国有企业无形资产管理例1

（一）对无形资产管理认识不足

无形资产的无实体性决定了其功能不能在感性上直观反映出来，只能存在于观念中，因而无形资产极易被忽视。作为企业的经营者，由于国有企业改制前无形资产的状况优劣及是否完整、安全与其经营业绩评价没有直接关系，甚至发生无形资产流失时短期内也不会对企业经营产生影响，因此，企业经营者对无形资产缺乏关注，其现实表现为淡薄的无形资产保护意识、保密意识和缺乏对企业无形资产的有效管理。作为企业的财务人员，由于无形资产的不确定性，对企业无形资产的会计处理无一界定的规范可依，会计方面的问题难以处理，因此，对无形资产的计量准确性和完整性心存疑虑，影响了财务人员对无形资产的认识，甚至于把无形资产视作可有可无的项目。据国际资产权威评估人士统计，国有企业的无形资产是有形资产的4～5倍，一般一个国有企业可拥有无形资产达30项左右。然而由于无形资产一般不存在实物形态，加之长期以来的计划经济体制使一些管理者思想上只把固定资产和流动资金作为财产加以重视，虽然国有企业无形资产的价值远远高于有形资产，但多数国有企业对无形资产认识淡漠，导致多渠道流失。多数国有企业财务管理人员都能精确计算出国有企业在广告、市场营销或培训等方面投入的支出，却很难说出国有企业品牌、研发、知识产权和客户关系的投入。据统计，至1993年底全国完成股份制改造的国有企业近4000家，仅有少数企业对商标、专利这种显性无形资产予以折价计数，多数国有企业对包含经营模式、商业秘密、商誉等无形资产均未进行整体评估作价。2003年前后，哈尔滨市对12家国有商业企业进行改革转制，虽然也委托了评估中介机构评估，但评估只针对有形资产，而这些企业的商标、商号等无形资产均未计入评估值。对国有企业无形资产的认识不足还表现在中外合资经营过程中。很多国有企业由于商标价值观念淡薄，造成国有企业的商标让外商无偿使用的结果。山东省的一项调查显示，1998年底该省共有外资企业4204家，真正对商标权进行评估并作为中方资产进入合资企业的却没有一家。

（二）缺乏无形资产管理意识

无形资产是国有企业拥有的全部非物质性资产，其价值无法用普通的会计方法来衡量。有些来自国有企业外的无形资产价值能够得到确认，而在国有企业内部生成的无形资产价值则常被忽略。长期以来，许多国有企业对国有资产保护不力，轻视对国有无形资产的管理。计划经济下的国有企业对国有资产只有使用权，没有所有权和处置权。企业负责人对企业资产的增值或流失都不承担任何责任，只抓生产，不问资产管理。由于对企业无形资产的认识不足，因此更谈不上对无形资产的管理意识。一些企业连知名厂商名称的无形资产作用也视而不见，而去盲目地追求新、特、奇的名称字号，使企业多年树立的良好流通形象没能发挥应有的作用，在介绍经验、举办新技术展览时往往会在无意中泄密，或是有关技术资料、货源渠道、营销方案、会计数据等因保管不妥而被窃取。随着市场经济的引入，尽管无形资产得到了初步认识，但是，许多国有企业的管理者还没有管理企业的系统经济理论和法律知识，缺乏资产管理经验，仍不了解无形资产的价值和内容，更没有无形资产应用和保护的经验。他们对品牌商标、商业信用、企业文化等无形资产是企业竞争的法宝缺乏认识，对待企业无形资产还远不像对待其它资产那样重视管理。多数国有企业只是在遇到诸如购并等危机时才会对无形资产的价值进行评估或管理，很少有国有企业对其进行战略性或系统性管理，绝大部分国有企业在会计账表和各种管理软件中也几乎没有反映无形资产的状况。

（三）无形资产管理的方法不科学

随着国有企业管理思想的推进，如何保护无形资产、防止无形资产流失、规范无形资产管理、提高国有企业无形资产竞争的能力和水平，已经成为每个国有企业重点关注的问题。多数国有企业没有无形资产的指标和奖惩制度，国有企业无形资产的保值增值处于失控状态。在国有企业的规章制度中，很难见到对无形资产的相关规定，即使有，也是停留在文件上的表面字句，根本没有落到实处，也确实无法落到实处。企业内部缺少完善的、科学的管理方法，对于国有企业的无形资产只是孤立地认识，单项地利用和管理。商标使用中吃了亏，就开始重视商标管理；商业信誉方面有了教训，就把精力转到了挽救企业信誉上；了解到企业文化建设有益于企业发展，就去照搬其它企业的一些做法根本没有从企业实际出发，没有从企业整体角度来研究无形资产的发展和管理，严重缺乏科学管理的思想理论和方法，根本谈不上对企业无形资产的整合与优化利用。由于国有企业的无形资产管理方法不科学，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护、文化建设等不能适应市场变化的需要，因此无形资产并没有给国有企业带来大的收益。这又反过来挫伤了国有企业管理和经营无形资产的积极性，管理方法的不科学一定程度上造成了企业人才的流失，企业家、技术人员“跳槽”带走国有企业的专利技术、非专利技术后受雇于其它企业或自立门户等现象已是屡见不鲜。这些流走的人才也往往将国有企业的经营方式、管理方法以及客户关系等难以控制的无形资产一起“流动”到新的单位，不仅形成了新的竞争关系，也使国有企业相关无形资产价值下降甚至完全丧失。曾有一例：驻豫某军工企业的研究所凭借军工优势，在民用领域开发出一系列的新产品，市场销量稳步提高。因人事管理出现问题，一年内有近二分之一的技术骨干“跳槽”，离开了该企业，造成新开发的系列产品质量不稳定，产品的市场信誉急剧下降，对企业的效益影响很大。未曾对该企业进行专项评估，所以无法得出准确的企业损失程度，但因企业对无形资产的管理不科学，人才流失造成的国有资产流失是明显的。

（四）相关法律法规存在缺陷

我国的会计法规和制度滞后于经济的发展速度，对于无形资产的确认过于谨慎，是造成国有企业无形资产整体规模小和管理落后的主要原因，若按我国现行会计准则要求的条件对企业无形资产进行确认，则企业的人力资源、网络资源、绿色产品标志使用权、ISO9000质量体系认证和环境管理体系认证都不予确认，而且，该准则对企业自创无形资产存在排斥，对无形资产的后续支出不管是收益性的还是资本性的，规定一律计入当期费用，造成了企业无形资产规模的缩小。我国的《公司法》对无形资产的投资要素和作价比例有硬性限制，在某种程度上使有关的无形资产产业化受到不良影响。目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，《国有企业财产管理条例》中只对有形资产的管理提供法律依据，缺少无形资产的相关条例。在资产评估方面，我国还没有切实可行的无形资产评估标准和程序，缺乏有效的行为监督和约束机制。按照国家有关规定，国有企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。但关于专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产评估在我国并无成熟的标准，评估结果也往往难以反映国有企业的实际价值，而且对这些无形资产评估值的会计处理方式和作价依据也没有做出明确规定，具体操作上容易引起歧义。评估价值动辄数十亿，但交易价格却有价无市。2002年初，北京名牌资产评估公司给“三九”商标定价82.08亿元。6月，三九医药公司董事会通过三九集团以17枚“三九”系列商标所有权抵偿债务62320万元欠款行为却引起市场极大不满；曾被认定价值26个亿的某知名家电产品品牌，在一宗资产转让的交易中权威经管部门仅承认其价值为8个亿。这从一个侧面说明，我国的无形资产评估管理不规范，评估标准不完善，评估值精确度不高。这些，最终都会给国有企业无形资产的管理、经营和增值带来不良影响。

二、国有企业无形资产管理的策略

针对国有企业在无形资产管理中存在的突出问题，基于目前国有企业租赁、转让、兼并等一系列的改制行为，国有企业在无形资产管理方面应注意以下几点:在改制过程中，公平、公正、客观、完整地评估国有企业无形资产；借改制契机建立与健全国有无形资产管理系统；加大无形资产投入比例，为企业创造更大收益；注重无形资产运营，增强企业活力。

（一）重视国有企业无形资产的评估

实行股份制改造是我国国有企业改革的方向，是社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需要。随着国有企业改制工作的推进，国家应对无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，在修订、补充已有法律规范的同时制定更具操作性的条款。国有无形资产流失原因很多，但根本原因应是相关法律法规存在缺陷，缺乏一套切实可行的无形资产评估标准和程序。只有建立有效的行为监督和约束机制，才能从根本上堵住国有资产流失的黑洞，最终实现国有资产的保值增值。要特别地对重组、转让、租赁、兼并、收购、资产置换等经济活动频繁的国有企业加强监管。国有企业必须依照《国有资产评估管理办法》(国务院令第91号)聘请具备资格的资产评估事务所，对企业的所有资产进行评估，对具不确定性的无形资产评估是国有资产评估的重点。各级国有资产管理委员会要对全社会公正、公平、公开地选聘最称职的评估机构，确保在国有企业改制活动中资产评估结果的客观和公允。要针对改制企业成立由政府、金融、财务、专业技术等专家组成的临时国企改制资产再评估专家小组，让各方面的专家对中介评估机构的评估报告进行再验证。通过专家再验证和社会公示，改制企业的资产评估结果得到确认。

（二）加强国有企业无形资产的核算

国有企业无形资产管理例2

国有科技型企业无形资产应当是国有科技型企业的产品品质、专利权、商标权、非专利技术、计算机软件、信息集成系统、创新型人力资本等方面，是所属企业的一项重要资产。随着无形资产在整个国有科技型企业收益中的比重不断增大，无形资产已经成为国有科技型企业至关重要的核心资源，同时也是衡量国有科技型企业核心竞争力的重要指标。在国有科技型企业的购并、重组和股份制合作等改制过程中，受传统观念的影响以及传统管理模式的制约，许多国有科技型企业对无形资产缺乏正确的认识，忽视无形资产和评估，导致国有科技资产流失严重，这严重影响了国有科技型企业无形资产质量水平与功能的发挥。研究无形资产流失的原因，探讨资产评估的问题，寻求科学的管理方法，成为国有科技型企业如何提升自主创新能力的一个重要的方面。

1　国有科技型企业及无形资产

1.1　国有科技型企业内涵

目前，我国有两大类的科技型企业：一是以航天航空、核能利用、军用设备为开发对象的国有大型企业。这类科技企业的改革与发展受我国大中型工业企业和科研院所改革的双重影响；二是上世纪80年代科技人员带科技成果下海创办的民营科技型企业。本文研究的是第一大类的企业，并从其形成过程来界定国有科技型企业。具体定义如下两类：一是由国有独立开发类科研机构整体转制而成的国有科技型企业，这类企业主要是指中央与地方产业部门所属的技术开发类科研机构根据国务院的统一部署整体转制形成科技型企业，主要从事技术开发工作，包含试验发展、设计与试制、推广与示范、技术咨询与服务、小批量中间试验以及可望取得实用价值的应用研究及其科技产业。二是以创新为发展动力，以高科技含量为产品特征，主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务，促使高新技术成果尽快商品化，并具有较高的无形资产和潜在的高收益的国有独资与国有控股科技型企业。这类企业主要涉及微电子科学和信息类高新技术、光电子科学和光机电一体化技术、材料科学和新材料技术、生命科学和生物工程技术、医药科学的新医药技术、能源科学和新能源、高效节能技术、生态科学和环境、资源保护技术、地球科学和海洋工程类技术和其它高新技术等领域。

1.2　国有科技型企业无形资产特点

国有科技型企业的无形资产是国有企业长期控制或使用但是没有实物形态的资产，对生产经营与服务能持续发挥作用并能带来经济利益的一切资源。在传统经济条件下的无形资产主要是以可以确指的无形资产为主，而将其之外的无形资产统统归为商誉。随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅猛发展，无形资产发生了变化，特别是在科技型企业尤为突出：一方面一些可以确指的无形资产发生了变化，形成了新兴的无形资产；另一方面知识形态要素在企业生产体系重要性的凸现，形成以知识形态为主的无形资产。主要包括：々利权、商标权、非专利技术、计算机软件、信息集成系统、创新型人力资本等方面。其无形资产具有以下几个特点：

(1)高收益性。企业的无形资产潜在的价值和使用价值具有相当大的弹性空间。相较于有形资产，企业的专有技术、系统软件、品牌等无形资产可以复制并多重利用，从而发挥无形资产收益的独特性。同时，科技型企业自创或者购入的无形资产，在生产经营过程中，其价值不仅可以转移，而且还会产生增值，常常给企业带来较其他资产更高的收益或超额利润。

(2)不确定性。在无形资产形成到消失的整个过程中，不确定性始终存在。而对科技型企业来说，其无形资产的获得或自创所耗费的成本和投资，以及为企业所能带来的经济收益，都具有很大的小确定性。无形资产的价值体现于价值的发挥与实现的两个环节。在价值实现阶段，会受到企业外部诸多因素的影响，加剧了无形资产的不确定性。

(3)无形资产占总资产比例较大。科技型企业的一个重要特征是以知识形态为主。无形资产价值占总资产价值的比重较大，以知识形态为主的无形资产形成了科技型企业的核心竞争力。科技型企业正是通过增加知识形态无形资产的比重以及提高其质量来获得在市场竞争中的优势地位，进而得到进步和发展。

(4)存在方式上的人身依附性。在科技型企业无形资产的具体构成要素中，以知识形态为主的无形资产占有绝对优势，知识资产本来对人身就具有天然的依附性，它是人对事物正确的规律性的认识，是人类思想的智慧结晶。

从信息技术产业上市公司2009年无形资产分布情况来看(见图1)，该159家上市公司平均分布在各组类别的无形资产分组中共计16家，而低于该平均值水平的无形资产分组类别有3类，约占总类别比重33％，信息技术产业上市公司的无形资产呈现较平均分布。

2.1　我国科技型企业无形资产现状

从我国目前的产业发展现状来看，虽然科技产业的上市公司涉及各个行业，但目前的科技企业涉及领域主要集中在网络、信息产业、生物工程、新材料和航空航天等方面。本文根据截止2009年12月30日公布年度财务报告的上市公司。选择了信息技术产业159家上市公司作为研究的样本，选取其无形资产的相关信息进行简要分析与评价。

2.1.1　信息技术上市公司无形资产规模的基本状况

从信息技术产业上市公司2009年无形资产的分布情况表来看，无形资产在2000万元以下的公司占了56.6％，有超过1／4的公司无形资产不到500万元，有18家公司期求无形资产实际数值为0(其中深圳上市的企业有8家与创业板上市的企业有7家)，具体数据如表1所示。

通过对沪、深两市信息技术产业上市公司2009年度报告整理统计得出两个结论：一是159家公司拥有无形资产的平均水平约为1.67亿元，但约95％的公司低于这一指标(高于该指标的企业8家)，可见大部分科技型公司的无形资产价值水平偏低；二是不同信息技术产业企业之间拥有无形资产的规模差距很大，其中最大者中国联合通信股份有限公司的无形资产价值达到196亿元，而宝胜科技创新股份、华丽家族股份有限公司和北京中创信测科技股份有限公司等的无形资产价值期末为0，无形资产的标准差为15.7亿元也说明了该指标的变异程度很大，无形资产在信息技术公司间的分布很小均衡。

2.1.2　无形资产在企业资产中的地位分析

结合表2及图2可以看出，159家信息技术上市公司2009年无形资产占总资产的比重集中分布于3％以下，占总样本数的68％。这说明，我国很多科技型企业的资产结构仍然没有摆脱传统经济的特征，固定资产等有形资产在企业资产中仍占有较大份额，这与知识经济的时代特征是相悖的。在样本中只有少部分的无形资产结构状况如预期的无形资产在其

总资产中占较大份额。面对知识经济下科技型企业的激烈竞争，我国科技型企业无形资产的低水平现状应当引起有关方面的高度重视，对其无形资产的会计处理需要进一步完善。

2.2　国有科技型企业改制过程中的无形资产问题分析

2.2.1　观念落后，忽视自身的无形资产价值

据国际资产权威评估人士统计，国有企业的无形资产是有形资产的4～5倍，一般一个国有企业可拥有无形资产达30项左右。然而无形资产的无实体性决定了其功能不能在感性上直观反映出来，只能存在于观念中，加之长期以来的计划经济体制使一些管理者思想上只把固定资产和流动资金作为财产加以重视，甚至发生无形资产流失时期内也不会对企业经营产生影响，由此产生企业经营者对无形资产缺乏关注

表1所反映的是科技型企业拥有无形资产的绝对水平，虽然都处于同一行业，但是其经营规模大小极为小同，因此单纯根据无形资产的绝对值还不能衡量一个企业的无形资产水平，而应当结合该企业的总资产计算出无形资产的比重，才能正确反映出无形资产在企业资产中的地位，如表2和图2所示。虽然国有企业无形资产的价值远远高于有形资产，但多数国有企业对无形资产认识淡漠，导致多渠道流失。

2.2.2　无形资产管理方法不科学

随着国有科技型企业管理思想的推进，如何保护无形资产、防止无形资产流失、规范无形资产管理、提高国有科技型企业无形资产竞争的能力和水平，已经成为每个国有科技型企业重点关注的问题。目前，多数国有科技型企业没有无形资产的指标和奖惩制度，国有科技型企业无形资产的保值增值处于失控状态。企业内部缺少完善的、科学的管理方法，对于国有科技型企业的无形资产只是孤立地认识，单项地利用和管理。由于国有科技型企业的无形资产管理方法不科学，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护、文化建设等不能适应市场变化的需要，因此无形资产并没有给国有科技型企业带来大的收益。这又反过来挫伤了国有科技型企业管理和经营无形资产的积极性。

2.2.3　无形资产评估失实

目前，我国对无形资产保护立法还不够完善，《国有科技型企业财产管理条例》中只对有形资产的管理提供法律依据，缺少无形资产相关条例。在资产评估方面，我国还没有切实可行的无形资产评估标准和评估程序，国有科技型企业的々利权、非々利技术、商标权、商誉等无形资产评估在我国并无成熟标准，评估的结果也难反应国有科技型企业的价值，而且对这些无形资产评估值的会计处理方式和作价依据也没有明确的规定，缺乏可操作的具体、明确的规范。

2.2.4　机构变动及人员流动带走国有无形资产

企业无形资产是依附于企业实体上的。企业职工是企业实体的有机组成部分。不少无形资产正是依附于职工(尤其是部分具有特别身份的职工)之身的，　一旦这些职上流动，所依附的无形资产即随之流失。另外，企事业单位分立，开办非国有科技型企业，企事业单位科技人员分流，不仅带走自身的知识和技能，原单位的科技成果、市场信息、营销网络、商业秘密等无形资产也随之流去；国有科技型企业股份制改造重组中重“有形”轻：“无形”造成流失的现象严重。

3　完善国有科技企业无形资产管理的对策建议

针对国有企业在无形资产管理中存在的突出问题，基于目前国有企业租赁、转让、兼并等一系列的改制行为，国有科技型企业在无形资产管理方面应注意以下几点：在改制过程中，公平、公正、客观、完整地评估国有企业无形资产；借改制契机建立与健全国有无形资产管理系统；加大无形资产投入比例，为企业创造更大收益；注重无形资产运营，增强企业活力。

3.1　重视对无形资产的宣传与教育，强化品牌价值管理

积极开展无形资产、知识产权的宣传与教育工作，加强国际间的交流与合作。在企业及有关部门中大力宣传普及无形资产知识，促使其转变观念，认识到不仅商标、专利权、々有技术等是企业有价值的无形资产，企业长期以来形成的内部团体关系、外部合作关系、稳定的营销网络、优越的地理位置、税收优惠政策等都是企业有价值的资产，可以为企业带来超额利润。在企业员工中开展多方面、多渠道的宣传与教育活动，使他们认识到无形资产对企业发展的重要性，并成为企业保护和管理无形资产的主人。另外，要积极组织开展国际国内的交流与合作。借鉴国外无形资产管理的先进经验，领悟先进的无形资产管理理念，力争在短时间内提高无形资产管理水平。

3.2　规范资产评估行业，建立和完善科学的资产评估体系

科学的资产评估能够为无形资产的保护和管理提供衡量尺度。我同资产评估行业发展不规范，在人员素质、评估方法、信息收集、管理权限等方面存在诸多问题。这些问题影响了评估结果的科学性，小利于加强对资产的管理。因此，必须治理整顿资产评估行业的混乱秩序，改变资产评估业政出多门、缺少权威的现状，_上商管理部门等与同有资产管理部门要相互协调、互相合作，其他行政机关未经同有资产管理部门许可，不能随意改变资产评估结果，确保资产评估的权威性。要建立一套全国统一的资产评估方法，选定科学的评估参照系数，评估中应遵循等价交换、市场供求和未来收益的原则，在充分考虑经济价值、市场占有率、未来新增价值等因素的基础上进行规范化的操作，增强评估结果的合理性。在评估行业健全竞争机制，通过优胜劣汰提高从业人员素质和资产评估透明度，推广行业信息收集和交流，力求评估结果准确可信。

3.3　注意对人才的合理安置

国有企业无形资产管理例3

[中图分类号]F273.4　[文献标识码]A　[文章编号]1006-5024(2009)01-0086-03

[作者简介]叶，石家庄经济学院会计学院副教授，博士后，会计研究所所长，研究方向为工商管理、公司理财；(河北石家庄050031)杨光，浙江万里学院副教授，高级会计师，硕士，研究方向为财务会计、财务管理；(浙江宁波315100)裴富才，天津天士力集团有限公司财务总监、天津市无形资产研究会副会长、高级会计师，新加坡国立大学EMBA，研究方向为企业集团财务控制、无形资产管理。(天津300410)

在人类进入新世纪的过程中，以信息技术和网络技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化同时，正在全速把企业带人知识经济时代。加强无形资产管理，已成为构建企业核心竞争力的基础和有效途径。在知识经济时代，企业间的经济竞争从有形竞争转向无形竞争，知识产权等无形资产的比重和地位日益提高，无疑是企业竞争中强有力的武器。

一、21世纪我国企业管理的变革趋势

随着技术时代的到来和产业领域进入知识时代，企业赖以生存和发展的核心利润源已发生实质性变化。从以土地、物业、设备、存货等实物型资产为主，演变为以实物型资产和现金、存款、应收款、信贷、投资等财务型资产为主，进而演变为以无形资产为主。实物型资产和财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要。在发展比较超前的企业群体如跨国公司中，企业的核心利润源和核心竞争力更多地体现为高价值无形资产。相应地无形资产管理必将成为知识经济时代的主旋律。

1　由有形资产管理向无形资产管理转变。在工业社会，物质资本是主要资源，企业主要管理有形资产；在信息社会，企业的最重要资本将是以人力资本、结构资本和客户资本所组成的知识资本。21世纪我国企业资产管理需要将商标、专利等知识产权、品牌形象、商誉、人力资本等无形资产作为重点，实现从有形资产向无形资产的管理转变，以企业知识的整合与重建来铸造企业的核心竞争能力。未来企业“劳动力”靠的是技能和技术，而不是体力。在发达国家，脑力劳动者已占全部劳动者的60％以上，高于一切的人才成为社会经济发展的主力军。面对复杂多变的管理影响因素，开发知识资源，还应高度重视“外脑”的利用，借助于众多专家的知识和智慧，帮助企业领导进行战略与管理的重大决策，促进企业发展。

2　由资本化管理向知识化管理转变。随着知识经济时代的来临，科学技术的发展、产品中技术含量不断增加，以及知识的地位和作用越来越突出，就更要加强对专利、商标、版权等知识产权，以及企业品牌、企业形象等无形资产的管理。当今知识产权管理是企业在激烈竞争中取胜的秘密武器和获取利润的基础和重要手段。企业发展战略将从“以资为本”转向“以智为本”。知识经营与人力资本、技能等无形资产相联系，是创造、使用、保存并转让知识、智力的全新管理模式，其核心是通过知识而不是金融资本或自然资源来获取新的竞争优势。美国微软公司的市场价值曾超越通用汽车公司，《纽约时报》就此评论说：微软公司惟一的财产是员工的想象力，最大的保证是员工的大脑，而非地产或公司设备。

3　从传统型管理向创新型管理转变。随着企业竞争日趋激烈，科技创新、技术创新、管理创新已成为现代企业竞争的制高点，企业为保持持续的竞争优势，纷纷加大对新产品、新技术等知识资产的投入力度，无形资产在资产总额中的拥有量明显增大，甚至处于支配地位，无形资产已成为企业资产的重要组成部分。变化是瞬息万变的时代里唯一永恒的真理。在激烈的竞争中，那种固定未变的传统型管理已难以满足时势的需要，必须推行创新型管理。即为紧跟科学技术、经营环境的急剧变化，持续不停地进行战略创新，将创新渗透于整个管理过程之中。面对未来，需要的是能够激励人们不避风险，勇于创新探索管理机制。

4　由刚性管理向柔性管理转变，实行刚柔相济的企业综合管理。“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，注重激发个人最大潜能和创造力。从企业实践角度看，刚性管理与柔性管理密切相联，相互包容。在实际管理工作中，要运用刚柔相济的综合管理思想，在发展中不断完善管理方法。应以尊重人为前提，将刚性管理与柔性管理融为和谐整体，实现有形和无形的资源最佳组合，企业才能提高效率，在发展中前进，处于最佳运行状态。

5　从国家战略向全球战略转变。21世纪企业决胜的关键是实施全球战略。“无国界、无疆界”的全球化时代的降临，使处在开放性世界的每个企业都要直接遭到全球化的挑战和冲击，同时也为每个企业在世界范围内找到立锥之地提供了机遇。每个企业面对激烈的全球化竞争，都应以强烈的竞争意识和危机感，研究国际市场变化的动态和各国或地区需求的特点。弄清竞争对手状况，琢磨怎样适合国际市场多样化的需要，考虑有效利用世界资源尤其是知识产权等无形资产之道，规划自己的全球竞争战略。致力创造达到世界标准的一流产品、一流服务、一流管理，寻求自己应有的发展空间和最适合自己的现实路径。

二、无形资产管理对企业兴衰存亡具有至关重要的影响

无形资产的有效管理利用是现代企业成熟的标志。面对21世纪知识经济时代的瞬息万变，企业只有尽快实行管理革新，适应未来动态趋势，才能在国际竞争中占据优势。然而，长期以来，在传统的企业管理中，人们往往只重视对所拥有的以物质或资金形式表现出来的有形资产的使用和管理，淡漠对无形资产的使用和管理。在国有企业改制、改造过程中，无形资产流失仍很严重，给我国社会经济发展带来难以估量的损失和危害。随着世界科技的发展与人的社会心理需要的增强，在企业现代管理中越来越重视对无形资产的管理，其对企业发展成败具有非常紧要的现实意义，主要表现在如下几点：

1　无形资产管理可为企业创造价值和超额利润。无形资产管理是企业生产经营的重要因素。机器设备、原材料等有形资产是硬件，技术、知识信息、商誉等无形资产是软件，后者对前者进行优化使用和合理配置，使企业产生较高的经济效益。无形资产管理主要在降低生产成本、提高产品质量、优化产品功能、提高商品声誉和增强市场竞争力等方面发挥关键作用，创造价值并产生超额利润。据统计，西方国家提高劳动生产率对技术进步的依存度从本世纪初的5～20％上升到70～90％。

2　无形资产管理能发挥规模效应急骤膨胀的作用。企业要扩大经营规模，传统做法是通过增加厂房、设备等有形资产来实现低水平扩张。而当前主要发达国家的企业减少有形资产投资，以技术转让等无形资产为主的非股本生产合作日益增加。可口可乐公司、肯德基公司利用配方和商标权转让，在世界各地建立了跨国公司。四通、联想、北大方正等高技术企业在不到10年的时间里，从几万、几十万元的借款或主管单位的投资起家，现在销售额达数亿、数十亿元，产品享誉全国，甚至在国际高科技竞争的舞台上也有一席之地。

3　无形资产管理是企业在激烈的市场竞争中稳操胜券的法宝。现代市场经济，既是物质资本实力竞争，更是技术、知识、人才、商誉、品牌等无形资产的竞争。在合资经营过程中，一些国外商家将原先我国企业的品牌，通过合资、购买办法拿过去后却弃之不用，目的是缩小我国企业的国内外市场占有率，扩大其产品在国际市场的份额。美国“可口可乐”执世界无形资产之牛耳，这种以充过气的水为主要原料的产品，其中仅有1％的“神秘物”不为世人所知，而该公司就凭籍绝密产品的配方及工艺，雄踞世界第一饮料宝座百年不衰。

4　无形资产管理国际化是当代企业参与国际竞争的客观要求。随着我国加入WTO，我国企业将与国际市场接轨，无形资产竞争的国际化趋势越来越明显，企业无形资产管理是考察其技术经济实力、综合竞争能力的重要标准。发挥无形资产的独特优势，可大大增强我国企业产品的出口创汇能力，为企业赢得生存的空间。世界名牌产品的出口能力很强，“可口可乐”70％的收入来自海外，“壳牌”石油经营业务遍及120个国家和地区。在强手如林的国际竞争中，一些大公司就是靠无形资产管理去占领其他国家的市场。

5　无形资产管理是确立企业核心竞争力的基础和手段。加强无形资产的管理，建立无形资产保护制度，可防止无形资产的大量流失。只有重视无形资产的有效利用、投入市场买卖之中，才能使无形资产不断扩大、膨胀或增值。大量企业的成功实际也正是源于其各自具有的核心竞争力。而缺乏核心竞争力的企业，通常被竞争者所模仿或被替代。企业开发和运作无形资产的过程，其实就是培育企业核心竞争力、发挥企业核心竞争优势的过程。应将无形资产运用到生产经营中转化为生产力，节约资金，降低消耗，加速产品更新，以提高经济效益。

三、强化我国现代企业无形资产管理的必要途径

在现代信息社会，有形资产效益的发挥已越来越有限，而企业的无形资产的效益却越来越显著，管理者越来越重视对无形资产的投资、建设、管理与开发利用。

1　管理者利用先进的信息技术管理手段，规范无形资产评估标准与方法。在现代社会，管理者直接同事物本身打交道的机会越来越少，而更多的则是同信息打交道。现代企业已普遍建立起高效能的信息管理系统，电子计算机是现代化办公手段和决策的重要工具。信息已成为企业中最重要的资源之一，管理者如果不重视同信息打交道，而仅热衷于同事物本身打交道，就可能陷入挂一漏万的危险境地。现代管理者必须加强对信息资产的管理。通过对无形资产评估标准及方法的规范，使无形资产评估价值更加客观、公正。

2　充分发挥高科技优势，提升企业经营者的人格信誉。据2002年4月北京的“第九届中国企业家成长与发展调查结果”表明，96％以上的企业经营者认为，企业家的人格对企业信用的影响最大。企业家的人格信誉是企业信用行为人格化的代表。加强无形资产管理的核心，是从企业的管理机制人手。加强内部监督制约机制。管理者要严格自律，率先垂范。既要在企业构建良好有序的无形资产管理机制和制度规章，还必须致力于培养自己的诚信人格，带动社会自然营造理想的道德风尚和文化氛围。为了企业生存发展，管理者还要追求技术进步，加强技术改造，努力使企业保持技术领先地位。

3　不断完善无形资产管理制度文化建设。企业文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的调节，而文化管理往往是内在自律与软性引导。文化管理注重自主性，强调心理“认同”，通过启发人的自觉意识达到自控。当企业倡导无形资产管理文化时，应培养典型、开展活动加以推广和传播。要将倡导的新文化渗透到无形资产管理过程，变为人们的自觉行动，制度则是最佳的途径。必须借助制度文化的配合，通过变革领导体制、组织机构和管理制度，采用增加接触，鼓励参与活动，传递客观的、真实的信息和知识，促使团体规范化等方法，全面推动公司价值观共享，最终使员工形成自愿的无形资产共享观念。

4　善用公共关系，重视无形资产的开发培育和维护。在现代社会中，企业间的各种纵横联系交错复杂，这些无形的“关系”在经营管理中发挥举足轻重的作用。企业在外部公众中的良好形象，是其最重要的“软资产”。这就要求企业必须高度重视公共关系，自觉运用各种手段，加强传播与沟通，联络感情，在广大公众心目中建树良好形象。企业在自行研制新产品、广告宣传和开拓市场过程中，可能开发出专利、技术秘密、驰名商标、营销网络、企业商誉等无形资产。这当然需要耗费大量的人力、物力和财力，使无形资产价值倍增。但假若忽略无形资产的维护，就会导致开发出的无形资产贬值，甚至使无形资产烟消云散。因而加强无形资产开发与维护，成为企业管理的重要环节。

国有企业无形资产管理例4

在新知识经济环境下，无形资产的内容变得日益丰富。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率已达60-80%。世界上绝大多数的专利权、商标权、软件、著作权等无形资产要素被其所拥有。国内许多企业常因主观因素失去无形资产。给国家和企业造成了严重的经济损失。根据国际权威资产评估机构调查估计，企业的无形资产可以是有形资产的4—5倍，一个企业可拥有的无形资产达数十项。世界著名的美国微软公司，其无形资产和有形资产的比例为7：3。贝尔实验室不仅学术水平高，而且成立70年以来，已拥有2.5万多项专利的无形资产，平均每天获得一项专利。我国海尔集团近年来也以每天申请一项专利的速度，站在国内无形资产拥有量的前列，但与国际上其他跨国公司40-50%的平均标准相比，有较大差距。按此推算，我国仅上市公司至少有2万亿元无形资产流失于会计账外，没有进入经营程序。这一状况对我国上市公司参与国际产权交易十分不利，遭受巨额资产损失的风险很大。为此，本文将通过分析我国现行企业管理和会计核算体系下的无形资产流失的原因，在构建现代无形资产管理体系、无形资产计量、我国会计准则与国际准则接轨及在会计报表附注披露等方面提出几点改进的对策。

一、现行企业会计核算体系下无形资产流失的原因

1.无形资产管理存在的缺陷。主要表现在以下6方面：(1)缺乏无形资产意识，企业传统上仅看重有形资产的管理；(2)企业管理薄弱，导致无形资产流失严重；(3)自我保护无形资产的意识较差，使无形资产流失甚多；(4)法律意识淡薄、随意侵权问题屡有发生；(5)无形资产的确认范围狭窄；(6)企业轻视无形资产经营，整体化管理不够。

2.无形资产定义未触及应该揭示的本质属性。以我国为例，现行企业会计准则对无形资产的定义是指企业为生产产品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。经济学上的无形资产有29种，而进入会计核算范围的只有7种，因而游离于企业会计账外的无形资产日益增多，得不到应有的计量与反映。

3.自创无形资产的成本难以确定。自创无形资产的研发过程可能会跨越多个会计期间，期间发生的相关费用众多，有些费用支出可能与多项无形资产有关，有些可能与无形资产无关，企业无法准确地区分哪些是形成某项无形资产的费用，哪些是不形成无形资产的费用，从而使得发生的费用难以根据某个特定的项目进行归集，如自创商誉，其实际成本就难以确切计量。自创无形资产的成功是多种因素综合作用的结果，企业在自创研发过程发生的费用规模与无形资产的成功之间不存在比例关系，并不是费用发生得越多，其成功可能性就越高；随着企业技术竞争的加剧，一定规模的无形资产自创支出，并不一定能产生任何成果。因而，迫使自创无形资产的会计处理必须采用与常规资产购建取得成本的会计处理有所不同的方法。

4.账面价值不能真正揭示无形资产价值的增减。现行制度规定，无形资产“应当按取得时的实际成本计量”，即以历史成本原则为计价基础。因客观条件的限制，无形资产内容的扩展，企业自创的一些“软资产”，如企业品牌等无法按制度规定进行计价，使企业账面无形资产的核算不完整。由于无形资产本身具有确认和估价的不确定性，在信息不对称环境中，某些企业藉此产生机会主义，其结果不是对无形资产的估价过高，便是无形资产的确认不符合要求。由此得出，历史成本法不能反映无形资产的实际经济值和其所能提供的未来经济效益，其反映的是一种待摊费用，从而也不能体现企业收益能力的变动，不能真正揭示无形资产价值的变化。

5.无形资产的受益期难以确定。无形资产的受益期受竞争对手的行动影响较大，其受益期在很多情况下与自身的质量相关性较大，该项资产能在多长时间内为企业所利用，不仅取决于自身的先进性，更取决于市场上有没有类似技术出现。无形资产的受益期受偶发性因素的影响较大，这种偶发因素有可能立即中止特定无形资产对企业的受益期。

6.现行会计规定无形资产按直线法进行摊销。无形资产的更新速度非常快，它的价值损耗与科技创新的速度及其被保护程度密切相关。所以按照直线法对无形资产进行摊销没有合理的经济意义，不能科学、真实地反映已损耗价值和现有价值。

7.企业自创无形资产前期的研发费未能资本化。我国会计制度规定，无形资产中的商誉不入账，如专利技术等项目则以咨询费等少量费用支出入账，研发费用一次性计入当期损益。这些会计计量方法容易导致资产价值的少计。无形资产价值计量的不准确，容易导致企业对自身的核心竞争力、在市场中应占有的位置认识不清，作出不利的经营决策。

8.会计信息披露的完整性、相关性和及时性缺失

第一，现行会计注重揭示货币计量的财务信息，忽视揭示非财务信息，会计信息披露缺乏前瞻性，不能全面反映企业面临的风险与挑战，从而降低信息的预测与决策价值。如现行资产负债表中无形资产项目只反映无形资产的摊销价值，既不能使报表的使用者了解无形资产的变动情况，也不能反映企业拥有无形资产的实际价值。

第二，由于存在大量的不确定因素，使会计信息难以确切验证以往的正确性，导致使用者与提供者之间的信息拥有上的非对称性，阻碍了市场经济公平与效率的实现原则，从而降低信息的反馈价值。

第三，会计信息的定期披露影响会计信息供给的及时性。

二、防止无形资产流失的对策

1.构建现代无形资产管理体系

(1)重视无形资产知识的宣传和教育，强化无形资产管理意识。企业及有关部门有必要转变观念，对专利管理、商标管理、企业形象、名牌战略等无形资产在企业经营管理上的重要作用提高认识。

(2)增强法律意识，依法保护无形资产，加强对知识产权类无形资产的权益管理。因对知识类无形资产的价值认识不足，我国已发生大量因缺少有效的保护措施而使无形资产无偿流失的案例。我国每年3万多项部级重大科研成果中有2/3未申请专利。“863”计划已实施多年，但申请国外专利的仅有400多项。目前我国公民的维权意识逐渐增强，企业要充分认识到法律是维护企业权利的有效途径，注重用法律武器来保护企业无形资产不受侵犯。

(3)强调品牌价值管理，弘扬企业文化，塑造企业形象。①企业必须注重员工综合素质的提高，管理者应将品牌意识灌输到每位员工思想中。企业还应不断地引进高新技术人才，增加产品科研经费的比重，创立特有技术，使企业产品更具竞争力，稳步扩大市场份额。②推广品牌战略，营造品牌环境，将有力维系企业的可持续发展。③加强文化建设，在企业内通过员工建立共同的愿望、目标和使命感，成为企业的灵魂。企业发展应有一种精神力量。将文化活性因素注入企业，创造理想、道德、智力、价值观等精神形态的企业文化。

(4)加强无形资产的危机管理，制定无形资产的科学决策及反馈程序。快速评价决策效果，及时纠正无形资产经营决策失误，发现问题立即采取补救措施，将损失降低到最低程度。宏观上要健全无形资产管理方面的法律法规。微观上要加强企业内部无形资产管理的制度建设。制定各类无形资产管理的规章制度并严格执行，建立健全无形资产管理的责任制，通过苦练内功，改善无形资产管理。

(5)建立无形资产管理机构，完善相关管理制度。据调查，现在的企业通常都有专门的固定资产和存货等有形资产负责人，然而对无形资产却未设置专门机构负责。只在企业形象遭到破坏，权利受到损害或企业产权发生变换时，临时指定专人负责管理。因此，当前应建立专门的无形资产综合管理机构，统一规划，建立起无形资产网络管理系统。同时，还应加强对无形资产管理人员的培训，提高无形资产管理效率，将现有无形资产尽快转化成现实生产力。

(6)改善知识资源和人力资源管理，严把人才流动关，切实保护无形资产。企业应以知识管理和人力资源为突破点，加强无形资产的开发管理，鼓励科技人员和管理人员致力于科研工作，不断开发新技术新成果，应用于企业生产管理实践。同时，加强对人才资源管理，防止因人才流动所造成的无形资产流失。在人才聘用时，通过合同中签订保护无形资产的条款，明确责任：参与科研的技术骨干和有关人员要在科技成果开发记录上签字并归档保管。在人员调离时除要将保管和使用的无形资产资料交接外，还要做出不侵犯原单位无形资产的承诺。每个员工与单位应签订无形资产保护协议，作为建立与无形资产有关的考核奖励制度的依据。

(7)搞好无形资产的营运管理，致力无形资产的拓展和创新。加入世界贸易组织后，越来越多的外资企业将通过各种方式进驻中国市场。我国企业要发挥自己地理上的优势，就要充分利用企业特有无形资产，通过无形资产的投资合作，推动企业的低成本扩张。

(8)加速建立无形资产信息系统，提高我国企业在国际竞争中的实力。加强企业信息化建设，加快国际商务的发展将是新世纪实现经营创新的重要手段。无形资产信息，目前出现了严重失真、失控，造成无形资产大量损失，必须引起企业和政府的高度注意。这种滞后状况，明显阻碍了无形资产的经营发展和管理。因此必须建立无形资产信息系统，有效预防无形资产资源的流失，设立高素质的市场部和系统，全面地收集与研究信息。应不断推动无形资产信息管理的科学化与规范化。

2.确认企业无形资产计量、核算的科学范围。现行企业无形资产确认、计量、核算范围过于狭窄，容易导致企业正当权益的损失。但如果范围过宽，又会造成资产空虚化，影响企业及相关主体的正确决策和会计信息使用者的正常预测。随着科学技术的发展，人力资源已成为企业和社会的主要资源，应成为企业核算和监督的重点。因此，对企业无形资产的确认，应主要体现知识经济时代的要求，确认、计量、核算范围应以现行会计准则为准，对一些重要的但准则没有确认的无形资产，可以通过附表和附注的形式加以补充说明。

3.完善我国现行会计准则。国际会计准则规定：一是企业将自行开发过程分为研究阶段和开发阶段。研究阶段的支出或费用应在其发生时确认为损失，开发阶段的某些符合无形资产确认条件的开发费用应予资本化。二是对无形资产后续支出应在发生时确认为费用。三是企业自行开发的无形资产在合并中，如符合无形资产的定义，应按公允价值认购买方研制中的研究与开发项目。四是对无形资产的摊销规定指出，如无形资产有不确定的使用寿命，则该无形资产不应摊销，但应每年在其出现减值迹象时进行减值测试。

我国无形资产准则规定，企业在自行开发无形资产过程中的研究与开发费用，应于发生当时计入当期费用；而依法申请取得的无形资产时发生的注册费、律师费等费用，则应作为依法申请取得的无形资产的成本，并依此入账。无形资产在确认后发生的后续支出，应在发生时确认为当期费用。对企业自行开发的无形资产在企业合并中不确认新的无形资产。对无形资产摊销，规定无形资产应当自取得当月在预计年限内分期平均摊销，计入损益。从长远发展看，我国无形资产准则须与国际惯例接轨，在会计处理方法上，合理吸收，保持特色，才能合理、真实地反映企业的财务状况和收益。在无形资产项目的定义、确认范围、计量、摊销等方面尽量与国际准则一致，而在具体细节、资产收益处理上，则应根据我国企业的特色与现状有所保留。

4.给予企业无形资产自行开发、研制费用资本化。许多企业成立了专门的科研开发机构，自行开发、研制新技术、新产品的成本费用大大增加。由于过去开发的各项支出都直接计入当期损益，以后对一些技术资产进行评估时需获取到相关的成本资料。在这些情况下需要正确反映新技术、新产品的成本及利润，既可以把科研成果与科研人员个人收入挂钩，也可以方便将来作为这些无形资产评估的参考，所以应当将开发、研制费用资本化。

5.允许无形资产使用加速摊销法。企业现行规定无形资产的摊销方法是直线法，且无形资产的摊销期是事前预定的。由于知识性的无形资产更新换代速度加快，在原先预定的摊销期尚未结束前就出现了更先进、更经济的无形资产，使原有的无形资产失去使用价值，虽然可以计提无形资产减值准备，但计入的是营业外支出科目，而不是管理费用科目。无形资产的更新换代速度比固定资产更快，因而应当允许使用加速摊销法。

6.在会计报表附注中披露无形资产信息。对无形资产重视不仅仅应准确地加以确认，而且还应有一种较为完整的披露体系，以全面地提高无形资产的利用价值。目前正式报表与其附表已基本上能够比较详细地反映企业无形资产的各类信息，但能提供的也仅是定量信息。对于企业千差万别、变化无常的相关无形资产业务，不少有关无形资产定性及其他信息无法得到详尽反映，因此必须在相关的会计报表中以附注的形式更多地披露非财务信息、前瞻性信息、未来信息和预测信息，同时考虑缩短财务报告的时间间隔，以减少依靠过时信息带来的决策风险。无形资产的种类及其摊销年限应根据不同的特点，采用不同的摊销方法分别披露。有可能的话还应明确指明各企业研究开发费用的数额是多少，以表明该公司潜在的创新能力。当然，如果无形资产披露得过于详尽，就会给竞争对手提供更多的信息而危害本企业的利益，也会使得成本和收益问题存在着严重的失衡。对此，我们在具体操作过程中应灵活把握。

参考文献：

[1]王诚军.无形资产评估之国际发展评析[m].北京：中国资产评估协会，2005.

[2]葛家澎.新世纪中国会计改革与发展研究[m].北京：中国财政经济出版社，2002.

国有企业无形资产管理例5

一、加强无形资产战略管理是知识经济发展的必然要求

随着科技进步与知识经济的发展，现代组织管理的重心从有形资产管理转向无形资产管理。无形资产管理，实际是对知识产权和人力资源的管理。其中知识产权是指从事智力创造性活动取得成果后依法享有无形的财产权，包括由发现权、发明权、商标权、专利权等工业产权和著作权。而人力资源是无形资产的源泉。人力资源管理工作的重点就是对知识的管理。无形资产必须从战略高度加以经营管理才能获得长久发展。著名战略学家波特认为，企业在竞争中的优势，尤其是能长期保持的优势，实质上是企业某些特定战略环节上的优势。而现代企业能否具有这些特定战略环节上的长期优势，则取决于企业在相应的环节上是否占有独特的无形资产。如1964年成立的美国耐克运动鞋公司基于举世闻名的品牌和优秀的设计人员才能的这两项无形资产；控制产品设计和广告营销两个战略环节。而把生产制造环节则委托给其他公司。“耐克”迅速发展为世界最著名的跨国公司，就归功于其长期投资于无形资产、培养竞争优势和制定科学的发展战略。信息技术的飞速发展，各种资源的组织比以前更高效，使市场变化和波动性加大。原来管理是根据市场变化后的跟随反应管理，永远落后于市场变化，无形资产战略管理即对预前的策划管理则成为时展的客观需要。

探究知识经济条件下的无形资产战略管理问题，国家、部门、地区和企业、事业单位，对无形资产管理战略进行研究，并作出决策及其实施，无疑具有许多重要的现实意义。具体表现在如下几个方面：加强无形资产战略管理研究，提倡开拓创新，能激励科学技术的飞跃进步；无形资产管理战略研究，有助于国家和企业调整管理方向和确定策略重点，促进经济的发展，有效提高经济效益；无形资产战略管理研究，为推动文教体育事业的发展营造健康有利的条件，能保障文教体育事业的发展；无形资产战略管理研究为社会事业的发展构建安定有序的环境，对社会全面进步具有积极深远的影响；无形资产管理战略研究，还能对无形资产理论与实务的研究和发展发挥很强的指导作用。可见，加强无形资产战略管理是现代管理的重中之重，也是当代管理者适应知识经济和实施知识管理的必然选择。

二、知识经济时代的无形资产战略管理运作过程

战略管理是指对事关企业兴衰成败的重大紧急事务的谋略及其实施的全过程动态管理。无形资产战略是指对无形资产的形成、利用、开发、效益和保护等作出的决定全局的、重大的筹划和对策，包括提出目标，确定实现目标的方针、方法和步骤等。无形资产战略管理是为创造和维持竞争优势，根据总体发展需要，对无形资产战略的内外部环境分析、战略规划、战略选择、战略实施及评价和控制进行管理的行为过程。

无形资产战略管理基本过程可分环境分析、战略规划、战略实施、评估与控制这四个阶段。（见下图）对组织未来最重要的四个战略因素是优势、劣势、机会与威胁（swot）。无形资产战略管理过程中包含反馈与学习，必须根据实际需要经常修改或调整原先决策。

（一）环境分析，是从外部与内部环境中监测、评估与提取信息。外部环境分析的核心目的是寻找无形资产管

理环境的机会和威胁变量，从中了解无形资产管理的产业环境、国内环境和国际环境。内部环境分析的核心目的就是要寻找出组织自身的优势和劣势变量。

（二）战略规划，是组织为了更有效管理无形资产运营环境中的机会与威胁，根据自身优劣势制订的长期行动方案。战略预测是制定无形资产战略规划的第一阶段，要做好大量调查研究工作，选择发展目标，提出无形资产战略管理的初步预测方案。战略决策是第二阶段，要依照无形资产的多种预测方案，从不同角度对比思考各种方案利弊，确定发展目标，选择最优方案作为行动的指导。

（三）战略实施，是要推行发展目标，通过行动计划将决定的无形资产战略与政策落实在行动之中。在战略实施阶段，要确定实施的方针、方法、措施和步骤。组织制订的无形资产管理战略，关键在落实、制订实施规划。

（四）评估与控制，就是在无形资产管理过程中监测组织活动与业绩结果，其目的是通过必要的反馈比较实际业绩与期望业绩。其过程包括决定评测对象、建立业绩标准、测评实际业绩、对比实际业绩和标准、检查实施过程

和采取纠正措施等。

三、当前我国无形资产战略管理存在的问题

目前，国内一些管理者对无形资产战略管理的漠视，管理和技术层人力资本含量低，人才流动十分严重，造成无形资产大量流失。主要表现如下：

（一）无形资产战略管理观念滞后、意识薄弱。多数管理者沉溺于日常事务中，轻视或曲解管理现象相当普遍。无形资产的无形性和管理中过分关注稳健性，导致人们长期缺乏无形资产管理观念。主要表现在：商标注册意识和法律意识较弱；技术保密和专利保护观念不强。我国到1998年，共受理国内发明专利申请11.59万项，而自1985年起的14年里，我国向国外申请的专利不足3000项，我国14年里将11.3万项发明无偿地“奉献”给外国。有的企业轻视通过广告等营销手段提高无形资产价值，外国广告的强大攻势造成国内商标、商誉等不少无形资产间接流失。

（二）无形资产投资决策科学依据不足，经营决策未能着眼长远战略发展。在无形资产投资预测和决策中，对经营无形资产缺乏明确的目标。单位无形资产信息尚无完整记载，更缺少全国范围内的无形资产信息网。无形资产经营只顾眼前利益，没能从战略高度考虑企业长远发展。一些国外品牌企业为争夺更大的市场，通过合资、合作、收购国内品牌等激烈竞争，迅速占领原国内品牌占领的市场。如中国传统知名企业上海家化生产的“美加净”系列产品广受喜爱，商标曾被外资企业高价收购，为“露美庄臣”所代，致使企业利益长久蒙受莫大损失，最后企业权衡利弊以惨重代价购回。

（三）国内无形资产战略管理的研究力度和深度上还非常欠缺。目前无形资产战略管理有组织、有计划的研究不多，仅有少数研究部门、学校、企业、事业单位对无形资产战略管理进行个别研究，而缺少特定研究机构对无形资产战略管理进行专门研究。对无形资产战略管理研究的重要性体会不深，不清楚无形资产管理战略研究对国家经济、科技、文化、政治和社会等都有重大意义。在现有无形资产管理的研究中，仅仅对无形资产管理中的某类无形资产经营的近期研究，而没有远期的战略管理研究。

（四）无形资产管理战略法律制度、方法和理论亟待改善。改革开放以来，我国在保护无形资产方面已制定出许多法规政策，但和发达国家相比还有一定差距。主要表现为法规体系不健全、不完善；有法不依，执法不严。企业为有形资产设置专门管理机构、配有专职管理人员、制定完备的管理制度，却没有无形资产战略管理机构、管理人员和管理制度。我国目前人力资本现状令人担忧。据1997年10多个城市40余家国有企业人力资本状况调查表明，30%企业只是象征性拨点教育培训费，年人均10元以下。一些管理者因顾及当期利润而减少研究和开发活动，影响企业长远发展。

四、推行无形资产管理的战略方法

鉴于无形资产战略管理研究意义重大，针对当前无形资产战略研究存在的问题，要重视对无形资产战略管理研究，笔者认为，应采取以下措施：

（一）树立无形资产战略管理观念，强调无形资产的形成、利用、开发、效益和保护，重视商标注册。在wto国际竞争机制下，必须强化无形资产经营战略管理；加强对我国高新技术企业中名牌产品、驰名商标认定与申报工作，提升我国名牌、商标知名度，增强我国高科技产品的市场竞争能力；要借助各种媒介宣传和教育，增强知识产权的自我保护能力；要切实树立起创新观、名牌观、人才观等战略观念，构建以无形资产为基础的核心竞争力。

（二）实施无形资产战略管理，建立无形资产管理国家创新体系。创新是经济发展的主要推动力。为此要提高创新能力，加大研发投入；设置管理无形资产专门机构，配备专职人员；发展企业文化，塑造企业形象。注重核心技术的研发与生产，创造自主知识产权或无形资产。运用知识产权制度使研发成果受到法律的保护，用专利产品占领市场和扩大市场。要积极推行观念创新、制度创新、技术创新、品牌创新和管理方式创新。近来美国福特、杜邦等传统企业提出打破平衡管理新思维、改革企业机制，建立企业任用、奖励和股权激励机制，使它们雄居世界500强企业前列。要建立健全由知识创新，技术创新，知识传播和知识应用四个系统组成的国家创新体系，实施和发展无形资产战略，以增强我国竞争力。

（三）发挥政府管理职能，加强无形资产的宏观管理。为促进无形资产战略的实施，要健全无形资产的法律保障体系。根据市场经济发展趋势制定立法规划；规范无形资产的立法程序。建立健全我国无形资产法律机制，借鉴和启用无形资产的民事保护方法，尽快出台《无形资产流失责任处罚条例》。规范政府行为，克服部门和地方保护主义；加强市场监督管理，完善市场运行机制。建立无形资产经营外部监督体系，整顿现有资产评估机构，规范和保护产权交易及无形资产评估。应制定《无形资产评估管理办法》，不断制定和完善无形资产评估管理制度，加强中介机构管理。开展理论方法研究，加快无形资产评估人才培训，为社会培育高素质的评估专业人才队伍。

（四）制定实施人力资源管理与开发战略，重视人力资本投资。人才作为信息社会的财富象征，关系到企业成败存亡。要重视人才的选拔、培养和保护，加大企业人力资源投资力度。树立面向知识经济的人才观念，建立人才招聘、培养、任用、激励、考评一体化机制，重视对员工培训教育。如国际商用机器公司每年用于员工教育经费达7亿美元。大力培养引进各种专业技术和管理人才，信任、关心、支持、照顾他们，使其内心真正愿意贡献聪明才智，以保持企业长盛不衰。重视知识资源和人力资源的管理，把好人才流动关，严防人才流动所造成的无形资产流失。强化激励和约束，加强职业道德教育，提高队伍综合素质。

国有企业无形资产管理例6

随着经济的不断发展，无形资产在当今这个经济时期已经是被作为一种重要的战略资源而被各大企业争相使用，一个企业要想成功，必须充分良好的使用无形资产。总所周知，世界上大型知名的跨国公司都会在不断拥有专利、品牌和商誉等无形资产而努，实践证明，对于无形资产的良好使用会大大增加企业的利润率，因此，如何管理和使用无形资产已经变成各大企业重点研究的课题。

次贷危机过后，虽然我国经济并未受到致命的打击，但是国外形式依旧严峻，即便如此，在我国的一些企业对于无形资产的管理和利用无论在那些方面依然处于刚发展的初期阶段。不可否认，有的大型国有企业已经渐渐认识到无形资产管理的重要性，也在慢慢转变管理理念，但是，如何利用好这些无形资产为其创造价值任然需要很长时间的探索，亟需解决在对无形资产的管理过程中已经产生或即将产生的一些问题。由此可见，无形资产的管理和使用不利大大影响了我国企业的经营效益，对于无形资产管理过程的问题进行研究是本文的主要内容。

一、企业无形资产的概述

（一）企业无形资产的内涵

企业无形资产，会计意义上而言一般是指企业控制或者拥有的以及长期使用但没有实物形态的，并预期能够带来经济效益、能以货币准确计量的资产。根据2007年1月1日起实施的新会计准则《企业会计准则――无形资产》明确规定：无形资产是指没有实物形态的可辨认非货币性资产。

关于企业无形资产的界定各国存在一些差异，他所包含的内容也十分多，例如：知名度、品牌、销售渠道、知识产权、商业秘密、客户关系、政府优惠政策、土地使用权、企业文化等等。

企业在购入无形资产时，当前的会计制度在其资产应如何入帐的问题上做了这样的规定：“企业购入或按法律程序申请取得的各种无形资产，应按实际支出数，借记本科目，贷记‘银行存款’等科目。”值得注意的是，这里只是对购入者的会计记账做出了说明，而并没有指出无形资产出售方的记账形式。

（二）企业无形资产的特征

企业无形资产包涵以下几个特征：

1、非实体性

正如无形资产的命名那样，它是不存在实物形态的资产，这一点是与有形资产看得见摸得着的特征最大的，一般表现的是某种权利特征、制约关系或者在他人心中的价值地位。

2、垄断性

无形资产的使用跟其他法律保护的特定商品一样是具有排他性的使用权，这也是它能够取得获利优势的价值之所在，比如说某种专利的申请，拥有此专利的所有者可以取得法律的保护，从而垄断所有这个专利技术，他人是不允许使用相同或相近的资源与其进行商业竞争的。

3、资源性

这一点很好理解，一旦无形资产被定义为一种资产，那么它就被人们认定为是一种资源，是可以获得一定利益的，有限的资源，它的这种资源性，决定了它像其他有形资源一样，属于经济研究的范畴以内的。但其与有形资产很大的一点不同是，它作为一种资源往往需要在有形资源的基础上发挥作用，创造价值。

4、长期性

大部分的无形资产从研发、创造或者申请保护到取得利益，最后发挥最大效用是需要一个漫长而复杂的过程的，另外，无形资产一旦形成，它的使用并不像有形资产那样资产减值和损耗那么快，而更多是因为观点、科技或者政策的变化而慢慢失去其价值的，因此无形资产的特点决定了其作为资产的长期性，这一点也说明了无形资产取得所需要的成本是相对较高的原因。

5、超额盈利性

长期的研发或取得，决定了无形资产在资源类中所蕴含的价值之高，其垄断性的特点有使其能够给使用者带来超额的利润率，因此，无形资产的使用必须是超额盈利性的，这样才能补偿其取得的成本和反映其内涵的价值。

（一）企业无形资产的管理

无形资产应该来说是一种综合性的资源，一项无形资产中所包含的人力、物理、科技水平以及其他的能力是复杂多样的，而这些多样化的资源正是因为在无形资产的的凝聚而获得其应有的价值。所以说我们对于无形资产的管理也应该根据它这一特点，从而我们说无形资产的管理是一种综合性的管理。

根据无形资产的内容，可以反映出无形资产管理的内容，主要包括以下几点：统一规划企业无形资产的生成、运用以及转让的运作规范和组织制度；无形资产的投资管理，如制定技术、管理营销网络和形象设计以及信息资源开发战略等；驱动创造性知识生产，并将知识融入到产品、服务和生产过程之中；建立专家网络以及客户知识库，促进知识的共享；定期或不定期对无形资产进行确认与评估；如知识产权保护以及及时申请产权；无形资产业绩考核、收益分配等。

二、企业无形资产管理中正确计量和合理核算

（一）正确区分各种无形资产的来源

企业的无形资产可以是自己研发创造的，那么就应该综合计算其研发或创造的成本来入账，也可以合理的预测其未来收入的现值来入账；另外，无形资产也可以是从他人购买得到的，它的入账只需根据其购买价值即可；与此同时，接受投资业可以是无形资产取得的另一种途径，一般在接受无形资产投资时，会对其进行估值，以此来确认股权比例，这种估值可以用来做无形资产入账的价值。

（二）关于无形资产的价值摊销问题

无形资产的损耗不像有形资产那样容易估计，而且不同的无形资产在使用过程中也会有不同的价值损耗，在不同的时期其损耗程度也不一样，例如在科技高速发展的今天，知识资源相比较上世界，价值损耗就要快的多。根据最新会计准则，如果无形资产出售的帐面净值小于出售所得，月末应按售出的该项无形资产帐面净值结转销售成本：借记“销售――其它销售”，贷记‘无形资产――专利权”。如果所得小于帐面净值，为了避免出现亏损影响企业当月利润，应按所得收入结转成本，余额留待以后各期正常摊销或再次出售时结转。

（三）应当调整无形资产的摊销期限

无形资产具有长期性的特征，而且有的无形资产时可以重复循环使用的，正如其价值损耗的程度不断变化一样，其摊销的期限也是难以衡量的。针对这个问题，新的会计准则其作如下调整：对期限型无形资产项目计入损益；对无期限型无形资产项目由于在使用过程中会出现逐渐增值的可能，所以不进行价值摊销。这样，既能准确地进行知识产品成本的计算，又能准确地核算无形资产。

三、企业无形资产现状与管理中存在的问题

（一）企业无形资产现状

企业在对无形资产进行管理时，其主要目的还是寄希望通过合理的使用无形资产，给企业带来最大化的经济利益，实现无形资产价值向企业价值的转化。在知识经济时代，企业越来越注重投资无形化的发展趋势。据有关资料报道，经过最近几年的发展，国外发达国家对总资产无形化的份额已经从原来几乎没有提升至55%-75%，这些资产的无形化已经为这些国家实现了经济增长的贡献率的65%-85%，这一趋势显然还会因为资产无形化进程的加速而增加。因此，我国企业无形资产率还有很远的路要走。

（二）企业无形资产管理中存在的问题

1、无形资产管理理念落后

在我国，大部分企业仍还还存在重视有形资产而轻视无形资产，或者还没有认识到无形资产重要性的问题。即便有的少部分企业已经开始重视无形资产，但也只是停留在观念层面，还没有实现这一观念的能力。更有企业居然把有形无形资产割裂开来，没有认识到无形资产的价值与有形资产价值的相互促进关系。

2、无形资产管理内容狭窄

传统观点认为，一般的无形资产主要包括：专利权、商标权、非专利技术、土地使用权、著作权等。企业管理者在无形资产管理过程中习惯更多地关注以上几个方面。然而，知识经济时代下，无形资产的内容正在不断拓展和丰富，企业战略、知识管理、品牌管理、人力资源管理等都纳入其中，成为企业无形资产管理过程中不可忽视的重要内容。

3、无形资产管理制度缺失

从这么多年来我国企业经营管理实际来看，在无形资产管理的许多方面还都存在着一些制度上的漏洞。首先，缺乏专门对无形资产进行管理的机构和人员；其次，在对无形资产进行投资时往往忽视了可行性研究的重要性；此外，对无形资产的时候维护制度尚未形成；最后，无形资产管理的绩效评价制度的不健全也在一些企业中存在。

4、无形资产管理手段单一

企业大多对无形资产进行管理用传统的管理方式，即仅仅只是通过一些财务数据来反映掌握无形资产的信息，这样的管理人力、物力成本巨大，而且效率不高，而且更加致命的一点是，无法真实的反映无形资产的管理状态。

四、加强无形资产管理的有效措施

（一）优化企业无形资产管理能力配置

企业要想无形资产的价值最大化，实现无形资产价值向企业价值的转化，必须合理的分配管理资源，统筹管理，做到各项资源管理的效率最大化，那么就对企业管理者对资源管理的配置能力提出了挑战。

（二）建立和健全适于无形资产管理的组织制度

无形资产的更新速度随着科学技术和社会进步的不断发展速度之快，要求各企业必须建立和健全无形资产的管理制度。形成从重视指挥与控制核心转向重视革新和服务的转变，以充分交流和更灵活的激励机制。

（三）营造无形资产管理的文化氛围

管理团队的文化氛围对于管理效率的影响非常之大，尤其是针对无形资产的管理，更是需要先进的、与时俱进的、能适应不断变化的文化氛围。一切不利于或有损于无形资产管理目标实现的行为规范、价值和思想观念，都必须及时进行调整。

（四）建立并完善无形资产评估体系和法规体系

1、建立健全与无形资产评估相关的法律法规体系

为适应国际经济形势的变化浪潮以及我国经济体制改革发展的形势，新的能适应无形资产价值评估的法律体系必须尽快完善健全，提高投融资和经济决策的可靠性。

2、加强无形资产评估的组织机构体系的管理

在在法律、法规健全、价值评估体系完善的基础上，应尽快加强对无形资产评估体系的监督管理，进一步规范无形资产评估机构、资质、管理评估师及评估机构等。

参考文献：

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[6]苑泽明.现代企业无形资产价值管理研究[M].大连：东北财经大学出版社， 2001

[7]马波.无形资产开发管理研究[J].山东商业会汁，2007

国有企业无形资产管理例7

关键词 企业 无形资产管理 知识产权法

一、企业无形资产的内涵

企业的无形资产指的是企业所实际控制或拥有的不能以实物来衡量的那一部分资产，无形资产可以做广义和狭义的理解，广义的包括了企业的应收账款、货币资金、金融资产、股权投资、商标权、专利权等，通常对无形资产做狭义的理解，即企业的商标权、专利权、商誉等知识产权。企业的无形资产对企业的经营管理有重要作用。

（一）有利于提高企业的综合竞争力

在知识经济时代，企业之间的竞争已转化为人才的竞争，知识的竞争。企业竞争力的提高，与企业的无形资产管理息息相关，企业的各项专利技术、商标、品牌是企业在市场竞争中的取胜的决定性因素。无形资产管理水平，影响着企业综合竞争力的提高。

（二）逐渐成为现代企业的经营管理的核心内容

随着企业竞争态势的变化，企业资产管理的重心也相应发生了转移，由传统的有形资产管理转变为对企业的专利、商标等知识产权的管理，无形资产的重要性也越来越突出。

（三）有利于扩大企业的知名度和对外影响力

在全球化的进程中，企业的品牌意识加强，自主知识产权对企业的发展越来愈重要。企业只有拥有自己的专利技术，才能在发展中不受制于人，才能获得更好的经济效益。

二、企业无形资产管理中存在的问题

（一）企业管理者的不重视，法律意识淡薄

由于受到传统的经济发展模式的影响，企业管理主要为有形资产的管理，对无形资产的重要性缺乏认识，忽视了对无形资产的有效管理。再者，企业在经营中，由于不正当的手段致使企业的无形资产受到侵害，如采取虚假广告的方式欺骗消费者，对企业的信誉造成不良影响，对企业的社会影响非常不利。

同时，企业的法律意识淡薄，对其专利、商标等知识产权没能以法律途径进行保护，商业机密的保护力度不够，被一些不法分子窃取，不仅对企业造成重大损失，也对我国自主知识产权的保护带来严重不良后果。再者，企业人才的流失，对无形资产的管理造成不利影响。在我国知识产权保护不利的情况下，企业人才的流失，导致企业的专利技术、商业机密等的流失，对企业造成不利影响。

（二）无形资产的利用效率比较低

无形资产对企业的经营有重要作用，但从目前企业经营的情况而言，企业对无形资产的利用率比较低，没能充分挖掘其潜能，在品牌打造和企业融资中没能发挥出无形资产的真正价值，没能将无形资产转变为企业可供利用的财富。在无形资产的管理中，由于无形资产的管理不力和市场化程度不够等因素，无形资产没能成为推动企业生产力发展的重要因素。

（三）无形资产的评估方法不合理

目前，我国对无形资产的评估方法为简单罗列：先列出无形资产的项目，分别评估其价值，价值之和为无形资产总的价值。企业的各项专利技术和商标等在会计账目上不能真实反映出来，评估方法和程序的不当，可能造成评估失真，企业的账面资产会大大减少，在交易中对企业不利。

（四）国家法律法规不健全

目前，我国对无形资产的保护立法并不完善，无形资产的管理主要以《知识产权法》进行保护，但对无形资产的管理，没有一套科学合理的方法。企业的商标注册、专利技术的申报和商业秘密的保护，虽然都有所涉及，但法律的保护力度不够，惩罚力度较轻，犯罪成本较低，对违法犯罪行为的打击力度不够。

三、企业无形资产管理的方法分析

（一）重视对无形资产的管理，以法律途径保护企业的无形资产

企业的管理者应重视对无形资产的管理，重视企业的声誉和形象，将无形资产的管理纳入到企业管理中，建立科学合理的管理体制，实现对无形资产的有效管理。同时，应加强法律意识，以《知识产权法》等相关法律法规，对企业的专利技术和非专利技术、商标、商业机密等进行保护，对企业的各项发明、实用新型、外观设计专利按照我国《专利法》的规定予以登记注册，防止他人的恶意注册行为，在他人使用专利技术时，采取法律途径维护企业的合法权益。对商标的管理要防止他们以近似的标志登记注册，避免对企业造成不良的社会影响。再者，要减少因人才流失而对无形资产造成危害，企业应对员工的职务发明的归属进行确定，以保证企业的权利。

（二）提高无形资产的利用效率，完善无形资产的评估方法

企业要提高无形资产的利用率，以无形资产扩大企业的社会影响，促进企业的健康发展，促进企业经济效益的提高。要不断加大无形资产的比重，重视无形资产的创新，实现企业增值的目标。同时，要不断完善无形资产的评估方法，加强企业对无形资产的管理，保证企业资产的准确性和真实性。

（三）健全国家法律法规，加强国家知识产权保护

我国无形资产的管理要建立在健全的法律制度的基础之上。在无形资产的管理中，要违法必究，执法必严，不仅要加强法律制度建设，也要将法律制度落实到具体的工作中，切实保护企业的无形资产，为企业的发展创造公平的市场环境。

结束语：无形资产是企业的重要财富，对企业的生存和发展产生重要影响。企业在无形资产的管理中，存在着法律意识淡薄和管理不到位等情况，对企业无形资产的评估不合理，无形资产的利用率较低。在知识经济时代，企业必须加强对无形资产的管理，以法律的途径加强对无形资产的保护，完善评估方法，提高无形资产的利用率，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

国有企业无形资产管理例8

1、无形资产在企业中的作用及分类

1.1 无形资产具有很强的稳定性和增值性，我们知道，有形资产在其使用过程中，随时间的推移会出现磨损和贬值，而无形资产则不然，它依托的不是它的厂房、设备、经营场所等，举个例子，即使某知名企业厂房或经营场所不复存在，但只要拥有了知名的商标和商誉，它依然可东山再起。无形资产对企业的发展还具有极大的推动作用，认识到无形资产对企业的作用，众多企业开始重视无形资产的经营管理，有的企业能在短短的几年内，迅速成长为领军企业，它们靠的就是领先技术和创新能力等这样的无形资产。无形资产是企业最大的资产，一项调查显示，企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍，一个企业可能拥有十几项的无形资产，拥有这样的无形资产，只要不断地提高质量，加大宣传，积累价值，就一定享受得到由无形资产带来的收益。

1.2 无形资产可按不同的标准进行不同的分类。①按取得的方式不同划分，分为自创的无形资产和外购的无形资产。②按是否受法律保护划分，为权利资产和非权利资产。③按有无有效期限划分，可以分为有期限的无形资产和无期限的无形资产。有期限的无形资产的有效期是由法律所规定的，像商标就是有期限的无形资产，而无期限的无形资产一般没有具体规定时间的有效期，如商誉。④按是否可确指划分，分为可确指的无形资产和不可确指的无形资产。

2、企业无形资产管理中存在的问题

2.1 对企业文化培养的忽视使无形资产缺乏内在动力。一个忽视文化建设的企业，其无形资产的形成与发展也必然会缺乏内在的持久动力。企业文化是企业全体员工共同持有的价值观、经营理念，以及其特有的行为方式与物质表现的总和。但大多数企业并没有用从理念制度以及物质等层面上开展文化建设工作，从而并没有全面推动企业价值观共享，使员工形成自愿的无形资产共享观念，让企业蒙受较大损失。

2.2 无形资产的相关法律法规缺乏。我国对无形资产的保护立法目前还不够完善，缺少无形资产的相关法规。在资产评估方面，我国还没有切实可行的无形资产评估标准和程序，缺乏有效的行为监督和约束机制。我国的无形资产评估管理不规范，评估标准不完善，评估值精确度不高。这些，最终都会给国有企业无形资产的管理、经营和增值带来不良影响。法律、法规的不完善也给别有用心者以可乘之机；地方保护主义的猖獗，弱化了无形资产管理的力度，也加大了无形资产保护的难度。

2.3管理观念淡薄，监管存在疏漏。改革开放以来，在资产的管理，我们过多地把目光盯住那些看得见摸得着的有形资产上，忽视了没有实物形态的无形资产的管理，以至于对无形资产的开发、培育、保护和评估不够重视，对无形资产在资产中的定位出现偏差，对无形资产推动市场经济发展的巨大作用认识模糊，甚至没有真正认识到无形资产是社会资源中最有效、最具有市场竞争力的核心资源，因而至今尚未出台一部全面的无形资产管理法规。无形资产管理机构不健全，管理队伍松散，管理人员数量偏少，政治和业务素质尚待提高。在具体管理中， 因为管理手段滞后、管理方法缺乏科学性，导致监管失控，大量的无形资产不能在会计账簿中予以真实反映，众多科技成果没有及时申请专利保护。

2.4 无形资产评估缺乏真实性和价值量化标准。无形资产的评估机构受经济利益驱动顺应被评估单位需要做出的评估，也造成了无形资产流失和经济损失。目前，评估企业无形资产的方法实际操作效果并不理想，其原因在于，企业中存在的无形资产属于知识产权类的，如著名商标、专利权、非专利技术等，它们单独转让时，可单独按一定程式评估，但当整个企业转让时，它们就不宜单独估价了，因为在企业的获利能力中，它们是矢量相加，跟所有资产融合在一起，也就是说无形资产是有多种要素有机组合而成的一种企业产权，把它分解为各个内含的具体项目，其评估作价就无法坚持以这种产权整体的获利能力和潜在的收差为基础。而且，商业秘密、特许经营权、供销网络人员和职工队伍等无形资产的评估，目前尚缺乏公平、客观和统一的定价机制及计价标准，难以根据它们各自的质和量准确核定其价值。各项无形资产之间，以及无形资产与有形资产之间有着一定的相互依存性，特别是商誉等无形资产，很难离开企业其他资产进行单独买卖计价等等情况。

2.5无形资产管理方法不科学。企业内部缺少完善的、科学的管理方法，对于企业的无形资产只是孤立地认识，单项地利用和管理。企业的无形资产管理方法不科学，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护、文化建设等不能适应市场变化的需要，因此无形资产并没有给企业带来大的收益。这又反过来挫伤了企业管理和经营无形资产的积极性，管理方法的不科学一定程度上造成了企业人才的流失，企业家、技术人员“跳槽”带走企业的专利技术、非专利技术后受雇于其他企业或自立门户等现象已是屡见不鲜。

3、企业无形资产的特点

3.1 企业的无形资产主要具备以下特点：①无形资产能为所有者和经营者持续地带来经济效益。无形资产一经取得或形成，就可以为企业长期拥有，并在较长时期内为企业带来收益。②无形资产没有物质实体，但通常又依附某种实体，通常表现为企业拥有的一种特殊权利。例如：某些制造新产品的专利要通过特定的配方、工艺和生产线来实现和体现等。③无形资产能带来超额利润。无论是自创还是购入的无形资产，他都能使企业在较长的时期内获益，企业拥有的无形资产越高，其获利能力就越强。

3.2 无形资产是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期 获得超额收益的资产。形成企业无形资产的项目很多，随着经济持续迅猛的发展，无形资产的构成也变得相对广泛，其主要项目有：①场地使用权。②商标权，商标权以及类似的商标记号等对建立和取得消费者接受某种商品具有非常重要的意义。③商誉，一个企业长期以来坚守信誉，获得信赖，是一个企业重要的无形资产。④专利权，我们知道，专利权对于一个企业是至关重要的，它有助于企业降低成本，确定独立优势，更有利于企业占领市场，提高售价；转让出去，也可获得转让收入。⑤专有技术。⑥专营权，一个企业拥有了专营权，就可以根据合同授予另一个企业使用其商标、商号、专利权及专有技术等的权利。

4、企业无形资产管理的意义

4.1有利于推动社会主义市场经济的发展，促进我国经济建设中的基础产业和交通、能源、建筑、通讯等基础设施的改良；促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。

4.2 有利于刺激无形资产的产品生产，从而促使企业科技水平的不断提高，促进全社会对知识性劳动的承认和尊重，引导企业开展科技和文化领域的创造性劳动。促进环境保护，维护生态平衡；扩大国际经济、技术交流，发展对外合作和对外贸易。

4.3有利于提高企业的现代化管理水平。现代化管理就是对企业实行全方位的科学管理，包括对人和对物的管理。其中人力资源管理是无形资产管理的重点。现代化的无形资产管理要注重对人的行为、动机的研究，建立起对人的激励制度和约束制度。使无形资产管理步入良性循环的轨道。

4.4 有利于企业能够更好的参与国际竞争，提高自己的竞争力，是企业冲人国际市场的通行证。

4.5 有利于科技成果的转化。我国并不缺乏高科技人才，也比较注重科技资金的投入。科研院所、大专院校每年的发明创造为数不少，但真正能够转化为产品。为国家和企业创造经济效益的并不多。因此加强对无形资产的管理。提高对科技成果转化为经济效益这一重要性的认识。将有助于推动科技成果的转化。

5、加强企业无形资产管理的对策

5.1 对经营者进行绩效考核。在一些企业里，尤其是国有企业中，无形资产的状况没有准确的评估，而且，无形资产是否完整和安全等都存在着管理上的不完善，挂钩责任也不明确。因此，应该建立起一整套完善的绩效考核制度，以督促无形资产的管理经营，加强企业经营者的对无形资产的保护意识。

5.2加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设。无形资产同有形资产相比其难度主要在于其“无形”，从无形资产的入账到无形资产的估值，在到无形资产的处置，都没有一个标准的量化过程，其可操作性差。这方面我们首先要实行无形资产也入账，进行账簿管理，其次要加强无形资产的价值量化，价值量化即计价，是指以货币为计量单位确定其价值或成本，这是企业进行无形资产价值量化管理的基础性工作。再者要建立适应企业无形资产的评估体系，这对于界定资产产权、优化经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义，只有对无形资产进行评估，才能确定其投资价值，进而作为今后取得投资回报的依据。

5.3 加大对企业无形资产的保护。通过法律的手段可以保护企业的无形资产，只有保护好企业的无形资产才有可能令其发挥应有的作用。近年来，随着有关无形资产法律问题的出现，我国已经制定了保护无形资产的跟进法律。作为企业，运用法律保护好本企业的无形资产也是为市场营造了公平的运营和竞争环境。

5.4加快企业无形资产管理制度建设。无形资产的管理相对于企业资产管理来说，目前仍是个新事物，要想提高无形资产的管理水平，就要根据我们现有的无形资产管理知识，制定相应的管理制度，这种规章制度既包括无形资产管理宏观方面的规章，也包括微观上具体环节的规章，还应该包括无形资产管理人员相关的规章。规章制度一旦制定出来，我们就要遵照执行，做到无形资产管理有章可依，当然随着无形资产管理的发展，相应的规章制度在经过论证后也应适时的进行完善，这样才能保证我们的无形资产管理时刻有正确的规章可依。

5.5 加强信息化技术。要充分利用现代化、信息化工具，对无形资产资源的相关信息进行汇集、整合、分类，使之成为提高企业经济效益的管理活动。通过科学、独特的无形资产学理念和信息技术，摸清企业的无形资产资源的底数，把无形资产资源处于有效的监控中，了解本企业无形资产资源状况，可盘活无形资产资源存量，提高企业自身技术经济实力和参与国际竞争的能力。

5.6 重视对企业无形资产的投入。随着经济体制的改革，尤其是我国加入世界贸易组织以来，企业更应该加强对无形资产的经营和重视，根据某调查显示，欧美、日本等国的许多知名公司，每年致力于无形资产的资金投入远远高于对有形资产的投入。重视对企业无形资产的投入，包括人才的培养、商标权的取得、广告宣传等等。

5.7 加快企业无形资产管理的人员队伍建设。无形资产管理涉及到诸如法律等诸多专业领域，对人员的专业性要求比较高，无形资产管理的人员队伍必须是高素质、专业化，他们不仅要具有广博的知识，而且还要具有超前意识和很强的法制观念，不仅如此，还要加强管理人员的培训，人员队伍的素质、水平在一定的程度上制约着无形资产的保值、增值，对此要加强培训，时刻掌握无形资产最有效的管理方法、最新的知识。

5.8 加快企业无形资产管理机构的设置。各企业应本着“统一领导、归口管理”的原则，成立对无形资产管理有相对独立话语权的专门机构。无形资产管理机构能独立的完善各项无形资产管理制度，以法规、制度、规范无形资产的整个管理过程，并负责各类无形资产经营管理，使无形资产管理尽快走向规范化、制度化。

结束语

无形资产是资产中极为重要的组成部分，在当今知识经济时代无形资产无疑是最有竞争力的武器，是竞争的核心，一个单位实力和竞争能力最明显的标志就是无形资产的创新和利用。高质量的无形资产是与高水平的企业相匹配的，他们的竞争就是无形资产的竞争，长远来看无形资产的收益远大于有形资产，无形资产在企业发展中的地位和作用日益提升，我们现在所要做的就是顺应这个趋势，加强企业无形资产的管理。

参考文献

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国有企业无形资产管理例9

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）04-267-02

无形资产，是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辩认的非货币性资产。无形资产要同时满足下列条件的，才能确认：与无形资产有关的经济利益很可能流入企业；该无形资产的成本能够可靠地计量。

企业的无形资产包括了企业的专利权、商标权、商誉、债权、非债权的合同权、商业票据、客户资源、商业秘密、域名等内容，其范畴宽于以商标、专利、版权为主体的知识产权资产。企业创造无形资产、保护好无形资产并最大限度地利用好无形资产是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有力武器。企业日益重视对无形资产的筹划、控制、配置、运用，使之得到有效保护，充分实现其社会经济价值、保值、增值效果的管理活动，也就是无形资产管理。要进行企业的无形资产管理和经营，其基础工作是要加强知识产权的创造、保护和利用等方面，实现知识产权拥有量的稳步增长，创新企业无形资产的管理规划和制度，加强知识产权知识的宣传普及等诸多方面的工作。

一、在完善管理制度的基础上，创新管理方法

建立健全完善知识产权的管理机制，是企业搞好知识产权工作的支撑条件。知识产权管理方面制度的建立，应根据企业经营的发展目标来制定，在注意本体规划的同时，要根据市场的变化和企业的发展目标，对不同的发展阶段进行调整修订，以不断地适应新形势发展的要求。

对企业的知识产权管理制度制定而言，首先要合理确定企业知识产权战略管理的地位；其次要在国家和地方政府的法律法规制度框架下完善企业知识产权管理制度。这一方面要强化知识产权管理的意识和理念，另一方面要结合企业自身的实际需要制定企业内部的知识产权开发、保护、应用相关规章制度。

在企业经营活动中，无形资产通过与有形资产相结合来发挥其使用价值，能够有力地促进企业的发展.并为企业创造更高的经济效益。技术创新能够为企业源源不断地提供知识产权；能够显著提升企业的品牌价值；能够有效改善各种关系资源以及提升企业的知名度，这些都是企业追求的无形资产。企业应注重技术创新工作，吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高无形资产的科技含量，同时也是提升企业科技管理水平、经济效益倍增的一种手段。

在现阶段，企业无形资产的管理需要与现实需要发展极不相适应，企业应不断树立正确先进的资产管理观念，加强无形资产管理，制定一套合理有效的无形资产管理模式，保护和运用好自己拥有的无形资产，加强无形资产经营战略运用，使企业目前效益与长远发展目标相结合，追求企业利润最大化。

二、加大创新力度，提高自主知识产权的拥有量

企业无形资产的形成，是企业长期投入的结果，如品牌、专利技术、商标宣传等，对于树立企业在市场竞争中的独特形象，营造竞争优势，具有重要的价值。

企业专利工作能否正常有效的进行，其中的一项重要衡量指标是企业的专利申请数量和拥有数量，这也是衡量一个企业的核心竞争力的重要标准，为此挖掘企业的发明创造并加以保护和利用，将专利技术转变为企业的经济利益，以提升企业的无形资产价值，成了企业专利工作的重要组成部分。20世纪初，社会生产力的发展只有5%是依靠科技的进步，而现在这一比例在发达国家已达70%～80%。有资料表明，一个企业的无形资产是有形资产的4～5倍，一个企业可拥有的无形资产可达30项左右。然而我国现在会计上确认的无形资产只有专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权，数量远远落后于先进发达国家，这是不能适应现代经济发展需要的，我国企业应尽可能借鉴国际通用确认标准来确定无形资产的外延，这样，企业就能避免在无形资产经营、转让过程中由于忽略无形资产的外延而带来的经济损失。

由于无形资产一般不存在实物形态，其市场价值不是马上体现出来，多数企业管理者都忽视无形资产的存在价值，企业管理者能精确计算出企业的产品销售收入、原村料购进、市场营销或员工培训等方面的支出，却对企业品牌、新产品研发、知识产权、技术密秘和客户关系资源等无形资产的投入支出模棱两可，认知程度的不平衡使企业无形资产遭受重大损失。企业通过无形资产运营代替有形资产投入，使各种无形资产——品牌、知识产权、软件、客户资源、媒体内容和技术秘密的价值迅速升值。通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高无形资产的管理水平，并实现价值增值。这也是在新的经济形势下，生产经营形势的一种新变革。

对于创新企业而言，是否拥有知识产权并非目的，其真正目的在于通过知识产权的拥有量来增加企业无形资产的市场价值，企业将无形资产的无形转化为企业的现实生产力，并对无形资产价值进行正确的评估，才能将无形资产的价值最大化，创造企业的激励机制，高效利用知识产权而创造与获取社会价值，制定知识产权战略规划，为企业无形资产的经营管理奠定基础。

三、提高企业无形资产管理人员的素质

企业知识产权管理最终要落实到知识产权管理人员手中，因而知识产权管理人员的素质高低对企业知识产权管理水平影响巨大。

由于无形资产是无形的，它所体现出的经济价值不是显而易见，同时，不容忽视的是，由于我国知识产权保护工作起步晚，长期以来，企业管理者无视无形资产的存在价值，对无形资产的管理不够重视，缺乏对无形资产的保护意识、保密意识和对无形资产的有效管理，致使企业的无形资产大量流失。无形资产管理涉及到财务、技术、管理、法律等诸多专业领域，需要专业知识来支撑。可以说，企业管理人员的素质将直接影响企业无形资产管理的效率，企业应该加强管理人员的培训，提高管理队伍的素质和管理水平，这就需要积聚全社会力量，与时俱进，增强知识产权保护意识，提高保护能力。

企业管理人员必须学会对无形资产进行精确评估和充分发挥，才能发挥无形资产的效用，如无形资产运营的好，将给企业带来超额利润，但经营不好，就会失去它的最大效用，使企业蒙受不必要经济的损失。所以企业必须重视无形资产的投资和管理，加强宣传，增强保护无形资产的意识，树立现代资本运营的观念。

四、无形资产入账价值的正确评估和信息披露

我国财政部颁布的《资产评估准则——无形资产》第13条规定：无形资产的评估方法主要包括成本法、收益法和市场法。企业应当根据无形资产的不同性质及其评估目的的不同情况进行选择，认真研究每一种方法的使用条件及其利弊，进行无形资产评估方法的创新。为了准确把握企业所拥有的无形资产的价值，充分发挥无形资产的作用，就必须进行无形资产评估，通过评估，不仅可以准确衡量企业所拥有的无形资产价值量，而且可以在评估中发现无形资产的管理机会与问题。从而为进一步提高无形资产的管理水平奠定基础。

在无形资产价值评估方面，由于会计人员素质高低的不同，有时不能作出客观判断，对企业的当期利润人为地调高调低、任意多摊或少摊无形资产、或者多报或少报企业利润或亏损，不合理、不合规的问题时有发生，还有企业对外披露的无形资产信息的不完整，在会计报表附注中披露的无形资产信息远远要比实际拥有的少，不能真实完整地反映企业无形资产的价值，使会计信息的有用性、确定性大大降低，对企业决策者容易造成误导。

新的会计准则规定了企业研究项目开发阶段的支出可以确认为无形资产的五个条件，正确确定无形资产的范围、确定无形资产的入账价值、正确评估无形资产的价值、无形资产的处置，对不符合会计准则确认范围的无形资产，如自创无形资产等尚未纳入会计核算体系的，应在会计报表附注中加以披露。无形资产所披露的会计信息要真实、完整，才能满足企业的发展需要，才能有利于企业的投资。这些都没有一个标准的量化过程，都要靠会计人员根据国家的会计政策作出职业判断。

五、结合昆钢自身实际制定战略规划，为无形资产经营奠定基础

为积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益，推动经济建设和社会发展，国家鼓励企业新技术、新产品、新工艺投入，并制定了税收优惠政策，加速了企业科技成果向现实生产力的转化。随着经济的发展，在新的竞争形势下，企业的核心竞争力主要体现为所拥有的自主知识产权，从某种意义上讲，市场竞争就是知识产权的竞争，由过去的价格竞争、质量竞争转向为知识产权竞争，通过技术专利化，专利标准化，标准全球化的方式来实现企业制胜战略。

武钢集团为使昆钢的知识产权工作在更高的层面得到发展，为企业的无形资产经营起到切实有效的作用，公司管理者也越来越重视企业产品的品牌效应、专利技术的开发、应用和保护，昆钢经过多年的努力实践和探索，制定并有效实施昆钢集团的知识产权战略，自2009年以来，开展了一系列符合我公司知识产权发展战略的研究工作，并取得一定的成绩，其研究的主要内容包括：

1.分析研究昆钢现有知识产权保护的现状和存在的问题，制定并完善相关的管理规章制度，制定昆钢未来知识产权战略发展趋势，以确定本企业将来的专利技术研究发展方向。

2.利用知识产权文献，收集、分析国内外先进企业知识产权战略，从中总结出对本企业有利发展的启示。

3.企业商标战略研究。研究扩大商标的注册范围，增加昆钢产品商标附加值，提高商标知名度，争取多创“云南省著名商标”的品牌，让钢铁主业棒、线、板、管产品全面实现名牌化。

4.企业著作权战略研究。分析我司已拥有的计算机程序，进行计算机程序版权的登记工作。研究我司的网络域名问题，完成网络域名的申报工作。

5.根据我司的产业发展重点，分别进行下述领域的知识产权战略研究：钢、铁、材产品及相关生产工艺；煤化工产品及其相关生产工艺；以水泥为主的非钢材建筑材料的相关生产工艺；装备制造业生产状况等工作，并对其体系的策划、建立、运行和改进进行了监督管理。

为适应新经济发展需要，公司将结合自身实际，通过进一步完善知识产权的管理制度，建立技术创新和新产品研发质量体系，普及知识产权知识，加强知识产权的产权管理等基础性工作。同时，为了充分利用社会科技资源来加快昆钢的发展，加大了与省院省校的科技合作力度，并研究、制定知识产权发展战略，探索无形资产最佳的评估方式，进而研究制定出适合公司无形资产管理经营的模式，使这项工作为钢铁企业的生产经营做出更有效的贡献。

参考文献：

1.财政部.新《企业会计准则第6号——无形资产》.北京：经济科学出版社

国有企业无形资产管理例10

（1）缺乏无形资产意识，企业传统上仅看重有形资产的管理。

（2）企业管理薄弱，导致无形资产流失严重。

（3）自我保护无形资产的意识较差，使无形资产流失甚多。

（4）法律意识淡薄、随意侵权问题屡有发生。

（5）无形资产的确认范围狭窄。

（6）企业轻视无形资产经营，整体化管理不够。

二、构建现代无形资产管理体系需要从以下几个方面加以谋划

（1）重视无形资产知识的宣传和教育，强化无形资产管理意识企业及有关部门有必要转变观念，对专利管理、商标管理、企业形象、名牌战略等无形资产在企业经营管理上的重要作用提高认识。

（2）增强法律意识，依法保护无形资产，加强对知识产权类无形资产的权益管理。因对知识类无形资产的价值认识不足，我国已发生大量因缺少有效的保护措施而使无形资产无偿流失的案例。我国每年3万多项部级重大科研成果中有2/3未申请专利。“863”计划已实施多年，但申请国外专利的仅有400多项。目前我国公民的维权意识逐渐增强，企业要充分认识到法律是维护企业权利的有效途径，注重用法律武器来保护企业无形资产不受侵犯。

（3）强调品牌价值管理，弘扬企业文化，塑造企业形象。①企业必须注重员工综合素质的提高，管理者应将品牌意识灌输到每位员工思想中。企业还应不断地引进高新技术人才，增加产品科研经费的比重，建立特有技术，使企业产品更具竞争力，稳步扩大市场份额。②推广品牌战略，营造品牌环境，将有力维系企业的可持续发展。③文化在企业内通过员工建立共同的愿望、目标和使命感，成为企业的灵魂。企业发展应有一种精神力量，将文化活性因素注入企业，创造理想、道德、智力、价值观等精神形态的企业文化。

（4）加强无形资产的危机管理，制定无形资产的科学决策及反馈程序。快速评价决策效果，及时纠正无形资产经营决策失误，发现问题立即采取补救措施，将损失降低到最低程度。宏观上要健全无形资产管理方面的法律法规。微观上要加强企业内部无形资产管理的制度建设。制定各类无形资产管理的规章制度并严格执行，建立健全无形资产管理的责任制，通过苦练内功，改善无形资产管理。

（5）建立无形资产管理机构，完善相关管理制度据。调查，现在的企业通常都有专门的固定资产、存货等有形资产负责人，然而对无形资产却未设置专门机构负责，只在企业形象遭到破坏、权利受到损害或企业产权发生变换时，临时指定专人负责管理。因此，当前应建立专门的无形资产综合管理机构，统一规划，建立起无形资产网络管理系统。同时，还应加强对无形资产管理人员的培训，提高无形资产管理效率，将现有无形资产尽快转化成现实生产力。