国有公司工作总结例1

（一）以党风建设为重点，加大监督力度。

    我文化企业公司严格执行自治区国资委纪委和文化产业集团公司纪委有关进一步强化党委主体责任的各项规定，把落实党风廉政建设作为首要政治任务。年初，我公司党委、纪委对党风廉政建设和廉洁工作进行了专题研究部署，把党风廉政建设和反腐倡廉工作纳入重要议事日程，与影视中心工作同部署、同安排、同检查、同落实。文化企业公司纪委坚持每季度对下属各部门、单位和项目管理部展开党风廉政建设和廉洁工作专项检查，并召开专题会议对检查中发现的问题进行通报，要求及时整改落实。通过专项检查，党风廉政建设意识得到进一步强化，党风党纪得到了进一步的提高。

   （二）以廉政建设为中心，严格落实“一岗双责”。

按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的要求，层层签订党风廉政建设责任书，明确责任目标，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。文化企业公司明确了分管领导分管范围内党风廉政建设第一责任人的职责和逐级负责的责任制度，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要案件亲自督办，切实履行“一岗双责”，各部门、单位和项目管理部门主要负责人切实承担职责范围内的党风廉政风险防控，从责任范围、责任内容、责任实施、责任考核、责任追究五个方面明确了责任分工。

    （三）完善组织架构，充实纪检监察力量。

按照上级纪委的要求，今年8月份，文化企业公司纪委将纪检监察室从综合办分离出来，配置了独立办公室和办公设备，并充实了1名专职纪检干事，组织架构进一步健全和完善。

二、强化廉政教育，增强党员干部廉洁自律的免疫力 

（一）组织学习条例准则，提高说法自律意识。文化企业公司党委把党风廉政建设和廉洁自律教育纳入到党建工作中，采取党委中心组学习、党委班子成员讲党课、基层支部党员大会和党风廉政宣传专栏等多种形式，筑牢党员干部廉洁自律思想防线。公司党委组织各级管理人员和全体党员认真学习了《中国共产党廉洁自律准则》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》、《中国共产党党内监督条例》等党纪法规。通过学习教育活动，进一步强化了党员干部遵纪守法意识和廉洁从业意识，始终严守法律红线和纪律底线。

   （二）开展反对“形式主义、官僚主义”突出问题的整治行动，纯洁了党员思想。集团公司党委坚持以党的精神和新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央纪委、自治区党委重大决策部署要求，按照关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要指示批示精神，锲而不舍纠正“四风”，不断巩固和拓展落实中央八项规定精神成果，深入推进全面从严治党各项工作。坚持将形式主义、官僚主义专项整治行动与党员干部廉洁自律工作结合起来，形成文化企业公司政清风明的良好氛围。

（三）认真组织学习时代楷模，提高党员干部道德修养。组织全体党员干部认真学习贯彻重要指示精神，组织党员与职工开展了向榜样黄群、宋月才、姜开斌、王继才等同志的学习活动，激励广大党员干部与开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动结合起来，敢于负责、勇于担当、廉洁为官，勤政为民，提高党员干部道德修养。

三、严格履职，充分发挥监督执纪职能作用

按照“从严治党”和“反四风”的有关要求，我文化企业公司纪委严格履行监督执纪职能，注重加强党员干部的廉洁自律意识的培养和强化，做到从严要求、从严教育、从严监督、从严管理。

（一）是定期开展党风廉政建设及廉洁从业检查。按照上级纪委的要求，文化企业公司纪委坚持每季度对公司各部门、单位和项目管理部开展党风廉政建设及廉洁自律检查考核，并将检查考核结果作为各部门、单位评先选优，管理人员业绩评定、选拔任用的重要依据。年内，对各部门、单位和项目管理部进行廉洁从业季度检查   次，专项纪律检查   次。通过检查，我文化企业集团公司各部门、各子公司都能够认真遵守公司的各项管理制度，严格把控“三公”经费开支，做到廉洁自律，年内无违规违纪形象发生。

    （二）是发挥好纪委监督责任，使纪检工作覆盖到公司经营生产的各环节。文化企业公司纪委主动介入到生产经营的重大决策中去，对业务合作谈判各环节进行严格把关，保障谈判流程严密合规、竞标结果公开透明，同时参加和列席文化企业公司各项重要、重大会议，认真履行了监督责任，有效防范了党员干部以权谋私、贪污腐化的风险。

   （三）是按要求执行个人有关事项报告制度，做到防微杜渐。文化企业公司制订了高管与中层负责人外出报告制度、及其他事项报告制度，纪委主动监督制度的执行与落实情况，特别是节假日文化企业公司纪委以短信或微信的方式主动提醒，一年来，公司高管、中管都及时填报了个人有关事项报告表，没有出现违规现象。

四、严肃政治纪律，扎实开展专项活动

    按照集团公司纪委的部署要求，公司纪委着力推进党风廉政建设和廉洁从业工作全方位、立体化开展，狠抓专项活动的纵深推进和落实。

    （一）是开展了“吃空饷”问题专项清理整治工作。经认真落实清查，文化企业公司未发现吃空饷和福利的“影子员工”；没有在岗但未从事具体工作的人员；不存在未办理任何手续擅自离岗人员、不存在请病事假长期不回岗和其他长期脱岗的人员；不存在借用、抽调等逾期未归的人员。

    （二）是开展了“小金库”问题自查自纠整治工作。经清查，公司各单位均按照国家有关财经纪律和XX集团财务管理制度执行财务收支，收入、支出全部纳入本单位法定账目统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，未有单独账户，未设任何形式的“小金库”。

五、存在的不足

国有公司工作总结例2

2018年，公司纪检监察从完善制度入手，细化责任，强化措施，推进惩防体系建设。年初，结合生产经营实际制定了《领导班子成员党风廉政建设责任分解》等文件，成立了惩防体系建设领导小组，将惩防体系建设纳入企业发展总体规划，并对其落实情况进行监督检查10余次，确保了惩防体系建设同企业生产经营同部署、同落实。

二、廉洁教育扎实有序开展。

2018年以来，公司始终坚持以党性党风教育为重点，深入开展岗位廉政教育、警示教育，有效地增强了党员干部的廉洁从业和自律意识，规范了从业行为，提高了拒腐防变能力。

    1.签订《党风廉政建设责任书》。责任书一式二份，责任人、公司各执一份。《党风廉政建设责任书》的签订，进一步完善了《高速公司党风廉政建设责任制实施细则》，加强了干部作风建设，使中基层干部一岗双责工作落到了实处。

   2.搞好春节期间廉洁教育。春节期间，公司纪检监察室从抓预防、抓宣传、抓监督、抓考核四个方面入手，搞好春节期间廉政教育，筑牢春节期间廉政防线。要求广大党员干部特别是领导干部要以身作则、严于律己，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不良风气，切实做到防微杜渐，为职工群众树立榜样。

    3.开展视频影片学习会议。以预防企业职务犯罪，促进国企廉政建设为题，为全体党员干部上了一堂生动的反腐倡廉警示课。

    4.抓好纪检监察工作者教育工作。纪检监察工作者在纪检监察工作中起着桥梁、纽带、助手作用。2018年以来，在集团的统一带领下对纪检监察工作者进行了一次审继培训，并积极组织监督团成员参加集团的培训教育，并进行互相观摩学习。促使公司纪检监察工作制度的不断完善，有效地促进了公司的廉政文化建设，提高职工的民主管理意识，为各支部创建和谐文明氛围打下坚实的基础，也让党风廉政教育能够真正的深入基层，扎根基层。

5.认真贯彻落实干部谈话制度。2018年对新提拔和调整工作岗位的领导干部进行了任职谈话，对基层领导干部20余人进行了廉政谈话，组通过落实谈话制度，进一步提高了党员领导干部的遵章守纪、廉洁自律意识。

    6.廉洁从业主题教育扎实开展，成效显著。学准则、建规范，廉洁从业主题教育作为贯彻落实《廉政准则》的一项重要活动，活动时间长，影响深远，公司对此次活动高度重视，广泛宣传发动，周密安排部署，扎实推进落实，取得实效。活动中，搜集整理警示教育案例，在网上视频点播系统开辟廉政教育培训栏目，上传廉政教育警示片，组织召开领导班子民主生活会、党员民主生活会、开展批评与自我批评，在公司范围内开展学准则、建规范 廉洁从业主题教育征求意见活动，发放征求意见表，从安全管理、生产组织、技术管理等八个方面向广大职工征求意见，公司还深入到各支部对主题教育的贯彻落实情况进行督导检查，并进行了综合考评。在走栏墙壁上悬挂廉政标语，建立党建活动园地，设立学习专栏，制作展板，召开班子民主生活会、党员民主生活会等，通过主题教育的扎实开展有力地强化了党员干部廉洁从业和自律意识，筑牢了拒腐防变的思想防线。警示教育活动注重实效，特色鲜明。根据集团纪委下半年反腐倡廉建设工作的部署，公司组织党员干部在10月份开展了参观了道德馆活动，并和廉洁文化建设紧密结合起来，进一步创新教育形式，拓展教育内容，确保了活动的扎实推进。

    7.召开专题学习会，组织机关全体干部职工学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》。

会上，公司党总支书记解读了新修订的《中国共产党纪律处分条例》。他指出，新修订的《条例》将“两个坚决维护”“四个意识”“四种形态”明确写入党的纪律建设必须坚持的原则，具有十分重大的政治意义。他要求全体党员干部要把学习新修订的《条例》作为当前和今后一个时期的重要政治任务去抓，要以《新条例》为高压红线，进一步强化纪律观念，严格落实中央“八项规定”。

三、做好办公用房整改规范工作

为进一步落实上级巡视整改工作任务，加强对公用房使用情况的监督检查，根据纪委办公室《关于报送相关单位中央八项规定精神贯彻落实和科研经费使用自查整改工作情况的通知》，公司2018年期间多次开展办公用房自查整改工作，现已达到使用规范。

五、紧抓效能监察工作，确保执行力度有效。

1.加大督查力度。定期开展干部廉洁情况的检查，每个月定期开展党风廉政专项检查，围绕制度执行、经费开支、厉行节约等方面进行了重点检查和督促，发现一起，查处一起，决不心慈手软，不搞下不为例，查处情况一要通报，二要严格与年终考评和奖惩挂钩。2018年期间，未发现一起违规现象。

国有公司工作总结例3

本年度按照原来制定的产权管理部工作职责,将当前新增的工作项目及将来预期开展的工作项目做调整增设，如此对现有的资产管理办法进一步完善，推动产权管理工作规范有序开展。

2、对不同的资产情况把管理手段进一步细化  

1）针对拖延耍赖不交租、不退问题，一方面在租赁合同中对此类行为做惩罚性约定，明确其法律责任，另一方面将到期不退的按照相关规定程序操作后，提交公司领导层决议，通过法律手段维护国有资产权益。

2）资产被侵占、圈占问题，弄清资产界址四至，在定期盘查中减少因管理不到或长期遗忘等原因，造成实物资产被侵占、圈占现象

3）在下半年参与对固定资产的过户

二、持续管好国有资产，确保国有产权交易制度落实到位

1、严格按照县政府文件精神及规定的操作程序组织或协助其它国有企业和单位开展国有产权交易活动。对转让标的竞价方式、竞买文件制作、竞买保证金设置收取和返还、竞买方资格审查、接收报名等事宜按照转让公告中确定时间、地点组织实施交易活动，根据交易结果与受让方签订合同并按照合同约定办理具体转让交割事宜，并将交易结果在县公共资源交易中心网站上公示。

三、继续优化资产招租竞价方式

在坚持公开、公平、公正的前提下，针对目前招租存在的实际问题，进一步完善公开招租的程序、办法和形式。最大限度地有效避免市场投机行为和恶意竞争，保护租户合法权益促进全县经济贸易健康稳定发展。将国有资产的市场价值最大化、合理化。

四、存在的不足和问题

1.通过党的群众路线教育实践活动，在思想观念上逐步树立起群众服务意识，在反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的四风问题上还是存在一定的差距，在工作中拈轻拍重、缺乏主动积极性，存在贪图享乐、浪费办公耗材的状况；业务开展能力有待提升；同租户群体交流沟通的话术技巧欠缺，处事应变的灵活性不够；对行业相关法律法规和相关政府文件学习不够深入，没有吃透体会法规、文件的内里精神。

2.关于资产管理的深化问题

1）资产管理办法和资产管理手段多沿用先前固有的，粗放的，缺乏实效性的，本年度提出的办法、手段有待资产管理实践检验，面对资产管理出现的新问题、新情况缺少现实有效的应对机制。

五、下年度工作计划及努力方向

1、坚持教育实践要求，调整思想端正态度

按照公司规章制度和相关作业程序及领导要求下，坚持以教育实践总要求，积极的学习教育、听取意见；查摆问题、自我批评；整改落实建立有效机制，调整个人思想上、行为上积极因素，全心全意为公司发展端正个人姿态，为公司壮大继续力量。

2、资产租金出租等事件处理

国有公司工作总结例4

一、20__年的工作回顾

（一）深化企业改革，解决历史遗留问题。

公司所属的塑料二厂是由__市塑料二厂和__市原建材厂两院共同组成。由于多种原因，1993年该企业停产职工放假。多年来，该企业职工不断集体上访，要求解决职工买断工龄和补交养老保险问题，此事已影响到我市社会稳定和职工合法权益受到保障的社会大问题。为了化解社会矛盾，解决实际问题，经公司党委研究，并报请上级批准，公司开始运作塑料二厂的改制工作。在公司党委领导的多方争取和不懈努力下，将原__市建材厂以360万元的价格出售,用此笔款项为264名在职职工买断工龄,并补交了410名职工的养老保险和失业保险,真正化解了社会矛盾，维护了职工合法权益,解决了历史遗留问题。此外，公司班子成员不等不靠,积极解决1997年企业改制以来遗留的许多棘手问题，支付了因企业改制而遗留的工伤、工残人员的生活费、医疗费，为化工厂黄恩，原塑料一厂田探生、高丽娟、金青，水泥厂王桂龙和伤残军人王洪民按时发放生活费、医疗费共计30万元。

（二）做好了招商引资的后续工作，引资工作成绩显著

年初市委、市政府经济工作会议后，公司党委以加快工业强市为已任，选准着力点和突破口，利用闲置资产继续广泛招商，取得了可喜的成绩。

今年市委、市政府下达给公司的引资任务是500万元，我公司先后引进了正远生物发酵有限公司、__市碳黑有限公司、__市锦蓉制衣有限公司、__市塑料制品有限公司、__市厂（改制后）等五家企业，累计引资4000万元，并协助几家公司做好了引资的后续工作，超额完成了市委、市政府下达的引资任务，为__的发展作出了突出贡献。

年初__市塑料二厂进行了改制。改制后，该厂引进两个项目：一是引进10000吨喷雾碳黑项目，成立__市碳黑有限公司。该项目是以煤焦油为原料加工碳黑产品，是橡胶工业不可缺少的补强剂材料。同时在塑料工业的着色防紫外线照射和导电等领域应用也十分广泛，也为煤焦油加工提供了广阔的发展空间，预计年产值4000万元，上缴税金294万元，实现利润率214万元。二是生产加工塑料包装项目，该项目总投资20__万元，安排下岗职工150余人，解决了该厂职工再就业问题，年产值20__万元，上缴税金150万元，创利润400万元。该项目正在洽谈中。

__市厂改制后，新的企业负责人将重新扩大再生产，更新设备，革新技术，投资300万元上一条先进的生产线，并安排一百多名下岗职工，解决困难职工的生活问题。

（三）健全养老保险机制，维护职工合法利益。

企业改制以来，公司有14家企业属于“三无”企业（无厂房、无资金、无设备），企业停产、职工长期放假，职工生活十分困难，导致职工经常上访。为彻底解决职工老有所养问题，公司领导竭尽全力，多渠道沟通，帮助1400名未参保职工进入养老保险，实现职工老有所养，免除了他们的后顾之忧。

（四）做好及综治工作，为奥运安保做贡献。

今年是奥运年，稳定是各项工作的前提。对于公司而言，化解下属企业因改制时遗留下来的矛盾和问题是做好系统内社会综合治理工作的前提和基础。公司在继承、借鉴以往经验和做法的基础上，以发展的眼光，积极开展系统内的和综治工作，切切实实解决了涉及企业职工切身利益的热点、难点问题，不断消除影响社会稳定因素。一是成立了应急事件领导小组，建立了工作责任制。二是完善了和综治的各项制度，做到工作有章可循。三是采取各种措施，积极化解各种矛盾。截止年末，接待上访540人130次，立案30件，结案率100%，比去年同期下降了50%左右，无一例越级上访，无一例进京上访，真正为奥运安保工作做贡献。

（五）积极建章立制，加强机关建设。

20__年，公司不断完善各项工作制度，搞好机关干部自身建设，建立健全了工作、学习、考勤、廉政、卫生奖惩等制度。在此基础上，为增加工作透明度，各项制度均上墙，真正做到了党务、政务公开。在这些制度规范下，增强了公司机关干部的 服务意识，公司干部精神面貌焕然一新，工作作风进一步改进，工作效率进一步提高，爱岗敬业已蔚然成风，在今年的抗震救灾运动中，全体党员自发为灾区多次捐款支援灾区重建，受到了社会各界的好评。

20__年，工业公司虽然取得了一定的成绩，但按照市委、市政府的要求，按照群众的要求，我们仍存在一些问题和不足，如服务能力有待提高，作风仍需加强等等。对此，我们将引起高度重视，在今后工作中认真加以改进。

二、20__年工作规划

（一）指导思想

以贯彻落实党的十七大精神为指针，全面落实科学发展观，进一步解放思想，深入实施市政府“工业强市”的战略部署，大力加快企业改制步伐，以企业改革和科技创新为动力，继续做好招商引资的后续工作，为加快工业经济发展而努力奋斗。

（二）主要工作目标

1、抓好招商引资工作，同时盘活资产，为促进工业经济发展打下坚实基础。

公司党委将继续抢抓机遇，加大招商引资工作力度，充分利用闲置厂房、厂地、设备等进行招商引资，盘活工业存量资产，促进存量优势向经济优势转变。深化项目开发，不断拓展渠道，在改制薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂等企业上下功夫，招商引资到位资金力争超过市委、市政府下达的任务指标。

2、加大工作力度，在维护职工合法权益上下功夫。

完成薄铁厂、电镀厂、轻工纸箱厂、化工总厂的改制工作，为这些企业职工解决参保与续保问题，在维护职工切身利益上下功夫，让职工的合法利益得到保护。继续为维护政治安定和社会稳定做贡献。

国有公司工作总结例5

2016年，公司党委全面贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，围绕上海深化国资国企改革和集团推进国资运营平台建设大局，紧贴公司改革发展中心工作，扎实开展“两学一做”学习教育，持续深化党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育成果，严格落实党风廉政建设主体责任，持续加强党委班子和干部队伍建设，不断夯实基层党组织建设，创新开展群团组织建设，着力提高党建工作科学化、规范化水平，充分发挥各级党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，为推进公司改革转型和科学发展提供坚强的政治和组织保证。

一、认真开展“两学一做”学习教育，深化学习党的创新理论

根据集团党委统一部署，党委以全体党员为对象，围绕“四讲四有”四个专题，从5月份起每两个月一个专题，扎实开展了“两学一做”学习教育。

党委统筹安排。按照党委统筹、以点带面、各具特色、务实推进的总体工作思路，深入开展“两学一做”学习教育。党委专题研究制定了本级的教育实施方案和领导人员参加活动的计划，并召开党支部书记会议进行了深入的动员部署。各党支部也制定了学习教育计划。党委指定第五党支部、第二党支部作为重点示范支部，示范带动其他支部的教育开展。党委还统一指定每月相对固定的半天时间，作为党日活动时间，确保基层党组织开展活动有了相对固定的时间保障。

各级周密组织。党委结合落实年度中心组学习计划，在组织全体干部参加集团党委中心组相关学习会的基础上，围绕“两学一做”专题学习要求，3次组织公司党委中心组学习会，邀请复旦大学国关学院副院长、政治学系教授、博导陈周旺导读《共产党宣言》，组织专题学习“七一”重要讲话，组织各党支部交流汇报教育开展情况。各党支部充分发挥主观能动性，认真组织好本支部的各项学习教育活动。党员领导干部和各党支部书记在本支部上了党课。组织全体党员参加集团党章知识网上测试。各党支部组织党员参观《日出东方》主题展览、红色教育基地、《长征与遵义会议----纪念红军长征胜利80周年主题展》等活动。

活动各有特色。在高效落实规定的每月一次集中学习、每两月一次讨论交流基础上，各党支部注重结合本支部实际，开展丰富多样的特色活动。第五党支部结合国鑫公司“律、信、勤、齐”的企业文化，先后开展了党员承诺宣誓、党的知识竞赛、体验军营生活、邀请专家辅导、听取军队领导的周边形势报告等活动，使学习教育活动开展得有声有色。第二党支部把联学联建活动与“两学一做”学习教育同步开展，与交行闸北支行党支部一道开展集中学习交流，一道去上海锅炉厂、武警三支队等单位参观见学，学习先进单位开展“两学一做”和基层党建工作的典型经验，有力促进了本支部学习教育活动的开展。其他党支部也结合本支部实际，开展了一系列学习教育活动。

加强学习引导和保障。党委班子成员按照分工，联系所在支部学习，在给支部全体党员上党课的基础上，带头参加学习、带头交流发言，为广大党员作出表率。全程跟踪指导，随时解答党支部遇到的问题，做好协调配合工作，并按指定的学习书目，为每名党员配齐了学习书籍，指导各党支部做好学习材料整理归档工作，积极向集团反馈学习教育动态，共有19篇简报在集团“SIG家园”刊出。党委还针对广大干部员工学习的需求，呼应员工在参加北大光华管理学院培训座谈时的建议，筹备建立了“资鉴斋”员工书屋，新购图书约200余册，为全体员工提供学习成长和交流的平台。

二、从严落实主体责任，推进党风廉政建设责任制落实

党委严格落实党要管党、从严治党要求，把落实党风廉政建设责任制主体责任摆在突出位置，从严落实主体责任，推进党风廉政建设责任制常态化、规范化。

积极开展党风廉政建设专题学习。党委根据党中央、中纪委和市委、市纪委有关会议的时间节点，及时组织传达学习上级有关党风廉政建设的文件、讲话、通报精神，年度共9次专题组织传达中央纪委和市纪委有关会议精神，学习市金融纪工委、集团党委关于落实主体责任、加强党风廉政建设的指示要求，用上级精神统一思想，增强抓党风廉政建设、落实主体责任的政治责任感。

严格落实党风廉政建设责任制主体责任。党委制定下发《落实党风廉政建设责任制主体责任工作方案》和《落实党风廉政建设责任制主体责任工作分工》，明确了5个方面16条工作方案和班子成员的分工。4月，公司召开2016年度党风廉政建设干部大会，学习贯彻中纪委、市纪委全会和集团党委党风廉政建设会议精神，部署落实党风廉政建设主体责任工作安排，强化班子成员和党员干部“一岗双责”意识。党委还与各部门、子公司签订《党风建设和反腐倡廉工作责任书》，进一步明确各部门、子公司在党风廉政建设中的任务和责任，要求各级把党风廉政建设与经管管理工作同部署、同检查、同考核，推动公司党风廉政建设责任体系的建设和各项工作的落实。

深入开展党风廉洁专题教育。认真落实集团两个“党风廉洁宣传教育日”活动，党委主要负责人带头给干部员工讲廉洁从业党课，邀请市委党校教授陈保中来司作“提升干部依法履职能力”专题辅导。组织全体员工观看廉政资料片《作风建设永远在路上——落实中央八项规定精神正风肃纪纪实》和《蜕变的人生——深圳市原市委常委、政法委书记蒋尊玉腐化蜕变纪实》、《警钟，在国企敲响——国企领域贪腐案件警示录》、《锈蚀：乡镇工程建设中的乱象——陆瑾等人严重违纪违法案件警示录》等警示教育片，增强员工依法从业和廉洁守纪意识。结合“两学一做”学习教育，将关于党风廉政建设一系列重要讲话以及《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规作为学习讨论的重要内容，在基层党支部开展以党风廉政建设为主题的专题组织生活会，引导党员干部在廉洁自律上追求高标准、在严守党纪上远离红线。

支持纪委履行监督执纪问责职能。党委经常听取纪委工作情况汇报，加强纪检队伍建设，主动接受纪委监督。坚持纪委参加公司党政联席会、总裁办公会等各类重大会议，纪检人员参加业务决策委员会、采购委员会、中介机构遴选会等业务会议，加强对重大决策和经营工作过程的监督。逐步建立常态化的干部管理监督机制，干部任用前都要听取纪委的意见。落实领导人员任前廉洁谈话制度，年度共对7名新提任、转任的干部进行廉洁谈话，提出廉洁从严要求，逐一签署廉洁从业承诺书。及时组织对干部在任期内提任、调任、免职、辞职、退休等事项进行任期经济责任审计，年度共完成对6名部门正职以上领导的经济责任审计。完善领导人员管理制度，制订下发了公司《领导人员责任追究办法(试行)》、《领导人员任前廉洁谈话办法（试行）》、《对领导人员进行诫勉谈话和函询的实施办法（试行）》、《关于对信访反映问题与领导人员开展“面对面”谈话的实施办法（试行）》等四项制度，加强了对领导人员的日常管理。做好信访件查办工作，年度配合集团纪检部门查办信访件1件，自查信访件3件。加强纪检队伍建设，配齐了党支部纪检委员。

三、持续深化作风建设，建强党委班子和干部队伍

党委以落实中央八项规定整改和巡视整改为抓手，加强党委班子作风建设，完善干部选拔任用和管理机制，提升公司管理能级。

认真落实中央八项规定和巡视整改。党委注意加强八项规定精神宣传教育力度，及时传达上级有关落实八项规定精神的通报和指示，及时传达学习市委巡视组巡视整改情况通报和集团整改方案，增强干部员工执行八项规定精神和落实巡视整改的自觉性。持续开展落实中央八项规定整改落实工作，年初继续组织卡券清理工作，共清理卡券10.82万元，将不能退款的卡券换购成实物，组织慰问徐家汇街道高龄纳保丧偶老人96户。结合中央八项规定要求，对年度退管组退休人员管理保障经费作适度调整，取消过节费、旅游费和订报费等项目，适当提高退休职工共享费额度,并为退休职工提供与在职职工同标准的体检项目，在落实好八项规定的前提下维护好退休职工的权益。按照集团党委要求，党委再次组织开展落实八项规定、巡视整改和领导人员履行待遇情况的自查，并接受集团检查组检查，未发现违反八项规定以及领导人员履行待遇、职务消费等方面的问题。党委还紧跟集团制度修订要求，及时制订和修订有关领导人员履职待遇、职务消费的制度，出台了公司《关于合理确定并严格规范领导人员履职待遇、业务支出管理的实施细则》，修订了费用、车辆、出差等管理办法，严格执行财经纪律，促进领导人员廉洁自律。

进一步深化“三严三实”专题教育成果。年初召开党员领导干部“三严三实”专题民主生活会，在召开专题会议研究部署、组织党委班子集中学习和讨论交流的基础上，通过无记名书面征求、座谈会面对面征求、个别谈话征求等方式，发放征求意见表29份，召开座谈会1次，共征集到党员群众的意见建议5方面32条。党委主要领导、班子其他成员认真开展谈心活动，增进领导与党员干部群众之间的了解。党委认真总结“三严三实”专题教育活动整改落实情况，党委班子和班子成员逐一开展对照检查及批评和自我批评，促进班子作风建设。党委坚持贯彻民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度，年度召开党政联席会46次、党委会40次，对重大事项进行集体讨论决策，确保民主决策、科学决策。

注重加强干部和人才队伍建设。党委进一步完善干部选拔任用工作，提高干部选拔任用工作制度化、规范化水平。严格落实干部管理相关制度，共完成对5名中层干部的提聘工作，对2名干部实施了岗位调整，干部队伍建设进一步完善。积极开拓干部发展渠道，通过内部竞聘方式完成1名干部的提聘工作。根据子公司功能定位和主体业态，选派1名优秀干部充实子公司领导班子。严格履行干部选聘程序：民主测评做到对象全覆盖、认真完成干部廉洁自律情况评价、严格执行任前公示、试用期设置。注重加强干部管理及人才队伍建设。坚持“能上能下”的干部管理原则，修订《干部考核管理办法》，进一步严格对干部队伍履职情况的考核。在前两年强化绩效考核的基础上，进一步探索研究员工退出机制，研究出台关于进一步明确劳动合同续签管理的相关措施，严格按标准履行续订审批。研究出台员工退居二线管理办法，允许不能坚持正常工作强度的干部员工从事顾问性或辅助性岗位并享受相应薪酬待遇，体现对员工历史贡献的人文关怀。不断完善干部培训工作，修订公司《培训管理办法》，加强培训体系建设，面向高潜干部员工开办“北京大学﹒上海国资﹒国泰君安领导力训练营”精品小班培训课程。坚持扩大选人用人视野。结合公司改革和业务工作需要，制定公司《招聘管理办法》，明确人才要求，通过内部竞聘、招聘网站、猎头推荐、校园招聘会和宣讲会、新媒体宣传等多种渠道网罗人才资源，扩大选人用人视野。加大干部交流力度，积极向集团系统干部交流推荐人选，参与集团系统干部内外部交流。

四、加强党的基层组织建设，夯实基础激发活力

党委充分利用换届选举、建党95周年纪念活动等时机，不断加强基层党组织建设，创新基层党建工作方法手段，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。

认真组织党支部、党委换届选举。根据集团党委部署，认真筹划，周密组织党支部换届选举工作。5个党支部采用公推直选、1个党支部采用常规换届选举的办法进行了换届。为进一步落实“两学一做”要求，推进基层党委组织建设，公司党委首次组织换届选举，通过自下而上民主推荐、酝酿产生候选人选，严格按程序组织全体党员大会选举产生了新一届党委班子成员，并召开党委第一次全体会议，选举产生书记、副书记人选，党委班子进行了成员分工。通过换届选举，选齐配强了公司党委和各党支部委员会班子，党委班子分工更加明确，各党支部书记都为部门、子公司负责人，加强了基层党的组织建设，为进一步推进国资公司转型发展奠定了组织基础。

积极组织并参与集团纪念建党95周年系列活动。参与集团2014－2015年度“两优一先”评选，采取自下而上由各党支部提名、党委审议、公示、全体党员民主推选的方式，推荐产生参选集团“两优一先”名单，第二、第五党支部获得集团先进党支部荣誉，其中第五党支部获得上海市金融系统先进党支部荣誉；8名党员、2名党务工作者分别获得集团优秀党员、优秀党务工作者荣誉。组织参加集团纪念建党95周年座谈会，2名先进党支部、优秀党员代表在会上作交流发言。组队参加集团党建知识竞赛，获得三等奖，派员参与集团组队并参加了静安区纪念建党95周年党建知识竞赛。配合集团组织党建宣传片拍摄工作，圆满完成拍摄任务。七一期间，各党支部也组织开展了参观教育基地、主题展览、观看《大清相国》话剧、慰问困难学生等特色纪念活动。

加强基层组织建设和党务管理。及时转发组织生活指引，指导各党支部加强党员教育管理、开展好专题组织生活、预备党员和积极分子培养考察、党费收缴等工作。根据干部调整情况，指导相关党支部做好调整支部班子成员、增补支部委员工作，调整支部书记1名、增补支部委员1名。组织2名党支部书记参加国资委“万名书记进党校”系列培训活动，提高基层党务工作人员开展党建工作的能力。按照市国资委党委和集团党委统一要求，顺利完成了党费核算和补缴工作。指导相关党支部做好党员发展、预备党员转正和入党积极分子考察工作，年度发展新党员1名，预备党员转正3名。

五、创新企业文化建设，不断提升公司品牌效应

党委积极倡导“专业、进取、和谐”的企业文化，注重加强公司文化的凝练和氛围营造，积极参与社会主义精神文明建设，努力提升公司品牌形象和社会影响力。

积极参与精神文明创建活动。党委注意加强员工的教育引导，积极倡导员工践行中国特色社会主义核心价值观。在对员工进行专业知识方面培训的同时，开展了国学、道德修养等方面的培训教育，提升员工的综合素质和能力，营造公司健康积极的文化氛围。引导子公司参与集团精神文明单位创建工作，开展积极健康的精神文明创建活动，提高企业建设的层次。组织员工参加公益长跑、扶贫帮困、捐资助学、爱心树公益活动、义务献血等活动，提升公司的社会知名度和影响力。全年共捐助家庭经济困难的在校高中生、大学生共4名，结对帮困的徐家汇街道困难家庭3户，春节和暑期，公司领导带队2次对困难家庭和学生进行走访慰问。及时向集团和公司网页反映公司精神文明建设等方面动态，开展“感动国资”系列小故事征集活动，定期更新“乐活家园--国资员工交流园地”宣传栏，宣扬企业文化的“正能量”。

加强对群团工作的领导和指导。注重指导工会工作，指导工会积极参与创建“上海市金融系统巾帼创新之星”、“巾帼文明岗”活动，财务管理部获得上海市“巾帼文明岗”荣誉。开展职工乐活运动会、新春联欢会、“三八”妇女节、春季踏青、夏日嘉年华、瑜珈课程、艺术鉴赏、影视观摩、阅读等活动，提高工会服务员工、维护员工权益的能力，丰富员工业余文化活动。 加强团支部工作指导，团支部完成换届选举，并积极参加市金融工委立功竞赛活动，申报创建市“青年文明号”。

2016年，公司党委认真贯彻落实集团党委各项工作和部署，忠实履行党委的政治核心职能，团结带领广大干部员工，锐意进取，勇于担当，为推进公司转型改革和科学发展作出了应有贡献，但依然存在一些需要改进和提高的地方，主要表现在：一是理论引导上还需要进一步增强系统性，切实提高全体党员思想政治水平，结合“两学一做”提升党员的先进性和模范作用，自觉做党的理论的实践者和传播者;二是党建质量上还需要进一步增强实效性，坚持党对企业的领导，真正发挥党组织政治核心作用，使党建工作在企业建设发展中发挥应有的地位和作用;三是党的日常工作上还需要进一步增强感召力，不断创新组织生活的方式方法，充分运用新兴媒介和载体，切实提升党组织活动的吸引力、凝聚力、感染力；四是党风廉政建设还需要进一步增强责任感，切实解决少数党员领导干部“一岗双责”责任意识相对薄弱的问题，强化责任意识，增强融入力度，确保全方位落实。针对上述不足，公司党委将在下一步工作中认真思考，不断总结，切实加以改进和提高，努力把公司党建工作提升到一个新高度。

2017年工作要点

2017年是党的召开之年，也是集团深化国资运营平台功能和公司推进转型改革的关键之年。公司党委工作总的目标是：全面贯彻党的十八大和三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻系列重要讲话精神，贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，按照集团党委部署，围绕公司改革发展中心工作，继续深化“两学一做”学习教育成果，持续落实党建工作和党风廉政建设主体责任，持续加强党委班子和干部队伍建设，持续加强基层党的建设，着力提高党建工作科学化、规范化水平，为推进科学发展提供坚强的政治和组织保证，以改革创新的成果迎接党的召开。

一、持续抓好党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神的学习贯彻

深化学习党的创新理论体系。采取中心组学习会、专家辅导报告、个人自学等多种形式，继续组织深入学习党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会和在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，牢固树立“四个意识”，进一步凝聚领导班子和干部员工思想认识，在思想上行动上与以同志为核心的党中央保持高度一致。深入学习中央经济工作会议精神，准确把握中央对当前经济形势的总体分析和做好新一年经济工作的总体要求，深入分析、密切关注资本市场的新情况、新特点，紧紧围绕集团战略定位和推进资本运营的新思路、新方法，用创新理论的学习成果指导公司实践，不断厘清公司发展的方向和思路，持续有力地推进公司改革进程。

继续强化党对公司发展的核心领导作用。坚持党对国有企业的领导毫不动摇，实现政治领导、思想领导和组织领导的有机统一。发挥党委在公司的领导核心和政治核心作用，全面落实市国资委党委和集团党委各项工作部署，坚决避免和克服党的建设“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题，切实加强对公司各项工作的领导。推进党的建设与企业法人治理结构紧密融合，按照集团部署要求，适时组织修订公司《章程》，将党建工作总体要求纳入公司《章程》，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。适时对党委会议事规则、党政联席会议事规则进行修订，进一步明晰党委会、党政联席会的权责范围，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序，把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，防止以党政联席会、总裁办公会代替党委会。坚持党的建设和企业改革发展同步规划，加强党的工作机构和党务工作人员配备，确保党建工作全覆盖。

二、持续抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作

严格落实党风廉政建设责任制。全面履行党风廉政建设主体责任，专题研究和部署党风廉政建设工作，制定落实主体责任年度工作方案和责任分工。党委书记切实履行“第一责任人”职责，抓好班子，带好队伍，对干部严肃教育、严格管理。班子成员履行好“一岗双责”，抓好职责范围内各单位、各部门党风廉政建设工作。坚持分级分层签订《党风廉政建设责任书》，抓好责任分解，与经营工作同部署、同检查、同考核，层层落实责任，层层传导压力。加强对党委和班子成员落实责任制情况的督促检查和考核，不断增强各级干部抓党风廉政建设的责任意识和主动性。

持之以恒贯彻落实中央八项规定精神。加强中央八项规定精神的宣传教育力度，及时传达上级党委、纪委有关落实中央八项规定精神最新政策和情况通报，开展警示教育，增强干部员工执行中央八项规定精神的自觉性。坚持执行中央八项规定精神不放松，严格执行财经纪律，加强预算管理，严禁公款送礼、公款吃喝、公款旅游，严禁奢侈浪费，做好节庆期间的纪律重申和监督检查，促进领导人员廉洁自律。加强日常监督，适时组织对落实领导干部履职待遇、业务支出实施细则情况以及财务费用管理制度情况进行专项检查。

强化权力运行的监督制约。贯彻落实《新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，把严肃政治纪律和政治规矩放到干部监督管理的重要位置来抓，加强党员领导干部党性教育、宗旨教育、警示教育，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严明政治纪律和政治规矩，营造守纪律、讲规矩的氛围。加强日常教育和管理，运用好监督执纪“四种形态”，落实谈心谈话制度，加大提醒、函询、诫勉力度，对领导干部出现的苗头性、倾向性问题，及时发现，及时提醒，及时纠正。加强对领导干部尤其是主要领导干部落实民主集中制和“三重一大”决策制度、执行党组织会议议事规则情况的监督，保证领导班子议事规则、决策程序的严格执行。支持纪检部门做好信访举报查办工作，对违规违纪问题按照规定予以果断处理。

加强廉洁教育，完善监督机制。落实“党风廉洁宣传教育日”，加强廉洁从业的宣传教育，增强全体干部员工的廉洁从业意识。按照“两个融入”要求和集团统一部署，把党风廉政建设积极融入企业法人治理结构，适时推进纪委书记兼任监事会副主席、参与监事会工作，加强纪委书记对企业工作的全面了解，更好地发挥纪委监督作用。把党风廉政建设积极融入企业内控机制，将监督关口适当前移，纪委根据需要参与企业重大项目招投标、重要业务风险管控等工作。制订并落实监督工作联席会议和经济责任审计工作联席会议制度，加强纪委、监事会、干部人事、审计、风险合规等内部监督机构的联系与沟通，将廉洁风险防控与业务风险防控紧密结合，更好地发挥纪检监察对业务发展的支持保障作用。

三、持续抓好党委班子和干部队伍建设

加强领导班子自身建设。巩固“两学一做”学习教育成果，加强领导班子思想和作风建设，提高领导班子推动科学发展、驾驭复杂局面的能力。贯彻民主集中制，健全党组织议事决策机制，坚持落实“三重一大”决策程序，保障决策的民主化、科学化。处理好党委与董事会、经营班子、监事会等其他法人治理主体的关系，明确职责边界，做到无缝衔接，依法行使自身职权。加强学习型班子建设，完善党委中心组学习制度，制定年度学习计划和实施方案，采用“请进来、走出去”多种方式，丰富学习形式和内容，提高领导班子的理论素养和党性修养，增强学以致用、学用结合能力。坚持理论联系实际，加强工作调研，针对影响公司发展的战略性、全局性问题，开展重点课题调查研究，了解基层情况，掌握一手资料。开好党委年度民主生活会，通过相互坦诚的批评和自我批评，提升领导班子的凝聚力、战斗力。

建设高素质人才队伍。坚持党管干部原则，推进市场化导向的选人用人机制改革，优化组织选人、民主推荐和竞争择优的选聘机制，增加岗位竞聘、委托中介推荐等市场化方式选拔干部的比例，形成积极向上的用人导向。结合公司发展战略对人才的需求，加强前瞻性思考，完善制定新一轮人才发展规划，为公司发展提供持续人才支撑。继续优化公司绩效考核体系，全力推进子公司市场化考核激励约束机制改革，不断提升考核指标的科学性和激励约束的有效性，激发干部员工干事创业动力和活力。加大专业人才的引进和培养力度，逐步建立一支专业化、市场化的高素质人才队伍。进一步做好干部员工培训的统筹规划，开展针对性、多层次、多渠道、专业化的干部员工培训，不断提高干部员工专业素质和综合能力。加强青年人才培养和职业生涯规划指导，通过轮岗交流、挂职锻炼等形式，拓宽青年人才成长通道。进一步加强后备人才队伍建设，适时推进后备人才库建设，为优秀人才脱颖而出提供空间和渠道。

四、持续抓好基层党的建设

加强党建工作机制和队伍建设。党委切实履行党建工作主体责任，增强管党治党意识，公司党委年内不少于2次专题研究党的建设工作，对年度党建工作任务进行总体谋划，落实党委统一领导、党建部门牵头抓总、相关部门协同配合的党建工作格局。加强党建工作机构建设，按照精干、高效、协调和有利于加强党建工作的原则，按规定比例配备专兼职党务工作人员。加强党务干部队伍建设，加大党务干部教育培养、实践锻炼力度，落实党务干部经常性教育培训制度，通过参加国资委“万名书记进党校”活动，实现支部书记培训全覆盖，并将培训范围逐步扩大到党支部委员，切实提高党务工作专业化水平。

加强党员教育管理。深化“两学一做”学习教育成果，把思想政治建设放在首位，突出党性锻炼这个重点，加强党员日常教育管理，坚定党员理想信念。严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、领导班子民主生活会、支部组织生活会、民主评议党员、“三测评”等组织生活基本制度，落实党员领导干部双重组织生活制度，建立党员领导干部带头上党课长效机制。进一步提升党员思想政治教育的针对性和有效性，组织参加集团优秀党员事迹宣传片拍摄，用身边典型感召激励党员。指导各党支部继续开展联学联建、军民共建等特色党建活动，充分利用各方面资源，丰富党建工作形式，提升党建工作内涵。贯彻落实党员发展、管理规定，控制党员发展总量，提高党员发展质量，严格党员发展程序，进一步优化党员队伍结构。根据上级党委统一部署，做好党的代表推荐工作。严格规范党员组织关系管理、党费收缴管理使用等基础性工作。建立健全党内激励关怀帮扶机制，增强党员荣誉感和归属感。

国有公司工作总结例6

一、2020年党建工作成效

（一）注入“强心剂”，抓牢抓实思想政治教育。一是常态化开展“两学一做”学习教育，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以思想政治教育为重点，充分结合“三会一课”、主题党日活动等党内组织生活，采用集中学习、座谈讨论、个人自学等方式，深入学习新时代中国特色社会主义思想、党的四中、五中全会精神和省委十一届六次全会、市委五届九次全会暨全市经济工作会议精神。二是依托公司微信公众号开设“学习在线”板块，为党员职工搭建交流学习的平台，充分调动党员的学习积极性。三是健全党员干部思想状况汇集反映机制，对任前、岗前或生活方面变动较大的党员开展“一对一”谈心谈话，切实把全体党员的思想和行为统一到国家大政方针及党纪党规的要求上去。通过思想政治教育，引导全体党员牢固树立正确的人生观、价值观、事业观，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）筑牢“基础柱”，全面加强基层组织建设。严格执行《新形势下党内政治生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、谈心谈话等制度，开展主题党日活动12期，召开党员大会6次，廉洁警示教育专题会6次，党课教育5次，做好1名发展对象的培养考察，规范接收预备党员1名，吸纳入党积极分子4名。按期足额交纳党费，全年共计收缴党费5162.8元。扎实开展“5+3+2”专项治理“走基层、解难题、抓落实”“践行五个坚持·争做五个表率”“人民阅卷·广安行动”“我和国旗合个影”等活动，组织党员干部到玉兔社区、莲花社区参加疫情防控、文明城市创建等志愿服务活动200余人次，进一步提升支部战斗力、凝聚力、竞争力、影响力，实现党建强、发展强的目标。

（三）打好“特色牌”，持续深化党建品牌创建。一是通过建立支部标准化工作手册，持续开展每月党员星级评定和“比学赶帮超”活动，对党员信念、纪律、品行、作为等方面进行考核，全面考察党员日常学习勤不勤、责任意识强不强、作用发挥好不好，在公司上下形成全员勇于自我超越、奋力追赶超越的浓厚氛围；二是充分发挥党员先锋模范作用，组织党员干部深入**小区参与疫情防控及志愿服务工作，驻守生产建设一线，高质量完成万盛片区道路雨污升级改造、市委、人大机关大院道路升级改造等工程；三是扎实开展“三个培养”、“三有三无”、“三争三促”活动，及时跟踪了解年轻干部的思想动态和工作情况，把技术、销售、采购等关键岗位的年轻干部吸纳培养为入党积极分子，为支部注入新鲜血液。四是争创业主满意工程和企业最佳效益，聚焦复工复产、建材产业延伸等重点工作开展深入调研，切实解决党员干部精神不振、能力不足、作风不实等短板问题，进一步激发党员活力，提升党支部战斗力、凝聚力、竞争力、影响力，实现抓好党建促发展。

（四）念好“紧箍咒”，全力推进党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政建设责任制要求，压紧压实“一岗双责”，严格落实以民主集中制为核心的党内组织生活制度，严格执行“三重一大”制度，制定《2020年党风廉政建设和反腐败工作要点》，全年专题研究党风廉政建设工作2次，组织开展廉政教育和廉洁从业教育5次，将党性党风党纪和廉洁自律相关规定要求融入到每季度的党风廉政学习、廉洁警示教育、每月的支部学习和部门业务知识学习中，确保廉政教育的实效性。组织召开能力提升学习培训专题会议，集中观看学习***市2020年第一期“阳光问廉”节目，参会人员结合部门、岗位实际谈感受，写心得体会，巩固学习效果。围绕资金管理、工程施工、大宗物资采购等重点领域，组织公司纪检人员参与招投标监督、各类原材料采购、工程项目验收、公开招聘等各项工作14次，对各级权力的行使起到重要监控作用。驰而不息开展“四风”监督工作，加大廉洁自律提醒力度，抓好公务用车监督管理，严格落实中央八项规定精神、省委省政府十项规定精神和市委市政府十一项规定精神，确保节日期间无违纪违规问题发生。同时对全体干部职工廉洁从业、改进作风、履职尽责情况开展经常性的督促检查，及时发现并纠正苗头性、倾向性问题。从思想上震慑、在制度上严防，杜绝腐败行为发生。

二、存在的问题和不足

（一）党员学习教育不够深入。在党纪党规教育、社会主义核心价值观教育、民族宗教政策教育等方面能够坚持按计划组织开展学习，但大部分学习活动只是通过会议形式集中学习文件、传达精神，形式单一、效果不佳，党员对党建工作相关知识掌握还不够全面，没有做到应知应会。

（二）党员教育管理方式不够创新。开展组织活动侧重于完成“规定动作”，而在开展“自选动作”、充分调动全体党员积极性、创造性方面还缺乏行之有效的探索，活动内容和形式不够丰富，对党员的吸引力有限。谈心谈话“六必谈”工作开展不经常、不深入，侧重工作较多，思想、生活等方面内容较少，对党员提出的要求较为宽泛，党内民主监督和群众监督的作用发挥不够充分。

（三）党员先锋模范作用发挥不够充分。个别党员党性意识不够强，创先争优、先锋模范作用发挥不够充分，在党建工作与业务工作统筹结合上下的功夫不够，没有形成看齐先进典型、严守规矩纪律、发扬社会新风的浓厚氛围。

三、2021年工作打算

（一）不断加强思想政治学习。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，在常学常新中加强理论武装，在真学真信中坚定理想信念。在做好规定动作的同时，结合支部实际，改变传统教育学习方式，创新工作方法，使思想政治教育做到学思践悟、融会贯通、知行合一。

国有公司工作总结例7

一、前言

国有独资公司，是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。而国有独资公司的全资子公司是一人有限责任公司，是指一个法人股东（国有独资公司）的有限责任公司。

目前大部分的国有独资公司正逐步建立起现代企业制度，朝着规范的公司治理结构方向发展。但对于国有独资公司的全资子公司在公司治理结构建立和完善方面仍存在着不足的地方。而目前的全资子公司基本上没有董事会、监事（会）的架构，由经营班子各个层面的职责。缺失的公司治理结构会给导致企业存在着财务会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失等问题。而这些问题最突出的反映在财务管理上。

所以，对于全资子公司在公司治理上无法取得较好的突破的情况下，考虑探索建立和完善财务总监派出制度，通过建立财务总监制度，对事前、事中、事后的财务活动进行监督，解决全资子公司中目前存在的治理结构上的难点。

二、财务总监的涵义及主要职责

财务总监是指由企业的出资人决定的，体现股东的意志，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

本文是针对全资子公司在公司治理中监督管理缺失的角度出发，所以财务总监的职责更多的定位在：

1、财务总监应该是作为公司管理层和领导班子的成员的角色，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

2、财务总监以出资人（所有者）的角度，突破传统财务观念，从战略高度去审视财务与会计问题；

3、针对公司治理中以及财务管理工作中的问题，更好的履行出资人的管理、监督、监察职能。

4、财务总监可以从更高层次要求规范各项财务制度，把业务风险和财务工作有效结合，更有效控制和防范企业风险。

三、全资子公司在公司治理中存在的主要问题

1、相关的法律法规也不完善或相对滞后，全资子公司的公司治理结构缺失

国有独资公司出资设立的全资子公司，其资产归根结底属于国家所有。根据现有的《公司法》规定，对于一人有限公司的内部治理的要求程度相当低，特别是监督力度不够，只是通过设立法人人格否认及举证责任倒置来让股东健全内控制度，很可能出现侵吞公司财产，架空国有股东地位，造成国有资产的大量流失的情形。

根据福建省国资委的一项统计数据表明，目前各个集团下属各级全资子公司2百多家，设立财务总监的比例少。对于全资子公司的管理，基本上是任命委派，同时职工民主等监督弱化，财务监督乏力，对企业的实际经营者缺乏监控，没有决策权、监督权和执行权分离的制约机制。

所以全资子公司的公司治理结构相对滞后，有必要通过由国有产权所有者或出资人任命财务总监，对国有资产的运行和保值增值进行全过程监督。

2、财务工作人员缺少权限赋予机制，无法真正履行职责

多数企业的财务队伍只是公司的一个内部职能部门，财务负责人不是由公司股东大会或由履行股东职责的机构提名产生，而往往直接由公司领导层提名或任命。财务工作人员和企业董事会、经营班子之间存在着被领导与领导的关系，财务负责人实质上难以履行下属监督上级领导（公司董事经理班子成员）的职能，从而成为监督摆设的“花瓶”。

3、财务人员缺乏可操作的监督手段

即使是某些有实施派出财务总监制度的公司，虽然赋予财务总监一定的职权，但是由于国有企业内部监督制衡机制的本身缺陷和企业领导的任命制，财务总监难以获得与公司董事会平行而独立的监督手段，在监督工作开展中，法律规定过于原则，缺乏具体可操作、必要和有效的监督手段。在现行国有企业的监督体制中，各种监督的职责定位不清，监督效率较低。在实际运作中大多数企业财务总监难以做到“日常、过程、独立”的监督，监督职能难以有效发挥，监督效果不明显。

4、监督缺失导致腐败产生、国有资产流失，财务会计信息失真

国有企业监督机制的缺失，在没有约束监督的情况下，一些国有企业管理层的权力已大大超出一般人的权力，由于外部因素的诱惑下，管理层容易就“被腐败”，国有资产、权力被私有化，造成国有资产流失。由于制度的缺失，内部因素的不健全，治理结构的不完善才是腐败和国有资产流失的根本原因。

缺乏监督机制，也导致了财务信息的虚假、财务信息的失真。国有企业的经营者为了经营业绩、晋升的需要，经营者更侧重于公司收入、利润、回报率等财务指标，而不关心实际的经营过程和经营成果，这也势必导致了管理层为了经济、政治的利益而粉饰会计报表，多种因素导致管理层本身一开始就有制造经营成果的冲动，对财务信息加以粉饰甚至造假，所以制造虚假的财务报表对于企业经营者来说将是必然的选择。从全资子公司的治理上看，解决的办法主要还是要靠外部的独立人员、机构（包括外派财务总监、外派监事等方式）进行监督。

四、实施财务总监派出制度对于完善全资子公司管理的作用及意义

1、完善全资子公司的监督制衡机制，是公司治理结构有益的补充

从企业出资人的角度来说，财务总监的监督范围应大一点，而从经营者的愿望来说，财务总监的监督范围应小一点。在企业的公司治理方面，特别是对于全资子公司这样的一人有限责任公司，非常有必要探索建立完善财务总监派出制度，完善这类公司的监督制衡机制。财务总监介入企业治理，对经营者产生制约，运用制度建设的手段，真正按有效的公司治理结构构建权力制约机制。

2、财务总监可以协助决策层制定公司发展战略

财务总监的作用可以超越基本的财务核算财务基础工作的角色，为公司发展和战略决策提供有利的财务数据分析和财务信息，用最真实的最可靠的财务信息为公司制定发展战略。也可以更好的做好企业的内部控制，达到风险管理的作用。

财务总监的作用既是管理者，又有审计监督的职能，这样可以有效的了解监控企业财务活动，又能发现问题的根本所在，规避风险，规范管理，是其他监督形式不可替代的。

3、有效指导财务管理中的基础工作，规范管理和运作好会计信息工作

维护会计信息的真实准确是财务总监最重要的基础工作之一。指导企业在日常的工作中的财务信息的处理，保证企业提供真实、公允的会计信息。

各类型不同的企业，在公司发展中总会有大量复杂的业务活动和各种矛盾，并涉及到大量复杂的财务活动和财务关系需要处理。建立财务总监，可以从流程上规范筹资、投资、收入和分配各环节的资金运动，规范管理和运作处理好各个部门之间、下属公司及其他成员企业对外的财务关系。

4、制约经济权力、强化拒腐倡廉

企业的腐败行为，难免与财务管理密切相关，权力失去监督，都将导致腐败。建立财务总监派出制度，能从机制上对经济权力制约，防止企业决策失误、资金损失，对全资子企业的经营者在行使权力时，出现的违法行为进行监督，对损害国家、企业、股东利益的行为予以制止或及时纠正，确保企业健康发展。

五、建立和完善财务总监派出制度的对策建议

1、充分认识建立派出财务总监制度的必要性

财务总监制度吸收了总会计师制度和内部审计制度的财务管理与监督职能，弥补了总会计师在职责权限上的局限性和内部审计制度滞后性的缺陷。另外，企业的监事会虽然也是监督机构，但其职能主要是事后监督，而且大部分人员也不是专职工作，而财务总监则是对国有企业的整体财务进行事前、事中、事后的专业专职监督。财务总监制度是对国有大中型企业总会计师制度和内部审计制度的发展与完善。财务总监制度维护了所有者的利益，是现代企业制度的有机组成部分，从国资委以及集团企业等各个层面应对充分认识到建立财务总监制度的必要性。

2、财务总监与董事会、经营层相互配合，依据相关法律法规及公司规定，建立有效的相互促进、相互制约的监督制衡机制

财务总监在日常的工作中，要正确履行自身的权利，避免，影响公司的正常经营管理。监督和被监督是不可分割的关系，对于财务总监在履行职责的同时，要合理合规的按照规矩办事，避免监督人的腐败和越位，造成对公司经营的影响，产生新的腐败和国有资产流失。

同时企业的经营管理者对于财务总监的工作要积极配合，协助财务总监履行职责，企业在召开董事会、班子会、职代会、以及其他涉及资产运营和重大经营管理活动的会议时，应由财务总监作为公司的班子成员列席参加，并发表意见和看法。

3、建立专业、高效的财务总监队伍

财务总监制度的建立，需要一大批高素质的财务管理人员队伍，要对财务总监的人选的构成、资格、专业素质、职能、制度等方面作出具体明确的界定，各个企业可以尝试建立财务总监门槛上岗任职资格制度，以便可以随时获得符合财务总监资格条件的人选。选任财务总监必须对其资格进行严格审查,确保财务总监有能力履行财务管理及监督职责。

建立培训制度。对财务总监人选进行必要系统的培训，建立派出财务总监继续教育培训和研讨交流制度。比如《会计法》、《国有资产监督管理暂行条例》以及会计、审计相关法律、法规制度的培训；监督检查方式、工作程序的培训。还要定期组织财务总监成员进行工作研讨和经验交流，相互沟通情况，交流信息，提高监督管理水平。

4、明确财务总监工作职责，正确履行财务管理职责及监督职权

财务总监要严格按照集团公司（出资人）赋予的工作职责和监管方式，依据有关法律、法规和公司规定，正确行使职权，以财务监督为核心，对公司国有资产保值增值、财务活动以及公司董事、经理班子成员的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。

履行公司财务监督职责，对董事和经营管理人员业务行为合法性的监督。财务总监作为班子成员参与董事会会议或者公司班子会议，通过正常、正确的渠道获取信息。

财务总监工作既要在监管中维护国家所有者权益，又要遵守和维护公司依法享有的各项权利；既参与所出资公司的经营决策和生产经营活动，又要体现国有资产有效监管的工作要求，体现独立性、公正性和权威性。

国有公司工作总结例8

把群众路线教育实践活动与服务科学发展结合起来，推动企业做强做优

服务企业科学发展是工会工作的职责，也是工会组织广大职工开展党的群众路线教育实践活动的重要目标。总公司工会坚持围绕中心、服务大局，大力实施“三个推进”，充分调动职工为加快转变发展方式、着力推进企业发展作出积极贡献。一是推进班组建设。制定了《中国盐业总公司关于加强企业班组建设工作的意见》《中国盐业总公司班组建设先进单位评选办法》《中国盐业总公司优秀班组评选办法》等文件，明确了班组建设的指导思想、总体目标、主要任务、推进措施和工作要求，各企业工会带头制订了针对性和操作性较强的《班组建设手册》，有效促进了班组建设的科学化、制度化和规范化，为企业科学发展奠定了基础。二是积极做好职工学习培训工作。深入开展“创建学习型企业、学习型班组，争做知识型职工”活动，广泛开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武等活动，积极开展“书香中盐”读书活动，引导广大职工争做知识型、技术型、创新型的劳动者，为企业科学发展提供人才保证。三是推进选树先进典型活动。大力开展争创“优秀班组”“工人先锋号”、评选“中国盐业总公司劳动模范”“四优职工”等活动，积极培养、选树先进典型，大力宣传和弘扬先进典型的示范引领作用，打造“四个一流”职工队伍。

把群众路线教育实践活动与维护职工权益结合起来，构建和谐劳动关系

依法维护职工的合法权益不仅是工会的基本职能，也是工会组织密切联系群众的着力点。总公司工会以加强“三项工作”为重点，认真做好维权工作，积极构建和谐劳动关系。一是加强职工民主管理工作。制定了《中国盐业总公司职工民主管理工作暂行办法》《中国盐业总公司厂务公开内容目录》《中国盐业总公司司务公开制度》《中国盐业总公司党委关于建立和完善企业职工代表大会制度的指导意见》等相关制度，为加强职工民主管理提供制度保障。以职代会为载体，加强民主监督，进一步完善了中盐企业领导干部述职述廉和民主评议制度。建立健全了厂务公开的领导体制和工作机制，保障了职工对企业重大事项的知情权、参与权、表达权和监督权。二是推行劳动合同、集体合同制度。对职工进行新《劳动合同法》以及集体合同等方面知识的培训，增强职工维权意识和能力。总公司会同公司工会，组织对重点企业的劳动用工大检查，全面梳理企业的劳动合同管理办法、规章制度，推行集体合同制度，实现了“两升一降”，即全公司劳动合同签订率上升，签订长期劳动合同率上升，签订短期合同率下降。三是健全劳动关系协调机制。总公司工会加强集体协商机制建设，把建立职工工资增长机制作为维权重点，在已建工会企业全面推行工资集体协商。各级工会做好劳动争议“第一知情人、第一协调人、第一报告人”，坚持提前介入，源头参与，做好劳动关系协调工作，通过沟通来化解和消除矛盾，消除影响职工队伍稳定的问题。

把群众路线教育实践活动与维稳帮扶结合起来，促进企业和谐发展

中盐公司作为央企始终把履行社会责任、维护大局稳定为己任，在群众路线教育实践活动中充分发挥工会组织在密切联系群众、履行企业社会责任和维稳工作的不可替代的作用。总公司工会积极配合公司党委和行政，对内“守好自己门，管好自己的人”，对外积极组织职工广泛参与社会公益活动，为社会稳定作贡献。一是积极配合总公司党委认真履行社会责任，做好帮扶维稳工作。总公司各级工会积极组织职工参与每年的“5.15”消除碘缺乏病日活动。在举办大型宣传活动，举办了“点点滴滴都是情”大型公益活动和文艺晚会，向捐款316万元；组织职工向海南、等5省（区）捐赠载有碘缺乏防治信息的小学作业本30多万册，让碘盐知识走进学校。汶川地震后，总公司各级工会积极响应党中央国务院的号召，组织广大职工搞好灾区碘盐供应，发出倡议，号召盐业工会系统发扬“一方有难、八方支援”的精神，工会会员捐款300多万元。尤其是在今年“3.16全国食盐抢购风潮”中，总公司工会以高度的政治责任感，在公司党委的领导下，坚决贯彻落实系列重要讲话和指示精神，组织动员全体职工积极投入平息抢购的战斗中。各级工会干部深入一线，与广大职工吃住在车间、销售点，加班生产保证食盐供应，联络媒体粉碎谣言，很快平息了一场席卷全国的抢购风潮，为维护社会稳定作出了积极贡献，受到党中央国务院的充分肯定，国家发改委给予了表彰。二是不断完善企业维稳工作长效机制。总公司工会牵头组织制订了《中国盐业总公司维稳工作应急处理预案》；每年都要召开工会系统维稳工作专题会议，总结维稳工作，分析维稳形势，明确任务和目标；工会系统建立了维稳工作责任制，每逢重大活动和节假日前，都组织排查，化解不稳定因素。尽管盐业艰苦，职工待遇比较低，但由于工会稳定工作到位，近几年公司未发生一起重大不稳定事件，被国资委评为“中央企业维护稳定工作先进单位”。三是加强职工思想政治工作，强化维稳的思想基础。认真落实党委领导下的“一岗双责”制度，建立起党委统一领导、党政工团各部门齐抓共管的思想政治工作体系。总公司工会在注重用社会主义核心价值观引导和教育职工群众的同时，进一步加强对职工思想动态调查、民意测评和问题反馈制度。各级工会深入一线，及时全方位地了解职工的思想动态和生产生活中的问题，及时反馈给党政领导作为决策依据。各级工会还发挥工会组织贴近职工的优势，把人文关怀传递给广大职工，创造宽松的工作环境，及时疏导职工情绪，缓解职工压力，宣传教育职工正确对待企业改革发展遇到的问题，使广大职工认识到职工现实收入是与企业发展紧密相连的，引导职工积极做企业改革发展坚定的支持者和实践者。四是深入开展“送温暖”活动。各级企业工会广泛开展困难职工帮扶救助活动，建立起互助救济会，开展“五必访”“金秋助学”、结对帮扶活动等，积极为职工排忧解难。将特困职工录入全国工会帮扶中心管理系统，建立困难职工电子档案，定期对特困职工进行分析，实施有针对性的帮扶，在全体员工中开展了以“扶贫帮困送温暖”为内容的城乡结对子活动。公司工会还与革命老区陕西定边县结为城乡对子，并投资500万元，帮助贫困老区解决实际困难。开展幸福工程“三下乡”活动，向幸福工程组委会捐赠了大量的款物。开展了“幸福工程救助贫困母亲”募捐活动；深入湖南张家界市开展了以“关爱女孩，救助贫困母亲”为主题的“三下乡”活动，均收到良好的社会效果。

把群众路线教育实践活动与企业文化建设结合起来，营造良好的精神文化氛围

国有公司工作总结例9

首先是视野国际化。

孙文杰说，随着我国改革开放的进一步深化扩大，加之全球经济一体化浪潮的推波助澜，是否国际化已成为衡量大企业集团是否具有国际竞争力的一个非常重要的标准。因为我们面对的市场已经国际化，竞争的对手和方式已经国际化，由此派生的管理方式、运营手段等都已经深深打上国际化的烙印。只有直面经济全球化的激烈竞争，像中建总公司这样的中央企业才有机会提高国际竞争能力；只有和巨人同行，企业才有机会成为巨人。所以，中央企业必须具备国际化的战略眼光，必须高起点、大视角地审视全球大市场，才能扬弃自我、超越自我，成功实现跨国经营。

中建总公司是为数不多的不占有大量的国家投资，更不占有国家的自然资源和经营专利，也享受不到任何地方保护和行业保护，以从事完全竞争性行业而发展壮大起来的中央建筑企业。二十多年来，中建总公司在探索中实践，在实践中发展，在风云变幻的国际市场上，历经两伊战争、海湾战争、亚洲金融风暴、阿尔及利亚战乱和大地震，以及美国“9・11”事件等磨难，“中国建筑”的旗帜一直高高飘扬在海外数十个国家的上空。截至去年底，中建总公司在国际承包市场累计签订合同额272.4亿美元，完成营业额251.7亿美元，建成项目3680多个,共获得12.35亿美元利润。在这些项目中，一大批已成为当地标志性工程：中建总公司承建的香港新机场客运大楼，被列为20世纪十大建筑之一；中建总公司在100多个国家建成了一批著名的房屋建筑，许多成为当地一道亮丽的风景线；在阿尔及利亚，目前由政府投资的数十万套、号称“总统民心工程”的住宅中，高达50%以上的住宅已经或正在由中建总公司建造，而且在2003年“5.21大地震”中，由中建总公司建造的建筑无一倒塌，由此被当地人民赞为“震不垮的丰碑”；中建总公司在埃及、约旦、贝宁、澳门、泰国等地承建了很多当地著名的五星级酒店和国际会议中心，埃及开罗的国际会议中心被当地人民誉为“友谊象征”；在新加坡、博茨瓦纳、巴巴多斯、越南、泰国等国家，“中国建筑”已形成品牌效应,在泰国建成的拉玛八世皇大桥还被印在泰国货币上；在越南承建的高速公路获得了国家优质工程奖（总理工程奖）；在美国，当地媒体称中建总公司实现了“从承建中国使馆工程――承建中资企业投资工程――参与美国本土工程主流市场竞争的‘三级跳’”，还获得纽约2004年优秀建筑奖，成为第一个在美国本土获此大奖的中国建筑企业。中建总公司海外经营的成功实践，充分说明中央企业在实施国家“走出去”战略中大有可为；中国建筑――CSCEC已成为国际知名的民族品牌。

根据新形势新要求，“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”，中建总公司旗帜鲜明地提出了“一最两跨”的发展目标――要将中建总公司建设成“最具国际竞争力的大公司大企业集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10强”。这个目标是中建总公司多年来国际化视野的具体写照和进一步升华。这一国际化战略目标的定位，标志着中建总公司正在发生着从参与国际建筑承包竞争，到经营具有国际竞争力大企业集团的转变，它正引导和激发广大员工用国际化的思维去审视市场，用国际化的要求去进行各个方面的改革创新。今年初，为强力推进“一最两跨”发展战略目标的进程，中建总公司响亮地提出了“2005年提速跨入世界500强”的目标。今年一季度，中建总公司新签合同额413亿元，完成营业额219亿元，分别比去年同期增长57%、36%，再创历史新高。按照这个速度，中建总公司全年完成1000亿元的营业额、跨入世界500强大有希望。虽然，中建总公司“海外经营跨入国际著名承包商前10强”还有较大差距，但随着全球经济的复苏, 中建总公司对海外经营再上台阶充满信心。根据国外业内专家分析，2004年全球建筑市场总量约4.5万亿美元，预计到2010年，全球建筑市场总量将达到7.2万亿美元。面对如此庞大的市场，中建总公司在实施国家“走出去”战略中、在推进“一最两跨”发展战略中必然有更大的作为。

其次是市场全球化。

国际化的市场布局是国际化的战略视野的一个具体体现，它充分体现了全球经济一体化的特点。孙文杰介绍说，近十年来，中建总公司在“市场布局全球化”的总体思路下，坚持有所为有所不为的原则，在具体选择海外目标市场时，严格遵循了以下四项原则：

一是石油产量丰富、政治经济相对稳定的原则；二是货币工作量大或进入壁垒相对较低的原则；三是经济增长速度快并适合进入中国劳务的原则；四是人身安全性原则，亦即对市场风险大的地区进入要慎重。这个原则对以上三个原则而言，具有“一票否决权”。如果不能满足这个原则，其他条件再好也不能进入。目前，中建总公司对海外市场安全区划分了四个等级，即高度危险区、一般危险区、安全区、绝对安全区。对高危险区，我们决不进入；对一般危险区，我们具体分析后谨慎进入，因为“高风险意味高收益”，所谓具体分析就是看这个风险对我们是否构成风险。比如说对美国高风险不见得对中国也是高风险。

根据以上原则，经过多年的经营，中建总公司在全球形成了一批优势市场，并呈现了比较合理的国际化市场布局。在港澳地区，中建总公司已成为特区最大的集工程承包和地产发展于一体的中资建筑集团，年营业额约20亿美元；在阿尔及利亚，中建总公司已签订合同额近19亿美元,正在实施的合约额约10亿美元，目前处于竞争领先状态；在新加坡，中建总公司已成为国际承包领域的一支劲旅；在越南，中建总公司已成为中资企业最大的建筑承包商。目前，中建总公司基本形成了以香港、新加坡、越南为中心的东南亚市场，以阿尔及利亚为中心的北部非洲市场，以博茨瓦纳为中心的南部非洲市场，以美国为中心的美洲市场，以及以阿联酋、卡塔尔为中心的中东海湾市场。

第三，管理属地化。

管理属地化是企业在实施国际化经营中的关键措施之一。因为属地化能有效地组装当地社会资源来提升公司自身的竞争能力。所以，国际化程度很高的公司必须通过有效的属地化管理才能在他国获得成功。中建总公司的全资子公司中国海外集团在香港的经营很出色，在企业连年超过20亿美元营业规模的背后，是数千名员工的强力支撑，而中建总公司内地派出人员仅有130来号人。其经验之一就是中建总公司多年来有效地把香港社会的资源变成了中海集团的财富。在越南，中建总公司雇用当地员工超过3000人，还制定了“在中建服务满4年，可以得到来中国学习的机会；满5年就可任命为中建荣誉员工”的制度。在阿尔及利亚，中建总公司在建和已建的工程项目近100个。近年来，为了推动本土化经营，中建总公司不仅大量招聘和使用当地生产工人，还在劳资、秘书、采购等管理岗位聘请了阿籍管理人员。据统计，去年中建总公司聘请当地员工高峰时达到4000余名，使中阿工人比例达到2:1，虽然由于、生活习俗、技术能力等原因，当地工人劳动效率与中国工人存在一定的差距，但是通过中国工人的“传、帮、带”，以及举行具有中国特色的“争先创优”等活动，极大地调动了当地员工的积极性和认同感，而一年一度的中阿优秀工人表彰大会，更将民族融合推向高潮。去年，中建阿尔及利亚经理部还和当地政府合作建立职业学校，帮助当地政府培训劳务人员，这样既可以解决我们劳务短缺的问题，也为当地政府就业做出了应有的贡献。特别是在阿尔及利亚发生强烈地震后，中建总公司在自救的同时，积极投身到当地救援工作中去，并为阿尔及利亚政府提供赠款，这些措施都加大了中建总公司融入当地政治经济生活的速度，极大地推动了中建总公司“属地化经营”战略的顺利实施，有力地推动了中建总公司在当地的长足发展。

孙文杰特别指出，今后，中央企业在属地化管理中，还要在以下三个方面寻求突破：一是管理方式属地化。一定要改变用行政领导方法经营管理海外子公司的惯性思维，要按所在国市场经济的规章制度和运作方式规范操作。其二是企业文化属地化。要改善与政府和主管机构的关系，通过多种形式向社会公众展示企业本地化的诚意和决心，积极参与当地国各种活动，积极融入当地社会，成为所在国政府和人民认可的、不可缺失的一分子。其三是待遇奖惩属地化，关键是企业外派员工工资待遇属地化。驻外企业在保证经济效益增长的前提下，允许参照当地企业的分配机制，逐步向当地收入标准靠拢。对工作影响大、经营成绩好的高级人才，可视企业情况奖励红股、红利或期权等。对在一些条件艰苦的国家和地区的外派人员，可适当增大奖励分配的比例。

第四是结构公司化。

国有公司工作总结例10

   二、工作任务督办

      XX年，总经办加强了对公司经理办公会和历次工作会议部署的重点工作督察催办的工作力度，

   1、 司刊编辑工作

   2、 股权分置改革工作

   三、企业文化建设

   1、出色完成公司企业品牌评选的申报工作，提高了公司对外形象的知名度和美誉度

   （1） 为参加XX全国企业500强的申报工作，精心编写申报材料并严格按照申报程序组织参选，最终，公司以优良的业绩入选全国服务类企业500强，位列478位。这是津滨公司自成立以来，首次入选全国500强知名企业，对公司发展具有里程碑意义。

   （2） 为参加XX年中国房地产百强企业评选，准备上报资料。公司与XX年4月荣获中国房地产“百强之星”企业；唐董事长当选为中国房地产百强企业优秀企业家；

   （3） 编写“XX年中国房地产百强企业——津滨发展篇案例”文稿，年内可定稿，由中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组出版；

   （4） 起草公司企业文化建设经验材料。公司在XX年9月荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建单位”。这是公司迄今为止荣获的第一项全国性的企业文化殊荣。

   （5） 起草公司质量信誉建设材料。经中国产品质量协会评审，津滨公司获得XX年度全国质量信誉AAA等级称号。

   （6） 积极参加由开发区保税区工委宣传部组织的两区企业优秀内刊评选活动，《津滨发展》司刊首度获得“设计、创意、策划”综合大奖；

   3、 组织公司ISO9000内审工作。准备ISO9000外审工作所需的各项资料，协助管理者代表做好质量管理体系工作。使公司顺利通过XX年外审，确保了公司9000认证的质量和信誉，津滨公司通过ISO9000质量认证四年来，总经办对历年的内审工作都进行精心组织和筹划，通过严格的内审，找出管理上的缺陷，堵塞了漏洞，确保了BSI公司例行外部审查一次通过。

   4、 出色完成保持共产党员先进性教育活动相关文件的起草工作。总经办两位同志参加了先进性教育活动办公室工作，起草了领导动员讲话、党委书记党课讲话提纲、工作简报等文件十几篇，完成了数万字的稿件编纂工作；

   5、 完成滨海发展大厦装修方案的制定和修订工作。经与多家装修装饰公司进行方案比较，最终确定了滨海发展大厦的装修方案。

   6、 加强档案管理工作，使档案工作纳入规范化、制度化轨道

   1、 由于XX年使用的表格格式、电子版本及CAD制

   作要求变动较大。我们及时对在建项目施工单位、监理单位针对建设工程竣工档案移交电子目录、CAD竣工图光盘等变动进行重点培训。向开发区档案馆移交的天大科技园软件大厦、高科技工业园三期C标段工程竣工资料、金融街二期主体及货币发行库桩基竣工资料已完全符合档案局新制订的档案整编要求，并顺利通过验收检查。现金融街二期进入工程资料预验收。完成津滨雅都高层住宅工程竣工资料、图纸的归档工作，向津滨创辉、物业等公司移交图纸的工作。配合一、二分公司完成、津滨磁电、新材料高科技工业园厂房办理产权证事宜，

   2、 参加泰达控股召开的XX年工作总结及XX年工

   作计划会议。根据会议提出的加大档案执法力度，探索档案管理模式，达到国际A级认证标准的要求，公司资料室特聘请泰达控股档案科对我公司各部门及分公司文书档案存在的问题进行了现场座谈会，对历年来公司所有的文件进行重新整理、归档。对档案库房进行重新调整。完成津滨总部及分公司1998年至XX年文书档案、实物档案、声像档案、会计凭证、帐簿及报表收集归档、分类整理、编目、更换装具，输入微机、装订并编号上架工作，现正全面编研、自检工作，迎接12月中旬的档案评估认证。

   7、 网络建设

   今年公司把公司网站建设做为企业文化建设的一件大事来抓，总经办重点抓了网站的更新工作，邀请数家网页专业设计公司，经反复比较初步确定了网页的设计风格，目前对公司网页设计单位和设计方案正在进行最后的遴选。

   六、办理公司领导出国考察事宜。本年度共办理公司领导出国考察事宜27人次。

   七、办理公司权证年检、变更、升级事宜。

   包括：公司营业执照年检、变更；法人代码证年检、变更；进出口资格证书年检、海关证书年检；房地产资质证书年检、升级。

   八、强化职工医疗保健工作：

   1、 今年3月份总经办为总部及部分下属公司97名女职工做了妇科体检。6月份为总部及部分下属公司173名职工做了健康体检。在每次体检后对体检结果逐一进行分析，向职工提出医疗保健意见，并对体检结果进行统计、汇总、资料入档及总结工作。

   2、 本着以预防为主，总经办组织对总部及部分下属公司117名职工接种流感疫苗。

   3、 在做好日常职工医疗保健工作的同时，利用司刊向广大职工宣传医疗保健知识及短讯4次。共2页,当前第1页1

   4、 关心职工健康。把好送餐单位午餐质量关，三次请区防病站抽查餐具消毒情况，对发现的问题及时追踪检查，对午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共计14次看望生病职工。

   八、做好资产管理工作

   1、强化租金催缴工作。对津滨大厦20家租赁房屋的公司，总经办克服丛丛困难及时收缴房租，今年应收缴房租621053.6元，至11月22日已收缴房租589379.6元；今年签订房屋租赁合同14份；办理终止合同手续6份。

   2、对公司办公用品的现状进行了规范管理，制定出《津滨发展办公用品管理办法》并严格执行。

   3、 办理房屋产权过户工作。配合公司房产出售工作，协助天元投资公司、津滨联合物业公司、一分公司、二分公司办理市内雅都公寓、建设大厦二、三层、阳光花园公寓房屋产权过户手续。

   4、 完成公司总部及下属4家产权活动单位XX年市经济普查统计、报表工作，并顺利通过审核。