提升财务风险管控能力例1

一、财务风险的类型

财务风险有狭义和广义之分。狭义的财务风险是指企业因筹资活动引发的收益不确定性，以及到期无法偿还债务本息和投资人报酬的风险可能性。[1]广义的财务风险，是由于各种不确定环境因素的影响，导致企业实际的财务收益与预期存在偏差。[2]

1.筹资风险

企业的筹资风险主要表现为筹资渠道来源少、不畅通，筹资成本过高，而且受上一轮资本循环的经营风险和收益分配风险影响。[3]企业的债务性筹资，需遵守相应还款条款，违约代价较高，对企业约束力大。而企业权益性筹资，虽然无需还本付息，但是存在收益不达预期而无力支付投资人报酬的风险。

2.投资风险

企业投资风险对外主要是投资证券、债券等相关金融产品，更易受经济形势的波动影响。此外，资金的投入与回收之间存在时间差，可能会出现无法提前预计的事件，导致企业不能如期回收资金，甚至无法收回本金。

3.经营风险

企业扩张、发展，会允许购货商采取多种信用工具和结算方式，但是这无形中延长了应收账款回收期，加大了坏账风险。

4.收益分配风险

收益分配包括留存收益和分配股息，前者是扩大企业生产规模的资金来源，后者是股东扩大财产的方式，两者相互联系又存在一定矛盾。一方面，如果企业的股息分配低于企业正常利润增长，会挫伤投资者积极性，对企业今后的再融资有不利影响；另一方面，如果企业股息分配过多，可能造成企业资金短缺，削弱企业的偿债能力。

二、财务风险的成因

1.企业外部环境复杂多变

企业外部环境具有多变性和复杂性的特点，具体包括整体经济及政策、法律制度建设、资源环境情况、社会文化习俗等，这些因素对企业的生产经营都会产生重大影响，但是企业无法准确预见。

2.企业内部缺乏风险意识

许多财务人员认为只要把资金管好、用好就不会有财务风险，缺乏风险意识和专业的抗风险能力。企业财务风险管理，缺乏主动参与的积极性，导致事前风险管理缺位，事中和事后管理存在一定的随意性。[2]

3.企业财务决策不够科学性

经验决策及主观决策是我国企业财务决策的过程中普遍存在的现象，由此导致的决策失误时常发生。[4]正是由于企业决不够科学，导致投资收益率低于企业筹资成本。

4.企业资产结构不合理

企业债务比例过高，资本结构不合理，使得企业利息支出占资金收益的比重较大，偿债负担沉重。如果企业经营持续亏损，而债务利息又高，很可能导致企业自有资本比重下降甚至资不抵债破产。

5.企业会计信息质量低下

会计信息质量对于企业而言至关重要，是决策者进行投融资决策和经营管理的重要参考依据。质量低下的会计信息，会误导信息使用者，使其对一定时期内企业经营情况做出错误评价，对未来财务活动风险形成误判。

6.企业内部财务关系混乱，缺乏监管

资金使用、管理、利益分配是企业财务管理关系的体现，不同部门之间、不同企业之间存在利益冲突。财务关系的权责不明、管理混乱造成企业资金使用效率的低下，无法保障资金的安全性和完整性。[5]

三、提升财务风险管控能力的举措

1.关注企业外部宏观环境

（1）企业应时刻关注国家出台的宏观经济政策、法律规章等，及时更新相关市场调研统计数据，据此对企业的经营投资项目进行调整。（2）企业应时刻关注市场的供求状况，掌握原材料价格、商品销量等的实时信息，及时调整经营策略和投资方向，避免企业因成本费用的上升导致经营利润下滑。

2.提高企业管理人员的风险意识

（1）企业管理者应充分认识到管控财务风险的重要性、认识到风险与收益是辨证对等的关系。[6]在日常经营中提升财务工作人员的职业素养和专业技能，在风险管控工作中充分发挥其主观能动性，化被动为主动，尽早管控财务风险。（2）企业内部风险管理是一个需要多部门联动、全员参与的系统工程，各部门、员工应相互配合，共同提升企业风险管控能力。

3.完善客户信用体系，加强应收账款控制

（1）企业应事先掌握客户企业的资信状况，建立和完善客户信用体系。建立资信评级体系，为资信状况良好的企业制定较为宽松的信用政策，而对于资信状况差的企业则需制定苛刻条件，避免产生坏账风险。（2）企业财务部门应定期检查账务，建立账款回收责任制，将售货与收款相结合，可克服销售和收款分家而出现的高销售高资金占用的弊病。[7]

4.对投资决策进行全面可行性分析

（1）进行充分的市场调查，收集全面、准确的市场环境信息，把握准确的市场定位，切忌主观臆断。（2）聘请相关领域的专家，对项目进行技术分析和科学论证，来判断该项目是否有发展潜力。（3）进行财务可行性分析，评估企业的资源占用情况、盈利水平等。

5.建立高效的风险预警系统

（1）由于经营环境变化快，有很强的不确定性，因此企业应根据自身需要，建立有效的风险预警系统，保障企业平稳运行。（2）构建多方面的预警指标体系。适当选取财务报表及其他财务资料中的相关指标，运用数学模型，及时发现流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等财务指标的异常，并采取措施。

6.理顺财务关系，强化内部审计

（1）理顺财务关系，首先应明确相关部门、人员的权责关系，做到各司其职、权责明确；其次，通过授权，明确财务活动的责任部门和人员，建立财务风险的跟踪机制，对企业的每项重大财务决策项目和较为敏感的财务指标，进行持续的、全面的监控；最后，建立完善的风险考核体系，兑现相关责任人的风险报酬，在利益分配上充分兼顾各方利益，做到权责利统一。（2）加强内部审计，对会计工作进行有效监督，帮助改进会计控制，以减少财务状况的差错。

四、化解财务风险的措施———以星级酒店为例

1.创新财务管理运营理念

酒店财务部门应转变传统财务管理思路，不断创新财务管理运营理念。[8]管理层应在战略高度上加强企业资本运作，充分发挥现金流转的资本效益。

2.加强企业成本控制管理

酒店应改变成本管理方式，化被动的成本核算管理为主动的战略成本管理。在全面评估自身财务水平、财务风险的基础上，建立不同情况下的企业成本管理模式，将成本管理提升到企业工作的重要组成部分，使成本信息融入企业的每项具体业务。

3.完善财务风险预警体系建设

酒店应建立危机管理机制，构建风险预警体系。一级指标可选择发展能力指标、赢利能力指标、偿债能力指标、现金流量能力指标及营运能力指标。[9]根据自身经营情况、竞争对手的财务状况，选择部分指标建立敏感性强的财务风险预警体系，通过预警体系模型评估企业当前风险水平。

4.提升财务管理人员专业素质

酒店的财务管理团队普遍存在专业素养不够扎实，风险意识不强等问题，这需要强化对财务管理人员的教育培训，提升专业知识技能。盘活人力资源，创新财务管理用人机制，完善人事岗位调动制度，逐步替换工作岗位适应性差的人员，打造优秀人才流动的高效财务管理团队。

参考文献：

[1]蒋琪发.财务风险的特征及其控制途径[J].江西财经大学学报，2000（3）：44－47.

[2]杨根芳.企业财务风险防范与控制探析[J].企业经济，2007（9）：160－162.

[3]黄德汉.关于我国中小企业财务风险及其控制的探讨[J].会计之友，2008（34）：26－27.

[4]邱启泉.现代企业财务风险的控制与防范[J].会计之友，2008（29）：28－29.

[5]孟磊.企业财务风险的防范与控制[J].经济研究导刊，2008（6）：21－22.

[6]李燕.企业财务风险成因分析及其控制[J].会计之友，2008（14）：32.

[7]肖游.试论财务风险的控制[J].商业研究，2006（13）：87－90.

提升财务风险管控能力例2

二、优化资本结构

资本结构对于企业的财务管理工作和财务风险有效防范都具有非常重要的现实意义。良好的资本结构能够确保企业在融资筹资活动中的有利地位，能够确保资金的稳定充足。加强资本结构调整的方法主要有调整企业的融资筹资方式，过去企业喜欢向商业银行进行大额贷款，但是随着市场经济的发展，企业的生存竞争压力逐渐增大，企业贷款负债率居高不下，不仅让企业背负起了沉重的外债负担，同时也极大的影响了企业的声誉和形象，所以企业应该加强内债的扩大，通过吸收企业内部职工的闲散资金来扩充企业的融资数额，通过发放内部债权、股份等形式吸纳员工的零散资金，这样不仅能够降低企业融资筹资的资金成本，同时也能够极大的提升企业内部员工的工作主动性与积极性，形成企业内部的强大合力，确保企业的稳定发展。

三、建立完善企业财务管理制度

优秀的财务管理制度能够在财务风险防控工作中起到重大推动作用。在针对财务风险防控的财务管理制度建设中，应该加强对企业生产经营项目及内容的分析和统计，分析企业经营发展目标的执行过程中所可能遭遇的财务风险类型和危害程度，同时加强相关制度的建设与修正，以及推出与财务管理制度相适应的具体执行标准和绩效考核评价标准，同时还要加强财务风险管控关键环节的设置，推行一岗双责，对重大项目的财务风险防控执行终身问责制度，提升部门管理人员及具体工作人员的责任心与使命感。同时还可以通过举报平台的建立提升企业内部职工参与风险防控的主动性，为财务管理制度及财务风险防控措施的执行与修订贡献自己的一份力量。此外还要加强财务风险预警机制建设，将企业曾遇到过的常规风险和非常规风险进行分类分析，寻找标准化的应急措施，同时还要参考行业内同类型企业的财务风险遭遇情况，扩充企业财务风险案例及数据，在采购、生产、销售、融资等一系列环节进行财务风险防控关键点的设置，并与部门负责人签订财务风险防控责任文书，提升管理者的责任感与执行力。

四、加强内部审计监督

内部审计监督对财务风险防控具有保障作用，内部审计监督工作开展的前提是要进行专门化的内部审计监督机构建设，首先要合理进行人员安排与岗位设置，人员安排上应采用原财务管理人员与社会专门化审计人才的结合模式，一方面能够通过原财务管理人员的存在来提升内部审计人员队伍对企业的忠诚度，同时也能够通过社会专门化审计人才的加入来提升内部审计工作的独立性，以及帮助审计工作队伍摆脱企业内部人的狭隘意识，将内部审计工作上升到一个更高的层面，为企业的财务管理及风险防范提供更多管理经验和成功案例，确保企业的财务风险管理工作能够适应市场的实际需要，适应企业的未来发展。

五、加强人员素质建设

人员素质建设不仅包括了财务管理队伍素质建设，同时还包括了其他部门管理人员及工作人员队伍的素质建设。加强财务管理队伍素质建设能够加强财务管理具体工作的管理水平，提升其工作主动性，加强财务管理在整个企业经营活动中的主动产参与程度，发挥财务管理工作对企业生产经营决策的积极作用，同时企业要加强对兼具企业管理、资源管理、信息化管理、办公自动化操作技能等多方面复合型人才的引进力度。在企业内部其他人员的素质提升方面，不仅要为企业员工提供更多提升本职工作技能及理论知识的机会，开展各种有针对性的技能培训课程等，同时还要加强他们对财务管理及风险防控等方面的专业知识学习与掌握程度，提升财务风险防控工作的执行力度。

提升财务风险管控能力例3

现代企业经营和发展中，面临着严峻的市场竞争挑战，这就对企业的内部管理工作提出了更高的要求。伴随着我国市场经济体制不断完善背景下，企业的市场竞争压力也在不断提升，在管理工作开展中可能带来不同程度上的财务风险，这就需要企业加强内部财务控制力度，选择合理的管理措施，尽可能的降低企业财务风险，提升竞争优势，谋求更长远的发展。由此看来，加强企业财务内部控制和财务风险防范研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。

一、企业财务风险概念和特征

（一）企业财务风险概念

财务风险是指企业在经营发展中，由于客观因素影响到财务管理活动的有序开展，这些不确定因素主要包括资金的筹集、分配和使用等，在不同程度上影响着企业的财务安全，形成了企业的财务风险。对于这些不确定因素需要加强控制和管理，如果放任这些不确定因素发展，将对企业长远生存和发展带来意想不到的打击。

（二）企业财务风险特征

就企业财务风险特征来看，主要表现在以下几个方面：其一，客观性。企业在经营发展中，财务管理工作可能受到社会环境、经济体制以及市场等众多因素的影响，从而产生一系列的财务风险，这些风险是不可避免的，只能通过有效手段予以控制。基于此，现代企业需要予以高度重视，明确财务风险的具体内容，寻求合理措施来尽可能降低财务风险。其二，不确定性。财务风险的不确定性尤为突出，风险的强弱和类别是不断变化的，如果能够有效控制财务风险的强弱，可以起到降低风险的作用。其三，风险收益两面性。企业的财务风险的两面性，主要是由于风险可能在某些情况下可能为企业带来巨大的经济损失，但同时也可能是企业的发展机遇，承担的风险越大，所收获的效益越高，通过对风险的有效控制，可以收获更加可观的经济效益。其四，风险形成复杂性。企业财务风险的形成原因是多种多样的，自我国市场经济体制确立以来，经济环境变的更加复杂、多变，为企业带来了不同程度上的财务风险；企业财务内部控制混乱，资金管理和利用未能达到预期目标，加剧财务风险；企业内部财务管理制度存在缺陷，财务风险得不到有效的控制和防范。在财务风险因素产生中，财务的内部控制力度大小决定着财务风险的大小，提升企业内部财务控制力度是当前降低财务风险的一种主要手段。

二、企业财务内部控制中存在的问题

我国现代企业在经营发展中，对于财务风险的控制重视程度逐渐升高，在财务风险防范中占有十分重要的地位。但是由于企业自身经济发展水平较高，市场竞争愈加激烈，致使企业财务内部控制仍然存在不同程度上的缺陷和不足，有待进一步完善。

（一）企业结构分布不合理

在当前市场经济快速发展环境下，我国多数企业为了迎合时展需要，谋求长远发展，对现有经营管理体制进行改革，但是由于我国大多数核心企业自身特性，直接受到政府部门的监管。但是，政府部门的监管工作很容易受到客观因素影响，进而出现管理漏洞现象，难以落到实处，部分企业可能通过不合理的经济手段来谋取经济效益，满足自身的利益需求，损害到企业的利益。

（二）财务统计数据不充分

企业财务内部控制工作最为直接的内容就是财务工作的预算，尤其是近些年来，我国财务管理工作开始应用大量先进的信息化设备和技术，从手工状态逐渐发展为财务网络化，工作效率大大提升，同时还可以为财务工作提供更加坚实的保障，维护企业切身利益安全。在这样的背景下，仍然有很多企业在财务管理方面运用传统的手工预算方法，工作效率不高，缺乏安全保障，导致很多财务问题无法及时有效的得到解决，企业财务数据内部控制环境混乱，基于此种方法得出的数据进行管理决策，很容易造成决策管理的偏差，加剧企业财务风险，进而为企业带来巨大的经济损失。

（三）资金利用率不高

企业财务内部控制中，由于管理人员自身专业素质和专业能力不高，时常在工作中表现为管理不当的现象，很多闲散的资金难以有效集中利用，或是过分的追求经济效益而盲目投资，在缺少投资意识的前提下导致大量企业资金闲置等等情况，这些问题均在不同程度上制约着企业的长远生存和发展，迫切的需要进一步完善和创新，提升市场竞争力。

三、加强企业财务内部控制，防范企业财务风险

（一）建立完善的信息系统

企业财务管理工作中，建立完善的信息系统是尤为必要的，有助于提升企业的管理效率和管理质量，更为全面、有效的了解企业的具体经营动态，落实监管工作。故此，现代企业在财务内部控制中，为了提升企业竞争优势，应尽快完善信息系统的工作，便于内部控制人员利用信息系统更加高效、全面的收集财务信息，加强沟通和交流，根据企业经营实际情况调整财务管理工作，提升财务管理工作成效。与此同时，还应该注重对财务管理人员的综合素质培养，定期组织培训和学习，提高管理人员的专业知识和法律知识，掌握更为先进的现代化技术，提升企业财务内部控制力度，尽可能降低财务风险。

（二）健全和完善企业财务内部控制制度

企业在财务内部控制中，为了确保工作落实到实处，可以有序开展，健全和完善企业财务内部控制制度是十分有必要的，根据实际情况不断完善企业财务内部控制系统，尽可能的规避企业财务风险。基于此，首先，财务内部控制制度中需要有计划、有组织的数据收集、整理和加工，为后续经济活动开展提供决策依据，避免投资盲目性；其次，完善财务内部控制制度有助于为合理的决策提供保障，避免工作混乱。

（三）加强企业财务预算控制

预算控制是当前降低企业财务风险的主要方式之一，在企业财务内部控制期间，根据实际情况制定合理的预算制度，尽可能的将企业预算落实到实际工作中。与此同时，还要加强企业资金管理，尽可能的集中闲散资金，提升资金利用效率，降低财务风险。综上所述，在当前激烈的市场竞争中，企业为了谋求长远生存和发展，获得更大的经济效益，应该建立完善的信息系统，完善财务内部控制制度，根据实际情况强化企业预算控制，提升资金利用效率，降低财务风险。

参考文献：

提升财务风险管控能力例4

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）17-0120-03

企业管理包括采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、质量管理、人事管理、物资管理等方面内容。财务管理是企业管理的最重要环节之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。随着市场经济的健全和发展，财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高，国有企业财务管理活动始终贯穿于企业生产、经营、建设活动的全过程。加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业提升管理水平，实现健康、可持续发展具有十分重要的意义，也是改善国有企业财务状况、加速国有企业向现代企业转型和提高企业经济效益的必由之路。

笔者通过分析国有企业提升财务管理水平的必要性以及对国有企业财务管理现状剖析，对提升国有企业财务管理水平的策略作进一步的探讨。

随着经济全球化、国际化发展，越来越多的国有企业迈出国门、走向世界，企业财务管理工作面临新的形势和任务。而当前全球经济复苏仍存在很多不确定因素，我国经济企稳回升的基础还不稳固、不平衡，企业经营形势仍不乐观，经营压力尚未明显缓解，且经济复苏背后隐藏的各种危机和风险对国有企业财务管理提出了更高、更精细的要求。一方面，国有企业高成长、高风险、高投入、快发展的时代特征，决定了其提高企业经济效益和运营效率的任务仍然相当重；近年国资委也进一步加大国有企业领导人的资产经营业绩责任的考核，对企业经营风险管控工作提出了更高的要求。提高企业财务管理水平，加强企业经营风险管控，保证经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，已经成为适应经济全球化趋势下企业实现发展和提升管理的需要。另一方面，国有企业作为政府监管和社会监督的重要对象，审计署、国资委、财政部等有关部委对其采取了一系列措施，强化管理、考核、监督及风险管控；各级价格主管部门等机构对政策执行和成本水平日益关注，社会公众作为社会监督的力量，也对企业的行风、政风及国家政策执行开展广泛、持续性的监督，开展依法从严治企任务依然沉重。

在当前经济体制以及国有企业改革不断深入和发展的形势下，国有企业财务管理基础仍比较薄弱，投资、融资、资金、预算等管理以及专业队伍建设方面仍存在一定的差距，财务风险防范机制尚未健全，在一定程度上削弱了企业的竞争力，制约了企业的发展质量和发展速度。因此，如何结合现状，抓住机遇，科学制定企业财务管理策略，提升财务管理水平，有效防范和控制财务风险，推动企业实现可持续发展，是国有企业财务管理工作作为企业管理的重点和难点，凸显其重要性与紧迫性。

（一）财务管理基础较弱，管理体制机制尚不健全

由于国有企业治理结构尚不健全，内部人控制、政企不分等现状制约了财务管理水平的有效提升；财务管理体系建设与企业经营管理的实际需要匹配程度不高，财务管理职责、权责配比、目标定位等尚不够清晰；大部分国有企业在岗位设置、专业人员配置以及专业管理工作开展与现代企业管理要求上尚存在一定差距；财务管理重心尚未全面从狭义的核算管理到广义的投资、融资、运营全过程财务管理转移，财务管理体制难以有机运转并发挥其应有的管理作用。

（二）规范财务管理意识不强，依法经营管理理念有待提升

国有企业是中国企业的重要组成，随着国有企业依法治企工作的深入推进，规范财务管理已成为企业提升管理的一项重要内容和发展方向。但由于国有企业独特的发展环境及历史背景，大部分国有企业在重大经营决策、重大财务活动等方面缺乏严格的规章制度，内部控制不健全，财务会计基础薄弱，未能按照国家统一的会计准则与制度要求进行会计核算，加之国家对国有企业经营风险的监管虽逐年得到加强但在过程管理中仍存在一定的监管力量不足、监管不到位的情况，企业依法经营管理意识薄弱，使财务管理的重要作用在无形中被削弱。

（三）财务风险管理局限于财务层面，未实现向前端业务延伸

随着市场经济的发展和现代企业制度的健全和完善，国有企业在会计基础规范建设、财务内部控制制度健全和完善等方面取得一定成效。但其管理的目标主要停留在规范财务核算管理、健全制度化管理体系等方面，内部控制的重心更多是居于财务层面的控制管理，未将财务风险管理及风险控制点向前端业务部门延伸，未实现风险控制重点由事后监督向事前和事中转移，在规范经营行为、强化业务流程风险控制、驱动财务业务过程一体化、提高风险管理等方面存在一定差距。

（四）预算管控力度和空间有限，有待进一步拓展

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，是以企业发展战略为指导，围绕经营管理的全过程，采用价值和实物等多种形式，对业务流、资金流和信息流等进行整合，通过事前规划、资源分配、责任落实、监控执行和评价考核等方式服务于公司战略目标。三中全会以来，国有体制改革取得显著成效，实现了由计划经济到市场经济的转型，建立了国有企业负责人经营业绩考核机制，实行了国有资本经营预算试点，国有企业预算管理工作取得了重要突破，目前大部分企业也建立了比较完善的财务预算管理制度。但受制于国有经济管理环境的影响，国有企业预算管理仍存在不少问题，如管理体制机制尚有待于进一步健全和完善，财务预算质量有待于进一步提升，业务部门预算控制意识不够强，预算控制往往流于形式，制定了预算但缺乏对预算执行过程的监控，预算激励机制未建立健全，难以实现事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理，预算的调控力、执行力薄弱，在一定程度上弱化了企业的财务管理水平。

（五）信息化建设与财务管理制度流程不匹配

当前，国有企业信息化建设在基础应用方面已较为广泛普及，财务信息化应用也得到较广推广，少数企业开始尝试建设能够覆盖企业全部业务的信息化系统。企业管理信息化经历了重会计电算化、财务一体化到企业资源规划阶段，但受企业内外因素的约束，信息化推进过程中仍存在信息化系统与现有管理制度、管理流程的要求不相匹配的情况，缺乏既懂财务、业务一体化管理又懂信息化技术复合型的专业人才，容易导致信息化系统使用效率低下，制约财务管理水平的有效提升，甚至阻碍企业财务管理的创新和发展。

（一）科学定位管理目标，着力提升企业价值创造能力

国有企业作为关系国民经济的重要中流砥柱，财务管理的目标应始终坚持服务于企业发展战略目标，既要以价值为理念突出经济效益，也要注重企业的社会责任、社会效应。因此，国有企业财务管理在追求企业经济效益最大化的同时，要充分考虑到社会效益，使财务管理在国有企业改革中不仅仅满足于企业最优化决策，还要服务于社会经济的进步和发展，努力实现经济、社会、环境综合价值最大化目标。企业财务管理目标实施战略化管理不仅是企业财务管理工作有成效开展的基础，也是持续提升财务管理价值创造力，促进企业实现可持续发展战略目标的关键所在。

（二）加强企业文化建设，构建和谐的财务管理环境

企业文化是企业的灵魂， 一个企业缺少了文化就会缺少凝聚力， 就难以在市场谋发展。长期以来，国有企业形成了重过程、重人情、多变通的企业文化，财务管理理念没有在全体员工思想中得到贯彻和落实，影响财务管理秩序的规范运行。管理文化是企业文化的重要组成部分，企业应将依法治企、规范管理的财务管理理念逐步融入企业文化建设中，通过文化的传播、制度的宣贯以及思想的落地，让员工在日常生产经营过程中落实企业财务管理理念，有效提高企业财务管理与风险管理意识，进一步优化企业财务管理环境，为企业管理水平的提升奠定良好的基础。

（三）夯实管理基础，提升财务风险管控能力

良好的财务风险管理体制是企业实现科学发展的重要基础。我国加入WTO后，随着市场机制的健全和发展，市场竞争愈来愈激烈，国有企业经营风险与日俱增，国有企业风险案件频发。如2004年，中国航油（新加坡）股份公司因缺乏对投资的风险管理，导致公司出现5.5亿元巨额亏损，并向法院申请债务重组；2006年，国储局也是因为缺乏有效的内部控制手段，未将不相容的岗位进行分离，最终造成国储局巨亏3.7亿元。由于当前一些国有企业决策权与经营权未有效分离、权利制衡机制未真正形成、风险管理意识不足等现状，因此对国有企业财务管理工作提出了更高要求：企业应结合现代企业财务管理要求及自身管理特色，健全财务风险管理体系，夯实企业财务管理基础，确保管理体制有机运转。

1.健全财务风险管理体系

结合国有企业风险管理特色，将财务风险管理体系建设融入企业风险管理体系建设中，在人员结构及管理职能上结合企业财务风险管理的要求进行完善。

2.构筑三道风险管理防线

建立业务部、财务部、审计部联动的三级财务风险防线，一方面，在业务方面从规范制度、流程入手，强化源头的预控；另一方面，在财务方面加强审核把关、风险预警，强化过程管控。另外，在审计方面加大监督力度，特别是对重点领域的监督管理上，应强化关键环节、关键流程监控。

3.建立常态化管理机制

坚持“抓基础、控风险、创效益”的管理理念，通过细化财务日常管理工作，规范业务核算行为，细化内控管理流程，强化财务闭环管理，有效落实各业务环节管理责任，将财务风险管理与经济业务核算管理相融合，将各环节财务风险管理融入日常财务管理工作中，建立长效财务风险管理机制。

（四）推进内控体系建设，促进财务风险控制从事后监督转移到事前预防和事中控制

内部控制是强化和规范企业财务管理的重要手段。《企业内部控制基本规范》的实施及《中央企业全面风险管理指引》的出台进一步明确了国有企业依法经营实现可持续发展的战略思路，有力促进了国有企业财务管理工作的有序开展。国有企业要大力推进内部控制建设，通过规范、优化财务业务内部控制流程，主动查找和收集企业财务管理的薄弱环节；落实关键控制，定期开展监督评价，持续改进风险控制流程等措施；建立起财务风险的事前预控、事中监控及事后评价改进的管理机制，实现全过程、动态的管理，持续提升企业财务管理水平。

（五）全面实施大计划、大预算管理，提高财务预控水平

预算管理是促进资源有效配置，确保企业战略目标实现的重要管理活动，它是企业强化财务管理的基础。企业应健全和完善全面预算管理体系，大力推行大计划、大预算管理，落实预算编制流程，实施标准成本管控；强化项目预算管理，实现预算管理范围从重要资金到所有资金、从费用性项目到资本性项目的拓展。同时，强化预算集约调控，通过对预算各明细指标的节点控制，有效地监控企业生产、经营、建设全过程活动，及时发现和处理经济活动开展过程中存在的财务管理问题，适时化解风险，实现事前和事中的有效管理和控制；健全预算的绩效激励机制，实现预算的刚性约束作用。要结合企业实际情况在投融资、资金、预算、担保等重点环节、建立有效的财务预警机制，促进财务管理工作落到实处，提高企业财务管理的预控能力，实现企业财务资源的优化配置。

（六）管理创新与信息系统深化应用并举，提高财务管理效率

企业信息化是指通过对信息技术的应用、开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力和经营水平的过程。我国国有企业控制着国计民生的重要行业，在国民经济中居于主导地位，因此，对国有企业财务信息化问题的研究具有深远的理论意义和重要的现实意义。一方面，梳理和优化财务制度流程，结合信息化的发展规划，对当前财务制度流程进行科学改进，以更好满足信息化建设的需要；另一方面，创新与应用高度融合。对信息系统深化应用，实质上也是财务管理创新提升管理水平的重要举措，必须将财务制度流程与信息系统的深化应用相融合。应结合企业管理战略发展的需要，对信息系统的相关流程，特别是关键控制进行设置、调整与优化，进一步强化业务流程可操作性和可执行性，促进财务与业务的高度融合，在日益完善的市场经济条件下不断创新管理手段，提升财务管理效率，促进企业可持续发展。

（七）推进财会队伍专业化建设，提高财务管理能力

财务管理是现代企业实现可持续发展的重要保障，而专业化管理人才的培养是关键。因此，必须大力加强财会队伍的建设，努力挖掘和培育复合型的专业管理人才，提升国有企业财务管理质量和管理效率，为提高国有企业财务管理水平奠定坚实的基础。一方面，从增强管理意识入手，全面提高管理人员大局意识、风险意识，促进财务管理从核算到管理的转变，将管理和风险防范的意识贯穿于企业财务管理活动的全过程；另一方面，从队伍建设入手，将复合型财务管理人才的培养纳入企业人才培养规划，建立学习型、创新型的财会队伍，为企业夯实财务管理基础、健全财务管理体系、有效控制经营风险、实现健康稳定发展，做好人力资源储备，满足现代企业财务理的需要。另外，除对现有人员进行专业化管理和培训外，还应该制定人才引入规划，面向社会甚至是国外招聘优秀的管理人才，既能充实力量，又能带动企业专业化管理水平的提升。

参考文献：

提升财务风险管控能力例5

一、建筑企业面临的财务风险特点分析

（一）财务风险无处不在

建筑企业的财务风险并不只是存在于财务部内部，还有企业的经营、成本、采购等多个部门在运营中管理配合产生的财务风险，以及外部市场变化、政策变动等带来的经营风险等，因此应强化建筑企业内部各部门的财务风险管控意识。

（二）财务风险存在不确定性

由于在建筑企业运行中可能影响项目情况、企业管理运营的因素较多，财务风险的来源也很多，且由于财务风险的多影响因素变动较大，对企业偿付能力影响较大，因此建筑企业在发展运营中的财务风险存在不确定性特点。

（三）既有筹资风险又有投资风险

在企业发展中风险往往与利益成正比关系，建筑企业建设的项目通常工期长、体量庞大，筹融资压力大，过程中存在一定的资金风险，同时由于部分剩余资金作为流动资金用于市场投资，投资分析不科学又会带来一定的投资风险。

二、建筑企业财务风险的主要来源分析

（一）工程款垫付

当前部分建筑企业为了能够中标会接受招标单位的苛刻条件，自行垫付工程款，施工完工后垫付资金的回流问题会给建筑企业带来财务风险，造成严重的经济负担，不仅会导致建筑企业运营中财务风险的增加，还有可能由于款项资金不到位而影响项目建设质量，进而引发更大的风险。当前部分建筑工程烂尾的主要原因就是由于建筑企业无力继续垫付工程款，而导致工程建设无法继续推进。

（二）建筑市场变动以及政策变化引起的风险

在我国建筑行业迅猛发展的时期，建筑企业也得到了发展，在行业中就存在鱼龙混杂的情况，加之当前经济发展形势放缓，在行业饱和之后，竞争压力加剧，建筑企业因此需要面对较大的运营风险。而我国又放宽了对外资建筑企业的引入条件，降低了外资建筑企业进入中国建筑市场的门槛，进一步加大国内建筑行业的竞争压力，在当前经济转型的形势下，建筑行业发展减缓，项目利润受到压缩，财务风险也因此加剧。目前我国建筑工程项目的承包活动通常都要公开招标，招标单位在选择承包企业的时候主要看价格和技术两方面情况，投标建筑企业在技术资质平平的情况下就要通过价格竞争来提升自身的竞标成功率，通过降低利润吸引招标方的注意，这样承包建筑单位的实际经济利益就会下降，这就要求建筑企业通过提升项目管控效果来控制财务风险。

（三）当前社会经济形势的影响

近些年我国经济发展增速放缓，加上各地房产管控措施出台，建筑业发展形势不容乐观，在世界经济危机环境中，建筑企业的抗击财务风险能力存在缺陷，进而也会导致其财务风险加剧。

三、建筑企业提升财务风险防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行业市场与政策变动环境下的应对能力

打铁还需自身硬，建筑企业要想控制财务风险，提升自身在管理与项目运营中的经济利益，进而在建筑行业中立于不败，就必须对自身资本结构进行优化调整，对自身的流动资金进行合理安排以及管控，并要科学利用债务、融资等手段提升风险抵抗能力。目前，建筑行业的品牌和规模要求增强，建筑企业必须做好应对，积极提升自身的市场反应能力以及品牌效果，降低市场竞争带来的财务风险，并重视国家政策对于企业财务风险的影响作用，关注政策以及市场动向，强化项目建设中成本影响因素的管控能力，优化企业财务风险的控制效果。

（二）做好财务预算与优化成本管理

建筑企业应根据工程项目建设需要构建起完善的财务预算体系，以此来强化企业财务风险防范能力，进而保证企业项目预算的科学性。其次，建筑施工企业健全相关监督机制，监督工作要涉及建筑工程的始终，加强对建筑工程的资金管理，及时发现企业所面临的财务风险，提高企业抗风险能力。为更好地防范财务风险的出现，企业部门应加大对运营工作的有效监督，加强对施工项目的成本管理工作，对资金进行科学合理预算，减少误差，提高应对各种市场价格变化的能力；加强企业两金管理，减少经济损失，规范成本管理，避免资金浪费，提高资源利用效率，节约资金成本。

（三）构建统一资金管理中心

建筑企业应建立统一的资金管理中心，办理下级各单位的往来结算，以此来保证资金管控的效果，企业还应实行内部审计，对资金结算、审批流程等情况进行严格审计，提升企业运营的严谨性，内部审计体系的构建、财务审计的重视，都是建筑企业提升财务风险控制能力的重要措施。

（四）加强财务风险意识，提高财务工作人员素质

提升财务风险管控能力例6

随着经济体制的不断调整，为我国的房地产企业带来了机遇。同时，在发展过程中，由于受到诸多因素的影响，也面临着各种挑战。当然，房地产企业的良好发展，为国家经济的增长起到重要作用，为了发挥房地产企业的优越性，提升其核心竞争力，最终使得国家经济有进一步增长，必须有效解决企业在发展过程中面临的各种挑战。房地产企业要想防控财务风险，必须从市场环境和内部财务情况出发，建立完善的财务风险预警系统，全面提升管理人员的综合素质，从而提升房地产企业的核心竞争力。

一、房地产财务风险概述

房地产企业财务风险是指企业在经营过程中，由于内部管理不善，或者是受到经济和政策等因素的影响，使得企业的资本结构不完善，财务杠杆出现不平衡的现象，进而导致房地产企业面临严峻的财务风险，最终遭受严重的经济损失。总之，由于受到诸多因素的影响，使得房地产企业负债较多，实际利润与预算相比有很大差距。房地产企业的财务风险具有如下几个特征。第一，不明确性。房地产企业在经营过程中，并不能准确判断财务风险变化情况，那是因为风险自身的不明确性，进而导致财务风险也具有不明确性，这样将使得人们对企业的收益状况未能作出明确分析和判断。第二，客观性。众所周知，只要是有资金的运动，企业定将会面临着财务风险。财务风险的产生并不是将人的意识为中心，而是以一种客观现象存在。因此，房地产企业的财务风险具有客观性。

二、房地产财务风险的成因

（一）内部管理因素

企业内部管理存在问题，使得企业的财务风险加剧。虽然房地产企业有很多，但其规模和实力却有很大的差距。一些房地产企业对现金的管理力度不足，导致资金按照不合理，进而使得企业面临严峻的财务风险。例如，部分房地产企业盲目的开发建筑项目，而且在拆迁补偿上，由于补偿标准不统一，从而造成资金大量流失，进而使得房地产企业的财务杠杆出现不平衡状态，当前，由于现金管理不合理，引发资本结构不平衡，进而存在负债的企业达到75%以上[1]。总之，由于房地产企业内部管理力度不足，导致企业面临财务风险。

（二）经济和政策因素

不仅房地产企业的内部管理因素会导致财务风险，而且经济和政治因素也是财务风险的原有。房地产企业作为支柱产业，为国民经济的增长起到重要作用，所以国家经济的环境对房地产行业的影响很大。例如，自2008年金融危机以来，我国房地产行业处于萧条状态，房价也有很大波动，当国家采取有效措施来应对金融危机后，国民经济又有了明显增长，所以又给房地产企业带来了新的希望。此外，由于房地产与民生问题息息相关，国家为了抑制房价过快上升，出台了一系列政策，对房地产行业进行宏观调控，在限购令和相关政策的影响下，从而引发房地产企业面临不同程度的财务危机。

三、房地产企业存在的财务风险

（一）资金未能得到合理运用

由于房地产开发项目周期长，而且项目的投资金额较大，所以与其他行业相比，容易因资金问题而产生较大的财务风险。当前，部门房地产企业缺乏科学规划，尤其是在资金方面，因为工程项目的不稳定性，导致资金未能得到合理运用。例如，一些房地产企业在项目暂停期间，未能将闲置的资金加以利用，没有实现资金良好的循环与周转，进而使得企业资金出现短期的现象，最终不利于房地产企业的发展，甚至是加剧了财务风险。

（二）对成本控制力度不足

当前，一些房地产企业在生产和经营过程中，十分注重对施工技术的控制，但对成本的控制力度不足，进而由于成本问题导致财务风险出现。当房地产企业忽视对成本的控制和管理，就会引发部分资金流失，甚至是企业产生负债。例如，建筑安装费、公共配套建设费投资较高，但实际利用的费用偏低。因此，由于房地产企业在经营过程中只是注重对质量的控制和管理，而对成本的控制力度不足，造成成本的浪费。

（三）财务管理制度不健全

财务管理制度不健全是造成房地产企业财务风险加剧的主要原因。当前，我国房地产企业参差不齐，其规模和管理能力也有很多的区别，尤其一些中小型房地产企业的财务管理制度不健全，对现金和成本等的控制和管理能力比较低，在瞬息万变的市场环境下，未能制定出合理的财务管理制度去规范财务管理工作，进而导致财务风险加剧。这些企业为了谋求快速发展，其内部财务管理制度不健全，而且欠缺财务风险意识，最终引发财务问题。

（四）财务管理水平偏低

财务管理是一项十分复杂和重要的内容，尤其是房地产企业的财务管理，更是重中之重，所以由于其工作性质的特殊性，因而对财务管理人员的能力有更高的要求[2]。但是，纵观当前财务人员的综合能力，不难发现，其业务处理能力还有待提升。例如，我国的部分房地产企业的财务管理工作还处于核算阶段，欠缺对财务数据信息的支持管理和决策，进而导致财务管理未能发挥其重要职能。此外，财务员在管理过程中，对资金的管理力度不足，尤其是预算管理工作不到位，使得项目资金投入较大，但收益不明显，所以资金周转不足，最终影响到对财务风险的有效控制。

四、防控房地产企业财务风险的措施

（一）提升房地产财务管理能力，降低财务风险

江苏省某房地产企业意识到财务风险管理的意识，通过提升财务管理能力，来降低财务风险，进行有效防控财务风险。首先，该企业提升了对财务风险的认知，将可持续发展作为企业的发展目标[3]。企业将防控财务风险贯穿于各个环节。同时，其他部门共同配合财务部门的工作，从而避免某一环节疏忽导致没有必要的财务风险；其次，加强对财务人员综合素质的培养。企业建立了完善的财务管理体系，让财务人员按照规范进行工作。此外，企业还定期对财务人员进行培训，培训的内容包括国家最新宏观调控政策、法律法规和财务知识等内容，让财务人员及时掌握国家新动态，并不断提升其财务管理能力，通过扎实的业务和法规知识，对企业的财务进行有效管理。该房地产企业通过提升其财务管理能力，能够最大程度的降低财务风险，赢得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的财务风险评价体系

房地产企业要想实现有效防控财务风险，必须建立健全的财务风险评价体系，从而在完善的体系的指引下，对企业的财务风险进行合理控制。那么，健全的财务风险评价体系中应该包含模型监测控制、环境控制、目标控制、活动评价控制四个部分，将四大部分构建成一个统一的整体，能够实现对财务各项指标的监控，从而实现财务风险预警的效果。房地产企业在经营过程中，一定要灵活运用四大部门内容，通过对这四部分内容加以控制，到达财务要素都符合标准。对于财务风险评价体系中的各个部门，要相互协调[5]。例如，财务人员通过对企业环境进行控制，对财务内容加以决策，然后各个部门提升财务风险意识。此外，财务人员将目标进行分解，将目标与环境联系在一起，从而实现对财务和企业环境的有效控制。同时，利用模式对财务变量和财务活动进行监控，对存在财务风险之处，及时发出预警信号。总之，在健全的财务风险体系的作用下，能够有效防控房地产企业的财务风险。

（三）合理融资

由于房地产企业的的项目周期较长，房地产项目金额较大，所以为了保证有序的经营下去，必须有充足的资金，当然，大部分房地产企业会通过融资的方式确保资金的循环与周转，进而使得项目运作下去，那么，在融资过程中，依然会伴有财务风险[6]。因此，该房地产企业为了有效防控财务风险，通过制定完善的融资计划进行合理融资。首先，企业平衡财务杠杆，加大了预算管理力度，并对资产和负债比例进行科学计算，然后合理规划融资情况，尤其是衡量好资金的供求关系，从而降低没有必须的融资；其次，该房地产企业利用负债进行融资，从而拓宽了融资渠道，在通过这种方式进行融资过程中，对融资方式加以组合，然后将负债成本降到最低，进而减轻企业的资金负担，并最大程度的有效避免财务风险的产生。

（四）建立完善的风险预警系统

房地产企业要想实现财务风险的有效防控，必须要建立完善的风险预警系统，从而对财务风险进行定性和定量分析、预测[7]。该房地产企业通过建立财务风险预警系统，能够精确的判断财务危机，并及时采取有效措施防控危机，防控财务风险取得明显的效果。对于风险预警系统，主要是借助于财务预警模型来构建的，通常来讲，该模型操作起来非常简单，并且能够对财务风险进行准确预测。同时，财务预警系统能够对审计报告、企业的经营情况等加以分析，分别对财务风险的的潜伏期、恶化期等不同时期进行预警，并且准确判断投资与经营环境潜在的危机。

五、结束语

随着时代的发展，人们对建筑有了更高的要求，那么，为了房地产行业带来了希望。然而，由于房地产企业在经营过程中，容易受到市场经济的冲击，而且资金利用量较大，所以极易产生财务风险。因此，为了促进房地产企业健康发展，必须通过加强财务管理水平、建立风险预警系统等措施来有效防控财务风险，从而实现房地产企业的的可持续发展。

参考文献：

[1]马世平.试论房地产企业财务风险的特点与防范[J].财经界，2015（14）：209-209，216.

[2]周霞，陈光明.后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析[J].会计之友，2012（1）：29-30.

[3]易静.浅谈我国房地产企业过度融资引致的财务风险[J].中国商贸，2014（5）：87-87，88.

[4]汪浩然，阚丽庭.房地产企业财务风险原因分析及防范措施[J].中国商贸，2013（12）： 54-55.

[5]朱梓菡.论房地产企业财务风险的生成机理与控制策略[J].会计之友，2012（24）：77-79.

提升财务风险管控能力例7

二、COSO框架下医院财务风险的应对能力分析

公立医院所面临的财务风险多种多样，在许多的业务流程以及环节当中都有存在，这就需要建立完善的内部控制体系，从而加强对于财务风险的管理与控制，尽可能的避免财务危机的产生。因此通过运用COSO内部控制框架，能够有效地对医院内部控制当中的一些薄弱环节进行分析，从而将容易出现财务风险的关键点进行归纳，为公立医院以后的内部控制提供良好的参考。1.控制环境在COSO内部控制框架当中，控制环境是最为基础的一个环节，主要包括公立医院的责任划分、医院员工的职业道德与胜任能力、组织结构以及管理层哲学与经营模式。而医院在控制环境的过程中，最容易出现以下两个问题。首先，由于组织结构以及责任划分中存在的问题，很容易造成内部控制不力，进而引发财务风险。在公立医院的组织结构当中，领导大多都是由上级任命，医院的大部分权利都集中在院长手中，这就使得在一些风险的应对过程中，由于院长的一时疏忽，造成严重的财务风险。其次，在管理层哲学、经营模式以及风险意识中存在问题。由于医院自身的一些特殊性，使得医务水平较高的学科带头人担当管理者，而这些人的财务知识比较欠缺，在应对一些财务风险的过程中，很容易出现一些问题。这就使得公立医院在面临一些重大项目的投资决策的时候，很容易带有较强的主观性，失误的发生概率也就大大提升了，进而会引发一系列的财务风险。2.风险评估风险评估的开展，最主要的任务是对目标过程中可能产生的风险进行确认与分析，从而为决策者提供科学的依据。在2004年9月COSO的《企业风险管理———整合框架》当中，将风险评估的要素进行了进一步的细化，包括事件识别、风险反应、目标确定以及风险评估。这就使得风险评估的高度得到了进一步的提升，达到了风险管理的高度，这就充分的体现出了控制的核心理念为风险的观点。公立医院应该根据这四个要素，对于自身的内部控制进行改良，从而尽可能的做好风险评估，降低财务风险的发生概率。3.控制活动在项目的开展过程中，控制活动最主要的目的在于，一些风险活动的政策与程序能够在管理者的要求下执行。但是，在我国的一些公立医院当中，财务管理制度不是很健全，对于风险管理的开展往往停留在审计监督以及财务会计当中，并没有形成严格完备的风险管理制度。而在医院的内部，由于内部控制的不健全，使得一些规章制度与制度存在矛盾，缺乏对于一些不常见的财务风险的控制能力。4.内部监督在医院日常的业务开展当中，通过持续有效的内部监督，能够在很大程度上提升风险的识别能力。然而在我国的公立医院当中，实行的是院长负责制这就很容易造成内部治理机制不完善，审计部门在开展工作的时候，经常会受到其他因素的干扰。除此之外，由于审计人员自身的专业素质影响，内部监督的作用也不能充分的发挥出来，很难做到真正的财务风险监督控制。

三、加强公立医院内部控制，提升财务风险防范能力

1.改善医院内部环境首先应该注重培养公立医院人员的风险意识，促进道德与能力的提升。公立医院应该注重财务人员素质的提升，为财务人员创造条件，积极的参加培训学习，从而保证能够及时的获得最新的知识，促进业务能力的提升。除此之外，还要强化医务人员参与内部控制的思想意识，保证每一位员工都能自觉的按照内部控制的制度要求规范自身的行为与意识。其次，要促进医院管理者管理理念的转变，提升医院领导对于管理的重视程度。与此同时，要加强对于医院管理人员审计与财务专业知识的培养，从而在面临财务风险的时候，能够更好的应对，尽可能的减少由此产生的经济损失。2.改善风险评估公立医院应该加强对于内部财务控制的能力，从而有效的评估识别风险，尽可能的加强对于风险的监控。在加强风险评估的时候，可以适当的借鉴企业的管理经验，成立专门的财务风险小组，通过完善的财务风险识别机制，最大程度上的将风险的发生概率降到最低。除此之外，应该自与医院身的具体特点相结合，及时的建立风险预警机制，通过完善的评价指标体系，通过优先的控制顺序，采用最合理的风险预防管理策略，将财务风险的损失降到最低。3.强化控制活动公立医院应该结合自身的具体特点，建立起全面的财务控制制度，通过完善的内部审批制度，保证国家各项法规政策能够得到有效的贯彻落实，进而为医院内部控制制度的有效实施提供良好的基础。在进行资金筹备的时候，所有的筹资工作必须在财务部门的严格监管之下开展，保证能够按照规定的期限偿还，尽可能的避免财务风险的发生。与此同时，应该加强公立医院内部相关部门的联系，通过完善的协作，对于财务活动的框架进行完善，从而找出财务风险控制的关键点，为医院预防财务风险提供可靠的保障。4.加强内部监督在确保医院经营目标实现的过程中，加强内部审计能够有效的对内部控制进行评价。因此公立医院应该及时的建立财务风险管理目标，通过编写内部控制自我评价报告，强化对于自身的财务控制监督，从而提升对于工程建设等专项项目的审计工作水平。完善预算审批制度，对药品、库存物资和固定资产以及预算、收支等经济活动合法合规性进行定期检查。除此之外，要与医院的实际情况相结合，细化内部控制的要素，从而达到全面控制内部可能存在的风险，及时的采取相应的解决措施，避免财务危机的产生。

提升财务风险管控能力例8

1.1带来财务收益

企业财务管理可以给企业带来巨大财务收益，财务管理的主要目的之一就是提升财务资金利用效率，实现企业财务收益的最大化。企业财务管理中，通过科学的财务投资，可以给企业带来收益，利用闲置的资金进行理财、根据企业经营业务拓展的需要，来对其他企业进行财务投资等，都会产生比较理想的财务收益。

1.2降低财务成本

从成本角度来看，财务管理水平提升可以切实降低企业的财务成本，企业经营管理中存在各种财务支出，有的支出可大可小、可多可少，通过严格财务管理制度，可以减少不必要的成本支出。另外，财务风险也可能会给企业带来一些财物损失，通过财务风险控制，就可以较好的降低财务损失，提升企业经济效益。

2企业财务管理存在的问题

2.1财务管理理念滞后

财务管理理念滞后的问题在企业财务管理中比较普遍以及突出，很多企业管理者对于财务管理内涵的认识不正确，结果没有形成正确的财务管理理念，从而导致了财务管理工作效果难以达到预期。企业财务管理理念滞后的主要表现就是没有树立全面风险管理理念、没有树立规范管理理念，同时依然将财务管理等同于会计，只重视财务管理的会计职能，忽视财务管理的管理职能，这些落后的理念导致了财务管理水平的走低。

2.2财务风险控制低效

在企业财务管理全面风险管理理念缺失的情况下，财务风险控制低效是很多企业普遍面临的问题，不少企业没有根据企业财务管理的需要建立起高效全面的风险控制体系，财务风险控制制度不规范、财务风险控制手段落后，对于财务管理中各种潜在的风险不能够及时进行识别，也没有一个完善的风险应对预案，其结果就是企业财务风险居高不下，并成为了企业财务危机的导火索，给企业带来了巨大的经济损失。

2.3财务投资不够科学

企业财务投资是否科学将会直接影响企业经济效益的高低，财务投资本身是一项专业性很强、难度很大的工作，从很多企业财务投资情况来看，一个共同的特点就是财务投资不够科学，其直接后果就是财务投资收益不理想，甚至是会给企业带来巨大的财物损失。很多企业在财务投资决策方面没有一个科学完善的决策机制，拍脑袋决策的情况也屡见不鲜，看到市场一些投资热点，就在没有进行充分投资前景、收益分析的情况下，盲目进行投资。实践证明，这种决策模式会直接放大财务投资风险，从而增大企业财务投资失败的概率。

2.4财务成本居高不下

企业财务管理成本居高不下对于企业经济效益也有很大的影响，不少企业财务管理方面没有基本的成本理念，结果导致财务成本居高不下，降低了企业的经济效益。企业财务成本高主要表现在两个方面，一方面就是在财务融资方面，不注重对于融资成本的分析以及掌控，导致企业背负了较沉重的融资成本。另一方面就是财务管理方面对于各种支出的控制不是很严格，结果放大了财务成本支出，影响到了企业经济效益。

3企业财务管理与经济效益经营的具体对策

3.1更新财务理念

企业财务管理理念方面要做到与时俱进，确保企业财务管理工作在正确的理念引导下规范开展，从而提升企业的财务管理水平，带来经济效益的改善。企业财务管理理念方面，关键就是要重视财务管理工作的开展，注意对于财务管理内涵的学习，明确财务管理与财务会计之间的区别以及联系，关注财务管理研究领域的新趋势，与时俱进创新财务管理理念，重点是要树立成本控制、风险管理、规范管理等理念，从而切实提升财务管理收益。

3.2控制财务风险

财务风险客观存在，采取有效的措施尽力消除财务风险，化解财务风险所带来的损失，这是提升企业经济效益的主要途径。财务风险的控制关键就是要建立财务风险预警体系，及时识别企业财务管理中存在的各种潜在风险。同时企业要完善财务风险应对策略，对于识别出来的财务风险，要综合利用风险分散、风险转嫁、风险补偿等策略进行风险的化解，最大限度地降低财务风险所带来的损失，实现经济效益的改善。

3.3提升投资收益

获取收益是企业投资的主要目的，在企业财务投资中要紧紧围绕收益提升这一目的，合理选择投资项目，获得理想收益。在投资项目选择方面，企业需要做好财务风险控制，考虑项目投资收益、投资成本、直接收益、间接收益等。企业投资要做到重点突出，重点选择那些具有良好投资前景，投资风险可控，市场规模较大的项目，从而力争能够获取理想的收益。同时财务投资收益方面要利用好时间差，将一些经营中过剩现金进行短期投资，举例而言，可以投资一些流动性强的国债、公司债券等来取得一些收益。

提升财务风险管控能力例9

在我国当代社会运行体系下，石油企业是经济命脉，是社会运转的重要机体，承担着重要的经济职能。但是，在当前的石油企业财务管理工作中，由于传统的管理理念和重视程度等多方面原因，导致企业的财务风险管理工作出现了一系列的问题，这些问题在一定程度上制约了企业的发展，留下了很多风险隐患[1]。所以在新形势下创新石油企业的财务管理，构建财务集中管理与控制的新模式，对于提前预防和化解风险，具有十分重要的作用。

一、石油财务集中管理与控制的重要性分析

（一）提升财务反馈信息的准确性

在石油企业中财务集中管理与控制模式，可以实现财务口径的统一，规范财务报表内容，明确资金流行，实现财务管理“留痕化”处理，提升信息透明与管理水平。通过同步财务管理信息，实现财务集中管理与控制，可以保障上下游企业财务信息的真实性与可靠性。通过打造综合性的集中财务管理平台，可以实现各项财务工作的规范化运行，提升石油企业财务管理水平与石油企业经营的综合稳定性，预防财务管理风险，提高财务管理综合水平。

（二）通过财务管理推动石油企业提质增效

在石油企业中采取石油企业财务集中管理模式，可以推动石油企业提质增效，推动石油企业主营业务的发展。在石油企业财务管理过程中，财务管理规范化、科学化水平直接关系到企业的正常经营发展，通过财务管理整合信息，也能准确反映行业发展动态，找准发展方向，整合信息与资金的利用效率[2]。石油企业管理工作事关经营全局，通过集中管理模式，可以提高企业各部门之间的协同运作能力，实现管理的规范化与效率，优化管理流程，推动企业提质增效，为经营决策提供更准确的指引。

（三）强化石油企业抗风险能力

石油企业在经营过程中，不仅要面对宏观经济形势变化的挑战，同时由于企业体量较大，也需要处理日常经营风险。通过财务集中管理与控制，可以实现石油企业资金的统一调度与结算，对债务规模进行有效控制，将企业的经营风险降到最低，构建立体化、全方位的财务管理体系，建立信息反馈与交流机制，提升石油企业抵御宏观与微观经济风险的能力。

二、石油企业构建财务集中管理控制的有效路径

（一）建立完善的财务集中管理控制机制

随着新会计制度的建立，将管理环节和管理流程都放到制度的“笼子”之内，可以有效保障石油企业财务管理安全，强化财务集中管理与内部控制。提升石油企业财务管理与控制的集中化程度，要从基础制度入手，构建内部控制体系，通过单位内部的顶层设计，明确责任和权力，避免多头管理和制度交错问题出现，通过明确并具有操作性的制度指引，规范财务人员的行为，通过捋顺财务管理和单位业务管理之间的关系，从石油企业经营管理大局着眼，将内部控制提升到单位整体层面，进一步强化管理。要将责任落实到底，明确岗位责任和岗位职责，强化管理监督，从内部操作来说，管理人员要严格遵循风险防控标准，遵守内部的工作章程，提升自身工作精细化程度，将财务管理工作的风险降到最低，提升财务管理的透明度、安全度和真实度[3]。在管理过程中，实现资金流入和资金流出的透明监管，保证财务管理成本控制，注意对高风险工作节点的防控，监测日常操作流程，尽可能减小运营风险，提升财务管理水平，从而促进石油企业发展。

（二）形成完整统一的财务信息收集系统

构建石油企业财务集中管理与控制体系，要建立信息收集和信息处理体系，完善信息管理系统，通过多种路径、多种方式获取有效信息，汲取财务资料，为企业宏观经营和规划提供科学、高效的数据信息依据，减小企业风险，提升石油企业经营管理的科学性和针对性，提高企业资金运用效率，减小企业经营风险。首先，要注重财务原始信息的统一收集，因为原始信息尚未经过二次处理，能比较客观的还原石油企业经营的真实经营状况，具有较高的参考价值，要引导各部门及时报送信息，加强信息收集的时效性，同时要注意收集外部信息，特别是国家宏观政策和经济形势的变化，这些外部信息都会对企业产生较大的影响，要整合多样信息，最终做出合理判断[4]。此外，石油企业财务管理人员要善于运用现代化的信息处理方式和手段，善于利用“大数据”整合理念与处理方式，提升风险预警和风险防控的科学性、准确性。

（三）打造石油企业财务管理人才队伍

在石油企业财务管理过程中，要想实现统一集中管理与控制，必须提升思想认识水平，打造专业化的人才队伍。首先应该对财务集中管理与控制工作引起足够的重视，促进财务管理工作总体水平的提升。在财务管理工作中要融入精细化管理理念，强化顶层设计、转变思路、强化理念。在财务管理实施过程中，强化精细化管理实施，明确责任，优化流程，从全局角度出发，审视财务管理问题。要转变过去粗放式的财务管理方式，提升财务管理精细化程度，从思想观念入手，强化精细化管理落实，从而构建高效的管理制约机制，提升财务管理水平[5]。在促进石油企业财务集中管理与控制过程中，针对单位财务工作人员综合素质不高的问题，单位应该采取有效措施提升工作人员的整体素质，进而保障财务核算的规范化运行。首先应该加强财务人员的职业道德建设，提升职业道德水平。另外，应该定期对财务管理工作人员进行培训，培养财务管理人员利用先进的现代化信息工具进行财务工作的能力，从而提升财务工作人员的工作效率。

三、总结

综上所述，在开展石油财务管理工作过程中，要全面提升风险管控水平，构建财务集中管理与控制的新模式，进而为企业主营业务的开展奠定坚实的财务基础。在石油财务管理实际工作中，要提升从业人员的财务管理范化水平，提升集中管理与控制能力，强化节点工作，保障石油企业健康快速发展。

参考文献

[1]刘永康.石油企业财务管理的发展方向探究[J].财经界，2011（16）：181-181.

[2]王晓爽.石油企业财务管理的现状分析及相关策略研究[J].新财经（理论版），2011（11）：138.

提升财务风险管控能力例10

1高校财务内部控制中存在的问题

首先，一些学校对财务内控制度的重视不够，大部分的时间和精力都放在教学科研上，存在以会计内控取代财务内控的情况，未能树立良好的财务风险防范意识，以致高校的实际财务情况与财务规划的目标存在较大差距，不利于高校财务内控管理的有效施行。其次，一些学校的财务内控预算管理系统存在较多问题，整个过程缺乏透明度，且预算变更较为频繁，进而影响到预算管理的执行力，导致学校财务预算管理停留在表面形式上。最后，由于财务人员的素质参差不齐，部分人员存在篡改财务数据等情况，给学校财务内控管理带来更大挑战。在进行内部审计时，多数审计人员都比较重视财务报表的审计，对财务管理的分析不足，且财务内部控制体系不够完善，以致监督工作的时效性不高，这些因素叠加复合抬升了高校的廉政风险[1]。

2高校财务内控制度建设与廉政风险防范的具体措施

2.1完善财务内控体系，增强廉政风险防范能力

首先，需要明确学校财务部门的工作职责，使其能够主动承担廉政风险防范管理的责任，将财务内部控制与廉政风险防范纳入到工作日程中，对各项经济活动进行全面监督，使学校能够更好地对廉政风险进行防范。在进行财务内部控制的时候，需要将其落实到学校经济活动的整个过程，对廉政风险点进行确认和防范，并根据不同的岗位责任对岗位风险的高低进行评判，之后依据经济业务的关联度进行科学分析，不断完善财务内控预算管理系统。一般普通高校财务预算管理系统包括了固定资产与资金管理、预算管理、会计核算管理及成本控制管理等几个部分，该系统对学校所有经济活动的开展都有着较大的监督制约作用，需要建立完善的管理制度促进各项工作的顺利进行，实现对管理方案的制定、执行、监督等各个流程的控制和管理，使高校的廉政风险防范能力得到有效提升[2]。

2.2树立廉政风险意识，重视财务内控流程管控

为促进高校财务内控与廉政风险防范的有效进行，高校的管理层需要及时树立良好的廉政风险意识，按照要求做好风险防范工作，不断提高自我管理能力，为高校财务内部控制与廉政风险防范工作的开展提供有利条件。作为高校的领导者及管理者，需要及时明确划分各个工作人员的权力及责任，严格做好重要岗位的风险管控，对廉政风险点的设计进行细化，并将其作为重要依据，加快高校财务内部控制管理制度的建设。其次，为提高财务工作人员的能力及素质，使所有教职工的廉政风险防范意识得到增强，需要积极开展廉政培训教育活动，使其能够更好地适应学校发展需求。最后，需要做好对财务内控流程管控，制定详细的财务内控业务流程图，将经济业务处理的过程充分反映出来，以此加强不同部门之间的联系，并结合学校情况对风险控制点进行合理确定，对流程要点进行总结和评定，使高校廉政风险防范的工作水平得到有效提升。

2.3完善内外部监督机制，提高制度的实际执行力

首先，需要及时对学校内部的监督机制进行完善，充分发挥监察审计部门的职能作用，做好日常业务活动全过程的监督和稽核等各项工作，将责任落实到各个工作人员的头上。通过建立事前到事后的整体监督机制，提高财务内部的公开性，使所有教职工都能够及时了解经费收支情况，使学校内部的监督能力得到有效提升。其次，需要与外部监督单位相互配合，做好各项检查工作，对检查结果进行公开，以此发挥各方力量对学校财务内控的监督，及时对廉政风险进行消除，使学校财务管理水平得到有效提升[3]。总之，在进行高校财务内部控制与廉政风险防范工作时，仅仅依靠单个部门的力量是不够的，还要借助学校整体及社会各方的作用，促进高校财务内控及廉政风险防范工作水平的提升，为高校教育事业的长远发展奠定良好基础。

3结语

综上所述，科学合理的管理制度是保证高校财务内控管理得以顺利开展的重要基础，只有充分发挥管理制度的功能效用，才能够保证高校财务内部控制的整体效率及质量，使高校廉政风险得到有效防范。为促进高校财务内部控制与廉政风险防范的有效进行，需要积极完善财务内控体系、增强学校的廉政风险防控能力，树立廉政风险意识、重视财务内控流程管控，完善内外部监督机制、提高制度的实际执行力，从多方面提高高校财务管理水平，为高校教育事业的持续发展提供有利支持。

【参考文献】