加油站新员工工作思路例1

领导的信任，自己的努力，从一名加油员走向了计量员岗，责任心与专业技能才能保障你在这个岗位不出纰漏不犯错误，如果犯错出事就是大事，认真拜师学习，双眼瞪大在确保了安全的前提下，保证油品数、质量 无误的接卸到油罐中，为加油站销售做好后勤保障工作。2015年（昕鑫加油站）期间，夜班在准备接卸油的时候，发现运输车辆异常，运输时间较长且油气味道很重。发现问题我守好原则坚决不予接卸，及时和督导组站经理汇报，公司马总迅速组织维稳安全小组到现场处置，妥善的处理完毕，事后公司为了表扬我的工作守则行为，奖励1000元。这是对我工作的认可，开心。使我更加坚定坚守原则是做人做工作必备的品质。时刻把安全放在第一位。在工作中，我始终保持积极、主动、勤恳的心态，乐于接受公司委派的各项工作;在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、业务能力提高一个新台阶。

二、服从指挥，顾全大局，敬业爱岗，

2016年昕鑫站停业，领导的信任安排我做督导岗。负责10做加油站的督查指导工作。期间处于工作的需要我先后去了浦南爱使加油站、金海路加油站、鹤鸣加油站、东新加油站。开展计量工作外，学习做好加油站基础管理工作和培训新员工，大大提高了自我价值和能力。

①（爱使加油站）期间，由于特殊的地理位置，站内罐容等因素，时常有短暂的脱销现象，对销量和公司的形象很不利。我及时与运输单位谈妥要专车定时配送，对每天的销量和空容量做对比，及时调整报油计划，大大改善了脱销现象的发生。业务在于用心在于细致才能做好。

②（金海路加油站）期间，春节当中，站内计量员回老家过节，站内油品安全计量没有了可靠的保障，我依然接受领导的安排站好每一班岗。工作干好，同事也很感谢我，收获颇丰，这个春节过得很有意义。

③（鹤鸣加油站）是浦东培训学习基地，习惯了转站南北，在站里除了负责接卸油工作外，让我更加自信进步的是领导同事教会了我很多基础管理工作，和如何培训新员工，技能包的提升会让我在日常的工作中变得更加得心应手，感谢让我成长的领导和同事。

④（东新加油站）期间，站里刚完成双层罐改造，焕然一新的面貌盛装开业，正值站经理出差学习培训中。领导又一次给到我学习进步的机会，暂时负责加油站的管理和运行，心里忐忑的我还是下定决心好好的提升自己的业务水平，不辜负领导一直以来对我的信任。第一件事就是和员工沟通思想开会培训，思想步伐一致，开干！改造后的站硬件设施完善，但改造产生卫生等问题严重比较突出，我带领员工历经两天时间把现场，营业室，库房等所有角落清理的干净整洁;库房，便利店商品陈列做了归类整理；非油商品上加油岛，带员工进行开口营销；走出站内推卡宣传，已卡锁客；开展卫生责任落实，分工明确合理安排工作；营业时间延长等手段，尽快让加油站走向正轨，保障安全、提高服务质量、提高销量量、更好的服务社会

三、业务学习方面：取长补短，参加培训，提高业务水平。

随着时代的发展，科技的进步，观念的更新，感于责任的重大，我认真学习提高业务水平，积极参加学习培训，于2018年6月5日-6月14日，公司安排我参加了一期大庆中石油专职安全监督人员培训班，考取安全监督证书，和行业内的骨干精英吃住一起，学习到了很多很多，受益匪浅。学习培训回来，及时投入到工作中，对停业改造好的加油站进行开业培训，提高自己和大家的业务素质、思想素质、身体素质，争做新世纪的有用之才!

加油站新员工工作思路例2

尊敬的各位领导：

根据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，按照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，按照市公司黄总工作汇报的核心宗旨，***公司结合本单位的具体实际情况，落实职代会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将***公司贯彻实施此次工作会议的情况汇报如下：

一、落实会议精神力拓市场转变销售理念

3月9日，***公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进行了认真分析和学习，并对***公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全管理、治安综合治理目标责任状。***年市场销售形势急转直下，***年1-3月份***公司油品销量为1673.85吨，***年1-3月份油品销量为2816.45吨；与***年1-2月份相比减少1142.6吨；***年1-2份液化气销量为768.10吨，***年1-2月份液化气销量为630.29吨，与***年1-2月份相比增加137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与***年同期相比减少197.43吨；2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与***年同期相比增加58.4吨，连续三个月油品销量下降其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新发展的思路，用新举措、新办法破解难题,推动工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；公交线路由原来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建设工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。

在不同“价”市场竞争的热战时期，转变服务理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为人人，人人为我”的服务理念，从大处着眼，小处着手，将个性化、亲情服务灌输到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑服务、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导消费，为顾客提供高质量的服务，形成加油站和顾客的良性互动。

二、加强对企业的管理力度，将“转变”体现在企业管理的方方面面。

1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全管理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监督检查；二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验，对所有管线阀门进行保养粉刷；对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面出现了很大的缺口，新班子接手后，对这一情况作了全面及时地了解，研究决定调换油品储存的种类，以解不时之需。

2.强化制度的执行力、提高管理水平：管理是企业各项工作的基础，也是加油站工作的主要内涵。***年市公司制定了新的经营目标管理项目考核办法，以此为依据***公司制定了新的考核方案，实行三级考核制度。新领导班子接管后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个管理人员及员工的薪酬。执行新的HSE标准，强化内控管理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力控制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，减少企业用工总量。与此同时我们强化建立员工激励机制，正在开展***公司“上销量，保增长强基础促发展”的劳动竞赛，“比服务、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。

3.加强企业员工的思想建设，学习实践科学发展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学发展观，把握住科学发展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发现问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员按照“严、细、实”的管理理念，深入开展思想政治建设，兢兢业业的实践着，经常走到一线去，有事和下面商量办，对每个经营活动细节都了如指掌。爱护员工关心员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。***年是经济建设的关口，也是国家稳定发展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是***年工作考核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建设，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好***年的销售战役奠定坚实的思想基础。

加油站新员工工作思路例3

一、高速公路加油站资金管理的特点与重要性

（一）高速公路加油站资金管理的特点。目前高速公路加油站零售涉及的资金有营业资金和找零备用金。其中营业资金有现金、银行卡、加油卡，以及微信、支付宝等第三方支付的资金。具有以下特点：首先，高速公路加油站点多线长面广，经营场所局限在服务区内，资金管理环境相对封闭、简单。同时，也因地处高速公路服务内，职能部门对加油站现场的监督管理，厂家的设备维护，银行上门解款等等带来不便，交通成本比高速公路外的加油站有所增加。其次，高速公路加油站一般是24小时营业，加油员在开放的场所一个人完成资金收取、加油服务。最后，目前国内高速公路加油站经营模式，给加油站资金管理带来的不同的管理模式。（1）第一类是高速公路加油站由高速公路权属公司自主经营。比如广东省高速公路的大部分加油站，由广东省交通集团公司下属单位自主经营。这种经营模式，高速公路经营公司自建加油站的零售管理系统，且接入了本公司的信息化管理系统，资金管理方式融入自主企业经营战略部署。（2）第二类是高速公路权属公司和中石化、中石油、中海油等“三桶油”建立合资公司经营。主要目的一是依靠中石化、中石油、中海油的品牌效应，融入了“三桶油”全国性的加油卡销售系统，增强客户粘性。二是为了避免设“油慌”环境下，依然有稳定可靠的供油渠道。这种情况下，“三桶油”一般只允许合资公司只能在终端环节的加油站接入“三桶油”全国性的零售管理系统，不对合资公司开放其整体的油品购销存及资金管理系统，合资公司网点则需采取手工报表的方式上报业务、财务报表，这对合资公司来讲，资金管理模式受限，效率和准确度明显低于信息化集成的“三桶油”公司。（二）高速公路加油站资金管理的重要性。首先，高速公路加油站是高速公路经营公司极其重要的利润贡献点，是资金回笼的重要渠道，是资金运行的最基层单位，资金管控在经营高速公路附属设施的公司重中之重，是高速公路油品公司命脉所在，处于这类公司财务管理的核心地位。其次，高速公路加油站现金收款占销售额比例逐年下降，但总体比例依然较大。随着银行卡pos机、微信、支付宝的推广，现金占比逐年下降，但绝对值依然有较大。比如广西一些高速公路自营的油品公司，现金占比依然达55%。对一些年销售量达到万吨的站点，每天销售的现金量非常可观，资金安全管理的地位凸显。最后，高速公路自营油品的公司，汽油消费量受“三桶油”的加油卡消费因素影响和受油品价格波动因素影响较小。大力推广普及第三方支付手段，做好加油站第三方支付结算管控，对缺乏全国性的加油卡消费的高速公司油品自营公司生存发展意义重大。

二、高速公路加油站资金管理的风险分析

加油站新员工工作思路例4

服务,立足之本

郑州石油牢固树立“以人为本”思想,致力于以安全、清洁的方式向社会提品和服务,积极参与社会公益事业,服务于社会的发展。以提高市场占有率和提升经营质量为目标,以争取地方政府政策支持为支撑,以满足郑州社会经济发展需要为己任,为客户提供了一条龙的服务,切实履行了社会责任和政治责任,树立了中国石化品牌形象。

抓好营销服务。郑州石油针对不同时期市场特点、消费群体、客户需求,积极开展各种方式的综合性营销服务活动。零售方面:积极开展大站创建活动及现场营销、主题营销、情感营销及国道加油站统一营销;直销推行了客户经理制;油方面:以长城油品牌营销为中心,推行了“点对点”、“一户一价”差别化营销策略;轻燃、轻润组合营销,强力拓展终端,终端销售比重由2007年的68%提高到2009年的72%。积极开展加油卡营销:2009年,发卡9万余张,累计充值14.8亿元,持卡消费比例24%,发卡量、充值额、持卡消费比例均居河南省系统前列。

重点抓好三农服务。将服务三农作为自身工作的重中之重,郑州石油将抗灾、农业和奥运用油保障作为重要的政治任务,突出抓好“三夏”、“三秋”的油品供应。特别是在近3年的“三夏”保供服务中,通过上下辛勤努力,一方面巩固了成品油供应主渠道地位,另一方面在社会各界高度关注的关键时刻有效提升了企业形象。

上述工作受到了(河南)省、(郑州)市领导的充分肯定,取得了良好的社会效果。我们建立的“三卡一证”、“四位一体”服务体系、绿色通道、农机专供站等服务形式还得到了各级政府和集团公司领导的高度肯定并得到了广泛推广。

服务中我们更注重确保成品油的质量。在2007年郑州市工商局组织的成品油质量抽检中,郑州石油是唯一的抽检合格率100%的单位。2008年6月,国务院检查组对郑州成品油市场供应情况、价格执行情况进行了系统检查,郑州石油的所有加油站均达到了“不限量、不断档、不脱销”的要求,且由于油品质量好、重诚信,受到了检查组的好评。

发展,强企之路

郑州石油将一心一意谋发展作为自身发展壮大的唯一选择,贯彻集团公司、(河南)省公司的工作部署,遵循“优化布局、完善网络”的发展思路,勇于进取、奋力开拓,在深化改革、优化经营、强化管理、努力开拓市场的同时,加快了网络布局建设,增强了企业发展后劲,在加油站建设、管道建设、油库建设等方面取得了突飞猛进的发展。

受惠于国家发展中西部的战略,河南省经济近几年开始提速。而近几年河南的经济快速发展与交通设施的完善,直接带动了私家车消费。郑州市汽车销量以平均每年30%的速度递增,增速高于全国平均水平。其中,乘用车作为车市销售的主力车型,最高增幅接近50%。以郑州为例,仅7年时间,机动车保有量从2000年的40万辆升至目前的100多万辆。

郑州石油牢牢抓住了历史机遇。自2006年以来,郑州石油依托集团公司与河南省委、省政府搭建的协议平台,在有限的历史机遇期内,把进一步发展和完善终端销售网络作为公司的“头等大事”来抓。

在加油站网点建设上,郑州石油遵循“宜建则建、宜收则收、宜租则租、宜合则合”的原则,强力推进重点加油站建设和社会加油站收购、租赁工作。仅2007年至2009年3年间,新增加油站54座,使加油站总数达到268座,另外还有120座农村网点遍布6县1区140多个乡镇。

3年间,郑州石油共取得10座高速公路服务区加油站的经营权,至此共有18座高速公路服务区加油站收至郑州石油囊中。郑州石油实现了公司既定的“高速公路加油站一个不丢,新建城区优质站比例不低于70%”的总体目标。

近几年来,郑州石油一直注重加油站外部形象的提升和内在功能的完善。经过持续引进并使用新技术、新材料、新设备,提高了加油站建设标准、服务功能,使加油站外在品牌形象得到了充分展示,内在潜力得到了发挥。

通过强力实施加油站提量改造、隐患治理、“五小”建设、提升形象及完善非油品经营设施等措施,累计改造加油站40余座,更新旧式加油机300余台;建设新形象加油站15座,自助加油站10余座;累计建设加油卡联网站250余座,经过不断开拓发展,加油站的硬件水平得到快速提升,员工的工作、学习和生活环境得到逐步改善,信息化管理水平逐步与国际接轨,加油站形象和服务功能快速提升。

与此同时,被河南省政府列为第一批重点建设项目的洛郑驻(洛阳―郑州―驻马店)成品油管道输油工程,于2005年5月18日正式开工,2007年9月2日一次投产试运成功。该工程的建成,不仅改写了在豫无管道输油的历史,而且还圆了郑州石油“管道、油库、配送车、加油站”四位一体化经营网络的梦想,并为郑州石油未来的发展,注入了新的活力!

整合油库储运能力。自1998年以来,郑州石油即对全系统的油库进行了全面整合,设施落后、效率低下的县级公司油库(除巩义油库外)全部关闭。在全省系统资源一体化运作管理下,油库布局进一步优化,目前全系统在用油库2座,总库容达到12万立方米,年吞吐量超过240万吨,平均周转次数超过25次,确保了近120万吨的年经营量。

油库基础设施和服务水平不断提高。库区安装了全天候监控系统、油罐液位伺服系统、罐区可燃气体报警系统以及完备的污水处理系统等,安全环保、园林式的现代化石油仓库都已成型。库区完善的操作业务流程、完备的化验设备、24小时全天候的作业和热情周到的服务,保证了客户提油随到随装和油品的质量。整洁的库区,优质的服务,良好的形象,受到了社会各界和广大客户的一致好评。

管理,经营之道

经营工作始终是销售企业的主旋律。为此,郑州石油几届领导班子,在把经营做大做强的同时,狠抓了品牌的零售管理和非油品便利店的业务发展。

自2003年开始,郑州石油零售管理实现了由纯管理型向经营型的转变。组建了具有经营管理双重职能的零售经营管理部门,赋予零售部门零售目标分解、营销策划、零售价格管理、加油站达标创星管理、加油站督查、员工培训和参与新建加油站选址等职责。理顺了零售经营管理体制,实现了零售部门由管理型向经营管理型的转变,基本解决了因体制不顺对零售工作的制约和影响,保证了零售整体工作质量的稳定提升。通过零售专业化改革,建立了扁平、垂直、高效、规范的运作体制,实现了“零售部――片区ME――加油站站长”的三级零售管理体系。

从转换用人分配机制、完善管理体制、深化营销入手,郑州石油以“联量联绩计酬”为目标改革分配机制,进一步调动了员工的积极性和创造性。确立和完善了对加油工“联量计酬、同工同酬”、对加油站站长“联绩计酬、特岗特薪”的加油站分配办法,“岗位靠竞争、收入靠贡献”的工作理念在加油站员工中逐步树立了起来。

发展部门在加油站网络建设、形象改造、设备更新等方面,最大限度地满足了零售需求,积极为零售经营管理排忧解难;零售部门结合经营需要,深度参与加油站建设、改造等工作,形成了“发展支持零售,零售倒逼网建”的良好工作局面;政工部门开展了“我为零售增量创效作贡献”等系列专题演讲活动,多角度宣传加油一线生活工作,提议并发起机关工作人员“加油站加油一日”活动,增进了班子成员、机关人员与加油一线员工的交流沟通;组织实施了以《车友报》为主要载体的加油站文化营销活动,营造出和谐的经营环境,完善的零售管理机制和协调机制,创造出了全员支持零售、关心零售的良好氛围,为零售工作的顺利进行打下了坚实的基础。

针对加油站“点多、线长、面广”的特点,零售管理综合性、复杂性的特点,郑州石油对加油站软件、硬件进行了全方位整改。制定了《加油站管理工作标准及考评细则》和《加油站长效管理机制》,加油站的规范化管理、经营管理、财务管理,数质量管理、安全管理和设备管理等,均有了统一的管理规范和考评细则。公司坚持召开月度零售例会制度,督导零售工作;完善了加油站站长竞聘上岗制度和储备制度,为加油站提供了人才支撑;实行了突发事件处置责任追究制,确保了安全经营无事故;下发并实施了《加油站品牌建设实施方案》,促进零售品牌建设,提升了品牌形象,促进零售管理向规范化、制度化、精细化方向转变。

打造消费者的汽车驿站。“非油品经营工作不是‘可做可不做’,而是‘必须要做’;非油品经营与成品油经营相比不是‘副业’,而是同等重要,同样大有作为。”这是2008年4月份郑州石油在面对非油品这项全新的工作时,全体员工所达成的共识。截至2008年底,郑州石油的实际开店数量已经达到60家,整个非油品业务销售收入达到230万元,目标完成率居河南省系统第一位。

在郑州花园路加油站,广大顾客都可以看到:仅有50平方米的便利店,摆满了小商品,从饮料、食品、烟酒、百货用品到车用油、燃油宝、抛光蜡等,一应俱全,甚至在便利店一角还专门安装了手机快速充电装置。这一措施不仅吸引了越来越多的私家车主,也吸引了远道而来的客人投资经营。与国际品牌麦当劳强强联手,加强合作;以知名品牌为主,引进了可口可乐、康师傅、法国公爵葡萄酒等286种国内外知名品牌商品,逐步建立了相对稳定的便利店供应链。为寻求与国际品牌快餐业合作,郑州石油经多方努力,终使麦当劳“得来速”餐厅落户花园路加油站,实现了国际品牌快餐项目建设零的突破。

除了已经开业的156座“易捷”品牌便利店外,公司将在10余座新建加油站中开设便利店,届时,顾客来到中国石化加油站,不仅能加到质优量足的成品油,而且还能品尝到美味的快餐,购买到物美价廉的百货商品,还可以获得汽车美容、购买火车票、自动取款机取钱、手机充值等超值服务。

和谐,团结之基

郑州石油按照“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,将“建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心”融入到企业经营管理和改革发展之中,有力地促进了自身建设和各项工作的开展。认真组织开展保持共产党员先进性教育、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、“新解放、新跨越、新崛起”大讨论,使企业职工进一步解放思想,统一认识,深入学习实践科学发展观,为中原经济区建设砖添瓦。以集中培训、辅导讲座、个人自学等形式,进一步强化班子成员的政治学习,不断增强班子及成员的责任意识和团结意识。

同时,按照集团公司的要求,加大了党建思想政治工作力度,加强了基层党支部书记队伍建设,强化对党支部书记日常工作的跟踪考核,增强了党支部的战斗力;实施了“把骨干发展为党员,把党员培养成骨干”的双培养计划,目前全公司3000吨以上或者10人以上的大站都有党员,有的站党员比例高达到100%。

开展多种形式的党组织活动。以《基层党支部工作手册》为载体,加强“”等制度落实;在支部和党员中广泛开展了“创先争优”、“三高一争”等活动;组织系统党员签订《党员目标责任书》,开展评选“先进基层党组织”、“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”活动;确保了基层党员先锋模范作用的发挥。切实做好党建带团建工作,加大基层站库开展争创“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的力度,积极参加了由共青团河南省委组织的“青年志愿者服务队”等团组织活动,使广大青年得到了锻炼,全系统创建部级青年文明号1家,(河南)省级青年文明号2家,(郑州)市级青年文明号26家。

郑州石油认真履行企业政治责任和社会责任,积极开展社会捐助活动。组织系统员工为四川、甘肃地震灾区捐款50万元;组织党员交纳“特殊党费”16万元,展示了郑州石油员工的精神风貌。

加油站新员工工作思路例5

一.加强学习，注重思想和业务素质提高:

自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

二.尽职，尽责，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。

2.采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在20xx年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。

三：团结、融洽和谐

加油站新员工工作思路例6

徐海同志关于《弘扬井冈山精神，坚定走在前列》的授课分享，从历史背景出发详细阐述了井冈山精神的缘起发展，以企业实际为例介绍了井冈山精神的传承弘扬，充分印证了井冈山精神跨越时空的伟大生命力。下面我将继续延展开来，结合井冈山精神在日常工作中的实践简单地谈谈我的体会。

一、坚定信念，不忘初心，为美好生活加油

中国石化，以为美好生活加油为使命，把社会责任放在首位，砥砺奋进35年，树立起了一个负责任、有担当的国企形象。浙江石油公司坚持“国企为国，在浙兴浙”，站在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的新征程上，不忘初心、继续奋斗，以高质量党建引领高质量发展为浙江发展注入强劲动力。

不忘初心，努力打造科技石化。自2018年以来，通过物联网、大数据信息技术的支撑，公司以客户为中心打造“人、车、生活”一体的智慧服务生态圈，无感快捷的支付和大数据管理得到了顾客的点赞。在公司旗下的所有站点，车主加完油后只需在车内等待半分钟，员工掏出防爆终端扫码车牌即可完成扣款，创建便捷支付新场景。

不忘初心，努力打造担当石化。浙江石油履行央企责任，全天候保障浙江能源供给，公司500多座站点坚守在省内海岛、高山和偏远农村，不计成本为浙江山区26个县的跨越式发展提供能源保障。在疫情袭来后的2020年初，浙江石油牵头联合钱江晚报发起“我有易捷店，谁有滞销品”的公益助农活动。20多天时间里，共帮助农户卖出160多万枚鸡蛋、4万多箱椪柑、6000箱香薯、3000箱文旦，解决了17家销路企业和农户的燃眉之急。秉持为民初心打造爱心驿站。全省设立中国石化环卫驿站59座，卡车司机之家118座，加油站已成为环卫工人、货运司机等户外劳动者的爱心服务站。

二、艰苦奋斗，敢闯新路，积极布局新能源发展

随着碳中和已成为全球共识，减排要求持续提高，化石能源占一次能源消费比重不断降低，新能源汽车销量和占比不断攀升，中国石化作为全球最大的传统能源企业之一，产业转型势在必行。依据新形势，中国石化提出了新的愿景目标——打造世界领先洁净能源化工公司。

从能源保供到“能源至净，生活至美”，浙江石油深入践行绿色低碳发展战略，打造“油气氢电服”综合服务商。浙江石油按照总部对新能源业务的上层规划和浙江省能源发展趋势，努力面向清洁能源领域转型，积极布局新能源产业发展。自2018年开始，试点建设加油站、加气站之外的充电站项目和加氢站、光伏发电项目。目前全省在营充电站257座、加氢站1座、光伏发电项目4座。今年根据总部“建设中国第一氢能公司”、“十四五期间建设5000座充、换电站和7000座光伏发电站点”的工作指示和销售公司统一安排，成立了专项工作组，继续探索落实充、换电站、加氢站和光伏发电项目的发展建设。

早在浙江省氢能源产业的萌芽阶段，浙江石油就敢为人先，敢闯新路，从实际出发，抢抓部署新能源产业的机会。2019年初，省政府《浙江省汽车产业高质量发展行动计划（2019-2020年）》，提出在嘉兴市嘉善县建立燃料电池产业园区，设立长三角燃料电池研究院，探索发展氢能源产业。《计划》后，我公司第一时间与嘉兴市政府、嘉善县政府表达了建设加氢站的意愿。经过与浙江地方石油的激烈竞争，最终我公司与嘉善县交投集团达成了合作建设嘉善善通加氢站的合作协议。经过紧张施工，于2019年9月顺利建成投营了浙江省第一座加氢站。

同样地，在充换电站项目、光伏发电项目的发展方面，我公司也紧跟市场趋势，转变思想，积极探索适合发挥我公司优势的发展路径。面对新能源项目的发展，我公司采取先试点再展开建设的方式，积累经验和技术储备，正如井冈山革命根据地的设立壮大一样，以“星星之火”指引技术革命的新征程。

所有的革命道路都充满了荆棘，“大象”转身的困难可想而知，在新能源发展上我们面临着很多问题。新能源产业的发展政策还不明确，消费市场尚未成熟，目标客户群体有限，消费场景收益较低，技术、人员储备不足等等。面对困难，伟大的中国共产党从未退缩过，“不怕牺牲、英勇斗争”的伟大建党精神，深深地激励着我们直面困难与挑战，不怕苦、不怕累，勇立潮头，抢抓机遇，敢闯新路。

三、依靠群众，植根基层，为广大员工谋福祉

紧紧团结群众、依靠群众，是井冈山革命根据地创建和发展的重要法宝，群众路线在革命战争年代是胜利之本，在和平年代同样是胜利之本。依靠群众，对于我们企业来说，就是要依靠广大的一线员工。基层员工是我们最坚实的群众力量。所以每个进入石化的员工，不论专业类别、不论学历高低，都要求深入基层去轮岗，了解一线员工的艰辛，才能制定切合实际的管理方案。

在一般人沉浸在亲人团聚、开启愉快的假日旅程之时，总有这样一群人，仍服务他人、吃苦奉献、在平凡的岗位坚守着，他们就是我们可爱的加油站员工。这是一个特别的职业，每天要迎接成千上万辆汽车，遇见无数来来往往的人，因为有他们的存在，才让大家在假期能顺利出行返乡。

加油站员工的辛苦是不言而喻的。在烈日下，他们用自己的汗水感受着夏天的温度，用手中的油枪为城市源源不断输送着“能量”；在寒风中，刺骨的寒风几乎能吹透御寒的衣物，他们仍尽职尽责的在风雪中为顾客加满油箱。除了身体的劳累，加油站员工还要经受精神层面的考验。有时候面对顾客一些无理的要求和责难，虽然委屈，但还是要保持微笑。长此以往，这些不好情绪的累积也会让人疲倦。他们把最美好的青春奉献给了石化，用勤劳的汗水共同建设发展了石化，值得我们更多的关心。

加油站新员工工作思路例7

加油员每天面对顾客，是企业利润的直接实现者。优秀的员工能以良好的服务态度和服务精神赢得顾客的信赖，为企业赢得利润，是激励的对氛相反有的员工不求进取，对经理交给的事情不能很好完成，而且经常得罪顾客，不是洒油了就是用枪划了汽车，令顾客很不愉快．这样的员工就是定期淘汰的对象。

有比较才会有竞争，有竞争才会有压力，有压力才会有进步，只有不断地淘汰不合格的人员，激励合格的人员，企业才会不断地发展，服务才会不断地提升。因此，提升服务不是监督出来的，也不是训练出来的，而是淘汰出来的。

微软公司每年都要定期淘汰员工，因而多少年来在行业内一直立于不败之地。日本有一位大企业家，在年终的一天叫来一位员工，他对员工说：“这一年你对公司贡献很大，我要奖励你一万块。”这位员工拿着奖金高兴地正要往出走，总裁说：“回来，听说你有小孩，你由于经常加班没时间陪你的孩子玩，这一万块算奖励你孩子的。”说着他又拿出一万元奖给了这位员工。这位员工一看老板这么器重我，还关心我的小孩，感激的话说不出，第二年还没到开工的日子，他就第一个来公司上班了，而且干得比以往更出力。

我们加油站管理虽然没有高额的奖金，但语言激励也能收到良好的效果。有几天，我站一下缺少了3个人，于是其他人员就得不分早中班一直连班上；很少能休息，而且加油量还不断地上升。于是我就及时表扬他们：“你们知道吗?今天加了26吨油，是历史上加油量最高的一天。而我们人员也是最少的时候，在这样困难的时候大家都牺牲个人休息时间连轴转，你们真是最棒的员工！”大家听了个个都非常高兴，觉得自己为站里做了贡献。

真诚的感谢和赞美是我们工作中不可缺少的，管理不能吝啬得连句激励或赞美的话都不说。

监督和示范相结合

有一次，我站来了一位买油票的顾客，会计介绍说：“必须三天支票到账后才会给油票，这是公司的规定。”结果顾客不愿意等转身就要走了。我知道，第一次不成交失去了这位顾客，他就永远不会再回来了。这时就需要加油站经理亲自把握和监督这项工作，于是我叫住顾客说：“公司的规定我们必须遵守，这样吧，先给您拿走200元这几天用着，别耽误了司机使用。其他部分等三天后我们给您送去。”结果司机高兴地同意了，而且以后成了我站的稳定客户。通过亲自监督，我看出会计不是尽心尽力地想留住客户，而是随便解释一下企业的制度，顾客不愿等掉头就走。

世界最大的仓储式连锁超市沃尔玛公司的总裁汤姆・威尔顿，有一次要接受记者的采访，结果记者在他的办公室等了2个多小时还没有来，记者心想：一定是汤姆・威尔顿在摆架子，等我一会好好教育他一番。这时一位员工告诉记者，总裁可能在超市里，当记者赶到超市的时候看见总裁汤姆，威尔顿正在大包小包地给司机往车里放东西。

记者问：“你为什么不在办公室，而是跑到这里来干这样卑微的工作?”汤姆，威尔顿说“我的办公室就在现场，我的钱就是这样一分一分赚回来的。”他是在一边示范一边监督员工工作。世界第一名企业的老板都非常重视现场管理，我们加油站更应重视现场管理。

舍得投入精力

谈过恋爱的人都知道什么叫投入，投入就是早晨想她晚上也想她，吃饭的时候想起，睡觉的时候也想起。想当好加油站经理也需要投入，投入精力，与事业谈恋爱。

加油站工作不是一下班就能放心回家的工作，而是随时随地都要用心去思考的工作。为了避免与顾客发生纠纷，就得想好如何教育员工服务得更好更周到，并总结出以往的经验传授给员工；想好与各种执法人员打交道的办法与措施；想如何提升服务如何吸引顾客……当然投入不是眉毛胡子一把抓，而是分阶段有重点地进行。

在推行IC卡工程期间，客户主管因为不便于自己的考核管理可能要走掉，如何留住顾客就是我们的工作重点，这时我给顾客讲旧卡的优势是方便快捷，能限油品限车辆限油站，还能随时随地打印出您想要的加油明细，更能帮助顾客管理好油品。对严格考核的单位这样讲他会很高兴地接受，IC卡并继续定点加油；对于不想定点加油的，就介绍Ic卡的方便之处：全市联网，将来要全国联网，只要有中国石化加油站就能加到油，可谓一卡在手走遍神州。

通过我们不厌其烦地讲解，原来用油本的顾客一户都没有走，顺利地实行了，IC卡推行工作。这样，不但没有影响加油量，而且加油量在不断攀升。就唐口加油站而言，日付油量已由年初的15吨提高到现在的21吨，最高一天达到26吨。由此看来，顾客是靠自己用营销知识教育出来的，是用优质服务吸引来的。

在加油站工作不但要经营上量，而且还要做到无应收账款，这对于一个企业来说也是有难度的。为了把风险降到最低，经过做大量的思想工作，我们逐步把几家挂账的单位变为预付款。

但总部在北京的一个叫国航的单位，由于不同意预付款而走了，可他还有一万多元的应收款没有还。一个月过去了，两个月过去了，多少次电话催促都没有结果，主管在北京怎么办?于是我去东站等它的长途车辆，问清现在加油的地址，已经挪到边环线上的一家中国石油去了。跑一趟就得搭上半天的功夫，而且总找不到主事的车管。无奈，我说服丈夫一起展开了围追截堵催款行动。

那是一个夏天的夜晚，我们一家三口在加油站旁的路边已等了一个多小时，等加油的车辆上出现车管的身影。每一辆长途公交车进站我都上前辨认一番。已是十点多钟了，再进去一趟吧，这时发现车管正在加油站里边呢!他一看我还带着孩子来要款，特别不容易，于是当场就答应还款了。在追回账的那一刻心中竟有无限甜蜜，那是一份责任和投入带来的愉悦，我觉得自己真是与工作谈上了恋爱。干好它是因为我爱它！

加油站新员工工作思路例8

长晋路加油站位于进出市区的交通要道，地理位置优越。近几年来，随着区域经济的飞速发展，中石油、延长壳牌、中化等成品油经营单位陆续在周围建站设点，展开了激烈的市场竞争。

面对经营对手强劲的攻势，李小英没有焦躁和埋怨，而是积极思谋对策。为摸清竞争对手的经营情况，每逢倒班休息时间，她就跑到距离其他加油站不远的地方，了解对方的促销办法和客户构成，有时候甚至上前与这些油站的员工和进站加油的顾客搭讪，通过闲聊了解这些加油站的油品质量和进货渠道。

经过深入的市场调研，李小英很快对竞争对手的情况了然于胸，并有针对性地制定了营销策略。

首先是带领站上员工认真地建起了营销台账，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现商机牢牢把握。

其次，她从有限的站内经费中挤出一部分资金设立了信息奖、点子奖，奖励提出好点子的员工，激发员工爱岗敬业的工作热情。

第三是严格落实升油含量工资，真正体现多劳多得的原则，充分调动员工的积极性和创造性。

第四是在加油站扎实开展优质服务，通过增加非油品便利店商品品种以及开展洗车、为司乘人员提供洗衣机、吸尘器、打气机、加水机等延伸服务措施方便用户，增强了加油站的市场竞争能力。

拓展服务 夯实客户资源

长晋路加油站设有客车二级检票点，长途、短途班车较多。但因价格原因，许多司机过去都是选择在毗邻的其他社会加油站加油。李小英对此专门做了测算，仅仅“晋城-高平”一线的中、短途班车及小公共汽车就有一百三四十辆，跑外省的长途车也有五六十辆之多。按照每辆车每天加油25升计算，每天就是2000多升，一个月就是60000多升，如此大的一块市场流失，让李小英感觉非常不安。

为了能把这部分客户拉住，她和站上的员工一起想办法、出主意，通过为这些车辆提供收车后的清洁车厢、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等服务，硬是把这块阵地巩固了下来。

以身作则 当好排头兵

因为特殊的地理位置，长晋路加油站也被看做是中国石化长治石油分公司的窗口站、门脸站。而这一点特殊性，也给李小英的肩上压上了沉沉的担子。她深知，自己所管理的油站形象，代表了一个企业的整体形象，自己所管理的员工面貌，代表了一个企业的精神面貌。

为此，在工作当中，无论是要求员工还是要求自己，李小英总是一种几乎苛刻的态度。练习“八步法”和“三声服务”，她又当教练又当学员；卸油操作、充值IC卡，她麻利的动作让油站保管和发卡员都大为叹服；每天早上的环境卫生打扫，她要求必须进行交接班，由接班人员对卫生进行巡视检查验收，如果有问题，上一班必须配合当班人员完全解决才能休息，这个规矩连她这个站长都不例外。

加油站新员工工作思路例9

采油队现有干部职工人，管理着位于县乡和县乡境内的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等个稠油区块，区域面积达平方公里左右。有座集油站、座计量站和个单井点，共有油井口。自建队以来，该队就提出了“建设一流的班子，带出一流的队伍，树立一流的形象，创造一流的业绩”的“四个一流”目标。××年，该队干部职工紧紧围绕这一目标，发扬“艰苦奋斗、奉献新区”的创业精神，攻坚啃硬、不畏困难的拼搏精神，积极探索、锐意进取的创新精神，克服区块分散战线长、人员不足素质不齐、地质状况复杂、生产生活条件艰苦等困难，在稠油新区这个维系着油田原油稳产增产希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地劳作。今年至月份，抢投新井余口、新站座，生产原油万吨，预计全年可完成产量万吨。为稠油新区的快速发展和油田原油产量任务的完成作出了积极的贡献。

建设一流的班子

采油队是一支年轻的队伍，说它年轻，是因为它建队时间短；干部队伍新，除队长有过几年基层队干部经验外，原创：其余干部都是新聘的。为了使干部们尽快适应新的岗位，适应新区开发建设需要，尽快建设一支政治坚定作风过硬具有凝聚力的领导班子他们首先在班子成员中开展了“四公开”：干部思想做到公开有问题摆在桌面上集体研究决定；缺点公开坚持开展批评与自我批评；工作公开分工合作相互通气补台不拆台；队务公开一切队务做到公开、透明，自觉置于职工的监督之下。通过“四公开”的开展，很快在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。其次以开展“保持共产党员先进性”教育活动为契机，认真落实班子的学习制度，同时拓宽学习面，不但学政治方面的，还学经济方面的；不但学采油专业技术方面的，还学经营管理方面的。很快使班子成员的整体素质得到了大幅提高。同时积极发挥干部的表率作用，制定了“五到现场”制度，即：注汽转轮到现场，启吊大型设备到现场，井、站施工到现场，突发事件到现场，恶劣天气到现场。用实际行动来感化人、凝聚人。由于队管理战线较长，人员又少，可新井投产却很快，有时一天就是－口井，所以队干部们天天都是一身工衣从这个井到那个井，从这个站都那个站，常常是这边活还没干完，那边的又急着要干。注、焖、喷、抽，平井场，垫道路……只要哪里缺人就往哪里补，只要哪里有情况就赶到哪里。一天下来个个都是精疲力竭，但还要坚持总结整理完今天的工作和资料，落实好第二天的计划和需要重点关注的地方。

唯一有过基层队干部经验的队长，在投产吃紧的时候，母亲因白血病两上天津住院，他也挤不出时间去陪伴半天。甚至在六岁的宝贝儿子摔伤，他也没有时间回到仅几十里地的基地看一下，直到拆线才抽空回来陪了儿子一个多小时。

今年才当支部书记的，在忙完工作之余还不忘关心职工们的生活，在阴雨连绵的日子里，多次带队干部踩着泥泞徒步几公里为驻单井点的职工们送米送面。

队的干部们就是凭着这一股肯学勤干的劲头，在职工中树立了良好的形象和威信真正成为采油队的坚强核心。

带出一流的队伍

说采油队年轻，还因为职工队伍平均年龄小，岁以下青工占职工总数的，且大部分为转岗或新分工人，平均技术素质低，再加上随着新井的不断投产也不断又有新工人补充进来。面对这样的队伍状况，队制订了“理论与实践、集中辅导与交叉培训、自我进步与定期考评、技术素质高低与岗位、荣誉、效益相结合”的“四结合”培训方案。对新入队人员由技师带领，在现场进行一个星期的强化培训，培训结束后进行考试，合格后分配到站，不合格继续进行培训，直到符合岗位需要为止。平时狠抓“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛活动”的落实，并严格考核兑现，在年初的考试中达到及格的就可以得到奖励，但现在考分在分左右的已成为落后，职工的技术素质得到了明显的提升。同时也极大地激发起了职工学习热情，由“要我学”变成了“我要学”，在全队范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的良好氛围。

在抓好技术培训的同时，该队还致力于职工“艰苦创业，奉献新区”的新区精神和团队精神的培养，点燃了职工创业的豪情，激发出了职工的成就感，铸就了职工“爱我七队、心系队”的团队精神。很快，干部职工都心往一处想、劲往一处使，哪里需要人不用队上安排就积极主动地赶去，没有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都会立即从床上起来赶去现场。今年月份，连续多天的阴雨天气，使正在扩修的路泥泞不堪，为了保证原油外运车辆及时进入刚刚投产的区拉油，队干部们天天轮流冒着大雨踏着泥泞、拖着钢丝绳守在公路上义务垫路、拖车，附近站上的职工们也都自发地抽时间赶来一起干，几个队干部和职工都淋感冒了，手也被铁锹磨出了血泡。但号中午一辆货车的侧翻还是造成了交通瘫痪，十几口油井因罐满而被迫停抽，而负责该区块原油集输的号计量站尚处在最后的建设中。旋转的时针就象一把钢针刺在大家的心头，一天几十吨的产量啊！他们经过反复论证权衡后，决定紧急启运号站，在征得上级的同意后，队干部全部赶来了，几个准备换班回家休息的职工也闻讯赶来了，附近几个站的大班赶过来了。大家立即对该站所有设备、阀组进行了最后的检查调试。日晚点一切准备就绪开始试运行，为了掌握热运管线的运行情况，点大家又冲进瓢泼的雨幕中，在漆黑的夜里，在齐腰深的麦田里摸索巡查，雨鞋里灌满了水，衣服湿透了，泥泞和路况不熟，又让大家摔了一跤又一跤，但没有一个人掉队。当巡线归来，大家一个个都成了泥人。点分，开始原油外输，大家又分头逐井启动开抽，录取资料。：，待口井都安全恢复正常生产后，大家才拖着疲惫的身体回到站上，煮了碗热腾腾的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨点，大家又开始巡井、巡线。

类似这样的例子不胜枚举，一个班子作风过硬，职工队伍团结的采油队在稠油新区形成了。

创造一流的业绩

创新管理，向管理要效益。采油队辖区较广、涉及多个区块，同时新投井较多，生产组织任务异常繁重。他们按照“制度化、规范化、程序化”的管理工作思路，从流程操作标准化、值班岗位规范标准化两个方面进行工作程序管理的标准化建设，从执行岗位规范，操作规程、巡检程序，资料录取等方面规范了工作要求和标准，做到了工作有标准，考核有依据，完成了由人管人向制度管人的转变。在生产组织上，结合稠油生产的特点，提出了“早”安排、“细”落实、“勤”检查、“稳”运行、“严”管理的“五字”生产管理方针。全队上下更是紧紧围绕这“五字”方针，扎实开展工作。确保了产量不降、生产不乱、成本不超、安全生产。如在“早”安排的落实上，他们及早介入各类油气生产流程的建设，安排技术人员跟踪施工进度，依据油井特点分析可能存在的问题并及时向有关部门汇报整改，由于介入及时，今年所投的座新站都达到了科学平稳运行。在新井投产上及早落实井场道路，及早紧固井口阀门，确保新投油井当天投产当天注汽，从而使今年所投的口新井都及时见产，为原油生产争取了主动。在新“细”落实上，由于对作业进度的精细掌握，进一步紧凑了衔接工作，减少了作业占产时间。今年，该队的开井时率达到了％，居于稠油热采开发的前列。

探索实施项目负责制，确保区块投产快速。今年初采油队的新投任务异常艰巨，一度达到每天口新井、十天一座计量站的历史进度。为了确保老区稳产、新区尽快见产，采油队在队伍内部创新实施项目负责制，即任何一个区块的投入开发，从投产第一口井开始，便委派一名付队长和工程技术员入驻该区，参与区块投建的全过程，及时发现和整改投建中出现的问题，并明确责任，与效绩工资挂钩，利用激励机制，较好地推进了投产进度。从而使⒌⒎⒊等几个区块都得到了快速、平稳的开发。

创新技术运用，提高油田开发水平。油田油藏埋藏深，原油物性较稠，特别是地层出砂异常严重，给生产管理带来一定被动。采油队以“全面、精细、科学”思想为指导，从各单井的地质、测试、原油物性、生产动态等资料进行分析，摸索油井生产、出砂规律，对出砂井在焖井、放喷上采取控制措施、发现砂卡现象及时上提处理，进行热洗，今年共处理此类井余次，减少了近的油井作业，提高了开井时率。同时对高含水井积极提措施返层等，都见到了明显的成效。在建设数字化油田的形势下，该队配合厂建立了油田开发信息《实时监控系统》，广泛的采用了油井变频装置、间开井多功能控制仪、液位变频控制装置、烟雾自动灭火装置、井下隔热管柱等多项技术，有力的促进了管理及开发水平的提升。

由于创新管理思路，创新科技运用，使管理更加精细科学。今年来，采油队原油产量节节攀升，从年初的日产多吨上升到如今的吨左右，实现了原油生产的飞跃。

树立一流的形象

加油站新员工工作思路例10

该支部非常重视青年职工的学习，坚持定期组织职工参加理论学习活动，及时掌握先进的文化和岗位业务知识。注重加强与年轻职工的交流和谈心，了解他们的思想动态，生活中积极为他们排忧解难，帮他们树立正确的人生观和价值观。2012年在支部办起了职工图书室，不断培养职工的读书爱好。在全体青年职工中开展学习一周 政 治 学 习 日，观 看思想教育相关活动，使广大团员青年进一步增强了政治意识、责任意识，更加坚定了永远跟党走的信念。

二、开展健康向上的文体活动，丰富团员业余文化生活

2014年1月份我站团支部开展了职工趣味活动，以跳绳、踩气球、抢凳子、摆时钟等活动为内容，9月份在站领导的支持下，又组织开展了站内第一届职工运动会，比赛内容有台球、乒乓球、羽毛球、跳远等，并给获得前三名者颁发了奖品。我站全体青年职工积极报名并踊跃参加，领导职工相互交流，相互了解，赛出了风格，赛出了友谊，充分展示了我站青年职工的魅力。

三、发挥青年突击队作用，勇于挑战困难

在2013年，一场百年不遇的洪灾席卷陕北大地，我站也受到威胁，在抗洪救灾期间，该支部的青年突击队能够充分发挥生力军作用，带头冒雨冲到我站灾情最严重的地段积极展开生产自救工作，正是有这样的一支队伍，我墩也联合站的原油外输任务没有因为降雨而延误，他们的表现也得到了广大领导职工一致肯定，没有一名职工临阵退缩。我们该支部青年能够理论联系实际，建立各种应急、救援预案，组织队员进行HSE培训和消防应急演练等多种形式的事故演练，使这次防汛工作圆满完成。

四、积极开展组织活动，服务社会树立形象

我站团支部注重团员活动，因为"团员渴望活动"、"活动促进团结",团支部的生命力在于有自己的活动，活动开展的愈好，团支部在青年中的影响就愈大，团支部的生命力就愈强。例如：在去年开春强降雪中，我站青年职工全力以赴，积极投身在堆扫积雪的劳动中，清扫站内道路及公路，为车辆的安全行驶提供了保障服务。

总之，在新的一年，新的时期，新的机遇，新的挑战，新的重任，相信该支部在采油厂及上级团委的正确领导下，脚踏实地，认真履行职责，充实自己，端正态度，紧紧围绕青年职工朋友的生产和生活扎实开展工作，鼓励青年职工在不同的生产岗位上建功立业，为采油厂的发展与建设做出努力，在生产经营中起到越来越重要的作用。

墩也联合站

2015年1月16日

采油厂五四红旗团支部单行材料（二）

五四红旗飘 支部创新高

——记郝家坪联合站团支部

2014年度在采油厂团委的领导下，认真组织并学习贯彻党的十八届全会精神，认真践行"三个代表"重要思想，坚持科学发展观，围绕企业的改革与发展的中心工作，带领和引导我站团员青年立足岗位、甘于奉献、优质服务，大力开展青年突击队、青年志愿者服务等活动；同时密切联系青年，竭诚服务青年，促进青年成长成才。围绕党政中心工作，结合青年特点，努力加强团组织建设，加强团干部和团员青年的素质、能力的培养和提高，大胆创新工作思路，深入开展争创青年文明号、青年先锋岗、青年岗位能手活动，通过扎实有效的工作，各方面工作都取得了显著成果，为我站的发展建设做出应有的贡献。

一、加强团组织建设，完善团的各项制度，提高团支部的凝聚力和战斗力

完善的制度是做好团的各项工作的前提。我站团支部的每名成员都能够将自己的职责熟记于心，以制度为保障，自身带头，充分发挥团员青年的工作热情、调动团员青年的积极性，保证了各项工作的顺利开展，并达到了预期效果，增强了团支部的凝聚力、战斗力。

二、坚持以正确的理论为指导，培养造就"四有"青年

1、抓理论学习，不断提高团员青年的政治素质。我站团支部始终坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建"学习型团组织"为载体，教育青年、武装青年，深入开展"创建学习型组织、争当知识型员工"主题活动，帮助广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步统一了团员青年的思想认识，明确了肩负的历史责任，树立了远大的理想。

2、抓道德建设，不断提高团员青年的思想道德素质。充分利用微信群、宣传栏等多种形式，认真宣传贯彻集团公司、油田公司、采油厂各类文件及会议精神，同时切实加强对青年的爱国主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德的教育，引导青年做思想道德的实践者，文明素质的传播者，不断提高道德素质、业务能力。

3、抓技能教育，不断提高团员青年业务知识水平。鼓励广大团员积极参加采油厂及支部举办的各类技能比赛、及知识竞赛及专业技能培训，进一步提高团员工作能力和水平。同时，以大力开展"岗位练兵、技术比武"活动贯穿全年工作，在全站形成了"比、学、赶、帮、超"的浓厚氛围，进一步激发员工学业务，比技术的热情，将业务学习落到实处。

三、做好推优工作和团费收缴工作