加油站培训总结例1

加油站为我国城市和城际的车辆行驶提供能源供应，是十分重要的服务型组织。加油站工作具有强度高、危险性大的特点。因此，对员工进行教育培训，是加油站工作开展的基础。目前，加油站员工教育培训分为技能操作培训和思想教育培训两种，这也是我们进行探讨的出发点。

一、加油站员工教育培训工作中存在的问题

（一）培训方式单一

加油站员工教育培训通常采用的培训方式是对日常工作的演示和练习，只要员工掌握了日常工作的基本环节并保证安全，就可以基本胜任加油站工作。但是，这种培训直接造成了一个不良后果，即新入职的员工很快能够满足加油站工作的要求，但加油站集体的服务质量却难以提升。

（二）培训效果监督不足

加油站员工教育培训中一个严重的问题是缺乏培训效果监督。在技能操作方面，培训效果监督的主要手段是使员工直接进入实际工作当中，由老员工跟随进行检查和指导;在思想教育方面的培训，主要是针对党员和团员，以开会、写报告的方式为主。这些培训效果检查手段都不能避免员工的技术不足、思想先进度不够而造成的风险。

（三）培训模式有待革新

班组培训模式一直是加油站员工培训的主要模式，这种模式在一个小班组的带领下，新入职的员工能够快速成长。但是对加油站的老员工和管理者而言，这样的培训模式不利于加油站员工整体的发展，即班组培训模式使新员工的职业技能和思想发展到适合职业需要就停止，而老员工和管理者的职业能力提高并不统一，久而久之，加油站的全面发展就会因为员工能力局限而受到阻碍。

二、加强加油站员工教育培训工作的措施

（一）创新培训方式

为了加强加油站员工教育培训，使员工积极主动参与培训，在培训中使自身的职业技能和思想面貌得到更好的发展，加油站应创新培训方式，使员工培训工作能够长久地刺激员工职业能力增长。首先，加油站在员工培训过程中应充分利用资源，以安全培训为例，加油站可以从建设档案资料中提取与安全问题相关的档案资料，邀请参与安全培训的员工进行“事件重现”的模拟演练，模拟演练较之多媒体图片和口述有更强的真实感，参与培训的员工都能够从中获得深刻的体会，从而不由自主地重视安全问题。其次，加油站在员工培训过程中要使用先进方法。例如，为了培养员工在工作中的默契度，协调加油站各工作环节之间的衔接性，可以采用拓展训练的方式，使员工之间主动进行交流，使员工体会到自己在集体中的价值。现阶段对于加油站员工进行教育培训的方式有很多，但是具体采取哪种教育方式则需要相关的教育人员根据加油站自身的实际情况和特点来选择有针对性的教育方式，只有这样才能够提升教育工作的实效性。例如，可以采用观看相关的视频资料以及现场参观等方式，这样可以将员工参与培训的积极性充分地调动起来。将培训中心的授课作为整个培训工作的核心和重点，并且结合实践、参观以及举办讲座、经验交流等形式，可以促进预期培训效果的取得，在最大的程度上丰富培训的形式和手段。

（二）建立健全培训考评制度

为了使加油站员工教育培训的效果更好，建议健全加油站培训监督考评制度。首先，应针对员工的职业技能培训建立职业考评规则，通过培训后的职业技能考评来评价员工的绩效，使绩效与薪酬挂钩，这样一来，员工在参与培训过程中的注意力就会更集中，培训的效果也就更容易凸显出来。通常情况下，加油站员工参与培训流于形式，他们不能够真正认真地学习同加油站日常工作相关的知识，员工自身也没有正确认识培训工作的重要意义和作用，普遍存在着忽视培训工作的现象。甚至还有一些个别员工找借口不去参加培训学习，针对上述现象建立起一定的考核机制，就可以将员工的积极性调动起来，也可以提升培训工作的质量。其次，加油站可以设立员工职业技能大赛等活动，鼓励员工积极提高自身的职业技能，并且，职业技能大赛本身就是对培训进行检验的过程。第三，针对员工的思想发展培训，其检查和监督的方式不应该是参与会议、撰写报告，而是应该将员工的思想发展转化为工作中的实际行为表现，通过员工间的互相监督、上下级监督来考评员工思想发展状态。

（三）实施班组长期培训模式

为了促使加油站全体员工协调发展，建议实施班组长期培训模式，即在抓好新员工的班组教育培训工作同时，更不能放松基层单位班组教育培训工作。在面对新的用工机制，公司级和基层级教育培训模式也要相应转变。公司级教育培训要为提升基层级教育培训工作水平服好务，领好路。公司级教育培训工作应以加油站站长和管理者为主，提升其业务素质和管理水平，使他们更好地做好加油站员工的教育培训工作;基层级教育培训工作应以加油站员工中业务骨干为对象，提升他们的业务素质和服务水平。以加油站管理者和骨干员工为点，以点代面，全面提升员工队伍的整体水平。

（四）建立起良好的企业文化

当前我国一些企业内的员工不管是在上班时间还是在下班之后都积极地学习相关知识，积极地参与经验的谈论和交流。但是也有一些企业凝聚力不强，没有建立起良好的企业文化，这就会在一定程度上给员工的教育培训工作带来难度。只有有意识地在企业内部营造良好的学习氛围，才能够让企业中的每一位员工都意识到学习的重要性，主动地参与到员工教育培训工作中。

三、加强加油站员工教育培训工作应注意的问题

在对加油站员工进行教育培训的过程中，应始终注意以下两个问题：第一，培训教育工作应该符合加油站发展的需要，那些与加油站发展方向不一致的、非主流的内容应该被缩减。第二，加油站应考虑到员工个人发展要求，对那些思想积极、对职业尽心尽力的员工提供更多的培训机会，以促进员工职业技能的提升。

四、总结

加油站的员工教育培训工作对建设一支素质高、技术精、服务优、反应快的加油站员工队伍十分关键，加强员工教育培训，是加油站不断提高服务质量、不断发展的根本途径。因此，这就要求加油站的相关管理和培训人员认识到培训工作的重要性，采取有针对性的、科学的、高效的教育培训方式来提升加油站的核心竞争力。

（作者单位为中石化安徽亳州石油分公司）

加油站培训总结例2

一、新安全生产法的要求。

2014年12月1日起施行的《中华人民共和国安全生产法》增加了安全发展的总体要求，提出强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督工作机制。湖南销售公司主要经营的柴汽油产品为危化品，安全更是企业发展和壮大的命脉所在。

二、新环境保护法的要求。湖南销售公司在湖南14个地州市设立分公司，经营的油库、加油站遍布122个县市区，油库存储的油品构成重大危险源，加油站存储的油品构成环境污染风险点。2015年1月1日起施行的《中华人民共和国环境保护法》提出使经济社会发展与环境保护相协调，创新完善的生态红线、排污许可证管理、总量控制和区域限批、环境影响评价、信息公开和公众参与、环境公益诉讼等制度与公司的经营管理直接相关。

三、地方政府的要求。湖南省政府先后下发《贯彻落实〈大气污染防治行动计划〉实施细则》、《贯彻落实〈水污染防治行动计划〉实施方案》、《湖南省职业病防治规划(20142020年)》等政策法规，对职业健康体检、职业病危害告知，国五标准车用柴汽油置换，油气回收、双层油罐或防渗罐池改造等工作提出了明确要求和完成时间表。

四、企业发展的必然。中国石油天然气集团公司党组提出有质量、有效益、可持续的发展方针，销售公司提出的打造市场有效度高、盈利能力强、成本控制精、基础管理实、品牌形象好的升级版专业化零售公司，湖南销售公司确立了用三到五年时间，基本建成具有先进水平的专业化零售公司的目标，要实现这些目标指标，都需要强化健康、安全和环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展。

健全全员职业健康监控体系

针对健康、安全与环境管理要求的变化，湖南销售公司从完善组织机构、制度管理体系，进行专项达标，加大整改资金投入和教育培训力度等方面采取了控制举措。

一、明确规定党政主要领导担任所在单位HSE委员会的主任委员，实现党政同责、一岗双责和生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。HSE委员会是具体负责公司各项业务健康、安全与环境管理的最高决策机构，委员会下设仓储物流、加油站管理、工程建设和公共事务4个专业委员会，实现HSE的专业线管理。

二、依据《中华人民共和国职业病防治法》，开展库站全员职业健康体检，建立涵盖员工全职业周期的职业卫生和健康监护档案，2014年3726名在职库站作业人员，2015年3621名在职库站作业人员，2016年3318名在职库站作业人员进行职业健康体检。

依据《健康、安全与环境管理体系第一部分：规范》组织应对工作场所的人员进行职业危害告知，并对存在严重职业危害的作业岗位现场设置职业危害警示和警示说明的要求，一是在与入职员工签订《劳动合同》和《安全生产合同》的同时，签订《职业危害因素告知书》;二是组织对在营业600余座库站进行作业现场职业危害因素检测，检测项目涉及汽油溶剂、苯、甲苯、二甲苯噪声等方面，实现对公司作业现场的掌控;三是作业现场醒目位置设置职业危害因素告知牌，对作业现场柴油、汽油的健康危害、理化特性、应急处置、防护措施进行告知，在油库库区、加油站罐区设置警示牌，全公司累计设置警示点超过3000个。

针对湖南省落实《大气污染防治行动计划》实施细则要求的实施挥发性有机物污染综合治理工程。到2014年底，长株潭三市完成加油站、储油库、油罐车油气回收治理，到2015年底，其他城市完成治理任务。湖南销售公司将油气回收改造列为重点专项治理隐患，下达整改专款按规定期限完成整改并投入运行，同时进行气密性、液阻和气液比检测，保证油气回收符合国家环保要求。

同时，依法依规梳理出环保沟及隔油池、防雷防静电、油气回收、罩棚、电气线路等共性隐患20余项，总结形成改造模块19个，2014年至今，累计投入资金超过6.1亿元，完成407座加油站的整体提质改造。2015年湖南省印发《贯彻落实〈水污染防治行动计划〉实施方案(20162020年)》，要求加油站地下油罐应于2017年底前全部更新为双层罐或完成防渗池设置。公司随即组织形成了双层罐回防渗罐池改造模块纳入实施，目前已完成121座加油站的改造。

提高安全类教育覆盖率

加油站培训总结例3

关键词 石油企业 员工培训 技能 素质

一、引言

员工培训工作对企业发展具有先导性、基础性、全局性作用。抓好培训工作，是企业稳健发展的需要，是保障员工人身安全和生产安全的必然选择，也是员工自我成长和发展的根本要求。当前，石油企业多面临着开发日益深入以及油价持续低迷的矛盾，必须加快由外延式、粗放式向内涵式、精细化发展转变步伐，这就要求企业进一步加强员工培训工作，提升队伍整体素质，为企业发展提供优质人力资源支撑。

二、现阶段加强员工培训工作的必要性

（一）油田效益开发的需要。受国际油价持续低迷影响，油田生产经营形势日益严峻，稳产增效面临更多挑战，加之大量新工艺新技术引入推广，迫切要求石油企业持续有效地抓好员工培训和队伍素质提升工作。

（二）安全环保形势的需要。新“两法”施行以来，安全事故要坚决杜绝，操作失误要坚决消灭，环保污染要重责重罚，对员工技能素质提出更高要求，亟待进“充电”“提高”，切实具备安全生产、清洁发展的能力。

（三）现代化管理的需要。随着“互联网+”时代的到来，管理数字化、操作自动化、设备集成化已是大势所趋，低能力、低素质干部员工将很快被淘汰。

（四）定岗定编定员的需要。油田公司制定了数字化管理条件下采油（气）及输油单位编制定员标准，并严格控制薪酬总额，倒逼各单位控降人工成本，减少冗员，保证精干力量，这就要求员工具备足够的能力与素质。

三、创新方法提升培训质量效果的对策

（一）牢固立足井站现场培训这一根本。对于石油企业而言，培训工作的首要目的是提高操作技能和技术素质，确保安全生产和应急管理全面受控。培训工作的根本点、着力点是一线井站油气生产岗位，出发点是日常运行和实战应急。培训部门和各作业区应当突出工艺流程、岗位风险辨识、设备操作规程三个重点，本着“干什么、学什么、练什么”的原则，梳理岗位需求，细化培训项目内容，分层级开展岗位培训、岗位练兵、师徒帮带活动。同时，建立和完善作业区班子成员进班站、进课堂制度，通过跟班巡检“手把手”地教员工，通过授课“面对面”地化解员工疑难，推动培训工作扎实有效开展。培训部门要加强现场指导、检查、督促和考核，丰富培训方法手段，跟踪评价培训效果，提高培训的针对性、实效性。

（二）务必确保全员培训达标这一目标。油气生产属于高危行业，一处设备失灵，一个环节失误，就可能引发事故。因此，一线员工必须全员培训，覆盖率、达标率100%，不能有死角。作业区要持续抓好“驻站培训、蹲点培训、跟岗培训”，井区长、班站长要逐一落实“结对包保”要求，不漏一个边远井站，不漏一名员工，做到岗位员工未培训不放过、考试成绩不过关不放过、技能素质不适应岗位不放过。培训部门要抓实“严考硬兑、重点帮促、跟踪指导”工作，让每一名员工都熟练掌握岗位标准化作业程序、应急处置、设备管理、数字化应用等内容。对不愿学、学不好的人进行待岗、跟岗，奖金挂钩，并制定具体的实施细则。

（三）抓实“明白人”带站带班这一要求。油田生产安全“重点在基层，关键在岗位”，井区长、班站长作为油田现场管理的“兵头将尾”，其重要性不言而喻。为此，必须突出抓好井区班站“兵头将尾”，培养井站管理的“明白人”。井区长、班站长要做到平时拿得住技术、带得住队伍、保证住运行，关键时刻则要显示出头脑、体现出本领、控制住局面。各作业区要深入挖掘优秀井区班站管理骨干，大胆使用，经常“提点”。对“兵头将尾”要培养，开“小灶”，输营养，提升技能素质；要爱护，真正在感情上、精神上关心；要支持，真正从薪酬上、成长上侧重。

（四）强化培训层级责任落实这一关键。抓好员工技能培训需要高度责任心和超常付出，需要耐得住性子、受得住委屈、经得起流汗，更要有思路、有方法，张弛有度、因人施教、带出队伍。就像玉雕大师一样抓培训，因材设计、精雕细琢、推出精品。要认真落实培训工作“一把手”工程，按照“一把手”负总责和“管业务必须管培训”原则，将员工培训工作纳入各单位主要领导及班子重要议事日程，主要领导每半年研究员工培训工作1次，主管领导每季度研究员工培训工作1次，对培训工作进行针对性、有效性、系统性安排部署，把各项任务细化量化到每一个分管领导、主管组室和工作人员身上，营造领导有力、分工明确、协同推进、落实到位的培训管理新格局。

（五）靠实培训师资队伍建设这一基础。抓好师资队伍建设，是培训工作有效开展的基本保障。对千人以上厂处采油单位，要根据素质优良、业务精湛、结构合理、专兼结合、动态管理的原则，按1-1.5%标准选拔聘任兼职教师，全面开展培训师资能力提升活动，通过送出去、请进来，开展培训教学比赛观摩、方法经验技巧分享、举办兼职教师培训班等有效手段，提高培训教学能力和授课水平。与此同时，各单位应关心支持培训教师成长，对长期从事培训工作、成效显著的教师，在津贴、职称、聘干等方面予以倾斜，并优先推荐选聘公司级优秀兼职教师。

（六）着力营造“技能先行”这一氛围。要狠抓岗位员工“严教严考”，季度培训考核结果对各作业区排名，与单位奖金挂钩，年度四次考试有两次在全厂后300名的员工取消评先选优资格；修订完善从操作服务人员中选聘管理和专业技术人员（聘干）管理办法，加大技能技术人员比重；组织评选年度10名标杆班站长，制定奖励政策；对每个作业区领导承包一个重点井站，建立档案、跟踪结果、长期挂钩、倒追责任。宣传系统要开辟“我是岗位能手”“我是技术能手”“争当标杆班站长”等专栏，大张旗鼓地宣传、展示，让“能者上、能者荣”首先体现在技能业务上。

加油站培训总结例4

在培训前，我所知道的加油（气）站站长是加油站经营管理的第一责任人，他的工作重点在于维系加油站的正常经营、员工之间的关系以及开发客户，当然这些只是模糊概念，并且我所理解的“站长”一词的意思如果总结出来也相当的不规范。但一周的学习刷新了我的意识，站长的职责不仅上文说的那么简单，作为一名优秀的站长还必须了解员工的方方面面，管理工作中有很多细枝末节的东西也需要站长来把握。

加油站培训总结例5

1.风险种类多。油田中心处理站施工过程复杂、工序多，几乎涵盖了所有的建筑安装行业风险，主要风险包括：大型吊装、高处作业、受限空间、临时用电、挖掘作业等。

2.作业环境影响大。在不同的作业环境下，同种作业的风险危害程度差别很大。同种作业，分别在地面上、管架上、罐体内进行，其危害因素构成和风险等级有很大的区别。

3.交叉作业多。油田中心处理站项目的施工活动集中，投入的人力、物力大，涉及的专业多，在时间和空间上深度交叉，增加了安全管理和协调的难度。

4.自然环境增加安全风险。目前中国的大多数海外石油项目分布在自然环境恶劣的国家，比如非洲和中东地区夏季气温常常高于50℃，对员工健康和安全造成了很大威胁。

二、安全管理策略和措施

油田中心处理站项目的施工特点及海外环境的制约，对项目的安全管理提出了很高的要求和挑战。作为EPC总包商，要充分发挥其资源优势和总体控制能力，前移管理端口，提前干预，具体措施如下：

1.通过HSE管理体系建设带动各项安全工作的开展要以HSE管理体系建设为主线，通过分解体系要素，落实各级安全生产责任，完善各项管理制度和操作程序，逐渐实现安全管理的制度化和程序化。按照“PDCA”（计划-实施-检查-整改）管理模式，持续改进现场的HSE表现。加强“有感领导”，营造全员参与安全生产的氛围。

2.动态管理安全风险风险管理是施工现场安全管理的基础，所有安全措施的制定都应建立在危害识别和风险评估的基础上。要针对施工活动的复杂性和风险变化快的特点，对风险进行动态管理。既要对项目的整体风险进行评估，找出重大风险加以控制，还要加强每个阶段、每个施工活动、每个岗位的风险评估，特别是当作业环境发生变化时，应及时进行危害识别和风险评估，并据此制定相应的控制措施。

3.提前干预，从源头消除不安全因素海外项目的很多安全问题发生在施工现场，但问题的根源却在于施工组织和施工准备。针对海外项目安全管理中常见问题，提前干预，防患于未然，重点做好以下工作：

1）.做好分包商安全设备设施的审核。总包商要根据工程总量，结合项目工期等加权因素，对分包商安全设备设施的数量进行评估，对于安全设备设施严重不足的，通过合同手段对其提出要求，促其整改，确保安全设备设施数量充足。对于脚手架等影响较大的安全设备设施，要提前发运，为现场施工做好准备。

2）.做好关键岗位人员的审核。总包商应建立分包商关键岗位人员的审核机制。审核对象包括分包商的安全主管领导、安全人员、特种作业人员、作业队长和班组长，通过审核确保关键岗位人员配置齐全，具备基本的安全素质。对于不符合要求的人员不允许办理出国动迁手续。

4.明确总分包商安全管理界面通过合同化管理，规范分包商的安全生产行为。总包商与分包商签订《安全生产合同》，明确总分双方的安全生产责任和义务。

5.科学实施HSE培训培训是快速提高人员安全素质的有效途径。在HSE培训方面，应做好以下三个方面的工作：

1）.识别培训需求，针对性开展培训。通过员工的HSE表现、违章数据分析等方式，识别出不同人群的HSE需求，建立培训矩阵，针对性地开展培训，提高培训质量。

2）.强化基层培训。安全管理的重点在操作层，操作层的重点在班组。要积极开展班组安全操作规程、岗位危害识别培训，不断提高基层员工的风险识别能力和安全操作技能。

3）.培训方式要多样化。现场HSE培训不仅包括课堂培训，还应根据现场实际拓展培训形式，如专题培训、班前会、案例教育等。

加油站培训总结例6

1.HSE岗位培训需求矩阵应用前期的准备工作

（1）制定完成HSE培训需求矩阵项目实施方案。（2）制定完成HSE培训需求矩阵实施计划。（3）对HSE需求矩阵实际工作小组人员进行确定。（4）完成对各级培训师的选拔工作。

2.HSE岗位培训需求矩阵工作实施情况介绍

2.1确定HSE岗位培训需求矩阵工作的工作流程，一般分为八个步骤：（1）依据火烧山油田的具体工种进行细分；（2）对每一个岗位明确其具体的操作范围和项目；（3）修订岗位操作卡；（4）对火烧山油田岗位培训需求展开测评；（5）对需求测评进行复核；（6）HSE岗位培训矩阵的形成；（7）编制操作项目矩阵、制作课件；（8）对火烧山油田员工开展培训，并对培训结果进行考核。

2.2关于对火烧山油田HSE岗位培训需求矩阵工作进展情况介绍：依据火烧山油田的工种细分岗位，经统计，共划分了22个岗位，其中采油工8个岗位，联合站14个岗位。

a）明确火烧山油田岗位操作范围和项目。此次主要岗位划分原则是：干什么-学什么-考什么。即：要求员工从事何种岗位的工作，就要根据培训计划的要求培训何种岗位的操作知识，根据培训计划的进度实施考核。

b）修订“五会”操作卡。在修订操作卡工作环节中，火烧山油田根据HSE培训需求矩阵要求，共修订操作卡138项，其中采油工种操作项目73项，联合站65项。并针对每个岗位划分的操作项目制定了各岗位的五会操作卡。

c）开展岗位培训需求测评。火烧山油田按照修订后的操作卡内容对各岗位进行了培训需求测评。火烧山油田作业区共计参加岗位需求调查人员共有236人，因各项事务未参加调查的人员27人。

d）开展测评复核。火烧山油田根据HSE岗位培训需求矩阵的要求，组织各基层队站进行测评的复核工作，由小组成员回到各自队站，组织各基层站队在队领导的配合下在本队进行，对一次复核不合格的人，进行二次复核，复核结束后将不合格项目纳入培训计划。经统计，作业区共复核员工203人。

e）形成培训矩阵。根据火烧山油田6个基层队站的结构，以及对各岗位的需求测评和复核结果，逐步各基层队站形成了个人、队站的培训矩阵大表，并及时告知每个岗位员工，使每个员工清楚的知道什么时间该培训、培训项目的是什么、由谁来负责培训。

f）编制操作项目矩阵、制作课件。根据新修订的五会操作卡的操作项目，组织矩阵小组成员进行了小矩阵的制作，共制定小矩阵138项，应用“工作前安全分析表”这一安全工具，把操作过程进行了细化分解，辨识并标示出操作过程中所有风险，根据LEC法来计算出风险值，针对性的提出防范措施，共制作课件48个、收集视频53个。

g）开展培训与考核。根据形成的各基层队的矩阵培训大表，火烧山油田各基层队站运用了操作项目小矩阵、培训课件和视频、操作示范这几种培训手段对员工展开培训，共计培训人员197人。对需要集中授课的操作项目，由作业区组织集中培训。

2.3取得的成果

（1）提高了“五会”成绩达标率。根据实施HSE岗位培训需求矩阵后，火烧山油田于10月18日，在采油厂开展了“五会”达标考核活动，对作业区一线操作岗位员工“五会”达标情况进行了考评。作业区被抽考人员达标率为100%，顺利通过考核。

（2）违章起数比往年同期有所降低

年度 油田公司 厂监督站 作业区安全办

2011 1 3 19

2012 0 1 14

下降率（%） 100 66.7 26.3

通过上表可以看出各级单位查出的违章起数均有所下降。

（3）员工技能鉴定合格率上升

员工技能鉴定成绩对比表

年度 考试人数（人） 合格人数（人） 合格率（%） 对比效果（%）

2011 60 28 47 +24%

2012 105 71 71

通过上表可得：通过HSE岗位培训需求矩阵工作的开展，2012年员工技能鉴定合格率较2011年上升了24%。

（4）认识到了操作中的盲点。通过开展HSE岗位需求测评后，火烧山油田的管理人员能够及时发现员工普遍对“佩戴正压式空气呼吸器”、“各种气体检测仪的使用”这两个操作项目存在操作规程不熟悉、不清楚的问题。而这两项操作是员工基本的安全防范技能，如果员工不懂得具体的操作方法，势必会给油田生产造成重大的安全隐患。因此作业区快速组织员工全员加大了相关培训的力度，避免了生产中风险性的发生。

（5）明确了直线责任，强化了属地管理。按照员工干什么，学什么，会什么原则，由队长来确定班长岗位操作项目，班长来确定班员的操作项目。明确了岗位分工，细化了岗位操作项目，使岗位人员明白自己的工作职责、范围以及流程，清楚本岗位培训的计划和学习内容。杜绝以前员工培训“会与不会一锅烩，不分岗位一堂课，经常考的用不上、会干的不如会考的”等等怪现象的出现。本次HSE矩阵培训工作实行逐级负责制，队站长培训班长，班长培训班员，明确了直线责任，强化了属地管理。

（6）提高了员工应对突发事故的应急处置能力。通过实施HSE岗位培训需求矩阵工作，组织员工积极参与各种突发事故应急处置演练，通过对各种程序的不断演练，快速提高了员工的应急处置能力。

2.4应用过程中存在的问题。（1）各岗位之间存在的差异。通过对火烧山油田岗位操作项目的划分，首先不同岗位之间掌握项目数量差距比较大，承担的风险、责任也就不同；其次各岗位员工学习的主观意愿也存在差异，有强有弱。因此要将HSE岗位培训需求矩阵推进工作顺利开展，需要保障已制定的激励机制和配套的管理办法及时得已实施；（2）员工素质不一造成的差异。员工之间的个人素质也是参差不齐的，有一批岁数比较大的员工，文化比较低，还有一些少数民族同志汉语水平比较差，培训起来比较困难。这也会给矩阵工作的推进带来一些阻力；（3）人员流动性大给培训矩阵工作带来极大的影响。火烧山油田各基层队站请假次数及人员较多、参与培训的人员也比较多，测评、复核、培训的时候不在，销假后再对这些请假人员重新组织进行测评、复核、培训，使得日常培训工作量大幅增加。因此，人员流动性大给HSE岗位培训矩阵工作带来的阻力是很大的。

加油站培训总结例7

随着数字化技术与传统生产模式的深度融合，采油厂的生产方式、管理模式以及采油岗位的操作流程等都发生了质的变化。由于信息化高端技术的应用，生产一线原来具有加热、外输、增压、注水等多种功能的传统集油站、增压站、注水站，已逐步被撬装设备替代；原来靠员工驻井看管的油井（井组），由于远程视频监控设备的应用，变成了无人值守；智能化的管理，使原来好多需要到现场才能解决的问题，全部集中到了计算机上，员工坐在值班室点鼠标就可以完成。作为一个采油大厂，在数字化管理条件下，不但要建立一套适应数字化要求的操作标准，而且还必须培养一支在数字化条件下，“新技术能利用、新设备能操作、有风险能识别、遇问题能解决”的“四能”型人才队伍。

探索高技能人才队伍的培养特点和有效模式，进一步指导技能型人才的成长，并在采油生产现场中能够解决关键技术和工艺难题，当好操作的排头兵，是助推采油厂快速发展的长远目标。

1 高技能人才的内涵

1.1 对高技能人才的理解

对一个采油厂来说，高技能人才就是指持有技师以上职业资格证并从事生产现场实际操作且能解决现场疑难问题的人才或操作层中的技术骨干人才。技能型人才是人才层次中的基础层次，属于人才层次中操作类人才的带头人，掌握精湛的技艺，具有独立解决复杂性、关键性和超常规实际操作难题的能力，最大的特点是将最新的采油、集输理论、最新的工艺设计、技术要求等应用于采油、集输现场生产中，从而直接服务于生产。

1.2 数字化管理条件下采油厂高技能人才应具备的特征

1.2.1 熟练的动手操作能力

高技能人才，不仅要具备较扎实的理论基础知识和职业道德素养，更为重要的是具有熟练的现场动手能力和操作技艺，能适应采油生产一线不断变化、更新的设备工艺，短期内能掌握新设备的结构原理、功能特点及操作程序，并具有良好的语言表达能力和为一线员工现场操作演示的技巧，当好技能操作带头人，在加快数字化生产建设、推动技术改造、实现技术创新、基层单位竞争力方面起重要的作用。

1.2.2 突出的创新能力

高技能人才具有善于借鉴他人经验，并创造性完成工作任务的能力。在操作方面既能遵循固有的标准作业程序，又不囿于固定的模式，随着各种新设备、新工艺的引入、现场环境的变化，不断创新、补充和完善操作程序，使之更为适用和具可操作性。创新能力是在丰富的理论知识和实践经验的基础上逐渐形成的，它不仅包含个人敏锐的观察力、超强的记忆力、创造性思维和创新性设想，还具有探索和发现疑难问题的敏锐性和预见性，能够总结经验，用以解决生产现场中的类似问题。

1.2.3 较强的岗位适应能力

高技能人才最大的特点就是具有适应岗位变动的能力，除了精通和掌握本岗位主要工种、各种设备的操作技能外，对相关工种的知识和技术也要有一定的了解，并具有运用交叉专业技术知识解决生产实际问题的综合技能。比如，一个持有采油工职业资格证的技师（高级技师），经常会因工作的需要流动到集输、联合站等岗位，由于技术出众，有充足的理论知识储备，再加上观察问题独到、动手能力强，很快会适应并成为岗位上的骨干。

2 数字化管理条件下采油三厂高技能人才现状

2.1 采油三厂技能人才构成

2013年，长庆油田第三采油厂在岗操作员工5908名，其中高级工及以上人员1888名，在聘技师（高级技师）98名，油田公司技能专家 2名，集团公司专家1名，技师以上高技能人才占操作人员的比例为1.7%。

2.2 采油三厂高技能人才水平现状

目前，操作层员工职业技能鉴定已进入常态化，但由于技能鉴定和岗位现场操作的背离，导致许多职业资格等级达到技师（高级技师）的技术工人一到实际现场，面对现场的设备却无从下手。高技能人才应该侧重于技能、解决现场疑难的技巧和操作经验，“高技”、“绝技”和“经验”的形成来自不断的学习、思考和积累。2013年12月初，对获得技师、高级技师资格的员工进行摸底调研及年底考核，发现部分员工虽然资格等级达到了，但技能水平却不能满足现场生产的需要，个人现场工作能力及传授知识的水平有待提高。

2.3 采油三厂高技能人才需求分析

根据《中国石油天然气集团公司技师、高级技师管理办法》（中油人服字〔2004〕644号）、《中国石油天然气股份有限公司技师、高级技师管理办法》（石油人字〔2003〕118号）以及长庆油田的有关规定，技师（高级技师）聘任比例原则上技师暂控制在操作与服务人员总量的4%以内，主体生产技术工种可适当放宽到6%；高级技师暂控制在取证技师人数的15%以内；并按不低于已取得技师、高级技师职业资格人数的80%以上掌握。按照这个要求，从统计数据来看，该厂在聘技师（高级技师）应该在200～300 人之间，相比之下，目前该厂的高技能人才比例远达不到要求。

3 数字化管理条件下采油厂高技能人才应具备的技能素质

3.1 掌握必备的数字化专业理论知识

数字化管理模式下，采油厂的技师、高级技师仅懂得采油理论和基本操作是不够的，面对数字化的变革，高技能人才只有不断充电，掌握生产现场急需的数字化理论知识和计算机应用知识，借助计算机和网络平台，把生产现场的操作和数据转化应用到数字化设备、仪表管理中，实现高技能人才自身提高和培训方式改变。

3.2 具有较强的数字化应用技能

信息时代，凭借网络平台，员工掌握知识的途径有很大的随意性，高技能人才自学与现场培训活动就可以在数字化环境中实现。要充分学会利用搜索引擎、各类教育网站、油田公司及厂内的数字化网络平台的资源共享进行自身充电，通过对数字化资源所呈现的生产指挥系统、先进设备、站控系统、数字化仪表所具备的功能及操作环境的观察、分析、思考，激发学习兴趣、提高思考能力；利用数字化资源具有多媒体、视觉享受和友好交互界面的特点，学会从中发现问题、解决问题，从而进行上机的实际操作、读取数据、录入数据、分析故障等，达到较强的数字化应用技能。

3.3 具有敬业精神和服务意识

高技能人才要具备敬业精神和服务意识，要热爱本职工作，对本专业工种要有浓厚的兴趣和深厚的感情，立足平凡岗位刻苦钻研技术，不惜克服重重困难，去解决生产现场中一个个难题，并注意在实践中不断探索、不断总结、不断积累、不断提高。要注重知识、技能、素质的全面发展。

4 采油三厂高技能人才的培养途径

目前，长庆油田第三采油厂高技能人才的培养模式大致分为三种，即厂内培养、油田公司轮训和送外培养。

4.1 银川员工安全技能实训基地是高技能人才培养的摇篮

实训基地是培养高技能人才的重要场所。2011年至2013年采油三厂在银川安全技能实训基地共完成了20期采油、集输工种的员工岗位轮训，2期技师（高级技师）操作实训，4期班站长轮训，10期兼职教师培训，5期数字化应用培训，11期初、中级鉴定前强化培训，共计集中培训 1980人次，实现了基础和专业理论知识的转化和升级，把员工培训的模式从课堂和书本中解放出来，使之回归到真实工作场景中，从而真正实现理论教学与实践教学有机结合，使大批优秀操作员工脱颖而出，成为高技能人才的预备军。

4.2 开展技术比武与技能竞赛

通过采油、集输工种的员工技能大赛，为高技能人才选拔和展示技能搭建舞台。通过对优秀技能人才的表彰和奖励，调动员工学习技能的积极性、主动性，使技能人才通过自学不断成长壮大。2013年该厂举办了数字化管理条件下采油工和调试人员技能大赛，共表彰了30名获奖的优秀员工。同年9月，该厂又参加了长庆油田分公司举办的数字化采油工技能大赛，12名参赛选手获得了3枚金牌、2枚银牌、3枚铜牌和团体第一的优异成绩。

4.3 送外培训交流提高

除加强内训外，积极争取送外培训指标，参与集团公司、油田公司举办的高技能人才培训班，仅2013年该厂送外参加了油田公司10期20余个工种的培训，其中高级工培训491人、技师12人、高级技师2人，兼职教师送外培训 10人，数字化应用培训 20 人，累计送外培训人数达到 533人次。重视与外界高技能人才的交流和学习，开拓视野，取长补短，实现培训资源互补，使高技能人才的知识、技能、素质跟上生产发展的需要。

5 采油三厂高技能人才培养策略

自2012年以来，该厂通过对技师、高级技师和兼职培训师等高技能人才培养措施的落实，极大地激发了员工学技术、求发展的积极性，取得了明显的工作成效。然而通过培训部门调研、搜集员工信息反馈及对存在问题的分析，发现无论是在培训机构的培养条件、工作理念、培训方案还是在培养实施等方面都还存在着一些不足，应不断加以改进、提高。为此，根据多年来的培训经验和对培训结果的评估提出如下对策：

5.1 进一步加强对高技能人才培养和激励力度

出台“两师一星”（十大优秀兼职培训师、十大优秀技师、百名岗位操作明星）激励考核制度，加大高技能人才培养资金投入。

5.2 在职务晋升、工资等方面给予优厚的待遇

努力创造条件为高技能人才提供发挥聪明才智的舞台，让他们干得顺心，真正成长为符合数字化时代需要的技能型人才；

5.3 加大对高技能人才成才之路的宣传

宣传其劳动价值和为本厂的贡献，从思想上引导，让优秀技术工人也是人才的观念深入人心，对生产一线工人取得的各种技术革新成果，凡是能产生较大经济效益和社会效益的，予以重奖，营造一种良好的舆论氛围，从而进一步壮大高技能人才队伍，推动采油厂快速良性发展。

5.4 强化过程管理，注重培训质量

高技能人才的培养是否取得实效，取决于培养过程是否得到有效控制。员工培训机构从培训课程的设置、教师的选择、培训方案的过程实施到考核评价等各个环节应置于制度和规程的约束之下，且紧密结合生产现场，只有这样才能使高技能人才的培养质量得到保障。

5.5 搭建培训平台，实现动态管理

加油站培训总结例8

1、夯实团的基础，加强团组织建设

20__年，随着公司党委的组建成立，公司团委也于20__年7月正式成立。公司团委由原__、简阳、乐至、安岳石油公司团组织组建而成，经过五年多的发展，目前团委各级团的干部配备齐全，分工明确，形成了一个能带动全司团员青年进步的核心。目前，团委设书记一名，副书记一名，委员4名，下设8个团支部。同时，从更加有利于工作开展的角度出发，公司团委每年都对各支部的团小组长进行了民主推荐选举，把一批热心团的事业、愿意为团员青年服务的优秀团员选拔到团的管理岗位上，使团委工作真正起到让“团员引导团员”，让“团员带动团员”的作用。目前，公司8个团支部共有团小组长18名，基本分布在经营一线、基层加油站点，他们热爱团的事业，在本职工作中都充分发挥着模范带头作用，为公司与基层团员青年之间架起了沟通交流的桥梁。

2、积极发展团员，为团组织及时输送新鲜血液

随着企业用工机制的改变，公司市场化用工人数也在不断增加，五年来，团委始终坚持把吸收市场化用工中的先进青年加入团组织作为团委工作的重心和出发点，积极引导、吸纳公司各部门各岗位市场化用工中的优秀青年加入团组织，不断壮大团的队伍，增强团的凝聚力，为向党组织输送新鲜血液做好充分准备。20__年-20__年，团委累计共发展团员87名，向公司党委、各党支部推荐优秀团员入党考察18人，目前公司团员总数已由成立之初的47人增加至121人（其中：合同制员工10人，市场化用工111人）。团员青年们分布在各个岗位，主要在经营一线和基层单位，通过从政治上、学习上给予他们关心，为其提供发展平台，使他们牢固树立起了“企兴我荣、企衰我耻”的集体荣誉感，并成为了企业的后备力量和生力军。

3、结合青年特点，开展丰富多彩的各类活动

为弘扬集体主义团队精神，增强团的凝聚力，五年来，公司团委在公司党委和行政的大力支持下，克服资金少、人员紧张，从节约出发，坚持每年组织举办一次大型主题实践活动，并充分结合团员青年灵活好动的特性组织开展各类喜闻乐见、寓教于乐的活动。充分调动起了广大团员青年的参与性和积极性。

（1）、20__年公司成立不久，为增进各片区团员青年的沟通了解，10月份团委分两批组织团员青年到邛崃天台山参观游览。在这次活动中，大家互帮互助，团结协作，使本不认识的两地团员青年增进了感情，加深了了解，为今后在团的工作中的分工协作和共同发展打下了良好的基础。

（2）、20__年为配合好公司开展的“六查六整顿”系列学习和培训活动。公司团委在全司范围内举办了一期以公司“六查六整顿”活动为主要内容的知识竞赛。同时为配合行政开展好各级各类技能培训，团委积极与各部门沟通协调，抽调了40余名团员青年参加加油站站长、计量员、IC卡使用等岗位技能培训班3期，并大力倡导团员青年们将所学到的知识灵活地运用于工作实践中。

（3）、20__年5月，团委组织40余名团员青年到蒲江石象湖举办了“五、四”青年节庆祝活动，并为10名超龄团员办理了退团手续，为12名新团员举办了隆重的入团仪式。6月份，组织全司团员青年举办了2期文化竞赛活动和1期青年政见会活动。

（4）、20__年9月，团委组织举办了2期入团积极份子培训班，培训内容涉及中国共产主义青年团章程、十六大与西部共青团工作、中国石油天然气股份有限公司职业道德建设等内容。通过培训，使广大团员青年提高了认识，并对公司正在进行的内控工作有了更深层次的了解。同时，为配合好公司开展的保持共产党员先进性教育活动，公司团委组织了一次以《为祖国加油，做时代先锋》为主题的演讲比赛。通过比赛。团员青年们抒发了对企业的热爱之情，展示了对美好前程的无限憧憬。

（5）、20__年“五·四”青年节前夕，团委组织60余名团员青年前往龙泉洛带古镇，参观感受了客家风情和客家文化，6月，为配合省公司团委开展的“站在新起点、再铸新辉煌”活动和__市团委号召的“我与祖国共奋进”主题实践活动，团委组织公司全体团员青年举办了一次以创办五四团刊为主题的青年文化节活动。来自公司机关、经营一线、基层站点团员、青年投来稿件达二十余篇。有对企业经营管理工作的建议，有企业如家的感受，也有挫折中奋起的思考……读了之后，一种激情、一种振奋油然而生。

五年来，团委通过多种形式的活动开展，达到了

既节约经费又加深了各片区团员青年理解沟通的目的，寓教于乐，受到了上级团委和公司党政领导的一致肯定。4、切实加强学习，提高团员青年整体素质

公司现有在岗员工552名，其中35岁以下青年367名，占公司员工总数的66，在这批青年中，共青团员达121名，占青年总数的33。团员青年们分布在各个岗位，主要在基层单位，结合公司实际，为切实改变青年文化素质结构偏低，专业技术人员偏少的现状，响应省公司关于培养新一代高素质的石油青年队伍的号召。五年来，公司团委积极倡导团员青年认真学习党的十六大会议精神，始终坚持用“三个代表”重要思想和社会主义荣辱观教育团员青年，紧紧围绕公司的战略目标，通过实施“石油员工素质计划”，努力培养一支适应中国石油新体制和新机制要求的石油员工队伍。

（1）、配合行政，支持办好各级各类岗位技能培训、青年骨干培训

五年来，公司团委坚持每年在全司范围内举办1-2期党团知识巡回培训班，深入到各支部、各片区基层团员青年中，积极引导广大青年了解党团历史，学习党团知识，将优秀青年，特别是市场化用工中的先进青年吸纳到党团组织中。同时在每年4月、5月定期举办优秀青年骨干培训班和入团积极分子培训班，培训内容紧扣公司奋斗目标、工作重点，有针对性的安排思想政治教育的内容。同时，为大力实施“堡垒工程”和“先锋工程”，各团支部分别在本支部、团小组、各销售片区、加油站范围内广泛开展了学理论、学技术活动。五年来，团委组织各级各类政治、业务技能培训班12期，参与人数400余人次，团员青年参与面达86。通过此类活动开展，公司团委发现、培养、树立了一批好学上进、勤于钻研、工作业务技能优秀的先进典型，在公司上下广泛掀起了比、学、赶、帮的热潮。

（2）、鼓励团员青年参加各类技能、学历、职称教育

团委鼓励团员青年积极参加业务技能学习和学历职称教育，对团员青年参加业务学习和学历职称教育获得文凭的，除行政奖励外，团委也将其纳入每年度优秀团员评比的优选条件，给予适当物质奖励。五年来，团委共有42名团员青年参加大专以上学历培训，有19名团员青年参加全国职称类考试。目前已有16名团员青年获得大专文凭，7名团员青年获得本科文凭，另有5名团员青年获得初、中级职称任职资格。

（3）、高度重视团员青年的思想动态

团委一直把围绕经济效益，保证改革发展稳定作为思想政治工作必须坚持的原则。把解决思想问题与实际问题相结合，增强思想政治工作的情感力量。在坚持“”、形势教育、任务动员、个别谈心、思想动态分析等有效方法和制度的同时，倡导平等对话、双向沟通、换位思考、情理交融等思想政治工作新方法。每个季度由团委书记亲自带队到各支部、团小组听取青年思想工作汇报，并及时性地将情况反馈给各党支部，从根本上抓好青年思想工作。四年来，团委先后与各级各类团干部、各基层站点、经营一线团员青年交心谈心90余人次。

5、建设文明窗口，创建更多的“青年文明号”

“青年文明号”是一项多层次、全方位的工作，为开展落实好此项工作，五年来，团委按照共青团工作要求，围绕企业急、难、险、重任务，深入开展“争创青年文明号、争当青年岗位能手和创新创效”活动，鼓励青年员工在思维、技术、管理、服务、营销五个方面积极创新，充分发挥青年员工聪明才干，为企业建功立业。同时，在公司各“青年文明号”加油站点，设置“青年文明号园地”，在公司2座油库设置“团员青年示范区”，把获得青年文明号站点的承诺和荣誉都直观地展示出来。对在“青年文明号”单位服务的青年员工更要求立足本职，诚实劳动，文明从业，牢固树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、安全、效益观。以“青年文明号”一个点来带动所有窗口单位，以情感人，以礼动人。20__年至20__年，团委先后选派了32名优秀团员青年参加了__移动公司组织的礼仪服务培训。其次，团委每年通过“3.15”活动和学雷锋活动及各种宣传媒体大张旗鼓地开展宣传教育，组织和引导青年塑造行业良好形象，为推动两个文明建设做出积极贡献。五年来，我司地区级青年文明号已由最初的简阳城西加油站1个增加至4个，20__年创建__市青年文明号简阳城南加油站，20__年创建__市青年文明号雁江西门加油站，20__年创建__市青年文明号雁江迎宾加油站，20__年，我们正在积极努力将简阳城西加油站、雁江西门加油站争创为省级青年文明号，力争将石桥高速加油站、__高速加油站创建为__市青年文明号。

6、求真务实，开拓创新，为经营服务、为发展造势

20__年，面对加重的销售任务，尤其是零售任务，团委积极要求团员青年转变观念，配合行政推陈出新，把如何配合好行政、经营部门努力实现零售率、客户开发率、市场占有率的全面提升，做大做强零售业务作为团委工作的重中之重。首先从号召基层团员青年带头转变观念出发，积极要求团员青年特别是基层团员青年立足本职工作，严守操作规程，规范行业行为，做好宣传，搞好服务，并充分利用争创“星级加油员”活动，“营销能手”、“加油状元”等评选活动的契机发挥青年人的朝气和活力，使他们努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。同时，为配合搞好公司的成品油零售销售，团委以基层单位为目标，在窗口部门、加油站、油库、销售中心营业室开展宣传活动，定期或不定期地抽出团员青年，挤时间去打扫卫生、清洁企业外貌；或发宣传资料，宣传公司概况；或与顾客交流，发送小礼品，影响、刺激顾客，从精神文明方面来加深消费者对中国石油的认识，塑造企业良好形象。

二、存在的不足

纵观五年来的工作，我们看到团的工作还有待进一步完善，如在工作创新方面落实得还不够，思想的解放，观念的创新还有待进一步加强。20__年，骨干培训班和入团积极分子培训班只举办了1期，使一部分因工作时间错不过来的团员青年错过了学习提高的机会；另外，由于加油站人员紧张，在团委组织的外出活动中,基层一线岗位的人员不能经常参加，以后能否通过改变活动的方式来保证大家都能参与每项活动，（如开展一些书法征集比赛、摄影比赛、卡拉OK比赛等等），同时，在团的工作中追求新起色、新亮点，不断推陈出新，努力提出有特色、有新意、可操作、有实效的思路和举措，这些都应

该成为我们今后工作的着眼点和出发点。三、20__年工作着重点

1、积极开展“共青人精神大讨论”活动。

“共青人精神大讨论”是20__年全省共青团的一项重点活动，为进一步集中反映、展示公司团员青年的时代风采，促进团员青年立足岗位树立新形象，今年4月，我们在各团支部深入开展了“共青人精神大讨论”活动、“我心目中的共青人精神”征文活动，以及5月即将举行的“共青人精神”主题演讲比赛等，让公司广大团员青年真情感悟“坚持科学发展、构建和谐公司”对青年提出的机遇和挑战，引导团员青年畅谈真心的话、感悟的话、自已的话，以达到相互交流、相互学习、相互启发、相互促进、共同提高。

2、在今年4月公司技术比武后，团委将开展师带徒、结对子活动，把本次技术比武中各工种的优秀选手汇编成册，邀请他们与我们各岗类的团员青年拜师结对，对团员青年通过拜师结对在提高其综合业务技能方面以季度或半年为阶段进行一次检查，评比表彰，以此达到既增强了比武优秀选手的荣誉感，又帮助了其它团员青年业务技能的提高，同时也增强比武工作的后延性，使全员学业务、钻技术能长期有效地进行。

3、“青年文明号”的创建。20__年，我们正在积极努力将简阳城西加油站、雁江西门加油站争创为省级青年文明号，力争将石桥高速加油站、__高速加油站创建为__市青年文明号。

4、加强青年志愿者管理注册工作。针对上次收集的团员青年的建议和意见，公司将完善志愿者管理工作，建好公司注册志愿者数据库，开展志愿者注册月活动，制作志愿者胸章、注册志愿者证等，建立起一支管理严格、服务规范、热情持久的志愿者队伍。同时，为配合好公司维稳工作，创建和谐企业，志愿者服务队将定期或不定期开展帮助困难员工、走访离退休老同志等志愿服务活动。

5、团委将完善“青年政见会”活动。随着公司改革进程的不断深入，为发挥集体智慧，凝聚集体力量，真正为奋战在各个岗位上的青年员工提供参政议政的舞台，结合公司实际，我们将定期或不定期地以座谈、演讲、发表意见、审核报表等形式来开展此项活动，从中收集一批有价值，切实可行的意见材料，然后将收到的意见材料按安全、管理、财务、团建等方面进行分类整理后，向相关部门推荐，最后将结果反馈给政见人。团委在年终进行总结表彰，对提供有价值意见和建议的团员青年给予一定奖励。

6、高度重视团员青年的思想动态，为每一名团员青年做一次职业生涯设计。后期，团委将吸纳20名青年积极分子加入团组织，至少听取二至三次青年工作思想汇报，同时为每一名团员青年做一次职业生涯规划设计，使各团员青年奋斗有目标，行动有方向，工作有动力。

加油站培训总结例9

油田公司HSE安全工作要求

1.加强QHSE管理体系建设。各单位一要参照油田公司HSE标准化站队的创建标准，以制度、台账、人员、设备、场所等方面为抓手，先对一个基层站点进行HSE标准化站队的创建，逐步全面推广；二要一个季度至少开展一次安全培训，培训内容及形式不限，留存好照片、记录、总结等材料。各单位要按照已报到公司备案的年度培训计划，认真开展各项培训，公司将抽查各单位执行情况。三要积极参加油田公司、公司组织的各项安全知识培训、从业资质取复证等工作，做到岗能匹配。公司现有中级审核员3名、初级审核员8名，按照油田公司的要求，公司现缺少初级审核员21名，各单位要保证至少有一个有油田审核资质的QHSE审核员，油田公司今年组织了18期审核员培训班，没有审核员的单位要积极参与培训，报名到葛扬处；四要规范各层级《HSE活动记录本》的填写，严格执行公司相关要求，对下级要进行检查、指导，确保填写内容能准确表达各项HSE活动的开展。强调一下，鉴于部分单位班组机构暂不完善，如班组可以参与到项目部开展安全活动的，可以不用单独建立、填写HSE活动记录本，项目部不能覆盖到的班组，班组要单独建立、填写HSE活动记录本，各单位可根据实际情况自行定夺；五要根据公司的《风险识别及评价统计表》落实风险分级防控。公司前期组织各单位根据作业区域、作业项目识别出各类风险329项，其中显著危险9项、一般危险120项、低度危险200项，未发现高度危险。根据分级管控原则，确定了需要分公司层级管控并保证控制措施有效实施的风险53项，需要项目部及班组层级管控并保证控制措施有效实施的风险137项，需要岗位员工按照制度、规范流程操作，自行管控的风险139项。随着生产经营活动的不断开展，各单位要定期进行风险辨识活动，并确保已识别出的各项作业风险受控。

2.严格执行公司各项制度。按照油田公司要求，公司制定并了《全员安全生产记分管理规定》和《员工安全环保业绩考核管理办法》，各单位要充分发挥上述两项制度对违规、违章行为及事故发生的制约作用，安全员要认真行使安全生产管理及考核职权，每次积分的扣罚及奖惩要经过分公司主要领导确认，并对呈报内容负责。油田公司将通过核对各单位事故情况、监督总站每月现场检查的问题，组织进行核查核实，对经核实未如实录入记分记录的单位将在全公司进行通报批评。每月27号前未上报扣分及奖惩情况的单位公司也将根据相关管理办法进行考核。

3.落实《大庆油田有限责任公司2021年“HSE宣传教育活动”方案》要求。一是每个分公司都要推荐一个安全文化示范站队，公司进行筛选后选取一个站队参加油田评选；二是推荐分公司级或项目部级能够参加“高风险作业工作前安全分析（JSA）大赛”的选手，每个分公司至少推荐一人；三是每个分公司至少推荐一名项目部主任或副主任参加“站队长HSE知识竞赛”；四是每个分公司至少上报一幅漫画作品或一个摄影作品参加油田公司“HSE摄影、漫画大赛”；五是各单位如果有优秀原创安全培训课件或优秀授课人才，5月1日前报至公司，公司将推荐到油田公司参加“安全赛课”活动；六是油田公司计划在2021年6月和7月各开展1次HSE线上知识竞赛，公司ERP在册人员需通过“大庆油田工会APP”和“大庆油田工会微信公众号”参与答题活动。具体事宜等待油田公司另行通知；七是每项活动的详细要求见《大庆油田有限责任公司2021年“HSE宣传教育活动”方案》；八是凡是参与活动的优秀作品或个人，无论最终是否参加油田公司比赛及是否获奖，公司都将优先考虑评选2021年安全工作先进个人，并在年终安全环保评比中对所在单位给予加分。

加油站培训总结例10

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。

三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。

四、协调一致，主动配合。

（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。

保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。

（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。

1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。

2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。

3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。

五、存在不足和下半年工作设想。

（一）存在不足

1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化， 共2页,当前第1页1

新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。

2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。

（二）下半年的工作设想

1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。