高新企业财务要求例1

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-01

随着我国经济的持续快速发展，国际国内各个行业的市场竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大，就需要不断提高财务管理能力。特别是我国实施新会计制度以来，为企业财务管理能力的提高提供了充足的空间和良好的契机，但同时也给企业财务管理带来了新的挑战，提出了更高的要求。在新会计背景下，企业必须不断进行财务管理模式的创新，实现企业财务管理能力的与时俱进，使财务管理成为企业发展的重大助力。

一、新会计制度对企业财务管理的影响

新会计制度的实施对企业的财务管理产生了深刻的影响，本文主要从财务管理目标、管理理念和管理模式三个方面来进行分析。首先，新会计制度转变了企业财务管理目标。在传统的会计制度下，企业的财务管理目标是追求经济利益最大化，财务管理人员的关注重点主要是销售额和利润率等经济指标。然而，随着我国经济的持续健康发展，传统的会计制度和财务管理目标已经不能适应经济的发展要求。在这种背景下颁布了新会计制度，企业的财务管理目标也由单纯的经济利益转变为企业价值最大化，新会计制度影响了企业财务管理的目标。其次，新会计制度更新了企业财务管理理念。相对于传统会计制度而言，新会计制度有很多适合国情的修订。如对财务报告和报表等都进行了明确具体的规定，这就促进财务管理人员在工作中从多个维度对财务管理理念进行分析。同时，新会计制度提出企业在创造价值的同时要注重企业自身的发展。除此之外，新会计制度对于员工的薪酬和福利等都运用财务的方法进行了计量和协调，保证分配结果的合理性。从这些修订可以看出，新会计制度背景下的财务管理理念更加具有科学性。最后，新会计制度促进了财务管理模式的创新。新会计制度在给企业财务管理创造良好的契机的同时，也给财务管理带来挑战，很多财务管理人员在工作中不能适应新会计制度的标准。这就要求财务管理人员提高专业素养，并且创新财务管理模式，适应新会计制度的要求。

二、新会计背景下企业财务管理存在的问题

在新会计背景下，企业的财务管理获得了广大的发展空间，但也给企业财务管理带来了新的挑战。

1.企业财务管理的风险较大。财务风险管理是企业财务管理的核心之一。新会计制度对企业财务风险管理提出了新的要求，这些要求一方面是可以对相关财务风险进行有效的控制，减小财务管理风险。但在某些方面也必然带来了新的财务管理风险。如新会计制度提出可以将公允价值运用投资性房地产中，这就很可能使财务管理人员扭曲公允价值，帮助企业获得不当得利，给企业财务管理带来风险。

2.企业财务管理人才缺乏。人才是企业财务管理发展的基石，专业化的财务管理人员对于企业财务管理工作具有重要的作用。在新会计制度颁发后，一方面是高校对课程内容进行了调整，与新会计制度进行充分的对接，然而，由于受时间限制，并没有取得大的成效，高校毕业生对新会计制度的认识不深，进入企业后不能快速开展工作，另一方面，企业原有财务管理人员缺乏对新会计制度的系统培训，在财务管理工作中往往不能适应新会计制度的要求，也不能对新员工进行有效的指导，导致企业财务管理的专业化人才缺乏。

3.企业财务管理信息系统运用缺失。长久以来，很多企业把短期的经济利益放在第一位，在企业经营中对能给企业带来直接效益的生产和销售过于重视，而忽视了管理工作，特别是财务管理工作。这就造成了企业财务管理的信息系统缺失，影响了财务管理的效率。同时，就算企业在财务管理中采用了信息系统，往往也比较片面，仅用于数据统计方面，并且也缺少对财务管理人员在信息系统运用方面的系统培训，影响了企业财务管理水平的提高。特别是新会计制度对企业财务管理提出了更高的要求，在新形势下，企业财务管理的信息系统的充分运用变得更为迫切。

三、新会计背景下企业财务管理模式创新实现策略

针对新会计背景下企业财务管理普遍出现的问题，本文给出了企业财务管理模式创新实现的策略，通过财务管理模式的创新来解决这些问题，促进企业的发展。

1.规范新会计制度的应用，避免财务风险。新会计制度的规范应用可促进财务管理效率的提高，也可以规避财务风险。在新会计背景下，财务风险产生的重要原因是新会计制度的应用不规范。因此，监管部门和企业自身要根据实际情况，对新会计制度的应用进行规范。

2.提升财务管理人员的专业素养。新会计制度对财务管理人员的专业素养提出了更高的要求，因此要大力提升财务管理人员的专业素养。首先，要加强财务管理人员对新会计制度的学习和培训，使财务管理人员对新会计制度有更深的认识。同时，要结合企业的实际情况，运用新会计制度对企业财务管理中出现的问题进行案例分析，将理论运用于实践，使企业财务人员在新会计制度中游刃有余。其次，要加强对财务管理人员的职业道德培训，从内部减小财务风险发生的可能性。

3.建立完善的财务管理信息系统。首先是企业领导层要加强对财务管理的重视，加大对财务管理的资金倾斜，建立全面的财务管理信息系统。其次，要加大对财务管理人员信息系统运用方面的系统培训，使信息系统得到充分和有效的运用，适应新会计制度的要求。

四、总结

在新会计背景下，企业财务管理获得了发展的契机，但同时也给企业财务管理带来了挑战，这就要求对企业财务管理模式进行有效的创新，以满足新会计制度的要求，使企业财务管理成为企业发展的强大助力。

高新企业财务要求例2

（一）现代企业制度要求建立一套与之相适应的财务管理制度 现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统性工程，要求企业的财务管理模式以及产权制度等都要进行改革，以适应现代企业制度对财务管理的需要。现代企业制度要求企业在财务管理上健全相关的财务管理模式和分配制度，以此有效规范投资者、管理者、生产者与管理者之间的相互关系，改变现有企业制度下不合理的财务管理模式。创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。

（二）现代企业制度下资本运营方式需要创新企业财务管理模式 现代企业制度下企业的资本运营方式发生了根本性的变化，其中最为明显的一个变化就是企业的投资主体日益多元化，现代企业制度下，要实现投资资产的最大效用需要改变传统的单一资产管理模式，在财务管理机制上实现创新。伴随着现代资本运营制度和现代企业制度的不断完善，企业在经营方式上逐步实现了传统的资产经营方式向现代化的资本经营方式的转变，这样的背景下，企业必须要创新财务管理，才能适应企业间竞争日益激烈的环境，发挥好财务管理在企业生产经营中的中流砥柱作用，避免被市场淘汰。

二、现代企业制度下创新企业财务管理模式必要性

（一）传统企业管理模式下财务管理缺乏必要的规范性与统一性，管理科学性不高 传统的企业财务管理往往过分追求扩大经营规模、追求经济效益，对财务管理模式创新的重视程度不够，更是缺乏科学合理、统一的财务管理制度，缺乏专业化的财务管理人员和管理手段，由此产生了企业在财务集中管理方面比较落后。合理统一的财务管理制度要求企业的财务管理机构实现专门化、集中化，而传统企业制度下，往往是财务机构相对分散，也就难以实现对企业整体财务进行有效管理和规划，财务权利的不集中使财务管理难以形成统一化的管理制度，企业实现资金、资产和资源的合理优化配置也就难以奏效，不符合现代企业制度的财务管理要求。

（二）传统企业制度下财务管理存在严重机械化、静态化的弊端，管理效率不高 现代化的企业制度要求企业在财务管理模式上必须要实现动态化管理，而传统条件下，企业在财务管理中往往都处于静态化的水平，将财务活动仅仅局限在企业的某个生产经营环节或者是局限在某和部门中，缺乏必要的事前预算、事中控制和事后总结。传统企业财务管理机械化、静态化的趋势还表现在对前期的财务预算往往是流于形式，难以对具体的经营环节进行必要的控制，尤其在事后总结阶段，更是敷衍了事，往往存在机械化的应付，甚至连基本的具体评价标准都没有明确的规定，难以发挥财务在激发员工积极性上的作用发挥。

（三）传统企业制度下财务监管体系与控制体系不完善，监管水平不高 传统企业财务管理中暴露出来的另一问题就是对财务的控制和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业在财务管理上实行高效率、高质量集中化管理方式的同时，注重运用财务管理的手段发掘企业潜力和积极性。而很多企业往往在财务管理上过分的将财务权利下放，下放的同时没有相关配套的内部控制手段和监管制度，财务管理上失控的现象时有发生；同时，企业对内部财务控制的重视程度还有待于进一步提高，内部审计制度和审计体系以及效率也有待于进一步提高。

高新企业财务要求例3

高新技术企业与传统企业比较而言，其更加重视企业发展过程中的技术研发及创新，而且作为知识、技术、资金等密集型产业，其发展程度更加依赖于科研成果。因此，高新企业需要大量的科研资金投入以保证研发的顺利进行，所以其必须加强对财务管理模式的研究，结合自身特点探索出适应自身发展的财务管理模式。

一、高新技术企业的特征

高新技术企业在前期的研发阶段是没有太大的收益的，反而需要花费大量的科研资金，而且也不能够保证该项技术的研究一定成功。所以，高新技术企业通常都具备高风险的特征；尽管在研发初期高新技术企业不能够带来利润，但是一旦该项高新技术研究成功后，就有可能被广泛的应用于社会各界，最终为高新技术企业带来巨大的收益，因此高新技术企业同时又具备高收益的特征；高收益同时伴随着高风险，高新技术企业阶段性十分明显。由于高新技术企业的特殊性，其生命周期特征是极为明显的，而且不同的生命周期对财务管理的需求是不一样的，这就需要高新技术企业的财务管理模式能够不断的进行创新以及调整，满足不同阶段高新技术企业的财务管理需求。

二、高新技术企业在财务管理方面存在的弊端

（一）高新技术项目管理繁冗复杂。对于高新技术企业来说，研发项目的创新性及最终的研发成果对其发展都有着举足轻重的作用，同时也是高新技术企业的核心竞争力所在。然而高新技术企业的研发项目存在诸多不确定性，许多高新技术企业为了保证成功率基本上是多个科研项目同时进行，无形中加重了高新技术企业的财务负担，同时也加大了研发项目自身的风险性，最终会加大高新技术企业整体面临的风险。而且科研项目本来就复杂，而多线作战更是使得企业在对高新技术项目资金支持上显得力不从心。高新技术企业在财务管理研究上缺乏投入，使得其不能够对科研项目的财务进行精细化管理，造成财务资源的浪费，为企业财务带来极大的负担。（二）财务管理理念缺乏高新技术企业特性。高新技术企业的发展与研发活动休戚相关，研发活动、企业发展以及其他各项业务活动的管控基础是财务管理。但是许多高新企业一味关注财务管理中如何能够吸引到大量的投资，并没有对财务管理模式进行系统的建设。研发部门对财务管理没有任何概念，只是注重研发项目，盲目的要求企业进行资金的投入，倘若对研发项目不能进行有效的财务管理，不能有效地降低风险，那么高新技术企业就要面临严峻的运营风险，最终甚至会影响到企业的正常运营，对于企业的长远发展是极为不利的，一旦形成固定思维，对于企业财务管理模式的创新是极为不利的。（三）财务人员缺乏创新的积极性。近年来高新技术产业得到了快速的发展，同时也对企业财务管理提出了更高的要求。但是在实际工作中并没有引起财务管理人员的重视，并没有主动的去对财务管理中存在的问题进行思考以及创新。同时许多财务工作人员误以为高新技术企业的核心是技术，财务管理并不是很重要，而且管理层也只是将精力放在项目的研发上，并没有对财务管理人员提出与时俱进的更高要求，最终使得高新技术企业财务管理模式的不完善，不能够应对更多的风险，给企业发展埋下隐患。

三、高新技术企业财务管理模式创新的有效措施

（一）完善财务管理体制，加强对科研项目全过程的财务管理。高新技术企业应明确研发项目当中的重点项目，将主要的精力放在核心研发项目上，委派财务人员对其进行有效地管理以及监控，确保其拥有充足资金链，要做到资金利用效率最大化。核心研发项目的财务管理必须要重视，应提前编制预算并及时报送，尽快进行审核，然后对其是否合理进行验证，整个流程应该做到高效，才能够促进核心项目的研发，同时又降低不必要的研发经费支出。对于其他研发项目的管理同样需要加强，但不能够让其影响到核心项目的研发，形成完整研发链，以保证高新技术企业的技术优势。（二）形成与高新技术企业特性相适应的财务管理理念。科技是第一生产力，技术研发与创新是高新技术企业发展的源动力，而企业的技术研发与创新离不开科学高效的管理。企业经营管理必须以财务管理为中心，所以就对高新技术企业的财务管理提出了更高的要求，其财务管理理念尤其要结合高新技术企业的实际情况，确保研发活动的顺利实施。就高新技术企业而言，财务管理的首要目标是实现财务资本和知识资本效用最大化，对部门的资金要进行统一结算以及运作，提高高新技术企业资源配置的效率。在财务管理中的税务管理方面，应该充分利用国家对高新技术企业的税收优惠政策，诸如研发费加计扣除、企业所得税率为15%等等，从而为高新技术带来更大财务筹划空间。同时其可以向研发、生产、市场等部门委派财务人员，统一进行财务管理，尤其是要完善审核原始凭证、编制项目预算等流程，从而为高新技术企业财务管理打下坚实的基础。（三）构建完善的财务风险规避机制。高新技术企业由于具有较高的风险性，投资者会对其风险性进行充分的考虑，而构建完善的风险规避机制就是降低企业的风险，同时也是在降低投资人的风险，唯有此才能够吸引到更多的资金投入。在进行财务管理创新策略的建设时，在企业内部构建同企业发展相适应的风险规避机制，是确保财务管理活动有效进行的保障。诸如，高新技术企业在进行项目研发前，应该就研发项目的信息进行充分的收集，同时需要对当前的技术水平、市场环境进行详细地分析，对市场的基本需求有充分的了解，在进行项目的研发时能够更加的具有针对性，有效降低研发项目的各方面风险。通过风险管理委员会对企业各项目进行风险评估、风险监控以及风险防范等措施的制定与实施，不断建立健全完善的风险管理机制。

总而言之，高新技术企业的发展离不开财务管理模式的不断优化，需要将财务管理进行创新的同时与企业发展阶段相互结合，为研发项目的顺利完成提供保障。同时要积极运用现代财务管理知识，帮助高新技术企业跟上现代化企业的发展，最终促进整个社会科学技术的发展。

参考文献：

[1]弓锋伟.高新技术企业财务管理模式创新初探[J].中国管理信息化,2014,17(03):7-8.

[2]侯毅.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].财经界(学术版),2015,(24):283.

高新企业财务要求例4

一、知识经济的概念

知识经济是以知识为基础，建立在知识的生产、分配与使用基础之上的经济形式。知识经济把知识和信息作为经济发展的基础，将高新技术的开发与应用作为推动经济增长的核心动力。

知识经济作为一种可持续的经济发展模式，以网络与信息技术的发展为基础，将知识与信息的生产、分配和消费作为经济投入的主资源。知识经济注重科技的创新，企业的发展投资将更多的流向企业科技研发部门；同时，更加注重对高素质人才的培养，为知识、信息更好得传播和使用提供必要的脑力保障。除此之外，知识经济对企业的生产管理方式、企业组织管理结构所产生的影响不可忽视。

二、知识经济对企业财务管理的影响分析

知识经济对企业现行的管理模式与组织结构提出了新的挑战。财务管理作为企业管理核心，始终贯穿于企业管理的全过程。知识经济条件下对企业财务管理面临环境的深刻变化对企业财务管理观念、管理目标、管理内容与管理方式提出了新的要求，对企业财务管理的影响不可忽视。

知识经济条件下，影响企业财务管理环境发生了深刻变化。企业财务管理环境包括微观和宏观环境因素，指对企业的财务管理产生作用的内外因素之和。当前涉及企业财务管理的财税环境、市场环境、金融环境、政策环境等宏观环境方面以及包括企业财务管理宗旨、管理方式、企业结构的微观环境都发生着深刻变化，企业财务管理环境的变化对企业财务管理观念、管理目标、管理内容与管理方式的变革产生深刻影响。

1.对企业财务管理观念的影响

知识经济过渡过程中，要求企业财务管理确立知识价值、以人为本以及财务风险观念。在管理过程中确立知识在财务资本中的地位，将知识、信息作为企业以至社会经济发展的主要资源；树立以人为本的人才观念，将财务管理工作充分人格化，以充分调动管理人员的主动性和积极性；此外，还应确立财务风险防范意识，注重企业财务风险防范机制的建立和完善，提高企业财务管理水平，推动企业的平稳、健康发展。

2.对企业财务管理目标的影响

企业的财务管理目标指企业财务管理活动所要达到的目的。企业财务管理过程中以为存在着单纯追求企业股东与企业利润、企业价值最大化而忽视利益相关人利益最大化的问题。知识经济条件下，财务管理目标要实现单纯对企业经营利润最大化与企业价值最大化的追求向在此基础上的兼顾经济社会环境、实现利益相关者利益最大化的目标转变。正确处理企业股东利益与利益相关者之间的关系是知识经济对企业财务管理提出的新目标。

3.对企业财务管理内容的影响

知识经济时代，企业财务管理的对象和内容有了新的拓展，更加重视对知识资本、人力资源等无形资本的开发和利用，改变了以往财务管理中只注重有形资本管理的情况。知识和信息在知识经济条件下，成为了推动经济发展的主要资本。财务管理过程中注重的不只通过融资所取得的规模效益，同时对企业管理的知识效益也日益重视。

4.对财务管理方式的影响

财务管理手段指的是企业为实现财务管理目标而采取的措施。知识经济的发展要求企业财务管理的方式和手段适应新形势的变化而不断创新和发展。知识经济条件下对知识资本的重视程度不断提高，知识资本成为财务管理的重要内容，要求企业财务管理建立有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，达到对财务管理的知识资本绩效进行准确评价的目的。网络科技的发展日新月异，知识资本在企业财务管理中的作用日趋重要。在全新的网络环境下，企业的财务管理应充分发挥网络财务的作用，同时注重专业技术人才的培养，充分发挥知识资本作用，达到加快企业经营资金周转，降低企业经营成本，提高企业财务数据处理及时性、准确性的目的，实现企业资源的优化配置和企业竞争力和管理水平的切实提升。

三、知识经济条件下完善企业财务管理的对策分析

知识经济条件下，我国企业财务管理水平难以适应企业管理和企业发展的要求，已经成为制约企业发展和市场竞争力提高的因素之一。完善企业财务管理，以适应知识经济环境变化的要求，要从财务管理观念、管理目标、管理内容与管理手段等方面入手，做到以下几点。

1.更新企业财务管理观念

知识经济是以知识和信息生产、分配与使用为基础的经济形式，由于当前企业财务管理人员对知识经济的认识不够到位，造成企业财务管理理念难以适应新环境的变化要求。财务管理人员观念的转变和更新。

更新企业财务管理观念，首先要注重对与知识相关的企业无形资源的管理。知识经济时代下，企业的发展在很大程度上取决于企业对知识资本的生产和利用。在此基础上，企业的财务管理应将知识拥有量和管理创新能力作为完善财务管理的关键因素，逐步建立起知识化的企业财务管理体系。其次，要重视人的作用，加大企业管理中知识资本的投资力度，建立必要的激励机制，使财务管理人员的主动性和积极性得到充分发挥，

2.提升企业财务管理环境把握能力

知识经济条件下，企业财务管理环境发生了深刻变化，这对企业财务管理人员对管理环境的把握能力提出了更高要求。企业财务管理人员作为企业财务管理工作的实施者，其综合素质的高低对财务管理工作作用的发挥产生重大影响，因此，必须注重财务管理人员素质培训，加强对新知识和新的企业财务管理技术的学习和掌握，培养一批具备高素质财务管理人才，准确把握企业财务管理的环境变化，并根据变化情况相应调整财务管理方式和思路，充分利用财务管理环境中的有利因素、规避不利因素，做好财务管理工作。

3.调整企业财务管理目标

传统的经济形式以追求企业利润的最大化为目标，从知识经济的角度分析，单纯把追求企业利润最大化作为企业财务管理工作目标存在着一定的局限性。知识经济时代，企业应在适应新时代环境变化的基础上，不断调整企业的财务管理目标。做到财务管理目标的多元化，知识经济改变了企业财务管理的资本结构。

4.创新企业财务管理内容

开展和加强以知识资本为基础的相关资源的管理和风险防范管理势在必行。企业财务管理的对象和内容的创新在新形势下，应把知识资本相关的无形资产作为企业财务管理工作的重点。在财务管理过程中要注重对以知识资本为基础的专利权、市场资源、客户关系、人才素质以及品牌等无形资产的管理；并将财务风险管理纳入企业财务管理工作，知识经济条件下企业财务管理过程中决策风险、研发风险、投资和货币风险不断加大，因此，建立和完善企业财务风险防范机制，使企业在追求创新发展的同时有效防范各种风险是财务管理工作要不断进行研究解决的问题，当前企业加强对信息传递、鉴别和利用，同时对财务决策进行可行性研究，是避免投资决策失误，防范财务风险的重要途径。

5.转变企业财务管理方式

知识经济条件下企业财务管理要创新企业筹资方式，重视吸收知识资本，以提高企业产品和服务的市场竞争力；分配过程中充分考虑知识资本所占的份额，对收益进行合理分配，设置有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，对财务管理的知识资本绩效进行准确评价。同时，要注重网络技术的应用，知识经济时代网络信息技术高速发展,这就要求财务管理人员正确认识财务管理信息化建设对企业财务管理活动的重要性；充分发挥软件技术的作用，统筹规划、逐步实现财务管理的信息化。加大对财务决策支持系统的研发支持投入，实现企业财务管理信息化,加快企业财务管理方式和手段的转变。

四、结束语

财务管理活动是企业管理的核心，企业财务的管理的有效与否与企业的生存和发展有着直接的关系。知识经济条件下，影响企业财务管理的环境发生了深刻变化，企业必须重视财务管理活动作用的发挥，根据新形势下财务管理环境变化和管理活动自身特点，更新企业财务管理观念，调整财务管理目标，将知识资本纳入财务管理范围，注重财务风险防范和财务管理方式的转变，建立起一套真正与自身发展情况相符合的财务管理模式，实现企业管理水平与市场竞争力的提高。

参考文献：

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[3]仝若贝：知识经济时代企业管理创新研究[J].管理观察，2009，(13)

[4]曹继娜 高雪东 靳佩鑫：知识经济财务管理内容的创新[J].绿色财会，2007，(07)

高新企业财务要求例5

近年来，社会经济的快速发展使得各个领域企业都面临着严峻的竞争问题，而财务管理工作也是企业发展的核心内容，对企业的稳定运作和长远发展起到了积极的作用。新会计准则是我国立足于现代市场条件与发展条件下所提出了会计工作标准，针对制度体系进行了改善，在会计理论与会计工作方面也有了新的变化。而新会计准则的实施使得部分企业未能及时明确会计理论及工作中的新变化，没能对新会计准则有着充分的认知，新旧制度差异也没能充分了解，这显然会对财务管理工作带来不利影响，但实际上，新会计准则的优势也十分明显，与市场发展的高度契合使得财务管理的创新与转型都获得了充足的动力，因此企业需要全面了解新会计准则的内容，将其应用于财务管理中，促进财务管理的创新。

一、企业财务管理所面临的问题

（一）财务数据难以满足需求财务数据是财务管理和企业发展决策的必要依据，但若是财务数据存在质量问题，那么难以满足企业的发展需求，具体如以下几点：1.财务数据不够明确。企业的不断发展使得规模也在进一步拓展，财务管理人员在开展财务管理工作期间可能会存在管理工作落实不到位等问题，或企业在财务数据记录整合时过于侧重财务数据的记录，没能重视数据的细致划分；2.财务数据真实性难以保障。在企业财务数据的审查方面，通常会和原始数据进行对照，从而检验财务数据的准确性，但部分企业由于针对原始数据的重视不足，数据收集和存储工作中经常出现数据丢失等问题。

（二）财务信息管理方式存在问题信息技术的快速发展在各个行业领域中都有着普遍应用，而很多企业也已经将信息技术融入到了企业财务管理中，用于提高财务管理效率，降低人为管理的误差率。但部分企业在应用信息化技术时通常为处理财务数据，但在处理过程中一般只能通过信息技术进行简单的人工模拟，也就是单纯的计算机测算、统计等功能，并没有将财务信息化的真正价值充分发挥。目前企业财务信息化管理存在的不足大体上能够分为两点：1.财务管理人员的信息化管理水平较差，人员在应用信息技术开展财务管理和财务数据处理期间，未能充分发挥财务信息化的功能，或本身对于信息技术的应用水平较差，出现操作失误等现象，对企业财务管理工作质量反而带来不利影响；2.企业内部财务信息化建设不够完善，目前仍有部分企业在财务信息化建设上存在不足，信息化平台也只是针对企业财务数据进行收集和存储，并未对数据信息进行合理处理，导致财务管理人员在引用信息技术来处理财务数据时，信息平台无法为其提供有效支持，这也限制了财务信息管理的实效性。

（三）预算管理存在一定缺陷企业在运营与发展过程中，企业资金的合理应用起到了关键性的作用，只有保证企业资金能够用到实处，才能确保资金的利用率发挥到最大。目前，企业在预算管理方面仍然存在一定不足，这也和预算管理时间不长有关，导致预算管理在企业发展方面无法充分体现其价值。企业在开展预算管理时，存在的不足主要体现在以下两点：1.管理人员针对预算管理的认知与重视不足，甚至觉得预算管理是财务管理工作的一项分支，导致预算管理工作未能得到企业各部门的积极配合，无法充分发挥预算管理的作用；2.预算管理也可能出现和企业发展需求不契合的现象，一些企业在预算管理工作的实施上多为借鉴其他优秀企业的管理经验，并非以自身的角度出发进行设计编制，因此很有可能出现其他企业的预算管理无法适应自身的情况，这便需要企业在借鉴经验时也要立足于自身实际。

二、新会计准则在企业财务管理中的应用

（一）设计动态化的财务管理理念在新会计准则背景下，企业财务管理工作也产生了明显变化，对于会计人员来说有着更高的要求，因此在财务管理工作中需要应用动态化的管理理念，结合新会计准则与先进管理手段来规划财务管理工作。为了保证新会计准则的充分落实，企业还需要构建完善的财务管理监管系统，提高会计核算的管控力度，确保企业内部财务管理的顺利推进。为了保证财务管理工作中新会计准则的有效利用，还要保证企业内部资金的利用率，通过资金的流动优势来控制企业运营风险，企业需要不断加强财务控制力度，推动财务管理技术的改进，这对于企业的发展来说具有重大作用。新会计准则在企业财务管理中的应用需要对财务管理行为进行约束，会计核算人员需要进一步提高财产控制管理，在物资的采购、应用、销售、监管等各个方面都要建立完善的管理体系，实现各环节管理工作的动态化，以此来加强内部财务管理的综合水平，为企业的长远发展提供助力。同时会计管理人员也要按时开展库存盘点和会计记录工作，避免财务管理工作出现错漏。对于企业内部管理来说，还要构建完善的管理平台，针对财务工作的开展进度与流程进行监管，保证财务管理工作的顺利落实以及财务管理技术的应用效果。在存活和应收账款管理方面，还需要根据新会计准则要求保证会计记账的准确性，利用存货管理等方法提供充分的资金支持，通过一定的方法保证资金的流动性。企业财务管理人员也需要了解新会计准则实施的意义和作用，对原有的工作流程进行分析，分析自身工作中有哪些方面存在不足，从而不断改进自己提升自己。利用工作理念的更新来保证新会计准则的顺利落实，重点关注企业资产负债表和企业财务状况的反馈信息，也要关心企业的运作模式和资产周转情况，所以财务管理人员需要根据财务管理工作的具体要求不断提高自身的专业水平，从而满足企业的发展需求。

（二）构建财务风险管理体系企业风险管理也是财务管理中的一个分支，风险管理决定了企业经营活动的顺利开展，在开展风险管理工作方面，企业需要建立完善的风险管理部门，提高风险管理的风险识别、风险预防、风险控制力度。根据新会计准则对企业财务管理的要求，风险管控工作也对财务管理人员的综合能力和意识具有一定要求，所以需要将人员作为着手点，加强培训力度，提高财务管理人员的综合素质。企业在开展会计人员培训活动时，需要从财务管理的知识培训和意识培训两个方面开展，不仅要保证会计人员能够具备足够的工作能力和风险管控能力，还需要具有较高的风险意识与责任意识，将风险防控理念融入到人员的思想中，加强会计人员积极性的同时让财务管理风险管理工作能够顺利落实。根据企业内部的运作情况，对于业务开展中可能出现的风险问题进行梳理，建立风险管理体系，财务部门需要分析企业的资金运作情况，分析资金使用阶段可能存在的风险，建立资金超支使用预警体系，进一步控制企业内部资金管理风险。此外，企业还需要针对财务部门设计专项的风险管理岗位，通过责任制度的落实明确不同岗位的不同职责与权利，按照风险管理工作要求来配置人员，加强企业内部风险控制力度。定期针对财务管理人员进行综合素质的考核，对于风险管理岗位人员则要重点考查风险管理知识与意识两大方面，并检查风险预防措施是否合理可行。企业内部管理部门需要通过SWOT的分析方法对企业内部和外部环境进行全面分析，同时也要分析业内其他企业的运作情况，按照企业业务发展中可能存在的问题和发展空间，制定完善的内部控制措施。

（三）完善财务信息系统自新会计准则实施至今，会计账户和报表结构等都得到了明显改善，所以企业在开展财务管理工作时，可以合理应用现代信息技术来优化财务管理结构，提高财务管理效力。如在资产减值方面，可以通过智能化信息系统来代替人为操作，能够在节约人力投入的同时提高管理效率。在企业经营与管理方面，信息技术也能充分发挥优势，提高财务管理效率的同时避免人为操作存在的误差风险，加强财务管理工作的效率性与精确性。信息技术的运用也可以让财务管理脱离财务部门的“限制”，面向整个企业的内部，使得财务工作变得更加开放，能够帮助管理人员对财务管理工作进行动态化监督，保证财务管理工作的内部透明度。而这也对财务管理人员的综合能力和意识提出了一定要求，基于此，企业不仅要加强财务管理人员的培训力度，保证人员能够正确使用现代财务信息系统，同时还要积极招聘程序开发人员，进一步完善财务管理信息系统，使其为企业财务工作充分发挥作用，为企业的长远发展提供可靠动力。

高新企业财务要求例6

在经济全球化、一体化的环境下，中小企业的生存与发展面对着严峻的挑战，传统的财务管理模式未能适应经济的发展需求，制约着企业综合竞争力的提高，因此，企业财务管理模式急需改革。目前，在新会计制度的作用下，中小企业财务管理中存在的问题日渐凸显，同时新会计制度给企业财务管理带来了直接的影响，在此情况下，中小企业应分析自身的问题，结合新会计制度的要求，完善自身的财务管理模式，以此促进企业财务管理水平的提高，在此基础上，企业的发展才能够更加稳定、健康与高效。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理认识不全面

随着市场经济的快速发展，中小企业间的竞争日益激烈，但在企业发展过程中，未能明确财务管理工作的重要性，未能认识到财务管理与企业综合竞争力的关系，特别是在新会计制度下，企业财务管理缺少系统性，过于注重经济效益，忽视了会计制度中的细微变化，进而造成了不同程度的经济损失。财务管理作为企业健康、稳定发展的可靠保障，其科学性、高效性直接关系着企业的命运，但根据我国中小企业的发展现状可知，企业忽视了财务管理工作，未能改进其工作模式，制约着其核心竞争力的提高。

2.财务管理人员素质偏低

在企业发展过程中，人才是企业生存与发展的关键性因素，特别是在财务管理方面，此项工作对财务管理人员有着较高的要求，不仅要具备系统的专业知识体系，还要具备较高的职业道德素养。但当前，中小企业未能关注财务管理人员综合素质的提高，而偏低的财务管理队伍水平，导致财务管理活动难以适应经济发展的需求。特别是在新会计制度下，中小企业财务管理人员未能参加新会计制度学习与培训，未能根据新会计制度的要求及时的调整自身的工作规划，进而企业财务管理质量难以提高。

3.财务管理信息系统欠缺

在信息时代，企业财务管理需要借助完善的、现代化的信息系统，但目前，由于中小企业未能关注自身的财务管理工作，导致基础设施普遍落后，财务管理缺少现代化、信息化的手段，信息滞后，直接降低了财务管理的工作效率、影响着财务管理的工作质量，进而制约着企业的可持续发展。虽然部分中小企业认识到了信息系统的重要性，但未能采取针对性的对策，导致财务管理效率与质量难以提高。在中小企业财务管理过程中，涉及大量的信息，为了有效处理各类信息，要求企业更新管理设施，为财务管理工作的高效开展提供可靠的硬件保障。同时，现代企业要注重更新信息管理方法，对相关人员展开定期的教育培训，但由于中小企业忽视了教育培训的重要性，导致财务工作人员未能形成正确的、现代化的财务管理理念，未能掌握有效的、先进的财务管理方法，在此基础上，企业的竞争力难以得到提高。

4.财务预算体系不完善

在现代企业发展过程中，仅有部分竞争实力较强的企业建立的财务预算体系，但仍缺少完善性，而其他中小型企业甚至未关注财务预算管理体系，在此情况下，企业资金的配置缺少合理性与科学性，同时企业财务部门与其他部门的协作成效甚微，大多数情况下，财务部门仅作为独立部门存在，难以发挥管理、监督等作用，再者，财务人员缺少严谨的工作态度、积极的工作情绪，进而增加了财务问题的发生几率。

二、新会计制度对中小企业财务管理的影响

1.在财务管理理念方面

新会计制度直接影响着中小企业财务管理的理念，它指出了具体的会计准则，如：财务报表列表、中期财务报告及分部报告等，上述规定要求企业对会计信息分析时应坚持多角度；同时，新会计制度协调了各方利益，利用财务方式对职工薪金福利、政府补贴等进行了协调，使企业、政府等各方利益均得到了维护；再者，新会计制度强调了各部门对自身资产的关注，要求企业、政府等均要积极转变财务管理理念，以便于提高自身的价值。

2.在财务管理目标方面

新会计制度明确指出企业财务管理目标为实现价值最大化、利益最大化与财富最大化。随着社会经济的快速发展，我国中小企业数量日渐增多，在财务管理过程中应明确财务管理目标，用其指导自身的工作，以此保证企业财务管理工作的方向性与目标性。同时，新会计制度具有较强的操作性与实践性，通过财务管理，可以协调各方的利益，保证了价值分配的科学性与合理性，进而易于满足各方的利益要求。

3.在财务风险管理方面

新会计制度在财务管理方面进行了创新，增设了财务风险管理，如：资产减值准备的转回与提取、债券转化子在股价上升时的损失确定等，通过上述规定，保证了企业财务风险管理工作的有序与高效开展。

新会计制度创新了公允价值及衍生工具的相关内容，此时的规定是我国会计制度与国际会计制度具有了一致性与适应性，同时，规范了金融工具，利于金融市场的发展。

三、新会计制度下中小企业新的财务管理模式选择

其一，对于中小企业而言，为了适应新会计制度的要求，保证各项规定的全面落实，要求企业人员应积极转变自身的理念，淘汰陈旧的政策，认识自身的不足，通过积极的创新与改革，以便于适应时展的需求，在此基础上，企业的发展将更加稳固，其效益将更加显著。

其二，新会计制度对企业财务管理系统有着新的要求，其中的变化相对较少，要求企业发展过程中应给予关注。例如：在会计账户与报表结构方面的变化，此时的变化直接影响着企业财务管理的部分功能；在公允价值计量、减值准备方面的变化，此时的变化涉及大量的数据，而不同的数据处理需要各异的软件，在此情况下，中小企业应积极改革软件平台，使其适应新时期企业财务管理模式的发展。特别是在信息时代，企业的硬件与软件设施均要不断更新，特别是在海量信息的背景下，现代化的信息管理系统应逐步完善，以此保证企业财务信息的可靠性、准确性，同时，先进的管理系统为财务管理人员提供了便利，使其信息的查找与接受更加快速与直接，从而提高了财务管理人员工作的效率，保证了其工作质量。

其三，新会计制度下，中小企业应明确自身的财务管理目标，保证此目标的可行性、实用性与联系性。在企业发展的不同阶段，企业财务管理应设置相应的目标，并且保证管理目标适应市场经济发展。在现代化的财务管理理念指导下，企业财务管理应具有人性化、现代化的特点，通过细化财务管理，促进财务管理目标的达成。

其四，对于任何企业而言，人均是第一要素，人才是企业发展的重要力量，为了促进企业健康、稳定与高效发展，企业应积极培养人才，使其综合素质不断提高，在可靠人才的保障下，企业对机遇的把握将更加准确。在新会计制度下，中小企业财务管理人员应积极发挥自身的作用，通过自身综合素质的提高，使其工作理念不断更新、工作方法日益丰富与工作能力进一步提高，进而满足企业财务管理工作的需求。

四、中小企业新的财务管理模式的具体实施方式

1.转变财务管理理念

首先，对于中小企业的财务管理人员来说，在新会计制度下，应转变自身的理念，对新会计制度形成正确、准确的认识，对企业资金进行有效的管理，保证企业内部资金流动的通畅性、透明性，通过民主管理、民主监督，使企业资金的走向更加清晰，使企业资金的运用更加高效，并且要坚持精简开支原则，使企业的发展趋于节约型。同时，财务管理人员应积极处理财务管理的相关问题，在系统化的管理下，注重其中的细节问题，对企业财政预算、财政收入与财政支出等进行针对性管理，使其管理更加清晰与科学，进而企业资金的利用率将不断提高。其次，中小企业要为财务管理工作提供针对性的机制，全面考虑企业自身的实际情况、人均消费需求、收入状况及价格变动等，以此保证各项机制的合理性、科学性与可行性，并且要对管理与监督的对象进行灵活的掌控，对于企业内的成本投入、资源利用等问题进行全方位的控制，在此基础上，提供资源的利用率、控制能源损耗、保证收支始终处于正常范围。最后，财务管理人员应掌握企业内部资源的存储情况，如：材料、资金及其他设施等，在此情况下，合理调动企业的资金，使其管理呈现出动态性，并且要对资金及其他物资等实行实时监管，以此促进其利用率的提高。

2.完善财务管理系统

在中小企业开展财务管理工作过程中，应注重各项机制的完善，如：预算体系、监督机制及激励机制等，通过预算体系的完善，企业资金的配合与利用将更加合理与科学，同时财务部门的监督、管理等作用将更加显著；通过监督机制，财务管理工作将更加公开与透明，进而利于财务管理工作的健康与稳定发展；通过激励机制，将调动财务人员工作的积极性与主动性，进而将为此项工作提供可靠的人员保障。

3.明确财务管理目标

财务管理目标是指充分发挥企业财务管理的作用，使财务管理资源的配置更加合理，其运用更加高效，并且通过科学的管理，预防企业财务风险。在市场经济环境下，中小企业财务管理面对诸多的风险，为有效预防，应提高管理的科学性与规范性，并对未来财务管理进行评估，对财务管理模式进行创新与升级，从而保证新会计制度的落实。

4.提高财务人员素质

中小企业财务管理人员素质提高的主要途径便是企业培训与自我学习，在实际培训与学习过程中，主要是培养财务管理人员的业务能力与素质能力，通过考核与评定，了解各个人员的工作能力，保证人员配置的合理性与高效性，同时，中小企业要积极宣传新会计制度，让财务管理人员全面认识新制度的各项规定与要求，让其了解到在新会计制度的影响下企业财务管理模式创新与改革的必要性与重要性，再者，各个中小企业应根据自身财务管理人员存在的问题，制定针对性的培训方案，有效解决其中存在的实际问题，使人员的综合能力不断提高，进而适应新时期企业财务管理的需要。

五、总结

综上所述，在新会计制度下，企业财务管理中存在的问题日渐显著，主要表现在财务管理理念、财务人员综合素质及财务管理系统等方面，为了适应企业发展的需要，为了保证新会计制度的贯彻，各个企业均应明确新会计制度对企业财务管理的影响，在管理理念、人员素质与管理系统等方面进行创新与改建，本文提出了几点建议，相信，在各个建议全面落实的基础上，企业财务管理模式将更加完善、科学与合理，进而企业将获得高效、稳定与健康的发展。

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高新企业财务要求例7

财务管理指的是根据相关法律法规和各种规章制度，遵从财务管理的相应原则，组织企业的各项财务，从而有效处理企业财务的经营管理活动。它是企业管理中的重要组成部分，在现代企业的重大经济活动的起着宏观的指导作用。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。只有强化企业的财务管理创新，对企业的财务资源进行有效整合，适合调控投资方案，现代企业才能在激烈的市场竞争中得到以生存和发展。

一、现代企业财务管理创新的内涵

随着科学技术的快速发展，现代企业本身就是生长在一个创新的环境中，不断变化的市场经济环境要求企业不断提高自身的技术、经营水平以保障生存发展需求。相比较而言，企业的技术创新、机制创新等都是以管理创新为保障的，没有管理创新作为保障和支撑，其他创新则不会顺利实施。而在企业的管理创新中，财务管理创新又是其中最为关键却又容易忽视的一环。因为财务管理创新，是在保障企业的资金安全、财政安全的前提下，为技术创新、机制创新和其他方面创新提供财力、物力支持的创新活动。适应现代经济市场竞争的财务管理创新是企业其他创新的重要条件。财务管理创新符合创新的一般特征，一般来讲创新主体、创新机制和评价是其创新体系的主要内容。

二、现代企业财务管理创新的重要性

经济全球化和市场经济的快速发展既为企业带来了前所未有的发展机遇也对企业的财务管理工作提出了新的要求，是企业进行财务管理创新的外部因素；自身发展要求是现代企业财务管理创新的内部因素。内外部因素相互作用，对企业的财务管理创新起着引导的作用。首先，现代企业的财务管理理念在发生着变化。传统的财务管理理念主要是为了使企业的经济利益的最大化，在这种理念的作用下，往往容易造成企业短期利益的盲目追求，没有将企业的长期利益和短期利益结合起来，忽视了有形价值和无形价值的联系，同时，落后的财务管理理念专注于企业和企业主的利益忽视了员工、债权人和其他相关利益联系人的利益诉求。现代企业在市场经济的环境中只有保障了各方面的利益才能形成合力，这样就需要改变落后的财务管理理念，并用先进的理念创新企业的财务管理结构、制度、运行机制等内容。其次，竞争与合作共存的环境要求企业进行财务管理创新。现代企业正处于一个既竞争又合作的环境之中。经济全球化使得企业之间在技术、信息、市场、人才等方面相互交流、协作提供了平台，在合作与竞争中发展、在发展中合作与竞争已经成为了现代企业和现代经济市场的一个特征。因此，财务管理在善于抓住机遇、从容应对挑战的同时，要善于与相关企业互通信息，沟通技术，共同开发市场，开展各种形式的经济联盟，使各方的经济利益达到和谐一致，实现“双赢”。

三、新时期企业财务管理过程中的问题

（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念

社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。

（二）财务管理制度的不完善

财务管理制度是企业实施财务管理的理论指导，企业建设项目财务管理作为一个与项目建设周期相应的循环管理过程，其涉及到财务核算、财务预算、财务监督及其财务分析等多个环节，现阶段，我国的许多企业在财务管理工作上由于受传统计划经济的影响较大，导致其在工作中的许多地方仍旧沿用过去落后的管理理念或管理模式，没有形成统一、规范、完善的企业财务管理制度，缺乏标准化、规范化的财务管理要求和指标，从而导致企业财务工作在单位、时间的统计以及核算方法上的标准不一致，造成企业整体财务管理工作的不到位，为企业今后的财务会计工作的开展造成了极大的不便和困扰。

（三）财务管理目标不明确

现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。现代企业财务管理目标严重违背了社会责任与经济相互融合这一原则，其一味致力于寻求社会效益，不利于实现现代企业的可持续发展。

四、新时期企业财务管理的创新发展

（一）新时期企业必须创新财务管理理念

创新财务管理理念，首先必须创立风险价值理念。在市场经济体制内，市场信息瞬息万变，市场竞争日趋激烈，现代企业在财务管理进程中只有创立风险价值理念，创设风险预警机制，才能不断提高现代企业的风险意识，不断提高现代企业抗击风险的能力。其次，现代企业要创立信息价值理念。科学技术的迅速发展，使得社会信息化水平不断提高，当前，信息传播的速度越来越快，使用的时间也越来越短，谁掌握了信息，谁就掌握的市场的主动权，谁就能够在市场中处于主动的地位。对于现代企业来讲，及时掌握大量的信息不但可以促使企业准确做出财务决策，而且还可以有效避免财务风险。第三，现代企业要创立知识管理理念。现代企业要认真吸收知识管理中先进的管理理念，将知识资本管理引入现代企业财务管理之中，不断提高现代企业财务管理的科学管理水平。

（二）在制度上寻求创新，建立健全科学合理的管理创新平台

企业应遵循科学创新的原则，在财务的专业制度和内部管理制度两个方面上开展工作，进行创新。一是财务的专业制度创新。全面审查原有的财务管理专业制度，结合企业的实际发展情况和财务管理要求的变化，修改原有的财务管理制度。同时制定和完善新的财务管理制度。以此形成系统合理的财务管理制度。二是内部管理制度的创新。创新人员奖励制度和内部分配制度。建立会计岗位上的权责分明制度和经济责任制度。三是加强制度执行监督力度。一旦建立了完整体系的财务管理制度，必须严格按照制度规定执行。使按规定、按程序工作深入财务人员的心里，为财务管理创新工作的执行提供可靠的制度保障。

（三）新时期企业必须创新企业财务管理目标

在市场经济条件下，企业要想发展必须适应市场发展的要求，创新企业财务管理目标也是如此。创新企业财务管理目标，首先必须积极调整企业财务管理目标，把企业利益和市场变化相联系，在认真分析市场变化的基础上及时调整财务管理目标，让财务管理目标和市场发展的方向相吻合。其次，企业要创建多元化的管理目标，调整物质资本与知识资本在企业资本构成中的比例，确保知识资本在企业资本构成的比例不断上升。创新企业财务管理目标，还要创新企业薪酬管理机制，通过薪酬管理不断提高企业职工的积极性与创造性，不断提高企业的企业核心竞争力。

（四）建立健全企业的管理信息系统

由于管理信息系统是财务预警系统构建的基础和数据来源，因此，要想加强财务预警系统在企业经营管理中的作用，就必须要建立健全企业的管理信息系统，使财务预警系统能够通过管理信息系统得到更为全面、真实、有效的原始信息数据，从而为企业的管理层提供更为准确的决策信息，以尽可能的降低企业财务风险造成的损失。在构建企业信息管理系统时，要注意将各个子系统的数据信息资源进行有效的链接，实现系统之间的功能集成和资源共享，以实现资源利用的最优化，进而扩大财务预警系统的数据来源和传递途径。

五、结语

总之，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用，企业应该树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作，提高企业的经济效益，使企业能够持续健康的发展。

高新企业财务要求例8

1.　新经济时代我国企业财务管理创新的内涵

1.1财务管理观念的创新

首先要树立以人为本观念。人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。只有树立以人为本的理财观念，将各项理财活动“人格化”，建立健全责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。

其次要有信息价值观念。随着信息产业化的高速发展，以数字化为先导，以信息高速公路为主要内容的新技术革命，使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快，这就要求企业财务人员关注信息的及时搜集与整理，注重本文由论文联盟收集整理对信息价值的分析。

再次是正确的财务风险观念。一是企业内部和外部信息的收集和分析不完整、不及时，或者企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会形成企业的决策风险；二是高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短，加大了存货风险及产品设计、开发风险；三是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，货币风险进一步加剧；四是在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。

最后是树立环境价值观念。新经济要顺应时代要求，实现社会经济的可持续发展，主导资源有效配置，环　境和生态的优化与平衡。企业财务人员要善于处理和协调好各种公共关系。

1.2财务管理目标的创新

现代企业财务管理要适应社会环境和市场条件的变化，财务管理目标的设置应兼顾各相关利益主体，积极履行社会责任，把经济效益、生态效益和社会效益的有机结合作为企业理财的最高境界。

首先，财务管理目标多元化。新经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，知识资本的地位将相对上升，企业将是人力资本和非人力资本共同订立的特别市场契约。因此，企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化，债权人所要求的偿债能力最大化、对政府社会贡献最大化、对社会公众的社会经责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化职工的主人翁意识，更有利于保障职工经济上的直接利益，更有利于充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

其次，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求，把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任，这样既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。

1.3财务管理内容的创新

首先，筹资管理和投资管理。新经济扩展了企业资本的范围，改变了企业的资本结构。在知识型企业起主导作用的不再是物质资本，而是知识资本。企业财务管理中的筹资、投资应着重考虑“筹知”和“投知”。

其次，无形经济是新经济的一个重要特征。新经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。在财务管理中应重视无形资产投资决策及其评价，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

再次，利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。新经济社会中，利润分配转向在向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配，按各所有者为企业带来财富的大小比例进行分配，按贡献大小并结合各相关利益主体所承担风险的大小来进行分配。

最后，进一步提高风险管理水平。新经济时代，企业应建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。

2.新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路

2.1融入市场，参与竞争。

创新内部管理机制，参与外部市场竞争，成为确保

企业持续稳定发展的内在动力。企业作为一个独立经营实体，客观上存在着遭受经济损失的可能，企业财务风险将会越来越大，财务管理工作由过去重融资、投资的资金运动过程向着重风险发现、风险评估、风险控制转变，由实务经营向多元化经营财务转变，由过去单一价值目标的财务向多层次目标的财务转变，形成了财务的价值目标、社会责任目标和人文目标的共存状态。这就客观地要求财务部门和财务人员必须具有现代市场观念、风险观念、价值观念、竞争观念和效益观念，善于掌握各种市场变化的财务信息，研究分析其变动趋势及影响，特别是对市场环境带来的不确定因素进行科学分析预测，为企业经营决策提供依据，以降低企业的经营风险。

2.2敢于负重，加快发展。

新经济时代的资本市场、证券市场、外汇市场将得到不断发展与完善，与此同时，国外资本的进入，使企业融资渠道会越来越多。在资金筹措和运用过程中，企业会有许多获利的机会，同时也存在着市场风险。因此，寻求合理合法的融资形式和机会，就成为企业理财的重要技巧。所以，财务人员应该全力更新负债经营的观念，要把负债作为筹措资金、扩大生产经营规模的重要手段，并通过强化经营与管理，提高投资效果，把企业做大做强，从而在市场经济中立于不败之地。当然，负债经营也要注意资本结构问题，并非负债资金越多越好，而是要研究企业资本运营中财务的杠杆作用。这就要求企业财务部门和财会人员要有科学合理的融资及其使用观念，调控负债水平，，充分运用好通过负债融通的资金，确保企业资金的良性循环。

高新企业财务要求例9

如今，知识经济时代已经到来，各种科技力量融入到了社会生活的各个层面，其对于企业财务会计工作的影响同样毋庸置疑。因此，现代企业的财务会计工作也要与时俱进创新发展，只有这样才能不断适应和满足经济和社会发展的需求。

一、现代企业财务会计的现状

1.财务会计信息更新速度慢。如今，市场经济迅速发展，企业会计信息更新速度也瞬息万变，然而，我国大部分企业财务会计信息的更新速度却不及时，给企业的发展带来了不利影响。从会计分期假设的定期报告方式来看，其已无法满足新形式的发展需要，会计信息内容无法及时提供，时效性较差。此外在历史成本计量方法上也存在较大的局限性，无法满足使用者的各种需要。

2.财务会计信息缺少可比性。企业财务会计信息缺少可比性严重影响到企业发展目标的实现。从目前来看，我国大部分企业的财务会计核算仍然使用的是传统的货币单位计量模式，企业的财务会计工作也是在货币计量假设上进行的，造成了各种问题的产生，对于前后期财务信息比较十分不利。此外，在财务会计政策的选择方面也存在欠缺，不利于各企业之间进行财务会计信息的横向比较。

3.财务会计知识掌握不足。根据现代企业的发展需求，对企业财务会计人员的能力素质也提出了更高的要求。一方面由于计算机信息技术的发展，各企业陆续实现了财会信息化管理，这就要求财务人员不仅要掌握专业的会计知识，还必须具备信息专业化水平。然而，目前我国财务会计人员的信息专业水平仍然存在较大差距，其对于会计信息的理解还不够全面。另一方面，由于我国财务会计报告的模式大都是通用的，但会计信息却是多元化的，所以容易出现财务报告参差不齐的现象。

二、现代企业财务会计的发展趋势

1.财务会计人员呈现出多元化发展的趋势。步入信息化时代以来，针对企业财务会计人员也提出了更高的要求，财务会计人员不仅要掌握企业财务核算方面的理论知识，同时还要求其必须掌握现代信息技术，拥有预测和决策的基本理论，具备较强的逻辑思维能力，从而适应新时期的发展要求，有效发挥财务会计人员的职责能力，使企业真正拥有复合型的财务会计人才，实现会计人员知识结构的多元化发展。

2.财务会计工作呈现出创新发展的趋势。企业财务会计工作需要创新，财务信息的分析整理能力需要加强。创新是企业发展的基石，企业只有创新发展才能符合时展需要，企业财务会计工作同样如此。财务核算方法和财务分析方法等都需要不断创新才能帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。各企业之间的业务往来离不开财务会计工作，因此企业财务会计人员必须认真履行职责，及时准确地对财务信息进行整理分析，形成完整的企业财务报告，确保企业各项业务的顺利开展，帮助企业提高经济效益和管理水平。

3.财务会计手段呈现出信息化和现代化发展的趋势。目前，随着科技的飞速发展，科技在各个领域行业中的应用越来越广泛，也推动了我国传统财务会计向现代财务会计的发展。企业的财务会计手段已逐步向会计信息化方向发展，未来的会计信息处理方式将更加自动化，使用的会计手段也将更加现代化。因此，我们必须重视会计信息化的实现，充分发挥现代化会计手段来完成会计信息的收集和整理工作，更好地为企业管理决策提供及时准确的信息。要将财务会计与现代信息化手段有机结合，打造符合时展需求的现代化财务会计信息系统。另外，企业还必须从大局出发，在接纳新的会计核算方法的同时，也要发挥传统财务会计核算方法的作用，按照时展需求建立起真正科学有效的财务会计核算方法，满足财务会计工作及时准确的要求。

4.财务会计操作流程呈现出简化发展的趋势。现代企业财务会计工作需要注意效率的要求，因此必须逐渐简化财务会计的操作流程，同时还要确保满足财务会计信息的及时准确要求。财务会计中应用信息技术后，财务会计人员必须全面掌握企业的财务会计信息内容，从而快速地进行数据信息处理，核算相关数据，为企业最终决策提供科学有效的服务。

5.财务会计计量模式呈现出改进发展的趋势。首先，对于企业财务会计报表的附注内容要进一步加强。目前我国财务报表的附注内容相对缺乏，需要注意添加必要内容或者改变计量属性对相关信息进行披露，以便使财务会计信息符合真实准确的要求。其次，企业应该设立预测、决策和财务管理部门。针对会计信息使用者迅速增加的局面，一方面财务会计部门要及时提供相关信息，同时按照市场发展趋势进一步制定相应措施，全力满足市场需求。此外，编制财务收益表工作也急需改进，改变传统收益表仅能够反映出企业有利信息内容的现状，从而完整地反映出企业的收益水平，避免收益不完整现象出现，确保财务会计核算人员准确地掌握企业盈亏。针对财务会计的发展方向我们可以借鉴国内外的研究成果，全面提高我国财务会计的管理手段。

三、现代企业财务会计创新发展的意义

随着经济全球化发展，技术的创新极大地促进了企业经济增长，同时也使企业生产经营风险进一步增大。很多时候，企业已无法完全掌控其资产盈利能力和财务状况，这种情况下企业必须建立健全的财务会计管理体系。通过技术创新，企业传统的会计模式信息已无法满足现实需求，并且标准化、国际化的会计职能以及全球经济的一体化发展趋势都要求企业财务会计必须与国际接壤，无论是法律法规还是管理体系都要符合时展潮流。而企业财务人员也要对财务报表、财务制度、信用状况等情况做到全面掌握。因此，建立财务会计管理体系已是我国财务会计发展的当务之急。

现代企业财务会计核算重点已然发生巨大变化，其要求财务会计必须创新发展。许多高新技术领域里，无形资产在企业资产总额中所占的比重越来越大，其改变了传统企业以物质资源为主的局面，而使无形资产成为衡量企业价值的重要标准，同时也决定了企业的实际价值。所以，会计处理时必须重视无形资产核算问题，其具体的处理方法和处理模式都已发生较大变化，在企业财务报表里也会有无形资产引入其中，如此作为投资人方能全面掌握企业的整体经营活动。

四、现代企业财务会计创新发展面临的问题

1.知识经济时代通过知识能够提高企业的竞争优势，从而使知识型企业的核心竞争力提高。因此，企业必须对知识型人才的成本进行量化，从而使其能够更好地为企业发展服务，这就给财务会计工作带来了难题。

2.企业无形资产核算是影响企业核心竞争力的又一重点内容，然而现有的会计法规已无法满足现代知识型企业的发展要求，因此，无形资产管理工作存在一定困难。

3.现有的财务会计体系、法规制度等已无法满足现代企业会计管理工作的需要，由其提供的会计信息无法及时准确地反映出企业的实际情况。

4.现有的财务会计人员能力水平不足，部分人员不能利用现代网络技术开展财务会计核算工作，此外核算的观念和方法上仍以传统手工记账为主，会计信息处理效率不高。

五、现代企业财务会计创新发展的策略

1.加强会计核算的创新。作为企业在选择人力资产计量方法时必须科学合理。目前的人力资源会计由人力资源成本会计和人力资源价值会计构成。其中人力资源成本会计主要反映了企业人力资源投资的资本化，主要计量方法是历史成本法和重置成本法；而人力资源价值会计主要反映了企业对人力资源产出的资本化，主要计量方法是内部竞价法、未来工资贴现法和经济价值法等。人力资源资本化取决于劳动力的市场化发展，通过价格来计量资产，也就是工资，其特点是工资可以分期支付，因此计量人力资产使用未来工资贴现法较为适宜。

2加强会计法规制度的创新。随着知识经济的深入发展，要求企业会计制度必须随之创新。要求企业会计制度必须向国际化、规范化方向发展，我国的会计制度必须与国际会计体系相融合。

3.加强会计人员的创新。现代企业财务会计发展必须首先对机构进行改革，并提高财务会计人员的能力素质。企业要想方设法创造各种有利条件，通过组织培训学习、交流讨论等多种形式，培养和提高财务人员的知识技能水平，锻炼其实践应用能力，更好地为企业经营管理提供服务。

六、结语

我国市场经济飞速发展的今天，企业规模不断扩大，企业财务会计必须创新发展才能适应时展需要，这也是决定企业成败的关键。实际工作中，企业财务会计工作必须采用先进的技术、科学的方法，全新的理念创新发展，将财务会计工作推上一个新台阶，才能为企业创造更大的价值。

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高新企业财务要求例10

中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)28-0102-02

高新技术企业是从事高新技术及其高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业,它是知识密集、技术密集的经济实体,具有高投入、高竞争、高风险、高收益等特征。这种高度的不确定性和风险性,导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性,这就要求高新技术企业财务管理应具有一定的柔性,以便满足经营活动过程中由不确定性导致的各种突发性财务需求,降低财务风险。

一、高新技术企业的财务管理特征

1.风险管理是高科技企业财务管理的重要内容。高科技企业具有高风险性,其面临的风险主要来自于技术风险(在产品研制开发中由于技术失败而引起的损失)、市场风险(技术创新带来的新产品能否获得必要的市场占有率)和财务风险(对技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的利润)。高新技术企业高风险的特征决定了在高新技术企业财务管理中应加强风险防范,构建以风险为导向的内部控制体系,提取科技开发基金,建立健全各项风险监控机制。

2.筹资是高新技术财务管理的重中之重。筹集资金是企业创业的前提,能否在需要的时候以合理的成本迅速、及时、足额地获取资金是企业成败的关键。高新技术企业也不例外,由于高新技术企业规模较小、自我积累能力有限的特点,决定了其通过内源式融资发展、壮大的可能性不大。面对高新技术产业化蕴涵的诸多风险因素,常规投资,如财政拨款、非银行金融机构贷款、基金组织借款、信贷资金等投融资手段由于没有足够的风险消化机制,能够提供的资金有限。而在种子期和部分创业期,高新技术企业只有投入,没有产出。在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面也有相当大的投入,另外,又在产品的售后服务上有较大的投入,同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险。这使得高新技术企业的融资成为财务管理的首要任务。

3.研发是高新技术企业投资的重点。具备高科技附加值的高质量经济增长是维持高新技术企业经济实质性增长的前提,在这个过程中,企业研发实现的经济质量的提升是一个重要的途径,也是其中最为活跃的因素。企业研发投资是企业战略规划的重要环节,也是企业获取和巩固竞争优势的主要方式之一。因此与传统企业中的长期投资主要投向固定资产不同,高新技术企业主要投资于研究开发活动。此外,高新技术企业研发投资方案的评价不仅局限于财务指标,即对各方案的净现值、内含报酬率、回收期等指标进行分析对比,还包括非财务指标的考量,如研发投资所带来的机会创造或预期的成长性对市场不确定性特征的适应能力、研发投资对企业与竞争者之间的相对地位带来的实际影响所派生出的战略价值。

4.无形资产在高新技术企业资产结构中的比重较高。无形资产是一个集经济、技术、法律为一体的资产形式,从价值实现与增值的角度分析,无形资产的效应要远远高于有形资产。在高新技术企业中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重远远高于传统企业。据有关统计数据表明,西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%,高新技术企业则达60%～70%。中国1993年的《公司法》规定,高新技术企业无形资产出资就可以比传统企业高15%,而2005年《公司法》进一步肯定了无形资产的价值和地位,高科技企业无形资产的比重可以达到70%。高新技术企业之间的竞争,最终将体现于无形资产的竞争。无形资产是高新技术产业核心竞争力的体现,是高新技术企业在竞争中生存下来的保证。通过无形资产形成的垄断利润,促进了一个又一个的高新技术企业的孵化。重视并加强技术资产的管理,对于高新技术企业具有重要的战略意义。

二、柔性财务管理的内涵

老子根据“万物草木之生也柔脆,其死也枯槁”这一自然现象,提出了“柔弱者,生之徒;坚强者,死之徒”,论证了“柔”对于“生”的重要性。一般认为,柔性就是对环境不确定性的适应性反应,即柔性是处理环境“变化”和“不确定性”的能力,它伴随着变化和不确定性而存在。简而言之,柔性,即应变能力。

如前所述,高新技术企业比传统企业具有更大的风险性,导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性,企业财务管理必须针对内、外环境的变化及时做出并实现若干财务决策来有效地对付环境变化的干扰或者有效地影响环境,使其朝着有利于企业财务目标的方向发展。因而高新技术企业财务管理的运作过程的“随机应变”的弹性需求骤增,这就是财务管理的柔性问题。

柔性财务管理是集现代财务管理意识与传统文化思想于一体,它是在现代科技基础上,充分调动企业现有的人力资源,发挥个人的潜能,提高各种财务资源的利用程度,从而达到资源的优化配置。柔性财务管理以人为本,崇尚价值思辨论,是在没有任何企业资源差异的情况下能产生差异很大理财效果的财务管理。它通过适应变化、利用变化和创造变化来处理动态环境和不确定性,提高企业动态竞争力,并最终确保企业目标的实现。这种能力由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成。

1.缓冲能力。缓冲能力是系统以不变应万变,抵御环境变化的一种手段,是企业财务管理体系的吸收或减少环境变化对系统影响的能力。它通过实物缓冲、能力缓冲和时间缓冲等手段来达到增强企业理财系统适应环境变化的目的,显然缓冲能力是一种消极处理不确定性的能力。

2.适应能力。适应能力是一种以变应变的能力,即企业财务管理系统随环境变化而适应变化的能力。当环境发生变化时,财务管理在不改变其基本特征的前提下,做出相应的调整,以适应财务环境的变化。由于适应能力的大小取决于以变应变的速度与范围,因此也是一种消极处理不确定性的能力。

3.协调能力。协调能力是联合企业内部各种要素和资源,保持高度一致,以应对环境不确定性的一种能力。它包括财务部门内部的协调一致、财务部门与其他部门的沟通协调、各种财务管理行为的统筹与协调。

4.创新能力。创新能力是系统采用新行为、新举措影响外部环境,改变内部环境的能力。企业财务管理系统不仅要快速应变,而且要主动求变,一方面要尽快调整自身适应变化,另一方面又要影响环境,使之朝着有利于自己的一面变化发展。创新能力与协调能力都是一种积极主动地处理不确定性的能力,是企业财务系统柔性的主体。

三、高新技术企业的财务管理柔性

高新技术企业财务管理柔性就是针对内、外环境的变化,快速而正确地制定财务决策,适时且经济地实现财务决策来系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。它包括:

1.财务管理组织的柔性。高新技术企业的柔性财务管理组织应该是具有快速反应能力的、能很好适应环境变化的组织,是具有学习能力的、积极开展创新活动的组织。柔性的财务部门应该是具有宽容性的和采取适度的分权政策的组织。扁平化的财务部门可以促进决策活动在信息所在地完成,从而提高决策的效率,节约管理成本。适度的分权将有助于激发财务人员的积极性,充分发挥人的聪明才智,为财务管理工作带来创新与活力。

2.财务管理理念的柔性。传统的财务管理是根据企业的刚性计划组织财务活动,推进财务管理工作的开展。高新技术企业所处内外环境的快速变化性要求企业在实际工作中应采用柔性预算方法制订财务计划。柔性预算根据计划期和预算可预见的多种不同业务量水平,分别计算其相应的预算额,以反映在不同研发项目所应发生的成本、收入、投资需求量、融资数额、需求量等财务管理系统内变量。采用柔性预算方法编制财务预算,能够克服刚性预算方法的缺陷,使同一财务指标在不同环境中的不同水平得以有效衡量,做到有备无患。

3.融资管理的柔性。高新技术企业对资金需要的突发性要求企业要保持一定的融资弹性。融资数量方面,企业要保留一部分融资能力,使企业的实际融资数量低于可能的融资能力;融资结构方面,企业所筹措的不同渠道资金的要有一个有机合理的搭配,如资产负债率较高时,筹资就应该避开负债,尽量选择所有者权益筹资;在资本期限的搭配上,如长期筹资和短期筹资的搭配上也要注意合理搭配。这样才有可能尽量降低融资风险,实现最优的资本结构。

4.投资管理的柔性。在多变的市场环境中,高新技术企业需要随时调整经营规模和投资结构,保持一定的投资管理柔性。投资柔性包括投资规模柔性和投资结构柔性。规模上,投资不仅要有扩张的能力,而且要有缩减的能力。投资结构柔性指企业要注重投资期限、投资方式合理搭配。区别投资的不同特点是保持投资柔性的前提。一般来说,金融资产投资流动性强,但会使企业自身的经营活动受到限制;固定资产投资期限较长,流动性差,但却有较强的获利能力。

5.利润分配的柔性。企业利润分配受多种因素的影响,如法律法规、企业经济状况、经营环境等,它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求,而这些影响因素和相关利益人的利益要求,又会因不同企业、不同时期、不同的经营条件而发生改变,因此,高新技术企业应根据可能变化的环境、条件,及时调整自己的利润分配方案。

参考文献:

[1]Michael Goold and Andrew Campbell.Do You Have a Well-Designed Organization?IEEE Engineering Management Review,2002,(3):38-45.

[2]谭旭.高科技企业财务柔性管理研究[J].财会研究,2009,(3):33.