为在竞争日益激烈的市场环境中屹立不倒，除了良好的外部环境外，自身管理能力也十分重要，尤其是财务管理水平，将直接影响到中小型高新技术企业的健康发展。在管理决定成败的今天，中小型高新技术企业能够构建科学的财务管理模式，让中小型高新技术企业快速、安全驶入新时代“快车道”，显得极为重要，本文就中小型高新技术企业财务管理中存在的问题展开探讨，并提出针对性解决对策。

一、新时期中小型高新技术企业财务管理问题分析

（一）未对无形资产予以财务核算及管理

就中小型高新技术企业而言，其竞争力的主要源泉便在于知识累计程度与知识量，以版权、专利权以及研发能力等无形资产，成为了衡量中小型高新技术企业价值的关键指标，然而在实际财务管理过程中，部分中小型高新技术企业仅仅重视有形资产计量，忽略无形资产的核算与管理，甚至不予承认，继而影响中小型高新技术企业对自身情况和未来盈利能力的判断。

（二）未将人力资本纳入财务管理范畴

随着技术、知识的发展，中小型高新技术企业对人力资本的投入，将会逐渐占据企业投入的较大比例，甚至超过设备、产房等固定资产的投入，但是就目前的中小型高新技术企业财务管理而言，并未将其纳入财务财务管理范畴，难以对人力资产的成本予以记录、计量及确认。

（三）漠视知识资本利润分配

中小企业传统财务管理模式中，劳动者仅仅作为实物资本附属物存在，并不参与利润分配，但对于中小型高新技术企业而言，其劳动者则是通过知识创造实现企业受益的，也就是说，知识资本劳动者的价值更大，与非知识资本共同承担企业风险，理应得到利润分配，否将大大打击其创新积极性，导致中小型高新技术企业的创新能力止步不前。

（四）财务报告滞后

中小型高新技术企业产品是知识型产品，容易随着知识更新而更新，具有较短的寿命周期，为此，企业将面临着巨大的盈利波动性及不确定性，投资风险远远高于普通中小型企业。若中小型高新技术企业不能够技术披露信息，或不能对企业相关的各种信息予以有效利用，将大大提高企业决策风险，不利于企业的健康发展。

二、中小型高新技术企业财务管理问题的解决措施

（一）重视无形资产管理

首先，应将无形资产计量范围扩大，比如市场类无形资产（业务伙伴、企业品牌等），智力产品无形资产（专利技术、商业秘密等），人力资本无形资产（开发能力、教育状况等），组织管理无形资产（管理方法创新、企业文化等）。其次，改进无形资产计量方法，分期摊销无形资产价值，设置多栏式账户，对无形资产支出予以记录，假如研发活动取得预期收益，则资本化相关支出，否则，费用化相关支出。最后，编制开发研究明细表或无形资产收益计算表等，以此满足中小型高新技术企业财务管理的切实需要，将其作为正式报表附表，从而反映中小型高新技术企业的盈利能力和资产总额。

（二）提高人力资产管理

人力资产管理，应要求相关财务管理人员明确人力资产概念的特性及范畴，在此基础上，重点关注中小型高新技术企业员工的构成与素质，尤其是高新技术创新队伍、财务管理队伍等人力资产信息。利用资产评估，测算人力资产预期收益，确认中小型高新技术企业人力资产价值和成本，以此满足中小型高新技术企业对人力资产信息的需求，并逐步构建与完善人力资产投资决策方法。

（三）知识资本与物质资本结合的利润分配模式构建

中小型高新技术企业的第一生产要素是知识资本，为此，并摒弃传统中小型企业的分配模式，重点引入知识资本，并将其作为企业税收利润分配的重点。可以在提取盈余公益金和公积金后，利用资金报酬率，为物质资本提供者提供利润，剩余部分在划分好知识资本与劳动报酬后，根据知识资本比例，对知识资本人员分配利润。当然，除却以上利润分配模式外，还可以选择其他的模式，但重点在于关注知识资本的重要性，以此鼓励相关工作人员在技术创新、知识创新方面的积极性。

（四）加强财务报告时效性

为了尽可能规避知识更新为中小型高新技术企业带来的决策风险，要求企业财务报告具有充分的时效性，在提高时效性方面可以采取如下方式：一方面，结合业务特点，构建不等距财务报告制度，或者通过网络技术手段，开发集中财务管理系统，通过该系统能够实现业务管理和财务管理的协同运作，确保各个部门之间的高效沟通。另一方面，可选择互联网精准处理技术更新信息以及大量的市场价格信息，实时掌握中小型高新技术企业的损益情况和财务状况，规避可能存在的运营风险。

三、结语

对中小型高新技术企业而言，财务管理始终是其发展的过程中的命脉，只有充分重视财务管理工作，才可以帮助中小型高新技术企业高效有序的发展，更是为顺应新时期高新技术企业要求而做出的改变。提高中小型高新技术企业财务管理能力，可以促使企业获取更加丰厚的经济效益，并在激烈的竞争之中处于不败的位置。