品牌部工作汇报例1

中图分类号：F426.82 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

双汇集团作为一个快速发展的企业，面临着市场竞争的加剧、多变的外部环境、国内以及国外竞争对手的威胁和企业如何进一步做大做强等各种问题。双汇必须制定明确的品牌策略，以确保能够成为一个具有长久生命力良性发展的企业，一个能够保持竞争优势、取得良好经济效益的企业。正是在这一背景下，笔者以双汇集团为研究对象，在双汇火腿肠品牌策略存在的问题的基础上，提出相对应的改进方法。

一、双汇火腿肠品牌策略存在的问题分析

（一）缺乏对品牌形象的塑造

双汇火腿肠欠缺对自身品牌形象的有力塑造。一直以来，双汇火腿肠都在使用双汇集团所持有的双汇商标，这一商标在很大程度上是一种产品商标，由该商标所塑造的良好品牌形象较大程度上也是一种产品形象和生产企业形象。双汇火腿肠在品牌形象的塑造上应该突出自己的特色，推出适宜自己的广告方案和公关推广计划。但实际上双汇火腿肠仅凭借双汇集团对外统一的广告和各种宣传活动维持市场关注度，基本上没有针对自身的、高等级的、独立的公关推广和广告。这样的策略不可避免的致使消费者对双汇火腿肠的关注度忠诚度下降，在市场竞争日渐激烈的如今，浪费了将己有的优良品牌形象进一步扩展、延伸和升华的机会。

（二）宣传力度不够

其具体缺陷是：宣传渠道方面，没有考虑到企业所运用的宣传渠道的辐射死角。比如部分消费者不爱看报读书，通过报刊杂志宣传的效果就会大打折扣；宣传内容方面，没有注意到受众的真正需要，相当大的比例都是在宣传双汇集团的发展会议和内部事务，有关集团本身发展的新闻宣传过多，没有充分宣传企业产品；宣传方法方面，没有注意目标消费者在消费水平、饮食习惯上面的差异，无论是低消费顾客，还是高消费顾客，采用了近乎相同的宣鞣椒ǎ没有注重宣传成效，只求宣传过程；缺少宣传手段和方法的创新，次次如此，年年如此，缺乏吸引力和新气象；宣传时间方面过于集中，要么不声不响，要么大战旗鼓各种宣传活动扎堆举行风风火，没有真正做到持续性的，有规律的定期举行宣传。

（三）危机处理欠缺

双汇是我国的农业产业化重点龙头企业，曾经多次被评为我国名牌产品、部级质量管理卓越企业、国家质量免检产品。此次事件发生后，让社会大众不能接受的是，双汇集团的相关发言人并没有给消费者一个满意的答复，居然还一再地为自己不负责任的行为进行申辩，试图把责任推到上游生猪养殖的源头以及政府监管不力，不过这一招的效果并不是很大，直到最后在面对社会公众的更加强烈的质问和司法介入的情况下，双汇集团才勉强承认了济源分公司有健美猪流入的事实，然后才公开表态，要求其牵涉到此次“瘦肉精事件”的子公司及时召回在市场上流通的所有肉制止品，并在政府的监管下对问题肉制品进行集中无害化处理。最后使用了一招弃车保帅的作法，处罚了济源分公司的负责人，济源全厂停产整顿。

二、双汇火腿肠品牌策略问题的解决对策

（一）加强品牌包装

在产品包装方面，加快产品包装的标准化工作进程。双汇火腿肠须将卫生、安全、环保和健康的理念引入包装的产品制造、原料选择、使用和回收的全过程中，使双汇火腿肠的包装安全能够有足够科学的技术保障。为跟上视频包装产业不断更新换代的步伐，致力于研发绿色环保的品牌食品包装。确保接触材料以及肉类产品符合进口国家的标准，严格执行限制添加使用的材料的用量，进一步加强添加剂方面的管理。

（二）加强品牌推广力度

“酒香也怕巷子深，好货也得勤吃喝”。消费者对产品的印象主要来自于广告宣传，所以广告宣传在双汇火腿肠的品牌营运过程中起着关键的作用，正如著名广告学家奥格威所说：“每一个广告都应看作是对品牌印象的长期投资。”所以一定要对品牌进行更多的广告宣传。

做广告时，要了解目标消费者的消费习惯和消费心理，事先进行充分的市场调研，确定目标市场。继而再通过广告等方式来美化和宣传自己的产品来吸引消费者，看准市场找到相应的卖点。根据不同时期的市场，把握机会制作相对应的广告。除此之外广告的投放一定要连续进行，最不明智的就是一个广告播放了一段时间由于效果不好就决定停播。所以，广告一定要持续性投放，随意的停播会引起消费者不必要的猜测，从而给企业和品牌带来不利影响。另外双汇人应致力于打造打动人心的广告，只有这样才能使双汇火腿肠更加的走近全国人民的生活中去。

（三）以质量管理重塑优质品牌

双汇作为中国肉制品行业的领先企业，率先推出卖品牌的概念，第一个在央视黄金时段放入自己的品牌广告成为大众最熟知的肉类品牌。在这之后，双汇通过多种媒介进行广告宣传提高了自身的品牌曝光率，积极参与各种公益活动并赞助各类体育赛事，使自身的竞争力得以提高。通过各种渠道的宣传，双汇品牌知名度的提升发生了质的变化，以质量提高品牌更是硬拳头。第一，调整企业发展战略，实现“三个转变”。分别是：企业定位向规模化、专业化转变。发展模式由速度效益型向安全规模型转变。产品结构由高中低档全覆盖向中高档转变。第二，继续加快和加强产品结构调整和新产品研发，如火腿肠制品要强力推进新产品，竞争对手所不具备的产品的销售，根据不同的市场需求加强推广不同的产品。对接市场，实现终端突破等。第三，推行“日配月结”制度，加强采购创新管理。通过控资源、整合采购网络，降成本，保供应，应对成本上涨压力，防通胀。

参考文献：

[1]鲁津，栗雨楠.形象修复理论在企业危机传播中的应用――以“双汇瘦肉精”事件为例[J].现代传播：中国传媒大学学报，2011.

[2]叶茂中，顾小君.品牌・品牌形象・形象载体[J].企业研究，1998.

[3]李羡筠.瘦肉精的毒性和致突变性研究进展[J].广西医科大学学报，2009.

品牌部工作汇报例2

我刚进入零售业时，在一家民营企业的物流部当仓管。当时有一个资深员工叫阿英，她是一个很勤奋也很负责的员工，对整个部门的业务都非常娴熟，公司老总很信任她，仓库的钥匙都交给她保管。但是阿英有个缺点，就是不会写工作总结和工作汇报。所以公司几次想提拔她，都是挡在这个坎上。

我来当仓管的时候，阿英已经是助理了，当我在这家公司做到部门副经理的时候，她还是个助理。最后我实在忍不住了，就花时间给她量身定制了一个写作模板，一条条地教她写工作总结。阿英经过反复锻炼，终于能写出一个过得去的汇报。后来，阿英就当上了主管。

我给阿英的模板，就是今天分享的这个主题。不同的是，我更新了案例。

这次的主题是：七个“化”写出工作总结。请注意，我强调的是写“出”，而不是写“好”。我分享的只是一种方法，写的好不好就看每个人的用心程度了。

第一个“化”：工作计划

一般来说，运作成熟的公司，都有完善的工作计划。所以年底的工作总结，都是围绕工作计划的达成来写的。但是有很多公司没有工作计划，也有很多公司的工作计划一直在变，这时可以参考以下的几个“化”来做总结。

第二个“化”：把抽象的内容量化

我刚到一家服装公司负责商品管理的时候，发现一个问题。这个部门有一项例行工作是货品调配，每次和老板做汇报时，部门负责人都是说什么时候做了调整，调整了多少数量，仅此而已。其实这种汇报就是说这活我们做了，什么时候做的，很抽象。

于是我就和部门同事一起商讨，改变了汇报方式，我们改用表格的形式量化汇报（如表1：商品部调货状况汇报表）。

汇报形式的变化，立刻就把部门的贡献体现出来了。老总对这种形式很满意，这个汇报格式就沿用下去了。

第三个“化”：把专业指标金额化

我在一家鞋业公司时，有一次受到老总的表扬。老总表扬时这么说：“你们把存销比从11降到9，很不简单啊！辛苦了！”

这个老总精通财务，所以他知道存销比这个指标的意义。但是，老总的这句话，对于一个公司来说，大多数人听不懂，因为太专业了。

有一位在家纺品牌做商品的同行，他在这方面就比较聪明。在和老总汇报的时候这样说：“今年，我们部门把周转率提高了0.6次，直接为公司减少了1000万的资金占用。”他的老总听了就很高兴。

我受这位同行的启发，在年终做总结的时候，在之前量化汇报的基础上，又增加了金额化（如表2：商品部调货业绩汇报表）。

按照这个方式统计，我们部门在2010年上半年，仅调货一项就为公司增加600万元，成果很直观明了。我的老总听了，果然也很高兴。

第四个“化”：把零散的工作逻辑化

我的部门招聘了一个新人，在这几个月内，经常要对新人进行业务培训。那么就可以把这些琐碎工作拼成一个整体来做汇报（如表3：***员工培训与发展状况汇报表）。

第五个“化”：业务不足之处差距化

上面提到的那个鞋企老总曾经表扬过我，原因是我们部门把存销比由11降低到9。但是在年终总结的时候，我明确提出，鞋企标杆品牌百丽集团的存销比控制在3.5～5之间，以百丽集团做参照，我们距离目标还有很大的差距。

后来我进了另一家公司，负责商品和CRM部门管理。当时公司VIP客群的消费额占到公司总业绩的40%。年终总结的时候，我就提出要学习国内一家顾客体验做的最好的服装品牌，这个设计师品牌的VIP客群销售占比已经达到65%～70%。这就是差距。

第六个“化”：别忘了企业文化

企业文化是公司发展的核心，每个公司的企业文化不同，所以在年终总结中一定要体现出企业文化的精神。不管什么样的公司，什么样的企业文化，团队精神都是少不了的。所以在感谢父母、感谢CCTV、感谢MTV之后，不要忘了感谢一下自己的团队和其他部门的配合。

品牌部工作汇报例3

深入贯彻《农产品质量安全法》和《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，认真落实“农业部办公厅关于加强品牌农产品监督管理工作的通知”精神，全程监控，突出重点，标本兼治，集中整治，依法查处，积极推进品牌农产品产地环境洁净化、生产过程标准化、包装标识规范化，确保品牌农产品质量安全。

二、工作目标

（一）及时发现并消除品牌农产品质量安全隐患，有效整改和依法查处检查中发现的违法违规行为，树立和维护品牌农产品公信力。

（二）有效增强生产经营者的质量安全意识，规范生产经营行为，提高标准化生产和品牌化经营水平。

三、检查内容

全面监控品牌农产品认证管理及生产经营的各个环节，重点检查以下内容：

（一）生产经营规范性。按照“环境有监测、操作有规程、生产有记录”的要求，调查产地环境质量、区域范围及周围污染源受控情况，掌握重点区域的农业环境变化趋势；了解获证单位的生产操作规程和相关标准执行情况，及时发现并纠正违规生产操作行为；查阅获证单位是否建立生产记录并按规定对生产记录进行档案管理，查看生产记录内容是否完备，评估生产记录的真实性。

（二）产品质量安全性。狠抓原料、添加剂、农业投入品的使用情况检查，从源头上保障品牌农产品质量安全，重点检查获证单位是否使用禁（限）用农（兽）药；农（兽）药、肥料、食品添加剂、饲料添加剂的使用是否符合相关准则，绿色食品获证单位是否执行原料（饲料）订购合同；采收、屠宰或捕捞是否符合农（兽）药安全间隔期或休药期的要求；原料及投入品贮存是否有专人管理和适宜场所。同时，对生产基地、销售市场和加工车间（仓库）的品牌农产品进行抽样检测，针对抽检中发现的不合格产品，依据相关法规和管理规定进行处理。

（三）包装标识合法性。检查获证单位是否已落实《农产品质量安全法》和《农产品包装和标识管理办法》对农产品包装标识的各项规定，重点检查必须包装的品牌农产品是否经包装后上市销售；产品或包装上是否标注标志和发证机构名称；标称品牌农产品的产品其证书是否有效；是否存在伪造、冒用、超范围使用标志等违法违规行为等。在包装标识检查过程中，应针对当前假冒认证标志现象比较严重这一突出问题，加大市场监察力度，严厉查处假冒品牌农产品行为，维护品牌农产品的品牌形象和市场公信力。

四、时间节点及任务安排

（一）成立检查工作组、制定检查计划：20**年5月5日前，各区县农委（包括**食品集团公司产业部）成立专项检查工作组，根据本辖区内品牌农产品生产企业的数量（见附件1）制定切实可行的检查计划，并报市农委市场与信息处。按照本方案要求，负责开展本地区、本行业所有品牌农产品的专项检查工作。

（二）实施现场检查：20**年5月6日至5月31日，各区县农委（包括**食品集团公司产业部）根据检查计划，按照专项检查表（见附件2）的要求实施现场检查，每个现场检查小组至少由2人组成。

（三）抽检产品质量：20**年5月5日至5月31日，由市农产品质量认证中心统一安排相关质检中心，对所有品牌农产品（当季无鲜活产品的除外）进行抽样、检测。具体产品名录、检测标准和判定标准等由市农产品质量认证中心另文下达。

（四）专项检查情况汇总：20**年6月1日至6月6日，各区县农委（包括**食品集团公司）将本辖区的现场检查情况进行汇总分析（主要内容包括区县品牌农产品现场检查总体情况、存在主要问题、采取的主要措施及整改情况）；相关质检中心将产品抽检情况进行汇总分析（主要内容包括承担抽检农产品的总体情况、存在主要问题、原因分析及建议）。20**年6月6日前各区县农委（包括**食品集团公司产业部）将现场检查汇总分析及填妥的专项检查表，质检中心将品牌农产品抽检情况汇总分析及产品检测报告报送市农产品质量认证中心，市农产品质量认证中心对全市品牌农产品专项检查的总体情况汇总后，于6月10日前报市农委市场与信息处。

五、工作要求

品牌部工作汇报例4

一、提高对申报中国名牌产品有关统计数据核定工作重要性的认识

实施名牌战略是贯彻落实科学发展观、扶持优势企业做大做强、推动国民经济又好又快发展的重要措施。各级统计部门要本着对消费者、对社会、对企业高度负责的精神和客观公正的态度，为推进名牌战略的实施做好统计服务工作。要根据本地实际情况，研究建立有效的申报程序、审核机制和工作制度；要指导企业规范、诚信、准确填报中国名牌产品所需的申报数据；要严格审核相关统计数据，确保其客观真实，努力维护中国名牌评选工作的公正性和权威性。

二、加强统计数据审核，确保申报数据客观真实

根据国家质量监督检验检疫总局、国家统计局关于“申报企业所在省统计部门汇总有关方面统计证明数据后，出具《申报中国名牌产品销售统计证明》”的要求，各市、县（市、区）统计局只负责所在区域范围内相关企业（包括申报企业、子（分）公司、控股企业和委托加工、贴牌加工企业）的数据审核工作。各地要按照经常性统计数据库中的数据、经济普查数据以及掌握的其他相关数据及有效证明，对企业总销售量、总销售额以及该企业申报品牌产品的销售量、销售额等统计数据进行核查确认。

（一）申报企业的总销售额，应与工业统计报表中申报企业财务状况表中的销售产值或主营业务收入一致。

（二）申报产品的销售量。如申报产品属现行产品统计目录中的产品，产品销售量应与工业统计报表对应产品的生产量、销售量基本一致；如申报产品不属现行统计目录中的产品，应要求企业提供销售明细账目、增值税发票、海关报关单复印件等佐证材料进行核对并备案。

（三）申报产品的销售额。生产单一产品的企业，产品销售额应与企业销售产值、主营业务收入一致。生产二个或二个以上产品的企业，应依据企业提供销售明细账目、增值税发票等相关材料核定，产品销售额一般应小于或等于对应小类行业（大中型企业分行业）的产值。企业漏报、瞒报的，不予出具证明。

（四）各地要加强区域范围内申报企业与全资或控股子（分）公司是否存在重复统计的审核。

（五）如不能判定申报数据真实性，各地应深入企业实地核定。对工业统计报表相关指标存在疑问的，如指标起伏幅度较大，相关指标之间不匹配等，应组织力量深入企业作进一步核查。

三、规范统计数据核定工作程序，建立各级统计数据核定工作责任制

申报中国名牌产品有关统计数据核定工作按以下程序进行，各级统计部门要按照各自的工作范围认真负责。统计数据核定工作，将作为各地工业统计工作考核的重要依据。

（一）申报企业填写《*省工业统计数据证明申请表》和《需证明指标汇总审核表（格式）》，提出书面申请。内容主要包括：申请企业全称及法人代码、企业（产品）所属行业代码，需证明的内容及构成情况等等。

（二）县（市、区）统计局对所在区域范围内相关企业（包括申报企业、子（分）公司、控股企业和委托加工、贴牌加工企业）的数据进行审核，并逐一出具相关指标的证明。

（三）申报企业所在地市统计局对所在区域范围内相关企业（包括申报企业、子（分）公司、控股企业和贴牌加工企业）的数据进行复核，审核确认后出在《申报中国名牌产品销售统计证明》中“（地）市统计部门意见栏”出具相关意见并盖章。

品牌部工作汇报例5

日前，中国首届“品类领导者壹榜单”，“双汇品牌”被授予“2015年度冷鲜肉品类领导品牌”。

首届“品类领导者大会”在中国商务部的指导下，由中国商业股份制企业经济联合会和中国商报联合主办。共有300多家知名企业参与评选，采用全国消费者手机投票的方式，评选出消费者认同的真正品类领导品牌，最终有42家企业入榜，覆盖衣食住行各个方面。

由此可知，双汇品牌深得中国广大消费者的信赖和认可。30多年，双汇从一个濒临倒闭的小型肉联厂发展成为全球领先的肉类供应商，靠的是对食品品质的无上追求，“产品质量无小事，食品安全大如天”是每一个双汇人耳熟能详的质量理念，在双汇集团被自上而下贯彻始终。

双汇成立食品安全监督委员会、食品安全管理委员会、品质管理中心三级管理委员会，确保产业能够健康而有序地发展，在产品质量和食品安全垂直管理方面，双汇拥有800多人专业化的品质管理队伍负责对产品进行在线检验，质量和食品安全垂直管理。

品牌部工作汇报例6

那么，什么样的流程是合理的呢？

从我个人多年的工作管理经验来看，能够正确地利用好时间管理的流程就是最好的合理的！大家来看一看，以我们每星期工作六天来考虑，每天工作时间为七个小时，则每周工作时间为四十二小时，总共不吃不喝拼命工作才两个白天黑夜。按每月工作二十六天计算，我们总共花在工作上的时间只有一百八十二小时。这样的时间其实是很紧凑的！因此，时间管理最最重要！

既然时间管理如此重要，那么，我们的工作流程设计应以时间为第一要素，借此提高工作的效率。具体工作流程设计如下：

第一、 每天工作流程；

1、 早上9：00进入公司；

2、 9：00-9：30分小组晨会。内容有昨日工作情况汇报，市场信息汇总、今日计划，路线确定，拜访目标街道等；

3、 9：35分准备好今日工作业务包，业务包的内容清单有：计算器、笔、速记簿、地图、手机或呼机、名片、产品POP资料等，有条件的可携带录音笔；

4、 9：30-12：30分拜访目标街道，展开业务调查工作；

5、 12：30-14：00分午餐、休息；

6、 14：00-17：00分继续拜访目标街道和业务调查；

7、 17：00-17：30分返回公司，今日总结，整理资料，下班；

第二、 每周工作流程；

1、 周一，9：30分之前，各业务员将本周工作计划上交各小组组长，由小组长签字，并将各业务员的工作计划统一上交城市经理；

2、 各小组长要将本组的本周工作计划和目标任务详细拟定，并在周一上午10：00时之前上交到城市经理处，由城市经理签字审核；

3、 每周六下午15：00-15：30分，各小组返回公司，进行本周工作总结；

4、 15：30-17：30分，城市经理主持召开周末例会。例会内容有：本周工作情况汇总、业务员本周工作汇报、业务员工作表现简评、市场信息及动态反馈、下周工作安排等；

第三、 月度计划与总结；

1、 每月30号或31号上午9：00-12：30分，由各小组组长组织业务员进行当月业务调查工作总结报告，及下一月度的工作计划拟定；

2、 12：30-14：00分午餐、休息；

3、 14：00-15：30分，城市经理主持召开月度总结例会。例会内容有：本月工作情况汇总、问题检讨、各小组工作汇报、业务员工作表现简评、市场信息及动态反馈分析、下月度工作计划安排等；

工作流程设计好了，业务员及公司管理进入有序、良性的工作状态。在积极、高效、严格的工作管理机制下，每个人各司其职，忠实诚恳地完成各自的工作。

在这样的管理和工作流程之下，一般以广州这样的区域市场为例，所耗费的业务调查时间应在一个月之内完成。在以后的日常销售业务和市场开发业务工作中，这种终端业务调查仍将不间断地进行。只不过由专一性调查转变为销售与开发市场时的兼顾调查而已。

值得一提的是，业内有人把这种业务调查行为称之为“扫街”，较为形象生动。只不过，单纯“扫街”的内容行为较为空泛。而我们则是进行针对性的终端“扫街”业务工作！

通过这种终端业务调查，我们花了一个月的时间来了解区域市场各种市场动态、现状，在月底，我们对这种终端调查结果进行总结，以便分析市场，从而找到市场的最佳切入点，为公司顺利进入市场打开缺口。这是真正意义上的“商战”，我们应作好临战前的充分准备。

现在，我们来谈谈终端业务调查工作的最后一个问题：工作总结和市场分析。

首先是工作总结，其内容为：

1、 区域市场的街道分布、名称、数量、各街道公交状况、车资、路况等；

2、 区域市场的商业区分布情况、主商业区和次商业区分布情况、消费指数统计、住宅区分布情况、人口结构和购买力因素分析（初步）等；

3、 区域市场的终端商业网点总数统计、百货商店数、大卖场数、超市数、便利店和零售店数汇总、各商业网点的名称、规模、营业情况统计汇总；

4、 各商业网点的门店负责人姓名、商品部负责人姓名、收货部负责人姓名、财务部负责人姓名、营业员姓名、他们的联系方式、他们的当班情况、他们的工作特征等；

5、 区域市场同类产品的销售情况统计、商业网点铺货情况、主导品牌、排面量最大的品牌、铺货面最宽的品牌、促销最频繁的品牌、广告最多的品牌、包装最好的品牌、包装最差的品牌、高价品牌、中档品牌、低端品牌、口碑最好的品牌等；

6、 上述品牌的销售价格、促销方式、促销价格、促销状况、上述品牌在各门店销售、排面、服务的差异性统计等；

通过工作总结，我们下一步要将总结完的内容进行提成分析，这就是我们接下来谈的问题：市场分析。市场分析的具体内容有：

1、 区域市场状况。是多品牌混战，还是以某品牌为主导，其他品牌则处于从属地位；

2、 各商业网点主导品牌的销售情况分析，其他品牌的销售情况比较；

3、 主导品牌的产品特征、价格特征、销售特征、促销频率分析和新产品上市情况；

4、 其他品牌的产品特征、价格特征、销售特征、促销频率分析和新产品上市情况；

5、 重点终端中主导品牌和其他品牌的销售比较；

6、 重点终端经营者对主导品牌和其他品牌的销售看法和态度以及对上述品牌的销售支持力度；

7、 第二和第三终端对上述品牌的销售看法、态度和销售支持力度；

8、 重点终端的商业布局特征及各门店的营业状况分析；

9、 重点终端的日化类产品销售情况分析和未来销售潜力分析；

10、 通过上述分析结果，结合本产品之实际情况，研究介入区域市场之对策：市场的切入点在哪里？本品的市场定位？预计重点终端的销售潜力？销售价格？销售方式？销售量？第二第三终端的销售潜力、销售量？

品牌部工作汇报例7

一、引言

产品伤害危机事件是指偶尔出现并被广泛宣传的关于某产品有缺陷或是对消费者有危害的事件（Siomkos & Kurzbard,1994），品牌信任则是指消费者在风险情境下对品牌可靠性和品牌行为意向的信心期望（Delgado-Ballester,2003）。Tulin和Joffre（2004）证实，对产品的感知危机会影响消费者购买某个产品或影响其对某品牌形象的认可。近年来我国消费市场频发的“毒奶粉”“瘦肉精”“水源门”等一系列产品伤害危机事件使得诸多“大品牌”形象堪忧。能否以正确的方式处理已发生的品牌信任危机是企业能否长期良好经营运作的关键，对危机事件的处理能力越来越成为企业生存的又一关键因素。

已有品牌信任研究多集中在品牌资产、购买意愿等方面，少量的对突发事件造成品牌信任危机的研究也多从管理、市场等角度入手，而忽略了心理层面的认知因素对消费者的影响。认知风格作为个体认知因素的重要组成部分，是指个体在组织和加工信息中所具有的个性化和一贯化的方式。人们在信息加工过程中可能采取两种不同的认知方式，分别为场依存型和场独立型。场独立型个体能够把部分和整体分开，在分析某一因素的时候不受或少受相关因素的影响；而场依存型个体则把整个环境看作一个联系的、整体的框架，能够较好地理解他人的思路。习惯场依存型的人注意从别人那儿获取信息；而习惯场独立型的人则对于接受外部信息有很大的自主性（Witkin & Goodenough,1977）。李岩梅等（2007）提出，认知因素会对品牌相关信息处理产生影响；谢凤华（2005）的研究证实，消费者认知信任对消费者忠诚有着直接负面影响。

品牌是以品牌名称为核心，品牌联想为节点构成的语义网络（雷莉等，2003）。消费者对某品牌的品牌信任会影响其对该品牌的品牌联想。品牌联想一定程度上代表一个品牌的产品或服务与其竞争者的区别，它通过消费者的相关信息处理过程影响消费行为（李岩梅等，2007）。因此，对品牌联想词汇的反应时差异能够反映出消费者对品牌态度上的差异。

本文将使用自由联想法搜集品牌联想词汇，用品牌联想词汇材料考查品牌信任危机前后不同认知风格被试的反应时差异。

二、研究方法

（一）品牌联想词汇测验

1.实验程序

随机选取60名某大学在校本科生为被试，向其介绍某虚构洗化品牌的正性描述材料及信任危机产生材料。每种描述材料宣读完毕后，被试将对品牌进行两分钟的自由联想。确定积极品牌联想词汇和消极品牌联想词汇。

2.自由联想词汇汇编结果

测验共获得积极词汇350个，消极词汇312个。所有联想词汇由一名不知道实验目的的评分者按照同义词原则和数量多少原则进行一级编码，形成12个积极词汇与12个消极词汇，整理成各由6个积极词汇和6个消极词汇组成的A组词汇和B组词汇，如表1所示。

表1.施巴洗发水品牌联想词汇

A组

B组

积极

n

消极

n

积极

n

消极

n

信誉

11

超标

8

优质

18

失信

16

有效

11

不负责

27

物美价廉

18

排斥

14

流行

48

黑心

19

时尚

15

刺激

10

安全

14

致癌

23

独创

19

有害

65

温和

69

争议

21

知名

17

不健康

23

专业

10

虚假

11

健康

23

低质

5

注：n为词汇在联想测验中出现次数。

（二）品牌联想词汇反应时测验

1.被试

随机选取法学、英语、应用心理学等专业60名在校大学生用“镶嵌图形测验”进行认知风格测试，将60名被试得分按从高到低的顺序排列，等分为20人每组的三组被试，取高分段组被试为典型场独立型被试（得分≥14）20人，选取低分段组被试为典型场依存型被试（得分≤10）20人，场依存型组男女比例为7:13，场独立型组男女比例为6:14。

2.工具

认知风格测量采用北京师范大学孟庆茂等人修订的“镶嵌图形测验”（EFT）（张厚粲等，1988）。该测验由三部分组成，第一部分9道题，第二、三部分各10道题，第一部分不计分，第二、三部分答对一题计1分，每部分限时4分钟完成。

品牌联想词汇反应时使用EP2004型心理实验台及EPT801速视仪进行测验。

3.材料

词汇卡片：自制而成，包括品牌联想词汇测验中的A、B两组词汇。

4.实验设计

采用2×2×2（被试认知风格×不同材料情境×不同词性词汇组）混合设计。其中认知风格为被试间设计，不同材料情境及不同词性词汇组为被试内设计，因变量为反应时，如表2。

表2.反应时实验设计

认知风格

正性情境

（A组词汇）

信任危机产生情境

（B组词汇）

积极

消极

积极

消极

场依存

1组

3组

5组

7组

场独立

2组

4组

6组

8组

5.实验程序

将场独立、场依存组被试各分成两组，每组10人，共4组，进行4次反应时实验。每名主试在同一时间内仅对一名被试施测，以确保每名被试注意力的集中。

主试朗读正性描述材料，然后在速视仪上呈现A组词汇，要求被试对呈现词汇是否与品牌相符进行“是、否”反应；主试朗读信任危机产生材料，然后在速视仪上呈现B组词汇，要求被试对呈现词汇是否与品牌相符进行“是、否”反应。主试记录被试反应及反应时。

A组词汇及B组词汇在呈现前都要随机将积极词汇与消极词汇打乱，再排好顺序，并保证给每位被试呈现顺序相同。

6.统计

采用spss17.0统计软件对数据进行统计分析。

三、研究结果

（一）A、B四组词汇反应时t检验

表3.A、B四组词汇反应时t检验

M±SD

t

p

A组积极-A组消极

-0.95±0.50

-1.22

0.232

A组消极-B组消极

-0.03±0.49

-0.40

0.609

B组积极-B组积极

0.038±0.23

1.03

0.309

A组积极-B组积极

-0.16±0.44

-2.342*

0.024

注：*表示在0.05水平显著（双侧），**表示在0.01水平显著（双侧），下同。

处在两不同情境的积极词汇组中，被试对正性情境中的积极词汇反应时显著短于处在信任危机情境中的积极词汇反应时（t=-2.342，p0.05），由此可知，情境对被试积极词汇反应时影响较大，其他组别之间的反应时差异均不显著。

（二）两种认知风格反应时t检验

表4.两种认知风格反应时t检验

四种情境

认知风格

M±SD

t

p

A组积极

场独立组

1.244±.58

1.274

.210

场依存组

1.056±.30

A组消极

场独立组

1.417±.70

2.021*

.050

场依存组

1.074±.30

B组积极

场独立组

1.360±.30

.847

.402

场依存组

1.269±.38

B组消极

场独立组

1.377±.42

1.657

.106

场依存组

1.175±.34

在正性情境消极词汇组中，场依存组被试的反应时显著低于场独立组被试，由此可见，认知风格对正性情境下的消极词汇反应时影响显著。

（三）EFT分数与反应时的相关分析

表5.EFT分数与反应时的Pearson相关分析

反应时

EFT分数

反应时

1.000

-.197**

EFT分数

-.197**

1.000

从表5中可以看出EFT分数与反应时呈显著负相关，场独立型被试对品牌联想词汇的反应时要显著低于场依存型被试。

（四）信任危机发生前后被试“是、否”反应变化

表6.信任危机发生前后“是、否”反应对比（是∶否）

A组积极

A组消极

B组积极

B组消极

全体

219∶21

18∶222

62∶178

165∶75

场独立

109∶11

11∶109

29∶91

90∶30

场依存

110∶10

7∶113

33∶87

75∶45

从表6中可以看出，无论何种认知风格被试，在信任危机产生后都会倾向于对消极品牌联想词汇做肯定回答；场依存型被试在信任危机发生后，无论对积极词汇还是消极词汇“是、否”反应的比率都大于场独立型被试。由此可见，不论何种认知风格的被试都会由信任危机发生前对积极词汇做肯定回答转变为对消极词汇做肯定回答。

四、讨论

（一）情境与反应时

在两不同情境中，被试对正性情境中的积极词汇反应时要显著短于信任危机情境中的积极词汇反应时，其他组别之间的反应时差异均不存在显著。这表明，在信任危机发生后，被试对品牌的正性态度有所动摇。

（二）认知风格与反应时

在正性情境消极词汇组中，场依存组被试的反应时显著低于场独立组被试，这一结果很好地证明场依存型被试更容易受到环境影响，在积极情境中不易形成与情境相悖的消极品牌认知，场依存型被试易受情境影响的认知风格不容品牌管理者忽视。

（三）EFT分数与反应时

EFT分数与反应时呈显著负相关，场独立型被试反应时显著低于场依存型被试。本研究给予的品牌刺激材料为虚构的品牌介绍以及产品信任危机，对每一位被试来说都是新事物，但场依存型的被试在处理不熟悉问题时较场独立型被试更多依赖于“场”内刺激，更容易受到暗示，对所给出材料考虑更多，本研究认为这是导致两种认知风格反应时差异显著的原因。

（四）品牌信任危机对反应时及“是、否”反应的影响

在信任危机发生前后被试对积极词汇的“是、否”反应中，是与否之比由219∶21下降为62∶178，即信任危机发生后被试更多地对积极词汇进行了否定回答。可见，产品伤害事件造成的品牌信任危机对无论持哪种认知风格的消费者而言，都会产生消极影响，并可能造成购买意愿的下降。

已有研究证明，在超文本阅读过程中，场依存倾向的人比场独立倾向的人更容易迷失（周荣刚，2003）。本研究发现，场依存型被试在信任危机发生后，无论对积极词汇还是消极词汇“是、否”反应的比率都更接近1，且反应时也显著高于场独立型被试，由此可见，场依存型被试更多地受到情境的影响，在对品牌联想词汇进行反应时既要考虑本身对产品的认知，又受到主试给出的不同情境限制。因此，在信任危机情境（B组词汇）中，场依存型被试的是/否比例更接近1，不能尽快对积极消极词汇做出明确判断。

（五）对品牌经销商的启示

品牌商在应对品牌信任危机的过程中，要考虑可能影响消费者品牌信任度的各种因素，消费者的认知风格并不是单独地作用于消费者对品牌的信任度，而是与其他消费者个体因素、社会因素等共同起作用。年龄、性别等人口学变量与认知风格的关系在已有的研究中被多次探讨，其重要性不容忽视。林崇德（2000）对年龄和性别因素对认知风格的影响进行深入探讨得出：场独立性随年龄递增而增长，但女性比男性更依存于场。

任何品牌都有既定的目标消费群体，有的品牌靠年龄来区分目标消费群体，如营养品、保健品主要针对老年人；有的品牌则靠性别区分目标消费群体，如化妆品主要针对女性消费者，而高科技电子产品的主要消费群体则是年轻男性消费者。基于此，不同的品牌商在面临品牌信任危机情境时，就应根据品牌所针对目标消费群体的年龄、性别等特点，结合其对认知风格的影响，采取相应的策略，达到克服品牌信任危机、提升品牌在消费者中的品牌信任度的目的。

在面对具有年轻女大学生消费群体时，品牌商应考虑到，目标消费群体认知风格倾向于场依存型，消费者更倾向于参考其他消费者的态度来形成自己对某一品牌的态度，选择与目标消费群体特征相似的明星代言人来表达对产品的信任态度，营造一种积极的背景环境是可行的应对策略；在面对年轻男大学生消费群体时，品牌商则应考虑到目标消费群体整体认知风格倾向于场独立型，仔细地说明品牌商对问题产品的改进，给予消费者形成个人判断的足够信息，是针对该类消费者的可行办法。需要指出的是，任何品牌的消费群体都不是完全固定的，各目标消费群体内的个体差异也值得考量，结合使用多种应对方式，让消费者从积极背景情境中了解品牌商具体的改进措施，是品牌商从消费者认知风格角度来应对品牌信任危机的可行措施。

五、结论

（1）被试在信任危机产生情境中较难形成对品牌的积极认知。

（2）场依存型被试对品牌的认知更容易受到品牌所处情境的影响。

（3）场独立型被试对品牌联想词汇的反应时要显著低于场依存型被试。

（4）不论采取何种认知方式，被试都倾向于由信任危机发生前对积极词汇作肯定回答转变为对消极词汇作肯定回答，购买意愿都可能下降。

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［12］ 唐晓飞，郑杰，孙洪杰. 消费者品牌信任瓦解与重塑对策研究［J］. 预测, 2010,29（6）:812.

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品牌部工作汇报例8

汇美集团在2008年创立了主打棉麻、文艺风格的茵曼女装。在诸多的互联网品牌中，它凭借小众的设计、IT系统的创新和早期入驻淘宝平台的先发优势，成为线上品牌的翘楚。2012年末，茵曼收购了另外一家风格相似的淘品牌初语，并开始集团化运作。公司称，2014年旗下品牌的销售额在天猫、京东等平台上的女装类目中均排名前三。

一直以来，淘品牌们都只以双十一的销售额作为重要的宣传数据。因为本次交易，汇美成了首个对外公开财务的淘品牌。经过审计的数据显示，2012年集团利润为2000万元。2013年为3400万元。未经审计的2014年数据显示，集团利润为3900万元。

天猫是汇美的主战场，茵曼则是汇美的摇钱树。2013年，茵曼在天猫双十一促销中，以1.2亿元的销售额夺得冠军，而该品牌当天的业绩占了集团全年销售额的十分之一。不过2014年，茵曼在天猫的GMV（成交总额）增速在放缓。另外，线下品牌也在通过电商平台进行反击，比如2013年女装类目前十都没有进去的优衣库，在去年跃居销售额第二位。电商行业分析师鲁振旺表示，茵曼的客户群体增长趋于饱和，天猫流量红利结束以及线下品牌进入后，竞争非常激烈。“茵曼只有多品牌这条路，或者做线下渠道，但增长会很慢。”

方建华意识到茵曼增长遭遇了天花板，因此大力发展多品牌，先后又收购、推出了秋印pass、生活在左等5个不同风格定位的女装品牌。方建华在交易前天接受采访时称，2014年公司在新品牌的孵化上做了很多工作，“这是要烧钱，所以会影响到短期报表的利润”。跟茵曼一同成长起来的淘品牌，例如裂帛和韩都衣舍，都通过多品牌战略谋求新的增长点。

品牌部工作汇报例9

在启动广东前，南宁经销商已经迫不及待了，抢先走在广东前面，捷足先登了，于2月28日在南宁投第一期半版报纸广告，很快，伊人净在南宁炸开了锅，市场迅速动销，每周业绩翻番，形势大好。

3月1号，深圳市伊人净打响了第一枪，当月回款就达28.9万；

3月19日，广州《南方都市报》广告正式启动，以报媒先行策略，集中单一媒体，确保一定频率投放，持续了3个月；

6月1日，广东省启动了省级电视广告，《南方电视台》500万元的广告预算，5—6个月高频度的品牌传播计划正式实施。在电视广告投放的第一月，广州市场的业绩就急速增长了5倍！

2004年8月，广东省所开发区域当月的总销量就突破400万！

到9月份为止，伊人净的拓展区域已经从珠江三角洲，迅速蔓延到整个广东省，终于形成了全省的合纵之势，广东市场开始了真正的推广联动。

搜索竞品，避实就虚

在广东省，同类竞品基本分为两类，一为治疗类，如达克宁、希米尔、洁尔阴；二为护理类，如娇妍、西妮、吾爱。同类产品的竞争渠道终端分为三类：临床类、OTC类和商超类。由于老牌强势产品洁尔阴、达克宁栓主渠道在医院，在OTC品牌形象建设方面相对薄弱。根据伊人净的产品特性及成功经验，将主渠道选择了OTC，而且面对更多在区域市场活跃、营销手法先进的OTC品牌，因此，伊人净面临的竞争更加白热化。

同时，我们调查发现，OTC渠道竞品在形象展示方面都或多或少存在不足，传统的老牌妇科药品自然不用说，新冒出的新秀竞品无论从产品命名和包装形象设计方面，都缺乏一定的美感，过分强调产品的治疗效果，只注重了软终端的促销，而忽视了女性的审美观，是竞品的一大共性。

分析伊人净的命名及包装形象风格，我们认为完全有可能在OTC线上建立一道清新绚丽的女性蓝色风景，而这正是我们营销团队的强项，也是伊人净的优势所在。

调整概念策略，理念更专业化

经过两年来大量的消费者信息反馈，以及专家们更深层次的产品研究，我们决定对伊人净的时尚概念进行进一步完善，调整过去简单的消毒杀菌护理诉求，以全新的系列化专业定位，打造个性化专业伊人品牌。

一方面，我们创造性地提出了女性私处菌群平衡理论，将女性私处健康提上专业化、系列化高度。将原来的“深层护理”发展到“日常护理、专业治疗、三合一护理防治”等，针对妇科问题，提出全效解决方案。

另一方面，研制产品系列，扩大品种阵营。对原由包装进行适当改良，保留了核心记忆点，基本承袭原有风格。同时丰富了产品线，在原来单一护理基础上，更进一步推出了治疗型、护理型、三合一型、柔湿巾、甚至泡沫剂型避孕套等，围绕女性生殖健康提供专业化服务。

伊人科技推出的系列品种，几乎涵盖了解决女性白带异常、异味、瘙痒、糜烂、炎症等所有问题，给了女性一个全效的解决方案，既扩大了产品阵营，又强化了专业品牌，将“泡沫”剂型带入了新境界。

选择重点，各个击破

我们把广东省作了详细的市场地域分析，认为应先找到几个突破口，然后扩张全省。经过长达三个月的调研论证，我们选定在广州、深圳、中山、东莞。在珠三角，广州无疑成为了重中之重，但广州有它的特殊性，要拿下全省，必须有可复制的地级市或城镇的推广模式。因此，东莞、中山成为拓展广东的试验田。

东莞有33个镇，每个镇都各有特点，我们展开了大规模的扫镇运动，以小报、单页、宣传册、产品展示等战术手法，围绕药店、社区进行宣传，以求各个击破。每天清早，由80名专职促销员、20名推代表组成的100人“扫镇突击队”从东莞出发，分散到各个镇上，开始紧张而忙碌的工作。每天晚上，他们带着疲惫而满意的笑容，返回东莞，从城镇回东莞的路上，他们一路高歌，将成功的喜悦与黑夜分享！

短短一个月，“扫镇突击队”把东莞的各大小镇基本扫了个遍，伊人净品牌已经深入人心，从各药店反馈的数据显示，伊人净的销量连续翻番，这引起了竞品的极度恐慌。

地面爆破，凝聚力强

伊人净在广东市场的营销策略是媒体启动，地面爆破策略。即以高空媒体为掩护，地面活动强力推进，追求区域性市场爆破。

500万的电视广告投入，六大频道同时展开攻势，200万的报纸广告强力拉动，有如此强势的媒体作后盾，伊人净的知名度迅速提升。在《南方都市报》、《南方电视台》的高空媒体掩护下，伊人净地面部队士气高昂，团队协作精神得到成分发挥。

从社区宣传，到药店促销，整个地面爆破力量十分强大。我们仔细分析了广州、东莞、中山市场环境，选定重点药店，逐步攻破；重点社区，逐步“扫荡”。大区经理亲自带队，陪同促销员下基层发小报。市场部经理下班后也不回家，而是去促销店蹲点，鼓励并指导下属搞促销，一直坚持到药店关门。而一些专职促销员则提出申请，要求主动加班不必加薪。伊人净营销团队如此敬业，一些竞争企业纷纷眼红，想出高薪挖人，均遭到婉言拒绝，他们不愿为利益所动。

同舟与共济，战略大联动

伊人净队伍的高度热情，很快感染了经销商的阵营，广州经销商——保利集团公司作出积极反应，以协助伊人净迅速打开广州的局面。

一般人认为，国企医药公司人员是很少加班的，特别经理层以上的人员，很难亲自下市场一线指导或参与工作，但伊人净的经销商——保利公司做到了。在没有任何要求下，完全处于自发，一种对产品的极度热情鼓动下，保利公司营销副总毅然亲自带队开展假日促销活动。本来，保利公司副总原计划乘五一节庆期间外出旅游，但考虑到这个节庆对伊人净的重要性，因此再三说服家人，将旅游推迟，集中精力打好上市期的第一枪。

为了更好的传播产品知名度，建立美誉度，深圳市场特别与连锁药店联手，举办“爱心义卖”活动，树立产品的公益形象。同时，营销人员还加强与其他畅销产品合作，促销员可以互相推荐，形成强大的推广联盟。

信息化管理，高效率指挥

从团队管理模式方面，伊人净采取了新的沟通汇报体系，即3级邮箱汇报系统：各市场区域向办事处经理汇报，办事处经理向大区经理汇报，大区经理向副总汇报汇报，副总向总经理汇报。所有工作汇报在网上属于内部公开，即总经理可以浏览所有市场工作汇报，并监督各级管理层及时有效的处理问题，副总经理可以浏览到大区经理及以下级别的汇报，大区经理可以浏览到办事处经理及以下的工作汇报，办事处经理则只能看到各市场的工作汇报。如此形成级级监督指导的汇报体系，方可保证市场问题快速有效的得到解决。

在渠道终端方面，我们将营销管理细致到每个药店、每个顾客，要求促销员对药店三层关系的建立与维护，对顾客名单收集与整理，对每天的工作进展，每周的销量统计都有明确的指示与规定。要求市场部经理每天向上级汇报工作，这样层层上报，所有信息24小时信息化处理与答复，确保指挥系统运转速效。

顾客管理：

顾客关系管理是伊人净品牌形象传播的一个重要保障。一直以来，因为女性隐私问题，很少有企业就妇科产品与消费者进行深度交流，但我们通过两年来上百次的消费者座谈会得知，其实女性非常需要关爱，需要得到正确的专业指导，进行一对一的咨询服务，帮助她们解决烦恼，提高生活质量。

为此，我们在广东又专门成立了“伊人清新会所”，引导消费者加入会所，体验真正的超值服务。我们规定凡购买伊人净产品的均可加入伊人净会所，成为会员，享受完善的售后服务，如专家的定期跟踪咨询、关于生殖健康的专家咨询、优先获得产品优惠信息，参加专业的妇科知识讲座等。

为了帮助更多的女性建立正确的护理观念，我们还与总工会、计生委联合举办数百场伊人净生殖健康免费大讲堂，提高女性对生殖健康的认识，增强护理意识，将个人隐私变为一个可以在女性间互相交流、传授经验的话题。

从3月上市，到9月底，伊人清新会所在广东已经接受了两万多女性的会员申请，伊人营销部门并为此建立了特殊的数据档案库，便于品牌与消费者之间一对一的良性沟通，为品牌更深入人心建立了深度互动平台。

集中市场，逐步渗透；高空造势，地面爆破；厂商联动，资源互补；终端建设，促销推进，这三十二方针是伊人净窜红广东市场乃至南宁市场的营销秘笈。伊人净就是这样火速占领市场，细致稳健的经营市场，短短半年，在广东形成了一股锐不可挡之势，据权威机构药品零售市场统计，伊人净已经成为OTC渠道的妇科主导品牌。

2005年战略规划，火速蔓延全国

2002年，伊人净在上海以区区10万元的启动资金，成功打响第一枪！

2003年，伊人净以60天的速度引爆武汉市场，成为妇科产品的佼佼者！

2004年，伊人净以500万元的电视广告，200万元的平面广告，强势的终端包装，在广东短短三个月，广州、深圳、东莞、中山等市场月销量连连翻番，独领妇科产品风骚，9月份单月销售额达400万！

三年的品牌积淀，三年的成功探索，伊人净在妇科护理产品中如一枝独秀，异军突起，引起了同类竞品的极大关注。

不仅竞争企业开始深刻反思伊人净的成功营销策略，就连业内成功企业的营销精英们也先知先觉，他们自发性纷纷加盟伊人科技，从今年6月份开始，先后有来自健特、柔依、红桃K的营销团队加盟，8月份，亿利、和记黄健宝的一些重量级的营销管理人才也看好伊人净的发展态势，毅然前往，为伊人净进军北中国市场做好先锋团队！

与此同时，伊人净全国市场招商工作也正紧锣密鼓的进行着，合肥、南京、南通、江阴、宜昌等多个市场相继捷报频频……

10月以来，沈阳、青岛、乌鲁木齐、兰州等10大城市也火速签约……

品牌部工作汇报例10

服装设计师 简历 范文： 【姓 名】 Andrew Zern 【性 别】男 【出生日期】1979年11月 【应聘职位】服装设计师 【毕业院校】**大学 【所学专业】服装设计及工程(本科) 【个人特长】美术，钢琴，声乐，写作 【联系电话】139******** 【电邮地址】 【通信地址】上海市新华路569弄106支弄***号*****室(200052) 专业能力 具备独立操作及管理品牌服装设计流程能力，能准确把握流行趋势及产品市场定位，确保产品符合市场需求 计算机能力 精通Coreldraw， Photoshop等软件,电脑绘制时装效果图及款式图 获上海市计算机二级优秀证书, 达计算机中级水平 能熟练使用Word,Excel等进行统计及文件制作 能用Dreamweaver、Flash等软件制作网页 工作经验 2003.06-至今 ******集团(上海)有限公司，担任主力设计师。注册品牌********，风格定位：20-30岁男女休闲装、配件、饰品，价格中档。 2001.04-2003.05 韩国*****株式会社，担任设计师兼平面设计师。经营韩国注册品牌，风格定位：20-30岁男女休闲装、配件、饰品，价格中高档。 工作内容 * 消化相关流行趋势及色彩预测、收集大量有效资讯、上季销售调查汇总、初期市场调查; * 前期色彩设定、基础面料设定、依据上货批次制作概念展板及平面概念展板、展板文字化、拟定主题内容; * 汇报展板、初次部门间流行趋势讲解及展板沟通，中期市场调查、中期色彩修改设定、基础面料修改设定、展板修改设定; * 汇报修正后展板、二次部门间展板沟通、敲定最终展板、产品结构初定(各产品比例、上下着搭配、内外搭配、面料比例等)、汇报产品结构、修改并敲定产品结构(待修改); * 依据展板开展设计工作(款式设计、面辅料设计、平面绣印花设计等)，掌握色彩搭配、色仓陈列设定、细节应用、上下着呼应、内外着呼应、面辅料应用搭配、平面应用搭配; * 初期整合设计内容、汇报整盘货品设计稿、中后期市场调查、修改产品结构、调整中期色彩及基础面料、增加应时面料、增减款式设计; * 二期整合设计内容、汇报修正后整盘货品设计稿、敲定初版款式、初定款式基础尺寸、下发初版面辅料、平面绣印花及款式版单; * 后期市场调查、增减款式设计、跟进面辅料、平面绣印花及初版制作、与技术部门沟通制作工艺; * 审核各初版成品(款式、面辅料、平面绣印花等)、修正各成品颜色、尺寸及版型、款式试衣调整; * 结束初版成品制作后，汇报初版情况、按照上货批次、陈列色仓及产品结构调整整盘货品、敲定终期色彩及产品结构、再版面辅料生产、再版款式生产; * 跟进再版制作、与相关部门制定订货会日程计划; * 审核再版成品、结束再版成品制作后，汇报再版情况、调整并敲定订货会产品; * 产品会场陈列、show场布置、模特及音乐挑选、走show编排; * 订货会流行趋势讲解、产品会货品讲解; * 依据订货会订货情况、与相关部门商讨后，调整并敲定最终货品及其生产数量; * 协助广告部门进行产品目录的拍摄工作、沟通主题思想、店面陈列工作; * 货品上柜，跟进销售情况、及时补充把握性款式。 个性特点 我自信，勤奋，认真好学，具有较强的时尚感悟能力、自学能力、适应能力和应变能力，在工作中，有着强烈的责任心，开拓创新意识强，并能保持不断学习，不断进取的精神。工作积极主动、认真负责，具有合作精神，协调能力强，和同事相处融洽。 主要专业课程 男女装款式设计，男女装结构设计，服装立体裁剪，服装工艺学，服装材料学，立体结构设计 ，针织服装设计，服装舒适性与功能，服装生产及营销管理，计算机绘图，服装整理学，应用艺术鉴赏，摄影基础，服装 英语 ，服装CAD 教育背景 1997.9 - 2001.7 ********* 本科 主修：服装设计与工程