施工单位工程质量管理措施例1

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、电气工程在建筑工程中的地位及作用

随着社会的发展、科技的进步，建筑电气在建筑工程各专业中所起的作用越来越重要，对建筑工程建设的发展有着极其重要的影响和作用。对此，电气工程的质量也是影响建筑质量好坏的标准之一。在电气工程投入生产使用时，必须保证设备的质量以及线路是完全符合规范要求，检查电气工程周边环境的特点，是否存在容易引起火灾等安全隐患，以及火灾报警系统是否正常运行，消防设备是否合格等，与此同时，还要确保在出现安全事故后，能够及时准确地进行通讯系统的监测，以便更好地处理问题，保证将经济财产损失降到最低。

二、建设单位工程管理方法

1、质量管理的指导思想和原则

为确保工程质量可控的目的，首先要有明确的管理目标，然后根据目标分解出质量管理的重点工作以及各项工作的先后顺序，例如：工程质量标准的确定；工程质量的预防；工程质量的监控；工程质量的奖励和处罚。

2、建设单位工程组织体系的建设

好的制度想要落到实处必须有人执行，各执行人要权责分明，分工明确，便于操作。所以，建设单位首先要成立质量管理小组，小组成员由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，各司其责，将本岗位工作做好，才能保证质量管理制度得到落实。质量组织体系见图1：

图1质量管理组织体系图

组长：由建设单位工程主管总经理担任。负责全面质量管理工作，对重点质量问题处理意见汇总并最终决定处理措施。

执行组长：由各标段或分期工程经理担任。负责本施工范围内质量问题调查及处理。

组员：由建设单位工程部门专业工程师为主，施工单位项目经理、技术总工、生产经理、质检员及各工种工长、监理公司总监、总监代表及各专业监理工程师辅助。负责日常工程质量检查工作，并对施工过程中出现的质量问题提出处理意见。

3、建设单位工程质量控制的具体措施

分部分项工程施工前必须做到样板先行，由甲方、监理、总包方等在施工现场选取施工部位，严格按照设计图纸、施工规范图集进行样板段施工、验收并留存影像资料。经质量管理小组执行组长确认的施工样板是指导该分部分项工程进行大面积施工的标准。

分部分项工程施工前，建设方工程部、施工单位、监理单位必须详细解读设计图纸，并由甲方专业工程师对设计图纸中存在的问题进行汇总，图纸解读完成后由施工单位组织召开施工前的技术交底会，并下发施工队技术交底，监理进行检查监督。

分部分项工程施工前，施工单位应编制详细、具体、实施性强的施工方案，方案中必须含有质量、安全的预防措施及现场的紧急预案。

施工方案完成后，由总包召开技术方案解读会，由分包方的技术总工解读施工方案。在存有多种施工工艺做法时由甲方、监理、总包等共同商定选取较好的施工工艺及材料。

方案解读会参加成员为：质量管理小组执行组长、工程部专工、施工单位生产经理、技术总工、工种工长、监理公司总监、总代、监理工程师(对于影响结构安全和使用功能的方案解读会，质量管理小组组长必须参加)。

施工方案必须经过质量管理小组执行组长的签字认可。

分部工程施工前，监理单位要编制详细的监理细则，并对质量监控的措施、质量缺陷的预防要有详细的规定。质量管理小组执行组长要对监理细则进行签字认可。

主要材料在采购合同中应有明确的技术质量要求（包括品牌、生产厂家、规格及保质期等）,必须有材料封样，现场封样的材料必须要有影像资料进行归档。

总包单位每月底要以书面形式向监理单位和工程部提交该月工程质量分析报告各分包单位质量情况要详细列示。监理单位每月底提交的监理月报中要列示详细的质量分析。

三、建筑中电气施工存在的问题

1、建筑电气技术应用的整体水平不高

受我国经济和技能的约束，以及区域发展不平衡，当前的建筑电气技能使用的整体水平不高，产业化水平低，缺少具有自主知识产权的建筑电气技能商品，有关技术产品不能较好地适应市场需求。一些建设单位不熟悉我国建筑电气技能的总体水平，期望值过高，而设计人员对建筑电气设计办法和有关的设备不是很熟悉，致使建筑电气工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工规范

建筑电气技能是这些年才在我国逐步得到使用和开展，有关设备与体系的规范和规范尚不健全，缺少相应配套的规范和技能法规来规范和辅导计划、施工、管理、检验等环节，致使有些电气设备检验时无测验、无规范。

3、施工队伍的整体水平低

一般由设计院担任建筑的电气设计，而由施工单位来担任具体的施行，他们之间普遍存在不协调甚至脱节，影响了电气工程的施工质量。再加上一些施工单位的技术水平与职业道德水平较低，未能严格依照设计需求进行施工，部分施工单位甚至过分寻求商业利益，再加上施工过程中监管不严，缺少必要的约束机制，导致电气工程完工后，不能依照预期的目标进行运行。

四、建筑中电气施工质量控制对策

1、加强施工队伍的素质管理

工程师应检查电气工程施工单位的资质证书、安全生产许可及岗位证书等，要求求进行建筑电气施工的工程技术人员、电气工长、安装电工及电焊工应持有相应的“岗位证书”或“特种工作人员操作证”。施工单位的管理人员自身应进一步加强质量认识，对有关人员进行技术培训，强化其操作技能，并加强施工人员的工作道德教育，灌输​其为业主和用户担任的理念。

2、做好设计交底

电气工程开工前，工程技术人员应充沛熟悉施工图纸，了设计意图，加强与设计方的沟通和交流，对发现施工图纸中存在的问题、疑问，以及以现有施工工艺无法实现其设计要求的，各专业施工中存在相互矛盾的，通过设计交底、施工图纸会审等方式，由设计单位进行逐一解答及回复，设计单位应向施工单位、监理单位、建设单位介绍其设计意图，指出施工过程中的重点和难点所在，并提出相应的技术措施。参见各方通过交底、会审对设计有统一的理解，达成一致目标，保证按图施工。

3、做好施工过程中的协调工作

3.1办好交接手续

总包单位一般需求专业队伍出场后限时扫管，处理交接手续，不然不让穿线。但后者忧虑匆忙处理交接手续会漏项而致使本身经济损失，因而边穿线边扫管，拖延时间。对此管理人员应需求添加专业队伍的人数，集中扫管，抓住处理交接手续；同时对办交接手续后漏做的管盒，需求总包方按图纸进行补做，双方还应相互谅解，保证施工的顺利进行。

3.2耐心磨合，交错施工

应细心组织跨专业之间的施工、调试，早作剖析，和谐进行。如在对电磁屏蔽工程的施工进程中都需求不一样专业之间的和谐，电磁屏蔽在挂网时，需求电气与土建、给排水、暖通等专业的和谐合作。假如协调不好，会致使各专业只管自己施工便利，为自己进度考虑，没有充沛做好技术交底作业，致使相互抱怨、吵闹情绪。此刻就需求建设单位工程技术人员和监理人员深入现场，把握各专业施工进度，做好整体组织和调度作业，在土建施工时督促给排水、暖通和电气等专业的合作。制定部分的施工进度合作方案，使各专业施工逐渐适应方案，获得较好地磨合，然后确保整体施工质量。

结束语

总之，建筑电气施工是一个复杂的系统工程，建设单位的管理人员、施工单位的施工人员及监理单位的监理人员应密切配合，通力协作，共同提高电气的施工质量，确保建筑整体运行的可靠性、舒适性和先进性，发挥其应有的作用。

参考文献

[1]王秀成.浅谈建筑电气工程施工技术质量及组织管理[J].科技创新与应用,2014,33:263.

施工单位工程质量管理措施例2

Abstract: Construction project management is of full range . The requirements and project management of construction project quality, safety, schedule, cost, and civilized construction should be included in the normalization, standardization management, so as to make the work of the construction project in an orderly,smoothly.

Key Words: construction; management by objectives; Quality Control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

1施工项目的进度控制

1.1施工项目进度控制概述

施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证 施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1.2施工项目进度控制方法、措施

1.2.1 施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

1.2.2 施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

1.2.2.1 组织措施

a接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；

b认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；

c承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

1.2.2.2技术措施

(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

2 施工项目的成本管理

2.1 施工项目成本管理的意义和作用

随着 施工项目管理在广大 业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为 施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了 施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

2.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程

工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

2.3降低 施工项目成本的途径和措施

降低 施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

2.3.1加强合同预算管理，增创工程预算收入

（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

（2）根据工程变更资料，及时办理增减账

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

2.3.2制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

2.3.3落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

2.3.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

2.3.5降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

施工单位工程质量管理措施例3

随着经济快速发展，对电力工程建设的需求不断加大，有些设计单位不考虑自身业务接纳能力而盲目接活，边施工边出图的现象时有出现，给工程质量埋下了隐患。建设管理单位常常重立项投运，轻过程管理，一人常常身兼数个工程的业主项目经理，导致经常无法参加工程项目质量活动。电力施工单位常对工程进行转包，坐收管理费，质量专职缺少相关专业管理人员，存在人证不一现象。监理单位驻场监理人员无法满足相关规范人数要求，无法全面对工程质量管控。

1．2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底

为落实电力工程质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，加强电力工程建设质量和工艺管理，电力相关部门制定输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《输变电工程标准工艺管理办法》供电力工程建设、设计、施工、监理单位在工作过程中执行。但在电力工程建设的过程中，建设管理单位有时压缩工程建设的工期，打乱施工单位既定进度计划。监理单位未对电力工程土建施工、电气设备安装、系统调试的重要工序和关键部位旁站监理，对工程质量的平行检验力度不够，不能及时闭环已发现的质量问题。施工单位未对施工人员进行工程质量通病防治措施和“标准工艺”宣传和培训，未针对其中的质量控制要点进行技术交底，无法保证防治措施落实到位，将直接影响工程质量。

1．3工程质量技术记录不齐全

记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题:施工方案内容无工程针对性;工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中;缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。

2提高电力工程质量管理水平措施

2．1深入贯彻质量管理体系

建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。

2．2做好质量通病防治措施和标准化工艺工作

电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。

2．3规范电力工程质量记录和数据管理

要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。

施工单位工程质量管理措施例4

1前言

当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。

2房地产开发项目施工现场管理的优化路径

2.1强化质量管理

房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。

2.2施工进度管理

为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。

2.3施工安全管理

安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。

2.4文明施工管理

施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。

3结束语

在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。

参考文献：

施工单位工程质量管理措施例5

关键词：

水利工程；施工管理；重要性；有效措施

0引言

近年来，随着我国水利事业市场竞争压力的逐渐增大，越来越多的水利工程单位逐渐认识到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，从目前我国水利工程施工管理的现状来看，依然存在很多问题亟待解决，其中包括施工管理人员的技术水平低下、施工管理意识淡薄等，这些问题直接影响了工程管理的水平，因此，水利工程单位就应该不断提高质量管理意识，并有效开发人力资源，培养更多专业技术人才，从而提高水利工程施工管理水平。

1水利工程施工管理的重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础

针对水利工程来说，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础，水利工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。这些管理都是水利工程施工的重要基础，同时在具体的管理中，工程单位还应该明确各项工作人员的责任，实现资源的合理分配，并明确施工的进度，对施工进行全面的监督和管理。

1.2水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全

在水利工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行[1]。

1.3水利工程施工管理能更好地保证施工的进度

水利工程施工管理贯穿施工的各个阶段，它是施工中最重要的一部分内容。因此，水利工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视水利工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。与此同时，施工单位还应该采用科学有效的手段来减少人员的变动，不断提高施工人员的综合素质，充分认识到水利工程施工管理的重要性。

2水利工程施工管理中出现的问题

2.1施工管理人员的技术水平低下

从目前我国水利工程施工管理的现状来看，很多水利工程单位的施工管理人员的技术水平都比较低下，施工管理人员主要是由上级业务单位调派而来的，缺乏对基层施工现场的认识，管理不好基层工作。与此同时，很多施工管理人员都普遍缺乏施工管理技术，管理理念依然很传统，没有吸纳先进的管理技术，而且很多的管理技术都是照搬照抄其他施工单位的，根本没有结合自身现场施工的情况，从而使得基层施工出现了很多问题。另外，基层管理人员平时也没有进行进修学习，很难承担技术性较强的工作，从而在很大程度上影响了水利工程施工管理的质量[3]。

2.2施工管理意识淡薄

据相关调查显示，很多施工单位的管理人员都没有充分认识到施工管理的重要性，施工管理意识淡薄。施工管理水平的高低直接影响着整个水利工程施工质量的好坏，但只有不断提高施工管理水平，才能保证施工的顺利进行。但是，很多施工单位都只重视水利工程施工过程，忽视了施工管理和基层工作的重要性，从而影响了工程施工的进度[2]。

2.3监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后

对于水利工程基层施工管理来说，监控措施显得非常重要，但是，目前很多施工单位的监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后，一旦在施工过程中出现了问题，那么就不能够及时采用合理的措施进行解决。同时，施工单位也普遍缺乏专业的基层施工管理人员，施工管理监测手段落后，未采用先进的监测仪器以及设备，最终不能保证水利工程施工的质量。

3完善水利工程施工管理有效措施

3.1有效开发人力资源，培养更多专业技术人才

针对水利工程施工管理来说，有效开发人力资源，培养更多专业技术人才具有非常重要的意义。水利工程单位应该重视对基层水利从业人员素质的培训，不断开发人力资源，如果有条件的单位还可以给予工作人员进修的机会，不断拓展相关基层管理人员的知识面。另外，在施工过程中，施工单位还应该明确每位工作人员的责任，不断提高基层管理人员的工作积极性，从而保证施工管理的质量。

3.2加强质量教育，提高质量管理意识

对于所有的水利工程施工来说，施工质量都是非常重要的。因此，水利单位应该不断加强质量教育工作，让基层管理人员都能够充分认识到施工质量的重要性，不断提高质量管理意识。同时，水利工程单位还应该制定一些比较完善的质量管理体系，组织相关专家一起讨论施工质量管理技术方案。另外，在施工的过程中，所有的工作人员及领导都应该重视施工质量，不断加强水利工程现场施工管理，如图1所示，从而保证施工能够顺利进行[4]。

3.3加强施工质量控制管理

水利工程单位要想从根本上加强施工质量控制管理，就需要从以下几点做起：第一，水利工程单位应该采用先进的技术手段来不断完善监控方法，保证施工中各个阶段的质量，同时可以聘请相关的专家来莅临指导，及早消除施工的安全隐患。第二，要建立完善的奖惩制度，对于那些工作表现良好的基层管理人员要进行适当的奖励，对于那些工作表现差的人员要给予严厉的惩罚，从而提高施工质量。第三，水利工程单位还应该严格要求施工人员按照相关的规范进行操作，保证施工的科学性和规范性，减少现场施工中安全事故的发生概率。第四，还应该对施工原材料进行严格控制，如果发现有问题的原材料就要制止进入施工现场，同时，还应该严格检查原材料的出厂合格证书，避免造假的问题出现[5]。

4结束语

综上所述，水利工程施工管理是一项非常复杂且系统的工作，水利工程单位应该不断总结以往的工作经验，充分认识到水利工程施工管理的重要性，不断提高相关负责人的施工质量管理意识，从而为水利事业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]吴宁，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].黑龙江水利科技，2015（02）：200-201.

[2]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2015（21）：167.

[3]张峰.浅谈水利工程建设施工管理的重要性[J].陕西水利，2015（06）：125-126.

施工单位工程质量管理措施例6

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2 建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

施工单位工程质量管理措施例7

引言

车辆作为重要交通工具，在社会生活中扮演着重要的角色。近些年来，私家车和工作用车的数量的快速增加，也加大了道路的压力，使得道路的安全事故发生的几率大大增加。所以，在我国的路桥工程施工中，已经开始注重施工的工艺和质量，有效解决现阶段道路交通的困境。但高水平的路桥施工技术和质量仍然是路桥施工不变的主题，是路桥施工的根本出发点和落脚点，必须承认现阶段的道路施工工程在这方面还存在一定的差距。路桥施工技术和质量控制所影响的范围包括施工的安全系数、维护费用、施工寿命，在路桥工程施工管理中处于核心位置，也是路桥施工单位抢夺市场份额，赢得市 场占有率，增加市场竞争力的关键点。相关单位和人员应该以具体的路桥施工工程为蓝本，充分研究路桥施工技术及质量控制的相关措施，积极以先进的科学技术作为支撑，从而进行合理有效的质量控制，是提高路桥工程施工质量的有效途径，提高工程的整体质量，增加企业的美誉度。

1 路桥施工技术及质量控制所发挥的重要作用

在经济社会不断发展，人们生活水平逐步提高的大背景下，道路上的车辆越来越多，给路桥施工工程质量带来了很大难度。实现保质保量的完成路桥施工工程，除了要不断运用先进、科学的路桥施工技术外，有效的质量控制措施也是必不可少的，从根本上降低施工质量事故的发生几率。在路桥施工过程中恰当的运用先进技术 和实施质量控制还在降低施工成本，提高企业竞争力、打造单位良好形象、促进企业健康、持续、稳定发展上发挥着积极的促进作用。另外，还能够有效延长路桥的使用寿命，保证道路交通安全，降低由于交通事故所引发的人间悲剧。运用科学先进的路桥施工技术，实施有效的质量控制对于路桥施工单位的发展有着重要影响，是施工单位工作的根本出发点和落脚点，是我国现代道路建设发展的必经之路和发展趋势。

2 路桥采用的路面施工技术

2.1 进行台后填筑

通常进行台后填料的用料发生固结，而施工单位对工程用料在检查的力度上不够，经常会发生桥头跳车的情况，要想解决这一问题就要对整个台背进行加固，才能对桥头跳车问题进行有效预防。

2.2 对于地基的处理

路桥施工中会存在桥背地基软弱的问题对地基进行处理能够及时控制桥头跳车。通常对软弱地基的处理为超载的预压法、换土法、排水固结法、减少附加应力法、深层搅拌法、高压喷射注浆法以及振动碎石桩法等。

2.3 缺少搭板设置

现阶段许多等级比较高的公路和重要线路上的公路都在大、中桥桥头设置有搭板，但是搭板的质量没有足够的保证。搭板一旦出现坏损，将会增加车辆通行的难度系数，维修的费用也会进一步加大，施工难度也会增加，工程进度和整体质量都将受到影响，道路交通不畅的情况极有可能发生。

3 先进路桥施工技术的引进及有效的质量控制措施

3.1 开展技术和质量管理

路桥施工技术及管理的控制势是行业发展的大势所趋，应以预定的目标任务为依据，展开工作。先进施工技术运用和质量的控制管理是保障施工工程质量的有利方面，也是当下路桥施工单位监管工作的重心。作为施工单位应该制定关于工程的质量标准和技术利用程度指标，并以此为依据，有针对性的开展施工技术利用与质量控制工作。在施工前，要从工程的实际出发，结合合同的有关要求来 布置技术控制点。特别要注意技术控制点的施工控制和监督，以此来保证目标任务的顺利完成，使施工质量合乎标准，以便降低施工 故障出现的几率，减少维修成本。在路基工程施工中必须将路基土摊压实度、铺厚度达到规定的标准，要对设备操作人员进行相应的技术培训，并持有上岗证。先进路桥施工技术和质量监督管理工作是保证道路施工质量的基础。

3.2 建立完善的路桥施工技术和质量控制体系

建立完善的路桥施工技术和质量控制体系实现有效的路桥施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。建立完善的路桥施工管理体系要对单位以往所实施的工程项目进行有效的分析和评估，完善单位的不足之处。针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的路桥施工技术及质量控制体系，意在使先进的路桥施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。

3.3 具体路桥施工工程控制措施

以施工单位的实际情况和工程施工的设计方案为路桥工程施工技术和质量控制措施为关节点。第一， 严格监管和控制施工材料，来保障工程施工的顺利进行，也是施工质量控制的重点，是实现工程施工质量管理的关键所在。第二， 严格监管技术和质量的控制点，需要质量监管人员不间断地对施工现场进行反复检查，施工技术人员进行轮流控制，将质量控制点进行有效控制，最大限度的保证工程的质量。第三，分析可能出现质量问题的影响因素。气候就可能是 一个重要因素。所以要采取有针对性的措施来应对施工期的降水，最大限度降低气候对施工所带来的影响，保证路桥施工技术及质量 控制措施的效果和任务的完成。

3.4 现代路桥施工理论进行路桥施工技术和质量控制进行指导

施工单位要对现代路桥施工理论进行路桥施工技术和质量控制进行指导，目的是提高管理效果。路桥施工单位还应有具有预防性的管理理论和模式，对可能形成质量问题的原因给予技术和管理上的有效预防， 降低质量问题产生的概率，提高工程质量，这也是施工单位提高企业美誉度和知名度的有利时机，以求在市场上占有一席之地。

4 结束语

通过文章的分析，我们了解到路桥施工中存在着很多问题需要解决，我国的有关部门已经下大力气对其进行改善，在路桥施工技术和质量的把关上也越来越严格，也取得了一些显著的成效。我们完全有理由相信，只要严格对路桥施工技术及质量控制采取有针对性的措施，道路施工的质量就会越来越好，这不仅能够提高施工的经济效益和企业的竞争力，还是人们生命财产安全和社会经济稳定发展的重要保障。

参考文献

[1]严湖南.路桥施工技术及质量控制措施要点的分析[J].世界家苑，2011（11）：22.

施工单位工程质量管理措施例8

科学技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。装饰施工中的组织和管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。结合实际情况，我们应不断加强施工管理措施，积极改善工程质量，保证施工操作在规定时间内完成，并且为施工单位创造出更大的经济效益。

一 建筑工程装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：

1.施工项目的工程概况及施工特点分析。

2.施工方案的选择。

3.施工准备工作计划。

4.施工进度计划表。

5.各种资源需要量计划。

6.施工现场平面布置图。

7.质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：

1.确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。

2.统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。

3.做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。

4.全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。

5.竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。

6.保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

二 建筑工程装饰施工管理

在建筑工程装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑工程装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑工程装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中"质量"的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑工程装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

施工单位工程质量管理措施例9

Abstract: Real estate has become a major component of China's market economy, have a very important role for the economic development of the community as a whole. China in the implementation of the residential project quality household acceptance management approach taken by the House Construction quality management measures becomes particularly important. For this, the paper elaborated analysis of the Housing construction quality management control measures.Key words; housing construction; quality management; control measures

中图分类号：TU7 文献标识码A 文章编号

质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。

1 房屋建筑工程的准备阶段

1.1 制定质量管理制度

质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。.com

1.2 前期的准备

在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。

1.3 建立质量评审制度

建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。

2 设计时期的质量控制方案

2.1 方案设计环节

房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。

2.2 施工图设计环节

2.2.1 开发制度：

对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，过分设计造成经济性差；不足设计影响建筑功能。 2.2.2 经理制度：

开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。

2.2.3 职责制度：

对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。

3 招标阶段的质量控制

3.1 资质审查

对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。

3.2 价格高低

对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。

3.3 项目考察

从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。不少单位自身不具备施工能力，造成项目实施时出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。房地产工程项目的考察必须要综合多个方面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

4 施工阶段的质量控制

施工单位工程质量管理措施例10

在建筑工程的施工中，对于工程技术的管理是整个建筑行业都会遇到并且也是一项不容易解决好的问题。要想实施有效的管理措施，首先要从管理人的角度出发，协调各种因素，从而实现对工程质量的控制。

一、努力提高项目经理的责任意识

1、牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念,确保其素质,规范其行为。近来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因即在于“甲方”素质较低和行为不规范,存在着一些不正确的观念,不报建,不办理开工许可的作法,招标中的不合理中标,即任意压级压价,肢解发包工程,代购或向承包商推销不合格建筑材料。

2、尤其是在公有投资的项目上表现的比较突出,孰不知工程建设有其自身的规律,工期、质量、造价三者互为影响,互为联系都有一个临界线,超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题,而所有的承包商都是要赚钱的,要追求经济效益。

3、作为开发商要赚钱,承包商同样也想赚钱,如果把工期、造价压得超过临界线,工程质量是没有保证的,而且最终受害人是业主。所以,业主一定要明确自己在保证工程质量中的责任和义务,规范各自的行为。

二、工程进度的有效控制是关键

1、施工项目进度管理方法

在项目施工过程中，要对项目的施工进度进行合理的监测，如果进度过慢，则会对预期目标产生影响，不利于工程的顺利完成；如果施工进度过快，则有可能造成质量不符合标准，这会对施工建筑的影响是非常大的。在实际的施工项目进度控制过程中，管理的方法主要有：规划、控制和协调。协调是指在施工项目的管理中对于出现的问题要进行合理的协调，协调各方面的利益，制定行之有效的方法和措施，保证施工项目的顺利完工。

2、施工项目进度控制的措施

要采取合理的措施对施工进度进行控制，可以通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等来进行规范组织中的各项生产活动，保障组织的各项生产能够顺利完成，组织措施是指对组织业务发展流程，管理规章制度等进行重新规范和管理；合同措施是指严格对合同进行管理和控制，保障组织发展利益；经济措施是指要合理控制财务指标，按照组织发展要求来完成。

三、实施科学的工程质量管理

工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。工程质量管理可以采取以下措施：

1、建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。

2、现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。

3、建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

4、采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。

四、建筑工程质量管理的优化手段与措施

1、通过合同化管理加强质量管理意识

工程在安全和质量的目标上要严格根据合同要求和有关规范的标准来执行。由于建筑工程的质量涉及到很多方面，是一个多层次、多部分、多因素的组合整体，所以，必须要从筹建协调到具体实施的全过程均采取有效的控制措施与手段，以确保建筑工程的质量。

2、提升专业人员素质加强质量控制能力

工程质量的优劣同样受基建的管理人员素质的高低影响。所以，要建立起一支业务技术强、政治素质高的基建班底，用来适应形势的需求。这样就可以使得管理人员能够突破过去的单纯的监视浇捣与验收签证的狭隘范围，扩大到参与全盘指挥、全面管理的领域。施工现场的管理核心就是人与人、人与物的相互组合，所以优化现场的全员素质显得尤为重要。将现场管理的主体作用充分发挥，重视现场工作人员的技术素质和思想素质的提高。

3、通过优化计划编制手段保证质量管理过程

保证施工质量的一个有效方法，就是通过加强管理，督促施工队伍严格按照程序办事。通过这个方法可以有效提高工程施工质量，起到超前监督，预防质量问题的作用。有了保证质量的施工制度，实现设备整洁完好、物料堆放有序、道路平整畅通、安全设施齐全、劳动纪律严格、制度标准健全、施工秩序井然等等这一些列目标相对而言也就更加容易实现了。

综上所述，“管理出效益”，其实道出了工程管理控制的精髓。对工程成本进行跟踪管理。在跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，达到加强工程项目管理，降低工程造价的最终目标。多年来的实践表明,影响工程质量的因素是多方面的,要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理,采取措施,按照《建筑法》的要求,严格市场管理,严格执法,建立完善的质量体系,强化质量意识,实行质量预控,这样才能促进建筑工程质量的全面提高。