现场管理施工员工作例1

一、工程质量管理：积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的施工质量问题及时反馈给部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量

二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度计划，与实际进度计划进行对比， 要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期的施工计划，及时增加人力物力，加快施工进度。

三、施工安全管理：积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。

四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。

现场管理施工员工作例2

施工许可证已下发

征地拆迁工作已能满足工程进度的要求

施工组织设计已获得总监理工程师批准

测量控制桩、线已查验合格

承包单位项目经理部管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主体工程材料已落实

施工现场道路、水、电、通讯等已满足开、复工要求

满足上述条件后向监理工程师提出工程开工、复工报验。

二、施工准备阶段

1、在项目经理组织下，技术负责人主编施工组织设计。编制工作速度要快，质量要高，内容要符合施工现场的具体要求，现举例说明组织设计的编制程序和要求作为参考：

（一）、编制说明

1）、编制原则

2）、编制依据

3）、适用范围

（二）、工程概况

1）、工程的基本情况

2）、各参建单位

3）、工程设计概况

4）、现场自然条件

5）、施工特点与难点

（三）、施工部署

1）、搭建临时设施的计划与要求

2）、施工准备及施工机械设备的选择

3）、根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资源、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案

4）、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳施工方案

5）、施工程序、流水段的划分与组织

6）、施工洞口的留设等。

（四）、施工现场平面布置

施工平面图是反应施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，他把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活场地及各种临时工程设施合理布置在施工现场，使整个现场能够有组织地进行文明施工。

（五）、各类资源需求计划

1）、主要材料需求计划

2）、劳动力需求计划

3）、机械设备、检、测、试设备计划

（六）、组织机构及职责

（七）、工程质量目标

1)、总体质量目标

2）、工程质量目标分解

（八）、主要分部分项工程的施工方案、方法及其技术措施

1）、施工测量

2）、土方工程

3）、基础工程

4）、主体工程

5）、屋面工程

6）、装饰装修工程

7）、电气安装工程

8）、给排水、采暖安装工程

9）、其他工程

10）、建筑节能

(九)、工程质量保证措施

1）、质量保证体系

2）、特殊过程的识别及其控制

3）、常见施工质量缺陷及其防治措施

4）、工程质量的检验策划:

A、对原材料、半成品进场材料的检验进行策划

B、对各分项工程的质量检验批进行策划

5）、设置质量控制点的原则：

A、关键工序、环节、隐蔽工程

B、薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象

C、对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象

D、采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节

E、施工上无足够把握的施工条件、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节

（十）、总进度计划

根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标要求，使其真正能起到指导现场施工的作用。

（十一）、安全、消防、环保、文明施工具体措施

（十二）、文件、记录控制

（十三）、服务活动的策划

2、召集工程项目有关人员详细审查图纸，查找施工中遇到的困难和解决不了的问题，并把问题记录下来，在图纸会审中与设计和有关单位沟通，使问题得到解决。同时要形成图纸会审记录，份数要符合要求。在施工过程中按相关程序办理设计变更和技术联系单。

3、施工现场布置

1）、按要求搭建工程临时设施及暂设

2）、材料堆放整齐、并有标识

3)、场内外道路保持通畅，符合材料运输和消防要求

4）、生活区与办公区要分开设置

5）、场内布置要符合施工组织设计的要求

4、根据工程施工组织设计提出总的各类资源需求计划及工程实际情况，使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定的目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

三、施工阶段

1、技术交底

作业技术交底是施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确，更加具体的技术实施方案，是分项工程施工的具体指导文件，所以在每个分项工程施工前都要对施工人员进行详细的安全、技术、质量交底。技术交底应包括：

1）、针对本工程的每个分项工程特点，明确每个分项工程的具体施工方法。施工顺序

2)、根据施工合同所确定的质量目标，确定分项工程的质量要求和验收标准

3）、施工中注意的问题

4）、对可能出现意外问题所制定的措施及应急方案

5）、围绕具体施工有关的操作者、机械设备、使用材料、配件、工艺、方法、施工环境。具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么，谁来做，如何做，作业要求，什么时间完成等

6）、技术交底要形成文字记录，记录上要有被交底三人以上和交底人签字认证。

2、施工检查：

施工前要对进场材料的质量证明文件、出厂合格证、进场复试报告、使用的机械设备、地质条件、配比及配备调试、计量、排水及降水措施、基层的清理等进行检查，合格后才可进行施工。

施工过程中土方开挖工程应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水系统，并随时观测周围环境的变化。土方回填工程应检查排水措施、每层的填筑厚度、含水量的控制、压实程度、标高等。天然地基基础验槽应检查基坑的位置、平面尺寸、坑底标高，核对基坑土质和地下水情况，对浅部有软弱下卧层、持力层明显不均、浅埋的空穴、古墓、古井、防空掩体等进行轻型动力触探，必要时基槽全面进行钎探。砖砌体工程应检查轴线、组砌方法、垂直、平整、水平灰缝平直度、门窗洞口、标高、砌体拉结筋的设置等。模板工程支模过程中应检查安装现浇结构上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板；模板的接缝不应漏浆，在浇筑砼前模板内的杂物清理干净，木模板浇水湿润，但摸内不应有积水，钢模板涂刷的隔离剂不得妨碍装饰工程的施工；底模板要按设计要求起拱；预留口和预留洞的位置要准确。底模板及其支架拆除时应检查砼的强度是否达到设计要求，侧模板拆除时应检查砼的表面及棱角不受损伤；模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载；拆除的模板和支架分散堆放并及时清运。钢筋工程应检查钢筋的品种、规格、数量、进场复试报告单，加工、制作、安装。搭接方法、搭接位置，钢筋保护层垫块的位置、数量及厚度等。现浇砼工程应检查砼配比、计量、运输、浇筑、振捣、养护，检查预埋件的走向、位置、数量、安装是否牢固等。现浇结构工程应检查拆模后砼表面的蜂窝、麻面、空洞、裂缝、断面尺寸等。检查中发现问题应及时处理或提出整改措施报有关部门审核，并按审批的意见处理，然后在自捡合格后的基础上报有关人员验收。屋面工程施工中应建立各道工序的自检、交接检和专捡的“三检”制度，并有完整的检查记录。每道工序完成，应经监理工程师检查验收，合格后方可进行下一道工序的施工。给排水、采暖工程施工过程中应检查预埋件的位置、间距、牢固性，管道及配件、设备安装，通水、通球、灌水试压等。电气安装工程在施工中应检查接地装置安装，防雷引下线、接闪器安装，照明配电箱安装，电线、电缆导管和线槽敷设，导线连接和绝缘电阻测试，建筑物等电位连接，普通灯具、插座、开关安装，建筑照明通电试运行等。装饰装修工程施工中应对抹灰、地面、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、涂料、细部等分别按标准要求对其进行检查验收。

在分部分项工程施工过程中，每个检验批完工后，技术负责人都要组织项目管理人员对其进行主控项目和一般项目的检查，在施工单位自检合格的基础上向监理工程师报验，并附上隐蔽记录及检验批的质量检查验收记录。监理工程师审核、检验合格后才可进入下一道工序的施工。

3、原材料的控制

对进场的材料、半成品首先进行宏观检验，符合要求后在监理工程师的见证下取样复试。复试合格后向监理工程师进行材料的品种、规格、数量及使用部位报验，并附上材料的出厂合格证明及复试报告单的复印件。监理工程师审核后签署同意使用，才可用与工程上。同时项目部要设立材 料进场、检测、使用台账。

4、后台计量及试块的留置

首先按实验室发出的配比通知单和施工现场测试的砂、石含水率进行施工配比调整，同时要严格控制好后台计量。在监理工程师旁站下砂浆试块按每一楼层或250m3砌体中各种强度等级的砂浆，每台搅拌机应至少检查一次，每次至少应制作一组试块。如果砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。砼试块按1）、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，其取样不得少于一次；2）、每个工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时，其取样不得少于一次；3）、对于现浇砼结构，每一现浇楼层同配合比的砼和同一单位每一验收项目中同配合比的砼，其取样不得少于一次，然后试块送到有资质的检测单位标养复试。同条件养护事件的留置组数，可根据实际需要确定。试块报告单归档备查。

5、作为质量控制点重点控制的对象：

1）、人的行为：对某些作业或操作上应以人为重点进行控制

2）、关键操作

3）、施工技术参数

4）、施工顺序

5）、技术间歇

6）、新工艺、新材料、新技术的应用

7）、易对工程质量产生重大影响的施工方法

8）、特殊地基或特殊结构

6、技术复核

按设计图纸、设计变更单、技术洽商单、施工节点图、技术交底、整改措施等内容对施工部位的位置。轴线、垂直、平整、施工节点、检查中出现问题的整改情况等进行技术复核。

7、施工日记

施工日记是单位工程施工全部过程的体现。每天都要对所发生的施工日期；天气、温度对某些工序质量的影响及采取的措施；人员活动、施工部位、作业情况；现场安全检查；机械设备运转检查；原材料的进场、自检、抽查、复试及使用情况；试块留置的部位、具体时间 、组数、标养情况；施工部位的自检、交接检、专检；工序的质量自检及检查中出现的问题及处理情况；进度情况；上级领导和各部门、监理工程师在检查中提出的问题所采取的措施、处理、复核情况等进行记录。同时要保证施工日记的真实性、有效性。

四、竣工阶段

1、按归档要求对档案资料、技术资料、施工资料等进行整理。内容要求完整、清洁、真实。份数要符合归档和合同的要求，并经监理工程师审核合格后，在竣工前移交给建设单位。

2、清理施工现场，拆除暂设用房及各种施工机械设备并退场，达到竣工验收条件。

3、单位工程完成后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，在单位工程所含分部工程的质量验收合格、质量控制资料完整、所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整的基础上，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料。同时附上施工单位的房屋建筑工程竣工报告书。

现场管理施工员工作例3

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工现场管理体现了企业总体的管理水平的高低，从目前我国建筑行业发展的情况来看，监理是工程监督管理体系的关键。而如何发挥监理人员在现场施工管理中的作用，就是监理工作中的重中之重。

1 现场施工管理中监理工作存在的问题

监理在施工现场有重要作用，也是施工管理中的重要内容。目前，建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种，分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密，参与现场监理最多的就是监理员。但是，建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面：一是监理人员本身的素质不高，缺乏法律意识和安全意识，对工作不够认真负责；专业知识不足，不能有效地施工管理，也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导，也直接影响到施工现场管理工作。二是，施工现场的监理制度存在不足，缺乏对突发事故的应急措施，也没有具体明确专项的负责人，导致监理人员没有责任意识。

2 监理人员在现场施工管理中的工作内容

在建筑工程现场施工管理中，监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作，就要引进新的技术和设备，更新监理的意识，创新监理的方法，提高工作效率，提升客户的满意程度。

3 监理人员在现场施工管理中发挥作用的具体方法

3.1 严格检查控制建筑原料的质量

对施工现场的建筑原料的检查和控制是监理人员的重要工作之一。建筑原料在进入施工现场前监理人员就要对建筑材料的质量证明材料等进行审核和考证；在原料进入建筑施工现场后，监理人员就要将实物与相关的文件规定进行比对和抽样检查，做建筑原料的第二次检查。在第二次检查结果出来并确定建筑原料的质量合格前，要严格禁止工程的施工队伍使用这些建筑原料。拒绝签收那些没有经过监理人员检查或者检查不合格的原料和配件设备。

3.2 召开工地会议，反映施工现场情况

监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议，及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议，专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题，认真准备，突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符，简明扼要，并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中，监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。

3.3 进行旁站监理

在旁站监理中首先要确定监理人员的队伍，监理人员要有专业的知识和技术，要对施工过程和验收的规范都比较熟悉。其次是要制定可行的旁站监理的方案。监理方案中要确定重点检查的工序和部分，要能够作为整个旁站监理过程的指导。实行旁站监理的人员就要根据监理方案对施工过程进行针对性检查，按照要求把现场施工过程中，检查发现的事件和建议如实做好记录。最后是旁站监理要有重点。在及其复杂的施工过程中抓住重点，对重点的问题进行重点的监理，进行集中地解决。

3.4 加强对现场施工过程的巡视工作

总的监理工程师要安排专业的建立人员对现场施工的现场进行针对性的巡视。通过监理人员的巡视，能够及时发现现场施工过程中存在的问题，有利于问题的及时解决。一旦发现问题，如果是一般性问题，马上通知施工单位改正，如果是重大问题，则要以书面形式告知监理工程师并要求施工单位提出整改方案。监理人员在施工单位提交了书面形式的整改结果后，还要进行进一步的检查。监理人员在现场施工过程中的巡视还可以监督施工人员在施工的过程中是否存在违规操作和不负责任的行为，规范现场施工的操作和现场施工过程的工作纪律。

3.5 检查验收隐蔽工程

隐蔽工程是建筑工程施工的重点，度隐蔽工程的检查验收也是现场施工过程监理工作的重点。在施工单位完成隐蔽工程的施工后，监理人员就要根据设计的文件和要求到施工现场对隐蔽工程进行严格的检查和验收。隐蔽工程的检查验收要特别仔细，要对钢筋的质量、绑扎、位置及接头处理等等；焊接和机械连接的检查，既要保证外观符合标准规定，更要对内部的施工做详细认真的检查，只有所有的检查都合格了才能签认通过。

3.6 加强对现场施工进度的监理

监理人员对现场施工的进度进行动态的控制，认真对每个时间单位的施工进度进行监理。建筑单位向监理人员提供进度计划，监理人员按时在施工现场检查施工进度的落实情况。如果施工的进度赶不上计划进度时，监理人员就要让施工单位进行整改，保证工程的施工进度。通过每周召开的工地会议等，及时了解现场施工的进度并对施工进度进行督促。负责监理的部门要认真制定工程总的进度计划，为了让工程能有足够的时间完成并保证工程的质量，在制定时可以让进度计划保留一定的余地。

4 结语

在对现场施工管理中，监理人员要充分发挥出自身的作用，才能加强对现场施工过程的监理，保证工程的质量和进度。监理人员在对现场施工进行监理时，除了要按照规定认真负责的工作外，还应该发挥主观能动性，多与施工单位进行沟通和协调，处理好与施工单位的关系，保证监理工作的科学性和有效性，让监理工作真正发挥对现场施工的监理作用。

参考文献

[1] 田志发.浅析如何做好工程建设项目总监工作[J].科技风，2010（22）.

[2] 岑凤坚.浅议监理项目的组织协调工作[J].科技致富向导，2010（15）.

现场管理施工员工作例4

Abstract: The so-called special operations personnel casualties prone to operator himself, others and the surrounding facilities may cause significant harm job security. If not strengthen management, poor safety awareness and skills of the operator, and will lead to accidents in the construction process. This shows, special operations not only dangerous, and can easily occur Qunsiqunshang major casualties.Key words: construction site; special operations; management

从当前发生许多事故统计分析结果表明，由于一些施工现场特种作业人员人证不一、无证作业问题突出，致使特种作业人员的违章作业、违反劳动纪律以及冒险作业等造成的事故在各类人员伤亡事故中占到40%左右，具有很大的比重。因而，特种作业人员技能的熟练与否，安全意识强烈与否，与安全生产息息相关。为进一步加强对施工现场特种作业人员的管理，保障施工现场人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》 、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，从以下几个方面加强管理：

一、充分认识加强特种作业人员管理的重要性

特种作业是建筑施工中容易发生伤亡事故的危险岗位，各施工单位要充分认识加强建筑施工现场特种作业人员管理的重要性，认真梳理分析发生事故的教训，积极借鉴各地对施工现场特种作业人员管理工作的经验和做法，严格落实各项安全防范措施，牢固树立特种作业人员的安全意识，严防事故发生。个别企业、工人对特种作业人员安全生产认识不到位，一方面对特种作业人员培训的必要性、重要性虽然逐渐得到大部分企业的认同，但事实上仍有不少企业在这一方面认识不足、舍不得投入，认为对新进厂的员工进行的三级培训已包括了对特种作业人员的培训，再组织特种作业人员参加特种作业培训是重复培训，因而存在抵触情绪。由此产生的问题就是，一个特种岗位上的特种作业人员只有一个证，以应付安全生产监督检查，部分特种作业人员没有按规定持证上岗。另外对特种作业人员的复审也不重视，不定期复审的现象严重。所以，可以通过相关安全宣传活动，使其转变观念，变被动为主动，发挥企业的主体作用，积极组织特种作业人员参加培训，持证上岗。

二、特种作业人员必须持证上岗

根据我国《特种作业规定》，特种作业人员必须取得特种作业操作证，方可上岗作业。特种作业操作资格考试，包括安全技术理论考试和实际操作考试两部分。经考试合格可以申请办理特种作业操作证。特种作业操作证的有效期为6年，在全国范围内有效。一般情况下，特种作业操作证每2年复审1次，但某些连续从事本工种10年以上的人员，若符合一定条件，在经相关部门同意之后可以每6年才复审1次。除了持证上岗，特种作业人员还需要符合一系列严格的要求：年满18周岁，体检健康合格，具有初中及以上文化程度等。

生产经营单位使用未取得特种作业操作证的特种作业人员上岗作业的，安全生产监督管理部门应责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处2万元以下的罚款。

作为用人单位还要认识到如果不按特种作业规定，会存在很多其他责任，最为突出的是工伤赔偿问题。毫无疑问，在特种作业中出现安全生产事故，一般都可认定为工伤，用人单位就要承担对劳动者的赔偿责任，如果用人单位参加了社保，其责任可以转移一部分，但仍然要承担一定的责任。如果能加强特种作业的管理，对劳动者、对企业都可大幅度减少很多不必要的事故，对双方都有好处。所以，劳动者本身也要有督促用人单位遵守规定的自觉性。

三、强化特种作业人员的安全技术培训与考核

培训教材要统一正规化，教材编写人员应具备本工种实践研究工作年限，且有丰富经验的专家或学者。

教师应专业技术强，具有相应的技师或高级工资格，且经培训取得特种作业教师资格证方可授课。授课人要编制授课培训计划，根据实际情况详细讲解重点与难点，学时不得少于规定的要求。专人管理上课纪律，认真做好考勤工作，保证培训质量。先进行理论考试，合格后进行现场实际考核，考核通过后方可发上岗证。

对于特种作业操作证2年进行一次复审，复审程序和新办证程序是一样的。通过定期复审，就能使特种作业人员对本工种作业的安全技术理论得到深化，改正和弥补他们在以前实践过程中的技术缺陷和不足。也能及时发现自己是否还适合继续从事本特殊工种的作业，做到防患于未然。

特种作业人员除了掌握本工种的安全操作技能外，还必须加强其它方面的基本安全知识、常识的培训教育。我公司各级领导，特别是安全主管部门的领导，对特种作业人员的安全技术培训工作十分重视，不但每年制定安全管理方针、目标，而且在公司的安全管理规章制度上也作了明确规定凡从事特种作业的人员，不论是正式工，还是临时工、合同工，不管是专职的还是兼职的，都必须参加安全技术培训，并经考试合格方准独立上岗操作。特别是对新入厂的特种作业人员必须进行三级教育，加强其法制教育，加强其日常的班前班后安全教育，进行经常性教育，加强新标准、新规范的补充教育。通过对作业人员的安全技术培训，能够提高作业人员认识事故规律、准确判断事故和处理事故的能力，有效地避免作业中误判断、误操作等不安全行为的发生。

四、加大对施工现场特种作业人员的检查力度

施工企业要严格按照建筑施工检查标准，合理配备特种作业人员，见《关于建筑施工现场特种作业人员配备的意见》 冀建安（2012）688号文件，切实加强对施工现场特种作业人员的管理。检查内容如下：

1、特种作业人员持证上岗情况。采取现场抽查的方式，查生产经营单位的特种作业岗位人员的持证上岗情况，所持证件是否与本人身份证相符，是否与实际从事的特种作业类型相符；

2、特种作业操作证合法有效情况。采取证件比对和询问持证人相结合的方式，查操作证的真假、有效期情况。

3、是否严格按照安全操作规程进行作业；

4、是否正确佩戴和使用安全防护用品；

5、是否按规定对作业工具和设备进行维护和岗前检查；

五、从源头抓起，进一步规范特种作业市场准入

从工程项目施工许可、安全监督备案等管理节点严格把关，进一步规范建筑市场准入。建设单位在申请领取施工许可证或者开工报告时，应当提供工程总承包企业特种作业人员名单及相关证明材料。

建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工应按规定持由省建设行政主管部门核发的建筑施工特种作业人员操作资格证上岗作业，未按规定持证上岗的，视为无证上岗。

施工现场应建立特种作业人员管理档案，包括：

1、特种作业人员上岗证原件或复印件；

2、特种作业人员管理制度；

3、特种作业人员考核记录；

4、特种作业人员奖惩记录；

5、特种作业人员安全技术交底及安全培训记录；

六、对违法违规企业和人员加大处罚力度

现场管理施工员工作例5

随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。

1 .建筑工程施工现场管理工作重要性分析

质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。它是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。

2．建筑工程施工现场管理的科学实施

2.1 做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施。在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。

2.2 针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理

建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，施工现场安全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。

3 完善建筑工程施工现场管理办法，促进工程的顺利施工

现场管理施工员工作例6

想要推动施工企业的快速发展，做好工程施工管理工作特别的重要。从工程施工管理人员角度来分析，可以从以下三方面进行综合管理：①施工队伍的管理，因为路桥工程施工现场环境具有一定的复杂性，人员数量比较多，施工管理人员要不断加强人员管理力度。②施工材料的管理，通过对路桥工程施工材料进行综合管理，能够为施工单位提供高质量的施工材料，杜绝施工材料的损耗与浪费。③机械设备的管理，由于路桥工程施工机械设备体型较大，对各项施工机械设备进行高效管理，能够保证大型施工机械设备有序运行，降低机械设备发生故障的概率[1]。在现代市场经济持续发展的背景之下，国家有关部门对路桥工程施工质量要求越来越严格，但是，我国大部分路桥工程施工现场管理工作存在很多问题，对工程的总体施工质量产生非常严重影响，使得路桥工程的施工成本不断增加，施工周围不断延长。因此，路桥工程施工现场管理人员要明确管理要点，严格遵守工程施工现场管理原则，从根本上提高路桥工程施工现场管理效率。

2路桥施工现场管理中存在的主要问题

2.1管理体系存在欠缺

现阶段，大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷，使得工程施工发难的实施效果不断下降，不能够实现全面管理的目标，浪费各项施工材料。由于路桥工程施工现场管理体系存在较多缺陷，管理人员没有科学的管理依据，降低了工程施工现场的管理水平与效率，影响施工人员的工作积极性。例如，在某大型路桥工程中，由于施工现场中的管理体系不科学，如果出现突发性安全施工事故，管理人员不能够及时处理，严重影响了工程的总体效益。

2.2管理理念更新不及时

路桥工程施工质量受外界环境的影响较大，伴随市场经济的快速发展，各类工程施工管理理念正在不断转变，在路桥工程当中，由于管理人员的施工管理理念没有及时更新，会降低施工现场管理制度的实施效果，对工程的整体施工进度产生非常大的影响[2]。

2.3管理人员的素质有待提升

因为工程施工现场管理人员主要由施工人员转型而来，对各种施工工艺的操作流程比较了解，但是，对自身的施工管理工作缺乏重视，使得施工现场管理难度不断增加。路桥工程施工现场环境特别复杂，如果施工管理人员的综合素质较低，不但影响施工人员的工作热情，而且降低施工现场材料与设备的管理水平。

3路桥工程施工现场管理措施

3.1改进施工管理体系

通过对路桥工程施工现场管理体系进行优化，能够保证施工管理水平得到全面提升，保证工程施工质量符合国家有关规定。在改进路桥工程施工管理体系的过程中，由于路桥工程中的管理细节比较多，对施工管理人员的要求也特别高，为了更好的实现精细化管理目标，施工管理人员需要对各项施工工艺的施工环节进行详细了解，并结合现有施工管理体系的实施情况，做好改进与完善工作。在改进工程施工管理体系的过程当中，管理人员也可以结合施工人员的工作情况，制定更加合理的奖惩制度，对于表现优秀的施工人员，给予一定的奖励，对于表现较差的施工人员，给予相应的惩罚，真正达到提升工程施工人员工作积极性的目标。

3.2及时更新管理理念

工程施工现场管理理念的更新，是推动路桥工程稳定发展的重要基础，如果工程中的施工管理理念比较落后，会对施工人员的工作热情产生较大影响。因此，施工管理人员需要及时更新管理理念，并认真落实路桥工程施工现场管理制度，在提升施工现场工作人员工作积极性的同时，保证各项施工材料、机械设备得到高效利用。例如，在某大型路桥工程中，管理人员通过及时更新管理理念，工程施工现场管理效率与总体经济效益有了非常明显的提升。通过对路桥工程施工现场管理理念进行及时更新，能够保证道路与桥梁施工现场中的人员、材料与机械设备得到高效、全面的管理，真正实现减少施工资源浪费的目标。从路桥工程施工人员角度来分析，要根据路桥施工现场人员、材料与设备的管理现状，利用互联网技术，不断学习先进的施工现场管理理念，在提高路桥工程整体效益的同时，减少机械设备损耗，实现施工材料的高效利用[3]。

3.3加强施工现场管理人员培训

由于路桥工程施工现场管理人员的综合素质较差，会对工程的施工进度与质量产生非常严重的影响。故工程负责人员要不断加强施工现场管理人员培训，帮助其树立正确的施工管理目标，为工程施工人员提供一个更加干净、整洁的施工环境，进一步提升路桥工程施工现场管理水平。在培训路桥工程施工现场管理人员时，有关负责人员要注意以下问题：①根据施工现场管理情况，对原有的施工管理方案进行创新与改进。②定期与施工管理人员沟通，结合工程施工管理人员反映的意见，改进原有的培训方法，让施工现场管理人员更好的了解自身管理职责。通过不断加强工程施工现场管理人员培训，能够保证路桥工程施工现场管理工作的有序进行，减少施工质量通病的产生。对于路桥工程施工现场管理人员来说，要充分利用自身的空闲时间，努力学习全新的管理知识，并根据工程施工现场的实际管理现状，不断加大施工现场管理力度，为施工人员引进先进的施工工艺，不断提高路桥工程施工现场管理水平与效率。

4结束语

综上，通过改进施工管理体系、及时更新管理理念、加强施工现场管理人员培训等，能够保证路桥工程施工现场管理工作水平不断提升，减少因施工管理不当引发的施工安全事故。对于路桥施工管理人员而言，需要充分了解自身的管理职责，根据工程施工现场中人员、材料与机械的管理现状，进行高效、全面地管理，促进我国路桥工程的可持续发展。

参考文献

现场管理施工员工作例7

1.1设计变更频繁

建筑工程的现场管理很大程度上依赖于前期的策划以及设计阶段的严密性，然而当前很多建筑施工现场都存在着大量的设计变更。主要是由于在设计过程中并未对施工现场进行合理的分析，从而导致了施工与设计阶段之间的脱轨。这样一来，就加大了建筑施工管理过程中设计变更的增加，而设计变更的产生需要施工现场进行合理的变更管理，及时调整材料、进度以及相应的施工方案，这对现场管理提出了更高的要求。

1.2人员管理缺乏

施工现场的人员众多，从管理人员到班组操作人员，现场人员的工作内容不同，人员本身的素质和文化程度不同，施工的经验也不相同，同时施工现场的人员流动性又比较大，这就导致了在进行施工现场的人员管理过程中存在着很多问题。很多现场操作人员没有上岗证，没有进行岗前培训就直接进行作业，作业前交底不到位。一些人员缺乏安全和质量意识，在施工过程中不注意对自身安全的保护以及对操作工程质量的控制。有些人员的施工操作水平本身不够，都会导致施工现场中的安全、质量事故，以及影响施工的进度等问题的发生。

1.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人员的意识、机械的安全操作、现场的安全设施防护等，都是现场安全管理的一部分。很多施工现场的管理人员对于成本和工期的控制往往比较重视，却忽视了安全管理。一些施工人员未按规定佩戴安全帽，高空作业不系安全带，安全网被损坏。在楼道口、洞口以及通道口等处尽管己设置防护装置，但均未达到规范要求。还有一些安全防护和警示的设施都没有布置到位，安全警示牌悬挂数量偏少等，这些现场的管理问题都有可能导致施工现场的安全事故。

1.4环境污染问题

当期我国建筑行业都提倡进行绿色施工，因此对于环境的保护也是施工现场管理所需要注意的一个问题。然而当前的建筑施工过程中各类大型机械的施工密封不够严密，并且也未按照规范要求建设沉淀池，这样容易导致施工现场粉尘飞扬。施工现场的围挡达不到要求，导致施工过程中的噪声和灰尘对周围的环境造成了影响。还有一些施工过程中的废水废渣，施工单位没有进行处理就任意排放，土体回填未进行加固处理，绿化施工工作未及时落实到位等等，都是施工现场造成环境污染问题的原因之一。

2建筑工程施工现场管理的对策

2.1注重与设计单位的沟通与变更管理

施工现场的管理一方面要减少设计变更对于施工的影响，另一方面则是要及时进行变更的管理。施工单位应与设计单位做好设计交底工作，合理分析施工现场的需求，制定合理的施工组织设计保证设计的顺利实施。在工程进行过程中发生变更，要及时进行处理修改施工方案，尽量减少设计变更对现场的不利影响。

2.2进行施工人员的教育

加强施工人员的教育能够更好地提高现场管理的效率，在施工的开始前进行人员的操作技能培训以及安全、质量意识的教育，进行合理的施工交底工作。施工过程中和施工完成后也要对施工人员进行合理的考评与奖励，从而更好地促进施工人员自身素质的提高与对施工现场管理工作的配合。

2.3加强施工管理组织体系的构建

合理的管理组织体系能够有效的对施工现场的管理任务进行分解，让不同的人员明确各自的责任以及权力。因此需要对施工现场的管理进行组织体系的设立，建立项目以生产副经理为首的现场施工管理领导小组，各工序工长及材料、机械、行政管理员为兼职施工管理员，每个班组也设立兼职施工管理负责人一名，各个不同级别的管理人员积极配合更好地促进施工现场的管理工作。

2.4促进施工现场的环境保护

施工现场的环境保护从施工现场的整体布置，各类节水节电机具的使用，实际施工现场的扬尘、噪声的控制等各个方面综合进行。做好施工场地的平面布置，合理安排场内临时设施，使场地内排水顺畅。根据各类材料、人员以及机具的使用情况，配合实际的工程进度，对场地进行合理的分区。现场的材料有统一的堆放区域，现场的施工机具要及时进行检查和清理，现场的废水废渣要进行处理后排放到指定的区域，减少对周围环境的影响。

现场管理施工员工作例8

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（b）-0184-01

施工现场是将设计图纸转换为实际工程的主战场，在现场施工中任何一个环节出现失误都会影响下一工序的施工甚至影响整个工程的质量。施工现场管理作为项目管理的重要组成部分，也是项目管理工作的基础，施工现场管理直接影响企业的经济效益和未来发展，所以，不断加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，逐渐成为施工企业关注的重点。

1 施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 基础性原则

施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。

1.2 群众性原则

施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。

1.3 动态原则

施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。

1.4 经济效益原则

取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。

1.5 规范化原则

在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。

2 施工现场管理优化措施

2.1 健全管理机构和管理制度

施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。

2.2 健全各项管理资料

施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。

2.3 积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法

施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。

2.4 施工现场成本管理

施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。

2.5 加强现场监督管理水平

施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。

3 结语

综上所述，施工现场管理是一项比较复杂的系统工程，施工企业要在遵循施工现场管理基本原则的基础上，不断采取措施加强施工现场管理，对项目施工的质量、进度、安全等进行科学、规范化管理，这样才能不断创造精品工程，提高施工企业的经济效益和综合竞争力，使施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009（2）：1-8.

现场管理施工员工作例9

在机械化采煤作业的过程中，施工现场的环境和管理办公的环境有着天壤之别，使得采煤作业现场的工人对管理人员颇有微词，从而挫伤其在工作中的积极性和主动性，进而对整个采煤作业造成不利影响。而采煤作业的现场管理不但可以拉近普通工人和管理人员之间的距离，便于管理人员向普通工人传输工作经验，而且可以让普通工人体会到来自管理人员的尊重和关怀，从而在工作中投入更多的积极性。在实际的工作中，机械化采煤作业的现场管理对于消除环境差异带来的不利影响极为有效，既体现了管理人员可以以身作则地深入生产一线，又体现了管理人员投身工程建设的决心，从而鼓舞普通工人在工作中的热情。

1.2走动化特征

机械化采煤作业在管理中遇到的主要困难为无法将采煤作业现场遇到的问题和管理工作有效对接，而且作业现场的复杂性使得管理人员无法及时解决采煤作业中出现的矛盾，从而使管理人员失去了对采煤作业过程的控制。因此，机械化采煤作业的现场管理具备走动化的特征。通过走动化的现场管理，管理人员可以及时处理机械化采煤作业过程中出现的问题，化解采煤作业过程中出现的矛盾，从而使采煤作业可以顺畅的进行。

1.3主动性特征

在煤炭企业的内部管理中，管理人员和普通工人之间的关系十分微妙，一方面管理人员需要加强对普通工人的有效管理，提高其在工作中的热情与积极性，使普通工人全身心地投入到采煤作业中，另一方面普通工人会采用各种方法逃避管理人员的监管，规避可能受到的惩罚。而通过对机械化采煤作业进行现场管理，既可以发挥现场管理工作的主动性，又有利于平衡管理人员和普通工人之间的关系，指导普通工人安心工作。

2.机械化采煤作业现场管理的工作内容

机械化采煤作业的现场施工涉及到诸多的环节，而现场管理的内容也包括许多方面，而管理部门需要依据管理的内容制定针对性的管理措施。从综合的角度分析，机械化采煤作业现场管理涉及的内容主要为四个方面：首先，管理人员需要深入到机械化采煤作业的现场，走动的范围需要覆盖所有采煤作业施工组与施工岗位，切实了解每个施工组的运行情况，加强与机械化采煤作业现场施工人员的近距离接触；其次，管理人员需要和机械化采煤作业的施工人员进行有效的交流沟通，以面对面的交流方式，了解采煤作业施工人员的想法和心理需求，及时解决其在采煤作业过程中遇到的问题和矛盾。同时，管理人员需要尽可能多的与采煤作业施工人员进行交流，保证交流的人数高于所有施工人员的10％，以确定所了解的问题和矛盾具有普遍性和真实性。再次，管理人员需要做到换位思考，真实体验采煤作业施工人员的心理感受和生活环境。管理人员可以在采煤作业的现场选择可以胜任的工作岗位，以现场施工人员的身份完成其一天的工作安排，从而体会到现场施工人员真实的工作感受。最后，管理人员需要定期在采煤作业的现场召开座谈会，围绕着现场施工人员的心理需求和工作中遇到的困难，让现场施工人员畅所欲言，以提高管理措施和问题处理措施的针对性和有效性。从具体的角度分析，机械化采煤作业的现场管理工作内容主要为：认真核查采煤作业的工作量和完成质量，并针对其中存在的问题提出有效的解决方案；仔细检查采煤作业施工方法和施工过程的科学性，监管现场施工人员依据规范标准和要求进行采煤操作；严格控制好机械化采煤作业的施工进度，协调好相关部门之间的合作关系；做好机械化采煤施工材料质量的检查工作，杜绝机械化采煤作业中的野蛮施工；监督各项管理措施的贯彻落实，保障机械化采煤作业的施工效率，提高施工人员的工作积极性。

3.机械化采煤作业现场管理工作的实施策略

机械化采煤作业的现场施工充满了复杂性和多变性，现场施工管理的工作也非常困难。因此，管理人员需要注重机械化采煤作业现场管理工作的实施过程，采取有效的实施策略。一方面，管理部门需要做好机械化采煤作业现场管理的前期准备工作，选择到施工现场走动的合适时间和地点，并将走动工作常态化，确保走动次数≥2次/月。同时，管理部门需要依据走动的结果，结合机械化采煤作业现场管理的要求，制定现场管理的实施计划、现场管理的内容与现场管理的方向。此外，管理部门需要依据制定的管理计划和管理措施，加大对机械化采煤作业现场管理的力度，贯彻落实各项管理的措施，保证管理措施落实到机械化采煤作业涉及的各个环节，监管采煤作业人员按照工作要求和标准开展工作，从而在确保采煤效率的基础上，提高采煤工作的质量。另一方面，管理部门需要充分发挥机械化采煤作业现场管理在了解现场施工情况和加强与施工人员沟通交流等方面的优势。为了保证现场管理信息的真实性和有效性，管理部门在进行走动巡查之前，不能将时间安排和检查的内容事先告知现场工作组，以免施工工作组做好准备，使检查失去了意义。同时，管理人员需要与普通工人建立良好的关系，这样既有利于管理人员向普通工人传达煤炭企业的决策信息与管理意图，让普通工人了解管理人员的职责和管理的流程，又便于管理人员听取现场施工人员对采煤作业工作的意见与要求，改进管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和质量。

现场管理施工员工作例10

桥梁建设作为我国一项基础设施建设工程，其安全程度直接关系着施工人员的生命财产安全和施工单位的信誉度，所以加强对桥梁建设现场的施工管理是一项非常重要的工作，而施工现场的管理是一件系统性的工作，具有一定的管理难度，以下就如何加强桥梁现场施工管理进行研究，因为只有做好了管理才能保障桥梁的安全。

1.对影响桥梁现场施工管理的因素分析

1.1人为因素的影响 人在整个桥梁施工过程中占据着主导地位，他们是施工现场的组织者和领导者，但是由于施工人员的素质参差不齐，技能水平有限，再加上领导者的管理水平不高，管理意识薄弱，很大程度上影响了施工质量。

1.2施工材料质量因素的影响 对于施工现场来讲，施工原料的好坏直接关系着工程质量的伪劣，但是由于目前建筑材料市场混乱，很多商家为了追求经济利益，涌现出很多劣质的原料出现在建筑工程施工过程中，导致施工质量达不到验收标准，如果返工的话造成人力、物力、财力的浪费。

1.3机械设备因素的影响 在桥梁施工现场管理过程中，机械设备占据着举足轻重的地位，机械设备的性能直接影响着桥梁的施工进度和施工质量，而在桥梁施工管理过程中，由于缺乏对机械设备的养护和维修，不仅缩短了机械设备的使用寿命，也会影响企业的经济效益。

1.4施工环境因素的影响 由于桥梁施工受自然环境的影响较大，如遇到暴雨、洪水等天气，水位就会上涨，为了施工人员的安全起见，就不得不停工，一定程度上影响着工期[1]。

2.对桥梁现场管理相应问题的分析

2.1相关技术 桥梁建设的施工比较复杂，且施工过程比较繁琐，而且桥梁项目建设施工点多、面积广，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工现场的管理难度，所以现场管理人员需要做到以下几点来维持现场秩序。

2.1.1熟悉施工流程，优化施工程序 施工管理人员应该根据桥梁建设的实际情况，设计施工方案，做好施工规划，合理优化配置每一道施工程序，对施工难度和施工环境进行综合分析，然后根据施工要求合理安排施工人员，将每一个施工环节可能出现的问题纳入可控范围，以确保施工质量。

2.1.2储备专业的技术 相关的技术管理人员要不断的对施工现场管理过程进行总结分析，要不断的储备高素质的技术管理人才，只有高素质的技能人才才能具有敏锐的观察力，及时的发现在施工环节的漏洞，对每一道施工环节的施工过程做到心里有数，对突发事件能够做到灵活处理，能及时的了解新工艺、新材料，保证施工质量和工程进度。

2.2必备材料 桥梁施工建设工序繁多，每一道工序所需的材料都不一样，导致在整个施工过程中需要各种不同类型的材料。所以，首先要充分确保现场材料的供应；其次，在进行材料采购之前，必须充分做好对材料市场的调查工作，确保所购材料价格合理且符合国家的相关标准，对于材料的存储也要堆放有序，根据材料的使用用途规格等分好类，便于管理和能及时的找到所需材料，并派专门人员进行监管。最后，要做到不浪费每一份材料，节约施工成本，对每一份发放的资料都要做好登记，以防浪费材料。

2.3相关设备 桥梁机械设备在整个施工过程中具有非常重要的作用，为桥梁现场施工质量提供保障，如果在施工过程中出现操作失误等情况，很容易缩短机械的使用寿命。所以一定要不断加强对机械设备的管理力度，使机械设备在正常的状态下运行，加强对机械设备的维修和养护。对于外租的机械，需要通过市场调查，租用质量好、价格优的设备[2]。

3.提高桥梁现场施工管理的措施

3.1树立施工现场安全监管信念 施工单位要将安全施工的理念贯彻于整个施工过程中，要坚持“安全第一”“预防为主”“防治结合”的原则，施工人员只有树立了正确的安全意识，才能在施工过程中严把质量关，提高桥梁工程的质量，使桥梁工程达到国家的建设标准，所以施工单位的相关人员一定要对桥梁建设的全过程进行监督，确保桥梁质量和施工人员的生命财产安全。

3.2对现场施工人员进行系统的安全教育 只有对现场的施工人员树立正确的安全观，才可能提高整体的桥梁施工安全水平，由于桥梁施工现场具有一定的危险性，所以一定要使施工操作人员牢记安全知识，时刻保持清醒的头脑，使其认识到安全施工的重要性和必要性。时刻提醒桥梁建设部门人员要谨记施工操作规范。将安全管理工作真正的落实到位。

3.3严格按照安全标准和操作规范组织现场施工 只有严格按照安全标准和操作规范组织现场施工，才能保证施工的顺利进行，它是桥梁现场施工安全的基础条件，所以施工单位必须组织施工人员严格的按照安全施工标准执行，规范操作，遵守国家的相关法律、法规，进行科学、合理的施工。另外安排专门的人员对现场施工进行监督，这样可以及时的发现在施工过程中出现的问题然后进行整改，防微杜渐。

3.4提高安全管理的自觉性，主动遵守安全生产法律制度 只有对桥梁施工现场的事故隐患进行提前预见，然后尽早做好安全防患措施，对容易出现施工问题的环节重点防患，时刻关注施工现场的安全状况，现场施工管理人员一定要戒焦戒躁，不能粗心马虎大意行事，而是要认真对待每一道施工环节的现场管理工作，自觉遵守有关桥梁安全建设的法律、法规，提高安全管理的自觉性，树立带头模范作用。

3.5落实桥梁施工人员入场教育规范 落实桥梁施工人员入场教育规范工作，是保证安全施工的前提条件，因为很多人员都是第一次进行桥梁施工工作，对桥梁施工的很多程序都不熟悉，所以在进场前要进行事先教育，让他们提前熟悉施工流程，了解施工安全的相关知识，遵守操作流程。但是必须注意采用循序渐进的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，对施工单位的各部门管理人员进行教育；其次，对桥梁现场施工管理人进行安全教育，最后，对基层的施工人员进行安全教育。把其中的厉害关系讲解给全体人员，做到人人关注安全，人人注重安全防护。

3.6落实现场施工培训规范 在完成入场教育后，还要对现场施工人员进行安全教育再培训工作，施工单位聘请专业人员对施工人员进行安全授课培训和实践演练，使理论与实现相结合，达到安全培训的预期目标。并进行安全教育知识的宣传，做到未雨绸缪，防患于未然[3]。

4.结语

总而言之，桥梁现场施工管理工作是一项系统性的工作，它的工作内容复杂且繁琐，所以一定要加强对现场施工人员的安全教育培训工作，树立安全防护意识，注重每一道施工环节的施工细节，全体员工共同努力，提高桥梁工程质量，推动桥梁安全建设事业发展。

【摘要】随着社会经济的大力发展，交通、桥梁的数目日益剧增，所以对交通网络系统的要求越来越严格，桥梁建设作为公路建设的重要组成部分，具有施工难度大、工期长等特点，造成在施工过程中很难对现场进行管理，给施工带来了一定困难，如何加强对桥梁现场施工的管理是本文研究的重点，并针对在现场施工管理过程中存在的问题提出了行之有效的措施。

【关键词】桥梁施工；现场管理；影响因素；对策

桥梁建设作为我国一项基础设施建设工程，其安全程度直接关系着施工人员的生命财产安全和施工单位的信誉度，所以加强对桥梁建设现场的施工管理是一项非常重要的工作，而施工现场的管理是一件系统性的工作，具有一定的管理难度，以下就如何加强桥梁现场施工管理进行研究，因为只有做好了管理才能保障桥梁的安全。

1.对影响桥梁现场施工管理的因素分析

1.1人为因素的影响 人在整个桥梁施工过程中占据着主导地位，他们是施工现场的组织者和领导者，但是由于施工人员的素质参差不齐，技能水平有限，再加上领导者的管理水平不高，管理意识薄弱，很大程度上影响了施工质量。

1.2施工材料质量因素的影响 对于施工现场来讲，施工原料的好坏直接关系着工程质量的伪劣，但是由于目前建筑材料市场混乱，很多商家为了追求经济利益，涌现出很多劣质的原料出现在建筑工程施工过程中，导致施工质量达不到验收标准，如果返工的话造成人力、物力、财力的浪费。

1.3机械设备因素的影响 在桥梁施工现场管理过程中，机械设备占据着举足轻重的地位，机械设备的性能直接影响着桥梁的施工进度和施工质量，而在桥梁施工管理过程中，由于缺乏对机械设备的养护和维修，不仅缩短了机械设备的使用寿命，也会影响企业的经济效益。

1.4施工环境因素的影响 由于桥梁施工受自然环境的影响较大，如遇到暴雨、洪水等天气，水位就会上涨，为了施工人员的安全起见，就不得不停工，一定程度上影响着工期[1]。

2.对桥梁现场管理相应问题的分析

2.1相关技术 桥梁建设的施工比较复杂，且施工过程比较繁琐，而且桥梁项目建设施工点多、面积广，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工现场的管理难度，所以现场管理人员需要做到以下几点来维持现场秩序。

2.1.1熟悉施工流程，优化施工程序 施工管理人员应该根据桥梁建设的实际情况，设计施工方案，做好施工规划，合理优化配置每一道施工程序，对施工难度和施工环境进行综合分析，然后根据施工要求合理安排施工人员，将每一个施工环节可能出现的问题纳入可控范围，以确保施工质量。

2.1.2储备专业的技术 相关的技术管理人员要不断的对施工现场管理过程进行总结分析，要不断的储备高素质的技术管理人才，只有高素质的技能人才才能具有敏锐的观察力，及时的发现在施工环节的漏洞，对每一道施工环节的施工过程做到心里有数，对突发事件能够做到灵活处理，能及时的了解新工艺、新材料，保证施工质量和工程进度。

2.2必备材料 桥梁施工建设工序繁多，每一道工序所需的材料都不一样，导致在整个施工过程中需要各种不同类型的材料。所以，首先要充分确保现场材料的供应；其次，在进行材料采购之前，必须充分做好对材料市场的调查工作，确保所购材料价格合理且符合国家的相关标准，对于材料的存储也要堆放有序，根据材料的使用用途规格等分好类，便于管理和能及时的找到所需材料，并派专门人员进行监管。最后，要做到不浪费每一份材料，节约施工成本，对每一份发放的资料都要做好登记，以防浪费材料。

2.3相关设备 桥梁机械设备在整个施工过程中具有非常重要的作用，为桥梁现场施工质量提供保障，如果在施工过程中出现操作失误等情况，很容易缩短机械的使用寿命。所以一定要不断加强对机械设备的管理力度，使机械设备在正常的状态下运行，加强对机械设备的维修和养护。对于外租的机械，需要通过市场调查，租用质量好、价格优的设备[2]。

3.提高桥梁现场施工管理的措施

3.1树立施工现场安全监管信念 施工单位要将安全施工的理念贯彻于整个施工过程中，要坚持“安全第一”“预防为主”“防治结合”的原则，施工人员只有树立了正确的安全意识，才能在施工过程中严把质量关，提高桥梁工程的质量，使桥梁工程达到国家的建设标准，所以施工单位的相关人员一定要对桥梁建设的全过程进行监督，确保桥梁质量和施工人员的生命财产安全。

3.2对现场施工人员进行系统的安全教育 只有对现场的施工人员树立正确的安全观，才可能提高整体的桥梁施工安全水平，由于桥梁施工现场具有一定的危险性，所以一定要使施工操作人员牢记安全知识，时刻保持清醒的头脑，使其认识到安全施工的重要性和必要性。时刻提醒桥梁建设部门人员要谨记施工操作规范。将安全管理工作真正的落实到位。

3.3严格按照安全标准和操作规范组织现场施工 只有严格按照安全标准和操作规范组织现场施工，才能保证施工的顺利进行，它是桥梁现场施工安全的基础条件，所以施工单位必须组织施工人员严格的按照安全施工标准执行，规范操作，遵守国家的相关法律、法规，进行科学、合理的施工。另外安排专门的人员对现场施工进行监督，这样可以及时的发现在施工过程中出现的问题然后进行整改，防微杜渐。

3.4提高安全管理的自觉性，主动遵守安全生产法律制度 只有对桥梁施工现场的事故隐患进行提前预见，然后尽早做好安全防患措施，对容易出现施工问题的环节重点防患，时刻关注施工现场的安全状况，现场施工管理人员一定要戒焦戒躁，不能粗心马虎大意行事，而是要认真对待每一道施工环节的现场管理工作，自觉遵守有关桥梁安全建设的法律、法规，提高安全管理的自觉性，树立带头模范作用。

3.5落实桥梁施工人员入场教育规范 落实桥梁施工人员入场教育规范工作，是保证安全施工的前提条件，因为很多人员都是第一次进行桥梁施工工作，对桥梁施工的很多程序都不熟悉，所以在进场前要进行事先教育，让他们提前熟悉施工流程，了解施工安全的相关知识，遵守操作流程。但是必须注意采用循序渐进的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，对施工单位的各部门管理人员进行教育；其次，对桥梁现场施工管理人进行安全教育，最后，对基层的施工人员进行安全教育。把其中的厉害关系讲解给全体人员，做到人人关注安全，人人注重安全防护。

3.6落实现场施工培训规范 在完成入场教育后，还要对现场施工人员进行安全教育再培训工作，施工单位聘请专业人员对施工人员进行安全授课培训和实践演练，使理论与实现相结合，达到安全培训的预期目标。并进行安全教育知识的宣传，做到未雨绸缪，防患于未然[3]。

4.结语

总而言之，桥梁现场施工管理工作是一项系统性的工作，它的工作内容复杂且繁琐，所以一定要加强对现场施工人员的安全教育培训工作，树立安全防护意识，注重每一道施工环节的施工细节，全体员工共同努力，提高桥梁工程质量，推动桥梁安全建设事业发展。

参考文献