技术创新与管理创新例1

主管单位：陕西省教育厅

主办单位：西安科技大学;陕西高校科研管理研究会

出版周期：双月刊

出版地址：陕西省西安市

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种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1672-7312

国内刊号：61-1414/N

邮发代号：52-119

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1985

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技术创新与管理创新例2

中图分类号：TG519 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）28-0132-03

技术与经营的创新结合是目前企业竞争的特点。就我国通信企业转型而言，不能不对国际通信业走势与我国通信业转型的方向性进行深入的探讨。企业作为经济社会的细胞之一，将怎样求得生存和发展，在技术发展突飞猛进的今天，如何在激烈的竞争环境下正确抉择呢？我们说唯有一条途径，那就是不断加大企业技术创新力度。大家知道，企业开展技术创新的出发点主要源自企业领导者的理念，源自企业领导者的自身素质，源自企业领导者的聪明才智，也源自企业领导者管理企业的责任心。诚然，仅仅依靠强化企业技术创新，给企业发展建立技术基础还远远达不到目的，同时还应当不断强化企业经营创新的力度才能实现目标。若让企业进入主动竞争的良性轨道，除了企业不断强化管理、压低成本、完善市场服务等，还应当促成企业技术与经营创新相结合，特别是对当前那些技术含量较高、服务面较广、技术更新较快的通信服务企业来说，搞好这两者之间的关系尤其显得重要。通信服务企业之间除了被市场规律约束外，同时还具有它本身具备的特征，例如各个网络之间的相通性；各个网络之间相接标准的统一性；向广大用户提供服务时各个网络运营商之间的沟通性；新旧业务的相互衔接性；通信资源的局限性和对广大消费者提供服务之义务等。

1 通信技术公司如何建立技术创新机制与公司文化

通信技术公司的技术创新即是主体，也是不断增强自身主动创新能力的重要环节。

1.1 通信技术公司文化观念较滞后

文化理念是影响公司自身主动创新的较深层次的原因，其往往被大家忽视。实践表明，通信公司技术创新之所以发展迟缓，主要原因就是缺乏与公司技术创新相适应的文化理念，例如竞争、科技、创新、风险等意识还未完全树立。要改变这种窘迫局面，我们需注重如下几点：大胆解放思想，更新观念；积极弘扬科学发展精神；大力提倡360度“失败”理念，大胆实施技术的更新改造，鼓励公司员工努力把失败教训全部转化为技术创新智慧；积极建构学习型组织；努力培植建立企业家精神，维护好企业家的合法权益，不断巩固企业家自身主动开展企业创新活动的地位，打造一支具有创新精神和意识的公司文化队伍。

1.2 通信技术公司创新人才短缺

通信技术公司人才的短缺，对于公司自身主动创新是一个影响十分明显的阻碍。首先，通信技术公司人力资源系统比较单一，公司整体质量较低；其次，通信技术公司人才流失，出现断层现象；再次，通信技术公司缺少与技术创新人才成长相适应的长效机制。公司自身开展主动创新，人才是根本。公司人才的短缺和流失，自然会很大程度地削弱公司自身主动创新的能力。因此，若解决公司创新人才短缺问题需注重以下几点：建立人才理念；建立人力资本理念；全力发掘创新人才；积极建立创新人才奖励长效机制。

1.3 通信技术公司技术创新与现行管理不相适应

企业于技术创新阶段还需要有与企业本身发展相适应的管理工作的创新。目前通信技术公司，尤其是小型通信技术公司或多或少地存在企业经营理念及企业管理模式方面的相对落后，企业决策不合理、不科学，产品在市场的定位不准，企业计划、组织、指挥、控制等四大职能不够协调。而要彻底扭转这种局面，公司就必须实施创新管理，采取与自身主动创新一致的新的公司管理模式与管理举措，具体应注重以下几个方面的工作：

1.3.1 建立正确的公司管理念，即公司经济效益、战略决策、质量第一、市场竞争、人才开发等理念。

1.3.2 强化公司发展战略的研讨创新，利用对公司实施创新战略管理实践过程，积极推进公司各项科学决策，不断提升公司与市场变化相适应的能力。

1.3.3 正确对待引鉴与创新二者的关系，健立完善公司的各项制度规章，注重抓好管理工作中的薄弱环节，积极推广利用现代化科学管理技术等一系列举措。

1.3.4 重点抓好通信技术公司的管理工作创新。坚持建构以满足客户服务要求为宗旨的指导思想与通信技术公司服务理念，及时建立由公司经理直接领导的高素质经营体系，大力塑造推广公司企业品牌形象，全面开创一流服务，促使公司稳步向前发展。

1.3.5 建立高素质的公司经营人才队伍。探索建构科学的长效奖励及约束机制，加大公司经营管理人才培养的步伐，全力营造公司管理人才成长、进步的良性环境，以尽快培养出许许多多的掌握通信技术的高素质人才，为通信技术企业的振兴与发展广泛开拓人才资源。

2 开拓思想，结合通信技术公司的特征全面展开技术创新工作

随着通信技术的创新在社会各界愈来愈引起关注和重视，如何实施通信技术的不断创新，成为目前通信技术企业竞相探究的重要课题。

2.1 开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端

我国通信技术行业经过十多年的发展，目前已形成了一定程度的积累，并且在部分领域已经达到了国际级别的探讨发展能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，同时，还应当多方采取措施，积极鼓励和吸纳国内各个企业进入到那些投资高、风险高、回报高的具有战略观点的科研项目中，这对于我国通信技术的开发创新体系进一步完善具有十分重要的意义。

值得指出的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，在向下一代网发展的途径上，我国与国际水准几乎处于同一起跑点，这为我国通信技术及其制造业创造了非常难得的历史机遇。我们应当立足优势，站在国际尖端水准的起点上，为不断发展壮大我国民族通信技术产业贡献出自己的力量。

2.2 开展技术创新应当定位于满足市场需求

随着国际经济一体化的发展形势，国与国之间所形成的贸易与行政壁垒正逐渐缩小甚至消融，而技术壁垒仍在不间断地攀升。所以，推广实施“专利战略”与“标准战略”，在消除对方的技术壁垒的同时树起自身的技术壁垒，这对于提升我国通信技术产业在国际市场上的整体竞争实力，具有着愈来愈重要的意义。

2.3 开展技术创新要依靠科学管理

大家知道，企业的技术创新工作是一个比较系统的工程，不但需要企业内部的技术创新实力，而且也需要同时具备一整套相对科学通畅的企业创新机制以及一个能够体现催生和滋养促进作用地创新的良性环境。近年来，我国通信技术发展的主要特征就是在优劣势方面均体现得较为突出。因此，针对我国通信技术的特点，立足优势，面向国际市场采取走“开放式科研”、合作的道路，促使我国无需从零开始，就能够达到直接切入到国际较高的层次轨道上继续谋求发展的地位。而与国际企业展开合作，还有利于我们拓宽视野，汲取国外先进技术的探讨理念以及管理实际经验，也有利于增强我国打入国际市场竞争的实力。

3 结语

总之，通信技术公司所具备的这些特征直接影响着公司的发展及公司效益，但涉及这些问题的原因所在就是公司的技术与经营创新二者之间融合的不相适应，而分析和处理好这一问题，则是需要公司管理者和政府监督部门以及研究目前社会经济政策的学者们一起进一步深入研讨的课题。这便需要通信技术公司进一步拓宽视野、立足尖端、知难而进，坚定不移地为把我国的民族通信技术产业竞争的实力整体提升到一个更高的层次而努力。

参考文献

[1] 吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风，2011，（10）.

技术创新与管理创新例3

一、企业技术创新与技术产权的内涵

企业进行的技术创新,是指企业以需求为指导,以先进的技术为根本,以增加企业经济效益为目的,运用最先进的技术在企业内部进行创新和研究,开发新技术,同时使企业的这种技术创新能够创造商业利润的整个过程。细化到某个企业,技术创新的动力是企业对新技术、新管理的需要,这种优化企业技术、管理的需要促使企业不断针对市场需要进行开发,在一段时间的开发后,能够使企业希望达到的目标实现,创造出市场需要的产品,最终使消费者接受的一整个过程。

企业的技术产权是经过法律确认的企业所享有的技术成果,是企业对经过企业内部所有成员研究而形成的治理成果所享有的专有权利。技术产权是随着科技的发展而不断创新的,根据学者的研究,企业所享有的技术产权一般包括以下几个方面:技术所有权、技术使用权、技术收益权和技术处置权。

二、企业技术创新管理系统概况

(一)第一阶段:技术管理

企业技术创新管理系统设计的第一阶段是企业的技术管理,这一阶段的主要任务是帮助企业看清目前存在的问题及企业相比下的优势,同时了解市场上消费者的需求及最新技术发展的情况,综合上述情况后,企业可以有针对性地做出发展方向的最佳规划。简单来说,就是企业明白知晓自身的情况,了解市场需求以及技术革新的方向,然后做出有利于企业生存的技术规划,并按照这一规划完成技术创新的整个过程。第一阶段最重要的任务是弄清楚企业要达到何种技术程度这一关键性问题,为了完成这一目标,企业必须重视对技术的新手能力以及开发技术所承担的风险和成本问题。我们为企业的技术管理设置了如下四个阶段:

1、企业对技术需求的确认。企业必须首先明白自己现阶段所拥有的技术以及今后要掌握的技术是什么。为了弄清这一问题,我们建议企业可以采取以下方法:利用“知识仓库”对企业现有的技术进行清点。“知识仓库”内包括了企业目前所使用的各种技术手段,尚未使用的或备用的各种技术方案,以及对市场上所运用的各种技术的分析说明等,然后通过人工智能等手段,使这些杂乱的信息按照一定的顺序排列组合,为以后的工作提供帮助。

2、企业对市场竞争的判断。这一工作的主要目的是对比企业正在运用的技术及市场上最先进的技术,明白自己的弱势在哪里,知晓自己在市场上的地位以及今后的发展潜力。这一阶段可以运用的方法包括:市场法、收益法、成本法以及产业生命周期分析法,五力分析法等等。

3、对技术方案的筛选。这一阶段完成的目标是对市场上出现的新技术予以关注,将新技术的发展与企业自身的情况结合起来,挑选出适合本企业所用的最佳技术方案。这一阶段可以运用的方法包括:技术侦察情报系统(Tvis)、SWOT分析法等等。技术侦察情报系统主要是用来监督竞争环境下的科学技术发展。借用营销学上的SWOT分析法,通过分析各种方案的优势、劣势、机会与威胁来选择最佳的技术开发方案。

(二)第二阶段:技术创新的管理

技术创新的管理,是指在企业选定的技术创新目标的基础上,根据企业现有的技术状况,通过技术管理手段,完成企业预先设定的技术创新的目标,并且在此过程中选择一个最有效、最经济的方案。概括来说,这一阶段最重要的目标就是对企业技术进行创新,开发出企业需要的最新技术,也就是“技术进步”的过程。企业在这一过程中可选择的方法有很多,主要包括以下几种:

1、企业内部自行研发:包括企业内部自主创新以及全球性研发策略。方法是:利用企业自身现有的技术创新管理系统或者建立一个全球性的研发网络,再选择适当的研发中心,筛选最新的技术数据,整合全球性的研发团队等进行有效的内部技术创新工作。

2、从企业外部购买新技术:企业如果认为自己研发技术会消耗太多而不能负担,或者自行研发的周期过长,不利于企业发展,则可以从企业外部购买所需要的技术。这一方案最重要的是对拟购买技术的了解及引进后的运用状况。简单来说,企业首先需要明白自己需要的技术是什么,拟引进的技术的内容,引进后企业如何运用新技术。如果企业引进的技术在现阶段是可以满足生产需要的,而企业一直依赖外部的技术对引进的技术进行维护和再次更新,那么付出的费用和精力也是非常巨大的,这在长远看来对企业是无益的,这就需要企业在引进技术时考察各方面的情况,做到心中有数。

3、与高校等科研单位进行合作:企业可以直接与科研单位进行合作,量身定制自己所需要的技术方案。这种产学研合作的模式使企业可以有效利用高校等科研单位的技术力量,减少企业自行开发的成本,并且技术开发的质量也可以的到保证,后期的维护和更新也相对简单。对高校等科研单位来说,这种模式可以将知识转化为生产力,在实践中做到技术的创新和开发,不仅可以节约研究成本,也可以锻炼队伍,一举数得。目前最通用的做法是,企业选择合作的科研机构后,科研机构成立专门的项目组,制定研究方案,由企业提供经费,开发出企业所需要的技术;或者,企业用合理的价格收购科研机构已经研发出来的技术,运用到生产中,实现该技术的社会价值。

(三)第三阶段:技术产权管理

技术产权管理,是指企业对技术进行创新后,对新技术的产权进行管理。具体表现为,对新技术在企业内部运用,创造新产品,投入市场,产生经济效益。解决的主要问题是“技术变经济效益”的问题。这一阶段的核心工作是知识产权的保护以及专利的申请等问题,具体的技术产权管理手段包括:

1、内部消化:内部消化是指企业自己利用新技术进行生产,实现新技术的经济价值。企业在拥有了一定数量的专利技术后,可以在企业内部专门设立一个部门,将新技术转移到这一部门进行新产品的开发和市场推广工作,企业对这一部门进行技术支持和经济支持,力争在市场上开创一番局面。

2、技术转让和技术服务:技术转让是指企业将开发研究出的创新技术有偿转让给他人,主要有专利权转让、专利申请权转让(主要指己经申请但尚未授权的专利转让)、技术秘密转让等。

技术服务是指企业运用自己的创新技术为其他企业解决与新技术相关的问题,并且在这一过程中获得经济利益。

简单地说,新技术不仅可以运用到企业自身的生产中,也可以将其运用到其他企业中,帮助其他企业解决相关的技术问题,或者研发企业直接将新技术转让而获得经济效益。

三、技术创新管理系统分析

创新技术通过以上三个阶段的开发,并不能在市场上产生直接的经济效益,还需要将新技术转化为产品推入市场,并根据消费者的反馈,对新技术不断加以完善,这才是技术创新的完整阶段。一个完整的技术创新系统是三个阶段的层层递进,循环不断的,笔者制作了一个图表,可以直观地显示出这一过程:

综上所述,本文提出的技术财产管理系统包含了清点、评估、监测等几项机制,并按照它们执行的先后次序划分为三个阶段。其中技术管理主要关注清点、评估、监测,创新管理关注技术财产的最优化和丰富化,技术产权管理关注产权的保护和经营。从而企业可以根据所处的不同阶段,采取不同的机制来开展技术创新管理工作。

参考文献:

技术创新与管理创新例4

中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0065-01

前言：建筑工程施工技术与施工质量关系密切。目前大部分施工技术管理相对落后，施工技术运用不够科学，影响到建筑工程的施工质量。因此，为了提高建筑工程的施工质量，提升建筑行业的竞争力，加强建筑工程施工技术的管理与创新是非常必要的。

1 建筑工程施工技术管理与创新的意义

1.1 加快施工进度

建筑工程的施工过程较为复杂，且周期较长，受到的外界影响非常多，例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术，可以避免许多外在因素对施工进度的影响，例如在工程中对地质的进行勘探时，施工人员若是合理运用勘探技术，可以有效避免地质因素对工程质量的影响，保证工程的顺利进行，从而加快工程的施工进度。

1.2 提高企业收益

施工技术的管理能保证施工的质量与安全，首先可以使企业避免因工程的质量与安全问题遭受经济上的损失，其次，可以加强企业的竞争力，在建筑市场竞争日益激烈的背景下，竞争力的提高有利于增加企业的经济效益。加强施工技术管理与创新一方面可以提高施工方案的合理性，另一方面能够优化施工技术，不仅能保证工程的质量与施工的安全，还可以提升施工人员的技能水平，从而整体提升工程的经济效益，使企业取得良好的口碑，并能及时应对新时期的建筑工程中出现的新问题，减少一些不必要的成本。

2 建筑工程施工技术管理与创新的现状

2.1 分工不明确

在当前的建筑工程中，许多施工技术管理的分工不够明确，施工人员的管理达不到要求，无法及时处理施工中出现的问题，对工程的施工的进度与质量造成影响。因此，要对施工技术的管理进行明确的分工，并加强对施工人员的管理。首先就是对施工设备的管理，主要是对设备的性能与型号进行管理，在进行施工时要按照施工技术的要求合理运用该设备，并定时对设备进行保养和维修。其次就是对施工资料的管理，施工资料是工程施工的重要保障，加强施工资料的管理可以有效保证各施工环节的顺利运行。第三就是对施工质量的管理，施工质量管理是施工技术管理中最重要的一点，若是施工质量出现问题，则其他环节也会出现状况，会严重影响施工进度和工程的质量。

2.2 管理规范不够严谨

施工技术管理的根本是保证工程的质量，施工技术管理规范包括工程的设计要求、合同以及相关规定等，而严格的管理规范是保证工程质量的重要条件。因此，要保证工程的质量，施工人员必须严格按照施工技术管理规范进行施工，保证施工的合理性。但是，目前大多数的建筑施工存在许多不规范的地方，特别是技术交底不够详细，加强技术交底能保证施工人员熟知工程的设计要求并严格执行，还可以加强施工人员对新的技术与建筑结构的掌握。不过，由于技术交底不够详细，许多工程的施工人员不能很好地理解设计的要求，导致施工与设计之间出现偏差，影响工程的质量。

2.3 技术管理人员的水平不足

在目前的建筑工程中，许多技术管理人员的水平不足，很难对施工中的问题做出合理的预测与处理，消除工程中的安全隐患。及时处理施工中的突发问题，能有效保证施工的进度与施工的质量。因此，建筑工程中的技术管理人员应努力提升自身素质，加强自身的业务水平，熟悉新时期的施工技术及其要求，例如掌握新时期建筑的结构特点与材料的质量要求等，并保证施工人员能严格按照要求进行施工，从而保证施工的质量。

3 新时期建筑工程施工技术的管理措施

3.1 明确管理人员的分工，提高管理质量

要加强施工技术管理，就要对管理人员进行明确的分工，划分技术管理人员的职责与权力，保证能及时处理施工中出现的技术问题。建筑工程的施工是一个非常复杂的过程，要严格按照设计图纸进行施工，将抽象化为具体，需要注意非常多的问题，例如建筑材料的质量保C以及相关数据的复核等。因此，面对施工中的各种技术问题，管理单位应重视技术管理人员的分工，明确他们的职责，使职工中的各项问题都能有人负责。

3.2 加强技术交底工作，保证施工人员对技术的掌握

技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术，是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中，为了保证施工的进度与质量，需要将施工方案进行细化，强调施工资料的管理，并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理，使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底，使施工有充足的时间进行准备，并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外，对于一些比较特殊的工程项目，应相对加强技术交底工作，使施工人员能充分掌握工程的施工要求，保证施工与设计相符。

3.3 建立完善的施工技术管理机制

企业要提高施工技术的管理水平，就要建立完善的施工技术管理机制。首先，要制定严格的规章制度，明确管理的标准，包括技术要求、施工方法以及质量标准等，让管理人员严格按照管理标准对施工进行检查与评定，消除技术方面的隐患，提高施工的质量。其次，要重视工程的质量管理。建筑工程的质量管理需要注意许多方面，首先就是对建筑材料的质量管理。施工企业要保证工程所需的各种材料的质量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保证这些材料符合绿色标准及技术标准。建筑材料的管理除了要重视结构材料的质量外，还应重视装饰材料的使用，劣质的装饰材料会危害人体的健康。其次就是施工技术的合理运用，技术管理人员要加强对施工人员的管理，使他们能合理使用施工技术，保证施工的质量。再次，技术管理人员要加强对建筑设备的管理，对其进行定期的维修与保养，保证设备的正常运行与性能的完善。

4 新时期建筑工程施工技术的创新

首先，新时期的建筑企业要以科学发展观为指导，重视施工技术的创新，提高技术人员的水平，研究经济、实用、高效的新型技术，开发出具有独立知识产权的关键施工技术及成套技术，提升企业的创新能力[3]。

其次，企业要以生产实际为参考，对现有的施工技术进行改进，减少不必要的操作与施工成本，加快工程的进度，提高工程的质量，增加工程的经济效益，从而加大企业的竞争力，推动企业的发展。

结束语：

综上所述，随着社会的发展，新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展，建筑行业不得不做出进步，提升建筑工程的质量，增加企业的经济收益。在这方面，加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用。从目前的情况来看，施工技术的管理有着明显的不足，因此，在新时期的建筑工程中，应对施工技术的管理机制进行创新与完善，提高技术管理人员的业务水平，对施工技术进行优化，在保证工程质量的同时，降低施工的成本，增加企业的竞争力，促进建筑行业的发展。

参考文献：

技术创新与管理创新例5

【关键词】

中小企业；技术创新风险；创新风险管理；防范策略

1 技术创新风险管理的概念及特点

技术创新风险管理，是指企业在具体分析外部环境和内部条件的基础上，通过建立技术创新风险监控体制，加强创新信息获取的能力、改善组织自身的机制，使用技术创新风险控制手段，技术创新风险的回避手段，以及技术创新风险的分摊手段和技术创新风险的转移手段来降低企业技术创新风险，从而达到提高中小企业技术创新活动的成功概率，同时最大程度减少技术创新带来的的风险损失。

从这个定义上我们可以清晰的归纳出中小技术创新风险管理有以下主要特点：（1）中小企业技术创新的风险管理的基础是外部环境和内部条件。技术创新风险管理可能源于外部环境，如项目本身的难度、外部环境变化所导致的客观风险，也可能源于内部条件，如决策者的风险观念、决策失误等原因导致的主管风险。（2）中小企业技术创新的风险管理的方法主要是风险回避、分摊、转移、控制等手段。（3）中小企业技术创新的风险管理的目的是降低企业技术风险，提高企业技术创新的能力。

2 技术创新风险管理的思路和方法

2.1 技术创新风险管理的思路

2.1.1技术创新风险管理原则

中小企业在技术创新风险管理中应遵循以下原则：一是信息原则，即有效的风险管理需建立在有效的创新信息的基础上。企业对于相关创新信息知悉的充分性、真实性和准确性将对企业技术创新风险管理的效果起着至关重要的作用。二是动态原则。企业技术创新的过程是一个动态的过程，伴随着创新项目的实施，一些隐形的风险因素会逐步显现，一些不确定的风险因素也会变为确定.中小企业只有动态识别和利用，才能真正的有效应对技术创新风险。三是持续原则。正如上述，技术创新风险有着复杂性、不确定性和动态性的特点，所以要识别、控制和管理技术创新风险不是一次性就能完成的，这就需要中小企业能够全过程加以统筹管理和把握。四是综合原则。技术创新风险产生的基础可能是外部环境和内部条件等诸多因素，单一的风险管理方法和手段往往不能达到预期的效果，中小企业应当在技术创新风险管理的过程综合采用技术研发管理、战略管理、企业文化管理等多种方式和手段。

2.1.2技术创新风险管理程序

在技术创新风险管理的过程中，中小企业一般通过以下程序来对技术创新风险进行管理：风险识别、风险评估、风险控制、风险管理及其防范效果评价。风险识别是指对技术创新活动中存在的主客观风险进行系统的鉴别，明确创新风险的真正来源。风险评估是指运用相关的技术手段和方法对企业创新过程中可能存在的风险进行定性和定量评价。风险控制是指中小企业根据技术创新风险评估的结果，采取控制型技术和财务型控制技术等有效的风险防范措施，以实现技术创新风险管理的目标。风险管理及其效果评价是指采用综合运用各种风险管理措施对企业技术创新风险管理过程中所采用的技术适用性和可行性进行具体分析和检查，此来验证是否达到了预期的目的。

2.1.3技术创新风险管理目标

中小企业技术创新风险管理的目的通过技术创新风险管理，树立技术创新风险意识，明确技术创新风险的来源，完善技术创新风险管理的方法和措施，以较低的成本使技术创新风险较低到最低，从而实现技术创新活动向预期目标发展，以保证技术创新项目的成功。

2.2 技术创新风险管理的方法

使用恰当的技术风险管理措施和方法不仅有利于中小企业技术创新的顺利开展，而且能够降低技术创新中不必要的损失。常用的技术创新方法有以下几种：

2.2.1风险回避.技术创新风险回避是指在进行技术创新决策时，中小企业容易选择风险较低的项目和方案，尽量回避那些不可控、不可转移或者不可分散性的高风险的技术创新领域。

2.2.2风险转移.技术创新风险转移是指中小企业通常采取与其他组织或机构签订合同来转移自身的财务风险和法律风险，从而降低技术创新风险发生的概率或者降低技术创新风险可能造成的损失。

2.2.3风险分散.技术创新风险分散是指中小企业在同一个技术创新项目中，通过将整体项目分散组合的方法形成各个不同且有相互联系的项目组合，进而使不同的技术创新项目之间尽量处于相互独立或者负相关，从而能够最大限量的降低项目组合的整体风险。

2.2.险隔离.技术创新的风险隔离是指企业通过对可能出现的风险因素进行一定的分离，主要是在时间和空间上.从而可以使企业在这个过程中不受更大的损失和不比要风险.这样可以减少我们在技术创新中的资源损失

2.2.5风险结合.技术创新的风险结合是指中小企业通过与其它单位和组织的合作，使企业在技术创新中的风险承受力更强.从而增强中小企业技术创新风险的承受力.进而可以达到降低技术创新的风险的目的.

3 中小企业技术创新风险管理体系

中小企业的技术创新都是存在着不同的风险，企业不能因为存在着风险而不进行技术创新，在对创新风险的研究中发现，风险也不是没有规律和无方法可循的.我认为主要从以下的几个方面对技术创新的风险进行管理.

3.1 对技术创新战略进行管理

技术创新战略就是企业未来技术创新的总原则，总的方向和目标.因此对技术创新战略管理是从源头控制技术创新的风险.综合国内外研究的成果来看中小企业主要有以下几种发展战略：1技术领先战略，是指中小企业靠自有的技术和市场优势比竞争对手占有更高的市场份额和较高的垄断利润的战略.当然技术领先战略的风险第一在于技术研发风险和市场风险，其二的风险是创新投入较大，研发成本较高，最后是容易被竞争对手模仿.2技术跟随战略，是指中小企业跟随行业的领先企业开展相应的技术创新活动.跟随者的风险在于情报和市场信息分析能力的不同，对反应的时间就会不同，伴随的风险就会相应增加3技术模仿战略是指中小企业不专门从事新技术的研究和开发，而是依靠购买他人的技术进行仿制，走的是一条引进，消化，吸收，再创新的道路.创新的风险在于消化，吸收之后的再创新上面.4合作技术创新战略，是指以合作各方的共同的利益作为合作的基础，以优势互相补充和合作各方资源能够共享作为前提，合作方有共同和明确的目标，方向以及规则，最终达到共享技术创新成果，共同承担技术创新风险的战略.创新合作的风险在于不能选择合适的合作对象.5低成本领先战略，是指能够比竞争对手更低的成本价格运作价值链的过程.风险在于价格过低抑制了企业利润的增长，从而限制企业的未来发展.

从上面的地几种策略分析可以看出，都有各自的风险存在，要根据中小企业技术创新的各自特点，选择好合理的风险管理方法

3.2 中小企业技术创新项目风险管理

中小企业技术创新是以项目的形式进行的，对项目风险进行管理就相当于对技术创新风险进行了管理.具体的风险管理有如下几个方面：

3.2.1完善项目风险审计制度和健全风险审核制度.因为中小企业都存在自身对风险的认识不足的问题，建立完善的制度对于项目风险的管理是十分必要的，特别是项目风险的审计制度

3.2.2完善项目风险管理机构和健全项目风险管理机构，要建立完善的技术创新风险管理制度，首选就是要建立一个完善和健全的项目风险管理机构.有专业的团队去负责项目风险的评估和管理.

3.2.3重视管理人才和技术创新人才的培养.人才是企业发展的基础，培养高素质的人才才是中小企业未来技术创新的主要动力来源，而高素质的管理人员在技术创新风险管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研发投入，提高技术创新能力.我国的中小企业的研发投入的不足，是影响企业技术创新能力的主要原因，所以只有加大对于研发的投入才会降低技术创新项目的未来风险，也保证了企业未来发展的动力

3.2.5营造和培育技术创新制度的环境，有技术创新的制度和机构还是不够完善的，还要有为技术创新制度提供好的激励环境，来保障制度的顺利和最佳的执行.从而最终降低技术创新项目的风险

3.3 中小企业合作进行技术创新中的风险管理

企业合作进行技术创新是最主要的中小企业创新模式之一，做好合作技术创新风险管理，对合作技术创新的效果有着举足轻重的意义.

3.3.1增强合作双方的信任度.合作双方的信任度对合作技术创新成功起着重要的作用，同时保证合作技术创新能够顺利进行

3.3.2理性选择合作技术创新伙伴.为保障合作双方和多方的合作效果，合作对象应选择能提升企业创新能力的，优势互补的，创新目标一致的，风险可以降低的.

3.3.3完善中小企业技术创新激励约束机制.为保证合作伙伴间的各自职责，设立相应的机制加以约束

4 我国中小企业技术创新风险防范策略

针对技术创新风险因素的辨别，以及技术创新风险可能出现的概率和损失的预测和精确的评判，采取针对性强的控制方法和策略来消除风险.或是在风险产生后降低技术创新风险带来的损失..从国内的众多学者的研究表明，我国中小企业技术创新应在以下的四个方面的风险防范和控制。

4.1中小企业技术创新在研发中的风险防范 1积极关注创新信息情报的及时性和准确性2重视技术发展方向与市场主流导向3为新技术研发团队储备替代技术研发团队

4.2 中小企业技术创新在市场方面的风险防范1重点关注市场动向的预测与市场的相关论证2确定企业技术创新的方向3增强企业的研发部门与市场部门的紧密合作

4.3中小企业技术创新在人力资源方面风险防范1加大企业内人力资源的管理和开发2健全与完善企业技术创新人才的激励制度3使企业技术创新人才流失降到最低

4.4中小企业技术创新在面对外部环境的风险防范1使中小企业新技术的生命周期能有效延长2提高我国中小企业对宏观风险的驾驭能力3增大对高发和多发风险的防范

【参考文献】

[1]邓聚龙.《灰色系统理论教程》.华中理工大学出版社，1990年版

[2]张春勋.《合作技术创新的风险因素识别及模糊评价研究》，载《科学与科学技术研究》

技术创新与管理创新例6

一、推进科学技术与管理创新的时代意义

（一）科学技术管理具有时代性

科学技术与管理创新极大地促进和深刻影响着人类生产和社会的发展。科学是揭示事物发展规律性的思想和认识；技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成工艺方法与技能；管理包括国家管理、地域管理、单位、行业、业务管理等，履行管辖、控制、监督、处置的重要职能，成为经济社会发展进步的“神经中枢”，科学和技术作为两个既有本质区别又有内在联系的概念已成为一个有机整体。科学技术的进步势必导致管理理论和管理方法的创新与促进科学技术的进一步提高。科学技术与管理之间相互促进、相互发展，对社会经济系统发展深化的作用已被人们所共识。

科学技术管理的本质是社会生产力，从人类进入工业文明以来，科学技术管理就迅速发展，今天的科学技术管理对社会各个层面空前的影响程度，俨然在社会思想文化、社会生产和社会变革中都起到重大的作用。现代科学技术管理对生产力系统各个要素和层次结构都产生了渗透和影响，深刻地改变和影响着社会中的微观、中观、宏观层面。现代科学技术管理改变着我们对自身的认识，对发展观念的认识，对财富本质的认识，改变着企业的策略，城市的发展，改变着国家的战略。作为整个社会大系统的有机组成部分，现代科学技术管理不仅承载着社会和谐发展的经济价值，而且还通过促进人与自然协调发展、促进人与社会协调发展、促进精神文明建设承载着社会和谐发展的人文价值和社会价值。

（二）科学技术管理创新有利于提升我国的综合国力

一个国家的实力主要是由政治实力、文化实力、软实力、经济实力、军事实力、科技实力等硬件实力构成的。在现今激烈的全球竞争形势下，科技实力已经越来越成为第一硬实力。因此，科技创新对提升我国的科技实力、经济实力和综合国力具有极为重要的意义。从国内看，我国经济社会的发展对科技的需求正不断向高级化和多元化方向发展，从国际上看，全球新一轮的科技革命迅猛发展，科技成果的转化和产业更新换代的周期越来越短，我们要充分认识到科学技术管理创新是国家发展的战略先导和战略保障，要坚持把科学技术管理创新同国家发展战略、经济社会全面协调可持续发展目标、人民日益增长的物质文化需要紧密结合起来，增强科技管理创新新动力，不断提高创新能力和水平，只有这样，我们才能在新一轮的科技革命和产业革命中胜出，在日益激烈的国际竞争中取得优势，占领高端，率先发展。

（三）推进科学技术与管理创新是在新的起点上打造中国经济升级版

“打造中国经济升级版”是十以来中国提出的新的战略目标。改革开放30多年来，中国经济取得很大的成就：世界第二大经济体，最大的出口国，最大的外汇储备国，对世界经济增长的贡献率超过20%，同时，中国经济社会又始终面临“不平衡、不协调、不可持续”一系列的严峻挑战，这成为制约我国在下一阶段发展的主要障碍。推进科学技术与管理创新就是站在更高的平台上提出的科学有效的发展路径：加快转变发展方式，实施创新驱动战略，培育强大的发展优势，突破经济发展的瓶颈，继续保持经济长期平稳增长，化解潜在的系统性风险，实现居民收入与经济同步增长，突破日益趋紧的资源和环境压力，实现可持续发展。科学技术与管理创新是从国家发展的战略高度，构建新的发展体系，推动产业的改造、优化和升级，以科技管理创新的巨大能量推进国家经济社会的全面发展。

二、推进科学技术与管理创新要点

（一）坚持自主创新

推进科学技术管理创新，要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。当我国已经成为世界第二大经济体的时候，不能回避的现实是，我国很多产业处于国际产业链的中低端，消耗大、利润低，受制于人。过去，我们主要用发展的高速度拓宽发展空间，今后，我们必须依靠提高国家自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。一是要瞄准国际创新趋势、特点进行自主创新，使我国的自主创新站在国际科学技术管理发展前沿；二是要将优势资源整合聚集到战略目标上，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破；三是进行多种模式的创新，既可以在优势领域进行原始创新，也可以对现有技术进行集成创新，还应加强引进技术的消化吸收再创新。

（二）推动企业成为科学技术管理创新的主体

深化科技管理体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。党的十八届三中全会明确提出，要“健全技术创新市场导向机制”，下一步科技体制改革的关键在于有效释放市场配置科技创新资源的决定性力量，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的发展通道。企业是市场主体，直接参与市场竞争，对产业和产品的创新最为敏感。由企业主导技术研发和创新，才能有效整合产学研力量，加快成果转化应用。首先，进一步确立企业的主体地位，让企业成为技术需求选择、技术项目确定的主体，成为技术创新投入和创新成果产业化的主体。让科技要素、创新资源向企业集聚。其次，高校、研发机构、中介机构以及政府、金融机构等应与企业一起构建分工协作、有机结合的创新链，形成有中国特色的协同创新体系。

（三）完善知识创新体系，实施知识产权战略

创新性是科学技术管理的本质特征。从科学技术管理的创新过程来看：即从创新设想的提出、确认、开发，成果的有效应用于市场，都是创造性的活动；知识产权贯穿于科学技术管理创新的始终。知识产权是社会财富的重要来源，也是国家竞争力的核心战略资源。实施知识产权战略，注重对知识产权的创造、运用、保护和管理，这样容易激发创新者的积极性，给他们创新的动力和源泉，也才能将全社会智慧和力量引导和凝聚到创新和发展上来，有利于经济的进步和国家综合国力的提高。

三、推进科学技术与管理创新的大趋势

人类历经了数千年的农业经济和不到300年的工业经济的发展，创造出了前所未有的物质文明，世界正在进入以信息产业革命为主导的新经济时代。从总体上说，未来高科技及其建立在此基础上的高技术产业的发展，对于经济上的生产力，政治上的影响力，军事上的战斗力和社会发展上的推动力的影响之大，将决定着国家未来的发展命运。

（一）进一步明确我国科学技术管理发展的战略目标

到2020年我国科学技术管理发展的总体目标是：自主创新能力显著增强，科技管理促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，为全面建设小康社会提供强有力的支撑；基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为在21世纪中叶成为世界科技强国奠定基础。

正如指出的，我国科技发展的方向就是创新、创新、再创新。实施创新驱动发展战略，最根本的是要增强自主创新能力，最紧迫的是要破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。要坚定不移走中国特色自主创新道路，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快创新型国家建设步伐。

（二）我国科学技术管理发展的重点任务

我们必须依靠科技管理创新提高我国经济的国际竞争力，以迎接全球经济竞争和合作的挑战；提供为推进我国的工业化、城镇化、农业现代化、信息化的建设进程及实现全面小康社会所必需的科学技术管理支撑；我们必须面对相对紧缺的资源和脆弱的生态环境，用尽可能少的资源和环境代价取得超出世界平均水平的经济增长，为中国的可持续发展提供科技支撑。

未来应瞄准重点战略目标部署科学技术管理工作，组织队伍，尊重科学规律，充分尊重科学家的学术创新自由。应按需求和市场为导向，支持和引导高技术发展和产业化，要把发展能源资源和环境保护技术放在首要位置；把掌握装备制造业和信息产业核心技术的自主知识产权，作为提高我国产业竞争力的突破口；把生物技术作为未来高技术产业迎头赶上的重点；加快发展天空和海洋技术，加强基础科学和前沿技术的研究。为我国高技术产业发展和经济结构调整做出战略性的贡献。

（三）落实推进我国科学技术管理创新的政策措施

大力推进科技管理体制改革。我国科技管理体制改革必须转入建立市场经济框架下构造新的有序结构的阶段，实施知识创新工程式，建设国家创新体系。科技管理体制改革的关键，是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。继续推进科研院所管理体制、国防科技体制和科技宏观管理体制等方面改革。

制定和实施鼓励自主创新的政策措施。切实加强知识产权保护力度，加大财税金融政策对企业技术创新的扶持力度，使企业创新投入能够得到合理回报，特别是要抓紧落实国家已经出台的研发投入抵扣所得税务政策。鼓励大学和研究机构的自主创新成果通过技术转移实现产业化，设计拓宽自主创新成果产业化的实现途径。

技术创新与管理创新例7

通信技术作为一种重要的现代计算机网络技术，对于任何一个企业和部门都有着非常重要的意义，它可以有效地实现对信息的传递，也可以实现企业管理效率的提高，更可以实现对市场信息的及时获取。因此，在现代经济社会的发展过程中，如果能够实现对通信技术的合理利用，将会产生巨大的经济效益。这种情况下，企业的有关部门应该重视和加强对通信技术的管理，不断地提高通信技术的创新水平，更好地运用现代通信网络以及相关的技术，完善企业的管理活动。

1 良好的通信技术管理要建立技术创新机制与企业文化

要想实现对现有的企业的通信技术管理的创新，就必须要将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来，树立全面的创新机制和企业文化氛围。目前，我国企业中存在的通信技术管理不当的问题主要表现为：

1.1 通信技术管理的观念较滞后

即在企业的管理过程中，相关的企业管理部门只重视对企业的生产经营活动的管理，对于企业的通信技术的管理活动并没有引起足够的重视，忽略了企业的通信技术的管理同企业的生产以及经营效率之间的关系，没有认识到合理的企业通信技术管理活动可以有效地促进和推动企业的整体发展，因此在实际的管理过程中，并没有组建专门的通信技术管理部门，没有吸收和引进相关的管理人才，也就无法推动企业的通信管理的水平的提高，归根结底都是由于企业的管理观念比较落后导致的。

1.2 通信技术管理创新人才短缺

现代人才的最重要的素质是具备一定的创新能力，而不是仅仅掌握相关的通信技术以及管理知识，而是能在实践中不断地根据现有的通信技术的管理水平来实现对现代管理方式的不断的改革和创新，以更好地顺应现代市场的发生趋势和企业的管理需要。但是，这种创新人才的缺失也是目前我国企业在通信技术管理方面面临的重要问题。

1.3 通信技术创新与现行管理不相适应

在企业的通信管理活动的落实过程中，还存在现有企业的其他管理方式同通信技术的创新不适应的地方，即企业的一些部门以及工作人员对于新技术的应用和掌握方面还存在一些障碍，这种情况不仅不利于企业的整体管理活动的协调和组织，也不利于企业通信技术的推广和普及，所以，在实际的管理过程中，企业应该做到以下几点来改善这种状况：

（1）树立正确的企业全局管理观念，将现有的通信技术管理纳入到企业的整体管理活动中，以实现其同各个部门之间的对接与合作。

（2）通信技术的创新要同企业的整体发展规划和实际的需要结合起来，即在实践中积极地落实各个部门以及企业的整体发展通信需要。

（3） 在通信技术的创新的过程中，也应该充分的尊重和重视传统的通信方式的积极作用，对于一些特殊的岗位和部门，可以适当保留一些其他通信方式。

（4）在通信技术管理的过程中，不仅要积极的实现技术创新，还应该对自身的管理活动以及方式进行创新，以更好的适应现代通信技术的发展需要，及时的同企业的管理部门进行沟通和协调，以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整。

（5）组织具有专门通信技术知识的创新队伍，即为了更好地实现对企业的通信技术的管理，就必须要吸收和引进专门的创新人才，才能更好的实现对机制的确立，对人才的培养和使用，提高整体的企业通信技术的创新水平。

2 结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作

随着通信技术的创新在社会各界愈来愈引起关注和重视，如何实施通信技术的不断创新，成为目前通信技术管理中竞相探究的重要课题。

2.1 开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端

我国通信技术行业经过十多年的发展，目前已形成了一定程度的积累，并且在部分领域已经达到了国际级别的探讨发展能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，同时，还应当多方采取措施，积极鼓励和吸纳国内各个企业进入到那些投资高、风险高、回报高的具有战略观点的科研项目中，这对于我国通信技术的开发创新体系进一步完善具有十分重要的意义。

值得指出的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，在向下一代网发展的途径上，我国与国际水准几乎处于同一起跑点，这为我国通信技术及其制造业创造了非常难得的历史机遇。所以，企业在进行通信技术管理的过程中应该重复的发挥民族优势。

2.2 开展技术创新应当定位于满足市场需求

随着国际经济一体化的发展形势，国与国之间所形成的贸易与行政壁垒正逐渐缩小甚至消融，而技术壁垒仍在不间断地攀升。所以，推广实施“专利战略”与“标准战略”，在消除对方的技术壁垒的同时树起自身的技术壁垒，这对于提升我国通信技术管理在国际市场上的整体竞争实力，具有着愈来愈重要的意义。

2.3 开展技术创新要依靠科学管理

近年来，我国通信技术发展的主要特征就是在优劣势方面均体现得较为突出。因此，针对我国通信技术的特点，立足优势，面向国际市场采取走“开放式科研”、合作的道路，促使我国无需从零开始，就能够达到直接切入到国际较高的层次轨道上继续谋求发展的地位。而与国际企业展开合作，还有利于我们拓宽视野，汲取国外先进技术的探讨理念以及管理实际经验，也有利于增强我国打入国际市场竞争的实力。

3 结语

总之，通信技术管理是一项专业的技术管理活动，但是也是企业管理过程中的一个重要环节，因此有关部门应该正确处理好企业的整体管理同企业的通信技术管理之间的关系，更好地推动企业的发展。

参考文献

[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风，2011（10）.

[2]宋燕辉，蒋青泉.新通信技术的应用人才需求探析[J].现代电子技术，2010（9）.

[3]张金聚.有效提升电信企业班组创新能力之探讨[J].山东通信技术，2011（2）.

[4]陈春明，郭静.移动通信企业开放式外部创新源分析[J].学习与探索，2011（4）.

作者简介

宋连进（1968-），男，1992年毕业于长春邮电学院通信电信系工程专业，大学本科学历。通信工程师。现任中国电信吉林公司网优中心主管。

技术创新与管理创新例8

一、金龙机电技术创新模式

金龙机电从1998年开始成立技术中心,累计投入建设资金8000多万元，现已建设成为省级高新技术企业微型电机研发中心，是国内最大的微特电机研发基地和国内最大的生产基地。公司自主研发的实心、扁平、空心杯、线性电机产品居国内领先，其中线性电机达到国际先进水平。技术中心现有研发人员128人，占职工总数的19%，专业涵盖电子、机械自动化、电机、物理等专业。公司十分注重技术开发的投入，每年投入研发费用占上年度销售收入的3.5%以上，确保了研发的顺利进行。科技成果转化能力：2012年至2014年，共完成研发项目18项，实现科研成果转化18项，年平均6项。近三年来，承担国家火炬计划产业化示范项目1项，地方重大科技专项2项，浙江省电子信息产业重点项目2项，省级工业新产品8项，技术改造4项，三年来加大了节能降耗和以机器换人淘汰落后产能步伐，累计投资技改资金1.20亿元。研发项目采用IPMT集成组合管理模式和NPI新产品导入方式，成立项目小组，实行组长负责制。项目组采用KPI绩效考核，通过PLM信息化管理，控制所有项目进度，实行责权利捆绑。公司组织最具实力的科技专家参加了《便携式电子产品用振动电机通用规范》等国家标准的制订和审定工作。经过十多年的科研开发和技术创新,公司已打破日本、韩国企业在超小型微特电机领域的技术壁垒,形成了较强的自主创新能力和知识产权效益。截止目前，拥有有效专利103项，其中发明专利12项，实用新型专利81项，同时，公司经过多年的研发与生产，积累了大量超小型微特电机生产的技术诀窍，掌握了一整套与超小型微特电机相关的关键技术、工艺、设备、装配等方面的非专利技术。研究创新组织管理水平：公司拥有省级高新技术企业技术研发中心,为保障项目研发的顺利进行，建立了质量管理体系和知识产权管理体系，制定了《研发项目立项管理制度》、《研发人员绩效考核奖励办法》、《研究开发费用投入核算制度》、《技术创新奖励管理办法》等系列制度。为实现企业跨越式可持续发展，自企业技术研发中心成立以来，与上海增量电机研究所、杭州电子科技大学建立了产、学、研合作关系，双方在产品开发、员工培训等方面开展合作，成效显著。在国家产业政策指引下，公司持续健康发展，转型升级步步为营，在淘汰落后产能，提升技术创新等方面的工作中，技术创新取得了一定的成效。在产品技术创新、生产工艺创新、产品质量提升、设备技术改造等方面有效地保障了企业的生产经营活动。在超小微特振动电机和电机组件的研究与开发，新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，技术质量攻关、自动化生产线及设备的研制，科研的中长期规划、产品质量监督检验、工艺技术管理、知识产权管理、标准化管理、研发体系管理、产品生命周期管理、科技信息收集和科学技术交流、对外对内技术咨询、技术服务等工作的运行和管理上初步形成了体系。在技术创新战略、科技发展规划、技术方向的确定，重大项目技术方案和技术路线的评审，高新技术产品产业化研究，标准化体系的建设等方面做了大量的工作。同时，技术中心的建设和研发组织管理水平的提高已成为公司技术创新体系的核心。

二、技术创新及技术创新管理策略探讨

在经济全球化和世界经济产业结构大调整的发展机遇面前，在解决企业自身发展制约因素的同时，不断树立创新意识，通过调整和优化技术创新和产品开发创新，加大技术改造力度，并不断提高自身的产品技术含量以及产品附加值，进一步参与国际合作，攻克技术瓶颈，研发前沿先进技术、应用先进创新理念，从而增强企业的整体竞争实力。1.金龙机电技术创新策略。（1）整合企业技术力量。以企业技术中心为平台，优化配置企业现有技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，组成若干项目组，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持，以确保在产品的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择应用、工作表面处理技术和机理等方面处于国内的领先地位。（2）开展产学研一体化。把技术中心做为产学研一体化的主要载体，在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下，积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合研究开发纳米MoS2、关节轴承承载时的动态应力分布数学模型、离子注入、机械工程等新材料、新技术、新工艺，并在此基础上，研发高新技术产品，通过快速成果转化使之尽快产业化，直接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势，实现跨越式发展。（3）建设博士后科研工作站。筹备组建博士后科研工作站，吸引高层次科技人才，开展新材料及电磁结构、摩擦磨损机理、优化、化学处理、机械工程等方面的研究，为企业整体战略目标服务，使企业在市场竞争中处于有利地位。（4）加快微特电机研究院和实验室建设步伐。夯实研发与试验手段，进行高端智能手机用振动电机试验机的自主研制，开展电机轴承摩擦磨损的机理研究；在模拟实际工况条件下，探索载荷、滑动速度、摩擦副表面质量及条件与轴承的摩擦系数、温升、可靠性、磨损及使用寿命的关系。（5）以信息化带动技术创新。建立企业信息管理系统，利用先进的计算机技术提高企业生产自动化、智能化制造。（6）按照国家电子基础材料和关键元器件“十二五”规划和浙江省电子信息产业“十二五”规划的要求，按照片式化、微型化、高频化、集成化、绿色化、高端化的发展方向，以市场为导向，重点研究线性反馈电机、实心振动电机、对焦马达等技术以及产业化拓展；巩固空心杯和扁平电机的研发成果，完善工艺技术，实现核心技术模块化管理。2.技术创新和产品研发创新战略。在“十二五”期间，为了更好地推进企业科技创新工作，金龙机电制定了“十二五”期间的创新战略规划：（1）技术创新总体思路和目标。以培育和提升企业核心技术为主要方向，从产品开发技术、产品延伸技术和产品制造技术三方面入手，通过整合企业技术力量、开展产学研一体化合作、加快实验室和检验检测中心建设步伐和以信息化带动技术创新四大策略,不断实现企业的技术创新，提高工作效能为目标推动和完善《质量管理体系》、《研发管理体系》、《知识产权管理体系》建设，提升企业技术创新能力。通过技术创新，建设成为国内便携式电子产品用微特振动电机领域的领军企业，依托品牌优势和产业化经营优势，推行产品对象多元化发展战略，实现产、供、销、研相互促进、协调发展，推行精细化管理，不断提升公司经营管理水平，增强公司核心竞争力和综合实力，实现快速、可持续发展。（2）技术创新主攻方向。以培育和提升企业核心技术及其关键要素。一方面，不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的振动电机多样性生产与开发技术，应用高新技术或先进适用技术，争取在最短时间内（2~3年）使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平。另一方面，在这一核心技术丰富和延伸过程中，在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、设计优化技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术，成为金龙机电第二个核心技术。（3）技术创新及转型升级战略内容。微特振动电机领域。在保持其技术含量高、质量好、结构优化、品种齐全的基础上，不断丰富和发展现有产品的智能制造与新品开发技术，同时吸收机械工程、固体材料、摩擦学、表面工程和边界等先进适用和高科技的科研成果，以及应用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助试验（CAT）和虚拟现实制造等先进的信息技术开展产品的研发工作，使振动电机产品保持高档化、电磁结构更科学合理、质量更优，使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平。延伸技术方面。在丰富和延伸企业核心技术的过程中，发展相关的新材料（电磁材料的应用、表面处理技术、纳米MoS2合成等）技术，使其形成有发展潜力的新的优势技术。制造技术方面。通过技术改造，提高制造水平，形成规模化生产，保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展新模具制造加工的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究。工艺创新重点：通过工艺改进实现节能降耗、低碳生产；通过工艺研究和改进，提升产品品质，确保提升产能。设备创新及淘汰落后产能：“十二五”期间，加快机器换人步伐，积极开展生产线机联网和智能制造的研究，研发出国内行业领先的自动化设备，基本实现智能制造，用先进的自动化设备淘汰落后的产能。加强知识产权管理与知识产权体系建设，保护科技创新成果。为提升公司知识产权创造、运用、保护和管理能力，进一步增强企业综合实力和市场竞争力，实现公司高效、稳定、可持续发展，根据国家《企业知识产权管理规范》，结合公司具体实际，公司建立了知识产权管理体系，编制的《知识产权管理手册》，已于2013年9月1日起生效实施。公司全体员工严格遵守“尊重知识、科学管理、持续创新、促进转化”的知识产权方针，并以此为己任，在自己的工作中获取、运用、监控、保护知识产权，确保了知识产权管理工作落到实处。员工培训：建立健全符合公司需要的培训管理自主运行系统，包括自主策划、研发的培训信息化管理平台；与公司岗位任职要求相匹配的培训课程体系；有效保障并激励培训工作推进的制度与政策；与公司实际相结合的培训调研与评估分析技术。在此基础上，促进公司“通过吸收、创新知识，具有不断开发、适应与变革能力”的学习型组织的建设。

作者：金绍平

技术创新与管理创新例9

（一）二者具有共同目标。技术创新是企业可持续发展的生命力，财务管理是企业可持续发展的基础。财务管理的目标有利润最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化，利益相关者利益均衡等学说，本文不拟分析各种学说的优缺点，而只总结其共有的、不可分割的内涵，这几种学说都有一个基础就是企业的可持续发展，从这一角度来看，可持续发展已成为财务管理实现其多元化目标的前提。而技术创新过程的实质上是企业提升的过程，只有创新才能将销售和盈利水平推上一个更高的台阶，采用其他手段却无法达到这一目标。而技术创新的目标，也就是培育企业核心竞争力的目标，就是可持续发展。由此可见，可持续发展是财务管理和技术创新的共同目标。

（二）二者立足点不同。技术创新立足于高风险、高收益，创新进行之前不知能否成功，一旦成功就会获得较高收益，一旦失败就会造成重大损失。而财务管理坚持稳健性原则，强调资金安全性与流动性，这恰巧是技术创新所没有的或是不能保证的。

二、从动态角度审视二者的互动关系

（一）技术创新对财务管理的影响

1、技术创新可以增强企业财务实力。创新是企业永不枯竭的利润来源，可以提升企业的财务实力，掌握核心技术是企业取得超额利润的主要原因。公司要保持其竞争优势，就需要不断改进现有产品的质量，更好地满足现有市场顾客的需求，从而提高公司的绩效。

技术创新可以降低产品成本，加速产品升级换代，减少生产过程中的原材料损耗，提高原材料利用率；技术创新还可以开辟新的原材料渠道，特别是转向那些储存量大且可再生的资源，从而节省成本，提高市场竞争力。

技术创新可以获得知识产权转让收入，增强财务实力。知识产权可以使企业获取合法的垄断经营地位，在有效期内确保企业享有垄断的生产、制造、销售专有权，从而获得巨大的经济利益。企业既可以自主使用知识产权获得利润，也可以通过转让和许可使用取得收入。

2、技术创新可导致财务风险。技术创新是一项投资大、周期长的系统工程，不可预计的因素多，风险大。如果技术开发失败，企业的巨额投资得不到回报，会使企业背上沉重的债务负担，陷入财务危机。

（1）资金短缺造成的财务风险。资金风险主要是指资金供给的风险，它包括资金供应不足，创新所需资金得不到满足，导致技术创新停滞或失败；还包括资金供给不及时，创新过程中出现的非预见性资金需求得不到及时供给，导致夭折。

技术创新过程的不确定性，使得对资金的需求也是不确定的，实际资金需求往往会超过预期对资金的需求。因此，要求企业具有持续投入资金的能力，否则创新过程就可能随时终止。由于技术创新的高风险性，使得企业市场融资非常困难，尤其是现阶段我国促进科技成果转化的风险投资机制尚未形成，投融资体制尚未健全，一般金融机构不愿意借贷资金用于企业技术创新活动。

（2）可行性评价过失或结论错误造成的财务风险。有些创新活动对创新项目估计不足，有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力，对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计不足，特别是常常低估后者，致使投资超过预算，甚至超过企业的承受能力，而承受过大的风险。

3、技术创新过度的财务风险

（1）极限值型技术创新过度。当市场竞争越激烈，厂商就会不计代价地投入巨额研发资金以创造竞争优势，导致技术创新的速度加快，技术就更快地趋近于极限值。当技术越趋于极限值，技术创新所需的研发投资金额就越庞大，导致投资回收时间延长，投资回报率递减，投资风险增高。这种创新方式短期弊端体现在技术创新方面的投资过猛，而专利成果一时却难以有直接收益，从而很可能逐步加剧企业的财务风险。UT斯达康的衰落就是最好的证明。UT斯达康在欧洲3G标准WCDMA领域投入十几个亿研发资金，倾全力与爱立信、朗讯、北电等巨头进行竞争，未见任何成果和收益，这时，UT斯达康已经无力继续投入大量资金用于前途未卜的3G项目上了，他不得不宣布彻底放弃WCDMA技术，退出这个市场。

（2）技术超前型技术创新过度。当技术发展到远远超过顾客实际需求和实际使用的水平时，企业对现有产品创新和改进的活动就潜藏着很大的财务风险。Motorola铱星计划因技术过于超前，价格太贵，不被市场接受而破产。

（二）财务管理对技术创新的影响

1、财务管理贯穿技术创新的全过程。财务管理影响到企业创新项目资金的筹措与投放、创新项目的评估、选择与监控等。

（1）财务筹资能力是创新成果的必要保证。充足的资金投入、良好财务状况，是技术创新获得成功的重要保证。技术创新项目在其发展的各个阶段都需要大量资金支持，财务筹资的数额及其分布直接影响技术创新的规模、强度并进而影响到创新的效益。举债过多，利率及汇率大幅度调整，导致到期债务不能偿还；产品销售收入因多种原因无法收回、对供应商的货款无法支付等都会导致技术创新项目因资金难以为继而中途夭折。

（2）财务预测与估算能力可以评定创新成果的质量。每个企业都必须利用预测方法来评估不同创新方案的相对价值，通过正确的财务分析手段确认首选的创新方案。优良的财务预测系统可以为创新风险提供预警功能。

（3）财务管理对技术创新资金的使用提供全过程的科学管理。研发的资金是完成技术创新的关键要素，企业为了增强竞争优势，在研发上的投入越来越多，为了确保这些投入专款专用并能得到有效的产出，很有必要从财务管理方面对研发资金投入时间、投入额度进行科学的规划管理。

2、财务管理的稳健性制约了技术创新的资金投入，过度保存财务实力可能阻碍企业的技术创新。按经济学观点来看，在有限收入的预算约束下，财务管理应力求当期效用最大化，这与长期的可持续发展是不可兼得的。从现金流量表来看，有良好发展势头的企业其经营活动中产生的现金流量为正数，而投资活动中产生的现金流量为负数，从这一点来看，企业要寻当期效用最大化，肯定要从降低成本费用着手，而技术创新支出属于研究开发费的科目，研究开发费为当期费用之一，为维持好的财务形象，企业会减少技术创新投入的力度。

风险资本已成为产业结构的核心部分，风险投资的出现为技术创新和商业化提供了强有力的保证。但财务管理基于稳健性的考虑，通常不会吸收风险资本，但风险资本往往会对技术创新起决定性作用。

有人认为财务管理是创新的杀手，因为它做完统计后会说“如果我们这么做，就赚不到更多钱了”，很多企业也把这看成是压倒一切的原则。企业在通过技术创新具备强大财务实力后，如果陶醉于过去的成功业绩之中，固守原有的技术和发展模式，不思进取，总想以老路子解决新问题，就不能对急剧变化的市场做出迅速的反应，可能导致企业的经营失败。纵观成功企业的经营模式，它们都遵循着“资金向技术创新倾斜―企业技术创新―企业财务实力增强―新一轮技术创新投资”的发展思路，而不是过度保存财务实力。例如，美国施乐公司在复印机领域整整10年内没有任何竞争对手，因此他放慢了技术创新的步伐。到了20世纪八十年代中期日本佳能公司打入施乐垄断的复印机领域，佳能的复印机虽然功能还没有施乐公司复杂，但是成本降低了1/3。施乐公司的市场后来只剩下了原来的1/3。这时施乐才开始反省，随后引进智能化技术，坚持不断创新，现在施乐依然是世界复印机市场上比较有竞争实力的企业之一。又如，浙江吉利汽车控股集团为研发自动变速器，在2002～2005年近三年时间里，他们110辆试验车中跑过20万公里的就有50辆之多，坏掉的变速器有300余个，这种锲而不舍的创新精神成就了国内唯一拥有自主知识产权的自动变速器。

三、实现技术创新与财务管理良性互动

（一）把财务管理战略、技术创新战略纳入企业总体战略。财务管理战略、技术创新战略服务于总体战略，在总体战略中明确企业的研发费占产品销售收入的比率及逐年递增比率，从而使财务管理更好地为企业技术创新服务。企业只有在可持续发展的总体战略目标指导下，谋求财务管理战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。在考虑创新项目的评价时，对技术创新的创新性及可行性进行总体规划、严格论证，确保投放产出。不仅要进行事前研究，而且还要进行事中研究，对各个阶段都要进行评价，即由一次性评估转变为多阶段评估，由一次性决策转变为多阶段决策。

（二）树立泛财务资源观念。必须确立新的适应技术创新的“泛资源”财务观念，并以此拓宽理财的范围。泛财务资源概念是对目前财务资源概念的延伸，它指对企业有用或有价值的所有部分的集合。从形态上划分，泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。硬财务资源是指客观存在的、在一定条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识产权、生产技术、专利权、商标和服务标识、版权、土地使用权、技术诀窍和商业秘密及人力资源，即企业中所有人共有的价值观念和能力的整合，特别是创造性的开拓能力等，是对企业技术创新至关重要的能力和技巧。因此，人们认识到融智比融资更重要。在企业技术创新中成败的关键因素已不再是硬资源而是知识资源，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应企业技术创新的要求。

（三）成立风险管理机构。该机构应由企业决策人、技术、经济（市场）和财务主管、创新有关部门负责人、专家和必要的日常工作人员组成。企业决策人作为最高层领域成员参与风险管理，使该机构具有足够的权威，对具体的创新项目所涉及的企业内不同部门进行协调和统一指挥，处理与企业外部有关部门的各种关系，做出风险决策。编制技术创新项目可行性研究报告是目前企业进行风险识别、风险分析的主要手段，企业技术、经济和财务主管，分别负责具体项目上的技术、市场和生产、财务预算等方面的工作，领导完成风险识别、风险评估、风险控制工作。

技术创新与管理创新例10

谋求新发展，实现新突破，创造新业绩，赢得市场竞争的优势，必须加强科技创新和管理。第四钻井工程公司在提升技术管理水平方面，采取了多措并举的方式方法，有效提升了企业技术管理水平。

1.健全完善技术管理制度。结合企业实际和管理要求，建立完善了《科技管理办法》、《工程技术管理办法》、《技术创新奖励办法》，制定了技术管理网络、重点井设计评审制度，明确了技术部门及技术岗位人员的职责，建立了技术专家管理考核机制等相关规章制度，明确机关、项目部和钻井队三级所适用的技术管理制度和标准规范，确保技术管理工作高效规范。

2. 提升科技工作管理。组织科技人员学习《工程技术管理检查调研情况通报》内容，分析自身工程技术工作存在的问题，查找分析原因，采取针对性措施堵塞漏洞，确保同类问题不再重复出现。同时，借鉴其它单位好的经验做法，反思其它单位存在的问题，全面梳理分析工程技术管理工作，发现短板，消除瓶颈，夯实基础，对照科技对标中的短板和差距，制定切实可行的措施，持续提高改进，全面提升工程技术管理水平。

3.强化科技项目运用管理。在工程技术项目立项方面，按照“争第一、保一流”的立项原则，确立技术应用项目，根据生产实际情况，本着解决生产技术难题的原则进行立项，建立项目进展汇报制度，严格按项目计划督促研发工作踏线运行。在项目验收方面，严格执行《科技管理办法》标准，完善项目验收程序，按照项目计划任务书中的研究内容和考核指标，高标准，严要求，细审核。对没有效益、解决不了实际问题、达不到要求的项目不予通过验收。在资金保障方面，按照《科技计划项目经费管理办法》不断加大科技投入，按照项目课题落实匹配资金，科研经费实行专款专用，做好研发费用归集，有针对性地开展研究和推广工作，在人、财、物等方面给予大力支持。各项目长对负责项目进行工作分工和责任分工，对照项目指标要求，制定解决措施，在确保踏线运行的基础上，创造高指标，形成一批具有区域针对性的特色技术。

二、持续推进工程技术提速

第四钻井工程公司在工程技术提速方面，充分发挥技术对钻井提速的引领作用，以提速无极限、提效有空间、提素无止境为要求，强化技术提速，从技术与管理上精细挖潜，作为目标任务去管理；同时有针对性地引入新的提速技术和提速工具，开拓定向井提速新技术、新工具，探寻更新、更广的提速途径。针对各施工区块特点，制定区域提速模板，通过模板的复制应用，有力推动了区域提速和整体提速，通过强化钻井提速配套工艺技术管理与研究，工程提速卓有成效。

1.强化提速组织领导。以重点提速区域、施工重点井为重心，带动工程整体提速。重点井成立项目组，实施项目管理，加强与第三方技术服务单位之间的沟通协调，共同推动提速工作安全、高效、有序进行。为在重点提速区域施工的井从技术、人员、装备、物资、政策上提供支持和保障，组织进行风险识别，制定消减措施和技术措施，督导技术措施执行与严格落实。

2.强化技术集成应用。持续完善区域提速模板，将好的经验做法融入模板，提高基层作业中技术指令书的针对性和有效性，不断优化井身结构、钻井参数、钻井液配方等技术方案，集成应用复合钻井、高效PDC钻头、三低钻井液等成熟技术，全力实现综合提速的目标。

3.强化新工艺新工具试验。为进一步推动工程提速，根据区块地层特点，在充分论证及风险评估的基础上，积极探索、试验新工艺、新工具。在大部区域试验使用振荡冲击器、特种孕镶块钻头、钻柱式双心随钻微扩眼工具、旋流PDC和φ22mm复合片PDC钻头等，在U型井推广应用了绒囊钻井液技术，推广应用了旋冲钻具、水力振荡器、精细控压钻井技术等，起到了好的效果。对新型提速工具进行研制和试验，针对优质快速低成本钻井的需要，通过与科研单位合作，开展特种孕镶块钻头、振荡冲击器和射吸式液动冲击钻具的研制，解决致密、坚硬、强研磨岩性井段的提速难题。

4.强化总结与技术交流。认真落实技术例会制度，对阶段性工作进行分析总结，分析事故复杂发生的原因及制约提速的因素，研究制定事故复杂预防及方案，通过组织技术骨干集中进行交流研讨、技术对标和经验共享，达到改善工作方法、优化技术措施，互学互补、共同进步的目的。

三、持续打造一流技术人才

人才是企业发展之根本，事业发达之源泉，国家兴旺之希望，人才是企业科学发展和持续发展的第一资源。因此，在技术人才战略方面，第四钻井工程公司以科学发展观为统领，把实施人才战略作为加快企业发展速度，提升发展质量，增强竞争实力，促进安全、清洁、有效、和谐发展的强有力措施。

1.发挥专家和科研人员作用。以技术专家为主，推行“项目长”负责制，充分发挥专家作用，提高科技计划的执行力；针对科研项目的开展情况，组织技术专家进行研讨，解决科研工作中存在的实际问题，提高科研项目的科技含金量；充分发挥科研人员的创造性，不断完善科研队伍结构。

2.加强科技队伍建设。从加快技术和技能专家的培养入手，着力打造一支技术水平高、科研能力强、操作过硬的人才队伍，持续不断地推进研究和推广的能力。采取“请进来、送出去”的办法，通过参加各种新技术培训、技术座谈会、重点井技术讨论会、专家平台指导会、学术交流、岗位交流锻炼等多种方式，不断提高技术人员的理论水平，积极搭建人才快速成长、脱颖而出的平台，促进科技人才队伍的发展壮大，建设成一支层次分明、结构合理、技术精湛、作风过硬的科技人才队伍，提升整体科技创新能力，增强企业的综合竞争实力。