公司下半年工作思路例1

发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计划共有12项，完成了8项，签证4项。[莲山~课件 ]

此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。

（三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。

二、建筑二公司

（二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。

（三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。

三、采购中心

（一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到100%。

（二）采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议；进一步健全“从用料计划——采购计划——订单——验货——结算”系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购合同版本”，避免合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。

（三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。

（四）材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收 2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。

四、客天下深航国际大酒店

（一）服务接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住；酒店创五星国检终评；客天下五周年庆典纪念活动；全国婚庆文化高峰论坛；梅州自驾游活动周；书记和黄华华省长等省领导一行；梅州迎创卫国检终评；宋祖英拍摄客天下MV；海峡两岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，认真履行了自己的职责，展现了酒店员工美丽的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献，受到了各级领导和广大群众的好评，各项服务接待水平都得到稳步提升。

（二）策划、宣传效果显著。策划方面，按照2012年度工作的目标，调整和优化酒店客源结构，加大对政府单位和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地“拜访——沟通——反馈”机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路，通过对重点旅行社签订年度合作协议，使重点旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加强对散客、会议团队及节假日的推广力度，巩固了周边市场的客源。宣传方面，印刷酒店旅行社产品宣传单，加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度，在5-6月份期间，酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量。在网络订房渠道的拓展上，酒店非但重视外部网络渠道的完善，也重视内部官网的推广拓展，在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动，在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来一定房量，起到较好的效果。借助集团统筹资源的优势，在梅州电视台定期播放酒店宣传片，并通过短信等方式，极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外，还通过邮寄贺卡、印制宣传单页、定制DVD宣传片采用DM广告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更具针对性的传递到客户端，起到较好效果，使酒店知名度和美誉度得到更好的提升。

（三）酒店管理水平更科学规范。规范各岗位的服务用语，提高客服质量。严格执行《三级查房制度》，确保客房出售质量。加强酒店的成本控制，开源节流，降本增效，上半年完成了1号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程，大大降低了酒店的运营成本。加强团队建设，及时了解员工的思想动态，定期对员工进行培训，特别是航空礼仪的培训，停驻3秒问候礼培训，提高员工的服务技能和服务质量，得到客人的充分肯定和表扬。及时回笼资金以保障酒店现金回流，与当地税务部门建立良好关系，了解税务新动态。与中餐承租方和水疗会所承租方确认各项费用，使双方往来款项更为明确清晰。为解决客家小镇开业人手不足现象，提前加大人事招聘力度。规范绩效考核、考勤、监督制度，将酒店各项工作纳入规范管理体制当中。

（四）客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置出发，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、服务特色等，以充分展现浓郁的客家历史风情。

各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了很多难忘的时刻，完成了很多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗，借此机会，我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：“谢谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。”

但是，在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的不足。比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应该在前进的步伐中审时度势，规范管理。

2012年下半年的工作思路

各位领导，各位同事，“规范管理年”目的就是在日常的管理中，以“规范”先行，用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟，正在积极探索一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管理思想，在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水平，提高管理队伍的整体素质，善于思考，善于发现问题，善于联系实际，善于积极主动解决问题，努力寻找一条“规范管理水平促进工程建设，工程建设优化规范管理水平”的道路。在接下来的下半年中，我将带领我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团“永远走在时间前面”的精神，为公司作出更大的贡献。

一、确保安全的基础上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团50项重点工作任务。

（一）发展中心：要尽快完成客天下B区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下I区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下 1期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下E区3期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下B区、I区、帝景湾3期设计变更事宜。

（二）建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下B区、I区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善，应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中；客天下B区、I 区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续发展。

（三）采购中心：配合各部门、各公司完成B区、I区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下E区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应。进一步规范采购的程序，降低采购成本，加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。

（四）客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的服务质量。通过制定全面的旅游推广方案，全面推进客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。

二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，打造客天下下一个标榜工程。

由于公司的高速发展，前期的“重技术、轻管理”的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹，难以达到事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各级管理人员要深入现场，把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部，建立合理组织架构，选定合格管理人员和优秀班组，制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹计划能力、监管执法能力、材料供应能力，做到人人有事做，事事有人管。制定项目进度计划表，狠抓时间节点，结合工程实际情况优化施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到“项目化管理，计划化推进”。计划拟定客天下婚礼广场、客天下I区作为科学管理的标榜工程，希望项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。

三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整体部署，以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。

（一）进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角，深化客家小镇1期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果，使工程效果更具实际性、前沿性。

（二）把婚礼公园作为标榜工程，科学统筹工程节点，解决施工难点和效果把握难题，各个击破，打造更有国际化的婚庆产业。

（三）把客天下I区作为提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产项目质量的试验园，以进一步优化园建设计和施工方案。

（四）进一步优化图纸会审和方案设计，把客天下B区作为成本控制、节约创效的考核项目。

（五）组织人员，针对东莞项目的重点难点，做好前期设计和承包办法的准备工作。

（六）全力以赴抢建帝景湾三期工程，确保在9月30日完成39号和40号塔楼的三层楼面，力争完成四层楼面，为下一步施工打下坚实的基础。

（七）力争8月15日完成国际会议中心的施工图设计。

（八）力争10月30日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。

公司下半年工作思路例2

上半年，公司售电1.38亿千瓦时,和去年同期持平；完成购电量1.5亿千瓦时, 比去年同期减少0.09亿千瓦时；售电均价（含税）为674.42元/千千瓦时, 比去年同期增加20.06元/千千瓦时；购电均价（含税）为388.05元/千千瓦时, 比去年同期增加23.03元/千千瓦时；实现综合电费收入9278.62万元（含税）, 比去年同期增加128.89万元；上交税费9898 万元，和去年基本持平。

（二）全力以赴，电网建设成效显著

上半年，公司主要完成以下工程项目及工作：

1.完成2014年电网建设项目扫尾工程：完成35千伏__输变电工程及配套10千伏线路工程，并于2015年5月投运，完成投资1205万元；完成联民8个村电网初级改造，完成投资400万元；完成____村、__大团进行电缆入地改造工程施工，完成投资120万元。

2.完成2015年配网第一、二批项目设计，计划投资950万元。开展2015年第一批配网项目施工，对县城5个台区和__等7个村进行升级改造，完成投资350万元。准备第三批（__、__、__、__等电站直供村农网改造）设计上报，计划资金1300万元。启动2015年增补项目设计计划投资736万元，对__等13个村进行升级改造。

3.完成2016年__电网投资规划，计划资金3900万元。

（三）统筹跟进，基础设施建设快速发展

我公司__生产营销基地工程计划投资2350万元，建设于2012年启动，

2014年8月开始主体工程建设，今年4月底主体工程封顶，5月完成了主体工程综合验收，验收结果达到__省建设工程标准化工程和省优良工程标准。目前大楼已完成10层室内外粉刷工程，预计10月份可进行竣工综合验收并交付使用。该工程今年上半年完成450万元，至今已完成投资1645万元，完成总投资计划的70%。

（四）紧急部署，全力抗洪保电

“ 6•18”洪灾给全县电力实施造成严重损毁，全县35kv线路断杆7基，10kv线路倒杆断线174基，400V线路倒杆断线193基，电杆基础多处塌方，冲毁公用变压器台区4个，专用变压器台区9个，损坏表计700多块，电力经济损失近1000万元。灾情发生后，我公司紧急动员，全力以赴投入抗洪保电工作。截止6月29日，我公司在抢修电力设施过程中共出动人员1500多人次，出动抢修车辆120台次，连续抢修10天，想方设法筹措电力恢复资金600多万元。截止6月30日，__、__、__、__、__5个供电所因洪灾停电的村组已全部恢复供电，__供区除个别村因道路不通电力物资无法进入还未恢复供电外，其他村均已通电。预计6天内__供区未恢复供电的村和台区将全部恢复供电，全县电力救灾已取得阶段性胜利。

村级电网改造矛盾多，难以协调。由于农网改造政策调整，施工模式发生变化，村委会不再承担抬杆、挖洞等简单劳务工作，并且禁止村委会以农网改造名义向村民摊派集资，为此大多村干部支持村网改造的积极性不高，在农改施工过程中若发生矛盾纠份，很少尽心尽力去协调矛盾，少数甚至做反面工作，造成阻工现象频发，严重影响工程进度。同时，线路施工过程中砍伐林木时，村民对青苗补偿漫天要价，远远超出概算批复的费用，资金无来源。

1.努力克服经济下行所带来的经营困难，多措并举，力争全面完成全年各项经营指标。

公司下半年工作思路例3

一、安全目标完成情况

上半年，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，广大员工建树“从零开始，向零奋斗”的理念，杜绝了设备事故、人身事故和重大隐患，安全质量标准化工作实现了动态达标。

二、安全管理方面

(一）修订完善了安全责任体系。将各级人员职责明确细化，建立完善、系统的安全责任体系。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面落实企业安全生产主体责任和逐级安全生产责任。

（二）部署了年度安全工作。2019年年初，根据铝电公司安全一号文件要求，结合实际，出台了检修分公司安全一号文件，明确和落实了各级安全责任，严肃各级安全问责，并全员进行了培训并考试，在一号文件基础上，在册68人签订了安全承诺书，并按要求完成各阶段性工作。

（三）规范作业行为。一是在工程组织过程中，全力实施“人—物—环”管控，大力推行“安全五问”提醒预防制度，认真组织和落实好安全交待，确保现场“六预”措施落实到位，上半年各类检修维护工程共计12大项，审批执行专项安全技术措施10份，都能严格认真的执行。二是严格执行“二十五条”禁令，落实好“十大危险作业”制度，坚持现场检查，以日常的走动管理和跟班上岗为平台，现场监督和纠正作业陋习、以及习惯性违章，使检修作业更具可控性。

（四）推进全面质量标准化建设。根据质量标准化工作实施方案和质量标准化工作的推进计划，明确了质量标准化工作的责任分工、工作目标、检查验收与考核办法等并严格执行，全员参与，努力实现检修分公司上半年质量标准化动态达标，全年质量标准化工作共查处“四定”问题58条，都按照要求落实责任并限期整改。根据一目录三手册及废改立要求，结合实际，年初组织相关人员编制完善了安全管理各方面的规章制度，都以文件形式下发，通过上级部门月度等形式质量标准化检查，不断的修订完善。

（五)安全宣教更具针对性。全年围绕“25条安全禁令”开展工作，一是教育和警示员工认识到自身工作的危险性，进而养成良好的作业习惯。二是加强现场舆论的正确引导，以现场帮教、停工整顿、氛围营造等形式，引导职工逐步树立本质安全、讲求效率的责任意识和奉献精神。三是严格按照“12.60”工作方法要求，每周、月对员工进行认真摸排分析，及时掌握动态信息。四是继续发挥女工及家属安全帮教、群监网、青监岗等群众性安全联保互动体系作用，广泛开展安全工作群众性参与活动。

(六）打造本质型安全队伍。一是提升全员综合素质，明确各级安全管理人员必须履行《安全生产法》七项职责，满足业务基本素质要求。二是明确了安全监管责任。建立了安全生产安全监管机制，逐步做到安全检查、风险管控、标准化建设、宣传教育培训、考核一体化，完善了《山西省安全生产条例》规定的13项必备制度为核心的安全生产制度体系，不断优化安全生产制度结构，为检修分公司全年安全发展提供坚实保障。

三、工程组织方面

（一）严格工程管控。规范管理程序，本着自己能干绝不外委的原则，坚持“应修必修，修必修好”的理念，精心组织每项工程，做好每项工程的前期准备、过程监管和三级验收工作，合理安排生产衔接，根据各兄弟主体单位生产、季节、工程内容等情况进行合理时间衔接，优先保证影响生产的重点工程。

（二）工程承揽多元化。检修分公司上半年以来，结合检修分公司实际情况，在无固有计划工程的条件下，不仅立足于检修本行业，更是多的承包片区专业运行维护、重点针对龙川发电和煤层气发电，积极承揽，总结经验，不断完善并提高自身业务承揽能力。

（三）工程完成情况。检修分公司按照上级公司要求，积极承揽、组织并完成铝电范围设备（系统）检修、拆装及改造、系统维护等工程12项，预计完成约100万元，

其中：

1、煤层气发电分公司各电站检修及南庄站热网系统运行维护等工程共计10项，工程量约25万元;

2、龙川发电输煤维护工程1项，工程量60万元；

3、自备电厂4项，预计16万元；

以上各项工程通过合理安排排布和加班加点，都按期或提前较好的得以完成，除此检修分公司还配合兄弟单位完成了多项设备的突发抢修工作，只要兄弟单位需要，检修分公司都积极组织和配合各单位进行设备故障抢修。

产值比计划减少原因分析：

1、1季度主要各电力单位供暖期间，多数设备未进入停运检修，工程量不饱满。

2、检修员工普遍业务技能偏低，劳动效率不高。

3、管理方面也存在和各兄弟单位及上级工程主管部门沟通协调不紧密，造成一些能干的工程外流。

4、检修公司市场化运营模式下，和铝电系统外部工程队伍相比较，无竞争优势，工程接收量较少。

四、上半年经营分析

（一）收入方面：上半年预计完成100万。

(二)投入费用：143.3万元

(三)1-6月工资预计发放情况分析

2019年预计1-6月工资预计发放105.37万元，平均在岗60人，人均1.76万元；1-6月预计完成工程量120.71万元，人均效率为：2.01万元。

2018年1-6月平均在岗24.5人，人均2.64万元，同比降低0.88万元。

与去年同期相比工资降低的原因主要是承揽业务费用结算周期等原因，所完成工程结算费用未入账，经营指标一直为0，执行总公司考核所致。

五、综合管理方面

（一）标准化、规范化管理体系向精细化管理迈进。年初按照一目录三手册工作安排要求，补充完善各类标准安全管理41项；工程技术管理14项；人力资源管理16项（完成10项）；党务管理18项，行政管理7项；纪检监察管理5项；综合治理管理17项；工团妇管理13项；信息管理6项；经营管理10项；物流成本管理12项；培训管理12项；合计确定检修公司现有标准177项。在此基础上，并制定出台了检修分公司考核管理办法，逐月进行分类检查考核，上半年我公司对下设职能部室、各个工程项目部“三违”等考核20项，考核金额2000元，同时开展了“三违”帮教谈话活动，谈话人次18人。

（二）加强队伍建设，不断提升员工队伍整体素质。我们本着培训专业化、复合型人才的培训理念，鼓励员工取双证、多证，如一人取得特种作业证，又取得了电工证或压力容器证等，我公司将给予一定的奖励，通过日常培训、集中培训、师带徒及自学相结合的方式来提升每名职工的检修专业技能，到目前基本能够承揽一些技术含量较低或重体力的检修工程任务，但技术较高的检修工程，还需聘请技术专家指导完成。

（三）职工教育培训，2019年上半年三项岗位人员、特种作业人员培训9人次，具体为：地面安全生产管理人员初训1人、复训1人，焊接与热切割作业初训5人、起重机司机初训1人、起重机械指挥初训1人。业务素质提升培训4人次，具体为：参加煤炭建设工程造价专业知识培训1人、参加ERP项目培训1人、参加思想政治工作初级培训2人。

公司各部门举办各类培训班5期，共培训99人次，具体为：安全一号文件培训53人次、工作票三类人员培训19人次、热机项目部人员转岗培训9人次、综治管理及消防安全培训9人次、党员培训9人次。举办了3月—5月员工大考试年的活动，共3期安全抽考活动，抽考17人次。

六、党建工作管理方面：

（一）党建管理。2019年我公司直属党支部以党的报告、系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕铝电公司党委年初工作安排，重点完成了以下几方面的工作：一是今年上半年开展党员主题日活动6次，具体在党员中开展了改革开放、奋发有为大讨论活动，深入开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育，党员撰写心得体会9篇；二是组织召开分公司班子民主生活会1次，党员组织生活会1次，党政联席会议3次，支委会3次，党员大会2次，议稳会议召开3次并将会议内容上报铝电党政部。会前做好各项准备工作及会议记录，及时归档。三是严格执行干部选任制度，推荐上报2019年检修分公司副科级后备人选2名；四是开展党员星级管理工作年度测评鉴定，鉴定结果为五星级1人，四星级2人，三星级5人。六是在铝电公司中心组学习“1+2”学习模式为基础，按照集团公司党委中心组“五个一”学习机制，制定下发了年度中心组学习计划，上半年组织中心组成员重点围绕《三十讲》、改革创新、奋发有为大讨论内容、不忘初心、牢记使命、阳煤集团、兆丰铝电三会精神及安全1号文件等内容的学习，上半年集中学习6次，班子成员撰写心得体会3篇，并上报铝电公司党委政治工作部。在此基础上，领导班子成员现场走动36次，发现解决各类问题18条，均进行了整改。 

（二）纪检工作。组织班子成员及五类主管认真学习了2019年铝电公司、集团公司下发的关于“三节”、五一、端午节、期间廉洁自律及纪检方面的文件标准，组织业务主管以上13人签订了“五个规范  八项严禁”承诺书，组织“五类主管”人员9人分别签订了铝电及检修“五类关键主管人员廉洁从业承诺书”。组织裴西平典型案例的再学习与反思，坚持节前廉洁谈话，上半年班子之间谈话1次，3人；五类主管廉政谈话9人次，同时进一步规范了五类关键岗位主管人员信息档案，进行了半年鉴定，鉴定结果为：称职8人，基本称职2人。每月针对“五类主管”人员开展集中学习，以加强“五类主管”人员素质提升，反腐倡廉教育，共开展6次，60人次参加。在此基础上，开展了成本、安全、生产及工器具管理的效能监察工作，上半年组织集中检查2次，跟班检查6次，发现解决各类问题4条。

（三）工会工作。一是以群众安全工作站为平台，检查每月开展一次群监员集体上岗查隐患活动，上半年集体上岗3次，发现隐患6条，5条进行了整改，1条未整改已上报铝电公司（河坝倒塌工程）。二是强化企务公开民主管理，每月公开职工敏感、热点问题，上半年公开资料9项。三是强化职工技术技能提升，坚持岗位培训制度，提倡复合型人才培养，修订下发了取证激励政策及高技能人才政策。四是大力开展职工文化建设及文体活动、有效发挥女职工协管安全作用，“三节”期间组织开展了职工喜闻乐见的系列文体活动，组织2名女工协管安全员参加铝电公司的对标一流培训，从5月起组织开展现场送清凉活动18次。

（四）团建工作：组织完成了标准制度的建立，现有团员2人，35岁以下青年24人，上半年组织集体上岗查隐患活动3次，发现各类隐患4条，均进行了整改。

（五）阳煤“1+9”企业文化：按照实施进度方案，上半年制作宣传排版2块、黑板报4块、标语条幅2条，组织员工集中学习2次，编制和下发安全典型案例及员工行为规范资料。在此基础上，全面推行7S管理。

（六）组织宣传。“三节”期间组织悬挂标语两条，出黑板报2块，

（七）其他工作。加强厂区管理，坚持日常综治、消防、消防管理工作，与安全生产同安排、同部署、同检查、同整改、严考核，上半年开展综治消防知识集体培训及考试1次，消防演练1次，检查节前检查，杜绝了各类治安案件及火灾隐患的发生，在人员队伍素质的培养方面，加大法制法规、防火知识的贯彻，实现了全年工作目标。

第二部分：下半年工作打算

认真落实集团公司、铝电公司“三会”决策部署，坚持“设备健康是基础，标准操作是保证，小题大做抓管理，强硬手段治三违”理念，全面强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重防御工作机制，重点防范人身伤害事故，实施安全生产和职业健康一体化监督管理；依法依规组织生产，为检修公司安全发展提供坚实保障。

一、安全保障措施

全面贯彻落实上级公司各项安全工作安排，在传承中提升；发现检修行业中能力建设、系统整治、隐患排查、要害控制等方面差距，拾遗补阙，夯实固本；高度重视并切实发挥、队伍、人才、技术、体制等软实力的作用，具体就是以安全质量标准化为载体，实现安全目标。

（一）系统环境，净化现场，坚守规章制度。强化责任制度，建立规范化、常态化的“责任落实、评价考核”安全管理秩序，明确在安全生产中的职责标准，全员层层签订安全责任书，要持续开展系统安全管理法，根据规章制度开展工作，并严格执行检修分公司考核制度。

（二）物的状态，舍得投资，确保工器具齐全完好。不能以原来思维记忆中的固有作业流程为标准，要按照动作经济原则，尽可能减少作业者的疲劳、能发挥作业者最高效率配备有效的工具、机械设备和合理的工作地布置。比如，作业者应尽可能利用动力来完成作业，如果必须用体力时，则应将其减少到最低限度。加大检修装备和安全装置资金投入，严格规范装备、装置的日常管理及维修保养，严防因此带来的事故发生。

（三）人的行为，协调配合，落实作业者安全自保四要素。下一步在员工的培训中要下功夫，让每日一题每周一练等工作常态化，坚持以人为本，牢固树立“安全生产、生命至上”的管理理念。围绕安全组织生产，始终坚持安全高于、重于、先于一切，确保安全高效组织工程。

（四）加大质量标准化的贯彻实施力度。努力打造过硬的管理考核体系。认真落实两个质量标准化标准的管理要求，通过执行、检查、考核、整改的闭环管理手段，加强员工的行为管控，努力打造出一支精于业务，肯于吃苦的专业检修队伍。

二、工程业务方面

坚持自己能干绝不外委的原则，全年预计完成工作量约220万元。

（一）龙川电厂及自备电厂的业务量适当扩大，在现有输煤维护的基础上计划承揽其他机电类设备的维护检修，逐步拓展化水等其他辅机维护检修业务。

（二）在保障安全的前提下，在现有能力基础上积极承揽热电产业及其他兄弟单位内部检修能力外的检修业务。

（三）组织管理上，积极与上级公司及兄弟单位联系，在各兄弟单位年度大本计划内承揽力所能及的检修工程，减少工程量的外流。

三、经营目标方面

为确保完成全面工程任务，公司将在下半年从采取以下措施：

（一）加强成本管控；对工程施工组织、施工准备、现场管理、完工后物资材料回收等环节加强管理，加强工器具材料等的出入库管理，实施工程定额管理，杜绝各种浪费。

（二）加大工程拓展；在2019年上半年现有项目上不断巩固基础，在项目所在兄弟单位继续扩大承揽业务。同时在铝电旗下热电联产单位承揽一些设备安装修理工程。

（三）提高员工技能素质；加强员工业务培训，不断提升专业技能素质，为进一步拓展工程承揽固本培元，有效提高人均效率服务。

（四）严控非生产性费用支出，严格按照集团公司新出台的十一项非生产性费用审批流程进行管控，杜绝各类费用的浪费及违规现象的发生。

（五）建立完善工程成本预算分析制，深入检修一线，及时掌握工程成本的投入，合理分析每一项承揽检修工程，做到收支平衡。

四、综合管理方面

（一）标准化、规范化管理体系逐步形成闭合管理模式。在原有标准制度的基础上，进一步补充修订各类标准、制度，加大日常标准化、规范化考核力度，利用管理平台，规范员工行为养成、正规操作，杜绝“三违”，利用走动管理、跟班制度规范现场文明施工，消除安全隐患，形成闭合管理模式。

（二）加大人才队伍建设，努力提升人才队伍素质。我公司将复合型人才培训作为重中之重，鼓励员工多取证，多掌握一门专业技术，打破单一性技术人才，培养多专多能技术性人才，并通过专业知识培训、师带徒等方式来提升每名职工的检修专业技能，达到提升我公司承揽检修业务的能力。

（三）加大职工培训力度，努力提升职工专业知识及实操技术水平。完成三项岗位人员安全合格证的再培训工作、继续做好员工大考试年的工作、按照年度职工教育培训工作安排做好下半年的素质提升培训工作和配合各部门开展好各类培训。

五、党政工团

(一)组织工作： 坚持支部“三会一课”规范运行和作用发挥，努力开展“不忘初心、牢记使命”活动，持续贯彻好“五个一” 制度的执行，把“改革开放、奋发有为” 活动贯穿与党员“提素质、比贡献、做表率”的全年管理中，在此基础上把主题党日活动作为自身特色工作加以创新开展，搞出自己的亮点工作。

（二）宣传工作： 搞好日常检修一线的宣传报道工作，通过选树典型，宣传典型来带动广大职工向先进劳模学习的新高潮，通过灌输企业“1+9”文化来提升员工对企业的信任与依赖，建树员工行为养成，提升员工业务素质来打造专业化检修队伍。

（三）纪检工作：加大反腐宣传力度，严格按照中央八项规定办事，通过对五类关键岗位主管人员的教育、引导、管理、监督，加大“三重一大”管理落实，杜绝各类违规违纪现象的滋生。

（四）工会工作：积极组织员工参与网上技术比武活动，不断提升自我业务知识，通过技术大练兵活动，培养复合型人才，为企业的不断壮大储备高端技术人才。充分发挥群众安全工作站和女工安全协管员作用，积极开展群监岗活动，严把检修现场安全关，杜绝各类安全事故的发生。

（五）阳煤1+9企业文化：在宣传贯彻的基础上，坚持员工行为养成理念的培养与检查，深入现场开展现场走动管理，严把“三不落地”，文明施工，将企业文化建素作为我公司塑形象、提升整体意识的座右铭贯彻与全年。

（六）其他工作：加强厂区管理，杜绝各类治安案件及火灾隐患的发生，在人员队伍素质的培养方面，加大法制法规、防火知识的贯彻，杜绝治安、火灾、信访案件发生。

公司下半年工作思路例4

这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：

一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。

希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。

首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情况报告，大家欢迎。

会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。

会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。

第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。

第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。

第三组：请****公司先进党支部上台领奖。

第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。

会议进行第四项，作表态发言：

1、***公司***；

2、****公司****；

3、**中心**；

4、****分公司***；

会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。

主持闭幕词

同志们：

公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：

一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。

二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道，思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。

在劳动人事制度改革上，面对“三减”“两压”的必然要求，报告坚持从单位实际情况出发，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。

公司下半年工作思路例5

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

下面是各分公司的生产经营情况：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游专线83公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的85％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责17公里的构造物，第三分公司负责10公里的构造物和27公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了15个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定60000立方半数的目标，截止6月30日完成混凝土48000立方完成产值1100万元，工程合格率为100％，工程优良率为99％，取得了较好的经济和社会效益。

7、设备汽车维修服务公司

今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。

三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地10余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。

四、安全生产方面

公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。

五、清理固定资产工作

清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年4月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。7月20日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。

六、思想政治工作和精神文明建设情况

⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。

⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。

同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。

七、下一步工作打算

⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。

⒉认真清理公司债权债务。

⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。

⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。

5、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。

公司下半年工作思路例6

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

下面是各分公司的生产经营情况：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游专线83公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的85％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责17公里的构造物，第三分公司负责10公里的构造物和27公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了15个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定60000立方半数的目标，截止6月30日完成混凝土48000立方完成产值1100万元，工程合格率为100％，工程优良率为99％，取得了较好的经济和社会效益。

7、设备汽车维修服务公司

今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。

三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地10余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。

四、安全生产方面

公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。

五、清理固定资产工作

清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年4月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。7月20日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。

六、思想政治工作和精神文明建设情况

⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。

⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。

同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。

七、下一步工作打算

⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。

⒉认真清理公司债权债务。

⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。

⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。

5、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。

公司下半年工作思路例7

一、勤奋学习,与时俱进理论是行动的先导。

作为公司基层人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。半年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。坚持按制度，按计划进行理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉积极参加每周一四七会议集中学习;其次是按自己的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

2、注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，到公司快一年来，我注重把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，积极研究新情况，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。

二、立足本职,爱岗敬业

作为公司的基程人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要顶岗时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到顶岗工作中去;每当公司要开展新的劳动时，自己总是对这些让自己提高思想和毅力要做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的适应公司的各个制度，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。

半年来，为了能积极贯彻解款员“微笑服务”的工作思路，使自己更好地为公司服务，让别人以和谐的眼光来看自己,我一边向公司的老同志虚心请教，努力学习和借鉴他们的工作经验，一边严格要求自己，对领导提出的咨询，做到详细的解答;对公司反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向上级中队长如实反映，争取尽快给贵公司做以回复;对提出的问题和解决与否，做到登记详细，时时查阅，发现问题及时解决，有效杜绝了错款箱忘漏款箱的发生。

三、严以律己,坚决完成任务

在工作上，围绕公司领导的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自身的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范关键作用。

公司下半年工作思路例8

一、上半年工作业绩

（一）业务拓展情况

1、公众物业领域又添新项目

今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

（二）管理目标完成情况

1.建立健全管理流程

1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部

今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流

各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面

调整了行政公文管理规范和相关制度；健全公司档案管理体系；完善和规范了CI管理体系；建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网；

2.2人事管理方面

在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强；

2.3财务管理方面

在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准；

2.4市场营销方面

建立了新接项目评估标准；

2.5物业管理方面

建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

3.编制和修订《管理手册》

与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前《手册》的大纲已完成。

4.加大人力资源开发、培养力度

公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，迅速成长。

二、下半年的工作计划

下半年计划完成的工作有：

1.市场拓展：

争取实现新增项目2个；探索多种形式盘活不动产；完成公司对外投资企业中的投资回报计划，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。

2.管理工作：

2.1编制下年度预算和工作计划；

2.2完成《公司手册》的初稿编写工作；

2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等；

2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率；

2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号；保持“全国用户满意企业”；并开展一系列企业文化活动。

三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

（一）欲速而不达

今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。

解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，如果对于细节的把握再成熟一点，我相信我们的管理可以得到有效的提升。

（二）曲高而和寡

上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些非常超前的管理理论，可是忽视了项目的实际情况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。原创：

解决思路：管理有时候不需要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不可能有到位的方法，从项目实际需求出发、从管理实际需要的结果思考，再来制定游戏规则。

四、新聘管理人员的绩能评估

1．被评估人：李涛职务：公司副总经理

思想道德：好。严于律己、正直、正气，处处能起表率作用。

工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。

管理能力：能思考，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业知识能力需向更高目标努力。

领导艺术：有沟通能力，语言能力有提高，处理条件方法灵活。

2．被评估人：褚国华职务：公司总经理助理

思想道德：严格要求自己，踏实认真做人，对下属关心，受到同仁尊敬。

工作技能：业务能力较强，管理思路清晰，担任业务领导，工作业绩较好。

管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。

领导艺术：有着良好的沟通能力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。

3．被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理

思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品格好。

公司下半年工作思路例9

一、上半年工作业绩

（一）业务拓展情况

1、公众物业领域又添新项目

今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

（二）管理目标完成情况

1.建立健全管理流程

1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部

今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流

各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面

调整了行政公文管理规范和相关制度；健全公司档案管理体系；完善和规范了CI管理体系；建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网；

2.2人事管理方面

在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强；

2.3财务管理方面

在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准；

2.4市场营销方面

建立了新接项目评估标准；

2.5物业管理方面

建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

3.编制和修订《管理手册》

与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前《手册》的大纲已完成。

4.加大人力资源开发、培养力度

公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，迅速成长。

二、下半年的工作计划

下半年计划完成的工作有：

1.市场拓展：

争取实现新增项目2个；探索多种形式盘活不动产；完成公司对外投资企业中的投资回报计划，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。

2.管理工作：

2.1编制下年度预算和工作计划；

2.2完成《公司手册》的初稿编写工作；

2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等；

2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率；

2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号；保持“全国用户满意企业”；并开展一系列企业文化活动。

三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

（一）欲速而不达

今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。

解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，如果对于细节的把握再成熟一点，我相信我们的管理可以得到有效的提升。

（二）曲高而和寡

上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些非常超前的管理理论，可是忽视了项目的实际情况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。原创：

解决思路：管理有时候不需要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不可能有到位的方法，从项目实际需求出发、从管理实际需要的结果思考，再来制定游戏规则。

四、新聘管理人员的绩能评估

1．被评估人：李涛职务：公司副总经理

思想道德：好。严于律己、正直、正气，处处能起表率作用。

工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。

管理能力：能思考，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业知识能力需向更高目标努力。

领导艺术：有沟通能力，语言能力有提高，处理条件方法灵活。

2．被评估人：褚国华职务：公司总经理助理

思想道德：严格要求自己，踏实认真做人，对下属关心，受到同仁尊敬。

工作技能：业务能力较强，管理思路清晰，担任业务领导，工作业绩较好。

管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。

领导艺术：有着良好的沟通能力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。

3．被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理

思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品格好。

公司下半年工作思路例10

二、思想方面：首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。公司浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加公司组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。并写了入党申请以及思想汇报，希望自己能早日加入中国共产党的行列，恳请公司及党的考验。在工作中，我虚心请教同事们，遇到问题积极请教，并能将问题很好的解决。以后自己要学的还很多，所以要持之以恒。