施工企业信息化建设例1

鉴于我国经济的持续快速发展，各类基础设施的不断趋向完善，建筑工程规模也变得愈来愈大，技术要求也变得更高，而且建设施工企业的规模也在拓展，跨区域性的建设施工项目变得越来越多，这样一来就造成了建设施工企业对各个具体工程项目进行协调的难度不断加大，因此，建设施工企业提升对工程项目的科学化管理水平显得十分重要，这就迫切要求建设施工企业开展信息化管理，并有效运用信息化技术对建设施工企业以往的传统管理方式加以更新，从而实现企业管理成效的最大化和集约化。

一、建设施工企业信息化建设的基本特点

一是巨大的工作量。因为工程项目建设均属于系统化极强的工作，要求有大量人员共同参与其中，这样一来自然就会消耗非常多的人、财、物力，因此在具体的施工中就应当全面发挥出现有资源的重要作用，让各类信息化设备的作用均能得到全面发挥。同时，还需保障建筑工程各环节、各流程的科学衔接，这也正好证明了该工程项目具有十分大的工作量。

二是较广的涉及面。对于信息化在建筑施工企业中的应用来说，往往会牵涉到对各内设部门的管理和控制。笔者觉得，对建设项目实施管理的过程中要得到财务、策划、物资等诸多部门的共同配合。对参与者而言，则需要与技术、施工等人员进行密切交流。

三是庞大的信息流量。如今，我们已经进入到信息化社会，信息业已成为十分重要的资源。无论是什么领域，做管理工作均无法脱离信息的支持而单独存在。运用信息化方式，可以更好地精简原本十分繁琐的工作。对建筑工程项目管理来说，因为自身的信息流量非常大，唯有依托于现代信息化方式，才能够有效推动各类管理工作得到顺利地实施，从而也增加了这一领域管理工作的所包含的信息量。

二、建设施工企业信息化建设的重要意义

一是能够提升企业总部管理控制的成效。运用健全的信息化系统，能够实现对整个项目的全面跟踪管理，让企业总部的控制平台作用能够得到最大限度的发挥，很好地解决空间距离较大、项目过于分散等限制，建设施工企业总部管理人员可全面而统一地部署建筑项目的生产、经营等工作，通过举办交流研讨会等形式实施科学、合理的指挥。

二是能够较好地解决企业施工中出现的难题。各工程项目部施工过程中往往会遭遇各类事先意想不到的难题。信息化系统能够快速而及时地联系到本公司内部以及外部的大量技术人才，可在第一时间向专家咨询请教，快速作出反应。在有必要时，还可采取远程视频会议等形式，和工程项目的一线工程技术人员进行全面探讨，从而凝聚集体的智慧和力量，更好地解决所遇到的难题。

三是能够更多地节约企业的管理成本。因为建设施工企业的工程项目部通常都是十分分散的，企业总部要想实现对诸多工程项目部的总体管理和控制，以往就需要经常性地下派人员前往工程项目开展实地考察，解决技术上或者管理上的难题。但是，对于高层次、稀缺性人才来说，如果长时间驻留于某一项目部，就是一种对人才的极大浪费，而且也增加了管理成本和费用支出。在引入信息化系统之后，就能够很好地解决该问题。相当多的技术问题或者管理问题可运用远程监控、视频会议等形式来进行沟通协调，这对那些拥有众多建设项目的建筑企业而言，能够极大地节约企业的成本，而且还能提升企业内部管理的效率。

三、加强建设施工企业信息化建设的几点建议

一是健全建设企业的信息化建设标准化机制。要高度注重建设施工企业的信息化建设工作，深刻认识到信息化建设对于企业的极端重要性，如此一来才能够更好地推动本企业的信息化基础建设标准机制得到完善。该认识并不只是对信息化重要意义之认识，而且还有对信息化技术自身所产生的认识。唯有当建设施工企业的高层管理人士将信息化建设提升至企业发展战略的新高度上，才能够找到切实可能的实施办法，才能真正实现企业的信息化。

二是强化建设施工企业信息化专业人才的培养。信息化建设可谓是全方位、多层次的综合性体系，建设施工企业的信息化系统能够让员工以及信息化系统开发人员有更加多的时间和精力来实施创新、创造性的工作。建设施工企业员工一定要全面加强信息化专业知识的学习，持续和西方国家的高层次技术人才开展交流，从而真正把信息化建设渗透到各项具体工作之中，切实遵循现代化发展客观规律，不断地提升自身的信息化专业素质。

三是落实建设施工企业的信息化总体规划。我国有许多建设施工企业没有制定出适合于自身的总体工作规划，而对本企业自身所进行的科学规划可以说是对企业管理系统实施优化的重要前提条件。要紧紧抓住建设施工企业信息化建设这一核心环节，千方百计地运用各类先进技术手段，切切实实地对自身的信息化发展模式加以巩固，在充分明确本企业生产经营目标的基础之上全面而合理地规划整个工作流程，有效避免因为信息化系统的具体落实过程太过复杂而阻碍到本公司总体规划实施的问题发生，推动企业走上良性健康运行的新轨道。

四、结束语

综上所述，在当前我国市场经济体制不断深化的状态之下，建设施工企业面临着愈来愈激烈的竞争，必须通过着力提高自身管理能力，借助于信息化建设手段，能够规范建设施工企业的的业务流程，才能够提高自身的综合竞争力。施工企业在开展信息化建设时必须要贯彻落实信息化建设的各项原则，运用科学化、合理化的方式来创建出一整套真正适合于建设企业可持续发展的高效能信息化体系。

【参考文献】

[1]. 浅谈建筑施工企业信息化管理[J]. 信息技术与信息化，2012（4）.

[2]车春鹂，王红兵. 建筑施工企业信息化建设研究[J]. 基建优化，2013（6）.

施工企业信息化建设例2

Abstract: combining the construction enterprises present situation of the construction of the informatization, this essay discusses the enterprise management and information, and the relationship with premium quality information construction as the background, combined with the program for the development of informatization construction, the construction enterprise how to carry on the information construction puts forward corresponding ideas and measures.

Keywords: construction enterprise; Information construction; Enterprise management

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1 前言

伴随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，仅以广东中人集团建设公司为例，近年来通过购并、重组等资产整合方式，下属企业数量扩大至X 个，建筑施工也从通信向公路、桥梁、爆破等新领域拓展。与此同时，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，企业信息化建设课题也自然并迫切地产生出来。

2 建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题

2.1 建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段

近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。就广东中人集团建设公司而言，目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见绌。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理链条出现断节，预决算体系难以建立；项目监管难以实时深入开展，项目风险无从实时管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。

2.2 项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式

随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。

2.3 信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在

我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题，造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。

2.4 资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支

2007 年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270 家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。

3 建筑施工企业如何建设和管理信息系统

企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。

3.1 关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习

作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。

3.2 实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较

在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。

信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。

3.3 注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入

施工企业信息化建设例3

1 前言

建筑企业信息化是当代建筑管理中最具有潜力的新的生产力，信息化建设水平代表着公司集约型管理的水平，标志着公司管理现代化的程度，信息化建设的方向代表着行业发展的方向。建筑企业信息化就是充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在建筑企业经营及管理中的应用和服务范围，提高行业信息资源的共享程度。建筑企业信息化总体建设应用水平不高，特别是中小型建筑企业，信息化建设几乎还停留在一般事务处理和简单信息处理阶段，表现为：不重视信息化标准规范，基础信息系统的建设和应用还有很大差距，企业成本管理、合同管理系统建设应用效果不好，项目管理系统推广应用困难重重，信息资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面普遍存在。为提升行业的管理水平，引导建筑行业由粗放型向集约型方向发展，大力推广信息化是摆在我们面前的重要任务。

2 中小建筑施工企业信息化建设现状

由于中小建筑企业的分散性、非标准性、工人的流动性，给规范的现代化管理带来了困难。建筑工地分散在不同的城市，项目部往往脱离公司的管辖，工程建设过程中推广现代化技术比较困难。缺乏信息化的调配，传统项目与劳务公司相结合，使工人经常处于半停工状态。建筑公司总部和个项目部之间没有一个共享的信息平台，所以总部和项目之间信息不对称，使总部不能及时获得分散各地项目的全面信息，作出相应的决策，致使建筑企业的决策机制僵化、反馈速度慢。

一部分中小建筑施工企业工作环境较差，给计算机使用、联网使用造成困难，因此，中小建筑企业尚不具备大规模推行信息化的条件。

通常中小型建筑企业以低成本的方式来实现管控，管理效果较差，而那些管理相对松散、粗放型、以包代管的建筑施工企业，总部没有实施管控的压力，而项目部却有逃避监管的动力，其实施信息化较为困难。

但由于各种原因，该行业的整体发展水平一直比较低，直接影响着工作效率和工程质量. 实施中小建筑施工企业信息化战略就是将现代信息技术与传统建筑工程结合起来，实现工程信息资源的共享。

目前，全国中小建筑施工企业已经开展信息化建设工作的约占总数的15.79%，中小建筑施工企业的信息化水平及资金投入与国外企业相比有很大差距，信息化特点主要为：1、总体投入和应用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、对信息化风险认识不足；4、没有掌握信息化发展规律；5企业信息化建设方式选择不当；6信息化建设方法急需改进； 7、不能正确认识什么是信息化效益； 8、信息化建设是短期行为； 9、缺乏良性市场竞争机制和环境； 10、缺乏统一标准规范。

3 信息化实施管理水平低的原因分析

建筑企业信息化由于认识不够深入，没有统一的办公平台。

建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程，由于建筑施工企业中“管理过程中不确定因素太多”，对于施工企业运营而言，工程项目管理的核心是成本管理，而许多施工企业的项目成本管理却相对工程进度来说落后很多，项目运行过程中，涉及到人员调配、项目进度、物料采购这些事关成本的关键环节很难实时体现成本管理的价值，在需要进行“价格决策”的环节，无法依靠掌控成本管理进程做出合理的决策，往往靠经验来定，从而无法科学的部署企业资源来提高企业利润。

因此，在中小建筑施工企业信息化建设过程中，应该围绕施工企业的主营业务项目管理，对合同、生产、物资、机械、劳务、专业分包、技术质量、安全、成本、竣工、风险和项目验收和考核实现信息化管理，达到企业流程的标准化、规划化，降低成本，提高效益。

4 中小建筑施工企业信息化的实施对策

1）局域网建设。针对某个企业、某个具体工程设立，包括企业管理体系、工程信息采集处理系统等，其目的是实现企业管理、生产的高效运转。围绕企业目标和组织的管理，采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、考核、知识实施管理，提高企业的管理水平和组织绩效。加强企业间协作，建立电子商务、协同办公、视频监控等信息系统，支持企业间的高效协作，帮助企业开拓市场。在专业业务管理上，建立财务管理、人力资源管理、档案管理等信息系统，支持各业务系统的专业管理，提升业务管理水平。

2）坚持分步实施原则。信息化建设的过程不能搞运动式推广，管理是没有止境的，是持续改进的，信息化的过程同样是循序渐进的，企业完成阶段性信息化的建设必定会经历一个相对较长的周期，坚持分步实施，保证前进一步达标一步，扎扎实实、稳步推进企业信息化建设才能是我们走的更长远、更深入。

3）重点突出，狠抓核心业务应用。核心业务指与成本管理相关各项工作内容，项目管理信息系统的核心功能就是成本管理，这一部分的成功应用是系统成功应用的最重要标志，应当扎实做好包括施工预算、成本计划编制与输入、各类成本业务数据的按成本挂接科目划分、按规定数据标准、按规定期限的生成与录入，最终呈现成本分析的结果，实现与财务系统管理的有效对接。系统成本管理不应用或应用不到位，我们可以判定应用失败。

4）保证数据真实、准确、及时录入。住总集团信息化的主要目的是提升企业管理水平，不是为信息化而信息化，所以在信息化实施过程中，一直强调的是，务必保证经营数据的真实、准确、及时录入，真实数据才会真正让我们掌握经营管理过程中隐含的、暴露出的经营风险，才能真正实现管理系统应用价值。

5）完善制度建设，强化激励机制。信息化的推进与企业业务管理一样，同样需要制度保证，所以我们在企业层面建立项目管理信息系统的运行制度，建立应用手册，规范权限管理，落实具体岗位工作责任，建立起项目应用水平的监督检查机制，建立考核激励约束机制。在完善制度建设的过程中，应端正认识，认识到信息化是一种发展趋势，既要认识到信息化发展的迫切性，又要认识到这是一个系统工程，具有相当长的建设过程，不能急于求成。

5 中小建筑施工企业信息化的目标

中小建筑施工企业信息化的目标主要表现为以下几个方面：

（1）通过利用现代信息网络技术改造提升传统施工企业的运营机制，实现信息互通、互联与共享，优化产业结构，促使资源配置更加合理，提高企业的综合实力和核心竞争力。

（2）通过先进实用的管理信息系统的实施来提高办公效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享。将信息化系统融入到建筑施工企业管理中，借助信息化手段规范管理流程，优化企业组织，实现提升企业核心竞争力的目标。

（3）通过网络办公、远程政务、信息公开等，有利于一个廉洁、高效、透明的政府监管体系的形成，可提高各级建设行政管理部门的决策水平、管理水平和为公众、为企业的服务水平，并且信息化技术能够使企业在一定程度上摆脱对项目班子个人能力的依赖，使得企业的统一标准能够在每一个项目都得到实现。

（4）建筑产业是目前我国国民经济的支柱产业，通过建筑企业信息化带动相关产业发展，培育新的经济增长点，更好地为国家经济建设服务。

6 中小建筑施工企业信息化的意义

施工企业信息化建设例4

[关键词]企业管理；信息化系统；管理思想；

[abstract] this paper puts forward the construction of information system and promote enterprise's management to closely combining the thoughts and enterprise culture, the information system construction was proposed in the process of promoting the implementation need several important management thought.

[keywords] enterprise management; Information system; Management idea;

中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：

近年来，在国家政策和经济形势的驱动下，信息化系统在施工企业中得到了越来越多的重视，许多大型施工企业都开始了信息化系统的引进或自主开发，然而由于受到各方面因素的制约，施工企业的信息化管理难以推广实施缓慢，效果欠佳,主要体现在以下几点：

（1）国内工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格，国内施工企业相比国外施工企业相比，竞争能力差距较大。目前的工程项目信息化管理和科学化水平跟进速度慢，无法满足行业需求。

（2）向国外引进开发的ERP系统，受到当时信息开发技术的限制、认识的不足及仓促上马等原因，总公司、分公司及项目部之间的信息交流和共享很少，各个功能模块的应用和推广存在障碍，管理思想、规章制度、价值理念、企业文化等关键因素在整个系统中未能加以考虑。

（3）企业管理过程中计算机的使用范围不广，有许多管理环节尚没有应用计算机，仍停留在手工劳动阶段，特别是一些项目施工管理人员，无论在计算机管理意识上及技术水平上都存在缺失，即使在已投入计算机应用的部分管理环节也不同程度地缺少相应的软件。

（4）现有的计算机硬件资源利用率低，其原因包括：①企业计算机应用水平整体不高；②缺乏合适的应用软件；③现有软件的应用深度不够。因此，现有的计算机相当一部分成了仅用于文档处理的“打字机”或用于上网的“聊天机”，硬件资源浪费严重。

（5）由于计算机网络和相应的软件没有很好的使用，各管理环节信息传递不畅，信息资源的检索、查询速度较慢，不能满足在市场竞争中快速变化的需要。

（6）由于企业大型的、网络化的共享数据库没有使用，缺少必要的辅助决策软件，致使企业领导在经营决策方面掌握的信息量十分有限，难以起到辅助决策作用。

（7）知识共享平台、讨论平台及教育平台没有健全和完善，对企业团队的建设没有起到积极的作用。

笔者认为企业信息化管理系统的推广实施在很大程度上需要将系统和企业的管理思想及企业文化有机结合。故在此重新梳理整合施工企业的管理思想及企业文化，为实现建筑企业管理信息化系统建设的做好准备基础，提出了信息化系统建设推广过程中需要贯彻落实的几个重要管理思想。

1. 倡导管理理念与企业文化与信息化系统有机结合

施工企业需要以一套成熟的以优秀的企业文化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑，以“科学管理，规范运行；每建必优，精细管理；绿色环境，健康生命，以人为本，持续改进”为管理方针，以“员工与企业价值观的统一”作为企业文化建设的出发点，施工企业信息化系统的建设必须紧密结合企业管理理念和企业文化建设，因为企业的管理思想及文化是思维，是大脑的意识，企业的硬件网络是躯体，没有思维和意识的躯体是废物，不能完全体现思维的躯体是不健全的。反过来，当推广实施信息化系统时，必须要考虑将先进的信息化系统与企业管理理念与文化有机相结合，只有这样，信息化系统的推广实施方可成功，信息化系统方可成为推动施工企业不断发展的源动力。

2倡导“精细管理”的核心管理理念

“精细管理”要作为企业生产的经营战略体系，通过对施工生产加强管理，最大限度地避免浪费，加强人、财、物的管理，精心设计审查施工技术方案，达到无浪费，五伤亡、低成本、高效益。其核心思想是消灭故障、消除一切浪费，向零事故、零缺陷、零库存、零投诉进军。施工企业贯彻“精细管理”的管理理念，就要通过信息化做到如何保证质量和施工安全、注重保护环境，在此前提下，有机协调工期与成本的关系，通过人员、机械设备、材料等资源的有效配置，做到控制成本心中有数、保证盈利；做到控制进度实时对比，保证不延期；做到材料设备等物资管理时精准时、低库存、别浪费；最终达到低成本、高效益的目标。

精细是与粗放相对，精细管理与粗放管理相对。精细管理比粗放管理而言的重要优势在于其能够挖掘内部潜力，加强价值链的管理，利用尽可能“精简”的设备资源，利用“够用”的人力资源，并借助于信息化系统进行精细辅助管理，向“零浪费、零事故、零缺陷、零库存、零投诉”的目标靠拢。粗放管理强调人、财、物“足够”，因此总是存在浪费，而精细管理则强调“适时、适量、精准、高效”，追求过程化管理下的低成本和高效益，要做到这一点，就必须要有信息化系统的支持和辅助。

3追求“零”目标的目标管理思想

“零”目标的管理理念的核心内容就是消灭故障、消除一切浪费，向零事故、零缺陷、零库存、零投诉进军。因此，信息化系统的推广实施要以“零”为目标，向零进军，最终实现目标为“零”的理想境界和极限状态。这里的零目标是指信息管理“零距离”，施工管理“零事故”，质量管理“零缺陷”，物资管理“零库存”，服务管理“零投诉”。

信息管理“零距离”

许多大型施工企业在国内外有几十个子公司，上千个项目部，人员、机械布局分散，有些子公司和项目部地处偏远，有的甚至在国外。如何将它们有机联系起来，实现信息的实时共享、实现远程数据录入、远程数据查询、远程报表打印、必须要利用现代信息技术，如利用Internet技术，实现总公司、分/子公司、各个项目部之间的信息传递方面的零距离管理。

二、施工管理“零事故”

在施工前，通过借助重大技术方案管理信息系统来加强施工方案预控，采用安全性高的技术方案；在施工过程中，通过借助安监管理等信息系统来加强项目部的安监管理、加强施工过程中安全的监控。总之，通过推广实施信息系统软件，达到提高管理水平、实现施工管理“零事故”的目标。

质量管理“零缺陷”

施工企业信息化建设例5

中图分类号：F235.5 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.11.27 文章编号：1672-3309（2013）11-58-02

在竞争日益激烈的市场环境中，工程施工企业要想拥有强大的市场竞争力，在竞争中取胜，并获得可持续发展，必须加强会计信息化建设。会计信息化主要指借助于计算机和互联网技术手段收集大量的会计信息作为资源管理库，然后通过对会计信息进行加工、分析、局部共享、应用等方式为企业的经营管理、决策的施行和经济的运行情况提供有效的信息保障。会计信息化是促进会计工作进行改革的动力，也是企业会计工作适应信息社会的必然结果。会计信息化有助于企业实现有效的内部管理，增强企业的竞争力，提高企业的决策能力和管理水平。近年来，我国的会计信息化取得了一点成效，但信息化体系还不完善，还有许多问题需要我们去分析和解决。

一、施工企业会计信息化建设的重要性

施工企业的会计信息化建设实现了会计信息的内部共享，会计信息成为施工企业管理系统中的一部分，施工企业的业务部门可以从企业的内部管理系统中查询到与本部门有关的会计核算资料，核算的资料可以在会计信息系统中得到及时的处理。施工企业的会计信息化建设改变了以往手工记账的形式，实现了人力资源的合理配置，可以使更多的人员从事其他的工作，提高了会计核算工作的效率和准确率，会计工作的责任也更加明确；施工企业的管理者可以根据企业的会计信息随时掌握企业的财务状况，为企业的发展作出合理的规划。

施工企业的会计信息化建设依靠于互联网技术的应用，施工企业的管理系统与外界是相互联系的，会计信息系统与外界的联系也非常的密切，施工企业可以获取最新的会计信息。科学技术的发展提高了会计信息的准确性、传递的及时性和信息的价值性，施工企业的财务管理水平也得到了一定的提高。会计信息化的建设可以避免传统会计记账方式中人为舞弊现象的发生，会计信息的可靠性有了一定保障。

二、施工企业会计信息化建设需要注意的问题

（一）会计工作人员树立正确的信息化思想

施工企业的管理人员和会计工作人员需要对会计信息化有明确的认识，施行会计信息化的目的不是单纯为了增加企业的资本、掌握如何对企业进行定位。施工企业的会计信息化建设是加强企业管理的一种手段和方法，通过对会计信息的了解、研究和分析，改变企业现行管理模式中的漏洞，采用先进的管理理念和方法，实现施工企业的重组和体制的改革，加强施工企业各部门之间的合作和交流，最终增强施工企业的核心竞争力，在市场中占领自己的一片天地。

（二）施工企业会计信息化建设要结合企业自身的发展情况

施工企业的信息化建设是一项庞大、复杂的系统工程，工程的实施一定要符合本企业经营管理的实际情况，事先做好企业需求的调查工作，特别需要了解企业基层员工的意愿，不能仅凭管理者的个人喜好。会计信息化建设是一个先难后易、自上而下的过程，对企业上下的管理方式和管理理念都是一次彻底地大洗牌，会计信息化系统的关键就是让信息化相关的操作流程符合本企业自身的经营特点。会计信息化建设把施工企业经营中不确定因素变为信息化操作系统中的稳定因素，大大提高企业的决策效率。会计信息化体系中上下级之间、各平级部门之间、项目生命周期的各环节之间、业务流程之间、业务部门纵向之间都有着密切的联系，各个环节之间并非是孤立的信息主体，而是统一服务于一个系统。

（三）施工企业会计工作人员素质的提高

施工企业的财务管理者需要认识到自己在会计信息化建设中的地位，信息化工作不能直接交给技术人员去完成。许多企业的管理者不知道如何去重视企业的会计信息化建设。施工企业会计信息化建设中，企业的高层领导是信息化建设工程的指挥者、决策者、控制者和领导者，高层领导所起到的这种作用是员工无法取代的。高层领导需要解决会计信息化建设中人员配备、组织结构的确定、信息资源的需求、对工作人员的激励措施和操作流程的梳理等问题。会计信息化建设是一项长期的任务，需要吸收专业的会计人员成立信息部，对各种数据进行输入和监管。

（四）施工企业会计信息化建设需要和信息资源库的建立同步

会计信息化系统仅仅是一个软件工具，最主要的还是工作人员对操作流程的管理。施工企业可以通过软件设计公司了解其他企业的部分信息，借鉴别人先进的管理经验；而且还为本企业的员工提供了一个很好的学习机会，可以走出去学习他人的管理精华。施工企业需要组织内部各部门的专业人才慢慢完善企业的操作流程，建立本企业自己的会计信息资源库。施工企业与软件公司进行合作设计本企业的会计信息化系统时，需要明确自己的需求，深入了解软件公司的实力，而不是一味的任人摆布。

三、施工企业会计信息化建设中的问题

（一）施工企业会计信息化系统的不完善

施工企业的会计信息化系统有助于实现生产经营和财务监管之间的一体化管理。但是大多数企业因为管理者的管理意识不强、管理方式落后、企业内部人才缺失、企业资金短缺等问题致使会计信息化体系的建立极其不完善。施工企业中仅财务部门使用财务软件，无法实现信息资源的共享，财务部门不能与银行和税务部门进行数据的传递，也无法及时与供应商和顾客进行有效的沟通，企业内部各部门之间的联系也不紧密，没有实现业务与财务工作的一体化管理。

会计信息化系统中数据的可靠性和保密性有待审核。传统手工记录会计信息的过程中，经济业务的往来和数据的变化均清楚地反应在纸张上，若修改纸张上的原始数据会留下明显的痕迹和线索，出现数据篡改的现象时可以在一定程度上进行挽救。但是会计信息化则是采用磁性的介质作为信息传递的载体，计算机磁盘上存放的资料容易丢失和被篡改，且篡改信息不会留下任何的痕迹。施工企业施行会计信息化使企业会计信息的复制和窃取变得非常容易，并且不易被察觉，令会计信息的保密工作存在一定的难度。多数企业为方便内部的资源共享，没有对存储的会计信息进行加密保护，只需复制数据文件就可以轻松地得到企业的会计信息档案。

计算机技术快速发展的同时，电脑病毒也在日渐猖獗。会计信息化环境中企业的会计信息档案多存放在计算机中，计算机病毒不仅破坏数据的传递和互联网的通信功能，还影响着计算机档案文件的安全。计算机病毒的传播途径多样化，已从存储介质的传播向网络传播转变。计算机病毒种类的增多和间谍软件的丰富多样对会计信息化建设中数据信息的安全构成了极大的威胁。

（二）会计信息化管理人员自身的弊端

不少企业对会计信息化的认识不准确，管理者没有意识到会计信息化是会计工作向前发展的必然趋势，对会计信息化的建设目标不了解，片面的认为会计信息化等同于会计电算化，只是为减轻会计人员的工作负担利用计算机进行简单的数据处理。甚至有些管理认为采用了会计电算化就没必要再施行会计信息化。

会计信息化是会计事业发展的最新产物，对管理人员和会计人员的要求比较高，需要既熟练掌握专业的会计业务技能，又精通计算机的操作技能和维护技能，可以解决工作中计算机出现的小问题。施工企业中可以进行手工记账的会计人员很多，但是能使用计算机技术的人才相对比较少。

四、实现施工企业会计信息化建设的方法

（一）加强会计信息化系统的管理工作

会计信息化建设中首先要解决的就是数据信息的保密问题。施工企业需要制定完善的制度体系，并确保各项管理工作落实到位，严格按照规章制度的要求去执行，保证计算机网络运行的环境，使会计信息化系统免受外界的侵害与破坏。施工企业的会计信息化系统施行指令操作制度，接触会计信息化的所有人员，上至财务主管，下至操作人员都有属于自己的操作口令和密码，实现密码的独立性。企业还要设立严格的计算机维护系统，加强会计信息化系统的安全保护工作，减少计算机感染病毒的几率，提高网络安全防范能力。

（二）培养会计信息化的专业人才

施工企业的管理层需要对会计信息化有一个正确的认识，重视会计信息化在本企业的施行。管理者针对本企业会计信息化专业人才不足的现状，培养专业的人才，加大企业在会计信息化方面的投入；通过与其他企业进行交流等加强企业员工会计信息化专业知识的培养，提高员工的专业技能，打造一支高效的会计信息化管理团队。

结语

会计信息化是企业实现良性发展的必要保证，也是企业在市场竞争中取胜的法宝。在计算机和网络技术飞速发展的今天，实现企业会计信息化的建设需要在实践中不断地总结经验，修改会计信息化系统中的缺陷，从而建立完善的会计信息化系统。

参考文献：

[1] 翟凤梅.浅谈施工企业会计信息化建设[J].北方经贸，2012，（10）.

施工企业信息化建设例6

doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．01．087

0引言

随着现代科技的飞速发展，信息技术的网络化与集成化建设不断完善。对于现代企业而言，信息作为企业发展所不可或缺的重要战略资源，很多时候已成为企业战略决策中不可割舍的构成要素。与此同时，随着现代工程项目规模的日益扩大，对工程项目的施工技术与施工质量的要求也不断增加。特别是对于水电施工企业而言，以往的管理方法已不再适应自身发展速度，如何通过现代化的信息化技术实现对项目运营管理质量的提升，成为企业能否长久立足的关键，同时这也是时展对水电施工企业提出的必然要求。

1水电施工企业信息化概述

1.1信息化定义

水电施工企业的信息化是指企业在自身的各类运营活动，譬如产品研发、市场销售、战略决策、行政管理等中，通过选取恰当的基础信息设备与先进的信息技术，在企业内部搭建覆盖各个部门的信息化管理体系，从而实现对企业内外部海量信息资源的充分、合理调控，进而实现对企业自身机构组成及运营流程的优化升级，从而逐步达成企业运营管理的自动化与智能化。所以水电施工企业的信息化就是企业达成自身人员、设备、原料等资源管理以及资金管理和作业管理的网络化与数字化，从而确保企业的运营同自身管理制度实现有机融合，提升企业的智能化水准。其主要目的在于向企业各管理决策者提供精准、及时的信息参考，以便能够有效应对市场的风云变幻，提升企业运行效率和自身竞争力。

1.2水电施工企业信息化建设定位分析

从全局发展而言，水电施工企业的信息化建设应当从自身实际状况出发，立足当下、着眼全局，在统筹规划的基础上，整合资源，针对市场未来发展，以应用务实为核心，力求安全可靠的发展道路。所以企业的信息化建设必须具备前瞻性、可拓展性与适用性三大基本特点，既要立足实际，不可好高骛远，又要具备一定发展性，不可成为制约企业的瓶颈。因此，在具体的构建中企业要选择成熟且具备主导性的产品，确保自身的信息系统兼具安全、稳定、实用等特质，从而为企业自身管理效率与竞争水平的全面提升提供推动力，使其能够跨越式发展。具体而言，企业应在信息化建设中遵循下述基本原则:统筹规划、分步有序开展;系统平稳、运营安全;经济实效;技术更新与职工培训相互结合。除上述之外，水电施工企业的信息化建设内容应当由以下几点构成:①实现公司总部到项目部、子公司之间的信息传递。②实现项目部、子公司向公司总部的信息传递。③实现企业内部各个管理运营部门、下属子公司、项目部等彼此间的信息横向传递。④实现企业职能部门同外部关联单位及环境间的信息传递。

2推动水电施工企业信息化建设的措施

2.1实现企业管理和信息化建设关系的有效梳理

行之有效的企业信息化系统的构建，首先必须树立对信息化的正确认识，理解其同企业日常管理间的紧密联系。一方面，信息化建设的原则、方向、内容等均受到企业发展战略及决策层使用需求的影响;另一方面，通过信息化建设企业的管理形态，特别是结构组成能够发生根本性改变。有鉴于此，水电企业的信息化构建中，部分管理体系的设计需求应当充分考量信息化构建可能造成的影响，从而开展预期评估与管理方案的调整，以便获得更加优良的管理成效。与此同时，依据信息化技术的特点可知，其对企业管理的帮助也是有局限性的，企业信息化建设完成后仍不可避免地会残存大量管理风险，但这些风险源自于企业管理系统自身而非信息化所导致。

2.2进一步完善企业管理基础

在水电施工企业的信息化建设中，数量繁多的前期准备性工作均需要依靠企业自身来实现，诸如企业全新管理体系的构建、运营流程的整合以及运营制度的修订等。与此同时，信息化建设的具体工作(业务培训、信息化运营手册的编纂、信息化人员的培养等)也需企业的深入参与。可以说，从本质上分析信息化只是推动企业管理系统更趋完善的一种工具与手段，而非这一种方法，这就需要在企业自身原有的管理系统去将其实现。与此同时，信息化作为一种系统性的管理工具，在建设过程中又对企业的管理系统提出了标准化、系统化、规范化的建设要求。

2.3统筹规划，逐步落实

水电施工企业的信息化建设作为一项繁复的系统性工程，具备实现周期长、建设难度大的特征。有鉴于此，信息化建设在开始之初就应有着完善的系统性规划，从而规避不同模块分散建设导致的互相不兼容现象。同时，水电施工企业还应充分依照自身发展现状，对信息化采取分步开展逐层落实。若企业的财务管理已达成标准化与规范化建设，而人力资源管理尚未达成，则应当先完善财务管理的信息化模块，待企业完善了人力资源管理的标准化与规范化后再开展人力资源的信息化构建。然而需要额外留意的是应注意两个信息化模块的统一规划，以避免两者后续无法兼容的尴尬。

2.4合理筛选信息化软硬件

对于水电施工企业而言，在信息化软硬件的选择上应当遵循“满足基本使用要求，且拥有一定扩展能力”与“用最低的成本实现信息化建设发展目标”两条基本原则。在过去，一些企业在购进信息化软硬件设备时总是秉承“只选最贵、不选最对”的原则，这一方面是从众心理作祟，另一方面也是因为软硬件购进人员为规避潜在风险所致。但企业的信息化应当是同自身的发展策略及管理决策需求相匹配，这就需要在软硬件的选购上充分依据系统的设计需求进行合理筛选。此外，企业在软硬件的选择上还经常存在是否购买成品软件、信息化软硬件购买费用摊派、软硬件应用覆盖范围确定等诸多问题，这些问题的处置均需要企业从自身发展需求出发，认真分析后慎重决定。以企业的软件购买为例，购买的成品软件虽可快速实现应用，但通常均难以实现与企业实际需求的完全对接，这就需要企业聘请专人在成品基础上进行二次开发。

2.5完善培训体系，注重实际实施

水电施工企业的信息化建设不仅是一项繁复的系统性工程，更是一次企业前所未遇的全新调整。整个体系的有效贯彻实施离不开专业信息化技术人员的参与，因此水电施工企业必须增强对信息化建设及操作人员的培育力度，使其具备相匹配的专业素养，从而为企业信息化系统功效的充分发挥提供推动力。除此之外，信息化系统的实施效果是评估企业信息化建设成败的关键所在，企业决不可抱着一蹴而就的想法，应组建专门的监测部门对企业的信息化系统运行状况进行全方位监督管理，在实践中及时发现存在的不足，从而不断完善升级，使其真正能够为企业的长久发展提供帮助。

3结语

水电施工企业的信息化建设究其实际意义而言，不仅是水电施工企业的一场管理技术普及，更是水电施工企业运营管理模式上的一场全面变革，是关乎企业长久发展的一次深层次转变。其不光涉及企业结构形态及部门职能的全面调整，更关乎到企业管理结构与企业文化的全面改动，这既是挑战也是机遇。电力施工企业应当充分把握，积极应对，在自身的信息化建设中对企业陈旧的管理模式与运营流程展开彻底变革，从而让企业重新焕发活力，使企业更好地适应残酷的市场竞争，从而实现长治久安。

参考文献:

［1］双学珍，张智涌．信息化技术在水利水电工程施工管理中的应用现状及发展方向［J］．科技展望，2014(19):8．

［2］张世杰，杜慧鹏．施工企业信息化建设的先行者———中国水电二局信息化建设探究［J］．施工企业管理，2015(2):95－97．

施工企业信息化建设例7

二、施工企业财务管理信息化建设现状

1.缺乏对财务管理信息化的认识

我国施工企业管理者普遍对财务管理信息化缺乏认识，认为建立财务管理信息系统是重大的管理工程，会涉及到企业各方面管理的变革，只满足现状，缺乏创新，因此对于财务管理软件为基础的计算机信息管理系统的投入严重不足，使得财务管理信息化建设缓慢。

2.财务信息的共享性差

施工企业传统的会计部门与施工企业各项目管理部门都是独立的，通常会计信息系统与企业其他内部系统没有业务来往，只是自成本体，由于企业各部门为了自己的利益，甚至不愿提供相关信息资源，使得施工企业各门部之间缺乏及时有效的信息沟通。

3.财务管理软件落后

目前，多数施工企业财务软件都是做账与核算工具，并为企业管理者提供会计信息资料，很少能够通过软件完成施工企业的预算管理、成本控制、资金管理等工作，企业规模也导致了企业软件开发能力偏低，购买技术完善的软件造价又比较昂贵，也是企业信息化发展的瓶颈。

4.财务管理系统安全性低

很多施工企业的财务管理信息系统都存在着安全隐患，安全管理机制不完善，信息安全性偏低，极易导致施工企业会计信息及各种资料丢失或被盗、被篡改、被破坏等情况发生。

三、施工企业财务管理信息化建设有效策略研究

1.认识财务管理信息化建设的重要作用

对于企业的管理，管理者必须紧跟时代步伐，将应用现代化信息技术融入到企业经营管理当中，树立信息化理财的理念。企业必须加强财务管理的信息化建设，通过财务信息系统准确、迅速且全面地搜集并分析、利用能够利于企业发展的信息资源，既能够加强企业内部的财务管理，还能够对资金动向进行监控，使资金的使用效率有效提升，使企业增强核心竞争能力，应对激烈的市场竞争。

2.运用财务管理信息系统规范企业管理运作

作为企业管理信息系统的下属核心子系统，财务管理信息系统的建设，既要根据财务管理系统需求规划，还要将企业管理信息系统作为基础进行规划设计。财务管理信息系统的建设必须将统一、集中的财务管理体制作为基础，使企业内部应用统一的财务软件，并以计算机网络系统作为支持，将企业财务人员集中管理作为前提，建设企业财务结算中心，通过信息系统集中财务管理并加强资金监控，运用系统集成，使企业内部形成统一的财务管理。

3.将财务软件与施工企业管理实际有效结合

施工企业财务管理信息化的建设，不仅需要建立高效、规范的信息系统，还要统一规划，引进先进的技术来支持。财务管理需要软件，软件又要有财务管理。由于市场上的财务软件很难与自身企业实际需求相适应，施工企业必须根据自身实际，研究并开发与企业实际情况相符的财务管理信息系统，这也是企业财务管理信息化建设的重要环节。施工企业可与软件公司联系，并加强交流，将需求告知专业软件设计公司，在改进或更新财务管理软件，将施工企业的，招投标预算、成本管理、成本控制、集资融资、施工材料采购、库存、施工人员控制等与施工企业息息相关的各项财务内容融入到财务管理软件当中，形成有效的财务管理。

施工企业信息化建设例8

中图分类号： C29 文献标识码： A

资金是企业赖以生存发展的命脉，对企业日常经营活动的正常运行具有非常重要的作用，直接关系到一个单位的经营效益，然而近年来，由于经济的全球化，建筑市场竞争日趋激烈，资金管理中存在的问题日益显现，对企业的日常经营活动产生非常不利的影响，因此研究资金管理存在的问题，对于提高经济效益具有非常重要的理论和现实意义。

路桥施工企业的财务工作具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因而是公司经营管理工作中的一个规模较大的重要组织部分，同时，又是一个与其他管理职能紧密联系较多的重要系统。其原因首先在于财务管理侧重于价值管理。在施工企业管理的实际运作过程中，所有环节的人、财、物变化，都可以随时通过财务绩效体现出来。但是，要真正实现财务价值管理的诸多目标，还必须满足三个先决条件：一是公司运作的所有环节都务必与财务管理紧密联系在一起；二是公司运作的所有过程状态都务必时刻反映在财务账表上面；三是经过加工处理之后的财务信息，必须立即反馈到公司各级经营管理者，使决策层、管理层、执行层能够迅速作出反应，提出具有针对性的措施方案，从而达到发送管理，提高绩效的目的。

一、 路桥施工企业资金管理的重要性

资金管理是企业财务管理的核心内容，对企业整体的经营效益会产生重大的影响，决定企业最终的生存和发展。当前路桥施工企业面临激烈的市场竞争，施工工程一般采用招标方式，使得利润空间非常狭小，而且施工工程分部地理位置范围广，资金流动性大，使得资金管理难度非常大，因此探讨路桥施工企业如何加强资金管理具有极其重要的意义。

企业经营的最终目的是为了获得丰厚的利润，但在现实操作中，由于路桥施工企业无法获得高额收入，只能从降低自身施工成本角度增加企业利润，而资金是企业赖以生存发展的血液，资金管理是企业管理的核心内容，企业应首先从加强企业内部资金管理的角度降低企业的施工成本。

然而，当前路桥施工企业资金管理规范还不完善，致使工程垫支资金越来越多，拖欠工程账款的现象特别严重，严重制约了企业长期的可持续发展，因此加强路桥施工企业资金管理迫在眉睫，对于提高企业经营效益具有重要作用，路桥施工企业必须把资金管理作为工作重点来抓，在企业经营制度、管理制度及内部控制制度等方面加强制度创新，完善资金管理措施，保证企业日常经营工作的正常进行，以使得路桥施工企业健康、长期稳定的发展。

集体企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定

期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。

二、路桥施工企业实施财务信息化的意义及措施

路桥施工企业实施财务信息化，可以使成本核算更加准确，资金管理更加严格，财务预测更加精确，财务报表更加快捷，财务控制更加集中，可以形成以财务管理为核心，使路桥施工企业的人、财、物、产、供、销各环节流程的高度集成，并能够产生互动。不管组织有多少个分支机构，有多少个工程项目，也不管在什么地方施工作业，有多少经营业务，整个企业也都能够形成以财务信息化为纽带而高度集成一体的管理中心。

当然，路桥施工企业的信息化建设是多方面的，它由多个信息子系统构成。

但是财务信息化必须是也必须是路桥施工企业信息化建设的第一步工作。只有有效地掌握和控制资金流动，才能够控制物流，进而控制施工经营的全过程。同时根据企业信息化秩序渐进原则，施工企业在财务信息化的基础上，向公司其他职能系统信息化的逐步推进，即以财务信息为切入点，从而实现路桥企业集团管理全过程信息化，最终达到提升企业管理水平，提高市场竞争力的目的。由此可知，积极抓好财务信息化建设是一项相当重要的工作内容。

加快实施财务电算化进程的意义：

用计算机代替手工进行记帐、算帐、报帐，以及完成手工难以完成甚至无法完成的对财务信息的分析、预测、决策业务，这是财务电算化的基本功能。其中前一层次属于核算电算化，后一层属于财务管理电算化。

（一）尽快健全完善财务核算电算化系统模块结构

路桥施工企业财务核算电算化系统的基本功能模块应考虑由以下要素组成：

1.系统初始化模块：即设置系统需要的所有参数，建立数据库；建立总帐并且

各帐户初始数据；规范有关计算公式、表格的定义；规定系统操作人员、管理人员进行操作的权限，以及人员分工和操作口令等；

2.财务帐务处理模块：在计算机上填制、审核凭证、设置帐户、复式记帐、管理所有的财务帐簿。

3.财务核算模块：可分为：①单项核算模块：包括设立固定资产核算、材料核算、工资核算、往来帐款核算、销售核算等子系统。②成本核算模块：其中又包括标准成本核算模块和实际成本核算模块以及成本差异分析模块等。

（二）建立设置财务管理电算化系统

该系统是路桥施工企业电算化财务系统的重要组成部分，它是在财务核算基础上建立起来的更高层次的具有管理功能的子系统，是利用计算机强大的数据存储和处理能力，对大量的财务数据进行及时、准确、有效的分析和处理，从而加强对施工企业财务预测与决策、财务分析与控制等工作，推动企业出色地完成正确筹集资金、提高资金效益、降低施工成本、增加公司利润、合理分配收益、严格财务监督、维护财经纪律等任务，达到提高公司支付能力和盈利能力、改善财务状况、扩大财务成果等财务管理目标。

在路桥施工企业内部，尽管财务核算电算化已经广泛展开，但是财务管理电算化工作还未正式启动。由于企业财务管理内容繁杂，方法众多，不同企业之间情况也有较大差别，不像财务核算电算化可以统一规范，所以财务管理电算化较难统一开发。但是从路桥施工企业实际出发，还是可以把财务管理电算化设置为三大功能系统：

1.财务预测与决策系统

①财务预测：包括市场资源前景预测、工程进度预测、施工消耗预测、计量

回收及利润预测、市场价格预测、税收优惠预测以及工艺、技术、设备、能源方面各种因素变化预测等；

②财务决策：又分为投资决策，包括投资规模、设备更新决策；筹资决策，包括筹资数量、筹资结构、筹资方式决策；成本决策，包括目标成本、功能成本和最低成本决策；利润决策，包括目标利润和最优利润决策等。

2.财务预算控制与考核系统

①财务预算电算化管理要建立在公司销售预算、施工预算基础之上，内容包

括现金预算、资金支出预算、成本预算、期间费用预算、利润预算、预计中的资产负债表和财务状况变动表等；

②财务控制要以财务预算为依据，并通过制定财务控制标准及严格执行标

准，采取有效措施消除执行与标准之间的差异，以确保财务指标的实现；

③财务考核：通过将财务预算指标与财务核算结果相比较，评价和考核预算执行情况，正确评估财务管理业绩。

3.财务分析系统，包括：

①财务状况分析：将财务指标进行对比，通过该系统模块了解预测指标的完成情况，了解各主要指标的升降及发展趋势；

②利润分析：通过对利润总额和利润构成各项目进行分析，了解利润变动的各项影响因素；

③资产分析：通过系统模块了解流动资产、固定资产的结构变动和增减数

量是否合理，掌握影响流动资金周转速度的相关因素；

④偿债能力分析：通过该模块对流动比率、速动比率、资产负债率等的分析，

了解公司负债偿还能力的大小和信用程度。 推进路桥施工企业信息化建设包括财务信息化建设，必须建立分工明确、责任到位的组织保障体系。这就涉及到认真做好三个层面的工作：

一是决策层的高度重视与亲自抓信息工作，这是加速企业信息化包括财务信息化的关键前提；二是技术层能够从路桥施工企业的实际出发，研制科学有效的公司信息化建设方案，把握信息技术发展应用的大方向大趋势，做到技术性能的先进性与适应性的有效结合，既要推出有个性的信息化建设方案，又要善于将软件开发、系统集成、使用维护等技术外包，企业负责核心的业务管理；三是组织全体员工共同参与，这样才能够成功地实现信息采集、传输与共享。因为只有采集来自生产经营第一线的原始信息，才是最准确、及时的信息，才能确保汇总信息的真实可靠，才能够为科学决策提供真实依据。

施工企业信息化建设例9

三公司总部位于四川华阳，是主要从事大中小型水利水电工程与各类土木工程的总承包以及水利水电、高层建筑、铁路、交通、地铁、石化、核电、码头、火电、机场、矿山、环保等领域各类地基与基础工程施工。目前，三公司施工项目遍布国内外，国内包括雅砻水电站、结巴水电站、加查水电站，四川大渡河流域黄金坪、长河坝、东谷河水电站，广安市滨江路改造项目，广东阳江核电站项目，以及上海金泽水库、浦东机场第五跑道等项目。国外项目包括马拉西亚、文莱等项目。根据近年发展战略部署，三公司提出“三固三强”的市场规划，即巩固四川、、核电市场，强化华东区域市场部、华南区域市场部和重庆区域市场部。此外，积极拓展参与国际项目施工也是三公司市场开拓的主要方向。随着施工项目的不断增多，市场区域的不断拓展，从四川到东南沿海，再到、到海外，随着空间距离的不断拉大，三公司管理战线越来越长，管理难度越来越大。互联网技术的日臻成熟，广泛应用，加强信息化建设，以信息化来提升管理，解决施工企业管理空间跨度大，人员分散等问题，为三公司发展提供了一个有效途径。

二、三公司信息化建设方案

1.项目管理与咨询服务系统平台的启用。

2014年初，经过多方比较协商，三公司与上海硅谷科技公司合作，引进并启用了项目管理与咨询服务系统平台。平台包括项目策划、合同管理、科技创新、施工进度、质量安全控制等相关信息板块。项目管理与咨询服务系统由三公司机关总部统一管理，借助社会咨询机构的资源对项目各板块工作进行指导帮助，各职能部门具体负责实施。通过信息管理平台将各项目工作制作成标准化模块，便于指导帮助项目部开展各项工作。三公司所属各项目部借助信息管理平台，做好管理经验交流、施工技术交流等工作，实现集中管控、指导，项目信息资源共享。由于三公司个人办公电脑多采用租赁制度，出现个别电脑损坏、遗失，造成工作资料丢失现象。三公司在平台上特别要求增设有“资料储备”板块，对重点资料进行加密后在平台上备份，通过身份认证后方可查阅下载。

2.远程视频会议及监控系统。

以机关总部为中心，三公司逐步建立起远程视频系统。该系统以互联网为基础，在机关总部会议室、经理办公室、各项目会议室安装电脑、监控、摄像头、话筒等，实现机关总部与各项目部、主要管理者之间、各项目部之间面对面交流。通过远程视频的方式来组织召开重要会议，包括三公司月例会，技术交流会，专家咨询会等，便捷高效的开展管理工作，及时有效的解决各个分散项目施工中遇到的难题。以加查项目为试点，部分项目安装了IP数字网络监控摄像头和网络硬盘录像机，机关通过PC客户端的方式远程进行随时随地的浏览查看，可远程管理工地的监控图像，进行实时浏览和控制。

3.微信公众平台等新媒体建设。

随着智能手机的普及化，微信，作为目前最及时高效、拥有最多客户群的移动互联工具，更加适应企业文化建设的需要。它可以为公司内部信息共享，文化宣传，以及社会各界了解公司提供新的窗口。三公司于2015年初开通微信订阅号，及时公司消息、工程施工效果、施工视频、重点工艺等内容。为了吸引粉丝关注，发送微邀请，开展微信有奖答题等活动。

三、采用信息化手段前传统的管理模式

1.低效率高成本。

施工企业传统的项目管理较为粗放。一个项目开工筹备，总部需要集中大量人财物资源开展筹建工作，待工程步入正轨，则需要将富裕的资源调离。在施工中也一样，由于公司没有建立起可供项目自由选择的专家资源库，项目遇到施工难题，总部必须集中组织工作组、专家组前去解决。前去的人员有限，难以总览各个领域的专家，问题解决的效果往往并不理想，需要多次组织，召开咨询会，造成的结果是工作效率不理想，成本增加。

2.机关总部管控力薄弱。

由于施工项目众多，分散地广，机关总部与各项目部的互通较少，对于项目的实际情况，机关总部不能及时直观的了解，项目部也不能第一时间了解到总部的工作部署、精神指导，造成很多工作滞后，甚至误读。这样，消弱了机关总部对项目的管控力度，很多项目各自为政，不利公司的长远发展。

3.企业文化建设步伐缓慢：

施工企业流动性强，工作生活条件简陋，人员分散，企业文化建设一直依靠会议、文件、培训等形式来宣贯，效果不明显，很多员工只知项目，对公司愿景、蓝图、战略等了解很少，企业文化建设步伐缓慢。在依靠互联网，大力开展信息化建设之前，施工企业管理粗放，人财物成本投入高，公司信息阻塞，凝聚力不强，公司发展缓慢。在互联网时代，对于施工企业，信息化建设工作的开展和效果关系着企业的存亡。

四、信息化建设对施工企业的作用

1.强化公司机关总部管控效果。

通过完备的信息化平台，实现了对项目管理过程的全程跟踪，机关总部总控平台作用得到发挥。项目管理信息系统、远程视频系统、远程监控等途径很大程度上解决了空间距离及项目分散等问题，机关总部管理者可以统一部署项目生产经营工作，召开各项交流研讨会，做出科学指挥。

2.及时有效解决施工项目难题。

各项目部施工中，会遇到各种难题，如技术难题。项目信息系统收录了公司内外部大量的技术专家，可通过平台第一时间了解项目难点，及时做出反应。也可通过远程视频与项目一线技术人员召开研讨会，及时解决难题。

3.节约企业管理成本，提高工作效率。

由于项目部分散地广，机关总部要实现对各个项目部的全面管控，经常要委派人员，甚至组织专家组前往施工项目进行管理，而对于稀缺的人才，又难以长期驻守一个项目，这样来回往返发生了差率费、住宿费、伙食费等一些列费用，增加了管理成本，也拉长了解决问题的周期。各项网络信息平台的使用则解决了这个问题，一些问题可以通过远程监控、视频的方式了解情况，解决问题。这对于拥有几十个甚至上百个分布在国内外项目的企业来说节约了很大的成本，也提高了工作效率。

4.规范企业管理流程，建立现代企业标准化管理模式。

信息化管理系统的建立，从项目策划、合同管理、技术、质量、安全、进度等方面建立了完备的管理模板及管理流程，配备了相关的专家人才，资料储备平台保证了员工个人办公资料的保密及安全性，这些都提高了企业管理水平，促进了施工企业的良性发展。

5.企业文化建设效果突出。

新媒体平台的启用，是施工企业融入时代，适应互联网社会的表现。通过微信等新媒体平台，企业文化宣传途径拓展，员工沟通交流便捷，速度加快，企业文化建设效果明显，企业知名度及影响力得到大大提高，对企业生产经营起到促进作用。

施工企业信息化建设例10

一、引言

工程项目实施过程产生的巨大数据信息流量，是企业积累工程技术、质量、安全、成本、档案等方面管理知识的巨大财富来源，它伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来，继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如，而利用信息化手段进行工程项目的管理，逐步形成强大企业的数据库，构筑企业经营运行的全过程管理机制，指导优化企业项目管理，使之进入有序、高效、安全、经济的程序化运行，形成良性循环的管理模式，将是大势所趋。信息系统最后所要达到的目标即是为管理层提供决策支持，通过对存储在计算机中的企业数据的加工整理，为管理和决策提供有效支持。

二、信息化建设的意义

1、以信息化为平台，收集分析项目管理全方位要素数据，实现集约管理

通过项目管理系统，按管理需求建立流畅的管理流程，以合同为依据，对项目进度、成本控制、质量、安全、合同、风险、物资、设备等全部要素进行有效管理和优化组合。这些要素在项目管理的日常工作里，是相互依存，却又对立统一的。如何在这些要素重复和貌似杂乱的数据里找到必然规律，在各要素之间寻求平衡点，从而获得最大的管理效益？基于信息化平台的数据高效处理，借助信息系统把这些繁杂的数据理顺是实现集约管理的科技化手段。将人、财、物、项目的管理都集成到同一个平台上之后，如人工费、材料费、机械机具费，就能够马上录入到项目管理信息系统里，可以直接将实际成本与预算成本进行对比、分析和判断，紧紧把握建筑工程价格（投标报价阶段）及施工费用成本管理（施工阶段）项目管理的这两道命脉，对发现的问题及时预警。

2、以进度管理为线索，贯穿项目管理全过程

进度管理是项目生命周期的主线，运用项目管理软件编制项目进度计划，通过进度和资源的结合使用，对比实际执行情况分析资源的组织安排是否满足计划要求。通过资源分析和成本管理、施工组织设计和编制进度和资源计划，按照计划安排生产，并根据实际进程跟踪反馈，实施动态管理，实现资源优化配置。

3、以制度为保障，使信息化管理覆盖项目管理全员，提高项目人员素质

信息技术的应用主体在管理领域，它特别强调技术、管理与人的集成。同进也强调企业领导和员工理念的信息化，涵盖了全员的参与，从意识接受、工作上积极参与，应用过程的思考、反馈，是整个信息系统与人员素质提升的过程。通过企业相关制度、管理流程使信息化效用的更大发挥，也消除信息处理中可能出现的各种弊病。运用信息化手段进行动态考核、跟踪考核，改进考核方式来增强考核的时效性；通过透明快速的信息流以增强各管理层对项目的认知程度和责任心，提高管理效率。同时，相关人员也从中及时获取相关的新技术、新工艺等资讯，提高人员素质。

4、以信息化平台为工具，为项目管理各相关方提供互动共享的空间，完善沟通管理职能

在工程项目的实施过程中，由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等相关方，通过信息系统的建设，摆脱时间空间的限制，便捷快速地实现信息、交换、收集、整理、传递、分发、利用等。实现工作自动化，提高工作及学习效率，完善企业业务流程，降低办公运营成本。实现知识信息的采集、积累、组织、分享、利用和创新，为业务提供知识支撑。实现各项资源的信息化的共享和管理，更好完善沟通管理职能。

三、工程项目管理信息化建设的对策

1、项目管理的循环闭合

项目管理的PDCA的良性循环基于有效的事前计划事中执行控制事后对比纠偏预警、决策，信息化系统为此提供了先进的手段，利用计算机管理系统进行数据整合、分类、对比、录入、查询等，形成种类报表，减少枯燥的人工重复性工作，将大大提高基层工作人员的工作效率，减轻工作量，更提高了数据的准确、及时、完整性。

2、工作流程的数据化

工程的管理过程其实是数据在工程的各个参与方之间传递和流动的过程，以传真、电话、书面通知等的传统传递方式，明显降低了信息传递的经济性、有效性和及时性。信息化系统的数据化管理，使参与者工作的内容和职责也以数据管理作为依据，只要每个人做好个人的工作，则系统将会自动实现业务的流动，提高传递信息的速度和质量。

3、工程数据库的实时化

工程项目的信息化系统应当设置适应建筑单位定额的材料总库、编制模板、供应商和承包商数据库及各种合同编制模板，而用户则可以按照实时的需要来进行维护和删减，也有利于其它工程进行借鉴和直接调用。

4、信息项目建设的经济性和适用性

考虑信息项目建设的经济性及各部门技术人员的使用惯性，应充分利用公司各部门现用的专业软件，引入成熟的信息管理系统软件产品建立信息平台，在平台上对资源进行整合，无缝对接，实现资源共享，有机运转，为企业及项目的技术和管理一体化发挥作用。

四、对信息化建设的充分理解与认识，是让信息化建设健康成长的重要环境

1、企业的信息化必须结合自身的体制

信息化的基础是企业的管理和运行模式，是通过计算机技术手段实现企业信息化。其有效运行，与企业的管理基础、体制、企业人员素质和投入的积极性有着密不可分的关系，在基本相同的业务中突出企业自身的特点，根据企业的资源和管理水平编排信息化建设的结构和管理制度架构。了解公司内部各层次特别是决策层的对信息系统需求与期望，建立与公司与公司机制、流程，适用程度较高的信息化系统。

2、信息化建设必须是“一把手”工程

首先明确决策层的思路与构想需求，才能制定与战略相符的企业信息系统。其次一把手的重视是项目信息化建设最强有力的资源保障。也只有一把手的重视，信息化建设才能与企业体制和方针大政保持一致，保证全员的积极性和有效性。

3、信息化建设是一个循序渐进的过程