煤矿企业安全生产管理例1

煤炭工业是国民经济的基础产业，煤炭安全是全国安全生产工作的关键之一。本文从企业安全生产管理的角度出发，以我国煤矿安全生产的现状以及出现的问题，来提出一些加强煤矿企业安全生产管理的一系列对策，并对此对策进行分析和探讨。从而能够促使我国煤矿企业安全生产管理工作的发展，这样就有利于我国经济的发展。

一、我国煤矿企业安全生产的现状

我国是煤炭资源储量丰富的大国，也是世界上最大的产煤国。它的煤炭产量占全世界总产量的40％左右。但是，我国也是世界上煤矿自然灾害最严重的国家之一。随着我国经济的快速发展，煤炭产量作为基础能源在历史上已经具有一定地突破性。但是，对于重大安全事故发生的频率来说，处于比较高的态势。由于煤矿企业安全管理的疏漏，从而导致85％的矿难事故发生。安全生产的责任主体是煤矿企业，国家在某个时期内也采取了一些举措，使煤矿企业的安全生产问题得到了一些改进。但是，从根本上并没有解决安全生产问题，从而使安全生产处于十分严峻的趋势。

二、我国煤矿安全生产出现的问题

1、煤炭行业的整体水平无平衡性。由于长期实行粗放发展的煤炭工业，一些突出的矛盾仍存在。近年来，全国各类煤矿企业年均产能逐步地下降，产业集中度低以及出现的问题需要进一步地去解决。目前，虽然我国具备世界一流开采技术和装备的大型现代化煤矿及企业集团，但是也有一些普遍井型小、生产工艺落后、防灾抗灾能力低的小型煤矿。这样会导致煤矿安全生产整体水平受到了一定地制约性。

2安全基础具有一定地薄弱性。近年来，由于采取了一些方法，比如对煤矿安全质量的标准化、班组的建设、安全培训等等，使煤矿安全基础工作取得了一定地成效。因此，一些刚进入煤炭行业的主业非煤的企业，缺乏工作经验以及一些技术上的管理，这样就促使煤矿安全基础工作要进一步地加强。

3、 从业人员素质低又缺乏安全意识性。煤炭开采工作是一个高危行业，需要一些专业技能和高素质的复合性人才。对于过去，人们盲目地认为煤矿开采工作是一项体力劳动，从而造成招工上产生的误区，导致从业人员素质的偏低。所以，从业人员素质低，缺乏一些自我保护意识。在生产过程中，他们会出现一些违规违章作业情况，从而导致“三违”现象经常地发生，这样就具有一定地严重性。

三、 加强煤矿企业安全生产管理的对策，并对此对策进行分析

1、要正确认识安全生产的重要性。为了能够实现经济效益，它的前提条件是安全。随着现代化生产建设的发展，安全具有一定地保障地位。只有对煤矿企业树立起正确的安全文化理念，才能使员工的安全生产积极性能够进一步地提高，从而使企业的经济效益能够得到增加。

2、统筹规划，制定科学合理的安全政策。煤矿企业能够避免一些事故的出现以及减少一些生产的成本，都是取决于科学合理的安全政策。只要安全化管理模式能够建立与实施，这样使矿山安全风险能够得到控制，这也是持续改进安全绩效的最终目的。作为一个安全管理者，要从思想上去认识，把确保广大职工生命安全列为整个管理体系的优先事项之一。

3、对于一线职工的安全教育培训工作，要加强。煤矿企业安全生产的最基本单位是一线班组。一般情况下，煤矿安全事故大多数都是发生在班组。其中，班组是第一现场。因此，要对井前一线职工进行安全教育培训工作，能够使职工们树立起“安全第一、生产第二”的安全生产理念，从而使煤矿企业得以保障，这也是实现安全生产的首要任务之一。对于井下安全生产来说，也是班组，但核心在于员工。在培训过程中，要员工牢记 “三违”的危害性，并贯彻一些采掘安全作业规程，强化“安全第一、预防为主”的安全生产方针，避免一些事故的发生。

4、对于煤矿企业安全生产管理要从技术上进行强化。随着社会主义经济的发展，科学技术也随之快速地发展起来。对于一些现行煤炭行业的工艺制造，都不是体力劳动了，而是大量的计算机涌入各个领域，在技术上以及管理中所使用。员工们对工艺操作技能不熟练，会造成一些事故的发生。因此，要建立一条安全技术防线，对员工安全操作技能的培训以及安全技术知识的教育要进一步地加强。对于操作者来说，要对采用的新设备、新工艺、新技术要认真地学习，熟练后才可以正式上岗操作；并使各种安全保护装置能够得以完善，这样才能够使它正常稳定地运行下去。

四、结论

煤矿企业的安全生产管理工作是一项动态的管理工作，更是一项需要我们长期坚持的工作。因此，我们要从煤矿安全生产管理的本质出发，并牢记“安全第一，预防为主”的方针，并贯穿在整个工作实践中。同时还要坚持“管生产必须管安全”的原则，将安全工作放在首位。还要坚持“先安全后生产”的工作原则，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，只有这样，才能真正地实现煤矿企业安全生产管理，并达到管理的最终目的。

参考文献：

[1]胡安伟，赵红元,等.煤矿安全生产管理责任重于泰山[J].现代阅读(教育版).2011,4(15):1390-1394.

[2]李洁，程官文，张建军，张军伟，赵新轩浅析煤矿安全生产管理工作[J].

中国科技纵横.2010,21(12):3440-3441.

煤矿企业安全生产管理例2

煤矿安全是一项复杂的系统工程，影响煤矿安全状况的因素是多方面的，有人的素质、设备因素、也有作业环境条件等因素。煤矿生产条件复杂和职工的安全意识、技能不强，无疑是引发事故发生的重要原因。通过多数重大事故的分析，更深层次的原因还是人的素质问题。人是生产力最活跃的因素，人的观念和行为决定着装备使用的安全性和效率，决定着制度执行的精准性，决定着安全生产的实际效果。

1煤矿企业安全生产现状

我国煤矿生产主要以井工开采为主，作业地点分散，生产环境恶劣，生产系统复杂。煤矿企业的生产过程不可避免地要受到水、火、瓦斯、煤尘和冒顶等多种自然灾害的威胁。煤矿企业伤亡事故不断既与煤矿开采条件差、整体生产技术落后等因素有关，更受到安全管理水平落后、安全投入严重不足以及从业人员素质低等因素的影响。随着生产技术水平的提高和企业管理的规范，经过近几年的努力，中国煤矿企业的安全生产状况总体上呈现出相对稳定、趋于好转的发展态势，百万吨死亡率逐年下降。尽管中国煤矿企业安全生产总体情况趋于好转，但受诸多方面因素的制约与限制，事故多、伤亡重、经济损失大的状况尚未得到根本好转。

2煤矿企业安全管理中存在的问题

2.1安全管理基础工作薄弱，主要表现在：一些企业领导思想认识不到位，对安全生产不重视，安全责任制落实不到位；技术管理、现场管理、设备管理弱化，劳动组织管理松弛，以包代管较为普遍；安全投入不足，工作质量、工程质量、材料设备质量达不到安全标准要求；规章制度执行不严，“三违”现象时有发生；队伍培训缺失，不适应安全生产的要求等。

2.2安全投入强度低、安全投入结构不合理。我国约有1/3的国有煤矿存在程度不同的采掘失调和水平接续紧张问题；主要生产设备老化、超期服役的约占1/3，煤矿安全欠账普遍较多，安全投入严重不足。有资料表明，仅国有重点煤矿在安全工程、安全装备和安生设施方面欠账就达500多亿元。而地方煤矿在安全投入的问题上则更加严重。

2.3安全专业人才短缺，从业人员安全意识不强等。长期以来，煤矿企业安全专业人才短缺现象十分严重。另外，煤矿企业从业人员整体文化水平较一、强化安全管理，隐患于未然是安全生产的关键安全预防，防患予未然。只有使得预防工作渗透到每个角落，安全工作才能做到万无一失。

3煤矿企业安全管理对策

3.1做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

3.2做好“安全文化”的行为预防。预防既是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高职工的安全意识。

3.3做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。

3.4提高职工安全意识，认真执行安全生产责任制度

3.4.1煤炭的安全生产工作不能盲目行事，要想安全就必须规范职工的工作程序，养成良好的工作习惯，杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。正确处理好安全与效益的关系和安全与其他工作的关系，突出安全生产的重要性。

3.4.2认真落实各级管理人员和特殊工种作业人员安全生产责任制，特别是落实现场跟班人员和安全监察人员现场责任。安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各工种制定与企业必须相符合的责任制度，根据不同的环境还需要更改，对于管理人员来说，应该作到责任明确。

3.4.3加强安全教育培训、业务技能，提高人员素质，搞好队伍建设。提高人员素质是安全生产管理的要求，是搞好队伍建设的基础，是单位整体发展的需要。加强有针对性的培训，通过多样化的培训形式，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全一我要安全一我懂安全一我会安全”的思想观念。

3.5坚持“以人为本”，强化安全监督管理机制没有规范不成圆。必须用规则制度来约束违规者的行为。要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。在安全生产管理中，要推行超前控制。做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”的观念。为此，必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控.安全工作人命关天，责任重于泰山。要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全才能发展、发展必须安全的思想，落实企业的安全生产及政府的安全监管两个主体责任，真正把安全生产工作摆在第一的位置，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，一以贯之地抓紧、抓细、抓实、抓好。

总之，实现煤矿的安全生产长治久安。任重而道远，只有建立长效的安全管理机制，提高全员的整体素质和安全意识，从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造：强调自主管理，煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的重要性，建立安全生产的管理机制，以人为本，营造安全生产氛围，从而提高煤矿安全管理水平。

参考文献

煤矿企业安全生产管理例3

中图分类号：F426.21；X936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0179-01

1 我国煤矿企业安全生产的现状

进入新世纪，经过全方面的努力，我国安全生产的理论、法律、政策体系得到建立和完善，安全监管体制机制不断健全完善，安全生产状况趋于稳定好转。一个时期来的安全生产工作虽然取得了较好成绩，但形势依然严峻。主要表现为：事故总量仍然偏大，反映我国安全生产水平的一些相对指标还比较落后。

从我国煤矿事故统计出的结果看，几乎每年都会发生特大煤矿事故。在每一次的煤矿事故中至少有一人死亡。2012年1月12日淮北煤矿集团因顶板坍塌致使多名矿工被埋其中2人死亡3人重伤。频频出现矿难，不仅给国家带来巨大的经济损失，同时还给受害者的家属带来极大的痛苦。为什么我国的煤矿行业会发生如此多的事故，其问题的关键还是集中在安全管理上。总的来看，目前我国安全生产的基础仍然比较薄弱，防范抵御事故灾害的能力还比较脆弱。特别是那些深层次、历史性的问题，很难在短期内根本解决。所以，加强对煤矿生产的安全是煤矿行业需要加强的重要内容。

2 煤矿生产中发生安全事故的原因分析

2.1煤炭生产技术和装备水平落后，相当一部分煤矿仍在采用非正规采煤方法进行开采。这种采煤方法是煤矿安全的最大隐患，而且国家已明确要求禁止使用。重大事故隐患的监控和整改措施不落实，一些国有煤矿企业特别是老企业和困难企业，投入不足，设备老化，矿井防灾、抗灾能力下降，“一通三防”隐患严重。

2.2安全生产投入偏少。多年来，造成煤矿安全生产形势严峻的根本原因之一是国家与企业在安全生产方面的总体投入不足，特别是在煤矿安全科技方面的投入更是严重不足，一些大中型国有煤矿企业根据急需要解决的问题，一般开展了一些科研项目的研究，但投入的经费有限，而大多数矿山，特别是一些经济效益差、小煤矿、民营煤矿基本上在矿山安全科技方面投入甚少。再者，煤矿企业在安排生产性新建、扩建、改建项目时，往往由于投资不足或出于“节省”考虑，致使项目中配套的安全项目无法正常运转，或安全生产不能健康运行。还有一些企业不仅是安全投入不足，基础产业更是投入不足。

2.3人员素质不高。作为高危行业，尤其需要高素质的人才。但是，由于煤矿企业生产准入门槛低，导致低素质人才大量进入，为了节约生产成本，大量聘用没有任何安全保护经验的农民工，而高素质人才由于待遇等原因又留不住，从整体上造成了煤矿从业人员素质低下。即使国有煤矿中对采掘一线工人文化程度的要求也不是很高。特别是在经济效益较差的西部地区，多数工人是初中及以下文化程度，安全意识较差。而且这些企业自我培训教育的能力低，不重视员工培训。这种状况，既埋下事故隐患，也加大了安全管理的难度，违法生产，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象屡禁不止，直接威胁着企业的生产安全和矿工的生命。

2.4部分企业领导对安全生产认识不到位，管理不到位。煤矿安全整治不深入，整治标准不高，要求不严。一些地方和单位对煤矿安全整治的艰巨性、持久性认识不足，产生了松懈厌倦情绪。有的擅自降低整治标准，该关的不关，该整改的不整改。个别煤矿负责人不顾矿井通风和安全条件，冒险组织生产，超能力突击生产；甚至无视监察部门下达的限期整改、停产整顿的指令，违法违规生产。关闭整顿小煤矿工作力度不够，对非法开采制止不力。

2.5质量标准化工作没有抓实。有的单位质量标准化工作求虚不求实。采掘工程队伍平时不按标准进行施工，月底验收时再重新返工整改，返工过程自然会增加一些不安全隐患；甚至为了应付检查，采取“临时包装”的办法，出现“豆腐渣工程”。

3 加强煤矿安全生产管理的方法对策

3.1使用先进的科技技术。大胆使用先进煤矿开采机械设备和技术手段。高科技技术手段降低煤矿开采对人数量的需求，却相应提高了煤矿开采的效率。如此，就极大保障工作人员的安全。比如：在井下装备信集团系统，就能完成对井下煤矿的运输情况实现有效监控，并且可以对井下的灭火装置进行很好的监测等先进的技术手段为煤矿开采工作的安全性和可靠性提供了强有力的技术和设备支持。

3.2 加强人员安全生产培训。（1）煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；（2）煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全，从而降低伤亡事故的发生。

3.3强化各级领导的主体责任意识，建立落实各级领导安全责任制和自我约束机制。煤矿能否实现安全生产，领导是关键。煤矿安全规程明确指出，各级行政正职是安全生产第一责任者，只有第一责任者高度重视，确实负起企业的安全生产主体责任，安全生产工作的各项制度、措施才能得到顺利执行。所以必须建立领导安全责任自我约束机制，使他们到其位，尽其责，守其职，用制度来约束领导的行为，用制度来保证安全责任的到位。

煤矿企业安全生产管理例4

一、煤炭行业安全管理的特点

煤炭行业是一个特殊行业,它与其他行业在安全管理上有相同的地方,但是作为高危行业,它在安全管理上有自己的特点：

1、从管理实体来看。随着煤炭行业的深化改革,大中型煤炭企业集团格局已基本形成,各企业之间形成了既松散又紧密的特殊关系,安全管理实体越来越大,涉及面越来越广,管理越来越复杂。

2、从管理结构来看。在安全管理职能分工与合作方面,由原来主管、统管转化为各企业自主管理与主管职能部门监督、检查、指导相结合的特点。

3、从管理方式来看。传统的管理方式渐渐被现代系统管理方式所替代。

4、从管理观念来看。在部分煤炭企业中，现行安全管理观念还没有得到足够的重视,没有充分认识到安全管理也能创造效益、创造利润,没有完全理解安全管理与企业可持续发展的关系。

5、从管理力度来看。在某些地区的煤炭企业和行业监管部门，特别是对煤炭产业依赖较强的地区，还存在安全管理力度太弱、有法不依、执法不严、职工安全得不到有效的保障等问题,有待于进一步加强安全管理力度。

二、煤炭行业安全管理的现状分析

我国煤炭工业经过多年的建设,依托社会进步和科技发展，安全面貌有了很大的改进,但井下伤亡事故仍较严重,重大恶性事故时有发生。造成这种结果除历史因素、自然因素及社会经济因素外,我国煤矿安全管理落后还是一个重要因素。主要表现在：

1、缺乏全企业、全员、全过程的相对独立的安全保证体系,安全监察从属于且受制于生产；

2、习惯于事后式的传统管理,缺乏对前级诱发因素的研究和对策,预防为主流于“程序”；

3、缺乏信息的、指挥的、执行的网络,察无反馈,察而不监,以至于监、察都不落实,法规多而不认真执行；

4、只有局限于生产环节及短期行为的模糊目标,而没有整体的、长期的战略目标；

5、事故的发生涉及人的心理、情愫、素质、社会家庭及其他诸多因素,对此研究不多;

6、没有充分运用现代化的管理科学成果；

7、没有建立科学的安全评价体系。概括地讲,伤亡事故的发生,不仅取决于人的不安全行为、物的不安全状态和生产环境的不安全因素,而且这些直接原因的背后还隐藏着若干层次的背景原因及深层次的本质原因,即管理原因。管理的优劣是决定事故多少的首要条件。如果仅是就事论事的要求事故责任者该这么做,不该那么做,应付了事;或者不能对造成管理缺陷与混乱的管理者从上到下的依法严肃处理,只是“用会议贯彻会议,用文件贯彻文件,用讲话贯彻讲话”的方式代替事故的查处或措施的落实与隐患的整改。甚至进行权钱交易,帮助事故隐患单位、事故单位或事故责任者隐瞒事故或事故隐患,必然形成事故不断的局面。

三、加强煤炭建设项目安全管理的方式

1、强化现场管理，确保安全管理各项工作到位。严格落实“四位一体”的现场安全管理措施，落实领导带班作业及值班制度；各级安全监管部门及安全管理人员必须加大安全检查力度，组织一定次数的夜间突击检查。对重点建设项目环节必须进行跟踪复查，严防带着隐患和“超能力、超定员、超强度”突击生产，各个建设项目小组要配齐配足各种特种作业人员，严防顶岗、串岗、脱岗、空班漏检现象的发生，认真抓好每个生产环节、工作细节的检查，及时排除隐患。

2、大力做好安全管理培训工作。煤炭建设项目企业要科学合理安排好安全培训和日常安全管理工作，主要负责人在培训期间，必须指定专人负责，搞好煤矿安全管理，坚持入井跟班带班制度，抓好隐患排查，确保安全管理不断档，切实保障煤矿安全生产。煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及安全监测监控人员的界定从《安全生产培训管理办法》等相关文件规定，培训内容分别执行煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及安全监测监控人员的培训大纲，各类人员应分别在具有相应资质的安全培训机构进行培训。总之，相关负责人要全面掌握安全培训工作现状，明确下一步安全培训工作重点，更好地促进煤矿安全培训工作。

3、硬化机电设备管理措施。各煤矿要切实完善井下机电设备“三大保护”和“三专两闭锁”，完善低压双回路供电，提高井下供电电压等级，推进高压下井，巩固机电设备“三率”，杜绝失爆、不合格、非标设备下井和井下违规带电检修电气设备。

4、硬化提升运输管理措施。煤炭企业要完善使用“一坡三挡”，定期检测钢丝绳、安全闸，提升信号必须具备声、光功能，实行专人把钩、持证上岗，在部分矿井安装绞车后备保护装置，保证绞车、电机车和钢丝绳不带病运行。井下机车运输的矿井必须做到前有照明、后有尾灯，紧急制动灵活可靠。适时调整检修运输线路，杜绝跟车行人，违规运输。

煤矿企业安全生产管理例5

2 认识规律，掌握安全生产主动权

煤矿企业在生产过程中，以下因素影响并制约着安全生产的顺利进行：

①操作人员按规程操作，在生产过程中，需要听从指挥，忠于职守，为了确保人民群众的生命财产安全，勇于同一切危险行为作斗争。②煤矿企业实施安全生产，设备是基础，对于施工作业过程中使用的一切设备来说，都有自身的使用期限，如果超期服役就会增加发生事故的几率，并且设备发生故障在一定程度上都存在一定的规律性。③物料：煤矿企业在日常生产的过程中，涉及的原料主要包括：材料、备品、工具等，这些都是维持煤矿企业持续发展的基础。④环境：煤矿企业在日常生产过程中，其环境因素通常情况下涉及时间、空间两个方面，其中，空间主要指煤矿职工作业的环境，对于施工作业的时间通常情况下需要考虑夜班、节假日等因素。⑤科学与技术：任何先进的技术都有自身的不足和弊端，在生产过程中，选择生产技术需要重点考虑其安全可靠性，煤矿企业在生产过程中，研究安全技术就是针对安全事故开展研究、分析，并且对生产过程中出现的危险现象等进行研究分析等。⑥管理：煤矿企业在日常管理中，安全生产管理是重点，通常情况下，管理就是决策，对于企业来说，管理不善是导致其失败的重要原因。

3 管理者抓好安全生产的措施

在企业的组织机构中，干部处于决策地位，影响和制约着决策的执行，在与事故进行斗争的过程中，处于核心地位。为了避免、预防事故，通常情况下需要树立科学的安全生产战略思想。事故与安全是永恒的矛盾，煤矿企业在安全生产过程中，需要树立积极的预防思想，为此，安全生产管理要坚持以下原则：

①方针。安全作为企业持续发展的基石，在生产过程中，需要全面贯彻落实安全第一、预防为主的方针，安全是企业持续发展的前提，同时也是增强企业凝聚力、吸引人才的关键所在。

②技术。企业安全生产过程中，存在的问题通过高科技、新技术等予以解决，进而在一定程度上做到即使出现误操作也不会发生事故。

煤矿企业安全生产管理例6

1 提高认识、强化安全管理

煤矿企业在生产过程中，实施安全生产管理的目的就是确保人民群众的生命财产安全，同时也是煤矿企业永续经营的基础。对于煤矿企业来说，其安全生产在一定程度上能够为人们带来幸福，确保社会的稳定，并且能够帮助企业实现持续发展。但是，煤矿企业在生产过程中，人们往往轻视、忽视，甚至藐视安全生产思想。在这种情况下，需要正确的认识和掌握安全生产的规律，同时需要意识到随时可能形成事故条件，为了确保生产的安全性，需要长期保持高度的警惕性。通过组织开展安全教育，进一步巩固和强化企业工人的安全操作技能，确保其在生产过程中做到按规程操作，不违章。组织班组长以上的企业干部进行教育培训，帮助其培养科学、稳定的，同时有利于安全生产的决策能力。企业在生产过程中，需要确保安全管理的全方位性、全过程性。对于企业干部来说，在生产过程中，实施安全管理，这是法律赋予的责任；煤矿企业的全体职工在日常工作的过程中，需要接受安全管理，进一步满足自身的需要；领导干部要全面贯彻落实安全管理的方针政策，这是自身素质的表现。安全生产是生产的各个环节相互作用、共同努力的结果，安全管理存在的弊病总是通过事故得以暴露。煤矿企业在生产过程中，通过直接实践、间接实践等进而在一定程度上不断提升煤矿企业的安全管理水平。其中，所谓间接实践就是学习相应的理论、规范、标准等知识，为煤矿企业的安全生产准备相应的管理知识。因此，在生产过程中，需要我们认真总结经验教训。所谓直接实践是归纳总结事故的经验和教训，在生产过程中，如果违背客观规律就会受到相应的惩罚。

2 认识规律，掌握安全生产主动权

煤矿企业在生产过程中，以下因素影响并制约着安全生产的顺利进行：

①操作人员按规程操作，在生产过程中，需要听从指挥，忠于职守，为了确保人民群众的生命财产安全，勇于同一切危险行为作斗争。②煤矿企业实施安全生产，设备是基础，对于施工作业过程中使用的一切设备来说，都有自身的使用期限，如果超期服役就会增加发生事故的几率，并且设备发生故障在一定程度上都存在一定的规律性。③物料：煤矿企业在日常生产的过程中，涉及的原料主要包括：材料、备品、工具等，这些都是维持煤矿企业持续发展的基础。④环境：煤矿企业在日常生产过程中，其环境因素通常情况下涉及时间、空间两个方面，其中，空间主要指煤矿职工作业的环境，对于施工作业的时间通常情况下需要考虑夜班、节假日等因素。⑤科学与技术：任何先进的技术都有自身的不足和弊端，在生产过程中，选择生产技术需要重点考虑其安全可靠性，煤矿企业在生产过程中，研究安全技术就是针对安全事故开展研究、分析，并且对生产过程中出现的危险现象等进行研究分析等。⑥管理：煤矿企业在日常管理中，安全生产管理是重点，通常情况下，管理就是决策，对于企业来说，管理不善是导致其失败的重要原因。

3 管理者抓好安全生产的措施

在企业的组织机构中，干部处于决策地位，影响和制约着决策的执行，在与事故进行斗争的过程中，处于核心地位。为了避免、预防事故，通常情况下需要树立科学的安全生产战略思想。事故与安全是永恒的矛盾，煤矿企业在安全生产过程中，需要树立积极的预防思想，为此，安全生产管理要坚持以下原则：

①方针。安全作为企业持续发展的基石，在生产过程中，需要全面贯彻落实安全第一、预防为主的方针，安全是企业持续发展的前提，同时也是增强企业凝聚力、吸引人才的关键所在。

②技术。企业安全生产过程中，存在的问题通过高科技、新技术等予以解决，进而在一定程度上做到即使出现误操作也不会发生事故。

③结果。煤矿企业在生产过程中，人员、设备及管理是确保生产顺利进行的必备条件，为了确保生产的顺利进行，各相关设备需要处于最佳状态。安全生产是一项复杂的系统工程，需要借助系统的理论、方式方法等对相应的人员进行教育和培训。

当前，煤矿企业处于改革的过程中，需要对安全保证体系和安全监察体系等进行不断的完善，并且在一定程度上使其充分发挥作用。对于煤矿工人加大安全技术教育的力度，同时展开相应的教育培训，进一步提升作业人员的综合素质。另外，提高作业人员的综合素质，一方面是煤矿企业安全生产管理的需要，另一方面也是企业持续发展、永续经营的需要。

总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行是值得管理者不断深入地研究和探讨。

参考文献：

煤矿企业安全生产管理例7

【中图分类号】F272.92L；F426.21；X936 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0135-01

引言

无论在哪个行业的企业，薪酬管理始终是企业发展的重要管理手段之一，煤矿企业也不例外，为了煤矿企业能够更有效地实现安全生产，薪酬制度在煤矿企业中更具重要性。薪酬管理与煤矿生产有着十分重要的联系，直接关系到煤矿企业的安全生产问题。介于我国煤矿生产在安全上频频出现的安全隐患问题，笔者通过多方调查总结研究，对薪酬管理与煤矿企业安全生产的一再思考和探究，提出相应的建议与创新对策，期望实现煤矿企业在生产中能够少出现安全事故或者不出现安全事故，实现煤矿企业在生产中又好又快地发展。

一、薪酬管理与煤矿安全生产的必然联系

从煤矿生产企业自身发展的角度来看，安全生产管理主要有下面四个方面组成。

（一）煤炭安全生产委员会的组成和运行。煤矿企业在生产中必须有固定的安全生产管理小组监督实施生产，以期更小程度地遏止安全问题的出现。第一方面是由矿长、副矿长、总工程师、矿党委书记、副书记、矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产委员会，对煤矿安全工作的重大问题进行研究、决策、督促、处理。

（二）第二方面是日常安全管理工作，它是由煤矿安全生产管理职能部门负责实施。煤矿安全生产管理职能部门主要负责煤矿矿工人员日常工作的安全生产，它主要具有日常性和监督管理性质。

（三）安全检查、制定防止安全问题发生措施、监护和管理方面。这方面主要具备煤矿企业的安全检查、尽量防止安全问题的发生和矿下工作人员的安全监护等职能，是由煤矿的各级各部门、各区队的管理人员、技术人员和专兼职安全员负责。

（四）第四方面是安全生产监督和协助管理委员会。它是由党组织、团组织、工会组织及职工家属委员会等各类组织成立的安全生产监督检查委员会、安全生产协助管理委员会等，组织职工及家属广泛开展遵章守纪和预防事故的群众性检查、教育活动，组织群众搞好安全生产，形成了自上而下、纵向到底、横向到边的煤矿安全管理监督网络系统。

煤矿企业在这么严格的安全生产监督体系下为什么还屡次发生安全事故呢？ZL事故发生的原因进行剖析，主要原因是利益驱动下的违章指挥和违章操作而导致事故发生。在现有人员素质和市场经济大环境下，不能仅靠自上而下的安全管理体系对职工采取“要我安全生产”的管理方式，必须换位思考采取经济手段和经济措施，改变管理方式，使职工形成自下而上的“我要安全生产”的管理模式，只有达到这种管理水平，才能从根本上杜绝煤矿企业发生安全事故。

那么，当前煤矿企业薪酬管理主要存在以下的缺点和不足。

煤矿企业过于简单化的薪酬分配方式，简化了职工在企业生产中的贡献，更难实现职工在生产中对企业的真实贡献。对当前煤矿企业的薪酬分配方式进行剖析，企业薪酬对资本要素的参与在分配上已有所重视和考虑，但对技术要素、劳动要素参与分配却明显重视不够，大多数职工的角色单一，取得薪酬的方式也就单一。从目前的薪酬水平来看，企业薪酬水平较低，增长缓慢。

薪酬考核体系的科学性不足。现阶段煤矿企业完善的薪酬考核体系比较少，煤矿企业即便完善了薪酬考核体系，也往往束之高阁，薪酬管理过度人性化，具有较大的随意性，考核也往往是停留在上级对下级的经验判断上，职工的薪酬很难与个人贡献紧密结合，考核制度缺乏科学的依据。

容易使薪酬体系的效能的正确涵义混淆。大多数企业过度崇尚薪酬的激励效能，把薪金制度看作是激励员工工作热情的万能钥匙，把激励等同于现金奖励，忽视激励因素中领导赏识、自我实现、社会认可等非物质因素的作用；与此相对应，有些企业则过度轻视了薪金制度功能，特别是国有煤矿企业过度地强调企业文化，要求企业员工高唱“奉献、忠诚”的调子，漠视薪酬在调动员工积极性中的巨大作用，不注意调整薪酬制度以适应企业外部的市场大环境，从而导致了员工积极性的丧失。

二、有效设计薪酬激励制度。解决煤矿企业安全生产问题的措施及对策

（一）做到科学合理的薪酬激励调配

员工的工作层次不同，就必须要求具备相应的适度的薪酬激励制度。对于低工资人群，奖金的作用十分重要；对于收人水平较高的人群，特别是知识分子和管理干部，晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要；对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工，搞好劳动保护，改善劳动条件，增加岗位津贴等可能就更为有效。

（二）科学建立薪酬管理体系

运用科学发展观解决好煤矿企业在薪酬管理体系上存在的问题。解决煤矿企业薪酬体系的问题要抓住三个重点：薪酬与职位的价值应相互对等、合理的薪酬模式、企业职工工作绩效和薪酬要对等挂钩。对此，一是建立科学的职位体系，并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估，以职位的价值创造作为进人职级与薪级的主要依据；二是改变现有的薪资结构，根据责任与贡献的层级，确定不同的固定/浮动比例；在薪酬体系中，给出员工晋升的双通道。三是建立科学、合理、高效的绩效管理体系，并真正与薪酬挂钩。

（三）巧设薪酬激励措施

煤矿企业安全生产管理例8

1.我国煤矿安全管理发展现状分析

近年来，随着我国社会主义市场经济发展水平的不断提高，我国与世界其他国家在经济发展和技术合作等方面取得了很大的进步。我国煤矿行业在生产过程中也注重引进国外先进技术，加强科学技术在煤矿安全生产过程中的运用。然而，不可否认的是，受传统经济模式的影响以及各种现实的条件的制约，我国煤矿行业在安全生产管理方面还是存在很多亟待解决问题的。也就是说，当前我国煤矿行业安全管理中存在很多突出的问题和不足，这严重制约着我国煤矿的安全生产。因此，要想从根本上预防煤矿安全事故以及确保煤矿企业进行安全生产，煤矿企业就必须积极采取措施，从多方面加强对煤矿行业的安全的管理。

2.我国煤矿安全管理中存在的主要问题分析

2.1我国煤炭企业安全管理观念落后

毫无疑问，行为决定后果，观念影响行为。尽管“安全第一，预防为主”的口号在我国煤矿行业已经喊了很长时间，但是在煤矿行业实际生产过程中，大部分煤矿企业都在不同程度上存在严重的重视生产，对安全问题不够重视的问题。也就是说，多数煤矿企业都在把精力放在如何扩大安全生产上，往往把安全问题抛在脑后。同时，当煤炭企业发生安全事故的时候，人们经常是去追求责任人，而不是认真总结经验教训，杜绝安全问题再次发生。

2.2对员工的安全技术培训问题

我国有百分之九十五的煤矿实行的都是地下作业，这就意味着员工可能随时面临生命危险，这也对员工在面对安全事故时候的应变能力提出了更高的要求。因此，煤矿企业在平时就要注重对企业员工加强安全技术培训。然而，通过调查，我们可以发现，我国多数煤矿企业的员工都没有受到过正式的安全技术培训。多数煤矿企业的安全培训不过是形同虚设，并不能真正对员工进行安全培训。另外，对员工进行的培训往往只是注重对理论知识的讲授，而忽视了与生产实际结合起来。

2.3煤矿企业安全管理机制不健全，有待提高和完善

在调查中，我们可以发现煤炭行业在开发建设缺乏统筹规划，在资源管理方面也过于混乱，安全生产形势严峻等是影响我国煤炭企业健康发展的突出问题。究其原因，其主要原因就是煤炭行业的管理体制不完善，管理职能弱化，管理机构不健全。同时，我们还可以发现一些煤炭企业的管理力度非常弱。尽管我国已经制定了相关的法律法规规范煤炭行业的生产，但是违章操作引起的煤矿安全事故仍然是经常发生。另外，一些煤矿企业的管理机构设置不是很合理，出现机构重叠现象，这就会出现责任，权利不明确以及员工工作效率的问题，这也在一定程度上对煤矿企业安全管理产生了不好的影响。

3.我国煤矿企业安全管理改进措施分析

3.1加强对企业的安全文化建设，革新企业安全管理观念

要想从根本上确保我国煤矿企业进行安全生产，我们就要加强多企业的安全文化建设，革新企业安全管理观念。一般而言，安全文化是煤矿企业的一种无形资产和软实力，是煤矿企业安全管理工作的灵魂，是企业安全最持久的重要因素。因此，我国煤矿企业要加强安全文化建设。同时，我们要积极与世界其他国家在煤矿企业安全生产等方面进行文化交流，并把国外先进的文化运用到我国煤矿企业安全生产过程中，把企业员工塑造成安全员工，这有利于从根本上预防我国煤矿企业生产过程中的安全问题。

3.2改进煤矿企业安全管理，要加强对员工的安全培训

安全培训是煤矿企业安全生产的前提。因此，无论是煤矿企业的领导还是员工都要充分认识到安全培训是煤矿企业发展的重要内容，这是关系到煤矿企业的发展与前途，更是关系到煤矿企业职工生命安全的重要方面，这就决定煤矿企业对员工进行安全培训不能是形式，而是要把对员工的安全培训工作作为企业发展的头等大事。对煤矿企业员工进行安全培训，不仅要对员工进行思想和文化教育，也要帮助员工树立正确的安全理念，最终要的是要加强对员工进行职业技能培训，培养员工在面临突况时候的应变能力，从而有效地提高煤矿企业员工的整体安全素质。

3.3煤矿企业安全生产，要加大安全与技术投入

科学技术是第一生产力，更是推动煤矿安全生产工作的巨大动力。要实现安全生产，煤矿企业必须依靠科技进步，加大对煤矿企业的安全与技术投入。例如，在设备投资方面，煤矿企业尽量采用安全性可靠，科技含量高的新设备和新材料，提高煤矿企业在生产过程中抵御风险的能力。另外，在科研投资方面，煤矿企业可以充分发挥科研机构以及大中专院校等专家学者的作用，特别是围绕矿井突发动力的灾害机理等，组织专家学者开展科研攻关，切实提高我国煤矿安全科技理论水平，促进科学技术在提高煤矿企业安全管理方面方面发挥作用。

4.结语

受各种现实条件的制约，我国煤矿企业在安全管理方面还存在企业安全管理观念落后，对员工安全技术培训方面还有待提高，煤炭企业安全管理体制不健全等问题。针对我国煤矿企业安全管理中存在的问题，我们可以从加强企业安全文化建设，加强对员工的安全培训以及加大对安全与技术的投入，促进我国煤矿企业安全管理水平的提高，确保煤矿行业的安全生产。　[科]

【参考文献】

［1］宋晓燕.我国煤矿安全状况分析[J].江苏煤炭.2004（02）.

煤矿企业安全生产管理例9

0.前言

目前，利用新技术，加快技术创新是当前改善煤矿企业面貌的一项较为系统的工程。因此，加强煤矿企业生产技术管理成为最终实现煤矿企业安全生产的前提条件。尤其是出现一些较为严重的安全事故时，大多数因技术管理没有落实到位或者是在技术管理工作上存在一些漏洞而导致的。由此看来，煤矿企业要加强技术管理。本文主要对煤矿安全生产的重要性以及煤矿安全生产存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且又提出了一些加强我国煤矿生产技术管理的对策。希望可以对今后煤矿生产技术管理工作产生一些积极影响。

1.煤矿安全生产的重要性分析

煤矿安全生产是企业生产与发生的基础，然而，目前煤矿安全生产问题始终都是企业管理的重点、难点。在煤矿生产中，存在诸多客观因素的影响，例如：水、火、粉尘等，但是，在生产过程中，又会涉及到煤矿采掘、运输等各个环节，从某种程度来看，直接决定了煤矿企业生产具有复杂性以及危险性等特点，如果出现安全事故，那么势必会造成严重的人员伤亡和财产损失。由此看来，只有使煤矿企业增强职工的安全生产意识，将生产流程实行规范化管理，那么必然会减少各种安全隐患的出现，切实提高煤矿生产的质量与效率，使煤矿企业获得更大的经济与社会效益，加快我国经济的飞速发展。

2.当前我国煤矿企业生产技术管理存在的诸多问题

现如今，我国依然处在工业化发展的初级阶段，这是由我国的基本国情所决定的。近年来，我国煤矿企业产量大幅度增多，成为我国国民经济发展的支柱产业。然而，在煤矿生产中，却存在大量的问题急需我们解决。例如：产业结构不科学、安全事故偏多、应急救援能力较差等，从而直接影响我国煤矿企业的发展。除此之外，在我国煤矿企业生产技术管理工作中，又存在大量的薄弱环节，比如：企业技术管理人员安全意识偏低、技术手段落后、制度不够完善等，因此，未能充分发挥出煤矿企业生产技术管理的作用，这样一来，难以提高我国煤矿企业的经济效益。

3.加强我国煤矿生产技术管理的对策

3.1增强没课生产技术管理意识

在煤矿生产技术管理工作中，涉及到的内容较多，例如：工程设计、作业规程设计、报告管理等。这些内容都对煤矿企业生产发挥指导性作用。因此，要不断增强煤矿企业的生产技术管理人员安全意识，从而正确指导企业职工严格按照技术规范要求进行作业，只有这样，才可以有效减少煤矿生产中的各种安全隐患，切实提高煤矿生产的质量、效率，使生产技术管理更加规范化，加快我国煤矿企业管理建设与发展。

3.2健全煤矿企业生产技术管理制度

对于煤矿企业的生产管理部门来说，其主要的工作是要排查以及彻底消除各种安全隐患，因此，我们必须要进一步完善煤矿生产技术管理制度，认真执行煤矿生产的标准，只有这样，才可以大大提高我国煤矿企业安全生产以及防范各种安全隐患的能力。这样一来，煤矿企业必须要更加完善煤矿技术管理体系，例如：技术安全管理体系，技术创新体系等。

3.3进一步加快没课生产技术管理队伍建设

从整体上来说，煤矿职工整体素质的高低会对管理工作质量产生巨大影响，其中，有些煤矿企业在生产中，过于重视提高整体经济效益，从而完全忽略管理队伍建设工作，尽管能够获得短期经济效益，但是难以实现企业的可持续发展。所以，各个煤矿企业必须对生产技术管理研究的投入大量资金，不断鼓励企业的技术人员开发更新的生产技术以及生产工艺。例如：煤矿企业要定期组织职工参加业务与技能培训，这样一来，既可以增强企业职工安全生产意识，又能够提高职工的技术水平，从而加快我国煤矿企业的可持续发展。

3.4加大对煤矿生产技术监督

煤矿企业的安全生产要进一步落实企业主体责任、监督责任，只有确保制定的落实与执行，才可不断提高煤矿企业安全生产能力，充分发挥出政府以及各个部门的监管职能，从根本上改善当前煤矿生产的现状，有利于提高技术人员的整体素质，正确指导煤矿企业进行安全生产，确保企业的安全生产。

3.5利用先进的技术提高煤矿生产技术管理水平

想要真正使煤矿企业实现安全生产，那么必须依靠先进的科学技术，不断完善开采工艺，研究新技术，从而改善井下工作环境。从某种程度上来看，煤矿安全状况的好坏，除受地质与开采条件影响之外，很大以部门因设备以及开采工艺落后所造成的。所以，只有依靠先进科学技术，才可以加强煤矿煤矿企业的技术管理，最终实现安全生产。然而，我们在推广与应用新技术的同时，必须要因地制宜，认真做好技术论证工作，减少其工作的盲目性。除此之外，投入足量的资金，确保新技术与设备的可靠性，减少新安全隐患的出现，这样一来，才可以在煤矿生产中发挥较好作用。

4.结束语

总体来说，近年来，我国经济市场的体制正处于完善阶段，想要使煤矿企业实现安全生产，那么必须要使煤矿企业及时更新管理理念，提高煤矿企业职工的整体素质，进一步完善各项安全生产的技术规范，使企业职工都充分认识到安全生产的重要性，从而不断加强企业生产技术管理工作，这样一来，有利于提高企业的管理质量与效率，使企业的管理水平有了大幅度的提升。并且，还要不断开发新技术，使用新设备，提高煤矿安全生产技术水平，将煤矿企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，为企业赢得更大的经济效益与社会效益，确保煤矿企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]孙传文.煤矿生产技术管理措施研究[J].现代企业文化，2011（24）.

煤矿企业安全生产管理例10

中图分类号：X752文献标识码： A

引言

随着现代社会对人的不断重视，煤矿采矿对人的安全的威胁也得到了越来越多的关注。我们通过提高煤矿采矿技术，提高煤矿采矿现场管理，制定煤矿采矿安全管理制度等措施来防范煤矿安全事故的发生，取得了很大的成效。但是很多煤矿企业依然存在着安全隐患，对人的生命和财产安全乃至煤矿企业的长治久安都造成了很大的威胁。我们需要对煤矿采矿安全事故造成的原因进行全面探析，从而探索出相应的防范措施，提升煤矿的安全生产效率以及煤矿采矿的形象。

1、煤矿开采中发生事故的原因

由于历史和政策的原因，煤矿采矿企业在安全投入方面欠账非常大。小煤矿违规开采引发煤矿事故居高不下，煤层赋存条件差，瓦斯灾害严重。地下水防治难度增大。我国煤炭资17%，绝大部分为地质工作程度极低的普查找煤资源量。采、掘、机、运、通各大系统新技术与新设备开发相对滞后。大多数新技术与新设备处在摸索阶段，尚不成熟、不稳定，最终导致了安全事故的发生。

2、煤矿采矿安全管理存在的问题

2.1、煤矿采矿中管理及监管力度不够

当前，很大一部分煤矿开采企业的管理部门，监管部门，地方有关煤矿安全生产的监督部门，对于煤矿安全生产的重视程度不够，没有从思想与认识上真正意识到煤矿安全生产的重要意义，从而造成了实际的煤矿开采中，安全生产没有作为首要标准来执行。当生产效率，生产效益和安全生产发生冲突时，没有严格基于安全生产的要求与标准进行，而是迁就生产效益或生产效率，从而造成了煤矿开采的安全隐患。

2.2、煤矿企业对安全生产设施的投入不足

煤矿开采企业对煤矿内部安全生产措施的重视不够，使得对于安全生产设施的投入资金不足，造成了部分煤矿企业安全防范的设备陈旧，一旦发生煤矿安全事故，安全防范设备的作用得不到充分发挥。

2.3、煤矿企业管理松懈

据我们调查研究发现，很多煤矿企业的管理比较松散，给事故的发生造成了很大的隐患。首先，很多煤矿采矿管理者没有亲自下过井，不了解矿井下的实际情况，造成了外行管内行的情况。这造成了很多时候管理并不到位，没有找出安全隐患，没有进行及时改正等情况。这是很多煤矿企业都存在的现象，给事故的发生留了很大的空间。其次，煤矿企业的管理浮于表面。很多时候，煤矿企业责任落实不到位，煤矿企业及上级部门重会议安排，轻检查落实，煤矿安全工作重在落实。在很多煤矿的具体生产过程中，对煤矿管理缺乏落实，管理松懈。这是煤矿企业长期存在的问题，需要我们对煤矿企业的管理问题进行进一步的重视，提升煤矿企业的管理质量。

2.4、煤矿企业工人的安全技能不足

通过我们的研究发现，很多煤矿企业的工人安全技能不足，导致安全生产没有办法进行，同时，在煤矿事故发生后没有办法进行自救，这也是造成煤矿采矿事故发生之后伤亡人数过多，财产损失过重的一个重要原因。通过我们对煤矿业的实地调查发现，煤炭行业由于生产任务过重、生产环境过差、生产安全难以保证等情况，造成了煤矿也从业人员大都是文化水平不高、缺乏基础技能的人员，这是煤矿企业招人过程中的一大难题，也煤矿企业发展过程的障碍。这些煤矿工人的存在为企业的发展提供了动力，但是煤矿企业却为了自身的利益没有为其提供相应的安全技能培训。这些工人因为自身的知识水平低所以在实际的生产过程安全技能差，不能够很到地保护自己，而企业也缺乏对他们进行必要的培训，所以在安全事故发生后缺乏必要的应对能力，伤亡人数的增加。

3、煤矿采矿安全管理的措施

3.1、矿场各部门要按照矿场下发的政策各司其职

矿山采矿工作是一个大工程，需要有不同的部门分工来完成采矿工作。这就要求所有的工作人员必须熟悉自己的工作要求，无论发生什么，或者是在任何情况下，工作人员都要尽职尽责。不要因为一点私利，从中投机取巧谋得小利润，而影响其他部门的工作，甚至威胁到直接进行采矿工作的员工安全。此外，采矿工作也需要有程序性，不要因为一个部门的员工因工作不认真而影响整个矿场的采矿工作。

3.2、完善煤矿企业的安全生产制度

只有建立科学的、可行的、符合煤矿企业实际情况的安全生产制度，才能够让煤矿企业从业人员在具体的生产过程中做到有据可循，安全生产。首先，完善国家关于煤矿企业安全生产的制度。细化和完善煤矿企业的安全生产制度，使得不法企业在生产的过程中没有办法钻孔子；加大对于违规违法煤矿企业的处罚力度，使得煤矿企业在具体的生产过程中不敢违规违法操作；落实监管机制，加强对煤矿企业安全生茶的监督。其次，煤矿企业应该根据自身的情况建立安全生产的规章制度，这些制度应该做到简洁明了、通俗易懂、可操作性强等，并在企业的生产过程中认真落实这些规章制度，做到照章行事，杜绝安全事故的发生。

3.3、提高煤矿企业采矿业从业人员的素质

煤矿工人处于安全生产的第一线，所以提高他们的素质对于防范煤矿事故的发生尤为重要。首先，对工人进行规范操作培训，使得其在采矿的过程中做到规范合理操作，不能违规操作。其次，提升煤矿企业工人应对安全事故的能力，使得其在煤矿安全事故发生后能够保护自己，阻止事故的进一步扩大。最后，变招工为招生，从而彻底提高煤矿业从业人员的基本素质。对口招生能够整体提高煤矿企业从业人员的基本素质，防范事故的发生。

3.4、加大对煤矿企业安全设施的投资力度

很多煤矿企业安全事故发生的原因是因为设备老旧，缺乏基本的安全保障设施等。这就要求企业首先要加大对煤矿企业安全生产设备的投资力度，提升煤矿企业的安全生产能力。其次，通过引进先进的技术来降低安全事故的发生。最后，通过建设有效的管理系统来防范安全事故的发生。

3.5、开展煤矿安全生产大检查

安全生产大检查的各项工作均采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式进行，并按照“企业全面自查、市县重点督查、省级同步突查”的交叉方式组织开展。检点为各县区煤炭行业管理部门、各主体企业对“不放心煤矿”挂牌管理制度的贯彻落实情况；以瓦斯、水患、火灾防治为重点的煤矿隐蔽致灾因素普查及治理工作情况；防治水、防汛、瓦斯等专项检查查出的隐患和问题的整改落实情况；安全生产应急预案编制、修订、备案、演练情况以及汛期安全生产工作安排部署情况、领导带班和应急值班情况等。

3.6、企业应转变思想，完善制度

企业应为煤矿采矿作业的管理与事故防范提供一个良好解决措施。应该尽快转变思想，思想决定行为，加快思想观念的转变，应把安全管理的重点放到企业管理人员上，所以，企业的管理人员要定期进行安全意识的强化教育，应该了解采矿的安全防范知识，这样可以有效改善企业管理，最终形成稳定体系。此外，我们还要对企业的安全和效益方面进行平衡指导，要明确安全生产的主导地位，要清楚地认识到没有安全，煤矿采矿业也就不会获得良好的效益。通过对上述煤矿采矿作业和生产过程之中存在的主要问题和基本现状进行分析探讨，在实践过程中总结并解决出现的实际问题，要想从根本上解决企业开采工作的安全生产问题，需要从企业的制度改革入手，提升企业员工的综合素质与能力，要将安全开采的观念和管理制度落实到实际生产中，这样才能有效的增进管理和生产双效率。

3.6、把握好安全与效益的关系

煤矿工程安全生产管理是基础，企业的经济效益则是目的，两者缺一不可，而且两者是相辅相成的关系。也就是说只有企业在确保安全生产的前提下，才能提高企业经济效益。这也就要求煤矿企业一定要将采矿施工安全与效益的关系协调稳妥，尽量避免因为安全事故而带来的一些经济损失。这就要求企业要竭尽全力做好各方面的相关工作，确保企业能安全生产，进而提升企业的经济效益及社会效益。

4、结语

安全管理工作对于煤矿企业而言非常的艰巨，因此，煤矿企业必须充分重视安全管理的重要性，对安全管理存在的问题给予足够重视，加大安全设备资金投入的力度，对工作人员进行安全生产的教育与培训，构建现代化的煤矿企业安全生产管理模式，从而确保煤矿开采的安全顺利进行，保障煤矿企业经济效益与安全生产和谐发展，从而促进煤矿企业的可持续发展。

参考文献

[1]张伏龙,冯大刚,高飞.煤矿采矿安全管理存在的问题及解决措施探讨[J].内蒙古煤炭经济,2013,12:139-140.