施工管理经验例1

Abstract: Safe production is the key enterprises and key, which contains the five elements, including safety culture is the soul and the commander in chief, is the basis for the work of production safety foundation. Is present in people's minds, the dominant idea of ​​the safety of people's behavior. How deeply rooted culture of the "people-oriented" culture of safety, in recent years, we continue to explore and pursue goals.Keywords: engineering; construction; management; safe

中图分类号：F407.9文献标识码： 文章编号：

多年来，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的工作方针，按照上级有关安全生产和安全文化建设的部署，严格执行体系文件的要求，以安全文化建设为抓手，通过狠抓标准化建设，强化全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段，安全管理水平得到了大幅度提高。近年来，公司强化事故事件管理，借“事故事件管理经验分享”主题活动，收集整理分析各类事故事件，采取多种有效方式，全方位推进安全经验分享活动。提高了全员的安全意识，促进了安全文化向纵深发展，继而保持了安全工作平稳健康发展的态势。

不断强化安全培训，提高全员安全素质

一是通过集中培训，提高员工安全素质。去年开始，公司分批次实施全员安全脱岗培训，培训内容涵盖生产运行、风险管理、消防安全、交通安全等，同时对新的法律法规、公司新的安全管理方法和理念进行系统认真讲解。截止目前，培训人员已达100多人次。

二是通过开展QHSE知识竞赛，促进员工学习安全生产知识。近年来，公司每年在安全生产月期间举办一次QHSE知识竞赛竞赛题目涵盖了员工HSE手册、有关安全健康环境的法律法规、安全生产警示标识、交通标志、反违章禁令、应急知识、体系文件等内容。为了促进全体员工加强对安全知识的学习，参赛人员由公司从项目领导、管理人员和操作岗位人员中随机抽取，从此形成全员“赶、学、比、超”的安全文化氛围。

三是通过适当时机，聘请专业老师进行安全知识培训。近3年聘请专业老师对公司专业人员进行了安全意识和风险管理培训。“交通安全月活动”期间，聘请保险专业人员讲解了车辆交通保险知识，聘请车辆专业技术人员讲解了安全行车注意事项等。

四是通过各种方式，营造安全文化氛围。充分利用网络平台、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全法规、体系常识等安全知识，倡导宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“交通安全月”、“安全生产月”、“学体系、抓落实、重实效”等活动为载体，大力开展安全知识答题和以安全为主题的演讲、摄影灯活动，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导员工“关爱生命、关注安全、按章操作、精心操作。

加强事故事件管理，吸取经验教训。

一是加强未遂事件管理，植入新理念。随着体系的逐渐推进和全员安全意识的提高，公司对出现的未遂事件逐步重视起来。公司把“事故事件管理经验分享”主题活动与未遂事件管理有机融合，把未遂事件管理作为活动的有效载体，深化管理，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了关注身边安全事件，关注日常安全管理细节，查找身边安全隐患，防范身边安全风险的安全氛围。通过对未遂事件的查找和分析，进一步增加了员工应急处置能力，取得了良好的效果。为使各项目未遂事件上报取得实效，并且做到持之以恒，公司按照体系文件规定，提出了明确要求：一是要求全体员工对日常工作中未遂事件，进行分析、梳理，每月按规定上报，公司对各项目上报的未遂事件进行整理，对于典型的、有借鉴意义的，下发各项目组织学习，切实提高员工的安全意识和应急处理能力。二是把未遂事件上报工作纳入每月的安全目标考核。对上报不及时和不认真的项目部进行处罚处理。三是不断丰富未遂事件的内涵，要求不仅仅局限在工作事件和工作地点内，还包含工作地点外看到的、与员工自身安全有关系的各种不安全因素，从关注员工工作中的安全延伸到工作外的安全。

公司在实现全员参与未遂事件报告的基础上，还多次组织对未遂事件的分析，并及时对典型案例进行分享，对分析透彻、有代表性的进行奖励，从而形成了“一报告、二共享、三奖励”的管理模式。有效地促进了全体员工安全细节管理意识的提高。

二是重视历史事件梳理，创造安全文化的好氛围。公司启动“事故事件管理经验分享”主题活动后，公司领导高度重视，按照活动要求，遵从“事故”是一种资源的理念，以严细认真的态度，通过查阅文件、大事记等资料，认真系统的梳理了生产施工过程、交通运输中发生过的各类事故事件，做到了不捂、不遮、不藏。

三是强化“安全经验分享”，推进安全文化建设。安全经验分享活动是公司近2年开始开展的活动。但在活动初期，效果不甚明显。为了在实际工作中更好的开展安全经验分享，有效提高员工安全意识，养成良好的安全习惯，最终为实现安全生产提供保障。公司通过几年的摸索实践，创建了“四三二一”安全管理理念：即“四个到位”（对于安全管理工作，领导认识要到位；对于安全管理工作，岗位责任制要到位；对于安全管理工作，防范措施要到位；对于安全管理工作，监督管理要到位。）、“三个没有”（安全工作没有自选动作，只有规定动作；安全工作没有返工，不允许下不为例；安全工作没有越权，谁管都不越位，怎么管都不过分）、“两个分数”（安全管理只有零分和一百分的区别）、“一票否决”（安全管理工作实行“一票否决制”）。

持续推进QHSE体系建设和运行，不断提高安全管理水平。

一是坚持开展风险预控和隐患治理。两年来，公司广泛开展“查找我身边的风险”专项风险管理活动。各项目排查安全隐患，制定整改或控制措施。

施工管理经验例2

施工人员素质的，因此为了促进建筑事业能够顺利发展，加强文明建

设施工是重要的保障，它有助于提高企业的工程质量，促进建筑施工

的管理以及对加快施工有着巨大的推动作用。本文根据建筑工人的经

验进行探讨，提供了更多的建筑工程安全文明施工的管理经验。从中

推动了建筑事业的发展。

【关键词】建筑工程；安全文明；施工管理；经验

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

在我国，建筑行业已经成为重要的经济组成部分，但是由于建筑

行业本身是一种劳动密集型的行业，因此在施工过程中需要加强对建

筑场地的安全措施，在施工过程中必须要进行安全文明施工，最大限

度的保障人们的生命财产，促进社会的稳定发展，在施工中提倡文明

安全生产能够大大提高施工企业的形象，保证施工能够顺利进行，因

此在建筑工程安全文明施工管理中，需要根据建设人员的管理经验进

行深入研究，促进我国建筑行业的不断发展。

一、安全文明施工的重要性

建筑施工提倡安全文明施工，在具体的施工过程中要求施工单位

要做到安全生产、文明施工，在追求经济效益的同时提高建筑施工的

质量保障。从中可以看出：安全文明施工它直接关系着人民群众的生

命财产安全，并且体现着施工企业的形象。在建筑施工单位只有在安

全生产的前提下，才能保证企业赢得更高的经济利益，这种生产理念

保全了企业的社会形象以及避免了人们的财产安全免受影响。在促进

安全生产的同时，提高了建筑工人的安全意识，降低了建筑安全事故

的发生，减少了在施工中的建筑成本，从中为企业提供了良好的经济

利润。因此在建筑企业中提倡安全文明施工，解决好社会关注的问题、

树立建筑企业良好的社会形象十分重要，为推动建筑行业的发展有着

重要的意义。

二、建筑工程中安全文明施工的具体措施

1、根据目标管理，落实具体的措施

在施工中，首先要明确施工中安全生产目标管理的事项，明确规

定安全生产文明施工的各项标准，在各个部门的正确领导下，层层落

实具体的施工方案，明确安全目标的具体内容，做到责任分明，提高

施工的效率，促进安全文明生产的有效实施。

2、加强领导的重视程度，实行责任制

在建筑施工过程中，为了促进安全文明施工管理工作的顺利进

行，这就需要领导要提高重视的程度，明确具体责任人，在建筑中施

工企业的领导需要将安全文明生产的具体事项列入企业管理条例中，

并且针对有关管理责任人进行严格的考核制度，最终实行经济收入与

安全文明施工相连接，减少在施工中出现的不安全事故，在建筑施工

的过程中需要施工企业加强各项管理，提高文明施工的意识，在领导

的正确带领下，让施工人员了解到安全文明施工的重要性，从人民群

众的财产利益出发，提高施工质量，在加强安全施工思想重视中，全

面落实安全施工的具体要求，明确在管理中的责任制度，并且将每一

个具体的项目与施工合同严格规定，施工企业需要从长远的效应来出

发，提高施工企业的施工形象，做到层层管理目标明确，具体的落实

到责任人，在施工的过程中做到随时检查，有效落实安全文明生产。

促进安全文明施工的长效管理机制的最终形成。

3、紧抓安全教育，严格规定施工的标准

在施工中，严格按照《建筑施工安全检查标准》进行具体的落实，

加强安全管理工作在实施中利用法律作为保障，让施工工作人员认真

学习各项标准，在提高施工质量的同时，明确施工标准的规范要求，

根据我国建筑施工安全文明施工的现状进行入手，提高对安全文明施

工的认识，进一步增强搞好安全管理工作的责任感以及紧迫感。在施

工中制定规范性文件，使得具体的建筑项目在法律的规范下，严格按

照标准进行。在规定中，施工企业需要在开工前到建筑安全管理部门

办理相关的手续，并且需要对安全管理部门明确责任监督员提出具体

施工中的全过程管理方案。在施工中要做到不定期的进行检查，做好

验收工作，并且在施工完全竣工后，所有的资料审查合格完成，需要

对施工现场中残留的建筑垃圾进行清理，保证机械设备及时的撤离，

按照标准将整个施工过程合格验收，最终办理竣工手续，保证整个施

工过程有章可循，促进企业健康的发展。

4、提高安全管理施工人员的素质

在建筑施工中，企业安全管理人员素质对建筑企业安全文明施工

有着重要的作用，因此为了保证建筑施工企业能够严格按照安全文明

的标准来进行具体的施工过程，这就需要对施工企业的安全管理人员

进行完整的培训和考核工作实施，在进行具体的施工前，要需要组织

安全管理人员进行定期的学习和考察，并且需要进行具体的培训活

动，在施工人员取得了建筑施工管理人员安全责任书之后，才能上岗，

并且要严格的规范考核的标准。在进行培训之后需要不断的学习安全

生产的相关内容，施工企业需要为工作人员提供更多的学习机会，使

得安全管理人员的技能得到不断的提升，将安全管理队伍中的施工人

员的具体素质全面提高，进而保证建筑工程的施工质量。

在建筑行业的发展中，需要做好对施工人员的安全意识教育，使

施工人员意识到安全文明施工的重要性，以及必要性，在安全生产的

科学理念中，树立“安全第一、预防为主”的思想，在具体的施工中，

需要做到“五抓紧”的安全教育，严抓工期任务，抓紧安全教育，抓

紧思想、抓紧施工收尾、抓紧安全文明生产。将施工人员的意识作为

重要的部分，这些有助于提高施工的步伐，保证了施工的质量，并且

提供了更高的经济效益。在不影响施工企业发展中，树立了良好的企

业形象，培养了一支强大的施工队伍。

三、总结

在建筑工程施工的过程，做好安全文明施工，因此这就需要在管

理部门的正确领导下，明确相关责任人的具体责任，将具体的责任落

实到安全文明生产中，并且按照国家规定的安全生产的法律以及建筑

施工的标准进行实施，为促进整个安全文明施工过程加快了速度。通

过科学合理的施工规划，提高了企业的经济效益，树立了良好的建筑

施工形象，加强了安全管理工作，提不断的提高施工人员的安全文明

意识以及相关的技能，为促进施工顺利进行。推动了我国安全文明施

工的顺利进行，并且加快了建筑领域的发展。

参考文献：

[1]李彦明，刘仁辉.建筑工程安全文明施工管理工作经验的点滴[J].

城市建设理论研究，2011（21）.

[2]杨怀瑞，魏云超.强化措施冲出当前建筑工程施工管理困境[J].

建材发展导向，2011（07）.

[3]杨振国，王晓晨.建筑工程施工项目管理问题的探讨[J].中国新技

施工管理经验例3

近年来，我国建筑业取得了飞速发展，成为国民经济的重要组成部分，在经济发展中扮演着重要角色。建筑业在取得发展的同时，面临着越来越多的挑战，其基本的质量问题以及工程弊端问题逐步呈现出来，制约了建筑企业的进一步发展。加强施工管理作为加快施工进度、提高建筑施工质量以及降低施工成本的有效途径，得到国家相关建设部门以及施工人员的高度关注和重视。下面结合建筑施工工程管理实践及相关理论，就如何做好建筑工程施工管理及绿色施工管理的相关问题进行如下探讨。

一、建筑施工管理概述

伴随着市场经济的飞速发展，城市化进程的速度日益加快，城市建筑数量不断增多、规模不断扩大，推动了建筑业的进一步发展。然而，目前我国建筑企业在发展的同时，由于施工管理的不当制约了其长期、健康、稳定的发展，主要表现在建筑施工的质量、进度以及成本管理方面。

（一）建筑施工质量管理

首先，合理控制原材料的质量。在选材时，科学判断原材料的质量，坚决杜绝劣质原材料进场。严格规定外购原材料进场时要主动出示出厂合格证，同时由采购方对其进行验证，若验证合格方可进行订购。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，根据不同标号的水泥、混凝土计算出各自的配合比，以达到水泥、混凝土的最佳配比质量要求，凡质量不达标的，一律不准进入施工现场。

其次，坚持全程质量管理原则。在建筑施工管理过程中，以事前和事中控制为主，并与事后控制相结合，确保质量控制贯穿到施工管理的全过程。这样一来，可以有效的预防和发现施工过程中存在的质量问题，从而降低乃至避免工程质量问题的发生率，将施工质量隐患控制在事物发生的初级阶段，避免质量问题的扩大化。

最后，加强工程质量检查力度。在建筑工程施工过程中，坚强质量检查力度就是要做好工序交接工作，在完成一道工序之后，进行多方面的检查。施工检查组自己进行质量检查，再由专业质检员进行检查，最后由工程监理人员进行检查，对于没有达到质量标准的工序，及时通知其进行完善，以确保建筑施工的质量。

（二）建筑施工进度管理

建筑施工是一项长期、复杂的工程，需要将其施工进度控制在计划范围之内，以确保工程能在预期内顺利完工。加强建筑施工进度管理，首先，需要根据实际情况制定合理的进度计划表，结合合同的工期要求和施工单位的条件等确保计划内容的科学性；其次，需要处理好施工进度、质量以及安全之间的关系，在保持施工进度的同时必须以施工的质量和安全为前提，只有确保工程的质量和安全，才能够追求进度目标，不能为了赶进度而忽视了建筑施工的质量和安全，建筑施工的质量不达标，就要进行返工，不仅造成大量的人力、物力和财力的损耗，还会埋下一定的安全隐患，必然会影响正常的施工进度；最后，加强施工组织安排，做好施工人员分工，明确进度控制责任，将施工进度总目标分解到各个部门、各个阶段的每个施工人员身上，真正实现施工人员各司其职，促进工程在预期内按质按量完成。

（三）建筑施工安全管理

施工安全管理是确保建筑施工顺利推进的保障性工作，是维护建筑施工人员生命健康与安全的保证。所以，加强建筑施工安全管理，做好施工安全保护措施具有十分重要的意义。首先，以讲座、板报等形式加强施工安全教育宣传，培养施工人员安全意识，使每个施工人员都明确施工安全规范的具体要求，从而提高自我安全保护意识，降低施工安全风险系数；其次，做好施工安全防护措施，针对建筑施工过程中容易出现的安全问题，采取相应的防护措施，包括加固措施、防摔措施以及安全应急预案等，例如进入施工场地必须佩带安全帽、禁止穿拖鞋进入施工现场等；最后，建立健全安全责任奖惩制度，奖优罚劣，赏罚分明，不断增强施工人员的安全责任感，提升其工作积极性。

二、绿色建筑施工管理

伴随着市场经济体制改革的不断深化，我国环境问题日益显著，国家大力倡导可持续发展的建设理念，实现社会经济、生态环境的可持续发展。建筑业作为国民经济建设的重要组成部分，实现绿色建筑施工管理是建筑业发展到一定阶段的必然趋势。在建筑施工的过程中，由于缺乏绿色管理理念，对当前的环境、资源造成严重影响，所以实现绿色建筑施工管理迫在眉睫。下面从能源、材料、水资源三个方面入手，浅谈绿色建筑施工管理。

（一）能源管理

目前，我国可用能源主要包括天然气、煤、汽油、电、液化气、柴油等，其中应用于建筑施工中的能源以柴油和汽油为主。这些能源对空气产生较大的影响，这就需要施工单位加强对能源的管理，有效控制能源的污染。首先，控制污染源，尽可能的减少能源的使用量；其次，在施工的过程中选择较为优化的施工方式和优良的设备和工艺，定期检查和维修相关设备，将能源消耗大的机器设备更新；最后，培养专业的设备能源管理人才，分配至每个建设环节，以有效的解决施工中出现的问题，在保证环境质量的前提下提升施工效率。

（二）水资源管理

水资源在建筑施工的过程中扮演着重要角色，如果不能合理有效的强化水资源管理，可能会发生滴水、冒水甚至漏水的现象。为此，施工单位必须高度重视水资源的管理，可以采取以下几点措施：首先，尽可能的减少施工的用水量，降低水资源的损耗，安装节水型的流水设备；其次，定期对供水管网进行检查和维修，减少出现滴漏等情况，也能有效提高建筑施工的质量；最后，根据施工现场的实际情况设置一定数量的污水处理池、雨水收集井等，有效的处理现场的污水和雨水，处理后的水可以用来搅拌混凝土以及对其零部件的养护。

（三）材料管理

建筑材料是建筑施工的重要组成部分，在建筑成本中占有举足轻重的地位，据相关调查显示，建筑材料的成本在建筑总成本中以达到百分之五十到百分之六十，所以，加强材料的管理可以有效提高建筑项目的经济效益、减少环境污染，提高整个工程的效益。这需要具体做到以下几点：首先，减少使用包装复杂的建筑材料；其次，在施工现场设置专门的建筑材料回收点，将材料分类回收再利用，提高建筑材料的使用效率；最后，加强施工成本管理，将材料成本控制在预算范围之内，避免资金浪费和材料损耗，以真正实现建筑施工的绿色管理。

结束语：综合上文，伴随着城市化进程的不断加快，建筑企业呈现飞速发展之势。不断强化建筑施工管理，实现建筑施工的绿色管理是建筑企业发展到一定阶段的必然趋势。作为建筑施工管理人员，需要树立正确的管理理念，从建筑施工的质量、进度以及安全管理三个方面入手，切实提高绿色建筑施工管理水平。只有实现施工管理的绿色化，才能进一步提高环境质量，以最大程度的实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王成.浅谈建筑施工管理[J].轻工设计，2011

施工管理经验例4

Abstract: the construction unit to achieve a high building project investment returns, and need to be building project construction phase of the project cost management. In recent years, some building project budget estimate personnel can't correct reflect the construction cost, can't do advance accounts, the necessary for the construction units produce unfavorable effects on economic benefit. Management control the construction stage of the work cost, will be major advance, active management control of the project cost. This paper first shallow understanding the meaning of engineering cost point, and then from construction phase, project budget aspects of the management of the project cost control experience.

Keywords: building engineering; Project construction cost; Management experience

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程施工阶段的造价管理控制对企业能否取得较好的经济效益有着很大的影响，工程造价属于价格管理控制的范畴，下面为大家先讲解一下建筑工程中工程造价的含义。

一、建筑工程中工程造价的含义

工程造价指的是建筑工程中建设所用的费用，它有建筑工程建设实际所需开支的固定投资费用，也有建筑工程预计开支的投资费用，是有形资产所需费用和无形资产所需费用之和，也被人们称为建设工程投资。人们对工程造价的另一种通俗易懂的解释是：建设某个工程项目，在材料设备方面，土地占有方面、承包以及技术方面等所花费的实际或预计价格的总和。工程造价由三个主要部分构成，分别是建筑安装工程费用、设备购置费用、工程其他建设费用。设备费用是为了完成建筑工程建设，施工单位根据标准购置相关的设备所花费的费用。建筑安装工程费用是在建筑工程建设时在建筑方面、安装方面所花费的费用，它由建筑工程费用和安装工程费用组成。工程其他建设费用是按照国家规定，为了保证工程能够按期完成所花费的其他所有费用。

二、建筑工程施工阶段造价管理经验

1．决策方面的造价管理

建筑工程所采用的方案决策会影响到工程造价，通过确定出建筑工程项目的标准可以有效控制好工程造价。在建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好决策，是影响整个工程项目造价水平的关键所在。可以从以下两个方面做好工程造价的决策管理控制，一是在材料方面，建筑工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是在可行性报告方面，根据建筑市场的要求，做出工程项目的可行性报告，确定好合理的项目建设标准。

2．设计上的造价管理

建筑工程项目进行合理的设计不单单可以保障工程项目的建设质量，也可以获得预期的投资回报。考虑到设计时的分毫差别就可能造成造价的提高，施工方案需要经过技术优化和处理论证环节。通过以下四点可以做好工程项目设计方面的造价管理：一是制定好工程项目的总规划目标，建筑项目设计人员不但要注重设计项目的质量和功能，还要注重设计项目对造价总费用产生的影响。二是进行经济分析，合理做好工程项目投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标管理，优化设计方案，达到建筑工程项目的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概预算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响市场价格变动的所有因素。通过加强设计的工程概算和预算审核，保障施工预算可以科学、及时的完成。

3．概预算方面的造价管理

在概预算造价管理方面，要具备专业的概预算造价管理人员，加强概预算工作人员的专业基础知识学习，使自己的专业素养提高。概预算人员要熟悉政府颁布的建筑工程定额以及取费标准，对定额的适用范围、价格水平、子目编排必须了解，准确编制工程项目的概预算。考虑到概预算编制的人力、机械、材料，这三个方面的定额量要根据建筑工程项目的内容、施工工艺水平来决定，需要概预算造价管理人员熟悉建筑工程项目的施工工艺和现场条件，做好概预算的基础工作。通过科学的分析编制预算投资，使用相适应的估算方法，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目的投资。在项目内容不适合完全使用定额时，概预算人员要根据现场的实际情况、施工工艺，进行施工人员、机械材料使用量的准确估算。这就需要概预算人员多参加建筑工程项目的实践工作，来熟悉建筑工程项目的施工工艺以及现场施工情况；概预算人员还要不断进行总结，从实践中积累经验和材料，可以对今后的概预算工作有所帮助。

4. 施工阶段的造价管理

建筑工程项目施工前，根据现场实际情况，编制合理的施工进度。根据施工情况划分施工阶段，避免施工工作太集中，削减高峰期的施工工作量，进行施工方案的优化，根据总目标规划好开工时间，不能拖延，原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。考虑到施工单位资金周转的时间和周转速度，减少施工材料资金占用时效，降低施工材料储备。在进行施工材料的订货时考虑到施工材料运输的距离。根据就进原则来选择施工材料的采购地点。施工材料的一次性运输到位可以避免施工材料二次运输带来的成本费用。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。在施工过程中还要严格控制好工程的变更，防止设计变更增加建设规模，可以实行“分级控制”的制度。做到少变更、少索赔、少返工。对于必须变更的部分，计算变更带来的价款，做到先进行签证工作，后进行工程的变更施工。

总结：

我国经济改革不断深入，建筑工程的造价管理控制也变得尤为重要起来。工程造价是投资的关键内容，它包括从工程项目设计到工程完成所花费的所有费用。通过有效的造价管理控制，可以提高施工单位的经济效益，也可以使施工单位的造价管理控制在水平上得到提高。

参考文献：

[1]高建华,王忠义,高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J]. 大众科技,2008

[2]邓灿,黎永皆.如何控制公路工程的工程造价[J].中国科技信息,2009

[3]高建华,王忠义,高立山.浅谈标底在工程造价控制中的作用[J].大众科技, 2009

施工管理经验例5

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着社会的进步和人类生活节奏的加快，人们对生活与居住环境要求也在不断的提高，原来那种简单的生活环境已经满足不了人们的需求，从而开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。本文针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施。

工程施工实施前要针对工程特点认真做好施工部署，编制切实可行的施工组织方案。

在实际施工过程中，特别是目前对装饰市场还没有形成统一具体的规范要求情况下，施工企业对装修这块的管理还不够重视，有很多施工单位对装饰施工前期工作的重要性认识不够，认为合同一签就可以立即进场组织施工，从而忽略了施工前对一系列保证施工质量的有效措施，造成在施工过程中出现管理混乱，不仅影响工期而且容易造成返工现象。因此，进行施工前的合理化部署是必要的工作。施工部署是综合性的组织方案，他包括强化目标管理，落实目标责任，设置适合工程特点的组织机构及各种岗位，制定各项规章制度，以确保机构正常运行。对项目施工要采取程序化管理的运作方式，由项目经理领导、监督，技术负责人全面负责技术工作的有效性、指导性、全面性。由于装饰工程是一项涉及技术面多、工艺复杂、工种多、材料品种繁多的综合性强的工程，因此做好施工前的图纸审查是保证施工能够顺利进行以及确保施工质量的前提工作。

二．由于装饰施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程。

由于装饰工程本身材料多样化的特点使得一些施工单位只最求利润最大化而或略了施工质量，特别是装饰工程的隐蔽内容不较多，往往施工单位在这些上面做文章，不按设计要求而用薄的基层材料代替厚的基层材料、用次等品代替合格品，从而导致使用过程中出现表面变形、翘曲等问题。因此，在施工全过程中，严格按照经审查后的设计图纸和技术规范要求以及经总包、业主及监理工程师批准的《施工组织方案》进行施工，对每一道工序要进行自检，并在自检和专检的基础上，按照分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并根据监理意见及时予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并以此对施工过程进行控制，杜绝现场施工不服从监理指挥的事情发生，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行总包、业主、监理指导，后予以磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性,使监理工程师一切指令得到全面的执行。

三．工期保证措施

在实际施工中，往往存在这样的现象，就是到了工程后期施工感觉要不能按时完成了而出现赶工期、工作草率、蛮干、基础工作还没有达到下道工序的施工要求就进行面层作业等，虽然工期满足了，但工程质量却留下了隐患。比如，由于基层材料没有达到设计要求就进行了表面处理，从而出现表面材料做完后变形、脱落、出现霉斑等表面问题。所以我们在施工前进行合理的安排工作程序，采取必要的工期保证措施是必要的。我们针对每个项目的工程特点，充分利用现场的空间和时间，以计划为龙头，采用综合管理模式，对现场的每个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度地交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。采取平行施工的管理部署，以确保工期。

根据每个项目工程的特点及难点，合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可以交叉进行。在各工序持续时间的安排上根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并应充分征求有关方面的意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系编制总体控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划以做到以日保周、以周保月、以月保总体的工期保证体系。

四．建立安全生产责任制，确保项目施工安全。项目的施工安全，不仅关系到人员生命和财产安全，而且直接关系到项目经济效益，是项目管理的重中之重。

“预防为主、安全第一”可以说是每个企业的口头禅，但真正赋予实施的恐怕还是很少，特别是装饰工程，由于主要工作大部分是在室内完成，所以无论是部分管理人员还是现场操作人员总会误认为室内不高、施工用具简单而没有必要注意安全防范。虽然装饰不比土建要进行室外高空作业，但它也存在不少安全隐患，比如施工用电、各楼梯和电梯口的防护、天棚作业等都是应预防的对象。无论大小，只要出个安全事故都是对企业造成一定的损失，特别是对家庭带来巨大的创伤。因此，我们不能忽视安全措施的重要性。

我认为装饰跟土建一样，项目部应根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。

建立安全生产检查制度：项目安全生产领导小组，每周组织一次对各施工专业班组的安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各专业施工班组在收到“隐患问题通知单”后，必须根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

落实定期安全教育：规定每月三次，十天一次。以班为单位，工长召集，专职安全员参加落实，总结通报一旬来的安全情况，提出存在的问题，讲解公司、项目部相关安全文件精神及对照。其中一次为安全教育考核（卷面考试）总结评论。

不定期进行安全检查：对危险区段高处作业、井坑作业，电箱放置区，施工现场内任何已发现不安全因素又未落实的，安全员及班组安全员必须提前上班进行巡视。对规范中的“三宝”、“四口”、“五临边”，必须经常巡视检查，确保处于正常状况。对围护用品，围护状况不合安全要求，且不服从指挥返工、调换的，一经发觉，专职安全员除记录在案呈报予以处理外，须立即派人守住现场或挂警示牌，并报呈生产调度员组织人力、物资处理，直至达标。

做好安全生产保证措施：根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。

五．项目的建设与运作，最终的目的是要赢得企业的经济效益及充分发挥社会效益，因此，施工过程中确保经济效益及社会效益显得极其重要。

通过推广应用四新技术，采用工业化生产加工模式，提高工效，加快施工进度，减少现场损耗，节省材料，减少施工设备、机具和人员的投入，节约劳动力成本和管理成本。施工过程中要控制材料损耗，墙地砖应事先与设计一起进行排版，减少半砖，既节约了材料又达到美观要求。酚醛树脂板、铝蜂窝板、钛金板等单方造价高的板材宜采用深化图纸尺寸加工，控制加工质量，现场直接安装的方法。彩釉玻璃、渐变玻璃马赛克、石材等采用场外预拼、现场直接安装等措施，可以有效减少施工成本，提高企业的利润。

深化方案设计时，应大力推广新技术的、新工艺的应用，可以有效降低业主的工程造价，新技术的应用还将节省建筑物在投入使用后的管理成本，减少其维修费用，保证建筑物的使用寿命，给业主带来的长期效益比较明显。

六．结束语

总而言之，影响装饰工程质量因素很多，要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程，装饰工程的施工项目管理是非常复杂的工作,需要统筹安排，尤其要重点落实好前期的施工组织设计的编制，工程实施期间的质量、工期与安全管理，才能按时保质地完成施工任务，并充分发挥项目的经济效益与社会效益。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。

施工管理经验例6

概述

随着现代建筑的功能不断增加和扩大，建筑电气领域的电子化、自动化、智能化的标准也不断提高，使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的施工安装质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。

1 电气施工前期的准备

基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计，施工图设计和施工，直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分，如需建设单位参加研究的讨论会，也应对电气部分给以足够的重视，以便提供必要的资料。

（1）做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。

（2）把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说明是否清楚。

（3）做好设备选型。一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。

工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”。

在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如交流耐压、直流耐压、泄漏电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行；对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明书及试验报告，在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；电气工程的系统试验，应在交工前与有关人员共同进行。

2 电气施工阶段的管理

一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工程。因此从工程开工建设起，电气施工管理人员就要经常到施工现场检查指导，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关。电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气，主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业，如：

（1）接地工程：基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。

（2）防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。

（3）配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期。

在工程竣工验收阶段，主要是：第一，系统测试与试运行工作，电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。第二，竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

3 进行设备调试、保证使用功能

施工管理经验例7

水利工程的施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离，对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。水利工地招用的民工普遍文化层次较低，素质普遍较差，加之分配工种的多变，使其安全适应及应变能力相对较差，增加了安全隐患。

1.水利工程施工安全的预防

水利工程施工的安全，首先要将“以人为本，安全第一”作为基础条件；抓好防范意识，以预防为主，保证整个施工期间的安全，重点是施工准备阶段的安全管理工作。

1.1以安全教育为主，在思想上认识安全

（1）应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题。为此，施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制；凡出现安全事故，要追究相应领导的责任；年度考核不合格，视情节扣发年度奖金，迫使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。

（2）以人为本，强化广大职工、民工的安全责任意识，切实改变民工心中“你要我安全”的心态，变成“我要安全”的心态，通过三级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径，极大地提高职工、民工对安全的责任感。使每一个人都明确：施工安全，不仅关系个人的生命安危，它同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，它确实是每一个人的头等大事。

（3）在思想上建立了忧患意识，使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦，就为贯彻安全制度，落实安全措施，提供了强有力的思想保证。从业主到施工单位项目，基层班组，在统一安全第一思想的基础上，层层制订落实安全制度。安全制度必须结合本部门，本班组自身情况，既有一般要求、一般情况下的安全制度，又要结合各单位情况提出特殊要求，对安全制度，应“警钟长鸣”，采用各种形式贯彻、灌输、落实、执行。

1.2施工安全的交底教育

为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实，应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范，发给全体职工进行认真学习，并利用施工组织设计或项目施工技术交底，进行本项目施工重安全措施的教育，在编制施工组织设计时，应针对工程项目特点，提出本项目应特别强调的安全隐患及应对措施，通过对安全措施的交底和教育，使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底，这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。

在组建施工队伍，施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员，可以对安全质量意识较差，并犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制：即组建班子时有意识让其轮空，使其接受教训，可令项目责任人充任非脱产安全员，实行安全与效益挂钩，迫使其督促下属执行安全规章制度。对于特种作业人员，危险作业岗位，应严格培训，持证上岗、新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗，并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。

1.3技术安全控制

（1）安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的制度要求，要对操作者讲明安全注意事项，保护操作者的人身安全。交底内容不能过于简单和口号化，应按分部、分项工程和针对作业条件的变化具体制定。要每天坚持实施施工现场班组交底，并作为工地的例行制度。现场安全检查首先要检查交底制度的落实情况，不能把布置生产工作代替安全生产活动。水利行业主管部门应及时颁布行业的有关爆破、起重机械、施工临时用电、有毒有害等相关的技术标准及法规，以约束水利建设各方主体的行为，从而使水利施工各方主体，有章可循，有职可守。

（2）建立和健全各类现场作业管理制度如责任制；抽查制；安全交底；防火、安全用电制；机具、设备安全使用管理制度；安全纪律等。应设专职安全检查员监督实施，发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作，立即采取相应措施，并严肃查处。严禁各类无证上岗；严禁非专业人员从事专业工种；严禁非电气人员安装维修电器电路；严禁闭杂人员进入高空悬垂、危险作业，易燃易爆品堆场堆库，避免发生各类意外伤害。各工序交替、工种更换、作业面交付等环节，应包括安全交接；应特别交代安全控制的“预警关”和“关键点”，防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患。赶工期作业特别容易发生事故；深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的身体疲倦，深夜瞌睡而导致的安全事故，一般应尽量予以避免。水利工程往往工程规模较大，施工作业点广，易爆易燃材料使用量多，容易发生火灾。必须建立以项目经理、安全员为领导的一定数量的人员的消防队伍，平时进行必要的灭火知识培训演练。在木工车间、机修车间、发电房、食堂、仓库等易发生火灾场所配备一定数量的灭火器（泡沫、干粉）和沙包等消防设施，做到有备无患。

2.施工过程的安全管理

在水利工程施工安全管理工作中，施工过程的管理和监控是过程性的，管理的时间长、跨度大、涉及面广，同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段。在施工过程的安全管理中，既要统筹兼顾，不留死角，又应集中力量抓好重点；既要重视施工高峰期的施工安全，又必须注意其它施工期间各个安全环节；既要严格控制关键工序安全操作规程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好关键部位施工对象的施工安全，又应保证全部施工对象的安全生产。

施工对象（包括危险施工部位）和关键施工工序应作为安全管理布控的部位，关键施工对象（包括危险施工部位）包括高空悬挑部位施工；导流洞引水洞衬砌封堵施工；潮汐影响的海滩围堰筑堤施工；深基坑开挖支护施工；土石方爆破开挖施工等。关键施工工序包括大体积混凝土浇筑；钢筋焊接加工；大型构件吊装作业；材料、构配件吊装运输；脚手架工程等；对以上两个关键实行切实安全检查制度及专人安全盯岗制度，要真正做到制度落实、检查落实、责任落实，以保证施工安全。

坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制。坚持标准化是安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天施工对象，作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施均执行标准化要求和规定，使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝了因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患，保证了“三全”安全系数控制的要求。

3.结束语

水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点，也是安全隐患和安全事故最终发生的地点，必须严格把握作业现场的安全作业，安全施工。

施工管理经验例8

Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.

Key words: power engineering; project management

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

随着我国城乡电网进一步改革的进行，电力企业之间的竞争也越来越激烈，在这样的情况下，电力企业要想稳定地生存，就不得不加强管理，不断加大改革的力度，就企业内部而言，要建立完善的管理体系，在企业外部方面，要随时了解市场的最新变化情况，从本质上增强企业的竞争力。电力工程施工企业的管理实质上就是对施工项目进行控制，也就是说，将项目管理这项工作做好了，企业的经济效益就会大大提高，同时，企业的声誉也会越来越好。因此，一定不可以轻视项目的管理，必须要对多个方面的因素进行综合考虑，使企业在竞争日益激烈的市场中处于不败之地。

1 我国电力工程项目的管理现状

1.1电力工程项目管理的基本状况

由于电力行业的垄断性特征非常明显，大部分电力公司都具备三产企业，监理企业是其中的一种。这样的三产企业与电力公司之间具有较强的依附关系。在这样的管理体制下，项目管理还没有完全打破传统的管理模式，引起企业法人都不将进度、投资、合同等管理权力交给监理人。就监理工作而言，从表面上看来实现了一协调、两管理、四控制的功能，而从本质上来讲其主要作用仅仅是质量控制。最近几年来，电力安全事故时有发生，有些企业之所以将安全管理交给监理人，就是为了逃避责任。由于业主的主要任务是设计委托，同时还进行物资采购工作，这样一来，大大影响了监理工作的进一步展开。因为当前全国的电力状况是供给不足，所以，在大力发展电力工程的实施工作，且项目非常多、完工比较快，给工程建设很多方面都带来了很大的压力以及难题。就业主而言，由于其任务相当重，根本就无法确保科研的准确性，且不能将工作细化。再加上设计的任务很多，无法确保质量过关。除此之外，物资供应厂家具有较高的需求量，导致物资的供应进入紧张状态，使得质量难以得到保证。最后，施工企业的任务繁重，存在着转包、分包以及雇佣临时工的情况，也不利于电力工程项目管理的进行，对工程总体建设的质量造成了巨大的影响。

1.2电力工程项目管理的发展问题

目前我国像西方国家一样，正在走工业化道路，在这个过程中也经常遇到西方国家以前遇到的问题。就西方工业化国家的投资者而言，由于经历的比较多且付出了相当程度的代价，很早以前就意识到了自身的能力存在着局限性，在对项目进行决策以及工程进行改进的时候，尽可能地利用技术起居室有丰富的经验知识，大大加速了项目管理的进程。与西方国家相比，我国的电力工程项目管理情况比较特殊，在当前电力工程建设的过程中，一般都采用如下的管理模式：通过预算施工图来控制施工成本；预算施工图来控制人力、材料、设备等消耗，尽可能地降低成本；通过编制内部定额进行预算；实时控制工程的成本等等。

2 加强电力工程施工项目的安全管理

对任何一项工程建设而言，安全永远是最重要的。它贯穿于电力工程企业的整个施工过程，与此同时，它直接影响着居民的正常生活以及社会的稳定发展。就电力企业工程建设而言，第一，在企业内部要建立科学、完善的安全管理体系，要将任务明确下来，分配到具体的人，使每个施工部门都树立良好的安全意识；第二，从工程项目的特点出发，建立完善的安全管理制度，加大安全的监督力度，使相关工作人员严格执行并落实。一般而言，对电力工程施工项目的安全控制主要从以下几个方面出发：

2.1实行安全培训，增强相关人员的安全意识

就进入电力行业的新人员来说，安全培训是不可以忽略的，必须要经过适当的培训，以培养他们的安全意识，尽可能地使那些新人员在进行施工时严格按照相关要求，坚持“以预防为主”的基本准则。安全教育常常涉及到安全培训以及有关考核内容的加入，不管是新员工或者是老员工，都必须要积极地参与考核，并且要在通过了考核之后才能够正式上岗。在进行考核的过程中，主要考查员工对电力工程施工特点的了解程度，以及分析危险的基本能力，并且要提醒员工怎样做好安全事故预防措施，也就是说，在员工进入施工现场之前，对电力工程施工中的有关安全问题必须要熟练地掌握。安全培训以及考核是安全防范的重要内容，不可以轻视。

2.2加大安全隐患的排查力度

在进行电力工程的施工时，安全隐患的排查工作是必不可少的。因为施工现场的自然条件千变万化，因此，安全隐患排查这项工作不能间断。一般来说，安全隐患排查主要分为如下几个步骤：排查、治理、再次排查、再次治理，这是一个循环的过程，即在排查发现问题之后，要进行治理，然后再次排查，看是否仍然存在问题。排查的重点主要是坠落、坍塌以及自然灾害等。在企业内部应该要建立完善的安全隐患排查体系，相关排查人员必须要具备较强的专业技能，同时还要有较强的责任心，以保证排查工作能够顺利地进行。

2.3实施奖惩制度

在电力企业的内部通常会有安全监督小组，在安全控制过程中，坚持“以预防为主”的基本准则。要建立完善的奖惩制度，对于那些工作认真负责的施工人员进行适当的奖励，以提高他们的工作积极性和工作热情，而对于那些工作不负责，缺乏安全意识的人员进行批评，达到有效控制施工安全的目的。

2.4建立风险预警机制以及建立突发事件应急处理机制

电力工程项目的投资往往比较大，而且工期较长，风险比较大。因此，必须要建立相应的风险预警机制以及突发事件应急处理机制，将风险预警的标准明确规定下来，对于那些风险以及突发事件，建立科学、合理的处理程序，以最大限度地降低风险的危害、使突发事件得到有效的处理。

3 加强电力工程施工的质量控制

在进行电力工程施工时，往往存在着很多影响安全的因素，并且这些因素变化多端，所以，在具体的施工中，必须要严格对其控制，各种施工一定要依据相关规范来进行，只有这样，才能使工程的质量得到有效的控制，一般而言，电力施工的质量控制要从以下几个方面出发。

3.1建立安全建设责任制

在电力工程建设中，一定要加强安全建设责任制。就企业内部而言要建立科学、完善的责任体制，将具体的责任分配到具体的人，无论是下级员工还是上级邻导，都应该要承担相应的责任，必须要有安全意识，当出现安全事故时，有关负责人不得逃脱责任，要有强烈的责任感，只有这样，才能使整个电力工程的施工顺利、有序地进行。

3.2提高员工的综合素质

在当前的电力工程施工中，通常都是集体作业，所以，施工质量与施工人员的素质存在着紧密的联系，因此，为了确保施工质量，首先必须要将施工人员的综合素质提高。作为企业可以适当的对员工进行培训，或者鼓励他们进修，这样不仅可以增强员工的思想意识，还可以提高他们的专业技能，确保施工能够安全地进行。

4 加强施工进度控制，尽可能地降低工程成本

在电力工程施工中，除了要保证施工安全以及施工质量以外，还要确保整个工程在尽可能短的时间内完成，以减少施工成本。所以，对电力企业来说，对工期进行控制，降低施工成本是特别重要的。第一，在开工之前，要将各方面的因素考虑进来，制定科学、合理的施工计划，整个施工过程要严格依据计划来进行，在保证工程安全与质量的前提下，尽可能地缩短工期，达到降低施工成本的目的，以提高经济效益。作为相关管理人员要找到质量成本最低的理想点，也就是说，在保证质量过关的前提下，最大限度地降低施工成本。

5结束语

综上所述，当前我国电力工程管理已接近完善，但是还是存在着一些问题。因此，电力企业必须要建立完善的管理制度，在确保工程安全与质量的前提下，尽可能地缩短工期，降低施工成本，提高企业的经济效益。

参考文献

施工管理经验例9

中图分类号：F54文献标识码： A 文章编号：

材料是工程结构的物质基础，材料质量的好坏，配置是否合理及选用是否适当等，均直接影响结构物的质量。公路工程结构物于大自然中，承受瞬时、反复动荷载的作用，材料的性能和质量对结构物的使用性能影响极大。

近年来由于交通量的迅速增加和车辆行驶的渠化，一些高速公路路面出现较严重的波浪、车辙等现象，与材料的选择使用有一定的关系。

材料的使用与工程造价密切相关，在公路与桥梁结构的修建费用中，公路材料费用通常在公路工程总造价中约占60％ 以上。因此，合理地选择和使用材料，尽量就地取材，对节约工程投资，降低工程造价十分重要。

1 材料的分类及供应商的选择

1．1 材料的分类

根据采购物资对公路工程的影响程度，对采购物资进行分类：

(1)重要物资：直接影响最终公路使用或安全性能，可能导致业主投诉的物资，如沥青、水泥、钢筋等；

(2)一般物资：不影响使用性能即使稍有影响但可采取措施予以弥补的材料。如碎石、粉煤灰、生石灰等。

1．2 供应商的选择

对于重要物资供应商的选择，一般要进行书面调查、现场能力评估、样品测试(采样试验，验证其质量可靠性)、小批量使用。书面调查包括：材料的价格、供应商产品质量状况或供应商向其他施工单位提供同类产品的质量状况；供应商的顾客满意度；交货能力、供货厂家的合格证书及试验报告。还要调查供应商的财务状况、服务、履约能力和生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照且经过年检的企业或经销商。而对于一般物资，进行书面调查、样品测试即可。

如果施工期紧张，在选择供应商时还要多选几家，避免出现由于单一的供应商货源供应不足而出现停工的现象。将评价合格的供应商作为合格供方，每年要进行动态的业绩评价管理，对于那些供应不及时、产品质量次、服务质量差的供应商要给予警告，如果不听施工单位的警告要取消供应商的资格。

如果施工期不紧张，可以对一些大宗的材料在合格的供应商内实行招投标，全部实现阳光操作，通过供应商的竞争，降低成本，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，增加材料采购成本，并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。

2 材料采购及其采购过程中的监督管理

材料采购时，大宗材料一定要签定合同或协议。在合同中要表明采购材料的名称、规格型号、质量要求、使用时间要求、运输要求，甲乙双方的责任、义务，避免发生纠纷时无据可循。采购要从已经评价合格的供应商中进行采购。

一般材料采购时要依据施工总体计划的安排进行采购，同时考虑采购成本的要求。不同的工序使用不同的材料要合理安排场地储存材料，在数量上要做到既能保证施工的需要在质量上又能保证各项技术指标符合要求。比如生石灰，由于储存时间不宜超过三个月，因此进生石灰的数量要与实际的施工进度相一致，生石灰储存超过三个月其有效钙、有效镁的含量降低，在使用时可能要增加灰剂量，成本会增加，最终的施工质量也可能会受到影响。

但由于施工受季节的影响，有些材料如在春夏季施工所采购沥青及石料的价格要比冬季采购的价格高，因此对于那些受季节影响价格涨幅过高而且储存时间较长的材料可以提前从合格供应商处进行采购，这样可以降低成本提高工程利润。

如果提前储存原材料比随施工时购买原材料节约资金则要提前储存，如果不能保证节约资金最好是零库存。施工企业的材料员和施工人员要树立成本控制的意识，从单位的领导到每一个岗位的员工都要把节约材料成本作为己任，做到花费较少的费用取得较大的经济利益。采购人员要及时和施工人员沟通，了解施工的进度，根据项目的工期要求，制定详细的分阶段采购计划和成本核算，不盲目采购造成材料积压，挤占工程资金。

施工项目执行领料限额制度，指派施工任务时，随附完成施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据。防止滥发、错发等无计划用料。

项目部的上级主管部门和项目部领导加强对材料成本的分析与考核，在月末、季末、年终时进行分析材料成本的完成情况。作出节约和超支的分析报告，总结经验提出以后的纠正措施，并在以后的项目施工中验证其有效性。

对已定的供应商在采购过程中加强管理。如不定期到货源处查看材料的质量、生产工艺；抽查供应商提供材料的外观、数量；分批次实验检验，保证所采购的材料符合施工的需要。

3 材料的存放

对于不同的材料要按照材料的性质和存放要求进行分类分区域存放。比如石料的存放，多规格的石料存放时最好用砖墙做分界线进行划分，并插标识牌标明产地、规格、使用部位、检验状态等，防止使用中发生混淆，保证原材料自始至终处于受控状态，做到可追溯性。水泥的存放，要有水泥仓库，仓库应覆盖或设置顶蓬防雨，并应设置在地势较高处，下部要垫空，防止受潮。如果采用的袋装水泥，不同品种、不同供应商的水泥要分区域放置。沥青储存在沥青罐中，不同标号的沥青在沥青罐外要用有颜色的标记标识清楚，避免出现不同标号的沥青混装在同一个罐中。使用量大的材料要存放到出入料场方便的区域，以便于使用时运输。

4 材料的质量检验和使用

应将相同料源、规格、品种的原材料作为一批，分批量检验。各种原材料检验的频度和检查项目要依据现行的施工规范进行，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。施工中可能遇到路基改良土(膨胀土)应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数、土壤颗粒分析、土壤天然含水率、分路段或分层使用土的最大干容重和最佳含水量的试验，确定各种用土的重型击实标准，做好试验路段，设定好大面积施工控制的技术指标。

施工管理经验例10

随着社会进步和城市建设的发展，市民生活水平的不断提高，我们通过抓文明施工现场创建工作的实践，逐步认识到文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足发展的需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。

构建和谐社会，就不能有野蛮施工的现象发生，创建文明城市，营造人与自然和谐相处的氛围，社会和谐程度才能提升。而建设工程施工中的文明施工又可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业发展的凝聚力；企业“内强素质、外树形象”，占领市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程登上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创造了二次经营，促进企业的长足发展。例如，我公司滨湖大道道排工程规范地按市建委的要求抓好了文明施工现场创建工作，登上了市建委文明施工首次“红榜”，并被市建委授予“文明施工样板工地”称号，使市政建设集团在东湖高新地区树立了良好信誉，带来了较好的经济效益和社会效益：南湖南路东段环境创新工程、中南财经政治大学南湖校区道口改造工程先后由甲方优先选定由该项目部承建。同样，三环线南环段（两湖大道——新武黄公路）立交工程（关山一路立交工程），由于公司注重文明施工和质量管理，使该工程取得了良好的信誉,业主主动推荐我公司承担新的工程任务。

我们的工程一开始，就严格按照市建委《市政建设工程文明施工管理（试行）规定》的要求硬化地坪，种植鲜花，做到五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化、生产生活用电设施安装安全化。在炎热的夏天，要求职工、民工避开高温施工，购买降暑用品，既防止了人员中暑，又保证了生产正常进行。这些文明施工的措施，有效地控制了伤亡事故的发生，成为安全生产的有力保障。芳草路道排工程因此成为全市文明施工的样板，20__年5月全市市政工程文明施工观摩会在芳草路道排工程召开，随后广州市建委、市建委、团市委、市总工会等领导到工地参观指导，20__年底芳草路道排工程项目部作为“首届思想政治工作创新奖”申报项目，迎接了市国资委领导的参观指导，受到了广泛的赞誉。关山一路立交桥工程在施工过程中，严格按照设计要求、操作规程进行施工，经过努力奋战，代表市市政工程接受了湖北省建设厅的检查，实测实量及外观质量均满足设计及规范的要求，文明施工和安全生产得到了检查团的赞扬。

二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点

抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。

文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，政工部门重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，除了认真落实市建委《规定》外，还结合企业的实际制定了文明施工管理工作《细则》，年初逐级签订创建文明施工现场工作责任状，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。政治部每月不定期对各项目部的文明施工情况进行检查，填写《体系运行检查表》，提出整改意见，督促整改；项目部专职文明施工员填写《文明施工日志》，督促文明施工小分队做好现场管理，每月自查，填写《文明施工检查评分表》交政治工作部和市政质监站。

我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同”：文明施工现场创建工作与生产经营同布置、同检查、同评比、同奖惩。各职能部门履行职责，防止和克服“两张皮”的现象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人无我有，人有我优，人优我强”。

施工时，我们遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点”的原则，常常设置不少“施工给您带来不便，敬请原谅”等温馨的提示标牌，旨在得到过往行人和周边居民的谅解，还在施工过程中为居民搭建便民通道等。

三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力

文明施工管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，随着城市建设的飞速发展，

环境保护也日渐重要，对文明施工管理工作的要求也是在不断提高，如果只停留在以前的创建水平，就无法跟上创建工作前进的脚步，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。首先，我们注重学习别人的成功经验。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，认真按《市建委关于全市建设工程文明施工管理工作的意见》、“夯实基础、巩固提高、全面推进、便民为先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科学管理”的要求，购置了粉尘测试仪、噪声测试器，定期到施工现场进行检测，并督促施工现场及时整改；进一步规范文明施工，加大了工地围挡、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度，确保文明施工管理工作落到实处。

其次，明确责任，严格奖惩。市政建设集团层层签订了20__年精神文明创建工作责任书，明确了创建指标、创建目标、工作重点，根据责任书中严格的奖惩制度，荣获市级文明样板（优良）现场，奖励党政主要负责人各500元；上一次市级文明施工“红榜”，奖党政主要负责人效益薪酬的10；上一次市级文明施工“黑榜”，扣罚责任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”对责任人作行政处分。