人力资源创新工作思路例1

关键词:综合医院；人力资源；机制；模式

创新是发展的源泉。大到国家，小到一个单位，譬如一个综合医院，都是如此。创新是一个综合医院，立足市场，服务人民，不断提升竞争实力，获得长足发展的不竭动力［1］。综合医院是专业人才聚集的地方，人力资源非常丰富，有着得天独厚的优势。作为综合医院，如何合理地挖掘、开发和利用这一人力资源的优势，就必须创新思路，积极探究综合医院人力资源管理的新理念，创新管理方法，采用新的举措，才能让宝贵的人力资源发挥出巨大的、长久的效益。

1 创新思路，健全任人唯贤的用人新机制

综合医院要想利用人力资源丰富的优势，使其变为医院的经济效益和综合，就必须创新思路，构建任人唯贤的用人新机制。综合医院人力资源丰富，如果管理得法，知人善用，任人唯贤，就能使用活人力资源，提高全体员工的工作积极性，发挥出巨大的人力资源优势，使医院和员工都获得相应的增值效益，实现医院和员工的双赢，有力地促进医院的生存、稳定和可持续发展。反之，若在选人用人上还是沿袭旧传统，老办法，讲论资排辈，讲人情关系，任人唯亲，则会使能者不能上，不能尽其才，为医院发展所用，造成医院人力资源的浪费。庸者不能下，空占其位，不谋其政，只善钻营私利晋升之道，而无为医院发展出力之心。因此，要充分开发、利用综合医院人力资源丰富的首要环节，就是必须改革选人旧方法，创新用人新机制，以“任人唯贤”为选人用人的关键原则，才能使能者上、庸者下，有效激活综合医院人力资源管理一池春水，使其焕发出蓬勃的生机，给医院源源不断地创造出新的效益。

2 创新思路，构建以人为本的管理新模式

人力资源是以“人”为主要元素，要想人力资源得到合理的开发利用，就必须坚持以人为本的科学发展观为指导思想［2］，构建以人为本的新管理模式，以促进医院全面、和谐、可持续地发展。

2.1发挥工会优势，实施人文关怀，构建医院内部员工关爱帮扶机制。从生活上、精神上、物质上多方位关心员工。对于有困难的员工，医院工会应积极取信于民，想员工之所想，急员工之所急，真正成为员工的“娘家”；

2.2 开展丰富多彩，积极向上的娱乐活动，减轻医院工作人员的精神压力。特别是在第一工作的手术医生、护士的承担着一定的工作风险，工作压力较大。医院应该想方设法减轻员工的精神压力，开展一些如体育运动、健身、益智、休闲游戏、旅游等，使其放松精神，放下包袱，轻装上阵，以更好地精神状态投入医院工作中；

2.3 实施人性化管理与制度化管理相结合的方式［3］。尽量根据每个人的特长安排工作，在工作管理上，既要坚持严格管理的原则，又要采用灵活处理的方式。例如，一个医生平时表现很好，按时作息，但有一次上班迟到了。作为管理者，必须本着以人为本的理念，弄清迟到的真实缘由，如果确实事出有因，鉴于初次违反，应该以教育为主，若是多次出现类似问题，在坚决执行处罚之前，更要弄清原因，以情感人，以理服人，认受罚者真正感到心服口服，能真正从行动上改变，才不会产生消极情绪，从而影响今后工作的开展。

3 创新思路，创建力争上游的医院新风尚

物竞天择，适者生存。在竞争中优胜劣汰，这是亘古不变的真理。作为综合医院，应根据自身实际，构建优胜劣汰的竞争新模式，开创出积极向上。

3.1 推行竞争上岗，实行岗位与人的双向选择，更优秀的人才能找到在更适合自己的岗位，让不能胜任原有岗位的员工，通过竞争找到适合自己的新岗位，让专业技术差、工作态度差的人走出医院中的岗位；

3.2 实行工作绩效量化考核，注重过程管理，提高工作效率。在平时工作考核中，对各个科室、部门、个人等都实行工作绩效量化考核制度。将考核结果与职位升降、薪资上下浮动、奖励和处罚进行捆绑式考；

3.3 尽量满足其安全需求。安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。在福利方面，员工课根据自己的需要进行选择，增强福利项目的激励作用。此外，对于为医院做出很大贡献的知识型员工，可以给与一定的特殊利，为员工带来了心理上的自豪与满足［4］；

3.4 尽量满足其社交需求。社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，并且遵从集体行为规范。运用参与激励，通过参与形成员工对医院归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要［5］；

3.5 尽量满足其尊重需求。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。行为学家们通过调查和研究发现:对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。即激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使医院得到良好发展。

总之，综合医院要想充分开发和利用人力资源，使其发挥出最大的效益，促进医院更好更快地发展，就必须创新工作思路，创新管理思路，创新用人思路，创新考评思路等，才能开创出综合医院人力资源工作的新局面。

参考文献

［1］ 曲瑞霜. 综合医院人力资源管理用人新思路研究［J］. 商业经济, 2011, (10) .

［2］齐琨. 浅析人力资源开发与管理研究［J］. 中国电子商务, 2011, (2): 160.

人力资源创新工作思路例2

（一）围绕科学发展、加快发展创新工作思路和方法

在科学发展、加快发展方面创新工作思路和方法，要处理好增长和发展、经济发展和社会发展的关系，尤其不能只顾增长和运行，更不能把以经济建设为中心当成以GDP增长为中心。要在坚持“好”字优先，努力提高质量效益的基础上，能发展多快就发展多快。具体来说，就是在发展布局及其思路方面，采取“六个并重”的原则：一是城市发展与社会主义新农村建设并重；二是加快沿海地区开放开发与各个区域协调发展并重；三是大力推进工业化城镇化与加快现代农业和现代服务业发展并重；四是加快经济发展与各项社会事业发展并重；五是搞好经济建设与控制人口、加强资源节约和环境保护并重；六是深化改革和加快发展与促进社会和谐稳定并重。

（二）围绕加快转变经济发展方式，大力推进工业化城镇化创新工作思路和方法

*属后发展地区，且仍处于工业化的初级阶段，经济总量不大，质量效益不高，这些决定了*加快转变经济发展方式，应坚持扩大内需的方针及继续保持必要的投资规模与不断增强消费出口对经济增长的拉动作用相结合；坚持以工业化城镇化为主导，走适合*区情的新型工业化城镇化道路与加快发展现代农业和现代服务业，促进一、二、三产业协调发展相结合；坚持以创新促进经济社会全面发展与努力增强自主创新能力相结合的原则。

（三）围绕切实加强农业基础地位、扎实推进社会主义新农村建设创新工作思路和方法

切实加强农业基础地位、扎实推进社会主义新农村建设，一要鼓励和实施“本土创业”和全民创业工程，创造条件加快县城、小城镇和集镇建设，实现小区域内的人口集约、产业集约和资金集约，让大量农村富余劳动力“离土不离乡”而实现就地就业和增加收入。二要在不动摇现行农村基本制度的前提下，在有条件的农村试行“新型农村合作化道路”，增强农村综合生产能力和农业防灾抗灾能力。三要积极培育农业龙头企业，大力发展从资源优势、市场优势和劳动力素质等特点出发的特色农业和特色产品，提高农产品商品率以及市场竞争力和占有率。同时注重农产品标准化建设，做强做大优势农产品和优势农业龙头企业。

（四）围绕扩大开放合作及提高开放水平创新工作思路和方法

开放合作，既要有谋求合作的意图和诚意，又要具备合作的基础和条件；既要有合作的办法和策略，又要有合作的实力及实现共赢的机制和目标；既要积极改善经济区的基础设施条件，又要认真研究和实施引导经济区的产业聚集、资金聚集和人才聚集等。一是把*北部湾经济区与全*捆绑起来一并研究其规划、建设和发展；二是把开展金融合作和产业合作，作为*北部湾经济区扩大开放合作的重点；三是在创新开放合作的政策、机制和载体等方面大做文章，出实招、办实事；四是在全社会营造更加宽容的开放合作环境。

（五）围绕深化改革及进一步完善体制机制创新工作思路和方法

深化改革起统领作用的重大举措是政府职能改革，而转变政府职能的核心和重点则是行政管理体制改革。倾力打造服务型政府，不仅要推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，而且还要实现政府从配置资源的角色退出、从各种竞争性行业退出、从各类利益共同体组织中退出、从一切经营性领域退出，积极营造规范的政务环境、严谨的税务环境、顺畅的通关环境、优质的服务环境，以实现“强化”政府的宏观调控职能、“弱化”政府的微观操作职能、“转化”政府的社会管理职能的目标。

（六）围绕切实打好节能减排攻坚战及加快生态文明建设创新工作思路和方法

人力资源创新工作思路例3

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 039

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）07- 0063- 01

1 创建铁路企业人力资源可持续发展新机制的重要意义

在当前知识经济大背景下，人力资源的重要性日益显现出来，人力资源成为重要的战略性资源，关系到企业的兴衰成败。铁路企业实现可持续发展，必须重视人力资源的开发与管理，建立人力资源可持续发展的新机制，真正调动广大员工的生产积极性与创造性，以人力资源作为强大后盾，在新世纪实现跨越式发展。

2 新时期铁路企业人力资源可持续发展机制建设路径

2.1 确立战略性人力资源管理思想，建立新的人才激励机制

2.1.1 确立战略性人力资源管理思想

战略性人力资源管理是将人力资源管理与企业发展的战略目标实现有效对接，通过对人力资源的开发和管理，加快实现企业战略目标。铁路企业人力资源管理需要与企业战略规划、企业在各个阶段的目标有机联系起来，定期对铁路员工的知识、基本操作技能展开全面的评估，制订具体培训计划，开展绩效评价，识别判断人才在岗位上的适应能力，进而将铁路企业人力资源管理渗透至企业经营过程中，让人力资源管理真正成为推动企业发展的主要力量。铁路人力资源管理部门需要掌握铁路发展规划，并鼓励员工参与企业发展战略决策，并且全面发挥控制、监督、调整与反馈等管理职能，尤其是在铁路运输业快速发展，大量的铁路新干线投入建设的情况下，制订符合新形势、新变化的人力资源规划，为企业实现发展战略目标发挥促进作用。

2.1.2 建立新的人才激励机制

铁路企业人力资源管理需要从多角度、多层次出发，创建新的人力资源激励机制。对专业技术人才来讲，需要建立以能力与业绩作为基本导向的专业技术资格考核制度，一定打破在专业技术资格方面的限制，实行任期制度与聘约管理制度，提升专业技术人员的专业素质；岗位管理方面，也要坚持竞争上岗、按需上岗的原则，建立科学的考核机制，打破管理者与普通工人间的界限；收入分配上，也需要采取适宜不同人才的收入增长分配方式；成长平台建设方面，铁路企业人力资源部门要制订人才成长的规划办法，采用互动方式为人才设计与铁路企业、个体职业相符的成才规划，为人才发展构建新的发展平台，加强企业发展的内部驱动力，充分发挥人才的作用。

2.2 创新铁路企业文化，创新人力资源管理模式

2.2.1 创新铁路企业文化

企业文化是企业在生产实践过程中，逐渐形成的、为全体成员所认可的共同价值理念、行为准则之和。创建良好的企业文化有利于培养企业员工对企业的高度认同感，在汇聚员工力量方面发挥重要作用。所以，企业文化也被称为企业的灵魂。只有创建良好的铁路企业文化，企业才能实现可持续发展。铁路各级领导干部要在建设企业文化的过程中起到统领作用，善于抓住机会全面阐述企业的核心价值理念，加强铁路员工对企业的责任感与认同感。另外，将企业文化所包含的抽象的理念，采用具体的制度落实到位，使用具体的制度去解释这些基本理念，而员工在执行具体制度的过程中，加企业文化倡导的价值观继续加以深化，并最后成为员工个人的理念与价值观。

2.2.2 创新人力资源管理模式

一般来说，铁路企业人事管理是由3个部门来负责，分别是劳资、人事与管理部门。人力资源管理的基本任务是通过一系列活动来进一步改善企业内部的生产效能，提升企业的服务质量，并能真正帮助员工实现全面发展，提升企业经济效益。要全面实现该目标，人力资源部门负责招聘员工、培训员工、人事记录、战略规划、员工培训等方面的工作，做到各个部门之间实现统一协调、相互关联。改变当前劳资、人事、社会保障、教育等多个部门分头管理的情况，逐渐形成一股合力，最大程度发挥人力资源管理的作用。而从管理方式上来说，每一个管理人员也是人力资源管理的参与者，每一名负责人也需要掌握人力资源管理方面的知识，明确员工的实际需要，掌握员工近期心理变化，激发员工创业的积极性与主动性，加快企业发展。

2.3 建立绩效考核机制

铁路企业就像一个联动机，必须采取统一指挥、全面集中的管理模式，执行铁的纪律，每一个工作环节都需要制定严格的规章制度来加以有效控制，所以，很有必要采取工作绩效考核与贡献记录考核相互结合的方式。采用工作绩效考核的方式，根据工作性质的差异确定工作量，按照员工完成的任务、遵纪守法情况、安全生产等方面的实际情况，定期给予等级评定，将员工绩效录入数据库，作为晋升、薪酬分配、合同续签等方面的重要考察依据。特殊贡献记录重点是记录员工在科技创新方面对企业发展所做出的实际贡献，并将其作为人才提拔的重要依据。同时，还要根据考核的具体结果，将其反馈给企业与员工个人，让员工能找出差距，及时改进，迎头赶上。

总之，创建铁路企业人力资源可持续发展的新机制，对推动新时期铁路企业发展具有重要的现实意义。在新时期创建铁路企业人力资源可持续发展机制过程中，需要确立战略性人力资源管理思想，通过建立新的人才激励机制，创新铁路企业文化，创新人力资源管理模式，建立绩效考核机制等措施，提升铁路人力资源管理水平，加快企业转型的步伐，明确铁路企业未来发展的总目标，提升铁路企业发展的整体竞争力，既要突出量的优势，还要彰显质的提升，为我国铁路事业发展做出更大的贡献。

主要参考文献

人力资源创新工作思路例4

“创新是一个民族进步灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”也是一个行业和部门发展的源泉。高校档案管理将会面临许多新的挑战与机遇。针对所出现的新的档案管理难题，需要的就是档案管理工作的创新。

1 高校档案含义

2008年9月1日,国家教育部和国家档案局颁布了《高等学校档案管理办法》,指出高等学校档案是指“高等学校从事招生、教学、科研、管理等活动直接形成的对学生、学校和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式、载体的历史记录。学校档案是广大教职工在长期教育教学工作、学校管理和学生学习等活动中形成的具有保存价值的文字、图表、音像等不同形式的材料。档案不仅记载着学校的办学历史，而且记载着全校师生员工的德、能、勤、绩。这对于我们全面贯彻党的教育方针，深化学校内部体制改革，优化教师队伍，提高办学水平都具有重要的参考价值。学校档案还是学校教育教学活动的真实记录，它全面反映了学校最基本的职能活动，是评价学校综合办学水平的“窗口”，是从事教育教学活动、学校管理、教科研工作和教育督导评估必不可少的资料。因此，档案管理是学校管理工作的一个重要组成部分。一个学校的管理水平、发展轨迹、文化积淀、办学特色,常常可以从档案中反映出来。鉴于此，高校的档案管理在系统化、规范化的基础上，还要从如次方面进行创新，以适应新时期教育教学的需要。

2 创新档案管理工作思路

档案管理思路创新具体内容十分广泛，可以是具体档案技术创新构想，大到全球图书档案管理查询系统发展战略，小到某个具体部门的档案管理思路方法。

要想有创新行为，是管理工作上新的台阶。首先要有创新意识，思路决定出路，档案工作创新的前提是管理思路的创新。管理创新的过程将始终贯穿着观念创新的思想，观念创新就是使管理创新得以成功的保证。管理创新必须确立现代化管理意识，特别是档案管理知识化、网络化、社会化，把知识和创机关报作为档案工作的管理目标。本着“以人为本，服务至上”的服务理念，把满足全社会用户和学校的需求作为档案管理工作的中心环节和价值走向，以创新理念和创新行为来加强档案管理，开辟档案管理发展的新途径。对档案馆管理水平的评价不能单纯地看场所、设备和馆藏，而应主要看档案馆对资源的开发利用程度和服务效果。观念创新并不等到同管理思路创新，因为两者毕竟不是一回事，观念创新是静态的，而思路创新是动态；观念创新是笼统的，而思路创新是具体的，观念创新只停留在意识上，而思路创新要把思路落实在行为上。很显然，管理思路就是要把某种思路落实到具体的管理行为上。

3 创新档案管理工作模式

3.1 管理内容的创新。 档案馆虽然收藏有学校文献资源，但是不可能把所有的文献资源收藏齐全。人们至今仍然会感到馆藏资源的不足。单凭本馆馆藏难以满足用户的信息需求，必须调整，充实馆藏内容，提高馆藏质量。有目的、有重点、有计划地采集用户的需要的档案资源，并对档案文献资源不断地进行优化、组织、集成，使其系统化、规范化、有序化，及时、准确、高效地为用户提供服务。

3.2 管理方式的创新。 档案管理的好坏往往要通过对管理水平的评价来确定。根据时展的需要，对档案馆管理水平的评价不能单纯地看场所、设备和馆藏。档案管理主要应看档案馆对资源的开发利用程度和服务效果。档案馆的管理工作重心要从对馆舍设备、档案资料的管理转向对用户和档案员的管理。档案管理人员要面向用户，走向用户，想用户之所想，急用户有之所急，馆员与用户之间的配合关系将更加融洽与协调。 高校档案馆虽属机关部门，但大多属于非独立结构，一般情况下挂靠校办，或者是校办的一个科室，其职能主要是执行而非决策。随着高校管理体制改革的深化，一些高校管理者逐步认识到档案管理工作的地位和作用，在高校机构改革中，先后将档案管从校办或其他部门分离独立起来，升格为直属单位，变成档案管理的职能部门，由被动执行变为主动决策，对促进高校档案管理变革具有重要意义。档案工作的技术手段和条件是提高档案工作效率，确保档案服务工作质量的重要条件，是档案工作创新的硬件基础。尤其计算机在档案管理中的运用，越来越显现出科学性、方便性、实用性和重要性，同时也提高了工作效率。

4 创新档案管理工作机制

人力资源创新工作思路例5

党的十七大召开以后，特别是《*北部湾经济区发展规划》得到国务院正式批准实施后，各市党委、政府制定和调整了“十一五”发展目标，围绕《*关于实施科学发展三年计划的决定》出台了当地科学发展的相关决定。调研中我们看到，科技工作是当地党委、政府关注的一项工作，但是各地、各级的重视程度有差别，科技投入的差别很大，科技工作显效的差异也很大。但是被调研的市科技管理部门在贯彻落实十七大精神，以科学发展观为指导，围绕当地特色优势资源，形成了较为清晰的科技支撑经济社会发展的工作思路，科技工作呈现出良好的发展态势。

（一）*市

*市提出要主动对接钦北防重点项目，实施总部基地战略，延长产业链，着力建设三大基地、完善三大平台、实施六大科技工程、开展六大科技行动（简称3366工程）。三大基地即特色优势有色金属技术开发与产业基地、生物质产业基地和科技企业孵化基地。三大平台即技术创新研究开发平台、科技创新创业服务平台和科技资源信息共享平台。六大科技工程即工业产业科技支撑工程、高新技术产业促进工程、节能减排科技示范工程、创新型企业培育工程、农业科技创新工程和民生科技提升工程。六大科技行动即产业创新体系建设与产学研结合促进行动、新农村建设科技引领行动、多区域科技合作行动、知识产权战略行动、科技人才支撑行动和科学普及拓展行动。

（二）*市

围绕*市提出实施“二次创业”，实现“经济升级，城市转型”的目标任务，科技工作的主要思路和措施：一是完善科技政策环境，促进企业自主创新；二是加强对外科技合作，推进城市国际化建设；三是实施自主创新和品牌战略，推动产品升级换代；四是健全技术创新体系，实现企业技术升级；五是完善奖励措施，鼓励和引导企业培育核心竞争力。

（三）*市

*市科技工作的总体思路是：实施一个战略，争创两个城市，营造四个环境，建设三个平台五个体系。实施一个战略即实施自主创新战略，努力建设创新型*。争创两个城市即创建“全国科技进步示范市”和“国家知识产权示范城市”。营造四个环境即提升企业创新能力，营造有利于企业创新的良好环境；创新人才培养使用机制，营造优势人才聚集的良好环境；大力实施专利战略，营造推进名牌工程的良好环境；提升特色产业创新能力，营造高新技术产业发展的良好环境。建设三个平台五个体系即建设科技创新平台、成果转化平台和创业孵化平台；建设技术创新体系、创新创业服务体系、科技投入体系、科研成果及专利技术转化体系和区域创新体系。

（四）*市

*市科技工作基本思路：一是强化企业的创新主体地位，实施专利战略和技术标准战略，促进自主创新。二是推进产学研结合，鼓励和引导企业与高等院校科研机构进行多层次、多形式的联合协作，共建技术开发中心和工程技术研究中心。三是围绕*市委、政府提出的突出打造十大优势产业，开展重大项目攻关。四是推进孵化器建设。五是提高农村科技水平，加强科技特派员工作。六是推进部区会商项目实施。

（五）*市

根据*市市委提出把*建设成为“*科学发展的排头兵，跨越发展的先行区，改革开发的实验区”的要求，提出了树立四种意识，争创四项先进，以“产业技术路线图”研究和绘制，支撑“千百亿产业崛起工程”的实施的科技工作思路。树立四种意识即树立开放、创新、合作共赢和竞争意识。争创四项先进即争创第四轮创新计划实施工作先进市；保持县区国家科技进步考核通过率达到75%以上；争取实现高新技术产业总量增幅排在全区前列；争取科技投入增幅在全区前列。开展“产业技术路线图”研究与绘制，有利于找准产业链“利润池”，有利于整合资源，为产业升级指明方向。

（六）*市

*市提升自主创新能力的主要思路：一是培育企业创新群体，提升企业创新能力。二是培育科学研究群体，增强科技研发能力。三是培育科技服务群体，提高科技中介水平。

二、科技工作存在的问题和困难

（一）科技基础薄弱。从科技人才来看，我区科研机构主要集中在*、*、*三市，但人才总量仍然偏小，不能满足我区经济社会发展的需求。*、*、*三市科研机构极少，创新人才严重不足，如*市只有科研院所11家，仅有人员147人。从财政科技经费投入来看，*、*、*三市的研究与开发经费占财政支出的比重均不足0.5%。科技创新资源匮乏，自主能力不强，已经成为制约*北部湾经济区发展的突出问题。

（二）企业自主创新能力不强。调研中发现，即使在*、*、*三个工业相对发达的城市，拥有自主知识产权核心技术的企业很少，广大中小企业R&D投入普遍不足，缺少技术消化吸收再创新的能力。*、*、*三市的大部分企业甚至缺乏必要的研发部门，产品技术含量低，缺乏市场竞争力。

（三）科技工作显示度不够。科技工作是一项长期性的工作，不容易出现“政绩”工程，不少地方领导对科技工作“口号”重视，没有从人、财、物的资源上支持科技工作，导致科技工作在解决经济发展中的关键性问题上没有体现出应有的显示度。

（四）科技资源整合不够。在科技资源配置整合上，有的地方没有充分整合国家和自治区的科技资源，存在重复建设和资源共享度不高的问题。如*市就没有充分利用*海洋研究所和*红树林保护重点实验室的科技资源推进科技工作。*市和*市在红树林研究的资源上也没能有效共享。

三、几点建议

我区作为经济后发展、欠发达地区，开展科技工作还存在不少障碍，需要我们深入贯彻落实科学发展观，坚持发展是第一要义，把提高自主创新能力作为科技工作的首要任务，把支撑经济又好又快发展作为科技工作的重中之重。坚持以人为本，把改善民生、科技惠民作为科技工作的根本出发点和落脚点。坚持全面协调可持续，让科技服务于*经济社会总体布局，支撑经济社会协调发展。坚持统筹兼顾，加强科技创新能力建设与支撑经济社会发展的统筹部署，科技发展与体制机制创新的统筹协调，实现科技攻坚目标和创新人才培养的统筹安排，国内和国外科技资源的统筹利用。着力提高自主创新能力，走创新跨越之路。

（一）加强科技基础能力建设

科技工作要有为有位，必须加强科技自身能力建设。做好科技工作必须解决必要的手段和一定的工作条件，更重要的是要加强科技管理人员特别是基层科技管理人员的培训，提高科技管理人员的管理水平，提高科技工作绩效。

加大科技创新平台建设力度。坚持整体规划、整合资源、分步实施、滚动发展的原则，充分利用我区区位优势和资源优势，继续加强重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心和人才小高地等研发平台建设。加快生产力促进中心、技术市场等科技中介服务机构的发展，促进其在科技成果转化中的桥梁作用。加强*大型科学仪器协作共用网和*科技文献共享平台建设，推动我区大型科学仪器设备、科技文献的共享，避免重复购置，提高现有科技资源使用效率，提高科技创新服务水平。

（二）完善促进自主创新的政策环境

加强科技政策的引导作用，加快建立科技进步监测体系，通过推动人大立法把科技进步指标纳入市县一把手和国有企业负责人的绩效考核指标，营造党政领导真正重视科技的环境。加快修订《*科学技术进步条例》，出台有关推进我区促进企业技术创新、加大地方财政科技投入、整合科技资源、提高自主创新能力的各项政策。贯彻落实《科技进步法》，引导和落实企业大幅度增加R&D经费投入。

（三）开展重点产业技术攻关

发展是硬道理，这是落实科学发展观第一位的要求。要进一步明确科技工作的定位，突出重点，紧紧围绕自治区党委确定的重点产业和北部湾经济区开放开发，构造重大科技项目，开展产业共性关键技术攻关，解决制约我区汽车、石化、有色金属等重点产业发展的瓶颈问题，延长产业链，提高产业技术创新能力，促进我区重点产业提升市场竞争力，加快*北部湾经济区发展。

（四）引进和培育高层次科技创新人才

科学发展，关键在人。针对我区高层次人才稀缺的现状，要积极引进和培育高水平创新人才及团队。要围绕我区重点产业，设立自治区高层次创新人才专项基金，结合我区科研需求和基础条件、学科建设，针对产业共性关键技术突破，创新工作机制，引进“两院”院士、“长江学者”、“国突”专家、“百千万”人才等国内外高端科技人才，结合全区现有创新资源，共同打造一批自治区级创新团队。从各行业每年选拔一批中青年优秀科技创新人才，帮助、推荐参与国家、省市（区）级等高层次科研项目等，培养中青年科技创新领军人才。

（五）强化体制机制创新

从各级政府层面加强对科技资源的统筹安排，从源头上避免科技资源配置多头管理、条块分割、分散重复、利用率不高等问题，通过科技项目引导，以建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系为重点，构建完善*创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化，实现资源高效配置和共享。

（六）实施知识产权战略

人力资源创新工作思路例6

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-02

企业管理的问题一直是我国经济生活中的大事，也是影响企业发展的关键因素。在当前我国经济发展快速的大背景下，我国企业如何借助市场经济的大势，充分运用创新管理的力量，革新管理思维模式，整合现有优势资源，实现企业的可持续发展，是所有企业都迫切需要思考的课题。

一、我国企业创新管理的背景和概述

企业管理是现代企业生存发展的主要推手，也是关乎企业良性发展的关键。事关企业管理的课题历来受到广大企业管理者的重视，也是业界研究的热点话题。在经济全球化和我国经济社会飞跃式发展的今天，改变过去那种单一陈旧的企业管理模式，引进运用新型的管理体制，完善企业的管理机制，实现管理的创新和变革，已经成为必然的趋势。

创新是这个时展的主旋律之一，没有创新企业将失去生机，国家将丢失掉前进的动力。创新是国家兴旺发达的不竭动力，也是企业发展壮大的永推动力。企业要发展，必须依靠创新的力量。对于企业管理而言，同样需要创新的力量，创新化管理是很多企业由衷的选择。在我国企业管理的发展过程中实现管理模式的创新，运用新型的管理关系和制度，实现企业管理质量的提升，是很多企业由小到大发展的真实写照。

二、更新企业管理观念，建立健全适应市场经济体制的管理制度

哲学观点认为意识可以反作用于物质。意识虽然来源于物质，但是意识化的理念可以很好地指导实践活动。将这个观点引申到企业管理创新的领域后我们能这样理解：企业管理创新的前提是管理观念和思路的创新。也就是说，企业管理观念的创新是第一位的，失去了管理观念和思路的更新，企业管理的创新主体就不复存在了。企业管理创新的思路和模式必须是观念创新的衍生物，在优质管理观念的创新之下，企业管理的创新化之路才是值得期待的。

作为我国企业而言，企业管理者和高层应该认识到企业管理的重要性，应该把管理创新作为企业可持续发展的必由之路，转变观念，更新思路，重新整合思维，把创新化管理作为日常企业运行的重点。应该把建立现代化的企业管理模式和制度作为管理创新的重点工作，根据消费市场的变化和业务变动的情况，结合行业发展的大环境，制定务实有效的管理制度，使企业的管理呈现“井井有条，秩序井然”的局面。管理者是企业管理的核心，也是管理制度的决策人，担负着管理创新成败的重任，应该开放思维模式，突破过往的思维定势和管理理论，运用一系列符合现代企业发展的管理哲学、概念和方法，帮助企业实现管理创新的“软着陆”。

三、要切实加强管理战略创新，培育企业的核心竞争力

企业管理战略的创新是企业管理的核心和灵魂，也是维系企业发展的第一要素。在全球经济一体化的今天，我国任何企业的战略制定和规划都应该具备全局意识，要把市场需要和消费群变化作为战略制定的重要参考，要时刻牢记市场至上和质量第一的原则，做大企业，做强产品，占据属于自己的市场份额。企业的管理战略事关企业近期和长远的发展，是企业管理中最核心、最紧要的部分，也是管理的成败所系。制定和执行有效的管理战略，要结合企业自身的发展实际，要把握行业动态和市场变化，同时要密切关注国家大政方针和重要政策。管理战略创新不是一句空话，也是泛泛的“纸上谈兵”，应该落实到企业的日常行动中去，通过管理者、每位员工的举措来达成战略的部署、落实和执行，要经得起市场的竞争和压力，要满足主要消费群体的需求。

如，我国著名的凉茶领导者——加多宝集团，就是一家创新企业管理战略，培育强大企业核心竞争力的典范企业。加多宝集团制定了面向市场，惠利消费者的管理战略，企业上下的管理思路一致，执行力度极强，市场反应能力和推广拓展力度也是很强的。在企业全体员工的共同努力下，企业的管理战略得以落实，管理效果日益显现，已经成为企业发展的重要推动力量。有数据显示，加多宝集团已经占据了我国凉茶市场80%以上的份额，年营业额超过100亿元人民币。加多宝集团的管理战略创新不仅是成功的，而且是很多企业学习的典范，在培育企业核心竞争力的方面，加多宝更是值得业界深入研讨。事实证明，加多宝集团的一系列市场化管理战略和营销策略，不仅培育了诸如“加多宝”、“王老吉”等优质品牌，而且将“红罐子”、“绿皮装”等凉茶外观概念成功的推向市场，业已成为企业的标识，大大增加了加多宝的企业美誉度，极大提升了该企业的市场占有率。

四、要创新企业的人力资源管理，树立“以人为本”的人才管理模式

人才始终是企业发展的第一要素，人力资源的管理也是企业管理的核心内容。根据各个企业不同的发展途径和背景，人才管理的模式和体制也是各不相同的。在我国的企业发展史中，对于人力资源的管理一直以来处于较为弱势或者保守的状态，这既是对人才的忽视，也是对企业人力资源管理的认知程度不够。无论从哪个角度来看，企业的管理和创新，人力资源都应该成为“主角”，而不是“龙套”，所以，我国企业管理创新寻求的思路应该是强化人力资源管理的意识，把人才的管理工作作为企业重大发展战略的要点来抓，切实保护技术创新和人才资源，实现企业人力资源的管理水平提升。

我国企业一定要具备强烈的人才引进、培养和管理的战略意识，要把人力作为企业发展的最重要资源和要素来看待，要为优秀人才提供良好的工作、生活和晋升的空间，要制定切实的人才保障策略，帮助人才的成长和进步，让更多的优秀人才成为企业发展的中流砥柱。我国的企业管理创新中，应该时刻牢记“以人为本”和“人本”思想，要把“人”先于“企业”和“产品”的观念落实到企业每位员工的心中。可以试想，任何工作，任何集体，如果失去了人，那么一切都是毫无意义的。对于企业而言，人也是毫无疑问的第一要素，是维系企业发展的核心资源，更是推动企业发展壮大的核心力量。我国的企业要在管理中树立“以人为本”的管理理念，把“人本”的管理思路变成实际存在的管理制度和模式，采取多种措施保护企业的人才和人力资源，保护企业发展的核心要素。例如，很多企业现在都会采取高薪聘请、猎头挖角等方式来获取优秀人才，这正是企业对于人才资源重视的体现。也有很多企业制定了保护人才的措施和激励手段，其目的都是为了留住优秀的人才，进而实现企业的健康、可持续发展。

在我国乃至世界范围内，有很多优秀企业“人本管理”和“员工至上”的范例。如，我国著名的火锅连锁品牌——海底捞火锅公司，他们就是把人本化管理做到了极致。相关资料显示，海底捞火锅的员工在店内可以享受家庭一样的服务和氛围，并且公司对于员工的管理也是细致入微。不仅海底捞的员工都可以住进装有空调、暖气的宿舍，而且员工的被褥、床单都会经常更换，而且员工的福利、薪酬和激励都是很有保障的……这些措施正是海底捞公司为了凝聚员工，加强人力资源管理的正确举措，也激发了广大企业员工的工作热情和动力，使得他们更加忠实于海底捞公司，会为企业作为更多更大的贡献。总之，企业的核心竞争力和一切的发展都要依赖于“人”的力量，所以加强人力资源管理，树立“以人为本”的创新化管理观念，建立健全“人本化”管理机制，是我国企业应该追求的目标。

五、要注重企业管理文化的创新，加强企业文化建设，打造优秀的企业文化

如果说企业的产品、技术、服务和资源是企业的“硬实力”，那么企业文化就是企业发展的“软实力”。企业文化是企业发展过程中形成的思想、意识、精神和传统，是一个企业区别于其他企业的内核，也是企业立足于市场的“辨识物”。可以这样说，企业文化对于企业健康、快速和可持续发展而言，具有不可替代的重要作用。无论是大型的国有企业，还是普通的中小企业，企业文化的建设都是必不可少的。作为企业管理的一个重要组成部分，实现企业管理文化的创新，既是加强企业内部管理的需要，也是打造优质企业文化，塑造企业品牌的必选之路。

企业文化可以说是企业管理过程中的指导原则和核心价值观，体现了企业发展的方向、规律和趋势；它不仅是企业管理者的管理思路，也是企业全体员工约定俗成的理念、准则和观点，是引领企业不断前进的核心力量。例如，某钢材公司的文化内涵是“质量，安全，服务，奉献”，这就是企业文化的简要总结，也是该企业发展和进步的源泉。试想，钢材企业的产品主要各种钢材，其首要特征就是钢材的质量和安全性能，所以“安全”和“质量”是该企业文化的核心；另外的“服务”和“奉献”，则体现了该企业着眼市场、服务消费者的战略诉求。因此，企业文化是企业发展的精华总结，是企业业务拓展、市场开发和内部管理的指导性纲领。要想实现企业管理的整体创新，就必须要建设具备优质、现代化和务实性等特征的企业文化，并让它成为全体企业员工的指导原则和奋斗目标。

例如，我国著名的海尔集团，就是一家注重企业文化建设，着力打造优秀企业文化的典范企业，值得同行的深入研究和学习。海尔集团的企业文化可以简要总结为：以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。可以看到，海尔集团的企业文化的核心就是“创新”，在创新中寻找企业发展的契机和动力，在创新中不断的壮大企业实力，实现可持续发展。所以，企业文化的创新是很重要的，其不仅关系到了企业管理创新的层次和深度，而且关系到企业品牌的塑造和推广，也关系到了企业内部管理的质量。在未来我国企业的管理创新中，实现企业文化建设的水平提升，建设优秀企业文化，应该成为越来越多企业的共同追求。

参考文献：

[1]王平西.谈企业文化建设在构建和谐企业中的途径和作用[J].大庆社会科学，2011（04）.

[2]邵玉民.以人为本理念在新时期企业思想政治工作中的应用探析[J].东方企业文化，2012（11）.

[3]张勇.论企业管理创新在企业市场竞争中的意义[A].天津市电视技术研究会2009年年会论文集（2）[C].2009.

[4]工业和信息化部党组成员总工程师朱宏任.完善体制机制加快推进企业管理创新[N].中国企业报，2010-03-29.

人力资源创新工作思路例7

一.人力资源管理的含义

最新数据显示，当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形式下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理使其得以生存并长期稳定发展的必要措施。本文分析了公司的环境，以及公司在人力资源管理工作中存在的种种问题，联系公司人力资源管理的现状，找出改善人力资源管理的各种对策，提升公司人力资源管理的水平。

二.目前路桥施工企业人力资源管理的现状

1.人力资源结构不合理

施工企业的人员结构具有复杂性，既有具备丰富经验的管理和技术人员，也有学历高经验少的大学生及低学历高技能的技术工人，还有部分后勤人员。人员结构配置上，多数施工企业存在着普通型、技能单一型的人员富余，而经营管理人才、高技能人才和一专多能人才严重不足的情况，人力资源结构不合理。

2.管理层对人力资源管理的重视程度不够

目前，在施工企业中，管理者普遍更多地关注工程的质量，资金的投入与产出。尽管国内大多数企业已认识到人力资源对于企业发展的重要性，但企业的管理层对于人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观，往往只将注意力集中到如何招聘人才与引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理层缺乏对人力资源管理的足够重视。

3.不注重企业文化的建设。好的经济效益源于企业的优秀，优秀的企业则是依赖于优秀的企业文化。我国大多数的企业在这方面做的不够好，在企业管理中仍坚持于传统的思想政治工作，以宣讲满堂灌输为主，从而使企业文化流于形式，致使营造良好的企业经营理念，发扬主人翁精神成为一句空话，导致员工价值取向与企业的经营发展产生背离，员工之间难以形成合力，难以形成与发展战略相融合的企业文化。

4. 优秀人才少。目前由于企业用人体制的原因，很多优秀人才不愿意到企业工作，致使企业录用的高素质的员工数量不足，员工普遍存在综合素质偏低，高学历高智商的人才较少。即使录用了少量素质较高的员工，但由于企业的发挥空间有限，对人才能力严重限制和浪费，也阻碍了人才能力的发挥，致使很多员工只是将眼前的工作视为谋生的手段，不积极主动发挥主观能动性努力工作，士气得不到提高。

三、路桥施工企业人力资源管理的创新对策

人力资源是具备某种职业劳动能力的人员总和，由于员工具备专项职业技能而可以完成不同的工作任务，维持了企业内外经营方案的有序执行。交通条件是影响一个地区事业发展的关键因素，尤其是对区域经济产业具有显著的影响，兴建路桥设施是社会主义现代化建设的重要内容。根据上述施工企业人力资源管理的规划安排，新人力资源管理模式需注重思想观念、资源配置、工作考评等三方面的创新改革。

1.转变思想观念

1.1人才思想。我国市场经济发展进入新阶段，企业之间的竞争本质是人才竞争，路桥施工企业注重人才价值是很有必要的。从思想观念上，企业必须坚持“牢固树立人力资源是第一资源”、“人才就是财富，人才就是竞争力”及“科技以人为本”等一系列管理理念。

1.2效益思想。“效益优先”是人力资源管理的指导，以实现综合效益最大化为目标，积极转变施工单位的人力资源管理理念。例如，人力资源部根据工程建设要求，严格控制岗位员工数量，并且把各类人员安排到位，降低了人力资源的闲置率，充分发挥其岗位职能。

2.人才工作的立足点、着眼点，要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用，而不应以静止的目光着眼于留住人才。所谓“士为知己者死”，对人才的理解是第一位的。吸引人才，不能简单靠一两项措施，而应作为一项系统工程，在整个企业营造尊重知识、尊重人才的环境和氛围;

3.改变传统把任用人才作为最高领导层的个人行为。要建立和不断完善组织制度，把发现、开发、聘用、考核人才制度化，包括灵活的人才聘用制，科学、公平、可操作的考核评价制度，有效的激励机制，公平、公正的晋升制度等，从制度上保证人才脱颖而出。

4、奖励与绩效挂钩，管理者必须使奖励与绩效联系，如果不对绩效因素进行奖励，则只会加强那些非绩效因素。当员工达到特定的目标时，应给与奖励，如加薪、晋升。管理者应当想办法增加奖励的透明度，以充分发挥它的激励作用。

5、给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。

6、不要忽视金钱的作用，我们可以很容易沉浸在设置目标、创造工作的趣味性、提供参与机会这些因素里，而忘记大多数人从事工作的主要原因是为了钱。因此，在工作业绩上进行的加薪、计件奖励及其他报酬奖励在决定工作积极性上起着重要作用。这里并不是要求管理者只是向钱看，把他作为唯一的激励工具。我们只是阐述一个明显的事实：如果金钱这种刺激手段被取消，那么人们就可能不会去工作，但是取消其他因素，如目标、丰富化的工作或参与决策，却不会导致这种状况

结语：

路桥工程建设是社会现代化建设的重要内容，完善路桥施工质量管理体系有助于提升项目的公共服务价值，为施工企业创造更加丰厚的经济收益。人力资源管理是路桥施工企业经营的重点内容，企业需深刻认识传统人力资源管理的不足，结合新时期路桥项目建设要求拟定新的人力资源管理方案，从转变思想、职工培训、考评制度、资源配置等方面优化管理，推动路桥施工企业的可持续发展。面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。

人力资源创新工作思路例8

1　引言

林业，对一个国家来讲不仅是重要的生态资源，也是重要的工农业原材料和出口创汇的重要物资；既是生态建设的主体，又是国民经济和社会可持续发展的一项基础产业和公益事业，良性发展的林业产业对于一个国家的重要性不言而喻，尤其对于我国这样一个世界上最大的发展中国家而言。但由于林业保护工作具有覆盖面积广、地域偏僻、交通不便等诸多问题，再加上不法分子受利益驱使，许多问题共同使得新时期林业保护工作面临着很多问题。目前，我国的森林资源从整体来看，存在着总量不足、增长缓慢、乱砍乱伐严重、森林质量持续下降、森林病虫害危害等方面的问题，而且对于森林的保护工作也存着着观念和手段落后、意识不强、保护措施不到位等问题。多方面问题的存在，对于森林资源保护工作的发展带来了很大的挑战。创新是一个民族进步的动力，是一个国家发展的基础，对于新时期林业保护工作而言也不例外，我们也需要针对现阶段不断变化的社会背景和林业保护工作面对的新局面不断的创新思路，用更加符合林区实际的工作方法开展工作，最终为新时期林业保护工作的改进与林业的持续发展打下坚实的基础。

2　新时期林业保护工作思路的创新

2.1　创新开展思路，从源头减少森林资源的破坏

森林资源保护工作之所以开展困难，很大程度上因为破坏严重，乱砍乱伐现象十分普遍。可是细究一下，为什么一些地区总会出现乱砍乱伐、屡禁不止的情况呢？大部分森林资源都分布在偏远的山区，交通不便，经济欠发达，人民生活水平比较差。正是因为条件差，所以人们靠山吃山靠水吃水的思想比较严重，下意识的认为这个山就是属于某些人的，于是不断的砍伐树木换取利益。而要想真正从源头上愿意积极的参与森林资源的保护，还是要逐步规范林区林业生产秩序，改变林区林业生产的不良风气。通过长期努力，齐抓共管，必定能使破坏森林现象得以遏制。在这方面首先要加大对森林资源的合理利用，通过合理的间伐引导村林树立保护和利用的意识，逐步的从合理开发森林资源的过程中找到利益与生态保护的平衡点。再进一步就可以结合各地的具体情况，经过规划论证，为农民推荐名优树木特种林种植基地，让农民尝到保护林木的“甜头”。有条件的地方还可以开发森林生态园，推进旅游业发展。一旦各地经济形成自我发展的良性循环机制，自然人们就不会再通过破坏森林来获取短期利益了，森林保护也就获得了可持续开展的基础。

2.2　创新开展模式，奖惩相配合推进森林资源保护

林业的管理和保护一直以来都是“三分种，七分管”，管理的制度和措施显得非常重要。长时间以来，各地森林保护工作都是用道德和法律来共同约束，一方面是通过宣传号召广大人民群众自觉加入到森林保护工作中来，另一方面加大对破坏森林的不法分子加强打击力度。可以看出，一方面靠的是道德，另一方面靠的是法律约束，双管齐下。我们应该看到，对于破坏森林的不法分子加强打击力度是没有问题的，但是对于如何调动人民群众的积极性，使他们有更大的兴趣参与到森林资源保护中来却没有更大的转变。其实，在森林资源保护的工作中，广大人民群众的力量是巨大的，我们需要他们配合工作，这样工作才能更好开展。因此，各级政府和林业主管部门需要建立一套完整的奖惩措施，把森林资源保护工作分区分片，对于那些保护工作得力的群众或者集体，政府就应该给予相应的奖励，这既是对做出工作的人的鼓励，也是对其它人的一种带动和示范。而对于消极对待森林保护工作，甚至有意隐瞒的要给予批评。这样权责明确，利益挂钩，每个人的积极性才能被调动起来。

2.3　创新开展理念，加大科技融入提高森林资源持续发展

人力资源创新工作思路例9

以职能拓展促进组织建设。职能变革是使组织效能发生变化的重要路径措施之一。基层党支部直接面对生产社会的实践一线，决定了基层党建的工作实践性是其核心职能，基层群众学习、工作、生活情况，需要党支部这一基层党组织能正确有效地掌握。职能拓展可强化基层党组织处理问题的渠道和效能，拓展党支部工作的范围和职能，获取基层更充分的动态信息，实现信息资源的整合，提升对整体状况的把握及工作的针对性；整合工作标准职能，明确党员工作标准与实际业务工作标准统一、考核评价标准的统一，可以形成以党建促工作的工作渠道和机制，充分体现党员的先锋模范带头作用。党建融入具体工作，解决了党建工作上经常出现的脱离具体实际的现象，变无形为有形，使党的主张能更好地转化为具体的社会实践。在生产中，充分运用信息流和工作网络，实现了基层党组织解决工作问题、解答即时困惑、化解即时矛盾的战斗堡垒作用，更有效地促进了党建目标的落地生根。职能的拓展赋予了基层组织新的工作机制，拓展铺设了基层党建创新的实践路径。

以文化范式促进思想建设。文化是物质财富和精神财富的总和，文化是长期形成的自觉行为规则和理念，文化认同是自律的主观基础。目标产生动力，思想动力来自于对目标价值的追求。十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉”，提出要“积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径。”文化范式切入思想建设就是要赋予思想建设的方法特色和时代特色的路径，以文化范式拓展思想建设创新的范式。思想建设的基础是文化，当前须以文化建设筑固思想基础。我们要以科学文化提升思想，以经济、技术和管理工作的科学引领使各项工作遵循科学发展观的道路前进，解决主观臆断和片面的认识。在基层则体现为推动生产力发展和思想行为目标的一致性；以学习型文化建设应对发展着的形势，解答思想上的困惑，保持理论上的清醒和政治上的坚定；以廉洁文化的工作规则和路径清廉思想，促进工作的勤勉自律，强化党员和广大群众的社会主义核心价值观；以和谐文化建设引导党员自觉履行义务，坚守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德修养，从而增强党性修养。在和谐建设中注重党员队伍的人文关怀和心理疏导。通过文化建设路径剔除空洞说教，使党员端正思想、加强修养、树立高尚的情操。整合文化传播渠道和资产资源，将文化融入在工作内容和标准设计中，在工作中感知检验、升华思想。以文化修养提升思想境界，变感性为理性，形成由抓行为、抓文化递进到抓思想的逻辑传导路径。

人力资源创新工作思路例10

思想大解放促进__招商引资大发展，首先是要看清优势，找出差距，全面客观地认识__招商引资状况。

一是要全面了解__招商引资发展概况。近几年来，在上级党委、政府的正确领导下，__县坚持解放思想，以资源招商、以商招商、以项目招商，不断创新招商工作思路，真抓实干，招商引资总量不断扩大，由20__年的2.52亿元增加到20__年的7.22亿元，年均增加1.17亿元。全市20__年以来招商引资纳税前5名的企业中，__就占了2名。

二是要客观认识__招商引资的优劣势。综合__县的实际情况，__县发展招商引资主要有丰富的水力资源，充足的劳动力资源，丰富的林业和矿产资源，独特的旅游资源；适宜的气候环境，城镇化建设潜力大。劣势是__的区位优势不明显，虽有321国道穿境而过，但公路等级不高，缺乏高速公路和一级公路，更没有通航水路和铁路，特别是梧州至__路段通行条件比较差，常使一些客商望路却步，使大项目难以落户__。

二、思想大解放，树立招商引资新观念

当前，__的经济总量还不够大，经济基础还比较薄弱，经济发展的环境还不够宽松，与先进地区相比，还有相当大的差距。这种差距从表面上看，是经济数字的差距，是思想认识、观念、理念上的差距。近几年来，__县在招商引资工作中取得了一定的成绩，但存在问题不少，困难不小，主要表现在：一是有些部门招商引资工作力度不到位，缺乏主动性，工作思路不清，措施不硬、办法不多；二是领导精力不到位，有些部门的领导存在精力分散，忙于其他应付、等待观望和有畏难的情绪；三是有些部门审批事项多、工作效率低、服务质量差，有好处就积极办、没好处就拖着办等问题。四是主动服务意识差。对外商反映的问题不关心不及时解决；对企业要求解决的事，能拖则拖，久拖不办。这些问题的存在，束缚了__招商引资的手脚，影响了__经济社会的发展。