桥梁工程项目管理例1

关键词：桥梁工程；施工项目；成本控制

在建筑施工行业，桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立宏观统一的财务体系，并将整个项目的各项资源包括人力、物力、财力都很好的调配起来，从而取得最大的经营效益。只要遵循价值原理， 科学 决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施，就可以充分的控制桥梁施工项目的成本。

1、桥梁工程项目成本控制的原则

成本控制是实现企业盈利的基本条件，在桥梁工程项目中也不例外，所以说，在桥梁工程项目的实施中，成本控制是企业管理的核心工作，为了实现有效的成本控制，必须雇佣专业的财务人员进行操作，注册会计师这样的人员是在桥梁工程项目中必需的帮手。同时

管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制，以达到合理利用项目资金，使经济效益最大化的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本，这主要涉及到管理会计的内容。

2、建立完善的桥梁工程成本控制体系

在桥梁成本控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次。首先， 设立审计部门，一是由承建单位领导直接进行管理，而是可以外包给专业的审计部门比如毕马威，安永等专业的会计事务所来操作所有账面上的业务。 在审计小组确立后，要进行项目审计、建立监督制度，编制会计报表、进行成本核计等工作，项目审计是为了确认项目的可行性，监督制度是为了避免滥用项目款项，编制会计报表是为了有效的控制项目支出，所做的一切，主要是为了加强桥梁工程的成本控制，从而达到项目成本管理的目的。其次，对于管理人员的权限需要进行制度上的限制，并将他们的权限同管理会计制度有效的结合起来。在桥梁管理工作人员处理业务的权限上建立规章制度，保证相关管理人员不可以，对项目款项造成浪费。明确各管理人员所应承担的责任和业务分工，使他们各司其职，对于事务的处理上要加强审核，重要事务要实行签认制，对重要款项的支出避免一个人说了算，必须建立民主决议制度，使每一项重要的项目支出在得到有效和合理的讨论后，再去执行。对于人员的选择也要考虑工作能力较为全面的人员来担当，并纳入规范化、程序化的管理过程，结合预结算工作，定期的把工作目标、工作进展、资金的使用情况，及时的反馈给主管人员和财务部门领导。最后， 对参与桥梁工程项目管理的预结算人员，要进行严格的准入制度，绝不允许裙带关系的人员进入到桥梁工程小牧的财务部门来。

3、施工组织设计对桥梁成本控制的影响

施工组织设计对预算的影响是多方面的，一方面是对材料预算的影响，一方面是对人员预算的影响。但主要是对直接费的影响。在现场施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工组织设计的空间描述，对空间的描述会涉及到使用材料的数量和参与人员的估计，这对之呢个个项目的成本控制都起着非常大的作用。其中主要的项目成本支出则有由原材料与运输线路、设备的供电与供水、工地库房、加油点、预制场、搅拌场等组成，而这些项目的进行目前都不能实现自动化管理，因此必要的人与配备是不能减少的。因此施工时一定要对以上场所进行合理安排，时效布置。考虑到操作面布置决定了桥梁工程的直接费用，这对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。

4、桥梁工程项目的成本控制方法

桥梁工程项目的人工费控制，主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好，不随便使用或超出预算。项目实施过程中，要运用必要的先进技术和管理方法，组织、管理、监督好人工费的使用。在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率来降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的。

在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十，可以说比例是相当大的，所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管，各个环节都要控制好，以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用，真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失，并规范原材料的结算工作，及时有效的降低原材料的使用成本，提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。

机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中，合理的配备和正确的使用机械设备，有利于提高机械效率，减少人工费。做好平时的机械维修保养工作，经常保持机械设备处于良好的技术状态，随时都能正常运转，确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备，应在签订租赁合同时对完好率有所约定，对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养，以提高机械设备的完好率。

参考文献

[1]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析.[J].铁道工程学报，2006.

桥梁工程项目管理例2

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0177-01

工程项目管理作为道理桥梁施工中重要一环，最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。

工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。

我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。

除了以上五c，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想要让工程项目管理发挥出更大的作用，就必须解决这些已存在的问题，科学合理地完善工程项目管理体系。完善的工程项目管理体系，对于道路桥梁施工的价值表现在以下几点：

1.安全管理。在道路桥梁施工中，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，只有做好人员的安全管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。

2.合同管理。合同管理是道路桥梁施工建设工程中必不可少的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。

3.施工进度管理。道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。

4.施工工程质量及控制。工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。

结语

桥梁工程项目管理例3

Abstract: the highway bridge engineering project management is from the road and bridge project investment feasibility analysis to the road and bridge engineering design and construction was completed at the end of the project management process. Project management is the efficient realization of project objectives, for the purpose of growing in highway bridge construction management play an important role. This article first analyzes the particularity of highway bridge engineering construction project management, then summarizes the current bridge engineering construction project management, the problems of the road and bridge engineering are discussed in detail from three aspects of construction project management countermeasures.

Key words: highway Bridges; Project management; Quality; Cost; The progress

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

公路桥梁工程施工项目管理的特殊性

（一）管理具有复杂性和多样性

多样造成工程产品的类不同。使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说，路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。

（二）公路桥梁建设流动性提高了管理的难度

公路桥梁建设项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。

（三）路桥施工凸显计划管理的重要性

公路桥梁建设项目产品体积庞大，多数为室外生产，属露天作业，受自然气候条件影响大，工作环境恶劣，如风暴、洪水、雨、雪，工作计划常被困难，工作易于中断，需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。

（四）建设生产周期长，项目管理难以连续

公路桥梁建设项目项目，少则一年,多则数年。这样，项目结构和人员难以保持稳定，因此必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。

当前公路桥梁施工项目管理中存在的问题及对策

（一）施工项目管理体制不规范

项目经理部责、权、利不清晰，挫伤了项目经理的积极性，企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层级控制不到位；人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制；决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。

（二）项目抗风险能力差

抗风险能力差导致工程成本超支、工期拖延、施工企业项目目标计划编制不科学，动态控制措施不得力，未能对项目管理的进度、质量、成本、安全等核心管理技术建立起可预见性和可追溯性的制度化与标准化的过程模式，施工过程中抗干扰、防风险能力差，导致工程成本超支、工期拖延，企业效益低下。

（三）成本管控不严

在公路桥梁工程施工的日常的维护以及施工的过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。

（四）路桥施工项目管理信息化水平低

我国公路桥梁施工的项目管理还只是传统的管理模式，并没有实现管理现代化、信息化。随着信息化的发展，我国传统的项目管理模式已经不能够适应现在的需求，并且各种信息产品不能充分的应用到各种管理活动中，企业只是关注基本目标的管理方法，无法实现其多元化发展。

加强公路桥梁施工项目管理的对策

（一）做好公路桥梁工程三大核心点的项目管理

公路桥梁工程三大核心点——质量、成本、进度，它们是路桥工程项目管理中的最重要内容，做好这三大核心点的管理对于整个路桥工程项目具有举足轻重的作用。

质量管理

（1）明确公路桥梁建设工程质量控制目标，制定规划，在建设实施过程中要不断对公路桥梁建设工程控制对象进行检查，并及时纠偏。

（2）加强对施工工艺的管理

施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。

（3）在公路桥梁建设工程施工建设过程中，桥梁施工阶段的质量控制工作是建设施工项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制工程师来具体实行的。质量检查人员的主要工作是检查工程质量、填写质量检查表。质量检查人员不但需要收集和整理数据表及进展计划等，而且需要对这些数据进行分析，判断工程的质量情况，进而分析影响施工质量的原因。

2、成本控制

公路桥梁工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本管理是公路桥梁建设工程施工项目管理核心中的核心，具有重要意义。

（1）在工程投标阶段，根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见。

（2）建设施工准备阶段，结合设计图纸的自审、会审和其他资料，通过多方案的技术经济比较，编制实施性施工组织设计，从中选择先进可行、经济合理的施工方案，据此编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行预定控制。

（3）建设项目施工阶段，以劳动定额、材料消耗定额、施工预算、费用开支标准和施工图预算等，对实际产生的成本费用进行控制。

（4）竣工交付及后期保修和保护期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。

3、进度控制

（1）将进度目标进行详细分解

公路桥梁建设工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月(或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。此外，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。进度目标愈细，计划期越短，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以纠正。

（2）制定合理有效的进度计划

控制公路桥梁建设工程施工进度目标的主要依据有:工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况；工程建设总进度目标对施工工期的要求等。当施工进度计划确定后，应在这些施工方案的基础上，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。

（3）实施进度计划管理责任制

进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制，做到层层分解到责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人，各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。施工过程所需的各种资源(人力、物力、财力)要随计划安排形成资源需用量计划，由资源供应职能块保证所需资源按质、按量、按期供应。建议实行周作业计划制，对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按周分解，形成周作业计划。施工过程中做到及时总结处理过去周、保证当前周、准备未来周，逐步、渐进、滚动推进。

（二）落实好安全施工管理，为项目管理目标的实现提供和谐的外部环境

1、加强现场员工的安全教育及培训

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。并通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式，把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位，提高全员对施工安全管理重要性的认识，正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。

机械设备的正确选用与保养

随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

建立施工安全应急处理机制

项目管理者应通过定期和不定期安全检查，将施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽查出来，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。另外，要建立施工安全应急处理机制，对可能出现的安全隐患和事故提前做好应急预案，以备防患于未然。

（三）做好环境保护

公路桥梁建设及运营过程中对环境势必带来或多或少的影响，如何既建设好公路桥梁又保护好环境是我们必须面对的现实，因此，必须采取以下措施：

公路两侧30m范围内交通噪音影响较大，当公路经过沿线村屯时，必须采取环保设施降低噪声，保护当地村民的生活不受影响。

在路桥施工过程中，尤其是沥青拌和站生产沥青混合料过程中，要确保空气中的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度值符合(大气环境质量标准)二级标准。

施工因开挖山体，土石方填筑等工程行为，在一定程序上不可避免的改变了沿线地区的地形、地貌、因此，主体工程与防止水土流失的防护工作，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

结语

综上，公路桥梁工程项目施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，必须做好各方面的准备工作及加强相应制度的落实，要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各方面的管理工作，提高项目管理的准确性和科学性，这对建设项目具有极大的影响。

参考文献

桥梁工程项目管理例4

1 前言

在桥梁工程所有阶段都充斥着风险因素的影响，它们会造成桥梁工程项目出现严重的危害。作为大型的工程项目，分析桥梁风险成为当今社会一个重要的课题。针对桥梁工程进行研究，施工过程中最重要也是最容易出现问题的就是桥梁的结构，由于它需要专业化程度高、技术复杂，且相对性、多样性、不确定性和层次复杂性等特点使其表现出高风险性。风险管理能够主动控制项目目标，对可能出现的风险做到防患于未然，尽量减少损失。工程项目风险管理的内容众多，包括：风险监控、风险处理、风险评价、风险识别、风险规划等内容，具有很强的动态性和循环性。通过抽取不确定因素根据项目内外部结构和环境，进行量化和分析，做出可靠的预警辨识，最后得出准确可靠风险评估分析，这就是项目风险管理。

2 分析桥梁工程项目风险管理的现状及重要意义

桥梁工程项目风险管理与传统的单向、局部风险管理不同，把工程项目的开发、概念、实施三个阶段作为一个动态的、进化的、复杂的综合性过程进行处理，并根据制定的目标、方针综合管理。桥梁工程项目风险是指在桥梁工程建设中，受到各种不确定因素危害并造成损失的概率，具有如下几方面特点：第一，很多种风险共同存在于一个项目之中，并且具有微妙、复杂的内在联系；第二，整个项目进行的过程中都存在风险，特别是在实施阶段尤为明显；第三，风险常常对整个项目造成影响，而不仅仅是局部影响；第四，由于风险具有一定的规律性，所以风险的发生和影响是可以预测的；第五，只要参与工程建设就会有一定的风险，只是各自承担的风险不尽相同。

近年来，各行各业都要做到与国际接轨，桥梁工程亦是如此，因此，桥梁工程也面临着巨大的市场竞争，而竞争对手不仅是国内企业还有很多具有先进技术并且资本丰厚的国际企业。这时，由于项目环境发生的变化以及科技的不断发展导致项目风险因素越来越多。项目本身投资大、设计与建造过程复杂、工期较长，同时，涉及的方面较广，牵扯的利益主体较多，种种因素导致项目风险发生的必然性和不可回避性。因此，桥梁工程项目风险管理的工作格外重要，它是加强工程项目管理的重要手段，是当今时代的一大重要主题。

虽然近几年我国桥梁工程项目管理已经得到了一定程度上的提高，但是与国外发达国家相比仍然处于相对落后的状态。而我国关于桥梁工程项目风险管理刚刚起步，还处于不成熟阶段，有很多相关的技术和理论还有待提高和完善，还需要大量的研究工作。风险管理在我国桥梁工程中应用的相对较少，不能适应规模日益加大、技术日益复杂的桥梁现状，因此，将正确的风险识别方法运用到桥梁工程项目中是十分必要的，使存在于项目中的风险暴露出来便于人们识别，然后经过分析得出风险发生的规律和有可能造成的后果。认真研究风险管理工作，研发识别风险的技术，正确评估风险，及时做到防范和化解工作，客观评价影响桥梁工程施工的风险因素，既可以帮助改进桥梁施工工艺又能帮助维修养护完工工程，除此之外，还能够起到指导实践和理论研究的作用，为未来将要建设的桥梁项目积累经验。

3 识别工程项目风险

识别工程项目风险属于一项风险管理的前期工作，是进行风险管理的基础。工程项目风险识别的前提是对众多工程项目资料以及相关历史资料等进行分析研究，通过使用各种工具和手段进行鉴别和辨认整个工程项目中的不确定因素，最终发现工程中的一系列不确定性因素以及潜在的风险。其中，识别工程项目风险主要包括潜在风险因素的识别、发生风险概率的判断、发生风险的地点和时间、风险因素的可控性、风险可能造成的影响以及处理风险的措施等等。

工程项目具有阶段性和全局性，这就使风险可能出现在工程项目任一阶段，因此识别工程项目风险不是一次就能实现的，而是需要工作人员不断、反复、循环的工作。

产生工程风险的因素众多，且具有很强的隐蔽性，同时，识别风险的方法多样，各有利弊，所以识别工程项目风险的时候要注意研究工程可靠性问题、全面性问题、偏差问题和成本问题等。

4 评价工程项目风险

评价工程项目风险具有重要的作用，是风险管理工作中至关重要的，直接影响项目风险管理工作的进行。

通常情况下，识别工程项目风险要经过评估风险概率，但是主要指对单一风险因素评估期概率值，计算过程不够精确，误差相对较大。而评价工程项目风险工作能够精确评估项目风险概率，还需评估项目综合风险的大小，这就需要更加庞大的工作量。

评价工程项目首先要建立风险评价模型，计算出风险因素发生的概率以及造成不良后果的严重程度，然后将风险因素按风险值大小进行排序和分级，同时确定其控制性项目，综合分析风险因素状况，对比设定的风险基准，判断概率和影响结果是不是属于可接受范围。这个比较过程除了比较单一风险因素发生的概率以及其有可能产生的后果，还要比较整体风险概率和产生的后果，最后，初步提出处理措施。

5 处理与监控工程项目风险

处理与监控工程项目风险属于工程项目风险管理的最后环节，它利用相关管理与监控措施与工具，对项目中可能出现的风险因素进行处理，并实施监控，及时掌握新的风险是否出现，一旦出现要相应调整措施对其进行处理，最大程度的降低风险因素所造成的不良影响。

依据风险评价与风险识别过程中得到的风险概率和可能造成的损失等因素确定适当的方法处理工程项目风险。通常情况下，概率越高、造成的影响越严重越应该及时进行处理，成立专门的部门针对此风险进行管理；而相对概率低、造成轻微影响的因素可以适当进行延后，只做一般风险进行处理；对于那些程度更加轻微的风险因素不需要做专门风险处理，只需采用一般工程项目管理即可。

6 总结

桥梁工程项目风险管理是一项非常重要的工作，也是项目施工中需要积极面对的一项不可缺少的工作。在现实施工过程中能够起到防患于未然的作用，最大程度的避免损失、减少损失。对于提高桥梁工程质量，促进桥梁施工企业的发展具有重要的意义。

参考文献

[1]项贻强，张婷婷，孙筠.国外桥梁工程项目风险及评估研究综述[J].中外公路,2010(2)

桥梁工程项目管理例5

随着国民经济的快速发展，我国的交通基础设施建设得到了迅猛发展。桥梁工程作为重要的交通基础工程之一，其具有结构体形庞大、结构类型多种多样以及位置固定等特点。因此，我们必须加强对桥梁工程项目的质量验收要求，必须重视桥梁工程项目建设中的工程质量管理工作，在桥梁建设过程中要综合运用全面的、先进的质量管理理念，从而提高了桥梁工程项目管理的质量。

―、桥梁工程项目的主要特点

（―）施工生产的流动性和地区性

桥梁工程由于部分特殊构件的建造地点不同，其施工又是在另外不同的地区，或者相同地区的不同施工现场，或相同施工现场的不同的单位工程，或相同单位工程的不同部位。因此桥梁工程施工生产在地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间进行流动；因此，桥梁工程受地区环境的影响特别大，且使得桥梁的结构类型、结构材料以及施工方案等均各不相同，具有很强的地区性。

（二）工程设计、施工的单一性

研究发现，每一座桥梁工程，都是经过国家或地区的统一规划后，然后根据其实际使用功能选取合适的桥梁结构类型，再在选定的位置上，对桥梁工程进行单独设计、施工。

（三）一般露天作业和高空作业

由于桥梁工程具有修建位置的固定性和结构体形大的特点，使得其施工时，一般多在露天环境下作业和高空环境作业。随着国民经济的快速发展和现代化交通运输的迫切需要，各种特大型桥梁工程越来越多，使得桥梁工程露天作业和高空作业的特点越来越明显。

（四）施工周期长、占用流动资金多

一般桥梁结构体积较大，因此其在施工建造过程中，需要较其他工程更多的人力、物力和财力来完成。同时，其施工过程中还受生产程序和施工工艺流程的约束，这就要求各工种和各专业之间必须严格依照施工顺序进行工程的配合和衔接。而由于工程建造位置的固定性，使得工程施工活动空间比较狭窄，从而增加了桥梁工程施工的周期以及占用较多的流动资金。

二、桥梁工程项目管理存在的问题

（一）桥梁工程项目管理落后

众所周知，我国的桥梁工程建设的任务非常繁重，许多大桥、特大桥工程等正在紧张地建设中，同时还有很多桥梁正在等待审批和开工。可是，与桥梁工程繁重工作任务不相协调的是，桥梁工程项目管理体系还不成熟，还处在比较落后局面，属于粗放式的管理模式，这种落后的管理模式的主要不足表现在影响工程施工进度、难以精确计算土石方费用、测量工程误差事故的发生。

（二）对工程施工管理的认识不到位

第一，在施工管理过程中，经常发生先开工后报告的现象。一些施工单位习惯于传统的施工工艺，经常在工程开工以前不做开工报告，或着边对工程进行施工边做开工报告，更有甚者在提交开工报告后没有经过批准，便开始进行施工，这些现象严重违反了施工监理的规范。第二，在工程中经常发生先对工程进行检验而后提交检验申请报告的现象。有的承包商没有形成按照施工程序的习惯，此外有些监理人员的责任心不强、监督管理力度不到位，使得承包商没有在提出质检申请之前，监理便做了质检工作，严重违反了施工监理的规范程序。

（三）设计中重局部，轻整体

研究发现，通常设计人员注重对桥梁工程的单个构件的承载能力进行计算，很少对结构整体的稳定性进行验算。此外，设计人员往往依照规范的条事，只关注对单个构件承载能力的验算，忽略整体在结构设计中的重要意义。此外，我国桥梁工程的施工质量、材料质量与发达国家相比，存在着很大的差距，且选取的结构安全系数的设计标准较低。因此，要建成足够安全可靠、耐久的桥梁相对比较困难，不能满足现代化要求的优质桥梁工程的要求。

（四）企业缺少自检环节

企业自检是保证工程质量的关键性手段。凡是未经承包商自检环节或自检环节不合格的工序，监理工程师可以拒绝在质检报告上签字确认。但有些承包商的工程质量自检体系并不完善，自检人员专业技能不足、责任心不强，使得自检机构未能发挥其功能，使得桥梁工程存在安全隐患。

（五）桥梁养护档案不健全

桥梁结构在竣工使用以后，需要定期进行养护，要有维修检测的记录。可是，我国对桥梁结构的养护维护监测问题，没有得到足够的重视，这就造成了我国已建工程的早期劣化问题将比国外更加严重。

三、桥梁工程项目管理的控制措施

（一）完善质量管理机构，增强项目管理意识

在施工企业中标以后，为了提高桥梁工程项目施工的管理质量，承包企业应该制定详细的分级管理、层层负责的制度，同时还要在施工时建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队等三级质量管理体系，确保工程项目管理的顺利进行。

（二）做好桥梁工程施工前的准备工作

任何一个工程都是严格按照施工方案进行施工操作。因此，在编制施工方案过程中，要特别注意应该包含工程的全部施工环节的技术、工艺、质量的检测；在编制设计方案过程时，编制工作的重点是施工的技术措施，对于施工过程中出现的施工技术难题、经济效益等问题，要在工程方案设计阶段做出合理的控制，从而全面实施有效的技术手段、工艺流程、管理措施、经济约束等措施，确保工程保持良好的质量。

（三）明确项目经理负责制，坚持项目管理四项原则

在工程施工过程中，必须严格实行项目经理负责制度，其要在授权的范围内行使职权，不得越权实施职能。如果属于建设公司直属项目，应该由公司直接进行管理；分公司的工程项目应由分公司直接进行管理，做到所有工程项目实行一级化管理。项目经理对工程项目实施全方面、全过程、全员工的参与的管理制度，全面负责工程施工进度、质量、成本的控制，尽量保证内外组织管理协调进行，确保工程项目质量管理的实现。

（四）加强桥梁的养护工作

任何一个建筑工程和人一样，都需要定期检查。桥梁工程也不例外，在竣工使用后，需要定期进行检查养护，发现问题及时进行处理，同时做好工程维修检测的记录，确保桥梁结构具有很好的健康、安全、耐久性能。

由本文可知，项目管理已经广泛的应用于各行业中，特别是在建筑工程行业的应用更为普遍。桥梁工程项目管理，不仅可以帮助企业在预定的时间内完成工程，而且还确保了工程质量。此外，还通过对施工人员进行合理的调配、责任划分等工作提高了工程施工效率，降低施工成本。项目管理在我国发展的时间较短，项目管理理念还不成熟，因此还需要工程管理人员根据实际工程情况，逐渐完善项目管理工作，使项目管理对桥梁工程项目的贡献更加突出。

参考文献：

桥梁工程项目管理例6

1现阶段条件下市政桥梁工程项目质量控制存在的问题

据有关调查显示，随着我国社会经济的不断发展近年来我国相关的市政桥梁建设项目正在逐年增加，逐年增加的市政桥梁建设工程也带来了相应的施工质量问题，而市政桥梁相关问题的存在使得城市交通问题严重，在一定程度上阻碍了整个城市的经济发展速度，所以现阶段条件下的市政桥梁问题成为了众多城市发展的关注重点，下面就其中存在的问题展开具体内容的论述。

1.1现阶段条件下在市政桥梁建设过程中存在的技术问题

传统模式下的市政桥梁建设任务依靠着原有的技术条件水平，很好的完成了原有的基本工程项目建设任务，但随着社会经济的高速发展和人们需求层次的不断提高，原有的技术水准已经很难再满足人们的日常的生产生活需要，所以要想更好地满足人们对于市政桥梁建设的需求，就要求相关市政桥梁项目的一线施工单位不断改革创新自身的桥梁建设工程技术，将当今时代条件下的众多先进技术与原有技术融合已达到更好的桥梁建设效果。而现阶段条件下的市政桥梁工程项目建设过程中有众多单位仍然还在使用原有的桥梁建设技术，但原有的施工技术很难满足现阶段条件下的桥梁建设项目工程，导致在实际桥梁施工的过程中遇到的众多问题不能得以及时解决。其次由于相关桥梁单位的一线施工人员的技术落后，不能很好的把握住在桥梁施工过程中出现的问题，找不出问题的所在自然不能通过专业化的技术手段对相关问题进行快速解决，这也在一定的程度上影响到了市政桥梁工程项目的施工质量和施工进程给市政桥梁工程项目的有效推进带来了一定的困难。

1.2施工条件导致相关管理效率较低

在相关市政桥梁工程项目的建设过程中，由于受到众多外界条件的影响导致在实际的施工过程中经常会有不可预料的事件发生会在一定程度上影响，市政桥梁工程项目施工的正常进行，而市政桥梁施工单位一般情况下都是在城市之中人口相对密集的地方进行相关桥梁的建设任务，因此在实际的桥梁施工过程中就必须要考虑到城市居民的日常生活情况，所以会在一定的程度上拖慢相关桥梁工程项目的施工进度。其次，由于城市的基础设施较为完善城市内地下各类线路和基础设施错综复杂若在施工过程中遇到，相关桥梁施工方案也需要做出一定程度上的调整，而施工方案的临时调整就会直接影响到市政桥梁工程项目的实际施工质量。

1.3市政桥梁工程在实际的施工过程中的监管力度较小

为了更好地满足人们日常的生产生活需要，相关市政桥梁施工单位不断提升自身的工程建设速度和相关工作效率，力求利用最短的时间完成相关桥梁工程项目的建设任务。但过快的桥梁建设速度往往会导致相关工程建设问题的出现，再加上目前市政桥梁工程在实际的建设过程缺乏相应的人员对整个施工过程进行整体的把控和监管，最终导致了桥梁建设项目质量存在问题的现象存在。其次，在市政桥梁工程项目建设使用的材料方面也由于缺乏强有力的监管体系，导致了桥梁在建设使用材料方面的不过关在最终验收时极易出现不必要的事故，在一定程度上也会阻碍市政桥梁工程施工进度的有效完成，不利于相关城市的稳定快速发展。

2市政桥梁工程项目质量提升的策略

上面已经对目前条件下市政桥梁工程施工过程中会影响施工质量的问题进行了大致的分析，可以看出，影响市政桥梁工程项目质量问题的主要有几个方面的原因，而这些问题都在一定程度上影响了市政桥梁工程项目施工的质量。所以下文根据以上对于桥梁建设过程中存在的问题，提出有针对性的措施对现有问题进行有效的解决。

2.1做好市政桥梁的施工技术管理工作

所谓管理的目标就是要让各类桥梁的施工工作有计划有层次的进行下去，从而依靠高效合理的计划与安排在有效提升市政桥梁的施工质量的同时提升市政桥梁相关施工效率。因此，要想有效提升市政桥梁工程项目的施工质量，首先就要做好市政桥梁的施工技术管理工作，运用高效果的技术手段有效提升桥梁的施工质量。这不仅要求相关市政桥梁工程项目的一线施工单位不断改革创新自身的桥梁建设技术，改变原有的桥梁施工观念用更加科学合理化的施工理念贯穿整个市政桥梁建设的全过程，并用科学化的理论指导市政桥梁工程的整个实践过程。其次，相关市政桥梁工程的一线施工单位为了更好地满足人们的日常生活需要，要从一线员工自身的技术水平上入手，不断提升一线施工人员自身的桥梁建设水平，用单个员工个人水准的提升去推动整个施工单位甚至是整个桥梁施工行业技术的不断提升进步。

2.2做好实际施工过程中的进度管理工作

所谓管理的目标就是要让各类桥梁的施工工作有计划有层次的进行下去，但对于实际施工过程中的进度管理工作不仅是为了相关桥梁的施工工作有技术有层次的进行下去，更是为了保证相关市政桥梁工程项目的质量，从而让整个桥梁的施工过程能够在保证质量的前提下有序的进行下去。这就要求相关一线桥梁施工单位在进行实际施工的前期就制定出一整套较为科学合理的施工计划，并在实际的施工过程中严格按照该施工计划表上的时间进行，并在实际的建设过程中根据不同的情况的出现对原有计划做出及时的修正和调整，最终通过对于整体桥梁施工项目的良好把控，实现市政桥梁项目工程质量的有效提升。

2.3在实际的施工过程中做好桥梁的施工养护工作

桥梁工程项目管理例7

目前，建筑业逐渐体会到成本管理是企业稳定发展的重中之重，而对于桥梁工程来讲，项目成本管理体现在工程施工的各个环节，具体体现在：施工材料及施工设备的采购、施工方案的最终确定、施工人员进场、施工技术的选用等环节当中，为此，加强成本管理是非常有必要的，科学有效的成本管理可促使施工企业将资金进行有效的运用，达到在节省现有资源的前提下，促使人物财力三方资源得到科学的资源配置，为企业树立良好的社会形象，使得企业社会经济效益达到最大化的程度。

1 桥梁工程项目开展成本管理的原因

桥梁工程项目开展成本管理的最终目的是运用科学方法的基础上，缩减工程施工成本，在使得工程质量得到最佳保障的基础上，利用最小的成本来赚取最大的社会经济效益。对企业的未来发展来讲，成本管理所发挥的作用是巨大的，其对施工企业管理人员进行施工成本的合理控制有很大的帮助作用，同时也能作为考核企业员工工作效率的主要参考标准。

桥梁工程所需的资金投入是巨大的，工程施工过程当中会消耗大量的人物财力，所以若想使得桥梁工程项目质量得到最佳的保障，则需施工企业针对不同的资源情况进行科学合理的资源配置，对资源开展全面监督管理，争取能够促使资源价值得到最大的发挥。桥梁工程项目当中，成本管理具有明显的针对性，从工程开工到竣工都需开展延续性的成本管理工作，这主要是由于上次的桥梁工程项目成本管理经验成功与否对下次桥梁工程项目的成本管理具有一定的指导性意义，可是仅从桥梁工程方面来看，成本管理与企业所获得的社会经济效益存在着紧密的联系，为此，成本管理具有很强的可操作性，由此可见，做好成本管理工作对企业的生存及发展具有十分重要的意义。

2 桥梁工程项目成本管理需遵守的具体要求

桥梁工程项目施工作业当中，项目成本管理是企业管理工作的重中之重，如果建筑企业想要节约资金，提升企业社会经济效益，那么就一定要针对桥梁工程项目开展行之有效的成本管理，在不对工程质量造成任何影响的基础上，进行项目成本的科学管理，一定要以全面动态为基本原则，即施工企业一定要调动全体员工的积极性来参加到成本管理工作当中来，桥梁工程项目施工各个环节一定要保持高效率的成本管理，桥梁工程项目是比较复杂的体系，为此，企业一定要创建完善的成本目标管理系统，注重对桥梁工程项目成本管理的各个环节，将成本管理工作做到最好。

3 桥梁工程项目成本管理方法

3.1桥梁工程项目施工材料成本管理方法

回顾整个桥梁工程项目支出细节，其中，施工材料所支付的费用占据工程总花费很大的比重，为此，施工材料成本管理工作能否做好直接关乎着桥梁工程成本控制的最终效果，为此，建筑企业一定要对施工材料采购-运输-检验-存储-发放各个环节进行严格把关，最大限度上缩减施工材料的浪费，同时还需注意以下5方面的问题。

3.1.1选择低价高质量材料

作为采购工作人员一定要完全掌握市场真实行情，做到‘货比三家’，‘择优录用’。购买施工材料的时候一定要详细掌握材料的来源，争取选择低价高质量的施工材料，严格避免因降低施工成本、使用低质量材料的现象发生。

3.1.2选择临近施工现场的厂家

如果施工材料价格、质量大体相同，那么就要选择临近施工现场的供货厂家，在某种程度上使得运输费得到有效降低。以就近原则来购买施工材料能够使得材料运输成本得到有效的掌控。

3.1.3做好施工材料使用量的管理

施工企业一定要做好施工材料使用量的管理工作，实施施工材料的限额领取。进行施工材料发放及领取的时候一定要严格按照相关规定，严禁存在浪费材料的问题发生，对于工程完成分项目施工后的剩余材料，要进行回收再利用，最大限度上做到材料的节约。

3.1.4更新施工技术及施工工艺

施工企业要紧随先进科学技术及施工工艺的革新步伐，在工程施工中大力推广新技术、新工艺，有效的促使材料损耗达到最低，除此之外，施工企业一定要对材料的具体功能进行浅析，在客观施工条件允许的前提下，最好不使用高性价比的施工材料。

3.2桥梁工程项目施工设备成本管理方法

桥梁工程规模比较大，属大型工程的一种，随着规模的扩增，工程施工作业当中利用大型施工设备的情况频繁存在，为此对桥梁工程项目施工设备的成本管理是十分重要的。施工设备管理通常需从以下三方面入手。

3.2.1工程施工企业一定进行科学合理的施工设备分配，杜绝有设备闲置问题的发生，同时强化对施工设备的管理及维护，以确保施工设备完整及处于待用的良好工作性能，增加施工设备的使用年限，防止因设备存在故障延误施工期，增加施工成本情况的存在。

3.2.2从施工工艺角度出发，来挑选工程施工所需的施工设备型号及数量，争取做到物尽其用，促使现有资源得到有效利用，施工设备经济性能得到一定程度的提升。

3.2.3确保施工工作人员具体的施工设备操作时的规范性，严禁防止有操作失误致使施工设备发生故障，增加施工成本的问题发生。在不对桥梁工程进程造成任何干扰的前提下，施工人员可调拨施工设备，促使设备利用率的加强。

3 桥梁工程项目人工成本管理方法

人作为桥梁工程项目的核心主体，为此，对人工成本的科学管理体现在整个工程管理的关键构成单元。人工成本管理指的是，施工企业把施工人员的施工费用掌控在一定的预算范围之中，进行预算的科学掌控。桥梁工程项目施工过程当中，企业要采用科学有效的管理方法对人工成本开展行之有效的事前-事中-事后控制。

3.1事前控制

桥梁工程开工前期，施工企业要对工程量、工程进度、施工条件等因素对施工人员、管理人员及技术人员的实际数量进行全方位的考虑，防止人员过多，增加人工成本的状况发生。要对人工费用进行科学合理的事前规划及控制。

3.2事中控制

桥梁工程项目施工作业当中，施工企业需对人工费用情况进行有目的、有规划的审核，尤其对工程工期变更后使得人工费增加的情况加以特别重视。针对使得人工成本增加的情况要时刻关注其使用情况，做好人工费用的有效掌控，避免其高出预算范围。

3.3事后控制

事后控制指的是对人工费用使用情况进行检查核算，同时做出相关评价。事后控制阶段中，施工企业要想达到提升施工人员工作积极性，就要创建明确的奖惩制度，对于工作中表现好的员工按照相关制度进行奖励，反之进行严厉惩罚。

结束语

从目前的形势来看，桥梁工程项目成本管理有待进一步提高，施工企业要树立工程全过程全方位的成本管理观念，对桥梁工程项目成本管理方法不断探索，找出桥梁工程项目成本管理中存在的一系列问题，从而找出解决问题的有效方法，促使成本管理水准的进一步提高。

参考文献：

桥梁工程项目管理例8

现如今，我们企业开始意识到成本管理是自身发展的核心工作之一。桥梁工程项目的成本管理存在于施工的整个过程，施工材料和机械设备的采购，施工方案的确定，施工人员的进场，施工技术的选择，每一个环节都离不开成本管理，因此，施工企业加强成本管理十分重要，它不仅仅能够帮助施工企业最大限度的利用资金，节约资源，合理配置人力、物力和财力资源，还能够帮助施工企业树立良好的形象，获得长久的社会效益。

一、桥梁工程项目成本管理的原因

工程项目成本管理的目的是利用各种有效的方法减小成本的投入，在确保工程质量的前提下，用最小的成本来获得最大的效益。成本管理对企业的长远发展具有不可替代的作用，一方面，它有利于施工企业的管理人员合理科学的控制成本，另一方面，它可以作为考核企业员工工作效率的依据。

桥梁工程的投资很大，在施工时，会耗费大量的人力、物力、财力资源，为了保证桥梁工程项目的质量，施工企业应当科学配置不同的资源，对各种资源进行高效的监管，最大程度的发挥资源的价值。在桥梁工程项目中，成本管理的针对性比较强，它从工程的开始直至工程的结束，但它仍然具有一种延续性，因为本次桥梁工程项目成本管理的经验能够对下一次桥梁工程项目的管理进行指导。如果仅仅从桥梁工程自身的角度来考虑，成本管理关系到企业能否实现最佳的经济效益、资金投入是否可以降低，所以，操作性较强。综上，施工企业切实做好成本管理至关重要。

二、桥梁工程项目成本管理应遵循的要求

桥梁工程项目的整个实施过程，企业管理的关键工作就是对成本的管理，企业要想实现节省资金，提高经济效益的目标，就必须对整个桥梁工程项目进行科学的成本管理。在不影响工程质量的前提下，合理进行成本管理，应当遵循全面动态的原则，具体来说，施工企业应调动全员进行成本管理即采购部门、工程建设单位、审验单位、预算结算单位等都要参与到成本管理中，在项目施工的各个环节，要保持成本高效管理的状态。桥梁工程项目的施工系统复杂，因而，施工企业要建立完善的目标管理体系，关注桥梁工程项目施工的每一个阶段，将成本、责任等相互结合好，做好成本管理。

三、桥梁工程项目的成本管理策略

（一）桥梁工程项目施工材料成本管理的策略

在桥梁工程项目整体的花费中，施工材料的花费所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理对于降低整个桥梁工程的成本非常关键，施工企业应当关注施工材料的采购、施工材料的运输、施工材料的检验、施工材料的存储、施工材料的发放等各个环节，减小材料的浪费，具体来说，要注意以下几个问题：

第一，采购人员要对市场行情有所了解，采购材料时货比三家，择优选择，而且采购员在购买材料时要清楚材料的来源，尽量选择价格低廉质量上乘的材料，切忌为了降低成本而选用质量不合格的材料；

第二，在价格相同，质量相近的情况下，要选择距离施工现场近的厂家生产的材料以此降低运输费用，利用就近原则购买材料，可以控制运输成本；

第三，施工企业要管理好施工材料的使用量，限额领料，施工材料的发放和领取要遵循相关的制度，杜绝出现浪费的现象。施工企业在各个施工阶段可能会有剩余材料，对这些剩余材料，可以进行再回收利用，节约材料；

第四，施工企业要不断改进落后的施工技术，大力推广新的技术和工艺，从而降低材料的消耗。此外，施工企业应当认真分析材料的性能，施工条件允许的情况下，尽量少用高价的材料；

第五，施工企业要考虑资金的流动情况和工地的存储能力，桥梁工程项目的建设需要大量的施工材料，许多企业没有充足的资金一次性采购所需的施工材料，这时施工企业需要分批次购买材料；另外，有的工地的仓储能力是有限的，不宜采购太多的材料，存储不便会使企业的负担加重。

（二）桥梁工程项目施工机械成本管理的策略

桥梁工程属于大型工程，规模越来越大，在施工过程中必然会用到很多大型机械，因而对施工机械成本的管理同样非常重要。施工企业要实现对工程项目机械成本的控制，应当做到以下几个方面：

首先，施工企业要做好机械设备的分配工作，不要出现机械闲置的情况，加强对设备的管理和维护，保证设备的完好，使机械设备处于良好的工作状态，延长机械设备的使用年限，从而避免设备出现故障耽误施工期，导致成本增加；

其次，施工企业在选择施工机械时要根据具体的施工工艺考虑机械设备的型号和数量，要做到物尽其用，避免浪费，提高机械设备的经济性。

再次，要保证施工人员在操作机械设备时的规范性，杜绝由于操作失误而导致设备出现故障，加大维护成本，在不影响整个桥梁工程建设的基础上，施工人员可以调拨设备，增强设备的利用率。

最后，如果施工企业的资金短缺，做不到购买施工机械，可以使用租赁的方式，降低成本投入。施工企业的项目部租赁机械设备时，要在签订合同时约定好机械设备的完好率，要派专门的人员负责机械设备的维修和保养工作，保证桥梁施工能够正常开展。

（三）桥梁工程项目人工成本管理的策略

桥梁工程项目的施工必然少不了人的参与，因此，人工成本管理也是整个工程项目成本管理的组成部分之一。人工费的成本管理指施工单位将人员的施工费用控制在计划的预算范围中，控制预算，桥梁工程项目实施的时候，施工企业要使用先进的管理方式，对人工费的使用情况进行组织、管理和监督。一般情况下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三个部分。

1、事前控制

桥梁工程项目施工之前，施工企业要在认真考虑工程量、工程进度、具体的施工条件的基础上对施工人员、管理人员、技术人员的数量进行全面综合的考量，避免出现人员太多或者不足的情况，科学规划施工期的人工费用，并以此为依据调配施工现场的工作人员。

2、事中控制

事中控制就是在具体的施工过程中，施工单位有目的、有计划的审核人工费用，特别要关注由于工期变更、突发状况等因素导致的增加人工花费的情况，对于增加的成本投入，要随时关注它的使用情况，控制好人工费用，不要让它超出预算范围。

3、事后控制

桥梁工程项目人工费用的结算阶段就是事后控制，主要就是核查计划的人工费用的使用状况，并对此做出相应的评价，在这个阶段，施工企业为了提高工作人员的积极性和工作热情，应当建立奖惩制度，对表现好的工作人员进行奖励，对表现不好的工作人员进行惩罚。

四、结束语

笔者说的成本，就是某个项目在整个施工过程中所有的花费。桥梁工程施工前的准备工作，现场施工，直到竣工验收结算，每一个阶段都需要成本管理的参与。当前形势下，在桥梁项目工程中，成本管理仍需提高，我们施工企业要树立全过程成本管理和全面成本管理的意识，积极探索进行桥梁工程项目成本管理的有效措施，认真分析桥梁工程项目成本管理过程中遇到的各种问题，寻找解决问题的方法，切实提高成本管理的水平。

参考文献：

桥梁工程项目管理例9

中图分类号：K928.78文献标识码：A 文章编号：

近年来，我国大力发展基础设施，道路和桥梁的建设对人民的生活水平和经济发展都产生了巨大的积极影响。但是，由于施工中存在的缺陷，许多道路桥梁的质量都为达到预定的标准，同时，交通运输任务的增加也加大了道路桥梁的承载值，导致桥梁安全事故时有发生。道路桥梁工程项目管理中施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与道桥施工的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，向业主交付一个满意的工程，我们就需要对方方面面进行管理，避免造成事故，要对人们和施工人员的安全负责任。

一、工程项目管理的含义

工程项目管理，主要是通过对于整个工程项目进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的工程计划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及工程规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。在整个工程项目中，是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的完成质量，以及进行成本规划等方面的工作。

二、道路桥梁中工程项目管理措施

1、 技术和材料方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置、为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，除了对技术人员的素质与能力进行有效的评估外,还包括施工设备、原材料检测等来进行控制。材料决定着道路桥梁的质量和安全，所以材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制来定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场。

2、合同管理

在道路桥梁建设中，合同管理的地位是不言而喻的，没有合同管理一切管理工作都无从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是项目管理进行中的准则。项目管理人员要对合同理解熟悉，对其进行深入以便上级部门能够尽快的作出调整。在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合同办事。第一，要做到项目管理人员有权但是不乱用权，以手中的权力逼迫承包方接受合同以外的条件；第二，承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过程中埋设陷阱，使项目管理人员被迫接受其各种各样的条件，项目管理人员要提高自身的警惕性，出现问题时要首先想到合同上的相关条例，遵守合同，对承包方提出的建议要再三的考虑特别是经济问题要有充分的估计。

3、控制工程质量

在工程施工中抓好质量关,可控制和降低工程的质量成本。如果出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这此都将造成成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。如在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程项目管理十分有利。

4、进度控制管理

工程进度控制管理是工程施工阶段的重点内容，是将工作内容、工作秩序以及工作时间进行合理的安排，处理好各要素之间的衔接并按照计划付诸实施，然后再按照实施计划进行检查施工进度或者工程进度，一旦出现有偏差，就应该着手进行分析，排除产生偏差的障碍，对原计划不合理的地方进行修改，如此周而复始，直到工程竣工交付使用。

5、行政管理和财务方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事、来减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

6、加强健康安全与环保管理

健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。

健康安全与环保管理主要分两个方面：（1）强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响；（2）项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。对于现场项目管理来说，只需要对过程中进行负责.在现在我国项目管理还不完善的情况下，健康安全与环保管理对很多项目管理来说还是一片空白，即使存在也是不具备实际意义。因此要做好健康安全与环保管理应做到如下工作:在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。

综上所述，随着科技的发展, 人们对于城市道桥工程项目管理水平的要求也越来越高,为了适应当前科技发展趋势。除了保证项目质量管理之外，还要提高项目决策人的素质，实行全员的终身岗位教育，来为城市道桥工程项目的实施和发展提供保障。

参考文献：

[1] 郑建华. 建筑施工质量控制要点分析[J]. 价值工程, 2010,(24)

[2] 杨云彪. 浅谈道路桥梁施工中应注意的问题[J]. 中国高新技术企业, 2009,(12)

[3] 涂亚. 道路桥梁施工分析[J]. 中国城市经济, 2011,(17)

[4] 陈柏福. 全面探讨道路桥梁的施工[J]. 经营管理者, 2010,(19)

桥梁工程项目管理例10

引言

随着现今社会经济的快速发展,城市基础设施大量投资，交通等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标, 这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。桥梁工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障桥梁工程的各项目标的实现极为重要。

1 加强工程项目的成本管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

1.1 控制项目的采购成本。

工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。从工程的重要材料、设备采购,到对项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。

1.2 加强工程项目的质量成本管理。

工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。

1.3 制定措施,实现成本控制。

明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。

1.4 采取经济措施。

健全内部机制, 强化财务管理,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心, 强化质量成本控制意识, 增收节支, 提高经济效益。

2 工程项目的质量管理

影响工程项目质量的因素是多方面、多层次、复杂的。控制影响工程质量的影响因素是控制工程建设项目质量的关键, 通常有五个方面, 即4M1E:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)、和环境(Environment)。

人是工程建设项目质量控制的主体,也是工程项目质量控制的客体,工程项目参与各方的员工素质是工程质量的基本保证。要避免因人的因素诱发的质量事故,就要合理使用人才,充分调动人的主观能性。

桥梁工程产品完成周期长、工种多、工序复杂、人工操作的比例大,使得人在工程施工过程中,起着比产品更为重要、决定性的作用。

材料是组成工程项目实体的基本物质条件,材料的质量标准、性能、取样、试验方法、适用范围和施工要求,都会对工程质量产生影响。所以要掌握材料信息,加强材料的检查验收,以防错用或使用不合格的材料。

施工机械设备的质量会直接影响工程质量。合理使用机械设备、正确进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。机械设备的选型和主要性能,应具备技术先进、功能满足,经济合理,操作安全方便。

施工方案的正确与否直接影响工程项目的进度及质量控制能否顺利实现。施工方案考虑不周可能引起拖延工期,影响质量, 增加投资。因此, 在制定和审核施工方案、技术措施时,必须结合实际全面分析、综合考虑,力求方案技术可行。

公路工程施工是在外界环境下进行的,所以环境的很多方面都会直接影响到工程项目的质量。

3 工程项目的进度管理

桥梁工程项目工序繁多、协作面广,如何合理有效地组织、协调好,能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。影响工程进度的因素,主要有人、技术、材料和设备、机具、资金、气候、环境等方面,其中人是最主要的干扰因素。为此,要保证合理的工程进度就要加强培训,提高建设者的技能。做到技术先进、工艺合理、组织均衡,从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。

4 激励与协调机制的运用

激励是用合适、正确的方法引导调动人的积极性, 使其潜在的能力得以充分地发挥。运用激励机制有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性;有助于实现组织目标, 增强凝聚力, 促进部门间的协调。在管理上主要做好两方面的激励:项目经理的激励;职工的激励。

项目部应进行独立核算, 将人、机、料节约等作为考核指标,提取利润的适当比例作为奖励基金由项目经理按规定分配;项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金,年终根据承包合同完成的情况进行奖励或处罚; 此外还可将项目部超额利润一定比例的金额,作为突出贡献奖励发放给全部职工, 一定比例超额利润作为项目经理的奖励金额,这部分奖励尤其对项目职工的激励作用较大。

薪酬激励是激励职工工作积极性的重要手段,此方法实施方便,效果直观。常用的方式有按时计酬、计件薪酬、按绩计酬、计时与绩效结合。按时计酬的方式是最缺乏激励效果的,只在调薪前后的短期内有作用;计件薪酬对员工的激励作用明显,但仅适用于产出数量容易计量、质量标准明确的工作,如生产一线工人。按绩计酬是事先设定具体的目标和绩效考评制度,根据制定的考核时限进行考核, 这样薪酬与可量化的业绩挂钩,更具激励性和公平性, 适用于管理、技术研发人员。计时与绩效结合同时具备前两种方法的优点,对知识水平高、能力强的员工有较强的吸引力;并能激励员工不断提高和完善自我,为企业发展备足后劲。

5 结束语

桥梁工程项目的建设过程中成本、质量、进度三方面是对立统一的关系,一般说来,严格控制质量标准就可能会影响项目实施进度,增加成本;但严格控制质量则可以避免维修或返工,从而防止项目进度计划拖延和投资浪费。在项目的实施和管理中运用激励与协调机制,通过激励调动职工的积极性, 能有助于更好的完成工程项目并促进企业的发展。