建筑工程财务管理例1

一直以来建筑施工企业在我国是一个完全竞争性行业，工程施工单位数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，建筑施工企业为承接工程，存在相互之间压级压价，导致建筑施工企业利润微薄，甚至亏本。因此建筑施工企业只有努力改进技术和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排使用资金，才能降低企业的财务风险，提高经济效益。

一、建筑施工企业工程项目中财务管理核算的作用

随着企业信息化的发展，不断深化和扩展并产生新的职能。财务管理工作的基本职能将演变为数据的采集、挖掘、分析与处理的全过程，其作用主要包括以下方面。

1.加强工程项目前期组织策划

要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，运用财务管理方法分析各个方案成本数据，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

2.严格控制工程项目成本

在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

（1）降低材料成本。材料整个工程成本的60％-70％，是降低工程成本的关键。因此，成本占必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。健全收发料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记材料账册；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

（2）降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制计时工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

（3） 降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，严格推行全面预算管理，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

3.加强工程项目竣工决算

工程项目要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。财务要将变更索赔收入和合同总收入及相应总成本及时入账，确保工程项目会计信息真实可靠。

二、建筑施工企业项目财务管理核算的应用措施

1.应用工程量清单收集成本信息

传统的财务管理信息收集方法是将已经发生的成本按照财务会计的科目分别加以汇总，比如材料、人工和机械等费用不加区分，这样一个高度综合的数字对于项目的成本控制几乎是没有用处的，而且根据这一数字也不能将进度和成本信息联系起来。工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械，以及已经发生的工程现场管理费。为此我们提出了一个按照工程量清单分项工程收集成本信息的方法，根据工程量清单中的项目设置和费用归集原则改进财务成本核算方法。这样实际发生成本和预算成本具有一贯性和可比性，财务成本的核算科目如果和清单费用划分相一致或者具有相通性，历史财务成本数据不仅能为以后的工程估价起到指导作用，而且在本工程的管理中能及时反馈真实成本信息，将计划和估计成本比较就能确定成本控制是否有效，并能找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。由此得到的成本数据就能为项目管理提供定量支持。

2.加强财务信息化建设

近年来，我国的信息化建设发展很快，各大商业银行、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，努力实现企业集团内部“统一核算、预算统筹、资金集中”的财务管理目标。

3.加强预算管理、成本控制和资金管理

财务预算是企业各级实现经营目标、控制成本、考核业绩的依据，是开展各项经营管理工作的前提和基础，严格推行预算管理审批制度、财务集中管理和经费审批程序，严格按照规定的权限审批支出；建筑施工企业项目成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，是实现较好经济效益的基础，各项目部要以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，在施工过程中对造成超支的主要问题采取针对性的予以措施解决；资金管理必须坚持依法理财、科学理财、安全理财的原则，在国家法律法规范围内，推行企业内部资金结算中心建设，着力实行资金的集中统一管理，积极推动资金集中支付平台的运行，降低资金使用成本。

4.加强财务制度的执行及财务监督

项目部要严格执行企业的各项内部控制制度，项目部各职能部门必须严格按照规定的程序运行，自觉接受财务监督。财务部门要加强与预算部门的联系，加强合同的日常管理，建立健全合同管理台账，及时收集资料，及时办理签证，及时结算工程款，做到日清月结，特别是对变更索赔项目，一旦结算不及时，日积月累数据越来越大，最终索赔的难度也加大，因此更是要随时发生、随时办理签证结算，减少施工企业在项目上的超前投入，减小经营风险。

财务管理的好坏不仅是衡量一个企业管理水平的重要标志，而且直接影响到建筑施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，更加突出了安装企业财务管理的重要性。

参考文献：

[1]徐蕊联.浅谈加强公路施工项目成本核算管理[J].交通财会，2004，(6).51.

建筑工程财务管理例2

中图分类号：F253.7文献标识码：A

我国的科学技术快速发展，社会不断进步，推动了建筑市场前进的步伐，与此同时，市场的竞争也是愈演愈烈。加入WTO后，国外的建筑企业不断涌入中国市场，对我国建筑企业造成了巨大的冲击，我国建筑业迎接着机遇也面临着更加严峻的挑战。其中，财务管理是建筑企业中必不可少的一部分，在市场经济的现实影响下，财务管理也随之发生着变化。目前，建筑企业的财务管理虽然得到了领导的充分重视，但是仍存在着诸多问题。所以我们必须要强化建筑工程的财务管理工作，找到建筑工程内部可能存在着的各种风险，采取有效可行的对策解决问题，从而进一步提升建筑工程企业的财务管理水平。

一 建筑工程企业中财务管理的重要意义

1、在建筑工程企业中，适应建筑市场环境的基本条件——财务管理。

建筑工程企业具有自身独特之处，生产周期长、产品生产不可逆性、生产流动性大、收款期限不定。建筑工程企业需要具备雄厚的资金实力，因为在企业接收工程项目时需要提前支付大量的工程款项。在建筑工程的施工过程中，各个环节分解实施且所需要的物资量各不相同，这样就加大了企业财务管理的繁杂性，各个环节都需要财务工作人员进行认真的审核、细致的分析以及工程结算后对应收的账款进行仔细处理。换句话说，建筑工程企业中的各项经营活动都需要通过一系列的财务活动来统一规划实行，所以说财务管理是建筑工程企业适应建筑市场环境的基本条件。

2、在建筑工程企业中，防范财务风险的必要手段——财务管理。

建筑业存在的财务风险较大，其需要较大数量的资金进行贮存和流通，而且资金的流通周期较长，各款项的回收速度较慢。建筑业主要存在投标、筹资以及资金回收三方面的财务风险。有些建筑企业为了能够获得更多的工程项目，盲目的压低在投标书中的报价，对其风险预测不足，造成企业最后以微薄利润甚至倒贴成本的代价来获得项目合同，最后却造成企业损失惨重的后果。建筑企业为了能够继续维持企业正常的经营，需要通过各种渠道进行融资。虽然建筑企业扩大了自身的经营规模，却加大了企业自身的财务风险以及还债压力。所以，需要不断地改进建筑企业的资金管理方法，采取合理的预算，紧跟应收款项的回收，增强企业应对财务风险的能力，促进建筑企业管理水平的提升。

二 建筑工程财务管理现存问题

1、财务管理的体制不完善

目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。

2、招标过程形式化

就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。

3、财务管理人员整体素质较低

就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，使得财务人员只是忙于企业的日常事务，而没有过多的精力和时间去进行财务管理专业综合技能的提升，从而导致财务管理人员不能为企业管理者提供最为精准有效的财务信息，在一定程度上影响着企业的发展。

4、权责划分不明

在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。在建筑企业领导一方，缺乏相关知识，忽视了企业自身的财务管理工作，也制约了建筑企业正常运行。

三 影响建筑财务管理质量的因素

1、社会环境

社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨；其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。

2、企业自身因素

建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善；在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手；财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。

四 加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。

五 总结

综上所述，财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，改进会计核算工作，从而提高企业的财务管理水平，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。

参考文献

[1]李慰之.浅析如何做好建筑工程的财务管理.致富时代（下半月）.2010（11）.

[2]曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.2010（14）.

建筑工程财务管理例3

建筑行业是我国支柱性产业，建筑工程收益在整个经济发展中占据着很大的比重，因此建筑工程企业的健康发展备受国家的关注。财务管理工作水平可以反映建筑工程企业的发展状况，通过加强财务管理的措施，能够有效的提高企业的经济效益。

一、当前建筑工程企业财务管理问题分析

（一）资金、成本管理不恰当，企业财务管理制度有待完善

不同于其他行业，建筑工程最显著特点是生产结构复杂、生产周期较长、生产环节多样、生产资金巨大，这就使得企业财务管理在兼顾上述生产特点的基础上对生产资金和生产成本进行有效、合理的管理存在很大的难度的。当前一些建筑工程企业不能很好地对建筑生产成本和生产资金进行分配和管理，资金利用效率不高[1]。由于建筑工程行业的特点，企业在生产过程中相对重视建筑结构、进程、质量等方面的内容，财务管理制度存在很大的漏洞，在这种不健全的财务管理制度管理下，严重制约建筑工程企业的发展和进步。由于财务管理制度不完善导致的问题主要包括：企业各项财务核算、清查和审批不合理，建筑资金分配不均衡，建筑资源短缺或浪费，致使建筑进程滞后。

（二）内部财务管理责任、权益划分模糊，财务管理人员综合素质不达标

财务管理是建筑企业项目管理的一个重要内容，但往往都会被忽视，从而导致建筑工程企业在实际的生产运作中遇到各种矛盾和问题，甚至危害建筑工程的顺利发展。建筑工程企业进行财务管理工作的过程中，缺少相应的制度约束，企业内部各部门的责任划分模糊，权利职责落实不到位，所以必须加强建筑工程企业对于财务管理的重视度。由于建筑工程企业生产的复杂性，致使财务管理任务难度增大，从而要求建筑工程企业财务管理的人员必须具备较高的业务水平和自身素质。而目前财务人员整体素质水平较差，很多企业所聘用的财务管理人员的职业素质和业务水平不高，需要重视对财务管理人员的教育和培训[2]。

（三）财务管理信息化程度较低，财务管理工作模式落后

当前计算机、多媒体信息技术在社会生产生活的各个方面都得到普遍应用，但是在建筑工程企业的应用尚待改革。建筑工程企业财务管理依旧多采用传统的工作模式和方法，无法达到现代社会的发展需求，信息化未能得到有效的应用。究其原因，主要是建筑工程企业未引进技术人才、对信息化的资金投入不够到位引起的，这就需要企业加大财务管理的信息化建设力度。

二、强化建筑工程企业财务管理的对策及建议

（一）加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制

成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现。建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。

（二）严格规范财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的财务管理团队

在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承担自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的发展。企业应从财务管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务管理人员的工作技能，严格监督财务管理日常工作的开展，不断促进财务管理工作的进步。

建筑工程企业相关部门要不断加强对财务管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建筑工程的成本和资金进行管理，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程企业的可持续发展[4]。在今后的发展中，建筑工程企业应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活动不断提高其业务水平和自身素质。

（三）加快财务管理信息化建设进程

建筑工程财务管理例4

一、建筑工程财务管理现存问题

1、财务管理的体制不完善

目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。

2、招标过程形式化

就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。

3、财务管理人员整体素质较低

就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。

4、权责划分不明

在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。

二、影响建筑财务管理质量的因素

1、社会环境

社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨；其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。

2、企业自身因素

建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善；在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手；财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。

三、加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。

四、总结

财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。

参考文献

建筑工程财务管理例5

一、建筑工程财务管理的现状及存在的问题

（一）建筑企业财务管理缺乏足够的监督力度

在建筑企业财务管理体系中，财务监督管理十分重要，其能够有效保障企业财务管理制度的执行。建筑企业在日常工作中，往往将其工作重点定位在对企业利润进行增加这一方面，对财务监督管理却予以忽视。部分建筑企业虽然具有财务管理制度且制度较为完善，但其监管财务力度不足会使得其制度徒有其表，无法真正落实制度内容，也无法将其作用充分发挥。除此之外，企业财务人员财务监督管理意识的缺乏以及专业素质的低下，会使其经常出现无法控制财务管理费用，工作中没有对财务管理制度进行遵守的现象，进而使得企业内部财务管理工作不够规范化和制度化，从而对建筑企业今后的发展产生阻碍。

（二）建筑企业财务风险意识薄弱

建筑企业在进行财务管理的过程中难免会遇到财务风险，财务风险主要分为经营风险、投资风险以及筹资风险等类型。目前许多建筑企业都具有较为薄弱的财务风险意识，并不重视生产经营中企业存在的财务风险。许多建筑企业都没有将财务预警机制建立起来，甚至部分企业存在财务预警机制，也没能将其作用充分发挥。缺少财务预警机制会使得建筑企业无法提前、及时地收到财务风险警告，这就会使得企业财务风险的风险系数直线上升。如果企业没有有效的处理有可能出现的财务风险，就会使得企业遭受巨大的损失。

二、建筑工程财务管理创新方法

（一）财务竣工和监督管理

对于企业资金外出中和外出后来说，其重要财务管理就是财务的竣工和监管管理。企业密切监管财务管理，就能够将财务管理工作做好，监管的实施可以在很大程度上保护和约束财务计划策划的实行。监管既需要监管内部，也需要监管外部。在监督内部的过程中，可以将考察审核岗位建立起来，严格审核定额、付款以及制证等方面，促进牵制制度形成，从而实现互相监督。在监管外部的过程中，需要将检查展开，对各项管理程序进行整顿，将检查工作展开，从而将问题发现、分析并加以总结，从而使得责任部门在工作过程中按照计划进行。

在竣工管理方面，需要决算工程竣工，对竣工决算管理进行加强，从而对工程竣工决算报告的质量进行提升，进而使得工程竣工转增资产和决算编审工作能够及时完成，并与之前的策划分析和决策计划进行比对。同时还需要将一系列考核办法和管理办法制定出来，分析决策中的问题，在对决策进行实践的过程中对公司的财务管理实力不断地进行完善，在财务部门的指导下使得工程建设质量更高且更加节约成本。

（二）财务分析和成本管理

统筹策划为财务分析和成本管理的主要方面，如果工程造价财务计划良好，就能够对企业的经济价值进行科学合理的衡量，对资金进行平衡，从而保证有效利用资金，通过资金的策划，对资金的安全进行保障，使得财务损失减少。在此之前如果财务分析的指导作用良好，就能够通过多角度全方位的分析，对预期结果的执行进行了解，使得工程付款能够有效进行，进而使得各个部门间的矛盾尽量减少。通过策划和管理分析，还可以使得公司的资金运转良好，有大量资金收入不断进入，还可以以考核机制为媒介，进一步完善现金管理系统，使得方案更加完善，对资金的使用按照计划进行，进而对资金进行保障，使得工程财务管理顺利实现。

（三）财务人员管理以及管理核心部门

管理是财务管理部门工作的核心，也是创新财务制度的中心，如果管理体系存在问题，管理层领导不够优秀，其工程产出也会存在问题，因此需要经常管理分配人员，对其素质进行考核，建设财务管理核心部门。管理部门的部门间需要经常进行合作和探讨，站在部门的角度汇报财务，从而使其有结合其他部门的机会，还需要将自身的管理职能进行准确的把握，从而优化分配财务，管理财务支出前、中、后三个时期，预算收入，从而使得利益收入稳定且有所记录。

除此之外，管理部门还需要将集约化措施实行，严格仔细的分配成员，防止浪费的现象出现，使得每个员工都能各司其职，做好本分工作。与此同时，还需要将管理知识普及给管理人员，将内部人员派出学习，学习其他企业管理方面的优点，进而将其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。与此同时，还可以邀请外企到企业内进行指导和演讲，从而内外结合，融会贯通，企业还需要对国家政策密切关注，结合自身工程的特点进行人才培养，使得培养出来的人才具有廉政、业绩突出、创新勤奋、能力突出、品德优良的优点。与此同时，为了实现更好的管理和教育效果，还可以采取内部参考、报纸、网上教育以及网页宣传等措施，促进管理氛围的提升。

三、结束语

本文就建筑工程财务管理制度的创新进行了探讨，首先介绍了建筑工程财务管理制度的现状及存在的问题，随后提出了建筑工程财务管理创新方法。通过创新方法的实行，能够使得建筑企业的财务管理制度不断完善，进而与社会和市场的要求相符合，从而更好地顺应时代的发展，在市场竞争中谋得一席之地。

参考文献：

[1]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法――以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014，26：62-63

[2]申思伟.建筑工程项目安全管理存在的问题与管理制度创新几点设想[J].现代装饰（理论），2012，08：131

建筑工程财务管理例6

1、前言

最近几年以来，我国科学技术与社会发展十分迅猛，把建筑市场推向了一个新的高度，促使市场竞争愈渐激烈化。然而，也有部分国外建筑企业开始入驻中国市场，如此直接冲击到我国企业的施工水平和成本控制水平。事实上，在建筑企业管理中，财务管理不可或缺。但是在现代市场经济体制的影响之下，我国财务管理出现流量一些变化，所幸的是目前建筑企业的管理人员已意识到财务管理的重要性。然而，如今建筑工程的财务管理依旧留有很多的问题，故我们一定得强化建筑工程的财务管理工作，尽早寻觅到企业所面临的风险，并积极采用相应的有效解决方案加以处理。唯有如此，才可促使建筑企业的生产成本大幅减少，进而有利于建筑企业的财务管理水平进一步提升。

2、目前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题

2.1、责任与权力划分不够明晰

目前，虽然许多建筑企业已建立起了企业内部的财务管理制度，这就表明财务管理人员就具备相应的义务与责任，但是，在实际施工时财务管理人员拥有权利是真，担负责任是假，且这种情况十分普遍。此外还有很多建筑企业由于财务管理太过混乱，且没有建设起相对健全的责任追究制度，因此造成国有资产资金大量流失，加之企业领导人的财务知识不够系统、健全，导致其在承接工程任务之后不会去认真核对合同内容，更不会去紧抓企业财务管理工作，如此就严重影响到企业的正常运作。

2.2、财务管理体制不大健全

如今，我国建筑企业财务管理质量不够高，建筑队伍建设杂乱无章，且当前的诸如财务核算制度、财务收支制度等财务管理制度也不够健全。在这些制度当中，部分财务管理制度尚未发挥出其应有的功效，这极大地影响了建筑企业的发展。

2.3、建筑财务管理人员的总体素质还不够高

纵观当前建筑企业的财务管理人员，他们的素质水平大部分都很低，甚至于许多财务人员连专业培训都未曾参加过，所以缺乏很强的财务管理能力。再加之一些财务管理人员没充分意识到财务风险的存在，只是简单地、错误地觉得管好资金就等同于不存在财务风险。而领导人也未曾重视过财务管理人员素质的提升问题，故没组织财务管理人员参加相关的技能培训与专业知识工作，却经常让财务管理人员去处理日常事务，这就造成财务管理人员的精力和时间都无法完全集中到财务管理上，也就无法给出精确的财务信息给企业决策者，这无疑会使得企业的可持续发展受限。

2.4、招标过程太过形式化

因建筑企业未建设科学、合理的竞争机制，材料购买途径太单一，故在采购时要想买到差不多的材料和机械的质量的难度很大，盲目购置反而会耗费很多资金成本。加之缺乏有效的采购决策，使得在采购过程中会衍生出很多腐败问题。如此，既增加了管理质量提升的难度，又给企业的经济效益带来了一些损失。

3、对建筑财务管理质量造成影响的因素分析

3.1、企业自身的管理影响

建筑企业存在着以下几大问题：其一，在管理层的那个在衍生出多个小团体，造成管理人员找不准着眼点；其二，财务管理制度尚未健全抑或是未落实到位；其三，财务管理人员并非专业人员，也没制定任何财务管理目标。

3.2、社会环境因素

因社会环境因素带来的影响主要有：其一，由于建筑单位实践不合格，使得企业垫付巨资，加大了资金周转的难度，故长时间拖欠材料供应商的款项。而要想供应商开具发票就得结完账款，导致财务人员无法及时做账；其二，材料发票的真假很难分清。

4、提升建筑企业财务管理质量的有效办法

4.1、明晰财务管理的权责问题

与建筑企业的实情、我国法律的相关规定相结合，在企业内部应建构健全的财务管理创新体系，明晰财务管理人员的权责问题，使得全体人员均得认识自己所在岗位的责任与权利，进而在新的财务管理要求之下大幅提升建筑企业财务管理质量。

4.2、及时转变财务管理观念

在建筑企业内部，其财务管理人员务必要高度重视财务管理工作，建立系统的、全面的财务监控制度，选用多道财务保护防线，如此可以让财务管理愈渐规范化、法制化。除此之外，还需大量运用领先的信息手段，货比三家，从而才能减少财务开销，降低材料购置价格，增加建筑企业的竞争能力，进而使企业在市场当中占据较大份额。

4.3、逐步健全建筑财务管理的相关制度体系

实际上，现有的建筑企业财务管理制度体系并非十分健全，为此，我们一定要采用有效手段进行健全。就拿款项支付制度、材料费用制度以及财务预算制度等来说吧，这些制度均需进一步完善，唯有如此才能防止财务管理人员腐败，才能对建筑企业的成本进行有效控制。

4.4、健全财务考核制度

通过对比建筑企业事先计划的指标与财务指标完成情况，以充分认识相关个人和企业完成财务任务的详情。财务考核指标，其实就是指建筑企业和具体的个人均可以承担且能控制的指标。在一般情况下，依据所划分的责任指标来进行考核，充分发挥出财务管理的强大功效。

4.5、大力提升建筑企业财务管理人员的综合素质

制定好科学、合理、健全的财务管理体系后，建筑企业应将工作重心置于财务管理人员的培养上，并定期将财务管理人员组织起来参加专业的培训工作，提升财务管理人员的职业道德与整体素质，这样就可以确保财务管理人员给企业决策者提供的财务信息是准确的。

4.6、进一步开展建筑财务风险管理工作

建筑企业的财务风险一般包括债务风险、投保风险等，因此，为了将财务风险扼杀在摇篮当中，建筑企业就必须做到：（1）制定好一套健全的风险防范对策，针对已出现的财务风险加以剖析，减少由风险引起的损失；（2）财务管理人员要有一定的风险管理知识，具备对潜在的各种财务风险进行预测的能力，从而方便迅速规避风险。

4.7、仔细搞好财务分析工作

建筑企业财务管理人员应按时全方位的剖析企业的各类财务活动，进一步调查财务计划的执行状况，充分发挥其内在潜质以改进建筑企业的经营管理水平。

4.8、加大对应收款和资金的管理力度

首先，为了能够正确地运用资金，建筑企业的管理人员应当科学管理资金，仔细编制好预算计划，并通过网上银行这个渠道来支付款项资金，如此即可大幅提升建筑企业经济效益；其次，要加大力度管理建筑企业的应收款项。在搞好施工任务之后，施工单位应加强执法力度，积极催收款项，同时，还可选取有效的收款管理手段，降低死账和呆账的出现频率。

5、结束语

综上所述，当前因现代市场经济体制的影响，财务管理出现了一些新变化，而目前建筑企业管理人员虽已意识到财务管理的重要性，但却改变不了建筑工程财务管理出现大量问题的现实。为此，我们务必要积极开展建筑工程的财务管理工作，尽快挖掘出企业的风险所在，并采用有效措施来处理财务管理工作中存在的问题。财务管理是建筑工程的当中最重要的工作，故我呢吧必须高度重视建筑企业的财务管理工作，极力减少建筑企业的生产成本，从而给企业创造更大的经济效益，使得企业能在竞争激烈的市场中占有一席之地。

参考文献：

建筑工程财务管理例7

虽然负债经营模式在一定程度上能够降低建筑工程企业在施工过程中的流动资金，能够促进相关工作的顺利完成，但是滚动式的负债经营模式会使企业的财务资金存在很大的财务风险，长期的负债式财务经营管理模式使相关工程在施。工过程中出现亏空，进一步导致工程的停产严重的会导致破产等，这种经营负债模式不仅不利于公司财务风险的控制管理管理工作，还会影响公司的可持续发展和进步。

(二)内部控制工作缺乏合理性

就现阶段我国建筑工程企业财务控制管理工作的现状来看，存在建筑企业内部控制工作不合理的现象，这主要表现在建筑工程企业内部控制工作责任划分不明确等方面，这样一来就会导致建筑工程企业财务管理混乱现象的发生，资金的使用效率比较低是其中存在的主要问题，不仅会造成企业资金的浪费还在很大程度上使企业财务管理工作中存在很大的潜在风险。

(三)财务风险意识不强

企业财务风险意识不强主要表现在施工安全与质量管理中风险管理和控制的意识不强，而施工安全和风险和管理是减少工程建筑企业财务风险与控制管理工作的基础和关键，而现在好多工程建筑企业没有相关的制度规范，或者相关的制度规范不适合现阶段财务风险管理和控制工作的实际需求，还有就是相关的工作人员对危险源认识不细致、不全面、存在危险的遗漏，相关的危险源评价方式不合理，导致工程建筑企业的财务风险与管理工作不能高质高效的完成。

二、产生上述问题的原因

通过对上述问题的分析和研究发现，现阶段我国工程建筑企业财务风险与控制管理工作存在的一些问题严重影响了相关工作的工作效率和工作质量，所以研究产生这些问题的原因能够便于相关的工作人员制定相关的解决措施和解决方案，实现工程建筑企业的可持续发展和进步。笔者通过对这些问题进行分析和研究发现，产生上述问题的主要原因一方面表现在相关工作人员的综合素质不够高、责任意识不强，单位内好多工作人员认为财务风险和控制管理工作只是财会人员的责任，和自己无关，没有积极的配合相关的财会人员进行财务风险防范和控制管理工作，而且相关的财会工作人员也没有较强的财务风险管理和控制意识，好多工作只是为了应付上级领导，没有切实发挥工作的作用。从另一个方面来看，现阶段我国工程管理企业的财务管理者缺乏经验，受传统思想的影响，管理模式和管理理念都比较落后，不能应对现代复杂的社会经济环境给其带来的风险和挑战，没有学习的意识，自身的专业知识和专业技能不能满足现代工程建筑企业财务风险和控制管理的需要，而且我国的工程建筑企业相比其他发达的国家，发展的不够成熟和完善，相应的相关财务管理者也就没有足够的管理经验，长此以往，造成了工程建筑企业的财务风险和控制管理工作存在很多的问题和不足。

三、解决现阶段建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在问题的有效措施

(一)完善相关的制度规范

完善制度规范是保证我国工程建筑企业财务风险控制与管理工作的基础和关键，这就要求相关的工作人员要根据自己企业的实际发展情况和战略目标以及社会发展和进步的实际状况来完善相关的制度规范，还要在此基础上完善相关的内部控制制度，要使建筑工程企业的相关项目在施工前、施工中以及后期的运行和维护过程中都有明确的内控规范，加强制度的科学合理性、实用性和适用性，除此之外还要创新相关的制度规范，积极的与国外先进的企业学习，取其精华去其糟粕，构建符合自己特色的、科学合理的内部控制制度规范，从各个环节降低工程建筑企业的财务风险。

(二)夯实相关项目财务风险管理和控制的能力

夯实相关项目财务风险管理和控制的能力能够在程度上预防和减少相关项目施行和运作过程中的财务风险，因为工程建筑企业的任何风险在转变为事故之前都是可以得到有效控制度，因此可以通过增强相关共组人员的责任意识和综合素质来对风险进行有效的防范，对于特殊的岗位要经过相关的资格认证后才能上岗工作，还要及时的对相关项目的投资资金和经营成本等项目进行风险管理和控制，认真分析相关报告和计划的可行性，及时的排查施工前、施工中以及施工后的各种安全隐患，这样一来就能够在很大程度上减少不必要的风险损失，促进企业的可持续发展和进步。

(三)强化相关工作人员的责任意识

人在工程建筑企业财务风险控制与管理工作中扮演着十分重要的作用，各项工作的开展和执行都离不开工作人员，所以在这个过程中强化相关工作人员的责任意识是十分有必要的，这不仅要强化财务风险管理和控制人员的责任意识，还要强化涉及到相关项目开展和运行的各个环节员工的责任意识，提高其职业道德和职业素养，还要加强各个部门的沟通和交流工作，做好约束和促进的工作，这样一来能够在实现各个相关工作人员的个人价值的基础上减收不必要的财务风险和损失。

(四)建立财务风险预警体系

完善的财务风险预警体系能够进一步降低工程建筑企业中的各种不必要的风险和损失，完善的财务风险预警体系要求涉及到相关原材料的价格、项目中各项费用支出情况、预算和编制等各个方面，而且每个环节都要如实的记录，在符合国家个公司相关规章制度的前提下确定财务风险预警体系的指标，之后要明确各个指标的价值，对各个指标进行商议，确定相关的财务风险预警指标之后就要严格的按照指标的规定来进行财务风险管理和控制，还要更具具体的项目进行适当的挑战和变化，这样一来不仅能够提高工程建筑项目财务风险管理和控制工作的工作效率和工作质量，还能进一步使企业获得更多的经济效益和社会效益。

(五)注重相关项目的财务核算工作

做好工程建筑企业的相关项目的财务核算工作能够使企业的财务风险降到最低，这就要求相关的工作人员结合通过专项核算和全过程的核算相结合的方法对相关项目的财务使用和支出状况进行如实的核算，严格遵守财务条款，严格处置违法犯罪的行为，这样一来能够在一定程度上提高相关资金的使用效率，促进企业获得更多的经济效益和社会效益。

建筑工程财务管理例8

当前，我国的国内国际经济发展的更加的迅猛，而与此同时，建筑工程企业之间的竞争开始更加的白热化，建筑工程企业也将突然开始面对着各种各样种类繁多的机会和危险，他们的财务管理情况渗入到建筑工程领域的各个方面。因为他们是不能够被他人或他物来进行代替的，这显示着财务管理工作的极端重要性。

一、财务管理在建筑工程企业中的重要性

在竞争激烈的社会主义经济大发展的背景下，建筑工程企业之间竞争的更加复杂激烈。因为这些工程企业自身具有很强的流动性并且生产上涉及的范围很广、生产的周期性很长等特征，所有这些促使工程企业在自己的产品定价上、工程建设融资上个性性很强。加强工程建筑企业的财务管理工作，不仅能够帮助企业合理的利用现有资金，增加施工企业盈利程度，同时还可以为建筑企业提高管理运营水平，促进其发展和改革朝着正确的目标方向前进，避免企业出现难以解决的问题和不必要的麻烦。与此同时，工程企业的中心目标是如何最大限度地减少自身消耗同时取得更大的经济价值，加强企业的财务管理恰恰是推动企业储蓄潜力，降低自身能耗，优化整体结构等方面逐步改善的重要措施，这将对建设一个友好型社会具有重要的经济意义和社会意义。

二、在建筑工程企业财务管理中发现的问题

1、财务管理制度依旧不完善

从目前的整体情况来看，虽然很多建筑公司在财务管理方面，已经形成了一整套完备的管理体系，并且也取得了很多的成绩，但是因为工程企业的规模有大有小，还存在企业性质参差不齐、良莠不同、工程队伍较散、乱等因素，使得管理系统中存在的一部分管理制度得不到充分的发挥和利用，很多的法规和指令的细节没有得到建立和完善，目前的工作缺少权威的依据，这就需要企业依据面临的艰难挑战，市场的动态发展情况来进行充实和补充。在金融体系的影响下，财务管理系统无法跟上最新形势下工程生产的动态需求，外部监管难度多多以及财务运营的混乱，造成了企业财产的严重损失，迫切需要加以改进。

2、会计基础档案薄弱，员工整体素质急需提高

在实践工作中，许多建筑工程企业实际工作中都时常会出现会计基础档案与实际标准出现很大差别的难题，使企业的财产不真实，数据不清楚，信息难辨模糊，这就带来了许多负面的影响。另外，建筑工程企业在财务管理上，有的仅仅就是为了改革而实施改革，未摆脱传统观念的负担，而不是根据实际情况来建设和分析最新的市场动态变化。缺乏转变新的思想，不断探索新的路径的勇气，同时缺乏精神上的再创新，没有建立真正的科学性发展观念。因为受到会计人员的素质普遍不高，企业的决策市场不科学以及武断的决策者和其他因素的共同不利影响，在一定方面上影响了建筑工程企业的财务管理状况。

3、成本的管理意识极其淡薄，财务监管力度明显不足

因为要面对施工招标所带来的压力，许多建筑工程企业不惜赔本、随意揽接各种项目，通过借贷银行或民间资金来垫付工程款项来切分建筑市场的蛋糕，虽然有时这样的行动是必要的，但在大多数情况下，却实实在在的给企业带来了沉重的负担。一些企业在决策的时候缺乏最基本的理性思考和控制力，导致了企业的资源被严重的浪费。此外，相对宽松的财政纪律，不严的财政管理和监督机制，不仅严重破坏了施工建筑合同的法律性和公正性，而且也对建筑工程企业的商业利益带来了一定程度的消极影响。

三、建筑工程企业的财务管理完善途径

1、建立和完善建筑工程企业财务管理方面的相关制度

财务管理相关制度的完善，是加强建筑工程企业实现财务管理正规化的一个有力的保障。具体的来说，首先，建筑工程企业应当强化资产目录，资产折旧方法，资产使用寿命和资产大修管理以及涉及到的其他方面等等，包括建设一个固定的工程资产实施管理制度，严格区分收益性开支同资本性开支的限额，使企业目前的盈利和损失等有一个明确的和可靠的演示。其次，要完善债务债权管理制度管理系统。建筑工程企业可以尝试通过建立权责实现两者之间的互比，通过互相比较显示出已收已付的资金和应收应付的往来款项，以切实掌握企业内部账项的实际情况，便于企业能够及时进行查漏补缺。再者，从一开始工程信息的跟踪、投标中标、施工生产直至项目结束等环节来看，企业都要实行全过程的项目成本控制，整个运行过程都要严格实行目标责任与成本管理控制，做到明细在录。

2、对财务管理机构进行改革，以提高工程企业财务管理人员的整体素质

在当今，社会的主要竞争开始逐渐转向高素质人才之间的竞争，在目前工程企业的改革和优化的前提下，吸收引进高素质高能力的财务管理人员是有效改善其财务管理工作系统化的实施途径，是提高工程财务管理工作的第一选择。要改革目前现有的陈旧的企业财务管理体制，试图将财务及会计机构划分开，因此，就要让公司的财务管理人员清楚地认识到自己的责任的重要性，督促自己不断提高自己的知识结构，以及提升他们的专业性工作技能，从而提高工作效率。尽可能的为企业财务管理人员创造培训和再培训的机会，进一步深造教育的机会，对工作实绩特别突出的人员应该给予一定的适当的物质方面的奖励或精神方面的奖励，为员工尽可能的提供一个宽松的、和谐的健康的友好的开展工作的环境，支持他们的工作良性开展，形成一个良好的浓厚的健康的竞争工作氛围，这样才能够使得建设工程公司的财务工作人员在企业内务部遇到金融风险和各种外部挑战时，可以从容的面对，做到有效性、针对性和可行性。

3、强化工程企业对成本的管理理念，以及财务管理监管力度

对于现今的建筑工程企业来说，企业之间的竞争已经逐渐的转化为价格之间的竞争，这就要求工程企业必须首先建立起成本管理的意思和责任，通过运用简单的宣传手段来宣传活动的主题，力求促使商务工作会议及其他形式的会议时间的简短，并以此引起全体与会人员对节俭的思考和理解，真正达到充分落实科学管理、合理使用节俭使用成本的管理意识，充分意识到工程企业财务管理工作的重要性，认识到创新财务管理工作的重要性，避免在以后的工作中出现浪费有效资源的工作现象。伴随着全球信息化时代的突然到来，工程企业的财务审计监督工作也有了新的管理方法和手段，因此在建筑工程企业的内部，要逐渐增强员工对财务监督网络化的认识程度，本着高起点、严要求的工作原则，建立起资金的结算管理系统、网络化会计核算系统、资金流动监管系统等，使得每一个工作环节与流程的数据与财务信息都能最快的反映到网络系统平台上，以便于各个部门之间的直接共享，形成彼此之间互相合作、制约、监督的形式。还应当及时将财务管理的预测预报信息报告给决策层，以防重大事项的决策失误。

总之，中国建筑工程业市场的竞争日趋激烈，工程企业只有经过积极的探索和改革，才可以寻求到更开阔的发展台阶。财务管理工作是涉及到企业以后高速正规化发展的核心问题，建筑工程管理人员必须要不断总结自身经验，吸取同类企业的错误教训，摸索出更多利于改革创新的财务先进管理方式和先进手段，提高工程企业的财务管理能力，促进建筑企业和经济社会的和谐同步发展。

参考文献：

建筑工程财务管理例9

一、建筑工程施工前期的财务风险管理及实施

(一)加强建筑工程中筹资风险管理

建筑企业在选择工程筹资方式时必须要考虑筹资方案的安全性、经济性和可行性，从企业自身的角度出发合理确定自有资金与债务资金、长期资金与短期资金之间的比例关系，使资金在工程建设的过程中始终处于动态管理状态。为了降低筹资风险，企业应合理确定在一定时期内的筹资数额，一方面确保资金可以满足工程正常的建设需要，另一方面防止资金得不到优化配置，进而增加工程的债务负担。企业应该充分利用资本市场的功能，落实多元化筹资计划，利用不同方式和渠道降低工程资本成本，加强对筹资风险的管理。

(二)建筑工程中投资风险管理

建筑企业在进行工程投资决策时，应以大局为重对项目进行经济性分析和可行性分析，综合考虑国家政策法规、市场环境以及资源情况等因素，制定多样的应对措施，以此提高企业对投资风险的应变能力和适应能力。工程项目管理人员应树立风险防范意识，并将风险管理贯穿于工程建设的全过程中。企业应该提升自身投资决策的科学性和准确性，防止因投资决策存在主观性和盲目性而引发工程财务风险。在决策的过程中应当运用定量分析和定性分析的方法，从客观的角度出发对工程建设方案进行评价和分析，从而最终选出最符合企业投资目标的建设方案。

(三)加强建筑工程中合同风险管理

在签订工程合同时应加强合同风险的防范，避免因合同陷阱、不合理条款而造成风险隐患。建筑企业应认真分析合同条款，查看合同中是否有对自己不利的约束性条件和提法，是否存在不公平、不合理的索赔和变更条款，若发现问题应及时予以协商和沟通。建筑企业应当具有风险管理的超前意识，充分考虑施工中可能产生的风险，并在合同中明确各方在风险发生时应承担的责任。

二、建筑工程施工阶段的财务风险管理及实施

(一)加强建筑工程中预算管理

首先，落实责任成本核算制，按照成本控制的总体目标对其进行层层分解、层层控制和层层考核，将成本控制的责任落实到各个部门、各个班组和个人中去。同时明确工程建设中权、责、利三者的关系，推行奖惩制度，使责任成本核算的目的不仅仅在于增收节支，而更要重视对财务风险的控制；其次，树立社会保险意识，使建筑企业在强化工程质量管理的同时，将安全责任也要作为重要的管理内容，并将其与工程计量相挂钩。建筑企业不但要对施工人员进行投保，如为特殊工种人员购买人身意外保险，还应针对工程的特点进行工程投保，如物质损失保险、第三者责任险等。建筑企业应充分利用社会保险这一手段，有效降低甚至是规避不可预见的施工费用的发生。

(二)加强建筑工程中会计核算风险管理

工程建设中的会计核算工作是财务风险管理最为重要的环节之一，建筑企业应当重视对成本核算、资金管理和会计报表等环节的管理，确保工程建设中的各项财务活动均在合法、合规的范围内有序运行，同时要加强预算控制和授权审批控制。

(三)加强建筑工程中内控风险管理

为了提高建筑企业的内部控制水平，应积极开展内外部审计工作，从而加强对企业经营行为的监督，将经营风险控制在最小化的范围内，确保企业实现经济效益最大化。首先，企业内部审计部门要重视对财务收支的审计工作，在认清成本管理风险的基础上，确保成本管理工作落实到位；其次，完善内部控制管理制度建设，加大内部制度执行力度，并结合企业运营特点合理评价内部控制执行效果，分析内部控制存在的风险，并提出整改建议。

三、建筑工程竣工决算阶段的财务风险管理及实施

(一)加快竣工工程款回收速度

一般情况下，建设项目在工程后期会存在资金紧张的状况，如果建筑企业不能及时进行竣工决算，业主便会拖延拨付工程款的时间，使得建筑企业不得不面临较大的欠款风险。所以，建筑企业在按照图纸完成施工后，应该及时办理竣工验收，对于因设计变更或业主主观原因造成的停工损失、材料损耗等事项而产生的费用，应根据合同要求追加合同价款，保证建筑企业能够取得合理的结算收入，加快竣工工程款的回收速度。

(二)重视工程索赔工作

工程索赔是工程承包建设中最为常见的事项，就建筑企业而言，应当选择适当的索赔方法以维护自身利益不受损失。若在工程施工中出现因合同约定内容之外的事项而引起拖延工期、工程事故等现象时，建筑企业要及时搜集齐全相关证据，遵循一定程序提出索赔请求，力求使自身损失降至最小化。重视工程索赔工程，对于减少企业前期投入的资金占用损失和资源损失，提高资金运作效率，降低财务风险具有重要作用，

(三)做好保修计划

工程项目管理部门应结合实际工程建设情况，合理、科学地预算在工程保修期内可能发生的维修费用，同时制定完备的保修计划，并将保修计划作为控制保修费用支出的重要依据，从而降低和控制财务风险。

参考文献:

[1]柳迎春.降低建筑工程财务风险的有效措施[J].知识经济.2010(11)

建筑工程财务管理例10

1建筑工程财务风险与控制管理中存在的突出问题

1.1滚动式负债经营模式

负债经营对企业来说有很多好处，比如使施工工程顺利开展，然而滚动式负债经营会导致企业面临着比较严重的财务风险，因为在长时间的负债经营模式下一旦出现施工过程中的亏损，很有可能会致使工程的停产甚至破产，这种模式不利于企业的财务风险的管控，对企业的长期可持续发展影响很大。

1.2不合理的内部控制管理工作

当前，在我国建筑工程企业控制管理工作当中，内部控制管理的日常工作存在着一些不合理现象，造成不合理现象存在的主要是因为内部控制工作的责任划分不明确，没有明确的责任分工也就无法对企业进行有效的管理，这样就非常容易产生一些混乱，使企业的资金的利用效率大打折扣，这就直接造成了企业资金的大量浪费，而且还增加了企业管理的财务风险。

1.3企业的财务风险意识普遍不强

企业的财务风险意识普遍不强主要体现在施工安全与质量管理当中的风险管理和控制意识的不强，但是施工安全、风险管理以及控制是企业建筑工程财务风险与控制管理工作的重中之重，然而当前我国仍然还有不少的企业连最基本的制度规则都没有建立，或是不满足当前的财务风险与控制管理工作和当前社会经济发展的实际需要，还有的是财务风险与控制管理的人员对于潜在的风险认识和管控力度不足，造成一些建筑工程企业的财务风险与控制管理工作不能高效率、高质量地完成。

2建筑工程财务风险产生的原因

根据上面的问题进行综合的分析，我们可以很清晰地发现当前我国的建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在的突出问题对于整体的工作效率和质量影响较大，因此对这些问题产生的根本原因进行细致的研究和分析可以找到一些行之有效的解决措施，为企业的长期稳定发展扫除障碍。笔者在对上面的问题进行综合细致的分析之后发现，导致这些问题产生的最重要的原因有以下两个方面。一是工作人员整体素质不高，而且责任意识普遍不强。在企业内，大家普遍认为财务风险与控制管理工作是企业财务会计人员的责任，和自己没有任何关系，而且还没有积极认真的配合好财务会计人员做好相关的工作，同时企业中的财务会计人员对待工作也是不太认真，每天工作好像只是为了应付上面的领导检查，使财务会计人员失去了在财务风险与控制管理工作当中的应该发挥的重要作用。二是当前我国的财务管理者经验还是非常不足，思想也是比较保守，管理模式和理念方面都比较落后。在当前复杂多变的经济环境下，没有什么风险意识，没有紧随时展潮流进行学习，管理者的专业知识和技能已经不能满足这个时展的需要。同时由于我国工程建筑企业发展起步较晚，发展过程中遇到了许多的问题，财务管理者的经验也不能适应时展的实际要求，这就直接导致我国的建筑工程企业在财务风险与控制管理工作上存在着不少的问题和不足。

3建筑工程财务风险控制措施

3.1不断完善制度规范

对相关的制度规范不断进行完善对于建筑工程企业财务风险与控制管理工作至关重要，这就要求有关的工作人员按照当前市场发展情况和公司的发展目标对一些制度规范进行完善，同时还要对企业内部的控制制度进行完善，使得施工企业在施工的前中后期都有具体的内部控制规范，在完善制度规范时必须考虑到制度规范的科学、合理、实用以及高效。除了这些还需要对制度规范进行一定的创新，组织人员到国外学习人家先进的制度规范，然后进行取舍消化吸收，最终建立一个符合自身发展特点的、科学、合理的企业内部控制制度规范，在各个方面减少建筑工程企业所面临的财务风险。

3.2大力提高项目财务风险管理和控制的能力

大力提高项目财务风险管理和控制的能力可以很好地预防和减少财务风险，由于工程建筑企业所有的风险在发生之前基本上都是可以得到控制的，所以企业可以在平时对人员的综合素质进行提升，一些比较特殊的工作岗位必须经过培训并且取得了相关的资格认证之后才能进行上岗操作，同时还要对项目的投资资金和日常的运营成本进行风险管控，对计划一定要进行相关的可行性研究，组织专业人员对施工前中后期的隐患进行认真的排查工作，把这些工作都做好了才可以把风险损失降低到最小，进而促进企业的长期稳定发展。

3.3加强工作人员的责任意识

在企业日常的财务风险控制与管理当中，人基本上可以说起着决定性作用，每一项工作都需要人的参与，因此工作人员是不是具有很强的责任意识就非常重要，这种责任意识必须是全方位的，并不是只要某一个部门做好就行的，需要大力提升企业中所有员工的职业道德和素养，定期地对员工进行这方面的培训工作，同时各个部门和上下级之间都需要认真做好沟通和交流，这样既提高了员工的综合素质又可以把企业日常运营过程中的损失降到最低。

3.4建立比较完备的财务风险预警体系

完备的财务风险预警体系可以很好地减少企业的风险和损失，一个完备的企业财务风险预警体系涉及许许多多的方面，比如原材料市场价格，其中的任何环节都必须真实的进行记录，在满足国家规定和公司规章制度要求下对企业的财务风险预警指标进行明确，然后确定各个指标的具体含义和要求，在企业财务风险体系建立之后就需要严格的按照规定来开展企业的财务管理和控制工作，同时还需要根据时展的需要以及企业发展战略的需要适当地对财务风险预警体系进行完善和补充，这样可以很大的提升财务风险与控制管理工作的效率和质量，同时还可以给企业创造出可观的经济和社会效益。

3.5高度重视项目的财务核算工作

要想使企业财务风险水平降到最低，就必须认真做好项目的财务核算工作。高质量的财务核算工作要求工作人员必须把专项核算和全过程核算进行有效的结合对整个项目的收支情况进行真实客观的核算，严格遵守公司规章制度和国家法律法规，对那些违法犯罪的行为坚决进行打击，这样就可以极大的提高资金的使用效率，为企业获得更多的社会经济效益。

4结语

综上所述，当前人们已经开始认识到了建筑企业财务风险与控制工作的重要性，同时对其进行了高度重视，也采取了一些措施减少了企业的损失，使得企业得到了一定的发展，但是总的来看，财务风险与控制管理工作还是没有达到预定的目标，还存在着一些问题和不足，因此按照企业和社会经济当前发展的实际情况及时地采取一些措施是非常必要的，这也是我们今后努力的方向。

作者:李蕾 单位:中国航空技术国际工程有限公司大连分公司

参考文献

[1]钱建红.基于内部控制角度的行政事业单位财务管理研究[J].商情,2017(1).

[2]陈革林.建筑工程造价的财务风险控制体系探讨[J].环球市场,2017(5).