工业企业财务核算模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工业企业财务核算，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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我们所说的ERP，指的就是企业的资源计划，具体的说就是利用现代的信息技术对企业的物流以及信息流和资金流进行适时地反馈，将客户需求和企业的内部生产经营活动以及供应商部分的要求和资源有机的整合在一起，这样就可以从供应链的角度上对企业的资源进行优化，以进一步的实现对整个企业的资源进行一体化的管理的全新的管理方法。

ERP作为企业现代化的全新的管理手段，对于企业的各个部分的运营模块来讲都起到了很重要的作用，特别是对于企业的财务核算层面上的运用，系统不仅仅可以对企业的整体财务的流程进行一体化的管理，更重要的是可以进一步的提高企业的财务管理中的集成性能，使得企业的财务劵的信息可以个更及时的进行更新，这样就可以为企业的相关政策的制定者提供了制定决策的一句。对于企业的财务核算以及管理来讲，ERP的管理系统主要有以下几个方面的作用：

第一，ERP系统可以使得企业的财务核算功能进一步丰富，在传统的企业财务核算的基础上增加上新的核算功能，这样就可以很好的增加企业的财务核算的及时性，便于相关的数据的管理工作。

第二，ERP系统为企业建立了成本管理以及资金管理和财务预算管理等的一系列的财务管理的平台，充分的实现了企业的财务与业务之间的同步管理。

第三，信息的共享是企业的ERP财务管理系统的一个最大的优势所在，其可以有效的实现企业的财务以及业务之间的信息沟通桥梁的搭建工作，使得企业的财务管理更好的实现透明化管理。

所以，我们可以说ERP财务管理系统的实施可以有效的改善企业的内部财务管理的流程问题，提高企业的资金的使用效率以及企业的决策的合理性，进而使得企业的整体竞争实力进一步增加。

二、ERP财务管理系统在企业实施的过程中需要注意的问题

第一，在企业实施的过程中需要预先做好相关的调研工作。企业的财务管理的流程是企业的经营的各个方面多决定的，要想对企业的整体的财务流程进行一个整体的整合工作，就需要对企业的现有的财务管理体系以及整体的企业环境进行相关的调查和研究。ERP的财务管理系统就是一个解决当前的企业中的效率低下的环节所设计的管理系统，所以，如果要实施ERP管理系统的时候，就应该根据自身的企业情况做好相关的调研工作，明确好企业的规模以及企业的类型对于ERP的系统所持有的特殊的要求。从而可以选择合适的产品针对企业的需求和自身的特点来进行相关的对策性的指导，只有这样才能有效的提高企业的财务核算的能力。

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基建工程是企业为扩大经营规模而常见的投资方式。工程管理千头万，包含工程质量、进度、造价等方面，涉及工程、生产、财会等部门及施工方、监理、造价审核等单位。本文仅从财务管理角度，浅谈企业基建工程财务核算和管理。

一、工程财务核算和管理常见问题

一是基建工程涉及范围广、专业性强，一般财会人员不熟悉工程业务知识，财会职责容易演变成简单的工程款结算支付，不能按工程明细项目准确地日常核算，最终也不能正确核算基建工程成本和资产入账价值。二是工程项目财务管理抓不住重点，突不出要点，既起不到工程项目理财意义，又缺少应有的财务监督作用。三是财务竣工决算薄弱。竣工决算能综合、全面地反映建设成果和财务情况，对于编制资产目录，划分资产类别，分析投资效益都有重要意义，但不少企业做不到及时、完整、准确地编制竣工决算材料。

二、工程财务核算和管理办法

（一）工程日常财务核算

1.选配合适的人员。财会部门应选择合适的财会人员来专门开展工程项目核算与管理工作。财会人员从项目开始之初，就要积极主动地参与到工程投资的讨论和实施中，通过了解项目，熟悉概算，清楚项目增减变化，为准确的会计核算、有效的财务管理和后期竣工决算做好准备，打下基础。

2.明确核算项目。项目之初，财会部门应会同有关部门，参照概算所列的单位工程来明确核算明细程度、内容，按建筑、安装、设备、其他支出等分门别类地建账，做好工程物资、在建工程明细科目会计核算。

3.设立设备明细卡片。对每台设备，从开始订货到交付使用都应有完整的核算，详细记载包括名称、规格、型号、数量、单价、价值、订货、到货、验收、付款、领用等内容，有关依据注明出处（如会计凭证或备查登记簿）。

4.建立工程合同台账。按土建、安装、设备、其他支出分类，侧重对工程项目合同付款情况进行明细统计，包括合同编码、施工单位（或设备供应商）、业务内容、合同价、以前年度累计付款、本年度累计付款、当月付款、累计已付款、余款等内容。

5.梳理其它支出明细。对项目繁多、性质不一的其它工程支出，财会人员及时整理费用明细备查，如场地占用及清理费用、办公及生活家具购置费用、其它费用明细。

6.积累竣工决算素材。在日常工作中，财务部门通过审核付款，参加工程会议，收集工程材料等积累财务用款、预算调整、节约超支、施工优劣、投资效果等资料，为编制竣工决算说明书积累素材。

（二）工程日常财务管理

1.工程款项支付管理。（1）建立工程款结算制度，既要有防范多付的预警机制，也要杜绝无故拖欠。预警方式可以通过对比分析付款总额与合同约定或工程预算额；审核超预算和预算外项目是否履行相应核决权限的审批策略；核对预付工程款是否按照合同约定等。财会部门应当保持与施工单位、造价审核单位交流畅通，准确掌握工程进度，根据合同约定和支付制度办理工程价款结算，不得无故拖欠，以免影响工程进度和质量，损害企业形象。（2）扣回预付备料款、甲供材料款。预付备料款的工程，在工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回；工程结算时，应核实甲供材料使用数量，对施工方多领用未退回的材料款应扣回。及时扣回上述款项可减少资金占用，同时避免多付工程款。（3）预留工程质保金。按规定工程施工方或供应商应预留一定比例的尾款作为质量保修费用，待保修期结束后才予结算。在支付工程款时，尤其在收尾阶段，应关注工程尾款是否够质保金的数额。

2.工程物资管理。工程物资包括材料和设备，除施工单位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供应的设备和材料。

（1）有计划地筹集采购资金，做好设备货款结算，既要保证工程施工和投产使用的需要，又要避免积压物资、浪费资金，并力求节省采购运输费用，降低采购成本；如实反映和严密监督设备收发和储存情况，正确计算设备、材料的实际成本。（2）甲供设备、材料管理。甲供材料宜建立具体的管理制度，明确专人保管并登记收发存备查账，财会人员及时记录材料数量金额明细账，并与库管收发备查台账定期核对数量，做到财务账、仓库账、实物三者相符；在工程后期应编制详细的材料供应清单，以便在工程结算时扣回。（3）清场盘库。工程竣工时，以财会部门应组织或督促有关部门清场盘库，将工程现场多余设备和材料退库，临时建筑设施清理回收；财务为主整理设备清册，与设备管理和生产技术部门、施工方等逐一清点、核对设备，做到账实相符。

（三）工程财务分析和竣工决算

1.工程财务分析。财会部门定期编制工程项目执行情况分析表、资本性支出报表，分项目列报预算总额、合同签订额、上年度已投资额、本年投资额、累计投资额、本年在建工程转固定资产金额、完成比例等指标，分析项目投资财务状况、超支节约原因，及时为决策层或管理层提供投资信息。

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近年来，我国建筑施工企业集团发展迅速，随着建筑业项目管理办法的逐步完善，企业生存环境和经营管理模式也发生了彻底改变。作为企业管理核心内容的财务核算工作面临着严峻考验。本文结合笔者所在单位的实际工作经验，分析施工企业财务集中核算的利弊，进而提出完善施工企业财务集中核算的策略。

1、财务集中核算的基本概况

财务集中核算是在各下属企业的资金使用权、财务自和会计责任主体保持不变的情况下，按照“集中管理，统一开户”的原则，实行分户会计集中核算，进行有偿会计服务。集团公司为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制，优化财务核算管理流程，强化支出行为控制，于近几年逐步实行了财务集中核算。

（1）我公司2002年在集团成立了一个核算组，设置三人，主要职责：①收款、纳税集中，既各分公司项目部完成产值，统一由核算组向建设单位收入工程款。②资金集中，将集团所属的分公司项目部银行账户统一纳入内部银行，各单位在虚拟账帐户余额内支出。

（2）在上述基础上，进一步集中管理，于2004年将各分公司项目部财务人员集中管理，实行委派制，并制定委派人员管理制度，行政、业务均对集团公司负责，目前核算中心会计人员达16人。统一对公司所属项目部分公司的经济业务进行集中核算反映，并突出监督和服务的职能。实现了在制度、资金、核算等方面的“三个统一”。

2、财务集中核算的优势

（1）加强了资金调控力度，提高了资金的使用效率。实行会计集中核算，资金由原来的各基层单位分散存储改为核算中心集中存储，资金在未被使用前始终保留在核算中心的各银行账户上。一方面核算中心还可加大决算尾款、工程拖欠款和各类保证金等应收账款的催收力度，加快资金的回笼速度，缓解公司资金供需矛盾，降低财务风险。另一方面合理调配使用和管理资金，挖掘资金的内在效益，通过对资金的集约化使用，大大降低了外部利息支出，节约了财务费用近250万元，提高了资金的总体使用效率。

（2）提高了内部控制制度执行力，强化会计监督。实行会计集中核算后，财务人员可按公司制度有效的实现对原始凭证的真伪、资金的支付去向和资金的使用效果等的全过程监督，真正防患于未然。核算中心为了适应公司项目法施工的管理组织模式和内部承包经营模式，确保公司股东的利益和经营管理者的职责到位，积极出谋划策先后出台了《项目成本核算管理办法》、《项目资金管理办法》、《内部银行管理办法》等一系列适用于项目法施工的财务管理制度，通过5年多的运行表明各分公司、项目部的财务管理水平有一定的提高、风险控制能力有所加强、发现和反映问题的及时性有所增强，起到了一定的监督作用。

（3）规范会计基础工作，提高财务报表质量。财务委派集中核算，一方面财务人员工作上有相对的独立性，能大胆地抵制一些违规行为，如制止项目经理以不真实的经济业务套取现金转移资金、拒绝不合规合法的票据支付等，利于会计信息失真、秩序混乱等问题纠正解决。另一方面利用新中大网络版财务软件，各委派会计及时将负责的各单位已发生的经济业务录入，统一由核算中心进行记账核算，并上报报表，提高了财务报表上报的及时性和准确性，同时会计报表的质量也得到了提高。

（4）强化目标成本管理，降低成本。公司实行单项工程目标成本核算后，大大增强了工作的计划性和系统性。特别是财务集中核算以来，核算中心集中统一管理各项目目标成本费用执行情况，对各项目部目标成本进行监督和指导，使核算中心能通盘掌握各项目财务运行情况，及时提醒和指导各分公司项目部执行单项工程预算。公司集中核算运行6年来，切实发挥了目标成本的管理控制作用，大多数项目效益情况较好。

（5）有利于财务人员严格执行财务制度，提高自身素质。财务集中核算在很大程度上改变了以往单位财务人员“看单位领导脸色，听单位领导吩咐”做账的局面，有利于财务人员遵照财经纪律、财会制度办事。几年来，笔者公司随着公司主营业务的不断拓展，建设了一支精明能干、敢说敢做、精通公司相关管理制度，业务能力、协调沟通能力较强的会计核算队伍，为公司规范核算、加强监督、防范风险打下了一定的基础。

（6）有利于防止施工企业潜亏。潜亏一直是建筑施工企业难以解决的难题，年年清理年年有，且数额较大。会计集中核算后，财务人员排除外界因素的干预，能够遵循财务制度的规定处理业务，如实向公司和项目经理提出核算结果，使财务工作制度化，保证了经营成果反映的及时性，可靠性和真实性。

3、财务集中核算的不足

（1）实现会计集中核算，使下属单位的经营管理工作人员无法及时掌握本单位的财务状况和财务信息，原本随时可以从财务人员了解的信息变成了心中没底，影响了下属单位的日常经济业务管理，另一方面，与会计人员的沟通也存在一定的距离感。会计人员每月编制的内部报表成了下属单位经营者了解财务信息的唯一途径，有可能会影响经营者的积极性。

（2）企业会计核算反映的职能弱化。会计集中核算就是单位会计核算由集团公司核算中心来执行，但生产经营、业务往来及单位物资等仍由各项目部分公司管理，一人要管理近10个项目、分公司的账户，且各项目分公司地点遍布省内外各地，委派会计从时间上精力很难保证去每个项目部或分公司实地盘点核算。

4、完善财务集中核算的措施

（1）实现财务信息实时共享。施工企业生产经营业务往往遍布全国各地，点多面广。公司作为财务管理中心，利用网络资源，通过网银、远程算账、报账、查账等，形成集中的会计信息实时反映系统，让基层人员与单位能随时掌握动态信息，为生产经营决策提供财务信息支撑。

（2）提升人员素质，提高服务质量。公司主业的发展对财务人员的素质提出了更高的要求，除传统的财务核算能力外，应该具备以下三方面的素质：①职业判断能力。对一些财务事项的处理，常有多种财务政策、财务原则可供选择，这就需要财务人员通过分析判断来做出选择。②沟通协调能力。公司项目遍布各地区，且合同价高，利益主体多元化，对于不同的利益主体，财务人员必须采用不同技巧来沟通协调。③开拓创新能力。财务人员必须根据外部环境和项目实际以新的思路考虑工作中出现的新问题，不断采用新的方法来应对工作中遇到的新情况和新问题。

（3）在一定范围内，给基层单位一定的政策和权限。集团公司在集中的基础上，应充分考虑基层单位的积极性，给基层适当的机动权。如在一定的资金额度内可自由支配；制度执行也不实行一刀切，可根据项目大小、负责人资信等进行情况，适时进行调整。

5、总结

综上所述，施工企业财务集中核算虽然存在不足，但其优势更显突出，它在加强内部管理、规范会计行为、及时准确提供会计信息、强化财务监督、提高经济效益上取得的成效是显著的，相信通过不断的总结、探索、实践，最终使施工企业财务集中核算系统得以完善和发展，为提高施工企业的整体管理水平夯实基础。

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要想提高企业的后勤管理水平,使之更好的服务于企业的管理与发展,就必须实施精细化管理形式,改正并完善在企业的后勤管理工作当中存在的问题以及矛盾,从而提高企业的后勤管理水平,为企业的运行发展保驾护航。当前,企业在后勤管理中存在的问题主要有以下几点:

1.后勤管理体系不完整,工作权限模糊不清。笔者通过相关的调查发现,部分企业的后勤管理部门一般是没有较为完整的管理体系与具体组织的,制定规则或者是人员调配往往是临时决定,随机选择,十分零散,这样的现状不仅不容易形成精细化管理,长此以往,工作人员就容易产生惰性,出现相互推诿的现象,严重阻碍着企业的正常运行与持续发展。

2.在当前的企业管理工作当中,部分企业并没有将后勤管理归入到企业的整体战略管理体系中去。这一现象的产生,主要是由于企业的领导管理阶层不重视后勤管理工作,而正因为如此,使得在企业的运营与发展过程中,企业的后勤管理部分难以发挥其对于企业运营与发展的保障性作用,最终给企业的管理状况与整体发展带来一定程度上的不利影响。

3.在企业的后勤管理工作当中,企业后勤管理各部门之间缺乏相应的或者必要的联系与沟通,从而导致企业的工作生产效率停滞不前。

二、企业实施精细化管理的必要性

如今,伴随着行业之间越演越烈的竞争态势,影响企业赢利的因素也越来越多,但是内部管理始终是一个十分重要的因素。那么现代企业要想在竞争中取胜靠得是什么呢?人才、市场、资金、产品、技术等等,可是如果这些因素单独存在的话,它所能发挥的作用是非常有限的,所以必须要把它们团结起来,激发各自的优势与潜能,如此才可以产生更好的联动效果,而使这些因素产生联动效果的关键措施就是精细化管理。

三、提高企业后勤细化管理措施的分析和探讨

1.统一思想认识,形成相互协作的工作氛围

要做到后勤管理的精细化,首先就必须要统一思想认识,加强各部门间的协作,这就需要管理工作人员抛开之前的工作经验,依据“精细化、统一化”的管理目标来开展工作。建立精细化的后勤管理模式,需要每一个工作人员从自己做起,清楚自己的任务的同时积极协助其他人员顺利开展工作。

此外,企业精细化管理的加强,与企业领导者管理职能的发挥密切相关。领导者在正确认识的基础上,以其在企业所确定的权威,通过指挥协调各个部门的相互关系,调动各个利益群体的积极性与创造力,才能通过有效的精细化管理实施,来促进企业各项目标与计划的实现。因此,要特别重视企业领导者在精细化管理中的关键作用。

2.制度创新,构筑精细、节约的防线

(1)明确岗位职责,实行指标管理。奖惩结合、标准清晰、职责明确是明确岗位职责,实行指标管理的重要基础手段,同时也是实现科学规划的关键所在。结合具体的管理经验,在实施过程中,为了实现这一管理目的,需要制定详细的精细化管理方案,从管理工作标准、管理内容、管理目标等各个方面对每项工作进行详细分解和划分。此外,明确责任人和责任部门是实行指标管理重要保障。确保机械设备都有专人负责,进行检查维护,从而避免不必要的损失。

(2)优化工作流程,降低运行成本。认真分析与研究那些影响与制约着后勤管理科学长久发展的工作流程或者突出问题,找出症结所在,然后再通过充分的准备与讨论,集思广益,达成共识,制定出有效可行的规章制度,尽量精密细致,可操作性强。

(3)规章制度固化节能经验,归口管理封堵资源流失。为了保证节能减排可以作为一项长效机制得以贯彻落实下去,就需要定期汇总整理服务一线的各部门以及人员的宝贵经验,从而做成质量手册或者是相关的规章制度与操作流程。通过明确固化,做到归口管理,不让资源流失,做到所有的事都有章可依,有据可查,有人监督,有人负责”。

(4)激励与约束有效结合,营造公平和谐氛围。一方面,企业可以利用严格的绩效考核机制作为选拔与任用员工的标准。另一方面,透过考核结果,企业可以从中寻找增强执行力的方法。总结优秀的工作经验,加以宣传,寻找考核环节结果不如人意的原因,加以改进并提高。

3.推进精细化管理必须坚持以人为本的原则

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（一）会计体系

新会计制度纠正了原来存在的一些问题，对会计科目体系重新进行了整理和归类，对部分科目进行了修改。其中，重点在于对会计科目进行了统一编号，在进行登记时，必须同时登记会计科目名称和相应的科目编号，这样就减少了出错的概率。随着会计体系的进一步完善，会计工作将更加规范化、体系化。

（二）核算方式

为了确保企业资金安全，完善企事业单位财务管理，新会计制度明确了资产计量原则，简化了会计报表，极大的增加了财务信息的对比度。这一系列举措增加了财务核算的透明性，方便了核算工作的开展，确保了资金的及时入账，企业资金安全有了明显的进步。

（三）会计要素

引入了虚堤折旧和摊销的创新处理方法，在具体操作中不再使用计入支出的登记方式，而是采用冲减非流动资金的方式进行登记，从而可以在不影响单位财政预算审核的前提下，更好的体现资金流向和消耗数额，为财政核算提供了有力的信息支撑。

二、新会计制度下企业财务核算存在的问题

（一）资产管理不到位

资金管理关系到企业的生死存亡，企业对此必须有一个切实可行的长远战略规划。但是，部分企业过于关注短期经济效应，体现到财务方面，就是对资金管理的严重短视，从而限制了企业的可持续发展。同时，由于缺乏对会计报表的评估标准，导致资金流量难以管控，进一步增加了资金管理的难度。

（二）预算管理不到位

许多企业缺乏一个合理的远期发展计划，管理层又缺乏经验，随意插手企业日常经营，这就导致了企业的预算管理工作难以开展。在部分企业内，预算报表形同虚设，每年实际使用的资金都远远超过了预算规定；也有一些企业的预算成了一个单纯的数字，仅仅只对一段时间内企业的总开销进行限制……预算管理不到位是许多企业发展后继乏力的关键因素，也是下一步进行改进的重点。

（三）财务核算体系及人员素质问题

虽然经过了改良，但是现有的财务核算体系仍不完善，调控范围过窄，对投资资金缺乏相应的调控渠道，容易引发非法集资的现象；财务核算机制时效性差，在具体执行中往往落后于企业的发展。但是，相比较之下，缺乏专业财务核算人员的问题更加突出。财务核算人员必须经过专业的培训才能胜任工作，但是相当多的企业认识不到这个问题，单纯的将财务人员当成出纳员看待，从而使得财务核算过程中漏洞百出。

三、新会计制度下企业财务核算的改进对策

（一）制定完善的资产运行管理机制

首先，应当从领导机构入手，根据本单位的实际情况，制定切实可行的资产管理规定。其次，要加快相应机构建设，提高监督和调控能力，定期对各单位相关意见进行汇总和反馈，并根据调查处的情况对财务状况进行规划。最后，定期评价机制运行情况，对其中暴露出的问题及时进行调整和修正。

（二）强化企业预算管理能力

根据企业实际情况，确定每一阶段工作开始的时间，提前进行预算的研究审核工作，并以报表的形式分发反馈给各业务部门和监管部门。在具体的工作执行过程中，要严格按照预算报表进行管理，同时，监管部门应当加强监管，对资金使用不当而造成经济损失的及时追究其责任，从而确保企业资金的合理利用。

（三）建立健全财务核算体系

财务核算体系改革事关各方面利益关系，可谓任重而道远。首先，管理层应当认清，其自身是会计行为的主要责任人，应对此担负领导责任，不能做“甩手掌柜”。其次，加强单位内部制度建设，以明文规定的形式将财务核算工作的方式方法确定下来，在制定规章制度时应当注意内部管理制度的建设，使之符合各业务流程的实际情况。最后，要狠抓具体落实情况，使财务核算制度真正能执行下去、坚持下去，从而确保企业的长期可持续发展。

（四）提高财务人员的业务能力

财务人员包括会计中心财务人员和财务报账员，应当分门别类，根据其担负工作的不同，分别进行财务管理知识培训、财务规则知识培训和会计规则培训。同时，要提高企业财务信息化和自动化水平，并组织财务人员进行办公自动化软件操作培训和综合财务管理系统操作培训。总之，对财务人员进行全方位培训和辅导，有利于其专业能力的提升，为其快捷高效地完成企业赋予的任务奠定了基础。

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关键词 财务管理 制度 成本核算 人员

一、施工企业实行财务管理和成本核算的必要性

施工企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，财务管理工作对于改善企业经营管理，企业生存和发展，提高企业经济效益具有十分重要的作用。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

成本核算是施工企业财务管理的重要内容和核心工作，对企业的运转起着至关重要的作用。是市场激烈竞争中不可忽视的关键因素。企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。成本核算渗透到施工建设的各个环节，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低工程的生产成本，保证质量，来改进技术方法和提高利润。只有加强财务管理强化成本核算企业经济才能持续健康发展。

二、施工企业财务管理和成本核算存在的问题

1. 财务管理和成本核算手段相对落后

施工企业涉及到的管理内容偏多，人员和部门繁杂，所以财务管理和成本核算是一个复杂的系统工程，需要各个环节的协调配合。如果核算工作不能及时有效的进行，各个项目的资金回报率及资源利用率不能及时地反映，那么施工企业的资源就不能得到充分的利用，得出的会计信息的客观性和准确性就不能得到保障，在很大程度上影响了企业管理者对经济情况的判断和决策。对如此复杂的工程进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企业利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大多用来做预算、文字处理和资料的储存，这就造成了财务管理和成本核算手段相对落后。

2. 财务管理和成本核算不到位、比较混乱

许多施工企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率。有的只顾眼前利益，没有长远目标，收款不开发票、购进货物不要对方发票、现金交易、做假账等，导致企业账目混乱，资本性支出和收益性支出没有明确管理界限，应该记为成本和不应该计入成本的账目没有明确界限，本期费用和后续费用区分不明，使大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

3. 财务制度不健全，人员业务素质不高

有些施工企业还没有单独制定内部财务制度，许多财务事项的运作与管理措施只是惯例，而没有相应的成文制度保证，管理的随意性较大。制定的一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。财务制度针对性不强，制度陈旧，且相互之间不相协调配套，不能适应工作的需要。很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。还有部分会计人员没有受过专业培训，对企业财务信息结构根本没有掌握，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。

三 施工企业财务管理和成本核算应对措施

1. 推进财务管理和成本核算信息化

施工企业要依靠信息技术，建立起以互联网络为平台的新型财务管理方式，开发适应新形势要求的财务管理信息系统，采用集中式财务管理模式，实现财务数据跨地区传递，财务状况动态监测，会计报表实时合并，提高财务数据处理的适时性，使管理者无论在何处都可以实时查询到所需要的财务信息，使管理决策人员可根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场的变化，迅速做出决策。

2. 明确财务管理和成本核算

加强单位财务内控制度的建设，严格财务收支的审核与管理，完善支出的审批手续，遵守现金管理制度和结算纪律，对报账的原始凭证要严格审核程序，明确责任，有效控制财务资金的收支，确保财务资金的安全。根据施工企业生产技术组织特点，将财务管理和成本核算责任制度相结合，调整适合本企业的改革经营管理模式，有效地控制成本，达到提高企业经济效益的目的。

3. 健全财务制度，提高财务人员业务素质

建立规范、完善的财务管理规章制度和自律的财务管理组织体系、工作流程。规范管理，依法核算和严格控制，真实反映财务状况，按时编报财务报告。鼓励财务人员参加后续教育，不断学习、更新知识、提高专业能力，对财务会计人员定期进行最新会计制度和财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训，把财务人员培养成既熟悉计算机操作，又有丰富财务管理理论的复合型人才.使财务核算管理人员利用自身的优势，加强成本核算的正确性和准确性，提高基本建设财务管理水平。

总之，在改革开放不断深入进行，社会经济环境急剧变化的今天，我国施工企业的财务管理与成本核算仍存在很多不足与缺陷。因此，企业管理者和财会人员必须充分认识财务管理与成本核算的重要性，树立崭新以财务管理与成本核算为中心的企业财务经营理念，通过采取一系列措施提高财务管理与成本核算水平，是施工企业迈向成功的必由之路。

参考文献：

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.129

1 施工企业财务核算中存在的问题

1.1 会计原始记录不够细致

施工会计核算工作中最常见的毛病就是不够深入细致，或者不愿深入细致，只讲粗线条。一项工程可能要经过多道施工工序才能完成，如果这些施工工序在材料、人力、机械等资源耗费上各有特点，粗线条核算的最大的弊端是难以反映出人们凭直觉不易发现的管理工作中的各种问题。

1.2 进账收入依据不充分

施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报表为依据，由于其他基础资料的缺乏，特别是建设单位认可资料的缺少，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因素大增，从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。

1.3 长期存在大额预提费用

一方面，由于建设单位供料结算严重滞后，施工企业靠预提费用平衡材料成本；另一方面，分包工程未按规定进行进度结算，靠预提费用平衡分包成本。再加上受核算或资金影响，职工奖金未能及时作表发放，靠预提费用平衡人工成本。以上种种均造成企业当期损益的不实。

1.4 数据传递较慢，会计信息未能及时反映

核算工作中，另一个严重的弊端是不讲及时性。由于施工企业的项目部大部分都在外地，数据的收集及传递较慢。核算工作即使是做到了客观、全面、深入细致，但如果不讲及时性，也会失去一定的价值。核算不及时影响了管理者对情况的正确及时的判断，有时甚至导致管理者作出错误的决定。另外，核算不及时，处处在影响着我们的工作效率。

1.5 企业经营成本过大

由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，从工程信息的取得到中标签订合同，历时少则几个月，多则几年，投入的人力、财力、物力越来越大，更不敢统计未能中标的工程项目。同时，施工企业的应收款、垫支款居高不下，大额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担，严重影响了施工企业经济效益的提高。

2 加强施工企业财务核算的建议

2.1 加强货币资金管理

资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。而施工企业生产周期长，工程项目点多线长，资金流量大，因此，企业应加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。同时，要坚持以收定支的原则，在认真编制现金流量预算的基础上，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据。公司在签订分包、劳务、物资采购等合同时要本着风险共担的原则，明确出现资金风险时应由双方共同承担的条款，并且款项支付比例原则上不高于主合同；各单位要严格控制“委托甲方代付”，防止业主将资金压力转嫁到本企业，增加企业资金调控的难度，形成企业资金的体外循环和资金流失，或造成新的拖欠。

2.2 加强材料、低值易耗品及其他存货管理，建立台账制度

存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续。仓库记录的台账卡片须定期与财务部门的存货明细核对，发现有不相符的地方，要查明原因，及时处理，使账、物、卡三者保持动态相符。有条件的企业，最好使用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，提高资金使用效率，使存货管理更上一个新台阶。

2.3 加强往来账款的核算及管理工作

目前，各施工企业账面上往往都存在大量的应收账款。这些应收账款包含了大量的工程款、质保金及材料款，而由于施工行业复杂的外部环境，以及施工企业松懈的内部管理，这些应收账款往往不能及时收回，给企业带来了巨大的风险。对于应收账款，会计部门须实行全面监督。通过账龄分析、平均收账期分析、收现率分析等判断客户是否存在账款拖欠问题，从而估计潜在的风险损失，以便及时发现问题，提前采取对策。

对于应付工程款，因核算周期长、收支项目繁杂，往来户头多，往来账会计须做到准确、及时入账，账目清晰，并按照各单位、各分项工程，分户设置工程台账，逐笔顺序登记已付款、尚欠款、各种奖罚款、各种抵扣款、结算期、结算金额、保修金等内容。平时及月末核对应付账款余额，动态监控往来账款的持有情况。

2.4 正确确认合同收入

目前，部分施工企业按业主验收单批复的工程结算款确认收入，这种方法不符合《企业会计准则》的要求。准则规定建造合同结果能够可靠估计的，企业应当按完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。计算工程完工百分比时，应本着方便、快捷的原则，可以以与业主签订的工程合同（即承包的每一项工程）为分类依据，计算该工程的完工百分比。以该工程“工程施工”账户的本期（合同结算期）发生额占该工程合同预算成本的比重作为完工率，以减少对前期累计以及对后期预计成本的工作难度。

2.5 加强工程项目成本核算工作

在日常财务核算工作中，成本核算工作是财务工作的核心内容。作为成本会计，平时需积极主动地与公司内、外各部门沟通，取得成本核算的基础资料，有条件的企业，可以请专业的工料测量公司，正确计量各分项工程的已完工成本、预计总成本。而后，成本会计须尽可能井然有序、准确合理地确定每一个成本核算对象及工程成本明细科目，归集分配生产经营业务活动中所发生的合同成本、直接材料、直接人工、其他直接费用、间接费用等，正确计量主客观因素给成本带来的变化。并且，注重及时更新设计变更、工程变更等引起的成本变化，让领导层及时掌握工程整体施工成本状况。

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二、当前施工企业财务管理与成本核算中存在的问题分析

1.实施时间有限，基础薄弱经验不足

由于当前建筑施工企业的财务管理理念引入时间有限，所以管理基础较为薄弱，管理过程中的复杂性问题都未能得到妥善解决。因为建筑施工企业的财务管理工作较为零散，而这样的项目特性也就增加了企业财务管理的难度。对于建筑施工企业而言，相关财务管理人员对财务管理不够重视，没有意识到财务管理与成本核算对于企业发展的重要性，导致了其内部工作人员对相关业务不熟练，而内部工作衔接也不完善。除此之外，企业内部财务管理力度不够，没能真正发挥财务管理的作用。而财务部门内部各项工作不能如期完成，造成了财务管理工作的混乱，影响了企业的正常运转。在企业发展的过程中，财务管理与成本核算工作已经成为企业不可分割的重要组成部分，只有真正重视这项工作的开展，渗透到企业运转的各个环节，才能够推动企业的发展。

2.管理理念僵化，员工认同度低

建筑施工企业在运行内部财务管理体系与成本核算工作时，除充分吸收借鉴国内外同类型企业的先进技术与经验，弥补自身的不足之外，还需要以市场动态发展为依据，使管理理念能够与时俱进。而当前的企业财务管理理念较为落后，甚至出现了一定程度的僵化，阻碍了企业的发展。企业财务工作的开展需要员工的大力配合，为其奠定人力资源基础，无论是专业化的财务部门员工，还是涉及到财务管理工作的普通职工，首先都需要对财务工作有足够清醒的客观的认识，避免主观上的排斥对工作开展的拖延。当前，财务管理理念的僵化主要体现在管理措施缺乏人文关怀，对经济效益的过度重视打击了员工的工作积极性，员工在这样的体系之下难以形成对工作开展的认同感。

3.施工企业财务体系不健全，欠缺财务预算工作

建筑施工企业与其他行业发展相比，拥有其独特的突出矛盾，即行业成本审核管理缺乏有效机制。财务管理能否真正发挥其预算审核作用，与财务管理体系是否健全有着重要联系。当前财务管理体系不健全，内部管理人员之间的工作划分不够清晰，存在职权不明的现象，而财务管理当前的滞后性以及财务预算工作的欠缺，都极大地阻碍了财务管理效用的发挥。财务体系的不健全还体现在企业本该进行的常规财务审核工作没能得到开展，而财务管理工作所制定出来的措施也缺乏实施的力度。除此之外，企业欠缺财务预算工作，难以对企业工程项目进行很好的管控，导致了其经营与管理两方面都难以提升，制约了企业的发展。财务预算对于企业而言，起着导航的作用，能够有效规避企业风险，而财务预算工作的欠缺，一方面难以很好地预测市场动态，另一方面也造成了企业财务管理体系的不健全。

三、促进施工企业财务管理与成本核算的对策与建议

1.增强对财务管理工作的重视，完善专业人才培训机制

对财务管理工作的重视是由企业的盈利性质所决定的，在科学的财务管理与成本核算工作体系之下，能够为企业实现利润的最大化。对于施工企业而言，内部各部门的成本、费用以及收支等达到合理管控，才能够促进全企业经营目标的实现。我们知道，对于施工企业而言，运作主要分为经营与管理两大方面，在企业管理方面，要增强对财务管理工作的重视，对财务管理工作有全面的科学的认识。企业在施行财务管理工作时，一定要加强对项目的监管与控制，通过财务预算、财务控制以及财务计划的配合，促进企业的发展。在企业管理人才的培训方面，首先要建立起完善的培训机制，利用现代的信息网络进行课程教学，使相关工作人员能够完全满足企业发展对其作出的岗位技能要求。

2.健全财务管理体系，吸取先进经验

财务管理体系的健全，首先需要在全企业树立以财务管理为核心的理念，从制度上保障财务政策与措施的力度。企业内部的财务部门需要设立专职的财务管理与成本核算职位，在内部培训的基础上进行人力优化，保障主管人员都能够在措施落实上发挥作用，培养员工的主人翁意识，从而能够以饱满的热情和积极的态度投入到企业的财务管理工作中去。相较于国外已经发展成熟的成本管理体制，我国的基础薄弱，技术落后，需要在起步阶段吸收借鉴先进经验，如国外企业建立起的与财务管理配套的薪酬管理以及“一岗多薪”体制，为我国企业当前的冗员现象的解决提供了借鉴。

3.强化成本管理与内部控制

施工企业的成本管理可以从以下方面入手：首先是规范成本预测，并制定出明确的项目目标。成本预测工作是在项目开展之前就需要进行的，主要功能在于通过责任化的管理机制强化对成本控制的重视，并能够有效规避项目开展过程中的资金浪费现象。其次是要做好项目过程中的成本管理工作。对项目的建材采购、施工进度以及相关的机械成本费用与管理费用进行合理有效的控制，并通过强有力的过程监督，保障企业咋项目施工过程中实现效益最大化。而企业的内部控制工作则是对企业资源进行全面优化的必然选择。严格的内部控制体系之下员工工作效率以及工作技能都将得到大幅度的提升，一定要保障各部门工作信息与沟通交流渠道的畅通，同时要用长远的眼光和控制措施保障企业的长远发展。

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二、企业财务预算管理理论基础

（一）企业财务预算管理的本质

企业财务预算管理从本质上看是企业的各个部门必须按照严格的规定程序来进行，并且是企业为了防止资金流失、严把财务支出、杜绝浪费的权利控制的管理活动。此外，企业对财务支出权利的控制是财务预算管理的主要部分。企业财务预算管理对于企业发展的影响是意义深远的，通过一系列的控制措施使企业的各个部门加强对于自身责任的认识，合理有效的实现权利控制，并使各个部门对于财务管理和预算有了正确的认识。这些认识的增加，保障了企业发展的力量和长久。

（二）企业财务预算管理的性质

企业财务预算管理从性质角度看是企业从短期目标、中期目标和长期目标着眼的宏观管理活动，全面进行的以财务预算和控制为重点的管理，立足于市场需求，以增加企业的经济效益为最终目标，全力高效运转把销售额度作为预算基础。企业的财务预算管理也是企业宏观的战略方案，以充分调动企业员工的积极性和能动性为最终目的，实施以实际进展程度和财务预算的控制来对企业员工进行奖惩。企业实施财务预算管理系统是当今时展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势，和产权制度变革的最终选择。所以财务预算管理要在现代企业的发展之中作为重要的发展部分，结合市场的发展趋势和企业经营管理中各种因素，对于企业的发展目标和经营活动有明确的目的。

三、企业财务预算管理职能与作用分析

（一）企业财务预算管理的职能

企业财务预算管理的两大职能是控制和管理，核心职能就是管理，开展实时控制管理就是企业按照财务预算对各个部门的工作的管理。总体来看，企业各个部门工作可以正常运行的基础和保障就是控制职能，控制只能对各个部门工作有很好的规范作用。要使现代企业的经营效益得到提高，就要在企业进行管理活动时有合理的规划，根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并且在各个时期内企业的经营状况有一定的权衡。

（二）企业财务预算管理的作用分析

以产品为基础的财务管理、以股东权益为基础的财务管理、以销售为基础的财务管理、以现金流为基础的财务管理这些都是企业财务预算管理的众多基准点。这些财务管理项目对于企业的发展都起到了重要的作用，并且对于企业综合权益也有着一定程度的影响。要保障企业的综合权益，就要把市场需求与实际情况结合在一起，并且寻找合适的财务预算管理模式，保障企业发展的势头，促进企业的快速发展。

四、我国财务预算管理的现实情况

（一）对财务预算管理认识不清楚

①认为财务预算只是财务活动，对于财务预算的认识不清。财务预算是在财务收支预算的基础上进行的发展和延伸，很多人就认为这是财务行为，因此财务预算的控制和制定要由财务部门来管理，对于财务预算的理解停留在资金支出的控制上。②财务管理只是走一个形式，并没有得到实际的实施，因此对于以后的财务预算管理已经没有信心，再加上有些企业盲目地模仿外企的预算管理，以至于东施效颦，没有得到预期的效果。这是我国企业关于财务预算管理存在的两大认识上的误区，这就是由于对财务预算管理的认识不明确所导致的。

（二）预算管理组织机构不健全，制度不完善

在我国一些实施财务预算管理的企业，制度和管理并不到位，财务管理系统缺乏独立性和完善性。很多企业的预算管理都没有自己的部门，一般是由财务部或者计划部门兼管，因此预算管理的发展就会不到位，并且责任也没有得到保障，工作上的各个环节也没有具体的程序来进行管理，因此工作和责任上的漏洞就会增多，预算管理机制的有效运行就会有所影响。没有科学有效的规章制度来管理预算的各个相关环节，预算管理就会不到位和有所缺失。

（三）预算松弛现象严重

由于在预算的管理过程中，各级经理和管理人员出于自身利益考虑，在预算的制定和执行的过程中，就会出现成本较高和对收入较低的估计，这就是预算松弛现象产生的原因。并且其导致的一系列的影响和后果也是比较严重的，一般会使预算的管理作用得不到发挥，企业资源配置的效率不足，并且会有在经营管理中经济效益达不到预期的估计。这些现象在我国的许多企业中都有所发生，并且甚至会因为预算松弛的现象导致预算演变成了“数字游戏”，预先估计的效果没有在预期内得到实现。

（四）财务预算的编制和执行不协调

一般来说，企业的经营生产活动或者是某一项目的开始主要是财务预算的编制。而在这个编制的过程中，公司整体利益是有关部门主要关注的，而不同的部门总有不同的目标。为了能使自己的利益最大化，这些国企和大型集团公司内部都会设有多个责任中心，但是有的会看中自身的利益而忽视整体企业的利益，这就会造成严重的后果而没有达到目的，例如，造成编制的预算与各部门之间任务执行的冲突。这些弊端有可能导致成本费用严重超支和资源浪费，从而失去预算管理的真正意义。

五、加强我国财务预算管理的措施

（一）提升对预算管理的认识，加大对预算管理的重视

我们只有对一件事有充分地了解和理解才能成功地做成这件事，正如俗语“知己知彼，百战不殆”所说。而我国的企业对预算管理的认识和理解还不够深入，总认为就是计划，是简单地几张表格，而造成严重的忽视现象。在重视的程度上缺乏的非常严重。领导审批表格是最后阶段，也是最不被看中的部分，只是应付做一下，而第一阶段却是财务部门的事。所以，领导应多对员工进行宣传，使其懂得管理的意义，进一步提升公司的管理制度，而且领导也应给予物力等足够的支持，以利于员工对管理积极性的提高。

（二）健全预算管理组织结构，完善预算管理制度

企业只有搭配好的组织结构，才能完善规章制度，利于财务预算机制的运行，只有完善了财务预算的管理组织机构，才能更好地实现财务预算管理的目标。利用国外的一些规章制度，我们设立一个管理部门，由相关领导、生产、经营、财务、人力资源等相关负责人组成。该部门将由法定的代表人或董事会等机构授权，对财务运算进行领导和协调。而同时，该部门应设立相关的日常工作部门来对预算管理的相关事宜进行管理。为了能够使其发挥最大的预算管理的作用，更应该对该部门制定严格、合理、明确的规章制度，使其更加规范，也使部门的管理制度更加完善，这样才能极大地提高工作效率。

（三）确定企业战略目标和财务预算管理目标相符合

大多数企业的编制预算都缺乏战略性指导，没有长期发展的战略和规划，有的甚至连中、短期的发展规划都没有。在缺乏非常多的语气计划的时候，为了实现财务管理目标和企业的整体规划，企业必须对财务预算进行严密、完善的管理，营造一个有利于管理的环境。因此在财务预算的管理也是对企业战略目标的整体完善规划。只有在实行财务管理的情况下才能更好的把握财务预算管理的正确方向和预期目标以及整体形势。再者企业也可以根据市场的环境和现有的资源来对企业制定发展和壮大企业中的策略。

（四）减少信息不对称，加强各部门之间的相互协调配合

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中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0088-01

1.水利施工企业财务会计核算概述

从我国目前社会主义现代化建设和市场经济的现状来看，是有所完善和发展的，这为水利施工企业的项目招标投标的形式、参与施工任务的形式等都有着较为明显的益处，尤其是突破了地区性的限制和行业垄断的局限。另外，由于经济的国际化的进步与发展，水利施工的国内外竞争也是愈加激烈了。水利施工企业本身具有十分突出的特点，不仅施工的时间长、金额巨大，而且项目多比较单一，因此水利施工企业的财务会计核算就有了核算周期长、核算资金大且核算项目十分的少等性质。所以结合着水利施工企业的特点与性质，要想实现其长久性的健康发展，就必须要将会计核算信息的可靠性与真实性作用都很好的发挥出来，这样不仅可以提高企业财务抗风险能力，而且还可以为企业逐步的向更深层次的发展时提供更加可靠的决策信息。

市场经济体制的逐步完善让我国的国有企业的改革不断的深入，水利施工企业顺势转换经营机制、实现盈利的重要途径中最重要的一点就是价钱企业的管理水平，让企业的科学管理水平可以得到提高；而在这当中，加强会计核算则是水利施工企业能够提高管理水平、增加经济效益以及维持稳定发展的最重要的因素之一。水利工程自身的特点决定了其大部分资金都是由国家财政拨款或者是从银行等金融机构贷款这些方式，所以，必须要做到水利施工工程项目的会计核算工作，这样不仅可以有效的降低工程的造价、有效的控制工程规模以及避免资源浪费，还可以充分的发挥好国家的投资效益，让国有资产与施工单位的合法权益可以得到保证，对维护建设单位、打击违法乱纪行为以及树立政府良好的形象也是有很大的贡献。

2.水利施工企业财务会计核算存在的问题

虽然财务会计核算对企业的发展来说是发挥着十分重要的导向作用的，而且也会影响到水利施工企业自身的抗风险能力，但是从我国目前的现实状况来看，还处于社会主义现代化建设的初级阶段，并且水利施工企业的发展和财务会计核算的使用时间都相对较短，因此也就难以避免的导致目前这一阶段水利施工企业的财务会计核算存在一些问题。

2.1 信息技术的不完善威胁到会计信息的可靠性

首先，信息技术的不玩严重威胁到会计信息的可靠性主要表现在水利施工且的一些相关的会计信息被某些人刻意的篡改。伴随着经济的发展，信息技术也是在飞速进步，会计核算的信息化、网络化应用也是得到了普及。虽然信息技术发展较为迅速，但是还是存在着一定的不完善性，这就会导致网络安全问题的出现，并严重的威胁到水利施工企业会计信息的真实性与可靠性。这一问题不仅仅会影响着水利施工企业的经济利益和社会效益，而且还会威胁到企业未来的发展前景。

2.2 水利施工企业的财务人员素质不高

财务工作人员，不仅是财会信息的直接接触者，而且还参与到了信息的收集、整理与加工，因此要想提高会计核算的真实性和可靠性，那么提高财务工作人员的素质是首要途径。但是从目前水利施工企业的现实状况来看，还是存在着很多的素质不高的财会工作人员。这些工作人员的专业素质不高就会导致会计核算出现失真，或者是增加出现这种情况的概率。另外，财务工作人员的素质不仅仅包含工作的水平与实力，还有道德素质，如果工作人员的道德素质不高就容易出现挪用公款、有意制造虚假会计信息等状况，对企业来说会造成很大的损失。

2.3 没有切实可靠的企业会计核算监督机构

一般来说，会计核算工作的实现就是通过财务工作人员的对财会信息的加工和整理，但是在实际的信息加工、整理的过程当中，很容易会出现无意或者是有意错误等状况。这时如果企业有必要的监督机构，那么这些错误就可以得到及时的避免。但是如果企业的相关机构对财务会计信息的审查、核实不够严谨、重视，那么就会忽视了会计信息的错误，最终导致企业财务会计核算失真问题的出现。

3.水利施工企业财务会计核算改进措施

3.1 加强对水利施工企业会计核算的工作管理

对水利施工企业会计核算工作管理的加强，不仅可以提高工作效率，而且还可以更有效且更好的避免会计信息出现像丢失、篡改以及毁坏等状况的发生。首先，应该对水利施工企业会计信息档案的管理进行加强，因为加强信息档案的管理对实现会计核算工作长期性的有效十分的有益，也是一个十分重要的措施，因此首先就应该建立起各种切实有效的档案管理制度，严格的规定不准将会计信息档案随意的摆放或散失，应该对各种会计资料都进行十分严格的保管，同时也要进行十分严格的审查。除了严格的管理之外，还需要对水利施工企业的会计核算信息进行备份，这样对会计信息的真实性与可靠性都是一个很好的保障，对施工企业的决策者来说也可以提供更加有效的决策依据。

3.2 加强对企业会计核算工作人员的素质

对于水利施工企业来说，培养出高素质的会计核算工作人员就是提升其抗风险能力的一个很重要的保证。对于工作人员素质的培养有两点，一是对会计工作人员的职业素质的培养，让工作人员可以具备爱岗敬业的精神，而且还要保证会计核算工作可以更加有效的进行，这样一来，企业的会计信息的真实性也更高了，而且有凭有据。二是需要加强对会计核算工作人员专业素质的培训，应该让工作人员不仅拥有处理会计信息的基本能力，掌握会计基础知识，并熟练的掌握多种会计操作方式，而且还需要让企业内的会计人员都可以跟上时代的步伐，与时俱进，可以将会计知识结构和水利施工的实际的情况需求等都巧妙的结合起来，逐步的提升自己的会计工作能力。

3.3 建立有序的水利施工企业会计核算权责制

建立会计核算权责制对水利施工企业来说可以有效的保证会计核算的可靠性和有序性，所以建立会计核算权责制十分有必要。首先应该与施工企业的财务信息的特点结合起来，然后进行责任划分，即权责分制。这也就要求必须对相关的财务信息工作人员进行一个合理的分工，让每名会计工作人员都可以清楚的知道自己所负责的部分。其次需要加强权责分制的监督制度，真正的实现内部的制约，这样会计核算工作的可靠性才可以得到提升。最后要建立明确的赏罚制度，对会计核算中所检察出来的错误都要进行相应的惩罚，对工作认真负责的应进行相应的奖励，这样不仅可以警示工作人员，同时也可以鼓励工作人员。

4.结论

随着经济、社会的发展与进步，对水利施工企业的财务会计核算也需要不断的加强，让其可以充分的发挥出作用，这样不仅可以为水利施工企业带来更多更广阔的的经济效益，还可以让企业的发展前景更加美好，所以就必须不断的深化改革，然后再不断的建立起一个科学、合理、健全的企业内部会计核算制度，因为这对于水利施工企业的现代化企业管理来说也是其中一个十分重要的组成部分。