面粉公司工作总结例1

恒雪公司的市场布局

近年来，恒雪公司先后在河南省，广东、广西、贵州、海南等全国十多个地方建立了销售网络。恒雪公司的“织网计划”顺利实施，织网计划的核心内容是实现生产、销售、市场一体化运作，对每个市场进行精耕细作。

恒雪公司产品还远销出口到越南、泰国及周边国家和地区，打开了东南亚销售市场，为公司实施世界品牌战略拉开了帷幕。

恒雪公司的技术创新

恒雪面粉产业以质量求生存，发展迅速，从开始创办就致力于健康型家庭通用面粉的研究和开发，现已逐步形成面包专用粉、馒头专用粉、拉面专用粉及高筋专供粉等系列十余个品种，特别是不含任何添加剂的原汁原味的绿色“恒雪”面粉，“恒雪”面条，迎合了顾客的心理又保证了老百姓的身心健康，深受广大消费者厚爱，用户美誉不断提升。

1996年6月，建30吨面粉生产线。1999年8月，建日加工小麦10吨的面条生产线。2003年8月，获得国家食品安全生产许可证。2004年8月，日加工小麦300吨的高精粉生产线投产运营。2004年12月，“恒雪面粉”顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证。2005年6月，麦仓、配粉仓建成使用。2006年8月，日加工30吨挂面生产线投产运营。

恒雪公司情系汶川灾区

5月12日14时28分，四川汶川发生里氏8级强烈地震，一场分秒必争的生死救援立即展开，汶川地震发生后，各界纷纷伸出援助之手，踊跃捐款捐物，恒雪公司董事长赵富卿得知消息后，立即和社区领导取得了联系，并做出反映，火速安排紧急运输1集装箱2000袋，价值7万多元的捐助面粉，由公司总经理张春玲亲自护送，驶往震灾区。带着恒雪对汶川受灾人民的深情厚意，慰问看望灾区人民，全力配合了抗震救灾，切实履行好了做企业的职责，担负起了社会责任。为能保证四川抗震救灾物资的质量安全，送往灾区的面粉都要经质量检查，灾区救灾组织对恒雪面粉进行检测，恒雪公司的面粉质量完全达标，面粉无添加任何改良剂，属健康型绿色食品，受到了灾区领导部门的高度评价，将恒雪面粉指定分给抢险救灾的子弟兵。恒雪面粉的质量是与恒雪的诚信分不开的，与董事长赵富卿的做人分不开的，他常说：“做人要有爱心，责任心，做企业要守时、守信、守法, 不但要做好人做好企业更要承担社会责任”。

恒雪公司发展远景：

引领中国面粉

打造世界品牌

2008年恒雪公司准备在现有的面粉、面条加工项目的基础上，拉大企业链条，对面粉进行深加工，筹

建年产值17200万元的饼干生产项目，可年创利税800

面粉公司工作总结例2

由于煅后焦产品粒度小、含水量低、分散度较高，输送转运过程中，容易受到排料管落差及管内气流冲击，通常会导致部分下料管、导料槽环周溢出粉尘，对环境和员工健康都存在威胁。惠州石化分公司积极采取措施，应对煅后焦粉尘治理。

粉尘治理“预防”先行

如同人类抵御疾病，“预防”首当其冲。石化三厂的煅后焦成品输送系统在“出生”前，就种下了防尘“疫苗”。公司在职业安全卫生防护设施方面，投资了近2 500万元，重点建设防尘措施。

在建设设计中，石化三厂所有原料、成品皮带输送机及附属设备，都安装在输送廊内，整体与外界环境隔离，最大限度降低对周围自然空气环境的影响。同时，为原料、成品输送系统设置了13台脉冲布袋除尘器。在成品包装时采用自动定量包装机，实现密闭装袋，有效防止粉尘外溢。2011年7月，该项目正式投入生产。

专研“巧技改”成就“大效果”

项目正式投入生产后，石化三厂发现，尽管在设计时已经充分考虑了防尘问题，但是一些工作地点的粉尘浓度仍然超出了国家职业卫生相关标准。为此，2013年5月，中国海洋石油总公司QHSE部、海油发展HSE部及石化公司的相关人员，到山西华泽铝电有限公司碳素厂等国内粉尘治理经验丰富的企业参观调研，并联系国内3家粉尘治理企业的专家，到石化三厂现场进行实地考察，对装置存在问题进行全面诊断。

在大量调查研究基础上，惠州石化分公司累计投入技改资金274万元，科研费用1 172.83万元，采取一系列技改措施治理粉尘。

根据煅后焦传输皮带的位置，惠州石化分公司技术人员对重点产尘部位加设防尘罩，使部分粉尘得到密封。同时，调整除尘器各排风点风量，风机总风量由6万3 840 m3/h增大至8万4 400 m3/h，是改造前的1.32倍。增加除尘器台数，过滤面积由297 m2增大至769 m2，达到改造前2.59倍。同时优化除尘器的在线联锁控制功能，大大提高了除尘效果。

此外，工作人员在成品输送廊敷设高压水喷雾系统，有效抑制了飘溢的粉尘；在转运站增加高压水冲洗线；在转运站装置地面铺设瓷砖、引水管等附属设施，为粉尘清扫提供条件。工作人员还把对廊道墙面、地面粉粒及设备环周进行吹扫清洁等作业内容，进行制度化管理，使煅后焦成品输送系统作业环境较前有了明显改善。

“以人为本”

建立员工健康监护体系

自2010年煅后焦装置试生产以来，惠州石化分公司始终贯彻中国海油“以人为本，关爱生命”的健康安全环保理念，特别是在粉尘预防和治理上，着重强化职业健康知识教育，规范员工个体防护，建立了员工职业健康监护档案。

惠州石化分公司聘请国内外粉尘防护领域的专家学者，结合《职业病防治法》，定期为员工开展粉尘防治、职业病防护等职业健康管理培训，在提醒企业知法、守法，依法履行职业病防治义务的同时，使员工提高技能和自身保护意识，形成企业和员工携手共同推进职业病防治工作的良好局面。

面粉公司工作总结例3

河南神人助粮油有限公司位于民权县城西12公里310国道北侧，始建于2002年，占地面积82亩，总投资1000万元：制粉车间总面积8700平方米，日产等级面粉300吨。公司现有员工120人，其中高中级工程师5人，专业技术人才20人，专业技工50人。总建筑面积2万多平方米，注册资金3438万元，现拥有总资产5226万元，公司拥有日处理小麦300吨全电脑自动化生产线两条(均安装了降水设备)，成品库两座，变电站一座，办公楼一幢，化验设备齐全。

该公司在面粉生产加工过程全部实行电脑操作，具有面粉不发热、不破坏面粉内存质量、出粉率高等特点。产品有10多个花样品种系列，销售网络辐射黑龙江、天津、北京、吉林、辽宁、甘肃等省市。由于企业守信用、讲信誉、重信义，深受消费者的喜爱与信赖。2003年创产值1.1亿元，实现利税600万元。“贡献自身力量，造福一方百姓”是公司的宗旨，该公司与野岗乡农业结构调整相结合，实行订单农业，从外地引进优质小麦品种10余种，与40个村签订了4万余亩高出市场价4至5分的优质小麦的回收合同。这样，不仅大大提高了农民的积极性，而且增加了农民的收入，带动了一方经济发展，同时又与周边县(市)乡镇签订了优质小麦收购意向书，带动农民共同走向富裕。该公司经过两年的企业积累，在2004年下半年又投资1000万元，建设日处理500吨小麦年产值达2亿元的生产线，为民权经济的振兴作出了更大贡献。

几年来，公司全体员工团结拼搏，勇争上游，取得了显著的成绩。2003年12月通过了ISO9001质量管理体系认证；2004年7月被商丘市国税、地税两局评为商丘市20家“A级”纳税信誉等级企业，同年9月被河南省技术监督局评为“河南免检产品”、“河南市场双优产品”。同年12月被河南省人民政府评为“农业产业化省重点龙头企业”：2004年被商丘市委、市政府评为商丘市农业产业化“十大”重点龙头企业之一：2005年10月“神人助”商标被河南省工商局、河南省商标协会评为“省著名商标”。

河南神人助粮油有限公司所研发生产的五大系列，20多个品种面粉，销往全国20多个省、市。其产品包装已申请外观专利，产品的实用品质深受广大消费者的好评。2006年神人助公司以净资产4000万与中央财政1650万元进行了参股经营，参股后的神人助公司占总股本的70％。日配料1000吨的配料车间与日处理500吨硬质麦生产线融为一体进行配粉，面粉统一降水处理，保证了面粉的稳定性、灵活性品质。

面粉公司工作总结例4

在生产车间外面的墙上，由东向西“发展生产，确保质量，争创一流”的巨幅标语，同样的白底红字，十分醒目。简单的12个字，凸显了企业发展的方向和公司坚持的原则；车间内，机器声轰鸣，伴随着生产工人规范忙碌的身影，一袋袋雪白上佳的产品，由入口处的麦子通过各个环节变成等级面粉，产品顺着传送带直接到了成品仓库……这场面，令人看后激动不已。

该公司经改制后为股份制企业，现有干部职工180人，建筑面积1万平方米，拥有资产2009万元，固定资产986万元，仓储能力1万多吨。地理位置优越，交通十分便利，公司具有目前国内最先进的光辊制粉工艺生产线，有50多年的制粉经验，更有一批懂技术、会管理、善经营的专业人才，还有一套行之有效的管理模式，是一家集面粉加工、挂面生产、食品加工、仓储保管为一体的综合性企业。

目前，公司年产各种面粉6万吨，各种挂面1万吨，产值4600万元，实现利税57万元。主要产品“嵩岳”牌系列高筋面、特精面、特一粉、特二粉、上白粉、标准粉、饺子粉等品种齐全。挂面产品有特一粉挂面、特二粉挂面、标准粉挂面、鸡蛋面、担担面、龙须面等品种，规格多样。产品畅销本地及周边县市，深受广大用户的喜爱。

面粉公司工作总结例5

我公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业，现有员工两千余名，总资产4.4亿元，辖三个矿区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企业。现已形成“铁矿石—精矿粉—超纯矿粉—海绵铁—一次粉—二次粉”和“精矿粉—超纯矿粉—超纯超细矿粉—橡塑同性粉—橡塑异性粉—磁性材料—橡塑材料制品”两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。

二、安全生产基本情况

公司健全了各级安全生产管理机构,成立了安全生产委员会，总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分工明细。各分公司成立相应的安全生产组织管理机构，下设安全科，安全科下设安全组，从上到下形成安全生产监督管理网络。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，09年我们以建设安全标准化为目标，以安全教育培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患排查为突破口，全面加强安全生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参与、全方位管理、全过程预防的安全生产管理体系。

三、安全生产专项整治工作

今年以来，我公司认真贯彻2009年省政府确定的“安全生产专项整治年”，积极开展安全生产专项整治行动。认真按照省、市、县各级政府的安全生产专项整治工作要求和部署，积极在全公司范围内开展安全生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期效果，促进了公司安全生产的平稳进行，具体工作情况如下：

1、部署、发动、宣传阶段

（1）成立机构 明确职责

根据市、县专项整治工作的要求，公司专门成立了以总经理李广健为组长的安全生产专项整治领导组，制定了安全生产专项整治工作方案。以09年1号文件下发了《关于在全公司开展安全生产专项整治的通知》，方案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各单位各部门按照各自分工，负责职责范围内的安全生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的安全生产专项整治工作。

（2）宣传动员 提高认识

为做好公司安全生产专项整治宣传动员工作，公司于2月28日，召开全公司车间主任以上领导动员大会，并不定时对各单位的宣传动员工作进展情况进行指导、督促。各单位积极响应公司安全生产专项整治会议精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传动员。使全体职工认识到这次专项整治工作的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，使所有干部职工都积极参与到本次专项整治的活动中来。

（3）安排部署

根据公司“安全生产专项整治”方案，专项整治工作的方式明确规定为：按照“分公司自查自改，总公司全面跟踪督查”的方式，各分公司先以班组、车间自查，安全科全面排查，公司相关职能部门按照各自分工对各分公司矿山、尾矿库全面跟踪督查。对专项整治的工作步骤和重点都做了明确具体的安排和要求。

专项整治工作的步骤：

第一阶段总体部署和宣传发动，时间为一个月（2月）

第二阶段自查自整和排查摸底,时间为两个月（3-4月）

第三阶段分类整治,时间为六个月（5-10月）

专项整治工(本工作总结来源于)作的重点：

根据非煤矿山的安全生产特点和公司安全生产实际情况，我们着重对以下几方面进行了排查整治：

（1）井下采掘作业中的工程质量、通风、现场险情、爆破作业。

（2）提升运输中的防坠设施、安全保护装置、一坡三挡、钢丝绳、设备检测、日常维护保养及检查记录。

（3）局部通风中的局扇位置、风筒漏风、挂置不规范、循环风流。

（4）采场管理不规范，作业程序不标准、顶板检查不到位。

（5）重点设备安全防护措施、设备维修保养、运行记录不健全。

（6）民爆管理中领取、使用、登记、临时储存、清退。

（7）井下防排水、防火。

（8）矿山排碴场的高度、台阶、反坡度、安全防护措施。

（9）尾矿库坝体、坡比、检测设施、防洪设施、尾矿排放、电话、照明设施、防洪物资储存情况。

面粉公司工作总结例6

我公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业，现有员工两千余名，总资产4.4亿元，辖三个矿区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企业。现已形成“铁矿石—精矿粉—超纯矿粉—海绵铁—一次粉—二次粉”和“精矿粉—超纯矿粉—超纯超细矿粉—橡塑同性粉—橡塑异性粉—磁性材料—橡塑材料制品”两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。

二、安全生产基本情况

公司健全了各级安全生产管理机构,成立了安全生产委员会，总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分工明细。各分公司成立相应的安全生产组织管理机构，下设安全科，安全科下设安全组，从上到下形成安全生产监督管理网络。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，09年我们以建设安全标准化为目标，以安全教育培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患排查为突破口，全面加强安全生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参与、全方位管理、全过程预防的安全生产管理体系。

三、安全生产专项整治工作

今年以来，我公司认真贯彻2009年省政府确定的“安全生产专项整治年”，积极开展安全生产专项整治行动。认真按照省、市、县各级政府的安全生产专项整治工作要求和部署，积极在全公司范围内开展安全生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期效果，促进了公司安全生产的平稳进行，具体工作情况如下：

1、部署、发动、宣传阶段

（1）成立机构 明确职责

根据市、县专项整治工作的要求，公司专门成立了以总经理李广健为组长的安全生产专项整治领导组，制定了安全生产专项整治工作方案。以09年1号文件下发了《关于在全公司开展安全生产专项整治的通知》，方案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各单位各部门按照各自分工，负责职责范围内的安全生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的安全生产专项整治工作。

（2）宣传动员 提高认识

为做好公司安全生产专项整治宣传动员工作，公司于2月28日，召开全公司车间主任以上领导动员大会，并不定时对各单位的宣传动员工作进展情况进行指导、督促。各单位积极响应公司安全生产专项整治会议精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传动员。使全体职工认识到这次专项整治工作的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，使所有干部职工都积极参与到本次专项整治的活动中来。

（3）安排部署

根据公司“安全生产专项整治”方案，专项整治工作的方式明确规定为：按照“分公司自查自改，总公司全面跟踪督查”的方式，各分公司先以班组、车间自查，安全科全面排查，公司相关职能部门按照各自分工对各分公司矿山、尾矿库全面跟踪督查。对专项整治的工作步骤和重点都做了明确具体的安排和要求。

专项整治工作的步骤：

第一阶段总体部署和宣传发动，时间为一个月（2月）

第二阶段自查自整和排查摸底,时间为两个月（3-4月）

第三阶段分类整治,时间为六个月（5-10月）

专项整治工(本工作总结来源于kxren.com)作的重点：

根据非煤矿山的安全生产特点和公司安全生产实际情况，我们着重对以下几方面进行了排查整治：

（1）井下采掘作业中的工程质量、通风、现场险情、爆破作业。

（2）提升运输中的防坠设施、安全保护装置、一坡三挡、钢丝绳、设备检测、日常维护保养及检查记录。

（3）局部通风中的局扇位置、风筒漏风、挂置不规范、循环风流。

（4）采场管理不规范，作业程序不标准、顶板检查不到位。

（5）重点设备安全防护措施、设备维修保养、运行记录不健全。

（6）民爆管理中领取、使用、登记、临时储存、清退。

（7）井下防排水、防火。

（8）矿山排碴场的高度、台阶、反坡度、安全防护措施。

（9）尾矿库坝体、坡比、检测设施、防洪设施、尾矿排放、电话、照明设施、防洪物资储存情况。

面粉公司工作总结例7

2、业务范围：主要从事恒泰公司、恒祥公司系列产品的市场开拓和销售，具体包括：·CaSO4系列产品：硬石膏原矿、粉刷石膏、硬石膏普粉、硬石膏超细粉·CaCO

3系列产品：陶瓷级超细粉、电子级超细粉·其他非金属矿物质及金属氧化物的市场调研及销售3、销售区域：上海、杭州、海外

4、拟设地点：上海外高桥一、公司（筹）设立的背景创新，已经覆盖到企业发展的各个方面，从技术创新丰富到管理创新、销售创新。恒泰公司的设立，使皖北煤电集团公司成功跨入新材料领域，集团业务得到创新；恒祥公司及恒泰硬石膏应用研究所的设立，使恒泰公司的技术力量空前加强，技术研发得到创新；恒泰公司在许局长的指导下，跳出恒泰看巢湖、跳出硬石膏看非金属，战略管理能力得到创新。恒泰公司在创新理念的支持下，发展前景逐步清晰可见，目前各类创新接连不断，销售创新更是创新中的一个重要内容，而且十分紧迫。上海市场在恒泰公司的销售战略中占有重要地位，产品在上海市场中的形象将在全国市场开拓中起到示范作用，简而言之，上海市场的进程直接关系到全国市场的占领。为了以最快的速度在上海市场中打开缺口，公司总经理方恒林制定了针对上海市场的销售方针：当地融智、融资，快速实现上海市场的销售本地化。自2002年10月份以来，恒泰公司加快了该销售方针的实施力度，通过各方关系接触了10余家上海当地公司，最后认为上海国剑数码科技有限公司和上海傲杰国际贸易有限公司具有较厚的销售基础和较强的海外市场开拓能力，并于2003年3月20日对三方合资成立贸易公司达成一致协议。

三、合资各方简介

（1）上海国剑数码科技有限公司国剑公司的前身是中电国贸有限公司系统集成部，成立于1995年，主要从事系统集成、计算机软硬件及其应用、数字监控和数据存储、出入口管理系统的产品研发、生产、销售和工程服务。国剑公司是一家高科技公司，拥有一批具备多年研发和市场营销经验的管理和技术人员，博士和硕士占员工总数的35％。经过多年的积累，国剑公司在上海、华东乃至全国拥有广泛而可靠的市场网络。公司的主要管理人员对企业经营和国内外市场有丰富的经验。如卢总经理除了在国内创立和成功地经营了多家公司外，还在日本工作了较长时间。石副总经理曾在一家大型跨国公司任职市场发展部经理多年，对欧洲等地区有较多的了解，并主持了上海拉法基小野田石膏板厂的建设项目。公司领导层有对日本、欧洲、加拿大、香港、台湾等国家和地区的贸易渠道，并与上海市经委、建委、墙体办、工商局等政府机构以及建材、水泥、化工等企业集团有可靠的关系。国剑公司受安徽恒泰新型建材有限公司的委托，已对陶厂石膏矿的国内外市场进行了初步的调查。

（2）上海傲杰国际贸易有限公司傲杰公司是专业从事进出口贸易和保税物流服务的外贸企业，2000年成立于上海外高桥保税区。经过3年多来的外贸业务，公司在海关和保税区当局具有良好的声誉，并与日本的多家著名公司，以及美国、德国、印度、和国内的许多企业建立了深厚的关系，例如昭和化工、住友商事、JVC、EXXONMOBIL、MERCK、COMPAQ、SACHS、SAFT、印度友联、KROONSWISS、华源集团等。随着对日本业务的不断扩大，公司近期正在通过与上海外经贸委驻日本代表处和日本国神户贸促会的合作，设立位于日本大阪市的境外代表处。

第二章合资的理由及目标

一、合资理由

1、上海市场在全国市场中

具有领导地位，上海市场的成功开拓对促进企业名牌的形成具有重要作用。

2、上海市场容量巨大，可为恒泰公司带来大量的销售订单。

3、国际化的上海产生丰富的国际信息，上海公司的设立将有利于国际竞争对手的调查和日韩市场的开拓。

4、恒泰公司销售力量相对薄弱，孤军奋战将不得不面临较长的水土适应期。

5、合资三方各具优势，上海公司的成立将形成销售合力。我们与现有的竞争对手相比的优势在于：w人才优势，公司拥有多名富有国内和国际项目工作经验的博士、硕士，对石膏及其应用有实际的了解，在与政府机关、研究设计院、国内外公司和企业的业务交往中将起到积极的作用；w信息和地理优势，公司设在上海，处于中国乃至亚洲的信息和经济中心，有利于了解市场信息，开拓业务渠道，发展新材料和新应用，推广产品的销售；w技术优势，公司的主要管理人员具有深厚的技术背景和技术经验，并已与中国科学院、同济大学、武汉理工大学、国家建材科学研究院、杭州新型建材设计研究院等一流的研究单位和高校建立了紧密合作，有利于新产品和高技术产品的开发；w市场优势，公司的主要管理人员对国内市场和国际重要市场日本等地区有实际的经验，并已建立了业务联系，有利于公司的市场拓展。

二、公司（筹）定位及目标

1、公司（筹）定位公司业务应严格限制在上海、杭州、海外三地，避免上海公司与恒泰供销公司的不规范竞争。

2、公司（筹）目标·近期目标：国际市场，以石膏原矿为主攻方向，借助傲杰驻日办事处了解、联系日方，争取年内实现2笔订单；上海市场以粉刷石膏为主攻方向，努力实现上海公司与建筑科学院、各砂浆搅拌站长期联盟，并争取年内实现3万吨原矿销售。·远期目标：做上海市场粉刷石膏老大，并协助恒泰公司拿出硬石膏粉刷石膏的行业标准；在日本市场上形成原矿、超细粉稳定的订单流；2008年实现营业额5000万元以上。

第三章市场预测及销售战略

一、市场环境分析

1．现有竞争者

我国主要石膏矿有：湖北应城石膏矿、湖北荆门麻城铺石膏矿、湖北武昌五里墩石膏矿、湖南邵东石膏矿、湖南澧县伍家峪等地石膏矿、山东泰安大汶口石膏矿、四川渠县龙门峡石膏矿、山西灵石阎家坟石膏矿、山西太原西山圪撩沟石膏矿、江苏南京周冲石膏矿、宁夏中卫甘塘石膏矿、小红山石膏矿、甘肃天祝景泰石膏矿、江西永新乌石山石膏矿、辽宁辽阳灯塔石膏矿、吉林通化东热石膏矿、新疆和田布雅石膏矿、云南红河迤萨石膏矿、陕西西乡石膏矿等。这些石膏矿及其加工企业大部分出产二水石膏矿石、二水石膏（生石膏）粉、半水石膏（熟石膏）粉，以及一些建筑石膏制品（空心砌块、墙板、吊顶板等）。极少数的矿出产硬石膏和产品，如南京矿，可提供硬石膏矿石、硬石膏粉、硬石膏内墙空心砌板。国外方面，主要的竞争来自泰国。另外，二水石膏越来越多的应用将影响天然石膏的市场。

2．我们的劣势和风险

在目前石膏和硬石膏的各个传统应用领域，各石膏矿及其加工企业主要的竞争点有：价格、地域、产品质量、关系和渠道。在这些方面，公司将不可避免地参与到上述竞争中去。作为一个市场的新加入者，我们的主要劣势在于知名度不够。另外，硬石膏只有用一定的化学或物理方法加以激活后，才具有活性而可被用于建材工业，而目前的激活工艺尚不够成熟，且激活剂成本较高。硬石膏在水泥工业中可作缓凝剂，但其缓凝作用比二水石膏弱。由于上述原因，长期以来硬石膏的应用远不如二水石膏普遍。硬石膏的这些应用上的不利因素也是我们的竞争劣势，而且增加了公司的风险。与发达国家相比，我国无论在石膏或硬石膏的应用上都存在着较大差距，需要花更大的力气来进行市场的开拓和推广。

3．潜在对手

在生产出高技术含量和高附加值的产品后，我们的主要对手将为国外的大公司，但是我们将拥有地域和成本的优势。

二、上海市场分析

1、粉刷石膏2001年上海房地产开发建设施工房屋面积5986.2万㎡，基本建设房屋建筑面积1052.65㎡，粉刷石膏具有广阔的市场前景。根据上海建筑管理最新规定，建

筑单位必须使用预拌砂浆，在集中搅拌站计量、拌制后运往施工地点。预拌砂浆的使用对恒泰公司产品产生三个方面的机会：

1)、水泥砂浆中需掺入具有推迟水泥初凝时间作用的缓凝外加剂，而硬石膏正是最好的缓凝材料；

2)、预制抹灰砂浆的使用，进一步提高了粉刷石膏对水泥砂浆的竞争力，水泥砂浆需增加缓凝剂的加入量，提高了成本，而粉刷石膏则减少了促凝剂的加入量，降低了成本。

3)、集中搅拌集中了粉刷石膏的客户，降低了销售难度。2003年3月，我们拜访了上海宏漕混凝土有限公司董事长江守城同志，他对粉刷石膏在上海地区的应用前景给与高度评价，承诺愿意率先试验性的使用粉刷石膏，并将《预拌砂浆生产与应用技术规程》交给我们，希望我们尽快拿出符合技术规程的粉刷石膏。

2、化工填料系列超细粉的开发，使恒泰公司进入利润较高的新材料行业，化工填料是其主要的应用方向。上海投资超千亿元设立张漕化学工业区，是化工填料的重要市场，应对该市场做重点研究。

三、国际市场分析

据美国矿业预测，今后几年世界石膏的需求量将以2.5%的速度递增。预计2010年世界石膏需求量为17600万吨，2030年将达到30000万吨。美国仍然是世界上最大的石膏生产国和消费国。目前美国已开始重视化学石膏的生产和利用，今后在环保的压力下，化学石膏的产量和消费量将会不断增加。欧洲对化学石膏的生产和利用一直较为重视，如德国、法国和英国。日本建筑业较为发达，对石膏制品的需求量较大，但日本没有石膏矿，需要大量进口。我国石膏资源丰富，而邻近的日本、新加坡、韩国、马来西亚、香港、和台湾地区没有或缺乏石膏。这些国家和地区的年进口量，日本300万吨，新加坡10多万吨，韩国20多万吨，马来西亚50万吨，香港60万吨，并且将继续增长。在亚洲，泰国石膏质优量大，开采成本低，是世界主要出口国之一。中国每年石膏出口仅为30万吨，原因之一就是来自泰国的竞争。除石膏原矿外，石膏制品也是出口的方向，而且更受到政府的鼓励。2000年，山东泰和集团向美国出口了近100万m2的纸面石膏板。2002年，从上海口岸出口的石膏制品25000吨，价值500多万美元。四、销售战略制定

1、根据以上的市场分析，公司的市场定位和产品发展分为几个阶段：

（1）近期（公司成立起）：硬石膏矿石产品定位首先是硬石膏矿石的直接销售。市场定位分为两个方面：①国内市场，第一步定位于上海、华东和华南地区的矿渣粉厂、混凝土厂和水泥厂；②国外市场，首先定位于日本的进口商、销售商和大宗用户。然后逐步向全中国、亚洲和其他地区扩展。

（2）中期（公司成立1－2年后）：硬石膏粉等粉体材料随着市场的拓展和矿石销售的进行，以及恒泰公司粉体生产线的投产，公司开始进行粉体材料的销售。本阶段的产品定位是：硬石膏矿石、硬石膏粉、其他粉体材料。

粉体材料的目标市场为：

（1）国内市场，上海、华东、华南和国内其他地区的粉刷石膏厂、混凝土膨胀剂厂、塑料厂、橡胶厂和其他粉体材料用户；

（2）国外市场，日本、韩国、台湾、欧洲等的粉体材料进口商、商和用户。

（3）远期（公司成立3－5年后）：硬石膏制品及其他新材料和产品在以上工作的同时，公司与国内外有关的研究机构和大学合作进行硬石膏深加工和其他新材料的研发，开发和应用硬石膏激活工艺、超细粉加工技术、石膏晶须生长技术等新工艺新技术，生产硬石膏建筑制品，以及高性能高附加值的树脂、橡胶、涂料（包括油漆）、造纸、牙膏、化妆品中的增强剂或功能性填料。目标市场为国内外上述领域的产品生产厂家、进口商、商和其他用户。

（4）其他业务根据公司发展情况和市场的实际需要，可以进行硬石膏以外的其他产品的国内和国际贸易，以增加公司收入，扩大公司规模，形成公司新的增长点。

2、营销计划

（1）定价初期，先以矿渣厂为主要目标市场，以略低于市场价的硬石膏矿石供应客户，以利于切入市场，建立样板客户。进入市场后随着市场占有率的提高，逐步将价格提升到市场一般价格水平。硬石膏

粉的定价策略类似于矿石。先以少数粉刷石膏厂为突破目标，在市场占有率提高的同时，逐步将价格提升到市场一般价格水平。其他粉体材料的定价根据实际市场情况而定。同样地，一般硬石膏制品的价格在进入市场初期应略低于市场价。而对于硬石膏制成的新型材料和其他新材料如超细粉和晶须，因为在国内几乎为市场空白，定价主要是根据国际市场的情况。

（2）销售策略A、国内市场在近期，即硬石膏矿石的销售阶段，采取销售人员向用户直接销售的方式。中期和远期可采取直接销售和分销相结合的方式，以利于提高产品销售量和市场占有率。B、国外市场主要是通过进口商、商进行分销。对少数大宗用户，也可进行直接销售。从长远来看，国外市场应成为公司的主要市场，尤其是对于硬石膏矿石而言。由于日本是邻近最大的市场，同时我们在日本已经有一些渠道和关系，公司市场的拓展首先从日本开始。通过与日本的有关机构和行业协会、贸易商、最终用户等确立业务联系，确定商，并随着业务量的扩大可在日本设立公司的办事处（可以先利用上海傲杰国际贸易有限公司即将在日本大阪设立的办事处），以利于各方面的协调。

（3）市场推广通过一系列的措施，迅速提高公司的知名度和产品的市场占有率。这些措施包括：①政府有关部门建立良好关系；②关研究机构和设计院加强沟通；③举办技术研讨会、产品会，以及参加行业会议、展览会等；④公司和产品资料的编制，广告宣传；⑤拓展销售和关系渠道；⑥建立公司网站；⑦设立日本办事处。第四章组织机构一、股东会恒泰建材、国剑数码、傲杰贸易二、执行董事方**（恒泰方担任）

三、总经理、财务总监总经理：卢**（国剑方担任）财务总监：温**（恒泰方担任）

四、监事郁玉民（傲杰方担任）

五、非恒泰公司管理人员简介：

（1）卢**，男，1963年生，博士。在中国科学院上海技术物理研究所从事国防科工委和总参重点项目的设计、研究、开发和管理工作多年，曾三次获中科院科技进步一等奖，一次获国家科技进步二等奖。后创立并成功地经营了多家高科技公司，积累了丰富的公司经营和管理经验。曾在日本工作了较长时间，对日本市场有充分的了解。

（2）郁**，男，1965年生。曾在日本留学多年。回国后担任上海中电国贸公司外贸部经理。2000年创立上海傲杰国际贸易有限公司，任董事长。2002年合资成立上海傲联进出口贸易有限公司，任总经理。在对外贸易，尤其是对日贸易方面有着深厚的经历。

（3）石**，男，1962年生，硕士。在中国科学院上海技术物理研究所多年从事固体材料和器件的研究、开发，以及应用产品的生产管理。后在一家德国大型跨国集团中国公司任市场发展部经理多年，并主持了上海拉法基小野田石膏板厂的建设项目。对石膏工业有较多的了解，并对国内市场、欧洲等地区的市场、以及市场拓展和产品销售有丰富的经验。第五章投资估算

1、新公司前期投资内容主要包括办公场地租赁及装修、交通工具、办公设备等设施。公司总投资100万元，拟全部由企业自筹，其中恒泰公司出资51万元，占总投资51%。

2、投资构成：序号内容金额(万元)1总投资100.002前期费用26.163流动资金73.84

3、财务测算：第一年费用预算类别项目费用（元）开办费用注册登记费8,000办公场地押金9,600装修7,000办公家具10,000办公设备26,000电话安装1,000交通工具200,000小计261,600销售、管理费用工资234,000工资附加22，230四金48,420办公场地租金57,600办公费18,000通讯费14,400水电费2,500调研费20,000宣传费(资料、展览、行业会议)60,000市场开拓费45,000小计522,150合计779,727注：①工资：公司（筹）管理人员5人，按上海市企业中高层管理人员中等收入平均计算，基本工资2500元/月，奖金津贴等1400元/月；②四金：养老金17%、失业金2%，计算基础为基本工资；医疗金8%，计算基础为工资总额；住房公积20元/人.月。

4、三年销售预测:①销售量预测(万吨)产品年份矿石粉刷石膏硬石膏普粉硬石膏超细粉碳酸钙超细粉(电子级)第一年50.20.50.1---第二年151210.2第三年102530.5②销售价格预测(元/吨)产品年份矿石粉刷石膏硬石膏普粉硬石膏超细粉碳酸钙超细粉(电子级)目前市场价1056502401000~12009000~10000第一年95500200750---第二年1005302208008000第三年1005302208008000注:第一年为打开市场，获得首批订单，让利于客户5%；第二、三年考虑到市场竞争将不断加剧，市价存在一定的下降空间。③公司收益预测(万元)年份项目第一年第二年第三年销售收入75048709560公司(筹)留存毛利率15%15%15%毛利112.5730.51434营业、管理费用52.2287.287.77开办费摊销(期限5年)5.235.235.23费用总额57.4592.4393税前利润55.05638.071341注：

（1）“管理及销售费”按矿石或粉体销售量每增长1万吨需增加支出5%计算；

（2）数据将根据当时市场情况作适当调整。

5、投资回收期分析：100–55.05投资回收期=1+------------=1.07年638.07第六章财务评价及结论

1、由于拟采用的运作模式是关联方交易，新公司留利15%，因此仅从新公司本身来看，第一年税前销售净利率为7%，以后年度平均达13%以上；在具体运作时，还可以根据母、子公司税收负担的地域差异，对交易的具体内容、方式作进一步调整，以利于恒泰公司转移利润，规避税负。

2、拟成立新公司是恒泰公司开源节流，追求企业终极目标的具体行动。新公司一旦成立运作，一方面将大幅减少恒泰公司自身的市场开发投入，另一方面利用子公司在市场前沿的有利态势，可以在短时间内扩大恒泰公司产品的国内外市场，达到事半功倍的效益。

3、结论及建议

面粉公司工作总结例8

常州市卫生局：三卫生用品不卫生

常州市卫生局通报：杭州余宏卫生用品有限公司生产的神农益母草护理型护翼卫生巾、常州市梦爽卫生用品厂生产的靓爽牌薄型保健护垫、常州市舒康卫生用品有限公司生产的舒康牌隔尿垫等三卫生用品因细菌菌落总数超标而被列为不合格产品。

花花公子等知名服装品牌甲醛超标

陕西省质监局公布服装类不合格产品：主要是因为甲醛含量超标、耐干摩色牢度低于标准要求、产品成分含量不合格和产品标识不规范。其中，佐丹奴、小魔鱼、班尼路、江南布衣、伊韵儿、花花公子等知名品牌的部分产品因甲醛超标而“榜上有名”。

牙膏质量5年未做抽检功效牙膏近半没临床试验

北京市消费者协会对64种牙膏产品的比较试验结果证实：价位从1元至23元相差悬殊的牙膏在产品品质上并无显著差异；有半数功效牙膏产品并未经过相关临床试验。不要轻信功效牙膏的宣传，同时还发现，近5年来国家有关部门从未在流通领域做过牙膏质量检测，牙膏产品的所谓功效都是企业说了算。

工业淀粉混入餐厅

北京一些餐馆为了省钱，居然选用价格低廉的工业淀粉替代食用淀粉。工业淀粉含有重金属、有毒物质等杂质，且工业淀粉没有卫生方面的要求。而食用淀粉则在感官指标(如色泽、气味、口感、杂质)、理化指标和卫生指标(二氧化硫、铅、砷)上有严格的要求。重金属主要损害人体脏器。

北京：“濠”牌湿纸巾不合格

北京市质量技术监督局公布了近期卫生湿巾产品质量监督抽查结果。不合格产品的质量问题是大肠杆菌杀灭率和金黄色葡萄球菌杀灭率不达标。北京蓝天碧水纸制品有限责任公司生产的“濠”牌消毒湿纸巾(10片／包，生产日期为2005年11月16日大肠杆菌杀灭率、金黄色葡萄球菌杀灭率检测值分别为31．9％和24．7％，均未达到标准要求，被判定为不合格产品。

“扬子”保洁消毒柜、吸油烟机存在安全隐患

安徽省质量技术监督局检查发现：由中国扬子集团滁州扬子电气工业有限公司生产的“扬子”吸油烟机和“扬子”保洁消毒柜均存在着接地措施、内部布线、稳定性和机械危险、电源连接和外部软线、螺钉和连接、标志和说明上的致命缺陷。

五种酱油酱产品上黑榜

国家质检总局公布：长春市启达酿造有限公司生产的绿达康牌酿造酱油、湖南长沙湘莲酱食有限公司莲桥牌龙风酱油、长沙协昌实业有限公司生产的万昌牌特制酱油、成都扬名食品有限公司生产的天作美牌甜面酱、唐山市丰南区唐仿供销社安康调味厂安康牌豆麦酱油不合格。主要质量问题是，氨基酸态氦含量不符合标准要求、全氮和可溶性无盐固形物的含量低、防腐剂苯甲酸含量超标。

美国：防晒霜夸大宣传被告上法庭

美国数家著名防晒产品生产商被消费者联合告上法庭。理由是生产厂家夸大产品的防晒功能和作用时间，误导和欺骗消费者。其中包括强生公司的露得清、先灵葆雅公司的Coppertone等。原告指出，有的产品自称能全面防止紫外线对皮肤的损伤，但实际上只能阻止紫外线中波长较短的射线，而对波长较长的那部分则无能为力。还有的防晒产品称可以隔离两种紫外线，但也只对一部分有隔离作用。与此同时，动物实验已经证明，防晒霜会破坏甲状腺激素的正常分泌，导致体内的激素水平迅速升高，并造成甲状腺肥大。

河北10种不合格乳饮料被停止销售

河北省卫生厅要求责令食品经营单位立即停止销售，并公告收回已售出的产品。抽检10种不合格的乳饮料产品为盛宝牌系列：草莓椰子乳饮料、早餐乳饮料、冰酸乳饮料、酸甜乳饮料；新天时利牌蒙奶纯牛奶饮品、麦香奶乳饮料、酸酸乳乳饮料、酸酸乳乳饮料；太阳娃牌优酸乳原味乳饮料。

“周生生”、“潮宏基”虚标钻石净度

钻石价格昂贵，看不准确就会造成重大经济损失。近日，由上海市工商局和上海市消委会权威机构检测，有6件钻石商品的净度标称不合格，最多的相差3个级别。如“周生生”钻戒、钻石吊坠，其裸钻净度标称为WS1，实测为VS2；“潮宏基”钻戒，其裸钻净度标称为WS，实测为VS2。

“汪氏”蜂蜜果冻等6种抽查不合格

国家质检总局公布对北京等11省市果冻的抽查结果，其中6种果冻被曝光。不合格果冻主要问题包括超量使用甜蜜素，违规使用防腐剂苯甲酸等。不合格产品有：“金里郎”牌玫瑰之恋果味果冻、“吉士郎”牌椰果果冻、“博士郎”牌博士郎果味派、“汪氏”蜂蜜果冻、“三元之利”三元之利果冻及“今喜郎”今喜郎茶冻。

海带不是越“绿”越好

正常的海带是深褐色，经腌制或晒干后，具有自然墨绿色或深绿色。

海带以叶宽厚、色浓绿或紫中微黄、无枯黄叶者为上品。除含碘高外，海带还含甘露醇，它呈白色粉末状附在海带表面。海带以加工后整洁干净无霉变、且手感不粘者为佳，若洗海带后水有异色，应停止食用。

山东：桶装饮用水合格率不足七成

山东省质监局：桶装饮用水的合格率不足七成，不合格厂家为：德州雪芸饮用水厂；曲阜市圣泉富氧纯净水有限公司；淄博柳泉天然矿泉水有限公司；青岛崂恒饮料有限公司；德州市一哥食品有限公司。

天狮螺旋藻等保健品霉菌超标

北京市药监局公布了去年对药品、医疗器械、保健食品、化妆品等商品的质量抽检情况。天津天狮生物发展有限公司生产的天狮牌螺旋藻胶囊等6类保健品霉菌超标；金象大药房查出的Shou跑得快牌减肥胶囊被查出含有西布曲明西药成分。化妆品抽检中，在北京小白羊超市第三十九分店抽取的标示天津郁美净集团有限公司生产的郁美净儿童霜，菌落总数超标。

杭州卫监所：这些婴儿配方奶粉不能吃

下列奶粉因为维生素、钙、铁、锌等营养素含量低下以及霉菌超标等质量不合格。分别是：

成都市温江区柳城福清肥儿粉厂生产的柳城玉粥高蛋白肥儿粉(325g／袋，批号2005／5／24)、温江柳城牌鱼肉蔬菜肥儿粉(500g／袋，批号2005／1／8)、温江柳城牌胡萝卜肥儿粉(500g／袋，批2005／2／18)；

汕头市智多星食品有限公司的婴皇婴儿营养配方米粉(500g／袋，批号2005／2／24)；

大庆日月星蛋白有限公司的日月星蛋白质粉(350g／袋，批号2004／11／10／05-3)；

上海伟多利食品厂的伟多利DHA胡萝卜米粉(250g／盒，批号2005／04／11)；

广东省汕头市天地和食品有限公司的番茄宝宝婴幼儿片状营养米粉(300g／袋，批号2005／04／O1)；

南宁乳业有限责任公司的多维(蛋白型)娃娃粉(250g／袋，批号2005052)；

高州市天翔保健食品厂的天翔婴儿营养米粉(300g／盒、批号为2005年02月22日)；

面粉公司工作总结例9

突然发生的爆炸

中荣金属制品有限公司对面的一家公司的监控摄像头，拍摄到了事故发生时的情况。8月2日7时32分，中荣金属制品有限公司工厂门口人来人往，此时正是周末上班的高峰期；7时33分37秒左右，画面右上角突然冒起一大股白色烟雾，大约10s之后烟雾由白色转变为青灰色，并且越来越浓烈；7时42分左右，烟雾已经蔓延至整个厂区。

爆炸发生后，有媒体用航拍器对发生爆炸的厂房进行航拍。从空中俯瞰，爆炸厂房的屋顶被掀开了2/3以上，厂房顶部的钢铁龙骨清晰可见，可见爆炸威力之大。据了解，昆山中荣金属公司共7个车间，最近正在使用的是4个车间，分别是抛光二车间，抛床一、二车间，以及电镀二车间。

据《新京报》记者采访报道，在8月2日前，陕西人刘付文像他的260多名工友一样，根本不知道死神就藏在金属粉尘中。8月2日7时37分，空气中的铝粉爆燃。那一刻他蒙了，目光从抛光台抬起，看见一团急遽扩散的火舌，然后是一片黑暗，断电了。他能听见车间里有人在嚎叫，看见旁边工友衣服、头发上的火焰。

刘付文本能地去拉窗户。他们身旁的窗户外有一个遮雨用的水泥台，连他在内的七八个工友瞬间蹿到了台子上。这时刘付文才觉察到自己手臂和臀部的衣服正在燃烧，“那会儿没感觉到疼。”

爆炸的威力堪称恐怖。目击者称，爆炸产生了十来米高的烟柱，事发现场火光冲天，很多逃出来的工人衣服被烧得干干净净，头发都烧没了，烧伤的皮肤着。有的伤者浑身还糊着金属粉尘。刘付文的44名工友当场死亡。事后调查，他们致死的原因多为窒息，粉尘燃烧后剧烈消耗了空气中的氧气，并产生浓烟，他们没有机会逃出那个车间。

厂区里散落着烧焦的衣服和鞋子，满地都能看到散落的玻璃碎片。爆炸车间的顶部被炸出了一个大窟窿，外墙也变成了黑色，很多机器设备被震出，散落在车间四周。

爆炸冲击波把事发车间框架式架构的墙给冲倒了，一层南墙和东墙倒塌，二层东墙倒塌。车间所有玻璃碎裂，部分墙体只剩下钢筋结构，连隔壁工厂的玻璃也都被震碎。

追查事故原因

事故发生后，党中央、国务院高度重视。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席，中共中央政治局常委、国务院总理等领导，立即作出重要指示和批示。

受和总理委托，国务委员王勇率有关部门负责人赴现场指导事故救援和应急处置工作。经国务院批准，成立了由国家安全监管总局局长杨栋梁任组长、国务院有关部门和江苏省政府负责人参加的事故调查组。

国务院事故调查组认定：此次爆炸是一起重大责任事故，责任主体是事发企业，主要责任人是企业高层，当地政府则负有领导和监管不力之责。

2014年8月12日，在国务院安委会办公室组织召开的“六打六治”打非治违专项行动视频会议上，国家安全生产监督管理总局局长杨栋梁，对江苏昆山中荣公司“8・2”特别重大事故的事故原因进行了分析。

杨栋梁说，从初步掌握的情况来看，江苏昆山中荣公司“8・2”特别重大事故是一起重大责任事故。这起事故暴露出企业5个严重的问题。

首先是企业的厂房建设违背了相关的安全标准规定，没有按二类危险品作业场所进行建设。违规设计建设生产车间，建设了两层厂房，而且是连体厂房，不是独立结构，建筑的安全距离严重不足。

其次是生产工艺路线过紧、过密。在不到2 000 m2的厂房里，布置了29条生产线，每条生产线上有12个工位，一共有300多个工位。这起事故发生时，共有265人在作业，现场是“线挨线、人挨人”。

第三是通风除尘系统的问题。杨栋梁说，中荣金属制品有限公司通风除尘系统设计不合理、装备不齐全、运行不通畅，设备时开时停。没有为每个岗位设计独立的吸尘装置，除尘能力严重不足。

第四是车间内所有电器设备均没有按防爆要求配置。杨栋梁说，中荣金属制品有限公司包括电机、闸刀、电线电缆等所有电器设备，都不是防爆的。

第五是企业安全生产制度和措施不完善、不落实，没有按规定每班按时清理管道积尘，造成粉尘聚集超标；没有对工人进行安全培训，没有按规定配备阻燃、防静电劳防用品；违反劳动法规，超时组织作业。杨栋梁说，铝镁制品加工，特别是打磨抛光的工艺，粉尘非常严重。中荣金属制品有限公司没有落实通风除尘、防爆、防火等一整套措施。相关职工没有任何培训，只知道粉尘有污染，不知道粉尘会爆炸，甚至连负责安全的副经理也是这个认知水平。该公司早晨7点钟上班，7点37分就发生了爆炸，这说明爆炸的粉尘不是当天的，是前一天没有清理的。经过事故调查组调查，发现导致事故的“罪魁祸首”不仅仅是前一天积累的粉尘，而是长久未被清理的厚厚的粉尘。

在“六打六治”打非治违专项行动视频会议上，杨栋梁强调，像抛光这样的工艺和车间，在全国各地都有，各地一定要抓紧排查。粉尘爆炸后果非常严重，经过试验证明，金属粉尘爆炸的威力比TNT炸药还要大3倍，且瞬时温度超过2 000℃，一旦发生事故，后果不堪设想。

此外，《中国经济周刊》调查发现，很大程度上，酿成此次悲剧的原因是，突破底线的招商引资理念，被异化的“政策红利”所造成的企业监管缺位。昆山爆炸案发生后，许多媒体都在报道中提到，昆山中荣公司的粉尘问题曾屡遭举报，甚至已有数次“并不严重”的火灾事故发生，但“举报以后并未见到该厂停产整顿之类的事情”，这或许亦与地方政府将环保及安全监管等法律法规置于经济增速之下的过度“亲商思维”有所关联。当地政府列出一批“重点民营工业企业”，实施“挂牌保护”，探索“摇号抽查”方式，以“最大限度减少执法检查次数”。对“随便检查企业”的执法单位“严肃追究问责”，将环保、安监部门纳入“限制行为能力”的监控名单，设立“企业安静日”，其间，企业免受监管，规定执法部门每年到企业的检查不能多于两次。

防范事故再次发生

事故发生后，受和总理委托，国务委员王勇率有关部门负责同志赴现场指导事故救援和应急处置工作。江苏省委、省政府主要负责人已紧急赶赴事故现场组织开展抢险救援工作。

2014年8月4日，国务院江苏昆山中荣公司“8・2”特别重大事故调查组全体会议明确要求，吸取事故教训，深入开展全国厂矿企业粉尘专项治理。当日，国务院安委办《关于深刻吸取江苏省昆山市“8・2”特别重大事故教训深入开展安全生产专项整治的紧急通知》（以下简称《通知》），要求深入贯彻落实中央领导重要批示精神，深刻吸取昆山“8・2”特别重大事故教训，举一反三，紧密结合集中开展“六打六治”打非治违专项行动，立即开展铝镁制品机加工企业粉尘防爆专项整治。《通知》指出，昆山“8・2”特别重大事故的发生，教训十分惨痛，暴露出一些地区和企业安全生产红线意识薄弱，对粉尘爆炸的危险性认识不足，危险因素辨识严重不到位，防范措施严重不落实，安全隐患排查专项治理不到位、不落实，安全常识培训和针对性监管存在严重盲区等问题。2014年8月8日，国家安全生产监督管理总局又连发通知，要求在工贸行业全面调查排查存在粉尘爆炸危险企业、加强煤尘防治工作防范煤尘爆炸事故。

国务院安委会办公室“六打六治”打非治违专项行动视频会议要求，各地要深刻吸取江苏昆山中荣公司“8・2”事故教训，对存在粉尘爆炸危险的企业，开展全面深入、细致彻底的排查。重点排查以下5个方面的问题：一查厂房规划建设。要按照二类危险品的要求，单层建筑车间，屋顶采用轻型结构，并有足够面积的泄爆口。二查工艺设计布局。要加快推进机械化、信息化改装，生产线布置和操作人员分布不能过紧过密，必须满足安全距离规定。三查电气设备防爆情况。电机、闸刀、配电柜、电线电缆等所有电气设备都必须符合防爆要求。四查通风除尘系统。要按工艺分片设置相对独立的收尘系统，确保足够的吸尘能力。收尘器必须设置在作业车间外，并设有粉尘浓度、火花、温度等监测装置和泄爆装置、防雨措施。回收的铝镁粉尘应当储存在独立干燥的堆放场所。五查安全制度措施落实情况。建立严格的粉尘清洁制度，每班都应及时清扫，风管中不应有粉尘沉降。落实粉尘防水防雨措施，加强粉料温度连续监测。生产作业人员，必须穿着阻燃材质的工作帽和衣裤。发现重大隐患的，要立即停产整顿，直至关闭取缔，绝不能有任何姑息迁就。

2014年8月15日，国家安全监管总局制定了《严防企业粉尘爆炸五条规定》，并以国家安全监管总局令形式。这是继《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》《烟花爆竹企业保障生产安全十条规定》《非煤矿山企业安全生产十条规定》之后，安全生产制度建设的又一重大举措。《五条规定》要求：一是必须确保作业场所符合标准规范要求，严禁设置在违规多层房、安全间距不达标厂房和居民区内；二是必须按标准规范设计、安装、使用和维护通风除尘系统，每班按规定检测和规范清理粉尘，在除尘系统停运期间和粉尘超标时严禁作业，并停产撤人；三是必须按规范使用防爆电气设备，落实防雷、防静电等措施，保证设备设施接地，严禁作业场所存在各类明火和违规使用作业工具；四是必须配备铝镁等金属粉尘生产、收集、贮存的防水防潮设施，严禁粉尘遇湿自燃；五是必须严格执行安全操作规程和劳动防护制度，严禁员工培训不合格和不按规定佩戴使用防尘、防静电等劳保用品上岗。

在国家安全生产监督管理总局网站上，已经将“深入开展粉尘防爆专项治理”作为2014年的热点专题被放在了显著位置上。对GB15577-2007《粉尘防爆安全规程》、GB/T17919-2008《粉尘爆炸危险场所用收尘器防爆导则》等相关国家标准给予了特别提示。同时汇总了各地动态，湖北、山东、四川、广西、天津、北京等多个地区也已经积极开展粉尘企业专项检查整治。

面粉公司工作总结例10

我公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业，现有员工两千余名，总资产4.4亿元，辖三个矿区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企业。现已形成“铁矿石—精矿粉—超纯矿粉—海绵铁—一次粉—二次粉”和“精矿粉—超纯矿粉—超纯超细矿粉—橡塑同性粉—橡塑异性粉—磁性材料—橡塑材料制品”两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。

2008年全公司生产精矿粉29.9万吨,上缴税金11672万元,上缴费用5342万元，两项合计共上缴17014万元，为全县利税大户。2009年公司根据企业实际情况，确定了工作总体思路：“模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保安全增效益，提升质量占市场”。从2月份起我公司一、二、四分公司矿山和尾矿库相继取得安全生产许可证，并通过市、县安监部门复工复产验收，陆续开工恢复生产。1-11月份我公司生产原矿47万吨，生产精矿粉18万吨。在受国际金融危机影响下，精矿粉销售价格大幅度下跌，矿粉市场低迷，公司面临着前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全费用715万元,为安全生产工作夯实了基础。

二、安全生产基本情况

公司健全了各级安全生产管理机构,成立了安全生产委员会，总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分工明细。各分公司成立相应的安全生产组织管理机构，下设安全科，安全科下设安全组，从上到下形成安全生产监督管理网络。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，09年我们以建设安全标准化为目标，以安全教育培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患排查为突破口，全面加强安全生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参与、全方位管理、全过程预防的安全生产管理体系。

三、安全生产专项整治工作

今年以来，我公司认真贯彻2009年省政府确定的“安全生产专项整治年”，积极开展安全生产专项整治行动。认真按照省、市、县各级政府的安全生产专项整治工作要求和部署，积极在全公司范围内开展安全生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期效果，促进了公司安全生产的平稳进行，具体工作情况如下：

1、部署、发动、宣传阶段

（1）成立机构明确职责

根据市、县专项整治工作的要求，公司专门成立了以总经理李广健为组长的安全生产专项整治领导组，制定了安全生产专项整治工作方案。以09年1号文件下发了《关于在全公司开展安全生产专项整治的通知》，方案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各单位各部门按照各自分工，负责职责范围内的安全生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的安全生产专项整治工作。

（2）宣传动员提高认识

为做好公司安全生产专项整治宣传动员工作，公司于2月28日，召开全公司车间主任以上领导动员大会，并不定时对各单位的宣传动员工作进展情况进行指导、督促。各单位积极响应公司安全生产专项整治会议精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会、板报、标语、报纸等形式进行广泛宣传动员。使全体职工认识到这次专项整治工作的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，使所有干部职工都积极参与到本次专项整治的活动中来。

（3）安排部署

根据公司“安全生产专项整治”方案，专项整治工作的方式明确规定为：按照“分公司自查自改，总公司全面跟踪督查”的方式，各分公司先以班组、车间自查，安全科全面排查，公司相关职能部门按照各自分工对各分公司矿山、尾矿库全面跟踪督查。对专项整治的工作步骤和重点都做了明确具体的安排和要求。

专项整治工作的步骤：

第一阶段总体部署和宣传发动，时间为一个月（2月）

第二阶段自查自整和排查摸底,时间为两个月（3-4月）

第三阶段分类整治,时间为六个月（5-10月）

第四阶段“回头看”再检查及总结,时间为两个月（11-12月）。

专项整治工作的重点：

根据非煤矿山的安全生产特点和公司安全生产实际情况，我们着重对以下几方面进行了排查整治：

（1）井下采掘作业中的工程质量、通风、现场险情、爆破作业。

（2）提升运输中的防坠设施、安全保护装置、一坡三挡、钢丝绳、设备检测、日常维护保养及检查记录。

（3）局部通风中的局扇位置、风筒漏风、挂置不规范、循环风流。

（4）采场管理不规范，作业程序不标准、顶板检查不到位。

（5）重点设备安全防护措施、设备维修保养、运行记录不健全。

（6）民爆管理中领取、使用、登记、临时储存、清退。

（7）井下防排水、防火。

（8）矿山排碴场的高度、台阶、反坡度、安全防护措施。

（9）尾矿库坝体、坡比、检测设施、防洪设施、尾矿排放、电话、照明设施、防洪物资储存情况。

2、自查自整和排查摸底阶段

（1）深入现场摸底排查

公司董事长Xx、副总经理Xx亲自带领安全、生产、技术人员深入一至四分公司井下和地面、选场车间、尾矿库等作业现场进行检查，对所到之处都一一进行仔细全面的隐患排查，并制定解决方案，明确整改责任人，下达限期整改通知。分公司领导高度重视安全生产专项整治工作，严格按照制定的工作方案，认真开展安全生产排查，根据排查内容要求，逐条逐项进行安全检查，不放过每个工作面和每个工作环节。公司机关部室在各自职责范围内进行排查和督促分公司安全生产专项工作，确保了每个生产单位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隐患。

（2）认真整改消除隐患

通过两个月的自查摸底整改，公司领导和部室相关人员到现场检查41次，共排查整改各类安全隐患116项。对一般性事故隐患，现场责令生产单位负责人，当场制定措施落实整改，对一时难以整改到位的隐患，下达限期整改指令，实行“三定”，并对整改情况进行复查；对于有可能造成事故的隐患，检查人员当场下达局部停产通知书三份，限期进行整改。所查隐患全部达到整改，安全隐患整改率达到100%，有力地推动了公司的安全专项整治工作。

3、专项督查分类整治阶段

按照公司制定的安全生产专项整治工作方案，第三阶段分类整治工作，公司部室和各分公司要利用各种方式开展分类整治，扎扎实实搞好检查、整治。主要是对民爆管理使用、矿井通风、掘进面通风管理、电气设备、提升运输、采掘、回收、防火排水及尾矿库等进行分类专项检查整治，复查已整改的隐患情况和对存在的安全隐患进行整治。

5-10月份各分公司对前一阶段的自查自改中发现的问题和安全隐患整改情况进行分类复查和排查，防止隐患反弹，对整改不到位不彻底的要进行责任追究和重新整治。公司相关部室按照各自的职责范围，对生产单位进行了分类专项整治，发现问题及时进行督促指导整改。

分类整治阶段公司组织有关部室进行分类安全检查整治。共查出各类安全隐患256处，分别为矿井通风64处、民爆管理29处、采矿57处、电气设备36处、提升运送20处、尾矿库24处、其他26处。一般问题现场进行了整改，对发现的较大安全隐患都制定了整改方案，限期整改。共制定整改方案24个，经复查现已全部落实完成整改。

10月份公司对生产单位分类专项安全检查整治情况进行复查检查，并对省市县联动检查提出的问题进行逐一督促整改，确保分类专项整治取得的成绩得到巩固，保障了公司的安全生产。

4、“回头看”再检查

在11-12月份开展的第四阶段安全生产专项整治“回头看”再检查中，我们在巩固前三阶段整治的基础上，继续落实各项管理制度和责任制，加大隐患排查治理力度，落实安全隐患整改措施，共排查整改57处。通过第四阶段的再检查，巩固了今年安全生产专项整治工作的成绩，为企业今后的安全生产工作奠定了坚实的基础。