采购会议纪要例1

一、围绕中心，在规范服务平建设上求突破

中心紧扣全县经济社会发展主旋律，进一步解放思想，振奋精神，不断加强中心效能和作风建设，全面推进高效、透明、廉洁的服务型政府建设，积极营造“服务发展、服务民生、服务基层”的招投标统一平。我们结合工作实际，不断拓宽思路，探索新方法，使招标采购宣传教育工作充分体现时代性，加强媒体宣传，扩大社会影响，努力推进招标采购宣传工作。一是从维护业主利益的角度，采用“面对面”的形式将招标采购的相关法规和政策进行深入透彻的讲解，使其对招标采购在理性和感性方面有了一个全方位的体验，从而改变了他们对招标采购的看法。二是印制“工作流程”和“办事指南”等手册。放置在招标大厅的显目位置，让参加交易的各方主体能够更加了解中心的工作流程，主动配合中心工作。

二、创新机制，在规范交易服务方式上求突破

积极探索我县招标采购事业的新规律、新特点，充分发挥自身职能优势，我们努力做到了“六心”即接待热心、学习用心、工作细心、释疑耐心、服务诚心、办事公心，进一步提升了中心综合服务能力，努力实现“服务效能大提速”，塑造“公开透明、公平有序、公正规范、诚实守信”的招投标阳光平；达到了“五强化，五形成”即：强化服务理念，形成服务社会氛围；强化服务能力，形成便捷高效的办事效率；强化服务功能，形成公平透明的服务平；强化服务秩序，形成积极有序的服务环境；强化诚信服务，形成有诺必践的中心良好形象。

三、规范管理，在严格招标采购程序上求突破

在纪检监察、采购、监管等部门的监督指导下，中心按照“管理科学、职责明确、运行流畅、分工负责”的招投标交易模式，不断完善公共资源交易服务程序和规则，努力使招标采购的整个操作过程在制度框架下规范运作。

一是建立了人民监督员制度。为了进一步加强政府采购工作的外部监督机制，规范采购活动，中心建立了人民监督员制度。人民监督员制度是引入社会力量监察、督促中心各部门工作效能，以弥补行政监督、纪律监督及内部监督不足，从而形成相互联系、相互促进、相得益彰的监督信息快捷沟通反馈渠道的一种有效手段。人民监督员由县行政区域内的本界市、县人大代表、政协委员、党代表组成。几年来，通过采用随机抽取的方式，邀请人民监督员对采购项目的前期论证、参数确定、招标公告、招标文件、评标专家抽取、开标、评标、定标进行全过程监督，有效的减少了政府采购过程不规范行为的发生，使社会充分了解政府采购的运作模式、工作程序和实际效果，树立了政府采购优良形象。

二是建立了联席会议制度和“双专家”会审制度。1、联席会议制度。联席会议由县纪委监察局、检察院、审计局、监管办、财政局采管办、县招标投标中心等相关职能部门组成。负责贯彻落实、研究部署、协调解决全县招标采购制度和运作中存在的问题。在政府采购方式审批之前，先由财政局采购办牵头召开政府采购联席会议，研究对实施采购的项目提出采购原则、采购方式及其他事项，并将会议内容记入会议纪要中，作为审批采购方式的依据之一。联席会议制度不仅为我们工作的开展提供了保障，也增加了中心与其他部门之间的理解和信任。2、“双专家”制度。采管办在审批采购方式之前，要求采购单位向联席会议各成员单位提交经采购单位自己邀请的专家论证审核好的供应商资格要求、采购需求和技术参数，再由采管办邀请该领域专家对由采购单位提供的供应商资格要求、采购需求和技术参数进行审核。待专家出具意见书后，召开政府采购联席会议，邀请采购单位、“双专家”（业主方专家和采购办方专家）出席会议。会议根据法律、法规规定以及“双专家”提出的意见进行讨论，并出具会议纪要。联席会议还要求采购单位根据会议纪要和专家意见书进行修改，并将修改好的采购需求、技术参数等相关资料提供给中心，进行上网公示三个工作日，向社会各方征询意见，如无意见，方可进行方式审批。通过联席会议和“双专家”制度，限制了许多业主的倾向性意见，减少了排斥潜在供应商、技术参数量身定做等许多有损政府采购公平性的不合理条款，使供应商得到了公平竞争的空间。

三是编制政府采购规范文本。在总结自己的实践经验基础上，搜集外地在货物、服务、工程招标文件方面的优秀做法，大胆创新，研究编制了采购文件规范文本（《公开招标文件》、《竞争性谈判文件》。同时会同相关专家、律师、业务主管部门、监管部门对每份示范采购文件内容、条款进行交流讨论论证，对其中容易出现歧义的章节和内容进行统一和规范，对招标文件中的字句进行仔细的推敲，使用规范性术语，避免使用含义模糊或容易产生歧义的词语，使采购文件具有指导性和示范性。至目前为止，我们会同相关部门和人员对政府采购示范文本作了四次进一步修订。通过统一采购文件，使条款前后不统一、带有歧视性条款、用语不规范等编制采购文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采购的效率，又提升了政府采购的形象。

四是建立了中心内部审核、讨论制度。为了能让全体职工认真落实中心规章制度，明确各自职责，提高工作质量和效率，减少工作失误和错误，保障中心工作的顺利开展，制定了中心内部审核、讨论制度。凡有须中心出具的材料（如招标公告、招标文件及其他资料），必须经承办部室讨论或提交中心全体工作人员进行讨论，与会人员经过讨论形成统一认识并作会议纪要（会议纪要需经与会人员签字确认）。项目经办人根据会议纪要进行修改，修改后再提交对应的审核人审核，确认无错误后方可对外。中心内部审核分成三部份。①部室审核：参与人员为项目经办人及所在部室审核责任人；②不同部室工作衔接、审核：参与人员为项目经办人及所对应业务部室的衔接受理人或审核责任人；③中心讨论会＋审核责任人审核。中心讨论会参加人员为各部室全体工作人员。

五是规范开、评标过程工作人员的行为。政府采购工作最终需要人来执行，如何规范政府采购开、评标过程中工作人员的行为，确保政府采购操作的规范，防止违规行为的发生已成为我们工作考虑的重点。为了提倡协作，相互配合，取长补短，发挥群体优势，避免违规行为的发生，我们规定每个项目在开标之前将开标程序及主持人的一言一行形成书面材料，经中心全体人员讨论通过，开标时工作人员按书面要求执行，主持人不得随意更改和变通，确保开标过程的严肃性。规定开、评标过程工作人员分工明确，不得随意串岗，评标区和开标区的联系必须在现场监管人员的陪同下进行，保证评标过程公平、公正地进行。

六是总结经验，提高工作质量和业务水平。成功固然有方法，失败必然有原因，对失败的原因加以分析、总结，才能避免下次重蹈覆辙。在每个采购项目完成后，要求工作人员必须写出项目书面总结，把项目实施的全过程存在的不足进行分析，总结出自己体会及得失，分析问题，提出解决方法，不断提高政府采购工作质量和自身的业务水平。

七是推行了“二次竞价”。“二次竞价”是指采购单位在协议定点范围内选择所需的产品，并在监管办、采管办及县招投标中心监督指导下，在县招投标中心场所内操作，向符合条件的随机抽取的三家以上供应商发起询价，供应商在协议价（即最高限价）基础上进行竞价，并按报价孰低和供货孰优原则确定成交供应商及成交价格的行为。通过半年多的实施以来，节约率达到了22%，使采供双方高兴而来，满意而归。

八是探索配置新方式，公共资源业务多元发展

到目前为止已进行市场化配置的公共资源项目主要有以下几方面：（1）城市公共资源的专营权和经营权。如户外广告经营权、电视广告经营权等；（2）公共设施物业管理。如城区临时摊位招租、河道卫生保洁等；（3）公有资产资源。如公有房产拍卖、公车处置拍卖、公房出租等；（4）自然资源。如矿产经营权出让、山林经营权承包等。我们主要采取三种方式：招标、拍卖、公开挂牌竞价。招标和拍卖按照国家有关法律规定进行。公开挂牌竞价方式是县招标投标中心比较有特色的配置方式，具体做法是确定项目工作方案、公告、进行市场推介、缴纳保证金、选定公开挂牌竞价时间和地点、挂牌、现场公开竞价确定受让方。通过把公共资源项目进行公开竞价，做到"公平、公开、公正"，并且不断规范化操作，形成"阳光交易"，使买方对项目的情况了解清楚，对在中心这个规范的有形市场的交易结果的合法性放心。

四、加强教育培训，在招标采购工作人员综合素质上求突破

招标采购工作人员的政治素质和业务水平决定着政府采购活动是否公平、公正。我们通过经常性、针对性、科学性的教育培训，着力造就一支“想干事、会干事、干成事、不出事”的干部职工队伍，为招标采购工作服务能力不断提高提供有力支撑。首先，以已建立的预防职务犯罪工作机制为基础，邀请纪委监察局、检察院领导来中心采用“以案析法”的形式，选择典型职务犯罪案件，剖析犯罪原因、规律，剖析招标采购工作中可能存在的腐败或不廉洁隐患。要求全体干部职工深刻反省，进一步端正思想、提高认识，防微杜渐、抵制诱惑，坚守岗位、扎实工作，确保中心各项工作目标顺利推进。其次，采用“三结合”方式，加强学习培训。一是采取向书本学与向实践学相结合。结合中心实际工作情况，认真组织与工作紧密相联系的市场经济知识、法律知识和政府采购相关业务知识的学习，大力支持和鼓励工作人员参与各类学历、职称、职业资格考试；二是走出去学与请进来学相结合。为开拓视野，借鉴外地好的经验和做法，中心加强与外地公共资源交易机构的交流，取长补短，先后赴宁波、温岭、等地学习取经，接待三门、临海、玉环等兄弟单位来中心考察；通过强化各项业务的交流取经和接受指导督促，进一步提高了中心干部职工业务素质及岗位操作能力；三是培训学与自学相结合。努力为全体工作人员创造各种形式的培训学习机会，多次派员参加省采管处、省发改委、市招标办举办的各类业务培训班学习，进一步提高全体员工的业务素质、服务水平和解决实际问题的能力。通过学习培训，全体工作人员思想得到了进一步深化，政治素质和业务水平明显提高，应用操作能力显著增强，造就了一批政治素质过硬，具备多方面专业知识，且适应招标采购工作新形势的工作人员。

工作思路

中心将紧紧围绕县委、县政府的总体目标和工作部署，以确保招标采购交易活动“公开、公平、公正”为目标，以规范招投标交易为抓手，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，整体推进招标采购交易服务工作再上新阶。

(一)、继续做好招投标日常工作，加强招投标市场管理。严格遵守信息公开原则；严格履行项目备案报批制度；严把招标信息审查关；大力推广“办事公开、办事程序公开、办事结果公开，接受纪检监督和群众监督”的办事制度。

(二)建章立制，规范公共资源交易。一是制定交易管理办法和操作规程。为了完善交易程序，确保政府公共资源市场化配置的公开、公平、公正。我们将严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《行政、事业国有产权转让管理暂行办法》等有关文件规定，对政府公共资源市场化配置的各个环节进行严格的规范，做到程序公开、工作有序，确保政府公共资源市场化配置实现阳光下的操作。并结合工作实践中探索出的市场交易规律，总结经验，制定《县公共资源交易管理实施办法》和《县公共资源交易操作规程》等管理制度。二是编制公共资源交易规范文本。根据几年来的运作情况，我们将借鉴其他兄弟县市的先进做法，会同相关专家、律师、业务主管部门、监管部门研究编制公共资源交易规范文本（《县政府公共资源拍卖文件》、《县政府公共资源挂牌文件》《县政府公共资源竞价文件》）和相关表格。三是完善工作流程。（1）在公共资源交易方式审批之前，由财政局牵头召开公共资源交易联席会议（联席会议由县纪委监察局、检察院、审计局、监管办、财政局、中心等相关职能部门组成，负责贯彻落实、研究部署、协调解决全县公共资源交易制度和运作中存在的问题），对公共资源交易项目转让方提出的权属证明、交易方式、起始价设立以及与第三方因各种原因存在争议没有解决等其他事项研讨，形成会议纪要，作为审批交易方式的依据之一；（2）转让方根据会议要求提供向财政局相关材料进行方式审批；（3）中心根据审批表以及委托协议进行操作：①根据示范文本编制相关交易文件；②交易文本备案前必须经过中心内部讨论，还须要求转让方予以确认；③邀请所有竞买人和转让方参加交易大会；主持人必须根据事先确定好的程序和语言进行主持④纪委、财政局、监管办进行现场监管，同时邀请公证处进行公证，重大的项目还须邀请人民监督员进行监督评议。

采购会议纪要例2

一年以来，局党组把党风廉政教育作为搞好党风廉政建设和反腐败工作的重要内容来抓。开展以树立社会主义荣辱观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以立党为公、执政为民为目标的反腐倡廉教育，结合学习科学发展观、《文选》、机关作风、会风整顿和“大讨论”等教育活动，进一步增强财政系统党员干部职工的法制观念、纪律观念和廉政观念，从思想上构筑抵制腐败的坚固防线。

（一）突出教育重点。我局把副处级以上领导干部作为教育的重点，依托局中心学习组，组织局、处两级干部学习中纪委会议精神和、、吴官正和重要讲话精神，市纪委七次会议、市政府廉政工作会议、财政部廉政工作会议精神学习并在全系统进行了传达。在各支部、各处室中开展了“八个坚持、八个反对”的学习讨论活动。

（二）完善教育制度。今年我们按照中共中央关于《建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》要求进一步完善了教育制度。一是完善了领导干部定期讲廉政党课和各级定期专题学习制度，6月份请市委吕书记对财政系统的局长和局内处长进行了一次专题廉政教育讲座。八月又举办了“如何树好直辖市干部形象”专题讲座。二是坚持廉政谈话、诫勉谈话、任前谈话，做到新提干部必谈、新进财政局工作人员必谈、群众有反映的必谈，促进了党风廉政建设。

（三）创新教育形式。为增强干部职工对廉政教育的学习兴趣，提高廉政教育质量，我局不断创新教育形式。一是利用“局党建网”构建反腐倡廉教育新平台。开设网上“廉政建设”园地，按照市委和市直机关党工委的安排部署，积极开展网上“机关作风和会风”大讨论活动，目前，共登载各种学习资料、文件规定、案例通报等近100多篇。二是汇编学习教材，我们将1998年以来，中央纪委、监察部及市纪委、市监察局和财政部门制定的有关廉洁自律的有关规定43个汇编，发放给全局干部职工学习。三是将正面教育与警示教育相结合。利用发生在身边的人和身边的事进行教育，组织党员干部到监狱接受警示教育，增强廉洁自律观念。

二、积极推进财政管理体制改革，加大从源头上治理腐败的力度

我们把推进财政管理体制改革作为从源头上治理腐败的重要内容来抓。年初，根据市委、市直机关党工委的要求，对由部门牵头的源头治理工作进行细化，分别落实到责任处室。制定实施方案，并经常听取处室负责人的汇报，提出工作要求，进行督促落实。及时总结推广工作经验、交流信息。促进了财政管理体制改革工作的深入发展。目前，预算指标追加听证开始运行，预算编制执行的透明度不断规范和提高。16个区县试行部门预算的编制。市级有150个一级预算单位和109个基层预算单位实行了国库集中支付；在非税收入收缴管理制度改革取得突破的基础上，进一步深化和完善了市级部门非税收入收缴管理制度改革，全面建立与公共财政体制相适应的非税收入征收管理体系。政府采购规模不断扩大，今年已达到32.5亿元，节约资金2.1亿元，所有区县实行了“管”“采”分离；同时加强对财政资金的监管，重点对城市低保资金、库区产业发展、移民后期扶持和地质灾害防治等涉及群众切身利益的重点资金进行专项检查，对截留、挤占、挪用等违规行为依法处理。从今年开始，我局启动财政资金绩效评价工作，进一步加大对资金流向进行追踪问效。

三、加大会风整顿力度，努力建设廉洁高效机关

采购会议纪要例3

一、当前中国宏观经济还存在较多相互矛盾迹象，但可以确定的是，中国实体经济中显示出的回暖迹象越来越多，在政府刺激经济措施和全球经济日趋好转的态势下，一旦民间投资快速跟上和出口筑底回升，中国经济下半年回升的步伐将会加快。

二、与会代表认为国内铁矿石价格已经到达底部，有部分地方铁矿石生产企业目前已处于停产和半停产状况，价格几乎已经没有下调空间。预计未来国内矿市场行情处于低位震荡、小幅波动。

三、进入20XX年6月份以来，煤炭市场受前期油价回升和近期钢材市场价格上涨的影响，都有不同程度上涨，南方地区绝大部分钢铁企业目前仍处于亏损状态，煤炭价格上涨过快，钢厂已经不堪重负。近期焦炭价格上涨幅度远快于煤炭价格上涨幅度。与会代表一致通过在保证供应的前提下，各钢厂共同维持区域内煤炭、焦炭采购价格稳定，避免恶性竞争，打消供应商的涨价预期。

四、目前钢铁行业处于高消耗、高成本、产能严重过剩、盈利困难阶段。20XX年以来，南方钢铁企业除部分以建材产品为主的企业略有利润以外，其他以板材产品为主的钢铁企业处于全面亏损状态。与会代表呼吁加强沟通合作，采取抱团取暖、抱团过冬等措施共同应对严峻形势。

五、与会代表一致通过采购区域内保持价格信息的及时沟通与联系，并确保价格信息的真实性。

六、本次会议商定，第二十八次信息交流会将由衡管承办。

特此纪要!

攀钢国际经济贸易有限公司

二0XX年六月十七日

会议材料范文二时间：20XX年3月21日

地点：高新区行政服务中心C207会议室

主持：杨帆

参加人员：孙勇、韩松、王朝军、报名供应商代表

记录：杨帆

采购项目：大庆高新技术创业服务中心生物和新材料检测平台设备采购项目

议题：

一、关于技术及性能要求(答疑)

二、政府采购注意事项

会议内容：大庆高新技术创业服务中心生物和新材料检测平台设备采购项目(项目编号：20XX-021)，组织了招标前的预备会，就采购项目中所涉及的有关技术问题及性能要求组织投标单位、需方进行答疑，并就政府采购注意事项规定了具体要求，会议决定事项如下：

1、竞争性谈判文件第12页中第20项程序控温马弗炉的内径技术参数更改为150*200*400。

2、竞争性谈判文件第12页中第21项程序控温干燥烘箱的内径技术参数更改为400*300*400。

3、竞争性谈判文件中国产仪器设备的供货期要求为30天。进口仪器设备的供货期为90天。

4、专家针对投标文件提出质疑时，投标方不能做出合理解释的属于无效投标。

5、正式开标前如有退出投标的投标方必须以书面形式向政府采购办进行申请。

6、预备会上供应商没有提出的技术问题，解释权在需方，供方须服从。

7、预备会议纪要与招标文件具备同等效力。

集中采购机关：大庆高新区政府采购管理办公室

开户银行：交通银行开发区支行

户名：大庆高新技术产业开发区政府采购管理办公室

帐号：2360006090

会议材料范文三一、会议时间:xxxx年xx月xx日xx:xx

二、会议地点:xx项目会议室

三、会议内容:xx月xx日开业前物质采购协调会

四、与会单位和人员:(详见本次会议签到表)

五、会议主持:xx

六、纪要整理:xx

会议内容:

xx月xx日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。

一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程:

1.室内家私、饰品、台灯:装修设计院下单(抄送项目部)采购部采购设计指导厂家布置

2.酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等:酒店筹建办下单采购部采购厂家安装。

3.蒸气锅炉、餐具、小五金:酒店筹建办下单采购部采购厂家安装。

4.室内园林绿化类:绿化部下单采购部采购绿化部现场布置。

5.室外园林构件类:绿化部提供清单项目部下单采购部采购厂家现场安装。

6.机电设备、吊灯、壁灯:机电下单采购部采购机电安装。

7.营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。

8.物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。

二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。

由于集团采购部采购量大，针对酒店xx月xx日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。

附:《酒店物品下单到货时间表》

三、各部门、施工单位提出的问题

1.机电:空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。

2.设计院:由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。明天会发设计修改联系单。

3.项目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。

酒店筹建办:最迟xx月xx日会回复项目部

4.项目部:酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好。

营销中心:方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部。

四、作物质采购协调会总结及提示

xxx酒店xx月xx日开业对于公司及整个项目销售都至关重要，在年会上xx总裁均要求惠东凤凰酒店必须按时开业。公司相关的各部门及参建单位必须认识到xx酒店的重要性及紧迫性，酒店xx月xx日开业这是必须完成的任务!

酒店的准时开业对于物资到位要求很高，各部门必须认真梳理绝对不能漏项，并需提前和采购部联系，特别对于大批量采购需要了解厂家的生产能力是否满足要求，对于大型设备采购需要考虑到安装调试时间，是否需要提前安装管道、设备基础等。仓库管理需针对酒店物质大批、集中到场的特点安排好人员及存放场地，做好收、发、登记、存放工作。

附:《酒店物品下单到货时间表》《酒店物资采购梳理》

采购会议纪要例4

二、落实行动抓执行

一是以电子化政务服务大厅建设为重点，提升服务水平。我镇将群众办事的窗口全部集中到政务大厅，为群众提供一层楼办理，一站式服务。不必要的办事程序不断精简，办事时间缩短，设立了首问责任岗专人为办事群众做好引导，同时电子化监督工作人员的工作态度和工作实效，提升为群众服务的水平。

二是以民主评议基层站所为平台，强化机关效能建设。为切实提升机关效能建设，大力促进基层站所工作人员转变作风，强化服务发展、服务群众的意识，镇纪委分批次对我镇基层站所进行民主评议，以群众直评为主要形式。去年已完成了农林站和社事中心的评议，今年，我镇将对建环中心、卫生院、十中的评议，强化群众监督，加强机关效能建设。

三是以打造廉政景观为契机，推进廉政文化建设。镇把廉洁文化建设作为推进反腐倡廉的基础性工作来抓，投入资金50余万元，深入推进“一街一线一园”为主体的廉洁文化景观建设。一是打造“一街”。以镇南北干道为载体，建设廉洁一条街。二是打造“一线”。以沿江路沿线为依托，建设廉洁沿江线。三是打造“一园”。以永兴村村级服务中心为圆心、聚居点范围为半径，打造新村聚居点廉洁文化园。

三、完善制度抓长效

一是文建明工作法本土化，创新考核“六制”。创新机关职工考核体制，按工作对日常工作、目标工作、创新工作、中心工作、应急工作、年度工作进行考核，实行“拉大差距、以奖代罚”的方法，打破了公务员吃“大锅饭”的格局，落实责任、落实任务，实行一岗多责、统一调配，激发干部职工的干事热情。

二是建立重点项目上“五个一”制度。2013年，全镇将中心工作科学划分为17个大项，每个项目坚持一个项目，一个分管领导，一套项目班子，一个工作方案，一抓到底。各项目分管领导与参与人员双向选择，进一步激发全镇职工在各自项目上比工作进度、比工作质量、比工作成效。

三是建立镇纪委派驻工程项目廉洁工作组，人员组成为：镇纪委委员2人。派驻纪检小组下设工作组，工作组组成为：镇财政所1人、镇建环中心1人、甲方现场代表1人（人员根据工作情况随机组成，无固定人员）。采取机构公开、职责公开、人员公开、监督电话公开的“四公开”的方式，走进工地，抓廉政建设、抓源头治腐。

四是建立项目资金审核“五表三支笔”制度。成立“镇工程项目建设资金审核领导组”，对工程项目建设进行监督和管理。工程项目资金审核支付“五表三支笔”制度，即工程项目资金支付申报采取承建方、监理方、业主方（含甲方现场代表）、镇纪委、镇财政“五表”逐步申报审核，由项目分管领导、镇长、党委书记“三支笔”签字支付的方式，严把工程项目建设“六关”（即工程招标关、工程进度关、安全与质量关、工程计量关、工程验收关、项目资金审核关），对所有政府投资的工程建设项目进行全程、全面的监督和管理。

五是严格政府采招制度。专门成立了采招中心，负责组织政府物资采购工作。采招中心组织采购组采购（采购组组成：镇纪委1人、财政所1人、后勤事务中心1人，如采购大宗物资、专业物资、特殊物资，物资使用部门应派1-2人参加采购）。属区级政府采购的，由镇采招中心报区级政府采购中心采购；由镇级政府采购的，由镇采招中心组织采购组采购；单价在200元以内（含200元）的后勤物资、办公用品、各类用具等，由镇后勤中心自行组织采购。

采购会议纪要例5

基本建设工程的效能监察是监察审计工作顺利进行的重要保证。完善的效能监察可以节约工程投资，降低成本，防止违纪违规问题发生，同时提高投资效益和长远的社会效益。为了有效控制并真实反映工程资金流动去向，降低基建成本，完善工程管理，创建优质廉洁工程，煤炭科学研究总院沈阳研究院以顺华能源学院基本建设为基础，进行了全过程效能监察的有益尝试。

顺华能源学院是由沈阳研究院作为合作方、辽宁石油化工大学作为申请方，联合创办的一所由教育部批准设立的独立学院。学院一期建设总投资6000多万元，工程包含4个方面：（1）新建工程4万；（2）改造工程3万（包含教室、图书馆、实验室等）；（3）路网、管网、绿化实现配套；（4）配备教学、实验手段。全部工程于当年4月正式立项，9月末基本完工交付使用，全部工期不到5个月时间。这是我院历史上投资数额最大、工程环节最多、工期要求最紧、涉及面最广、情况最为复杂、职工最为关注的“六最”工程。

为确保工程质量与资金使用效率，从根本上防范违规违纪问题的发生，院监察审计部按照“参与不干预、监督不越位”的工作原则，对该工程项目实施了全过程效能监察，确立了全程介入、重点防范、跟踪监督的工作思路和创建优质工程、廉洁工程的工作目标。

1.同步组建基建与监察机构，明确原则、内容及责任

要做好全程效能监察，建立健全相应的工作机构、实施方案和责任制度是十分必要的。

首先，成立了效能监察工作领导小组。组长由沈阳院党委副书记、纪委书记担任；副组长由监察审计部主任和副总会计师担任；成员有监察、审计、基建、财务等部门的负责人。

其次，组建了专项监督检查组。即：工程项目招投标、工程质量管理、物资材料采购、资金使用管理4个专项监督检查组。

再次，制定了工程项目效能监察工作实施方案。对组织领导、职责分工、工作内容、工作目标和要求等都作出了明确的规定。尤其对工程规划、设计、预算、招投标、物资采购、施工监管、质量监控、合同管理、工程验收和资金结算等10个重点环节的监管程序和内容提出了具体的要求，明确了监管责任和主要监控点。

与此同时，还建立了工程监管定期例会制度、情况通报制度和施工现场检查制度。确定每周五下午例会，总结研究工程监管和通报工程进展情况，查找和解决存在的问题，重要问题形成《会议纪要》，落实责任，检查督办。

2.做好超前防范，实现监督关口前移

为确保顺华能源学院建设工程成为廉洁工程，沈阳院领导班子高度重视、明确纪律、严格要求，带头廉洁自律；监察审计部加大事前事中监督防范的力度，由注重结果监察向过程监察转变，由“事后堵漏监察”向“事前预警监察”和“事中跟踪监察”转变。始终坚持教育先行、制度跟进、监督防范的原则，力求工程建设优质、工程参建人员廉洁。一是约法三章，严明纪律。院长办公会议作出明确规定：院班子成员一律不参与、不介入顺华能源学院建设工程招投标和物资采购事宜，全部由效能监察招标小组决定；纪检监察要全程介入监督防范，严格执行招投标制度；选定施工单位招议标必须有2家以上投标单位，选定物资材料必须有2家以上供货商参加招议标和询比价采购；预算外增项支出必须报院长办公会研究决定。监察审计部门也提出了“三不”的纪律要求，即：“凡参与学院筹建工作的人员，必须遵规守纪、廉洁自律，自觉做到不接受吃请、不收礼品、不收钱财，违者严肃处理”。二是加强教育，强化监督。在严明纪律的同时，一方面组织参与工程监管的人员学习《招投标法》、《合同法》和《沈阳院效能监察工作实施方案》等有关法律法规，明确纪律要求，抓好宣传教育；另一方面制定监督措施，加强超前防范。沈阳院监察审计部与抚顺市检察院共同签订了《学院工程建设系统预防实施方案》，实施了5条预防措施，主要内容包括：1、院监察审计部与施工单位、监理单位和工程管理部门共同签订《工程项目廉洁承诺书》；2、在施工现场显要地段设立了法律法规宣传警示牌；3、悬挂举报箱，并公布院监察审计部和检察院的举报电话；4、院监察审计部和检察院建立了沟通联系制度，经常深入施工现场了解情况；5、检察院对工程建设相关人员定期进行法制教育，建立法律监督和法律服务备忘录。三是从严要求，廉洁自律。首先，院领导班子廉洁自律，不参与招投标和物资采购事宜，对开展效能监察工作提供了重要保证。其次，分管筹建办学的院领导和相关业务部门负责人以身作则，严格要求自己，带头遵章守纪，带动了所有参建工作人员廉洁自律。后来，在实际工作中，他们多次谢绝了施工单位或供货商的吃喝宴请以及礼物馈赠，并将实在难以拒收的礼品主动上交院监察审计部，用行动写下了廉洁之歌。

3.规范招议标程序，从源头上把好廉洁关

在顺华能源学院建设工程效能监察中，院监察审计部门始终把搞好招投标工作、精选施工队伍、优选采购供货商、降低采购成本、控制工程投资作为重点环节来抓，把好源头预防这个关口。

3.1在优选施工单位招投标过程中，认真贯彻执行《招投标法》，严格按照“公开、公平、公正”的原则，通过政府招标机构组织，实行了“三公开”招标，即：公开报名、公开选定投标单位、公开评标定标。开标会不仅有沈阳院纪检、基建、财务等部门负责人参加，而且还有抚顺市监察局、检察院、招标办和公证处等政府部门的人员参加，对招投标过程进行现场监督，审查招投标程序、评标办法和投标企业资质，严格把关。

3.2为确认拟中标单位的实力和业绩，效能监察工作组对5个拟中标单位在建项目的施工现场进行了实地考察，做到自始至终与基建工作机构人员同时参与招投标、商务谈判和签订合同。改造工程的议标也严格按程序进行，由院招议标小组组织两个机构主要人员共同参加，并保证至少有2个以上施工单位参与议标和商务谈判。通过规范招议标，精选了施工队伍，控制了工程投资，保证了招议标工作的公正性和合法性。

3.3大宗材料采购坚持招投标和询比价方式，规范采购行为、保证采购质量、降低采购成本、实现阳光采购。为此，成立了由监察审计部牵头，财务、基建和办学办公室等部门参加的物资采购招标小组，实行多个部门参与、监察审计全程介入、重点监督防范。院领导班子作出明确规定：“顺华能源学院建设过程中所有物资材料和设备的采购，必须全部通过招标小组采取招议标和询比价的方式确定，任何个人都无权擅自决定”。为实现阳光采购，监察审计部门和财务部门人员全程参与监督，对采购各种设备和大宗物资材料至少选择2家以上厂家和供货商，通过一番实地考察后，再经过招议标或询比价洽谈，最终确定了合适的供货商。整个工程中，物资材料招议标和询比价采购24项，考察和市场调研20次，总金额1200多万元，减少支出300多万元，采购过程中没有发生一起违规违纪的事件。

4.严格监管，把好工程质量和资金结算关

把好施工质量关是效能监察工作的最高目标之一。为此，效能监察工作领导小组自始至终都把工程质量监管作为重点环节来抓，多次组织相关部门到施工现场进行监督检查和指导，对工程组织和质量管理等提出指导性意见。后勤管理部作为具体负责工程监管的业务部门，充分发挥了监管职能作用，始终把工程质量和工期的监管摆在首位。在确保工期的前提下，坚持把工程质量监管的重点放在监督各施工单位质量保证体系的有效运行和监理工作的监督检查上，放在重点部位的抽查和发现质量问题的处理上。对质量问题，无论大小都抓住不放，一追到底。凡发现不合格的，一律推倒重来。资金结算是监督的最后一道关口，也是防止高估冒算、资金流失的关键环节。为此，沈阳院专门成立了由基建工作机构和效能监察工作机构共同参与的资金结算监控小组，并规定各项结算必须由监察审计部门与财务部门独立监审，实现了由基建、财务、审计、纪委四级监管资金结算体系。此项工作，共审计工程结算6946.8万元，核减金额1709万元。

5.提高监察质量，队伍建设是关键

目前，顺华能源学院建设工程项目已交付使用，已有5000名学生入住。这项工程在得到学生和学生家长称赞的同时，实现了优质工程和廉洁工程的目标，也赢得了政府监管部门的赞许。

5.1一是领导高度重视。顺华能源学院建设工程效能监察工作之所以取得成效，关键在于沈阳院领导的高度重视和大力支持。为推进效能监察各项工作的顺利实施，事前既成立了效能监察领导小组和4个专项监督检查组。院长多次在会议上强调学院建设工程监管工作，经常听取工作汇报，提出具体要求。院长办公会议对学院工程建设和物资采购招投标事宜“约法三章”，明确纪律规定。形成了院领导高度重视支持、效能监察领导小组直接指挥、监察审计部组织协调、有关业务部门各负其责的效能监察组织体系，有力地推动了效能监察工作的顺利开展。

5.2二是宣传教育到位。沈阳院始终把宣传教育贯穿于效能监察的全过程。实施监察前，召开效能监察领导小组成员和相关业务部门工作人员会议，学习有关法律法规和《学院建设工程效能监察实施方案》，宣讲效能监察的目的意义、目标要求和职责分工。实施监察中，发现问题及时向院领导汇报、向相关部门通报，及时研究提出解决办法和防范措施，及时向参建部门人员宣传教育、提出纪律要求。通过宣传教育，统一思想，提高认识，为顺利开展效能监察奠定了思想基础。

采购会议纪要例6

一、政府采购的适用范围。市本级党政机关、事业单位和社会团体使用财政性资金、自筹资金采购纳入集中采购目录和限额标准以上的货物、工程和服务的，都要实行政府采购。

二、编制政府采购预算。政府采购预算是部门预算的重要组成部分，市直部门、单位在编制上报部门预算时，同时编制上报政府采购预算。凡不按规定编制上报政府采购预算的，部门、单位的采购事项一律不得进行。

三、编制政府采购计划。市采购办对部门、单位的采购预算进行汇总，并据此制定政府采购计划。

四、委托采购。对部门、单位属于集中采购目录以内的通用的政府采购项目，统一由市政府采购中心负责采购；属于公共工程、室内外装修以及公共工程的货物项目，由采购单位委托在省采购办登记备案的具有政府采购资质的采购机构采购。

五、政府采购的具体实施

1、采购单位实施采购，要严格按照规范的程序组织实施。首先填报《政府采购项目明细表》报市财政局业务主管处室审核签署意见后报市采购办，经市采购办审核同意后，采购单位方可与采购机构签订委托采购协议，委托采购协议报采购办备案。

2、采购资金属财政预算安排的，由市财政局业务主管处室按《政府采购项目表》预算金额先将资金拨至政府采购专户；属单位自筹资金的，由采购单位将资金拨至政府采购专户，资金不落实的，不得实施采购。

3、政府采购主要采取公开招标方式。因特殊情况需要采取其他采购方式采购的，要事先征得市采购办批准。

4、编制招标文件。采购机构根据采购单位的委托事项及要求，按有关规定编制和发售招标文件。

5、招标信息。采购机构要认真拟定招标信息，报市采购办审核后及时。招标信息必须在《*省政府采购网》及财政部、省财政厅指定的媒体上。

6、抽取评审专家

（1）政府采购项目在开标前三天，采购机构凭《政府采购项目明细表》向市采购办报送《政府采购项目抽取评审专家申请表》。开标前一小时，采购机构和采购单位代表在市采购办有关人员的监督下，从政府采购专家库中随机抽取，市采购办现场电话通知评审专家。采购机构负责组建评标委员会，评标委员会由评审专家和采购单位代表组成。

（2）采取公开招标、邀请招标方式采购的，评标委员会成员人数应当为五人以上单数，特殊情况可增加到七人。其他采购方式应为三人以上单数。专家的人数不得少于评委会成员总数的三分之二；采购机构工作人员不得参加由本机构的政府采购项目的评标；抽取的专家与采购项目有利害关系，如受到邀请，应主动提出回避，或由市采购办、采购单位或采购机构要求该专家回避；技术复杂、有特殊要求的采购项目，采取随机方式确定的专家难以胜任的，经采购办同意，可直接确定专家或从采购机构专家库抽取，程序不变。

（3）专家抽取完毕，由采购机构如实填写《政府采购专家抽取表》一式两份，采购机构、采购单位代表、采购办人员分别签字。采购机构、采购办各存一份。

7、开标、评标

（1）采购机构根据采购单位委托，依法组织招标会议和评标活动。

（2）评标委员会负责评标活动，向采购机构推荐中标人或中标候选人。

（3）采购机构可邀请市采购办参加招标会议，大型招标可邀请市财政局相关业务处室和纪检、审计部门参加。

（4）招标程序要规范、透明，做到公开、公正、透明，严禁暗箱操作。

8、中标公示

采购机构在招标结束后第二个工作日将预中标信息报送市采购办，市采购办审核后，在上述相应媒体上公示，公示三天后无异议，由采购机构向中标人签发中标通知书。

9、资料备案

招投标活动结束后十日内，采购机构需将招标文件、投标单位报到登记表、投标单位报价表、评委打分表、评标办法、采购活动记录、中标单位有关资料、中标通知书及其他资料按顺序以A4纸装订成册报市采购办备案。

10、签定合同

采购单位与中标人应当在中标通知书发出之日起三十日内，按照采购文件确定的事项签定政府采购合同，并严格履行合同中的各项内容。

11、拨付采购资金

（1）根据采购单位与中标人签定的采购合同中有关资金拨付条款，拨付采购资金时，采购单位须和中标人填写《政府采购付款意见书》，中标人持《政府采购付款意见书》、《采购合同》、发票复印件到市采购办办理款项结算手续。

（2）市采购办收到结算单据后，与《政府采购项目明细表》中的内容和采购机构提交的有关资料核对无误后，五个工作日内通过财政集中支付中心将款项拨付给中标人。

采购会议纪要例7

一、纪检监察机关在推进政府采购工作中负有重要责任

政府采购制度是市场经济条件下加强财政支出管理的一项基本制度，其目的在于规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设。几年来，在省委、省政府的高度重视和统一领导下，我省政府采购工作紧紧围绕经济建设中心和改革发展稳定大局，稳步推进，逐步规范，呈现出良好的发展势头。各级纪检监察机关把推进政府采购制度的实施，作为从源头上预防和治理腐败的重要工作来抓，积极配合财政等部门，制定规章制度，加强政策指导；采取多种形式，依法开展监督检查，促进规范管理和有序运作；纳入“阳光工程”的重要内容，及时发现和解决违规违纪问题，防范产生新的腐败，有力地促进了政府采购工作的健康发展。

应当看到，对政府采购活动实施监督检查，是和有关法律法规赋予纪检监察机关的重要职责。《中国共产程》第四十四条明确规定，“党的各级纪律检查委员会的主要任务是：维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作”。《行政监察法》第十八条第（一）款指出，监察机关行使监察职能的职责之一是“检查国家行政机关在遵守和执行法律、法规和人民政府的决定、命令中的问题”。《政府采购法》第六十九条规定，“监察机关应当加强对参与政府采购活动的国家机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员实施监察”。党中央颁发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》也明确要求，“监督检查部门预算、国库集中支付、政府采购和收支两条线管理落实情况”。各级纪检监察机关要认真学习领会党中央、国务院和省委、省政府关于加强政府采购工作的一系列重要指示和决策部署，统一思想认识，明确工作职责，依法履行职能，提高监督能力，通过卓有成效的工作，真正把政府采购活动纳入法制化、规范化的轨道。

二、切实履行《政府采购法》专项检查牵头主抓的职责

最近，经省政府同意，省政府办公厅转发了省监察厅、财政厅、审计厅《关于对政府采购法贯彻实施情况开展专项检查工作的意见》。这是贯彻省委、省政府工作部署，全面推进政府采购制度的实施，从源头上建立健全惩防腐败体系的一个重要举措。各级各部门要充分认识开展《政府采购法》贯彻实施情况专项检查的重要意义，以积极、认真的态度和扎实、有效的工作，全面完成专项检查的各项任务。

这次专项检查工作的要点是：从实施时间段上看，开始于今年月，到月底告一段落，历时三个月。从检查对象上看，凡使用财政性资金从事政府采购活动的全省各级国家机关、事业单位和团体组织及其工作人员，政府集中采购机构和经财政部门认定资格的采购机构及其工作人员，政府采购监督管理部门及其工作人员。从检查内容上看，一是全省各级国家机关、事业单位和团体组织是否依法开展政府采购活动；二是政府集中采购机构和经财政部门认定资格的采购机构是否依法组织政府采购行为；三是政府采购监督管理部门是否依法对采购活动进行监管；四是政府采购监督管理部门与集中采购机构的分设情况。从方法步骤上看，分为自查自纠、逐级抽查、重点检查三个步骤，其中，月初至月上旬为自查自纠阶段，月中旬至月上旬为逐级抽查阶段，月中旬至月底为重点检查阶段。版权所有

采购会议纪要例8

在河北藁城南董镇，经纪人许欢的出色表现让人刮目相看――他能说毫不犹豫地说出某种苗子各种规格的价格。他的这种熟悉程度，得到了当地苗农的绝对信任：小许就是个明白人，他比苗农更了解市场，听他的没有错。

许欢在大学读的是机械制造，毕业后他没有到大城市去找工作，而是决定回到自己的家乡藁城市南董镇自主就业。毕业回到家乡后，乡邻们都非常吃惊，他们认为父母含辛茹苦培养的大学生，好不容易跳出了农村，就应该在大城市里坐办公室，而不是回乡继续在土里刨食。但许欢心里早有了自己的目标，他要在苗木产业中干一番事业。说服了父母后，他开始进入苗木行业，当起了苗木经纪人。许欢当苗木经纪人和其他的经纪人不同，他不是从倒买倒卖开始，而是一开始就高起点，直接做园林工程公司的苗木采购商。他的第一个单子是做园林工程的表哥给的，表哥给他单子的时候，心里也没底，因为自己承担的是一个政府立项的城市主干道绿化提升工作，对苗木质量要求十分严格，但经不住许欢的软磨硬泡，终究是把单子给了他，还专门派了一个有经验的员工给许欢作助手。许欢接到单子后，带着助手跑了十几个苗乡，在比质比价后，最终圆满地完成了苗木采购，苗子不仅质量好，而且价格合理，表哥也高兴地支付了佣金。此后，在表哥的介绍下，许欢成为五家园林工程公司的苗木采购商；为了提高工作效率，许欢组建了自己的采购团队，专门为工程公司做采购服务。

虽然许欢只有29岁，但他干起活来一点不含糊，不仅思路清晰，而且责任心强，最重要的诚实守信。许欢说，他是土生土长的苗乡人，从小就和苗木打交道，大学虽然不是学的林木专业，但他却利用业余时间通读了林业专业的主要课程。他认为，做苗木经纪人，不仅要会算账，更重要的是要对树木有深入的了解；不仅要能帮委托方把好质量关、价格关，还要能当好采购方的参谋。一次一家园林公司委托许欢采购一批广玉兰，许欢很快便为其找到了苗源，但他了解了这批苗木的栽植地后，却给园林公司提出建议不要种植广玉兰，因为广玉兰属于华北地区的边缘树种，在小气候环境非常好的地方才能安全越冬：而这批广玉兰种植地点恰好是个小气候不适合广玉兰越冬的地区。在许欢的建议下，园林公司和设计方、发包方进行了沟通，最终更换了树种。许欢说，不管做什么事，都要有责任感：广玉兰的案例中，经纪人完全可以不提这个建议，只要采购的苗子符合要求，园林公司就会付佣金；但一个有责任的经纪人不能那么干，合格的经纪人要有所担当。

对自己未来的事业，许欢有自己的打算：继续发扬自己敢想、敢干、敢问的拼搏精神，把苗木经纪事业做大做强。

采购会议纪要例9

2、以贯彻落实(菏发[xx]20号)文件精神为重点，切实加强卫生系统惩防体系建设。根据全市惩防体系建设责任分工，xx年要建立药品招标和医疗器械集中招标采购信息系统，推行网上评标和采购，建立中介机构参与的竞争机制，积极开展医用耗材特别是高值医用耗材的集中招标采购工作，加强监督管理，配合有关部门做好xx年度药品集中招标采购工作。协调有关科室健全局机关各项管理制度。

3、切实加强党风廉政教育，促进全系统干部职工廉洁自津。在全市卫生行政机关中继续开展“廉洁勤政，执政为民”教育，在广大医护工作者中开展“廉洁行医树新风”和“一满意、四规范”活动，教育广大干部职工树立正确的权利观、价值观。从“一切为了人民的健康”为出发点，在全系统深入开展医德医风规范系统教育活动，提高全系统“廉洁行医，文明待患”的服务水平。

4、搞好预防职务犯罪工作。针对医疗卫生单位的“热点”岗位，健全制度，规范运作，强化监督。今年4月份适时召开基本建设项目，药品、食品设备采购等预防工作座谈会。

5、积极开展商业贿赂专项治理工作。根据卫生部、省卫生厅的统一要求，针对卫生行业在药品、仪器设备采购中和在医疗服务中，存在的商业贿赂行为，在深入开展自查自纠的基础上，集中人员，集中时间，严肃查处一批吃回扣，拿提成的典型案例。

6、以解决群众“看病难、看病贵”为重点，切实加强纠风工作。一是进一步深化规范化优质服务活动，方便群众就医;二是积极推行单病种限价收费，学习推广济宁医学院附院的经验，全市市级以上的医院都要选择自己单病种限价收费项目，并在新闻媒体上统一作出承诺;三是继续坚持“五项”公示;四是严肃查处行风案件，及时处理群众的投诉，进一步发挥“5544123”投诉电话的作用;五是采取多种形式，广泛开展民主评议行风政风工作，健全社会监督员制度。

7、抓好政务，院务公开工作。在做好局机关政务公开日常工作的同时，积极推进局直单位的院(站、所、中心)务公开工作，适时召开经验交流会。

8、认真做好违规违纪案件查处工作。及时受理群众的信访举报，认真办好领导转办、批办的违规违纪案件。每年通两项案件查办情况。

采购会议纪要例10

第三条管材采购项目由县农民饮用水工程建设领导小组负责牵头，由县水利局具体组织实施。

第四条本办法采用管材协议供货制。管材协议供货制是指对HDPE等管材采购项目进行公开招标，统一确定中标制造厂商及其产品的品牌、价格、供货期限、服务承诺等内容，用协议的形式加以明确，对采购单位在协议范围内进行采购的一项政府采购管理制度。

第五条管材协议供货通过公开招标，按产品平均价格水平，分3个标段招标（即大源片、小源片、沿江片）。每个标段只允许一家制造厂商中标，不能重复中标。

第六条采购单位采购协议供货产品，应在协议供货范围内的制造厂商及其品牌、型号的产品中进行采购，不得向协议供货范围外的制造厂商采购，或采购协议供货范围外的品牌、型号的产品。

第七条管材采购项目由县水利局委托有资质的机构开展招标工作。招标机构应结合我县农民饮用水工程建设实际，在对管材进行市场调查的基础上编制招标文件。

第八条参加投标的制造厂商必须是国内企业，注册资金（人民币）5000万元及以上，由制造厂商法人或其法定委托人参加投标。

第九条参加投标的制造厂商在投标时，必须明确产品价格，同时提交协议供货承诺书，对产品规格型号、基本配置标准、供货价格、优惠率、售后服务等事项做出承诺。（附出厂价格表）

第十条公开招标评标方法采用综合评标法（评标专家由专家库抽取，一般为5人及以上单数）。评标时，评标委员会根据招标文件规定的评分标准，对各家产品的质量、价格、优惠率、服务及企业规模、信誉进行全面审查、评估，按总分由高到低推荐中标制造厂商。

第十一条县水利局和招标机构应对中标制造厂商的报价、业绩等进行必要核实，并经公示后无异议的，报县纪委（监察局）、县财政局、县资管办。

第十二条中标通知发出后，县水利局在15个工作日内，按照招标、投标文件确定的事项和承诺，统一与各中标制造厂商签订《管材采购协议书》。

第十三条管材采购协议有效期限为一年，期满后延续或再次进行公开招投标，由县农民饮用水工程建设领导小组研究决定。

第十四条管材采购协议签订后，由县人民政府行文公布中标制造厂商。工程实施时，各工程建设单位按实际用量与制造厂商签订供货采购协议。供货协议签订后7个工作日内，报县水利局备案。

第十五条协议价格是有效期内制造厂商承诺的最高价格，优惠幅度是有效期内制造厂商承诺的最低优惠幅度。各工程建设单位实际采购时，可在此基础上结合采购规模，与制造厂商协商，争取获得更优惠的供货价格。

第十六条供货期限内，中标制造厂商不得对中标产品协议价进行调整，供应量满足工程建设进度需要，宏观政策变化和不可抗力因素除外。

第十七条协议中规定的管材保修期不得少于国家相关标准规定的保修期限。

第十八条制造厂商在出现下列情形之一，取消其协议供货资格，并在全县范围内予以通报，按法律法规和合同规定追究责任。

（一）产品质量、配置不符合国家规定或不符合招投标文件承诺的标准；

（二）没有按合同承诺的时间供货、维修，或没有提供其他已承诺的服务；

（三）高于承诺的协议价格或低于承诺的优惠率签订采购合同或供货；

（四）不提供协议供货范围内的部分型号产品；

（五）违反本实施办法和招投标文件中规定或承诺的其他情形。

第十九条县水利局、县资管办会同县纪委（监察）、财政、审计等部门，对管材采购协议供货的实施情况进行定期或不定期的监督检查，规范各工程建设单位和有关制造厂商的协议供货行为。

第二十条任何单位和个人若发现各工程建设单位、中标制造厂商有违反本实施办法和其他有关政府采购行为的，均可向县资管办和县纪委（监察局）举报。