记者专业技术总结例1

第三条新闻出版总署负责制定出版专业技术人员职业资格（以下简称出版专业资格）管理暂行规定并实施管理。各省、自治区、直辖市新闻出版管理部门按本暂行规定对所辖区域出版单位出版专业资格制度执行情况进行检查、监督，并对出版专业资格获得者进行管理。中央国家机关各部委、各人民团体的出版管理机构协助新闻出版总署对其所属出版单位出版专业资格制度实施情况进行管理。

第四条出版专业资格是国家对出版从业人员从事出版专业技术工作所必备的素质和能力的认定。

第五条本规定所称专业技术人员是指在正式出版单位从事图书、期刊、音像、电子等出版物的编辑、出版、校对等专业技术工作的人员。

第六条出版专业资格制度的基本要求是：凡在正式出版单位工作的专业技术人员，必须通过国家统一组织的出版专业资格考试，取得规定级别的出版专业资格，持相应的《中华人民共和国出版专业资格证书》上岗。

第七条凡新进入正式出版单位担任社长(副社长)、总编辑(副总编辑)或主编(副主编)职务的人员，除具备国家规定的任职条件外，还应当具有中级以上(含中级，下同)出版专业资格。无中级以上出版专业资格者，应当在到任后的两年内通过中级以上的出版专业资格考试。否则，不能继续担任出版单位上述领导职务。

第八条凡在正式出版单位担任责任编辑的专业技术人员，必须取得中级以上出版专业资格。否则，不能担任责任编辑。

第九条凡新参加工作进入正式出版单位从事出版专业技术工作的大学专科和本科学历毕业生，应当在进入出版单位后的下一年度内通过初级出版专业资格考试，并在相应的专业技术岗位上工作4年以上，方可参加中级出版专业资格考试。

第十条新调入正式出版单位的在职非出版专业技术人员，要在调入后的下一年度内，通过规定级别的出版专业资格考试。否则，不能从事相应的出版专业技术工作。

第十一条出版专业资格获得者可以根据《出版专业人员职务试行条例》有关规定，竞聘相应的出版专业技术职务：

1初级出版专业资格获得者可以竞聘助理级出版专业技术职务。

2中级出版专业资格获得者可以竞聘中级出版专业技术职务。

第十二条出版专业资格获得者必须坚持以下基本要求：

1遵守宪法和有关的法律、法规，贯彻执行党和国家有关出版工作的方针、政策，坚持为人民服务，为社会主义服务的方针。

2大力传播和积累科学技术和文化知识，大力弘扬先进文化，把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相结合。

3严格遵纪守法，依法进行出版活动。不参与任何非法出版活动和非法经营活动，坚决不参与买卖书号、刊号、版号活动。

4遵守社会主义出版工作者的职业道德，竭诚为读者和作者服务，团结协作，诚实守信，自觉抵制行业不正之风。

第十三条出版专业资格获得者，要强化质量意识和导向意识。在工作岗位上编辑制作图书、期刊、音像、电子等出版物时，要坚持正确导向，保证出版物质量。

第十四条出版专业资格获得者应不断更新知识，接受继续教育和业务培训，努力学习和钻研出版专业理论和实务，了解出版行业动态，不断提高工作能力。应聘在职者每年参加继续教育应不少于12天(或72学时)。

第十五条出版单位应根据工作需要和德才兼备的原则，按照《出版专业人员职务试行条例》有关规定，从具备出版专业资格的人员中择优聘用适合的人员担任相应的专业技术职务。

第十六条对本规定之前，已在出版专业技术岗位工作的人员，其所在出版单位应创造条件，支持他们参加业务培训，使之在5年之内通过出版专业资格考试，取得相应的出版专业资格。对经过培训仍不能通过相应级别资格考试的人员，5年之后不得继续在原岗位上聘用，出版单位要调整其工作岗位。

第十七条出版专业资格证书实行定期登记制度。每3年登记1次。出版专业资格获得者凭所在出版单位介绍信、单位出具的最近连续3个年度的考核证明、正规院校或省级以上教育培训中心出具的最近连续3个年度的继续教育合格证明，到新闻出版总署指定的机构办理登记手续。具体办法另行通知。

第十八条出版专业资格获得者，在一个登记期内脱离出版专业技术岗位1年，缓登1年；脱离出版专业技术岗位2年以上，取消其出版专业资格，若再次从事出版专业技术工作，须重新通过相应级别的出版专业资格考试。

第十九条出版单位要对在职的出版专业资格获得者履行职责情况进行检查监督和年度考核。检查监督和年度考核情况按年度书面上报新闻出版管理机关备案。出版专业资格获得者在1个登记期内有1次年度考核不合格者，缓登1年；凡在1个登记期内有2次年度考核不合格者，不予登记，发证机关取消其出版专业资格，并收回资格证书；出版单位可以将其解聘或调离。

第二十条出版专业资格获得者在1个登记期内必须提供参加继续教育的有关资料，不能按要求提供资料者，缓登1年。缓登人员，要在规定的时间内参加继续教育，完成规定的学习要求，方可恢复登记。

第二十一条出版专业资格获得者凡有1次缓登的，推迟1年报考上一级出版专业资格。

第二十二条出版专业资格获得者违反有关出版工作的规定，受到严重警告以上行政处分的人员，发证机关要取消其出版专业资格并收回资格证书，5年之内不得从事出版工作。

记者专业技术总结例2

更令人惊讶的是，2002年，华硕已经在台湾一举打败宏基和其他国际品牌而登上台湾笔记本电脑销量的龙头位置，成为笔记本市场一块金字招牌。

在苹果和索尼等著名品牌的订单和Intel对笔记本电脑的技术支持等鼓励下，有媒体已经预测华硕2003年笔记本电脑的销售量将达到200万台，截至2003年6月，华硕自有品牌的笔记本电脑已生产超出50多万台笔记本电脑，

华硕何以取得如此的成功呢？

业内人士分析，华硕的成功和华硕管理团队一直积极倡导的技术营销理念是密不可分的。在IT领域，一提起华硕，消费者想到的就是技术的先进；一提起高品质的产品，消费者就可以联系到华硕的系列产品。华硕主板、显卡、光存储以及笔记本电脑凭借自己的领先技术优势和品质，取得的一连串光辉业绩，就是华硕积极推进技术营销的结果。 技术和营销为何整合？

技术营销到底是一个什么样的概念呢？

华硕中国业务事业群总经理许佑嘉如此解释：“我们是把技术当作发动机，用营销来接触用户，然后再透过技术来体现用户需求，这就是我们推崇的技术营销。”

在大多数人看来，技术和营销是两个完全的不同的概念，技术与营销为什么需要整合呢？

笔者认为：当前有的IT企业存在技术倾向，认为靠技术创新、产品研发就可制胜市场；还有的企业存在营销倾向，忽视技术创新，企图通过营销活动如广告就能成功。应该承认，这两类企业都有获得成功的案例，但从企业的长远发展来说，不补上技术这一课，最终的失败却是不可避免的，而这一点对于技术日新月异的IT企业尤其重要。

从企业自身发展来说，技术与营销实际上是一个相互促进的辩证关系：技术的发展要以营销为导向，同时技术的发展也为营销创新和营销策略的实现提供了物质条件；营销的发展则离不开技术的支持，技术越发展越是需要高水平的营销与之相适应。营销策略的实施要以技术变革为核心，使产品更加贴近顾客，从而在竞争中获得优势。

美国思科公司CEO钱伯斯说：“最好的技术不一定能成功，市场最终还是要打败技术。”这是技术与营销之间的辩证统一。最好的技术缺乏营销就不一定能转化为市场需求；而再好的营销策略，没有技术作为支撑，则很难形成市场，市场需求的变化迫切要求技术与营销联姻。成功的企业家就是要善于运用“技术+营销”的战略，把最佳的技术创新与现代营销方式结合起来，创造出新的商机与财富，从而获得持久竞争优势。

以技术为导向，只顾生产技术投入，而忽视营销，企业将因此失去改进研发产品的方向，不能最大限度地满足消费者需求，最终会被市场所淘汰。若一味重视营销，而忽视技术和研发，则消费者的需求同样不能得到高质量、快速度、高效率的满足。

华硕的做法是，他们通常用最快的速度、最先进的技术来达到用户需求的满足。比如公司在营销活动中了解到用户对电脑死机非常烦恼，于是他们就通过技术来解决这一难题，研制出可以用普通话告诉你故障所在的主板，从而满足用户的需求。再如，家庭用户希望在不开机的情况下也能体验CD的播放环境，华硕也通过技术来满足了用户。

技术与营销都是企业价值链中的价值活动。提高其中一个活动的价值都有助于提高整个企业的价值，创造企业竞争优势。但根据木桶原理，即木桶盛水的多少不是取决于木桶的最长边，而是取决于木桶的最短边。因而，企业必须重视技术和营销的协调发展，而不可偏废，从而使企业的效益达到最优。否则只能是事倍功半，达不到理想的效果。

一个典型的例子，铱星公司成立于1991年，主要致力于全球卫星通信技术的研发，其技术在全球是领先的，但因公司决策者忽视市场营销，将产品的消费者定位为普通大众，结果因为价格的昂贵公众不能接受终使铱星成为“流星”。忽视技术与营销的整合使华硕陷入了困境。而华硕何以重归？这个道理如此来理解就容易多了，技术是华硕的核心竞争力所在，重归技术营销从本质上来说便是华硕以自己的核心竞争力为诉求。这种方式的好处在于，不仅奏效而且节约成本。无论是金钱还是效率。 技术营销典范

事实上，华硕的技术营销的经验已经被跨国公司的成功所验证。

自1992年以来，美国戴尔公司平均每年销售额增长达54%以上，由一个名不见经传的小公司迅速发展成为世界500强企业。公司创始人、CEO迈克尔·戴尔的个人财产已达165亿美元，公司股票10年来收益率达87000%。戴尔公司实现神奇发展的超增长，主要是靠技术与市场融为一体的战略，靠市场竞争意识+技术领先的营销方式创新。戴尔经营模式是运用网络商务并根据顾客需求突出技术创新与定制产品，注重产品供应、技术、服务与信誉的整合效率，直接向顾客销售产品，使消费者群体快速扩张，市场快速裂变发展。

技术营销推崇技术的领先，更表现为专利竞争，专利竞争是国际间企业竞争的战略制高点，它既是企业的进攻手段，也能从长远的利益出发，阻止竞争对手的攻击。“产品未动、专利先行”已是跨国公司谙熟的竞争战略。

IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自1993年起，IBM连续十年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和。

目前，IBM已成为全球多元化专利霸主，并被业界一致公认为技术领先的公司。由于专利分布的多元化，IBM正在成为IT行业内超大规模的“专利孵化器”。由企业拨款做活动经费，有专门人员负责管理。IBM的专利研发成果在过去10年中，平均每年为公司带来超过17亿美元的专利授权收入。这些收益是通过向其他竞争对手进行技术授权，并充分发掘非核心业务的知识产权资产来取得的，这些收益绝大部分是现金而且占了IBM税前利润的大部分。实践证明，在专利技术上连续保持领先优势，不仅使IBM生存下来，而且稳居市场领导地位。

佳能是日本企业重视专利和研发的一个典型。在全球经济低迷的2001年，佳能却取得了令人振奋的成绩——其销售额220.3亿美元(同比增长7.8%)、利润12.7亿美元(同比增长25%)双双刷新了历史记录。在总结佳能成功经验时，佳能全球总裁御手洗先生将其中一个重要原因归结为“注重新产品的研发”。

2002年入选美国《商业周刊》“年度25位最佳经理人”的御手洗先生自1995年掌舵佳能以来，一直专注于高附加值产品的研发。尽管佳能在许多领域都削减了成本费用，甚至大刀阔斧地关闭了7个不赢利的部门，但它用于产品研发的费用却从1995年公司净销售额的6.0%稳步增长至2002年的7.9%。高额的投入令佳能连续十年稳坐美国专利注册数量前三名的位置，十年中佳能在美注册的专利总数仅次于IBM，位居全球第二。 如何进行技术营销？

华硕的技术营销战略取得了成功，也成了业界通过技术营销赢得市场认同的一个样板。在拥有技术这一个核心竞争的企业，无论是在电脑市场，还是在手机、家电，其实都在变相的进行着技术营销。那么又如何行之有效的进行技术营销呢？

许佑嘉在谈及华硕实施技术营销策略时说道：技术营销不代表只谈技术，而是要求渠道伙伴运用用户能够听得懂的语言，把华硕产品的技术含量传递给用户，就是要把技术含量转化为卖点。

今年排名43位的德国软件业巨擘SAP就是明证。1999年一次声势浩大但混乱无章的宣传运动，使SAP的顾客甚至员工都对公司品牌所代表的含义感到迷惑。于是SAP向索尼公司延聘了营销界资深人士Martin Homlish，由他来负责策划公司的品牌宣传活动。“我们清楚地认识到，技术营销不仅仅是宣传技术，”SAP的CEO之一的Hasso Plattner说，“你要有明确的中心思想。”

譬如，在今年华硕笔记本的销售中，便以“无亮点”做为了自己的诉求。许佑嘉认为，消费者有这样一个心理：就像买一部车，你不希望买到喷漆有划伤的，一台笔记本有三、五个亮点是正常的，为什么隔壁可以买到没有亮点的，我就买到有亮点的？所以，从这个角度上来说虽然“决无亮点”的诉求目前显得有点“高远”，却也满足了消费者对质量的需求。虽然这个大胆的创新不被其他厂商看好，却并不影响华硕笔记本销量的一路狂飚。

华硕技术营销还有一个重点是通过技术的领先性使产品更加易用和易维护。销售技术含量高的产品时，渠道需要向用户传达“总成本管理”的概念，即用户的成本不仅是采购成本，还包括操作成本和维护成本。技术上的高可用性和易维护性利于用户降低总成本。

华硕一方面将加大市场宣传，让最终用户了解其产品的技术领先性，对渠道形成拉力；另一方面，通过多的培训，使渠道伙伴了解华硕产品的技术卖点。

分析人士认为，做好技术营销应该做到以下几点：

一是正确处理好不同时期技术与营销的关系。一般而言，在企业发展的不同阶段，或产品生命周期的不同时期，技术与营销的地位和作用同样有所不同，在产品处于研发或初创时期，企业可能更偏重于技术；而随着产品逐渐成熟，将会慢慢转向偏重于市场营销能力。比如在手机技术同质化的今天，营销的地位则更加重要，不然阿尔卡特的总裁SergeTchurnk就不会这样说：“给我客户，给我大公司的客户，打开AT&T和Verizon通讯公司的大门，我把技术卖给他们。”

记者专业技术总结例3

直面特种修复领军人物

如果想了解一家企业，只要走近这家企业的老板，定能感受到该企业的灵魂与精髓。就如奥宇可鑫集团董事长彭兴礼，记者走进他的办公室，首先映入眼帘的是写在办公桌上方的几行大字：“人生真正的富有不在于拥有物质财富的多少，而在于对社会所作贡献的大小。”这句话不仅昭示出彭兴礼的人生价值观，更精准地涵盖了奥宇可鑫集团的企业宗旨：用国际上先进的特种修复技术，为中国企业竭诚服务，不仅给企业节省了大量资金，间接的经济价值更是不可估量。

其实，机械零件修复行业并不是一个冷门行业，奥宇可鑫近百家分公司个个业绩斐然，更证明了这一行业旺盛的市场需求。在当前中国，奥宇可鑫几乎就是“特种修复技术”的代名词，无人可撼动其行业老大的位置。“偌大的舞台只有一个人在翩翩起舞，这不算是一次精彩的演出。但在高新技术领域，想打破垄断，就要用自己的核心技术说话。”奥宇可鑫的精湛技术及在修复领域的技术沉积却能让所有的竞争对手们汗颜。“我希望有更多的技术实力雄厚的同行参与进来，奥宇可鑫不怕竞争，良性的竞争会促进技术不断有新的突破，对整个特种修复行业都有好处。”彭总边沏着功夫茶边坦然地说道。

记者细细打量了一下彭兴礼的办公室，布置得简单而朴实，但从古香古色的桌椅中透出一种雅致。这是记者和彭总的第三次见面，第一次是在本刊去年举办的读者节上，第二次是在刚刚举办的创业周里，彭总的两次发言真诚坦率，精彩纷呈，轰动会场。面对着这个具有传奇色彩的创富人物，记者早就有所耳闻，北方工业大学教授、九三学社社员、中国机械零件修复资深专家、特种修理行业的缔造者、首都五一劳动奖章获得者……带着半是崇敬，半是猎奇的心情，在飘满茶香的办公室里，记者对彭兴礼的采访如朋友聊天一样轻松进行着。

分析零件修复“专科医院”

顶尖技术铸就权威品牌

“奥宇可鑫特种修复技术的原理其实并不复杂，举个比较形象的例子吧，我们就好比是设备零件修复的专科医院，磨损、划伤、断裂的零件就好比是病人。‘病人’来我们这里治疗，我们不仅需要好的医生，还需要好的医疗设备、好的药品，我们把治好‘病人’作为自己的使命。奥宇可鑫零件修复专科医院之所以受到广泛认可，是因为我们的医生、药品和设备在国内甚至在国际上都处于领先地位，妙手回春，让很多‘病人’康复了。”彭总作了一个形象的比喻，通俗易懂。奥可设备零件专科医院的“医生”就是指技术人员，广义上讲是奥可修复技术，彭兴礼历经10年创新研发的逆变脉冲电刷镀技术等顶尖技术，弥补了世界行业发展的空白，突破了镀层安全厚度的限制，弥补了只能在单一材质上刷镀的缺陷。零件修复的“药品”，是指奥可开发的结构粘接、耐高温、防腐、水下固化等系列上百种超强型工业胶粘剂，该产品在国内国际同类产品中处于领先地位。零件修复专科医院的设备是指研制出的世界第一台专用修复铸造缺陷的专利设备――奥可铸造缺陷修补机，解决了传统修复工艺无法解决的难题，如铸件的气孔、沙眼问题、高精密设备的硌伤、拉伤问题等，修补机功能更强大、应用范围更广，使许多高、精、尖机械零件的修复成为现实。

“修理行业是传统行业，有几千年历史了。何谓特种修复？有一些零件破损了，传统修理技术望尘莫及，于是特种修复技术应运而生。就如人患病了找赤脚医生、小诊所治不好了，只有找大型的专科医院。而我们做的就是零件修复的专科医院。中国几十万的生产型企业设备零件破损了，无非有两个命运，一是更换新零件，但这样不仅增加了企业成本，一些零件费用少则几百上千，多则几万几十万，还有一点是耽误了企业生产，间接损失巨大。二是修复破损零件，投入很少的费用就可以让破损零件重新运转。我们在修复过程中赚了多少钱并不重要，重要的是我们为企业节省了多少钱。如果你是企业老板，你会如何选择呢？”彭总充满激情地说，“只有一种选择――修复！”

随着国家基本国策的制定，发展循环经济，建设节约型社会已经成为我国工业的发展方向，“从节能角度看，特种技术修复是一笔巨大节约，奥宇可鑫集团打造的近百家分公司经理里有多少个百万富翁我并不十分关注，让我无比欣慰的是集团总部和分公司陆续为燕京啤酒、北京现代、可口可乐、百事可乐、汇源果汁、奥力奥饼干、德芙巧克力、华润啤酒等国家重点企业提供完善的机械零件在线修复解决方案，为客户节约了大量的新购件资金。为我国‘十五’期间重点工程――世界第三、亚洲第一的某飞行器实验平台风冷散热器提供了修复服务，北京一家科研机构甚至将其应用到了运载火箭的制造中，作为澳大利亚驻华使馆的特种零件定点维修单位，奥宇可鑫修复技术还被写进了澳洲的技术资料库……这些才让我引以为傲，如今奥宇可鑫修复技术已经走进了国家的新兴产业――再制造。”这时，彭兴礼的眼睛里中折射出的是自信而睿智的光芒。

揭秘百万富翁摇篮

完美服务成就产业航母

在奥宇可鑫集团加盟连锁总部阮经理的带领下，记者先后考察了公司的连锁业务部、设备展示厅、对外业务中心、产品中心、技术中心、培训中心等部门，通过对各个部门的深入了解，记者领会到了奥可三年来发展近百家分公司连锁奇迹的原因所在。

在连锁总部办公室，记者看到了商务部备案企业资质、全国设备维修一级资质、中国设备管理协会零件修理中心、中国机械工程学会零件修理中心、北京市高新技术企业证书等正式文件；在设备展示厅，记者见到了第六代奥可多金属缺陷修补机，工作人员正用设备修补一些破损零件，一个已经修补好的轴承光洁如新，根本看不到一丝破损的痕迹。阮经理说：“通过总结几千个客户修复案例，我们的专家和高级技师对修补机不断进行创新升级，如今的第六代产品功能更齐全，修复得更精准，修复质量更好。修补机都是我们自行研发自行生产。”来到修理中心业务室，阮经理说：“这可是奥宇可鑫崛起的地方，这个部门见证了公司腾飞发展的历程。最初的特种零件修复厂靠这个部门打的天下，全国各地的客户都找到业务中心，要修理各种各样破损的零配件，公司的技术实力才名扬全国，加盟者才能慕名找来。”依托这精湛的技术和强大的品牌，集团总部和他的加盟者迅速占领了全国50％以上的特种修复市场。在产品销售中心，记者看到了成排的奥可工业胶粘剂，阮经理介绍说：“公司拥有12大系列上百余种产品，其性能和技术指标均属国内领先，使炮弹的密封、导弹发射架的高温防腐、运载火箭传感器与舱壁的固定连接等关键性难题得以解决，成功为多项部级科研项目及军工项目解决了表面处理难题。”在技术培训中心，记者见到了培训中心主任林士民，据阮经理介绍，讲师林士民是奥宇可鑫培养的技术骨干，参与了燕京啤酒厂多种轴类磨损与划伤的修复，带队完成了北京汇源果汁集团磨具的磨损与划伤修复、福田汽车模具磨损与拉伤等一批疑难修复工程。“这里可是特种修复技术的‘西点军校’，百万富翁成长的摇篮，多少门外汉成为技术精英，他们在不同的地区内创造着各自人生的辉煌！”来到了工程技术中心，记者见到了工程技术中心主任李燕燕，乍看上去稚气未脱，却显得成熟干练的女孩，阮经理说：“别看她这样年轻，她可是最受分公司欢迎的技术人员哦！”是啊！听说她的指导覆盖了70％的加盟商。当记者来到了再制造技术研究院时，真正理解了奥宇可鑫集团之所以能够保持行业遥遥领先，缔造产业联盟的魅力所在了。这里有来自于中国两院院士、涵盖了3个部级重点实验室、有多个国家重点院校的精英人才，还有国家500强企业中的设备主管，从理论、实践到应用领域，还有什么做不到呢？

倾听员工真实心声

放弃了“白领”做加盟

记者在奥宇可鑫总部采访的时候，奥宇可鑫集团保定分公司刚刚成立。

保定分公司副总经理刘洪彬一直陪伴着记者采访，他如今还是奥宇可鑫连锁总部的员工，可是一个月后，他将奔赴河北保定分公司，开始自己的特种修复事业。毕业于哈尔滨工业大学的刘洪彬三年前就成为奥宇可鑫的一员，工作能力出色，从一个普通的工作人员到业务部主任，三年的时间见证了刘经理的成长历程。然而，第二届分公司经理年会中一个个加盟商的辉煌业绩鼓舞着他，自己创业的奋斗目标呼唤着他，虽然也有许多不舍，他还是决定放弃白领生涯，正像阮经理说的那样：“你没有离开奥宇可鑫啊，你是分公司经理，我们还是一家人。”

刘洪彬的父亲刘宝文开了一家塑料厂，在这之前小刘多次向父亲说起奥可特种修复技术，打算让父亲进入这一领域。但老刘对这一技术还有些迟疑，尽管塑料厂生意大不如前，但做了20多年还算稳定。一个偶然的机会，老刘真正了解了奥可的技术实力。塑料厂的一个模具磨损严重变了形，这个模具想换新的都很困难，市场上很难买到。老刘只好求助儿子，刘洪彬从总部带来技术人员，不到半天的时间，模具被修得完整无缺，焕然一新。老刘这下开了眼界，与机械设备打了半辈子交道的他，还是第一次见到这么先进的技术，设备零件破损划伤是常事，这得省多少钱啊！老刘对儿子说：“你不是一直想自己闯闯吗？塑料厂咱们不干了，咱爷俩一起干特种修复，给你一个自主经营的机会！”老刘的决定乐坏了小刘，经过考察结合自己的实际情况，选定了离北京较近的河北保定作为市场，对于熟知加盟程序的小刘在缴纳了加盟费后马上就派人培训了。厂房刚租好，生意就找上门来了。

中国唯一的航空螺旋桨科研制造企业――中国航空工业第二集团公司保定惠阳航空螺旋桨制造厂（国营惠阳机械厂）的关键生产设备瑞士产100吨热压机柱塞在安装调配过程中出现硌伤，严重影响着生产任务。重新购买更换所需时间与资金都是厂家无法接受的。修复，便是解决问题最佳的方案。可是，传统的修复方法并不能解决此类进口高精度零件的硌伤问题。经过网上查询，他们找到了保定奥宇可鑫机械零件修复有限公司（奥宇可鑫集团保定分公司）。保定分公司老刘经理带领技术人员立刻驱车前往现场查看柱塞损坏详情，通过与总公司培训老师沟通，修复方案顺利被厂家技术权威认可。经过奥宇可鑫集团保定分公司技术人员的连续作战、全力抢修，终于在4月30日修复完毕并顺利通过专家验收。我相信：在总公司的领导下，有着四年经验的刘洪彬一定可以快速走向辉煌！

在去太原参加展会的途中，阮经理接到了大庆分公司经理信国青的电话，他的EMBA的课程排到了北大，要找机会回集团总部看看。阮经理说：“信国青是我们连续两届分公司经理年会上的先进企业，从最初办公室加车间150平方米，如今已经拥有了1500多平方米的厂房基地，从开始的3个人发展到员工24人，年产值从几十万到六七百万，更重要的是在大庆地区为奥宇可鑫树立了良好的形象。而信国青也在一年前就进入了EMBA，完全突破了小老板的行为。”看着阮经理的兴奋，记者突然悟出了奥宇可鑫创造连锁奇迹的真谛：在一个充满财富商机的朝阳产业里，选择行业领军品牌，自然与总部一起瓜分全国市场，共享财富盛宴。

北京奥宇可鑫表面工程技术有限公司

地址：北京市怀柔区金台园甲1号101400

记者专业技术总结例4

一、适用范围

本办法适用于我所已取得工程系列检测专业高、中、初级专业技术职务任职资格和相应专业岗位从业资格，拟参加技术职务岗位竞聘的人员。

二、竞聘基本原则

1、实行评聘分开，坚持公开、平等、竞争、择优原则。

2、对符合聘任条件人员，根据个人资历、工作实绩、业务能力、群众认可等四个方面综合考评，择优聘用。

3、综合考评得分采用分项累计计分制。

三、聘用程序

按照“公布岗位信息——个人申报竞聘——单位考核推荐——所务会评审——单位聘任”的程序进行。

四、基本条件

参加竞聘的人员应符合下述基本条件：

1.遵守宪法和法律，坚持党的基本路线、基本理论和基本纲领，在政治上与党中央保持一致；

2.具有良好的品行，一定的政策理论水平和分析、解决实际问题的能力；

3.具有与竞争岗位相适应的专业技术知识和业务能力（此条不适用在管理岗工作的专业技术人员）；

4.勇于开拓创新，工作实绩突出，近三年年度考核被评为合格（含合格）以上等次；

5.有较强的事业心和责任感，清正廉洁，团结同志，有较高的群众威信；

6.身体健康，能坚持正常工作（此条不适用在管理岗工作的专业技术人员）；

7.因违法、违纪、违规被立案调查或受党纪、政纪处分尚在处分期限内的人员不能参加专业技术职务竞聘上岗。

五、竞聘考核

采取自愿报名、量化赋分、民主测评相结合的方式进行综合考评。竞聘人员考核总分=基础分+工作业绩分+民主测评分+加分项—扣分项。

1.基础分

学历：硕士及研究生以上的记10分，本科记8分，大专记6分，中专以下的记4分。

专业任职年限：按现任专业技术职务任职年限，每周年记0.5分,最高不超过15分。

工龄：每周年记0.5分，最高不超过20分。

职务：任实职副科及以上职务的的记9分，任技术负责人、质量负责人的记6分，任室主任的记4分。

2.工作业绩分

年度考核：按个人近3年年度考核结果计分，1次优秀（含优秀共产党员）计2分，1次合格计1分。

先进表彰：按个人近3年获得的最高奖项情况计分，获得部级先进（荣誉称号）的记5分，获省部级先进（荣誉称号）的记4分，获区级先进（荣誉称号）的记3分，获局级先进（荣誉称号）的记2分，本单位组织的技术比武第一名的记3分。

专业成果：任现职以来，个人撰写的专业论文、调研文章、总结报告等在部级专业期刊上发表的、或作为典型经验在全市推广的、或被市厅级以上领导批示肯定的，每篇记1分，最高不超过4分。

3.民主测评分

召开竞聘上岗述职和民主测评会议，由所领导班子和所务会委员从德、能、勤、绩、廉等五个方面对竞聘上岗人员进行测评并量化计分，其中，所领导班子评价权重占60%，所务会委员评价权重占40%。计分公式为：民主测评分＝所领导班子评价总分/所领导班子评价人数×60%+所务会委员评价总分/所务会委员评价人数×40%。

4.扣分项

违纪违规扣分：近3年内因违纪违规被查处，局内部通报处理的每次扣5分，区委区政府及区纪委通报处理的每次扣10分，市级以上通报处理的每次扣15分。

工作失职扣分：近3年内在工作履职中不作为、慢作为、乱作为，或不服从组织安排、不按时完成分配的工作任务以及其他原因造成不良影响、不利后果的，每次扣10分，造成严重不良影响、不利后果的每次扣15分。

5.加分项

专业技术岗位人员兼职非专业技术岗的加6分。

具有副高级职称的人员竞聘中级技术职务的加3分。

六、考核结果运用

按照高级、中级、初级三个级别将竞聘人员考核得分进行排序，同级别分数高者、相同分数年龄大者优先聘用。

七、其他

1.参加岗位竞聘的人员不参与本人的民主测评打分。

2.奖励或荣誉称号限各级党委或政府授予，或业务部门与组织人事部门联合授予；

3.群众认可。以所领导班子和所务会委员测评方式进行，对竞聘人员德、能、勤、绩、廉5个方面进行全面评价，测评结果折算计分。

记者专业技术总结例5

对专业技术人员进行考核是实行专业技术职务聘任制的基础和前提，合理的确定考核等次，科学地使用考核结果，对保证专业技术职务评聘工作的科学性和公正性，调动广大专业技术人员的积极性，认真履行岗位职责，激励先进，鞭策后进都具有十分重要的意义。同时，可在激烈的改革浪潮中，提高竞争能力和忧患意识，激励专业技术人员开拓创新、锐意进取，自觉地提高基本素质和业务能力，从而全面提高局的服务三农质量和工作效益。专业技术人员的考核成绩也是对其进行奖惩、调薪、评聘高一级专业技术职务、续聘、低聘及解聘的依据。

二、组织领导

1.全局专业技术人员年度考核工作由局考核领导小组统一领导，局职称办负责安排日常工作。

2.单位要成立由党政领导、专业技术人员代表组成的5～7人考核小组，考核小组中专业技术人员应占2/3以上。专业技术人员代表由专业技术人员选举产生，应尽可能代表级类专业技术人员参与考核工作。

3.考核小组由单位主要行政领导任组长，负责本单位专业技术人员的考核工作。

4.考核小组的职责：

(1)负责本单位专业技术人员年度考核的全面工作。

(2)对被考核人员逐个进行客观公正地评议，并按评分标准(见附表)量化打分。

(3)确定、公布被考核人员的考核打分结果及考核成绩。

(4)受理、调查并处理个人申诉及群众反映的情况和问题。

(5)认真总结，如实填写有关表格，并按时上报本单位专业技术人员年度考核的有关材料。

三、考核内容

考核内容分为基本项和加分项两部分。

1.基本项考核包括：

(1)政治思想、工作能力、工作态度等的综合评估。

(2)工作数量及质量。

(3)接受继续教育情况。

(4)出勤情况及工作纪律。

2.加分项考核包括：工作、科研获奖及鉴定、获专业技术工作荣誉称号、、出版著作、党政及社会兼职、超工作量等内容。

考核内容中有关项的评分标准详见附表一、二。

四、步骤和方法

对专业技术人员的年度考核，采取定量考核和定性评议考核相结合，以定量考核为主的方法进行。具体步骤如下：

1.安排部署。每年12月份由局职称办安排当年全局专业技术人员考核的时间及具体要求。

2.学习动员。单位在进行考核时，首先要认真组织学习有关政策规定及文件，明确考核的目的、意义和方法，统一思想，增强参与考核的自觉性。同时选举成立考核小组。

3.个人总结、填表和提供原始材料。每位专业技术人员要认真全面、实事求是地总结本年度工作情况，写出述职报告，在肯定成绩的同时要指出不足。同时，认真填写《专业技术人员考核登记表》，提供本年度获奖、鉴定、论文、著作、专业技术荣誉称号等材料的原始证件，供考核小组核查。

4.个人述职。单位要组织召开专业技术人员述职会议，每位专业技术人员都要向本单位领导、考核小组进行述职。与会人员应畅所欲言，充分发表意见，开展批评与自我批评。

5.定量考核打分。考核小组要在述职评议的基础上，对每位专业技术人员按照评分标准打分。

(1)政治思想、工作能力、工作态度、工作质量综合评估：由单位考核小组在民主评议的基础上，以无记名方法打分，然后取掉一个最高分和一个最低分计算得出平均分。单位可自行设计表格进行打分。

(2)基本项、加分项中的定量考核打分：由单位考核小组全体成员按《基本项考核内容及评分标准》(表一)和《加分项考核内容及评分标准》(表二)自打分，然后取掉一个最高分和一个最低分计算得出平均分数。

(3)最终得分的计算：最终得分=综合评估平均得分+基本项得分+加分项得分。

6.综合评估，确定考核等次。单位考核小组根据定量、评估计分考核结果，将同一职务人员按得分多少排出名次，确定考核等次。

7.接受监督和复议。单位要将考核结果公示7天，接受群众监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式反映。考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，及时修改，形成最终考核结果。

8.总结上报和公布考核结果。单位要对年度考核认真总结，按要求填写《考核结果统计表》及《年度考核审核备案花名册》，按时将总结报告、表格和相关材料上报局职称办。局职称办审核后的结果要向全体专业技术人员进行通报。

经局审核后，对考核等次确定为优秀的人员要进行公示，时间为一周。

五、考核等次确定

1.等次和比例。专业技术人员年度考核等次确定为优秀、良好、称职、不称职四等。其中，优秀人员不得超过同级专业技术职务人员的10%，良好人员不得超过同级专业技术职务人员的20%。按比例计算时，小数点后数字可四舍五入。对于同级专业技术人员较少的单位，可进行年度累计比例。

考核等次除受比例限制外，同时要符合最终得分要求。优秀人员最终得分不小于90分，良好人员最终得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例确定优秀和良好)，称职人员最终得分不小于60分，最终得分小于60分者为不称职人员。

2.下列单位优秀、良好比例可上浮5%。

(1)获国家部委有关司(局)、省直厅(局)及地(州、市)以上党委(政府)授予先进集体称号的单位，获得先进集体称号的当年，优秀、良好比例可上浮5%。

(2)经中央或省业务主管部门评定先进单位，先进单位当年，优秀、良好比例可上浮5%。

3.下列人员年度考核等次可直接确定为优秀或良好。

(1)获得省部级以上自然科学、发明创造、科技进步、星火科技、优秀设计、农业丰收、农业技术推广、工作成果、社会科学、“五个一”工程个人，其获奖当年的年度考核结果可不受本单位优秀比例的限制，直接确定为优秀。

(2)对因专业技术工作成绩突出，获得地(州、市)以上党委、政府授予的专业技术先进称号、省直部门授予的全省系统专业技术先进称号，其获先进称号当年的年度考核结果可不受本单位优秀比例的限制，直接确定为优秀。

(3)获得地厅级科技进步、农业技术推广、社会科学成果奖等奖项，以及获得县(市、区)科技进步一等奖(不含获得地、县级企、事业单位评选的上述奖项)的定额内人员，其获奖当年的年度考核结果可不受本单位良好比例的限制，直接确定为良好。

(4)获得县党委、政府授予的专业技术先进称号、地(州)直部门授予的全地(州、市)系统专业技术先进称号(不含获得地、县级企、事业单位授予的本单位先进称号)，其获先进称号当年的年度考核结果可不受本单位良好比例的限制，直接确定为良好。

4.凡具有下列几种情况之一者，直接确定为不称职。

(1)受到党、政记过以上处分或刑事处罚者。

(2)出勤率低于50%(包括50%);旷工三天以上者(包括三天)。

(3)不能完成本人职务岗位职责中的工作任务，既无研究成果、论文著作、推广开发实绩，且工作效果和质量差、群众反映强烈者。

(4)不认真履行现职岗位职责，拒不接受组织上分配的任务，长期(三个月以上)没有实际承担和完成工作任务者或工作任务很轻，经多次动员仍然不愿意接受其他工作任务，私自另谋职业捞取外快，情节严重者。

(5)未按有关规定和程序任意迟到早退累计五次以上者。

(6)经工作督查或评估，工作质量不合格者。

(7)职业道德败坏、弄虚作假或剽窃他人成果，影响恶劣者。

(8)工作极不负责，造成严重事故，经济损失严重，影响很坏者。

(9)因工作表现不好或不服从组织分配脱离工作岗位两个月;或因表现不好，长期(三个月以上)找不到接受单位者。

六、考核结果的使用：

1.任现职以来年度考核等次连续三年优秀的人员，允许提前两年(包括专业技术工作总年限和任低一级职务年限)申报晋升高一级专业技术职务。

2.任现职期间年度考核等次达三次优秀或五次良好，可作为达到一项硬化评审条件。

3.任现职期间年度考核等次均在称职以上，并至少有一次优秀或二次良好，才允许申报评审高一级专业技术职务。被评为省部级优秀专家、省部级优秀中青年专家、国务院及我省享受政府特殊津贴的专家、国家和我省“333”科技人才工程一、二层次人选、厅(局)、地(州、市)专业技术拔尖人才或学科带头人(以正式文件为准)的人员，晋升高一级专业技术职务时，可不受优秀、良好次数的限制。

4.年度考核等次为不称职者，解聘其现任专业技术职务，低聘或不聘专业技术职务至少一年以上。年度考核等次不称职，当年及低聘、不聘专业技术职务的时间，不能计入其申报评审高一级专业技术职务所规定的任职年限(即任职年限延长二年)。并在低聘或不聘期间进行考察，若年度考核仍为不称职者，取消其相应专业技术职务任职资格。

5.年度考核等次为不称职者，不能参加当年或两年一次的调薪，同时执行《专业技术人员职务聘任管理办法》中有关规定。

七、其它事项

1.凡未进行年度考核或年度考核不符合规定的单位，下一年度不得进行新的专业技术职务评聘工作。

2.无故不参加一次年度考核的人员，其申报评审高一级专业技术职务在所规定的担任低一级职务年限的基础上增加一年。

3.出国或在国内进修、学习、交流、访问等一年以上的人员，不参加本年度的专业技术考核，本人也不计入本单位同级专业技术职务人员基数。编制在而人不在本单位从事专业技术工作的人员，同样落实。

记者专业技术总结例6

对专业技术人员进行考核是实行专业技术职务聘任制的基础和前提，合理的确定考核等次，科学地使用考核结果，对保证专业技术职务评聘工作的科学性和公正性，调动广大专业技术人员的积极性，认真履行岗位职责，激励先进，鞭策后进都具有十分重要的意义。同时，可在激烈的改革浪潮中，提高竞争能力和忧患意识，激励专业技术人员开拓创新、锐意进取，自觉地提高基本素质和业务能力，从而全面提高局的服务三农质量和工作效益。专业技术人员的考核成绩也是对其进行奖惩、调薪、评聘高一级专业技术职务、续聘、低聘及解聘的依据。

二、组织领导

1.全局专业技术人员年度考核工作由局考核领导小组统一领导，局职称办负责安排日常工作。

2.单位要成立由党政领导、专业技术人员代表组成的5～7人考核小组，考核小组中专业技术人员应占2/3以上。专业技术人员代表由专业技术人员选举产生，应尽可能代表级类专业技术人员参与考核工作。

3.考核小组由单位主要行政领导任组长，负责本单位专业技术人员的考核工作。

4.考核小组的职责：

(1)负责本单位专业技术人员年度考核的全面工作。

(2)对被考核人员逐个进行客观公正地评议，并按评分标准(见附表)量化打分。

(3)确定、公布被考核人员的考核打分结果及考核成绩。

(4)受理、调查并处理个人申诉及群众反映的情况和问题。

(5)认真总结，如实填写有关表格，并按时上报本单位专业技术人员年度考核的有关材料。

三、考核内容

考核内容分为基本项和加分项两部分。

1.基本项考核包括：

(1)政治思想、工作能力、工作态度等的综合评估。

(2)工作数量及质量。

(3)接受继续教育情况。

(4)出勤情况及工作纪律。

2.加分项考核包括：工作、科研获奖及鉴定、获专业技术工作荣誉称号、、出版著作、党政及社会兼职、超工作量等内容。

考核内容中有关项的评分标准详见附表一、二。

四、步骤和方法

对专业技术人员的年度考核，采取定量考核和定性评议考核相结合，以定量考核为主的方法进行。具体步骤如下：

1.安排部署。每年12月份由局职称办安排当年全局专业技术人员考核的时间及具体要求。

2.学习动员。单位在进行考核时，首先要认真组织学习有关政策规定及文件，明确考核的目的、意义和方法，统一思想，增强参与考核的自觉性。同时选举成立考核小组。

3.个人总结、填表和提供原始材料。每位专业技术人员要认真全面、实事求是地总结本年度工作情况，写出述职报告，在肯定成绩的同时要指出不足。同时，认真填写《专业技术人员考核登记表》，提供本年度获奖、鉴定、论文、著作、专业技术荣誉称号等材料的原始证件，供考核小组核查。

4.个人述职。单位要组织召开专业技术人员述职会议，每位专业技术人员都要向本单位领导、考核小组进行述职。与会人员应畅所欲言，充分发表意见，开展批评与自我批评。

5.定量考核打分。考核小组要在述职评议的基础上，对每位专业技术人员按照评分标准打分。

(1)政治思想、工作能力、工作态度、工作质量综合评估：由单位考核小组在民主评议的基础上，以无记名方法打分，然后取掉一个最高分和一个最低分计算得出平均分。单位可自行设计表格进行打分。

(2)基本项、加分项中的定量考核打分：由单位考核小组全体成员按《基本项考核内容及评分标准》(表一)和《加分项考核内容及评分标准》(表二)自打分，然后取掉一个最高分和一个最低分计算得出平均分数。

(3)最终得分的计算：最终得分=综合评估平均得分+基本项得分+加分项得分。

6.综合评估，确定考核等次。单位考核小组根据定量、评估计分考核结果，将同一职务人员按得分多少排出名次，确定考核等次。

7.接受监督和复议。单位要将考核结果公示7天，接受群众监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式反映。考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，及时修改，形成最终考核结果。

8.总结上报和公布考核结果。单位要对年度考核认真总结，按要求填写《考核结果统计表》及《年度考核审核备案花名册》，按时将总结报告、表格和相关材料上报局职称办。局职称办审核后的结果要向全体专业技术人员进行通报。

经局审核后，对考核等次确定为优秀的人员要进行公示，时间为一周。

五、考核等次确定

1.等次和比例。专业技术人员年度考核等次确定为优秀、良好、称职、不称职四等。其中，优秀人员不得超过同级专业技术职务人员的10%，良好人员不得超过同级专业技术职务人员的20%。按比例计算时，小数点后数字可四舍五入。对于同级专业技术人员较少的单位，可进行年度累计比例。

考核等次除受比例限制外，同时要符合最终得分要求。优秀人员最终得分不小于90分，良好人员最终得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例确定优秀和良好)，称职人员最终得分不小于60分，最终得分小于60分者为不称职人员。

2.下列单位优秀、良好比例可上浮5%。

(1)获国家部委有关司(局)、省直厅(局)及地(州、市)以上党委(政府)授予先进集体称号的单位，获得先进集体称号的当年，优秀、良好比例可上浮5%。

(2)经中央或省业务主管部门评定先进单位，先进单位当年，优秀、良好比例可上浮5%。

3.下列人员年度考核等次可直接确定为优秀或良好。

(1)获得省部级以上自然科学、发明创造、科技进步、星火科技、优秀设计、农业丰收、农业技术推广、工作成果、社会科学、“五个一”工程个人，其获奖当年的年度考核结果可不受本单位优秀比例的限制，直接确定为优秀。

(2)对因专业技术工作成绩突出，获得地(州、市)以上党委、政府授予的专业技术先进称号、省直部门授予的全省系统专业技术先进称号，其获先进称号当年的年度考核结果可不受本单位优秀比例的限制，直接确定为优秀。

(3)获得地厅级科技进步、农业技术推广、社会科学成果奖等奖项，以及获得县(市、区)科技进步一等奖(不含获得地、县级企、事业单位评选的上述奖项)的定额内人员，其获奖当年的年度考核结果可不受本单位良好比例的限制，直接确定为良好。

(4)获得县党委、政府授予的专业技术先进称号、地(州)直部门授予的全地(州、市)系统专业技术先进称号(不含获得地、县级企、事业单位授予的本单位先进称号)，其获先进称号当年的年度考核结果可不受本单位良好比例的限制，直接确定为良好。

4.凡具有下列几种情况之一者，直接确定为不称职。

(1)受到党、政记过以上处分或刑事处罚者。

(2)出勤率低于50%(包括50%);旷工三天以上者(包括三天)。

(3)不能完成本人职务岗位职责中的工作任务，既无研究成果、论文著作、推广开发实绩，且工作效果和质量差、群众反映强烈者。

(4)不认真履行现职岗位职责，拒不接受组织上分配的任务，长期(三个月以上)没有实际承担和完成工作任务者或工作任务很轻，经多次动员仍然不愿意接受其他工作任务，私自另谋职业捞取外快，情节严重者。

(5)未按有关规定和程序任意迟到早退累计五次以上者。

(6)经工作督查或评估，工作质量不合格者。

(7)职业道德败坏、弄虚作假或剽窃他人成果，影响恶劣者。

(8)工作极不负责，造成严重事故，经济损失严重，影响很坏者。

(9)因工作表现不好或不服从组织分配脱离工作岗位两个月;或因表现不好，长期(三个月以上)找不到接受单位者。

六、考核结果的使用：

1.任现职以来年度考核等次连续三年优秀的人员，允许提前两年(包括专业技术工作总年限和任低一级职务年限)申报晋升高一级专业技术职务。

2.任现职期间年度考核等次达三次优秀或五次良好，可作为达到一项硬化评审条件。

3.任现职期间年度考核等次均在称职以上，并至少有一次优秀或二次良好，才允许申报评审高一级专业技术职务。被评为省部级优秀专家、省部级优秀中青年专家、国务院及我省享受政府特殊津贴的专家、国家和我省“333”科技人才工程一、二层次人选、厅(局)、地(州、市)专业技术拔尖人才或学科带头人(以正式文件为准)的人员，晋升高一级专业技术职务时，可不受优秀、良好次数的限制。

4.年度考核等次为不称职者，解聘其现任专业技术职务，低聘或不聘专业技术职务至少一年以上。年度考核等次不称职，当年及低聘、不聘专业技术职务的时间，不能计入其申报评审高一级专业技术职务所规定的任职年限(即任职年限延长二年)。并在低聘或不聘期间进行考察，若年度考核仍为不称职者，取消其相应专业技术职务任职资格。

5.年度考核等次为不称职者，不能参加当年或两年一次的调薪，同时执行《专业技术人员职务聘任管理办法》中有关规定。

七、其它事项

1.凡未进行年度考核或年度考核不符合规定的单位，下一年度不得进行新的专业技术职务评聘工作。

2.无故不参加一次年度考核的人员，其申报评审高一级专业技术职务在所规定的担任低一级职务年限的基础上增加一年。

3.出国或在国内进修、学习、交流、访问等一年以上的人员，不参加本年度的专业技术考核，本人也不计入本单位同级专业技术职务人员基数。编制在而人不在本单位从事专业技术工作的人员，同样落实。

记者专业技术总结例7

记者：据了解，《规划》的制定经过了前期准备、课题调研、初稿起草、集中修改、征求意见、专家评审等阶段，那么能否介绍下规划编制的背景？

有关负责人：可以。这个《规划》的编制工作是2015年5月正式启动的。我们成立了《规划》编制工作领导小组，制定了编制工作方案。编制期间，领导小组先后五次召开专题会议听取和研究指导《规划》编制情况；先后六次向质检总局“十三五”规划编制工作领导小组和分管领导汇报《规划》编制情况；数易其稿，形成草稿，邀请纤检系统专家开展专题研讨，收集各类建议和意见200多条，在研究、吸纳相关意见及全国质检工作会议精神、《质量监督检验检疫事业发展“十三五”规划》后，形成《规划》征求意见稿。2016年12月，向国家认监委、标准委及质检总局各司局征求意见，收到总局计量司及产品质量监督司反馈的2条建议，经研究后，全部采纳，形成《规划》论证评审征求意见稿。今年1月初，召开专家评审论证会，来自农业部、工业和信息化部、供销总社、西安工程大学、中国农业大学、中国棉纺织行业协会、全国棉花交易市场的8位专家一致同意《规划》通过评审论证，并提出19条意见和建议，经修改完善后，形成规划送审稿。今年1月23日，经质检总局局务会专题审议通过，2月9日《规划》正式印发。

记者：编制《规划》过程中是否注意了哪些问题？

有关负责人：这个肯定是有的。可以这样说，在《规划》编制过程中，我们注重做好“三个结合”： 一是结合中央精神、质检总局的要求。紧紧围绕国务院全面深化改革、调整结构的战略布局，以及质检总局关于“十三五”期间质检工作的总体部署，将基层工作实践与中央顶层设计做好衔接。二是结合产业升级、结构调整需求。将推动解决纤维产业发展粗放、布局调整、供需不匹配、产能过剩等问题，作为纤检事业发展的方向和着力点，及时调整工作思维，为企业、群众提供更加高效优质的技术服务，维护纤维产品质量安全，助力产业调整升级。三是结合纤检事业自身发展需求。新形势新问题为纤检工作发展和队伍建设提出了新要求，围绕提升自身履职能力、加强人才队伍建设、夯实质量技术基础、提高纤检工作公信力，推动纤检事业发展。

规划好坏首先看思路

记者：如何构想《规划》的定位？编制《规划》的指导思想是什么？

有关负责人：“十三五”期间纤检事业发展战略定位是服务全面建成小康社会新目标要求，服务区域协同发展新格局，服务纤维生产加工传统产业转型升级，主题是保障、支撑和引领，主线是建设中国特色纤检事业。

《规划》的指导思想是：全面贯彻党的十和十八届三中、四中、五中全会精神，以马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻系列重要讲话精神，按照“四个全面”战略的部署，树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，全面贯彻“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字工作方针，服务全面建成小康社会新目标要求，服务区域协同发展新格局，服务纤维生产加工传统产业转型升级，加快构建中国特色纤检事业发展新体制，全面提升纤维产业质量水平，保障纤维产业质量安全。

记者：基于这样的指导思想，是否也就有了一些基本的原则？

有关负责人：是的，《规划》的基本原则可以这样概括：坚持市场规律与监管效率相结合、坚持因地制宜与协调发展相结合、坚持技术引导与可持续发展相结合、坚持统筹规划与稳步推进相结合。

记者：那么，如何表述《规划》的目标？

有关负责人：《规划》总体目标设定充分考虑了纤维产业、纤检系统实际情况，并与党的十八届三中、四中、五中全会精神、国家“十三五”规划建议、总局“十三五”规划以及相关棉花、物流、纺织等专项规划充分衔接。总体目标是：完善中国特色纤检理论、制度、技术、机制工作体系。纤维质量安全保障体系基本建成，纤维产业服务体系基本形成，智能化纤维质量管理体系初步构建。新疆、内蒙古、广西等条件较好的纤维重点区域纤维质量明显提升，其他地区纤维质量稳步提升，纤维产品供给体系质量显著提高。中国纤维标准体系的国际地位明显提升，质量标准和检验技术向“一带一路”国家辐射。纤维公证检验服务区域经济能力显著提高。维护统一开放、竞争有序的纤维市场环境，为市场在资源配置中起决定性作用保驾护航。

抓住关键定内容

记者：感觉到《规划》的内容很丰富，能否概括下主要有哪些方面？

有关负责人：《规划》主体分为成效经验、发展环境、总体要求、主要任务、重点工程、保障措施六个部分。

记者：有哪些成效经验？

有关负责人：《规划》从坚定不移抓质量、全力以赴保安全、一心一意促发展、改革创新强质检四个方面对“十二五”期间纤检工作进行了全面总结，得出坚持服务全局工作、坚持改革创新、坚持以问题为导向、坚持提升工作有效性四个发展经验。

记者：发展环境主要是指什么？

有关负责人：“十三五”期间发展环境概括为两点：一是三大国家战略叠加，“一带一路”、区域经济新战略、供o侧改革的实施，为加快传统纤维产业技术升级、促进走出国门加速成长提供了重要机遇，标志着我国纤维产业已经具备质量发展的良好环境，纤检事业正步入发展的良性轨道。二是面临一些深层次问题，纤维产业供给结构严重失衡，“量大质低”，纤检事业满足纤维产业转型发展诉求、满足人民群众对产品质量需求、满足国家创新型政府要求任务艰巨。

记者：如何把握《规划》的主要任务？

有关负责人：主要任务有四个方面：

1.加强纤维质量监管。着力推动质量诚信体系建设，推动建立质量诚信与银行信贷管理协作机制，完善守信激励和失信惩戒机制，加快推进纤维加工企业信用信息的社会共享进程；加快纤维质量监管方式转变，积极推动建立以企业为责任主体、专业纤检机构监管规范、协会团体辅助自律、公众参与相结合的监督管理体系，落实“放、管、服”，简政放权；强化民生产品质量安全监管，建立学生服、面料质量监管体系。进一步强化学生服、面料生产企业落实质量安全主体责任，强化人民群众质量维权意识，完善“阳光纤检进高校、进工地、进幼儿园”活动；探索监督管理与行政执法的协作模式，厘清与不同层级政府及质监部门的监管职责，推动建立健全跨部门、跨区域执法协作联动机制，探索推进纤维质量监管权力清单制度建设。

2.完善质量技术基础运行保障。强化公证检验能力建设，建立适应纤维产业发展，满足未来纤维公证检验需求的检测体系，加快实验室检验技术升级，提高公证检验的先进性、准确性和可靠性；加强关键技术研究，建立仪器化非棉纤维质量标准和检验体系，逐步实现非棉感官检验向仪器化检验转变；启动纤维标准提升工程，提升纤维标准影响力。建立更加协调配套、先进科学、适合中国国情的纤维标准化体系，强化检测技术国际交流合作，推进山羊绒、茧丝、麻类等纤维的标准国际化，向中亚、东亚、东盟相关国家输出我国棉花、羊绒、茧丝质量标准体系和检验技术。

3.提高公共服务效能。加大政策融入力度，M一步推动公检制度融入国家宏观、金融政策的力度，推动纤维公检制度和政策性贷款、市场保障金、物流体系融合；发挥对产业促进作用，进一步发挥对纤维产业全链条的服务作用，对接农业、加工、流通和纺织需求，发挥公证检验大数据的作用，推动中央供给侧战略的实施，开拓棉花公证检验新服务；探索培育纤维品牌，与地方政府以名牌带动经济发展需求对接，推动实施纤维品牌发展战略。倾斜“一带一路”覆盖区域，推动优质纤维产区创建名牌产区，推动优质企业创建名牌企业，为产区、企业品牌建设提供技术支撑、宣传推荐、人才培养、检验服务。

4.夯实质量监督基础。深入推进依法行政建设。完善纤检事业法律制度建设，建立健全合法性审查机制，建立健全行政裁量权基准制度，完善系统内部的层级监督，建立健全大案要案报备、责任追究制度和责任倒查机制；大力加强科学技术支撑，推进系统技术能力建设，强化区域技术能力建设协调发展，加快纤检信息化建设，不断完善纤维计量监督、量值传递和计量检定、仪器设备维修和保障工作体系建设；积极开展人才队伍建设。贯彻实施“人才强检”战略，优化纤检人才队伍结构，建立纤检事业发展专家智囊库，为谋划纤检事业发展，解决全局性、战略性问题提供良策；强化党风廉政建设，建立纤检系统行风建设的综合预防治理机制，推进行政权力运行监管体系建设，落实行风建设责任制，坚持实行责任追究制度。

记者：三项重点工程是什么？

有关负责人：重点工程有三项：

一是纤维质量监督强化工程。包含3个子项目，纤维质量监督体系建设项目，搭建企业产品质量承诺公示平台，建立纤维质量监督检查结果公示平台；企业质量诚信体系建设项目，搭建纤维企业质量信用平台，联合行业协会，启动纤维企业品牌推进工程；纤维制品放心工程建设项目，建立和完善纤维制品产品质量安全监管机制，推动将学生服监督专项经费纳入地方财政预算，在全国10个省建立质量安全联席会议制度，建立纤维制品质量舆情监控和舆情事件应急处理机制。

二是纤维质检体制改革深化工程。包含两个子项目，深化棉花质检体制改革项目，完善与国际接轨的、先进的检测技术体系，建立棉花公证检验信息技术示范实验室20家，稳步提高公证检验覆盖率，开展棉花标准重大课题研究。推动毛绒质检体制改革项目，实现毛绒质量管理信息化，新建、改造毛绒、茧丝、麻类纤维公证检验实验室15家，制修订毛绒快速检测方法国家标准，推进毛绒纤维检测仪器化，研制毛绒仪器化公证检验设备校准样品，建立非棉纤维标准样品生产基地。

记者专业技术总结例8

据国家知识产权局提供的资料，中国拥有自主知识产权的企业仅为万分之三，99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标。另据商务部和科技部统计，在高新技术产品的进出口总额中，外资企业占有84％的比重；跨国公司在我高新技术领域的专利申请数量已经占到申请总量的2／3，在一些重要产业的制造设备方面，进口依赖高达70％～100％。这种现状不仅制约了中国产业的自主发展，更关系到国家经济安全。

因此关键的问题是：中国为什么缺少自主知识产权?这个问题不搞清楚，实施自主创新战略，建立创新型国家，就找不到现实的起点。

从非职务发明说起

在科技部和国家知识产权局的有关课题研究中，记者见到这样的统计数据：按照科技含量的不同，专利依次分为发明专利，实用新型和外观设计。1985―2005年，中国受理的三种专利申请的发明人情况为：国内申请量的36．52为职务发明，63．5％为非职务发明；国外申请量的95．5％为职务发明，4．5％为非职务发明。在最能体现原创精神的发明专利中，国内申请量的53％为职务发明，国外95.8％为职务发明。另据1996－2002年的统计，我国授权的国内发明人的发明专利中，非职务发明几乎占了授权总量的一半，且呈上升势头。与此相反，在我国授权的国外发明人的发明专利中，90％以上是职务发明，非职务发明不到10％。

“在国内发明人的专利申请和授权中，怎么会有这么多的非职务发明?”记者对上述统计数据持有疑问。国家知识产权局知识产权中心主任助理魏衍亮博士接受记者采访时说，中国的非职务发明是不正常的，也是不真实的。主要原因是，中国的大部分企业和科研机构体制僵化，管理混乱，科研人员对申请职务发明缺乏兴趣，而为了评职称和争课题：他们想方设法以个人名义申请本属职务发明的专利，有些民营企业就更没章法，一项发明本属企业职务发明，可申请时却变成了老板甚至是老板家属的个人发明。

根据记者的调查，个人能够如此便利地、肆无忌惮地窃取职务发明成果，折射出更深层次的体制问题：一是由于特定的社会历史原因，个人价值得不到应有的尊重，单位或集体可无偿占有、否认个人的智力成果，结果导致普遍的逆反心理，假公济私和攫取单位成果者没有负疚感。二是个人贡献和名利回报不成比例。据科技部提供的资料，根据国家至今还未废除的有关规定，科研单位对个人发明专利的奖励“最低不少于200元”，实用新型和外观设计“最低不少于50元”。

职务发明变非职务发明，也是中国缺少高水平发明专利的一个重要原因。美国AHD公司的一位技术主管对记者说，美国企业的发明专利主要是靠团队合作，而中国的技术人员个个都很能干，就是缺乏团队精神，尤其是在国有企业。一般讲，非职务发明在技术含量和市场价值上都明显低于职务发明。

美国人告诉了我们什么?

DAIV YONG，美国硅谷某知名芯片设计公司技术高管，对记者问及的有关美国企业自主创新的问题回答很简单：企业就是靠着专有技术保持市场竞争力的。这位技术高管以他所在的公司为例，向记者介绍了美国企业的一般做法。他说每当公司要开发新产品时，就会将技术团队集中起来闭门想专利。“但专利不是瞎想出来的，而是在前期产品的基础上寻求技术突破，凡是与核心问题有关的东西都有可能写成专利。”技术人员每写一个专利草本，只要获得公司专门的评审委员会的认可，就可得到1000－2000美元的奖励，如果申请获得政府授权，再获1000－2000美元的奖励。在高科技公司，一个优秀的员工每年可写出10－20个专利，除直接经济收益外，公司还规定职务提升必须要有专利贡献，专利写得多，提升自然快。这样名利结合的激励机制是很奏效的。

美国还保护专利的原始想法。在美国高科技领域，很多个人在创业之前都是先有专利想法，单凭专利想法就可以得到美国政府一年的保护。一年时间足以将此项专利完善了。

美国的故事告诉了我们什么呢?“企业是创新的主体，这在国外是不言而喻的。在中国则要强调，民营企业是创新的主体，而不是政府官员和国有企业，这是我们实施自主创新战略必须搞清的一个问题。在当前有关自主创新的讨论中，处于舆论焦点的是政府官员和国有企业，但事实表明，如果按这条路走下去，中国在自主知识产权上就会死路一条。”这是国家知识产权局一位不愿公开姓名的负责人对记者表达的看法。

该观点有着事实和数据的支持：(1)2005年，中国实力最强的某中央国企仅提交了2200多项专利申请；同年，深圳三大民营企业――华为、富士康、比亚迪提交的专利申请量分别为4389项、2800项、843项。(2)根据有关研究，改革开放之初，中国大陆在美国的专利实力和台湾省、韩国不相上下。今天我们却被它们大大甩在后面，究其原因，就是我国在经济起飞阶段没有哺育一批体制灵活、产权明晰、规模庞大的民营高新技术企业。(3)按照当前媒体的宣传鼓噪，自主创新就会变味，成为政府官员追求的政绩，“两会”期间已有知识产权界的人士对此提出警告。

据有关方面调查，我国的国有企业、尤其是中央国有企业的专利水平非常低，却占有了绝大部分科研设施和尖端科研人员。据统计，我国70％以上的科研人员都在国有企事业单位混饭吃，这是中国缺少自主知识产权的一个深层体制原因。相比之下，美国70％以上的科研人员都在私营企业供职，对私营企业来说，用不着国家层面的知识产权战略，就懂得自主创新。美国私营企业的自主创新完全是一种本能，企业就是靠着自主知识产权生存的。

反思“引进，消化和吸收”

根据科技部的一项研究，实施自主创新战略，中国企业在技术层面遭遇三大障碍：一是跨国公司已经在华完成专利布局，二是跨国公司在全球所有行业都进行了专利部署，三是国际标准和专

利池收费。前两个障碍对中国企业形成了强大的技术屏障，中国企业极易招惹专利侵权的麻烦。

中国的自主创新究竟应该选择什么样的技术路线呢?接受记者采访的科技部官员和企业人士都认为，“引进、消化和吸收”仍然是唯一的选择，但是首先要对过去失败的原因进行反思和总结。

据记者见到的一份权威报告认为，引进、消化和吸收在中国失败的主要原因是，过去20多年，中国的改革开放释放出太多的市场机会和政策机会，企业的原始积累冲动使得它们更关心短期获益的机会，既然引进现成的技术能快速获得市场回报，何必再去搞消化和吸收?另外一个公认的看法是，长期以来，我们引进的技术缺乏消化和吸收的配套政策和机制，在这一点上政府没有发挥应有的作用。据科技部提供的资料，日本1945―1975年用不到60亿美元从欧美引进了2．5万多项技术，几乎覆盖了20世纪70年代以前所有重要的产业部门。日本技术引进与消化和吸收的资金比例为1：5―1：8，韩国也接近这一比例，而中国的比例只有令人难以置信的1：0．04―0．08！

80年代中期，中国的黑白电视领先韩国3―5年，彩电两国同时起步。20年过去，韩国不仅在华投资建厂，还一跃成为世界平板液晶显示屏的主要生产厂家。中国的产业水平呢?直到今天还在交专利费，即便是在国内排名前三的大企业，出口欧盟的液晶平板也只能走OEM。

问责教育体制

知识产权竞争的核心是人才竞争。中国缺乏自主知识产权，很多人认为是教育投入太低，但是更多的事实表明，我们的教育体制、教育理念和人才评价机制才是最为根本的问题。这些问题汇集为一点，就是中国人的创新精神自受教育开始就被严重扼杀。

“中国青少年的思维就是一个模子刻出来的!”这是最近在网上流传的一位中学生给某位前政府高官公开信中的一句话，不满情绪来自后者对“超女”及其“粉丝”的指责。实际上，这句话也是中国教育体制的问题所在。我们长期强调素质教育，但是受传统观念、社会形态和竞争压力等方面的影响，主导的教育理念仍然是灌输式的和应试性质的。我们早就承认西方崇尚个性的教育理念更有利于青少年独立思维能力的培养，但在实际中对受教育者的个性张扬仍然是排斥的。

在这样的教育制度下，必然是中国高端人才独立思考能力的普遍丧失。据记者见到的一项研究，国内某部委曾对北京的两所顶尖高校的1000名学生做问卷调查，有个题目是“你认为哪个国家将主导21世纪?”80％的学生回答是中国。年轻学子的爱国热情是令人感动的，但是他们对发达国家的政治、经济、科技和军事实力缺乏起码的常识和独立判断，其思维定式完全为浅薄、浮躁的舆论宣传所左右。记者有个朋友在美国硅谷事业有成，他说最聪明的学生是美国人。为什么?美国学生的创造性思维是美国崇尚独立思考精神的社会氛围和教育理念决定的，中国学生也很优秀，但更多的是表现在考试成绩上。

中国的人才评价机制问题更大。据记者了解，在承担着中国科技使命的高校和科研单位，教授和研究人员的专业考核大多是2―3年为一时间段，期间要求发表规定的论文数，否则降格聘用或走人。在生存和名誉的双重压力之下，的数量是被考核者追求的刚性目标。2005年中科院36岁的博士后跳楼自杀，就是因为的篇数不够被通知限期调离或降格使用，并收回住房。该博士后绝非庸碌之辈，而是在国际学术界极负盛名的德国洪堡基金的学者。记者认识一些在美国大学拿到终身教授(Tenure)的中国人，年龄大多在40～50岁。他们很不理解为什么中国的高校没有Tenure制。如果大学教师到了40～50岁还在应对短期考核，就别指望他们能拿出具有原创价值的科研成果。而令人悲哀的是，在这样的人才评价机制下，中国科技界面临的首要问题不是自主创新，而是不断曝光的学术腐败和造假之风。记者就此采访专家、教授和教育部有关负责人，被采访者皆默然。国家意识：一个沉重的话题

2003年6月，号称建国以来最大的商业秘密侵权案――广东南海汇泰电机有限公司诉江西果喜实业有限公司等4家企业商业秘密侵权案历经6年，以原告败诉结案。该案案情复杂不做详细介绍，但其中揭示出的一些东西发人深省。首先，本案是原告诬告对方泄漏国家秘密，当地公安部门未作调查取证就将被告方有关技术人员刑事拘留，后经公安部干预才未酿成更大的冤案。第二，本案肇端于一项国际领先的电机专利技术，如果没有这起恶意诬告，中国将掌握这项技术，进而占领国际市场。等到此案终结，已经数年时间过去，原来领先的技术已成明日黄花。第三，原告法人系广东省和全国知名民营企业家，在当地社会享有盛誉，但在企业一己利益面前，丧失了起码的公正和道德底线。

记者专业技术总结例9

教育科学素养的专业化是教育教学的灵魂，因为教师的教学从来不是单纯的知识传授，而是让学生通过专业化的学习更为科学合理高效地掌握学习方法，同时在学习过程中对学生的心性品行进行滋养。比如，我们掌握了各种使用筷子的要领和技巧，能用筷子夹起各种各样的物体，但我们却教不会两岁的幼儿使用筷子，这不是我们专业技能差，而是我们缺乏婴幼儿教育的专业知识，这种专业化是外行无法替代的，即使通过长期训练“教会”幼儿了，也无法在教学过程中渗透适合幼儿大脑发展的情商教育，只有经过种种婴幼儿教育研究和专业化训练的内行才能实现这种教育目标。狼孩是不会拿筷子的，教育是无处不在的，但教育从来是可以变得更专业的。所以，对于教育工作者来说，职业的生命力在于使自己变得更为专业化，像医生一样，不专业就无法看病，不是专业教师就不会专业地指导学生更好地学习。

有部分七年级学生说他们记不住键盘，我当初是靠死记硬背加天天练习后形成的条件反射，但这种方法并非专业化学习方法。我对记键盘这个教学环节曾多加研究和试验，后来尝试教学生记手指，很多学生用这个方法解决了他们记不住键盘的问题。我的舅舅五十多岁了，他们单位要考核计算机能力，他用这个方法两个晚上就记住了键盘，一个星期熟练盲打。他总说，幸亏我们家有个计算机老师，专业的，就是不一样。这就是专业。当这种专业化渗透到我们的细胞中时，我们就成了教育教学的专家，就能用这种专业化的方法去挑战任何困难，解决所有问题。教育改革永远是要求更加人性化、人本化，教师的专业化是教育改革最基本的要素，教育科研是促进教师专业化的重要手段。

“所信者听也，而听犹不可信。”这句话来自于《论语》的变调，论语中的原话是：“所信者目也，而目犹不可信，所恃者心也，而心犹不可信。”它是用来形容识人很难，教学研究也同样如此。寻找教学规律很难，教学中最本质的依据很难被发现，无数的教学现象中隐含的教学理论很难被看清，研究的过程就是一种百转千回的调查、寻找、发现，感观至心灵的探索都有可能走弯路，但我们不能放弃或无视，自欺欺人的想法只会带来学生的痛苦，对自己的折磨，身心俱累，两败俱伤，此非智者所为。我从不让学生玩游戏，但也想让他们在信息技术的课堂上学习开心、带劲。如学键盘时和学生一起感受字符图像的魅力，学人工智能时让学生与网络机器人对话，学电子表格引入校园歌手大赛工作人员征集活动，学多媒体体验数字常州、畅游虚拟世界，学图片处理去常州规划馆看景点成像……种种教学活动中都渗透着对学生信息素养的培育，渗透着科技改变生活、科技以人为本的科学思想，这些教学方法必须通过不断地深化教学科研的力度才能得到更为科学的总结和推广，才能体现出信息技术教学更为专业的手法。

有的人总能发现自己或他人教学中的问题，有的人总要等别人来发现自己教学中的问题，这就是科研意识的不同所产生的不同表现。信息技术教师亲身投入教学科研活动，才能使教学拥有持续发展力和生命力。

记者专业技术总结例10

金秋十月，来自全国各地的钢铁行业知名专家、学者、地方科协，以及钢铁上下游产业链的企业精英、科技人员300多人齐聚唐山。10月11～12日，由中国科协常委会促进企业自主创新专门委员会主办的，中国金属学会、河北省科协、唐钢公司承办，中国科技咨询服务中心、河北省科技咨询服务中心、唐山市科协、《科技创新与品牌》杂志社协办的以“打造绿色钢铁，建设生态文明”为主题的“技术创新·企业发展”论坛在河北钢铁集团唐钢举行。对钢铁行业应对环境挑战、发展难题进行深入探讨，为钢铁行业提升创新能力，深入开展结构调整和转型升级，实现可持续发展聚集智慧。

中国科协原书记处书记、专委会副主任、中国科技新闻学会理事长宋南平主持论坛开幕式。中国科协副主席、专委会主任、中国工程院院士刘玠在开幕式上致辞，河北省副省长、唐山市委书记姜德果在开幕式上致辞，河北钢铁集团总经理、唐钢集团公司董事长于勇在开幕式上致欢迎辞。

中国科协副主席、中国工程院院士刘玠，河北省副省长、唐山市委书记姜德果，河北省政协副主席、省科协主席段惠军，中国科协书记处原书记、专委会副主任宋南平，中国工程院院士、中国金属学会名誉理事长殷瑞钰等领导出会。

刘玠转达了第十届全国政协副主席、中国金属学会理事长徐匡迪对论坛举行的祝贺。刘玠致辞时说，目前我国钢铁行业正处于转变发展方式的关键阶段，既面临结构调整、转型升级的发展机遇，又面临资源价格高涨、产能过剩明显、需求增速趋缓、环境压力增大、自主创新能力不足等严峻挑战。创新驱动与转型发展，已成为我国当前经济发展中的核心问题。要求我们调整现有生产模式，不再单纯依赖要素投入，而是顺应形势变化和政策导向，以创新为驱动，实现转型发展，降低资源消耗、减轻环境压力，走上以提升质量和效益为核心的内涵式发展道路，这也是钢铁企业面临的新的历史任务。

刘玠指出，唐钢多年来坚持科技进步，大力发展循环经济，致力于创建节能减排和绿色制造的示范企业，探索出一条传统钢铁企业与城市相互依存、融合发展的成功之路，值得推广和借鉴。

刘玠表示，中国科协将进一步发挥网络密集、学科齐全、人才荟萃、与科技工作者联系紧密等优势，积极推动产学研结合和创新要素向企业集聚，团结、动员、带领广大科技工作者面向产业转型升级和企业科技需求的核心技术开展科技攻关，为增强创新驱动发展新动力、促进经济持续健康发展作出新的更大贡献。

姜德果转达了河北省委副书记赵勇对论坛举行的祝贺。姜德果致辞时说，河北是钢铁大省，唐山是钢铁大市。在当前严峻的市场形势下，河北和唐山的钢铁产业如何定位、如何实现可持续发展是急需解决、给出对策、交出答卷的严峻课题。钢铁产业的发展趋势、目标定位、发展路径和重点突破口，都必须认真研究。各位专家学者对钢铁行业转型升级、绿色循环发展的真知灼见，必将对河北以及唐山地区钢铁行业的发展起到重大的促进作用，解决制约唐山科技创新、结构调整和钢铁产业发展的问题，积极促进科技与经济发展紧密结合，为推动经济转型，促进经济平稳较快发展提供科学支撑。真诚希望各位专家学者共同把脉钢铁行业科技创新与循环经济发展，助力唐山钢铁转型升级和绿色发展，促进河北以及唐山钢铁产业的持续发展。