施工管理例1

中图分类号：TU71文献标识码： A

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面。施工管理的主要步骤：

一、全面了解工程概况，从而有备而战

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云“：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

三、安全管理，施工有效的快速的基础

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。

3.1实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

3.2按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

四、遵守管理原则，才能完美施工

施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。

项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Chsck）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。

五、强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云“：天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

结语：施工管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

参考文献：

【1】 工程建设项目管理，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社，02年8月第一版；

【2】建设工程项目管理规范，GB/T50326-2006，2006-12-01实施；

【3】湖南大学，浅谈建设工程项目管理质量、进度、费用管理。

【4】邓铁军工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2009年版

施工管理例2

1.1施工计划方案不完善

现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。

1.2对于影响施工进度的方案考虑不周

在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。

1.3管理人员的管理水平有限

一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。

2建设工程施工现场的进度管理与控制的具体措施

建设工程施工现场的进度管理与控制对于提高企业的经济效益和竞争力有着重要的作用。各大建筑企业要重视建筑工程项目的进度管理与控制，提高建筑工程项目质量管理的水平。要坚持建设工程施工现场的进度管理与控制的计划方案来作为加强促进工程进度的核心，重视工程进度的控制与管理。

2.1制定工程施工进度计划

做好项目的设计管理是提高工程施工进度的前提，所以要在保证工程质量的情况下制定出合理的工程施工进度计划。在工程施工进度计划的制定过程中要注意以下几点：第一，施工管理人员要对整个施工的规模和施工的工程量有着比较深入的了解。在整体了解的基础上把握具体的施工细节。第二，以合同中规定的日期为标准制定工程施工计划。第三，要对于整个工程的性质和工程的各个施工环节有着比较深入的了解，以使工程的施工计划的进度与实际的施工进度相符合。第四，在对工程量、合同规定时间、工程的操作流程有着比较深入的了解的基础上制定出合理的计划方案。第五，在制定计划方案过程中要深入考虑到各个施工程序之间的间隔时间。第六，要对工程的施工流程、施工的工艺、施工的人员配置、施工的原料的方面因素综合考虑的基础上制定出比较全面的施工操作要求，以使施工能够有计划、有步骤的进行，提高工程施工的速度。

2.2加强施工进度计划的管理

工程施工进度计划是保证整个工程有计划、有步骤的顺利进行的重要措施，对于提高工程的施工进度有着重要的作用。为了使工程能够按计划有序的进行，工程的管理人员一定要通过各方面的途径了解整个工程的施工信息，对于工程的每一个环节都要深入的了解，还要对于施工现场进行实际的考察，以确保自己了解的信息与实际情况相符，避免出现偏差影响到对于整个工程施工的正常管理，从而能够更好的控制工程的每个阶段的施工日期。为了使管理能够有效的实行下去，要按照某个合理的标准，对整个工程项目进行细化，一般将整个工程分为一、二、三、四几个级别。并把管理的责任细分到这四个级别中去，从而更好的实现管理中的决策、管理、执行几个环节，使工程进度管理与控制的工作各项的细化，便于对于整个工程的管理。

2.3要充分的考虑到影响工程进度的因素

在工程的施工过程中工程的施工进度会受到很多偶然因素的影响，一定要考虑到各方面的影响因素，以便出现这些问题时能够很好的解决问题，以免影响到工程的施工进度。首先，预防好这些因素的发生，施工过程中一定要严格按照施工安全监管制度进行管理，使施工人员的操作严格按照生产流程进行，以避免在施工过程中出现意外影响到整个施工的进程。要充分考虑到影响施工进程的因素，比如，天气、气温、施工人员的身体状况、施工周围的环境等因素。并做好受到这些因素影响后的应对措施，以防止出现偶然因素影响时，出现的施工人员的慌乱情况。

2.4创造良好的施工环境

良好的施工环境很好的提高施工人员的施工效率，所以为施工人员提供良好的施工环境十分重要。一个良好的施工环境不仅需要施工单位的管理人员的努力，还需要施工人员、周围的居民、政府的努力。政府一定要认识到施工工程对于发展当地经济的重要性，为施工企业提供一定的支持，施工企业也要加强对于施工人员的福利待遇，以提高施工人员的积极性，附近的居民也要积极配合施工的工作。

2.5提高管理人员和技术人员的水平

对于施工人员的管理和施工的工艺是影响施工进程的重要因素，所以提高管理人员和技术人员的水平十分重要。要使管理人员和技术人员充分认识到自己的工作对于整个工程的重要性，不断的提高管理水准和技术水平，使他们通过专业的培训，进一步提高自己的水平，最大限度的促进施工的进度。

施工管理例3

2、市政工程施工的管理措施分析

针对目前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供参考。首先，要改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革。通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心，在产业化的基础上，加快产业创新，通过管理模式的王春燕陕西建工机械施工集团有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同时要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能够协调同步。完成市政施工之后，其施工的整个作业流程并没有结束，对于市政工程的后期管理，是一种补充和预防性的工作，在整个市政工程管理中占有重要的地位，受到极大的重视。在后期施工管理中，由于工期较短，工序又比较复杂，工种的数量非常多，使得整个投入的劳动强度大大超过了以往施工情况。因此，要深化对市政施工管理的后期作业，针对一些专业性强的工作，要谨慎处理。此外，可以通过一些物质的奖励和精神奖励，使得施工管理更加的协调。有关施工管理决策层可以通过这种经济上的奖励和一些惩罚措施，对施工人员和有关工作人员形成有效的激励，从而为施工管理创新提供借鉴。

施工管理例4

在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1建筑工程施工现场管理的意义

随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。

2建筑工程施工现场管理存在的主要问题

2.1管理体制的不完善

在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。

2.2材料管理问题

当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。

2.3现场安全管理不到位

高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。

2.4现场环境问题

在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。

2.5施工技术因素

在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。

3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。

3.2对现场施工管理制度进行完善

第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3强化现场施工材料的管理

工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

3.4建筑工程土建施工现场技术管理

为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。

3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化

施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工现场组织管理

建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。

3.7施工现场环境管理

建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。

施工管理例5

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国社会经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争对施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。而精细化管理作为一种先进的管理措施，通过对管理进行细化，对责任进行分工，可以使每一个管理人员都可以充分发挥自己的职责，对出现的问题及时进行处理，提高企业的管理水平，因此，精细化管理在建筑工程项目管理中进行应用具有重要意义。

一、精细化管理基本概述

精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层层深入递进的关系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精细化管理存在的问题

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线、临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施、配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

（二）建筑工程项目施工质量有待提高

目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，基层处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。

（三）施工现场管理执行不到位

建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患。另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。

三、精细化管理在建筑工程中的应用

（一）建立精细化管理的目标体系

细节决定成败，那么又是什么又决定细节呢？那就是方向，也就是我们常常所说的战略、目标。方向错了，再多的细节也只能越偏越远。没有明确的目标，管理根本无从下手，精细化管理也就成了巧妇难为无米之炊了。因此，只有建立了完整的企业管理目标体系，才能真正实现精细化管理。首先要构建整个企业的发展规划,这是第一个层次的远景目标；其次是制定切实可行的分项或单项工作规划，也就是中级管理层的管理目标；最后是将计划目标进行分解，并落实到到每个人，从而下发操作层的工作目标，以确保终极目标的实现。要实现管理目标的精细化，关键在于当目标体系建立后，将这些远景目标、战略目标进行细分，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责。并且任务分配到每个人以后，还要结合整个企业的目标体系给员工加以解释说明，从而让员工认识到自己也是整个企业中不可或缺的一份子。

（二）提高对合同的管理能力

项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，要从具有分包资质的分包商中进行选择，根据建筑工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：1.根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算；2.测算分包队伍的工效，对建筑工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定，然后由工程科、材料科以及主管领导进行确定；3.合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据。因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。

（三）执行过程的精细化

再好的目标、再健全的制度，如果不能执行到位，终究一切皆空，因此，对于制度和流程的执行和落实才是最重要的。因为，任何一项工作,如果只是制定了目标，就好像给了你一张白纸，具体该怎么画，画的最后效果如何，关键完全在于执行。因此，执行过程是目标完成和制度落实的保障。首先要有针对性的工作思路。精细化管理中“精”还有另一层含义,那就是要善于抓住问题关键来解决主要问题。其次是执行过程中要进行方案的比选和优化,寻求最佳方案。对施工方案、技术工艺和机械设备等进行比选和优化,是项目经营和管理的源头性工作。只有在认真分析研究的基础上,确定多种方案并优化比选、优中选优,精益求“精”的目标才能得以实现。第三，就是检查考核要严格。精心规划是事先的准备,工作的正式展开是从布置以后才开始的,工作的内容贯穿着执行始终的全过程。最后员工到底是在认真执行,还是在应付了事,只有通过严格考核和检查才能确定。因此，在目标和制度下达以后，一定要重视监督检查。最后还要兑现奖惩，从而对下一个工作过程起到良好的激励作用。

（四）准确及时的做好分包结算

为了提高结算工作对成本的控制作用，将结算工作做好，需要做好以下几个环节：1.收集分包结算资料。在进行预算时，为了将项目的真实成本反映出来，组织各个主办技术员对其负责的工程量进行结算，有效的避免了重复结算的情况出现，此外，技术员和经营人员要保持沟通；2.全面了解分包中的具体施工情况和特殊情况。例如对于没有列项的零星项目，相关经营人员要找主办方了解情况，对于一些在施工过程中改变工艺的项目，工程费用发生了变化，在结算时要对其进行考虑；3.控制预算系统。要根据合同执行工程项目中的预结算单价，经营人员要根据施工工序和施工工艺进行了解，根据市场价和定额和主办人员确定价格，然后由经营人员对实际的工效和工艺进行了解，主要的分包项目，要控制好总台账，原则上月结预算工程量必须在支付工程量以内。

（四）现场施工无事故管理

建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。

结束语

建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献：

[1]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界,2014,16:213.

施工管理例6

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。

1.文明施工标准化管理的内容

施工现场，安全管理和文明施工密不可分，安全须得文明，文明保障安全，安全和文明施工共处一体，组成了安全文明施工的共同体。创建文明工地，实施文明施工标准化管理，推行文明施工和文明作业，保持施工井然有序，确保施工安全生产。

文明施工标准化管理就是为保障作业人员健康安全，在施工现场为作业人员创造符合标准的生产和生活环境。文明施工管理包括生活办公临建设施管理、施工现场围挡、门卫管理、场地道路管理、设施料管理、环境管理、安全标牌管理。

2.建立健全文明施工管理组织机构

在工程开工前就成立了由项目负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小组，全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化、标准化管理。建立文明施工管理责任制，各单位工程施工负责人为各工程文明施工的管理责任人，各施工队的班组长为主要执行者的三级体制。项目经理与进场的施工作业队签订文明施工奖罚责任协议，以下层层签订协议，将责任落实到有关管理人员和施工

作业班组，严格按照协议的内容执行，达到要求奖励，达不到要求处罚。

3.施工现场的文明施工

文明施工包含施工组织方案、工程质量控制、工种组织配合、安全管理、周边关系、形象施工等一系列的内容。

（1）针对人的不安全行为进行教育，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。

（2）针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。

（3）针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样的不安全、不文明的因素。制定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报告，发现违章操作行为必须立即予以制止。在实施安全文明工地创建过程中，请有关专家到现场来指导、检查，以促进此项工作的顺利进行。

4.强化施工现场管理，促进文明施工

4.1组织措施

监理机构应该配备合格的文明施工监理人员，制定项目监理机构的文明施工监理职责，督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系，建立健全专职机构，充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度，增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工情况，根据组织保证体系的设置，检查各岗位落实责任制情况，明确指标，实施奖惩，努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位，促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取措施予以控制，督促其按有关规定全面履行义务。

4.2抓好施工现场先进典型，大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。如有些施工企业承担着大中型施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限，依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广典型经验。

4.3合同措施

根据工程建设合同和工程建设监理合同对采购程序实施监督管理，如规定尽可能实行公开招标，实行公平竞争的招标程序和严谨的支付办法，从制度上最大限度地防止政府采购中的现象的发生，并要求公众对此过程实施有效的监督。

4.4运用经济手段，严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要措施之一。实行经常性检查和指导，使施工现场基本做到一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

5．加强企业文化建设，以人为本，创造和谐的施工氛围

人是生产力的第一要素，是企业中最核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化，加强企业文化建设已是刻不容缓的问题。一般说来，人的追求不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。

做企业文化工作，就是要真正做到人与人之间的互动，管理者熟悉每个人的工作状态和内心需求，理解员工的心理，员工能了解自己所处的位置和企业的发展要求，只有这样才能真正实现人在企业中的地位和价值。管理者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展、共赢，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。

在施工中，我们做到以人为本，发动全员参与，特别注重班组的工作状态，管理人员深入到施工现场中去了解情况，替他们解决实际困难，了解他们的思想动态，争取做到知冷知热、嘘寒问暖，使他们深切感受到项目部大家庭的温暖，安心工作，充分调动他们工作的积极性，使他们以更高的热情投入到施工生产中去。根据不同需要，我们在现场设置茶水亭，吸烟室、民工夜校、预览室、娱乐活动室、体育设施、应急救援室、医务室、标准化食堂、餐厅、淋浴室、冲水厕所、停车场等人性化设施。创造性地设置夫妻公寓、自助厨房等基础设施，免除员工人员的后顾之忧，营造一个和谐优美的施工环境。在党组织、工会机构的安排下，经常性地组织开展篮球比赛、乒乓球、象棋、拔河、升级等文明健康的娱乐活动，活跃了员工的业余文化生活，营造了健康向上的生活观念。

6.积极主动做好城市创建工作

明确目标，突出重点，推动创建国家文明城市工作取得新成效，创建文明城市是城市居民为改善自己的物质生存空间和精神享受空间而进行的实践活动。创建国家文明城市活动的开展，将极大地改善城市卫生面貌和形象，提高城市综合管理水平，完善和拓展城市的整体功能。我省创建工作虽然迈出了可喜的步伐，取得了长足的发展但与经济发达省份、城市相比，在创建的规模、档次、标准、水平上差距还很大。在严峻的形势面前，顺应城市发展规律、加快创建卫生城市步伐是摆在我们面前的一项十分重要而艰巨的战略任务。

建筑工地在人们心目中一直都是脏乱差的代名词，为了改观这一局面，我单位决定从创文方面入手，以主人翁的姿态参与到创建全国文明城市中去。通过多形式、多渠道、多视角、全方位地宣传，提高建设职工对创文的知晓率，使创建全国文明城市工作家喻户晓、深入人心，形成全民参与的良好氛围。

7.结语

总之，如何加强施工现场管理，促进文明施工已是当代对企业施工内部管理的客观要求，也是施工企业可持续性发展的前提。因而有效地施工管理措施将让企业在未来的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]陈连刚.浅谈建筑安全施工从基层抓起[J].山西建筑，2010，(5).

施工管理例7

目前，由于人们生活水平的不断提升，在进行建筑工程施工管理的过程中，人们加大了对绿色施工理念的应用。通过采取绿色建筑施工管理措施，不但可以有效提升建筑工程的施工质量，而且在很大程度上避免资源出现过度损耗现象，有效防止环境出现污染。基于此，在进行建筑工程施工的过程中，不仅要加大施工管理力度，更要注重绿色建筑施工管理，从而促进我国建筑工程的可持续发展。

1建筑施工管理

1.1施工质量管理

质量问题是建筑工程施工管理的关键点，为了保证质量管理水平，首先需要拥有一套健全的管理制度，从而防止管理过程中出现问题；其次，施工管理人员需要顺应时展的潮流，对于新出现的管理理念以及管理技术进行全面的了解与掌握；最后，建筑企业还要对管理人员进行培训及考核等，促使管理人员不断完善自己，使管理水平得以提升，从而保证工程质量。

1.2施工进度管理

施工进度管理能够保证建筑工程在规定时间内完工。为了保证施工进度，建筑企业首先需要依据具体情况来展开建筑施工。建筑工程施工极其容易受到相关因素的影响，基于此，需要进行全面考虑，制定出科学有效的浸塑计划表，对于材料、设备的使用做到心中有数；其次，严格按照施工流程进行施工，定期检查施工进度，以免出现工期延误等不良现象。

1.3施工安全管理

安全问题在整个建筑工程施工过程中都是首要问题。在进行建筑施工的时候，现场存在的安全问题最多，再加上施工环境较为复杂，所以需要对施工人员进行培训，培训过程中，对于施工流程以及相关问题进行重点讲解，以免在施工过程中发生问题。还可使用多媒体设备，通过图像、视频等将安全技术的专业知识进行展现，使工作人员可以清楚、明白的理解并掌握一系列培训内容。

2绿色施工管理理念下的建筑施工管理

2.1合理使用材料

在整个建筑工程施工过程中，材料的使用率最大，使用数量也最多，如果在施工过程中不能对其进行有效利用，就会导致出现浪费现象。在进行绿色建筑施工管理的过程中，需要极大重视程度。尽量使用绿色环保的施工材料，在对材料进行使用的时候，需要对其选购、进库、保存以及出库等进行全面把握与掌控，无论哪个环节出现问题，都会引发质量缺陷，甚至威胁到人们的生命安全。随着科技水平的不断提升，新型材料层出不穷，只有合理使用这些新型材料，才能在保证工程质量的同时实现绿色节能的目的。

2.2钢筋和混凝土的应用技术

在整个建筑工程施工过程中，钢筋和混凝土施工技术是主要使用的技术之一，通过使用该技术能够有效提升建筑工程的安全性以及稳定性。一般情况下，在选择使用钢筋的时候，需要首先选择使用那些高规格以及高强度的材料，进而使建筑工程具备高强度的预应力，大大降低自身重力；另外在选择使用混凝土的过程中，需要首选用亲骨料型，从而有效提升建筑工程的安全性能。

2.3正确对待水资源

大多数人认为水资源是取之不尽用之不竭的，然而就我国现状来看，水资源极为匮乏。对此，在建筑工程施工管理过程中，需要加大对水资源的控制力度。在建筑工程施工过程中，会出现大量的废水，如果不能对其进行有效控制以及处理，就会造成严重的污染现象。与此同时，还要加大对生活用水的科学控制，合理用水，减少水资源出现浪费现象，对此，建筑企业可以指定有关的规定。比如，明确规定用水量，从细节抓起，有效控制水资源，从而实现绿色施工的目的。

2.4对光污染的控制

由于建筑工程建设周期较长，难免出现晚上作业的情况，对此，需要对临时照明系统进程合理安装。具体如下：首先需要对周边环境进行全面的考察，与当地居民区住址相结合，将挡光板安装在合适的位置，同时对照明灯进行合理设置，为了对照射角度进行灵活改变，可以使用可移动式照明方式；其次，将灯罩合理安装在照明灯上，削弱灯光对周围环境造成的影响，进而提升照明有效性。在施工过程中，如果需要进行电焊作业时，为了减少对施工人员造成伤害，可以使用一些遮挡工具。

2.5对噪音进行合理的控制

噪音污染也是建筑工程建设施工过程中常见的一种现象，为了有效控制噪音问题，需要做到以下方面：首先，在建筑施工过程中，会使用到不少的大型设备，比如切割机、搅拌机等，这些设备极其容易出现较大的噪音，进而对附近居民的生活产生不利影响。对此，在对设备进行使用的时候，尽量选择白天使用；其次，在保证工程质量，满足技术要求的同时，尽可能的选择使用噪音小、功率低的设备，对于设备产生的噪音指数进行有效控制，从而保证其满足相关的规定及指标。另外，还要合理协调不同施工时间、施工顺序的设备。只有做到以上几个方面，才能将噪音问题进行合理解决。

3结束语

总而言之，在进行建筑工程施工的时候，进行施工管理尤为重要。建筑工程施工管理涉及到的内容较多，比如质量、安全、进度等，只有全面进行控制，才能保证建筑工程保质保量的完成。另外，由于人们环保理念的不断深入，开始加大了对绿色施工的需求，为了实现绿色施工，必须要加大绿色施工管理。通过开展一系列的绿色施工管理，能够在保护环境的基础上节约资源，这是未来建筑工程施工管理发展的主流趋势。

参考文献：

[1]杨海龙.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[D].吉林建筑大学,2016.

[2]李欣.绿色施工管理策略分析[J].工程技术研究,2017,(1):182-183.

施工管理例8

山东省济南市 250100

摘要：绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于节约建筑施工成本，减少建设资源的浪费和消耗，并且减

少对环境的污染和破坏。

关键词：绿色建筑；施工管理；措施

一、绿色施工管理概念

绿色环保是当前建设工程发展的趋势，而所谓的绿色施工管理实则就

是环保施工管理，即建筑施工单位在施工过程中要采取某个切实可行的方

案进行管理。在施工过程中，不仅要考虑建筑的安全性、稳定性、耐久性

以及建筑成本，还要保护生态环境，减少自然资源的浪费，让整个建筑工

程符合可持续发展的要求。施行绿色施工管理主要因为我国目前正处于社

会主义初级阶段，经济的发展与自然环境的破坏程度成正比，原有的施工

管理方式不利于国家的长远发展。以前只是一味地追求经济效益，为了搞

好国民经济，不惜一切代价砍伐森林，开采资源，污染环境。这在浪费大

量资源的同时还破坏了生态环境，导致城市大气污染、固体废弃物污染问

题越来越重，进而在一定程度上阻碍经济的发展；经济是发展了，但发展

过后我们还是要回过头再花巨资去治各类理污染，去增加植被，防止沙尘

暴，得不尝失。面对这样的状况，有关工作人员就对建筑施工管理提出了

绿色施工管理理念，受到了人们的高度关注，对建筑工程的发展有着极大

的现实意义。

二、绿色施工管理的意义

一般而言，绿色施工管理目标是将建筑施工对周围环境的不利影响降

低至最小，减少对自然资源和能源的消耗，为最终实现可持续发展而采用

的高效、科学的施工管理方法。绿色施工管理在很大程度上体现了可持续

发展理念在工程施工管理中的应用，所以它成为了建筑施工管理创新和发

展的方向。绿色施工管理是在不断发展，与时俱进的。在改革开放之后的

几十年里，虽然我国的国民经济在不断发展，自然资源利用率不断提高，

但其对环境的破坏性极大，环境污染问题日渐严峻。从其他国家的发展情

况中不难发现，推行绿色环保管理技术是改善并控制国家环境污染的有效

方法之一。只有不断改革创新，协调好施工建设中各方的关系，控制、管

理好绿色施工的管理过程，切实有效实行生产工艺改革，尽最大可能减少

污染物的产生和排放，方可实现自然资源的可持续利用与发展。

三、绿色建筑施工管理措施分析

1、制定科学合理的绿色施工管理方案

在绿色施工管理理念下，建筑施工管理需遵循“绿色”、“环保”以及

“节能”的基本理念。与此同时，为了有明确的绿色施工管理目标，需制

定合理科学的绿色施工管理方案。一方面，需保证建筑工程的整体质量及

安全性，进而还要符合节能降耗的标准，杜绝材料浪费，对于可二次利用

的材料，需做好相应的回收工作。另一方面，需根据工程实际，做到科学

规划，保障用地的合理性，并在实际施工过程中做好附近建筑物的保护，

并尽最大限度降低噪声，避免对周围居民造成不便及影响。

2、提高节约的意识，减少对能源的消耗

降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降

低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提

高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将

设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列

入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源

消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提

高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对

设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专

业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减

少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领

取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。

3、全面落实施工中的污染治理

3.1 对泥浆污染的控制

土方施工在建筑工程施工中是一项基础性施工，而土方施工很容易导

致大量泥浆的出现，从而对施工场地的环境造成破坏。要让泥浆污染的问

题得到有效解决，就需要让泥浆得到控制，避免流向施工现场之外的地方。

而对于施工单位而言，要加强对泥浆施工工艺的创新，对施工中缠身个泥

浆进行严格的控制，及时做好泥浆的固结处理。

3.2 对施工现场扬尘的控制

在开展建筑工程施工的过程中，很容易产生大量的扬尘，这不仅会对

施工人员的健康带来危害，还会对施工现场附近的居民带去严重的危害。

所以在施工的过程中必须要加强对扬尘的控制，避免其影响施工现场及附

近的环境。其中最好是在施工现场周围设置围栏，让施工中产生的扬尘被

控制在施工现场，从而避免对周围环境造成破坏。同时还可以在施工现场

用水来对扬尘进行处理，使其随水下落至地面。

3.3 光污染控制

建筑施工过程中最严重的管污染就是电气焊的产生的强光，而建筑施

工的过程中会有很多地方用到电气焊。这样就会导致电气焊产生的强光施

工人员和周围居民的生活环境造成严重污染，影响人们的正常生活。所以

在开展施工活动的过程中，要尽量设置挡光设备，避免电气焊产生的强光

对周围居民的正常生活造成不良影响。

3.4 噪声污染

建筑施工中会用到很多机械设备，并且会有很多需要敲打的施工，另

外还会有很多在大型车辆在施工现场来回运动，所以施工会产生大量的噪

音，对周围居民的生活环境造成严重破坏。要让施工中的噪音得到控制，

就需要尽量使用质量较好的机械设备，并且加强对施工现场的管理，避免

施工人员的操作不当而产生大量噪音。

4、完善绿色施工管理体系

从我国建筑企业施工管理的情况来看，大部分企业并没有建立绿色的

施工管理体制，因此绿色施工管理在我国的建筑行业中的推进进度较为缓

慢。而绿色施工管理体系作为建筑绿色施工管理发展的基本，不仅能够对

企业的施工进行有效的管理，同时还有效的改善施工现场的环境，保护周

边生态环境。同时由于我国建筑工程施工中污染项目较多，资源过度浪费，

为了对企业污染和能源消耗进行合理控制，一套完善的管理制度是必不可

少的，并为企业的绿色发展提供可靠的依据。

结束语

绿色施工管理已成为当前经济社会中实现科学发展观和节能减排的一

种重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的发展方向，绿色环保的理念

深入人心，应用这一管理方式，不仅能够节能减排，保护环境，推广新能

源，改变经济结构，改善生态环境，还将对我国经济发展走入新常态有重

要的导向作用。

参考文献

[1]唐路.绿色施工现状及问题研究[J].价值工程，2014（9）：71.

[2]兰立洋.基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理路径探究[J].居业，2015，

施工管理例9

1.1进度管理

(1)制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在差异。因此,我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时的对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。(2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。(3)及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当:例如,施工的任务、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工干扰,均会引起工期延误。②技术原因:承包商有时会低估施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目施工,造成返工。③不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素,无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。②技术措施:首先认真研究设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。③经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。④信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。

1.2质量管理

施工管理例10

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言：施工项目管理是按照规定的质量、时间和批准的预算费用对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理的主要内容包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。其中,进度管理就是指施工单位依据自身的技术资源、人力资源、物质资源合理的安排施工方案,按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。

一、工程项目施工进度管理的意义

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:(1)资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。

工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其它目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。

二、 影响工程进度的因素分析

由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目,具有规模庞大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点,因此影响工程进度的因素很多。对于工程进度的影响因素,可归纳为人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时,必须充分考虑这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。

(一)人为因素的影响。

(1)项目参加人员的工作失误。如总包施工单位对分包单位的选择失误。设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;(2)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。影响工程进度的人为因素来源于开发商、承包商(分包商)、设计单位图纸设计、监理单位、业主、材料设备供应商、政府主管部门等因素。

(二)资金因素的影晌。

资金是保障工程施工顺利进行的前提,工程预付款不及时,拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转,损失其他投资机会,严重的还会影响工程进度。

(三)承包单位自身管理水平的影响。

工程施工现场协作单位多,随时面对各种复杂情况,若承包单位采取的施工方案不当,工程进度计划不周全,工程进度管理不善,相关施工建设制度不全,不及时解决问题等,都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训,及时改进,组织精干项目领导及施工队进行工程建设。

(四)综合因素的影响。

不可预见的自然灾害因素,如施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓,现战争遗留的弹药等;经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。

三、进度管理的措施与对策

(一)机构设置与人员配备。

依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求,进一步落实项目法人责任制,选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。

(二) 做足施工准备工作。

(1)以为了解决施工疑难问题,落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算;(2)明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;(3)对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;(4)编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等。

(三) 重视施工项目进度计划表。

施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时,进度计划表要明确各部门的负责人。

为了保证项目的各项工作能够协调开展,工程进度计划要注意弹性安排,项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。

(四) 主要工期保证管理要点。

(1)为了,落实协调会的计划进度要求,协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会;(2)为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,做到交任务同时交质量要点交安全,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正;(3)主楼主体结构完成后,应及时组织流水平行交叉施工,指导各专业分包班组分层投人相应的施工人员进行施工;(4)对施工用的材料、设备要加强计划性的管理;编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料(变配电、消防设备)同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其它设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象;(5)在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

(五)建立严密的合同管理体系。

合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

四、结束语：在施工项目管理中,对工程进度的管理是一项极为重要的工作。科学的施工进度管理,能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。因此,我们要重视项目进度管理,做好项目进度的前期准备工作,制定并执行切实可行的项目进度计划,实现工程项目目标和投资效益的最大化。

参考文献:

[1]刘爱.浅析工程施工进度管理.广西城镇建设,2009,(11).