电梯员工年终总结例1

20xx年的不足与XX年的努力方向

半年的工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在很多不足之处，主要是工作思想认识程度还不够，学习能力上还不够，和有经验的同事比还有非常大的差距，理论知识上还在基本格式上徘徊。实践上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要 总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

电梯员工年终总结例2

电梯维修工述职报告1

来______电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议：

一、工作回顾

1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;

并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。

3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;

并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。

4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。

5、在促销活动期间幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;

在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。

6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。

7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。

如：对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。

8、整理我司原有企业专题片(约10分钟)及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作成本。

9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放成本。

10、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。

并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。

二、公司现阶段市场环境分析

(一)区域环境分析：的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市场。国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级服务的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额。

电梯维修工述职报告2

尊敬的领导，各位同事：

大家好!

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，2017年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。

第一加强自身实践能力。二零一七年七月至同年十二月，我参加了____电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。

第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。

第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。

第四做好工作总结。2017年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。2017年间，工作总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。

在我们全体同仁的努力下，我所管区域2017年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。

作为一个施工电梯操作工，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持;更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护;同时加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。

在2017的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。很多疑难的问题由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好为用户服务。

在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。

1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。

及时处理突发事件。

2、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。

将维保方案及时向物业传达。高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。

3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作。

规划自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。

4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。

用自己微博的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。

在这2017年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。

谢谢大家!

述职人：______

________年____月____日

电梯维修工述职报告3时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。

在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。

电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。

在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。

电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划：

1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。

2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。

3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。

4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。

用自己微博的力量为广大人民群众提供乘坐电梯“上上下下的享受”而努力。

在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。

电梯维修工述职报告420____年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。

维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。

1营业工作：

营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有______维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有________维保项目合同到期客户自保，______、______维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近______个项目目前均得到延续。新增加和续签的维

保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是：

①配备______名专职维保营业人员(内选或外聘)。

②继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款。

③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。

2维保工作：

维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的，我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做。

目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决。

今年维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近______台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除________站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有一定的责任感。

下一步的主要工作是：

①各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量。

②加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。

③曾强急修的反应和施工的能力。

④加强整体维保工的形象。

⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修。

⑥完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。

3运行工作：

电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运行增加了____部，司梯工比去年增加了近____人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。

运行下一步的主要工作：

①不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。

②设一专人管理所有运行项目的工作。

③控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。

④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两年的有____人，其中超过三年的有____人)

⑤操作证复审及考证工作。

4问题及建议：

①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特别是独立处理故障的能力差。这些方面还有很多的工作要去做。

②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯。

③增强及时解决处理投诉的能力。

④增加高级修理人员。

⑤建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。

电梯维修工述职报告5时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。

在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。

电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。

在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。

电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划：

1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。

2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。

3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。

4、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。

电梯员工年终总结例3

市是省重要的工业和旅游大市，是省对外开放的重要窗口。随着城市化进程的快速推进，我市的电梯数量迅速增长，截至目前，全市各类型电梯总数已达到5000余台。电梯在我市工业和人民群众工作和生活中起着不可替代的作用，与老百姓的生活越来越密不可分。由于电梯存在困人、伤人等不安全因素，已成为政府和人民群众日益关注的焦点。因此，大力推进“科技兴安”建设，在电梯上安装远程监控系统，切实解决应急呼叫、故障报警、运行状态实时监控等问题，有效消除特种设备事故隐患，及时开展突发事件的应急处理和解救事故人员，提高电梯运行管理和运行安全水平，保障人民群众的生命安全和提升我市信息化总体水平迫在眉睫。

二、工作目标

2011年11月至2013年12月，在市辖区内已注册登记的在用电梯和新安装的电梯，要全部安装电梯远程监控终端设备，建立全市电梯远程监控平台。

三、组织领导

为加强我市电梯远程监控平台建设工作的组织领导，统筹协调此项工作稳步推进，市政府成立以主管市领导为组长，市质量技术监督局、市安全生产监督管理局、市住房和城乡建设委、市商务局、中国移动分公司、各县（市、区）人民政府负责人为成员的市特种设备远程监控平台建设工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在市质量技术监督局，负责远程监控平台建设的具体协调工作。

四、实施步骤

市电梯远程监控平台项目建设分四个阶段进行。

（一）前期准备阶段（2011年11月25日——2011年12月31日）

1.项目的考察立项、终端设备选型、运作模式的确立等。

2.建设方案的制定。由市质量技术监督局和中国移动分公司结合我市实际，制定全市电梯远程监控平台建设具体方案，报市政府批准后实施。

3.宣传摸底。由市质量技术监督局在我市辖区内具体落实纳入电梯远程监控系统的每一台电梯，查清每台电梯的安全隐患现状、产权归属情况和隐患整改情况，落实安全责任。

4.试点区域（社区）的确定。根据我市情况，确定以下单位作为试点：

西工区（共144台）：御博城、中泰新城、香榭丽阳光、水榭王城、通元花园、爱丽舍商务楼、数码大厦、华源房地产、凯瑞君临广场、凯悦大厦

洛龙区（共190台）：中泰华庭、元华国际、天元永丰苑、奥体花城、顺驰上街、雅香金陵

（二）试点阶段（2012年1月1日——2012年7月31日）

根据领导小组确定的试点单位，由中国移动分公司对试点单位电梯进行终端设备的安装和调试；由市质量技术监督局组织对试点情况进行评估和验收。

（三）全面推广阶段（2012年8月1日——2013年12月31日）

在全市范围内全面推广电梯卫士系统，保证所有在用及新装电梯安装到位。

（四）总结验收阶段（2014年1月1日——2014年6月30日）

由市质量技术监督局邀请有关专家，组织对全市电梯远程监控平台建设和运行效果进行全面系统的验收。

五、职责分工

（一）领导小组办公室：负责开展电梯远程监控项目工作的日常事务，协调市级相关部门对安装工作予以支持；组织调研工作，收集了解运行效果；组织相关部门和专家对安装工作的运行效果进行评估；督促各部门履行相关职责，检查落实工作进程；代表市政府协调召开各相关单位的联席会议；负责与新闻媒体的联系，及时电梯远程监控项目的推进情况和运行效果等。

（二）各县（市、区）人民政府：要切实加强对此项工作的领导，按照本方案的要求，负责本辖区内电梯远程监控平台建设的组织动员和推进工作；组织和督促各街道办事处和各园区管委会做好对辖区相关企业、社区的宣传和发动工作，争取辖区社会单位和居民的支持，及时反映社情民意。

（三）市质量技术监督局：摸清辖区内电梯分布情况和数量，确定电梯远程监控管理系统的安装实施方案；负责项目的跟进督促，组织对电梯远程监控管理系统进行安装评估和验收；负责统筹指导质监系统各县区局和各成员单位的工作，督促电梯远程监控管理系统生产单位优质完成各项任务。

组织相关人员和专家调研起草《电梯运行管理系统安全状况评估细则》，并完成现场评估，做好电梯远程监控管理系统安装后的质量技术把关和验收工作。

（四）中国移动分公司：负责电梯远程监控系统平台的项目投资，搭建信息化管理平台，负责电梯卫士终端设备的安装、调试和后期运营，配合做好电梯远程监控系统的验收和评估工作。

（五）市安全生产监督管理局：会同市质量技术监督局跟踪项目的督促、落实、评估和验收。

（六）市住房和城乡建设委员会：负责对新建房屋的宣传和发动工作，争取开发商的支持；及时反映新建房屋电梯远程监控管理系统的运行情况和社情民意。

负责对物业管理单位进行宣传发动，督促物业管理单位配合安装应用电梯远程监控管理系统。

（七）市商务局：负责对宾馆、酒店、商场、超市等单位的宣传发动工作，争取电梯使用单位的支持。

（八）电梯产权人：电梯产权人是消除电梯安全隐患的责任主体，也是加快推进电梯远程监控管理系统的责任主体。产权人和物业管理单位有明确合同约定的，物业管理单位作为消除电梯安全隐患的责任主体。责任主体在电梯远程监控管理系统的安装和运行中要提供充分、全面的配合。

六、工作要求

（一）各县（市、区）人民政府和各相关部门要高度重视，把特种设备远程监控平台建设作为福民强市的一项保障工程，认真组织，抓好落实，确保项目按期完成。

电梯员工年终总结例4

为使企业更好地发展，特检所自2008年以来，成立了五个专业委员会，五个专家委员会共有委员54人，同时每个专家委员会又成立了专家组共有专家33人，专家组成员主要来自科研机构的工程技术人员，以及国内知名大学教授和专家。同时完善了考试机构的各个专业组织，并且签订了与山东外贸职业学院、青岛电子学校、青岛金榜学校、以及原青岛海晶化工集团、青岛市人社局劳动训练中心电梯实作基地等有关学院进行考试和考前辅导的教学场所和实习试验场地。

自2008年国家质量技术监督检验总局公告授权协会开展气瓶充装鉴定评审工作以来，协会聘请、签约行业有资质的专家16名。特别是2010年以来组织具了备能力的业内专家和工程技术人员参加国家局的锅炉、气瓶、压力管道和机电类的鉴定评审人员资格考试31人次并且全部取得资格证书，也完成了在国家局的注册登记工作。2012年和2013年4月国家质检总局两次以公告形式授权特检所开展（1）机电类特种设备安装、维修、改造的鉴定评审工作。（2）锅炉安装、维修改造的鉴定评审工作。（3）压力管道C级安装、维修的鉴定评审工作。加上气瓶充装鉴定评审共获得了四个项目的鉴定评审资质。

近年来，青岛特种设备检验所为确保工作不走弯路，减少失误，真正按照章程办事，在比较短的时间内，建章立制五十多项。2010年、2013年省局组织了两次对气瓶鉴定评审机构的大检查和验收，对照检查标准补充完善了多项专业工作制度，两次修订了《质量手册》、《作业指导书》和《评审指南》等文件，工作中坚持按照《质量手册》的要求开展气瓶充装鉴定评审工作。还借鉴兄弟评审机构的经验，制定了统一的收费标准和对气瓶充装鉴定评审员的管理办法，要求鉴定评审人员到被鉴定评审单位时，交通工具一律自己负责，不得以任何借口和形式要求被鉴定评审单位派车接送，也不得在被鉴定评审单位报销交通费用，其交通费用由协会统一补贴，减少了企业的负担。另外在鉴定评审工作中，为了规范鉴定评审行为，使收费和评审做到公开、透明，气瓶充装站交费后开据税务部门的正式发票，手续合法合规，树立了良好的社会形象。

鉴定评审对于特检所是一项重要的工作，自始自终非常重视鉴定评审工作质量和职业道德素质的提升。在开展鉴定评审工作中始终注意把建设一支好的鉴定评审队伍放在重要位置，提出了建设全省最好的鉴定评审队伍的要求，不仅业务要好，道德素质要更好。把制度建议、会议要求、个别谈话、典型引导相结合，始终把道德素质建设抓得很紧，形成一套工作方法。并以工作方法为契机明确一个规定，倡导一种理念，学习一个典型，在鉴定评审人员之间形成一种团结和谐的局面。

特检所在鉴定评审人员对充装站鉴定评审时，除了工作和纪律方面的要求之外，还要求在鉴定评审工作中把对企业的服务贯穿于整个鉴定评审的全过程，做到用心、用力、用情，更多体谅企业困难，帮助企业解决实际问题。其中一项重要工作就是为企业提供咨询服务，在这方面专家组的成员充分发挥他们的专业特长和优势为企业服务。电梯专业委员会的专家一年四季几乎每天都能收到来自电梯公司的各种咨询，都能做到百问不厌、耐心细致的为咨询单位提供有价值的信息和答复。电梯专业委员会的专家能够经常参加电梯使用单位的招投标工作。特别是政府项目的采购和招标，为政府项目的采购和招标把关和提供咨询服务。保证了政府资金的作用效率和作用安全，电梯专家参加电梯招投标约20次。

城市的发展因电梯而提升民众生活的品味和质量，但也因电梯故障而造成了群众的不满意。如2009年燕儿岛路一个居民小区的两台电梯的电脑板损坏，青岛新岭小区居民反映电梯安全问题，并到多个部门上访，有关部门给出的解决方案他们也不接受，在这种情况下特检所主动请缨，通过上海电梯协会邀请上海的电梯专家来青岛诊断，提出了客观、准确、科学的诊断意见，提出了一套小区居民非常满意的方案，迅速更换了电梯的电脑版，恢复了电梯的正常运转，方便了居民的生活，受到了广大群众居民的欢迎。

电梯员工年终总结例5

试点

“电梯发生故障，监控系统会及时通知维保人员，请您保持冷静，电梯不是完全封闭的，没有窒息危险，为了您的安全，请您不要强行离开电梯。”这是内蒙古自治区正在试的“电梯云”终端在突发故障时对电梯内乘客的语音提示。同步接到报警提醒的还有由特种设备监察局监管的“电梯云”监控平台、电梯使用单位的安全管理人员以及维保单位工作人员的手机。故障发生3秒钟内传送报警信息，不到20分钟的时间，就有维保人员赶到故障电梯处，如今救援比传统故障解救缩短了15分钟。

2013年5月“内蒙古自治区质监系统信息化系统提升特种设备监管能力现场会”公布的统计结果显示，截止2012年底，内蒙古特种设备拥有量 134447台，各项设备均呈现逐年递增趋势。其中电梯数量超过3万台，年均增速达到36.45%。内蒙古自治区质量技术监督局特设局局长王磊表示，这种逐年递增的趋势，势必造成设备故障的增多和维护量的增加，如果使用管理、维修保养不到位将导致故障频发，甚至引发事故。

内蒙正在试点的电梯远程监控系统，需要在电梯内部安装一个设备终端实时采集运行数据。从外观看，电梯云的数据传输设备就安装在电梯外壁，其外表与IPAD大小的液晶显示屏类似，可以正常播放节目，但在该显示屏右侧有专门的电梯年检显示栏，显示屏下方还有一个摄像头和一个报警按钮。该设备可以实时监控电梯运行的各项参数，如运行参数超出提前设置的安全临界值，会自动传输信息，并按照分级响应发出预警。电梯使用单位的安全管理人员、维保单位工作人员及监管部门的手机都会收到警示信息，包含电梯位置、编号、故障状况等。一旦电梯存在停机、卡门、溜梯等情况，乘梯人也可通过报警按钮寻求救援，其报警信息也将同步发送到相关部门和单位。更重要的是，质监部门随时可以通过该系统监督电梯使用单位、维保单位的责任落实情况。监管部门在日常监管中也会对故障高发的电梯进行重点关注。

内蒙古自治区自今年起开始进行试点工作，包头、乌海和阿拉善盟为首批三个试点城市，大型商场等公共场所以及政府部门强制推行，预计到明年年底实现全区推广。

实施

记者向负责电梯云实施安装的内蒙古通用电梯有限公司了解到，电梯云平台主要是基于物联网技术，对电梯实现在线式管理，是对电梯安全监管的信息化新手段。它分为电梯行政监管系统、物业管理系统和维保管理系统，安装单位分别为电梯监管部门、电梯所属物业单位和电梯维修单位。

电梯员工年终总结例6

电梯里的一分钟如此重要，自然也对一些不善交际的职场人形成了不小的压力。一项有9000多名职场人士参与的“职场人电梯情结”调查结果显示，81.6%的职场人在有电梯的高层建筑里办公，其中，96%的人每天上下班会搭乘电梯。有六成职场人表示与领导同搭电梯很不自在，但随着工作年限增长，感到不自在的比例略微下降。其中，五成职场人会与领导正常寒暄，四成职场人会跟领导打声招呼后保持沉默，或者假装看手中的文件或手机，以免缺少话题而引起尴尬。甚至参加工作十年以上的资深职场人，也表示在电梯里与老板及同事打招呼后，基本不做交流，尤其回避谈论公事。

在公司电梯里碰到了领导，如果一言不发，必然显得特别不礼貌，可是打过招呼之后又不知道该继续说什么，因此很多人会感到局促不安，一直到电梯门打开之前，都表现得非常不自然。甚至有员工为了避免在电梯里遇到领导而产生的尴尬，看到领导站在电梯门口时就会改走楼梯。下面的两个故事就是“电梯尴尬”的生动诠释。

小夏是某公司的新职员，有一天在电梯上正好撞见公司一把手赵总。小夏吓了一跳，结结巴巴地说：“赵、赵总好。”

“你好。”赵总点了点头。

电梯里只有小夏和赵总两个人，于是又要轮到小夏说话了。该说点儿什么呢？说“您这是上哪儿去”好像不太合适，领导的行踪关我什么事；夸夸“您今天显得特别精神”貌似也有点儿过了，赵总并不知道他是谁呢，套什么近乎……无数个念头在小夏脑子里闪过并且被迅速否决，他只有默念着屏幕上显示的楼层数，空气中充满了紧张与尴尬。“7，6，5……”，终于忍到“1”了，小夏仿佛得到特赦令一般，一下子跑出电梯。

另一个公司的素素，性格内敛，不喜欢复杂的人际关系，更讨厌阿谀奉承。一次，她和一个领导模样的陌生先生同乘电梯，那位先生热情地问她是哪个部门的，她觉得十分尴尬，回话也比较冷漠。回到办公室后，素素才知道，他就是总公司的大老板张总。回想起刚才与张总的交谈，素素觉得自己的回话很不得体。于是以后每当看见领导在电梯门口，她就情愿多辛苦一些，从楼梯爬上高层。

其实小夏和素素的问题并不是出在电梯，而是出在员工与领导的沟通态度上。领导也是人，并不需要像看见老虎一样紧张。并且在非办公时间，很多领导喜欢员工把他当成普通同事，聊聊天、说说话，谈天说地都能拉近彼此的距离。当然，礼节是一定要有的。有领导在电梯上，员工应该主动站在电梯门按钮旁，主动帮领导按楼层按钮。电梯开门，要按住开门键，请领导先走。

从按电梯看员工的三种境界

有人出过一个很有趣却很现实的题目。假设你的老板在较高楼层办公，而你在低层办公，在老板与你同乘电梯的时候，你该怎样按电梯楼层呢？

通过不同的回答，可以把员工分成三类。

第一类员工上电梯时先按自己的楼层，再按老板的楼层，到了自己楼层时就下去了。老板可能会认为这样的员工只为自己着想，没有考虑到老板的时间更宝贵一些，那么老板也可能会进一步认为，这样的员工在未来企业的发展过程中，也是一个自私的人。

第二类员工是跟老板一起上电梯之后，直接按老板的楼层，等老板到楼层下去之后，再回到自己的工作楼层去。这样的员工就懂得为老板着想，一切以整体利益为重。

关于第二类员工有一个真实的故事。

日本前首相田中角荣就在自传中讲到，自己原本在一个偏远山区的小建筑行工作，后来经人介绍来到日本建筑行业的领军企业做事，这个公司的董事长叫大和，他与田中是老乡。但田中进入公司后，并没有直接拿出介绍信去找大和。一次，田中与大和同乘电梯，田中的工作楼层在五层，但他并没有按电钮，而是等大和按电钮到了最高层后，目送他下了电梯。大和非常奇怪，问：“小伙子你去几层？”

田中回答：“我去五层。”

“那你为什么不按电钮呢？”

“您工作忙，您先到楼层，我再下去。”

大和非常欣赏田中的这一举动，说：“一会儿你到我办公室来一趟。”

不久田中来到了大和的办公室，并拿出了自己的介绍信。

于是两人聊得很投机。大和从此对田中青睐有加，也由于他业绩突出，大和把一个可以获利几亿日元的楼盘包给了他，田中角荣就此扶摇直上。

而这一切，都源于他在乘坐电梯时所表现出的为公考虑，使老板对他产生了非常好的印象。不过像田中这样的员工或许也会让老板觉得有些死心眼，办事不够灵活。

第三类的员工则更加善于统筹规划，他会先按领导要去的楼层，当电梯超过自己的楼层时再按自己的楼层，这样的员工给领导的感觉是既有大局观，又非常灵活会办事，自然会赢得老板的好感。

电梯里说点什么

《白蛇传》中有一句歌词：“十年修得同船渡，百年修得共枕眠”，有人笑称，按照这个说法，两个人能同乘电梯也应是一种缘分，推算起来，至少需要三五年的修行。

在电梯里与同事或领导，哪怕是陌生人相遇，都应亲切地打个招呼，问声好。接下来如果对方不说话，你不妨随便说句什么话，比如塞车了，刮风了，下雨了，或说自己去了哪、要去哪，看到对方的手提包、新皮鞋也可引发话题。如果对方手里拿着文件，可说很忙吧等等。谈话只要一开始，气氛轻松了，下面就好办了。但在电梯里最好不要讨论公司内部的事，特别是电梯里人比较多的时候，高声讨论本公司的事情，十分不妥。

电梯员工年终总结例7

维修保养的年检制．每年均需对电梯进行一次全面的调试与检查，更换磨损部件，加油等．

我国电梯维修保养行业发展现状

（1）电梯维修市场存在价格恶意竞争问题，为了争夺客户，不少维修单位压低价格获得电梯维修工程．有些公司甚至靠挖走技术工人和维保资源而一举两得，有的甚至设置了电梯定期故障密码，以使别的施工单位难以下手．这样的恶性竞争最终损害的是使用单位的利益。

（2）电梯维修技术工人的流动大．由于电梯市场的恶性低价竞争，维修公司的总体经济效益正在逐渐下降，不少技术工人纷纷转行．同时又由于电梯一旦发生故障，所需要的技术人员较多，导致用工不足，影响了电梯维修公司的长期发展．

加强电梯维修保养的对策与建议

（1）完善电梯管理制度首先，要明确电梯维保养与安全管理的责任主体．能否确保电梯安全运行，涉及方方面面．电梯的维修保养专业性较强，需要技术工人具有极强的专业素养．另外，需要健全电梯管理制度，将电梯的使用与维护纳入到规章制度中来，使电梯管理标准化、规范化、制度化．最后，应该围绕电梯的维修管理与安全操作建立长效监督机制，充分利用网络技术，完善电梯运行监控系统，对电梯各部件进行实时监控．

（2）加强电梯维修技术工人的技能培训，提高技术人员的综合能力与素质．电梯维修人员需要具备极强的责任心与严肃的工作态度，若维护人员责任心差，则会对电梯的安全运行造成隐患．其次，技术工人需要经过培训后持证上岗，他们既要掌握电梯的安装工艺，熟悉电梯的维护规程，还要熟练掌握电梯的构造原理，明确各部件的作用，这样才能保证在出现电梯故障时，即时准确的对故障部位进行定位，并可据此采取适当的检修策略，确保电梯平稳运行．

电梯员工年终总结例8

而专一行难度更大。设备小组的电梯维修颐养这个特殊工种，爱一行是个大问题。需要劳动局有关部门经过学习考核后，领取特殊工种资格证书才干上岗位工作。这对于同志来说是从无涉足，要想钻上这一行，难度可想而知。但同志在困难面前并没有退却，而是迎难而上，克服年龄上比一般员工大的困难与文化知识学习的困难。通过他努力学习，认真工作，把学到知识运用在工作当中，不时掌握电梯维修颐养的技术与水平，短短的几个月内拿到电梯维修颐养的上岗位证，经过没多长时间他技能赶上了同事，成为设备小组的主要骨干力量。广大群众往往是透过身边的党员形象来观察、评价、认识我党的因此，一言一行，一举一动，就不地道属于个人行为，经常代表着党的形象，同志这种学习精神的带动下，年纪轻的同志纷纷表示要以同志为榜样，努力刻苦钻研电梯维修颐养身手，提高自己的业务水平和工作能力，同时在设备小组掀起一股学技术、守业绩、争标兵的学习、工作的热潮。

兢兢业业地工作。去年月上旬，同志一贯在工作上发挥表率作用。继续高温的天气给工作、生活带来了很多方便，同志在叮嘱同事注意休息和安全的同时，自己却战斗在第一线。一天中午，位于江苏路长宁支路的华江大楼电梯发生故障，前去修理，下午点分时刚把电梯修好后，接到公司领导的电话，叫他参与明天平公路小区的电梯年检工作。当时已接近下班，而从华江大楼到小区自行车车程逾越一小时，但他不放心那儿的电梯，为了明天的年检工作顺利进行，不顾一天工作的疲惫，骑着自行车赶到小区，认真仔细地为小区的10台电梯保养了一遍，发现问题及时处置解决，保证第二天电梯年检通过。等他感到身体的不适，只能在小区附近的上航医院挂号看病，由于一天工作的劳累，实际上已经是中暑了医生开了药，要他挂盐水，这时，才坐在椅子上稍事休息，等待盐水挂完后，才继续骑着自行车回到远在龙华的家中。由于大楼电梯使用年份比较长，电梯经常出现不能正常运转，征得业主委员会的同意，最近几年公司对一些大楼电梯进行更新改造，更新改造的工作中，一定会给大楼居民带来许多不变。老电梯拆了新电梯还在装置之中，肯定会给另外一台电梯在运转中带来较多故障，装置单位对于老电梯的故障又不予修理，每当遇到大楼电梯有故障不能正常运转，接到管理室的电话后，总是第一时间赶到大楼对电梯进行修理，不论是工作时间还是非工作时间，只要是接到报修电话或者是打给他手机，总是及时到达大楼及时修理，普遍得到管理室的工作人员和小区业主的好评。遇到双休日，值班人员少的情况下，主动从家里出来到公司转一转，看看有什么地方可以协助值班的同志解决一些急修工作，从不计较个人的得失与报酬。

老单位，以前。车间担任机修工作，进公司时，同志一时在公司工程部担任小修理工作，样样工作都能够抓得起、放得下，什么水电修理、通阴沟、电焊等等，只要用得到地方，同志总是毫无怨言，热情、仔细完成好每件养护任务，得到广大业主、居民的好评。记得在前年，路弄市政府大院号楼的管道垃圾严重堵塞，每天的生活垃圾不能按时下落到垃圾车内，严重影响大楼居民的正常生活，垃圾的臭气一天天增加，管理室在无法解决的情况下，报修到公司工程部，当接到管理室报修后，骑着自行车从公司赶到达路弄市政府大院。经过检查，管道垃圾内部一块钢板，由于终年使用，导致钢板翘裂挡住垃圾，使垃圾无法下落。同志检查后马上拿着扶梯和撬棒上去想把钢板压平，但是随便怎么做也不能完成此项工作。这时，同志立即戴上安全帽，拿着电焊枪，再次登上楼梯，钻进垃圾井道里，用手拨开堆积已久的垃圾，用电焊枪一点一点把钢板从墙壁上拿下来，此时楼以上的垃圾一股脑儿掉落在同志的头上和身上，但同志没有一点怨言，这时，居民群众被他这种精神所感动，要求他留下姓名，只是说了一句：这是应该做的然后骑上自行车，飞快地消失在人群中。

电梯员工年终总结例9

有人提出，装几部新电梯；有人建议，提高电梯上下速度，或在上下班高峰时期，电梯只在人多的楼层停；有人献计，将各部门上下班的时间错开，减少电梯同时使用的几率……经过慎重考虑，这些方案都被否决了。

公司老总只得向社会征求良策。

眼见又一个月快要过去了，始终没有征得一个满意的方案。就在大家心灰意懒时，一位高人出了一个点子：在所有的电梯口都装上一面镜子。

这个点子马上被老总采用了，付诸实施后，员工上下班再也没有了抱怨声。

事后，有人问老总，当初为何选择了这个方案。老总解释道：即使新装几部电梯，还会有怨声，这个点子初看和解决电梯不足这个难题没有多大关系，却与员工缺乏耐心有关。它的妙处是，装上镜子后，等待乘电梯的人一看到镜子，免不了要端详一番自己在镜中的形象，或偷偷打量别人的打扮，烦人的等待时刻就在镜前顾盼之间悄然过去了。

位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多位全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供了十分优厚的福利待遇和充分的创造自由。在这里工作，兴趣来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，去喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。如果是特殊人才，还有更多优待。

公司只有一条规定，按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。

可是，员工们自由散漫惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度，可根本没人当回事。迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。莱特大发雷霆，直接递交了辞呈。事情闹、大了，惊动了比尔・盖茨。部门经理做得没错，然而莱特是公司引进的办公自动化方面特殊人才，比尔・盖茨只好亲自调解。最后返还了莱特两百美元，这事才算了结。

莱特是留住了，但是迟到现象却更加严重了，大有变本加厉之势。

比尔・盖茨为此事大伤脑筋，不管肯定不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情，甚至人才流失。

在这段时间里，公司上下筛选出十来个方案，终因有失偏颇，比尔・盖茨没有采纳。

一天，比尔・盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车坊。五十个车位上停了四十来辆车，而旁边，一些小公司的员工，因为停车住没有保障，车子只能停在车库以外并一直延伸到了远处的马路上。看到这里，比尔・盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。

电梯员工年终总结例10

一、新钻1号楼的房屋实测面积工作

新钻1号楼已竣工住户基本入住，满足房屋面积实测条件，在实测过程中，按要求提供所需资料，填写表格，与测量人员经常沟通，总结在不同阶段进行房产面积测算时的要求、所需要件、具体工作如何进行，遇到技术问题，及时与基建办联系，测量结果出来后汇报领导。实测报告已顺利办理完成，提前完成了日后办理房产证的相关工作。

二、完成新钻1#住宅楼车位售卖工作。

为确保新钻1#住宅楼车位租售工作有序进行，及时回收建房资金，起草了《新钻1#楼住宅楼车位租售办法》（草案），多方征求意见，反复讨论完善，按照院里研究确定的办法，处里制定《新钻1#楼住宅楼地下车位使用权出售协议》；制作车位出售平面位置点选图；依据基建办提供的车位造价，通过市场调研和职工座谈会讨论，针对车位实际情况，制订了车位出售价，经讨论研究，最终确定8种车位出售价格。先后组织住户报名，协助资产财务部收缴报名费，公示两榜点车位排名表；制订了点车位工作安排和现场流程，划分了清晰的出入口位置、等候区、点车位区、签约区，并张贴醒目标识，组织工作人员学习点车位流程，熟练掌握分档交叉叫号规则，1月23日，组织购车位住户在新钻1#楼一层大厅完成了车位点选和协议签订工作。协助财务处收缴车位费共计1300余万元。

三、完成新钻1#住宅楼住户装修验收工作。

随着新钻1#楼住户陆续入住，元月份，房产管理部会同基建办、雁塔物业部分两批对完成装修的住户进行了集中验收。截止6月底，完成验收164户。

四、组织完成碑林院区地下车位的报名工作

根据碑林院区集资新建住宅楼基建工程进度，10月初，着手碑林院区地下车位的申购报名工作。在与基建办沟通车位相关信息，与资产财务部协调收款时间等事项后，下发《关于碑林院区地下车位申购报名的通知》，组织碑林院区地下车位报名和报名费收取工作。通知发出后，在各所、中心办公室的积极配合下，共收取597份报名资料。同时，进行资料梳理，依据规定对车位申请人应具备的条件进行核对，确定报名人员购买车位资格，做到不漏一户，不错过一户，确保准确无误。截止11月底，配合资产财务部共收取报名费1100多万元。

五、做好房产日常维修管理工作

今年5月初接手房产日常维修管理工作，对我来说这是一份新的工作也是新的挑战，不管从专业知识还是工作经验都是从零开始。刚接手的第一个工程根本没有缓冲的时间，是院信息室装修搬迁至试验检测楼的装修工程，院里要求时间比较紧，原信息室办公室在研发楼8楼，搬迁后要作为院陈列馆。通过与信息室领导及职工的多次沟通，以及具体施工人员的进度调整，最终该工程在7个工作日内基本完成，达到信息室职工办公要求。

2.碑林院区煤研宾馆玻璃幕墙改造工程

煤研宾馆电梯老旧，需要更换新电梯。电梯玻璃幕墙的使用年限也比较长，存在一定的安全隐患，借更换电梯工程的机会，对外玻璃幕墙也进行了统一的更换工程。电梯井的内部也进行了新的装饰装修。

3.完成高新院区油漆粉刷工程；

2016年11月18日院召开“煤矿安全高效绿色开采地质保障技术发展战略研讨会”及西安院60华诞重要会议之际，急需对高新院区汽车棚、自行车棚框架，西隔墙栅栏，篮球场围栏，垃圾台支架，地射灯支架，爬梯,消防水窖排气管，道沿等区域进行翻新粉刷工程。路面及石材踏步存在使用过程中损坏，也进行了统一的修缮更换工作。

4.完成碑林院区西部证券楼中央空调维修保养、煤研宾馆加装隐形纱窗、单身公寓更换大门加装门禁系统、17号楼院内排水管道维修、8号楼电缆及室外给水管改造、望塔楼更换部分钢窗为塑钢窗户；雁塔院区电缆增设、办公楼散水、路面维修，家属区建设新围墙；高新院区钻头车间增设排水管、信息室搬迁装修改造、地下车库人防安装防盗门，铺设木地板等零修、急修项目。完成了碑林院区主楼1—10层电梯门套石材更换工程；完成了煤研宾馆电梯井内装饰装修；完成雁塔院区车间屋面防水翻新工程；完成了14#号楼单身公寓门禁系统更换及加装铁艺门；完成了高新院区消防管道维修工程；完成了碑林院区证券楼中央空调的保养维护工作；完成了14#楼，17#楼临时用工用房加装电表及线路改造工程；建西街门面房电线线路改造；完成了碑林院区主办公楼2层暖气片更换工作；完成了碑林院区1#楼加装安全钢制楼梯及雁塔院区办公楼加装安全钢梯工作；完成了碑林院区煤研宾馆屋面挑檐翻新粉刷工作；完成了碑林院区主办公楼铝合金窗维修及加沙扇工作；配合基建办、碑林物业部完成了碑林院区家属楼电缆改造工程；配合碑林物业部对主楼及煤研宾馆更换电梯工程，加大电梯井及安全防护工程；完成了一院三地的其它一些日常零修和急修工作。

六、集资新建住宅楼的排名工作

根据方案思路的要求，开始整理分房资料，全院2010前在册职工、离退休人员详细资料和名单，对我院在职职工、离退休职工名单进行“工龄、学制、职务、职称、双职工”等方面的资料核准、计算分值，对职工职务、职称、学历、工龄有疑问的与人事处联系，查看档案进行核准，核实资料，对领导提出的多种方案反复计算各项分值，反复模拟，进行调整，为最终确定方案提供可靠依据。又经过外调工作，最终全院职工集资新建住宅楼排名工作完成，已经发排名第一榜。

2016年我积极向党组织靠拢，顺利成为了一名光荣的入党积极分子。因为今年的工作比较繁重，任务量也非常大，本人在工作还是有很多的不足之处，今年新接手的维修工程工作还需要加强学习，对预决算，工程定额，造价等专业知识学习不足。分房排名工作中还是粗心大意，不够细致，部分职工的个人信息存在计算错误等问题。在今后的工作中细心、严谨。加强业务能力，学习专业知识。争取早日成为一名合格的共产导员。

2017年即将到来，新年的开始也是新挑战的开端，2017年做好如下工作：

1.为新6号楼，新钻1号楼的住户办理个人房产证。