电梯班管理工作计划例1

2、事故停电由于属于突发事件，所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。

3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知大堂副理、夜间要通知值班经理、部门经理、及酒店各相关值班岗位。

4、查明原因后要立刻采取措施确定处理案。

（1）严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停预案处理进行备用线路转换投送。

（2）瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电，送电流程与变换线路送电流程一样。

（3）送电完毕要电话查询闪断故障原因，了解详细后在工作日志进行登记交接。

4、如连续闪断超过两次要停止送电，进行备用线路转换待供电部门查明原因处理完毕后根据酒店经营情况进行专用线路恢复。

当大厦电气系统出现故障，造成大厦照明系统及动力系统停电时，电梯被迫停梯，这时，维修人员应第一时间赶到现场采取措施，并与监控室联系，查清所有电梯位置及有无被困人员情况。

酒店停电应急处理

突然停电时，酒店管理人员启动应急照明系统，并通过广播温馨提示，按照提示采取应对方法，同时听从现场工作人员的安排，不要乱跑乱挤。特别是不要惊慌，以免引起踩踏事故。

1、配电值班人员接到或发现停事故停电后立刻到事故现场确定事故原因、事故造成停电面积，影响区域。

2、如停电面积影响较小要及时通知使用部门做好停电后的各项应急准备工作。

3、如停电面积较大要及时上报部门、通知使用部门、通知大堂副理，夜间发生问题要及时通知值班经理，详细说明停电原因、影响面积、处理情况以及应急措施。

4、立刻对事故现场进行处理首先要确定故障点，断开故障点将故障范围降到最小，减少影响营业区面积。

5、要尽量采取临时线路保障营业区用电和必要的设备用电供应。

6、对事故处理情况要及时与使用部门沟通，说明事故处理进展情况，让使用部门做好各项应急准备工作。

7、事故处理完毕要要及时恢复用电并通知部门、使用部门、夜值经理及相关岗位。

8、供电正常后要对事故点进行监督跟踪防止故障再次发生。

9、事故处理完毕运行正常后要对事故发生原因进行分析总结，找出发生故障原因从管理或即使角度对设备或线路进行相关改造，并整理文件备档。

二、 计划停电

1、计划停电是指供电部门对线路进行计划检修。计划检修前两天会同通知使用部门到供电部门办理工作票。

2、值班室接到通知后要立刻报部门领导，并通知酒店领导。书面通知各部门详细停电时间做好各项准备工作，做好客人的解释工作

3、通知各部门计划停电可以对双路供电线路进行自动转换，时间需要3秒钟，这3秒钟酒店各部门要做好各项准备工作。

4、计划停电各部门要做工作好客人解释工作、电梯停放一楼、使用电脑要提前关闭等工作。

5、停电后工程部按规定对线路进行转换，转换完毕后对酒店低压配电室进行送电、同时对一楼配电室进行投送。投送完毕电话查询各部门各岗位供电情况。

6、供电正常后巡查负二层供水设备、低压配电室、十七层水箱水位，巡查完毕在巡查记录上登记巡查情况。

7、整个供电处理完成后在工作日志上详细登记操作时间、步骤、人员存档。

三、 电梯停电应急处理

停电时会引起消防系统报警，而消防系统报警会引起电梯停止运行。消防人员会迅速查清报警点位置和数量，电话通知保安值班人员急赴现场查看。作为乘客要保持镇静，通过电话与外界保持联系。营救人员要根据楼层灯指示或小心开启外门察看，在解救被困人员前，应先切断故障电梯电源。

①当大厦出现停电事故后，电梯维修人员应手持应急照明设备第一时间到达监控室查看电梯位置。

②电梯维修人员到达电梯所在楼层时首先确定电梯的准确位置，判断是否可以放人。

③当电梯离地面80公分以上时不可以放人，需要盘车到平层位置后才可放人。

电梯班管理工作计划例2

中图分类号：E075 文献标识码：A

一、后勤管理：

平日不管是干部还是职工大家在潜意识里都认为后勤是末梢神经，不是那么重要，甚至于可有可无，就是我们干这项工作的有时也有这种想法，但是在日常工作和生活中我们这个后勤一日不正常运作，大家立刻就会感觉到各方面都很不方便，比如说电梯停止运行一会儿都不行，水电出现问题会给大家带来很大不便等诸如此类的问题很多很多，这就充分证明后勤管理至关重要，不能小视。所以我们要做好后勤管理工作是为大家解除后顾之忧的首要任务，怎样做好后勤管理是问题的关键，我认为管理规范化、细致化很重要，后勤管理繁杂琐碎能做到规范化管理，遇到问题会很快查到根源，及时的解决好问题，因为每项工作、每个设备都有据可查。细致化管理能使问题更加快速有效的得到解决，因为细致化的管理使每项工作都有记录、责任人可寻可查，这样解决问题就会很快。尤其是费用计划管理的规范化、细致化能有效的控制和减少很多费用支出并为来年计划做个很好的参考。

（一）规范化管理：

规范化管理主要体现在日常工作中，每项工作要明确到管理责任人，是设备要严格按设备操作规程对其进行操作，做到有操作有记录，有检修有记录，有维护有记录，这样更利于设备管理的运行和问题处理。比如说电梯要每月检修、保养两次，有维护记录，就会知道有哪些零件到什么时间可能会老化按期更换就会避免问题发生，电梯要按规定对其进行年检，保证安全运行。中央空调运行，要有值班记录，看温度、巡设备、做好记录，不运行时做好保养计划。是设备就不可避免的会出现问题所以应急预案是规范化管理具体体现，力争做到防患于未然。是维修要有派工单，有维修记录、维修内容及地点，这样规范化的管理对维修所产生的费用和计划都是很好的的依据。是门岗要严格值班员的规章制度，加强值班员的安全知识学习、增加安全意识，规范化管理能使门岗值班员提升自身素质和责任心。是费用计划要及时建立各项费用台账，以便及时控制和掌握费用支出的累计金额，做到心中有数。

（二）细致化管理：

后勤上的物业管理工作主要是繁杂，所以把每项工作做细做好很有必要，无论是设备上的规格、型号、还是设备的专业术语我们的管理员都熟记于心，要有资料分类和存档记录。无论是水电维修的派工单，还是费用的月、年计划都要有保存，以便做来年的费用计划有根有据。特别是门岗值班员的细致化管理会更人性化，平时本部门管理层对他们思想动态的掌握，生活所需有关心这些细微化的工作都是做好细致化管理工作的一部分。

电梯班管理工作计划例3

Abstract: in this paper, according to the authors work experience and some examples predecessors integration, published some about the elevator engineering safety and quality control in some opinions.

Keywords: elevator project, safety and quality management

中图分类号：TU857文献标识码： A 文章编号：

前言：目前，电梯工程项目，特别是重大电梯工程项目，已越来越多地采用了项目管理模式。下面，我将对如何做好电梯工程项目管理重点之一的项目质量管理工作，提出自己的看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。

1项目质量计划的编制

由于电梯工程项目具有项目过程的一次性，项目产品的独特性和项目交付物的逐步形成的特征，所以电梯工程项目的质量管理不仅要监控项目的交付物，而且要监控项目的执行过程。与此相对应，项目质量计划编制时，也要充分考虑项目交付物和执行过程这2方面。

电梯工程项目质量计划通常包括2方面的内容：电梯项目安装质量检查清单和质量管理措施。电梯项目安装质量检查清单主要是根据有关的国家电梯安装验收标准并结合电梯公司电梯产品的特点而编写的，其内容包括整机性能及部件安装质量的检验内容和检验要求。安

装项目质量检查清单通常会提交业主／机电顾问／监理，作为电梯公司与业主／机电顾问／监理共同认可的质量标准。质量管理措施主要是由项目经理和质量工程师根据项目特点编写的保证项目交付物、项目工程质量的主要措施措施主要包括：建立项目质量管理组织机构明确各部门及人员的职责和权限资源配置及要求、作业程序及各过程的运作步骤，计划组织必要的培训等。

2 项目质量控制的具体措施

一般来说，影响电梯工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械、方法和环境5个方面。从人员的角度分析，质量意识、责任心、技能、身体状况都可能造成安装质量的波动；从材料的角度分析，施工材料和电梯部件的质量会直接影响最后交付物的质量；从机械的角度分析，不合格的安装设备和工具只会导致不合格的安装结果；从方法的角度分析，正确的安装工艺和安装方法不仅能加快安装进度，降低安装成本，而且会提高安装质量；从环境的角度分析，无论是健全的质量保证体系这样的“软”环境，或者是保持现场材料堆放有序整洁这样的 “硬”环境，都会为确保质量安全创造良好的条件。

另一方面，按阶段来划分，质量控制大致会经历3个阶段，即事前质量控制阶段，事中质量控制阶段和事后质量控制阶段。如果我们以工程项目质量控制实施阶段为经，人员、材料、机械、方法和环境5大因素为纬，采取针对性的措施，可以使质量控制工作事半功倍。

2．1 事前质量控制

事前质量控制也就是电梯开始在现场进行安装之前项目管理人员进行的质量预控。事前质量控制工作主要包括以下7个方面。

招募适合的施工队伍 在很多情况下，电梯公司需通过招标的方式临时招募电梯安装人员。在招募时，电梯公司应更倾向于那些成建制和有长期合作经历的安装分包，并且要求安装分包一定要具有电梯公司发给的安装资质证书，所有进场的安装人员一定要具有资质证书(特种作业操作证)。如有必要电梯公司应考虑给新招募的安装人员一些安装前的培训。

(2)明确质量管理职责 施工现场成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，成员由安装监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班组长组成，全面负责工程技术质量的管理，跟踪检查作业班组的安装质量以及进度，确保工程优质安全、快速地完成。

(3)进行技术交底 在工程开工前，组织安装监督、现场工程师、质量工程师以及安装小组班组长认真熟悉施工图纸，准备细化的施工方案，提前解决技术质量问题，并做好技术交底记录。

(4)勘查现场土建 项目经理应组织现场土建勘查，及时发现问题，让业主／总包进行整改，消除隐患，确保现场具备开工条件。

(5)设备进场检验 所有进入施工现场的设备应外包装良好，包装箱外观应是新的，包装箱内应有部件清单，开箱清点时应由电梯公司业主、监理、安装班组共同参加，核对技术参数、技术文件是否齐全，外观是否良好，及时做好开箱验收记录，并办理入库手续。

(6)保护未安装的电梯设备和材料 在现场设立专门的区域作为电梯库房，并做好库房安全防火防潮等措施。所有在库电梯设备和材料应堆放整齐、有条理，做到所有设备和材料在安装前保持完好无损。

(7)维护安装设备、工具 对于电梯安装所需的安装设备、工具等应正确选用并妥善保管，以保证施工质量。

2．2 事中质量控制

事中质量控制就是在电梯安装过程中，项目管理人员对各分项工程及重要工序进行监控，以免在事后控制中发现问题，整改起来比较困难的情况。事中质量控制的主要工作包括以下4个方面。

(1)严格控制工序质量 在施工过程中应真实、准确填写施工过程记录和自检报告。对每一道工序都必须进行严格检查，做到预防为主。当上道工序不符合要求时，决不允许进入下道工序施工。只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就有了保证。

(2)隐藏工程有验收电梯工程由不少隐藏工程，如曳引机大梁伸入墙内安装，钢丝绳绳头的巴氏合金浇灌等。对于这些安装工程，必须得到业主代表、机电顾问、监理全程检查监视。在业主代表、机电顾问、监理确认没有问题时，才能完成水泥填充或巴氏合金浇灌等工作。完成隐蔽工程后应让业主代表、机电顾问、监理签认有关表格。

(3)质量检验形成制度 坚持质量检验制度化，现场安装监督将定期、不定期进行质量检查，除安装监督平时经常深入工地逐项检查外，每周的指定日在项目经理的领导下，组织质量检查，对上周的各工程逐项检查，严格按优良标准进行监督施工，对达不到优良标准的分项工程坚决返工；政府验收前必须首先通过公司派遣的专职质检员的检验。

(4)质量文件形成档案 所有的安装过程记录，业主代表、机电顾问、监理的签认，技术更改，图纸更改，质量事故等质量文件均应形成档案。

2．3 事后质量控制

事后质量控制就是在电梯安装调试等工作完成后，对每台电梯进行全面验收的过程中的质量控制事后质量控制的主要工作包括以下3个方面。

(1)组织自检在质检部门验收前，必须由公司派遣的专职检验员对电梯进行全面检验，以此来提高质检部门验收的一次通过率，同时减少再次请质检部门验收的额外费用。

(2)电梯整改 自检完毕后，或多或少总会有一些不合格项，电梯安装人员应对不合格项及时进行整改，同时，总结经验教训，避免下次再犯同样的错误。

电梯班管理工作计划例4

1 流域集控管理的建设背景

1.1 流域概况：沙溪属闽江上游西溪的两大支流之一，其地理位置在东经116023’至118005’，北纬25032’至26039’，发源于宁化的枫树排，自宁化清流蜿蜒东流，右有罗口溪、文川溪，左有渔塘溪与东溪注入，全长约349 km，平均坡降为0.9‰，流经宁化、清流、永安、三明、沙县和南平等县市，与富屯溪汇合于南平沙溪口。流域面积11793 km2，占闽江流域总面积的19.4%。流域梯级水电站分布密集，从龙头水电站安砂电厂起，已建有丰海、鸭姆潭、西门、贡川、竹州、台江、斑竹、沙县城关、高砂等径流式水电站。由于开发建设投资主体不同，各电站长期独立经营管理，缺乏流域整体经济运行调度研究和策略，一定程度上造成流域资源浪费。

1.2 流域集控管理的必要性

流域集控管理模式，是水电站创新发展的必然趋势，符合国家可再生资源节能与经济发展政策。沙溪流域各梯级电站，多为低水头径流式开发电站，水库基本无调节能力，主要受控龙头安砂电厂来水发电。梯级电站上下游水情配合衔接，优化水库经济调度，统筹协调各电站发电检修计划，合理调蓄水库水能利用，是提高流域水能利用率和最大综合经济、社会效益的直接途径，对提高电网发电计划调控更有保障。流域集控管理模式，充分利用自身的优势与条件，扩大提高水情信息系统的预测分析和发电运行方式的配合调整，对水库的水资源集中优化调度，进行流域梯级水电站的集中控制，有效提高水能利用率和发电效益；流域集控管理模式的研究应用，为提高电力生产安全可靠水平，减轻现场值班人员劳动强度，实现“无人值班、少人值守”创造条件。同时，通过人力资源整合，降控运行成本，改善劳动环境，提升员工幸福指数。

2 流域集控管理模式探讨

2.1 流域管理模式现状

沙溪流域各梯级电站，多建于2000年左右，装机规模在30-50MW。由于各投资开发主体不同和装机规模、电压等级的差异，各厂站自动化水平存在一定的差异，且有电网省调直调电厂、地调管辖电厂和县调许可电厂，投资主体和电力调度结构较为复杂，对流域集控管理的推进，带来较大难度。目前，各厂站基本实现计算机监控运行、操作和水情自动监测，各厂站之间签订水情信息服务协议，根据库区来水，独立组织发电生产，并接受电力调度统一指令，维护电网安全稳定；检修计划管理执行电网检修调度计划指令，由各厂站申报年、月、周检修计划，经省调或地调协调平衡后下达执行，但各厂站实时运行负荷和检修信息，成为各厂站信息盲区，流域之间的配合得不到及时准确的协调调整，造成一定程度的弃水或水库及时调蓄控制时机的错过，未能最大限度提高水能利用率，在汛期对各厂站减小防洪压力造成一定的影响。

2.2 流域监控管理模式

目前，流域梯级水电站的远程集控技术已经取得了较大程度应用和发展。根据华电集团公司创新发展规划，华电福建公司制订了流域所属电站集控建设方案。沙溪流域结合自身特点，以龙头安砂电厂为主，根据流域各电站地理分布，在永安建立流域远程集控中心，负责安砂（含银河）、丰海、西门、贡川、沙县城关、高砂等7个电站的运行调度联系、工作许可、机组的远程集中监控、拉合高压开关的单一操作、机电设备的运行监视、流域的防洪与优化调度、生产运行指标数据采集与分析，以及集控中心所属设备的运行和维护等工作；水电厂厂内不需要全天24小时的人员值班，机组开、停等工况转换操作、负荷功率调整以及运行监视等工作，由集控中心的值班人员及有关自动装置完成；但在厂内有少数全天24小时都在的值守人员，负责”实现流域内电站无人值班或“无人值班”（少人值守）运行管理模式，也可极大降低生产管理成本。电站现场取消24小时值班人员，配置必需的值守人员，负责电站现场看守、现场巡检、操作、工作票办理、运行定期工作和应急处置等工作。现场值守人员在运行业务上接受集控中心的领导，现场工作的有关情况或发现的问题及时向集控中心报告。

3 流域集控系统结构模式

流域集控系统规划分为厂站层、流域（区域）分中心、监管主中心三层，其中厂站层计算机监控系统基本保持原有控制流程和网络结构；流域集控分中心通过远程通讯方式组建广域计算机监控系统，实现被控站所辖机组的远方集中监控；监管主中心在分中心的基础上实现对全省机组的集中监控。

流域集控中心建设，在各厂站计算机监控系统和远动通信基础上，以远程通讯方式组建广域计算机监控系统，采用PLC直接采集配置方案，通讯协议采用modbustcp协议，实现被控站所辖机组的远方集中监控。

集控中心远动通信系统由两台工作站组成，形成主备冗余结构，当一台工作站故障时（无论软硬件故障），系统功能可自动切换到另一台工作站；电站LCU现地控制单元和远动工作站经交换机和路由器、认证纵向加密装置接入调度数据网，将测量数据发送给集控中心，并接收集控中心主站下发的控制/调节命令。远动通信工作站采用Unix/Linux操作系统，每台工作站配置备4×100M网络口用于本项目远动通信，支持同时与集控中心通信。远动通信工作站能监视通信通道运行状况，一旦主通道异常可自动切换到备用通道运行，通信协议遵循IEC60870-5-104。

根据沙溪流域现状，各厂站和集控中心遥控/遥调操作支持切换闭锁功能和检测主站下发的非法命令闭锁功能。当置于本地控制时，电站运行人员可在电厂控制室进行监视和操作，集控中心只能监视而不允许操作；当置于远方控制时，调度人员可在集控中心进行遥控/遥调操作，电厂控制室人员只能监视而不允许操作，以保证故障或试验状态的运行监视和操作安全。对集控主站发出的非法命令，实现闭锁输出，避免误操作指令的执行。

4 需要优化研究的技术支持问题

4.1 要组织管理及技术人员，制订完善梯级水库防洪调度、梯级发电优化调度方式、梯级水电站远程集中监控与控制以及通信自动化系统、生产管理系统等方面的规程制度体系，做为实行远程集中管理的技术性、规范性依据，确保流域集控管理模式的过渡衔接。

4.2 要建立水库优化调度和发电优化控制相应的信息化系统平台做为支撑，强化应用系统包括水文预报、防洪优化调度、发电优化调度、发电优化控制等软件的开发应用，形成一个优化计算、远程监视、集中控制和调度管理集一身的综合性自动化系统，以及工业电视、生产指标统计分析等辅助系统，提高水电站的集控与综合自动化水平，为实现“遥测、遥信、遥调、遥控、遥视”的五遥功能提供技术支持。

4.3 集控中心作为公司流域集控运行管理和水情测报的枢纽，不断加强流域水情测报站点建设、水调集中运行管理以及梯级优化工作，加大水情、雨情的预测、预报力度，科学调度水库，认真开展集控运行分析，坚持做到不弃水，少弃水、多发电，实现发电量最大、发电收益最大、蓄能最大、调峰能力最大、耗水量最小等目标，最大限度地实现流域梯级电站整体效益最大化。

4.4 建立相应的沟通协调管理机制，理顺各厂站生产管理协调关系，以及各级电网调度的联系支持，统筹协调发电计划，电站的发电负荷曲线，以及调度运行方式指令、检修指令、设备操作指令、实时负荷调整指令执行；协调各厂站设备和自动化装置的检修维护，提高设备、装置自动化可靠性水平。

4.5流域各水电站所处地域相距较远，集控中心与电网调度、流域各电站之间的通信网络的安全可靠性，对流域集控的安全稳定运行极为重要，网络系统的运行维护具有较大的难度。目前集控中心所管辖电站，以各自形成的电力调度远动通信网络为主通道，以所处地区的电信业务覆盖为备用通道，有条件情况，对于主干电厂，应考虑应急备用通道建设，完善网络安全防护策略，并探索网络维护的应急机制，确保网络安全可靠性。

电梯班管理工作计划例5

在城市建筑中，高层办公建筑如雨后春笋般出现，彰显了市场经济的活力。由于高层办公建筑上下班高峰期，具有人流量大、电梯承重大的特点，合理规划办公室与电梯设计，对于更好为上班族服务具有重要意义。在本文中，笔者首先分析了高层办公建筑办公特点，然后从办公室与电梯设计量方面做了探讨。

一、高层办公建筑办公方式

目前，高层办公建筑中办公方式可分为3种类型，即小间办公、统间办公与开放式办公。

根据职员层次不同，将职员安排在不同的小间内办公，通常高层次管理人员独占一间，而普通职员同用一间。这种办公方式得的优点在于，互不干扰，缺点是联系不方便，主要适用于走廊式办公建筑。

将普通职员都安排在一个较大的统间内，高级职员位于由四周统间围成的小间内办公，这种办公方式成为统间办公。此种办公方式的优点在于管理人员与四周职员的联系方便，但统间内的采光、通风较差。

而开放式办公室根据职员间需密切联系而采取的一种办公方式，普通职员、高级职员均在一个较大的空间内办公，根据流水线安排工作位置，比如政务办公大厅、人寿办公大厅，大都采用此种办公方式。

二、大空间办公室的规划设计

与小空间办公室相比，大空间办公室可提高建筑空间利用率，由于通常适用于开放式办公，所以可省去隔墙，加上办公区域内工作设施布置紧凑，可提高建筑利用率，空间布局也具有灵活性与适应性。为了提高空间利用率，国外的常规做法是将空间划分为网格，在网格中设置灯光、插头与空调等，以满足办公需要[1]。同时，在管理体系发生变动时，也可快速调整空间布局。

大空间办公室还可提高工作效率，由于空间内集中了单位的工作人员，联系密切、相互之间距离短，所以节省了办公时间，可提高办公的整体效率。同时，大空间办公室也有助于消防与采光，由于无隔墙，可充分利用天然光；易发现火灾危险源，及时控制，避免造成火灾安全事故。

（一）办公室的空间设计

大空间办公室的设计，在确定空间尺寸时，应考虑声学条件，工作人员之间联系距离、空气容积与自然采光等因素。综合多方面因素，大空间办公室面积以400O～1000O为宜，两个平行墙面距离应≥20m，且办公室净高应≥3.0m。其中，高度控制主要是为了保证空间内人员的呼吸、天然光采集等。

在空间设计上进行上述布置，有两个方面的效果：第一，工作人员可看到办公室外的风景，通过观察室外的白云、蓝天等，缓解工作紧张的情绪，放松神经，而不感到沉闷和厌烦。同时，在工作事业内，无法遮挡干扰，加上空间色调柔和，可提升工作人员工作的舒适度；第二，与其他工作人员的联系紧密，可缩短相互联系时间，提高工作效率。但是这种空间设计也有其缺点，主要是空间内的声音干扰比较大[2]。由于为集体办公，人员众多，可能产生各种声音干扰，每个噪音均可影响工作人员。为了将噪音干扰降到最低，在设计中，应尽量使用吸声材料，确保办公室顶棚、墙面与地面等，均可有效吸收声音，避免噪声的反射与蔓延。

（二）温度与灯光设计

办公室适宜温度为21℃，可将办公室温度控制在20℃～26℃之间，为工作人员创设舒适的工作环境。而在灯光方面，应尽量采用人工控制开关，如室内空间高度超过3m，则应选用悬挂光源；如室内空间高度

另外，为了避免太阳光透过玻璃窗照射，导致室内温度过高，应设置遮阳设施，比如可采用镜面玻璃，避免阳光照射。但由于办公方式与经济方面的原因，国内高层办公建筑中还很少使用镜面玻璃，有条件的地区可选择性使用。

三、高层办公建筑电梯的规划设计

作为高层办公建筑垂直上下设施的电梯，应设置在办公建筑入口进深不远处，易被进入建筑的人发现。而对于建筑所需的电梯数量，可经计算得到，综合人流量、层数与电梯等候时间等因素来确定。一般而言，为了减少等候时间，降低工程造价、提高电梯运行效率，电梯应组成集中装置，同时避开人流进行设置；电梯前应有足够的面积，可容纳等候乘客，且等候电梯的人员与建筑主要通道的人流不产生冲突[3]。

对于高层办公楼电梯数量、宽度与相互之间的距离等，应符合安全疏散的要求。在电梯数量的计算方法上，根据相关规范，目前有以下几种方法：

一是估算法。根据电梯厂家提供的电梯参数以及相关规范，估算客梯数量。《办公建筑设计规范》中规定，办公建筑面积5000O应设置一部电梯。但是也需要根据建筑规模、电梯选用表等合理确定电梯数量[4]。

二是参照法。在确定客梯数量时可参照其他已建成建筑的电梯使用情况，从建筑类型、规模等方面进行比较厚，估算电梯数量。

三是计算法。根据建筑设计参数计算出需配置电梯数量。为了准确计算出电梯数量，应收集以下三个方面的信息，即各个楼层办公人员的数量、各个楼层的标高与层高与各个预设电梯的承重荷载、速度与加速度。收集上述数据后，便可按照计算公式计算出所需电梯数量。

四是模拟法。利用计算机软件，模拟高层办公建筑楼内电梯运行情况，根据模拟结果来决定电梯配置方式。

高层办公建筑的发展，与电梯技术的支持之间有着密切联系，可推动高层建筑的发展。为了提高电梯的运输能力，高层办公建筑提出了更多的要求：一是速度方面的要求，在同等时间内，增加电梯的往返次数，缩短乘客等候时间，且降低乘客的不适感；二是容量方面的要求，应增加电梯内的空间，一次承载更多乘客，同样是为了缩短乘客的等候时间，提高运行效率，但是安全性上也应有保障，避免出现电梯失控下落等安全事件；三是节能问题。节能是高层办公建筑电梯应用的重要内容，电梯总用电量为建筑的17%～25%，节能空间比较大，提高电梯技术，节省电量成为电梯技术发展中需要突破的难题之一。

结语：

随着建筑技术水平的提高，各种高层办公建筑数量越来越多，对于高层办公建筑来说，办公室与电梯规划设计属重要内容。在本文中，笔者根据自身经验，首先指出了办公建筑中的三种办公方式，然后从办公室空间设计、温度与光线设计，以及电梯规划设计方面进行了分析，为高层办公建筑设计提供参考。

参考文献：

[1]冯琪.高层办公楼电梯系统设计浅析[J].城市建筑，2010，08：35-37.

电梯班管理工作计划例6

1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程;

2、全面负责本单位电梯使用管理工作;

3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系;

4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况;

5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况;

6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况;

7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。

(二)管理部门负责人职责

1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定;

2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度;

3、审核本单位有关电梯的统计报表;

4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况;

5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存;

6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质;

7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施;

8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况;

9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。

(三)电梯操作人员职责

1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情;

2、认真执行电梯操作规程;

3、精心操作，防止超载运行;

4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性;

5、按时定点、定线巡回检查;

6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录;

7、认真做好所操作电梯的维护保养工作;

8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。

二、电梯日常维护保养制度

与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。

三、 电梯事故报告制度

(一)电梯发生事故时，必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理;

(二)电梯事故发生后，事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门，同时必须严格保护事故现场，妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证，并采取措施抢救人员和防止事故扩大;

(三)事故报告应包括以下内容：

1、事故发生单位或业主名称、联系人、联系电话;

2、事故发生地点;

3、事故发生时间(年、月、日、时、分);

4、事故设备名称;

5、事故类别;

6、人员伤亡，经济损失以及事故概况。

事故报告应在事故发生后24小时内，报告方式除电话报告外，还应以传真方式报告。

四、电梯安全操作规程

电梯必须经检验机构进行验收检验或定期检验，在当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证，并对安全检验合格标志予以确认盖章后，方可投入正式运行，电梯运行操作工(使用说明书注明需司机操作的)和电梯维修操作工必须经培训，考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证，方可上岗操作。

(一)一般要求

1、不准超载运行;

2、不允许开启轿厢顶安全窗、安全门运载超长物品;

3、禁止用检修速度作为正常速度运行;

4、 电梯运行中不得突然换向;

5、禁止用手以外的物件操纵电梯;

6、客梯不能作为货梯使用;

7、不准运载易燃易爆等危险品;

8、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号;

9、轿厢顶部不准放置其它物品;

10 、关门启动前禁止乘客在厅、轿门中间逗留、打闹，更不准乘客触动操纵盘上的开关和按钮;

11、 操作工或电梯日常运行负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。

(二)检修操作时的注意事项

1、在电梯检修慢速运行时，一般不少于两人;

2、检修慢速运行，必须要注意安全，互相没有联系好时，绝不能慢速运行，尤其在轿厢顶上操纵运行时，更要注意;

3、在轿厢顶进行检修运行时，必须要把外厅门全部闭合，方可慢速运行;

4 、当慢速运行至某一位置需进行井道内或轿底的某些电气机械部件检修时，检修人员必须切断轿顶检修厢上的急停开关或轿厢操纵盘上的急停按钮后，方可进行操作。

(三)不安全状态下的操作及注意事项电梯在运行中发生下列意外情况，司机(或乘客)应使电梯停止运行，并采取以下措施：

1、电梯失控而安全钳尚未起作用时，司机(或乘客)应保持镇静，并做好承受因桥厢急停或冲顶 敦底而产生冲击的思想准备和动作准备(一般采用屈腿、弯腰动作)、电梯出现故障后，司机(或乘客)应利用一切通讯设施(如110、警铃按钮、通讯电话等)通知有关人员，不得自行脱离轿厢，耐心等待救援;

2、发生地震时 应立即就近层停止运行;

3、发生火灾时，司机人员应尽快将电梯开到安全楼层(一般着火层以下的楼层认为比较安全)，将乘客引导到安全的地方，待乘客全部撤出后切断电源，并将各层厅门关闭;

4、井道内进水时，一般将电梯开至高于进水的楼层，将电梯的电源切断;

5、电梯失去控制时，应即按下急停按钮，仍不能使电梯停止运行时，梯内操作人员应保持冷静，切勿打开轿门跳出。

电梯能否正常安全运行，除制造、安装外，另一个主要原因就是运行期间的日常维护与保养。笔者在电梯检验检测中发现有部分使用单位维修工对电梯维护工作不是认真观测执行预防为主、预检预修、计划保养的方针，而是电梯出了故障才进行抢修。这样做最终导致头痛医头、脚痛医脚的不良维修习惯。

五、电梯层门钥匙使用方法

1、使用电梯层门钥匙打开层门前请先确认轿厢所在的位置。

2、使用电梯层门钥匙打开层门时，先将层门拔开50mm左右，以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时，再用手将电梯层门扒开。

3、层门完全打开后，必须有专人用手扶住打开的层门，防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。

4、使用电梯层门钥匙打开层门作业时，必须在电梯层门口设置醒目的请勿靠近标识提醒其他无关人员，避免发生跌落事故。在层门关闭后应确认其已经锁住。

六、电梯困人紧急处理措施

1. 救护人员需保持镇静，及时与服务中心取得联系，并告之具体情况;

2. 与乘客取得联络，稳定其情绪，并告诉乘客已采取急救措施;

3. 确定统一指挥、监护、操作人员;

4. 切断机器主电源，确认厅门、轿门是否关妥。通知轿厢内人员不要靠近轿门和试图打开轿门，注意避免被货物碰伤、砸伤;

5. 机房人员与其他救援人员须确定联系方法并保持良好联系，操作前须先通知各有关人员，得到应答后方可操作;

6. 机房内非专业人员放人时四人操作，至少两人盘车，一人松开抱闸，一人监护并注意平屋标记;

7. 电梯轿厢移至平层处，将刹车恢复到制动状态;

电梯班管理工作计划例7

一、引言

电梯是集机械、电气于一体的特种设备。它的质量和安全是由制造、安装、维修、保养等工作来保证的。在日常运行中，主要是依靠有计划、有步骤、规范的维护保养以及维保人员的经验来维修保障电梯的正常运行。

二、电梯维护保养的意义

电梯是现代建筑物中垂直运输交通的常用设备，是一种对人身安全关系重大的特种设备，并颁布了一系列国家标准、技术规范、检验规程和地方规范。若管理不善、维修保养不到位，监管成形式，有可能诱发恶性安全事故，造成生命财产的损失。

三、电梯维修保养中存在的问题

（1）部分维保人员的专业能力较低

目前，一些维修人员在没有经过全面培训就拿到上岗证；部分家庭条件好，不缺钱，只了为了一份工作，没有上进心，从而导致电梯的维修保养工作中质量差。

（2）维保人员缺乏积极性

部分维保人员钱想“拿多少很多钱做多少事”，但公司对其能力考核还是一般，给不了高的待遇，由此造成了相互矛盾，维保人员就不再积极去学习和工作。

（3）主要管理人员安全意识不足

在《电梯使用管理与维护保养规则》TSG T5001-2009中第四条规定“使用单位应当加强对电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责。”已明确规定使用单位是主要责任，但目前很多使用单位还是停留在之前的思维上：我给了维保单位钱，应由他们负责。

四、加强电梯维修保养的对策

（1）加强宣传，使用大家了解电梯、正确使用电梯；加强监管，让“低素质”的企业出局；加强引导，制定合理的维保价，确保企业有利的前提下员工待遇达到合理水平。

（2）加强维保单位内部管理

既然接手了电梯保养，就应当做好，否则不做。通过“五定”加强对员工的教育，提高维保质量。

1） 五定的含义：对电梯设备保养和维修进行定人、定机、定时、定质、定量。

2） 定人：企业应根据自身电梯数量分布情况，通过合理排班，确定人员需求，招人。

通过列表以两星期为一个保养周期（二个人一组），统计每个楼盘电梯和扶梯的台数以及保养的时间，折算实际所用的天数，确定两周内保养的楼盘（见表一）。

五、结束语

电梯班管理工作计划例8

任职期间的管理工作主要有以下几方面：

1、前期工作的管理：按照合同文件，跟踪设计单位的设计进度，配合提供相关技术资料，落实出图时间及审查设计精度和深度是否符合要求。督促完成施工图纸审查记录及消防设计备案工作。对审查合格的施工图纸组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，是施工单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时认真地进行图纸会审，提前发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除图纸差错，避免后期施工带来的损失。

2、施工界面管理：工程开工前，要以合同和设计方案为依据，制定并确认各分包单位的工程界面划分，明确各专业在施工过程中所承担的职责和施工范围，并对已经讨论并确认通过的工程界面，在施工过程中严格贯彻执行。从两方面进行说明：1、接口界面的确定：建筑设备监控系统和变配电设备要实现接口方式的通信，必须预先约定具有相同的通信协议和标准接口，如风机配电箱要有消防联动控制的接口。2、施工界面的确定，例如电梯控制箱由电梯厂家施工，电梯配电箱由施工单位施工，对于由电梯配电箱至控制箱这一段电源线如果不明确界定好，就会出现扯皮推诿现象）。

3、施工的进度管理：根据公司要求的进度计划标版，将进度计划进行拆分细化若干个阶段计划，下达给施工单位，过程中查看施工单位人员、机械、材料是否满足进度计划的要求，如发现滞后，及时召集施工单位开会采取措施，（可以白天施工，每天下班后召开短会，查看当天完成情况，对每个任务进行再拆分，分出1、2、3来，对每项任务完成的限制因素进行层层剖析解决，在进行第二天的工作安排），在赶工期时要做到安全施工。

4、招标协同管理：参与招标技术支持工作，协助编制安装类合约规划，拟定材料设备性能技术要求、根据项目的需求组织拟定材料设备性能及品质技术要求，为招标部门提供技术支持。并根据进度计划，明确甲供材料的进场时间安排。

5、施工的协调组织管理：根据进度计划和现场实际情况合理安排各分包单位的进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

电梯班管理工作计划例9

中图分类号：TN711文献标识码： A

一、网络计划技术概述

网络计划技术指的是进行项目工作计划控制和安装的过程中，利用网络计划的手段进行具体分析，从而保证预定的目标更为科学、合理的实现的计划管理技术、通过在网络图上进行工作时间的相关参数的设定等，编制好的进度计划就是网络计划。因此网络计划一般由网络参数网络和网络图两部分组成，网络图一般是由节点和箭线组成的网状图形，对工作流程的具体走向能够明确的表示，而网络参数则是网络图计算的节点、线路各项要素的时间的具体参数等。

网络计划技术是科学计划的一种方法，也是进行科学管理的有效手段，采用此种方法能够对一个项目中的所有工作和它们之间的相互关系进行完整的揭示，还可以采用最优化的技术和相关的数学原理，对项目的关键工作和计划中的各项事物进行更好的安排，对项目工作中可能出现的工期的延误和其他消极问题能够有效的进行防治，然后进行合理的安排，这样相关的负责人就能根据具体的运行情况对未来做出合理的预测，保证网络的整个计划都处于合理的控制和监督中，这样可以有效的节约资源，保证工程流程的顺利实施，保证合理的利用工期，保证施工的费用合理等，从而实现对整个项目的有效控制。

二、电梯的具体组成部分

1.电梯机房里设置的主要部件

在电梯的机房中，一般设置的都是电气控制和电梯运行的机械的控制部分，包括相关的组合件等。在曳引装置中，一般包括的机械部件有：制动器、曳引电机、曳引轮、曳引减速箱、限速器、导向轮或复绕轮等；还有电源箱、控制柜等电气部件。但由于这些设备的重量过大，一般都是安装起吊设备将其安装到机房附近或者机房中，在开工之前要做好安装工作。

2.电梯井道内的主要部件

在电梯轿厢垂直运行的过程中，电梯井道是建设中主要设施的一部分。在井道的建设中，包含的组合件和主要部件有：导轨支架、导轨、对重、轿厢、补偿链、控制电缆、平层感应器等。在整个电梯的安装中，井道内的设施安装工作占总工作量的很大一部分，它对电梯安装的安全管理、进度、质量等都有很大的影响。

3.底坑内的主要部件

在电梯的底坑中，设置有位置保护开关、限速器绳涨紧系统、缓冲期、检修盒、松绳保护开关等设备。

4.电梯层门主要部件

在楼房的每层，都要安装每层停站的层门，一般轿厢到达此层站就可以开启轿厢门，没有到达要保持层门的闭锁状态，保证其可靠性。有的电梯在人机的接口等有呼梯召唤和楼层显示等设施，在电梯安装的过程中，层门的主要部件也是进行安全保护的重要部分，进行施工管理的过程中要做好相应的管理和控制。

三、电梯安装项目管理的现状

1.电梯安装施工项目缺少理性控制的管理

在我国现阶段中，电梯项目的施工计划大部分为手工绘制的甘特图，其主要目的是为了向用户或其他如公司内控部门、技术监督局等检查部门提供的文本资料，而不是为了实际施工指导的作用。在项目管理人员的脑袋里，主要依据历史数据和个人经验制定施工计划。项目进度计划中，主要由项目监督和项目经理依照经验进行实际控制和调整电梯施工中的进度管理，项目实施中，经常会出现人手不够或窝工的情况，很大程度上影响进度目标，因此，在项目进度管理中个人因素占据着很大的影响。

2.电梯安装经验不够，容易出现项目变更

在电梯安装项目中，基本上都是由工作经验很少的大学生或现场安装工人提拔出的电梯安装项目经理，因此，就导致对项目的管理留于感性或偏向于经验，仅依照个人的因素进行对项目的管理，容易造成项目结果的随意性大及不受控的现象，如果项目经理在项目中途对项目进行变更，这对项目有着非常巨大的影响，这于现代管理而言是不可接受的十分严重现象。

3.电梯安装的随意性较强

进行电梯安装施工的过程中，对施工人员的资质要求、技术交底工作、施工队伍的自检、相关单位的检察监督工作、现场对关键工序的检验监督等都要具体的实施，在项目实施的过程中要通过合理的安排资源进行重要任务的完善和完成，但在具体的电梯安装施工的过程中，经常出现由于前段工序出现问题而引起的工期的压缩、调整的情况，因此需要对电梯的具体安装施工进行资源的调整和工期的重新安排、目前电梯的资源管理和具体工期的安排往往对项目经理的依赖过大，具有比较大的随意性，只是按照一定的监督经验进行管理，但是由于主观因素过多，对现代管理的很多因素不能很好的满足，对工期的进度、质量的控制等也不能很好的满足。

4.项目管理软件费用过高

对电梯行业应用而言，市场上存在的项目管理软件存在很多不利的情况：软件对使用者的素质有比较高的要求，一般要求使用者具有比较高的项目理论管理的基础，同时能够对电脑进行熟练的操作，保证相关的使用者经过专业的软件的培训；软件本身的花费比较高，软件的培训费等也比较高，相关的软件的升级、技术支持等都会产生很大的费用，对电梯行业来说，开支的项目比较大。因此目前在我国，采用专业的项目管理的软件的厂家是比较少的，要想通过软件来增加电梯的安全系数的方法不是特别的理性和可行。

四、网络计划技术在电梯安装项目中的应用

由于电梯安装工作中许多工作的持续时间与电梯的配置相关，因此选择常见客梯规格为10层站1米/秒速度1000公斤载重的有机房乘客电梯的安装过程为研究对象，人力资源为：一个施工班组5人：安装钳工2名、安装辅工3名，调试员1名，公司检验员1名，项目经理和项目监督各1名，在施工过程中调试员、检验员、项目经理和项目监督的参与是分阶段的，而安装钳工和安装辅工是全程参与的。电梯安装施工应用有脚手架电梯安装的传统方法。以单台电梯项目管理为例。

1.网络图绘制

为便于分析，根据市场上电梯规格的标准参考配置，选择研究对象为1台10层10站载重1000Kg的常见的有机房电梯安装施工过程。根据电梯项目的步骤，列出电梯安装施工的各个工序；根据电梯设计原理和施工工艺及各工序的特点确定出各工作之间的逻辑关系；再根据平均施工进度和施工人员平均技能水平确定各工作的持续时间。整理出的电梯安装施工项目工作分解如表1所示。

表1电梯安装施工工作列表

2.网络图优化

为了保证施工计划的具体实现，并且保证质量、降低能耗、控制工期，对相应的网络计划要进行改进和优化。技能型网络计划的优化要根据具体的目标，进行相应的调整，保证最优的网络计划方案的具体实现，保证实现对工期和资源的双重优化。工期优化对电梯安装施工而言，主要是对于施工过程中持续时间较长、可以通过调整工艺、资源供应量等方式调整其持续时间的关键工作进行优化，从而达到对整个项目的工期优化。由于电梯安装施工中单位数量的电梯所需的资源中物料和工具的变化是基本确定的，主要变动的资源是人力资源，而对电梯安装施工项目而言，安装钳工是人力资源中最重要的资源，其数量及工作表现对电梯的安装质量和安装成本影响极大，所以资源优化主要是对安装钳工的配置进行调整。

综上所述，目前在我国，电梯市场是非常巨大的，我国的电梯行业现在处于不断的快速发展中，竣工的电梯数量也在不断的增加，但是目前在电梯的安装中，项目管理施工的方法都还没有充分的合理利用，因此项目管理在我国的电梯发展中有非常大的空间，而采用科学的管理确实能够保证电梯安装的科学合理，指导性和可操作性都比较强。因此在我国电梯事业不断发展的过程中，要根据安装的实际情况进行分析，保证电梯安装的质量和安全。

参考文献：

电梯班管理工作计划例10

根据甲方教学计划及乙方劳动用工需求，结合企业发展的需要，双方合作开办“西子奥的斯电梯”教学班，进行产学合作，开展“订单”培养。经双方友好协商达成如下协议：

一、根据企业发展需要，双方商定每年在甲方二年级或三年级学生中建立一个校企合作班，每班成员人。由乙方提供具体的人才培养要求，在不影响原有的教学计划的基础上，双方共同制订专业课程教学方案及实习安排，实施“订单”培养，满足企业的需求（具体教学方案另附）。教学内容包括在校理论学习及安排到乙方进行现场综合实习。教学过程中，需要安排学生提前进入公司实习，经乙方提出后由甲方积极配合实施。

二、校企合作班成员的确定，由双方共同协商，甲方推荐品学兼优的机电或电梯类专业的学生供乙方选拔，由乙方选择符合基本条件的学生参加乙方组织的考试和面试，评定合格者，入选“西子奥的斯电梯”班。

三、教学方案中的课程内容主要由乙方负责完成，选拔具有相应资格的讲师任教，甲方负责提供教学场所，并进行优质的教学管理，有效督促学生掌握相关知识及取得相关资格证书。在教学方案实施过程中，甲方可定期对乙方的教学进行检查和评估，亦可直接参与对学生在学习阶段的指导和考核。

四、入选“西子奥的斯电梯”班的学生，在校学习和企业实习期间，必须遵守学校和乙方企业的规章制度，甲方应委派教师负责学生的管理，学习和实习过程中如有违纪违规者，由甲方进行教育、处理，如有严重违纪违规者，将取消“西子奥的斯电梯班”学员资格。

五、由甲方根据学校体检标准组织学生体检，合格者成为“西子奥的斯电梯”班的正式学员。在学习期满毕业时，身体条件达不到乙方入职体检标准者不能成为乙方员工。六、甲方学生完成学校所有教学课程后，成绩合格的学生由乙方负责安排实习，待学生取得毕业证、低压电工操作证及电梯维修操作证后由甲方、乙方和学生三方共同签订普通大中专院校毕业生就业协议，乙方将正式接收学生为乙方员工，签订劳动合同；非经乙方同意，甲方不得自行安排“订单培养”学生的毕业去向（经乙方考核不合格者除外）；不能取得上述证书的学生，乙方将不录用其为员工，由甲方另行安排就业。

七、甲方学生到乙方实习期间，乙方提供实习补贴，具体补贴办法由乙方制订，学生在实习期间因个人原因离开乙方的，须提前30天以书面形式提出申请。校企合作协议书八、本协议自双方签署之日起生效，有效期至年月日止。九、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。十、其他商议事项：

本协未尽事宜，甲、乙双方可签订书面补充协议做出补充或修改，补充协议构成本协议的一部分，与本协议具有同等效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

西子奥的斯电梯有限公司

甲方代表：乙方代表：