成本会计管理论文1

引言

工业企业为了更好地适应市场经济的发展，要对现有的经营管理方式进行适当的调整，同时，也给企业带来更大的运营压力和竞争压力。因此，重视现有财务管理情况，以及成本会计管理工作，是企业在进步和发展过程中需要重点关注的问题，可以通过有效控制与管理企业的运营成本资金分配和支出情况，全面提升企业的经营效率和财务会计管理工作的质量。

1工业企业成本会计管理现状与不足

1.1有关成本核算工作开展不够完善合理不管是工业企业，还是其他类型的企业，在企业运营过程中，都会涉及到有关财务资金的收入和支出，在生产经营中，也会涉及到对资金的支出和核算。成本核算工作在整个财务管理工作中占着重要的主导地位。某些工业企业涉及的项目往往较为庞大和复杂，涉及到的资金投入金额巨大，因此，开展和落实有关成本核算方面的工作，具有一定的挑战和困难的。有的工业企业由于财务人员专业知识水平低下，工作能力不足，对一些支出款项资金或项目的核算验算不够科学严谨，涉及到的核算步骤存在一定的疏漏和失误，影响着有关工业企业内部成本会计核算工作的开展。随着社会的发展，使用有效的会计核算方式，才能够提升现有成本核算工作效率，减少成本会计管理工作中存在的不足与纰漏。但是，一些工业企业内部的相关会计核算方式不够创新。对成本核算中如相对成本、沉没成本等了解和掌握的不够全面，缺乏必要的认知和理解。同时，对于企业生产的产品所具有的生命周期成本也没有进行重点关注。一些生产用原料材料价格随着市场波动产生变化，也会对工业企业的产品成本与产品定价造成一定的影响。根据现有情况来看，部分工业企业内部有关产品加工方面的费用，会随着设备或技术的进步而随之升高，因此在进行产品成本核算或其他方面的会计核算时，应该充分考虑现有情况，而不是一味地按照传统的会计核算方式，草草了事。

1.2成本管理意识较弱我国市场经济发展至今，部分工业企业还没有充足的时间来进行相关成本会计管理方面的意识深化和沉淀。需要更深层次地强化和完善工业企业会计核算成本管理以及财务管理方面的理念意识和思想，加强工业企业内部有关成本控制等方面的经济意识。当前，部分工业企业管理意识较为薄弱，尤其是相关会计成本核算方面，没有优秀的人才队伍深入推进与指导工业企业如何构建相关的会计核算管理系统。针对成本会计管理工作，缺乏系统科学的管理理念和方法，相关技能水平也不够突出，企业内部无论是产品方面，还是人力资源方面，都没有形成良好的成本控制意识。日常财务工作中的成本控制工作和成本分析工作较为浅显，没有将具体的成本会计管理工作交给专业人员来负责。因此，工业企业还需要根据成本会计管理的现状，调整自身现有的管理体制和制度，提高企业内部成本会计管理的地位，减少自身存在的管理意识和体系方面的缺陷。现阶段，工业企业普遍存在的不足和缺陷，如会计核算方面的数据缺失，统计记录不及时，或业务成本核算得不到有力的数据和信息支持。另外，也包括人力资源和部门管理方面的不足，以上种种因素，形成了会计核算管理工作和会计核算工作中的阻碍和弊端。

1.3相关成本核算责任主体落实不明一些工业企业内部相关的成本会计管理工作缺乏一定的灵活性和动态性，现有的监控力度较弱，监控效果也不理想，在整个工业企业业务开展的过程中，涉及的环节繁多，在落实到成本会计管理工作时，可能会出现由于员工的权利职责不够明确，找不到具体的责任主体来进行问题的解决探究和讨论。从而让工业企业内部的会计管理工作难度更大，问题更加复杂，同时涉及到相关成本核算和整理时，得不到准确数据强有力的支撑，成本费用核算整体较为混乱，无法有效开展。部分工业企业不重视预算编制工作的推行，导致部分财务相关管理人员的工作难以有效落实，工作过程中缺少严格的监管，成本会计管理工作形势不容乐观。

2优化工业企业成本管理工作方面的有效策略

2.1细化现有成本核算对策和制度想要提升现有成本会计管理工作的实际情况和效果，工业企业内部应该首先对自身的经营目标和任务进行一定的考量，在保证工业企业可持续发展的同时，对成本会计工作进行改进和完善，建立更为细致完善的成本核算体系与制度。从现有的成本核算方式出发，针对成本会计管理工作，展开有关成本核算方法和准确性的落实。例如，及时了解现有信息化的成本核算体系程序，以及相关工作体系平台等，也可以利用现有的互联网技术进行电子记账的方式，来提升传统人工核算上的难点和遗漏点，保障成本核算效果。将工业企业内部的数据，配合现有的计算机或软件技术，进行更加智能的分析和处理，保证工业企业资金的有效使用和管理。

2.2强化成本会计管理意识，组建专业人才队伍工业企业内部的成本会计管理工作，对企业的发展意义重大。因此，工业企业应提升对成本会计管理工作的重视程度，让现有的相关财务人员能够更加认真负责地对待有关成本核算工作，更加注重成本核算成本管理工作的效果与效率。工业企业可以引进专业的成本会计管理型人才，进行成本会计管理，提供专业性的指导方案，保障工业企业内部成本会计工作的持续、有效进行。专业人才可以根据自身的财务以及金融方面的知识，为工业企业的发展和经济管理提供更加专业的意见，将成本会计管理工作与企业内部的产品生产、运营、销售以及产品研发创新等工作进行良好的融合，全方位地帮助企业节省相关成本开支，合理分配和使用。同时，利用专业的会计管理工具，预测原材料的市场波动价格，为企业提供性价比更高或优势更大的成本优化方案、减少企业可能会面临的财务损失，增强企业抗风险能力，让企业能取得更好的收益。2.3合理设定相关的激励政策为了提升现有成本会计工作人员的工作热情，企业应设立相关的奖励制度，鼓励工作认真、贡献较大的员工，让员工有更高的工作积极性和满足感。现阶段工业企业涉及到的人工智能技术，互联网技术和计算机技术较多，在进行成本会计管理时应该结合内部的标准成本与内部的作业成本，在成本管理工作上更加精细化，同时也可以运用现有的系统管理软件，实现企业生产、销售和研发一体化管理，对波动较大的经济市场，及时做出有效的应对和响应。因此，面对成本会计管理工作涉及的较为技术型、智能型的平台软件及系统，需要工作人员认真学习、掌握和运用。企业建立相应的激励政策或考评制度，能够强化成本会计管理人员的学习效果和收获成果。

3结语

工业企业通过加强成本会计管理工作，能够提升自身的经营效益及竞争优势，并在我国市场经济变化和完善的进程中发展得越来越好。

作者:郝雅婷 单位:延安大学

成本会计管理论文2

一、光伏行业概况

光伏行业是目前全球发展最快的新能源行业之一。太阳能光伏是人们利用太阳能资源的一种形式。太阳能光伏产业链由硅提纯、硅片生产、电池片生产、组件生产、应用产品五个部分组成。硅在自然界中普遍存在，因易获取成为生产太阳能电池片的主要材料。目前我国的光伏制造业盈利主要集中在上游产业即晶体硅提纯、硅片加工生产，而中下游产业盈利能力与之相比则有所不及。电池片制作则是光伏产业相对核心的步骤，主要依赖技术革新。太阳能电池片的加工制造步骤分制绒、超净、刻蚀、印刷、包装等几个工段。不同型号的电池片功率不同，即使是同一型号的电池片由于生产加工环节中各因素的影响产出的功率也可能不尽相同。

二、光伏企业成本管理概述

（一）成本管理的内涵成本管理是企业价值管理的重点，成本会计也是企业财务会计部门的重要岗位，成本是衡量和核算企业生产过程中的耗费的尺度，也是制定产品价格的基础，综合反映企业在一定时期内资源利用效率及工作质量的高低。[2]成本管理明确特定对象，运用专门的方法和手段，对企业经营过程中的生产成本和期间费用进行系统连续的反映和监督，能很好地用于评价企业的经济效益等，通过成本计划、控制、监督、考核和分析，规范企业内部管理，加强经济核算，挖掘降低成本的潜力，使企业在市场竞争中处于有利地位。

（二）光伏企业加强成本管理的现实意义

1.有助于提高企业经营利润企业是以盈利为目的的法人组织，企业存续的前提和基础是利润的创造。做好成本控制相关工作，合理有效地控制成本，能扩大利润的空间，避免资源或人力的浪费和闲置。生产制造型企业利润的实现主要依赖产品的销售，成本则是构成产品的基础。因此，做好企业内部成本控制促使企业规范内部管理行为，更好地实现企业经营目标，最终能实现利润最大化。企业应搭建经济效益与成本控制之间的有效链接，增强成本效益观念，落实成本工作责任，强化成本管理工作的可操作性，让成本相关管理工作更好地为企业利润目标的实现服务。

2.有助于规范企业生产经营活动传统成本会计的概念离不开“料、工、费”，随着成本会计的不断发展完善、深入应用，成本会计不再只停留在成本核算的职能，形成了包括成本预测、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等前后关联且互为因果的成本体系。企业自负盈亏，因此良好的现金流是企业生存发展的基石，也是财务经理人管理工作的主要职责。伴随着日常生产经营活动，企业资金价值形态的转化，成本会计核算监督的对象主要是材料、人工、其他耗费。光伏企业的生产量和人力需求量都是巨大的，做好成本管理工作等于规范了企业自身的库存管理和人力管理等相关工作，协同其他相关部门共同增强成本观念，将成本工作落实到企业日常活动中的各个环节。

3.有助于实现企业长远发展尽管光伏企业有广阔的发展空间，但是仍面临内外环境、市场需求等变化，面临机遇的同时也面临着挑战和风险。因此，想要实现企业长远目标就必须做好经营管理，而成本管理是企业经营管理的重点。企业利润的实现最终靠产品销售，这也是企业存续的意义和目的。成本则是产品生产过程前后所消耗的资源代价，做好成本管控，是企业自身管理的需要，也是产品定价的基础。成本过高则产品价格过高，不利于产品销售的实现，不利于企业利润的提升和长远发展。企业应科学合理地做好成本规划，提高企业综合实力以及应对市场等内外部风险的能力。

三、光伏行业财务成本工作目前存在的主要问题

（一）成本控制的意识存在误区光伏企业与传统的加工制造工业企业类似，属于实体经济体，但与传统工业企业相比，光伏企业的库存量、用工量都是巨大的。光伏产品的生产模式是连续式多步骤生产，以太阳能电池片为例，不同工段的技术工艺不同，需要领用的原料也就不一样。但是目前大部分企业的成本管控还是对库存原料以及人工制费进行压缩，片面地追求成本降低以提高利润，忽视了产品的质量和企业的信誉、市场形象以及长远发展，结果会造成人才流失、产品质量下降，从而失去市场竞争力。成本控制只控制了生产环节，没有渗透到研发、设计、采购、营运、仓储、物流、销售、售后等其他环节。另外，控制对象也只停留在材料和人工的耗费等显性成本而忽略了隐性成本（如管理者决策失误带来的损失、市场需求变化等）的影响。

（二）成本控制的方法不科学成本控制分事前控制、事中控制、事后控制。绝大多数企业成本的控制只停留在了事中控制，即对产品加工生产环节进行监督和反馈，包括领料、生产、入库、发货等环节；而事前和事后的控制略有不足。成本按内容和影响因素不同可分为可控成本、半可控成本和不可控成本。以太阳能电池片生产所需消耗的原料为例，生产一片电池片需要消耗一片硅片，硅片和电池片的比例是1∶1，硅片对电池片来说就是固定成本，是生产过程中所必须消耗的资源代价，硅片占电池片的价值比重超50%。另外，光伏企业原料库存占用资金量大，物品种类繁多，且不乏单个价值量高的备件，而企业自身由于生产工艺升级，部分物料不能再被生产使用，或因存放库房时间较久失去其使用性能，造成了部分货物不能为生产活动所利用。

（三）成本管理与控制方法需要更新光伏企业是集研发、采购、生产、销售为一体的企业。目前大多数光伏企业的成本管理分散在不同部门，而各部门只关注自身的成本消耗，没有系统化考虑与其他部门之间的成本联动因素，且企业也没有专门的成本管理部门进行资源的控制和规划，从而成本控制无法达到理想效果。（四）成本预测没有贴合实际需要光伏企业的资金资源价值量都比较高，预测预算作为事先的计划安排指导生产经营活动意义重大。但是现在很多企业都没有重视成本预测的作用，甚至忽略了成本预测相关工作。光伏企业由于自身行业的特殊性，成本管理相关内容受多方面因素影响，譬如硅片是生产电池片必须消耗的资源代价，是占库存价值量最大的主要原料，但是硅片的价格受到市场影响而有起伏波动，这样的情况下做出的成本预测不能很好地为企业管理服务。

（五）成本管理队伍的素质有待提升企业成本管理工作是一个完整的、系统的、连续的任务，很多企业认为成本是管理层和财务部门承担成本相关责任，目前很多企业没有将成本意识渗透到各个部门，没有建立责任中心考核责任成本；成本核算是成本工作其他环节的基础和前提，成本核算人员的水平决定成本相关信息质量的高低，部分企业成本会计人员专业水平有待提升，所提供的成本信息不够科学全面，从而使管理者无法全面掌握有效信息做出相关决策，影响企业利益和发展。企业管理层也没有较充分地掌握成本等财务相关知识，没有将成本思维融入日常管理、融资、投资等财务活动中，企业也没有形成“全员成本”的氛围。[3]

四、光伏企业优化成本管理工作的对策

（一）树立正确的成本管理观念光伏企业的生产计划要以市场为导向，时刻对市场行情保持敏锐的嗅觉和观察力。光伏企业应该以企业财务目标为导向，制定全面的成本控制制度，企业想开源节流，就需要将成本控制的范围扩大到采购、研发、仓储、人力、销售等各个环节。建立责任成本中心，将成本责任落实到各个部门。坚持成本效益原则同时兼顾质量成本，力求寻找成本消耗和产品质量的最优平衡点。此外，企业成本观念需要全员践行，不能仅停留在管理层面，要加强宣导，强化成本意识。同时，围绕成本责任，建立奖惩制度，对工作中积极落实成本原则的员工予以奖励；反之，对怠于执行者甚至无视责任浪费资源的行为给予惩戒。

（二）完善成本内部控制体系成本控制体系应当是全面的、连续的综合动态管理系统，横向控制必须全面化，力求覆盖到企业各相关部门；纵向需要加大控制力度，让成本控制的触角蔓延到各个日常经营生产环节中。企业可以设置专门的成本控制部门，组建专业管理团队，明确成本目标，制定符合企业经营管理需要的成本控制制度，采用科学的控制方法，实时搜集企业成本相关信息，对企业成本进行分析、考核、监控。企业在定期组织原料库存盘点工作的同时，应及时发现并处理一些不适用现行生产条件的物料，以及丧失使用价值的物料，避免造成资源的闲置和浪费。

（三）更新成本控制方法成本控制的维度要多方位、立体化，成本控制所采用的方法也不能一成不变。第一，从料工费几个方面着手，分析价值占比大的成本因素及不同成本因素逐月逐年的变化趋势，抓住成本控制的关键点，区别可控成本、半可控成本和不可控成本；采用ABC成本控制法，从资源、作业、动因等方面分析成本消耗的方式和趋势。在现行生产条件下，调控材料用量、机物料消耗量等可控费用，以此减少生产过程中的材料人工等耗费。第二，从工艺技术创新角度出发，生产技术革新能提高光伏企业的生产效率，降低生产中消耗的资源代价，加大工艺研发投入不仅能降低成本，还能提高产品性能、产出率和优品率。第三，成本控制应当即时化，光伏企业是多步骤连续式生产企业，成本控制不及时的话，会影响企业的生产效率和产品质量。[4]光伏企业控制实时化可以涵盖生产和库存两方面，作业管理现场实行交接班制度，记录不同工段的领料数量和产品完成情况，对于不同工段可能产生的废弃物料统一处理，物尽其用，以此降低生产成本。库存管理方面可以建立“动态适量库存管理制度”，不间断地生产必然会有不间断的领料，避免库存的积压包括原料和产品两方面，原料的积压会占用企业的资金，提高企业的管理成本，产品积压则不利于销售和资金回笼。因此，需要有的放矢以销定产做好生产计划，根据计划采购入库，否则原料积压会导致资源闲置，而库存短缺则会使企业面临停工的风险。

（四）加强成本计划预测成本预测作为下一阶段生产经营的计划显得尤为必要，可以理解为将成本管理与预算管理二者相结合，方便经营者规划安排企业各项资源，分析成本趋势和利润空间，对企业的经营方针、战略投资等重大经济活动都有深刻的影响。成本预测工作应当基于成本核算和成本分析的结果，结合企业制定的战略目标、内外部环境变化、市场需求等多方面因素综合考量。以生产太阳能电池片的光伏企业为例，太阳能电池片的主材是硅片，而硅片的价格波动较大，继而对企业成本预算预测的影响也比较大，需要及时掌握市场上硅材料的价格走向，以便企业安排生产经营、资金管理等工作。另外，光伏企业生产加工产品分为不同生产工段，因而可以采用作业成本法和价值链分析法，分析作业资源动因，减少不必要不合理的消耗支出，由于光伏企业多为连续式不间断生产企业，每分钟都有对应的资源消耗，因此预测计划必须能对生产工作起到指导作用。成本预测编制除了囊括原料、人工、水电气、机器设备折旧等常规性生产支出外，还应涵盖废弃物处置费、广告宣传费、预计发生的停工损失等，使预测能更贴近实际需要。企业在进行成本预测工作时，可以让各部门按实际需要编制本部门成本资源消耗预测，逐级上报，定期开会讨论成本因素的合理性及未来趋势，便于改善成本资源消耗方式，提高资源利用效率，降低产品成本。

（五）提高成本管理队伍的素质一方面，财务部门负责成本工作的会计人员需要加强自身专业知识的学习，除了掌握会计核算和财务管理等相关理论知识外，还要懂得如何将理论运用到实际工作中去。加强同行业间的交流，积极借鉴其他公司先进的财务成本管理模式。成本会计人员虽然不是生产等一线员工，但其工作内容与生产部门关联密切，其存在的价值意义也基于产品生产，因此成本会计工作者需要加强与生产业务部门日常工作的联系，重点了解并掌握原料及产品的类别规格、生产工艺技术标准以及各个生产工段的标准操作流程，便于日后在成本核算、成本分析等工作中及时发现问题并提出合理化建议。另一方面，企业的领导者和管理人员也需要加强学习经营管理知识，重点关注企业如何做好成本管理工作。[5]总之，做好成本管理等相关工作是光伏企业经营管理的重点内容，也是企业实现利润与自身价值的一项基础工作。光伏企业需要转变成本控制观念，采用适合自身的成本控制方法，全面做好成本工作，包括成本核算、成本分析、成本计划、成本预测等，才能使光伏企业灵活应对内外部环境变化，增强市场风险应对能力，提高市场竞争力，迎接各种机遇和挑战。

作者:褚庆扬 单位:晶澳（扬州）太阳能科技有限公司

成本会计管理论文3

财务管理是出版社进行图书、图画、杂志，报纸和电子物品等有版权物品的出版活动的物质保障，提高出版社财务管理质量是提高组织管理能力，优化内部监督管理体系的重要内容。出版社在进行财务管理的过程中，将管理会计的相关内容应用于财务管理流程中，是实现财务管理能力提升的重要举措，是实现成本控制管理、提高市场竞争力的关键步骤。本文在研究的过程中，将对管理会计在出版社财务管理中的应用进行研究分析，通过对管理会计的内涵进行理解和分析，寻求管理会计在出版社财务管理中应用的策略，具体内容如下。

一、管理会计与财务管理

（一）管理会计管理会计（ManagementAccounting）由成本会计、管理控制系统两大部分共同组成，是指在进行成本管理过程中，对相关管理企业各个阶段的管理内容进行整合，在整合的过程中，通过对企业管理流程以及业务开展的各项内容进行分析，以历史的管理数据为指导，实现成本控制管理，以降低企业成本开支，提高企业经济效益。管理会计的职能作用是指在进行管理的过程中将财务会计管理的单纯核算拓展至成本的预算管理以及成本开支的控制管理。传统的财务会计管理方式以单一的事后核算管理内容为主，在管理的过程中不参与企业实际的业务活动，只对企业成本的支出情况进行分析和总结，在管理的过程中具有一定的局限性。管理会计则是将单一的事后核算转变为业务活动开展前的成本预算管理，在管理的过程中，对实现企业成本控制管理具有重要意义和作用。

（二）财务管理财务管理是企业发展过程中最重要的内部控制管理内容之一，是指在企业整体发展的目标下，在管理中，关于资产的购置、资本的融通以及经营中现金流量和利润分配的管理，财务管理是组织企业进行各项财务活动的基础，对财务风险的识别以及成本的控制都具有基础性的地位[1]。财务管理是综合性的管理方式，企业在发展的过程中，具有业务范围广，涉及内容繁杂等特点，但只要涉及财务就(广东经济出版社有限公司，广东广州510075)余静銮一定会存在财务管理。财务管理的结果对企业的发展以及战略性目标的提出都具有指导性的作用，财务管理的水平和质量的高低对企业是否能实现可持续发展具有重要的意义。财务管理企业发展的基础，企业任何业务活动的开展都离不开资金的使用，提高资源使用率，降低不必要的成本开支，有助于提升企业的市场竞争力，促进企业的稳健发展。

二、出版社财务管理工作

（一）出版社财务管理的相关理念财务管理工作是保障出版社稳健运作的基础，出版社财务管理是指出版社在进行相关出版活动的过程中需要对筹资、投资以及经营过程中相关的财务活动进行管理，通过财务管理实现财务活动管理机制的完善，确保出版社财务工作的经济发展。

（二）出版社财务管理的内容出版社在进行财务管理的过程中主要包括筹资、投资和剩余分配三个方面[2]。筹资是指在出版社管理过程中资金的来源，在进行管理的过程中，出版社资金的来源主要包括权益资本和借入资本两个部分，权益资本是指发展过程中过国家投入的部分，借入资本是指在经营管理的过程中的债权人提供的信用和贷款，我国出版社在经营的过程中筹资的主要来源是借入资本。投资是指以收回资金并取得相应的收益为目的的资金流出。投资的内容包括长期和短期两种。剩余分配是指出版社在管理的过程中对经营管理活动中的纯利润制定相应的预算方案进行分配，在管理的过程中可以用于弥补先前的年度亏损等。
三、管理会计在出版社财务管理中的应用分析

出版企业在进行财务管理的过程中，加强管理会计的应用应建立全过程的财务管理模式、注重财务分析和管理会计与企业战略的契合、实现全面预算管理的深化落实、加强业财融合管理模式的构建、引进信息化管理平台的使用，最后在管理的过程中要重视对财务管理人员专业能力和素养的培训。

（一）建立全过程的财务管理模式建立全过程的财务管理模式是针对传统出版社财务管理中存在的不足和缺陷所提出的管理方式。传统出版社财务管理工作在进行管理的过程中以人工会计记账方式进行记录，以会计核算为主要的财务管理工作，这种管理方式以“事后”管理为主，通过对业务管理活动的成本开支进行总结，得出相应的财务管理结果。这种管理方式在出版社运用过程中，不能及时发现成本开支存在的不足以及面临的风险，成本核算的结果对出版社运营过程中的指导性不足，管理质量不高[3]。在管理会计的运用下，出版社在进行财务管理的过程中应建立全过程的财务管理模式，在进行管理的过程中，采用事前预算，事中监督以及事后核算方式进行管理，在出版社管理的过程中针对业务活动开展的流程以及具体的项目，将财务管理活动的开展进行针对性的配置，使财务管理活动能在业务活动的全过程中均有所体现。在建立全过程财务管理中，出版社对财务管理人员进行责权分离方式进行管理，采用责任制管理方式，将管理人员分配到业务管理活动的各个阶段，形成全过程的管理方式。

（二）注重财务分析和管理会计与企业战略的契合出版社在管理会计方式的基础上，在进行管理的过程中应重视财务分析和管理会计与企业战略的契合。财务分析工作的开展要在出版社战略发展的目标上进行开展，管理会计在运用的过程中，首先应针对出版社管理过程中的实际情况进行分析，将管理会计的相关内容与出版社实际管理以及目标战略进行结合，提高管理会计在出版社财务管理工作中的实用性。在管理的过程中，加强财务分析与业务活动之间的联系，真实的反映企业各项业务互动开展的具体情况。

（三）实现全面预算管理的深化落实管理会计在出版社财务管理中的应用，将传统的事后核算方式进行改革，实现成本的预算控制管理，在进行管理的过程中，为出版社业务活动开展提供了成本开支方案的参考，对降低出版社成本开支以及降低出版社管理中的财务风险具有重要的意义和作用。在出版社进行管理会计改革的过程中，为进一步发挥预算会计的作用和实践的意义，出版社在管理的过程中首先应实现全面预算管理的深化落实。全面预算管理是指在进行管理的过程中利用预算的方式对出版社内部各组织部门以及相关单位进行各种财务资源的分配、考核以及控制，全面预算管理在出版社管理运用中能有效地组织和协调出版社相关经营活动的开展，在进行筹资、投资等财务管理的过程中，能减少损失，提高资金的利用率。出版社在进行管理的过程中，实现全面预算管理的深化落实，在管理的过程中要从财务管理部门进行改革，对财务管理中的相关工作人员的职责进行详细划分。比如，管理过程中将资源分配、考核以及控制等内容纳入财务管理人员的日常工作中，提高财务管理相关人员全面预算管理的意识，正确认识全面预算管理的作用和重要性，营造良好的全面预算管理的工作氛围，对预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核做出明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。通过建立信息反馈系统，对出版社预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。

（四）加强业财融合管理模式的构建业财融合是出版社实现管理会计发展的重要步骤之一，传统出版社在进行财务管理的过程中，由于管理中存在业务部门和财务部门相互独立的情况，导致在进行财务管理的过程中容易出现信息交流不平等，出现信息差等情况，影响财务核算的准确性和全面性[4]。出版社在进行管理会计改革的过程中，应加强业财融合管理模式的构建，业财融合管理模式是指出版社在管理的过程中，将财务部门和业务部门进行有机的统一，在进行管理的过程中，实现财务部门和业务部门信息的及时共享，方便财务管理工作在业务活动的全过程中进行开展，有助于财务管理部门及时对业务管理活动中存在的财务风险进行识别，降低出版社运行过程中的财务风险，进一步提高管理的质量和水平。比如，在进行业财融合构建的过程中，首先，要从组织结构中进行改革，在发展的过程中，将业务部门和财务部门之间的组织架构进行一定的联系，形成自上而下的融合方式。其次，在进行管理的过程中，制定业财融合相应的制度要求，并加强对业财融合管理模式在出版社实际管理过程中的监督，提高业财融合管理模式构建的实际性发展。最后，在管理的过程中引进综合性的管理人员，综合性的管理人才是实现业财融合的基础保障，传统的业务管理以及财务管理人员，通常具备较为单一的知识，导致业财融合不能得到实际性的运用，加强对相关人员的培训，提高人员的综合素养，是实现业财融合的人力资源保障。

（五）引进信息化管理平台的使用随着我国信息化进程的不断发展，信息化管理平台在出版社内部管理中的应用也越来越频繁，信息化管理平台使用的过程中能实现对相关管理数据的综合性分析，提高了信息的共享程度，在信息分享的过程中更具有时效性，有助于实现对出版社相关业务活动的全过程管理，管理效率较高[5]。信息化管理平台在使用的过程中，能实现对相关数据的追踪管理，对实现责任制管理以及成本预算控制管理制度的落实具有重要意义。出版社在进行管理的过程中应引进相应的信息化管理平台，在进行管理的过程中要及时进行平台的更新换代，此外，在进行管理的过程中，为进一步提高财务管理人员信息化管理能力的提升，实现成本的控制管理，应加强对财务管理人员信息化管理意识的培养，提高管理人员对信息化管理的重视程度，正确认识成本预算管理中信息化管理的意义，提高财务管理人员信息化管理能力和水平。

（六）提高财务管理人员专业能力和素养在进行管理的过程中，财务工作人员工作能力的提升是提高财务管理工作管理质量的保障，出版社在管理的过程中提高财务管理人员的专业能力和素养，是提高财务管理工作质量的重要举措。在管理会计相关工作开展的过程中，出版社在对财务管理人员培养中，应培养具有财务专业知识以及业务管理知识相结合的综合性管理人才，方便在部门进行融合管理的过程中能进一步提高对信息的审核能力，提高员工的工作效率，同时，要求财务工作者需要具备全面预算管理的意识和能力，实现人力资源的优化和升级。出版社在对财务管理人员进行综合管理的过程中，应做到以下几点，首先，在管理的过程中对现有的财务工作人员进行定期专业知识的培训，并将培训内容纳入绩效考核中；其次，人力资源在进行管理的过程中，要引入综合性的管理人才，提高人才质量；最后，在管理的过程中组织相应的学术会议，为财务管理人员综合素质的提升提供一定的平台。

四、结束语

管理会计是市场发展中一种新型的管理方式，包括成本会计和管理控制两个部分，在市场环境不断变化的过程中，为进一步降低财务管理中的风险，提高财务管理效率和质量，我国各行企业在财务管理的过程中，都进行了管理会计的改革。本文在研究的过程中，也对出版社财务管理改革提供了一些措施，望为出版社实现管理会计改革提供一定的参考。

参考文献：

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[4]庞婧.基于财务管理角度探讨企业价值创造的驱动因素——评中国经济出版社《创新型企业价值评估研究》[J].价格理论与实践,2020(01):181.

[5]侯娟.智能时代背景下信息技术在财务管理中的运用分析——评《智能时代财务管理》[J].中国科技论文,2020,15(09):152.

作者:余静銮 单位:广东经济出版社有限公司