采矿工程职称论文例1

参加工作以来，白文秀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

采矿工程职称论文例2

一、前言

安全问题对于金属矿山企业的重要性不言而喻，在过去的工作中，很多人只是关注到矿山事故对整个工程造成的利益损失和负面作用，但是研究内容很少聚集到安全生产对整个矿山经济的增值作用，文章主要根据矿山企业的经营特征对的矿山的安全问题进行研究，分析安全生产对矿山经济增长的重要贡献。

二、分析矿山安全增值效益的相关理论

安全效益主要是通过安全条件的实现来提升国家、企业甚至个人的利益，通过少量的安全投资来为社会和人民提供最大化的安全保障。矿山安全增值效益主要是矿山安全问题对其整个生产过程的一种技术和功能保障，对生产过程的有效维护，不管矿山发生事故或者不发生事故，该种对国民生产的保障和维护保障功能都是存在的，且该种状况和矿山经济的运行状况有关，贯穿整个过程。在一定层次的技术水平上，矿山的安全效益可以表示成，矿山安全效益=矿山减损效益+矿山增值效益+矿山的安全社会效益+矿山安全的心理效益。其中的减损和增值效益属于安全经济效益的范围，其他部分是安全非经济效益的范围。整个矿山企业在减少事故损失的过程中相应的会产生一部分经济效益，强化整个工程的安全管理、提升整体员工的安全防范意识，能够保障安全贯穿整个生产过程，为整个工程的安全运行提供良好的维护和保障，相应的降低安全事故发生率，提升安全效益。

分析矿山的安全增值产出可知，其主要包含矿山安全管理水品提升程度、矿山职工的安全素养，矿山良好的工作环境和安全信誉的价值等，首先是矿山安全管理水平、矿山职工的安全素质等有关软指标的综合评定，评定过程中需要将综合评价指标分成以下几部分，即员工的文化水平、员工工作的技术素养，矿山管理人员的文化认知水平，矿山工作者安全教育开展状况等。矿山的安全软指标综合评判=，该公式中，Wi是以上指标的权重，xi是以上各指标的分值和等级体现，按照以下公式来获取分值，即平均学龄=∑（某级别组人员等级系数×该组人数）/∑各学龄组总人数（年/人），学龄的计算年限根据上学的时间来定，例如，小学学龄6年，初中9年等，以此类推。

其次来分析职工技术素质的计算方式，可将其使用公式表现成，科技人员平均技术等级=∑某级别组人员等级系数×该组人数/∑各技术等级总人数，针对技术等级的设定，按照高级职称3年，中级职称2年和初级职称1年的标准来计算；其中矿山安全管理人员的素质可以根据安全管理人员的文化程度来确定，例如，研究生文化程度5级，大学生毕业是4级等，以此类推。分析矿山安全教育的开展情况主要根据工人接受培训的时间来定，例如，工人每周进行安全教育的的时间超过半小时的时候，将其作为四分来计，两周一次的安全教育确定为3分，一月一次计2分，两个月一次只能计1分，超过两个月都没进行安全教育的不计分。针对新设备的工艺状况，需要根据其使用率来计算。

分析矿山的环境价值，首先需要明确环境污染的情况对人类社会生活造成了很大的负面影响，在矿山开采的过程中，人们不可避免的会面对很多污染物的影响，污染物会流向社会环境中，对人们的生活环境造成负面影响。如果及时阻止或者提前预防污染的产生，便能够将污染控制在可治理的范围内，从另一个角度来看，便是创造了安全的增值。因此针对处理I种污染物的矿山治理过程中，可以采用公式分析，将其表示成，C=f{W，Ei/Ii，X}，其中C代表矿山污染的治理费用，W代表矿山整体的污染物排放量，Ii是矿山咋离开菜的过程中i种污染物的进口浓度，Ei是矿山在开采过程中第i种污染物的出口浓度，矿山的特性使用X来表示，展示出矿山的所有制和整体规模面积。最后来分析矿山安全信誉的价值估算模型，矿山是我国发生工伤事故的密集地，对其生产效益造成很大影响，同时还会损失一大笔的经济费用，事故会给其他员工带来不安定因素，造成巨大的精神和心理压力，影响员工的工作情绪。如果矿山的安全事故发生很少，员工的工作氛围安全，心理稳定，必定对整个矿山的开采起到良好的推动，能够提升矿山的经济效益，提升企业生产竞争力。如果将P比做成矿山安全信誉的价值，将D作为矿山预期的经济收益，将r作为矿山行业的平均收益率，将c作为矿山各个资产之间的评估数值总和，将j作为适用本金化率，因此得出以下公式，P=（D-rc）/j。

二、分析矿山安全生产创造的经济增长贡献率计算

三、结语

文章主要根据矿山经营的有关安全效益理论来分析其贡献价值，利用量化的视角来帮助人们从另一个角度来理解安全生产的重要性和价值，针对于安全生产的经济增长来看，经济增长的贡献率探讨具有现实意义，有助于提升矿山企业和国家对于安全生产的关注度，帮助矿山企业和国家制定切实可行的制度和政策，保证矿山开采的安全性，提升安全增值效益。

参考文献

[1]陈林，谭海霞，王宏图，吴军，任唤林.采矿业安全经济贡献率实证研究[J].金属矿山，2011，02：141-145.

采矿工程职称论文例3

邯矿集团郭二庄煤矿始建于1946年，是在一座小煤窑的基础上，历经数次技改扩建发展起来的大型煤炭生产矿井。现隶属冀中能源邯矿集团下属二级企业，企业现有职工3800余人，矿井核定生产能力160万吨/年。建矿六十多年来，几代矿工顽强不屈，拼搏奉献，用勤劳和智慧促进了企业持续健康发展，原煤产 量、利润等生产经营指标不断刷新历史纪录，为经济社会发展做出了突出贡献。广大干部作为企业两个文明建设中坚力量，在企业不同发展阶段，发挥了极其重要的作用。由于受煤炭市场、企业改制诸多方面的历史和现实原因，企业干部队伍现状不容乐观，与企业日新月异的发展形势不相适应。就我们郭二庄煤矿中层干部队伍来讲，面临许多亟待解决的问题：

（一）年龄偏大。全矿现有中层干部134人，分别担任13个井下生产区队、8个地面单位、16个机关科室中层领导职务。其中，50岁以上（含50岁）69人，占51.5%，45岁以下仅39人，占29.1%。未来几年，将有一批人员陆续达到退休年龄，离开工作岗位，中层干部存在着青黄不接后继乏人的现象，同时，由于干部队伍年龄偏大，一定程度上存在传统意识较浓，创新意识较差，创新能力不足等弊端。

（二）文化结构偏低。在全矿134名中层干部中，大学以上学历为19人，占14.2%，高中以下学历为55人，占41%，特别是有31人仅为初中学历，占23.1%。干部队伍文化程度偏低，反映了现代企业管理知识、理论基础存在先天不足，与现代化设备、现代化管理不适应，与建设信息化、自动化、数字化矿山不适应。

（三）技术职称偏低。在全矿134名中层干部中，高级专业技术职称3人，占2.2%。中级专业技术职称19人，占14.2%，初级专业技术职称102人，占83.6%。干部队伍专业技术职称偏低，反映了专业素质一般，研究问题、发现问题、解决问题的综合能力有明显缺陷。

以上三个问题犹如“冰冻三尺，非一日之寒”，究其原因，主要有以下几个方面：

（一）郭二庄煤矿为邯矿集团首家破产单位，长期经营亏损，资不抵债，2002年企业破产重组之初，仅656人留矿创业，大批干部职工与企业结算解除关系，企业用工只能从社会上招收临时工，用工成分复杂，干部人才底子十分薄弱。

（二）郭二庄煤矿建企历史久远。井下战线长、地质状况差、生产生活设施不完善，且远离中心城市，周边环境差、出行不方便，条件艰苦。2006年以前的十多年间，没有招进一名大中专学生。招不来、留不住是当时人才状况的真实再现。

（三）企业生产规模迅猛发展，干部队伍难以适应企业刚性需求。企业改制重组之初，生产规模较小，2003年全矿原煤产量不足50万吨，如今已经发展到年产300万吨，十年增长六倍，对干部刚性需求旺盛。

二、解决干部队伍存在问题的对策思考

干部队伍是推动企业跨越发展的重要力量，干部队伍建设是企业党政面临的首要问题之一，必须按照集团公司第二次党代会提出的“建设五型邯矿，实现八个一流”的宏伟蓝图、“1246”发展目标去引领、去规划，必须提升到建设百年邯矿、实现邯矿复兴梦想的战略高度，认真对待，加快建设步伐。

（一）进一步强化干部人才理念，实施人才兴企战略。干部队伍是企业的命脉，企业要发展必须依靠高素质的干部队伍做支撑，必须大力实施人才兴企战略。要按照集团公司第二次党代会及相关会议要求，切实加强干部人才队伍建设，在谋划企业发展目标时，必须把干部队伍建设作为重点，作为一项长期性的战略任务去规划、去落实，制订相关政策、措施，使之与企业发展步伐相匹配、相适应，进一步解放思想，更新观念，营造“人才兴企”浓厚氛围。

（二）加强干部队伍培养，促进成长成才。必须注重干部队伍能力素质培养。首先，要加强干部政治理论学习，认真学习党的“十”精神、冀中能源集团、邯矿集团有关规定，加强干部纪律、作风建设，确保德能兼备、政治合格、勤奋奉献，与上级保持高度一致。二是实施“一带一”人才扶持工程。充分发挥老同志的传帮带作用，带传统、带作风、带管理、带技能，促进干部素质提升。三是突出重点，着力培养青年干部，让青年干部在实践中学习锻炼，在锻炼中增长才干，为青年干部成长成才搭建舞台，提供平台。以我们郭二庄煤矿为例，去年底成立了大学生采煤队，引进了一套国内装备一流的全自动割煤机组，以22107工作面作为“试验田”实战练兵。这项工作的开展，旨在整合人才资源，培养后备干部，同时，探索薄煤层工作面高产高效新路，而且，使能吃苦、善管理、作风扎实、有理想抱负的青年干部在实践锻炼中脱颖而出。

采矿工程职称论文例4

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）01-0005-01

在《国家中长期教育改革和发展规划纲要》即“教育十二五规划” 中，提出高职教育要把提高质量作为重点。以服务为宗旨，以就业为导向，推进教育教学改革。实行工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式。积极推进学历证书和职业资格证书“双证书”制度，推进职业学校专业课程内容和职业标准相衔接。加强“双师型”教师队伍和实训基地建设，提升职业教育基础能力。

为贯彻规划纲要的指导思想，黑龙江煤炭职业技术学院遵循“学生第一、实践第一、就业第一”的办学理念，坚持“以就业为导向、以服务为宗旨”的办学方针，通过市场、企业调研及毕业生质量的追中反馈，针对2011级矿山机电、矿物加工、电厂运行、煤矿开采、矿山地质、矿井通风、矿山测量、矿山安全共八个专业试行工学结合的人才培养模式，并与龙煤集团双鸭山分公司下属的七星矿、东保卫矿、东荣三矿、东荣二矿、新安矿、集贤矿、中央选煤厂七个单位及矸石电厂共八个单位签署了校企合作协议，完成了2012-2013学年度的上述八个专业的工学结合人才培养模式下的教学任务。

对于首批进行工学结合培养的学生，在教学效果上与传统的人才培养模式相比，主要有以下几个方面的提高：第一，由于学生的学习生活场所都在企业，因此对毕业后就业环境有一定了解，为就业做好了心理准备。第二，为学生聘请了企业的专业技术人员担任教师，针对企业具体岗位所需的知识、技能进行讲解，真正实现授课内容与职业标准对接。第三，采用每门课程集中教学，按照企业生产流程安排教学内容进度，实现了教学过程和生产过程的对接。第四，在学生实训环节，为学生聘请了专业技术人员进行现场指导，提高了学生的实践操作能力。由于每个工学结合点在学生管理、师资队伍、教学环境上的差异，所以教学效果参差不齐，整体效果提高，但和预期效果有一定的差距。

工学结合人才培养模式符合现代企业对人才的需求，符合当代职业教育的发展规律，是我院今后教学改革的方向，将会长期坚持下去。作为工学结合人才培养模式首次试行的全程参与人员，通过一个学年度的机制运行管理，个人认为可以通过以下几个方面提升教学效果：

第一，校企共建校内实训基地

工学结合人才培养模式，注重的是培养学生实践动手能力，加强教学内容与岗位工作内容的联系，满足企业对人才的需求。但这并不要求教学场所一定在企业，在生产现场，因为企业的首要任务是生产，当教学过程和生产相冲突时，教学必然被忽视，而且在生产现场进行讲解，由于噪音及安全方面考虑，教学效果并没有达到预期，这在我们过去机制试行的一个学年里，已经发现这个问题。因此，我们可以和企业共同建设小型的模拟生产车间，这样就可以实现实践教学和理论教学的紧密结合，培养学生的实践动手能力，使教学过程可以顺利进行，避免了因企业生产带来的打乱教学安排的情况出现。

第二，企业培训校内专职教师

工学结合的人才培养模式，对教师素质要求较高，必须具备企业工作经验，熟悉企业生产流程，即要具备双师素质。由于我们校内的专职教师大多是从校门出来直接从事教师岗位，缺乏企业经验，因此在过去的一个学年里，我们主要聘请企业技术人员担任教师，这样不但增加了教学成本，而且由于企业技术人员缺乏教学经验，在教学效果上会有所影响。从长远发展的角度来看，我们应该重点培养校内专业教师，针对不同职称级别的教师，每隔两年分别进行一次培训，助理讲师培训一年，讲师培训半年，副高级职称培训三个月，高级职称培训一个月，通过分批去不同企业进行挂职锻炼，掌握最新的企业生产工艺，把握行业最新发展方向，提升师资队伍水平，实现教学内与时俱进，培养出符合企业需求的人才。

第三，建设健全外聘教师的管理制度

由于某些专业校内专职教师紧张，加之欠缺企业经验，因此，必然要从企业聘请一些优秀的技术人员进行授课，为保证良好的教学效果，充分发挥出企业技术人员的优势，学院应加强建设对外聘教师的培训、管理制度的建设，从而提高外聘教师的教学水平，养成爱岗敬业、热爱学生，严谨务实的工作态度。

第四，“三管”齐下抓好教学管理工作

在过去的一个学年里，由于各专业师资力量不均，虽然学院尽最大力量进行了人员的调配，实行了三级管理，但各工学结合地点的管理还是有所区别，有的结合点一个管理人员要负责七八十人的管理，相比只负责三十人的结合点来讲，工作量超出很多，教学管理效果上出现了明显不同。因此，要想提高教学效果，健全的管理模式是必不可少的。我们可以在原有的“学院、系部、专业教研室”三级管理的基础上，在增加三个方面的建设，即以每个班级为单位，分别配备三个导师，分别是学校实习指导老师（也是学生工学结合期间负责主要技术理论和毕业论文指导教师），企业综合技能指导教师（负责学生在工作岗位上的综合技能指导，主要是从企业聘请专业工程师），就业与素质教育指导教师（学生班主任，深入学生实习企业，利用学生每周班会时间，围绕学生职业生涯教育定期开展学生思想教育和就业指导工作）。专业负责人组织三个导师，每两周召开一次教学研讨会，及时分析总结学生工学结合过程中存在的一些问题。

第五，积极进行课程改革

在传统的学科式教学模式下，教学内容均以教材为准，理论教学内容过多，且与工作岗位内容脱节，培养出的人才质量，不符合现代企业的需求。因此，要想实现工学结合人才培养模式的预期效果，必须要进行课程改革。通过企业调研、校企共同开发适合工学结合的课程，并重新根据企业生产过程，岗位工作内容，编写适合工学结合人才培养模式的教材，改变传统的根据教材决定授课内容，变成岗位任务决定授课内容，授课内容决定教材内容，使教材内容不再滞后于企业生产过程。

采矿工程职称论文例5

**矿井田面积**平方公里，工业储量**亿吨，可采储量**亿吨。为满足不同用户对煤质的不同需求，对**种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。

十年风雨路，一首“奋”字歌。经过4000多名职工近十年的共同努力，**矿1993获得中国统配煤矿总公司“质量标准化矿井”称号，1996年获得煤炭部“高产高效矿井”称号，1998年通过了ISO9002质量体系认证，1999通过了ISO14001环境管理体系认证，2003年2月通过了环境管理体系复评审核，2004年ISO18000职业健康体系认证。2001、2002年连续两年被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”称号，从2001年起，连续三年被山西省文明委命名为省级“文明单位”、2003年被省经贸委命名为“省管国有企业文明单位标兵”等称号。2000年12月被太原市人民政府授予“园林绿化先进单位”；2003年8月荣获“太原市创建环境保护模范企业”称号；2003年又喜摘“山西省创建环境保护模范企业”、“全国煤炭系统环境保护保护先进单位”桂冠。该矿综采一队连续7年稳居集团公司综采队产量第一，2003年创下了生产原煤163万吨的山西焦煤集团公司最高记录；由大中专毕业生组成的采煤队操作具有世界薄煤层先进开采科技水平的全自动刨煤机于2003年10月8日日产6280吨，创下了全国1.2米薄煤层开采最高纪录；**矿在矿井瓦斯大、地质条件复杂的情况下，2003年，原煤产量完成368万吨，完成年计划的115%；开掘进尺27173米，完成年计划的113%，实现利润1.5亿元，还刷新了山西焦煤集团日产、月产新记录。全矿生产任务创造了季进尺8017米，月进尺2709米。季产原煤99.5万吨，月产原煤34.8万吨，创下了建矿13年来原煤生产最高记录。兴建了“众欣园”、“聚志园”等一批精品工程。2003年7月27日，**矿被集团授予“十佳高产高效矿井”、“十佳安全生产矿井”等八项荣誉称号，使**矿成为集团各子分公司、各矿（厂）、各系统中荣获荣誉最多的单位。

**公司**矿，面对行业新的机遇与挑战，以全面构建现代化企业为目标，按照“目标环节式”管理的发展思路，倡导“以人为本”的管理理念，立足实际，放眼未来，适时地进行革新除弊，使年经的矿区呈现出勃勃生机，生产格局逐步趋于合理，经营管理正在走向市场化运作，生产各项指标全面飘红，使企业步入快速发展的轨道，矿井煤炭产量屡创新高，安全周期逐步延长，矿区环境明显改善，职工收入稳步增长，各项制度更加完善，管理理念更加清晰。2004年1-6份矿井在遭遇地质条件差、队伍搬家多、井下瓦斯涌出量不均衡等不利因素的困扰下，该矿仍取得了不凡的业绩：原煤产量：193万吨，完成计划102%，进尺16487米，完成计划106%，矿厂实现利润6647万元，创出建矿以来最高纪录。

一个个耀眼的光环，一串串跳跃式增加的数字，像一块块**矿前进道路上的里程碑，它标志着**矿在文明创建过程中迈上了一个又一个台阶。

一、坚持干部与职工互为一体的“大职工”思想教育，建立学习型企业，培育学习型员工，用知识提高职工素质，用理论充实职工头脑，实现企业的大踏步跨越。

党委中心组率先垂范，坚持学好、用好理论，在学以致用上下功夫、出成果，有力地促进了学习型组织的建设。矿党委坚持“把握一个原则，营造一种氛围，培养一种精神，做到四个坚持”。“把握一个原则”就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”就是营造一种平等和谐、民主、真诚的良好氛围；“培养一种精神”就是矿党政班子牢固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神；“做到四个坚持”就是坚持党建工作检查考核制度，党委中心组周五政治学习制度、党政班子深入基层调查研究制度、把井下安全生产作为党建工作的重点。在周五政治学习中，矿党委特别注重了讲实际，求实效。先后重点学习了“三个代表”的重要论述，十六大报告，《内部参考音像（带）》、《创新经营与领导艺术》以及公司的文件与会议精神。一年来，矿级领导共撰写各类心得文章数十篇，有些还在《山西工人报》、《太原日报》、《****》、《****》等报刊上发表。在2003年11月份**集团公司组织召开的认真学习“三个代表”理论研讨会上，**矿共组织了20篇中心组成员写的“三个代表”论文上交公司宣传部，有7名中心组成员还分别获得了此次论文研讨的一、二、三等奖。

各基层领导班子加强自身队伍建设，提高基层班子的整体素质。矿宣传部每月都对全矿的党员、领导干部的政治理论学习内容及讨论题进行安排，并把此项内容作为文明创建一部分进行考核。科级干部利用支部书记例会的时间由宣传部部长对其进行辅导，以会代课。职工则由支部书记利用班前会、安全例会、周五下午政治学习时间等一切可利用的时间对其进行辅导。2003年全矿举办了6期培训班，在全矿党员中掀起了学习三个代表的新高潮。在学习过程中，坚持做到有安排、有落实、有记录、有考核，以实实在在的活动引深“三个代表”的学习，真正把“三个代表”重要思想融入安全生产当中。在加强对干部理论学习的同时，**矿还组织全矿干部认真学习了《现代领导规律》等电视讲座，听取了华北科技大学教授讲座，收到了良好的效果。在提高职工素质工作中，2003年**矿共内培职工3334人，外培职工307人。对技术创新有功人员、技术状元、标兵、能手给予浮动工资、提拔、农合同转正等方面的激励，充分调动了广大职工练本领、提素质的积极性。

二、坚持“以人为本”的发展思路，为职工建立谏言献策的平台，发挥职工的聪明才智，实施温暖工程，在干部与群众之间搭起信任的桥梁。

围绕职工的切身利益，充分发挥职工参政议政的作用。**矿党政十分重视维护职工的合法权益和民主利益，凡是矿上的重大事项和涉及职工切身利益的改革措施，出台前都要交给职代会认真讨论通过。在2004年的职代会上，职工代表们畅所欲言，认真审议了各项议案，并对个别议案提出了修改建议，矿采纳了这些合理建议；基层民管会严格监督本单位的工资分配，实行企务公开，张榜公布；工会组织职工代表对安全生产进行咨询，对《劳动法》、《职业病防治法》执行情况巡视检查，一手抓调整劳动关系机制的建设，一手抓为职工群众办实事、办好事，调动、发挥、保护了广大职工的积极性和创造性。在劳动和就业、劳动保护、安全生产环境等方面较好地维护了职工的合法权益。积极组织劳动竞赛、合理化建议和“学、练、比、推”活动，积极开展自保互保、安全群监网活动和女工家属协管安全活动。工会组织的作用在为职工群众说话办事中集中体现出来。

“群众利益无小事”这句话在**矿不是口头上说说而已，而是实实在在落实到基层，滋润进了民心。在学习贯彻“三个代表”重要思想的过程中，该矿始终把实现维护好职工群众的根本利益作为执政为民的出发点和落脚点。为保证全矿广大职工特别是贫困职工过好节日，该矿要求各单位结合本单位实际，找难点、抓重点，解决突出问题，深入贫困职工家庭走访慰问，通过慰问，详细了解困难职工生活中遇到的实际问题，认真听取他们的意见，进一步采取措施，为他们办实事、做好事，切实履行好帮贫解困“第一责任人”的职责。每年，为了使工残人员在舒服、干净、明亮的环境下过好中秋节，矿工会女工部组织该矿家属协管员利用自己休息时间到工残职工、离退休老职工家里清扫卫生。2003年，矿党政领导果断给九名考上大学的特困户职工子女每户一次性补助奖学金500元，为21户贫困职工家庭争取了最低生活保障金，为36名贫困职工子女和工病亡职工子女减免了部分学费，安排、推荐了30名职工子女就业，向太原市输送了4名贫困职工子女参加就业前的职业技能培训；2003年共慰问683人，发放慰问金10多万元，使贫困职工家属实实在在体会到了组织的关怀和企业的温暖，坚定了他们战胜困难、脱贫致富的信念和决心。为了确保全矿职工的生命安全和身体健康，2003年对全矿井下、地面单位三千多名男职工进行了一次全面健康普查。通过这些实实在在的好事，全矿上下已形成了为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，群众得到了更多的实惠，也促进了企业各项工作的健康发展。

推行“阳光作业”，增加企业管理的透明度。**矿特别注重通过完善各级干部廉洁自律责任制，以制度建设促进廉政建设，进一步增强党政领导班子的牵引力作用。一年来，**矿认真贯彻公司《实施阳光工程的办法》，进一步搞好企务公开、民主监督，结合矿井实际，把“阳光工程”建设与“责任法人”制度有机结合，使“阳光工程”实施办法在党委书记、矿长的领导下真正落到实处。进一步完善了《**矿阳光工程实施办法》细则，下发了《**矿干部廉政建设责任制》，制定了党员领导干部在婚、丧、子女过生日等活动中的规定，实行党员领导干部重大事项报告制度，矿、基层两级都建立了企务公开栏，定期进行企务公开，接受群众监督，杜绝各级领导班子违法违纪和不廉洁现象，通过各级班子领导廉洁的作风，进一步鼓舞了干部职工的士气和工作热情，通过各级班子领导的表率作用，进一步促进了各级干部讲学习、讲正气、讲奉献的热情。目前，全矿各级班子思想、工作协调，自我解决矛盾的能力普遍增强。

三、安全工作是煤炭企业发展的保证，企业进行任何形式改革的首要前提和基础是保证安全生产

建立内容丰富、形式多样的安全宣传教育是打造安全矿井的重要手段和有效途径。**矿明确提出由宣传部对安全宣传教育工作负总责，并且明确各部门的任务，各部门按照要求进行落实和完成。每月由宣传部组织各部门对六大区{科}队进行检查，并进行通报，奖优罚劣。使安全宣传教育工作形成了强大的合力。**矿目前形成了“六员两长八网”“一楼一廊一路”的安全管理模式，“六员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属安全规劝网；以百名放心职工评选为核心的典型引路网。一路是矿区文明路，一楼是福利楼，一廊是安全文化长廊。在文明路上，**矿安装了大型喷绘，还建立了**矿职工安全艺术墙，新的管理模式，避免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。

“谁拿工人生命当儿戏就罢谁的官”这是矿领导班子的口头禅。2003年初，他们就首先将安全生产作为一切工作的重点与前提，明确提出：“安全管理是高压网，任何部门在安全管理中触到这张网，忽视安全、忘记责任，就必须受到最严厉的处罚。”制定下发了《**矿安全管理铁规钢纪40条》、《**矿各级干部安全管理30个必须》等文件，明确提出了干部职工安全管理的行为、标准，并设立了举报电话进行监督。截止2003年11月底，**矿对76名忽视安全生产的人员进行了处罚，其中开除留用14人，住“三违”学习班62人；各种违章罚款9746人次，罚金达55万元。每月对那些工作兢兢业业、敢于负责的职工进行奖励。一奖一罚，进一步增强了职工干部的遵章作业、自主保安的观念。同时，矿上还坚持开展全天候的矿长安全小分队活动，矿领导包区（科）和区（科）机关干部包队制度。在安全生产的非常时期和关键地点，坚持矿、区（科）、队三级管理干部现场24小时跟班指挥，把事故苗头消除在萌芽状态。

四、提高职工家属生活环境质量，改善职工生活条件，营造四季有绿、三季有花的矿区绿色矿区

**人坚持精神文明与物质文明同步规划、同步实施、同步发展，不断创新的活动形式，坚持创新企业文化建设，突出人本思想，努力建设园林式矿井，绿化覆盖率达到40％以上，在矿区两个文明建设上，走出了一条具有**矿特色的发展之路。

“煤矿不见煤、矸山不见矸”，这不是天方夜谭，**人已经把它变为现实。是什么原因成就了这样一个“绿色**”呢？建矿时间短、矿山设施先进构成的高起点仅仅是一个因素，矿党政领导以战略眼光审时度势，无数职工齐心协力、奋力拼搏，才是最根本的原因。

进入2003年，**矿新一届领导班子成立后，**矿长说：“煤矿远离城市，应该加大力度建设花园矿区，给了职工创造良好的工作生活环境。”党委书记**说：“这也是矿井可持续发展，三个文明协调发展的需要。”说干就干，在2003年环境整治大行动中，**矿党政领导制定了矿区环境面貌一年初见成效，三年大变样的奋斗目标。从2003年4月14日开始，他们组织动员广大职工家属开展了突击清理垃圾第一战役。先后有5000人次参加了这一环境整治活动，短短几天，将矿区公路中积存多年的800余方垃圾全部运往矸石山进行了填埋，对20吨锅炉房院内公路、201皮带到木材厂路、机电科综采库房路等4条公路进行了硬化。安装了50多套休闲椅和健身器材；在资金十分紧张的情况下，多方筹措资金，投资500余万元，兴建和改建的“众欣园”、“聚志园”、“童心园”、“连心园”四座立体式花园拔地而起；规划施工了矿区多功能会议室等一批精品工程胜利竣工。在下部家属区安装防护栏，建起了封闭式生活小区，对17栋家属楼实行封闭式管理，建起了安全文明小区，为矿区32户职工解决住房问题。对矿区内的公路进行清理整修，拆除违章建筑1000多平方米，整型绿化面积2000平方米，增加绿化面积12000平方米，硬化路面面积1000多平方米，矿区绿化覆盖率达到40%以上。在主要路段、路口添置了果皮箱，在生活小区内设置了封闭式垃圾投放站。在各公园建起了凉亭、花廊，安装了景观灯。每当到国庆、元旦、春节、元宵节、圣诞节等节日，家属区、办公区，处处灯光闪烁、处处火树银花。每到春夏秋季节，矿区绿树环抱，花草喷香，飞来的很多不知名小鸟在这里叽叽喳喳，放声歌唱；每到夜晚，华灯闪亮，火树银花，男女老少携伴而行，指指点点，好不惬意。就连来**矿安装调试刨煤机的四位德国专家都说：“**，太美了。”

2003年**矿建设花园式矿区已初见成效，成为太原市极个别被授予“园林环保先进单位和环保模范企业”称号的单位之一。**矿一班人又在描绘新的蓝图；建设一座可容纳3000多人的高档灯光球场；一个矿区街心广场；一个山坡绿化美化带那时，**矿将更加美丽动人。

五、树立人才立企的观念，体现人性化现代管理思想，激发了每个职工的内在潜力、主动性和创造精神，每个人的主观能动性得到充分发挥，形成兴一方热土、干一番伟业的巨大力量，有力推动了全矿各项工作的进展。

群雁高飞头雁领，一个企业要发展就必须有一个团结的领导集体。**矿党政班子注重在企业发展中坚持做到“四自常沟通”，四自是自重、自省、自警、自励，真正树立起良好的党员形象、领导形象。在思想上相互沟通、相互理解，工作上相互支持、相互尊重，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，特别是矿党政主要领导之间工作相互配合、协调，体现出良好的个人修养与素质。坚持开好矿级领导的民主生活会，自觉开展批评与自我批评，正确对待成绩与问题，彼此间心情舒畅，增强了班子的团结，也增强了班子的向心力，“常沟通”是凡是涉及矿井发展的重大问题、重大决策、改变决策、有分歧的常通气沟通，做到群策群力，增加了工作的透明度，维护了班子团结，有力保证了企业的健康发展。

实施人才立企战略，建立能上能下的用人机制，为广大职工建立施展才华的舞台。推动国有企业发展的关键是人才，调动人才积极性的核心是尊重知识、尊重人才，为人才建立一种良好的发展环境，重点是建立“以人为本”的用人思想调动职工积极性。该矿在人力资源管理上注重向知识性干部倾斜。始终坚持“德才兼备、公平公正”的原则，以德才为标准，以绩效定发展，矿级班子成员充分讨论，长期酝酿，广泛征求群众意见，通过公开招聘、民主测评等形式为全矿的知识型、技能型人才打开了通途大道。一大批硕士研究生、本科、专科学历职工走上了重要岗位，有得担任了领导职务，有得在**矿挑起了技术大梁。在机构设置和人员配备过程中，按照“追求最优，以效为先”的原则，不求上下对口，但求工作效果最佳。将原小车队由科级单位降为正队级单位，并划归党政办管理。将科技信息中心的科技、节能、计量业务划归生产技术科管理，计算机业务归调度室管理，质量、环境认证等业务归企管办。保卫科、武装部、交安委；环卫科、计生办；劳资科、保险处；纪委、监察科、法顾室；企管办、政策研究室、审计办等部门根据业务性质实行一套机构多块牌子管理，减少了科级机关建制八个。大大提高了工作效率，转变了工作作风。

六、思想能主导人的行为，行动又能引导人的思想。**矿在精神文明建设中不搞空对空，坚持虚功实做，把精神文明的着力点放在有利企业发展，有利于职工生活上。

**矿党委坚持以“三结合，三为主”为工作思路，实事求是地开展了思想教育活动。“三结合，三为主”即：把思想教育与解决实际问题相结合，以解决实际问题为主；抓“软件”与抓“硬件”相结合，以抓“硬件”建设为主；抓一时一事性活动与抓经常性活动相结合，以抓经常性活动为主。

开展思想道德教育活动。在实际工作中，矿党委坚持在全矿开展了以“打牢思想基础，筑牢思想防线”为目的的思想道德教育活动，通过广播、板报等宣传媒体广泛宣传劳模风采及先进典型事迹，针对“”等组织还进行了专题讲座，为保证效果，**矿把思想道德教育活动与安全生产工作同安排、同布置、同检查，有力的推动了企业精神文明建设向纵深发展。它使精神文明建设与安全、生产、经营工作有机结合，达到目标上同向，步骤上同行，落实上同步，活动范围涉及科、厂、队、职工、家属，考核内容把责任法人制度进行细化分解，是企业在新形式下开展思想政治工作的有效途径。

开展创建文明矿区活动。**矿经过近几年的不懈努力，矿区花草树木的数量品种越来越多，档次也越来越高，但草地绿地被踩踏、一些树木被折损、一些观赏花木被攀摘等现象也偶有发生。为巩固矿区绿化成果，提高矿区文明程度，2004年，**矿开展了时间跨度达三个月的“美我家园、爱我**”活动，人员涉及全矿所有职工家属，地点涵盖了工业区和生活区，通过活动提高**矿职工家属的素质，巩固了近几年来**矿的绿化、美化成果，在矿区形成了一种爱护环境光荣、言行文明可赞的良好氛围。在活动中宣传部门深入基层，发现典型，积极报道了在此项活动中涌现出来的人和事，通过广播、电视等媒体形式广为宣传，逐步在全矿范围内形成一个讲文明、树新风、保安全、促生产、增效益、爱矿山的氛围。

把先进的企业文化与精神文明建设有机结合，打造**文化品牌。**矿在企业文化建设上，根据煤矿工人业余文化生活相对单调的实际情况，把各项安全法令、法规、安全生产条例子、规章制度、安全格言警句、警示标志、企业精神、文明创建等反映企业发展荣誉成果等内容图片印在扑克牌的醒目位置，内容和图案按一通三防、机电质量标准化等到不同专业分门别类地印制成了2万副扑克牌，发放到每个职工的手中。扑克上，广大群众职工在休闲娱乐的同时，自觉接受企业的安全宣传教育和安全文化、企业精神熏陶。组织职工代表确立了矿歌、矿徽、矿旗，制作了《**矿同唱安全之歌》，在庆祝建党82周年之际，**矿在办公楼前广场，举行了隆重的升国旗、升矿旗仪式。此后，升国旗、矿旗仪式被固定在每个月第一天的早晨。这些活动的开展进一步弘扬了**矿“集众志、重管理、兴科技、创第一”的企业精神。

坚持思想政治工作研讨会制度，不断探索新时期思想政治工作。**矿思想政治研讨会一年一个专题，年年都有创新。2003年围绕“改革创新”展开了研讨活动，全矿广大干部职工踊跃参加，收到了来自全矿各条战线上的作者写来的论文116篇，取得了较好效果。2004年**矿又围绕“安全文化建设”进行了研讨。

以活动为载体，体现具有**特色的精神文明建设。近年来，**矿坚持每年出一期文艺刊物《**花》，每两年举办一届职工篮球赛，每3年举办一届职工健身运动会，每4年举办一届职工文化艺术节。在地面质量标准化建设中，矿要求地面的职工每天要配带胸卡上下班，机关干部要在办公楼前挂牌上岗，每天清晨，矿机关的干部都提前十几分钟来到办公室，在清理完卫生后，下楼集体做健身操。为了配合矿区绿化美化的要求，**矿还在全矿范围内开展了征集**矿“十大不文明行为”、全矿职工家属公开文明承诺活动，这此活动的开展极大的提高了职工家属文明意识。

七、企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业实现兴旺发达和持续发展目标的首要前提和重要保障。在市场经济体制不断完善的今天，搞好企业经营战略研究，已经成为摆在每一位企业领导者面前的课题。

采矿工程职称论文例6

**矿井田面积**平方公里，工业储量**亿吨，可采储量**亿吨。为满足不同用户对煤质的不同需求，对**种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。

十年风雨路，一首“奋”字歌。经过4000多名职工近十年的共同努力，**矿1993获得中国统配煤矿总公司“质量标准化矿井”称号，1996年获得煤炭部“高产高效矿井”称号， 1998年通过了ISO9002质量体系认证，1999通过了ISO14001环境管理体系认证，2003年2月通过了环境管理体系复评审核，2004年ISO18000职业健康体系认证。2001、2002年连续两年被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”称号，从2001年起，连续三年被山西省文明委命名为省级“文明单位”、2003年被省经贸委命名为“省管国有企业文明单位标兵”等称号。2000年12月被太原市人民政府授予“园林绿化先进单位”； 2003年8月荣获“太原市创建环境保护模范企业”称号；2003年又喜摘“山西省创建环境保护模范企业”、“全国煤炭系统环境保护保护先进单位”桂冠。该矿综采一队连续7年稳居集团公司综采队产量第一，2003年创下了生产原煤163万吨的山西焦煤集团公司最高记录；由大中专毕业生组成的采煤队操作具有世界薄煤层先进开采科技水平的全自动刨煤机于2003年10月8日日产6280吨，创下了全国1.2米薄煤层开采最高纪录；**矿在矿井瓦斯大、地质条件复杂的情况下，2003年，原煤产量完成368万吨，完成年计划的115%；开掘进尺27173米，完成年计划的113%，实现利润1.5亿元，还刷新了山西焦煤集团日产、月产新记录。全矿生产任务创造了季进尺8017米，月进尺2709米。季产原煤99.5万吨，月产原煤34.8万吨，创下了建矿13年来原煤生产最高记录。兴建了“众欣园”、“聚志园”等一批精品工程。2003年7月27日，**矿被集团授予“十佳高产高效矿井”、“十佳安全生产矿井”等八项荣誉称号，使**矿成为集团各子分公司、各矿（厂）、各系统中荣获荣誉最多的单位。

**公司**矿，面对行业新的机遇与挑战，以全面构建现代化企业为目标，按照“目标环节式”管理的发展思路，倡导“以人为本”的管理理念，立足实际，放眼未来，适时地进行革新除弊，使年经的矿区呈现出勃勃生机，生产格局逐步趋于合理，经营管理正在走向市场化运作，生产各项指标全面飘红，使企业步入快速发展的轨道，矿井煤炭产量屡创新高，安全周期逐步延长，矿区环境明显改善，职工收入稳步增长，各项制度更加完善，管理理念更加清晰。2004年1-6份矿井在遭遇地质条件差、队伍搬家多、井下瓦斯涌出量不均衡等不利因素的困扰下，该矿仍取得了不凡的业绩：原煤产量：193万吨，完成计划102%，进尺16487米，完成计划106%，矿厂实现利润6647万元，创出建矿以来最高纪录。

一个个耀眼的光环，一串串跳跃式增加的数字，像一块块**矿前进道路上的里程碑，它标志着**矿在文明创建过程中迈上了一个又一个台阶。

一、                           坚持干部与职工互为一体的“大职工”思想教育，建立学习型企业，培育学习型员工，用知识提高职工素质，用理论充实职工头脑，实现企业的大踏步跨越。

党委中心组率先垂范，坚持学好、用好理论，在学以致用上下功夫、出成果，有力地促进了学习型组织的建设。矿党委坚持“把握一个原则，营造一种氛围，培养一种精神，做到四个坚持”。“把握一个原则”就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”就是营造一种平等和谐、民主、真诚的良好氛围；“培养一种精神”就是矿党政班子牢固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神；“做到四个坚持”就是坚持党建工作检查考核制度，党委中心组周五政治学习制度、党政班子深入基层调查研究制度、把井下安全生产作为党建工作的重点。在周五政治学习中，矿党委特别注重了讲实际，求实效。先后重点学习了“三个代表”的重要论述，十六大报告，《内部参考音像（带）》、《创新经营与领导艺术》以及公司的文件与会议精神。一年来，矿级领导共撰写各类心得文章数十篇，有些还在《山西工人报》、《太原日报》、《****》、《****》等报刊上发表。在2003年11月份**集团公司组织召开的认真学习“三个代表”理论研讨会上，**矿共组织了20篇中心组成员写的“三个代表”论文上交公司宣传部，有7名中心组成员还分别获得了此次论文研讨的一、二、三等奖。

各基层领导班子加强自身队伍建设，提高基层班子的整体素质。矿宣传部每月都对全矿的党员、领导干部的政治理论学习内容及讨论题进行安排，并把此项内容作为文明创建一部分进行考核。科级干部利用支部书记例会的时间由宣传部部长对其进行辅导，以会代课。职工则由支部书记利用班前会、安全例会、周五下午政治学习时间等一切可利用的时间对其进行辅导。2003年全矿举办了6期培训班，在全矿党员中掀起了学习三个代表的新高潮。在学习过程中，坚持做到有安排、有落实、有记录、有考核，以实实在在的活动引深“三个代表”的学习，真正把“三个代表”重要思想融入安全生产当中。在加强对干部理论学习的同时，**矿还组织全矿干部认真学习了《现代领导规律》等电视讲座，听取了华北科技大学王丹教授讲座，收到了良好的效果。在提高职工素质工作中，2003年**矿共内培职工3334人，外培职工307人。对技术创新有功人员、技术状元、标兵、能手给予浮动工资、提拔、农合同转正等方面的激励，充分调动了广大职工练本领、提素质的积极性。

二、                           坚持“以人为本”的发展思路，为职工建立谏言献策的平台，发挥职工的聪明才智，实施温暖工程，在干部与群众之间搭起信任的桥梁。

围绕职工的切身利益，充分发挥职工参政议政的作用。**矿党政十分重视维护职工的合法权益和民主利益，凡是矿上的重大事项和涉及职工切身利益的改革措施，出台前都要交给职代会认真讨论通过。在2004年的职代会上，职工代表们畅所欲言，认真审议了各项议案，并对个别议案提出了修改建议，矿采纳了这些合理建议；基层民管会严格监督本单位的工资分配，实行企务公开，张榜公布；工会组织职工代表对安全生产进行咨询，对《劳动法》、《职业病防治法》执行情况巡视检查，一手抓调整劳动关系机制的建设，一手抓为职工群众办实事、办好事，调动、发挥、保护了广大职工的积极性和创造性。在劳动和就业、劳动保护、安全生产环境等方面较好地维护了职工的合法权益。积极组织劳动竞赛、合理化建议和“学、练、比、推”活动，积极开展自保互保、安全群监网活动和女工家属协管安全活动。工会组织的作用在为职工群众说话办事中集中体现出来。

 “群众利益无小事”这句话在**矿不是口头上说说而已，而是实实在在落实到基层，滋润进了民心。在学习贯彻“三个代表”重要思想的过程中，该矿始终把实现维护好职工群众的根本利益作为执政为民的出发点和落脚点。为保证全矿广大职工特别是贫困职工过好节日，该矿要求各单位结合本单位实际，找难点、抓重点，解决突出问题，深入贫困职工家庭走访慰问，通过慰问，详细了解困难职工生活中遇到的实际问题，认真听取他们的意见，进一步采取措施，为他们办实事、做好事，切实履行好帮贫解困“第一责任人”的职责。每年，为了使工残人员在舒服、干净、明亮的环境下过好中秋节，矿工会女工部组织该矿家属协管员利用自己休息时间到工残职工、离退休老职工家里清扫卫生。2003年，矿党政领导果断给九名考上大学的特困户职工子女每户一次性补助奖学金500元，为21户贫困职工家庭争取了最低生活保障金，为36名贫困职工子女和工病亡职工子女减免了部分学费，安排、推荐了30名职工子女就业，向太原市输送了4名贫困职工子女参加就业前的职业技能培训；2003年共慰问683人，发放慰问金10多万元，使贫困职工家属实实在在体会到了组织的关怀和企业的温暖，坚定了他们战胜困难、脱贫致富的信念和决心。为了确保全矿职工的生命安全和身体健康，2003年对全矿井下、地面单位三千多名男职工进行了一次全面健康普查。通过这些实实在在的好事，全矿上下已形成了为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，群众得到了更多的实惠，也促进了企业各项工作的健康发展。

推行“阳光作业”，增加企业管理的透明度。**矿特别注重通过完善各级干部廉洁自律责任制，以制度建设促进廉政建设，进一步增强党政领导班子的牵引力作用。一年来，**矿认真贯彻公司《实施阳光工程的办法》，进一步搞好企务公开、民主监督，结合矿井实际，把“阳光工程”建设与“责任法人”制度有机结合，使“阳光工程”实施办法在党委书记、矿长的领导下真正落到实处。进一步完善了《**矿阳光工程实施办法》细则，下发了《**矿干部廉政建设责任制》，制定了党员领导干部在婚、丧、子女过生日等活动中的规定，实行党员领导干部重大事项报告制度，矿、基层两级都建立了企务公开栏，定期进行企务公开，接受群众监督，杜绝各级领导班子违法违纪和不廉洁现象，通过各级班子领导廉洁的作风，进一步鼓舞了干部职工的士气和工作热情，通过各级班子领导的表率作用，进一步促进了各级干部讲学习、讲正气、讲奉献的热情。目前，全矿各级班子思想、工作协调，自我解决矛盾的能力普遍增强。

三、安全工作是煤炭企业发展的保证，企业进行任何形式改革的首要前提和基础是保证安全生产

建立内容丰富、形式多样的安全宣传教育是打造安全矿井的重要手段和有效途径。**矿明确提出由宣传部对安全宣传教育工作负总责，并且明确各部门的任务，各部门按照要求进行落实和完成。每月由宣传部组织各部门对六大区{科}队进行检查，并进行通报，奖优罚劣。使安全宣传教育工作形成了强大的合力。**矿目前形成了“六员两长八网” “一楼一廊一路” 的安全管理模式， “六员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属安全规劝网；以百名放心职工评选为核心的典型引路网。一路是矿区文明路，一楼是福利楼，一廊是安全文化长廊。在文明路上，**矿安装了大型喷绘，还建立了**矿职工安全艺术墙，新的管理模式，避免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。

 “谁拿工人生命当儿戏就罢谁的官”这是矿领导班子的口头禅。2003年初，他们就首先将安全生产作为一切工作的重点与前提，明确提出：“安全管理是高压网，任何部门在安全管理中触到这张网，忽视安全、忘记责任，就必须受到最严厉的处罚。”制定下发了《**矿安全管理铁规钢纪40条》、《**矿各级干部安全管理30个必须》等文件，明确提出了干部职工安全管理的行为、标准，并设立了举报电话进行监督。截止2003年11月底，**矿对76名忽视安全生产的人员进行了处罚，其中开除留用14人，住“三违”学习班62人；各种违章罚款9746人次，罚金达55万元。每月对那些工作兢兢业业、敢于负责的职工进行奖励。一奖一罚，进一步增强了职工干部的遵章作业、自主保安的观念。同时，矿上还坚持开展全天候的矿长安全小分队活动，矿领导包区（科）和区（科）机关干部包队制度。在安全生产的非常时期和关键地点，坚持矿、区（科）、队三级管理干部现场24小时跟班指挥，把事故苗头消除在萌芽状态。

四、提高职工家属生活环境质量，改善职工生活条件，营造四季有绿、三季有花的矿区绿色矿区

**人坚持精神文明与物质文明同步规划、同步实施、同步发展，不断创新的活动形式，坚持创新企业文化建设，突出人本思想，努力建设园林式矿井，绿化覆盖率达到40％以上，在矿区两个文明建设上，走出了一条具有**矿特色的发展之路。

“煤矿不见煤、矸山不见矸”，这不是天方夜谭，**人已经把它变为现实。是什么原因成就了这样一个“绿色**”呢？建矿时间短、矿山设施先进构成的高起点仅仅是一个因素，矿党政领导以战略眼光审时度势，无数职工齐心协力、奋力拼搏，才是最根本的原因。

进入2003年，**矿新一届领导班子成立后，**矿长说：“煤矿远离城市，应该加大力度建设花园矿区，给了职工创造良好的工作生活环境。”党委书记**说：“这也是矿井可持续发展，三个文明协调发展的需要。”说干就干，在2003年环境整治大行动中，**矿党政领导制定了矿区环境面貌一年初见成效，三年大变样的奋斗目标。从2003年4月14日开始，他们组织动员广大职工家属开展了突击清理垃圾第一战役。先后有5000人次参加了这一环境整治活动，短短几天，将矿区公路中积存多年的800余方垃圾全部运往矸石山进行了填埋，对20吨锅炉房院内公路、201皮带到木材厂路、机电科综采库房路等4条公路进行了硬化。安装了50多套休闲椅和健身器材；在资金十分紧张的情况下，多方筹措资金，投资500余万元，兴建和改建的“众欣园”、“聚志园”、“童心园”、“连心园”四座立体式花园拔地而起；规划施工了矿区多功能会议室等一批精品工程胜利竣工。在下部家属区安装防护栏，建起了封闭式生活小区，对17栋家属楼实行封闭式管理，建起了安全文明小区，为矿区32户职工解决住房问题。对矿区内的公路进行清理整修，拆除违章建筑1000多平方米，整型绿化面积2000平方米，增加绿化面积12000平方米，硬化路面面积 1000多平方米，矿区绿化覆盖率达到40%以上。在主要路段、路口添置了果皮箱，在生活小区内设置了封闭式垃圾投放站。在各公园建起了凉亭、花廊，安装了景观灯。每当到国庆、元旦、春节、元宵节、圣诞节等节日，家属区、办公区，处处灯光闪烁、处处火树银花。每到春夏秋季节，矿区绿树环抱，花草喷香，飞来的很多不知名小鸟在这里叽叽喳喳，放声歌唱；每到夜晚，华灯闪亮，火树银花，男女老少携伴而行，指指点点，好不惬意。就连来**矿安装调试刨煤机的四位德国专家都说：“**，太美了。”

2003年**矿建设花园式矿区已初见成效，成为太原市极个别被授予“园林环保先进单位和环保模范企业”称号的单位之一。**矿一班人又在描绘新的蓝图；建设一座可容纳3000多人的高档灯光球场；一个矿区街心广场；一个山坡绿化美化带那时，**矿将更加美丽动人。

五、 树立人才立企的观念，体现人性化现代管理思想，激发了每个职工的内在潜力、主动性和创造精神，每个人的主观能动性得到充分发挥，形成兴一方热土、干一番伟业的巨大力量，有力推动了全矿各项工作的进展。

群雁高飞头雁领，一个企业要发展就必须有一个团结的领导集体。**矿党政班子注重在企业发展中坚持做到“四自常沟通”，四自是自重、自省、自警、自励，真正树立起良好的党员形象、领导形象。在思想上相互沟通、相互理解，工作上相互支持、相互尊重，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，特别是矿党政主要领导之间工作相互配合、协调，体现出良好的个人修养与素质。坚持开好矿级领导的民主生活会，自觉开展批评与自我批评，正确对待成绩与问题，彼此间心情舒畅，增强了班子的团结，也增强了班子的向心力，“常沟通”是凡是涉及矿井发展的重大问题、重大决策、改变决策、有分歧的常通气沟通，做到群策群力，增加了工作的透明度，维护了班子团结，有力保证了企业的健康发展。

实施人才立企战略，建立能上能下的用人机制，为广大职工建立施展才华的舞台。推动国有企业发展的关键是人才，调动人才积极性的核心是尊重知识、尊重人才，为人才建立一种良好的发展环境，重点是建立“以人为本”的用人思想调动职工积极性。该矿在人力资源管理上注重向知识性干部倾斜。始终坚持“德才兼备、公平公正”的原则，以德才为标准，以绩效定发展，矿级班子成员充分讨论，长期酝酿，广泛征求群众意见，通过公开招聘、民主测评等形式为全矿的知识型、技能型人才打开了通途大道。一大批硕士研究生、本科、专科学历职工走上了重要岗位，有得担任了领导职务，有得在**矿挑起了技术大梁。在机构设置和人员配备过程中，按照“追求最优，以效为先”的原则，不求上下对口，但求工作效果最佳。将原小车队由科级单位降为正队级单位，并划归党政办管理。将科技信息中心的科技、节能、计量业务划归生产技术科管理，计算机业务归调度室管理，质量、环境认证等业务归企管办。保卫科、武装部、交安委；环卫科、计生办；劳资科、保险处；纪委、监察科、法顾室；企管办、政策研究室、审计办等部门根据业务性质实行一套机构多块牌子管理，减少了科级机关建制八个。大大提高了工作效率，转变了工作作风。

六、 思想能主导人的行为，行动又能引导人的思想。**矿在精神文明建设中不搞空对空，坚持虚功实做，把精神文明的着力点放在有利企业发展，有利于职工生活上。

**矿党委坚持以“三结合，三为主”为工作思路，实事求是地开展了思想教育活动。“三结合，三为主”即：把思想教育与解决实际问题相结合，以解决实际问题为主；抓“软件”与抓“硬件”相结合，以抓“硬件”建设为主；抓一时一事性活动与抓经常性活动相结合，以抓经常性活动为主。

开展思想道德教育活动。在实际工作中，矿党委坚持在全矿开展了以“打牢思想基础，筑牢思想防线”为目的的思想道德教育活动，通过广播、板报等宣传媒体广泛宣传劳模风采及先进典型事迹，针对“法轮功”等邪教组织还进行了专题讲座，为保证效果，**矿把思想道德教育活动与安全生产工作同安排、同布置、同检查，有力的推动了企业精神文明建设向纵深发展。它使精神文明建设与安全、生产、经营工作有机结合，达到目标上同向，步骤上同行，落实上同步，活动范围涉及科、厂、队、职工、家属，考核内容把责任法人制度进行细化分解，是企业在新形式下开展思想政治工作的有效途径。

开展创建文明矿区活动。**矿经过近几年的不懈努力，矿区花草树木的数量品种越来越多，档次也越来越高，但草地绿地被踩踏、一些树木被折损、一些观赏花木被攀摘等现象也偶有发生。为巩固矿区绿化成果，提高矿区文明程度，2004年，**矿开展了时间跨度达三个月的“美我家园、爱我**”活动，人员涉及全矿所有职工家属，地点涵盖了工业区和生活区，通过活动提高**矿职工家属的素质，巩固了近几年来**矿的绿化、美化成果，在矿区形成了一种爱护环境光荣、言行文明可赞的良好氛围。在活动中宣传部门深入基层，发现典型，积极报道了在此项活动中涌现出来的人和事，通过广播、电视等媒体形式广为宣传，逐步在全矿范围内形成一个讲文明、树新风、保安全、促生产、增效益、爱矿山的氛围。

把先进的企业文化与精神文明建设有机结合，打造**文化品牌。**矿在企业文化建设上，根据煤矿工人业余文化生活相对单调的实际情况，把各项安全法令、法规、安全生产条例子、规章制度、安全格言警句、警示标志、企业精神、文明创建等反映企业发展荣誉成果等内容图片印在扑克牌的醒目位置，内容和图案按一通三防、机电质量标准化等到不同专业分门别类地印制成了2万副扑克牌，发放到每个职工的手中。扑克上，广大群众职工在休闲娱乐的同时，自觉接受企业的安全宣传教育和安全文化、企业精神熏陶。组织职工代表确立了矿歌、矿徽、矿旗，制作了《**矿同唱安全之歌》，在庆祝建党82周年之际，**矿在办公楼前广场，举行了隆重的升国旗、升矿旗仪式。此后，升国旗、矿旗仪式被固定在每个月第一天的早晨。这些活动的开展进一步弘扬了**矿“集众志、重管理、兴科技、创第一”的企业精神。

坚持思想政治工作研讨会制度，不断探索新时期思想政治工作。**矿思想政治研讨会一年一个专题，年年都有创新。2003年围绕“改革创新”展开了研讨活动，全矿广大干部职工踊跃参加，收到了来自全矿各条战线上的作者写来的论文116篇，取得了较好效果。2004年**矿又围绕“安全文化建设”进行了研讨。

以活动为载体，体现具有**特色的精神文明建设。近年来，**矿坚持每年出一期文艺刊物《**花》，每两年举办一届职工篮球赛，每3年举办一届职工健身运动会，每4年举办一届职工文化艺术节。在地面质量标准化建设中，矿要求地面的职工每天要配带胸卡上下班，机关干部要在办公楼前挂牌上岗，每天清晨，矿机关的干部都提前十几分钟来到办公室，在清理完卫生后，下楼集体做健身操。为了配合矿区绿化美化的要求，**矿还在全矿范围内开展了征集**矿“十大不文明行为”、全矿职工家属公开文明承诺活动，这此活动的开展极大的提高了职工家属文明意识。

七、企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业实现兴旺发达和持续发展目标的首要前提和重要保障。在市场经济体制不断完善的今天，搞好企业经营战略研究，已经成为摆在每一位企业领导者面前的课题。

采矿工程职称论文例7

中图分类号：TD853 文献标识码：A

回顾北澈犹矿自1997年开工建设到2002年建成投产到如今的稳产高产，全国冶金矿山“十佳厂矿”，无不印证了这一真理。从开工建设之时举全公司之力，支持北澈犹矿建设，在人、财、物等资源配置上给予了北澈犹矿莫大的支持，尤其是在人才的配置上，聚集了一大批精英。这批精英人才巨大作用的发挥，使得北澈犹矿上下充分认识到人才对企业生产经营以及发展的重要性，也进一步认清了建立和完善人才培养机制的必要性。

一、把握发展态势，增强危机意识，充分认识做好人才培养工作的必要性

1、做好人才培养工作是积极应对人才竞争形势的必然选择。近年来，随着我国铁矿石采选业专有人才需求增加，人才流动也在加快。北澈犹矿在做好待遇留才、事业留才、感情留才工作的同时，充分认识到了采取有效激励措施，盘活现有人员，使他们迅速成为企业所需要的人才，以应对人才竞争对企业发展带来的各种不利影响。

2、做好人才培养工作是支持公司跨越试发展的必然途径。随着五矿邯邢矿业有限公司在矿业上的大发展，北澈犹矿肩负着向矿业公司输送各类管理人才、专业技术人才和高技能人才的责任。今年来向矿业公司各新建矿山输送各类人才134人，有力地支持了新矿建设。

3、做好人才培养工作是北澈犹矿健康发展的需要。外部人才竞争的加剧，对矿业公司新建矿山的人才支持，使得北澈犹矿隐隐感到人才匮乏给生产经营带来的负面影响。如何建立自己高素质的人才队伍？进行必要的人才储备？已关系到北澈犹矿的健康发展。

二、多措并举，有效激励，系统搭建人才培养机制

目前，大多数企业言人才培养必言企业培训，诚然，培训体系的建立和完善对人才培养固然重要，而且不可或缺，但如单纯依靠培训体系解决人才培养问题是片面的。人才的培养是系统工程，需要运用系统理论加以思考.北澈犹矿从人的需求出发，分层次、分类别采取不同的激励措施系统地搭建人才培养机制，并在实践中不断加以完善。

（一）外在激励满足基本需求。

北澈犹矿从薪酬、晋升、员工培训、工作条件改善等方面为员工创造良好的外部工作环境，满足员工基本需求。良好的外部工作环境能够让员工以轻松愉快的心情从事工作，进而促使其工作行为和态度向“高层次”发展。

1、薪酬制度。

北澈犹矿于2003年底在邯邢矿业公司率先开展了“三项制度”改革，在分配制度上改变了原岗技工资只能升不能降、岗变薪不变、同工不同酬的弊病，实现了以岗定级、以级定薪、岗变薪变。

2、人人是才，赛马不相马。

北澈犹矿2003年根据矿山企业岗位的不同性质，将全矿所有岗位分为三大类，即管理类岗位、专业技术业务类岗位、操作维护类岗位。

3、分层次，分类别开展培训，创建育才机制。

“员工培训不是一项福利，而是一种有效激励手段”，北澈犹矿基于这一观点，分层次，分类别开展员工培训，构建起了较为完善的培训体系，为育才提供了有力保障。

（1）“学院制”――员工培训管理制度。

北澈犹矿员工培训组织机构采用学院制，下设大学和专业分院。

（2）“前辈导师制”――统招高校毕业生见习期管理制度。

（3）“专家型的技术人才，复合型的管理人才”――三类人员岗位轮换制度。

（4）“建立新型师徒关系”――操作维护类职工分类管理制度。

为实现这一目的，满足生产对高技能人才的需要，2010年出台了《操作维护类职工分类管理暂行办法》，在采准车间、采矿车间、运输车间、提升车间、选矿车间、维修车间、动力车间七家基层单位的操作维护类矿山主体工种和技术含量较高的工种之中开展分类管理工作，根据劳动态度测评、实践测试考核结果。

（二）内在激励助力素质提升。

北澈犹矿在注重人才培养的外在激励的同时，更加注重工作丰富化、工作目标、工作的成就感等内在激励作用，并在人才培养的实践中加以运用。

1、“到生产一线去”。

每年统分的高校毕业生，就好比是渴望展翅翱翔的雏鹰，如何消除他们身上的“傲气”，培养他们的“锐气”？如何磨砺他们的意志，培养他们不怕吃苦，勇于奉献的精神？如何提高他们的专业技术水平，尽快使理论知识与实践能力完美结合？如何使他们扎根基层，打下坚实的群众基础，从而获得更广泛的信任和尊重？解决这些问题的最好方式就是到生产一线中去。

2、绩效考核指引目标。

企业的中层管理人员好比是人的“脊柱”，连接着“大脑”与“四肢”。北澈犹矿目前采用360度评价考核与关键绩效指标考核相结合的中层管理人员绩效考核模式。每年度年中和年末考核两次，年中与年末考核成绩加权平均产生年度考核成绩。本着360度评价考核和关键绩效指标考核相兼顾的原则，360度评价考核占总分数的50%，关键绩效指标考核占50%。

（1）360度评价考核。按上级评价（15%）、中层互评（10%）、下级评价（25%）就党建与思想政治工作、廉洁自律、工作实绩、整体管理水平、工作作风与团结协作五个维度对被考核人进行评价。

（2）关键绩效指标考核。关键绩效指标考核根据被考核人所在部门工作性质不同，分为基层单位和职能科室两类。两类部门的关键绩效考核指标和权重分值分别设置。这里只做简单介绍。

1、基层单位。主要包括开拓工区、采准车间、采矿车间、运输车间、提升车间、选矿车间、维修车间、动力车间、汽车队、行政事务科十家承包单位。

2、职能科室。主要包括调度室、生产技术计划科、地质测量科、安全管理科、机械动力科、信息中心、工程管理科、营售科、办公室、工农关系办公室、物资供应科、财务科、人力资源科、经营预算科、党委工作部、纪检监审科、工会委员会、保卫科十八个职能科室。

（三）“明星员工”满足成就感。

北澈犹矿在注重物质激励的同时，更注重物质激励与精神激励的结合，力求通过精神激励满足工作本身给员工带来的满足感、成就感，以此满足员工较高层次的需要。为此，北澈犹矿2006年起在管理类、专业技术业务类、操作维护类岗位员工中分别开展了以“管理行家”、“科技明星”和“岗位能手”为主要内容的明星员工评选活动。由于是否符合参选资格、能否被授予荣誉称号，完全取决于自己的努力，于是每个人都以更高的热情投入到工作中。

三、人才培养机制产生的效果

北澈犹矿通过外在激励和内在激励的有效结合，系统性的搭建人才培养机制，在实际运行中取得了明显效果。

（一）人才总量稳步增长，结构得以优化。

截止2012年8月，我矿在册职工1543人，具有研究生学历人员11人，大学本科学历人员149人，大学专科学历人员256人，分别占总人数的0.7%、9.66%、16.59%。具备高级职称人员15人（教授级高工1人），中级职称人员87人、初级职称人员143人。分别占管理类、专业技术类岗位在岗人员（245人）的6.12%、35.51%、58.37%。高级技师26人，技师93人，高级工344人，中级工311人，初级工及以下477人，分别占操作维护类岗位在岗人员（1251）总数的2.08%、7.43%、27.5%、24.86、38.13%。人员从学历、职称、职业技能等级结构来看，无论在量和质上均有大幅提升。

（二）项目成果喜人。

北澈犹矿注重发挥人才队伍在“管理创效”、“科技增效”、“素质增效”中的主力军作用，并结合“四优化”创效活动开展，使得人人肩上有项目，各个手上有课题。仅2011年完成“四优化”项目92项，创效2711.2万元。

四、实际运行中需注意的事项

1、创建人才培养机制运行的公平环境。人才培养除了要营造舒适工作环境、建章立制的制度环境、“尊重人才”的人文环境外，更需要建立机制运行的公平环境。

2、适度压力。人的能力提升需要适度压力，在其现有能力范围内，适度的压力会使其变压力为动力，提高工作质量。但切不可压力过大，尤其是超出其现有能力，那样可能适得其反。

3、奖励要适度。在运用奖励时，应遵循适度激励的原则。奖励应与其贡献大小相匹配。

采矿工程职称论文例8

白腊坪煤矿的主产煤种是1/3焦煤，具有低硫、低磷、低灰、高发热量、粘结性能好等特点，是少有的冶金混煤。但是，由于白腊坪煤矿采煤工作面煤层薄，夹矸较多，且有着底板松软、顶板破碎等不利因素，严重制约了煤炭开采工作的进行。同时，白腊坪煤矿井下点多、面广、战线长，职工素质参差不齐，安全管理难度大，极易发生安全事故，使煤炭开采面临着巨大的安全压力。

为此，白腊坪煤矿在加大安全投入，大力发展机械化采煤的同时，还从2010年1月起，推行了煤矿安全精细化管理方法，扭转了安全生产被动局面，向本质安全型矿井迈出了重要一步。

创新安全理念 引领安全意识

白腊坪煤矿采煤工作面采高为0.5~0.8m，属国内典型的极薄煤层矿井，加之地质构造复杂，人员素质低，管理粗放，给安全管理带来了巨大压力。2009年，白腊坪煤矿在煤炭开采中，死亡2人，重伤1人，发生轻伤事故30余人次。白腊坪煤矿对各类安全事故进行认真总结分析发现，环境的不安全状态和人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，根源还在于管理不到位。白腊坪煤矿党政决定创新安全管理模式，在全矿推行全员安全精细化管理。

2010年1月，白腊坪煤矿通过反复研究论证，引进了海尔集团“日事日毕，日清日结，日事日高”的OEC精细化管理模式。OEC精细化管理的含义，就是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到每天的工作当天完成，而且要保证工作质量有一定的提高。白腊坪煤矿与软件开发公司协作开发了“白腊坪煤矿安全精细化管理系统”软件，对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每天、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核”“工作日事日毕、日清日高”。

2009年10月，白腊坪煤矿邀请兖煤集团战略研究院院长、清华大学客座教授牛克洪到矿，对班组长及副队级以上管理人员进行了精细化管理知识专题培训。随后，矿长邬康明又率领由部门负责人和区队队长、书记组成的精细化管理工作小组，前往山东兖煤集团杨村矿、北宿矿实地考察了精细化管理工作，深入细致地了解了兖煤集团推行精细化管理的全过程。

精细化管理是干部职工行为规范上的一次巨大变革。要将精细化管理在全体干部职工中深入全面地推行下去，就必须首先解决大家的认识问题。白腊坪煤矿在2010年的职工代表大会上讨论通过了不同层次的激励办法。同时，矿内还多次召开中心组学习会、管理人员大会、班组长大会和职工大会等专门研究部署安全精细化管理推行工作，深入灌输精细化管理意识，让广大干部职工认识到推行安全精细化管理工作的作用和意义。矿长邬康明担任精细化管理培训教师，多次为干部职工讲解精细化管理知识。矿里还购买了大量光碟、书籍等培训资料，对职工进行精细化管理知识培训，并通过广播、电视、宣传资料和宣传专栏等广泛宣传精细化管理。

健全制度 强化考核执行

为全面推行精细化管理，白腊坪煤矿还先后出台了《关于推行全员安全精细化管理工作的通知》《安全精细化管理考核办法》《关于开展安全精细化管理队级竞赛活动的通知》《管理人员考核评价办法》《班组长管理办法》和《星级员工评选管理办法》等10余个文件办法，制定了“6S”管理标准、安全行为规范、材料定置管理标准、班前会工作标准和各工种岗位标准等200多个行为标准，形成了系统的行为标准体系。白腊坪煤矿出台的文件、制定的行为标准和开发的软件实现了“四化”，即复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。

白腊坪煤矿制定了一整套干部职工安全精细化管理考核体系，推行了A、B、C、D四卡考核机制，严格按考核程序和标准对全体干部职工进行精细化考核，实现了考核方式的闭合。

在职工考核方面，入井职工必须人人持A卡(正、副卡)，正卡为行为标准卡，供学习、掌握行为标准用；副卡为不规范行为记录卡，其不规范行为或缺陷由职工本人、值班队干或现场巡岗的领导干部填写，同时职工本人要签字认可，下班后将副卡交给班组长。班组长入井需同时持A卡正卡和B卡，班组长通过班员A卡副卡上记录的不规范行为和当班的工作表现对全体班员进行考核打分，将班员考核的工分和积分记录在B卡上。班组长的不规范行为由值班队干和巡岗领导干部进行考核，并将其不规范行为记录在B卡上。下班出井后，班组长将B卡交给地面值班队干。地面值班队干将当天全队井下班组职工的不规范行为考核情况记录在C卡上，并将C卡上记录的工分和积分上传到精细化管理自动化软件系统上。副队干以上管理人员必在井口信息站领取D卡后方可下井，管理人员下井发现隐患、违章或职工不规范行为的，除在职工所持的A卡副卡上记录外，还要记录在D卡上，由责任人现场签字认可，出井时管理人员将D卡交给井口信息站，由信息站将职工不规范行为上传到精细化管理自动化软件系统上。

在管理人员考核上，白腊坪煤矿推行了横向考核、纵向考核和逆向考核模式，将日考核、月考核和年度考核有机结合起来。日考核主要对岗位职责进行考核，月考核和年度考核主要对工作效果和各项指标进行考核，通过不同模式、不同周期的考核，使考核工作更加灵活多样，更加严密周全。

横向考核，指部门负责人对分管的工作考核相关部门和区队负责人。纵向考核，指分管领导对分管部门负责人及其他部门负责人的工作进行日考核、月考核和年度考核，部门责任人和区队队长对部门和区队管理人员进行考核。逆向考核，指基层区队对机关服务情况进行考核。

奖惩共施 提高激励

为了打造一流管理团队，争创一流工作业绩，白腊坪煤矿建立了激励体系，用以增强全体干部职工的工作积极性，鼓励干部职工提高管理水平和技术水平。该体系包括员工激励机制、班组长激励机制和管理人员激励机制。

员工激励机制以《星级员工评选管理办法》为准绳，每月根据职工的积分情况，评出积分排前的10%的职工为“月度之星”，给予100元的经济奖励；职工在1年内累计两次获得“月度之星”称号，即可被矿评为“一星级员工”；累计四次获得“月度之星”称号的，即可被矿评为“二星级员工”。依此类推，职工在1年内累计十二次获得“月度之星”称号，即可被矿评为“顶级员工”。“一星级员工”次年每月可获得50元星级津贴，之后每多一个星级，即可多增加50元津贴，“顶级员工”次年每月可获得300元星级津贴。

有奖就有罚。白腊坪煤矿将积分排后的3%的职工评定为“不放心员工”，如果职工在1年内累计6个月被评为“不放心员工”，将参加为期1个月的下岗培训，培训期间矿里只给予其生活补贴。经过考试、考核合格后，该名员工才能重新上岗。连续两年停岗的职工，企业将与其解除劳动合同关系。

班组长激励机制是按照《班组长管理办法》规定，每月根据班组长积分情况，取排前的20%评选为月度优秀班组长，其中采掘队优秀班组长给予200元奖励，机、通、运队优秀班组长给予100元奖励。月度积分最低的班组长，将减半计发当月班组长津贴。每年度按20%、75%和5%的比例，以积分排名顺序为依据评选优秀班组长、合格班组长和不合格班组长。年度优秀班组长次年的班组长津贴将增倍计发，不合格的班组长次年予以解聘。若连续3年被评为优秀班组长，将有资格参与矿里组织的以班组长姓名冠名的荣誉评比。评比获胜者，所在班组将以班组长的姓名命名。

采矿工程职称论文例9

矿女工委充分运用网络、广播电视、板报橱窗等多种形式，广泛宣传活动的目的、意义、内容和要求，帮助女职工认清形势，增强危机感和紧迫感；组织女职工认真学习成功女性的事迹材料，结合矿井实际，广泛开展了“为谁学习”、“我距成才有多远”、“如何学习罗文精神、做合格女职工”等大讨论活动，举办“女性人才话成才”座谈会、“学习罗文精神心得交流会”等。营造了浓厚氛围，提高了认识，激发了女职工自我设计、自我达标的学习热情，为活动深入开展奠定了良好的思想基础。

在提升女工队伍素质上采用与QC活动和岗位练兵、技术比武相结合、与女工家属协管安全工作相结合、与“以德治矿”和文明创建相结合。洗煤厂女工分会将技术比武与岗位建功相结合，实施素质工程和多证加薪制度，鼓励女职工一岗多能，促进了女职工奋发成才。目前，已有五十多名女职工考取两个上岗证，三十多名女职工考取三个上岗证。学校女工分会围绕提高女教师素质开展“教师的职业道德及人格魅力”大讨论，进一步增强了师德意识。医院女工分会积极邀请上级医院专家来院授课，有效提高了女医护人员的专业技术水平。每半年一次的技术比武已经形成制度化，为女职工练本领、试身手提供了舞台。女职工李元玲、曹庆梅、黄敏等多次在矿及公司举办的技术比武中取得好名次，充分展示了学习进取、岗位奉献的良好形象。

以各级女工家属协管分会为依托，围绕矿党政阶段性安全工作重点，常年开展“天天嘱安全、周周筑防线、季季促平安”活动，并完善机制建设，“撑起半边天，共筑安全线”活动现已形成长效机制，广大女工家属以慈母心、夫妻爱、手足情全方位做好安全工作已形成习惯。讲安全，唱安全，嘱安全，声声入耳；上井口，进区队，搞服务，丝丝入扣。营造了浓厚的舆论氛围，提高了职工安全意识，促进了矿井安全生产。矿井连年实现安全生产，去年被授予安全管理3A级矿井。

采矿工程职称论文例10

关键词： 煤矿开采；安全管理；煤矿安全管理

Key words： coal mining；safety management；coal mine safety management

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0116-02

0 引言

煤矿安全管理是批煤矿生产过程中的全部安全工作及一系列法制、组织、技术、措施和管理工作，从专业角度包括安全管理的基础工作、生产建设中的动态安全管理及安全信息化工作。近几年来，国家和各级部门召开多次会议，下达一系列关于煤矿安全管理的文件，事实表明这些理论上的工作是起不了太多效果的，安全管理工作需要实践操作到每一个具体企业，每一个煤矿职工身上。

1 我国煤矿安全现状分析

煤矿开采是一项长期而艰巨的工作，近几年来，随着我国煤矿安全监察体系的实行和强化，煤矿安全状况有了很大改观，然整观我国煤矿安全状况，灾害事故仍旧频繁发生，如瓦斯煤尘爆炸、透水事故、冲击地压和顶板灾害事故。我国煤矿95%属于地下作业，地质条件复杂，我国开采装备的不良、科技水平低、自然灾害以及诸多主观原因等因素，是造成了我国当前煤矿安全状况差的现象。随着近年对煤矿的深度及强度上的开采加大，更多的重大动力灾害也随着开采条件的加剧复杂性而日渐频繁。

目前，我国乡镇煤矿安全事故最高，国有地方煤矿次之， 国有重点煤矿最低的特点，这种形势是由我国煤矿安全生产管理中存在的以下问题导致的：①当前法律法规不够完善，监察、监督方式方面的不足。比如：现行煤矿安全监察机构人员配置远远不够，监察方式无法实现危险源的动态系统监控，以及大量煤矿事故企业对上面隐瞒不报。②安全观念、煤矿开采生产技术（特别是安全管理技术方面）比较落后，保护意识不强。比如，目前还有1/3以上的乡镇煤矿还采用落后工艺式生产煤炭，使得资源浪费且安全系数低。③缺乏安全科技人才，对职工合理的现场管理及科学的安全指导的不善，增加了煤矿事故机率。④安全投入未合理落实，缺乏安全人才培训与储备。

2 煤矿安全管理的任务、意义与作用

安全管理是指对相关安全决策、计划、组织、协调和控制的进行，是企业管理的重要组成部分，是促进企业管理和经济效益的第一要素。煤矿的安全管理是煤矿生产的根本所在，是职工的效益保障，是煤矿发展的基本前提，其根本任务是预先发现各种危险，加以分析后，在生产过程中得到控制或消除，其目的是保护广大职工的安全与健康，避免各种损失，防止伤亡事故发生，促进生产力和文化的发展。

2.1 防止伤亡事故和职业危害的根本对策 安全管理的缺失或失误，能致使人与物的不安全情况、环境的不安全，这一连串的因素往往也是国内外发生重大事故的基本原因，可见安全管理在企业管理中起决定性作用。要杜绝煤矿开采过程中伤亡事故，必然从安全管理上加以控制，从安全管理、安全技术、劳动卫生方面进行优化，以提高煤矿安全管理的基本水平，以此防止伤亡事故和职业危害。

2.2 执行煤矿安全生产方针的基本保证 经过长期安全生产实践工作经验和教训中，科学总结为十六个字“安全第一、生产第二，预防为主、综合治理”，这也是我国安全生产的根本方针。建立完整的安全管理体系，增强广大职工的自我安全意识和自我防御能力，提高各级领导的安全责任感和自觉性，全面贯彻“三个代表”的落实，实施对各种事故的防止和职业危害的对策，切实保障煤矿职工的生命财产安全，对企业经济效益的提高和持续稳定发展有着重大意义和作用。

2.3 加强安全技术和劳动卫生的重要前提 搞好安全管理是实现煤矿安全生产工作的根本保证，安全管理涉及在煤矿开采中对安全技术和劳动卫生的利用。安全技术措施需要科学的决策，包括对尘、火、易爆品、水等的防范处理；劳动卫生包括对尘毒、噪声、有害气体等各种物理和化学危害的防范。煤矿灾害防治水平的提高要改善煤矿的劳动条件，组织安全技术人员采取有效措施，并在开采先进设备，及时发现不安全隐患，是确保科学有效的安全管理的基础工作，是企业管理改善和经济效益提升得到体现的根本。

3 煤矿安全管理常用的方法

在安全管理过程中，对对环境因素的研究、安全措施的思考、安全隐患等措施的解决技巧，归为安全管理方法。基于安全管理中安全工作的重要与复杂的特殊性，可以采用是一些基本方法，但必须随着社会和企业生产的发展而不断创新进步。常用的煤矿安全管理方法包括：安全检查法、安全目标管理法、系统工程管理法、煤矿系统安全预测法、煤矿系统安全评价法。其中应用比较广泛的，为前两种方法。安全检查，又称安全生产检查，是管理技术中一种很实用方法。包括查现场、查隐患、查领导、查制度、查管理、查思想六查。根据煤矿企业的生产特点，通过检查与整改相结合、自查与互查相结合、领导与群众相结合来促进安全管理应用于煤矿企业中。

安全目标管理是一种指导性的管理，在煤矿安全管理中应用较为广泛，是实施全系统、全方位、全过程和全员性的安全管理，是安全管理的目的和集中要求所在。通过工作任务的明确转化，既重视人的作用，又强调工作成果，提高了系统功能，达到降低事故发生率；通过定目标、定方针、排日程、自觉行动与严格检查，实现安全目标值，保障搞好企业安全生产这目的重要策略。

以上两种为煤矿管理中的两种主要方法。根据煤矿安全生产工程的研究内容多、范围广的特点，也需要用到系统工程管理法、煤矿系统安全预测法和煤矿系统安全评价法，从安全痢疾专业技术、安全生产管理技术及人的安全行为方面，对事故原因进行分析研究、对事故制定预防对策等，采取降低危险性的措施，实现系统安全化，从而达到最佳安全生产效益。

4 结论

煤矿安全管理是煤矿企业管理的重要组成部分，基本原理就是研究煤炭生产过程中的自然条件、物的状态、人的行为和管理工作等方面的不安全因素与煤矿开采的矛盾和对立统一的规律，是实现煤矿安全开采及煤矿职工安全与健康的重要保障。对于煤矿开采的安全管理需要把安全预防落到实处，安全管理必然务实，安全开采要强化细节管理，警惕不良习惯灾难，安全工作需要强化闭环管理，但最主要的还是需要从业职工的自觉、自律的学习安全常识、增加安全意识和防范技能、自觉遵章守纪，才能保障煤矿安全管理各环节的安全开采。

参考文献：

[1]高崇辅.浅论煤矿开采安全管理之关键[J].经营管理者，2012.

[2]高平.论煤矿开采安全管理的重要性[J].科学之友，2011.