财务对企业的作用例1

工业企业在经济社会的发展中占有重要地位，随着市场竞争环境的日趋激烈，工业企业要保证其自身健康发展，需要重视工业会计的在企业发展中的重要作用，不断提升企业财务管理的水平，从而促进企业的发展[1]。如今，企业发展面临的竞争环境更加强烈，应该抓好企业的财务管理工作，不断提高企业的经济效益。

一、工业会计对企业财务管理的作用

在企业的管理工作中，会计工作发挥着重要的作用。从市场经理发展的规律来讲，其发展是为适应组织内部的经营管理需要，并在此基础上逐步发展和完善，其主要职能是：建立各种企业内部会计制度以便提高经济系效益，为企业的内部管理提供所需的数据和资料等等，财务会计作为财务管理的组成部分，在企业的经济活动中也占有举足轻重的地位。工业企业在发展中，要认识到，当前激烈的市场竞争中，工业企业面临着严峻的挑战和机遇，要坚持以人为本的发展理念，重视工业会计的作用，才能不断提高服务质量，促进其健康发展。

二、企业财务管理中，发挥工会会计作用的措施探讨

（一）重视管理理念

随着市场经济的不断完善，我国企业发展的内外部环境都发生了很大的变化，工业企业的管理者，需要结合新时期经济发展的需要，坚持科学发展观和以人为本的思想，重视研究工业企业会计的重要作用。转变传统企业发展中，忽视工业企业会计作用的意识，改变以往不重视财务管理，致使企业内部常常会因为财务问题带来的不必要的麻烦，也影响到了企业的发展，尤其是企业经济效益的提升。面对新形势，企业经营者要了解不短变化发展的试产，积极改变经营工作的模式，适应市场发展的需求，从思想认识上彻底转变，按照国家对财务会计工作规定的相关要求，建立现代企业制度，完善企业的财务管理体系，提高财务管理的水平，规范企业财务管理的相关制度，将财务工作落到实处[2]。同时，充分调动广大员工的工作积极性，重视对相关财务人员的培训学习，保证工业企业的财务工作能够扎实有效。

（二）完善企业财务管理基础工作

首先，要重视财务的基础性工作。会计工作是企业各项活动的基础环节，其工作成效直接影响到企业的未来发展，因此，要不断强化会计基础工作，改变传统发展中，存在的如信息不完整、账物相关规格不符合等问题，传统的记账凭证很少经过专门的审核，这样出现问题很难被察觉，也不能相互监督，会计职能完全被忽视，企业缺乏财务意识，因此，相关的会计人员要人事到账目清算的重要性，企业也要加以重视，强化对账目的管理。其次，完善企业内部会计制度。根据新的企业会计准则相关要求，在了解企业自身发展状况的基础上，建立完善的内部会计制度[3]。重视会计核算和会计信息的准确定，积极分析国家相关经济政策和企业发展的外部环境，在此基础上研究自身的财务状况，对企业发展的环境进行全面考察，并将规章制度的完善与企业文化建设相联系，重视制度完善的同时，打造优秀的企业文化，不断提升企业的信誉和形象。最后，要建立科学的企业预算制度。在企业内部控制工作中，财务预算是重要的环节，工业企业要了解企业的各项经济项目，对其进行严格的考核，结合新会计准则的要求，编制相对应的财务报表，对相关的数据和信息进行分析处理，并对财务报表的相关执行情况进行比较，及时掌握企业发展的内外部信息，做好财务风险的控制和防御工作，为企业的发展创造安全良好的环境[4]。

（三）重视会计在资金管理方面的作用

资金和物资是企业在经济活动中的重要组成，企业经济活动中会产生资金的运动。作为企业运作的重要内容，经营者要充分利用资金的作用，发挥其实用价值，重视资金的流转，创造更大的经济效益。这就要求工会会计要及爱情那个与其他部门之间的联系，协调部门做好工作，重视物资实用性的研究，制定科学的资金实用计划，提高其利用率。在企业内部，相关人员的职责也需要受到一定的约束，规范员工的行为，减少工作中出现的失误，如建立相应的岗位责任制等，将责任落实到人，建立相应的事故追究制度，保证各部门之间协调工作，减少费用支出。

（四）发挥工业会计的监督控制作用

工业会计的监督和控制主要是通过已结算和形式对企业的运行状况进行分析，了解运行中出现的问题，从而采取积极措施加以姐姐，工业会计在工作中，对企业内部的资金等都有详细的了解，能及早发现其中出现的问题，采取措施减少浪费，控制资本。同时，还可以通过对企业财务状况的分析和了解，保证企业内部资金运行的安全，从而提高企业背部控制的力度，这对企业资产的保护也有积极的意义。

结语

综上所述，随着经济社会的不断发展，工业企业在发展中面临的市场环境竞争也越来越激烈，在未来发展中，要充分认识到工业会计在企业发展中的重要做工，做好企业财务管理工作，提高财务管理的水平，发挥会计对企业的促进作用，不断提升企业资金的利用率，发挥会计监督、控制等职能。

参考文献：

[1]刘欣丽.加强企业财务会计管理的措施探究[J].现代经济信息,2014,01(09):158-159.

[2]刘亚丽.浅析工业会计在企业财务管理中的作用[J].经营管理者,2014,25(11):91.

财务对企业的作用例2

近年来，国家电网公司依法从严治企工作力度不断加大，高频次开展依法治企综合检查和财务专项检查，对规范财务管理、加强从预算到报销的财务全流程管理提出了更高要求。随着外界要求的不断提升，公司在依法治企，特别是财务管理方面还存在诸多薄弱环节，体现在财务报销管理上，主要有以下三个方面。一是预算在财务管理方面的引领作用还不突出，计划、执行打折扣的现象依然存在；二是上级单位和公司不断完善各类成本费用的使用规定，在执行层面形成了一个庞大的制度体系，但是非专业人员在了解掌握上存在一定困难；三是公司按子公司运行的时间还不长，“车间式”管理陋习依然存在，由于习惯性违章而造成违反财务制度的现象还比较突出。

二、规范费用报销全过程管控具体做法和工作创新

朝阳供电公司针对在财务管理方面存在的问题，深入调研，集思广益，着力优化财务管理模式，不断丰富管理举措，以预算管理为主线、以归口管理为统领，规范费用报销全过程管控，助力公司规范管理水平和整体运转效率提升。

（一）以预算管理为主线，保证支出合理有序

充分发挥预算在财务管理中的引领作用，加强全流程管理，把好报销管理的入口关。1.科学编制预算科学、合理的预算是保证员工报销工作的基础和前提。为了提升预算管理的前瞻性、实效性和指导性，朝阳供电公司提早谋划、通盘考虑、统筹兼顾，以标准为依据、以厉行节约措施为参考，科学编制预算。一是加强专业部门归口管理。依据费用性质，将可以归口管理的专项费用统一由部门归口管理，归口管理的专项费用预算额度列入该部门的年度预算总额。二是加大成本费用管控力度。加强部门预算审核力度，重视精益化管理和勤俭节约导向，合理压降管理性费用。三是加强预算时间进度管理。增加成本预算安排的时间管理维度，提高现金流量预算管理精度。四是建立主动沟通反馈机制。在审核各部门预算中，坚持实事求是、充分沟通的原则，有效组织预算编、审双方互动，力求审核结果科学合理。2.严格控制预算为加强公司预算管理，强化内部控制，提高预算的预警监控能力，建立科学高效、规范有序的全面预算管理体系，朝阳供电公司结合自身发展的需要，提出“全成本”预算管理思路，将所有用于公司生产经营的各项成本开支，不论其资金来源、性质，都纳入统一的预算管理，全面反映公司整体的费用消耗水平，全面控制成本的支出水平。一是构建预算管控体系。将预算项目以指标的形式下达给各预算责任部门，明确其预算管理的责任和义务。二是确保预算支出管控到位。在支付过程中对所有支付业务做到严格审核、及时上传、准确核算，严格执行下达的部门预算，强化了预算执行的刚性。三是建立预算执行考核机制。预算考核实行月度统计，季度、年度考核的方式，组织召开预算执行和资金计划工作协调会议，从资金支付情况、各部门资金调整计划、预算内容调整等三方面来分别通报了各部门预算执行情况，四是开展预算执行分析。协同业务部门开展预算执行情况分析，提升预算执行的质量和效果。3.实现费用预算与现金流预算无缝衔接将月度费用预算与月度现金流预算有效结合，提高预算按照时间进度执行的效力。依据现金流量预算管理制度，通过月度现金流量预算管理，将预算按照时间进行分解，将预算执行通过现金流量预算管理落实到具体的项目和会计科目，实现预算管理和现金流管理的无缝衔接；各部门以分解到月度的预算金额为依据，汇总下月的资金需求。通过将年度预算分解到月度预算，公司全年的预算执行压力从年末分解到月末，提高了相关部门在预算执行当中的主动性和执行的精准度，提升了企业的预算执行能力和应变能力。

（二）强化业务归口和事前审批，优化报销管理流程

为落实公司依法治企的各项要求，加强公司费用报销管理，明确各项开支范围和标准，规范费用审批流程，朝阳供电公司完成了费用报销管理规定和审批流程的制定，费用报销规定把每项费用按照归口部门与职责、包含内容、费用标准、报销单据要求、报销管理要求、报销审批流程、审批注意事项等多个维度规范了费用报销管理，重点强化了预算归口管理和业务事前审批。1.强化归口管理充分发挥费用归口管理部门的职能作用，从费用的预算初审、过程监督，到预算调整，由归口管理部门提出专业意见，朝阳供电公司财务资产部在此基础上统筹平衡。归口管理部门主要负责制定业务管理办法与实施标准，指导和监督经办部门开展业务活动，对业务的真实性、必要性、合法性进行审核，同时对管理的归口费用负有统计和分析的责任。2.加强事前审批重点是强化业务事前审批，任何业务部门和个人均不得超预算、超标准审批项目和支出。明确了业务招待费、会议费、差旅费、业务宣传费等10类支出的业务事前审批单据，并对业务事前审批流程和审批权限进行了细化规定。

（三）以细化管理为前提，提高费用报销效率和规范性

针对部分业务人员对费用报销制度了解不深的问题，朝阳供电公司突出了对财务管控措施的推广，加大宣传力度，为突出其实用性和实效性，编制分发《公司费用报销指导手册》（以下简称《手册》），提高了执行效率。1.突出“四个涵盖”一是涵盖国家相关法律法规。企业一切的经济活动必须在国家相关法律法规的框架内运行，各类费用的发生都必须以不违反法律法规的规定为前提。手册包括了公司法、合同法等经济法律法规和税收、会计核算等各类相关制度规定。二是涵盖国家电网公司和公司规章制度。国家电网公司和公司根据国家各项法律法规，结合企业实际而制定的规章制度，是企业各项业务的具体指引。《手册》包括了内部控制、资金管理、项目管理的相关规定，以及差旅费、福利费、业务招待费等各类业务管理办法。三是涵盖总结近年各项检查暴露的问题。将近年来各类审计、财务检查、依法治企专项检查中暴露的问题进行梳理汇总，将整改要求在《手册》中明确，使之作为制度性规定固化下来。四是涵盖厉行节约系列要求。结合“八项规定”以及强化“三公”管理的规定，量化部分支出标准，严格控制相关支出。2.突出业务流程以业务流程为单元，采用表格形式将报销要求明晰列示。《手册》除了包括报销管理的规定文件外，将业务招待费、会议费、差旅费、办公费等28类费用的报销要求，以表格形式清晰展示，既便于业务人员对照执行，也统一了财务人员的审核标准，全面提升公司费用报销工作效率。3.突出内控建设和业务要求根据公司全面内控建设的相关要求，针对不同支出报销流程中的风险控制点，《手册》明确了成本费用支出审批单等8大类资金支出审批单据。单据将项目类资金支付信息进行了整合，基本解决了ERP系统中成本确认与资金支付割裂的问题，线下审批与系统流程的结合，保障了公司各类报销业务风险管控到位。

三、规范费用报销全过程管控取得的工作成效

（一）预算管理的科学性和严谨性得到了进一步提升

一是依托财务管控系统运用标准成本编制年度成本预算，增强了预算编制的科学性、合理行和精准性。二是将年度预算与月度现金流预算有效结合，提高预算按照时间进度执行的效力，确保资金流入流出实时可控能控，降低风险，提高了预算事前、事中控制力。三是通过全面分析及时掌握预算执行情况，并通过趋势预测，及时调整预算安排，为高质量完成年度预算提供有力保障。四是通过不断完善全面预算管理，促进财务基础管理工作不断改进，提高了公司预算管控水平。

（二）业务部门财务管理的主动性和规范性得到进一步提升

一是归口业务预算编制更加精细，业务部门全程参与预算的编制和审核，提高了各项预算的精准性和合理性。二是业务部门进行支出的事前审批、事后审核，增强了报销审核的专业性，提高了审核的效率和精细度。三是业务部门参与预算执行诊断分析和过程控制，切实提高预算管理的效率和质量。

（三）费用报销的严肃性和效率得到了进一步提升

一是全面提高业务执行效率，减少业务人员反复学习查找相关文件依据的时间和理解偏差。二是切实降低违规风险，将相关法律、法规、制度、规定有效整合、明确列示，将风险控制点以单据形式固化，大幅减少各类报销业务执行过程中违规违章情况发生。三是统一财务审核标准，避免因财务人员理解差异造成的审核口径不统一问题，提高财务报销工作效率。

财务对企业的作用例3

关键词 财务公司 财务战略 非银行金融机构 融资战略 投资战略

企业财务战略是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。企业财务战略的根本目标是通过企业的资本资源的合理配置与有效使用，为企业创造价值并实现价值。在公司战略中具有重要的地位。企业财务战略按财务活动内容可分为融资战略、投资战略和收益分配战略等。财务公司作为企业内部的金融机构在为整个集团实现财务战略起着举足轻重的作用。本文从企业的融资战略和投资战略两方面分析财务公司对企业财务战略的作用。

一、财务公司在企业融资战略中的作用

融资战略是企业财务战略的重要部分，是根据企业内外环境的现状与发展趋势对企业的融资目标、结构、渠道等问题进行长期的系统的谋划，它既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需要的资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资的灵活性，努力降低资金成本与融资风险，增强融资能力。

1.财务公司在企业内部融资方面的作用

财务公司通过先进的电子信息网络系统将成员单位的资金进行归集，形成财务公司的现金池，通过委托贷款的方式将资金富裕的成员单位现金放贷给资金缺乏的成员单位，这样一方面减少了企业总体的外部贷款，另一方面提高了内部成员单位闲置资金使用效率，增加收益，减少财务费用支出。财务公司将归集的资金可以用于成员单位内部贷款，根据企业发展的战略目标的要求，在不同阶段不同环境中对符合企业战略规划的产业和成员单位提供优惠贷款，以支持成员单位的生产发展。财务公司通过这种手段调剂内部成员单位资金的余缺，增加了内部筹资渠道，最大限度的提高内部资金的运营效率，为企业创造价值并实现价值。

2.财务公司在企业外部融资方面的作用

财务公司作为金融机构在融资渠道和融资成本上有其他机构无法比拟的优势。财务公司拥有发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券等职能。通过发行财务公司债券，在银行间金融市场以优惠的利率筹集到企业发展所需的资金；通过承销成员单位的企业债券可以为成员单位从外部筹集资金，从集团层面看财务公司作为中间机构承销成员单位的企业债券，不仅可以最大限度帮助成员单位获取优惠利率，而且可以降低资金筹集成本。

以马钢财务公司为例2012年财务公司信贷资产规模已达40亿元，对成员单位发放贷款，降低集团外部的贷款，大大降低了整个集团的财务费用；对成员单位贷款利率下浮10%--30%的优惠，在近年来钢铁全行业亏损的恶劣环境下，马钢集团仍然保持着充足的现金流，不仅极大的支持了集团坚持发展主业的公司战略，而且加大了成员单位和外部银行贷款利率议价的能力。

3.在调整企业资本结构，控制融资风险方面的作用

财务公司作为企业的金融中心，在企业不同的发展阶段，根据企业财务战略，通过不同的财务杠杆，保持与企业发展经营相适应的资本结构。在公司初创期和扩展期，应对成长的市场需求，可以通过发行财务公司金融债券、承销内部成员单位企业债券，来扩大外部债务资金来源，增加杠杆效应，调节资金结构配置，取得集团效益最大化。在产品和行业低谷的周期里，财务公司可以降低外部债务，调整财务杠杆，降低债务风险，为企业转型和寻找新的发展机会，准备充裕的现金。

二、财务公司在企业投资战略中的作用

企业投资战略包括投资目标、投资原则等重大问题，投资目标是企业战略目标的直接体现，从财务战略目标出发，收益性目标即投资效率和资本增值是投资战略的最直接最重要的目标。

1.财务公司在帮助企业完成投资战略，实现战略目标的作用

财务公司不仅可以通过向企业内部成员单位发放贷款等方式直接帮助企业完成投资计划，而且可以通过融资租赁等方式帮助成员单位解决资金问题。在产品销售终端，财务公司可以通过对成员单位产品的消费信贷、买方信贷等方式为消费者提供融资，以推动产品的销售，帮助成员单位投资项目尽快打开销路占领市场，助力企业实现投资战略目标。以海尔集团为例，海尔财务公司通过买方信贷、消费信贷，为全国33个省辖区域近500家专卖店、社区店提供融资支持，巩固并扩大销售渠道，构建集团产业链竞争优势以实现集团投资战略。

2.财务公司在企业投资战略中为企业提供金融解决方案，控制投资风险方面的作用

财务对企业的作用例4

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，是企业管理的核心，在企业管理中占有举足轻重的地位。企业在创造效益或实现价值增值的过程中，必须要拥有、使用、消耗、回收各种类型的财产，这些环节共同构成了企业日常财务活动，而企业的财务管理就是对企业的这些财务活动进行管理的过程。

一、财务管理概述

(一)企业财务管理概念

所谓企业财务管理，指的是企业在明确其经营管理目标的前提下，对于购置资产、融通资本、经营过程中的现金流动、经营利润的分配等活动进行管理。财务管理是企业治理中的一个核心环节，企业必须要遵守一定的原则，按照相关财经法规的规定，来组织与管理企业的财务活动，处理财务活动中体现出来的各种财务关系。财务管理的主要内容，包括企业投资管理、企业筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等几个方面。

(二)企业财务管理的特点

1、具有较强的综合性

财务管理是以资金运动作为管理对象的，所以，财务管理贯穿在企业经营的整个过程中，财务管理作为价值管理形式的代表，可以通过企业资金的取得与支付过程，将所有的物资运动都涵盖在管理范围之内，即财务管理可以渗透企业全部的经营活动。所以对于企业而言，应当重视财务管理的作用，以财务管理作为突破口，协调好企业各项财务活动，创造更大的企业价值。

2、涉及的范围比较广

就内部来说，企业的财务管理活动涉及到企业采购、生产、供应、销售、售后服务等各个环节。就外部而言，财务管理的涉及范围广主要体现在投资活动、筹资活动、利益分配这些财务活动中。不管是投资、筹资还是利益分配，都涉及到企业的外部利益相关者之间的关系，包括企业与股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工之间的关系等等，所以财务管理的涉及范围广还体现在财务关系上。

二、财务管理在企业经营管理中的作用

(一)财务管理的计划与控制作用

在企业财务管理过程中，财务计划与控制作用贯穿始终，分别体现为财务计划阶段与财务控制阶段。财务管理在企业经营管理中的计划作用，指的是对企业财务决策或目标的具体细化，一般包括投资计划、筹资计划、生产计划、销售计划等等，事先制定财务计划有利于企业更好更准确地达成各项经营目标、防范财务风险。财务管理在企业经营管理中的控制作用与计划作用是相辅相成的，财务控制确保了财务计划在企业经营过程中发挥相应的作用。

(二)财务管理的预测作用

财务管理在企业经营管理中的预测作用，主要是指在一定的企业运营周期内，或者是更长的时间段内，对企业的财务状况或经营结果进行预测。在企业投资管理活动中，企业财务工作人员应该权衡投资风险与投资收益之间的关系，并且要综合考虑市场的发展趋势，对市场的供需变化等作出合理的预测，对企业作出正确的投资决策做好准备。在企业利润分配管理活动中，企业需要在作出决策过程中合理预测可能实施的分配方案会对企业的股东、内部员工等利益相关者产生哪些影响。

(三)财务管理的分析作用

财务管理的分析与评价作用，指的就是在企业经营活动的后期，对此前的财务管理经济活动进行适当的分析与评价，比如对资金的投资、筹集、生产经营、收益分配等等财务活动最终的结果进行评价。财务管理的分析与评价作用，其实质是一个去粗取精的过程，通过对此前财务活动的总结与分析，有助于以后财务活动更好的展开，同时也能够在评价过程中实现有效激励与惩罚，更好地规范财务管理的工作氛围。

(四)财务管理的决策作用

通常企业管理人员是在财务预测、财务分析的基础上综合比较与分析，最终做出对企业最有利的财务决策。企业财务管理决策作用，指的是财务人员将企业内外部获得的各种资源和信息整合在一起，由专业的人员进行认真对比与合理分析，在结合企业真实情况的前提下来作出对企业最有利的财务决策。

三、重视财务管理重要性，实现经济效益最优化

(一)企业管理层应加强对财务管理的重要性认识

企业的管理层应当率先认识到财务管理对于促进企业经营效益提高的重要作用，并且积极制定相应的财务管理制度，在全公司范围内培养形成一种财务管理的氛围与意识，充分调动员工的财务管理工作积极性，鼓励员工成为财务管理中的重要参与者，成为财务管理发挥作用的最重要媒介。

(二)完善内部财务管理制度，严格监督制度执行情况

企业管理制度的核心内容，就是内部财务管理制度的建立与完善。企业若缺乏有效的内部财务管理制度，必定不能够形成井然有序的财务管理过程，也无法达成预期的财务管理结果。所以，建立与完善内部财务管理制度，可以使财务管理人员在工作中权责明晰、有章可循。同时，还应当制定严格的管理控制或监督机制，加强对企业内部财务管理制度执行的管理。

(三)提高企业财务工作人员职业素养与职业道德

企业内部合格的财务管理人员必须要精通财务管理工作相关的专业知识，熟悉企业经营相关的法律法规、国家颁布的财经政策等，这对于企业作出合理的财务预测和决策都有着十分重要的意义。企业应加强对财务人员的专业技能与职业道德培训与提升，使其能更好地履行自己的职责。

作者:张京峰 单位:国网山东省电力公司临沂供电公司

财务对企业的作用例5

一、前言

在现如今的社会中经济科技发展迅速，企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业想要在现在的社会中寻求发展就必须对企业内部的财务加强管理，但是随着企业的发展，财务部门在很多的财务方面管理不当导致了企业的重大损失，而Erp系统可以对企业财务管理方面提供信息技术并进行系统化的管理，极大的改善了传统管理的弊端并且及时的反应财务管理出现的状况。

二、Erp系统的财务管理优势

传统的企业财务管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻碍了企业的发展，而新型的Erp系统在这个方面体现了很大的优势。

（一）企业的财务管理很多方面管理流程复杂

传统的企业财务管理模式逐渐由核算型向管理型转变，在业务流程的方面也进行重组，原来由财务部门负责的销售收入和销售成本的核算由财务部门和生产部门进行完成，现在这些工作都可以由ERP系统自动完成，财务部门销售合同的相关信息输入到系统的经过就会生成销售的订单，系统会根据市场资源计划自动生成生产计划，而生产部门只要根据计划的显示内容进行物料的生产，无需工作人员进行过多的操作，同时为财务管理工作节省了很大的负担，使得财务管理的工作人员有更多的精力做好其他的工作。

（二）财务资金管理的规范化

在ERP系统的财务管理工作中可以对财务资金进行系统化和规范化的管理，其中包括对资金的购进、转移以及组建等多个方面进行管理，而且使用电子资产卡片代替了书面的资产卡片其中每一项资产之中都有明确的标注，资产在不同的部门流动时都会有起始时间的记录，以保证在企业内的每一笔财务资金都有详细的记录从而保证企业内部的财务资金管理更加的系统化和规范化;除此之外Erp系统还可以将企业内部各个部门之间的物流、信息流和资金流统一进行规范化的管理，同时实现预测、决策、计划、控制等多方面一体化的集中管理模式。

（三）对财务资金预算的监控

对于企业内部的财务资金管理首先要进行准确的财务预算，而ERP系统可以在这个时候进行实时监控，防止在财务预算的过程中出现失误从而造成企业内部决策的失误以及财务资金周转不明等状况，最后造成企业经济的重大损失。在ERP系统的财务资金管理过程中它会将资金费用等项目设置在费用明细层，企业内部的各个单位的费用资金使用情况、不同时间内企业的财务周转情况、企业的使用费用总额等多种财务的资金的控制和预算情况使得企业资金的各种成本管理方便了很多。

三、Erp系统对财务管理的作用

信息化时代的到来使得传统的资金管理系统出现了很大的缺陷和不足，在一些资金的管理方面存在明显的弊端，而Epr系统的应用在财务管理方面发挥了很大的作用。

（一）扩大财务管理内容

企业的财务资金管理是企业工作项目中的一项重要的内容，然而随着社会的发展和经济的进步企业也随之发展与进步，传统的工业经济已经转化为知识经济，众多的知识产权、专利权以及商标权等无形的资产已经取代了过去的有形资产，传统的资金管理模式已经不适应企业现在的发展，而Epr系统财务管理可以供应连接管理以及人力资源管理系统，可以从多方面对无形资产进行预算和评估从而极大的扩大了财务管理的内容。

（二）改变财务资金管理的模式

在企业运行发展的过程之中企业内部资金的流转和支付关系到整个企业的命脉，如果企业内部的财务资金流转不通就会给企业造成非常严重的影响甚至会直接导致企业的倒闭，而Erp系统的重要功能就是对企业内部的财务资金自动生成企业资金的流量表，同时这种系统还可以利用企业内部银行对企业的财务资金情况进行量化考核，这种新型的管理模式可以帮助企业进行系统的资金管理而且可以对企业的财务进行监控，从而帮助企业进行正常的财务资金管理，这种管理模式的改变让企业的运行和发展可以正常的进行，保障企业内部的财务资金的正常流动和周转，在另外一个方面这Erp系统还可以对企业内部的资金进行预算进一步保障企业的运行和发展。

（三）催化网络财务管理模式

在如今的信息化时代企业财务资金的管理已经逐渐转移到网上，随着Erp系统的运行网络化的财务资金管理已经成为如今企业财务管理正在运行和发展的模式，Erp系统的运行为企业的发展在全球的网络上提供了一个节点，在未来的企业财务管理中，很多的业务都将在网络上进行，例如在网上进行电子合同、网上交易和网上结算等多种财务资金的流转模式都需要在网络上进行，但是传统的财务管理模式已经不适合现在的企业财务的管理，Erp可以催化这种网上交易的模式从而更加适应现在的财务管理。

四、结束语

企业的发展随着社会的不断发展也在不断的进步，尤其是在现在的信息化社会企业的财务管理模式也需要进行改变，Erp系统作为现代企业财务管理的主要应用系统，在很多的方面都有着其优越性和发展的必要性，而且其对财务的系统化管理使得企业的发展进一步的提高。

参考文献

[1]刘剑锋.ERP管理系统对企业财务管理的作用[J].2016.（7）126-127.

财务对企业的作用例6

一、前言

在现如今的社会中经济科技发展迅速，企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业想要在现在的社会中寻求发展就必须对企业内部的财务加强管理，但是随着企业的发展，财务部门在很多的财务方面管理不当导致了企业的重大损失，而Erp系统可以对企业财务管理方面提供信息技术并进行系统化的管理，极大的改善了传统管理的弊端并且及时的反应财务管理出现的状况。

二、Erp系统的财务管理优势

传统的企业财务管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻碍了企业的发展，而新型的Erp系统在这个方面体现了很大的优势。

（一）企业的财务管理很多方面管理流程复杂

传统的企业财务管理模式逐渐由核算型向管理型转变，在业务流程的方面也进行重组，原来由财务部门负责的销售收入和销售成本的核算由财务部门和生产部门进行完成，现在这些工作都可以由ERP系统自动完成，财务部门销售合同的相关信息输入到系统的经过就会生成销售的订单，系统会根据市场资源计划自动生成生产计划，而生产部门只要根据计划的显示内容进行物料的生产，无需工作人员进行过多的操作，同时为财务管理工作节省了很大的负担，使得财务管理的工作人员有更多的精力做好其他的工作。

（二）财务资金管理的规范化

在ERP系统的财务管理工作中可以对财务资金进行系统化和规范化的管理，其中包括对资金的购进、转移以及组建等多个方面进行管理，而且使用电子资产卡片代替了书面的资产卡片其中每一项资产之中都有明确的标注，资产在不同的部门流动时都会有起始时间的记录，以保证在企业内的每一笔财务资金都有详细的记录从而保证企业内部的财务资金管理更加的系统化和规范化;除此之外Erp系统还可以将企业内部各个部门之间的物流、信息流和资金流统一进行规范化的管理，同时实现预测、决策、计划、控制等多方面一体化的集中管理模式。

（三）对财务资金预算的监控

对于企业内部的财务资金管理首先要进行准确的财务预算，而ERP系统可以在这个时候进行实时监控，防止在财务预算的过程中出现失误从而造成企业内部决策的失误以及财务资金周转不明等状况，最后造成企业经济的重大损失。在ERP系统的财务资金管理过程中它会将资金费用等项目设置在费用明细层，企业内部的各个单位的费用资金使用情况、不同时间内企业的财务周转情况、企业的使用费用总额等多种财务的资金的控制和预算情况使得企业资金的各种成本管理方便了很多。

三、Erp系统对财务管理的作用

信息化时代的到来使得传统的资金管理系统出现了很大的缺陷和不足，在一些资金的管理方面存在明显的弊端，而Epr系统的应用在财务管理方面发挥了很大的作用。

（一）扩大财务管理内容

企业的财务资金管理是企业工作项目中的一项重要的内容，然而随着社会的发展和经济的进步企业也随之发展与进步，传统的工业经济已经转化为知识经济，众多的知识产权、专利权以及商标权等无形的资产已经取代了过去的有形资产，传统的资金管理模式已经不适应企业现在的发展，而Epr系统财务管理可以供应连接管理以及人力资源管理系统，可以从多方面对无形资产进行预算和评估从而极大的扩大了财务管理的内容。

（二）改变财务资金管理的模式

在企业运行发展的过程之中企业内部资金的流转和支付关系到整个企业的命脉，如果企业内部的财务资金流转不通就会给企业造成非常严重的影响甚至会直接导致企业的倒闭，而Erp系统的重要功能就是对企业内部的财务资金自动生成企业资金的流量表，同时这种系统还可以利用企业内部银行对企业的财务资金情况进行量化考核，这种新型的管理模式可以帮助企业进行系统的资金管理而且可以对企业的财务进行监控，从而帮助企业进行正常的财务资金管理，这种管理模式的改变让企业的运行和发展可以正常的进行，保障企业内部的财务资金的正常流动和周转，在另外一个方面这Erp系统还可以对企业内部的资金进行预算进一步保障企业的运行和发展。

（三）催化网络财务管理模式

在如今的信息化时代企业财务资金的管理已经逐渐转移到网上，随着Erp系统的运行网络化的财务资金管理已经成为如今企业财务管理正在运行和发展的模式，Erp系统的运行为企业的发展在全球的网络上提供了一个节点，在未来的企业财务管理中，很多的业务都将在网络上进行，例如在网上进行电子合同、网上交易和网上结算等多种财务资金的流转模式都需要在网络上进行，但是传统的财务管理模式已经不适合现在的企业财务的管理，Erp可以催化这种网上交易的模式从而更加适应现在的财务管理。

四、结束语

企业的发展随着社会的不断发展也在不断的进步，尤其是在现在的信息化社会企业的财务管理模式也需要进行改变，Erp系统作为现代企业财务管理的主要应用系统，在很多的方面都有着其优越性和发展的必要性，而且其对财务的系统化管理使得企业的发展进一步的提高。

参考文献

[1]刘剑锋.ERP管理系统对企业财务管理的作用[J].2016.（7）126-127.

[2]王学花.ERP系统对企业财务管理的应用分析[J].2015.（10）116-117.

财务对企业的作用例7

企业经营活动的外在表现形式是财务管理，而财务管理是企业经济决策的重要依据，还体现了企业的经营发展状况，对企业的发展有着重要的贡献。财务管理中会计审计工作主要包括处理会计报表、会计凭证、资产核算、项目评估、审查核查等。而提高企业的财务管理水平，做好企业的财务管理和会计审计的工作，对于企业的生存发展是至关重要的。

1会计审计对施工企业财务管理的促进作用

1.1有利于提高施工企业对会计审计的重视

审计会计是在相关的法规制度以及财务程序下，通过对企业会计信息完整性、真实性、合法性的审查。施工企业的会计审计工作，在一定程度上为施工企业提供了决策的依据，避免因预算等决策失误而造成的损失，给施工企业带来的严重的后果。因此，施工企业必须重视会计审计在企业财务管理中的重要性，规范企业的会计审计工作，将财务管理作为公司发展的重要战略。

1.2有利于完善施工企业的财务管理体系

通过实际工作中对会计审计工作的运用，能够及时发现财务管理制度中的问题和漏洞，从而使公司财务管理体系不断完善，这对建立健全公司企业制度有着重要的意义。通过财务体系的不断完善，企业也可以杜绝公司内部、等现象的发生，为企业的发展提供一个良好的氛围。

1.3有利于提升施工企业财务报告的质量

会计审计通过对企业财务人员的监督，履行着监督职能，严格规范着财务工作的规范制度。同时，会计审计通过对施工企业的经济活动进行预估和核算，确保企业财务报告的准确性、真实性，从而不断提高施工企业的财务管理水平，进而提高施工企业财务报告的质量。

1.4有利于提高施工企业财务人员的综合素质

通过施工企业在财务管理中的会计审计工作，可以发现财务管理工作中的问题，并提出相关的建议和解决措施，促使施工企业不断完善财务管理体系。同时，还能使企业意识到加强对财务人员专业技能和自身素养培训的重要性，从而提高财务人员防范风险的意识和财务管理能力，确保施工企业在经济活动中的合法性，进而为施工企业创造最大的经济效益。

2完善施工企业会计审计的措施

2.1施工企业应完善会计审计监督体制

建立健全会计审计的监督体制，有利于为企业提供良好的发展环境，对推动企业发展中有着重要的意义。因此企业必须要加强对会计审计工作的重视，将会计审计工作合理运用到企业的管理中，从而加强对经济活动的预算评估，对经济活动过程以及成本的控制，最后进行审查结算，在一定程度上保障施工企业的经济安全，从而降低施工企业风险并使企业效益最大化。完善公司内部财务管理体系，比如成立会计部，通过公开财务信息，实现财务的透明化、制度化。同时，发挥会计的监督功能，保证会计审计的真实性和准确性，使企业内部和管理者掌握公司财务状况，为管理者提供决策基础。

2.2施工企业应加强对会计审计的控制

施工企业应加强对会计审计的控制，使施工企业和会计审计之间形成相互制约、相互联系的关系，确保施工企业的合法、有序运转，这也是企业提高财务管理水平的重要前提。首先，施工企业应设置不同的工作岗位，做到各司其职、职位分离，以防止出现管理问题，导致财务管理人员出现、弄虚作假的情况。其次，履行跨级审计的监督职能，加强质量控制，及时发现并纠正信息错误。同时，严格对账本记录进行审查，确保资料合法、完整、有效，从而使企业经营者及时掌握企业经营和财务情况。最后，加强对企业的资产管理，确保企业资金安全。同时，应该加强对企业实物资产的管理，做到严格清点和控制，以防止企业资产流失。

2.3施工企业应保证会计审计部门的独立性

会计审计作为约束施工企业经济行为的一种重要手段，保证了其监督职能的实施，推动了会计审计工作的有序开展，有利于企业经济的持续稳定。施工企业应确保会计审计部门的独立性。首先，应保证会计部门不受领导层的直接干扰，确保财务资料的合法性、客观性、真实性，从而实现财务的公开、透明。其次，定期对审计会计工作进行抽查，提高会计审计工作质量，以做到有效规避风险。同时，也要与时俱进的运用科学手段，例如运用计算机软件等提高审计工作效率。最后，施工企业不仅要重视企业内部控制的审计，更要重视财务会计审计和管理组织结构的有效性，创造良好的企业发展环境。

2.4施工企业应提高会计审计人员的综合素质

一个企业的发展水平很大程度上取决于员工素质的高低。因此，施工企业必须要注重财务管理人员素质的培养，提高会计审计的专业技能和专业水平。首先，要培养财务管理人员的职业道德，使他们遵守职业道德，提高他们的企业使命感，力求在工作中做到公开透明、严谨细致、求真务实，同时，施工企业要制定合理的规章制度，对会计审计的经济活动行为进行约束。其次，定期开展对财务管理人员的专业技能培训，使其学习先进的会计审计方法，使会计审计人员不断提高自身专业技能和专业水平。最后，建立健全考核制度和竞争淘汰制度，合理的运用奖惩制度与薪酬制度，从而激励会计审计人员的工作热情，从而提高工作效率和工作质量。

主要参考文献

财务对企业的作用例8

财务管理是企业管理的重要组成部分，可以保证企业资金得到合理的使用，处理好其中存在的问题，可以提高企业的经营效益，促进企业的健康发展。

一、我国企业财务管理制度存在的问题

1.企业内部的财务管理控制机制不够完整，不能满足实际需求

企业应该具备一个完善的财务管理系统，对企业的发展有重要的作用。每个企业都应该建立一个拥有自己特色，符合自身发展的内部财务管理控制机制，这是一个企业良好发展的保证。当前我国在此方面的重视程度还不够高，造成内部财务控制系统过于薄弱，缺乏足够的竞争能力，并没有建立起一套完善的、具有生机的管控机制。

2.相关工作人员的整体素质不高，缺乏足够的财务管理意识

企业财务人员在制度管理过程中发挥着重要的作用，其素质和能力的高低直接影响着制度的建立和顺利执行。高素质的企业理财人员是企业中不可多得的财富。当前，由于诸多因素的影响，造成企业财务人员的素质不能满足实际工作的需要，概括为：受到传统计划经济思路模式的影响，我国在此方面的重视程度还不够高，相关的正规教育不能顺利的开展，相关业务人员不能得到正规的培训教育，造成企业财务人员的基础知识不够扎实，对于相关的工作流程和业务制度不够熟悉，对于工作的主管积极性不够强，同时对自己的职责没有一个正确的认识，所具备的职业道德素养不足，没有摆正自己的位置。种种原因造成了我国的相关专业人员的总体素质不能满足市场经济大环境的发展需求，严重阻碍了财务管理制度的健全进程。

3.规章制度不够完善，执行能力较弱，存在不合法行为

管理者对于财务管理制度缺乏一个全面的认识，缺乏系统规范的管理手段和措施，所建立的规章制度漏洞过多，造成了制度上的薄弱。不仅如此，在政策的执行贯彻上也存在问题，各个阶层没有在思想上对其进行重视，直接造成了制度不能够顺利执行，加剧了问题的严重性。由于存在约束上的漏洞，这也给不法分子有机可乘，阻碍政策的开展。有些管理者利用职务之便，谋取私利，，对经济活动进行越权干预，造成了控制制度的失效。与此同时，有关审计部门监督审查的职能没有体现出来，缺乏独立性，对于制度的贯彻也是一种阻碍。

4.我国经济转型对企业内部财务管理制度造成了较为严重的冲击

我国经济体制已经不再是计划经济体制，正在向更为宽阔灵活的市场经济体制转型，对企业管理来说也是一个很大的威胁。受到经济利益的驱使，有些企业片面追求经济增长，过分重视企业的自主经营权，在健全制度方面的监督有所放松，造成了工作的混乱和落后。主要表现在：所建立的账目系统混乱，存在假账的现象，私自处理和转移资金，造成了会计统计信息与事实严重不符。

二、健全财务管理制度的有效措施

为了改变这一现状，需要从以下几个方面来努力：

1.要从思想上重视制度的健全，落实实际行动，提高管理水平

有关部门领导要加强思想教育，深化思想认识，加强宣传和教育的力度，树立提高管理水平的意识，将健全企业财务管理制度工作与现代企业制度有机结合起来。有关人员要积极响应领导号召，认真学习相关知识与法律规定，不断完善和提高自己，增强责任心与工作积极性，要团结合作，对工作有一个充分全面的认识。思想是制度完善的基础，是政策健全的保障，不仅要从实际行动中来落实，更重要的是要有深层次的思想认识。

2.相关部门要加强指导力度，促进企业财务管理制度的建立

企业的成功与健全的财务管理制度密不可分，是企业经营发展的有力保证。制度的完善需要有正确的指导思想，国家财政部门要充分认识到健全财管制度的重要性，并应充分发挥主导的作用，树立正确的主导思想，完善指导政策，为企业财务管理制度的建立指明正确的方向。将健全企业财务管理制度与建立现代化企业有机结合起来，为工作的全面开展提供可靠的理论依据，通过全面了解企业特征，有针对性地完善财务管理机制和监督机制。

3.加强相关从业人员的业务素质和职业道德的培养提高

相关从业人员是整个过程的主要执行者，针对当前的情况，需要加强对财务人员基础知识的培训教育，开展各种形式的培训学习班，建立完善的考核机制，以提高从业人员的业务水平；同时，要注重加强对业务人员的思想职业道德素质的提高，使其对自身工作的重要性有更深层次的了解，提高对工作的积极性和责任心，促进思想上的升华。业务能力与知识水平是基础，思想道德素质水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企业财务管理制度的必要性

1.建立健全的财务管理制度是保证市场经济体制的客观要求

我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济，体制改革不断深入发展，发展十分迅速，与此同时，竞争也不断激烈。当前我国大部分的企业财务管理制度的改革步伐与企业自身发展很不协调，很难满足当前发展需要。企业要想在激烈的竞争大潮中站稳脚跟，需要有完善的财务管理制度。在制度约束下才能不断完善，才能适应新的经济发展形势。

2.完善的企业财务管理制度与企业管理相互促进，共同发展

财务管理是企业管理活动的基础也是中心环节，资金是连接各个部门的纽带，企业内部财务管理主要以成本和资金管理为重点，进而达到形态的管理。与此同时，财务管理是比不可少的一个环节，其贯穿于企业生产的每个方面和步骤。企业的财务管理能够有效地促进生产和管理工作，反过来企业生产和管理工作又能促进管理制度的完善。财务管理成果代表着企业的生产经营活动情况，通过分析财务的数据成果可以有效发现发展过程中的问题，进而及时解决。健全的企业财务管理制度是企业管理的内在要求。

四、结束语

随着市场经济的不断发展，财务管理制度对于企业发展的重要性慢慢地体现出来，越来越决定着企业能否正常快速发展。为了保障我国市场经济体制良好发展，保证足够的竞争力，需要加快财务管理制度的建立步伐。只有建立足够合理完善的财务管理制度，才能保证企业的健康发展。通过分析当前我国的经济形势，了解发展过程中所面临的问题，针对性地提出改善意见，并能够将其落实到位，是一个很复杂长期的过程，需要我们做好每一个环节，只有通过坚持不懈的努力，才能做好财务管理制度的健全工作。

参考文献

[1]王利.强化企业内部财务管理的思考[J].会计之友（下旬刊），2010年07期

财务对企业的作用例9

在社会主义现代化不断深入开展的今天，我国在实际的发展的过程中，更加注重发展的科学化与合理化，落实到企业发展中来，主要是加强对于企业财务管理水平的重视，通过全方位的分析企业财务状况，实现高效的财务运作，为企业经营战略决策的制定提供良好的财务基础。

一、财务分析的相关概述

我们都知道，良好的社会意识对于社会形态具有非常重要的促进意义。所以，基于此种发展特点，在对财务分析对电力企业支持作用这一课题进行有效把握的过程中，积极加强财务内容理论知识的有效分析是非常重要的。具体来讲，我们主要从以下几个方面对其内容进行有效的把握：

（一）财务分析的介绍

财务分析是经济学中的专门术语，其指的是通过采取专业的分析手段，以会计核算及报表资料为参考依据，对企业纵向的投资经营活动、营运能力、债权债务比例等内容进行综合评价的一种经济管理活动。其可以全方位的体现企业的经营现状。为企业后续经营方略的制定提供了科学的数据基础。

（二）财务分析的内容

在实际对财务分析的相关内容进行有效把握的过程中，要从两个不同的角度来对其内容进行系统的把握、首先，是财务趋势分析、在对财务趋势分析的相关内容进行有效把握的过程中，要充分从电力企业的实际发展情况出发，对会计年度的财务报表进行系统的把握，从纵向横向两个不同的跨度出发，积极加强比较财务报表、比较百分比等相关的方法的应用。其次，是财务效率的有效分析。在对财务效率的相关内容进行有效把握的过程中，一般要对四个部分的内容进行研究。第一是偿还债务的能力，也就是要通过资金使用效率的提升，加强外部资金的有效拓展。偿债能力，主要是企业自身对于负债一定的偿还能力。第二是营运能力。也就是企业在生产经营的过程中，资金周转的速度以及资金利用的效率。第三是盈利能力。在这个过程中，通过会计期间创造利润的把握，来对能力进行有效的提升。第四是发展能力，企业自身生产经营活动形成一定的效益，通过投入产出积累的能力和经验。

二、财务信息分析对于电力企业的支持作用分析

在前面的内容中，我们对财务分析的相关内容进行了系统的分析与研究，从其基本的内容中可以清晰地认识到，在实际发展的过程中，积极把握财务分析支持作用的有效把握是非常重要的。在这个过程中，还要充分与电力企业的实际发展情况进行系统的融合，这样可以更好的考虑到财务信息分析的重要意义，并与电力企业的实际发展目标进行融合，对于电力企业的全面健康成长具有非常重要的促进意义。具体来讲，其作用主要包括以下三个方面的内容：

（一）基于企业制度完善的支持作用分析

在社会经济不断进步与发展的21世纪，电力企业在实际发展的过程中，更加注重发展的科学化与合理化。落实到企业制度完善出来，主要是通过财务信息的有效分析，加强管理制度权责的有效明确。通过财务信息的有效把握，加强问题的分析。通过财务结构的优化，使各项费用都能够清楚明确，对于电力企业自身经营管理水平的提升也具有非常重要的促进意义。

（二）基于风险防范的支持作用分析

不得不讲的是，电力企业在实际发展的过程中，积极加强财务信息的有效分析，也可以更好地推动自身风险防范能力的有效把握。在这个过程中，通过资金来源、资金风险系数的有效把握，可以从成本上对其风险进行系统的把握和控制。利用财务分析，对其他来往企业的信用程度和资金运转情况进行有效的分析，对于一些风险较大的项目进行有效的预测，对于企业风险防范水平的提升具有非常重要的促进意义。

（三）基于考评工作依据提供的支持作用分析

财务对企业的作用例10

一、引言

企业账务管理，不仅能使企业风险控制在最低，而且还可以用最少的成本赚取最大的利益。企业的财务管理与企业的各个部门都存在着工作交集，可以说是企业管理中的交叉点，所包含的内容非常广泛，比如，包括企业理财、企业核算等等。企业开展任何活动和业务均离不开经费，因此可见，企业财务管理在企业管理中的有着不可忽视的核心地位。

二、进行企业财务管理的作用

企业在不断的发展与推进中，资金结构也在运用中不断发生变化，这就是所谓的资金运作。而企业财务管理必须发挥在企业资金管理中的作用，使企业资金能够效益最大化。

（一）编制资金使用计划，实现资金的平衡管理。在企业运作中，会遇到很多问题，如：资金调度效率不高，资金链中断等，阻碍了企业的正常运转。因此，企业在日常财务管理中，一定要科学合理的加强对企业资金的管理，让企业资金活跃起来，合理的让资金科学调配，做到最少资金得到高效。第一，企业要建立健全资金使用制度，使企业资金的使用及管理得到严格控制和监督，确保企业生产活动顺利开展。要备足应急资金，为企业的重要项目和紧急项目留足备用，扎实企业资金连续性和延展性。第二，企业内部各部门需要积极配合财务管理部门的工作，严格执行财务管理制度，对申请的月度用款要合理使用，同时，每月在固定时间内向财务部门申请月度用款，财务管理部门也会根据各部门的实际需求情况进行判断分配，作出综合性的财务支配考量，使企业资金合理得到合理分配。

（二）调整资本结构，寻找成本最低的筹资渠道。我国企业的融资方式通常有几种方式：直接性投资，这种投资方式的融资渠道是通过债券和股票的发行，或者通过银行借款、商业信用以及融资租赁等等方式进行的。如果从资金筹集的性质来分析，通常有两种融资方式：一种方式是以筹集负债资金来实现，另一种是以筹集权益资金的方式来实现。社会市场经济的大环境下决定了，任何一企业都不可能仅依靠自己的资金成本完成企业所有项目的顺利实施，而是需要在经济大环境下，通过各种融资方式来实现本企业的资本运用。特别是负债融资的方式，是当今企业发展的必然趋势。但负债融资方式对时间性要求非常严格，严格的偿还时间对于企业来说，同时也具有很大的压力性。

（三）对财务活动的监督和控制。企业的资金资源，需要在财务管理制度的监督与控制下才能更好的实施和运用，才能更好的得到高效挖掘潜力，才能从根本上提高企业经营管理水平。只有财务管理活动切实执行，才能以企业的投入与收益获得最大的收获。

三、财务管理应遵循的原则

（一）依法理财的原则。首先，企业的财务经营管理必须遵守我国的相关规章、制度，在企业内部建立健全企业财务管理制度。这并确保企业财力管理制度的切实可行，在企业内部严格执行，同时，将权责落实到每个人，起到更好的相互监管、相互监督的作用。只有这样才能更好的促进企业财务管理工作持续健康的进行。同时，企业财务管理制度要能够真实的反映企业的实际经营状况。从而保证企业在筹集资金、使用资金、计算税款和分配利润时能够保证投资者和债权人的利益。

（二）资本金保全的原则。资本金是企业经营的基础，也是所有者权益的主要组成，是保证企业正常运营的基本条件。而投资者权益也是投资者利润分配的主要依据。因此，在进行财务管理时，必须对投资者利润分配有足够的重视，同时也是资本保全的基本原则。良好的资本结构是维护所有者的权益的根本。

（三）成本效益原则。企业成本，是企业经营过程中的控制重点，也是提高经济效益的关键因素。因此，降低经营成本，是使企业利润最大化的根本方法。

四、加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施

（一）更新财务管理理念。企业在全球一体化的大环境中，逐渐成为市场竞争的主导者。因此，企业若要在市场竞争中立于不败之地，是每个企业面临的最大难题。这就需要企业的战略目标要立足于长远发展，以更雄厚资本为基础，获得更多的经济效益。因此，企业加强财务管理显得愈加重要。细节管理也是决定企业胜败的关键因素，若要提高财务管理的效果，需要从细节抓起。首先要提升企业每位财务人员的专业素质，完善培训和学习制度，从实际出发，及时更新、调整财务管理人员与时俱进和管理理念。与此同时，企业还需要建立健全科学合理的约束机制，使企业的成本与价值观念得到全面提升，树立财务风险意识。企业的财务管理部门，要善于科学的运用财务指标，经财务指标为依据，制订出切实可行的财务发展目标，使财务管理结构最大优化，确保企业持续稳定发展。

（二）重视资金管理。资金管理是企业运营中的重要工作，科学合理、严格正确的资金管理制度才是确保企业正常运营的根本保障。首先，企业最大程度的降低成本开销，有科学合理的筹资渠道，使企业资金使终保持活跃、顺畅；与此同时，要充分了解和随时掌握银行信贷利率的变化，合理优化企业短期信贷和长期信贷间的比例结构，最大程度的降低资金的成本占用；另外，企业资金在使用过程中，要有严格的监管和监督制度，最大化的对企业资金进行有效管理应用。

（三）加强预算管理，通过节流提高企业经济效益。财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位。以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。

（四）加强财务职能管理，提高企业管理水平。随着市场经济的不断完善与发展，传统的企业财务管理制度在企业运行中遇到很多问题。这就需要企业打破过去保守的管理模式，转变管理职能，向聚财生财型管理方式转变。企业财务管理工作由保守型向开放型转变，财务管理的执行方式由被动执行型向主动参与型转变，财务工作状态也要由静态向动态转变。

（五）加强财务运行机制，规范财务制度。现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，从制度上制约。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为。二是建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行。三是加强成本管理，严格控制非生产性开支。

（六）强化监督控制，促进企业优化发展。企业经营发展阶段中，会面临较多风险影响，因此只有强化监督控制，方能良好的抵御风险，降低损失影响。应制定事前评估、阶段管控、事后总结处理的科学策略，并做好财务风险报告的编撰。通过定量分析、定性研究，用清晰的数据明确风险等级，抵御风险影响。当风险来临时，企业不应回避消极，应勇敢积极，总结经验，共同分析、团结合作、吸取教训，进而有效预防相同风险的多次引发。应提升监督管控能效，完善保障管理，创设可观的经济效益与社会效益。另外，为实现优化发展，企业应明确战略目标，挖掘利益增长点、扩充盈利渠道。应基于战略框架体系，做好市场调研分析，探究市场结构的更新发展，有效调节资金发展流向，针对企业总体盈利方式、核心盈利手段，实现全面的发展与升华。

五、结束语

总之，财务管理工作质量对企业管理效益水平产生了至关重要的影响，因此只有深化财务管理，激发该项工作重要功能、核心价值，方能提升企业经济效益，促进其实现可持续的全面发展。

（作者单位：桂林基础设施建设有限公司）

参考文献：