财务决策分析例1

一、概述

随着企业市场环境的快速变化，我国多数企业已经实现了会计核算的信息化管理，并在数据处理速度及准确率方面取得了一定的提升。但光靠准确的会计数据无法为企业管理层作出经营决策、调整战略布局提供可参考的意见。因此，企业应重视财务分析在生产经营过程中的作用，运用信息化处理手段及管理会计、报表分析相关理论，为企业管理层提出更加科学、可行的方案，确保企业在竞争激烈的市场中健康、有序地发展。

二、财务分析对企业财务决策的影响

（一）财务分析为报表使用人提供了参考数据

随着我国现代企业制度的建立及会计信息化水平的不断提高，企业股东不仅需要财务人员提出准确、及时的会计数据，而且还需要财务部门根据财务数据计算、分析出对下一步经营决策具有建设性的意见，以指引企业向前发展。例如，企业股东在对某个会计期间财务报表、报告进行翻阅过程中，不仅需要了解期间的盈利水平、资产规模，还需要将各个会计科目的数据通过对比、计算，以了解企业偿债、资产周转、现金流动等情况，并进一步发掘企业可能面临的潜在经营与财务风险，并通过制定具有针对性的预防措施予以化解。同时，在外部报表使用人方面，广大潜在的投资者需要通过财务报告及财务分析报告了解拟投资企业的各项经营指标，并据此决定是否投资该企业。

（二）财务分析可以为管理层进行投资决策提供依据

企业编制的财务报告是根据各个生产车间、管理部门一定期间的经营成本汇总、分析填列而成，借助该财务报告，企业管理层可以清晰了解企业在一定期间内的经营情况，特别是投入一定资本后的回报情况。此外，财务部门通过对财务报告进行分析，例如，计算资产负债率、现金比率、产品毛利率，可以使企业管理层从计算结果中发现企业与先进生产企业或与前期本企业在经营中存在的差异规模，通过查找差异产生的原因，可以及时将潜在的经营漏洞予以弥补，继而可结合风险分析提前制定应对策略，如此既能提升企业经营策略的正确性，又能帮助企业减少不必要的损失，从而促进企业的有效发展。

（三）财务分析结果可以体现企业整体竞争能力

如果企业管理层单纯从财务报告中只能了解到本企业一定会计期间的资产规模、产品销售收入、成本费用支出及税款缴纳情况。而通过对财务报告进行科学分析，则管理层可以清晰地了解企业在哪个环节出现了漏洞，通过采取措施予以弥补。再者，分析企业财务报告，还能了解到企业当前的偿债能力，继而可有效增强企业的债务处理能力，并时刻提醒经营者要重视经营管理的哪些方面；最后，通过对财务报告中企业盈利能力的分析，管理层可以了解本企业不同种类的产品实际盈利情况，在制定战略计划时可适当加大对盈利较好的产品的投入，通过降低成本、提高服务质量等手段改进盈利较差产品的销售情况。

（四）财务分析丰富了企业财务管理工作的内容

企业财务报告与财务报表可以使企业管理层了解到本企业资产、负债、收入与成本的规模及经营情况，而财务人员通过对该报告与报表进行分析、对比后，可以从中及时发现企业在生产经营过程中面临的问题，为企业管理层在投资、融资等经营决策中提供依据。与此同时，通过分析企业的资产负债表，运营者还能清楚了解到企业当前的资产状况，包括企业的实际负债情况与偿债能力等。

三、企业财务决策中强化财务分析的措施

随着市场经济的发展及企业多元化经营面临风险的加大，更多的企业通过财务分析及时发现企业在生产经营与管理过程中存在的漏洞，并通过具有针对性的防范措施予以消除企业各种财务风险，以保证企业生产经营的正常开展及企业目标的实现。

（一）建立科学、可行的财务分析指标体系

财务分析结果是企业管理层制定战略规划及发展方面的重要参考标准，企业管理层可以根据财务分析结果清晰了解企业的盈利能力、偿债能力、资产周转情况。而财务分析结果的可行、真实取决于企业是否制定了有效的财务指标。例如，资产负债率在达到何种程度即或认为企业财务风险过大。企业在制定财务分析指标体系时，不可完全照搬其他同类企业指标，应考虑自身生产工艺特点及财务管理要求，从财务与非财务两方面制定财务分析考核指标，确保财务分析结果能够满足管理层对信息的需要。最后，企业财务人员在制定财务分析时不应只关注企业销售收入与生产成本情况，还应对企业现金流动、资产周转、偿还债务等情况予以关注，以保证企业管理层可据此得出全面、准确的判断，提高企业管理层作出经营决策的可行性、盈利性。在企业内部方面，企业管理层可以根据资产周转速度、现金流动情况判断企业资产管理的效率，并可根据相关分析结果作出下一步投资或增加资产流动性的决策，从而方便决策者及时给予资金紧缺部门一定的支持，以维护其部门工作的有序开展。

（二）提升企业财务分析工作人员的业务能力

财务决策分析例2

1.引言

随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析通常是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。财务决策分析是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。其中涉及企业长期负债还是短期借贷的筹资决策，公司资源最优配置的投资决策，控制生产成本和间接费用的生产决策等。以报表数据为基础的有效财务分析，不但使企业经营者可以了解企业实现利润和偿债能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。本文就财务决策分析对企业管理的作用谈几点粗浅认识。

2.财务决策分析对企业管理的作用

财务决策分析的结果是分析人对企业做出某些判断。即了解企业过去的业绩、评价现在的状况、预测未来的发展。不同的分析人有不同的分析目的，有不同的分析结果，通过财务决策分析揭示企业价值，这对于财务使用人对企业发展做出正确决策具有重要意义。

2.1资产负债分析

资产负债表是反映企业会计期末全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过反映企业在一定时间上的财务状况来揭示企业价值。该表的左方列示资产，资产是投资活动的结果，也是可供经营活动使用的物质资源，代表未来经营活动收益的潜在来源。企业为了从事经营活动，必将获得的现金投资于各类实物资产。能否为股东增加财富的关键是运用这些资产的效率和效益，而不是资产的多少。不同的经营活动需要不同的资产，资产的总量与结构应当适合经营活动的规模和类型，以求资产能发挥最大效用。该表的右方列示企业的资金来源及负债和所有者权益项目，它们是筹资活动的结果，代表企业的义务。负债是来自债权人的资金，代表企业对债权人的义务，他是债权人的索偿权。所有者权益是股东缴存资本和留存收益之和，代表企业对股东的义务，在持续经营状态下他是所有者要求收益的权力，在进入清算后他是所有者对企业的索偿权。由于债务到期时必须偿还，债务越多则不能偿债的概率越大，因此债务占整个资金来源的比重可以反映企业的破产风险。但是该报表是用历史成本反映的企业取得各项资产、负债和净资产的价值。即该价值是历史价值而不是现实价值，是获取价值而不是经济价值。这种价值并不能满足与企业相关的各种利益主体的决策需要。第一，它不能满足企业现有投资者和潜在投资者的需要，因为企业股权转让的基础是企业现实的经济价值而不是资产获取的历史价值。第二，它不能满足企业现有的和潜在的债权人的需要，因为对企业债权人债权安全完整性起保证作用的同样是企业现实的经济价值，而不是会计的历史价值。第三，它不能满足经营者的需要。因为企业经营的目标应是将企业的利润最大化，只有按企业的经济价值而不是按会计帐面价值才能正确评价经营者的业绩。此外，以历史成本法编制的资产负债表也不能完全满足职工和国家税务机关等利益主体的需要。正因为如此，才需要对历史成本法为基础的资产责债表进行分析调整，使之能较好地反映企业现实的经济价值。资产负债表的分析重心是企业价值分析。将历史成本的资产负债表调整为现值资产负债表是偏重于对企业拥有的各种资产的现实价值和投资者拥有的现实企业价值份额的分析，对企业偿债能力的分析则是着重于对债权人而言的现实价值分析。

2.2利润分析

利润表是反映企业在一定期间全部活动成果的报表，是两个资产负债表之间的财务业绩。它通过反映企业一定时期盈利状况来揭示企业价值。净利润的形成过程，反映在利润表的上半部分。包括主营业务利润的形成、营业利润的形成、利润总额的形成和净利润的形成。利润表把一定期间的营业收入与其同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润。通过利润表反映的收入、费用等情况，能够反映企业生产经营的收益和成本耗费情况，表明企业生产经营成果；同时，通过利润表提供的不同时期的比较数字（本月数、本年累计数、上年数），可以分析企业今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投入资本的完整性。在进行分析时，一般应与会计核算的综合过程相反，从净利润开始，逐步寻找净利润形成和变动的原因。利润分配的过程及结果反映在利润表的下半部分。反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补。通过利润分配表，可以了解企业实现净利润的分配情况或亏损的弥补情况，了解利润分配的构成，以及年末未分配利润的数额。企业价值的大小除了可用企业资产价值之和表示之外，还可用企业盈利的资本化或未来现金流量的折现来表示，用这种方式表示的价值是企业的经济价值。企业的经济价值不但对投资者极为重要，而且由于它揭示了企业对债务的担保能力，因此对债权人也十分有用。

2.3现金流量分析

现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表。反映企业一定期间内现金流入和流出状况，表明企业获得现金和现金等价物的能力。从财务角度看，企业可视为一个现金流程，现金一方面不断流入企业，另一方面又不断流出企业，现金是企业的“血液”。现金流量状况直接反映着企业这一组织有机体的健康状况，是揭示企业价值的重要指标。企业现金流量无论与投资者、债权人、经营者或其他与企业有关的经济利益主体的经济利益等都是直接相关的。企业的盈利能力是指企业获得利润或收益的能力，盈利能力的高低是报表使用者共同关心的财务指标；是反映企业根本财务能力的指标。评价盈利能力时，一般将利润与投入资金相比较。由于利润的计算是以权责发生制为基础的，受主观估计和人为判断的影响，是通过会计制度规范而由会计人员计算出来的，是一个账面数字，未必有足够的现金流入；而现金流量是通过实实在在的现金流入与现金流出表现出来的，它不但表现在账面上，而且经营者可以随时动用。因此，有必要对企业获取经营现金流量能力即盈利现金充足性进行分析，作为对盈利能力评价的补充。现金流量的分析应结合企业生产经营特点和管理层的管理决策不同的企业有不同的生产经营特点，对产品季节性很强的企业来说，在旺季，经营活动产生的现金流入会大量增加；而在淡季，为了在旺季销售更多的产品，企业会增加原材料的购入，增加产量，从而导致存货增加，经营活动产生的现金流出就会大大增加，经营活动现金流量净额就会出现负数。

3.结束语

财务决策分析例3

财务分析是企业做出正确经营决策的重要依据之一，可以提前预警企业经营过程中出现的问题，但目前我国财务分析主要停留在数据层面，要想继续保持较高分析质量水平，需以业务为抓手，结合各项报表数据分析，给出一份能够为企业经营决策者决策提供精准参考意见的分析报告，为此论文就如何提高财务分析质量，发挥其在经营决策中的参考作用开展研究。

1财务分析的内涵与方法

1.1财务分析的内涵

财务分析是通过观察、对比企业财务报表中的有关数据，运用专业的分析方法，对企业的财务现状、经营成果和现金流状况进行分析评价，从而发现企业存在的问题和面临的机遇的一种方法。财务分析内容包含以下三个方面:其一，偿债能力分析。通过分析企业的现金流动负债比率、速动比率，了解企业偿还短期负债的能力。通过分析资产负债率、已获利息倍数，了解企业偿还长期负债本金和利息的能力;其二，营运能力分析。通过分析总资产增长率、资本保值增值率，了解企业资本积累能力和发展能力;其三，盈利能力分析。通过分析近几年净资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、成本费用利润率的升降变化，了解企业价值创造的能力。

1.2财务分析的方法

财务分析有很多种方法，企业重点关注的指标不同，其分析内容和方法也不同。专业的分析方法有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。第一，比率分析法是以同一期财务报表上若干项目的数据进行比较求出比率，通过与标准比率进行对比，分析财务活动之间变化程度。此方法的标准比率有三种:历史标准、经验标准、行业标准。第二，趋势分析法是将连续数期财务报告中的相同指标进行比较，直接观察其增减变动情况，以此分析某项目变动趋势，并作为预测未来长期发展趋势的依据之一。此方法运用分为四大类:纵向分析法、横向分析法、标准分析法和综合分析法。第三，因素分析法是分析数据总变动中各个因素影响程度，从数量上分别计算、分析各个因素影响方向和影响程度的一种方法。此方法有三种:指标分解法、连环替代法和差额分析法。不同的财务分析方法具有不同优势，企业可根据自己的经营特点和需求，结合财务分析的重点，将各种方法有机地联系起来进行全面分析来确保财务分析质量，发现企业经营管理中存在问题和机遇，为管理层决策添砖加瓦。

2企业经营决策中财务分析的作用

2.1发现问题

财务分析能直观地反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，管理决策者关心的不仅仅是盈利的结果，而且是盈利的原因及过程。财务分析可以及时发现生产经营中存在的问题与不足，并采取措施解决这些问题，使企业盈利能力保持持续增长。2.2降低风险财务分析人员从会计报表中提取各项数据，通过财务分析发现实际与历年变化的差异，资产质量、偿债能力、盈利能力、发展能力等趋势走向和信息，全面分析企业生产经营中的各个环节存在的关键风险点，进而确定应对风险的措施，保障企业将风险控制在可掌控的范围内。

2.3评价业绩

在预算管理中，将实际与年定目标对比，发现实际与预算目标的差异，通过对比分析发现企业经营业绩和财务状况的问题，找出差异产生的原因，一方面评价企业总的业绩完成情况，另一方面评价各部门业绩完成情况，为企业考核各部门和员工业绩提供数据参考。

3企业经营决策中财务分析存在的问题

3.1依据的来源数据不及时、不具可比性

首先，财务分析依据的数据不及时。财务分析运用的基础数据主要来自于财务报表，目前大部分企业财务报表以月为结算日，很多的数据平时业务部门办理滞后导致财务数据不及时，在此基础上取数做出来的财务分析不能及时反映企业经营活动中存在的问题及面临的机遇，因此不能为经营决策提供有价值的信息，长此以往，经营决策者对财务分析失去信心，不再作为经营决策的参考依据。其次，财务分析依据的数据不具有可比性。众所周知，对于同一项经济业务，会计有不同的处理方法，因此同一企业不同时期会计政策选择不同，或不同企业采用的会计政策不同，其数据之间均缺乏可比性。用不可比数据进行分析得到的分析结果会偏离实际，会误导企业经营决策。

3.2财务人员不懂业务，影响分析结果的有用性

首先，专业财务人员不仅要具备财务知识，还要熟练掌握业务知识，不能就数据论数据。目前大部分财务人员从事的是基本的会计核算工作，业务能力和实践能力难以胜任复杂的财务分析工作，无法给出业务部门有参考价值的意见。正如目前财务人员一直遭遇的尴尬、困扰和问题就是财务转型问题，财务工作的初心就是找到企业经营过程中存在的问题，为企业创造价值，所有的努力就是为了支撑业务发展，但后续财务部门沦落到记账、算账、报账，本末倒置，对于不合理的业务及管理环节无法给出合理的建议。其次，分析报告重点不突出、抓不住业务痛点。有深度的财务分析报告就像一把利剑，用数据剖析真相，给“战士”指引方向。就如目前很多财务人员经常是从网上照搬二三十页的PPT模板，然后罗列各种财务指标，结果是总经理和业务经理看不懂，通篇找不到阐述企业经营中存在的问题和意见。其实很大原因是财务分析没有说到痛点，抓不住业务部门的关键指标，对业务部门没有多大的参考价值。

3.3缺乏健全的采纳财务分析建议的机制

被决策者重视并采纳是财务分析发挥作用的关键之一，但是目前许多企业没有健全的采纳财务分析建议的机制。决策者不了解财务分析的有用性，继续重销售和业务，轻后勤和财务，只追求片面的营业利润，并不知道财务分析对企业经营决策的参考作用。同时企业也没有在决策程序中嵌入参考财务分析的机制，导致财务分析报告被束之高阁。其次，财务分析做得好坏无人问津，没有与绩效考核相挂钩，不能调动财务分析人员的工作积极性，导致财务分析的有用性差，阻碍了财务分析在企业中的发展。最后，财务分析报告形式呆板，缺乏生动性和可读性，不吸引人眼球，财务部门缺乏激励去游说经营层听取其建议，这也是导致财务分析不能发挥作用的原因之一。

4完善财务分析为企业决策提供参考的对策

4.1加强信息系统支撑

建立信息化系统，减少人为干预，逐步健全、完善信息化管理制度，保证财务入账依据充分合规。同时，对于信息化制度的建设过程中遭遇业务部门的阻碍和人员信息化能力不匹配，财务人员需做好沟通和解释工作，对相关业务人员进行培训，减少各类数据的误差和失误。并尽快建立信息系统内审核权限制度和系统性的信息化管理措施，保障基础数据的及时准确与可比性。

4.2加强财务业务一体化

随着信息化系统的升级加剧，企业的财务职责已经发生变化，财务人员需要锐变，要敢于自我挑战，积极地参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴。财务分析的目的就是支撑业务发展，给管理者决策提供依据，因此只有加大应用分析数据的能力，财务才能真正发挥其价值。在财务分析与决策的压力下，需要加强对财务人才的投入力度，内部管理中多培养业财融合的综合型人才。传统的财务要向价值创造型财务进行转变，即能协同业务、规划未来、引领价值、创新增值。创新与改变是趋势，财务人员必须两手都要硬，一手是财务核算能力，一手是财务业务能力。财务分析初衷是如何为业务端和管理端提供财务决策与分析并创造价值，借助业财融合模型化的财务分析管理实现对管理决策的支撑，对公司经营目标实行全过程跟踪、辅导与评估，以顺利实现公司经营目标，成为一个管理决策支持型的业务合作伙伴，实实在在地为业务部门提供有效服务。

4.3提高决策者对财务分析的重视程度

企业决策者态度必须改变，主观意识到财务分析给企业带来的参考价值。首先，健全财务分析机制制度，通过制度来渗透到企业经营决策中的每个环节，在企业决策中必须附财务分析作为参考内容之一，逐步提高经营管理层对财务分析的依赖。其次，财务分析与绩效考核挂钩，财务人员不能只看到的是静态的、平面的数据，而需要会解读数据，业务部门能接纳的数据。必须改换角色，从“监工”到“参谋”，从“总监”到“总参”，提高财务分析的可有用性。最后，结合企业经营中的问题进行分析，财务分析应注重急企业之所急，想企业之所想，从事后走向事前，分析一些企业经营过程存在的实质性的问题，并可以给企业提供有效参考建议。通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标，提升向业务和管理层的服务能力，为企业创造价值。

5结论

华为任正非讲过，“财务人员如果不能发现经营中的问题，那么只能提供低价值的会计服务”。财务工作人员需要积极改变，用创新工作方式，将财务与业务有机结合，依靠现代化信息技术，提高个人综合素质，从事后走向事前事中、从关注报表生成到关注管理决策需求、从核算型财务走向业务型财务与战略型财务，真正发挥财务分析可有效为企业经营决策提供有价值的信息，为企业腾飞贡献财务的一份力量。

参考文献:

［1］赵坤.谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考［J］．财会研究，2020(10):61－62.

［2］万霞.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨［J］．大众投资指南，2020(23):118－119.

［3］杨传惠.浅谈财务分析应用于企业经营决策时存在的问题及对策［J］．中国集体经济，2020(33):122－123.

［4］汤礼华.论财务分析在企业经营决策中的作用［J］．中国市场，2020(33):145－146.

财务决策分析例4

随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的经济活动发生着剧烈的变化，现在的医院管理已经显现出了一些企业化的特点。而这是医院为了适应越来越激烈的市场竞争所必然会发生的变化。财务分析与经营决策作为两种重要的管理手段，他们已经广泛的被企业界所应用，通过这两种手段，企业能够制定出更加科学的决策，从而达到、降低经营成本、提高经济效益的管理目的。面对如今越来越激烈的竞争，医院所面临的挑战也越来越严峻，要完全适应越来越激烈的市场竞争，医院除了要大力的提高医疗服务质量外，还需要做好财务分析和经营决策，只有这样才能够让医院在市场竞争中走的更远。

一、医院加强财务分析与经营决策的意义所在

要做好财务分析与经营决策工作，就必须要清楚的认识到医院加强财务分析与经营决策的意义所在。

（一）医院加强财务分析的意义

对于医院来说，开展财务分析活动最主要的目的是为了对医院的过去和现在的财务状况、经营成果及现金流量等情况进行分析和评价，并通过分析了解医院过去在医院管理中的不足，对现在的管理状况提供评价依据，对医院为来的发展道路进行一定程度的预测，最后达到善经营管理，提供医院的社会效益与经济效益。总的来说，医院加强财务分析具有如下意义：能够为医院管理的管理评价提供依据，并且促进医院对计划和预算的完成；加强财务分析对于改善医院的经营管理和提高综合效益有着十分重要的作用；有利于经营者做出科学正确的决策；通过财务分析活动，可以让决策者对医院的财务运转情况进行了解，从而掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，最终使得他们做出决策科学合理；加强财务分析活动是提供医院财务管理水平的重要措施；加强财务分析，可以使得医院经营决策者更加客观地对理财经验进行总结，让他们从中发现财务管理中的潜在问题和发展趋势，通过对财务活动的规律的认识，来对财务管理工作进行改进，不断提高医院财务管理水平。

（二）加强医院经营决策的意义所在

在经营管理学中认为“管理的中心是经营，经营的重心是决策”。从中可以看出经营管理的重要性。经营决策分析指的是利用科学有效的方法，从若干方案中经过科学地分析判断，最终选出一个合理、可行的方案。

决策分析的意义就在于从众多的方案中选出一个合理可行的方案，以此来达到未来的行动目标。决策分析的最终目的就是将决策目标变为行动的关键。如果决策分析不合理甚至是错误的，那么就极有可能使得正确的决策目标不能实现。由此可见，医院经营管理的基础和核心就是科学合理的决策。科学合理的决策对于医院充分的发挥社会功能，并取得良好的医疗服务效果，从而提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。

经营决策分析的基本内涵主要有四点，他们分别是：（1）预测未来；（2）多方案选优；（3）以决策为动力形成经营活动的循环动态过程；（4）必须付诸行动。

二、加强医院财务分析与经营决策的对策和方法

（一）医院管理者要必须要转变传统观念，对财务分析和经营决策给予高度重视

要让财务分析与经营决策这两者在医院管理中发挥重要的作用，医院管理者就必须要给予高度重视。这是做好财务分析和经营决策的前提条件。要让财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，就必须要得到医院管理者的大力支持，只有这样才能够让医院的各个职能部门都配合好医院的财务部门做好财务分析工作，而也只有这样医院财务部门才能够得到医院其他职能部门的支持与配合，从而得到各种财务分析所需要的资料。

经营决策也是如此，各种决策与政策出台后，肯定会具体到医院的各个职能部门，而经营决策过程中所需要的各种资料也需要各个职能部门提供。如何不能够得到医院各个职能部门的支持，那么经营决策就只能够是空架子，空口号，也不可能做出正确的决策。这样经营决策有如何能够指引医院前进，又如何发挥其应有的作用。因此要做好经营决策工作也必须要得到医院领导的高度重视。

（二）医院的财务分析者与经营决策者需要提高自身的素质

医院想要做好财务分析工作，就必须要有相应的高素质的财务人员，对于财务分析者，不能够仅仅只掌握财务核算、财务管理和会计理论等相关知识，还必须对统计学、成本核算等相关知识进行了解，甚至是掌握。此外，他们还必须对本单位的具体情况熟悉，不能是那种只看纸面文章的，而是真正的清楚医院的实际情况。这样这样才能够有能力做好医院的财务分析工作。同时，还必须要提高财务人员的思想素质，只有他们将医院财务分析工作从思想上提到了一个更高的层次，他们才能够更好的做好财务分析工作。

医院的经营决策者大都是从技术上提拔而来的，他们对与本行业的技术规范等知识和信息可以说是了如指掌。但是他们中很少有人具有相应的经营决策管理知识。虽然其中很多人都在后来拿到的相应的管理学位，但不代表他们真正的具有管理能力。为此，必须要提高现有的经营管理者的分析决策能力，同时还应该积极的引进有能力的经营决策者。只有这样才能够保证各种决策的科学性、正确性。

（三）明确财务分析对经营决策的影响

总的来说，财务分析最终就是为医院的经营决策来服务的，而经营决策则可以为财务分析指明方向。财务分析对经营决策的影响有以下一些方面。

财务分析可以帮助经营决策者了解医院的实际经营状况。通过财务分析，医院的经营决策者既可以知道医院目前经营的客观状态，也可以通过分析获知当前经营过程中存在的不足之处和经营不善的具体关键所在。从而能及时的采取有效的改善措施。

通过财务分析可以帮助经营决策者对医院的市场竞争力做出正确的判断。只有对医院的市场竞争力有了正确的认识，才能够做出正确的决策，为医院树立正确的发展目标，从而让医院少走弯路，提高医院的竞争能力。

通过财务分析可以帮助经营决策者制定出合理的经营计划和策略。作为医院的管理者，想要自己的管理工作达到预期的效果，就必定会制定出一个合理的管理计划，也就是说会做出一个正确合理的决策。然而如果没有详尽的资料作为支撑，那么就有可能使得自己所做出的计划和决策最终的实施效果与自己的预期相去胜远。而财务分析所获得的各种资料正是经营决策者的重要参考资料。

财务分析工作的好坏将会直接影响到医院管理与决策的科学性。现在是一个市场经济社会，传统的凭经验办事已经难以适应新的市场需求。而现在人们推行的是更加合理的科学管理和科学决策。医院的财务分析工作对医院经营决策者做出正确合理的决策至关重要。根据分析结果，能够很好的发现医院的优势以及不足之处，还能够帮助经营决策者发现机遇与危机。从而在做出决策时，扬长避短，抓住机遇，消除威胁，最终实现效益的最大化。

参考文献：

[1]刘力宏．浅谈医院财务分析中存在的主要问题及对策[J]．现代经济信息，2010，（07）：108．

财务决策分析例5

1财务报表分析的内容及方法

1.1财务报表分析的内容。财务报表分析是企业全面财务数据的高度汇总的体现，充分反映了一段期间内的经营成果和资本运作情况。而财务分析主要是对一段期间内企业的经营利润情况、商业经营能力情况、管理状况进行统计和深度的分析，科学客观地评价当前阶段企业的运行、经营和管理现状，进而为企业管理层的经营决策提供有力的依据和支撑，从而降低企业战略决策的风险。1.2财务报表分析的方法。1.2.1趋势分析法。趋势分析法指的是财务人员通过观察连续两期或者两期以上的财务报表，比较各期的有关项目的金额和指标变化，分析增减变化的原因和趋势，并预测此种趋势对企业未来经营期间的影响。企业管理层通过此种方法预测企业未来的经营趋势及前景。1.2.2比率分析法。比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法之一，它是指两个报表相除得出的比率，通过比率分析让企业的决策者掌握企业的经营及风险状况。财务比率一般分为四类:盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率、增长能力比率。无论采用何种分析方法，企业最终的目的是利益最大化，因此财务分析中的主要对象还是以盈利能力和营运能力为主，以便为企业管理层进行决策时提供有力的依据和参考。

2企业经营决策中财务报表分析的作用

2.1可以发现生产过程中的问题。在当代的企业经营决策中财务分析占有着核心的地位。通过各种生产因素的财务报表数据分析后，可以使企业决策层掌握企业一阶段的生产经营状况，并从中发现企业生产经营中的问题和不足。财务报表分析也能够对企业的生产成本、材料成本、废品成本、损耗成本等进行统计分析，通过生产成本、变动成本、固定成本及毛利的对比，可以及时发现在生产经营过程中出现的一些管理漏洞。针对这些问题进行生产管理的调节，有效地提高企业的市场竞争力，扩大企业利润。2.2可以进一步增强企业内部的管理，提高企业经营利润。财务报表分析还能够对企业的营业利润、利润总额、净利润等进行汇总分析，通过这些数据的同比、环比，可以进一步挖掘企业潜在的盈利点，节约不必要的费用支出。例如，通过财务报表分析发现采购货物和销售货物环节的成本费用占利润总额比例过高，企业管理层可以关注这方面的支出是否合理必要，通过与客户及供应商的洽谈减少这部分支出的比例，进而提高利润总额，保证整个企业效益的有效提高。2.3能够增加企业风险控制能力。财务报表分析还可以对企业的资本分布、债权债务情况、筹资投资情况进行分析，及时发现不合理的投融资活动，从而减少企业因失败的投资活动而带来巨大的风险和损失，有利于资金运营的安全性。例如，通过财务报表分析，使企业管理者减少存货的资金占用比例，加快存货周转率，加强固定资产管理，加深企业管理者对应收账款情况的掌握，及时收回款项，减少坏账带来的损失。因此财务报表分析是体现在整个企业的经济活动全部过程，涉及企业经营活动中的每个环节，并且指引了企业经营决策的制订和实施，同时也协调了企业中各项决策之间的关系。

3财务报表分析中存在的问题

财务决策分析例6

二、企业进行财务分析的手段和方法

（一）企业通过财务指标对营运能力进行分析

企业营运能力主要指的是可提供企业从事营运资产的使用效率和获得收益。企业在进行财务分析时需要对企业营运能力进行衡量反映。在企业财务分析指标系统中，对于营运能力进行分析的指标数目较多，主要有对全部资产的周转能力、流动资产的周转能力及企业固定资产周转能力进行分析。而不同的指标所反映的重点内容不同，也并非只根据周转能力的指标便可以简单对企业营运能力进行分析。这是因为在某些时候，周转能力指标可能显示企业财务状况很差，但实际上是由于企业扩大生产、接了较大订单等原因导致。因此，企业在进行营运能力的财务分析时，不能只看指标，还需要结合实际情况进行考虑。而这种分析方式也给企业的财务会计人员带来了较大的考验。

（二）企业通过财务指标对偿债能力进行分析

对于企业而言，偿债能力将直接关系到其能否持续经营，在这种基础上企业进行财务分析将提前了解企业在生产经营中或者作出某项财务决策的风险，提前为未来是否有足够现金流应对生产经营需要做好准备。流动比率、速动比率等都是反映偿债能力的重要指标，但是由于这些指标多反映的是在某一瞬时企业的状况，而不是某一期间企业的偿债能力状况，因此可能存在粉饰财务指标的现象存在，但从某一项指标难以很好反映企业的偿债能力水平，会造成企业决策层的误判，给企业进行决策带来一定的难度。因此，企业的偿债能力指标虽然从一定程度上可以反映企业的偿债能力，但是该指标的反映是不全面的，决策层需要审慎使用指标和分析结果。例如，某企业的流动比率为1.52，明显高于1，企业在进行融资决策时，企业决策者认为企业有偿还债务的能力，因此又向银行举借了贷款。但是一个季度之后，当企业需要偿还贷款时，发现企业没有足够的现金流支撑企业偿还贷款。这是因为企业的流动比率虽然高于1，但是实际可变现的资产规模不足，因此企业在进行经营财务决策时存在错判，给企业带来了巨大的经营风险。

（三）企业通过财务指标对盈利能力进行分析

当前企业在进行盈利能力分析时采用的指标有销售利润率指标、资本保值增值率指标、净资产收益率指标等。这些指标主要是反映企业在一定的经营期限内获得利润收益的能力。通过对企业销售利润的衡量，企业可以掌握自身的利润水平，衡量自身收入和成本之间的比例关系。但是随着当前企业业务的性质复杂程度不断提高，企业的业务也再难以进行区分，在进行销售收入确认和成本区分时存在一定的难度，但总体来说，销售利润率还是可以反映企业盈利水平的高低。资本保值增值率主要是反映在多变的经济环境下，企业现有资产的保值情况，体现企业非流动性资产的价值。净资产收益主要体现企业净资产获得的利润高低，也能对企业的盈利水平进行反映。这些指标对企业的盈利能力进行反映的同时，也对企业的整体经营状况进行了评估，同时这也是对过去经营财务决策的结果进行评估的重要内容。某企业的销售利润率指标表现较差，但实质上是企业在进行销售利润计算时将难以划分性质的成本直接全额算入销售收入配比的成本项目中，导致企业的销售利润率偏低，但是实际上企业的销售任务完成情况良好，因此该指标可能无法全面反映企业的盈利能力和销售状况。因此，企业决策者在进行决策时需要全方位多层次的考虑。

三、财务分析在公司经营决策中的支撑性作用

（一）良好的财务分析水平为公司制定经营决策打下基础

财务分析实质上是需要做到企业财务方面承前启后的作用，在对以往年度的财务信息进行汇总整理并通过不同分析方法及指标得出一定结论后，还需要对未来年度的财务经营状况进行一定的预测，因此财务分析在企业的内部管理方面作用非常重大。良好的财务分析水平也会为企业制定经营管理决策打下基础，这主要表现在处于不同行业的企业有不同的特征，处于同一行业的不同企业由于自身能力和市场地位不同，也具有不同的发展方式。在这种情况下，企业想要谋取长远的发展，不能单纯依靠市场经济环境的走向，还需要结合自身发展的规律性和能力，这样才能在进行经营决策制定时不和现实脱节，对当前与未来有深远的认识。而财务分析首先可以让企业正视过去，既通过不同财务指标数据对过去的事项进行总结，也能有效发现过去年企业存在的客观问题和隐性风险。然后财务分析还可以让企业决策者在进行决策时充分了解企业现状，对于未来的发展所需决策提供支持。

（二）高质量的财务分析有利于企业对财务决策进行执行

高质量的财务分析将有利于企业对财务决策进行执行，这是因为高质量的财务分析结论可以让决策者对企业状况进行较为准确的掌握，在制定财务决策时产生偏差的可能性就较小。其次，由于企业财务分析水平较高，企业在进行财务管理改革或者资金调用方面可以合理进行事前安排，财务分析水平较高还意味着企业有着较高的财务运行预测能力，对于突发状况的应对能力也较强，可以通过银行短期借款、售后回租等方式获得短期资金弥补企业出现的突发性财务问题。

（三）优质的财务分析有利于对企业财务决策结果进行评价

当前大多数企业都会采用整套财务指标进行企业内部财务信息的分析，而不同的财务指标也反映了不同的财务信息，流动比率、速动比率等主要反映的是企业流动资产偿债能力，资产周转次数等主要反映资产支持的收入大小。因此，从整体上看，财务分析指标会对企业过去的财务情况进行反映，整体财务分析指标体系则可以从整体上反映企业的财务状况。因此，优质的财务分析实质上是有利于对企业的财务决策结果进行评价的，企业当前的财务状况实质上是过去经营决策和市场共同作用的结果，如果对市场因素带来的财务状况变化进行剔除，则可以直接反映财务决策的结果。同时，对于一个企业而言，其资金的利用效率越高、资产结构越合理也越利于企业扩大再生产、积累财富。因此，财务指标除了可以对企业财务决策结果进行评价外，还可以对当前企业的发展状况进行评价。但是，由于企业的状况不单单包括财务信息，还包括其他的信息，例如企业组织架构等，因此虽然财务分析可以对企业财务决策结果进行评价，但是评价结果也并不是完全全面的，要防止完全依据财务分析数据进行结果评价，而不参考其他项目评价信息。

财务决策分析例7

一、引言

在多元化发展的今天，企业做出的每一个经营决策都有着重要的意义。一个合理有效的经营决策离不开与财务分析的相结合，财务分析能通过对企业的财务报表进行剖析，得出一个较为可靠的经营决策。

二、财务分析内容与方法

财务分析是指通过利用相关会计资料以及报表等，采用相关的分析技术或方法，对企业已发生或正在发生的相关投资、筹资、经营活动中产生的营运能力、盈利能力、偿债能力等进行分析评价，为企业下一步发展需做出的经营决策提供一定参考的经济管理活动。

（一）财务分析内容

1、偿债能力分析。偿债能力是指一个企业用其自有的资金去偿还其长期及短期债务的能力。一个企业偿债能力的好坏反映了其能否发展得长远，若偿债能力不好，可能会出现资不抵债的现象进而导致企业资金链断裂。因此，企业应当做好偿债能力分析，保证企业能够正常运营。企业的偿债能力又分为长期偿债能力和短期偿债能力。长期偿债能力的分析指标有产权比率、资产负债率、利息保障倍数等，产权比率以及资产负债率低，利息保障倍数高，表示企业长期的偿债能力比较强。短期偿债能力分析指标有营运资本、流动比率、速动比率、现金比率以及现金流量比率，这些指标越高，表示企业短期偿债能力越强。2、营运能力分析。营运能力主要通过对资产循环利用率进行计量来反映企业营运的好坏。营运能力的强弱反映了一个企业资产利用率的高低。企业要想提高资产使用效率，使其得到高效运转，便应当注重对营运能力的分析，将各营运能力指标控制在一个合理范围内。营运能力分析指标有固定资产周转率、总资产周转率等，这些指标的比率越高，说明相对应的资产的使用效率越高。例如，固定资产周转率越高，说明企业对固定资产的使用越充分，企业的经营状况更可观。3、盈利能力分析。盈利能力分析是众多利益相关者都会尤其关注的一个内容。它表示一个企业利用其自身资产获取利润的能力。股东通过盈利能力分析来评估能获取多少利益，债权人通过盈利能力分析来评估企业能否有能力偿还其债务。盈利能力分析指标的计算通常与利润有关，有销售净利率、资产净利率、净资产收益率等。其中，净资产收益率表示企业所有者通过对企业进行投资能够获得的盈利能力，净资产收益率越高，表明企业所有者的盈利能力越好。通过这个指标，企业的经营者可以看清自身公司的盈利水平，清楚所处的定位，进而更好地为下一步的经营做规划。

（二）财务分析方法

1、比率分析法。这是基于同一财务报表上的一些重要部分的数据进行相互比较求出比率，进而用来分析以及评价公司财务状况以及经营成果，预测公司发展前景的一种分析方法。例如，将净利润与销售收入进行比较，可以衡量出一定的销售收入可以带来的净利润的多少，反映出一个企业的盈利能力。2、因素分析法。这是通过统计指数进行分析总的变动中每个因素单个的影响程度的一种分析方法，它可以分为连环替代法、差额分析法等。通过因素分析法可以将一些相同性质、特点的项目简化成少数几个反映出来，使管理层能够直观地看到其中存在的内在联系及其本质特征。3、比较分析法。这是分析财务报表时最常用的分析方法，也是最基本的方法。它通过不同时期的相同项目进行比较，计算其变动率或差异额，进而分析和判断企业的财务状况以及经营成果。通常对财务报表中一些重要的指标进行比较分析。

三、财务分析在企业经营中的作用

（一）有利于进行科学的决策

财务分析是以企业发生的业务有关的数据为来源通过进行财务分析，可以了解公司的薄弱环节，更加有利于公司进行绩效考核，以及发现企业经营的特点以及规律。通过这些规律，能有效地揭示出企业可能存在的问题以及潜在的风险，给企业日常的管理和经营决策提供依据。例如，投资者和债权人通常根据财务分析了解企业的获利能力以及偿债能力，这为以后是否追加投资和退出提供了决策依据。同时，销售部的业绩通常也是根据财务分析来进行考量，有利于对员工业绩考核制度进行不断完善，及时发现企业存在的内部控制问题，让企业得以健康持续发展。

（二）降低企业经营风险

企业在其发展经营中表现出各自的特点，通过对财务报表进行分析，对企业以前期间发生业务的相关数据进行收集整理，借助财务分析方法来分析出企业过去一个期间内的财务经营状况。企业的管理者可以通过分析不同的指标数据，预测出其未来的变化趋势，进而掌握企业未来的发展规律，也更有助于企业清楚自身存在的优缺点，对于不足的地方给以调整，降低潜在的风险发生率，提高管理者决策的有效性。

四、财务分析在企业经营决策时存在的不足

（一）财务分析不全面

在实际操作中，财务分析是对其本身的数据进行分析，反映不出来出现问题的原因及根源。例如，同期的工程成本增加，会进一步通过财务分析将该项目工程成本分为材料费、人工费等进而发现具体的某个成本的变动情况，这样会导致分析的结果仅仅是数据表面的分析，因为没有结合其市场情况以及经营情况进行深层次的分析，因此需要将财务分析与企业的自身情况相结合，发现问题存在的本质，才更有利于企业经营。

（二）管理层重视度不够

在我国大多数企业里，管理者通常掌握着发言权与决定权，一些企业的外部报表由于受到法律法规的制约而比较受到重视，比如审计、税收等。但是，内部报表却常常被忽略。如今，一些大的上市公司认识到了财务分析在企业经营中的重要程度，但是一些中小企业的认识还不够，一味地追求利润最大化是不利于企业发展的。单一的只注重利润往往会使管理者做出的决策过于短浅，不利于公司长远发展。轻财务而重业务会导致企业忽视管理上的建设，使财务分析得不到有效的应用。财务分析在企业的经营管理中起着承前启后的作用，通过财务分析能够使管理者及时发现企业在经营中存在的问题与风险。因此，企业应当根据其发展状况和市场环境，对以后的企业经营状况进行合理的预测、规划，给管理者进行决策提供可靠真实的数据。

（三）财务人员技能不高

一些企业的财务工作者没有很高的业务水平，使得不能将其财务工作发挥出相应的效果，进一步使财务分析失去了意义。一些财务人员不能正确地认识和理解财务分析，总觉得只需统计一些财务指标就可以做财务分析，缺少深入了解企业的生产经营情况以及与业务部门进行合理有效的沟通，导致分析结果不够准确。同时，财务分析人员对企业生产经营活动不熟悉，通常被动地收集企业的营运信息，不能保证其真实性以及时效性，导致分析的结果不足以为企业经营管理者提供有效的参考数据以及有价值的信息。

五、财务分析在企业经营决策应用中的应对措施

（一）财务分析与多种业务相结合

财务分析情况是对企业实际经营情况的反映，同时也是对企业过去一段时间经济业务好坏与否的衡量。在进行财务分析时，为了避免财务分析片面导致的分析结果不准确，应当紧密地与目前的经济环境、季节性因素以及国家政策等相结合，考虑到可能给公司带来的影响。在企业内部，财务部门在进行财务分析时，也应当联系相关的业务部门进行考虑，对于相关数据要分析其产生数据的原因，同时与相关部门进行沟通解决问题。做到财务分析指标与具体业务紧密结合，进而更好地发挥财务分析在企业经营决策中的作用。

（二）加强管理层的重视

财务分析的作用及价值在于其分析结果能够被企业的管理者以及经营者所接受，通过分析结果调整企业的发展及经营战略。企业管理层应当认识到财务分析的重要性，加强财务部门的重要性意识，既注重企业的业务水平发展也要了解财务在企业中的重要作用，使企业内部管理经营形成以财务部门为主，其他部门协同的系统性工作，对在经营过程中企业面临的问题或者决策进行深入分析。逐步建立起对财务分析的重要认知，从管理者开始，提高对财务分析的重视程度，也有利于提高公司整体员工对财务分析的认识。

（三）提高财务人员素质技能

财务决策分析例8

引言

当代的中国，正处在市场经济的背景下，许多企业纷纷走上了新型发展的道路，BOT作为一种新兴的投资方式，在工程建设中起着十分重要的作用。一个正确的财务决策对整个企业的发展十分重要，它关系到企业的未来，对工程BOT项目来说，财务决策分析的作用也十分重要，项目公司可以根据财务决策分析中预见的风险，提出应对相应风险的策略。

1.工程BOT项目的简介

1.1 工程BOT项目定义及特点

BOT（Build－Operate－Transfer）就是“建设－经营－转让”。是一种用于公共基础建设的项目融资的一种模式，BOT 就是通过政府和项目公司达成协议，由项目公司对基础设施进行投资与建设以及经营的一种方式，由政府向项目公司颁布特许，允许项目公司在一定时期内筹集资金建设某一基础设施，之后由项目公司（或由合作伙伴）经营管理该基础设施。政府机构通过特许权协议，给予签约方承担公共性基础设施项目的融资、建造、经营和维护；在双方协议规定的期限内，基础设施建设的所有权归签约项目公司所有，并且在协议期限内政府允许项目公司向设施的使用者收取合理的费用，以让项目公司收回成本并获得一定的回报。当政府颁发超过了政府允许的期限后，项目公司就应讲基础设施无偿地转交给政府机构。

工程BOT项目不仅能够充分发挥市场经济的作用，同时政府也能进行适当的宏观调控，具体的特点可以归纳为以下几点：①能够保证市场机制作用的发挥；②为政府的干预提供了一个有效的途径；③项目公司承担项目的大部分或全部的风险；④工程项目本身投资大、技术要求高、且建设周期长。以上就是工程BOT项目的主要特点。

1.2　工程BOT项目运作方式及实施过程

根据世界银行定义工程BOT项目的运作和实施过程主要有以下三种模式：①BOT（build－operate－transfer）就是遵循建设－经营－转让的模式。在有意争取新项目建设特许权的项目公司中，政府机构常常选用BOT运行模式。这种方式就是某些财团通过融资投资项目的建设，之后由项目公司或合伙公司对建设好的设施进行管理运营，在特许期满后移交给政府机构的模式。②BOOT（build－own－operate－transfer）就是遵循建设－拥有－经营－转让的模式。这种模式和BOT的主要区别就是项目完成后遵循BOOT模式的项目公司在政府特许期内拥有所建成的项目或设施的所有权和经营权。③BOO（build－own－operate）就是遵循建设－拥有－经营的模式。这种模式和前面两种模式的区别就是项目公司不用将项目或设施转交给政府机构，只要在特许期内建设运营就行。［2］

1.3　工程BOT项目风险分析

工程BOT项目是一个高投资高收益的项目，但是也存在着很高的风险，工程BOT项目存在的风险有：①政治风险，主要是由政局的稳定性与政府的政策等有关；②经济风险，这主要由汇率的变动、市场物价的升降、经济危机等经济因素引起的；③法律风险，主要跟外汇管理、法律制度、税收制度、劳资关系这些因素有关；④运营风险；主要跟项目公司的管理经营以及市场作用有关；⑤自然风险，主要是有那些不可抗力（地震、台风等）的因素引起的。

2.工程BOT项目财务决策分析

2.1 财务决策分析方法及要点

现代财务决策分析已成为经营管理的一个不可缺少的部分，财务决策分析是会计信息使用者对公司的业绩与经营现状的评价与剖析的方法，主要是评价项目公司的获利能力、偿还债务能力以及对贷款利息和股利的支撑能力等。

项目公司在进行财务决策分析时应该注意以下几个要点：①根据流动比率指标来评价项目公司短期的还债能力；②根据项目公司的资产负债指标评价长期还债能力；③根据资产收益指标评价公司的获利能力；④根据利息保障倍数和税后的净利润来评价项目公司对利息和股利的支撑能力；⑤根据预测的风险制定相应的财政保障。

2. 2　工程BOT项目内含报酬率

内含报酬率就是在项目长期投资的决策分析中虑货币时间价值的一种财务分析方法，在单个长期或多个相互排斥的投资方案的选择中常常使用这种方法。这种方法就是通过判断净现值是否大于或等于零，如果净现值大于零就说明相应方案的内含报酬率大于成本。在多个方案的选择当中，项目公司不能只看净现值和内含报酬率的大小来进行方案的选择，方案的内含报酬率的最大不能决定方案的净现值就是最大的，同时，方案的净现值最大也不能决定方案的内含报酬率是最大的。因此，项目公司要综合考虑各项指标，选出最为合理的方案。［4］

工程BOT项目的内含报酬率就是工程项目在长期投资方案实施后所期望达到的报酬率，工程项目公司的现金流要通过这个报酬率来进行折现。可以说，工程BOT项目内含报酬率分析就是使投资方案的净现值等于零。内含报酬率分析，就是用工程BOT项目的各个备选方案的内含报酬率与资金成本的大小来确定净现值是否大于零。然后在根据净现值确定投资方案是否可行的一种投资方案的筛选方法。如果工程BOT项目的投资方案的净现值大于零（即内含报酬率大于资金成本），那么该投资方案就可行；如果工程BOT项目的净现值小于零（即内含报酬率小于资金成本），那么该投资方案就不可行。在内涵报酬率都大于资金成本的两个或两个以上互斥的方案中，项目公司就应该根据具体的工程项目情况来选取最优的方案。

2.3　工程BOT项目财务决策分析的意义

工程BOT项目财务决策分析是把收集、审查与项目公司财务状况有关的信息为起点，并以偿债能力与盈利能力为财务决策分析的重点，并以财务报表和其他财务资料为依据，采用专门的工程BOT项目财务分析的方法，系统分析与评价项目公司的财务状况和经营成果以及现金流量状况。工程BOT项目财务决策分析目的是评价项目公司的经营业绩，不但要衡量现在的财务状况，项目公司还要预测未来的发展趋势。

工程BOT项目财务决策分析的重要意义有以下几点：①在财务循环中有着承上启下的作用。工程BOT财务决策分析就是对已完成的财务活动的总结，同时又是财务预测的前提。②财务决策分析可以为债权人和投资者提供正确信息来实施决策。项目公司的投资者可通过财务决策分析不但可以了解企业获利情况和偿还债务的能力，还可以预测投资后的风险程度及收益情况，为做出正确的决策提供依据。③降低工程BOT项目财务风险。财务决策分析已经成为在市场经济条件下可以满足债权人以及投资者所需要信息的重要分析方法。④为项目公司内部管理者了解经营情况及方向、挖掘发展潜力、找出薄弱环节，为提高经济效益、加强管理提供可靠资料。⑤有利于对项目公司资源的整合。通过对财务状况的分析，可以找出未利用资源，然后可以对这些资源进行有效的整合，促进项目公司向价值最大化目标前进。

3.降低工程BOT项目财务风险的建议

3.1 树立正确的风险观

项目公司具备承受各种风险的思想准备，把风险看做提高项目公司水平的机会。认真积极地分析引起各种风险的因素，做好面对风险的准备。不但要利用好风险的盈利机会，还要认真分析把风险造成的损失降到最低。

3.2 提高财务决策分析数据的可靠性

财务分析数据的可靠性对公司的决策者很重要，项目公司可以通过以下几点来加强：①不断拓展财务报告所披露的信息；②缩短财务报告周期提高时效性；③加强对会计信息的监督；④完善财务指标体系；⑤加强财务人员的专业素质。

3.3 制定合理有效的风险对策

对工程BOT项目可能会遇到的风险制定出合理有效的对策，比如：面对项目的政治风险，项目公司可以寻找政府及有关部门对现行的政策作一定的保证，可以通过政府书面协议来降低项目的政治风险；面对项目的法律风险，项目公司可以通过聘任当地的法律顾问来降低工程项目的法律风险；面对工程项目的经济风险，项目公司可以寻求更大的集团公司支持；面对经营风险，项目公司可以通过需求有实力的合作伙伴来解决；面对不可抗力的风险，项目公司可以对项目进行投保。

4.结束语

工程BOT项目是一种新兴的投资模式，在基础设施建设的领域起着非常重要的作用。这种模式不但可以解决政府在缺少资金的情况下对大的基础设施项目的建设，同时也带动了项目公司的发展。工程BOT项目在实际执行过程中会遇到各种各样的风险，只要做好各方面的应对措施，充分利用工程BOT项目的财务分析数据，做好面对各种项目风险的准备，项目公司就会达到预期的结果。（作者单位：上海吴淞市政建设有限公司）

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参考文献

［1］赵立军. 谈承包商在承建BOT项目的理性反思与实践经验［J］. 山西建筑, 2011,(21)

［2］毛青松. 关于BOT项目运行机制的探究［J］.商场现代化，2007（32）

［3］黄文财. 城市污水处理厂BOT项目风险控制［J］. 建筑, 2011,(15)

财务决策分析例9

关键词：

财务报表分析；企业经营决策；影响

现代企业的产品经营竞争，属于自由贸易产品经营竞争模式。自由贸易的产品经营以产品品质、价格、服务、售后等作为产品竞争的主要手段，这就要求企业内部要有着完善的经营管理制度与实施方案。企业在生产经营的过程中，需要不定时检查企业的生产经营状况、产品销售情况与资金流动情况，以此来指导企业未来的生产经营活动。而财务报表能够对企业的产品产量、产品销售状况、资金流动情况、人员与生产管理状况，进行准确的记录，而对这些记录结合天时、地利、人和进行精准分析形成企业财务分析第一手资料也就是企业财务分析报表，是能够指导企业在市场竟争中立于不败之地的重要经营决策环节。

一、财务报表分析与企业经营决策的关系

1.财务报表分析与企业经营决策的含义财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容，能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息，而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息，对这些财务信息进行精准的量化分析，指出企业经营中存在的漏洞与不足之处，来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后，针对财务会计报表出现的问题进行治理，以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况，进行详细的记录和计算，财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度，对企业的财务报表进行全面准确分析；还运用单位变量确定法，对企业的单一变量所造成的影响进行分析。企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案，根据企业经营方案开展各项生产经营活动，来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法，企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动，企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督，保障企业生产、企业资金的安全与透明。

2.财务报表分析与企业经营决策的关系会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算，并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示，以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解，企业管理者在浏览财务报表后，对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息，为企业未来的经营决策提供相应指导。

二、财务报表分析的内容和流程

1.财务报表分析的内容财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润，企业经营利润主要包括：产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析，能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析，找出企业各个经营环节存在的问题，并采取措施进行解决。企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下，企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合，来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分：一方面来自于企业管理的加强，企业生产资源、生产技术的优化整合；另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换，能够带来更多的闲置资金，也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况，进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析，不能够对企业的生产经营活动作出准确判断，也就不能达到指导企业经营的目的。

2.财务报表分析的流程财务报表分析的流程，主要包括以下几方面内容：（1）确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途，运用不同的分析标准与分析方法，进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中，企业要将企业的生产因素分析结果，与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题，并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中，主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。（2）策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况，但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后，制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案，才能推动企业规模的不断扩张，推动企业经济效益的逐渐增长。（3）整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后，需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性，才能够顺利开展接下来的发展工作。（4）得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后，需要对企业的发展做出整体评价，包括：企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。

三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性

1.财务报表分析在企业经营决策中的作用企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后，能够得出企业在一段时间内的生产经营状况，也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计，得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后，能够根据资金的流动方向，对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息，在减少企业管理与成本支出的情况下，提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析，企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计，通过企业生产总成本、经营利润的对比，可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理，针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析，通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动，会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险，也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录，反映企业的经营状况；另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督，避免各种风险所带来的资金损失。

2.财务报表分析的局限性财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中，会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息，与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性：（1）企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析，但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂，企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下，企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。（2）其次企业财务分析所运用的比率分析法，是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段，会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析，会得到不同的企业财务分析结果。（3）企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养，但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度，而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。

四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

1.思想与管理的脱节财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息，以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据，而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果，自主操控企业的经营模式与发展方向，导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程，而将企业的产品品质、经济效益放置一边，最终导致企业陷入发展困境。

2.报表分析的片面性财务报表分析还会存在分析片面性的问题，分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中，会由于自身思想的片面与技术的生疏，导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向，在进行各种财务报表分析时候，难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别，会导致财务报表统计分析结果的差异。

3.虚假财务报表问题企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题，是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析，会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导，会使企业未来的经营管理遭受严重危害。

五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考

首先要根据企业财务报表的相关要求，运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中，会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程，根据相应的流程开展具体的分析工作，各个流程工作人员的职责要分配清楚。其次在财务报表分析前，需要对相关的会计人员进行专业技术培训，需要时他们掌握专业的财务分析知识，以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候，需要对各种数据进行准确分类，根据不同的类别分层次进行分析处理，以保证分析结果的准确与全面。然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计，以保证账目的真实可靠；随后要运用定量、定性的财务分析方式，进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析，例如：市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况，对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。除此之外综合绩效评价法、价值评估法的引入，能够使企业的各种财务生产因素的分析更加全面化、准确化；最后要对企业的财务信息进行不定时公开，以保障财务信息的透明。

六、结束语

财务报表分析能够对企业的生产经营情况、资金流动与投资情况，进行准确分析提供重要的依据。但财务报表分析由于人为原因、市场外部环境的干扰，也会出现与实际数据存在较大误差的状况。因此只有制定相应的制度措施，对财务报表分析的各个环节进行监督、指导与调整，才能保障企业经营决策的正确。

参考文献:

财务决策分析例10

中图分类号：F830.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-02

风险管理是商业银行业务中最为关键，在其核心流程中，信贷决策至关重要。为了更好地进行信贷决策，就需要对企业进行财务分析，这样才能更好地了解借款人的历史经营业绩，并及时发现借款人经营、财务管理等方面存在的问题，对借款人的风险状况进行有效地识别，以便更好地评判企业的风险程度。具体来说，商业银行信贷决策中的财务分析主要包括财务报表风险分析、经营业绩分析、资产负债分析三个部分， 笔者结合自身的经验，对信贷决策中财务分析的具体运用进行了分析。

一、企业财务报表风险分析

相较于专业的审计机构，银行对财务报表的分析和掌握程度稍弱，故而银行信贷决策中一个重要的环节就是财务报表分析。财务报表分析不但包括审计报告阅读、技术性错误检查，还包括会计政策变更。具体如下：

1.审计报告阅读

根据审计通过与否，我们可以将财务报告分为两类，一类是经审计过财务报表，另一类是未经审计财务报表。在对财务报表进行审计的过程中，注册会计师不但需要对企业的经营状况进行深入地了解，还需要对其经营成果进行必要的评估和分析，基于自身的专业素质对其进行判断。从这个角度来看，经过注册会计师审计过的报表往往具有更高的可信度，充分征询注册会计师的审计意见是财务报表分析的基础。若是注册会计师持有保留意见、否定意见等的话，不予信任；若是审计报告无保留，但是带有解释性说明，则需要对这些项目进行充分怀疑，并积极与企业管理者进行沟通，直到得到合理的解释。除了对报告的评估外，还需要对企业变更会计事务所的行为予以重视，并留意不同审计报告存在的差异，并对其进行深入地分析，以更好地将企业财务报表中存在的问题发掘出来。

2.技术错误检查

一般来说，如果企业的财务报表没有经过注册会计师审计的话，可能存在技术性错误，要对这些技术错误予以检查，可以通过多种方式，比较典型的有利用报表之间、报表内各项目钩稽关系来判断、利用主表和附注、明细表的逻辑关系来判断等。

3.会计政策变更

会计政策是不得随意变更的，这主要是遵循会计准则的一致性和可比性，然而在法律或会计准则的允许下，变更会计政策却是企业可以实施的行为。为了更好地对财务报表的质量进行评估，我们就需要对借款人会计政策变更予以关注，以更好地预防财务报表风险。

二、企业经营业绩分析

企业利润表是企业经营业绩分析的基础，通过对利润表的分析我们不但可以了解企业的经营业绩，还能把握企业的盈利能力。在分析企业连续三年的净利润、投资收益、主营业务利润、利润总额、主营业务收入等指标的时候，银行往往会采取趋势分析法。企业主营业务、主导产品盈利能力是银行重点分析的对象，这主要是其能够集中体现企业的核心竞争力。实际上，利润表将资产负债表与现金流表很好地结合在一起，要对其进行分析，往往需要资产负债表以及现金流量表。诸如利润表中的“同口径营业利润 ”在基本数量上就可以对比现金流量表的“经营活动产生的现金流量净额”。同口径营业利润=营业利润+固定资产折旧+无形资产摊销+财务费用-所得税。通过比较我们就能够发现两者在当期确认的收入、费用存在的差异。之所以产生这种差异，从根本上来说是因为权责发生制使用，而这种差异对利润的质量产生很大影响。若是前者高于后者的话，则意味着利润潜在风险的存在，企业可能面临不恰当资金运作、付款不足等风险，而付款不足、收款过度在一定程度上能够反映出行业竞争的激烈，预示着企业未来盈利能力变差。

三、企业资产负债分析

这里所说的资产负债表实际上是一种静态报表，其反应的是某一时点企业的资产、负债等状况。为了更好地进行资产负债分析，银行的信贷人员不但需要对企业的资产真实价值严格审查、全面考虑企业的负债，还需要对企业净资产的夸大与否进行调查分析。会计科目在报表中的重要程度是银行信贷人员审查这个科目投入时间的依据，若是资产、负债等占到了总资产的10%，就需要对其关注，并进行全面地分析，此外，若在一个会计期间内，一个资产科目变动幅度过大，也需要对其进行重点分析，并及时发掘出现这种状况的原因。具体来说，企业资产负债表分析，主要包括如下几个方面的内容：

1.资本及负债项目

这个项目包括科目较多，不但有流动负债、实收资本，还有长期负债、资本公积等，为了更好地确保信贷决策的安全，银行需要关注如下几个方面的内容：其一，资本公积，在评估虚增的资本公积的时候是否通过虚假资产。了解企业资本主要来源情况是进行负债和资本类项目分析的重要目的，只有了解企业的家底，才能更好地分析企业的资金实力、负债偿还、负债规模等情况。其二，长短期借款、票据，企业银行贷款的分布是需要分析的一个重点内容，只有掌握了企业贷款的具体银行、额度，期限、担保等方面的内容，才能就这些基础数据对企业的经营情况进行相应的评价，看企业的是否能够承受如此多的贷款。其三，实收资本状况，在实际的资本及负债项目分析中，企业的注册资金是否到位、是否虚列资本、是否虚假出资、经营期间是否抽资出逃、股权结构现状及变化等都是我们需要分析和解读的内容。其四，企业负债状况，我们需要了解企业应付账款的分布状况，并对债权人的结构予以明确，应付账款的账龄等进行充分地了解。其五，涉及资本及负债项目的其他问题，诸如大额异常债务性质等。

2.资产类项目

除了资本及负债项目分析，另一个重要的分析内容就是企业的资产类项目，所谓的资产类项目不但包括流动资产、固定资产，还包括长期投资、无形资产等四类。从实际的信贷决策财务分析来看，银行主要应该关注如下几个方面的内容：其一，企业固定资产状况，固定资产的数量、地点、状态、折旧方法、折旧提取、账面价值等都是需要了解的内容。其二，企业无形资产状况，无形资产的品类、摊销方法是否得当、市场价值账面价值比等。其三，应收账款，企业应收账款构成、数量、金额、集中状况、欠款客户财力、账龄情况、执行程度、核销政策、赊销标准等具体情况，是进行信贷决策所需要考察的重要方面。其四，短期投资状况，企业短期投资的风险程度、风险投资频度、是否具备流通性、是否短期行为等对企业的财务运营有着重要的影响，直接关系到企业的经营状况，为此需要对这些方面进行完善的考察。其五，长期投资状况，企业长期投资的属性、目标、收益状况、能够分散风险等是企业长远发展的依据，银行需要对企业的长远发展能力进行必要的把握和理解。其六，其他应收账款科目，这个科目存在的问题往往比较多，若股东欠款较多的话，企业成为了股东的提款机，这样就很容易出现股东抽逃出资的风险，对企业的偿债能力造成很大的影响，银行对贷款资金的监控难度也更大。为此，需要分析其他应收款的构成、是否正常经营中产生、往来单位名称有无、债务人及欠款金额、债权可执行程度等。其七，存货状况，从当前的情况来看，当前企业存货不但品种多、数量多，而且涉及金额也较大，存货与之前生产经营的各个环节相比核算手续更加复杂、具有较长的流转期，企业为了虚增利润，往往会夸大资产、虚列成本。为此，我们需要加强对存货结构、成本核算方法、计提存货跌价准备、是否残损变质等方面的调查和分析。其八，货币资金状况，货币资金是资产类项目的关键环节，我们需要对货币资金的使用限制状况、货币资金反映公司经营水平、金额稳定与否等方面进行深入地调查，以期更好地掌握企业货币资金的整体状况。

四、总结

目前，很多企业破产的主要原因就是因为企业的财务状况恶化，而银行是企业财务风险的主要受害者，为此，商业银行在进行信贷决策的时候，应当做好充分的准备。为了更好地进行信贷决策，就需要对企业进行财务分析，这样才能更好地了解借款人的历史经营业绩，并及时发现借款人经营、财务管理等方面存在的问题，对借款人的风险状况进行有效地识别，以便更好地评判企业的风险程度。本文主要分析了商业银行信贷决策中财务分析的运用，希望能够有效地提升商业银行信贷决策的科学性。

参考文献：

[1]胡观林.基于财务分析的商业银行风险预警机制探索――以国有商业银行为例[J].浙江金融，2009（02）.