土木工程工程管理例1

关键词:

土木工程；施工管理；问题；措施

土木工程的施工管理是整个土木工程建设的重要内容，在具体的项目工程中，明确了解土木工程的施工特点，对土木工程的施工进行合理有效的管理，促进土木工程建设的发展，推动城市化建设。

一、土木工程施工的特点

土木工程施工管理就是在施工的过程中对各个工程的各个要素进行科学的管理，遵循资源最优化的原则，结合工程的特点，有效的管理土木工程施工的要素，以求减少成本，消耗最少的能源，获得尽可能多的经济效益[1]。在具体的土木工程施工管理中，需要明确土木工程施工的特点，对其工程施工由全面的了解，才能对其进行科学合理的管理。首先土木工程施工具有较强的复杂性。土木工程的使用功能较多，不同的地理环境对土木工程施工的要求不同，形成了较大的差异，这就使土木工程施工具有较强的复杂性。其次，土木工程施工具有流动性强的特点。土木工程建设不会固定在某一个区域内，没有相对稳定的施工场所。另外，土木工程施工还具有周期性长的特点。土木工程的体积大，施工具有的复杂性和流动性，因而就形成了土木工程施工周期性长的特点。

二、土木工程施工管理中存在的问题

（一）对施工管理工作的重视程度不够

施工单位在土木工程施工管理中对施工质量不够重视，对施工质量管理的理解不够，工作人员施工质量管理的意识较为淡薄。首先在施工设计时考虑不够全面，会直接导致施工质量的下降。其次，在施工过程中不能按照相关的制度规定进行操作，容易引起一些违法或不安全的施工情况发生。例如，在施工单位没有经过系统的认证检查就开始施工，没有充分的计划和详细的施工方案，不能保证整个工程项目的安全和质量。最后，对施工质量管理的工作的认识不够，具体的工作开展不力。没有在具体的施工过程中开展相应的施工管理工作，不能全面把握整个施工过程。

（二）施工人员的专业技术水平差，综合素质差

施工人员是土木工程建设中有着非常重要的作用，在整个土木工程施工管理过程中，对施工人员的管理也是不容忽视的一个环节。工程施工人员存在的问题，一方面是施工人员的专业技术水平差，没有受过专业教育的施工人员在施工过程中对施工的流程、工序以及细节上的东西缺乏了解，不能解决施工中出现的一些简单性技术问题。不能及时预见施工中可能会存在的问题，施工的防范意识淡薄。另一方面施工人员的综合素质差，文化程度低是现阶段从事土木工程施工人员的特点，其在施工过程中，对具体的施工认识不足，对施工安全事故的防范意识较差。

（三）施工质量较差

对招标的管理没有进行明确的规定，缺乏具体的规范。在招标的过程中常常出现弄虚作假的现象，地方保护主义、价格的不合理以及不当的竞争等都容易造成施工单位在具体的施工过程中，出现盲目施工，偷工减料的施工行为，导致工程施工质量差。对钢筋的捆扎不合格，钢筋摆放的位置不准确，长度不够以及砖砌不合理等，都是其施工管理不当所导致的问题。除此之外，土木工程施工管理中还存在一些小问题，例如监管人员的素质较低，具体的监管水平不高，缺少合理的监管机制。如果施工管理的工作没有较好的监督机构，整个工程的质量就会漂浮不定，随时可能出现一些问题，而这些问题没有相应的人员进行监督，就会不断扩大，造成严重的损失。

三、加强土木工程施工管理的措施及方法

在土木工程施工管理中，提出预防土木工程施工管理问题的有效措施，对其进行探究性的分析，促使其更好的得到应用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建设的顺利进行。

（一）严格执行土木工程施工中的质量管理

施工质量是土木工程发展的关键内容。在具体的施工过程中，需要利用完善的机构组织对施工质量进行控制及科学合理的安排，把对质量的管理过程分成有限的板块[2]，制定科学的质量目标，安排好工程项目的建立工作，优化质量控制的网络信息，将工程建设工作落实并做好监管，做好各种施工信息的反馈工作等。

（二）加强土木工程施工人员的队伍建设

施工人员是土木工程项目建设的主体，对施工人员的选择和管理是施工管理中的重要内容，也是影响土木工程管理的关键因素之一。严格选择施工队伍的人员，经过初试、复试、面试等环节层层选拔，对施工人员的综合能力要有一个整体的要求。对施工人员要进行上岗前的培训，使其全面掌握施工的流程，做到对自己的工作心中有数。

（三）创新土木工程施工管理的工作方法

从以下三个方面对土木工程的管理方法进行创新。第一，推行责任制为主的项目管理制度，按照合同的要求，决定施工管理的内容，简化生产关系，项目经理负责项目施工的协调和顺利进行，企业内部利用有效的管理机制保证施工工作落到实处。完善项目的管理体系，明确项目的责任人，保证施工管理的顺利进行。第二，加大对施工管理工作经费的投入，关心管理人员，培养新型人才，利用新的思维模式开创施工管理的新局面。第三，应用新型的科学技术，从工程中标开始到工程竣工，建立网络信息化的管理体系，提高土木工程的施工管理水平。

结语

城市化建设进程不断加快，土木工程建设项目的规模也在逐渐扩大，掌握土木工程施工的特点，。对其施工管理中存在的问题进行有效的分析，探究加强土木工程施工管理的方法，能积极推动土木工程业的发展。

作者：张磊 单位：黑龙江省齐齐哈尔市讷河市城乡建设档案馆

土木工程工程管理例2

1　土木工程建筑施工项目管理的现状及问题探究

土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：　项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。

1.1　项目法人制的落实还存在较大的问题

现在土木工程项目建设的投资和运行主体都呈现多样化的趋势，有的是项目筹资、建设管理、还贷一体化的项目法人制运作；　有的是一个单位的一批人，运营还贷又是另一个单位的另一帮人，这个项目法人制的基础没有做好，必然会影响到项目管理工作中的方方面面。

1.2　设计质量与责任挂钩不紧密

在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。

1.3　工程监理面窄，素质存在差距

土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理．　从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。

1.4　建设资金不能有效地运用到工程项目中去

由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。

1.5　管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。

2　土木工程施工项目的质量管理

2.1　人、材料、施工机械的有效控制

（　1）　人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增加人的责任感，树立质量第一的观念；

（　2）　材料是构成建筑产品的主体，在土木工程施工项目中，应加强对材料的质量控制；

（　3）　施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。

2.2　建立质量保证体系

要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。

2.3　控制施工环境与施工工序

在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象，环境等。我们可以根据工程项目的特点及具体条件，采取有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的环境，保持道路畅通，材料工件堆放有序。

3　土木工程建筑施工管理的创新

3.1　推行项目管理责任制

由于建筑工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。此外，还要建立起一套完善的项目管理责任体系，以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。

3.2　土木工程建筑施工管理需要不断创新

企业的管理者要重视起施工管理，加大对经费的投入，关员工、培养人才，能将企业当成第二个家。此外，企业管理者要用创新的思维来管理企业，加强创新意识，充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定，具体落实到实处。

3.3　应用创新技术

信息技术的使用就是技术创新的主要载体，从工程中标一直到交工验收，不仅需要较高的施工技术水平，还要采用先进的现代化施工管理手段，也就是计算机，只有依靠这些才能提高企业的管理水平。

4　加强土木工程施工管理的几项措施

4.1　加强设备管理

土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大，因此，施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异购置机械设备，对项目所需的机械进行管理。此外，还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案，做好机械设备的保养工作。

4.2　完善土木工程施工项目的运行机制

（　1）　落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。

（　2）　建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

（　3）　建立企业内部市场化运行的营销机制。一个土木工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，主要是促进内部生产要素质量的提高。

4.3　强化合同管理，坚持遵约守信

土木工程工程管理例3

中图分类号： S969.1文献标识码：A

土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间。土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

1 土木工程常见的问题

1.1工程招标管理存在很多问题。目前，总体来说在我国的土木工程施工招标管理中存在以下主要问题：第一、招标过程中存在比较严重的弄虚作假的情况，在个别行业和地区，地方保护主义色彩浓厚，招标过程缺乏公平公正，这在一定程度上对施工项目的招标质量有很重大的影响；第二，招标的价格与实际的价格存在落差，价格不太合理，存在着明显的不正当竞争的现象。这些在招标中存在的问题，就会对以后的施工过程造成不利影响，施工单位就可能因此而偷工减料，不遵守施工规范，从而从整体上影响建设工程的质量。

1.2施工的进度问题。在土木工程建设项目的建设阶段会对工程施工的工作进度和消耗时间有总体的计划，严格按照施工规划进行施工就可以保证土建施工项目按时完工，不至于对以后的检查、交付造成不利影响。然而土木工程项目施工过程中常常受到多种因素的制约，又因土木工程项目一般来说都比较的庞大，其施工过程持续的时间就会较长，出现延误工期的情况就会时有发生，导致这一情况主要原因是由于施工过程中由于工人的技能、施工的技术以及资金的流通等原因，也可能是施工过程中管理不当所造成。

1.3施工技术问题。施工技术在施工过程中具有非常重要的作用，它决定了土木工程建设的设计，在一定情况下也决定了施工项目的质量能否达到预期。现在土木工程施工的技术都已经有了明确的技术指标、操作流程和管理规范，然而在施工过程中影响施工质量的不稳定性因素依然存在，施工过程中存在这众多的复杂的技术问题，施工技术管理还存在着缺陷，特别是常常容易会忽视一些外界和内在的因素的对施工技术造成的影响。

2 加强土木工程的控制

2.1规范项目的招标管理

政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。

2.2优化项目施工程序

能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。

2.3健全质量保证体系

施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系，从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。

2.4对工程建设人员进行整体优化

建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。

2.5不断完善施工监理

土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。

2.6强化施工现场管理

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

3 完善土木工程施工与管理质量的建议

1、为了避免人为的原因对土木工程施工中造成的不利影响，应当追究土木工程施工过程中管理人的责任，实行责任制，将施工项目的管理落实到具体的单位或者个人，使其各施其职，使以往金字塔式管理的管理结构得以改变，细化分工，在授权范围内行使管理职权，保证施工项目的能够协调有序的进行。

2、施工企业应根据土建项目的质量要求建立自己的切实可行的施工项目质量保证体系，系统规范的保障施工质量；对于土木工程的施工进度要采取切实可行的进度计划，完善工程项目的招标，规范施工中的分包行为，对分包者的施工项目和工作进度采用合同的方式明确及承担责任；同时重视施工环境并加以严格控制，对土木工程施工的现场的管理要得到加强，采用先进的技术和优质的施工材料，加强监管等措施将施工对环境造成的影响降到最小。

3、保障施工安全的管理应该在施工过程中建立专门安全管理小组，通过宣传安全施工技术及工作规范，改善安全管理模式，加强教育培训，经常的开展安全隐患的检查，提高工人的安全意识，以人为本，加强对施工工人的安全的保护。

结语：

人们常说，工程建立应是“权宜之计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。假如在施工建立过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工程的质量。因而，不放过每个环节的质量监视，对有问题的施工及时纠正，是对运用单位担任、对设计单位担任、对施工单位担任，亦即对社会担任。有了这样的义务心，我们的工程建立程度才干逐步进步，才干构成良好的工作习气。总而言之，一个完整的高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料，同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参考文献：

土木工程工程管理例4

中图分类号： E271 文献标识码： A

前言：土木建筑施工管理工作是一项十分复杂的工作，其间要受到很多因素的影响和制约。因此，土木工程施工管理工作在整个的土木建筑施工过程中是一项十分重要的工作。

1土木施工管理的意义

1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，从而可以在规定的时间里将工程保质保量地完成。企业经济效益主要通过施工过程来实现，可是在施工过程中会涉及物资，人力，技术，资金，材料，设备等等，如果对施工过程没有一个科学合理的统筹，就很难保证施工过程的正常运行，单位工程也很难在规定时间内完成，所以，土木施工要有科学的管理方法。

2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期

因为土木施工是比较大的工程，加上周期长的特点，在实际施工时会有很多工种，各工种相互友好配合才能将工程圆满完成。实施科学的管理，可以使各工种之间更加有效运行，甚至可以缩短施工周期。

3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金

每项工程中合理调配材料、资金都能够使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。

4）建立土木工程施工管理的各项规章制度

一个施工单位如果没有合理的规章制度和质量测评方法，施工是无法正常并且有序地进行，甚至不可能完成建设项目。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。

5）对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结

企业如果有科学的管理方法，在土木工程完成后，可以通过对施工过程中出现的问题进行总结、分析、探讨，找出合理的解决方法，避免在以后的施工过程中发生同样的问题，如此良性循环，施工企业在施工过程中会越来越顺利，效率越来越高。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工质量较差

施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。

2.2欠缺规范的管理合同

由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。

2.3再次，工程监理较窄

有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展

2.4技术控制方面

施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。

3土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施

3.1做好施工前的准备工作

在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。

3.2增强安全管理意识，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保；要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员的安全意识和安全作业技能，规范安全生产，杜绝“三违”现象的出现。

3.3加强质量方面的管理

土木工程工程管理例5

【摘要】土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，为工程建设带来全方位地社会信誉。【关键词】土木工程， 管理现状， 内容 ，策略

【 abstract 】 civil engineering construction management control is the key of construction of control whole project, is not only the basis of engineering construction, and is involved in the project quality, ensure project construction process of important ways. In the construction of the management of any mistakes, may lead to engineering construction appear bigger deviation, which caused heavy loss to the project. To strengthen the quality of civil engineering construction project management to ensure the construction quality of engineering construction, the time, construction level, and the engineering can orderly, reasonable and scientific. So the civil engineering construction management innovation of the means of implementation of project management responsibility system is given priority to, increased cost accounting management level, to strengthen the management of the construction of the site for the engineering construction in all bring social credit.

【 key words 】 civil engineering, management present situation, the content, the strategy

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。一、土木工程施工管理的现状土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。土木工程的建筑施工管理要通过合同规定，进行全方面飞施工管理，以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间。在这样的总体施工管理目标之下，竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处，其突出的管理现状之一就是管理模式不合理。多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹，尤其表现在一些大型工程施工项目上，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制，例如: 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。种种的施工控制不足，体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视，同时现有的管理控制体系也不够完整，大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的，很多时候缺少必要的理论验证，往往是在出现管理问题之后，才想到管理的失策。这种对施工管理不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断的管理方法必然要被淘汰二、土木工程施工管理的主要内容1、进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2、质量管理。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。3、成本管理。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。三、土木工程施工管理问题产生的原因（1）依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规，目的在于规范土木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。（2）土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等现象，没有形成责任权利有机统一的机制。五、土木工程建筑施工管理手段的创新1． 推行项目管理责任制。要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人，做的是有人做，则有人问。在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。2． 增强成本核算管理水平。在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括: 生产费用支出的审核; 确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账; 进行要素费用的分配;对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账; 进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本———辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用; 进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。例如: 施工部门要加强材料采购，就要进行人工费支出以及项目预算等的管理审核，使项目成本的预测、控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。除了这种项目细节管理之外，对整体的土木施工管理还要鉴于建筑施工预算，根据由大到小，由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细，计算求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值，然后根据设计文件等，汇总计算出整个建设项目的造价，以便与对施工成本进行全面控制。3． 加强对现场施工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。4、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。总之，土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉。

参考文献:[1]肇启君． 浅议如何加强工程项目管理提高施工质量［J］． 时代教育( 教育教学) ，2010，( 05) ．[2]罗柳毅． 建筑工程施工管理及创新［J］． 广东科技，2007，( 07) ．[3]杨学银． 建筑工程的施工管理问题分析［J］． 科协论坛( 下半月) ，2007，( 08) ．[4] 肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中化建设，2008（2）：67-69.[5] 魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].工程技术.[6] 李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯，2009，2（6）：

土木工程工程管理例6

1．2招标管理过程的相关规范不够完善。例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。

1．3安全意识薄弱，需要大力发展相关的安全管理措施。无人不知无人不晓，安全是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程项目能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定“安全第一，生产第二”的意识，这样做的目的是为了能够更好的搞好安全施工，从而做到文明施工。不过在实际施工过程中，建筑施工现场的安全管理仅仅是走形式，并没有从实际工作中做到，等到后期出现一些安全事故以后，安全管理才开始被有关部门重视，安全管理的不完善是不言而喻的。

1．4不同岗位上的成员，单位之间缺乏交流，合作氛围较弱，众所周知，一个建筑工程项目施工往往需要有多个不同的成员单位参与，因为不同成员单位之间掌握着不同的施工管理方法和技术力量，所以施工的有效管理难度在一定程度上毫无疑问就会增加，各个成员之间的交流在一定条件下有所缺失，从根本上来看难以达到融洽的合作氛围。

2、土木工程施工管理中应采取的对策

2．1管理责任制需要完善为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，总的来说，这是加强土木工程的管理，减少一些人为因素的最佳手段。伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。

2．2对施工管理的需要加强管理，从而达到有效控制施工进度的目的纵观全局，从施工管理经验来看，需要做好三个方面，第一是在建筑工程实施之前需要提前计算工程量，然后再认真的分析施工工序，在此基础上完成建筑工程项目进度计划的编制工作。第二是确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。第三是对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。

土木工程工程管理例7

一、土木工程施工管理中存在的问题

（一）施工进度问题

控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。很多规模较小的分包公司没有延误赔偿的概念，分包合同也没用明确的进度要求，造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。

（二）技术控制问题

无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。

（三）环境公害问题

当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。

二、土木工程管理中出现问题的解决对策

（一）对施工进度控制加强管理

施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求，在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

（二）建立全方位的技术控制系统

由于土木工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技术管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。

（三）全力解决施工过程中的环境公害问题

想要有效地降低土建施工带来的环境问题，可以采取以下的一些措施：

（1）采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术，减少施工造成的有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。同时采用先进的施工技术还能在施工的过程中省时和省料，这样就可以缩短施工周期、节省原材料，可以极大的降低对周围环境造成的施工影响。

（2）使用优质的工程材料。施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，主要是减少大气污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。

（3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制，保证施工场所保持整洁干净。

施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。企业文明施工要从施工现场抓起，防止施工现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。

三、总结

工程项目施工管理工作就是在工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因管理不当而产生的经济损失，并保证施工质量。土木工程施工管理不力，会造成施工质量低劣，不仅会影响企业的经济效益，还会带来一系列的社会问题，因此我们应该对土木工程施工管理问题引起足够的重视。

综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。

参考文献

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[2] 谢朝阳. 土木工程施工中若干常见问题分析[J]. 中华民居，

土木工程工程管理例8

1 土木工程施工项目管理存在的主要问题

改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。

(2)招投标管理不规范

主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

(3)设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

(4)合同管理不规范

一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。

(5)工程监理面窄,且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

(6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

(7)建设资金不能有效地运用到项目中去

由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。

2 土木工程施工项目管理问题的原因

(1)管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应

土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付),决定了要进度快、成本低、质量优、安全好,决定了要强约束的控制性管理等等。

(2)依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距 目前,国家有《建筑法》、《招标投标法》,去年国务院又颁布了《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,地方上也有了不少规章,应该说有法可依的问题己基本得到了解决。

(3)土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显

由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后,责权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等普遍存在,没有形成责权利有机统一的机制,在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。3 完善土木工程施工项目的运行机制

土木工程施工项目的内容非常丰富,要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。

(1)建立承揽任务拓宽市场的激励机制

企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。

(2)落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制

通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。

(3)坚持以人为本的用人机制

实践证明,项目管理成也项目经理,败也项目经理,这是中铁十六局多年项目管理的经验总结。

(4)坚持以制度明确的规范管理机制

施工项目管理,工作千头万绪,要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任,明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各自责任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行。

(5)建立企业内部市场化运行的营销机制

一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,促进内部生产要素质量的提高。

(6)坚持责、权、利统一的分配机制

土木工程工程管理例9

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

土木工程建筑作为建筑施工中最重要的施工组成部分，在建筑行业中起到了至关重要的作用，随着经济建设的不断变化与发展，人们对于建筑行业的认识与了解，越来越多的建筑者们开始开始注重建筑施工的施工技术与理论基础。为了更好的完善土木工程建设，我们要针对现阶段存在的一些问题提出科学性的解决措施，不断加强土木工程建设的发展，采取针对性的发展对策，促进经济建设更好的发展。

一、土木工程的现状和必要性

通过了解我国土木工程，发现现阶段我国的土木工程还存在许多不足之处。很多人对施工建设存在这样的误区，认为施工图纸的设计在设计阶段是最为重要的部分。其实不然，施工项目在施工的过程中，操作难度比较大，环节多，过程复杂，有经验的设计者都知道，高质量的施工图纸只是众多环节中的重要部分。土木工程建设最重要的是施工图纸要怎样才能更全面、完善的被实施，并达到预期的设计效果。施工人员需要通过施工图纸来完整的领会设计人员的设计意图，准确的将设计人员的意图体现在施工成果中，因此，施工技术环节与设计环节的高度配合尤为重要。

施工技术与设计的完美配合需要施工人员与设计者的良好协作。因为只有将两者有机结合，在不断的施工方案中优化施工步骤，有效的缩短施工周期，才能达到理想的效果，满足人类的审美和需求。

二、土木工程施工技术的现状

1、理论研究还不能适应工程建设的需要

由于施工控制涉及多个学科领域，特别是非线性分析、反馈分析、最优控制、系统识别、材性分析等，目前既有一般性基础理论的研究，又有应用性理论的研究，但缺乏系统的集成和有价值的应用。

2、缺少验收标准和规范

一些领域对施工控制缺乏概念和思维方式，更无标准可言。也有一些领域有一般性的标准，但对大多的创造第一的工程仍缺少足够的科研准备。对于施工控制的标准如何提出，不仅涉及到长期发展问题，也涉及到一个可操作性的问题。但有一点就是要对没有经验借鉴的工程必须全面贯彻施工控制，避免出现重大决策的错误。

3、管理体制的问题

主要存在的问题是多头管理，管理责任不能落实，缺乏对施工控制的高度重视，对特大型工程前期研究不够，对工程的解剖不够细致。要想解决这类问题，唯一的办法就是实现设计、施工总承包的管理思想，使管理责任明确并得到落实。强调施工单位应采取主动控制，使责、权、利能够达到系统的统一。

三、传统的施工技术

1、地基基础施工

地基在进行建筑施工时，有着严格的标准与界定，所以在进行地基处理时，要不断的加强其稳定性与强韧性，增强其使用强度，保证在任何情况下，地基所承受的建筑物都不会出现裂缝或是施工质量问题。在进行地基检查测试的过程中，要采取沉降观测法进行有效的合理检测。常用的地基处理方法有：换填基层法、强夯法、沙石桩法、振冲法、水泥土搅拌法、高压喷射浆法、预压法、夯实水泥土桩法、水泥粉煤灰碎石桩法、石灰桩法、灰土挤压桩法和土挤密桩法等。

2、混凝土结构施工

严格意义上来讲，混凝土结构施工有很多种，按照不同的划分，其结构施工也是有所不用的，按照浇制特点可以分为预制和现浇两种，预制由于其自身成本较低，性能较好，因此在建筑行业中将被广泛运用，它并非是在施工现场进行的一种结果施工作业，而是在施工现场外进行的。现浇混凝土这种施工作业方式是最早的结构施工作业，它主要是采用现场支模浇筑的方式进行混凝土施工作业，可以在现场进行尺寸的测量，便于更好的在建筑使用中发挥功效。

3、钢结构施工

钢结构施工的主要工作是构件的安装，在施工前要切实做好准备工作，包括场地清理、道路修筑、基础准备、构件运输、检查装备等。钢构件运送先后顺序要按照施工顺序进行，构件运到现场后，应尽量存放在起吊位置，并用足够支承面的木枕垫底。吊装前应该核准构件标号、位置。并清除表面，摩擦面要保持干燥清洁。考虑到钢结构工程的特殊性，可能会在施工过程中用到氧气、乙炔类焊接工具，所以要准备灭火器谨防发生火灾。同时高空作业人员在进行登高作业前，一定要仔细检查安全带是否正确佩戴，挂绳是否安全牢固，挂钩有否出现松动，如果发现安全带出现任何质量问题，必须立即更换，并在检查合格后方可进行登高作业。在高空作业过程中，安全带的挂钩必须时刻挂设在临时固定在钢梁侧面的钢丝绳上。

钢结构在施工过程中，关键点有还有连接的出来，主要有螺栓连接、焊接等，铆接因为其灵活性的限制而逐渐被淘汰。同时关键点还包含构件预制的尺寸和连接斜面的角度，控制不好，连接点会出现很大的缝隙，所以在钢构件在预制加工的过程中一定要注意检查和核实，保证构件的尺寸和斜面角度符合技术规格书和设计要求，避免在安装过程中出现不合格部位和不合格产品。在处理连接问题时分两个部分，一是选择连接方式，二是准确确定连接位置，如果连接不当对整个结构的整体性会产生不利影响，成为结构的薄弱点，构成安全隐患。

四、土木工程施工技术创新

1、深基坑支护创新技术

该技术工艺的诞生得益于高层建筑、地下空间开发、人防建设等的不断发展，因为若深层基坑处理不当，轻者会影响工程结构的稳定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技术发展的必然趋势。其创新之处主要体现在下述几点：

（1）桩锚支挡体系如针对地质条件较差、坑壁土密度低、开挖深度较深的基坑工程，可采取灌注桩结合预应力锚杆支挡体系，而套管水冲法成锚技术也具有十分广泛的使用范围，无论是土层位于地下水位之上，还是位于水位之下，均可运用该种技术工艺，但若客观的讲，其施工效率和实际效果还有待进一步的研究和改善。

（2）一体化的支挡和支重结构常见于起临时支挡作用的地下支撑强、加固桩，或是发挥永久支挡作用的支挡柱或支挡桩，通过运用该技术，不仅可以满足土木深基坑工程对承重和支挡性能的要求，而且可以加快施工进程，降低资源效果，对于提供工程质量和效益意义重大。

（3）钻孔灌注桩施工技术中的旋挖工艺实践表明，其可有效减少人为因素对施工质量的影响，值得推广应用，但要以优质的成孔质量为前提。

2、体外预应力创新技术

体外预应力技术也是土木工程施工技术的一大创新，主要是基于传统预应力技术工艺发展创新而来的，一般在结构特殊、混凝土建筑、桥梁跨度较大的土木工程中具有良好的应用效果。具体而言，体外预应力是在工程建设中，通过无粘结或粘结方式，实现混凝土截面内外预应力筋预应力的相互对应，若加以细分，其则属于后张预应力的一个重要分支。目前，该技术工艺主要分为两大体系，一是无粘结体系，相对而言，其简单易行，便于控制，而且可以通过使用单根张拉工艺，有效降低无粘结筋所遭受的摩擦损耗；二是有粘结体系，由于在该体系中，管道孔大多布设在结构体之外，既便捷了日常检查和维护，也可以实现对管道水密性和铺设质量的有效控制，故其预应力的摩擦力也会有较小的损耗，较为可行。概括的讲，无论是无粘结体系，还是有粘结体系，体外预应力技术工艺都比以往的施工技术更为科学合理、经济有效，这无疑为土木工程质量的改善提供了有力的技术支持。

结束语

土木工程建设作为一项综合性的工程，它关系着人们的生命和财产的安全，所以施工技术的好坏十分关键。此外，土木工程的施工存在着管理体制不完善、缺乏验收标准和规范、理论研究无法适应工程建设需要等问题，解决这些问题的办法便是努力发展和创新施工技术。

土木工程工程管理例10

1土木工程监理管理的概述

土木工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。具有科学性、独立性、服务性、公正性的性质,其中心任务就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。需要经过有关的主管单位批准,结合主要的法律文件、监理合同等依法实施,不得擅自行动。最基本的制度有从业资格与资质制、安全生产责任制、工程竣工验收制、建设工程质量终身责任制等。

2土木工程监理管理中的体会

土建工程监理管理经过长时间的发展,工程项目监理制度已经逐渐被建筑企业所认可,监理工作队伍也逐渐的扩大,监理工作水平也在持续提升,监理工作领域的不断发展的同时仍然存在着很多的问题和不足:2.1施工监理管理企业自身存在的问题我国建筑行业的发展并不是很规范,施工监理行业中存在着很多的恶性竞争现象,监理自身条件相差也很悬殊,形式也是各种各样,监理行业的信誉度得不到根本保证,很多的施工单位对并不完全相信监理们负责监管的工程全过程。监理部门承担的建设项目中一系列相关的服务活动,业主们仍然不放弃相关的权利，仍然参与干涉管理，还要行使主动权。2.2安全监理管理不到位很多施工企业单位对安全生产及文明施工的工作不够重视。在监理管理工作中,忽视安全管理工作的重要性,在建设施工当中不按照规定的规范技能和制度进行施工操作，也不能真正的认识到建筑施工必须做到安全生产，安全生产意识薄弱，宣传、教育力度不够,松懈安全施工的监管的执行力度,有些施工单位对安全施工仅限于口头或是形式上的表达,不能切合实际的落实施工安全制度。2.3监理体系与现场监理制度执行不到位在土建工程的监理工作中,监理管理工作必须要从工程开始施工到全部竣工为止的整个过程中都要进行严格的控制管理，各个环节都不能疏忽，也不能遗漏，要全方面的做好管理工作，不能只看表面和片面的问题。工程出现问题往往都是因为监理单位的监理体系与制度不完善引起的,在实际的监理过程中工作执行不到位,监理人员在全面执行方面也存在欠缺,敷衍了事,考虑问题不能够全面而深入,起不到监理的真正作用。2.4土建工程施工监理工作力度不足施工监理管理力度不足,导致监管工作不能充分发挥其应有的作用,监理人员综合素质不高，能力有限，对监理管理工作引不起足够的重视，各个监理公司的人员水平不一，收费标准也高低不同，导致监理工作发展受到阻碍，发展缓慢，得不到提高。在施工的各个环节当中不能获得并采取及时、有效的防治措施,当施工过程中有问题产生时，不明确责任、过失,是管理不到位，不能发挥监理在工程建设中的主导作用。

3对工程监理管理的认识和思考

3.1加强对监理队伍的巩固,监理单位应当定期或不定期的组织监理人员进行思想教育以及专业技能的培训和提高。让监理人员切实的认识到工程监理工作的在建筑施工中的位置;工程监理要做到对整个工程施工的全面控制。3.2建立监理考核机制，给工程监理人员制定考核目标,结合监理人员完成既定考核目标的情况，给予相应的奖励和惩罚，调动其对工作的积极性、主动性，对违规操作的监理人员给予严格的处分，做到赏罚分明。3.3加强对施工技术的监理;一个工程具有什么样的特性，就需要研究考虑采用什么样的施工技术来达到工程质量标准，最适合的施工技术是保障工程如期完工的根本，也能降低工程成本的投入。在工程的现场施工中，一定要做到对施工技术的严格监理,对因为不规范作业,不合理施工而产生的质量安全隐患,要及时的做出制止和纠正。3.4做好原材料的监理工作;建筑工程的基本因素就是原材料的质量,原材料的好坏影响着建筑工程的总体质量的好坏。对原材料的监理,主要是对原材料的审核与检测原材料的选用一定要符合工程规定的要求标准,坚决不使用不符合规定标准的原材料，更不能使用次品、不合格产品，还要做好对原材料的安置监理。3.5加强施工安全的监理;安全监理工作对象主要是对人员的管理和对设施的管理。对人员的监理管理中，监督施工单位要对现场工作人员进行定期和不定期的安全施工教育、宣传好培训，实施安全责任制。对建筑施工设施的安全管理,一定要做到例行检查,巡查现场的工作,一旦发现安全隐患问题，要尽快采取有效的治理措施,确保安全施工。

4结论

综上所述,土木工程项目建设是一项非常复杂、难度性较大,涉及范围较为广泛的工作,在工程项目建设施工的过程中,很容易受到人为和非人为因素的影响,这些不良因素的影响会降低工程项目建设的总体质量,情节严重时还会引发不同程度的安全事故。只有加强对土木工程监理管理,才能使土木工程项目建设施工质量达到预期的设计标准,发现并排除项目建设施工中可能存在的各种安全隐患问题,加强工程监理,对整个工程建设项目的顺利完工起着至关重要的作用。

参考文献:

[1]郑素丹.土木工程项目施工管理思考[J].四川水泥,2016(7):155+128.

[2]潘彬,母亚莉.工程监理管理中的一些体会与思考[J].中华民居,2012(3):238.