企业管理管理方法例1

1.陈旧的成本管理理念

现代企业随着现代市场经济大环境的过快发展，常常显示出企业的领导管理层还没有对企业中各个制度的改善的足够重视和关注。没有意识到企业内部管理制度对于企业的促进作用。其中尤为明显的就是成本管理方法的疏忽和忽视。现代企业的成本管理为现代企业的成本核算做出了重要贡献，是后续的销售和管理的根本基础。现代企业的过快发展使其往往忽视了局部成本，为了追求眼中更高的经济效益，没有全方面地考虑企业的经济效益持续性发展。从现代企业的成本管理手段来看，正是因为不注重成本管理的理念，对成本管理进行革新创造，因此为了降低生产中消耗的成本，选择压榨工人更多的劳动力、减少器材的损耗等方法来进行企业的成本管理。

2.落后的成本管理方法

随着市场经济水平的大幅度上涨，为了在更加激烈的市场竞争中占据一席之地，不少企业在自己生产的产品当中不断降低生产成本。但就现阶段的企业现状来看，大部分的企业在成本管理的方法当中仍旧使用较为落后的手段，不能适应这个新兴的社会时期。在实际情况中更加可以发现，由于使用落后的成本管理手段，企业中出现的生产问题往往得不到及时的解决和处理，不能保证现代企业的高校运作进而创造经济效益，大部分的现代企业都显现出成本管理方法陈旧、落后的技术特点。

二、现代企业成本管理出现的问题的对策

1.改变陈旧的成本管理理念

现代企业想要在市场竞争的大环境中维持自身的核心竞争力，就必须要不断改善自身产品和减少生产成本，而生产成本的总量与所有的生产环节都有着密切的联系。想要减少现代企业的产品生产成本，就必须要加强现代企业的成本管理工作。基于此原因，现代企业在不断进步和发展当中，应该结合企业自身的特殊情况和现实状况，不断强化成本管理理念，建立科学有效的成本管理制度，通过激烈和约束等手段将企业内的全体员工都纳入到成本管理的环节当中。培养企业员工的生产成本意识、积极宣传企业成本管理的基本知识、不断灌输企业生产成本理念，将建立起的企业成本管理制度深入人心，不断加强成本管理的基本工作，运用和引进现代化的成本管理手段，从心理上重视成本管理对企业的促进作用，才能更好地完成企业成本管理方面的工作。

2.引进先进的成本管理方法

当企业内部的领导管理层开始从心理中重视企业的成本管理工作时，就需要企业引进现代先进的成本管理手段和方法并在企业内部推广实施。从现代企业发展的现状来看，由于现实条件的束缚和制约，现代企业常常无法引进足够先进的现代企业成本管理手段和方法以求适应这个高速发展的市场经济体制。相当一部分现代企业的成本管理手段还停留在手动记账、被动记账的模式当中。在现代企业的成本管理方法引进中，最常见也是最有效的成本管理方法是作业成本法。在举例来说，现代成本管理手段中，作业成本法因其良好的成本管理效果和广泛的企业适应性在各大现代企业中都得到了充分的运用和客户的支持认可。可以说，在现代企业的发展中，高效运作作业成本法有利于现代企业的生产经营任务、有利于企业的生产成本和收入效益的均衡配比，为现代企业的生产经营提供良好的参考价值。

企业管理管理方法例2

二、完善企业网络管理

如今，互联网经济，信息经济对企业的影响越来越深，企业的发展方式也有了不同的模式，完善企业的网络管是很关键的，企业的信息是否能快速地通知到各位员工，决定员工是否能及时的解决一个问题，是否能及时的给公司避免损失，网络化赋予了管理更快的理念，不需见面，不需等待，立马就可以传递想传递的意思及决定。加快企业网络的进程，让网络深入企业员工的内心，随时待命，随时建议，随时反应问题，随时监督。可以使企业有着很好的发展方向。建立完善的推荐制度和监督制度以及奖罚制度，人人有机会为公司献策进言。为公司发展做他该做的，承担他的一部分责任，每个人都承担起自己责任，也就不会发生太多的管理问题。

三、新形势下企业管理创新方法研究

思想观念对行为起着很重要的作用，并且可以对人有导向作用，深入贯彻和落实创新观念，只决定着是否可以提升企业的管理水平，它可以促进经济管理创新发展，所以在经济管理中必须把思想观念作为主要工作，要密切把握好企业的在经济管理创新方面的走向，方向走对了就可以少走好多弯路，从我们国家的企业发展状态来看，企业发展受到的阻力主要来自于企业管理还是运用着传统的，落后的管理理念，不管是高层主管还是底层员工都缺乏危机意识和时刻处于竞争状态的概念，没有认清企业发展的实际情况，所以这就要求管理高层要以全新的视角，全新的理念，将企业现状和市场变化情况完美结合起来，将内部环境和外部环境结合起来，慢慢得将企业的管理理念提升起来，深化改革与强化管理结合，并相互联系，树立企业的内部管理核心和理念。积累企业的文化深度，文化是必要的，企业文化可以影响企业内部的每个人，它是企业的基础。文化也要创新也要随时代变化而变化。创新是一个企业生存和发展的必要条件，它可以不断适应社会经济的发展趋势，企业高层也应该明白企业现在所面临的问题与挑战，不能盲目自大，要有危机感，因为在经济变化莫测的今天，成功一个企业很快，但挤垮一个企业也是很快的，这对所有的企业都是一个巨大的挑战。在深入思想观念的同时，企业应该坚持以人为本的经济管理，人力资源是一个企业的软实力，人才是创新经济管理的重要体现，改变以前传统经济管理的命令性，要人性化管理，管理员工要有柔韧性，善待企业员工，增强企业员工对企业的归属感和责任感，这样有利于员工提高工作效。重视对于人才的挖掘和培养，企业要加大对人才培养的资金输入，提升员工的能力，为企业奠定雄厚的人才基础。改变企业的管理结构，使它变得灵活不至于那么死板，僵化。更加科学的去管理企业，扔掉一切对企业有束缚的东西，让企业管理方式成为一种体系，不断健全完善这种体系，没有一个系统化的管理模式去管理企业，那么这个企业是混乱的，想要实现企业的创新目标也是困难的。一个企业要有明确的战略目标，它影响着企业的发展，它受很多因素的影响，指定目标时要将实际环境考虑进来，目标不要过大，切合实际，要具有可行性。

企业管理管理方法例3

企业的发展与自身的营销管理工作息息相关，可以说，企业营销管理的好坏直接关系到企业发展方向。现阶段，市场竞争的加剧，企业发展环境也发生了巨大的变化，企业营销管理工作中也暴露出了许多问题，企业营销管理难以达到预期目标和效果，在这种情况下，企业营销管理的革新迫在眉睫。管理会计方法作为企业决策信息系统的重要组成部分，是企业经营战略决策制定的重要工具，在企业营销管理中应用管理会计方法可以优化资源配置，实现营销管理的有效控制，从而提高企业营销管理效率和水平，推动企业的又好又快发展。

1.管理会计方法介绍

管理会计是一门新兴的科学，是社会快速发展、企业经营管理现代化发展的结果。管理会计就是管理与会计有机地结合起来，管理会计涉及了管理学、经济学、组织行为学等相关领域，管理会计的出现有助于企业经营决策的制定。而管理会计方法就是控制管理会计活动相关的手段和方法。管理会计方法的出现为管理会计工作的开展提供了依据，使得管理会计得到了更好的发展。

2.管理会计方法在企业营销管理中应用现状

管理会计是社会发展的产物，它的出现在现代社会里发挥着愈来愈重要的作用。现代社会里，人们对管理会计的研究越来越深入，管理会计方法也在不断完善，使得企业营销管理水平也得到了大幅度提高。管理会计方法在企业营销管理中应用在很大程度上推动了企业的发展，在管理会计的作用下，企业营销管理效率和水平得到了提高，而营销管理水平的提高，企业的营销活动自然就会获得好的效益。但是就目前来看，管理会计方法的应用还不够普遍，只是停留在部分地区的部分企业中，与管理会计应用相应的管理体系还不够健全，管理会计的作用得不到有效的发挥。因此，在未来发展道路上，要积极推进管理会计的研究，促使管理会计方法的广泛应用，从而更好地发挥管理会计的作用，为企业的发展提供保障。

3.管理会计方法在企业营销管理中的应用分析

3.1对企业营销前景进行预测

营销管理就是为了实现企业目标，对企业各项活动进行有效的分析、规划和控制等一系列活动。在企业营销管理中，营销前景的预测是一项重要的工作，它关系到了企业营销策略的制定方法。在企业营销前景预测中，应用管理会计方法，根据企业的发展目标以及营销战略，可以对企业内部以及外部环境进行综合分析，对企业营销成本、利润和资金变动进行有目的的预测，从而为企业营销战略的制定提供科学依据，保证企业营销战略决策的科学性。同时，企业还可以采用管理会计方法，对市场容量和结构进行深层次的分析，明确企业自身的市场地位，从而更好地参与市场竞争，规避风险。

3.2提高企业营销决策的科学性

营销决策是对产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程。在企业营销决策过程中，需要综合考虑多方面的因素，在营销决策中一旦忽略一个环节，整个营销就难以达到应有的效果。而在管理会计的作用下，采用管理会计方法，可以对企业的决策目标相关信息资源进行整合，并进行系统分析，经过系统分析形成合理的评价指标，从而不断优化企业营销决策方案，提高营销决策的科学性、合理性。

3.3控制企业营销管理成本

营销管理作为一种经济活动，在整个营销管理中需要投入大量的人力、物力、财力，而如何在有效的成本内获得最佳效益是企业营销管理工作的核心内容。以往，在企业营销管理中，营销成本这一问题很容易被忽略，企业难以控制企业营销过程中的成本，而利用管理会计方法，对企业营销管理活动相关目标进行分解，从而优化各项预算，保证企业营销所需的人力、物力、财力的合理性，有效地控制企业营销成本。同时，采用管理会计方法们可以对企业产品的生命周期进行有效的控制，为企业提供全面的计划和控制信息，预测出产品的整个生命周期内所需投入的成本以及能够获得利润，从而根据预测结果来确定产品生产数量，有效地控制成本。

3.4提高营销管理效率和水平

在企业营销管理中，管理会计方法的应用能够实现企业营销活动中事前控制和事中控制的有效结合。管理会计方法为企业营销管理工作提供了多种途径。在企业营销管理中，企业对整个营销管理活动进行有效的监督，通过收入和费用计算，使企业营销部门充分了解计划目标的实现程度，从而根据现阶段的实际情况对营销策略进行调整和改善，从而提高营销活动效益，提高营销管理水平，保证营销目标的顺利实现。另外，在企业营销管理中，管理会计方法的应用能够对各部门、各单位的责任指标执行情况进行有效的评价，分析企业营销活动存在的不足，为企业未来的营销工作提供科学的依据。

结语

综上，管理会计作为时展的产物，随着管理会计的发展，管理会计方法也在不断完善，在企业营销管理中发挥着重大作用。管理会计方法是企业提高营销管理水平的有效工具。企业应当认识到管理会计方法的重要性，要积极应用管理会计方法来开展营销管理工作，对企业营销管理工作进行全面的控制，从而提高企业营销策略的科学性，促进企业营销管理目标的顺利实现，推动企业的更好发展。

参考文献：

[1]许万樟.浅析管理会计方法在企业营销管理中的应用[J].现代营销(下旬刊),2013,04:69.

企业管理管理方法例4

1、企业价值补偿不足

生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。

2、产品损失成本增加

企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。

3、企业成本信息核算失真

成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。

4、成本管理短期行为严重

由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。

5、成本管理意识薄弱

没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。

6、企业成本管理缺乏市场理念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，成本越低，利润越高。

7、传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本、服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

二、现代企业成本管理的立足点

现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。现代企业成本管理应立足以下几方面。

1、立足于长远的战略目标

现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工成本管理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

2、立足于总体发展战略

现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照成本全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，即代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

3、立足于外部环境

在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分心，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获取最佳经济效益提供基础，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，只有对企业所处环境的正确分析和判断，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。

三、现代企业成本管理的思考

1、构建成本意识

成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”，二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注入成本思考，确立具有长期发展观的战略成本意识。

2、全面推行计算机网络管理

现代企业应建立计算机网络管理，将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统，架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算管理平台。

3、全面推行标准成本核算法

企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品，掩盖了成本方面存在的所有问题，模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数，采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制，其在核算上的表现形式等。等式“﹝期初数+本期投入数-期末完工数）不等于期末数”，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，一种是非正常消耗，包括人工误差和浪费，一种是材料节约差异，对于前一种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后一种差异，作为个人成本的节约效益对待。

4、重点突出存货管理和费用管理

必须将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料的消费和损失，极大的提高了存货的价值和使用效率，使一部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。

对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。对部门的考核,按照公式”Y=A+B”的原理进行控制,式中A代表固定费用,B代表变动费用,X代表当期生产值,准确核定预算费用,明确考核部门的责、权、利,实行部门归口管理,按照预算指标严格考核管理;对个人的考核,也纳入个人记录追逐卡实行责任制进行管理,与个人的绩效挂钩。

5、建立适合企业自身的管理核算体系

摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，重新找正核算对象，逐步改变以前“以单位和部门为核算的体系”，延伸建立起“以个人为核算对象的明细管理体系”，将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。全面推行个人经济责任制管理，朝着“以人本，使人人成为‘经营者’”的管理模式发展，最终重现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理理念。

[摘要]：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

[关键词]:现代企业成本管理现状思考

参考文献：

1．万寿义《现代企业成本管理的研究》东北财经大学出版社2004年

企业管理管理方法例5

关键词：

多项目管理；组合管理；资源配置

一、引言

随着市场经济的迅速发展，项目公司一定时期内承接的项目种类和数量都越来越多，多个项目的同时承接，在一定程度上增加了项目公司管理上的难度，为了解决这种困难，就要采取一定的方法策略。目前我国的项目管理工作还处在一个初级阶段，在项目比较多的时候，每个项目之间不能形成一个有机的联系链，而且项目也不能与公司的整体战略目标相吻合，处在一种隔离的状态，这样既不能提高公司的整体利益，也不能保证每个项目可以顺利的完成。那么只有科学的把各个项目整合起来，才能保证各方面的利益，所以公司应该把关注点放在项目与公司的整体战略是否吻合、公司的资源应该更合理的分配到每个项目中，只有这样才能不断提升公司的竞争实力。本文在研究的过程中采取了理论与实践相结合的方法，在认真吸取了前人优秀经验的基础上，结合实际的案例进行了具体的分析，并且采取了定性与定量相结合的方式，重点分析了战略与项目的组合。

二、项目管理的基本理论研究

（一）项目管理的概念

目前针对项目管理没有一个统一的定义，但是国内外学者的理论大同小异，总结起来就是，项目管理并不是简单地把企业的每一个项目组合在一起，而是要分析这些项目之间的共性，寻找项目之间的连接点，并且要看项目是否符合企业的整体发展战略，也就是说项目管理与企业必须形成一个有机体，而且项目管理的最终目标是实现一定价值的商业利益。

（二）项目管理的特点

项目管理最显著的一个特点就是管理多种项目，企业根据这些项目的特点把他们重新排列组合，以便能更好的配置资源；其次项目管理工作不仅仅是单纯的管理项目，最主要的是选择项目，针对单个的项目，可能最大的特点就是用什么样的方式把项目完成好，那么多个项目的管理中，我们需要面对的问题就是如何使所有项目集合起来之后能创造出最大利益，所以下选择项目的时候通常需要注意以下几个问题：首先需要看被选择的项目是否有利于整个项目的发展，然后要分析怎样组合才能使项目发挥利益最大化优势等问题；除此之外项目管理工作还具有组织结构扁平化的特点及项目管理信息化的特点。

（三）项目组合管理的优势及缺陷

任何的事物都具有两面性特点，项目管理也不例外，首先分析项目管理的优势都体现在哪些方面：可以起到合理优化项目，提高组织战略目标水平的作用；可以严格有力的监管项目，从而提高了公司效益的可预算性；有效的保证各项资源的合理配置；降低公司风险。项目组合管理的缺陷：在进行新项目的选择时业界内没有一个明确的标准，所以很容易被一些拥有新技术或组织声望强大的项目所迷惑；对于资源的需求量估计不准确，导致的资源的浪费或者不够配置，无法更合理有效的进行资源配置；在组织结构方面，可能会出现责任界限不清晰或任务界限不明朗的问题；信息系统选择的不合理，极易导致无法满足项目管理时对信息的需求量等问题。

三、项目组合管理模式

上一部分内容中主要介绍了项目管理的相关理论及项目组合管理的优缺点，那么针对这些内容，本章节具体探索项目组合管理的几个模式，并且重点分析在每一种模式中适合如何配置资源才能使资源利用率得到最大化保证。这对企业进行多项目的管理工作是十分重要的。

（一）波士顿咨询集团产品服务矩阵

波士顿咨询集团产品服务矩阵是目前项目管理界经常用到的一个模式，它主要依据产品及服务的竞争力来将其分成四个部分，这四个部分分别是现金牛、垃圾狗、明星和问号。现金牛指的是发展相对完善成熟的产品服务，垃圾狗是指既没有竞争力也没有未来潜力的产品及服务，明星是指在市场中占据很好的位置，而且拥有巨大发展潜力的将来有可能成为现金牛的那一部分产品或服务，最后的问号代表的是这种模式的出发点。那么在这种模式中如何进行合理有效的资源配置就需要注意以下几个问题，很明确的是除了垃圾狗这个部分，在其他三个部分上面企业做出投资都是值得的，肯定会得到回报的。在不属于研发的行业，企业在现金牛上的投资比例会更大，而在研发类行业，企业的投资比例恰恰相反，企业会把投资主要精力放在明星与问号上面。

（二）项目分配矩阵

项目分配矩阵模式是一种十分简单明朗的模式，这种模式认定项目的管理就是各种项目的混合，项目管理人的技术能力以及企业对于获得并保持市场份额的要求将决定混合的方式与程度。项目分配矩阵可以与波士顿咨询集团产品服务矩阵相结合使用，更能确保每个项目的发展效率，在该模式中，我们要根据需要把其制定出一个合理的分类的规则。比如在新项目改良项目及维护项目中如表1所示，项目分配矩阵的分类规则是一种双向分类法。矩阵的纵列根据项目是新项目、改良项目还是起维护作用的项目而进行项目分类。所谓的新项目就是指为研发新产品、新的生产线及流程而专门成立的项目；改良的项目是指对现存的一些产品或生产的结构模式等进行改良的一些项目；维护项目指的是为了对现存的某个运作过程提供维护和输送而进行的项目。再例如在战略-战术-操作方面，这种是根据一个项目在企业中存在的角色进行划分的。战略型指的就是那些针对企业的战略性因素的项目，像建造一个从商界、社会和经济界收集数据,并将这些数据转化成企业政策文件的应用软件这样的行为,就是一个战略型项目；战术性项目是指那些关注现存的操作方法与步骤，并希望能通过改变或者替代这些操作方法与步骤,来改善系统的项目；操作层面的项目指的是那些针对现行操作过程,并且寻求改善效率或较少成本的方法的项目。那么在这种模式下如何的分配资源才能使资源得到合理应用，需要注意以下几个问题：首先企业要制定项目的分类规则，然后针对这些规则，在具体分析项目的基础上，在九大类项目组分别适合哪一类的资源，分配的工作完成之后，企业的各个部门需要根据分配的任务做好项目计划书，在建议书中会有说明具体需要什么样的项目。本模式的特征之一就是可以与熟练雇员的资源库结合起来。这九大类组和所需的技术是不一样的。在某种程度上,它可以说明每个组合该受到多少重视。企业需要使用可用的技术,所以每个组合的优先级可以为此提供帮助。

（三）增长及生存模式

增长及生存模式使目前四种项目分类方法中最简单最易操作的一种模式，在这种模式中我们的十分简单的理解为在一个企业中除了那些必须完成的项目属于生存模式之外，其他的都属于增长类项目。具体的来说生存来项目就是企业不得不完成的项目，这一类项目关乎到企业的生死存亡，一旦这些项目完成不了，会给企业带来极大的损失；而增长类项目就是指那些能够用于改善某些问题的项目。在资源的配置方面要根据企业的实际发展状况来决定，比如企业目前处于一个积极的扩张状态，可以把更多的资源运用到增长类项目上，如果企业目前处于一个紧张的收缩状态，那么把更多的资源投入到生存类项目，显然是更明智的选择。

（四）项目投资大类

项目投资大类模式能够决定企业投资项目时的大的类别，与企业的财务投资有很大的相关性，项目投资大类定义项目投资类型的办法与财务投资定义的项目类型的方法都很大相似性，在这种模式下，可以把项目分为以下几类：基础建设类项目、维护类项目、新产品类项目和研究类项目。所谓的基础类项目是指企业为了更好、更熟练地完成相关的业务而建立的一些硬件设施或者软件的系统开发类的项目；维护类项目指的是为了加快业务效率所以对现有的一些产品或服务进行定期的升级维护的项目；新产品类项目研发新产品及新服务的项目；研究类项目主要是指调查新产品、新服务或新系统以支持业务发展的项目。针对这些项目在资源配置方面应该注意的问题是，合理分析现有的产品及服务于新产品服务在整个企业结构中各站的比重。分配比例通常都与企业是发展型企业还是维持型企业直接相关的。而企业的类型是由它的投资战略决定的。

四、总结

综上所述，在企业的多项目管理中仅仅会应用这些模式使不够的，在模式的应用中一定要注意合理的资源配置，另外在选择适合自身模式的同时，还需要考虑到企业所处的层次及每个部门所处的层次进行合理的选择。只有这样才能将这些模式的优势充分发挥出来，为企业的发展做出巨大的贡献。

作者：汪晰俊 单位：湖北工业大学

参考文献：

[1]王祎望,杜纲,齐庆祝.项目群管理模式研究[J].西安电子科技大学学报(社会科学版),2014(03).

[2]张立军,苏萍.组合管理思想在项目管理中的运用[J].建筑经济,2014(09).

[3]程铁信,霍吉栋,刘源张.项目管理发展评述[J].管理评论,2014(02).

[4]佚名.“第二届中国项目管理国际会议”将于5月在京召开[J].化工技术经济,2012(02).

[5]段伟常,李朝阳.河北省高速公路建设管理的多项目管理信息化方案[J].石家庄职业技术学院学报,2013(06).

[6]魏嵬.企业多项目管理的资源优化研究[D].北京邮电大学,2010.

[7]梁晓晨.基于集团型建筑企业的多项目管理流程优化研究[D].北京交通大学,2012.

企业管理管理方法例6

一、引言

现如今，社会经济发展不断加快，很多企业还停留在过去的管理理念中，这对于企业在未来可持续发展很不利，而当前社会发展也为企业提供了很多先进的管理理念，因此在企业管理中，将比较适用于自身企业发展的理念应用其中，可以很好地改善企业在当前营销管理模式中的弊端，进而提升企业在管理工作中的效率，最终实现企业经济效益最大化。

二、概述管理会计

针对管理会计，将其分为两部分进行研究，其一，现金流量论，具体是指对企业的资金，成本等方面进行评估，最终目标是实现企业在经营中的经济利益最大化;其二，价值差量论，主要是将企业在资金以及经营中所创造的价值进行数据分析，目的也是实现企业在经营中的经济效益最大化。当前企业中的管理会计形式多样，通过管理会计能够帮助企业在运营期间对成本以及收支情况进行分析整理，为企业在今后的发展中进行预测。但就本文中探讨的企业营销管理来讲，营销是整个企业在运行以及生产中的中心，因此整个企业在发展过程中应该将营销管理工作处于重要位置，只要采用合理的管理模式，才能更好地促进企业营销管理工作获得相应的管理成效，而本文所讲的管理会计方法，就是具备企业营销管理工作的综合管理方式。

三、企业营销管理与管理会计之间的关联

(一)管理会计对企业营销决策有指导性作用

将管理会计应用于企业营销管理工作中，主要是因为管理会计已有的性质以及企业进行营销活动存在关联性。本文中的管理会计，与常规性的会计工作存在一定意义的差别，其中最大差别不仅仅在于针对企业财务进行的工作，而是将整合企业发展全阶段的一种管理手段，这种管理手段能够为企业在营销过程中提供针对性的营销方案，同时也会为企业在进行营销活动决策时提供相关数据作为参考，这对企业未来的发展和运行有很大的作用。换句话说，企业中的会计管理工作主要就是将企业的发展与运行状态作为起点，基于此企业在进行实际营销管理工作中，具有一定的目标性以及针对性，同时这也是根据当前企业发展实际进行有效性分析和评估进行的一种管理模式。此外，管理会计工作对企业进行营销决策时，还具有相应的指导性作用，能够切实体现于企业在落实以及监督营销管理等工作中，使得企业营销管理工作最大限度发挥其应用成效，并为此提供基础保障。

(二)管理会计为企业制定和优化营销策略

营销管理工作最大的核心就在于制定符合营销实际的策略，而企业管理会计工作作为一项集结自身专业性特征的管理工作体系，将管理会计工作应用于企业营销过程中，为其提供相应的数据信息，而且提供的数据信息具有一定的真实性和准确性，因此这就为企业在进行营销活动提供相应的保障。基于以上，企业在进行营销方案的制定工作时，将管理会计提供的数据信息作为参考，一方面，对企业营销方案的制定提供更科学合理的策略，为企业的营销活动获得更理想的成效;另一方面，将企业在进行营销活动过程中出现的活动问题等通过数据的方式展示，使得企业更清晰查看其中存在问题，对企业再次开展营销活动时提供经验，从而完善和优化企业营销活动方案。

(三)管理会计能够保障企业营销活动成效

结合企业开展营销活动的目标进行探析，其中进行营销的目的就在于运用经营的方式为企业在营销过程中带来更多的经济效益，赢得市场竞争中的地位优势，要想达成以上营销目标这就需要在进行营销活动前期，从中找到符合自身发展的营销定位和方向，而运用管理会计的企业营销方式就能在数据信息支撑的背景下进行企业营销活动中，将营销过程中存在的各项问题转变为对具体信息进行反馈的形式，这对于企业的营销根本目的来讲，具有保障性意义。

四、企业营销管理中管理会计方法的应用现状

管理会计是当前时代社会发展过程中必然产物，这种管理方式的出现在社会发展过程中能够发挥一定管理作用。在当前时代社会发展过程中，人们对管理会计的研究也逐渐深入，同时管理方法也随着时代的发展不断完善，促使企业的营销管理水平也有了相应的提高。通过将管理会计方法应用于企业营销管理工作中，对企业的发展有很大的推动意义，在管理会计的推动下企业营销管理工作成效以及管理工作水平都得到提升，而提升企业营销管理水平的同时，企业的营销活动也会因此获得相应的经济效益。但就当前管理会计方式应用于企业营销实际情况来看，管理会计应用企业营销活动没有得到普及，大多数都是在部分企业或地区中使用，另外管理会计应用体系还需要进一步健全和完善，这就在一定程度上使得管理会计的应用成效无法发挥到最大效果。基于以上在未来管理会计方法应用于企业影响管理工作时，不论是企业还是企业相关工作人员，都应该进一步加强对管理会计方法的工作研究，使管理会计方法能够在企业营销管理中得到大范围应用，切实法规管理会计在企业营销活动中的作用，为企业未来的发展提供保障。

五、企业营销管理中管理会计方法的应用

(一)应用于企业营销预测工作中

结合营销活动的性质而言，其本身就具有很强的动态性、变化性特征，也正是因为这样的特征，企业在进行营销管理工作时应给予一定的重视，将管理会计应用于企业营销管理工作中，能够对企业的未来发展形势提供预测信息作为参考性意见，在实际应用过程中，企业的财务工作部门需要结合当前社会发展的宏观角度来看待企业发展，结合企业当前经济运营、生产内部以及外部运行状态，同时还要分析企业在运行过程中的成本、利润等方面的变化进行相应的预测，这种预测是基于企业的数据信息以及企业在营销过程中的参考资料来进行的，这也就从侧面说明对企业营销预测工作具有一定的参考性价值，同时还能够根据当前企业营销实际情况，针对企业未来营销发展方向提供相应的依据，另外还需要重点注意的就是企业在进行营销时的关键元素，所谓营销元素就是企业营销环境以及营销对象，也就是市场，在企业营销预测工作中，将管理会计工作模式应用其中，能够切实结合当前市场机构层次以及总体容量进行分析，帮助企业明确自身在营销活动过程中市场地位，同时也能够为企业进行营销活动时，提供符合当前市场动态发展的营销策略。

(二)应用于企业营销决策工作中

从根本上来说，企业的营销决策结果直接决定未来企业发展方向的关键环节，一般来说，企业在执行营销决策时，这个部分是企业进行资金以及资源投入比较集中的关键阶段，因此企业营销决策是否正确，为企业未来发展方向有着决定性作用，同时对企业运行状态也会带来一定的影响，其发挥的作用应该加大重视，上文中明确管理会计工作具有独立性、系统性，在企业营销活动应用这样的管理模式，一方面，能够切实实现对营销信息的针对性检索工作，同时还能够对信息进行整合分析;另一方面，对企业在进行营销的系统应用进行有效管理和评估，提供专业性、针对性保障和支持，有一定的应用价值参考性意义。

(三)应用于企业成本控制和管理工作

从营销本身的工作性质而言，营销属于获得长期经济效益进行的一项活动，针对企业中一种或多种产品进行的一种短期性、集中性的投资行为，而这样的营销性质也就直接决定了成本控制。基于以上，对于企业营销活动工作来讲，其中也存在一定的成本控制问题，将管理会计方法应用于企业成本控制以及成本管理中，对企业在进行营销活动时的目标进行有效分解，根据分解后的营销活动目标，将其中的支出清晰展示出来，若在企业进行营销活动前期应用管理会计模式，企业相关营销工作人员就会获得相应的预算结果，也就对整个营销活动产生的成本支出有个全面了解，同时对企业营销活动投入的各项资金进行有效分配和使用。除此之外，通过管理会计工作模式能够帮助企业控制在产品宣传、产品推广方面需要的成本，同时还能够对企业营销产品的全过程支出资金、资源消耗等方面进行有效预算，确保企业在正式进行营销活动时，能够顺利开展成本控制工作。

(四)应用于提升企业营销管理质量

企业管理管理方法例7

信息革命和知识经济逐渐兴起，财务管理在企业中的位置越发重要，先进的财务管理方式是企业的核心内容。目前，我国企业的财务管理的现状如何，财务管理的内容具体有哪些，这些都是值得我们探讨的，下面我们主要阐述企业财务管理的概念和内容。

一、企业财务管理的创新目标和内容

（1）对财务管理人才队伍的创新。企业财务管理人才的创新是企业财务管理创新的重要内容，企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高企业财务管理人员的管理方式以及管理工具，促进企业的财务管理水平的提高。

（2）对企业投资收益分配的创新。企业流转资金和企业投资收益的分配的管理水平决定了企业资产以及资源的使用效率，所以，提高企业流转资产和资产投资收益的分配的创新，可以极大地提高企业资产使用的增长率，因此，有效地增强企业的财务管理的综合水平，使企业资产实现利益最大化。

（3）对企业财务风险管理方面的创新。企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。

（4）对企业非物质资产管理方面的创新。企业的资产主要由资金、固定资产以及非物质型的资产组成，企业财务管理包括一些企业的产品的专利、企业的商标等无形资产的管理，对于企业精神方面资产的财务管理也需要进行不断创新，加大对其的重视程度，在原有的财务管理基础上，建立一个科学的、合理的监督管理体系。

二、企业财务管理的存在的问题

（1）企业缺乏对财务分析的重视度。随着经济市场竞争激烈化加剧，提高对财务分析的重视度对企业的发展有着至关重要的作用。但是在实际工作中，大部分企业的财务分析质量偏低。不少企业简化财务分析甚至没有进行财务分析工作。根据有关资料显示，我国有65%的企业基本没有进行财务分析，大约有50%的企业一年只进行一次财务分析。另外，企业的管理者缺乏对财务分析重要性的认识，不善于通过财务分析全面加强企业的经营管理。有的企业财务分析质量偏低，财务分析反映的情况少，注重事后分析，忽视事前预测，分析内容浅显。财务分析人员的专业知识不高，不熟悉财务分析的基本计算方法，导致财务分析不仅没有为企业管理者制定经济决策提供可靠依据，甚至严重阻碍了企业的发展。

（2）现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要。在传统的工业经济时代，主要是依靠厂房扩建、机器设备以及资金等方式推动经济增长。随着知识经济的到来，以知识为基础的专利权、计算机软件、人才质量、商标权等无形资产逐渐在企业资产结构中占据大量的比重，无形资产已经决定着企业的发展和投资对象。但在现阶段，企业的财务管理对无形资产涉及内容不多，许多企业管理者没有意识到无形资产的重要性，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的财务管理理论已经不适应现代经济的发展。

（3）现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低。我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。财务管理方式落后，缺乏创新，与知识经济时代的要求不一致，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

三、提高企业财务管理的方法

（1）提高企业的建设队伍水平。首先，加强对财务人员的素质和创新能力的培训。财务人员只有具备丰富的经济和财会理论基础，良好的数学和网络技术基础，才能在面对如今知识快速发展、金融活动灵活多变的情况下，从多个角度分析和制定理财策略。财务人员自身也需要不断更新专业知识，并根据实际变化的理财环境，对企业的经济运转状况以及业务范围的变化进行全面评估和风险分析。其次，转变企业理财观念。认提高知识资本的识知识资本，深入了解知识资本的构成、来源、表现形式等，承认知识资本，重视以及合理利用知识资本的利用度，促进企业的发展。

（2）提高财务管理理论水平。提高我国财务理论建设主要做到以下几个方面：由国家建立一支稳定、高质量的财务管理研究建设队伍，创办专门的财务管理刊物；强化高=高校的财务管理教育，培养更多高素质的财务管理人才；理论界与实务界开展交流与合作。可以开展财务管理业务调查或者案列分析等活动；进行科攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。

（3）加强企业财务资金的预算管理体系的建设。强化预算管理，建立健全预算管理体系，设置专业机负责预算的制定和执行工作。对生产和经济活动的各个环节的资金使用和资源耗费进行全程监控，保障企业资源以及资金的使用落实到实处。同时，根据资金的实际情况，在全面分析企业项目的进度以及市场的需求的基础上，调整企业项目的实施计划，保证企业以最少的成本获取最大的经济效益和社会效益。

四、结束语

本文对企业的财务管理方式、内容以及企业在财务管理过程中产生的问题和解决措施进行了全面阐述，可以看出，财务管理方式只有不断进行创新，才能使用不断变化的市场经济。加强对企业财务管理方式和内容的创新，才能有效地提高企业资金和资源的使用效率，确保企业财务管理的水平和质量，促进企业经营水平的不断提高，使企业以最小的成本投入获取最大化的经济效益。

参考文献：

企业管理管理方法例8

一、工商企业在管理中存在的问题

（一）企业民主体系不健全

企业管理者在很大程度上决定了企业经营的好坏，一个运行良好的企业必定有一位好的领导，企业管理者在对企业管理的过程当中，除了必备过硬的专业技能以外，更重要的是体现对员工的关心，多数企业老板把企业当作是个人的私有财产，把员工当作是自己的雇佣者，使得企业领导和员工对立开来，即增加了员工的对企业的不满情绪，也削弱了员工工作的积极性。二是企业管理者对员工缺乏向心力，员工在工作方面只是纯粹的完成任务，一副事不关己高高挂起，对企业的兴衰表现为一副麻木不仁的工作态度。企业出现这种消极的后果，必然导致企业在竞争当中衰败下来。

（二）人力资源管理落后

人力资源管理作为企业运行发展中的一个重要部门，承担着对企业员工的考核，对企业规章制度的监督等问题，人力资源管理中存在的问题，主要有在对企业员工的考核上没有把企业的考核贯穿到工作的始末，而只是在工作的收尾阶段，进行相关的考核，这就导致了部分员工投机取巧，在考核时装模作样没有工作落实到实处。其次，部分人力资源部门员工把绩效考核当作是公报私仇的工具，对一些与自己有过节的员工进行打压报复，使得考核员工这种激励的措施，没有发挥应有的作用。

（三）忽略了员工的主体地位

在一个企业中，领导具有很高的管理能力非常重要，领导做事雷厉风行也是优点，但是，如果领导做任何事都自己单独决定，往往会出现决策错误，给企业带来意想不到的损失。也就是说，再有能力的领导做事也不是全队的，当企业有重大决策时是需要和员工商量的，领导只有善于团结员工、发挥员工的主人翁地位，才能避免出现决策错误，才能真正地把企业经营好。但是，我国很多企业的领导者却没有意识到这一点，他们没有重视到员工的重要地位，导致企业发展缓慢。主要表现在以下方面：第一，有些企业领导认为自己是企业管理中的一把手，他的地位最高，他的任务就是管理员工，致使在管理中个人情绪很大，对员工的态度很差，导致企业员工产生抵触情绪，严重地影响了职工的正常工作；第二，企业领导召开职工代表大会变成了通知大会和传达大会，完全削弱了民主参与的权力，造成企业职工代表大会形同虚设，难以发挥民主监督和管理的作用；第三，企业领导不重视技术人才的重要地位，优秀人才留不住，这给企业的发展带来了极大的影响。

（四）企业中的信息化程度限制了信用管理体系的构建

企业在建立信用管理制度的同时，由于其过程繁琐，导致建立信用管理体系所需要的信息数据也十分庞大，因此在建立信息管理体系的同时，给过程造成了一定的影响。但是作为科技不断发展的现在，企业中的信息化程度发展问题并不能作为阻碍企业建立信息管理体系的主要原因。企业的相关管理人员针对信息化程度的相关问题，可以采取制定工作计划的方式，解决企业中因为信息化程度的原因，导致的限制信用管理体系建立的问题。

二、完善工商企业管理新型方法的有效办法

（一）完善企业的管理制度

企业管理制度是企业正常发展的基本保障，它关系着企业的兴衰成败。所以，企业一定要制定完善的企业管理制度，其基本内容包括：企业员工上下班制度、企业职工工作制度、企业会计制度、企业安全生产制度等，只要企业制定出科学、合理的管理制度并保证企业管理制度发挥出应有的作用，那么员工就会按照规章工作，企业的运作就会顺利，企业就会不断地向前发展。

（二）提高企业的管理水平

提高企业管理水平的重要路径就是提高企业员工的整体能力，因此，企业一定要做好企业员工的培训工作。主要包括：第一，领导层培训。企业领导是企业管理的主要力量，领导能力大小对企业管理有重要影响，只有领导的管理水平上去了，企业才能进步和发展；第二，普通员工培训。普通员工不是没有管理权，他们更是企业管理中的重要力量，人不分高低贵贱，只要是企业的一份子，他就有管理企业的权力，因此，企业员工也要加强学习，提高自己的业务能力，这对企业管理非常重要。只有企业全体员工的整体能力提高了，企业的管理水平才能真正地提高上去，企业才能不断地进步和发展。

（三）加强人力资源管理

针对企业人力资源管理缺陷问题，我们要从以下几个方面进行整改：第一，完善考核制度。企业要把员工的平时表现计算到年底考核的标准中，这样才能保证年底考核的公平性；第二，领导要多与员工交流。人力资源领导要多关心员工的工作和生活情况，让员工感受到领导的关心，得到领导的尊重，这样会给员工带来激励，从而提高员工的工作效率。

（四）企业治理结构的转变

在企业管理制度的创新方面，企业要结合自身的情况，构建与企业本身相匹配的管理体系，而不是麻木的照搬外来的管理模式，或者是局限于已有的企业制度框架，而是应该大胆创新，加大企业资金的原始积累，提高负债抗风险意识，能够多角度融资。另外，企业在管理结构转变的同时，也应该加强企业自身的文化内涵，使得企业在各种规章制度上的实施上面，有着新式的管理方法。

（五）企业分配制度的创新

受传统管理模式的影响，大多数企业领导人依然认为企业是自己的私有财产，企业创造的利润也是完全有自己支配。在企业新型管理方面，应当探求建立职工与企业发展前景紧密相连，共享风险和利润的新型管理模式。这样能够在很大限度上增强企业员工的向心力，员工能够更加积极地投入到企业工作当中。

（六）加强企业管理水平

当前，多数企业在管理方面，管理方法仍然比较老套，在公司重大决策方面，依旧主要负责人一言九鼎，没有经过合理的探讨和研究。在企业内部只建立对员工的考核制度，而没有出台相关的规章条令对领导加以约束，使得管理人员懒散拖拉，企业员工对待工作的积极性也大大削弱。企业真正的科学管理一定要有必要的监督体制，对企业的人事、财政、营销等多个部门制定出确实有效的约束机制，通过建立完善的企业所有权和财产权相分离的法人制结构，让企业所有员工有原来的利益共同体向命运共同体转变。

三、结语

工商企业的新型管理涵括了多方面因素，其所涉及的管理方法、规章制度和员工工作态度等对企业的发展尤为重要，随着经济的不断发展，企业只有在管理上提升更高的一个层次，才能适应于当今社会。

（作者单位为山东省冶金设计院股份有限公司）

参考文献

[1] 廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014（03）.

[2] 方宁.推进工商行政管理理论创新暨《中国工商管理研究》发行工作座谈会召开

[J].中国工商管理研究，2011（10）.

[3] 黄爱明，黄玉朋，郭仲齐.工商企业管理专业中小企业创业管理方向可行性分析――以惠州经济职业技术学院为例

[J].市场论坛，2011（08）.

企业管理管理方法例9

企业能否立足，不仅仅依靠市场，更需要依靠肯为企业付出的职工。作为现代化社会高速发展的企业，如何进一步加强人力资源管理，以确保职工的稳定与高效，从而保证企业的持久与健康发展，成为企业面临的重要问题。企业必须明确发展前景，制定专属的战略目标，分解落实到具体的生产部门或个人，淘汰企业发展中滥竽充数的人。

1绩效工资革新

企业的根本目的就是使利益最大化，而职工是利益最大化的保障，只有充分调动职工的积极性、主动性、创造性，才能使职工为企业做出更大的贡献。优化职工绩效管理，第一要做的就是绩效工资革新。绩效工资与职工的利益息息相关，只有首先进行革新，职工的利益得到了保障，才能使职工发挥自己的积极主动性。比如，根据工作效率及贡献度制定公平公正公开的员工工资体系，从而实现“多劳多得”“少劳少得”“按劳分配”“奖勤惩惰”的原则，才能使职工在岗位上更多发光发热，高质高效地完成本职工作。绩效工资的革新，可以避免职工因同一职位劳动所获薪酬相同而出现“出工不出力”“吃大锅饭”的现象，促使绩效管理工作规范化、制度化、科学化。

2成立绩效考核体系

2.1提高绩效管理的重视程度

企业应该充分认识到绩效管理的重要性，积极主动探索绩效管理的有效方法，只有企业引起重视，明确管理目标，创新管理方式，员工才会相应地做出改变。不能只是将绩效管理形式化、绩效考核表面化，这会导致考核数据与实际情况不符。绩效是职工工作效率和成果的体现，极大程度上影响着企业的产出效率。真实可靠的考核数据方便对职工的工作进行有效监督，使其改正工作欠缺。绩效管理的关键为“以发展为向导，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板”，这可使企业人力资源的利用最大化，使企业的绩效管理得到有效实施，进而促进企业的发展和整体运营。

2.2组建专业的考核团队

绩效考核就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业职工的品德、工作绩效、工作能力及态度进行综合的检查和评定。组建专业化的考核团队，目的是从根本上杜绝不公正现象的发生。职工的心里都有一杆秤，自己的付出和回报是否对等，自己是否值得为企业工作付出，都取决于职工在企业中待遇的公平性。企业必须对考核人员进行强化培训，严格考核，加强对考核人员的思想作风评估，公正廉洁、铁面无私、作风优良的考核队伍，确保绩效考核人员刚正不阿，考评从严，无私无畏地开展考评。培养出一个考核人员在进行绩效考核时，也应注意工作态度，考核人员如果对考核工作不重视，在考核时没有认真对待督查工作，没有让企业职工了解到绩效管理的重要作用，对企业绩效的利害关系难以分清，这样会使职工产生抵触情绪，使绩效管理难以开展。绩效评估本身就具有原则性、纪律性，是一项系统化、精准化、标准化的工作，不能一蹴而就、一劳永逸。

2.3绩效考核原则

(1)绩效考核指标。绩效考核指标应与企业的战略目标一致，要将战略目标层层分解和传递，使每一个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自岗位的职责。战略目标实施的有效手段就是绩效管理，所以绩效管理的指标应围绕企业的战略目标而制定。只有当员工的努力方向与企业一致时，企业整体的绩效才能得以提高。制定一个科学的考核指标是不可或缺的。例如，应结合员工的整体素质，制定一个与整体情况相符合的定量标准和定性标准，结合二者形成一个完整的考核系统。或针对不同的考核群体，制定不一样的考核方案，可基层到高层逐步考核，或不同岗位分层考核。为了防止出现偏差，绩效考核的标准应人性化和科学化，而不能只墨守成规，遵循一套固定化的标准。只有在真正意义上发挥绩效考核的作用，才能帮助并促进企业职工在意识到自己不足时，主动自我提高，自我超越。(2)保障绩效考核的公平性。绩效考核的制定应该公开面向所有职工。首先，所有职工应充分了解考核内容和模式，参与公正公平的考核。企业也应对考核结果进行公示，接受群众的监督。其次，建立一个阳光考核评价体系，将考核的各个环节程序化、规范化、阳光化，确保各个环节可相互衔接，有章可循，严谨缜密，让考核本身经得起工作人员的检验。此外，还应将高层的考核也置于有关联动和知情度的上下级之中，变单一的、封闭式的考核方式为多角度、开放式的科学考核。此外，考核结果应接受职工的审查与监督，并且给予被考核者相应的申诉权力，以保证员工在对考核结果存有疑虑时，有向上级反映的途径，促使考核人员严格按照考核规则公正公平地进行考核，只有在保障绩效考核公平性的前提下，才能更快提高企业员工的竞争力和保障员工关系的和谐。

3利用绩效考核结果，优化绩效管理

3.1专题培训，提高职工素养

企业应提高员工的基本素养，主动帮助职工补足考核中所暴露的能力“短板”。企业可以开展各项技能专题培训，让职工根据自己的“短板”，选取专题课程，要避免大统一的系统化培训而导致职工不了解自己的弱项技能，使培训失去最初的目的。在培训中要培养职工的专业知识素养和文化素养，以保证职工能跟得上现代化的技术革新。这些培训可由企业统一组织，分批进行。专题培训让职工专业技能跟上技术创新的步伐，同时也能为企业创造更大的价值。

3.2实施激励机制管理方式

激励机制，实际上就是采用某些外在方式启发、刺激、鼓励职工的工作热情。在企业职工绩效管理革新之际，应通过一系列的外力诱因把员工的主动性和自觉性启迪和开发出来，让员工将促进企业效益最大化的动力和热情内化于心，外化于行，以保证个人和企业共同发展、共同进步。激励机制是一种有效的刺激行为，在企业职工绩效管理中引入激励机制，可在职工和企业之间架起一座沟通与反馈的桥梁，有效实施战略目标。首先，采用激励机制对企业员工进行绩效管理，让员工充分享受到丰厚的待遇和广阔的发展空间，可吸引更多先进的、专业的人才向企业流动，使现有人力资源管理在企业发展中迸发创新活力与光彩。其次，激励机制可激起员工的工作热情和兴趣，使智力因素得到最大限度的开发和利用。员工的工作效率得到提高，才会为企业带来更大的经济效益。最后，激励机制还可有效将员工的个人奋斗目标和企业发展目标充分结合，以达到考核标准与企业战略目标相一致的考核目的，既满足员工的利益诉求，又能保障企业利益，在企业与员工之间实现双赢，这是最好的结果。

3.3实行心理契约管理

心理契约是指企业员工对企业发展的贡献与企业回报之间的一种默认契约。运用心理契约的方式，可以有效激励员工为企业发展付出力量。职工存在着个体差异性，每个职工对企业的管理方式要求不同，所以企业管理可以存在一定的差异性。比如，有些员工并不期望企业给予多么丰厚的工资薪酬，而是希望在心理上得到较大的民主性认同。所以，对于企业来说，应结合员工的不同需求，因人制宜地制定出一些比较人性化的管理方式，使职工得到最大程度的精神鼓励，让职工从企业发展的“旁观者”转变为企业发展的“参与者”“先导者”。人性化的管理方式能够给员工一个宽松的工作选择空间，让专业人才在自己的强项上焕发光彩，促使企业健康协调发展。

3.4优化企业工作环境，确保工作效率

企业不能为了节省成本而忽视职工工作环境，糟糕的工作环境只会让职工麻木、机械地进行单一、固定的工作，而失去工作积极性和热情。一个良好的工作环境可以使职工心情舒畅，从而萌发出工作兴趣和热情，展现出一个创新型的大脑，为企业创新贡献自己的力量，因为“乐业”而“敬业”，最大限度地发挥自己的工作价值。

4结语

市场竞争不断加剧，企业应优化自己的绩效管理方式，发挥职工的最大潜能，为企业培养知识型、学习型、创造型的人才，继而切实有效地调配人力资源绩效管理，加快企业的发展，保障企业在市场环境中持续壮大。

参考文献

[1]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理,2017(7).

企业管理管理方法例10

         二、存货管理的主要形式 库存管理有多种形式：

                1、委托保管的方式 受托人代表的所有权属于用户的货物，接受用户的委托，代管存款。这货物存储在用户的所有权的仓库，储存，和后者以发送按照一定的标准的货物，用户向受托人支付服务费，用户的专业化程度比较高，这在一定程度实现零库存和无库存式生产。

                2、协作分包方式 主要用于制造企业，公司供应时间，通过这种灵活的生产形式，使库存供应的主要业务是零，而主要的业务重点和出售股票，以分售后服务营销企业的库存为零。

                3、轮动方式 又称同步模式下，系统的前提下，精心设计的所有方面的全面协调率零库存，零储备形式。这种方法是基于对传送带式生产，更扩展形式的大规模生产和进行同步传输系统供应形式，以实现零库存的物资供应。

                4、准时化生产和看板方式 准时化生产是没有类似的轮式输送系统，但“必要时，根据生产所需的产品所需的金额”，以实现零库存。这是丰田的生产方法，先进的管理模式的基础上开发的，一切都是设计，以消除低效率，实现企业资源的优化配置，全面提高经济管理效率。 生产时间在一个简单而有效的的方式 - 看板的方法，也称作为“一卡通”系统，是在企业之间或企业，或制造商和供应商之间的各种生产工艺中，使用一个固定格式的卡证书的一部分，根据自己的节奏，对生产过程中，指定的供应，协调关系的一部分的方向，使时间同步。

                5、订单生产 企业的一切生产活动是根据订单进行的，仓库不再是传统意义上的仓库库存，而使一个过程物质流“枢纽”，是一个站点的物流业务。材料是基于对信息的需求和订单流，所以从根本上消除停滞不前的材料，这将消除“库存”。最早是由日本索尼公司。

                6、无库存储备 国家战略性物资储备，材料是非常重要的，因为在关键时刻能发挥很大的作用，因此几乎所有国家都以各种名义的战略储备。作为战略储备的重要性，一般储备存放在良好的条件，以防止其损失，延长和挽救生命，在这个仓库。无库存储备，这仍然是维持储备，但不采取股票的形式，以实现零库存。

                7、配送方式 企业通过建立一个完善的物流体系，在按照订单生产，货物交付到用户手中，在通过过境运输和销售过程中的货物的过程中及时，减少库存。

         三、库存管理问题 在这个阶段，企业在库存管理过程中，也存在不少问题，主要有以下几点：

                1、管理不善。一套库存管理的内部规则和法规的缺乏，以及缺乏有效的监督机制，以确保库存管理的顺利实施。

                2、标识不清。由于在多个仓库，使用不同的代码标准相同的项目相同的项目，长期存放可能导致大部分原料，物料及甚至有些变质，失效，或重复购买一些物品，商品的采购和存储管理有一个非常重大的困难。

                3、核算不实，成本费用增加。根据新的制度缺乏链接的认识和理解是无须取得购买增值税专用发票，以增加他们的税务负担，实现一些企业的会计监督的作用与实际账目严重不符;一些企业存货核算。

                4、销售不畅，效益低。由于企业亏损，造成大量的产品滞销。

        四、加强库存管理策略 市场需求日益多样化和个性化的产品更新换代的周期越来越短，这就要求存货管理，生产企业必须改变现状。库存管理存在的许多问题，本文提出了以下措施：

               1、企业的库存进行系统的分析。确定适当的库存控制量，调整库存和客户订单和批准以外的关系来分析库存管理结构的各种控制元素的影响，以促进存量结构的改善。

               2、企业应建立适合自身发展的需要库存管理系统，以便实时动态了解，对企业的库存，提高存货运营效率的计算机。根据统一的会计制度的规定，对会计，存货核算，应及时，准确，完整。

               3、企业应建立一套科学，高效的库存管理系统和不断完善，随着企业的发展。在一般情况下，和企业的股票品种和不同的功能。在能力或经济角度来看而言，企业不可能也没有必要来管理所有库存，不管大和小。分类管理基础上的考虑提出的，其目的是，使企业的优先次序和重点，以提高管理的股票型基金的整体效果。

               4、企业进行存货规划，控制库存水平，减少资金占用，使成本效益和最优库存量。应建立良好的库存规划，计划经济秩序，首先要确定好经济订货量和订货点，补货，以避免短缺。其次，我们必须确定职业的资本存量的数额。

               5、企业完善内部控制，以确保其有效。好工作，劳动分工控制，收购，检验和存储控制，储存和保持控制;监督和检查。

               6、业务整合应该是合理的的范围内的物流资源，如存储资源，人力资源，信息资源，管理资源，交通资源，并充分利用第三方物流。

               7、企业要努力实现零库存管理。零库存是材料采购，生产，销售，配送等，一个或多个业务分部，在仓库存储的形式，和处于工作状态。它不是指存储在实数零的某些物品的仓库或存储的形式，但通过实施的具体策略的库存控制，以实现最低库存水平。