企业发展信念例1

坚持“学以致用”，提高工作能力和水平。牢固树立“不学习就不能做好工作、增长才干”的思想观念，坚持政治理论学习，树立正确的世界观、人生观、价值观；坚持业务知识学习，更新改善知识结构，提高业务技能；注重学习方式方法，坚持在干中学，在学中干，在实践中锻炼，不断提高综合素质，积极适应时代要求和发展需要。

坚持“优质服务”，塑造企业形象和品牌。以“一流金融机构”的标准，强化自我要求和约束，树立文明服务理念，规范自身服务行为，用优质文明服务，向客户展现郓城农信社内涵和价值，增强核心竞争力，提高客户满意度，树立良好的社会形象，打造一流的行业品牌。

坚持“合规经营”，夯实基础和发展后劲。强化合规意识，坚守“合规”理念，以“合规”为不可逾越的“红线”和必须恪守的信条，贯穿工作始终。强化制度执行，严格遵守执行各项规章制度，杜绝违规操作，严防各类风险隐患；强化工作落实，对联社党委的各项工作部署和要求，做到雷厉风行，立说立行，令行禁止，不打折扣贯彻执行。

企业发展信念例2

一、企业信息化管理创新的必要性

企业若要实现稳定运行与可持续发展，就要加强管理，不断创新，这样方可实现规范管理，使企业的所有工作可以有序进行，提高企业的效益。在企业管理中融入信息化手段，可以加强企业内部与外部的联系，提高工作效率。信息化管理可以实现对信息的迅速收集、整理和加工，实现高效的信息传递，满足各部门的信息需求，实现有效协作。企业管理者要善于利用各种信息辅助决策，使决策合理，从而有效保证企业发展，实现企业盈利。依靠先进的信息化手段可以使企业适应现代社会的发展，进一步创新管理理念，提高企业的实力。

二、信息化建设模式下企业管理理念存在的不足

目前，我国企业信息化管理还存在许多问题，管理理念比较落后，这必然会限制企业的发展，影响企业迈向现代化管理。随着信息化建设的不断深入，企业若要提高竞争力，就要善于利用信息化管理手段，具备先进的信息化管理理念。目前，我国已经从计划经济转变为市场经济体制，企业亦要随之改变管理理念，融入信息化管理意识，改善管理中存在的问题。

（一）企业管理者思想落后

我国企业的部分经营者与管理者的管理思想比较落后，并没有与时代的发展同步，反而显现出很大的滞后性。在全球经济一体化不断融合的今天，我国各大企业亦需要做到与时俱进，方可适应时代的挑战，抓住难得的发展机遇。然而，部分企业的管理者不仅管理思想落后，而且市场意识淡漠，不注意规避风险，不了解法律，这必然会影响到企业的发展。在市场经济体制下，企业无法充分适应社会带来的冲击与变化，就会面临重新洗牌，甚至直接面临淘汰的命运。企业无法实现自主创新，缺乏自我保护能力，不了解信息手段的重要性，就会使得企业的管理面临许多不足。企业能否冲破发展瓶颈，实现可持续发展，与企业的决策正确性有很大关系，企业需要借助先进的信息技术搜集和整理各类信息，才能为决策提供有效参考。价值企业的领导者如果缺乏创新意识，就会影响企业效益的提升。

（二）缺乏明确的规划

为了实现企业经济效益的提升，许多管理者与经营者将重心放在如何提高利润上，对企业的各项管理并不重视，缺乏科学合理的管理理念，没有制定完善的规划，缺乏长远的发展眼光，只顾眼前利益，长此以往，企业的发展必然会受到限制。管理者要善于利用先进的管理知识与管理手段整合各部门的工作，明确目标和任务，将责任落实到每一个人身上。要进行科学管理，具备创新意识，方可使企业长治久安。不过，在实际操作中，企业的许多工作缺乏计划，虎头蛇尾，或者工作范围十分局限，缺乏先进的管理方法，没有足够的信息支持决策，就会使企业失去许多机会，企业的各项工作职能没有得到有效发挥。

（三）缺乏有效的信息化管理理念

随着信息技术与互联网技术的不断发展，越来越多的企业注重信息化建设，只为在激烈的竞争中占据一席之地。不过，由于企业没有正确应用信息化手段，或者信息管理意识不完善，就会在竞争中占据不利位置，甚至直接面临被淘汰。管理者没有加强管理创新，认为只要使用信息化手段开展工作即可，然而，工作却成为走形式，许多工作人员的理念并没有真正融入信息化。尽管企业加大对技术的引进与信息设备的投入力度，可企业还是由于缺乏明确的管理理念而造成发展不畅。

三、信息化建设模式下企业管理理念创新途径

在信息化建设模式下，企业管理者要有效创新管理理念，直面工作中存在的问题，引进先进的管理手段，使企业的管理得到有效创新，帮助企业迈向现代化发展。本文在结合上述问题的基础上，进一步探讨如何实现信息化建设模式下企业管理理念的创新。

（一）准确定位，加强对信息资源的配置和管理

为了融入先进的管理理念，企业的决策者要对企业进行准确定位，明确企业管理的目标，使优秀资源得以共享，对信息进行有效采集与整合。许多企业的决策者之所以会做出错误决策，主要就是因为定位不准确，在企业管理中只重视物质资源配置，不重视知识的学习与先进技术的引进。因此，企业需要做的头等大事是加强对信息资源的配置与科学管理。知识就是力量，手里掌握足够信息就可以占据主动位置，企业要加强信息化建设，引导员工学习先进的知识，结合实际情况，引进先进的信息技术，加强对信息资源的有效开发与利用，这样就可以提高企业的竞争力。企业可以借鉴国外先进的管理经验，重视信息收集与利用，借助信息技术构建完善的信息资源库，不断更新信息，这样就可以为企业发展提供有效支持，实现企业正确决策。可设置专有的信息管理部门，对企业所有部门的信息进行有效管理，这样就可以以信息为武器，使企业能够在市场中占据主动地位。从信息资源与信息技术两方面，对企业的发展提供决策性的支持。而这也就是将信息资源与人员管理进行同步的提高，其目的就是为了提高信息的价值，使企业的发展更加主动。

（二）做到以人为本，激发员工潜能

在市场经济体制下，许多企业面临重新洗牌，如果缺乏先进的管理理念，企业就会有亏本、破产的隐患。许多企业的决策者之所以会做出错误决策，主要就是因为思想比较落后，没有结合实际情况思考问题，缺乏长远的发展眼光。加之员工思想比较落后，缺乏创新意识，就会进一步制约企业的发展。为了实现企业的可持续发展，企业要有以人为本的管理理念，激发员工工作的积极性和主动性，营造融洽的民主氛围，使员工可以充分参与到决策之中。要不断挖掘员工的潜能，使员工能够信赖企业，愿意与企业共同发展。在进行信息化建设的过程中，以人为本的管理理念尤为重要。人的思想在不断进步，信息技术亦在不断更新，企业管理者必须要考虑到员工的想法与观念，引导其积极利用信息技术搜集关键的信息，从而正确指导工作，做出成绩。要激发员工的主观能动性与自主学习意识，使其可以为企业做出贡献。企业要充分做到以人为本，并将其作为企业管理的主流价值观，鼓励员工积极参与到信息技术的学习与应用之中，通过搜集和整理信息，提高思想意识与工作效率，助力企业发展。除此之外，企业的领导者要不断学习，具备创新意识与思想，这样才能保证企业充满活力，实现企业可持续发展。

企业发展信念例3

所谓的“企业信息化”，即企业采用计算机网络等信息化技术，对各种信息资源进行充分开发利用，实现企业生产、运营、决策、管理等工作的有效进行，极大地提高了企业竞争力。企业信息化建设的核心在于提高管理水平，节约成本。信息化建设需要一定的过程，这同企业传统经营、管理、运作、组织等形式大相径庭，因此，只有推进各环节的信息化变革，利用信息技术创新管理理念，提高管理水平，方可保障信息时代下企业的稳定有序发展。

一、信息化建设与企业管理创新之间的关系

（一）企业管理创新为信息化建设提供了必要的途径

企业信息化是利用信息技术手段实现企业各项管理工作的顺利运行，因此，信息化建设模式下的企业管理与一般企业管理间的区别在于管理流程与管理方式大不一样。信息化建设模式下的企业管理不再盲目模仿现有管理模式，而是逐步创新形成自身独特的管理模式，使企业管理流程更趋规范化。由此可见，为了推动企业的信息化建设，必须先创新管理理念及方法，推动新型管理模式的有效运营，改良绩效考评制度。由于我国企业未经历工业化就纷纷步入信息化建设的大潮中，因此，严重缺乏信息化基础及管理流程等规范化标准，盲目进行信息化建设导致企业如无头苍蝇般横飞直撞，对管理思想及组织流程缺乏全面考虑，因此，当前我国企业信息化建设所面临的困境并非技术性问题，而是管理方面的问题。

（二）信息化建设与企业管理创新相互促进，共同发展

信息化建设并非孤立存在，它是现代化技术和新型管理模式融合体，和企业运营体制的创新、重组等环节密切相关。借助信息技术，可以加快企业管理理念及方式的创新，提高企业管理水平又推动了企业的信息化建设，因此，二者是相互促进，共同发展的一个整体。若非进行信息化建设，企业管理就难以创新和发展，若不利用创新的管理理念进行引导，企业信息化建设就会失去前进的动力与方向。

二、信息化建设模式下推动企业管理理念创新的策略分析

目前，我国企业管理面临着诸多障碍，下文重点针对如何在信息化建设模式下推动企业管理理念的创新进行了分析。

（一）增强信息资源管理意识

如今，不少企业管理工作仅限于内部物资的配置，对于信息及知识配置却没有引起足够的重视，因此，必须加强信息资源整体配置的管理。目前，在企业信息化建设模式下，知识、技术与信息就推动企业生存及良性发展的关键因素，只有充分开发和利用各种现代化信息资源，方可推动企业不断加快创新步伐，称为同类企业的领跑者。为此，企业必须增强信息资源管理意识，明确知识、技术及信息资源的重视性，充分借鉴国外相关领域的先进经验，设立信息主管一职，并划为企业高层管理，专门负责对企业各部门的信息资源进行管理，并利用信息这一利器，协助企业在未来发展中赢得先机。

（二）树立“人性化”发展理念

不少企业决策人员思维守旧，认为自己可以决定一切，独断专行，多数员工也是唯命是从。企业缺乏决策者固然是不行的，但若员工无法充分发挥自己的作用，为领导出谋划策，单凭其一人运作，企业很难稳定、健康的发展下去。因此，企业必须树立“人性化”发展理念，使企业与员工融合为一个整体，员工时刻将企业的发展视为自身的发展，企业能够充分考虑到员工的各种需求，为他们营造一个和谐的工作环境，才能确保二者互利互赢，共同发展。虽然“人性化”发展理念并非来自于信息时代，但由于信息技术的唯一掌控者是人，因此，企业信息化建设模式下，要求企业必须“以人为本”，充分发挥人的主观能动性及创新性，促使他们将所持有的信息与物质充分结合，不断超越自我，改革创新，为企业注入新鲜的活力。

（三）强调知识管理

在如今这个知识经济时代，瞬息万变的信息称为经济发展中永恒不变的主题。为了能够及时掌握外界最新资讯，把握市场脉搏，了解同行企业的发展情况，必须随时随地地保持沟通与交流，这所有的一切都离不开现代化信息技术。有人认为信息是“死”的，也有人强调信息是“活”的，决定信息“死”与“活”的关键在于企业员工的综合知识水平。如果员工能够充分利用所学知识，与他人或其他部门进行高效率地沟通与交流，就能够源源不断地创造出各种新型产品与服务，实现企业管理的终极目标。当前的企业无一例外均为信息化企业，在这样一个信息化建设背景下，为了充分满足企业对于信息的需求，就必须加强知识管理。上文已经提到，信息主管的设立表明国外企业对于信息资源十分重视，与此同时，作为企业高层管理人员，信息主管对于企业而言无疑更是十分重要的知识载体，这是由于他们能够充分利用现有信息资源，为企业的正确决策出谋划策，使企业能够有效应对激烈的竞争，因此，企业必须深刻了解知识管理的意义，构建一个扁平化的组织模式，提高员工的工作效率。

三、结束语

信息技术具有独特的便捷性、传播范围广、速度快等特点，因而在多个领域中均有十分重要的应用。因此，利用信息技术推动企业的信息化建设已成为企业的战略性发展目标之一。信息化建设与企业管理创新是一个相辅相成、共同促进的整体。为此，必须以信息化建设为基本出发点，对企业管理理念及模式进行逐步创新，推动企业管理水平的不断提高，加快企业信息化建设的稳步发展。

参考文献：

[1]贾小梁.管理创新应对市场竞争――信息化是企业变革的重要手段[J].每周电脑报， 2012；11

企业发展信念例4

一、企业青年理想教育的建设目标

理想信念，是人类最重要的思想动力源泉。一个人、一个企业乃至一个国家，只有拥有坚定的信念，才能因其内在的核心价值观而支撑起精神的制高点。对于企业青年来说，如果在当下理论多元、价值多元的境况下，不能坚守正确的理想信念，或者是理想信念偏离了正确的轨道，那么，势必会导致因其方向的偏差而与社会主义核心价值观相背离，进而影响到自己的人生发展。因此，对企业青年理想信念的教育不是可有可无、可大可小的事，而是十分重要的必须引起企业党政和共青团各级组织高度重视的大事、要事。结合工作实际，笔者认为，当下企业青年理想教育建设的目标就是培养一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”青工队伍。在这个目标的建设过程中，注重将企业发展的责任意识融入到“四有”青工队伍建设之中，进而培养起完善的职业理想、优良的道德意识以及高超的技能水平，成长为忠诚于企业、忠诚于职业为企业所倚重的优秀企业员工。

二、当代企业青年的理想信念特征

随着社会理想的成熟化发展，年青人对基于社会发展总体趋势下的涉及到个人的生活理想、职业理想、道德理想信念的形成也逐渐趋于稳定，例如，就业前时的年青人，对于职业理想幻想的成分大于现实的成分，但当他们开始投身于职场之始，就会尝试着从身边的先进人物身上汲取营养，学着调处理想信念与现实之间、个人素质与职业需求之间的辩证关系；学会用职业道德来审视自身对企业的贡献，并以企业所给予的薪酬作为自己追求生活理想的基础和寻找更为适合自己职业发展的有效途径。应该承认，这些是应该被加以肯定的企业青年的理想信念主流，也是企业发展的未来希望之所在。但是，也要清楚地看到，企业青年的理想信念由于缺乏社会经验的支撑而过于理想化，明显的个性色彩使他们一旦受到挫折，容易从自身的感受和利益出发，主观地对企业现状和企业管理流程进行抵触，从而产生思想认识上的波动，当这种波动折射到工作岗位时，则就会出现某些不利于工作的言行举止，不仅有可能以此给企业带来不必要的影响，甚至会因触犯企业纪律而葬送了自己在企业中的职业生涯。

三、加强企业青年理想信念教育的实施路径

战国时期著名思想家韩非子有名言：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”企业青年的理想信念教育是一个庞大的系统工程，其培育与践行不是抽象的，而是具体的，主要应该从以下几个方面人手：

（1）小人物树立大理想

以企业中先进人物为表率，通过劳动模范、青年突击手、技术标兵等先进人物的现身说法，让青年人明了“梅花香自苦寒来”的真谛，明白只有树立远大的理想，才能培育起内心的强大动力。“登高方能望远”，“非尽力不足以成事”，只有从高处着眼，才能从严自我管理，从实自我规范，从而寻找到实现人生抱负的可能。

（2）小阵地做足大文章

在企业中，共青团组织对于青年人理想信念的塑造有着不可推脱的责任。要立足于企业实际，充分发挥青年之家活动阵地的作用，作青年人价值导航，提升幸福指数的筑梦人，成为为企业培育“四有”职工队伍的助推器。

（3）小活动营造大氛围

以理想信念塑造为目标，以企业岗位规范为标准，以寓教于乐活动为手段，通过开展“五小青工Qc小组”、“青年岗位示范管理”、“企业在我心中，我在企业心中”主题研讨、“企业情、文化行”等一系列丰富多彩的既弘扬主旋律，又注重“接地气”的青年职工喜闻乐见的文化活动，让青年人自己去实践、去创新、去思考、去提升，使崇高的理想信念通过形式多样的小活动“润物无声”的在青年心中落地生根，继而生枝开叶、茁壮成长。

总之，抓好对企业青年理想信念的教育引导，关键在于能够对当下企业青年队伍理想信念的整体状况有一个清醒的认识，并在此基础上，充分发挥企业共青团“大学校”的作用，定准航向，积极引导，上下联动，促进理想信念教育活动在企业中得到广泛的开展，并取得成效，为构建和谐企业，推动企业生产经营的全面发展发挥出积极的作用。

企业发展信念例5

强化企业战略观念。在企业文化建设中，应强化以下观念：一是市场观念。树立现代市场观念，善于在市场变化中抓住机遇，以富有独创性的产品和经营占领市场。二是效益观念。投入和产出都应经过经济核算，以不断降低生产成本和资源消耗，创造最佳效益。三是竞争观念。树立公平竞争、合法竞争的竞争观念，在竞争中谋发展。四是信息观念。只有那些对信息具有敏锐洞察力、迅速应变力的企业，才能在竞争中获胜。五是人才观念。如何吸引、留住优秀人才，已成为国有企业发展中必须思考和重视的战略问题。六是信誉观念。信誉至上是企业生产经营的一个重要原则，也是企业战略观念体系的重要内容。七是服务观念。企业必须努力提供包括售前服务、售中服务、售后服务在内的优质服务。

持之以恒建设企业文化。建设企业文化，应突出重点，精心塑造：精心提炼出最适合本企业发展的有价值、有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造；应深入宣传，形成共识：做好企业文化的说明示范工作，并建立相应的倡导机制，让企业文化的价值理念被全体员工所接受、认同；应领导带头，身体力行：在塑造和维护国有企业的共同价值观中，企业领导应发挥表率作用，在每项具体工作中都贯彻企业文化的理念与价值观；应完善制度，确立规范：建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范；应树立榜样，典型引导：把那些最能体现企业价值观的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。同时，还应注重加强教育培训，不断提高员工素质，进一步夯实企业文化建设的基础。

企业文化建设的开拓与创新

国有企业只有坚持与时俱进、不断创新，保持企业文化的先进性，才能牢牢把握先进文化的前进方向，建设具有强大竞争力的企业文化体系。

企业发展信念例6

企业经济管理的理念影响着整个企业的经济管理效果，二者密不可分。而个别的现代企业经常存在着管理观念落后、与时代脱节等问题，没有重视管理观念的重要性。而在当前的迅猛发展的经济条件下，如果依然守着陈旧的管理观念不放，不及时更新管理观念，就无法培养危机管理，领导者也就不存在战略管理意识，从而也就阻碍了企业的良好发展。

（二）管理制度不健全

企业的管理制度决定着这个企业的成败，然而，目前在现代企业当中，仍存在着个别经济管理制度上的问题，最突出的问题是企业虽然设立了管理制度和执行者，但在具体执行制度时由于监管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的员工少之又少。另一个比较突出的问题是虽然制定了管理制度但这种制度不适合本企业的发展，反而制约了企业的发展，出现了企业管理制度落后于企业发展速度的现象。因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在反击会阻碍企业的发展。另外有个别企业制定的管理制度虽然比较先进，但它的进度过于快，不符合企业发展实际，这种进度使企业某些资源闲置出来，影响了企业的正常运行，所以现代企业在制定经济管理制度时必须考虑企业的经济发展，制定出适合本企业发展的制度，从而促进本企业快速发展。

（三）信息化建设落后

在当今信息技术快速发展的时代，企业的发展很大程度上依赖甚至取决于信息化建设，信息化建设甚至关系到企业的生死存亡。如果企业在信息化建设中失去了有利的地位，势必会被飞速发展的信息时代所淘汰。在我国企业信息化建设的现状中，由于思想观念滞后、政府的扶持不力、企业重视度不高、投资力度不大、人才供给不足等等问题导致占全国99%以上的中小企业信息化水平普遍较低，虽然几乎所有的公司都拥有台式电脑办公、打印机、投影仪等基础的IT终端与外设设备，但网络设备的拥有率普遍很低，ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理系统）、DLP(数据泄露防护)、SCM（物流与供应链管理）等应用软件拥有率很低，绝大多数的公司电脑仍停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间的业务联系仍然主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低且成本高。能利用供应链集成和网上支付的企业少之又少，企业使用电子商务的现状需要大大改进，有研究表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的0.21%（平均水平），是发达国家的1/50，我们企业开展电子商务的企业只占21.6%，从事网上采购的只占4.1%，网上销售的企业只占3.4%，订单、合同签订、支付等业务活动基本都没在网络上进行，而发达国家已基本进入全面的电子商务时代。

二、企业经济管理创新的策略

（一）理念创新，营造经济管理创新氛围

要使企业有经济管理方面的创新，首先就是要有创新的理念作保证。理念创新不只是企业个别领导创新自己的思想，而是领导通过市场机制激励员工的创新性，使整个企业从上到下，包括每个人都要开拓思维，摒弃自己原有的旧理念，为营造企业真正的价值而放弃原有落后的经营模式和思想，创造新的管理模式和经营方法，充分发挥企业优势，增强企业凝聚力，从而提高自身竞争力。面对当前电子信息极速发展的时代，每个企业都应该善于发现自己的弱点，并积极改进思维和观念，才能摆脱被淘汰的命运，从而才更有希望赶超同类企业，在竞争激烈的市场获得一席之位。

（二）体制创新，完善企业管理运行机制

制度创新是用一种更有效率的新制度代替原有的旧制度，但制度创新是现代企业经济管理创新当中较难突破的一项，因为要创新体制，需要做到政企分开，改革产权制度，而改革产权制度要改革很多方面的内容，包括分配制度、人力资源开发制度等，同时制度创新主要从强化市场管理、提升品牌价值、提高企业信誉等方面进行。也就是说制度创新是现代企业掘起的根本。企业在创新制度时要根据外部环境和自身的竞争力入手，着眼于企业长远发展，同时使新的经济管理目标能够在企业中得以实现，这样的制度创新才能使企业在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路。

（三）加强企业信息化管理建设

信息化在现代企业运营中举足轻重的地位是毋庸置疑的，通过信息的广泛应用和整合，提高现代企业的生产管理质量，利用现代信息技术可以及时学习世界领先企业的先进管理理念和方法，学习先进企业的技术来降低经营成本，实现企业自动化管理，以此增加企业综合竞争力。所以信息化技术是现代企业获得先进经验的有效途径，是企业发展的重要保证，也是实现经济全球化、一体化的保证。在当前信息迅猛的时代，企业能否对信息产生快速反应，是增强产品竞争力、提高企业效率的重要标志。同时提高企业信息化水平，也为企业适应快速发展的市场打下基础，也是社会改革的需求。现代企业要想在未来激烈竞争的市场立足，必须加强信息化建设，创新管理理念和方式，这是未来发展的必然之路。

三、结语

新经济形势下随着现代技术和管理方法的日新月异，现代企业经济管理显现出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都没有做到与时俱进，所以现代企业要想迅速发展的首要任务就是创新企业的经济管理，当然，这不是盲目的创新，要立足于本企业的实际情况制定适合于本企业的管理理念和管理方法，营造创新氛围，研究创新策略，相信这样能够让企业在快速发展的市场中处于领先地位，促进企业良好发展。

作者:于颖 单位:哈尔滨石油学院

企业发展信念例7

《孙子兵法》上说：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

现代革命军歌则唱道：“步调一致才能得胜利。”

商场如战场，当代企业靠什么来实现上下同欲、步调一致？

四个字：企业理念。

企业理念：1＋1＞2

记者对企业理念有一个真实的感触，印象深刻。

今年8月，记者随重庆沙坪坝区邮政局营销人员到力帆摩托车公司上门收寄商业信函。当时，天气很热，力帆公司的一大群员工在一个几乎不透风、相当闷热的房子里给他们的用户封装“慰问信”。他们很认真，封装完后还要对每封信进行检查。几万封信呀！检查多麻烦。记者对一个满头是汗的青工开玩笑说：“错误几率很小，何必检查。再说，你们老板也不会来查嘛！”他愣了一下，很郑重地说：“你知道个啥，老板不都要看吗？”记者奇怪了，说：“你们老板有这闲心，每封信拆了看？”他说：“是的，我们本身就是寄给‘老板们’看的，你或许觉得奇怪，但我们力帆有句话：质量就是饭碗，用户才是老板！”这下我愣了。我第一次真切地体会到企业理念于员工、于企业的意义。而此前，我压根就以为企业文化、企业理念是一种形式，一种过场，一种很苍白无力的东西。当它实实在在以敬业、精业、踏实和积极的工作作风展示在我面前时，说我被理念的力量所震撼也绝不过分。

力帆公司厂房刷满职工自撰的企业理念，

表现出对职工企业文化建设原创精神的张扬。

受力帆企业理念魅力的吸引，记者在力帆网站的企业文化一栏里，点击企业精神内容，看到这样的话：

企业如人，不能没有精神，于是我们便不时地提炼出一些理念，让员工们牢记：

大浪淘沙，是沙自流、是金自存（人才理念）；

坝不夯实，万人遭殃，厂不管严，千人下岗（管理理念）；

质量硬扎，大家都发，勉强要得，人人洗白（质量理念）；

力帆不创名牌，摩托一堆废铁（营销理念）；

获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展（发展理念）；

力帆三件宝：创新、出口、信誉好（企业精神）；

……

这些理念语言朴实，带有重庆方言特色，但句句在理、打动人心。或许正是这些理念，激励力帆从1992年的一个9个人、20万元资金的摩托车配件小厂，发展到2001年实现销售收入38．5亿元，进入世界摩托车制造业500强，产销综合值名列中国入选登记企业第一位的摩托业“巨擘”。难怪力帆老总尹明善说，企业的竞争，也是文化的竞争。

从力帆发展上，我们不难看出企业理念的功用。其实，经济学领域早已关注这一功用。20世纪80年代末90年代初，当日本经济发展势头超过欧美的时候，包括哈佛大学教授在内的欧美学者去考察日本企业时发现一个有趣的现象：单个日本职员的素质和能力不及欧美的职员，而许许多多日本人的公司却超过了欧美各国的公司，这是为什么呢？后来他们发现是日本的企业文化在起作用。在日本企业理念中，“和”的精神把员工“捆”在一起，并保持高度和谐。如日立公司的“和”、松下公司的“亲和”、丰田公司的“温情友爱”等等。正是“和”的理念，提升了日本公司的企业文化，调动了职工的工作积极性和创造性。促使日本企业高速发展，带动日本经济迅速腾飞。

著名社会心理学家库尔特•勒温有一个经典的理论。他说，人们结成的群体不是静止不变的，而是处于不断地相互适应、相互作用的过程，就像河流一样，表面上似乎平静，实际上暗流汹涌。因此一个群体的行为并不等于各个成员行为的简单相加之和，而是产生了新的形态，包含了集体的智慧。所以其结果是“1＋1＞2”或者“1＋1＜2”。

如果用这理论来指导企业运作，优秀的企业理念，就是要达到上下同欲的目标，并取得“1＋1＞2”的效果。

解读企业理念

什么是企业理念？

所谓企业理念，是一个企业的群体价值观，是一个企业在各种企业行为中所推崇的基本信念和奉行的目标，反映了本企业的特点与优势。它是一种群体意识，是企业发展的内在动力。它是企业文化的重要组成部分，其核心是企业精神。

说到企业精神，大家都熟悉。或许很多人还与记者以前观点一样，对其不太“感冒”。其实，那是思维定势带来的偏见。以前受计划经济的束缚和形式主义的影响，我们不少企业在推出企业精神时走过场、搞形式、脱离实际、华而不实，多是这样一些豪言壮语：团结、奋进、拼搏、奉献、一流、卓越，等等。由于其空洞不切实际，甚至不着边际，难以引起职工共鸣，对企业发展也就没什么实际推动作用。随着市场经济的到来和企业管理的成熟，一些从企业发展中诞生的有生命力和感召力的企业理念，脱颖而出，成为企业巨大的精神支柱。一些成功的企业依靠职工对企业价值观的认同、信奉和实践，获得巨大的支撑力，并因此涌现出了海尔、力帆、长虹、康佳、联想等一大批优秀企业。记者通过比较和归纳发现，目前比较流行的企业理念主要有三个：人本理念、诚信理念、创新理念。

所谓人本理念，体现在企业管理上。以人为本，很长时间以来成为谈及企业管理的一个高频词。比如，康佳公司就唱响了“以人为本、员工至亲”的管理理念。康佳发生过这样一件事。有一位年近40岁的女工，因为生病不能在生产线上干活，她想：完了，肯定会被炒掉，因为厂规严得连上班抽烟都要被开除。然而，等待她的并不是厄运，而是一张换岗通知单，调她到办公室负责接待工作。事后，她说：“康佳对得起咱，咱绝不能辜负康佳。”四川铁骑力实业有限公司在新建的综合大楼上镌刻着一个8米宽、12米高的“人”字，当然也是为了突出员工在企业中的地位和员工在企业发展中的作用，其“以人为本”的理念不言而喻。

所谓诚信理念，体现在企业经营上。市场经济就是信用经济，不少企业把诚信作为企业立身之本。力帆集团把“信誉好”作为企业精神，其总裁尹明善不但提出“力帆靠诚信打天下”，还与国内业界共同发起了《信誉宣言》。陕西汽车集团出台了“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神，提出“千方百计不被骗，百分之百不骗人”，在员工中推行“信用就是市场、质量就是生命”的理念，把企业搞得红红火火的，产量连年翻番。

所谓创新，体现在企业的发展上。创新是企业发展的惟一出路。也因此，各家企业都把创新作为一个生死攸关的重要理念。海信集团提出“敬人为先、创新为魂、质量是根，情感管理”的企业理念，把创新作为“企业之魂”。而在苏北盐城崛起的“森达”集团，在厂区内人人必须经过的一块黝黑大理石上写着6个显眼的大字：视今天为落后。这六字，表达了森达人积极的创新意识与创新理念，也正是这种创新精神，使森达成为中国皮鞋行业中惟一进入全国企业500强排名的企业。

当然，企业理念也并非一成不变，相反，它也要与时俱进，不断适应新形势。据最新消息，日本松下公司面对网络经济的兴起，推出“创新21”计划，提出了“大破坏、大创造”的发展理念。其中，“大破坏”打破了松下沿用了80多年的“员工终身雇用制”，13000名员工离开了松下。

培育企业理念

企业理念，如果要让它发挥“企业之魂”的作用，就不能仅仅写成文件或者刻在墙上。而是要让它根植于每个员工的心里，从而成为调动职工积极性、发挥其光与热的“原动力”。这需要一个培育的过程。

如何培育呢？

松下公司为了培育“亲和”的精神，规定每天早上8点，全公司职工集中在一起齐唱公司歌曲，背诵职工信条：“惟有本公司每一位成员亲和协力，至诚团结、才能促成进步与发展。”松下电器公司是日本第一家有公司歌曲和价值规范的公司，这以后，不少日本企业也通过组织职工唱“社歌”，背“社训”来与职工产生共鸣，增强职工的使命感和荣誉感。

美国沃尔玛公司，通过经理率领数千员工大声诵读这种仪式，强化“顾客至上”的理念：“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个小曲儿（扭动腰身）！再给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！那是什么？那是沃尔玛公司字母拼写，谁最重要，顾客最重要。”如果，你在沃尔玛的店里听到有人狂热地喊叫“谁是第一，顾客！”请你不要吃惊，这是沃尔玛店员在进行自我约束和体会服务理念在喊口号呢！

建立邮政理念

邮电分营之后，各大通信运营公司纷纷以行动与时俱进，响亮地推出各自的理念。中国移动是“沟通从心开始”，中国电信是“用户至上，用心服务”，中国联通是“随时随地的联通，随时随地的享受”，均以全国统一的个性化的语言、人性化的表述表明了自己为用户服务的心迹。就中国邮政来讲，一些国际知名的快递公司、物流企业大举占领市场，中国邮政如何“与狼共舞”？记者认为除了在硬件上“硬打硬拼”外，不可忽视企业文化建设，不可忽视练好“企业理念”这一内功。

前不久，重庆邮政在全局范围内征集重邮企业精神，记者应征提了四句话。即：文化重邮、魅力重邮、诚信重邮、创新重邮。文词不一定精致独到，但其内涵记者认为可以运用到全国邮政，让文化、魅力、诚信、创新成为中国邮政的“精神之魂”。

文化邮政。对外来讲，主要突出邮政行业对推动社会文化前进所担负的社会责任，大力发展文化产业，比如发展集邮文化、发展书信文化、开发文化产品市场，建设好为精神文明服务的邮政报刊亭、邮政书店；对内来讲，建设优秀的企业文化，包括成熟的企业理念和形成企业共同价值观。

魅力邮政。体现在邮政建立良好的社会形象上。就邮政目前的现状来看，尤其要加强视觉识别系统（VIS）的建设。

企业发展信念例8

2013年5月，全国工商联和中央统战部启动非公经济人士理想信念教育实践活动。2013年教育实践活动的主要内容是三信，信念、信任、信心。从2014年教育实践活动的主要内容由三信拓展到四信，增加了对社会的信誉。非公经济人士四信是指对中国特色社会主义的信念，对党和政府的信任，对企业发展的信心，对社会的信誉。简称“四信”。

一、对非公经济人士“四信”的理论认识

（一）对中国特色社会主义的信念

中国特色社会主义信念是指在社会主义事业中，我们既要坚定自己的共产主义理想，为共产主义奋斗终生，又要坚持中国特色社会主义信念，脚踏实地地为建设中国特色社会主义事业贡献力量。历史与现实证明，没有中国特色社会主义，没有党的领导，就没有非公有制经济的发展，也就没有非公经济人士的企业梦。饮水当思源，我们是中国特色社会主义最大的受益者，要带头拥护。

（二）对党和政府的信任

提出的“四个全面”，是其治国理政方略的顶层设计，是中国复兴伟业的战略路线图。引领下的中国将是一个空前改革的时代，一个负起历史担当的时代。比如在精简机构，转变政府职能，改进工作作风，严格落实“八项规定”，把“权力关进笼子”等方面在实践中不断发展。我们坚信党和政府会竭尽所能为非公有制经济的发展创造更好的条件，会用实际行动努力维护好、实现好、发展好非公有经济人士的利益。

（三）对企业发展的信心

十报告用一定的篇幅专门论述非公经济发展，振奋人心。报告为拓宽非公经济发展领域、提升非公经济地位、推进非公经济自由发展提供了最强有力的政策支持，坚定了我们广大非公经济人士大力发展实体经济、扎实推进企业转型升级、科学发展的信心。报告中明确提出，要毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济积极发展，还要保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，同等受到法律保护。为拓宽非公经济发展领域、提升非公经济地位、推进非公经济自由发展提供了最强有力的政策支持，相信非公经济必将迎来又一个大发展的春天。

（四）对社会的信誉

信誉是指企业在市场上的威信和影响以及在公众心目中的地位和形象，是企业经营思想、经营作风、服务质量的本质体现。信誉是一种经营理念，是一种社会责任，是一种价值标准。

二、非公经济人士坚定“四信”的实践要求

（一）理想信念向党员看齐

强调，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。非公经济人士绝不可缺失精神之钙。补充精神之钙，坚定理想信念，是“四信”教育的核心。理想信念是人们的政治信仰和世界观在奋斗目标上的具体体现。共产主义理想和社会主义信念，是共产党人的崇高追求和强大精神支柱，是共产党员先进性的思想基础。过去，理想信念教育，是对共产党员而言，现在要对非公经济人士进行理想信念教育，说明党和政府把非公经济人士看得很高、很重，当为国家栋梁来培养和教育。

在各种思潮碰撞中，做到坚持党的领导；做到坚持道路自信、理论自信、制度自信；努力做到把中国特色社会主义融入企业管理。

（二）与党和政府同心同德

党的宗旨是全心全意地为人民服务，这一点已经为中国现代历史所证明。党的十一届三中全会以来，我们党纠正了“左”的错误，恢复了实事求是的思想路线，开启了改革开放的进程，使我们的各项事业走上了健康发展的轨道。这种坚持真理、修正错误的精神，这种善于总结经验教训、开拓进取的能力，赢得广大人民群众的赞赏和信任。

在做人和做生意上，要坚持全心全意为客户服务，服从党的领导，发扬党的勇于坚持真理、纠正错误的精神，赢得消费者的支持和信任。在经济发展新常态中，加快转型升级、积极服务全面深化改革。

（三）积极树立良好形象

首先是提振发展信心。发展上要自强，中国经济很大程度上是信心经济，良好的预期，并为之奋斗，企业发展的前景一定是美好的。

其次是树立信誉。在推进社会主义法治国家建设中，增强法制观念、切实履行社会责任。培育“诚信为本、信誉为先”理念，非公有制经济人士在企业的经营活动中，要把诚信守法渗透到每一环节，在产品生产、提供服务方面以诚信把关，树立“诚信经营、信誉至上、科学管理”的指导思想。要坚持义利兼顾、以义为先，做大做强企业的同时，不忘承担社会责任，积极参与公益慈善事业，实现经济价值和社会价值的统一。要牢固树立爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观，把讲信誉作为基本的道德操守，以守信为荣，以失信为耻。苏宁作为中国大型民营企业，除了履行基本的企业职责外，还积极投身社会公益。多年来，苏宁在扶贫救弱、资学助教、抗击灾害等领域累计捐赠9亿多元，并建立中国首个由企业发起的社工服务制度：“阳光1+1―苏宁社工志愿者行动”，推动公益理念普及。

三、开展非公经济人士“四信”教育活动的重要意义

开展非公经济人士“四信”教育活动，有助于引领非公经济人士和非公企业健康成长。

一是提高非公企业政治地位。改革开放三十八年来，非公有制经济从无到有、从小到大，在经济社会发展各方面起着越来越重要的作用，为坚持和发展中国特色社会主义作出了重大贡献。据统战部门统计，我国民营企业每年贡献50%的财政收入，60%的税收，占据70%的GDP总量，拿下了80%的科研成果，更吸纳了90%的就业职工，在经济社会领域地位举足轻重。非公经济在一步步发展壮大，每一步发展都离不开党的理论发展和政策制定。通过在非公有制企业建立党组织，有利于非公企业在党的领导下充分了解、掌握党和政府在贷款、人才、税收等方面的各项政策，充分用好政策为企业发展服务。

二是有利于培养企业的创新精神，引导企业克服“小进则满，小富即安”的小农意识，激发进取精神。

企业发展信念例9

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-146-04

企业财务理念也就是关于企业财务管理方面的观念，它是企业进行财务管理的基础工作，对企业财务管理的主要内容、基本方式等有着非常重要的影响，研究财务理念对于企业有着重要的理论和现实意义。

我国民营企业的数量虽然多，但基本上的管理模式为家族管理，企业权利大多集中在领导人手里，他们的财务管理方法落后，财务管理方面的问题比较突出，由于民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，其财务理念直接影响着企业财务管理绩效，进而影响着企业的可持续发展。企业实际控制人拥有先进的财务理念，制定出适合自己企业发展的战略方向和目标，这可以增强财务控制能力，进而更好地为企业创造价值，这对于企业发展具有现实意义。

一、创新财务概念

随着社会的发展，全球化的到来，为了适应时代的变化，民营企业领导人的财务理念应与时俱进。企业财务理念的创新主要有知识资本理念、相关者利益最大化理念、信息理财理念、全球化理念、以人为本理念。

（一）知识资本

知识资本是由两个部分组成的：人力资本和无形资产，其中包含科学技术、人力资源、经营管理、产品专利、专有技术、产品商标、企业信誉、产品研发等具体内容。

领导人行为和理念会影响企业绩效。知识经济时代，企业的实际控制人更加注重无形资产，开始树立企业品牌，建立企业信誉，进行专有技术和产品专利的取得，这些在行业之中都会占据一定的优势，使企业更具竞争优势。树立知识资本理念，能使企业留住优秀人才，进行产品创新使企业走在行业前沿，提高企业绩效，在行业内拥有充分的竞争优势，占据一定的市场份额。

（二）相关者利益最大化

知识经济时代的资本范围与结构发生了重大变化，民营企业虽然目前的投资人就是经营者，企业内部不像上市公司一样，但是一样有员工，债权人以及顾客，因此企业实际控制人的财务理念中也应该有相关者利益最大化理念，充分考虑到他们的理念，达到共赢是最好的。

（三）信息理财

企业已经进入信息化管理时代，开始进行信息化管理和网络化财务管理。信息化建设模式满足了精细化财务管理需求，信息化手段能够强化企业内部控制，信息化手段可以实现先进的结算模式应用，信息化管理的进行为企业培养了一批财务素质高、应用能力强的人员。IT治理对于企业绩效的影响，他们认为采用IT治理可以显著改善组织绩效尤其在盈利能力方面比如资产收益率、净资产收益率、利润率。

（四）全球化

随着全球化的深入，世界各国联系不断加强，自从我国加入世界贸易组织以及“走出去”战略，国内企业应该认识到国际经营，财务运作需要放眼世界。现在国内经济发展，人工费用大幅上涨，越来越多的企业特别是制造型企业开始转移到劳动力更加低廉的国家，这样放眼全球不但可以降低成本，也可以提高财务运作效率。

（五）以人为本

由于现在是知识经济时代，靠的更多的是知识以及脑力劳动，这些都脱离不了人，因此重视人的发展以及管理对于企业发展是极其重要的。如中小制造企业是劳动密集型企业，对于如何进行人力资源开发是企业领导人需要面临的问题。企业实际控制人想留下优秀的人才应该树立以人为本的理念，搞好人力资源开发和管理对于企业绩效的影响很大。

财务理念只有不断的重新构造与及时创新，才能够更好地适应市场经济的变化和企业管理时发生的变化（黄雁，2013）。作为一个企业的管理者应该懂得财务问题，财务理念贯穿整个管理工作，只有树立好财务理念，把财务管理和企业管理相结合，那么企业的经营活动和财务活动才会符合企业利益。

二、民营企业实际控制人与企业财务管理

目前我国民营企业大多为家族式管理，缺乏现代财务管理理念，企业内部财务管理混乱，并没有相应的内部控制措施，会计控制薄弱，财务方面极易出现问题且不好追查，容易让人钻法律空子这些都不利于企业长期可持续发展。基本现状为：

民营企业的所有权和经营权相互融合，企业权利基本集中在领导者手中，企业管理没有科学的方式，领导者基本上是靠经验和感觉。决策大都没有什么科学性，决策信息准确度差，容易出现决策失误。大多民营企业的实际控制人的管理能力低，在管理方面的观念落后，缺乏财务知识和现代财务理念，由于对财务管理的方式缺少认识，经常会不分职责，财务管理方面相当混乱。财务管理在企业管理中地位较低，没有受到重视。企业的组织结构不够完整，机构设置简单，内部控制没有落到实处，财务工作没有相互监督，有时会计和出纳为同一人，很容易造成账实不符，会计人员从中浑水摸鱼，，从而使企业蒙受经济损失。

企业的会计人员专业素质比较低，大多没有经过正规的专业培训和法律教育，理财方式比较落后，记账的习惯不好，比如不会一笔一笔记录经济业务，有时为了贪图省力合并经济记录；会计档案归档不及时不规范等。民营企业的法制教育薄弱，法律观念淡薄，有时会为了利益进行制假，财务报表没有真实性，导致企业信誉不好，企业经济效益低。很多民营企业处于上升期，资金需求量大，且营运资金管理不善，不重视现金流量管理，流动资金少，资金短缺。民营企业多数注册资本较少，土地房屋等不动产数量少，发展稳定性差且没有可靠的担保体系，使得企业融资困难。大多民营企业控制人缺乏风险意识，一般主要集中精力在生产产品和销售产品上，很少真正关注风险的存在，基本没有风险管理和控制的机制。

虽然现在民营企业问题颇多，尤其是在财务管理方面，但是为了适应社会发展，越来越多的学者和企业领导者开始重视起财务管理，并且针对财务管理存在的问题提出了很多措施。

三、企业实际控制人财务理念的影响因素

（一）内部因素

1.道德素质。企业控制人的道德素质对于企业的和谐持续发展具有重要作用，企业实际控制人能够在企业战略与决策中做到诚信第一，遵纪守法，不制假售假，赖债逃账。不管是对员工，还是对竞争对手做到实事求是，光明磊落，那么企业的信誉以及内部控制都会进一步提升。企业实际控制人的道德素质在一定程度上是会影响财务理念以及对企业未来发展的规划。

2.文化素质。企业实际控制人的行为和理念大部分会受到所学知识的影响。因此作为一个企业的实际控制人，知识结构是需要丰富的，不但要懂得如何管理，而且对于经济学、会计学、信息技术等都应有一定的了解，这样才能知道外部经济发展情况和内部企业的情况，知识全面才能更好地制定企业发展战略及方向。市场经济瞬息万变，知识了解全面，信息掌握周全，企业的方向才不容易出现失误导致企业发展艰难，决策人的一个决策是需要考虑周全，能够给企业带来利益的。所以企业实际控制人的文化素质不但能影响财务理念也能影响企业的发展。

3.身体素质。企业实际控制人具有充沛的精力与体力，能够随时乐观与自信，理念也能够积极向上，这样给予下属积极向上的工作氛围，并对企业未来充满信心。

4.创新意识。随着时代的变化，全球化与知识经济时代的到来，企业实际控制人只有创新理念，调整企业内部结构，适应社会发展，若一直固步自封，停滞不前，那只能被社会所淘汰。因此领导者有无创新意识会影响财务理念的变更甚至影响企业的长期发展。

（二）外部因素

1.宏观环境。市场经济体系越来越完善，企业在市场竞争中发展，企业所处的经济环境将直接影响企业实际控制人的财务理念，对于市场动态企业实际控制人需要及时跟进并且适时调整企业战略。因此随着时展，政府政策的改革，社会环境改变等等都会影响实际控制人财务理念的变化。

2.传统文化。由于传统文化以及之前的市场经济影响，企业实际控制人的财务理念都会有一定程度的束缚。

3.企业经营环境。每个企业所拥有的资本、物质、技术、人力资源等不同，企业所在行业、经营规模、企业文化、管理状况等也会不同，因此财务理念也会随之不同来适应企业发展。

四、企业实际控制人地位及影响

（一）企业实际控制人地位

企业实际控制人是企业管理的核心。企业实际控制人可以掌控企业，对企业所有可以拥有的资金和人力、技术等资源具有控制权。企业实际控制人可以在企业内部进行权力配置，制度的制定，机构的设置，人员的调配等等，他们的一系列行为和决策的对于企业都有着至关重要的影响。

（二）民营企业实际控制人财务理念对企业的影响

民营企业的实际控制人在企业的经营活动中具有非常核心影响力，他们的一系列行为都会对企业造成影响，是民营企业成败的关键因素。民营企业实际控制人是企业的精神领袖，决定企业的发展战略和方向，他们影响着企业文化，规定着企业的相关制度，决定着岗位的变动等等因此他们的决策和管理决定着企业的未来发展方向和企业绩效。

企业实际控制人树立成本控制理念，则企业就会有一系列的成本控制方法，员工会关注成本，加强存货管理。他们关注信息化，企业会设计出企业自己的管理信息系统，对于人员管理、财务管理、采购等企业活动进行系统性管理，方便实际控制人及时掌握企业的实时动态。他们注重以人为本，重视与尊重优秀人才，适当的人放在适当位置，做到经常激励员工，那么企业员工的认同感与归属感会更加强烈，整个企业的氛围会比较像一个大家庭，员工们的工作激情会不知不觉提高，而且不容易被其他企业挖走，这不但可以提高企业绩效也可以留住优秀人才为企业所用，创造出更多的价值。他们懂得合作共赢，会在行业内结交到良好的合作伙伴，双方互相扶持，各自在竞争与合作中成长与壮大。他们风险意识强烈，那么企业决策就不会激进冒失，投资活动与筹资活动会更加谨慎，不容易出现战略失误导致企业经营失败。

总之，民营企业企业实际控制人在企业中的地位是无人可取代的，他们的影响力是巨大的，他们决定着企业是走向发展，辉煌无限，还是走向灭亡，从此消失在行业中。

五、民营企业实际控制人的财务理念

（一）企业实际控制人财务理念的重要性

民营企业实际控制人是企业财务理念的主体，在企业中应从企业利益出发，而不是自身利益，当自身利益与企业利益有冲突的时候，考虑的应是企业利益，这是对自己企业以及员工的负责。作为企业的实际控制人所作出的决策影响的不仅仅是个人，而是一整个企业，所以应该树立正确的财务理念，从而引导企业。民营企业实际控制人的财务理念直接影响着企业财务管理绩效，企业领导者拥有先进财务理念，确保财务目标的实现，加强财务控制，提升财务工作实力，增强企业员工的凝聚力，制定出适合本企业发展的战略目标，从而更好地为企业创造价值，让企业长期健康的发展。企业实际控制人财务理念对于企业发展具有现实意义。

（二）小案例分析――新秀箱包

新秀箱包制造有限公司创立于1998年，是浙江省平湖市的行业龙头企业之一，它的产品主要用于出口，出口地大部分为欧美国家。新秀的发展势头良好，年销售额超过4个亿，信息化是新秀企业成长过程的重要组成部分。新秀总裁赵学群在大学里学的是IT专业，他毕业后曾经在温州自动化仪表厂、中软杭州公司和浙江省计算机公司工作过并且身居要职。赵学群由于IT出身，本身比较关注信息化，因此在公司刚创立的时候他就根据自己所学，为公司搭建了一个基本的局域网，开始对原材料进行编码并且分类。随着时代的变化和市场竞争开始越来越激烈，曾经净利可以达到10%～15%的箱包行业的利润也越来越少，产品价格不断下降，而原材料和人工成本却在不断上涨。赵学群经过分析，觉得进行信息化非常必要。

由上可知，赵学群作为新秀箱包制造有限公司的实际控制人，他树立的财务理念是信息化管理、成本控制理念、共赢理财理念，他的这种理念不仅仅是受到自己本身专业影响，也受到箱包所处的大环境影响。成本的不断上涨，他认为应从企业内部下手来解决这个问题，提高企业管理的规范程度，加强信息的准确性与及时性，尽最大程度的降低成本来达到企业利益最大化。因此他选择了信息化管理。

信息化管理给新秀带来了极大的好处，它让新秀在行业中拥有了强有力的竞争力。第一对于供应商的基本信息实现了及时采集、反馈、跟踪以及可以对供应商直接下单，提前掌握原材料到货的时间及具体状况，原材料的使用周期大大缩短，加快了资金周转率，实现了成本控制理念。第二可以及时检查供应商的材料生产情况，这大大降低了原材料退回给供应商的概率，从而也减少了供应商的运输费，降低了他们的生产成本，这也实现了共赢理财理念。第三客户可以将订单或者修改过的订单及时地传递给新秀，这大大减少了双方的沟通时间，提高了工作效率。第四通过信息系统可以避免客户对于临时约定的抵赖，有效地维护了企业的权益。

（三）案例启示

由于民营企业的特点，企业实际控制人普遍比较重视成本，他们采取一系列方式来节约开支，进行有效的成本控制。成本控制理念一直贯穿经营活动中，每个实际控制人都各自根据自己企业的情况制定适合本企业成本控制的方式来降低成本。随着时展，企业实际控制人对于信息化管理也有一定的认识，而树立信息化理念一方面可以加强存货管理，出库和入库有着明显的记录，这可以大大的减少存货损失和企业内部人员的监守自盗，在一定程度上有利于内部控制，减少成本。另一方面信息化管理可以减少工作时间，参与工作的人员的工作量也随之减轻，提高了工作效率，从而使企业绩效显著提高。

一名领导者不仅仅需要掌握全面的知识，综合分析能力、系统性思维、管理会计意识都是必不可少的，除了这些，企业领导者还应该关注企业文化。目前越来越多的学者和企业领导人开始关注到企业文化并且认识到文化软实力对于企业甚至国家都有着比较重要的影响。现在企业财务文化已经变得越来越重要的，成为企业文化的重要组成部分，对于它的建设和发展有非常重要的意义。因此在企业财务文化建设过程时，企业实际控制人应该将财务文化归入企业文化整体计划中，不但要亲自抓财务文化建设，更要以身作则，从而显出领导者对于财务文化的关注和导向作用。因此企业领导者关于财务方面以及其他相关方面都应该要做到掌握与控制。

因此成功的民营企业实际控制人需要具备宽阔的视野、敏锐的洞察力和预见能力、强烈的上进心、良好的个人诚信、风险意识强，此外还应要具备良好的人脉关系和资源，这样一个企业才能更好更快地发展。为了强化这些方面的能力，中小企业实际控制人可以通过在线课堂学习，看财务方面的书籍进行自学，也可以去一些服务机构咨询来加强自己知识面与培养自己能力，从而树立优秀的财务理念来降低企业的经营风险。

参考文献：

[1] 黄雁.试论财务理念的重构与创新[J].经济技术协作信息，2013（5）

[2] 蔺玉红.探索企业集团的财务管理[J].现代经济信息，2013（17）

[3] 刘咸刚.浅析航空企业的财务管理[J].会计师，2012（2）

企业发展信念例10

市场营销是为在目标市场上达到所追求的目标而作的自觉努力。然而，在这个过程中，企业、顾客和社会三者利益在许多情况下是相互矛盾的。这样，市场营销活动就需要在全面、充分、有效、及时的经营哲学指导下才能有效进行。这种经营哲学就是市场营销观念，就是市场营销的指导思想。一个企业要有效地开展市场营销活动，没有一个正确的指导思想是难以想象的，并且在不同的市场状况下，还应该有不同的指导思想与之相适应，而各种不同的营销指导思想往往又是由企业的营销政策来体现的。

市场营销观念的演变及其不断发展的主要动因

（一）市场营销观念及其演变过程

市场营销观念是贯穿于企业整个营销活动的指导思想，即企业市场营销决策人员、营销人员的经营观或商业思想，它概括了一个企业的经营基本态度和思维方式。它的中心问题是：以什么为中心开展企业的市场营销活动。

企业面对市场开展市场营销活动，可以有不同的营销观念，当然也会产生不同的效果。要有效地开展市场营销活动，就要有正确的营销观念。市场营销观念一般认为经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等几个阶段的演变过程。各阶段的主要观点、中心任务以及实现的手段方法显然是不同的。但是，市场营销观念发展变化的五个阶段，它的产生和存在都有其必然性和合理性，都是与一定的条件相联系、相适应的。

（二） 市场营销观念不断发展的主要动因

1、生产力发展水平的不断提高促进了市场营销观念的不断发展

由上述的营销观念的发展变化的过程可以看出，每后一种营销观念之所以能取代前一种营销观念，其主要原因之一是社会生产力发展水平的不断提高。只有生产力发展水平提高了，消费者和用户所需的产品物资才可能在满足数量要求的基础上，对产品质量、花色品种和功能特性等提出要求；只有生产力发展水平提高了，消费者和用户所需的产品物资才可能在满足基本要求的基础上，出现可比较、挑选的机会，此时企业不得不改变观念，由顾客主动求购转为企业主动推销；只有生产力发展水平提高了，消费者和用户所需的产品物资才可能在满足物质要求的基础上，出现以人性化为特征的、以消费者为中心的包括精神满足在内的更高层次的需求；只有生产力发展水平提高了，消费者和用户的追求才可能在满足眼前要求的基础上，出现以长远利益和社会利益作为目标的追求。可见，每一种新的营销观念的出现都是由生产力发展水平提高所催生的。

2、商品的供求情况和企业规模的变化，为市场营销观念的发展提供了物质条件

市场营销观念的发展变化归根到底是由商品的供求这一物质条件所决定的。在商品供不应求的情况下，市场是卖方市场，购买者能买到商品就满足了，不会有更高的要求，因此经营者没有必要作营销努力，而是把主要精力集中到生产上去，提高产量、降低成本成为企业的主要任务。在商品供求趋于平衡甚至供过于求的情况下，购买者才有可能存在对商品的选择，甚至对企业提出更高的要求，强调自身的地位和权益。此时，经营者不仅需作营销努力，而且要考虑消费者的利益和社会利益。因此相对应，各种新的营销观念就不断产生了。

3、企业高层管理人员的价值取向和判断，不断创造了新的市场营销观念。

企业高层管理人员的价值取向和判断是各种新的市场营销观念产生的又一动因。生产力发展水平的提高，消费者消费理性的增强，消费者对价值认知的深化，都会影响到企业高层管理人员的价值取向和对价值的判断。如营销是卖还是营销是买，营销企业还是营销社会等等，都很大程度上是由企业高层管理人员的价值取向决定的。

4、消费者对自己权益保护认识上的变化，迫使企业不断改变市场营销观念。

随着消费者消费理性的不断成熟和法律意识的增强，消费者对自己权益保护的认识发生了很大的变化。在生产力发展水平较低、商品供不应求时，消费者能购买到消费所需要的商品就十分满足了，即使在交易过程中发生一些不平等的行为，如知情权不能履行，发现商品有缺陷不能退货，价格不合理，短斤缺两，售后服务等承诺不兑现，搭配销售，强制交易等消费权益受损的行为，也不知道也不可能利用法律来维护自己的合法权益。在这种情况下，企业经营者就不可能自觉地以消费者为中心，最大限度地满足消费者的要求，只顾企业自己产品产量、销售情况、成本利润等眼前利益，把消费者的满足放在一边。随着生产力发展水平的提高，商品供应充分状况的改善，也随着消费者消费理性的不断成熟和法律意识的增强，消费者对自己权益保护的自觉性大大提高，企业经营者如果再不顾消费者需求的满足，再不以消费者为中心，再不考虑消费者和社会的利益，再不依法经营，企业只能坐地自毙了。企业要生存和发展，唯一的出路是更新营销观念，最大限度地满足消费者的需求。

5、可持续发展规律对企业市场营销观念提出了新的要求。

由营销观念的演变过程可以看到，生产观念强调生产效率、产品产量和生产成本，产品观念强调产品质量、品种花色，销售观念强调广告、推销等销售技术，这三种营销观念都没有考虑资源、环境等社会利益问题。而市场营销观念虽然强调以消费者为中心，但是一方面随着市场营销观念的贯彻而逐步出现资源浪费、环境污染，产品过早陈旧等社会问题。

另一方面是有的企业在“顾客至上”口号下干着种种欺骗顾客，损害消费者利益的勾当，如以次充好、以假乱真、广告欺骗等。在这样一些营销观念指导下，一方面消费者不满意，另一方面严重违背了可持续发展规律的要求。可持续发展要求企业对产品的创意、设计和生产，以及定价与促销的策划和实施，都要以保护生态环境为前提，力求减少和避免环境污染，保护和节约自然资源，维护人类社会的长远利益，实现经济与市场可持续发展。因此，企业要实现可持续发展必然要有新的营销观念来指导，或者说可持续发展规律要求企业必须有新的营销观念来指导其生产经营活动。

诚信营销产生的必然性

诚信营销属于营销道德范畴，它在不同的社会制度下和不同的历史时期，评判标准可能有所差异。在市场经济条件下，诚信营销的最根本的准则应是在市场营销活动中，企业和消费者始终坚持信息对称原则，企业诚实经营，保证营销活动的公开、公平与公正，以维护和增进全社会和人民的长远利益，以求得企业的长期发展。从诚信营销的具体内容来看，它是社会营销观念的一种具体体现，是社会营销观念诸多内涵中的一种。在社会营销观念出现之前的阶段里，不论是根据加勒特的相称理论和罗斯的显要义务论判断，还是市场营销活动实践证明，企业在经营活动中都存在营销欠缺诚信的问题，这些问题的存在必然影响到企业的长远发展。特别是随着生产力发展水平的提高，社会的进步，市场经济条件下市场竞争的规范化，资源枯竭，可持续发展战略的要求等等都更迫切要求有新的营销观念来指导企业的生产经营活动。因此，诚信营销作为社会营销观念的一种表现，它的产生也就是必然的了。

1、诚信营销是社会进步的必然要求

随着社会的进步，人们的道德水准也不断提高，目前人们普遍认识到，市场营销道德的最根本的准则应是维护和增进全社会和人民的长远利益。而要做到这一点，贯彻诚信营销又是核心环节。为了最大限度满足消费者的需要和社会长远利益的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业实施诚信营销是时代进步的必然要求。

2、诚信营销是企业实施可持续发展战略的必然约束

企业要实现可持续发展，实施诚信营销是其中十分有效的途径。通过实施诚信营销，迫使企业时刻从消费者身心健康出发，尽最大限度重视消费者的健康，同时力求减少和避免环境污染，充分注意自然生态平衡，保护和节约自然资源，维护人类社会的长远利益。由此可见，实施可持续发展战略迫使企业必须实施诚信营销。

3、诚信营销是市场竞争规范化的必然结果

由于生产力的飞速发展，生产效率的快速提高，市场出现了买方市场，因而市场竞争异常激烈。在这样激烈的竞争中，尤其是我国处于建立社会主义市场经济初期，法制建设还不甚完善的条件下，各个企业为了求生存争发展，在市场上争占一席之地，在营销中纷纷使出浑身解数，甚至采用了如请客、送礼、回扣、贿赂、搭售、窃取商业情报、蓄意贬低竞争对手的广告宣传等不正当竞争手法。这些情况的存在必然会扰乱市场秩序。因此，完善的市场经济必须对市场竞争进行规范化。而规范的市场竞争，必然要求企业在营销中履行社会公德和社会责任，自觉维护消费者的利益与社会福利；要求政府进一步健全和完善法律、法规，严格依法治市，约束企业的不正当竞争行为，制裁欺骗和损害消费者权益的行为；进一步解决信息不对称问题，使消费者掌握更多的能帮助消费决策的信息，使不道德营销行为难以得逞，减少消费者利益受损。这些规范市场竞争的做法正是诚信营销的具体体现。

4、诚信营销是企业占领市场的有力武器

任何一个企业都可能把市场占有率最大化作为自己的营销目标之一。然而，企业如何提高自己的市场占有率呢？不同的企业有不同的招数。在当前市场竞争异常激烈的情况下，消费者有更多的选择余地，随着消费者越来越理性、成熟，加上家庭收入和消费水平的不断提高，优选信誉好、讲诚信的经营者必将成为一种趋势。

5、诚信营销是消费者权益保护对企业要求的作为

在旧的营销观念的影响下，消费者权益得不到保护的现象常有发生，具体表现前已述及。在这种情况下，企业的“兔子”尾巴是长不了的。事实上也是如此，消费者法律意识和自我保护意识的增强，要求企业讲信誉，守诚信，依法经营，按道德经营，只有这样企业才能留住顾客，获得稳定的长期的可观的利益。比如说，随着消费者对知情权的追回，企业不得不诚实经营，讲究信用，消费者想知道什么就应该告知什么，否则，不仅消费者会远离企业而且还会有被消费者推上被告席的可能。

6、诚信营销是广大消费者的强烈愿望

在传统的营销观念下，消费者的需求，尤其是高层次的需求是很难得到满足的。消费者在受到不公平对待时，也敢怒不敢言。但随着社会的进步，需求层次的提高，消费者地位的回归，消费者强烈希望得到商家的尊重。在这种背景下，企业能使消费者的愿望得到满足就是诚信营销。对消费者充分负责，敢于主动负责，这是企业赢得顾客、留住顾客的关键，也是历史发展的必然趋势。

综上所述，由于生产力发展水平的提高，商品的供求情况和企业规模的变化，企业高层管理人员的价值取向和对价值的判断，消费者对自身权益保护认识上的变化以及可持续发展规律对企业的要求等原因都迫使企业不断更新市场营销观念，用新的营销观念取代传统的营销观念，此时也催生了社会营销观念。在此同时，由于社会的进步，企业生存与发展的要求，饱和经济的来临，市场竞争的加剧，消费者自我保护意识的增强，经营者树立诚信营销理念和制定相关政策，并以此来指导企业的生产经营活动就成为一种必然趋势。因此，企业经营者为了消费者和社会的长远利益，也为了企业自身的生存和发展，实施诚信营销是一种明智选择。

参考文献：

1、陈兵《现代市场营销学》东南大学出版社 1992

2、吴健安《市场营销学》高等教育出版社 2000

3、菲利普科特勒《市场营销管理》人大出版社 1997