园林绿化工程项目管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇园林绿化工程项目管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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【引言】：园林绿化是城市生活中一道亮丽的风景线，在城镇建设中占有重要地位。园林绿化工程是城市进行生态化建设中重要的基础条件，园林绿化建设的好坏直接关系着城市的环境发展。因此，做好园林绿化工程项目管理工作尤为重要。

1园林绿化工程项目管理的意义

项目管理不仅属于一种管理的最优化，同时也是一种能够对资源进行优化和整合的系统方法，其实施的最终目的就是为了获取一种最好的建设效果。一种行之有效的园林绿化工程项目管理，不仅能帮助项目本身收获一种良好的经济效益，同时还能够给企业带来最大化的经济效益。通过园林绿化工程的建设，给人们的生活带来了巨大的好处，帮助人们生活更加美好，更加绿色和健康。而在整个项目管理过程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在项目管理中充当着重要的引导者角色，管理制度的优劣也将会对项目的顺利发展产生重要的影响。所以，要想实现园林绿化工程的有效优化，就必须首先实现项目管理的优化。另外，在整个管理过程中，也需要管理者具备一种高水平的管理能力，能够依据相应的管理理论实施管理行为，从而有效的实现绿化成本的降低，进而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能为园林绿化工程的顺利开展提供出更为可靠的保障。

2园林绿化工程的项目管理现状

随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，城市中的园林绿化要求亦多样化，集中表现在园林绿化工程规模、内容以及涉及面越来越广，且高科技已深入到工程的各个领域，例如新型的铺装材料、光-机-电一体的大型喷泉、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，这些给园林工作人员带来新的挑战。因此，各园林绿化的主管部门对园林绿化工程进行严格的项目管理，但在实际操作过程中也暴露出很多的问题。第一，企业忽视园林绿化工程施工阶段的项目管理。具体表现为管理者认知度不够、组织不力、操作不规范、管理与运行机制不能适应园林发展需要以及施工现场管理意识上不重视等，这些问题直接导致工程消耗高、技术发展水平相对滞后、浪费现象严重、质量低下等问题，将严重制约工程的进度和质量；第二，绿化施工队伍整体水平较低，企业在项目人事管理中，常常雇佣那些缺乏设计水准和整体设计思想、理念的普通农民工，把园林绿化工程等同于植树种花或是建筑工程，致使整个绿化施工队伍中匮乏优秀设计人员，做不出精良园林绿化工程；第三，绿化工程项目管理体系不完善。现阶段，我国大部分的园林绿化企业的管理机制、组织管理机构都不够完善，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。

3园林绿化工程项目管理优化对策

3.1全面完善园林绿化项目管理相关体系

作为园林绿化工程的核心管理制度，项目管理体系只有不断完善，才能发挥园林绿化项目的意义。现阶段，我国的项目管理处于初步发展阶段，经验不足，所以，要全面参考国外的优秀发展经验，结合自己企业的发展现状，总结出适合自己企业发展的、完善的项目管理体系。另外，园林企业要全面结合实际发展，保证所制定体系具有可操作性，通过具体的实践完善体系内容，在具体园林绿化工程中将其全面落实。最后，企业为了能够顺应园林工程项目管理模式的不断变化，要在企业中组建园林绿化项目执法队伍，在企业中选拔拥有高技术水平的工作人员，也可以聘用专业人员，提高对园林绿化工程的监督力度，全面落实完善的园林绿化项目管理体系。

3.2树立工程项目管理意识

首先，园林工程项目管理人员要重视，认识到项目管理的重要性，发挥其在工程管理中的主导作用。项目经理及工程承包人应加强管理意识，并在具体管理过程中，根据园林绿化工程的实际条件，制定科学的项目管理方案，实现高效管理；其次，工程的不同阶段需要不同的项目管理方法。在设计阶段，需要在设计任务书上明确详细的工程质量要求；在施工阶段，加强图纸会审力度，主要对施工现场、设计变更、施工材料的动态管理；在竣工阶段，需要确保有专业人员参与工程结算和工程验收。

3.3培养园林绿化工程项目管理人才

对园林绿化工程项目监管要树立以人为本的思想，培养造就责任心心强、能力突出、不怕艰苦的管理队伍。第一，要提高施工人员的质量意识。园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，管理人员要以人为本，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。管理人员要挖掘具有良好设计才能的员工，发挥设计者的潜力，重视集体的力量，关注设计是否有新意、绿化配置是否合理等细节问题，才能规划出更优秀的园林绿化工程设计方案；第二，强化内部管理。园林绿化工程项目管理人才的队伍建设需要整套相关的规章制度来激励他们不断统一思想认识、增强凝聚力，企业可通过制定工作守则、分配制度、岗位职责、考核办法等措施强化内部管理；第三，管理工作人员应围绕以满足顾客为核心来开展工作，这也是绿化事业的

时代要求，项目管理虽然是企业行为，但必须要有强烈的服务意识，绿化施工队伍要“以顾客为关注点”的园林绿化工程项目管理理念，细化管理园林绿化工程项目管理价值链环节，减少或避免顾客不满意园林工程项目的情况发生。

结束语

综上所述，园林绿化与国家的环保工作紧密相关，是国家城市的外在形象，是人们拥有良好的生活环境的重要保障。近年来，园林绿化工程受到社会各界的广泛关注，园林绿化市场形成激烈的竞争形势，在此条件下，企业必须完善内部控制管理，提供优质的绿化工程，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。

【参考文献】：

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中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着国民经济的高速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。

1.科学规划和设计是提高绿化管理水平的前提，做好绿化工程项目管理意义及方法

1.1作为城市绿化管理者，既是政府的代表，又是绿化执行者和参与者。首先要考虑城市园林绿化设计是否合理。除考虑美观、实用、经济等原则，还须了解植物的生长习性，种植地的土壤、气候、水源水质状况等。根据实际情况进行植物配置，以减少管理成本，提高苗木成活率。在具体施工过程中，要以乡土树种为主，乔、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，园林景相等园林景观配置。

1.2绿化项目管理意义重大，直接决定了工程的质量和品质。在方法上，应将管理市场化，是提高绿化管理水平的有效途径。一是拍卖绿化管理权，使投资企业拥有绿地命名权和广告使用权。二是成立专业的绿化管理公司，通过企业运作模式进行绿地管理。三是引进外资，通过给予投资者部分年限经营权，进行公园、游园、广场等绿地管理。四是动员社会力量，实现“人民绿地人民管”。五、依法治绿是提高绿化管理水平的根本保证。首先，完善园林绿化法规，健全绿化监察管理机构，加大执法力度。其次，依法进行养护管理，任何单位和个人都不能占用绿地，对批准占用绿地的，提倡“先还绿，后占绿”，根据此原则给予补偿。

2.对于园林工程自身来说，始终把工程质量管理放在第一位

百年大计，质量第一。城市园林绿化效果需要一个好的园林工程，需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命的工程。首先作为城市园林管理者，应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度。监督检查项目责任制度是否健全。以项目经理为第一责任人，项目部配齐质量员、安全员、技术员、施工员、资料员等，在质量管理方面形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。

其次，建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。

最后，实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。

3.影响园林工程项目管理主要因素

在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

4.城市园林工程项目管理中存在的问题及建议

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。

园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。

由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一草点坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。

因此，作为一名城市园林的管理者，做好现场监督管理，认真负责，将理论联系实际运用起来，加强后期的绿化养护，浇水、施肥、除草等工作，使植物本身展现出自身的效果，才能建造出精品工程，才能创造出良好的经济效益和社会效益。

5.结束语

综上所述，在当前我国社会的飞速发展中，园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。其不仅仅对工程项目和企业收益有着促进作用，而且对于国家经济结构也产生着一定的积极影响。因此，不管是站在宏观角度还是微观角度来看，园林项目管理工作的加强和探索势在必行。

参考文献：

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0.前言

在现代社会虽然我国的经济结构不断的发生着变化，但是我国经济发展的重要载体依旧是工程项目的建设，工程项目建设在经济中扮演的重要角色未发生任何的改变。随着我国全面建设小康社会工作的开展，经济振兴的手段重点指向了项目建设，尤其是园林绿化工程项目的建设。笔者在本文中浅析了园林绿化工程项目的管理，希望能够为现代化城市的绿化贡献自己的力量。

1.影响因素

1.1合同

合同是一种具有法律效力的文件，对于双方的义务和权利进行了详细的约定。合同类型是合同管理的重点，而合同类型的重中之重就是不同的价格，不同价格类型的合同展现了风险的不同分配形式。一般来说，任何合同都是按照标准的文本来的，但是可以结合实际进行一定的修改。

1.2人力资源

园林绿化任何项目的展开都需要团队的共同努力。在现代化的今天，人逐渐成为一种可开发的资源而非简单的工具来看待，在很多行业中，人力资源管理出现的频率越来越多，并且广泛应用于实践中。人力资源管理的方法多数是采用各种分配图和结构图对于各个项目的人员需要进行详细的分析，并且建立相应的激励制度，从而使工作人员的工作积极性充分调动起来，最终使项目得以顺利的竣工。

1.3采购

园林绿化工程中的材料和设备的采购是建设项目中比较重要的一个内容，涉及了大量的资金的投入。采购一般来说不能够对资金的流动造成很大的影响，不会产生积压浪费，最重要的是不会影响绿化工程的建设。其管理方法，包括库存计算和计划，对于库存计算来说也就是能够根据相应的市场价格和进度进行相应的计算，并且按照施工的进度进行不同的采购，进而满足园林绿化工程的建设需求。

1.险

项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。

1.5沟通

在园林绿化工程项目管理中，沟通起着十分重要的作用，一个较为有效的沟通能够使工作的效率有一个大幅度的提高。而且实现不同目标的一个重要条件就是有效的沟通。沟通的基础是信息，而沟通管理的主要方法是信息技术，要想实现其协调的良好性，应该能够有效的获取信息、处理信息并且准确的反馈信息。

2.科学规范的绿化管理模式

2.1使现场的操作流程和现场服务得以强化，并且使得设计师的潜力得以发挥

一个较为优秀的绿化工程需要有一个较为优秀的设计图纸，绿化工程建设的成败与否与设计的创新和绿化的配置有着十分密切的联系。所以在进行设计时，应该从以下几个方面做起：（1）集思广益，使得设计者们的潜力得到充分的发挥。任何一个设计绝不是制图的简单过程，任何一个项目要想达到优秀的效果，应该具有比较明确的构思和主题，这就需要设计师们通过比较合理的手法使其实现。所以在沟通好之后，应该使设计师们的设计能力得到充分的发挥，一定要避免领导胡乱指挥的现象。（2）责任到位，强化现场服务。（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工、返工。

2.2加强监理的选择和管理，提高监理积极性

监理在工程的建设管理过程中起着承上启下的作用，监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：（1）总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上，在人员上保证监理工作的管理质量。（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。

2.3提高施工单位素质，规范施工单位行为

2.3.1树立“质量第一”的观念，把施工单位的认识统一到工程管理中来

（1）组织培训。（2）明确施工要求和计划。（3）制定详细的考核细则和办法。（4）建立奖惩制度。

2.3.2注重建设过程中的每个环节，从源头上控制问题的发生

（1）对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。（2）建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。（3）拟订苗木的种植及相关技术措施细则。（4）拟订养护管理要求及考核制度。（5）制定病虫害发生的预测预报制度。

3.不断创新提升管理水平

管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因为园林绿化的建设管理需要与时俱进，才能具有鲜活的生命力。只有充分把握园林绿化工程项目不同时期不同项目的不同特点才能增添园林绿化新的内涵，才能使其管理模式具有较高的可操作性和较高的管理效率。

3.1设计创新是前提

任何园林绿化项目的实施应该重点在设计上下功夫，加强其前期的技术设计才能够实现其优质产出。任何一个设计方案的确立通常来说需要各个专家的意见，但是只要方案的主题确定下来之后，施工图的设计应该以现场的实际情况为依据，落实其意图。园林绿化工程项目管理的成功与否。

3.2管理创新是基础

在园林绿化各个阶段中管理的方法和概念是十分重要的。对于建设方来说，第一步应该从管理思路的创新上着手。在实际施工过程中，如果单纯的套用唯一的管理模式是不行的，随着经济的发展，管理的要求也在逐渐变化。要想有一个比较优秀的思路创新，首先要有多年的管理经验，并且对于国外的管理手段和理念应该有一定的了解，并且能够将两者很好的结合起来。第二，管理方式也应该有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所减轻，应该使管理的方式变得更加灵活，具有很大的适应性，使其逐渐变得主动、规范和科学。除此之外，随着科学技术的进步，新的产品给园林绿化的施工带来了很大的便利，所以在其管理的手段上也应该进行一定的创新。尤其是网络化的应用，可以使信息的变得更加便捷，从而使项目的管理摆脱空间和时间的限制，最后使管理逐渐摆脱纸张的限制，使管理者的劳动强度有所降低。这样的管理另外还具有一定的透明度，使得建设方和施工方的工作人员能够互相监督和制约，尽量排除主管意愿的影响，从而使得工作方法得以创新。

3.3技术创新是保障

园林绿化工程的实施总体来说并不是十分简单，不是单纯的种植物，相关的单位应该鼓励施工方采用一些较新的手段、方法、材料、工艺进行改善施工，从而使得园林景观效果和苗木的成活率得以提高。在园林绿化工程土壤处理中，可以采用先进的技术进行检测，然后采用不同的技术进行改良，从而给植物创造一个比较舒适的生长环境。在大树的移植过程中，应该采用科学规范的手段，对于其种植运输过程进行严格把关，在其后期的养护管理上应该采用先进的技术进行维护。除此之外，应该加强绿化工作人员的培训，不断的推广好的技术和经验，从而使工程质量得以提高。

【参考文献】

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园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，得到人们与社会的关注。它不仅象征着城市文化，代表着城市形象，影响着人们的工作与生活，对建筑行业也起到促进作用。本文就目前园林绿化工程存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。

一、园林绿化工程项目的意义

园林绿化工程项目从设计阶段就将绿化的理念合理运用于园林修建中，使园林与大自然能协调统一，实现绿色保护效果。整体而言，园林绿化工程项目顺利完成，能有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现绿化效益与高质量的环境效果。园林绿化工程项目管理成为工程建设的关键，只有在管理中将施工技术、操作、设计与管理有机结合在一起，才能有效控制整个项目的方方面面，避免绿化材料、质量与环境等出现漏洞，提高项目的质量，实现园林绿化工程的目标。

二、园林绿化工程项目存在的问题

1、施工技术管理不到位

园林绿化工程，需要采用各类技术完成项目。然而，在对施工技术管理的过程中，存在许多漏洞：第一，没有对施工技术的要求与标准进行统一，导致许多运用的施工技术不达标，影响施工的质量，需要不断返工，不仅降低施工的工作效率，还会导致园林绿化工程的质量受到影响。第二，部分单位在进行施工的过程中，工期不能按规划的进度完成，主要是因为技术跟不上，相关施工人员对技术操作的熟练度不够，对出现的技术问题也不能及时解决。第三，在植物的种植方面，反季节施工的技术不够先进，导致反季节植物得不到正常生长；对植物的修剪与护理工作不到位，导致植物的生长达不到预期的效果。

2、管理体制不健全

管理体制不健全，难以给项目管理充实的支撑，主要体现于以下几个方面。第一，我国城市园林绿化管理还未成熟，相关管理法律制度不够完善，法规不配套，还未完全走上依法治绿的法制化轨道。第二，缺乏统一协调的管理体制，由于园林绿化工程涵盖多个独立项目，各自为政，自成体系，缺乏系统的、规范的、统一的管理体制，各个项目施工单位施工缺乏协调，出现施工混乱等问题。第三，监督机制薄弱，管理过程中，管理人员管理意识不强，对绿化无法有效率地监督与控制，没有把园林绿化管理工作纳入考核项目，对绿化工程施工起不到约束的作用，造成园林绿化工程项目管理工作后劲不足。

3、绿化意识薄弱

园林绿化建立在一定的经济基础之上，容易受到经济条件的影响，也会直接与间接地影响着经济发展。一些地区没有认识到绿化的重要性，绿地预留面积比例不足，高质量、高标准的绿化景观微乎其微，没有真正实施园林绿化工程，达不到绿化的效果。园林绿化施工盲目，不能有针对性的种植植物，过分重视景观效益，盲目追求覆盖率，忽视城市绿化的生态效益，无法实现自然环境与经济环境有效协调。

三、园林绿化工程项目管理方法

总而言之，影响园林绿化工程项目的质量主要体现于施工技术、相关法制与意识方面，这些因素都在不同程度地影响着工程项目的发展。如果不及时采取措施予以解决，不仅导致园林绿化的目标无法达成，还会降低工程项目的质量。下面将提出加强园林绿化工程项目管理的建议。

1、园林绿化工程项目管理体制

在进行园林绿化工程项目管理的过程中，需要完善与健全的管理体制作为依据。一方面，施工单位应该在国家与行业的法律与相关制度的基础上，结合自己的实际情况，建立起一套系统的管理体制。同时，要保证能适应于各个子施工单位的运行，以确保各个项目施工单位能协调一致，各个项目能有效衔接，避免出现责任推诿等现象的发生。另一方面，加强监督与控制，落实责任制度，设立专门的监督部门，对工程项目的情况予以监督与控制，并对监督的情况纳入考核范围，对出现问题的当事人要严格追究相关责任。

2、园林施工项目进度控制

只有保证园林施工项目进度，才能确保整个工程能顺利完成任务。在管理过程中，管理人员应该对项目的进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。两者对照，对出现偏差问题的原因进行分析，及时与施工单位进行沟通，共同制定出调整方案，保证园林施工项目按期完成。同时，可以对原计划进行实际地调整与完善，直至能保证工程能保质按期完成，以提高计划的实际性。此外，要对整改与调整进行进一步跟踪，要求施工单位负责人及时汇报调整情况，确保调整方案的可行性。

3、落实技术组织措施

技术是第一生产力，不仅能提高施工的工作效率，确保项目完成的进度，还能提高工程的质量，因此，落实技术组织措施。首先，要根据项目施工的特点，确定需要的技术，并且落实相关的施工人员负责，保证技术能得到发挥，提高技术利用率。其次，施工单位技术部门应该时刻关注行业发展与国外同行业的技术水平，学习外部技术，引进先进技术，提高自身技术，以适应施工的变化与发展。最后，技术的施工，要注重细节，针对不同的情况采用针对性的技术，有效解决棘手问题。

4、加强质量管理

在施工过程中，要严格把关工程质量关，重在增强施工人员的绿化意识，要深刻认识到园林绿化的意义。施工要遵循绿化的理念，切合环境的需求，建设高质量、高标准的园林，不仅要注重覆盖率，也要重视景观效益，实现城市的生态效益。对苗木选择、栽植与养护管理等都要严格把关，保证植物能正常生长，提高园林绿化工程项目的质量。

四、结束语

总而言之，针对园林绿化工程项目存在的问题，需要建立管理体制、实现进度控制、落实技术到位与加强质量管理，才能实现园林绿化的经济效益与社会效益。

作者:王海燕 单位:永清县园林环卫局

参考文献：

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中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

一、城市园林施工项目管理的基本方法

城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的

目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

二、园林绿化工程施工项目中存在的问题

（一）规划与施工缺乏前瞻性

在城市发展过程中，很多施工单位还没有重视起园林绿化工程规划，一些地区长期存在着规划不合理、设计不科学、园林绿化植物搭配不合理的问题，导致设计方案偏离了具体的建设要求，直接影响到施工建设。一些施工单位在贯彻执

行规划设计过程中，没有考虑到城市的未来发展，导致重复施工的现象比较多。另外，在施工当中绿化施工往往与电力、通信等市政基础施工冲突，经常出现反复开挖和重复建设的现象，对园林绿化工程的施工管理造成了很大的影响。

（二）质量管理体制还不健全

园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。

（三）现场管理水平达不到要求

施工单位是城市园林绿化工程建设的直接管理者，他们对于园林绿化工程项目管理有着直接的影响，在项目管理当中不少城市的园林工程施工单位还没有形成一套科学的管理策略和灵活的管理模式，并且存在着内部承包、变相招投标的现象。内部中标园林工程施工企业在施工过程中，作为业主的建设单位没有对其进行有效的监督，导致施工现场管理不到位，对园林绿化工程的最终质量和绿化效果产生了不利影响。

（四）绿化施工管理人员能力参差不齐

目前，随着园林绿化施工的逐渐开放，园林绿化施工企业越来越多，每个城市都有几十家甚至上百家施工企业，在这些企业当中真正具有园林绿化管理资质的管理者很少，这些施工企业之间在施工能力、施工管理水平上存在较大的差异，甚至一些不具备园林绿化施工资质的施工人员进入园林绿化市场，在施工管理中存在偷工减料等现象，绿化质量和效果根本达不到方案设计的要求。

加强园林绿化工程施工项目管理的对策

（一）加强对图纸资料的审查和园林绿化设计的审查

精心设计，才能成就一个好的园林绿化工作；而单靠设计而忽略了一整套的一整套完整的设计图纸，也会让整个园林绿化以败笔收场。因而，做好园林绿化设计的审查和图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林绿化工程的基础和前提。因而，在园林绿化设计方案审查和设计资料审查时，应该重点关注，并做好以下几点：

1、合理的设计理念，设计必须首先做到的，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到将植树与园林绿化对等起来。

2、做到“适地造树”，设计和施工时并应充分考虑植物的习性。

3、做到设计资料完整齐全，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置。平面图并不能成为设计设计图纸的唯一，还应该有具体，剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。

4、设计图均应签章，应杜绝无证设计；明确责任，保证园林绿化设计的严肃性。

（二）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性

在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：

制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据。

2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量。

3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。

（三）园林施工与养护的有机结合

1、园林养护要充分体现出设计理念

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。

2、园林施工与养护要合理按照资金使用计划进行

园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。

3、园林养护贯穿施工的全过程

为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。

（四）园林绿化工程应大力推行规范化、标准化施工

园林绿化工程应参照建筑施工，建立起一套完整的施工标准，不但要按《园林绿化工程施工质量检验评定标准》、《园林绿化工程施工规划施工》进行有效验收，还要求施工前有技术交底和完整施工图，编制出详细的施工组织设计，将施工准备做好做充足（包括设备、环境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工过程中，认真填写好，有关的资料表格；竣工后有整套竣工资料，否则不验收。

（五）加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。

（六）不断提高施工管理人员的素质与能力

作为施工管理人员来讲，要明确园林绿化工程的主体要求和施工计划，同时要保持好施工单位与业主之间的沟通与联系，及时就工程施工过程中遇到的问题交换意见。同时，施工单位要加强施工管理队伍的能力与水平，让他们能够在管理工作中摆正自己的位置，明确自己的管理责任，积极对他们进行施工管理培训，不断提高他们的管理素质与能力，使施工管理的各项工作能够得到良好的贯彻落实，不断提高园林绿化工程的施工管理水平。

此外，还要强化对施工管理人员的绩效考核，督促、监督他们在施工管理工作中能够认真履行自己的管理职责，避免出现、中饱私囊等违法违纪现象的出现。

结语

综上，园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

参考文献

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园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、安全、投资等各方面控制来确保工程顺利完工。因地制宜的遵循园林绿化施工客观规律，才能取得最终管理目标。在园林绿化企业中，经常会出现不注重经营管理，也不重视施工管理的情况出现。企业整体管理还是较为落后，常在项目施工中出现浪费大、消耗高、质量差等问题。从施工管理来看，主要是施工组织计划不到位、操作不严格、规章制度形同虚设等。从经济管理的角度来看，较低的劳动生产率、得不到发展的生产力、不高的经济效益、工程质量不好等也成为制约企业发展的要害。

1 园林绿化施工项目管理中应注意的问题

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3）施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 做好园林绿化施工项目施工管理

2.1 园林绿化施工项目进度管理

确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林绿化施工管理也不例外。园林绿化施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林绿化施工项目进度管理应该以项目经理为中心，全员参与各自承担对施工进度的责任。

2.1.1 园林绿化施工进度管理方法。园林绿化施工进度管理方法主要有规划、控制及协调，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响的。

2.1.2 园林绿化施工进度管理的措施。园林绿化施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作。例如：组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等。

2.2 园林绿化施工质量管理

2.2.1 做好施工前准备。建立施工质量保证体系，对于园林绿化施工质量和成本要做好计划编制工作，做到目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。

2.2.2 加强工序质量管理。确保工程项目质量达到整体优化，对施工^程进行全面控制，保证工程每一个分项、分部符合质量标准，进而保证每一道工序符合标准。工序创造工程质量，确保工程质量重点控制工序质量。每一道工序严格把关，上一道工序不符质量要求，决不进入下一道工序，每一道工序都符合质量要求，保证整个工程质量。

2.2.3 严控绿化材料质量。施工工艺和方法是构成整个绿化工程质量的基础，材料质量不达标，工程质量也就绝不可能符合工程质量要求。因此，严格控制投入材料质量，对材料投入的订货、采购、检查、验收等环节要进行全面控制管理，不论是开始的组织货源还是到最后的使用认证都要层层把关。

2.2.4 做好园林绿化后期养护。正可谓园林绿化“三分建，七分管”，加强园林绿化后期养护是园林绿化工程质量控制不可缺少的一环。园林绿化工程施工优良养护不到位，将会严重影响到园林绿化工程的景观效果，进而对工程质量也会产生较大影响，甚至会造成前期绿化种植前功尽弃。因此，必须要做好园林绿化后期养护管理，保证工程质量。

3 园林绿化施工成本管理

3.1 园林绿化施工项目成本管理意义

根据现如今的市场竞争形势和企业内部管理要求，加强项目成本控制变得尤为重要。企业能否在激烈的市场竞争中实现增收提效、强化成本控制将会是园林绿化施工企业经营管理重点。把各方面管理统一到提效降本中来，按市场要求调整、完善管理体制，加强企业内各项基础管理，实现从实物向价值管理的转变。

3.2 园林绿化企业施工项目成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.3 成本控制措施

园林绿化施工中要严格定额管理，合理技术措施和人机配备比例，提高整体劳动率，减少人工支出；项目施工中充分用好现有机械，提高主要机械利用率；加强租赁设备管理，充分考虑现场，合理布置、利用设备。加强机械维修、保养，保证正常运转，提高完好率、利用率，降低经常性维修、大修等费用支出。

有效节约材料成本在降低项目成本中居于关键地位，苗木等材料费可以占整个绿化项目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。鉴于苗木等材料价格市场调节已基本形成，广泛收集相关材料信息，做好市场调究，按市场规律对材料价格动态调整。材料采购中，既要保质保量，又要做到比质比价、比运距，尽可能降低材料相关费用支出。此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，减少补栽成本。

结束语

总之，随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得更为重要。园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。

篇7

一　城市园林施工项目管理的基本方法

城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

二　城市园林施工项目管理的现状

长久以来，企业都忽视经营管理和现场施工管理，导致了很多工程项目在施工中存在消耗高、质量差、浪费大、技术不求进步等问题。首先，劳动生产率低、经济效益不高、生产力得不到发展、工程质量不好，这些问题都严重地阻碍了园林工程的发展；其次，施工现场管理十分混乱，主要体现在操作不严格、施工组织计划性不强、执行标准规范及规章制度形同虚设等几个方面。因此，在园林施工项目管理中，要抓好施工现场的管理。

三　园林绿化工程施工项目管理中存在的问题

（1）质量管理体制还不健全

园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。

（2）园林施工组织设计不完善

园林绿化工程施工的前期，应对一些必要的投入进行科学合理地规划和利用，要保证施工组织设计的真实性和有效性。如果前期施工组织设计不准确，就是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个园林绿化工程施工过程中各环节的衔接不当或者工期延误。

（3）相关的项目管理人员素质参差不齐

由于园林绿化工程不同于建筑工程或公路工程建设，所以项目管理中，就要求园林绿化工程从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体的项目管理过程中无法做好管理工作。

（4）忽视了对设计交底和项目图纸会审工作

园林绿化工程的项目管理最终效果如何，将直接体现在设计图纸上。只有经过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但是现在有很多单位都忽视了这方面的工作，因此影响了园林绿化工程项目管理的开展。

四　加强园林绿化工程施工项目管理的途径

（1）做好施工前的准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场再核对一次，根据结果编制出施工计划书。还要做好定点放线、场地平整、给排水工程等前期工作。

（2）严格按照设计图纸来施工

园林绿化工程施工就是按设计来要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物充分发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如果不能按照施工图来施工，那么将会歪曲整个设计意念，也影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作均是保证绿化工程质量的基本前提。

（3）加强园林绿化工程监理的选择和管理，从而提高监理的积极性

在工程的建设管理过程中，监理单位也起着承上启下的作用，是一个关键性因素。监理组的工作质量将直接影响到园林绿化工程的质量、进度、投控等诸多方面。因此，在监理的管理上应努力做到以下几点：1、制定出切合实际的监理考核办法和细则，定期进行考核检查，发现问题要督促整改，使监理工作有章可循，也为今后提供合理的依据；2、注重总监和现场监理的考核与选择，总监到位率应该在80％以上，在人员上就能保证监理工作的管理质量；3、将园林绿化工程监理纳入立功竞赛的考核范围中去，通过竞争加强监理意识，促进监理队伍健康发展。

（4）园林施工与养护的有机结合

1.园林养护要充分体现出设计理念

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在园林养护中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。

2.园林施工与养护要合理按照资金使用计划进行

园林施工与养护要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。此外，要注意避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金而影响到后期养护效果。

3.园林养护贯穿施工的全过程

为了保证树木种植的成活率，最终能实现预期的绿化效果，就应该将园林养护贯穿施工全过程和园林绿化的全过程。与此同时，为了保证移栽树木的水分平衡，还要在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行适时修剪。

（5）加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查，来确定各种需要量，编制施工组织计划，落实好施工进度， 并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，既能保证工程进度，同时也缩短了工期。尤其在园林工程上实施招投标制度，更需要不断加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程组的所属关系及负责人，以便明确施工进度。

五　结束语

园林绿化工程施工项目管理是一项相对复杂的工作，因此，项目经营者要把项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，使各项工作能顺利地进行。园林绿化工程的项目管理目标，需要全行业的共同努力和支持，只有不断完善并发展园林绿化工程项目建设管理，才能更好的促进园林行业的发展。

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Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：

近几年，园林绿化工程的市场竞争非常的激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。在园林绿化工程这一块，企业要想给用户提供一个品质优良的产品，除了重视设备、材料以及设计等因素外，绿化工程施工现场的项目管理也是一个不容忽视的问题。在一般情况下，工程在施工现场的项目管理水平能对一个企业的竞争力水平产生重要的影响。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大、做强，必须抓好施工现场的项目管理工作。

园林绿化工程施工现场项目管理的不足

随着我国社会经济的蓬勃发展，人们的生活水平得到了不断提高，越来越多的人的人逐渐开始寻求一种高品质的生活，园林绿化工程成为了国家发展和居民生活的需要。而在整个园林绿化工程中，施工现场的项目管理显得尤为重要，只有充分重视绿化工程施工现场的项目管理，工程的施工质量才能得到有效保障，从而建设一个生机盎然、充满生机与激情的城市居住区。

虽然我国的园林绿化行业正在迅速发展，但是其迅速发展背后也存在一些问题，比如相关施工企业对经营管理的忽视，尤其是绿化工程施工现场的项目管理工作的忽视，从而导致工程质量差、资源消耗多、经济效益低等问题。其管理的不足主要体现在以下三个方面：

首先，没有严格遵循相关的规范和标准。就工程施工现场的项目管理来说，虽然企业在施工的准备阶段就制定好了严格的规范制度，但是在实际施工的过程当中，管理涣散时有发生，没有严格执行企业制定的标准，致使企业的相关制度形同虚设，这会直接影响工程的质量，从而制约企业的发展。

其次，施工人员的不合格。园林绿化是在近几年发展起来的一个新兴行业，如果企业施工人员不合格，也会对施工现场的管理工作造成阻碍。一直以来，人们受到陈旧观念的局限，认为园林绿化工作就像农民种庄稼一样铺铺草、种种树，不需要相关的专业知识，这导致很多施工人员工作态度散漫，严重影响到了工程的施工质量。

最后，缺乏有效监督。一个工程质量的好坏与是否具有有效的监督有直接的关系。正因为园林绿化是一个新兴的行业，所以，其施工现场的管理还存在很多的问题，还没有建立完善的工程监督制度。主要是因为在园林绿化这一块我们还缺乏高素质的专业人才，企业也没有充分重视工程的监督工作，从而不利于企业工程质量的改善。

加强园林绿化工程施工现场项目管理的对策

（一）遵循施工现场项目管理的原则

在园林绿化工程的实际施工过程中，施工现场的项目管理应该遵循以下原则来保证工程的施工质量：

一方面，组织协调与命令一致的原则。园林绿化工程施工现场的项目管理工作是一个有机的整体，每个工程项目的负责人员行动应该相互协调配合，形成一个系统性的组织。命令一致原则是针对园林绿化工程复杂性、多样性的特点而提出的原则。因为工程的涉及面比较广，施工现场的项目管理工作也非常的复杂，要确保管理工作的有效进行，上下的命令应该做到一致，这样才能保证施工人员的相关工作如期的进行。统一指挥与命令的一元化是施工现场项目管理工作成功的保障。

另一方面，权责一致与高效精干的原则。施工现场的项目管理工作要顺利进行，其相关责任必须落实到人头。具体的做法是根据工程有关项目设置相应的工作岗位，按照工作岗位配备合适的人员，把责任落实到每个岗位的负责人，并授予相关负责人以权力。真正做到权责一致有利于调动岗位人员的主动性和积极性，确保施工现场项目管理目标的实现。高效精干的原则是指要保证施工现场的项目管理工作能顺利进行，要尽量避免项目部的繁复冗杂，做到精简明了，人员需要精干，管理工作要高效。

（二）绿化材料质量的严格控制

园林绿化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的质量直接关系到施工现场的项目管理。如果苗木不合格，土方不具备植物正常生长的条件等，都会使施工现场的项目管理工作出现问题，从而使整个工程的施工质量受到影响。所以，施工企业要对投入材料的质量进行严格的检查和审批，这是项目管理工作顺利开展的前提。全面检查投入材料的购货全过程，层层把关，从而确保投入材料的质量达到施工的要求。

（三）建设高素质的人才队伍

园林绿化施工现场的项目管理工作之所以出现问题，施工人员不合格就是其中的原因之一。施工企业应该重视施工队伍的建设，积极引进具有丰富经验和专业技能的人才。人员是否合格直接关系到工程的施工管理，进而影响到工程的施工质量。所以，在工程的准备阶段，项目负责人就应该根据工程的各道工序，安排合适的施工人员，并向施工人员传递相关的质量标准，促使其形成工程质量意识，从而提高工程项目管理的效率，确保工程的施工质量。

（四）优化项目管理的组织结构

在园林绿化工程的具体施工过程当中，项目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善项目负责制能使项目管理工作更加顺利的进行。如果是小规模的园林绿化工程，企业可以采取直线式的组织结构，直线式的组织结构有利于工程施工的统一指挥与垂直领导，使整个工程的项目管理工作呈现出灵活的管理特点，充分发挥其管理的优势。直线式组织结构的具体设置方式是由下属的分公司建立工程的施工项目部，项目部由多个施工队组成，这样就能充分适应园林绿化工程灵活多变的特点，从而确保施工现场项目管理工作效率的提高。

（五）严格的监督机制

提高园林绿化工程施工现场项目管理水平的有效方式之一就是建立完善的监督机制。这种监督机制的建立可以依靠第三方来完成。而这个组织的人员要由园林绿化行业中经验丰富的园林工程师来组成，从而对绿化工程的实施、进度以及质量等进行监督指导。由于园林绿化工程的特殊性，它不仅需要相关施工人员按照设计图纸进行操作，在特殊情况下还需要一定的灵活应变能力。如果建立这样一个监督机制，就能对工程的施工状况以及环境精心严密的分析，从而提出相应的建议。

三、结语

总的来说，园林绿化工程施工现场的项目管理水平，能对整个工程的质量以及企业的利益产生直接的影响，它也是整个工程管理工作的落脚点和基础，应该引起企业足够的重视。如果企业在这一点上掉以轻心，会导致如工程质量差、资源浪费多、经济效益低、生产效率不高、施工组织混乱等一系列的问题，这些问题都会对企业的生存和发展产生极为不利的影响。

而且，在整个园林绿化的施工过程当中，其施工现场的项目管理工作具有极强的实践性，这就要求相关人员在实际工作中既要准确地把握有关工程原理进行操作，又要具备施工现场的项目管理能力。这样不仅能够充分确保园林绿化工程的施工质量，而且有利于把绿化工程的艺术性、技术性以及科学性结合起来，为实现园林绿化工程的社会效益和经济效益提供保障，从而打造出既美观又经济实用的居住区。

参考文献：

[1]徐铁山.浅谈园林绿化工程施工管理[J].民营科技，2011.

[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010.

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Abstract: Landscape engineering project management is a key link to the construction of gardens, garden engineering. This paper will discuss in this part, a detailed analysis of the current situation, landscape engineering projects to strengthen the management of project management major measures and solutions, and strive totake this as the foundation, for the progress and development of landscaping project engineering, to make a positive contribution, and provide theoretical reference for the development related work.

Keywords: landscape; greening project; research and analysis; project management

中图分类号：K928.73 文献标识码：A文章编号：

引言：

园林绿化工程项目的管理，其在组织方面是大同小异的。但是，在实践的操作过程当中，还需要根据具体的情况作出相应的调整，保证项目管理的准确性和科学性，全面的确保园林绿化项目管理得到有效的控制，减少差错以及不合理之处，推进新型的管理理念和管理的基本思路，不断的增强管理水平。而针对园林工程项目的绿化管理，从成本、项目的控制、项目的基本规划、项目的安全生产以及文明的施工等几个不同的角度，进行研究和探讨，对最终的技术方案进行综合性的确定，则是全方位的保证绿化项目可以稳步并且有序开展的关键点所在。

园林绿化工程项目管理的现状分析

全面的针对园林工程绿化项目管理的现状以及所存在的主要问题进行分析和研究，是开展一系列工作的基础性环节，也是一个基本的工作步骤。长时间以来，企业不仅仅对于现场的施工管理比较的忽视，同时对于经营管理，也不是非常的重视。这样的现状就进一步的导致现阶段园林工程绿化项目在具体的实施过程之中，存在有浪费较多、消耗较高、质量不符合要求、技术不到位等严重的问题，在很大程度之上影响到了最终的工程项目的成果。现场的施工较为混乱，主要表现在施工的计划规划等组织不到位、针对性不强、操作的环节没有进行严格的把控，并且规章制度等不健全，没有得到应有的效应，执行的标准难以落实等。同时，劳动生产的效率较低、质量也较差，生产力难以得到较大的提高，经济的效益也难以达到预期，最终，导致了工程项目的质量不符合实际的标准，这些问题，都严重的阻碍了我国园林绿化工程项目的进一步发展，并且对企业的效益也是产生了不利的影响。所以，在实践的工作当中，还需要将施工的现场当成是展示企业形象的一个窗口和平台，全面的提升管理的效果，并且重点的控制现场的施工，对施工的规划、组织方案、操作的技术工艺等，都进行严格的把控，从实际的角度出发，全面的解决存在的问题和不足，进而维持企业在市场当中的地位，提高园林绿化工程项目的质量，不断的开拓市场，增强企业自身的综合实力与市场竞争力。

园林绿化工程项目管理强化改进的措施研究

根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段我国园林绿化项目施工管理过程当中存在的主要问题和不足之处，有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对园林绿化工程项目增强改进的具体方案措施，进行深层次的研究和探讨，力求更进一步的为有关工作的开展，做出积极的贡献。

首先，需要在管理的模式之上寻求创新和突破。通过不断的实践，可以发现，任何一种一成不变的管理模式，是难以适应现代化的发展需求。所以，必须在原有的模式基础之上，寻求创新，在时代变化的形势之下，很好的把握住市场，以科学严谨的态度，去改进相关的管理模式。同时，还需要不断的引进国外的先进管理技术和管理的手段，来对原有的模式进行完善和补充。其次，还需要对管理的方式进行革新，逐渐的向主动、规范、科学等方向发展，使得管理者可以从繁重的工作当中解放出来，将最具活力和创意的思想观念，运用到管理的工作之中。最后，还需要不断的引进新型的技术标准，对手段和工艺技术进行革新，严格的按照绿化工程建设项目的标准和要求，来开展一系列的工作，并且对各个项目的绿化工程建设，实施全过程的监督管理，保证质量符合实际的需求。

（1）编制合理的目标成本。责任成本的预算编制，主要是以投标的预算为基础和根据，并且依照实际的施工情况，进行一定的调整，使得成本预算可以达到所需的标准。一个严重的额脱离了实际的责任成本预算，是没有任何实际价值的。所以，在此项工作当中，还需要结合具体的情况，并且在项目开始之前，完成工作，确保责任成本预算的可操作性、可行性、科学性以及合理性。使得管理层以及项目的施工层等两个方面，并不会由于客观的原因，而产生出巨大的分歧。

（2）做好施工之前的准备。需要很好的掌握施工图纸的设计意图，并且对现场情况进行审核。同时，编制出详细的计划方案书，认真并且仔细的进行场地的测试，针对定点的放线、场地的平整以及给排水的工程设计等，进行探讨，保证施工的进度。同时，还需要严格的按照设计图纸进行施工，园林的绿化工程项目，主要的目的是使得种植的植物可以成活，并且达到美化的效果，所以，在具体的设计过程当中，还需要从实际的角度入手，严格的按照施工图纸进行操作，避免歪曲整个设计理念情况的发生，保证达到最佳的美化效果。

（3）加强施工的组织。对施工现场进行调查，总结确定得出需要的工种数量，并且编制出详细的组织计划，落实好施工的实际进度，同时，还需要针对实际条件和环境，进行恰当的额调整。针对人员的管理，还需要按照进度和规划、时间顺序等进行安排。

（4）园林的养护需要体现出设计的基本理念。园林的设计，其是创造出园林景观艺术的基础和根本所在，所以，在养护的过程当中，需要全面的贯彻落实基本的设计理念，并且打造出一个成功的、美观的、具有艺术性的园林作品，这一点与良好的养护有着不可分割的联系。

（5）园林的施工需要与养护相互结合，合理的安排资金。园林的施工与养护，需要编制出具体的、详细的资金使用规划，使得全面的预算管理与养护施工工作等充分的结合起来，保证养护工作的每一个细小的环节，得到充分的展现，体现出美观的特征。同时，合理的把握好施工的资金以及养护的档次，选择最佳的工程材料，保证成本得到合理的控制，使得造价在所规划的范围之内，尽量的避免出现设计更改和调整的情况。

（6）防止成本管理工作流于形式。成本的管理，是园林绿化工程项目管理当中的重点和要点。同时，成本的管理工作也是一项系统性较强的工作，其具体的实施可以说是贯穿于整个工程项目建设的过程，需要对各个层次以及各个部门的职责进行划分，明确基本的责任制度，出现问题需要及时的进行改进和解决，避免成本的管理流于形式。在实践的工作当中，成本的管理核算工作需要进行阶段性的总结，与项目施工竣工等决算相互结合起来，实时的进行成本统计，各个部门和工作人员齐心协力，共同的提升成本管理的质量和效果，使得整个园林工程绿化项目的管理达到预期的标准和要求。

结束语

综上所述，根据对园林绿化工程的项目管理进行全面的分析和研究，从实际的角度出发，深入并且细致的对实践的工作进行探讨，对现状以及存在的问题进行探讨，以此为切入点，全方位的针对改进和加强的措施方案进行探析，力求更进一步的为有关工作的开展和进行奠定坚实的基础，并且为园林工程绿化项目管理质量的提高，做出积极的贡献。

参考文献

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中图分类号:TU986

文献标识码:A

文章编号:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。 施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

2 项目管理现状

部分企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。

3 搭建项目机构

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含的因素,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程看似形式上简单,在项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理白行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

4 强化项目管理

随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

4.1 编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

4.2 切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。做好准备工作,往往会加快施工进度。

4.3 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

4.4 加强施工组织设计的应用

根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成, 以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

4.5 园林施工与养护有机结合

园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础, 在养护管理中贯彻设计的理念, 这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求, 养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(1)园林养护应贯穿施工全过程

园林绿化工程,要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(2)园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节, 避免施工中随意更改设计,切忌重此薄彼,削减养护资金影响后期养护效果。

4.6 防止成本管理流于形式