季度总结会会议纪要例1

依据公司章程和《》有关规定，为了进一步规范党委参与企业重大决策程序，有效加强公司党的建设，充分发挥党委政治核心作用，保障公司各项事业顺利推进，实现跨越式发展，特制定如下议事制度。一、党委（扩大）会议制度

1、党委（扩大）会议是根据《中国共产党基层组织工作条例》实施细则中有关党委讨论决定问题的范围和公司各个时期党的中心工作任务及有关议题召开的会议。

2、以党委名义召开的会议，由党委书记（或副书记）主持，如有特殊情况，可委托其他委员主持；党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草决议、决定或纪要等。

3、会议时间一般选定在委员都能参加的时间，具体由主持人确定。

4、参加会议的范围一般不扩大，如需扩大可由主持人确定。除传达上级党组织的文件精神外，扩大人数一般不超过实到会委员的半数，以保证委员的发言条件。

5、会议坚持民主集中制原则，在党委内部，书记同委员是平等关系，在讨论决定问题时，要遵循少数服从多数的原则。书记要善于当好“班长”，充分发挥委员的作用；委员要切实尊重和支持书记的工作。

6、党委会讨论、决定和参与决定以下问题：

⑴贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决议的主要措施。

⑵参与决定企业生产经营中的重大问题，包括：企业的经营决策、长远规划、年度和季度的经营计划及主要措施；重大基本建设投资和技术改造计划及施工原则；重大人身、设备、质量事故的分析及处理；职工培训计划；企业自有资金的分配使用和工资奖金调整方案；财务预决算方案；机构设置及定员编制；重要改革方案的制定和重要规章制度的建立、修改或废除；职工福利方面的重大问题。

⑶企业职工代表大会和工会、共青团、女职工等群众组织工作中的重大问题及计划生育等重要事宜。

⑷企业党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政设中的重要问题。

⑸思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。

⑹干部的任免或报请上级任免、调动、晋升、奖励和考核及后备干部人选的确定。

⑺公司以上表彰的先进单位和先进个人名单的确定和呈报。

⑻党委认为必须讨论和决定的其他重大问题。

7、拟列党委会讨论和决定的议题，需经党政分管负责人审阅提出，由党委书记（或副书记）审定，尽量做到会前交换议题，以便形成统一意见。

8、党委会议记录按会议内容确定密级妥善保管，定期立卷归档，不经党委书记、副书记或党委办公室主任同意，一般不得调阅。

二、党委书记办公会议制度

会议每月召开一次，公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间、地点由主持人确定。公司党委书记、副书记和党群相关职能部门负责参加人。讨论研究和议定公司党委有关工作和党委书记、副书记分管范围内的专项工作及需报公司党委会议讨论和决定的其它重大事项。

党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。

三、政工例会制度

会议每三个月召开一次，公司党委书记主持，书记外出副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定。参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、直属机关党委书记、团委书记，必要时可根据主持人的指示通知其它相关单位和部门负责人参加。

会议内容为：

1、公司党群各部门汇报上一季度工作情况，包括工作进展、职工思想动态。出现的问题和难点；提出下季度本部门及系统工作的基本思路、工作重点和具体措施，包括对公司党委整体工作的意见及建议。

2、公司党委总结上一季度工作情况，综合提出下一季度的工作要点。

党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。

四、党委书记例会制度

会议每三个月召开一次，由公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定，党委办公室负责会议的通知、记录。

参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、团委书记；各基层党委、直属总支（支部）书记。

会议内容为：

1、各基层党委、直属总支（支部）汇报上一季度工作落实情况和下一季度的工作打算及措施。

2、公司党委总结上季度工作，对下季度工作提出基本思路、工作重点和具体措施。

季度总结会会议纪要例2

《**供电公司领导中心组2004 年理论学习安排》 根据省公司党组和市供电公司党委的部署和要求，结合公司今年中心工作的安排，现将领导中心组2004年的理论学习安排如下： 一、 总体要求： 深入学习和贯彻落实党的十六大及十六届三中全会精神，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，创新方法，联系实际，求真务实，提高实效，为加强和促进企业领导班子和领导干部“四项建设”，提供坚实的思想理论基础。 二、 学习内容： 1、邓小平理论和“三个代表”重要思想； 2、《“三个代表”重要思想学习纲要》； 3、《〈中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定〉辅导读本》； 4、《兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮》；

5、《十届全国人大二次会议〈政府工作报告〉辅导读本》； 6、《干部法律知识读本》； 7、《中国共产党纪律处分条例》； 8、《中国共产党党内监督条例（试行）》； 9、《邓小平理论基本问题》； 10、《21世纪干部科技修养必备》； 11、党和国家的方针政策、重要文件及会议精神； 12、与电力改革和发展有关的科技、法律、金融、管理等方面的新知识； 11、国际国内的形势、任务、理论和重大问题的辅导报告等。 具体各季度的学习内容安排如下： （一）、第一季度： 1、《兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮》； 2、胡锦涛总书记在中纪委三次会议上的讲话； 3、传达学习省公司2004年农电工作会议精神； 4、传达学习省公司领导在2004年农电工作会议上的讲话； 5、《中国共产党党内监督条例（试行）》； 6、《中国共产党纪律处分条例》； 7、杨总在省公司纪检监察工作暨警示教育会议上的重要讲话。 （2）、第二季度： 1、《邓小平理论基本问题》； 2、《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》； 3、《中国共产党纪律处分条例》； 4、《中国共产党党内监督条例（试行）》； 5、《干部法律知识读本》； 6、党和国家的方针政策、重要文件及会议精神； 7、当涂供电公司贯彻落实2004年度党风廉政建设责任书实施方案； （三）、第三季度： 1、《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》； 2、《中国共产党党内监督条例（试行）》； 3、《中国共产党纪律处分条例》； 4、《干部法律知识读本》； 5、与电力改革和发展有关的科技、法律、金融、管理等方面的新知识； 6、国际国内的形势、任务、理论和重大问题的辅导报告等； （四）、第四季度： 1、《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》； 2、《中国共产党党内监督条例（试行）》； 3、《中国共产党纪律处分条例》； 4、党和国家的方针政策、重要文件及会议精神； 5、《21世纪干部科技修养必备》。 同时积极组织参加市公司举办的各类中层及以上干部辅导培训。 三、方法与要求： 1、坚持理论联系实际的学风，紧密联系本公司的中心工作和干部职工的思想实际，坚持以自学为主、集中学习为辅的方针。在内容上，坚持把学习贯彻十六大及十六届三中全会精神同学习党的基本理论、基本路线、基本纲领结合起来，把学习新

季度总结会会议纪要例3

各位领导、各位同仁：

大家上午好!

今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。

为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。

第一项议程：各部门员工代表发言;

第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。

下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!

下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!

(董事长讲话)

季度总结会议主持词【2】

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家下午好!感谢各位的到来。今天，我们相聚在这里，召开20xx年度工作总结大会。现在，请允许我荣幸地宣布“xx国际大酒店20xx年度工作总结暨表彰大会”正式开始!请全体起立，唱玉丰之歌!(准备玉丰伴奏带)

…………请坐下

今天是xx国际大酒店20xx年度工作总结暨表彰大会，是玉丰人享受荣誉和丰硕成果的日子，它将永远载入玉丰集团的酒店业发展史册，让我们以一种飞扬的心情和肯定的态度回顾我们的足迹。

出席本次大会的领导有：集团公司京山分公司总经理胡xx先生、酒店执行总经理刘xx先生、集团公司京山分公司副总经理宋xx女士、客房部总监胡xx女士、餐饮部总监刘xx女士、销售部经理李彩梅女士、安保部经理庞伟峰先生、工程部经理郭正祥先生、行政总厨辛德祥先生、办公室主任刘彩蓉女士等部门负责人参加。再次向各位领导的到来表示热烈的欢迎。(鼓掌)

为了确保会场秩序，请各位将手机关闭或者调整到静音状态，自觉遵守会场纪律。今天的会议议程主要有五项：

第1项是请酒店执总刘xx先生对酒店全年工作进行总结分析;

季度总结会会议纪要例4

各位领导、各位同仁： 大家上午好!

今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。

本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。

为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，

1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。

2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。

3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。

今天我们的会议议程共有二项。

第一项议程：各部门员工代表发言; 第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。

下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢! 下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。

下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。

下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎! (董事长讲话)

感谢 董事长的讲话!(结合董事长讲话随意发挥)

同志们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障! 下面，我宣布会议到此结束，散会。

公司季度会议主持词【2】

各位领导、各位同仁：

大家上午好!

今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。

为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。

第一项议程：各部门员工代表发言;

第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。

下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!

下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!

季度总结会会议纪要例5

五乡镇公共事务服务中心窗口工作人员。

二、考核办法

采取百分制目标量化、绩酬挂钩的考核办法，从窗口工作人员年报酬中划出1000元，镇财政划出1500元，总计每人2500元（其中公益性岗位人员总计镇财政部分1500元）。由公共事务服务中心会同镇党委组纪部门对窗口工作人员进行考核，每季度考核一次，一季度625元。年度综合考核末位且得分低于70分的，第一年谈话诫勉，连续两年解除聘用。

交通管理及派出所窗口人员参照本考核办法。

三、考核内容

考核内容分日常事务、工作实绩、民主评议三个方面，增设附加分。其中：日常事务（60分）、工作实绩（20分）、评议投诉（20分）。每一项内容采取倒扣分形式进行考核，扣完为止。

1、日常事务。中心会同镇组纪部门对窗口工作人员的工作纪律、文明服务、办件管理、规范建设等日常事务进行考核统计。每月记分一次，以季度内月平均得分换算季度得分。

2、工作实绩。中心对窗口工作人员的每月工作完成实绩进行统计打分，以季度内月平均得分换算季度得分。

3、评议投诉。中心会同镇组纪部门每季度一次对各窗口工作人员的民主评议、投诉情况进行汇总打分。

四、考核细则

（一）日常事务（60分）

1、工作纪律（30分）

（1）工作时间严禁上网聊天、炒股、玩电脑游戏，工作日严禁午餐饮酒。如有违反其中之一，每次扣5分，并取消年终评优资格。

（2）不说“不知道”、“我不管”等服务忌语，不与服务对象争吵，不干扰服务对象客观评议。如违反其中之一，经核实每次扣5分。

（3）窗口严禁脱岗，未经请假或说明外出理由，每脱岗一次扣5分。

（4）上班时间在窗口吃点心、零食每次扣1分，看杂志（工作杂志除外）或小说（含网上小说）每次扣1分，打瞌睡每次扣1分。

（5）上班时间不串岗聊天，不电话聊天，如有违反，每次扣2分。

（6）严格遵守中心考勤和请假制度，上班迟到、早退，每次扣2分。

（7）上班时间服装整齐，仪表端庄，服务仪表不符合中心服务规范要求的每次扣1分。

2、办件管理（10分）

（1）应作收件处理而未收件，应作补办件处理而未向服务对象以书面形式一次待清楚需补齐材料的每次扣1分。

（2）承诺件未按规定出具受理单的，属联办件而未向服务对象说明办事程序，或未与有关部门取得联系，每件扣1分。

（3）已作退件处理，但未向服务对象以书面形式说明理由的，每件扣1分。

（4）窗口无相关的办事须知或审批依据文件，每次扣1分。

（5）办件手续不规范，未按规定输入“中心”电脑网络的，每次扣1分。

（6）因资料保管不规范，造成审批资料遗失，延误服务对象办理时间的，每起扣5分。

3、按时办结（5分）

严格执行限时办结制度，超过承诺时限未办结的，每超过一个工作日每件扣1分。

4、政务公开（5分）

按规定实行政务公开，设定依据、办理程序、办理条件、办理期限、收费标准以及行政许可的实施和结果未按规定公开的，每项扣1分。

5、内勤管理（5分）

档案管理规范，资料齐全、摆放有序；窗口和办公室整洁；安全规范地使用电脑及其它各类电器，下班前自觉关好门窗，关闭电器。没有做到的，每发现一次扣1分。

6、会议管理（5分）

准时参加镇政府及“中心”组织的各类会议（包括政治学习、业务培训）。不参加的每次扣1分，迟到、早退的每次扣0.5分。

（二）工作实绩（20分）

中心对窗口工作人员每月工作完成实绩，对照上级考核要求进行汇总评分，未按月完成工作任务的每一项扣5分。

（三）评议投诉（20分）

1、每季度评议率应在50%以上，每下降5个百分点扣1分。

2、服务对象评议每季度差票的得票率高于10%或多于10票扣5分，每上升一个百分点或多一票差票扣1分。

3、村、企业单位评议差票的得票率高于10%或多于5票扣5分，每上升一个百分点或多一票差票扣1分。

4、违反办件评议纪律，私自进行评议或干扰服务对象客观评议的，取消本项得分。

5、因工作原因，被服务对象投诉的，每次扣2分。

（四）附加分

季度总结会会议纪要例6

按照省局《关于开展廉政教育活动的通知》的要求，结合我局年度廉政教育安排计划和我市6月份开展的“廉政教育月”活动，认真组织，周密安排，取得较好的效果。现将主要工作情况报告如下：

一、年初制定计划。年初，我们根据上级的要求和全年的工作重点，按照每季度一个专题制定了年度学习教育计划，每季度开展5-6次教育活动。如：一季度以节日警示教育为主，开展了学书记在十七届中纪委三次全会上的讲话和中央、省、市纪委全会的会议精神，《泸州市安监系统廉政教育案例选编》，通过手机短信平台向全市安监干部发送廉政短信，办廉政文化宣传专栏等活动。

二、认真组织实施。局党组、纪检组高度重视廉政教育工作，以全局职工政治学习的形式开展教育活动，隔周进行一次，采取听讲座、看警示片、学案例、学法规、召开座谈会、谈体会等多种形式开展活动，每月至少组织2次。每次活动，党组书记或纪检组长都要结合学习内容提要求，时时敲响廉洁自律警钟。

三、内容深刻广泛。通过不同层次的发动和动员，局领导班子和各科室、二级单位在今年的学习中，围绕“廉”字，突出理想信念教育、从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪和国家法律法规教育等几个重点，认真组织学习教育。主要学习了国家安监总局、省安监局反腐倡廉工作会议精神，国家总局、省局安全生产行政执法规范，王瑛先进事迹，省纪委、省监察厅《关于重申和严格执行廉洁自律有关规定的通知》，《中国共产党党内监督条例》，《中国共产党纪律处分条例》，《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，《中共中央关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等四个文件，《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》，总局“九条纪律”，《四川省安全生产监管监察人员廉洁自律“十不准”》，《中国纪检监察报》相关内容以及《泸州市安监系统廉政教育案例选编》等，还组织了党员干部观看《天网》等警示教育片。

四、注重结合专题。按照全年安排计划，我们在一、二季度分别进行了2个专题教育，一季度以节日警示教育为主要内容，二季度以依法行政和勤政教育教育为主要内容。在6月份，我们还按照市纪委的要求专门开展了“警示教育月”活动，7月又组织今年新任命的9名中层干部进行了集体廉政谈话和廉洁从政知识测试。通过不断的学习教育活动，提高全体职工的廉政意识，增强免疫力，筑牢反腐防线。

季度总结会会议纪要例7

一、贯彻落实会议精神，安排部署全年工作任务

认真贯彻全行工作会议精神和纪检监察工作会议精神，研究部署本单位2009年纪检监察工作任务。

（一）各分行纪委认真学习全行工作会议和纪检监察工作会议精神，结合实际提出本行2009年纪检监察工作计划，提请分行党委研究批准。

（二）各分行党委召开党委会议和中层干部会议，传达贯彻全行工作会议及纪检监察工作会议精神，研究本行2009年纪检监察工作安排意见，做到组织有力，措施明确，任务具体，责任到人，每项工作有具体的工作实施方案。

（三）按照总行要求与分行工作会议一起召开分行纪检监察工作会议，做到党风廉政建设与业务经营工作同布置。分行贯彻落实总行纪检监察工作会议精神情况以党委文件2月底前报总行纪委。

（四）总行机关党委督促各支部召开会议，传达贯彻总行工作会议及纪检监察工作会议精神，明确本部门全年纪检监察工作各项任务。

二、开展学习实践科学发展观活动

按照总行党委统一部署和要求，3月至8月开展学习实践科学发展观活动，提高思想认识，查找问题，制定措施整改。

三、落实党风廉政建设责任制

（二）加大督导。总行纪委加大对各单位党风廉政建设责任制落实情况指导、督促、检查、考核力度，检查履盖面达到50%以上，总行纪委适时听取50%以上分行纪委工作汇报，加大对分行案件考核和工作落实情况考核力度，推动全行党风廉政建设责任制落到实处。

（三）责任分解。2月底前，总行党委书记与分行党委书记、总行机关党委书记与部门支部书记签订党风廉政建设责任书；分行党委书记与所属部门、支行负责人签订党风廉政建设责任书，落实责任。

（四）抓好工作任务落实。

2、分行领导班子其他成员，按照分工抓好分管部门党风廉政建设和分管专项工作的落实。

3、分行纪委书记每半年对本单位党风廉政建设各项任务落实情况进行一次全面检查，对检查中发现的问题，积极协调解决，提出建议向党委专题汇报。监察室主任每季对本行党风廉政建设各项任务落实情况进行一次专项检查，督促各级领导人员认真履行职责，落实党风廉政建设各项任务。济南、昆明分行要加强对异地支行的管理和检查。

四、抓好领导干部监督和领导干部作风建设

（一）总行纪委加大监督力度，强化领导干部作风建设，提高领导干部大局和廉洁意识。

1、加强对分行党委和党委成员、总行部门负责人的监督，半年对分行领导班子成员和总行5级以上行员执行廉政建设制度情况进行民主测评。

2、总行纪委将派人参加分行廉政专题民主生活全，覆盖面达到50%以上。

3、5月底前，组织全行7级以上人员开展廉政承诺活动。

4、督促分行开展廉政承诺、完善廉政档案、领导干部个人重大事项报告等日常监督活动，强化领导干部廉洁意识。

（二）分行加强自我监督和相互监督，提高员工廉洁意识和自我约束能力，防止发生不廉洁行为。

1、分行党委年中召开一次专题民主生活

会，开展批评与自我批评。

2、每半年对分行9级以上行员及重要岗位人员开展廉政制度执行情况检查。重点检查执行《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》、干部人事制度、财务制度、授信制度、招投标及大宗物品采购制度情况进行检查，检查面达到100%。发现倾向性问题、苗头性问题要进行戒勉谈话，涉及违纪的要严肃处理。

3、5月底前，组织本行9级以上人员及重要岗位人员开展廉政承诺活动。

4、完善廉政档案，覆盖面达到100%。

五、进一步抓好廉政教育

（一）开展以“实践科学发展观，提高廉洁从业意识”主题教育活动。教育的重点是

领导干部。

1、总行对5级以上领导干部和总行机关7级以上行员进行一次廉政培训，培训主要内容：中央有关廉洁自律规定、《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》和《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。

2、总行不定期下发金融案例分析，加强警示教育。

3、2季度前，组织对全行7级以上行员进行廉政知识测试，督促领导干部加强廉政制度学习，提高廉洁从业自觉性。

4、总行机关部门在6月底前对本部门员工进行一次廉政教育和廉政谈话。

（二）分行按总行要求组织开展主题教育活动。可采取专题辅导、廉政讲座、观看录像、案例分析、利用办公网搭建党风廉政建设教育平台、廉政提示等多种形式，提高教育效果。

1、分行党委中心组组织两次反腐倡廉学习，学习主要内容： 胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会讲话和科学发展观重要论述、胡锦涛同志在《关于实行党风廉政建设责任制的规定》10周年上的讲话、中纪委三次全会精神、《华夏银行建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》、《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律规定。

2、组织对9级及以上行员进行一次廉政培训，主要内容：《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。

3、组织对员工进行廉政培训，主要内容：《华夏银行员工十不准》和《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。

4、全年警示教育活动不少于3次。

5、分行党委书记每年至少与班子成员、部门负责人、支行负责人进行一次廉政谈话，提出廉政要求。对工作中发现的苗头性问题及时进行诫勉谈话，予以提醒。

6、开展多种形式的廉政提示活动，加大日常廉政教育的力度。

六、深化效能监察效果

（一）采取规定动作和自选动作相结合的方式，继续在全行开展会计内控执行情况效能监察，推动员工尽职履责，推动全行加强管理。

1、总行加大对分行效能监察工作指导、督促、检查的力度，重点检查效能监察立项报告和实施方案是否具体可行、现场监察是否按业务流程、业务条线查找问题、查出问题是否具体、是否涉及管理问题、整改措施是否有针对性并明确具体责任人和完成时限、整改是否举一反三落实，推动效能监察进一步深入。

2、分行党委要重视效能监察工作，积极支持并为纪检监察部门开展工作创造条件。纪委书记要切实履行职责，认真有效开展工作，主动、及时向党委书记汇报。

3、分行立项报告在3月31日前报总行审批；效能监察报告8月底前报总行审批。

4、总行批准后下达效能监察建议，并抄送总行。督促有关部门落实整改。

（二）对2008年本行效能监察整改情况进行跟踪落实，向总行报告。

（三）分行在完成总行规定动作同时，可根据实际自行选择立项点，按规定程序和要求开展效能监察工作。立项报告须经总行批准后实施，效能监察报告应报总行批准后下达效能监察建议。

（四）总行开展部门下基层调研和检查工作情况效能监察，推动总行改进工作作风，深入基层解决实际问题，提高服务意识、工作效率和效果。

七、加强案件防范，规范责任追究工作

（一）按照总行党委力争实现零案件目标的要求，认真落实员工风险排查工作。

1、1季度前，总行下发《华夏银行员工异常行为排查办法》，明确排查的内容，排查的方式，排查结果的分析与运用等内容。

2、分行党委加强员工道德风险排查工作组织。每季召开由中层干部参加的员工异常行为排查分析会，对员工异常行为进行排查；每半年对中层干部和重要岗位人员进行一次排查，掌握人员思想动态，及时发现和消除风险隐患。排查面达到100%。

3、总行专业管理部门加强专业管理，查找制度、业务流程和业务系统运行中的风险点，完善制度，规范业务流程，加强监督检查，提高全行风险防范能力。对本专业发生案件和违规问题，按照总行防止差错重犯的要求，制定措施落实整改。

4、总行专业部门在开展业务检查的同时，排查本专业和本部门员工易产生道德风险的环节，制定防范措施，防止案件发生。

（二）加强案例分析工作。对我行近几年发生案件进行分析，教育员工提高防范风险意识。

（三）规范责任追究，发挥查处一个，教育一片的警示作用。

2、总行通过培训、检查、实例分析等方式，加大对分行工作的指导，督促分行认真执行《华夏银行员工违规行为处理办法》及《操作规程》，规范工作程序。

3、总行上半年对分行监察室主任进行一次实务培训，指导分行正确运用制度办法。

4、对分行责任追究工作进行检查，对去年检查整改情况进行后续跟踪检查，检查履盖达到三分之二。

5、总行专业管理部门对需要责任追究的，按规定向监察部门移交。

（四）重视对违规问题查处，强化查办违规问题的综合作用。分行对自查、总行检查和监管部门检查指出的需要责任追究的问题，按规定落实责任追究。

（五）认真做好信访举报工作，按照程序处理信访件，发挥信访举报在防范风险中作用。

（六）按上级部署认真开展商业贿赂专项治理工作。

八、加强基础合规管理，提高专业管理水平

（一）开展专业制度重整工作，提高制度的科学性和操作性。

1、总行对现行制度进行梳理，按照上级要求和我行实际，补充、修订和整合有关制度。

2、分行对本行现有制度进行清理，与总行制

度不符的，立即废止；需要补充制订的，抓紧制定。清理工作6月底前完成。

3、分行新制定的制度，须向总行备案。

（二）加强人员管理，强化尽职履责。

1、没有配备监察室主任的分行，经总行资格审核后，1季度前配备到位。

2、监察室主任兼管保卫、人力资源、办公室等工作的，按规定1季度前调整完毕。

3、员工人数超过300人的分行,监察人员配备最低不少于2人。

季度总结会会议纪要例8

全区第二季度调度会暨政府廉政建设和安全生产会议在对第二季度工作进行全面安排部署的同时，对我区城市管理提出了明确的要求：一是理顺管理体制。明确街道、部门工作职责，实行捆绑考核，杜绝街道部门之间推诿扯皮现象；二是强化监督。在专业部门加大督查力度的基础上，采用视频监控和社会监督的方式进一步加强城市管理监督工作；三是完善考核体系。针对考核办法试行过程中存在的问题，结合区情实际将其修改完善，健全考核体系；四是加大经费投入。针对人员不足和经费紧张的实际情况，加大城管工作经费投入力度，保障城市管理工作有序开展；五是严格落实问责。结合“条块结合，以块为主”的原则，加强城管工作中责任主体的问责力度，以此提高各街道和职能部门的工作积极性。会议要求为我区城市管理工作开展注入了新的生机，指明了奋进目标，进一步坚定信心、振奋精神，为全力推进我区城市管理的制度化、科学化、长效化、精细化建设步伐创造更好的平台。

二、结合实际明确任务

下一步，我委将结合工作实际，认真贯彻落实会议精神，进一步提高工作标准，提升城市管理水平，加强廉政建设，落实安全生产任务。

季度总结会会议纪要例9

标题有两种情况，一是会议名称加纪要；二是召开会议的机关加内容加纪要。

会议纪要正文一般由两部分组成。

（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

二、会议纪要字体

1、标题，三号字，黑体

2、内容标题，四号字，宋体

3、其他，小四号，宋体

三、落款

记录人：***

主持人签字

……

会议纪要范文举例如下：

第2号

xxx信访领导小组会议纪要

200x年2月26日，县委常务副书记、县信访工作领导小组组长xxx主持召开了今年第二季度县信访领导小组会议，现纪要如下：

会议通报了平利县第一季度来访情况、集体访情况、案件查办情况以及信访工作存在的问题。对第二季度信访动态进行了分析，排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课教师、交通治理等群众关心的热点问题。

会议认为，一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视，采取了积极有效措施，加大了案件查办力度，一些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未决的经济纠纷得到妥善解决，保证了县域经济的健康发展。但与去年同期相比，信访总量明显增大，集体访批次人数成倍增长，信访形势不容乐观。这些问题的存在与少数单位不重视信访工作，不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交矛盾，与部分干部工作作风漂涪工作方法简单粗暴有直接关系。因此，各级各部门要端正认识，增强责任意识，改进工作方法，化解矛盾，维护社会稳定。

会议强调，信访工作是一项长期性的工作，随着经济社会的发展，会不断产生新的矛盾，引发新的信访。但只要我们努力工作，牢固树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的思想，不断改进工作作风、工作方法，主动化解矛盾，信访是可以减少的。会议指出，二季度信访工作要以化解矛盾、减少集体访、解决长期缠访为核心，以二季度信访总量比去年同期下降为目标，认真履行职责，按“分级负责，归口办理”原则，各自做好工作，确保一方平安。

会议要求：(会议纪要)

一要抓“热点”，维护群众利益。群众反映的“热点”问题，实际上也是党和政府工作的难点。切实解决好群众反映的“热点”、“难点”问题，是我们各级各部门义不容辞的责任。因此各乡镇各部门要按照“三个代表”的要求，带着对人民群众的深厚感情，处理好群众关心的“热点”、“难点”问题。一是认真关注“热点”，认真排查本单位本辖区内的“热点”、“难点”，采取措施，制定预案。二是及时处理“热点”，不回避矛盾，不一拖了之，及时予以解决，坚决杜绝激化矛盾引发集体访或越级访。三是避免引发新的“热点”，进一步改进工作作风，改善工作方法，坚持依法行政，按政策做好群众思想工作，处理好干群关系，决不能因工作不到位等原因引发新的“热点”问题。

二要抓领导，落实责任。信访问题落实的实不实，信访工作水平高不高，单位领导是关键。一是信访机构要健全。落实分管领导和专兼职信访干部，保证来访有人接，案件有人查。二是工作责任要落实，要把信访工作作为一项重要工作抓实抓好，尤其是重点涉访单位至少每季度专题研究一次信访工作，排查本辖区本部门职能权限内可能触及群众利益、引发信访的问题，并制定解决问题的措施，把矛盾解决在基层。三是加大案件查办力度，严格按照“五定”原则进行落实，即定责任单位、定包案领导、定办案责任人、定办结时限、定办案质量。一定要做到办结一案，解决一事，减少一访，稳定一方。

三要抓协调，讲大局。一是加强同上级主管部门的联系，尤其是涉及到政策法规等相关问题的答复上要统一，要灵通信息，及时向上级汇报本县信访工作情况，争取主动。二是加强部门之间的团结协作，在涉及下岗职工、清退计划外用工、安置职工、工资待遇等热点问题上，各相关部门要相互通气，耐心答复上访人，做好政策解释、思想疏导工作，减少群众上访。三是加强对乡镇部门信访室的业务指导，加强信息沟通，掌握信访动态，发现苗头及时超前化解。四是要发挥治保调解组织的作用，积极化解矛盾，报告信息，齐抓共管，构筑大信访格局。

四要抓制度，严明纪律。严格按“分级负责，归口办理”的原则解决信访问题。一是要纠正怕负责任的思想，要敢于负责，正视信访问题，不推诿扯皮，确保一方稳定。二是要纠正不负责任的做法，牢固树立责任意识，切实履行信访工作职责，不回避矛盾，把问题解决在基层。三是严肃工作纪律，对重大会议、重大节庆期间的集体上访、越级上访，需要接人的，涉访单位在接到通知后必须无条件服从，在规定时间内赶到指定地点，做好接人工作。

五抓督查，促工作。县信访局要切实履行部门职能作用，按照县信访领导小组的要求，抓好各级各部门的信访指导和督查工作。县上对信访工作建立信访督查通报制度，对信访工作重视不够、工作不力，信访增加、信访问题久拖不决的乡镇和部门要通报批评，严重的，追究主要领导责任。对重视信访工作，化解矛盾及时，稳定工作做的好的乡镇和部门进行表彰奖励。

会议决定：

1、会议决定6月中旬对信访工作进行半年检查，检查结果将在全县进行通报，并纳入年终考核。

2、林业局要加强对退耕还林信访问题的研究，建立健全退耕还林监管处理工作机制，并迅速拿出工作方案报信访领导小组。

参加会议人员：

季度总结会会议纪要例10

繁星中的灿烂光芒

1949年，维涅季科托夫从斯大林装甲坦克学院毕业，作为优秀毕业生分配到乌拉尔机械车辆厂厂属第520设计局，一呆就是40年，从普通技术员干到总设计师。与他一同来到乌拉尔厂的毕业生可谓“群星璀璨”：其中三人成为总设计师，分别是卡尔采夫、维涅季科托夫和绍明。前两人先后担任第520设计局的总设计师，绍明则在苏联另一位坦克大师莫罗佐夫退休后接任哈尔科夫设计局（位于乌克兰）的总设计师；两人成为副总设计师，分别是瓦伊斯布尔德和科瓦列夫；一人成为苏联陆军副总司令，即巴热诺夫；而其他人也都在第520设计局各主要处室担任领导职务。在这片“群星”当中，维涅季科托夫被认为是最富创造潜力、精力充沛、不知疲倦的天才专家。

1954年，维涅季科托夫被任命为主管试验工作的副总设计师，而当时的总设计师则是同学卡尔采夫。主管试验工作的副总设计师这一职务非常特殊，他需要参与和监督坦克研制的整个过程，即从第一张图纸到产品投产。另外，在试验、调试和量产过程中，每一个零部件与系统出现的各种问题，都需要他知道并且提出解决方案。设计局里有数十名设计师，肯定会产生一些相当完美的设计理念，当然也有会一些狂妄傲慢的构想。达些不一定都适用于正在研发的坦克，需要维涅季科托夫逐一甄别。

在T-72坦克及其改进型的研发与量产过程中，维涅季科托夫一直是积极的直接参与者。T-72坦克是他一生中最主要的成就，也是他命运中最沉重的“十字架”，他与T-72坦克一起走过一段极其坎坷的道路。维涅季科托夫在卡尔采夫手下作了20年的副总设计师，是第520设计局绝大多数项目的首席设计师。这些项目包括已投产的装甲汽车试验型、“第140工程”概念坦克、“第150工程”歼击坦克（后来的IT-1坦克）、世界上第一款采用燃气轮机的“第167T工程”坦克。另外，还有一些被迫中止的项目，如“第167工程”（1961年）、“第167M工程”（1964年）以及T-62坦克深度改造项目（1967年）。

受政治干预的坦克研制

上世纪50年代初，苏联政府作出一个没有商量余地的决定：新式中型坦克（后来按照国际通行的标准，被认定为主战坦克）只能由莫罗佐夫领导的哈尔科夫设计局研制，其他单位不得从事相关设计。不仅如此，60年代初，当哈尔科夫的坦克还在图纸上时（往好了说，刚刚造出原型），苏共中央委员会、军工综合体和国防工业部就分别命令全国坦克工厂开始量产莫罗佐夫研发的NST（即日后著名的T-64主战坦克），而实际上这种坦克却还没有搞成功呢！

60年代末，哈尔科夫设计局搞出来的T-64坦克还是“烂泥糊不上墙”，因可靠性很差，遭到部队官兵的诟病。与此同时，北约各国开始研制以M13T-70为代表的新一代主战坦克。1968年，第520设计局终于迎来久违的部长命令，准备研发新型坦克。以卡尔采夫为首的设计师们立即全力以赴，仅用一年时间就研制出“第172工程”，即后来著名的T-72坦克原型车。

就在那段时间内，苏联坦克工业领导层内发生一次“清洗”行动，而且受波及的高官几乎都是“反哈尔科夫派”成员，他们或被免职或责令退休，其中包括汽车装甲坦克总局局长波卢博亚罗夫将军，科技委员会主任泽恩科维奇将军，全俄运输车辆科研所经理斯塔罗沃伊托夫。与此同时，乌拉尔机车厂也遭到严重冲击，多名领导被免职，先是传奇厂长奥库涅夫，总工程师涅曼斯基“下课”，到后来连总设计师卡尔采夫也以养病为由宣布离职，乌拉尔机车厂在鼎盛时期被泼了一盆凉水。

坚定执着、幽默灵活的总设计师

1969年，卡尔采夫正式离职后，维涅季科托夫被任命为乌拉尔厂设计局总设计师，其主要任务就是完善“第172工程”。该项目在试验过程中出现一系列设计方面的重大问题。当上总设计师之后，维涅季科托夫开始面对各方面的压力，这些压力主要来自各级官僚。他们通过文件、书信和电话等方式对维涅季科托夫的工作指手画脚，言语当中充斥着狂妄的自信和傲慢。不仅如此，莫斯科的首长们还喜欢采用“紧逼盯人”的战术，无时无刻地不关注着维涅季科托夫的一举一动。

维涅季科托夫是个不屈不挠的人，坚决捍卫自己的观点，不管对方的职务高低，他都敢于叫板，从乌斯季诺夫（国防部长）、谢尔宾（苏共中央国防工业处长），到兹韦列夫（国防工业部长）、菲诺吉诺夫（后一任国防工业部长），乃至更多的人。维涅季科托夫不止一次地与这些高高在上的官员们发生直接冲突。后人可以从国防工业部会议记录中找到冲突记录，有一份会议纪要的内容是讨论为T-72坦克安装“眼镜蛇”火控系统的问题，相关片段如下：

维涅季科托夫：“我认为必须为T-72坦克安装‘眼镜蛇’火控系统，这将是一个合理的决定……”

国防工业部长兹韦列夫：“在国防工业部里，还用不着你来教我该做什么，不该做什么！”

维涅季科托夫：“在国防工业部里你是老大，但我是T-72坦克的总设计师……”

兹韦列夫：“等一下……（停顿）。只要我当一天部长，T-72坦克就别想安装‘眼镜蛇’！”

维涅季科托夫最不能容忍的是态度冷漠和敷衍了事。他可以原谅大家在工作中出现的错误，那是在所难免的，但是他决不允许粗制滥造，一旦发现，立即严厉惩处。

维涅季科托夫也有自己独特的幽默方式，并且善于将自己的想法很好地表达出来，有时甚至会采用一些让人不可思议的方式。至今，在乌拉尔厂设计局里依然流传着他的经典段子：“我今天召集大家来，是和你们一起商量点儿事情。如果有人不同意我的意见，可以马上离开……”当然，他在讲这段话时是面带微笑的，并且面对所有人。

对于设计人员的辛勤付出，维涅季科托夫是非常重视的，他曾经这样说过：“每一位设计师都不是喷泉，他们的图纸是一笔一笔画出来的，同时又不像画画那么简单。”当时没有计算机，制作图纸是一件非常辛苦复杂的工作。

维涅季科托夫拥有丰富的专业知识，同时还能灵活地运用。尤其在坦克方面，对于火控系统、武器、发动机、行走系统和传动装置等，他都非常精通，而他最关注的是所有系统的可靠性，以及坦克的整体运行能力。

在完善“第172工程”达到一定程度后，维涅季科托夫决定开启更先进的“第172M工程”的研制工作。苏共中央与部长会议在1970年下发关于后者的批准生产文件。经过紧张的调试与严格的测试之后，可以在各种气候和路况下使用的“第172M工程”坦克被苏军列装。1974年初，被赋予正式军队编号的T-72坦克走下乌拉尔厂的生产线，维涅季科托夫团队历经多年的艰苦付出终于取得回报。

苏联坦克制造史上的丰碑

然而一系列意想不到的事情发生了。1973年春，苏联国防工业部无视“第172M工程”的完美试验结果，再次接受哈尔科夫设计局和马雷舍夫厂有关加大量产T-64坦克的联合建议，并要求全国所有坦克工厂都生产哈尔科夫设计的这种老款坦克。但国防部并不同意这种做法，因为在多年的部队使用期间，T-64坦克暴露出一系列问题，并且在短期内是难以解决的。

面对争议，苏联政府专门成立专家委员会，牵头的是国防部第一副部长雅库波夫斯基，成员包括苏共中央、军工综合体和部长会议国家委员会的代表。经过实际考察与举手表决后，专家委员会给出结论：建议量产“第172M工程”坦克，停产T-64坦克。但事情并没有结束，“第172M工程”的反对者们还在锲而不舍地搞小动作。国防工业部坦克制造总局局长库切连科就向苏联高层致信，“为避免即将发生的悲剧，请立即停止‘第172M工程’的量产工作，应该将国防工业部的全部力量都投入到T-64坦克的继续生产过程中。”2009年，瓦西里耶娃和热尔托夫出版一本书，名为《尼古拉-库切连科，为苏联坦克血战50年》，其中对此事进行了详细描述。

事实上，T-72艰难的诞生过程，深深地触动了维涅季科托夫，也让他确定自己以后工作的基础和出发点，那就是不断提升坦克的技战术性能。为了让自己的坦克得到更好地发展，他与同事们反复地改进、研究、分析、测试，推陈出新。“早在1972年，T-72坦克尚未量产前，我们设计局就已经开始对其进行升级改造。”维涅季科托夫曾经多次在高层会议上以这句话作为自己发言的开场白。

就在T-72坦克准备列装前的一刹那，国防工业领域的“大老板”――乌斯季诺夫以及其他主管坦克工作的领导人手里又出现一个新宠儿――T-80坦克，它采用上千马力的新型燃气轮机。该坦克仍由哈尔科夫设计局研发，系从T-64坦克变身过来。经过部队长期对比测试，没有发现T-80坦克在总体上强于T-72，反倒是T-72坦克在某些基本性能方面更出色一些，包括续航力、节油率和应用可靠性等。

T-72坦克在步入量产之路的途中，经历太多的磨难，但可以毫不夸张地说，正是它在苏联与世界坦克制造史上开辟了一个新的历史时代，成为20世纪最后25年世界上应用最广泛的优秀坦克。价格便宜、作战效率高、性能可靠、操作简单、备件充足、升级快，是T-72坦克的特点和优势，因此它一度成为世界军火市场上最受欢迎的武器。

直到今天，还有许多所谓的专家在讨论该不该使用T-72坦克的问题，并在各种刊物上发表贬低T-72的看法。他们看不到T-72坦克的伟大成就，而顽固地臆测库切连科指出的发展道路。有些人甚至认为T-72坦克的列装是苏联犯下的国家重罪！但只要看看这些数据，就明白对苏联坦克工业未来发展开辟康庄大道的恰恰是维涅季科托夫：据统计，T-72坦克的全球总产量不低于3万辆，共有40多个国家开发T-72坦克的改进型，它们几乎参加了近年来所有局部战争，并且表现不俗。今天，21世纪第二个十年将近过半，从乌拉尔机车厂的传送带上还源源不断地走出T-72坦克的后代――T-90以及T-7283M。

他成就了坦克的辉煌

要用一句话来描述维涅季科托夫是非常困难的事情。他是一个比较全面的人，性格复杂，令人难以预料。和他接触过的人都会对他有一个看法，而每个人的看法都有所区别。维涅季科托夫学识渊博，对事业充满热情。他很爱发脾气，却从不记仇；他做事严厉，同时又心地善良；他是一个非常有头脑的人，有时却让人难堪。

维涅季科托夫是非常出色的工程师和设计师。在政治斗争面前，他又是狡猾的“老油条”，同时还是善于正面攻击的“职业拳手”。他不擅长与人打交道，朋友很少，敌人却很多，但都是工作上的。令人难以置信的是，他却有一种惊人的团结能力，能够把志同道合的人紧密团结起来，并且将自己的工作热情传染给他们。

在T-72坦克研制期间，设计团队经历了一段非常困难的日子。那些反对者则趁机搞阴谋，试图以分裂的方法瓦解维涅季科托夫的设计团队。80年代初，维涅季科托夫身边所有关键人员都接到过一些“建议”，条件十分诱人，如邀请他们到莫斯科和列宁格勒（今圣彼得堡）担任更好地职务，包办都市户口，分给大房子，支付高额工资，授予高级学位。但没有一个人离开！用现在的话来说，维涅季科托夫是一位个人魅力超强的领导者。

维涅季科托夫能够真正地做到不耻下问，他非常清楚，最先进的技术和经验掌握在一线人员手中，并且他们在坦克设计方面的观点也非常值得学习。有一次，维涅季科托夫这样对工程师雅莫夫（1975-1987年担任总设计师助理）说：“坦克就是我的生命，也是我的使命。二战前，我只是听说过坦克，爱唱《三个坦克兵，三个好朋友》那首歌，但从未想过会与坦克结缘。战争让许多事情都发生变化，当我面临选择时，我坚定不移地选择坦克。美国著名作家亨利有一部短篇小说，名为《我们选择的道路》，我对其中的一句话印象深刻：‘我们选择什么样的道路关系并不大，我们成为哪一种人，完全由本质决定。’”

维涅季科托夫的才华不仅仅体现在技术方面。他还是一位非常细腻的古典文学与音乐鉴赏家，在他不大的书房内收集有许多大师级人物的文集，其中包括托尔斯泰、屠格涅夫、陀思妥耶夫斯基、布宁、普希金和莱蒙托夫等，其中有些文集是十月革命前出版的。到了70年代，他又开始对文坛怪才王尔德和亨利的作品产生深厚的兴趣。

“工厂就是我的全部”