运行管理例1

0引言

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。

1变电站倒闸操作管理规定

1.1在下列情况下，一般不进行倒闸操作：①交接班时；②直流系统接地时；③雷雨时室外配电装置的操作；④在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作；⑤严禁约时停、送电。

1.2用跌落式保险送电时，应先合二边相，后合中相，停电时操作顺序相反。

1.3变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。

1.4严格防止发生下列恶性误操作：①非同期并列；②带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸；③带负荷拉合刀闸；④走错间隔误停电、误送电；⑤网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流；

1.5当发生带负荷拉刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸合上，当发生带负荷合刀闸误操作时,禁止再将已拉开的刀闸拉开。

1.6在实际的运行工作中,无论是日常操作工作还是事故异常处理,要求运行值班员每项操作都必须正确,都应严执行“电业安全工作规程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各项规章制度。

2变电站倒闸操作管理措施

2.1要想做好电网安全运行,每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质,管理设备水平。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查关。

2.2操作命令的授受。电气设备的倒闸操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。

2.3调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。

2.4受令应当复诵，并将命令内容记入“调度命令记录簿”。

2.5操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。

2.6受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。

2.7对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。

2.8在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级。

3变电运行管理的具体要求

为了避免误操作,确保人身、设备安全,变电运行管理上要求：

3.1认真执行“交接班制度”，交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查,当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查制度”，值班员必须按时巡视设备,当发现隐患缺陷时，及时给予消除，达到安全运行的目的。

3.2认真做好各种记录本,并及时填写、整理。

3.3在进行年终检修、计划检修、事故抢修,为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。

3.4反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象；考虑特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节；考虑设备系统重大复杂操作等。

3.5养成良好的劳动纪律,保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便、图省事,凭印象去处理。

3.6平时不但要学好专业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。

3.7值班员平时对设备,运行方式要熟悉。操作中发生疑问时,应立即停止操作并向值班调度员报告,弄清问题后,再进行操作。不准擅自更改操作票,不准随意解除闭锁装置。

3.8在运行值班员操作时必须明确操作目的。开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演,无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置。操作中应认真执行监护复诵制。

3.9事故处理原则是：及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。

3.10每月举行一次运行综合分析会,主要是对变电所运行工作状态进行分析,摸索规律,检查薄弱环节。防患于未然,是提高变电站运行管理水平的良好方法。

4变电运行管理中的安全责任“四到位”

供电企业实现安全生产的关键，是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。

4.1安全第一责任人到位是前提安全第一责任人必须对安全生产有高度的认识，做到领导、思想、工作到位；全面贯彻执行安全生产责任制，定期对全站的安全进行分析，经常深入现场检查、指导安全生产工作；监督和执行相关的规程制度，按照“四不放过”的原则分析异常和事故，保证安全生产的顺利进行。

4.2各级人员到位是基础。

4.2.1各级人员的安全思想教育要到位。没有安全意识，安全生产就无从谈起，因此我们应把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，切实做到“三不伤害”。

4.2.2各级人员的安全生产责任制定要到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施，根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好。

4.2.3各级人员的安全工作要做到位。任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。

4.2.4各级人员的素质培训要到位。谈责任到位，说到底也就是人的问题，人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。

4.3预防分析到位是保障严格执行“两票三制”，是变电运行安全管理的重要措施，因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

运行管理例2

Abstract: drainage pipeline is an important infrastructure of city, for the urban drainage function of highly-effective cleaning, pollution, environmental protection, in this paper, the construction problems appeared in the drainage pipeline construction are analyzed, and also puts forward the necessary measures and Suggestions of drainage pipeline operation and management.

Key words: drainage pipe; The problem; Operation and management;

中图分类号：S276文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言：随着人民生活水平的提高和我国经济的快速发展，人们对城市生命保障系统之一的排水管道统有了更高的要求，排水管道的建设影响着人与自然的和谐，是实现城市协调、稳定和持续发展的必要条件之一。因此，排水管道的施工及运行管理应引起足够重视。

1排水管道施工中常见问题及产生的原因

1.1 排水管道施工中常见问题

（1）在排水施工过程中，常常会出现管道位置偏移或积水测量不准，未按原位置施工或者为了避让原有城市管线，就会在平面上产生位置偏移，从而在立面上产生积水甚至倒坡现象。

（2）管道渗漏问题，在污水管道安装完成以后，会进行管道密闭性试验，如果没有严格按照规范要求来做闭水试验，将会造成管道渗水、漏水的发生。另外管道及基础的不均匀沉降，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因也会造成漏水现象。

（3）对于排水管道附属设施，如果构配件产品质量差或者安装质量不合格也会对排水管造成影响，如检查井变形、下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，都会影响外观及其使用质量。

（4）施工后沉降量大，若回填土沉陷压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，会在施工完成后的运行过程中产生过大的沉降。

1.2 排水管道施工中常见问题产生原因

排水管道是比较单一的隐蔽工程，其常见问题的出现可以看出有很大一部分是由于人为运行管理不当造成的。在工程建设中，很多单位为了维护自身的利益，没有实施项目法人制、工程监理制、合同管理制等制度，同时不按照施工基本建设程序进行施工。建设程序的缺失也就相应缺失了约束质量的关键原因。在进行排水管道施工时，很多单位都只重视工期，对于施工质量往往忽略，甚至在工程完工后不进行质量检查；排水管道施工负责人对于质量标准不能够强制执行，这就造成质量标准被人为的降低，同时对于工程资料的整合，也常常出现资料和工程进度不同步，甚至出现事后才补充工程资料的情况以及造价资料等情况；在排水管道施工过程中，监理是工程质量的重要保障，但是在很多排水管道施工时，企业会找各种借口回避监理的管理与监督，从而使排水管道施工质量得不到应有的监督，从而降低了排水的施工质量。

排水管道施工管理措施

2.1排水管道施工技术管理

（1）在排水施工前必须结合相关单位和责任人进行排水管道施工图纸的审核、校验工作以及设计概况交底。同时还应该按照实际工程情况，编写出具体的施工技术方案以及施工专项作业计划书，并应该积极的向施工技术人员进行排水管道施工技术交底。

（2）为了更便于排水管道运行管理，首先在施工时，应该全程实行停检制度，在遇到施工质量控制点的时候应该暂停施工，对控制点应该进行质量检验，联合各方质量单位对其检验合格后在进行下一工序的进行，如管道放线、管道接口、管道安装及管道验收等关键环节。

（3）对于污水管道，在管道安装完成之后且检验合格以后，按照市政施工规程要求，必须在回填前做闭水试验。闭水试验前，施工现场应具备以下条件：管道及检查井的外观质量及“量测”检验均已合格；管道两端的管堵（砖砌筑）应封堵严密、牢固，下游管堵设置放水管和截门，管堵经核算可以承受压力；现场的水源满足闭水需要，不影响其它用水；选好排放水的位置，不得影响周围环境。

2.2排水管道施工质量管理

（1）施工企业要从根本上提高质量意识，要明白质量才是工程的灵魂，同时要求下属管理人员要以身作则，做好施工质量的管理。对于施工技术人员也要明确自己的工作性质，抓好质量。

（2）施工企业应该明确监理对质量管理的重要性，不要只顾自身的利益来回避监理的监督与管理，应该积极配合监理，做好质量管理、控制工作。

管道施工、管道安装、管道验收是给排水管道运行管理的关键，只有抓好了施工质量才能够从根本上保障给排水管道运行管理的正常进行。

排水管道运行管理的几点建议

排水管道施工完成后，在运行管理中应注意以下几点：

3.1 排水管道管理方面

应注意定期检查、定期维护、保持良好的水力功能和结构状况；排水管道应明确雨水管、污水管或合流管的类型属性；在分流制排水地区，严禁雨污混接。

3.2排水管道养护方面

应定期巡视排水管道，内容包括污水冒溢、晴天雨水口积水、井盖和雨水箅子缺损、违章占压、违章排放、私自接管及影响管道排水的施工等情况。清理管道、检查井和雨水口内的树枝、石块等阻碍排水的杂物，并清理积泥使其保留在允许深度内。检查井采用防盗型的铸铁井盖和雨水箅子，或采用混凝土、钢纤维材料或其它符合材料的将该和雨水箅子。当发现井盖缺失会损坏后，必须及时安放护栏或警示标志，并在8小时内恢复。

3.3排水管道检查方面

管道施工后的移交检查包括，渗漏、错口、积水泥沙、碎砖石、固结的水泥浆、未拆除的残墙、坝根等。施工移交后的运行期间也应加强管道的检查工作，包括检查管道的功能状态和结构状态两类检查。功能检查包括管道积泥、检查井积泥、雨水口、排放口积泥、泥垢和油脂、树根、水位和水流及残墙、坝根等。结构检查包括管道裂缝、变形、腐蚀情况、错口、脱节、破损与孔洞、渗漏及异管穿入等。功能状态的检查周期一般为1～2年一次，结构性能状态的检查周期为5～10年一次，施工质量差和重要的管道检查周期应缩短。应急事故检查包括渗漏、裂缝、错位、积水等。

3.4排水管道维修方面

在管道维修过程中应注意，重力流排水管道不应采用上跨障碍物的敷设方式。污水管、合流管和位于地下水位以下的雨水管应采用柔性接口的管道。封堵管道时应先封上游管口，再封下游管口，拆除封堵时，应先拆下游封堵，再拆上游封堵。如需废除主管道，应经过管理部门的批准；除了原位置的翻建管道外，旧管应在所有支管均已接入新管后才能拆除；废除的旧管应该拆除，实在不能拆除的，应该进行填实。

3.5档案及信息管理方面

排水管道管理部门应建立健全排水管网档案资料管理制度，配备专职档案资料管理人员；排水管网档案资料应包括工程竣工资料、维修资料、管道检查资料及管网图等；排水管道工程竣工后，排水管道管理部门应对建设单位移交的竣工资料及时归档以便今后的运行管理。

另外排水管道管理部门可以建立排水管网地理信息系统，采用计算机技术对管网图等空间信息实施智能化管理，减轻运行管理工作量，提高运行管理水平。

结语：排水管道的运行质量与人们的生活有着密切的关系，施工质量直接影响后期运行管理的质量，在排水管道施工时，应该从源头防止出现质量问题，应提高施工企业、施工技术人员的质量意识，加强施工过程中监理的作用、使监理工程师能够真正起到工程质量监督的作用，把好施工质量关，为后期管道的运行、维护与管理提供质量保证减少运行期间的维护工作量。

参考文献：

[1]李乃斌.浅谈市政给排水管道施工技术及质量控制[J].城市建设理论研究.2011（28）：61~62.

运行管理例3

据统计，到2010年全国已建成2630座污水处理厂，污水处理能力达到1.22X108m3/d，此外还有1849座污水处理厂在建设过程中，污水处理厂不仅要建得起，建得好，而且要运行管理好，结合我公司近几年对CASS工艺运行管理体会，浅谈成都温江科技园污水处理厂CASS工艺设计及运行管理方面的经验。 1成都温江科技园污水处理厂简介 成都温江科技园污水处理厂是中国水电顾问集团成都勘测设计研究院全额出资成立的成都天源水务有限责任公司以BOT模式投资、建设、运营管理的一座现代化污水处理厂。 污水处理厂位于四川省成都市温江区金马镇新桥村，由中国市政工程西南设计研究总院设计。设计日处理能力4万立方米，占地54.25亩，建筑面积约为10000平方米，绿化面积约15000平方米。 污水处理厂主要处理科技园区内的生活污水和工业废水，采用先进、成熟的“水解+CASS+过滤”的深度生物脱氮除磷工艺，污泥处理采用机械浓缩离心脱水一体机方式。污水消毒采用先进可靠的紫外线消毒方式。污水处理过程中的臭气采用先进的活性氧方式进行除臭处理。 污水处理厂的关键设备潜水泵、单级高速离心鼓风机、污泥脱水一体机、紫外线消毒设备采用进口产品，其余设备采用国内品牌产品。污水处理厂出水水质执行国家规定的《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002一级B标准。污水处理厂设计有中水回用系统，用于生产工艺系统和厂区绿化。 2厂内工艺介绍 污水厂采用水解池+CASS+纤维滤池过滤的深度生物脱氮除磷工艺，CASS系统由4组生化池组成。 每组生化池分别由生物选择区、厌氧区、缺氧区及好氧主反应区组成。每池运行的周期由进水曝气阶段、曝气阶段、沉淀阶段、滗水阶段组成。 每池标准运行周期为4小时,即是进水及曝气2小时，沉淀1小时，滗水1小时，并且根据污水厂进水浓度的变化可对运行周期时间进行调整,四组池通过时间上的错时运行，达到连续进水、连续出水的工艺状态。 单池内通过污泥及混合液在各功能区中的内循环，达到脱氮除磷目的。3CASS工艺设计及运行管理 3.1CASS池系统设计 CASS工艺是利用选择、厌氧和主反应区的不同功能，进行生物脱氮除磷，同时去除SS和BOD5。本厂CASS生化池1座4格，每格平面尺寸L×B=44.20×25.00m，总高度6.5m，有效水深5.7m，钢筋混凝土结构。生化池由选择区、厌氧区、配水区和主反应区组成。 生化池采用渠道配水，进水由设在每格进水口处的电动调节堰门控制，出水采用旋转式滗水器，池底设置微孔曝气器。选择区进口设电动调节堰门1台，堰宽5.0m。池内设2.0kW潜水搅拌机1台，以防止污泥沉积。为满足主反应区的配水要求，选择区设在每格反应池中央。 厌氧区布置在选择区两侧，以便向主反应区配水。每侧厌氧区内设3.5kW潜水搅拌机1台。配水区宽度2米，底部设配水孔，向主反应区均匀、平缓配水。 主反应区内每格设1978个刚玉微孔曝气盘（每个供气量2~4m3/h，氧利用率>25%）；回流污泥泵1台（流量333m3/h，扬程4米）；剩余污泥泵1台（流量68m3/h，扬程5米）；旋转式滗水器1台（滗水量最大2350m3/h）。反应池出水采用集水渠，渠内设置滤池加药混合池，采用折桨搅拌机，叶片直径800mm，功率4.0kW。CASS生化池设置曝气用单级高速离心风机，3台，2用1备。单台风量：Q=115Nm3/min，风压：P＝0.67bar，风量调节范围：40%～100%，采用出风口导叶调节，配套电机功率：N=160kW。 3.2CASS池系统优化设计和运行 3.2.1鼓风机的设计和运行 本厂风机在使用过程中多次出现了喘振停机的情况，分析原因是由于CASS工艺曝气的特点是间歇曝气，且池内液位在进水曝气过程中会发生变化，虽然本厂通过对萝茨和多级风机进行了比较,最终采用了效率高达85%并且风量可调整范围较大可达40%-100%的单级高速离心式鼓风机,和传统A/O等工艺相比,在两个池子相互切换曝气或进水液位升高时或随着季节性进气温度的升高，会使风机出口压力过高而容易出现鼓风机喘振而停机的情况，且经常喘振会影响风机的使用寿命。因此风机的出口风压选择时应在正常计算的基础上考虑300-500H2Omm的富裕量，或对风机喘振压力传感器设定保护值每考虑300-500H2Omm的富裕量范围。 3.2.2曝气设备的设计和运行 目前曝气设备的种类许多，而在污水处理厂中应用较多的是管式和盘式曝气器，尤其是刚玉微孔曝气器因性价比较高在连续曝气的A/O等工艺中得到了广泛的应用，但用于间歇曝气的CASS工艺中所见报道还较少，我厂从2008年开始使用刚玉微孔曝气器，到目前为此，运行正常，但曝气器在设计和选择上应注意以下两点，刚玉微孔曝气器一定要加装止回阀，防止CASS池在沉淀和滗水过程中大量的中进入曝气器和管道中，大大增加风机出风口处的管道压力，而使风机无法正常启动和运行。 在曝气盘底部的每一环状塑胶管道上一定要设置冷凝水排放管道，并在CASS池曝气开始时打开冷凝水排放管阀门排放管内积水，以保证风机及曝气系统设备的正常运行。 3.2.3滗水器的设计和运行 滗水器是CASS工艺的关键设备，一旦滗水器出现问题将严重影响生产运行.而且在滗水过程中由于滗水器的排水量是一过变量，因此对滗水器一般设置5个频率段进行变频器控制，频率的变化范围为12-50赫兹为宜以满足工艺的需要。 3.2.4根据进水水质的浓度，改变运行周期，保证出水达标排放 #p#分页标题#e# 污水厂设计进出水水质CASS工艺由进水曝气阶段、曝气阶段、沉淀阶段、滗水阶段组成。每池标准运行周期为4小时，根据运行的经验在主要进水指标CODCr小于350mg/L时采取每池运行周期为3小时，完全可以保证出水水质达标，而且提高污水处理量可达到33%，如果主要进水指标CODCr大于500mg/L时，则如果从工艺的调整无法满足出水达标，那可延长每池运行周期以保证出水达标。 3.2.5滤池设计和运行 对CASS工艺而言，滤池的选择和设计尤为重要，由于CASS工艺滗水时水量大小不稳定，特别在滗水末端时由于工艺状态及水面的扰动可能会带泥并对出水水质SS有一定的影响，因此选择CASS工艺时一定要选用设计滤池并通过调整滗水器变频器频率保证在滗水末端时较低的滗水速率，以保证出水水质的要求。 4结论 成都温江科技园污水处理厂采用了厌氧水解、初沉一体化反应池/CASS生化池/D型滤池/紫外线消毒/除臭的出理工艺，该工艺具有处理水质浓度高且浓度波动大能耗省运行成本低污泥量较少，出水水质好投资省等优点，近年来污水厂进水CODCr、BOD5、SS、NH3-N、T-N和T-P平均值分别为420，150，260，28，35，4.2mg/L，pH值为7.3-8.5，污水处理厂出水CODCr、BOD5、SS、NH3-N，T-N，T-P平均值分别为30，8，10，2，5，0.5mg/L，达到和优于设计要求，运行成本费用仅为0.59元/m3。（不含设备大修和折旧费用）对于每一种不同的污水处理工艺设计都有相应工艺设备的选择，只要我们熟悉了它们的内在规律和特点，就能有针对性地对不同的污水处理工艺和设备及不同的进水水质进行动态的管理，把污水处理厂运行好、管理好。

运行管理例4

一、变电运行安全隐患

（一）变电运行中的操作隐患

在变电运行中，变电工作人员是变电运行的直接操作者，他们操作的规范与否，直接关系到变电运行的稳定和安全。在实际的工作中，由于变电设备比较多，变电工作比较繁琐乏味，变电工作人员在工作中容易精神不集中，缺少安全意识，造成变电工作人员在执行中发生错误操作，这些错误操作，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身安全。在实际工作中主要表现为：首先无票操作，或者为了应付检查，使操作票流于形式；其次未执行逐项打钩和复诵的操作程序，跳项或漏项操作造成事故；再次对系统运行方式不清楚，没有按模拟图核进行设备运行：最后防误装置管理不到位。

（二）变电运行安全管理隐患

在我国变电工作中，由于变电运行管理的失误，导致了许多变电的事故的发生，这主要是因为变电管理缺乏科学性，规范性，在实际交电中。主要表现为管理比较混乱，管理制度不科学，管理者的水平和能力不足，发现安全隐患时，处理不及时，处理措施不得力，从而导致了各种安全管理隐思。再次是变电所运行管理工作没有贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制，没有培养合格的运行人员。变电所运行管理没有全面完成各项运行管理和技术管理工作，没有提高运行管理水平，没有保证生产运行的正常进行。变电所的安全管理工作没有树立安全第一的基本方针，在―切生产、基建和经营活动中，没有把安全放在第―位，从而为埋下了各种安全隐患。

（三）变电运行中的设备故障隐患

电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，而应用到变电设备中，再者电气设备在使用过程中，随着时间的推移，不断老化，许多设备需要及时更换，而变电工作人员没有定期检查和更新，以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是没有认真做好选用性能优良的电气设备；其次没有重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面和实用：再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关；最后是没有对已经老化的设备进行及时的替换。

二、变电运行安全隐患的解决措施

（一）操作隐患的解决

首先是母线的操作，母线的操作是指母线的送电、停电，以及母线上的设备在两条母线问的倒换等。母线是设备的汇合场所，连接元件多，操作工作量大，操作前必须做好充分的准备，操作时严格按序进行。其次是直流回路操作。直流网路操作是变电站运行值班人员常见的操作项目，直流系统发生一点接地时查找接地点的检查，某些继电保护及自动装置临时性的检查、退出、投入等。直流回路操作同样存在危险点，如操作方法不正确，也将造成某些保护及自动装置误动作，因此直流回路操作同样应遵守―些规定。

（二）安全运行管理隐患的解决

所谓安全运行方式是为达到安全、稳定、经济、合理的要求。人们根据系统主接线的形式，排列出的各种可行的运行形式，在每个可行的运行形式中，规定了各具体设备及元件的运行状态。加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作：首先把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。其次技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线跳闸导致电网解列也应进行分析。再次对最不利的运行方式，如严重故时对电网安全运行的影响提出对策，有组织、有重点、有针对性地事故预想和反事故演习.细化防范措施，防止电网事故于未然。最后用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。

（三）变电设备隐患的解决

为了使变电设备能够稳定运行，除了每天例行的巡视外，还需要设备进行各种等级的定期检查了解设备的运行状况，如每周的避雷器查，开关液压油压检查，蓄电池测量，根据检查获得的第―手材料做综合判断，对于需要维修和更换的设备，要及时的组织人员进行处理以保障设备的正常工作。

三、加强对变电运行安全的教育

（一）对变电运行工作人员进行基本的知识的培训

变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己管辖设备。找出易损部件位置，进行经常查，不漏检查的项目，检查方法要标准。要把握设备特点，懂得注意项及鉴别设备正常与异常现象，会做―般的调整和简单故障排除，自解决不了的问题及时报告。变电运行人员要严格遵守持证操作，遵守安全操作规程，不野蛮操作，经常清扫管辖设备，保持设备清洁，遵守接班制度，管理好工作台帐，不得遗失，发现异常应立即检查，同时配合检修人员处理好故障。

（二）对变电运行工作人员的进行各种技术培训

变电站运行人员的培训.应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、缺什么补什么，采取灵活多样的培训形式和方法。

（三）加强培训教育是防止事故的重要保证

首先加强运行人员的安全思想教育，利用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段，进行安全活动、安全形势分讨沦会，同时用典型事故案例分析进行变电运行人员安全教育，增强行人员的安全生产意识。其次建立健全安全生产责任制和奖罚机制，全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有―套完备的责任和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。

四、安全是变电运行管理的核心

运行管理例5

在水利工程事业快速发展的今天，打造高质量的水利工程已经成为我国水利工程建设行业发展的重要目标。但是什么样的水利工程是高质量的工程，并没有一个统一且科学的标准。笼统的质量标准以及管理守则，对于水利工程单位的运行管理不利。没有了合理的水利工程运行管理做指导，水利工程的实际管理工作就会失去方向，也会让运行管理工作跟不上时代的步伐以及水利工程的发展。所以，建立一个全面、具体、科学合理的水利工程运行管理目标，对于水利工程运行管理工作各环节管理水平的提高有重要意义。

1.2水利工程的运行管理执行程序不规范

水利工程是一项具有公益性的工程，水利工程的运行管理水平直接影响着民生问题的解决力度。正是因为具有公益性，水利工程运行管理工作没有竞争性，也没有排它性，它是没有回报的开发项目。一些建设单位因此而忽视了水利工程的运行管理问题，没有足够重视水利工程的运行管理工作，也没有针对水利工程本身的实际制定合理的运行管理执行程序。这样的现状，让许多水利工程的运行管理工作人员不知道如何开展自己的工作，也没有衡量工作质量的标准。

1.3水利工程的运行管理监管工作不到位

水利工程的运行管理工作是水利工程管理工作的重要组成部分，但是我国的部分水利工程监管部门没有认识到运行管理的重要性，造成监管不力问题的出现。虽然水利工程的运行管理单位针对水利工作制定了相关的运行管理计划书，但在没有合理且严格监管的情况下，大部分水利工程运行管理计划流于形式。加之水利工程运行管理工作人员的工作实效性不足，让水利工程运行管理工作实践中出现了许多问题。因此可见，加强水利工程运行管理工作的监管力度是极其重要的。

1.4水利工程运行管理工作人员素质不高

管理人员是水利工程运行管理工作的主要实施者，运行管理人员的个人素质、专业能力以及工作态度对于水利工程的运行管理工作质量有着直接的影响。就目前情况来看，我国的水利工程运行管理工作人员的整体素质还应当进行提高，其运行管理工作行为还需要进行规范。一些水利工程运行管理人员为了实现自己的个人利益，忽视运行管理工作的重要性，降低水利工程运行管理的标准，造成水利工程运行价值的降低，影响了水利工程公益性与民生性的发挥。

2水利工程运行管理加强对策研究

加强水利工程运行管理方法的开发，创新水利工程运行管理思想，加强管理制度的建立，才能促进水利工程运行管理水平的提高。下面，我就水利工程运行管理的对策进行几点分析：

2.1加强水利工程运行管理重视度，丰富管理方法

目前，许多水利工程运行管理负责单位与负责人往往会关注水利工程的质量，没有关注其运行效果。这样的水利工程运行管理观念限制了水利工程运行管理工作的发挥。水利工程的运行管理工作具有复杂性，无论是运行管理领导者还是实施者，都要更新自己的管理理念与工作方法，加强对水利工程运行管理工作的重视。从水利工程的建设过程开始融入运行管理思想，使工程建设与工程运行合二为一。管理者更要从水利工程的实际建设情况出发，开发更多创新性的水利工程运行管理手段，从单一的管理模式向多元化的管理模式过渡，提高水利工程运行管理工作的全面性。动态化的管理模式是一个创新的水利工程运行管理模式，管理者可以安排多个人员进行同班次同岗位值班，利用现代化管理系统全面监测每一个角落的运行情况，促进水利工程运行管理质量的提高。

2.2加强水利工程运行管理责任的明确

首先，水利工程运行管理部门要多引进优秀人员，聘请一些水利工程运行协管员。更要利用定期的培训讨论让水利运行管理协管员了解有关于水利的法律法规知识，定期进行合理考核，对于通过考核的人员颁发资格证书。加强工作激励制度的建立，对于工作突出的人员，要在精神与物质上进行奖励，对于的人，要利用调离或辞退方式给予惩罚。其次，要根据水利工程的流域确立水利运行管理小队，以运行管理小队为基本单位对其管理范围进行确定。每一个水利运行管理小队要对其管理区域范围内的水利工程运行情况进行日常观察与分析，每一个小队要有一个负责人，组织小队日常的运行管理工作，将水利工程的运行管理责任明确到人。最后，水利管理部门要加强与县、乡级水利工程管理部门的合作，将水利工程的维护与修缮、检查与观测、控制与运行等工作力度进行加强。从管理总部门到各县、各乡的水利管理部门，只有每一个部门的运行管理职责得以明确，才能促进水利工程运行管理水平的提升。

2.3提高水利工程运行管理人员素质水平

要实现水利工程运行管理质量的提高，促进水利工程运行管理现代化发展，需要对水利工程运行管理工作的执行者素质进行提高。在水利工程发展的今天，工程的现代化预警系统不断加强，管理技术向着自动化与现代化的方向发展，水利工程部门需要懂水利专业技术、懂管理方法、懂法律法规的复合型人才。加强现有管理者的培训力度，引进更多复合型人才，实现水利工程运行管理高素质队伍的建立，才能使水利工程运行管理诸多问题得到解决。

运行管理例6

【关键词】污水处理 信息化管理 自动化

伴随我国的城镇化进程不断加快，中小型城市逐渐开始发展为大中型城市，城市人口剧增，城市建筑及对应的配套设施也在不断的健全中，人口增加带来了污水排放量的持续增加，进而使得污水处理需求不断增大。基于这一背景设计出系统的污水自动化和信息化管理运行平台就成了提升污水排放质量的重要手段。

一、污水处理自动化和信息化系统介绍

污水处理的自动化和信息化管理具体是指污水处理内使用信息化管理设备开展自动污水处理的管理过程。借助信息化技术，最终获取信息数据，在对数据进行分析后得到最佳污水处理方案，随后结合自动化的高效和快速等特点，实现污水处理。在企业生产过程内，污水处理是生产内的一个重要工序，由于成本问题，企业通常会选择花费最少的资金，并且有效实现污水处理，设计污水处理系统中，应该本着经济、环保、适用及高效的原则来开展方案设计，针对处理工艺的内外环境变化对处理过程存在的影响，采取信息化手段进行分析，最终得到合适的处理方案，进而自动化处理污水的过程，借助信息技术来有效控制自动化，确保污水处理可以高效、有序的运作。

二、信息化污水处理系统的设计原则、结构和功能

（一）设计原则

系统设计首先要开展总体设计，随后采用分步实行的方法来完成。要实现污水处理厂的多个部门信息共享，要先规范信息技术的标准；整个系统要将满足工作业务需求当成首要目标，防止盲目的追求新技术；系统需要驯兽信息安全标准，保证稳定、持久运行；整个系统的设计还要有灵活性以及可扩展性，方便应对企业管理和污水处理工艺的不断更新。

（二）系统结构

该系统的生产运营和管理工作共有2各部分，SCADA系统基础数据库，存储现场采集的工艺数据，发出控制信息，实时调度生产；MIS系统基于SCADA系统基础数据库进一步补充数据，并且实现二次分类规整，形成各种生产报表，开展设备、成本、安全和部分等多项管理。信息化管理结构可见下图1：

（三）系统功能

生产运营模块主要是收集每小时的进出水生产工艺数据和设备运行参数，依据不同存储保存在数据库内，其统一数据存储并解决其他功能模块的调用及加工数据需求。该模块可以按照需要自动的生成日、周、月报表等，并且对生产状况做出数据分析，为污水处理工艺调节展开科学有效的指导。

设备管理模块主要是为了解决污水处理厂设备的种类较多，信息过于复杂、涉及的人员和岗位太多，处理流程太过复杂等。其中包含了厂商管理、设备的维护和保养、设备类型参数管理、工作和保养计划的提醒等，同时还将管理过程均纳入到标准流程控制内，多个部门展开有效协同，实现设备资源的生命周期管理，充分为设备资源的利用提供技术保障。

安全管理模块主要有生产设备、劳保等使用安全，该模块内，对各车间和设备操作的标准化流程实现有效规范，并且在严格的流程下有效控制以保证人员及设备安全。

部门管理中包含了员工的培训、学习和考核计划等，此外还有生产和劳保用品的购买。

系统维护模块主要是对系统进行管理和维护。

三、信息化管理系统在某污水处理厂内的运用

按照以上设计方案，在某污水处理厂构建生产运营管理的信息化管理平台，采用计算机实现生产处理、数据管理，进一步的集中数据和规划管理，从而开展分析和预测，实现运营管理的专业化和智能化，使得生产控制达到精细化和节约化，不断优化工艺调度，达到制度化的日常管理，促使服务的人性化和规范化，为污水处理厂从集约化创新运营模式转变提供信息基础保障。

该厂的信息化管理系统在2015年初完成设计并投入运行，按照设定的工艺流程，分析进水的水质和水量的变动，及时发出生产运行指导，在一台鼓风机在高导叶运行下出现供氧不足时，系统提示开启多台鼓风机以满足工艺设计要求。经过对相关数据的分析后得知，鼓风机的资源获得了合理整合以及利用，并且鼓风机运行参数具体的细化至每一个部件，在某一部件温度超标之后系统将会立刻出现提示，并且及时开展现场处理，有效避免鼓风机的跳停，对存在故障的鼓风机还能很快的调用其历史运行数据分析出故障原因，有效节约了人力和物力。

四、小结

综上可知，信息化管理系统结合了自动化控制系统和管理信息系统，构建了污水处理厂完整的数据收集、存储、分析和管理系统，实现了信息集成与决策统一，不但有效降低了工作量，并且极大的提升了工作人员的效率，进一步规范各部门业务流程，加强员工安全、责任一是，实现生产运营的安全有序开展。

参考文献：

运行管理例7

农村财务运行机制创新需要从内部制度建设出发，才能促使农村财务管理机制的创新，对不断完善农村财务运行机制，实现农村财务资金的有效管理具有十分重要的作用。在经济转型发展的关键时期，农村各项事业发展与农村财务运行机制创新是紧密联系的，只有建立严格的收缴内部控制制度，才能从多方面提升农村财务管理水平，对农村财务规范化运行具有积极的意义。农村财务收缴内部控制制度建设的过程中，需要把村集体的全部收入纳入核算范围，通过规范、合法、统一的票据管理，实现农村资金的有效运转，提升农村财务资金的管理效率，为资金的统一管理创造良好的条件和平台。

二、要强化支出的监督管理

农村财务运行管理机制创新与财务支出运行机制是紧密联系在一起的，支出运行机制的创新与财务科学管理需要形成良性互动，才能从根本上提升农村财务管理水平，为农村财务管理模式创新营造良好的氛围。农村财务支出管理过程中需要改变以往分散管理的模式，从分散管理向集中管理模式转变，从而能够实现财务的有效支出，对财务支出能够进行有效地跟踪，对农村社会经济发展产生积极的意义。农村财务以往运行过程中财务资金拨付的模式，在运行机制创新模式转变中要向报账模式转变，从多方面节约农村财务管理成本，提升农村财务管理的效率，为财务管理运行机制创新提供重要的制度保障。农村财务运行管理机制创新过程中需要不断规范集体财务行为，从多方面减轻农民财务负担，对切实维护农村权益具有重要的作用，同时也能实现农民收入提升，对农村各项事业发展会产生积极的作用。

三、要建立集体资产的统一管理

农村财务运行机制创新中要实现资产的统一管理，保证资产能够在财务环境下实现科学的运行，对资金有效利用具有重要的作用。农村财务管理的过程中需要进一步清算资产，建立统一的农村财务管理制度，实现农村财务运行机制的创新，把资金能够有效地整合在一起，实现资产的统一化管理，提升农村财务的规范化水平。农村财务在运行过程中存在资金来源复杂的情况，需要对每项资产进行统一核算，从不同的角度进行资金的管理，提升资产的综合管理水平，为资产的科学化管理创造良好的财务环境。财务运行机制创新的过程中需要解决集体资产长期账实不符的问题，通过每个家庭的财务状况进行全面的分析，保证产权能够明晰，提升财务管理的效率。农村财务资金的利用率一直不高，对农村各项事业发展产生了重要的影响，当前需要从农村财务运行机制创新管理出发，提升财务资金的利用率，从而能够实现农村资金和资产的保值增值，对农村经济社会发展产生重要的作用，同时也能提高农村的经济效益，对各项社会效益实现具有积极的意义。

四、要实现会计电算化

在信息化社会进程中，农村财务运行机制需要不断创新，具体实施的过程中要实现会计电算化，全面提升农村财务运行机制和管理水平，对农村财务管理效率提升具有重要的作用。在新的社会经济发展过程中，农村财务管理和运行机制是紧密结合在一起的，在具体实施的过程中需要不断提升记账管理水平，实现农村财务管理的规范化和信息化，对农村财务运行机制创新具有重要的作用。在新的社会经济环境下，农村财务运行机制创新和会计电算化结合在一起，形成有效的财务管理平台，提升财务会计工作的标准化水平。通过会计电算化管理可以对货币资金进行有效的管理，对农村资金的结余情况进行有效的清算，对制定科学有效的财务管理制度具有重要的作用。

运行管理例8

发电厂运行班组的管理工作总结起来包括了安全生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理工作，在运行班组管理过程中，我们需要从各个方面不断加强管理体制建设，确保运行过程的高效安全。

1. 班组安全生产管理

发电厂在日常管理和运行过程中，很重要的一个问题就是安全管理问题，因为在发电厂运行管理过程中一旦出现安全问题，那么不但会造成企业的经济利益丧失，同时可能造成非常严重的后果。发电厂在安全运行管理过程中，一定要制定严格的管理制度，避免出现违章情况，在班组内部全面推行安全质量标准化工作，不断地完善和健全安全规章制度建设，从而确保发电厂运行过程中的安全管理。在安全运行管理过程中，班组员是管理过程中的重要组成监督人员，因此一定要做好岗位职责的工作。

班组是个人比较关注的安全生产问题，也是企业、部门安全生产制度向个人的推行者，每个人都是安全工作的主体，要扎实做好事故预想、风险控制、工作交接等基本的工作，那么才能够确保整个电厂的安全运行管理。作为班组长，在日常的安全管理工作开展过程中，一定要保持冷静的态度和清晰的头脑，做好整个班组成员的工作监督和检查，对于容易出现问题的地方，一定要亲自去不定时地进行监督检查。在班组管理过程中，一定要对现场的安全生产过程进行有效管理和监督，让擅长的人去做擅长的工作，做好班组内部的工作分工安排，从而提高班组的工作效率，做到安全在我心，坚决贯彻执行两票三制，做好电厂运行过程中的安全生产管理。

2.班组经济运行管理

发电厂是高能耗单位，节能降耗是企业可持续发展利用的有效途径，发电厂在进行安全生产的过程中，首先需要知道自己是一个企业，而企业的目的就是为了获利，那么在运行过程中，一定要提高能源利用效率，降低生产成本，从而不断地提高企业的获利水平。在企业工作开展过程中，需要重视节能工作的深入开展，提升生产指标，科学管理，实抓实干，切实做好班组内的经济运行管理，企业是由一个一个班组组成的，那么在企业生产过程中，每个班组都保证自己处于高效率的安全生产运行过程中，那么整个企业就处于高效率的安全生产运行管理过程中。作为班组主要从以下几方面做好经济运行管理。

2.1抢发、满发、多发电量

发电厂的获利能力就是通过发电来赚取经济利益，那么在企业经营过程中，企业的获利能力在很大程度上是取决于企业的发电量水平。因此在班组内部，就需要不断地提高本班组的发电水平，争取抢发、满发、多发电量。在企业内部争做先锋模范代表，从而鼓励其他班组，互相之间形成良好的竞争和合作关系，让自己在电厂中享有较高的声誉。在进行发电量的抢发、满发、多发的过程中，一方面可以通过降低班组内的单位发电量成本来争取多发电量，另一方面就是通过提高电量的品质，比如稳定、安全等从而以较多的优势去参与电网的竞价。

2.2企业牵头，值长带头，全员参加

在整个班组内部，要想实现好的运行管理，那么必须要有一个大的优良的环境作为支撑，那么这个大的优良的环境就是指企业自身，企业内部开展优良发电，安全运行管理实施的策略，从而带动值长参与，提高其参与度和热情，那么在班组运行管理过程中，值长带头，就可以鼓励全员参加，一方面提高竞争水平，一方面班组内部员工之间又形成竞争合作关系，从而实现企业牵头，值长带头，全员参加的运行管理机制。

3.班组培训管理

企业员工在电厂运行管理过程中，如果只是固守陈规，那么在电厂不断地发展改革过程中，很容易就被淘汰，甚至影响企业的发展，因此在企业发展过程中，需要不断地提高员工的专业素质和综合素质，加强企业内部员工素质培训和教育，发电厂运行队伍的培训基本上是以小组开展，那么员工培训任务就是进行班组培训管理。在班组培训过程，需要制定长期的、合理的、系统的工作计划和培训内容，不断地提高员工的专业技能素质，同时也要加强对员工安全工作意识的培养，使得其在工作过程中，将安全放在第一位，从而保护自己，保证电厂的安全运行管理。

在当前的发电厂班组员工培训过程中，对于一些员工，尤其是一些老员工，认为我不需要知道这些理论知识，我只要看到问题可以解决就可以了，但是他并不知道如果没有正确的理论指导，那么很多操作都是危险的、错误的、不安全的，虽然在这次的操作过程中没有出现问题，但是时间久了，可能就会出现问题。因此对于这类员工，一定要加强理论知识指导，在班组内部，形成技术员工和知识员工之间的互相培养，通常老员工技术好，理论知识欠缺，新员工理论知识丰富，但是技术上相对缺乏经验，因此新老员工之间互相形成合作培养关系，从而提高整个班组的员工素质。

4.班组文明管理

文明生产管理是班组管理中最轻的一个环节，但也是非常容易出现问题的环节，下面我总结了一下在班组文明管理过程中，需要注意的一些事项。

第一，班组管理者必须站在企业和部门的高度上看问题，实现管理过程，监督自己的班组，起到承上启下的作用。第二，班组管理者及时地发现上级制度的不足和漏洞，从而在班组内部制定相应的管理措施和制度，从而及时地发现问题，解决问题。第三，班组内部应该定期开展政治学习、工会活动学习，企业内部树新风，摒弃恶习，在思想上帮助员工提高安全管理运行。

5.结束语

电厂管理过程中，班组作为一个最基本也是最重要的单元，对于企业发展有着重要的影响，那么企业在经营过程中，要想提高企业的获利能力，那么就必须从班组做起，做好班组安全生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理，从而提高发电厂的运行管理效率。

参考文献：

运行管理例9

中图分类号：TM131.6

1 加强安全管理，保证安全运行

明确管理思想。树立结合本公司工作实际的变电管理思想。在职工中长久地坚持宣传贯彻，要使之成为全体职工的共识。结合不同的时期，提出阶段性目标，加强目标管理，制定切实可行的实施措施，认真实践这一思想。

安全是生命。变电站运行管理的重点之中就是安全运行。认真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验总结出来的行之有效的经验。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术更新，应及时修订变电所的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

针对性、可操作性强的规章制度，为管理的规范化提供制度基础。变电站规范化管理应该注意两点：首先要从运行值班记录抓起，要做到清晰完整、方便查询。其次要把加强技术管理作为运行管理水平升级的根本，为设备升级改造，技术改进提供依据。

班组不但要强调熟悉安全规程，更应注重规程的掌握和正确运用。值班质量关键是认真监屏、巡视设备、交接班的检查、班上的检查、值班人员的精神状态等等。值班质量提高了，事故处理自然就能灵活快速，倒闸操作准确快捷。因为心中对本站运行方式、负荷情况、设备性能等了如指掌，自然能有效地组织处理。事故发生时就不会手忙脚乱，在现实变电运行工作中，无论是日常工作还是事故异常处理，都要求值班人员集中精力，勤于思考，每一次操作必须准确无误，都要认真执行“两票三制”，始终贯彻“安全第一”的方针。避免误操作，确保人身和设备的安全。

2 变电运行的培训管理

企业管理者的支持。在电力企业中变电运行人员的培训需要企业管理者的大力支持，需要企业给予人力、物力和财力上的大力支持。具体开展有效的培训工作。

编制合理的培训计划。现有的变电人员培训出现的问题，主要的原因是没有一个合理而切实的计划，而要做出一个合理的培训计划要从以下几方面人手：

科学的工作分析与岗位评价。工作分析是通过系统全面的信息收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析和岗位评价是编制培训计划的基础工作，通过准确的工作分析和科学的岗位评价，才能真正从根本上了解变电运行人员培训需求，“点单”式培训，准确的了解运行人员的培训需求正式编制是有效培训计划的前提条件。

有效的绩效考核。通过对员工比较科学有效的绩效考核，可以知道员工在哪些方面已经达到企业的要求，哪些还没有达到企业的要求，据此便可以有的放矢，设置有针对性的培训计划。

培训效果评估。 公司应组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想、反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。通过对培训满意度、培训方式、培训课程、培训成本等方面的评估，为有效制作下一次的培训计划提供可靠的保证。

选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，适当选派一些有基础和责任心较强同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回，再给全体职工进行讲课，使变电站培训工作始终与企业整体工作接轨。

3 变电站的运行管理

每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，加强运行设备的维护保养，提高设备的健康水平。

抓好事故预想和反事故演习工作。

抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。变电站运行分析工作是对变电站出现事故异常、两票执行情况、设备重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，查找问题，制定相应对策的重要过程；另一方面，也是对变电站一个月内工作的总结，做好此工作即能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，又对管理上、制度上存在的一些不足及时进行改正完善。

4 加强思想政治工作

加强思想培训教育，用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行安全教育，增强运行人员的安全生产意识；坚持不懈地对值班员进行爱国、爱公司、爱站的引导，要使他们时时刻刻把自己放在主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。 同时，要建立健全安全生产责任制和奖罚机制，安全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有一套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。

5 强化变电值班人员的专业素质

根据变电运行实际工作的经验，人员综合素质的提高应以个人主动提高为主，单位组织培训为辅，分层次、结合实际来进行。同时，教育和引导职工学会善于总结、善于吸取教训、加强个人修养。变电运行人员要认真贯彻变电站运行管理制度，提高变电运行管理技术水平，熟练掌握处理各种电气事故的能力，缩短处理事故的时间，并确保变电设备安全运行，认真执行各种规程制度，控制工作中的危险点，避免事故的发生。变电站管理的好坏直接影响电网的安全稳定，如果每个值班人员工作得力，发挥出色，各变电站实现了自己的安全生产目标，电网的安全稳定运行就得到了保障。

6 结论

变电运行管理是一个长期的系统的工程，随着计算机、通信、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用，使变电站的自动化控制发生了质的变化，在变电运行中，严格遵守各种安全制度，是防止变电运行事故的有效措施。这就要求变电运行人员要认真贯彻各种管理制度，同时要加强自身的安全知识教育和岗位培训，提高自己的专业知识和业务技能水平，熟练掌握各种电气事故发生时的流程和处理能力，从而杜绝各类电气设备事故的发生，确保电网安全、稳定的运行。 贴

运行管理例10

三峡电站地处全国电力联网的中心，输电范围覆盖华东、华中、广东和重庆等十个省市，是作为我国跨大区电网“西电东送”的骨干电源点，不仅可以取得地区之间的错峰效益、水电站群的补偿调节效益和水火电厂容量交换效益，同时促进了全国电网的互联，为更大范围内能源资源的优化配置创造了条件。三峡电站具有的快速启停机组、自动调整负荷的良好调节性能和最高可达1200万千瓦的调峰容量，为电力系统的安全稳定运行提供了可靠的保障。

三峡电站的运行管理者始终坚持贯彻科学发展观，坚持创建国际一流水电厂的目标，坚持管理创新和技术创新，坚持精益生产管理，在学习和借鉴国内外先进管理经验的基础上，经过十多年的探索和实践，走出了一条符合三峡工程实际的水电站运行管理新路，形成了三峡集团电力生产的核心能力，为特大型水电站的运行管理积累了经验。自2003年三峡首批机组投产以来，确保了三峡电站的安全运行稳定，发电设备主要运行指标达到国际先进水平。充分发挥了三峡工程的巨大综合效益，为华东、华中、广东和重庆等地区提供了的安全、可靠、优质、清洁的可再生能源，为国民经济发展作出了重要贡献。

一　坚持创建国际一流电站的目标

三峡工程的重要地位，要求其运行管理必须具备一流的水平，以确保枢纽安全运行和充分发挥巨大的综合效益；三峡枢纽运行管理的复杂性，要求必须不断提高管理水平和能力，才能很好满足枢纽防洪、发电、航运、生态等各方对枢纽运行的要求；三峡工程建设与运行并行的长期性，要求自电站投产开始即要具备较高的运行管理水平，以适应首批机组投产至右岸地下电站完工长达10年的边建设、边运行的格局，保持电站的安全运行。同时，在三峡电站投产之后，三峡集团要从700MW巨型水电机组运行“零”经验为起点，迅速掌握三峡机组的运行管理技术，逐步形成大型水电站运行管理的核心竞争力。

2000年初，三峡集团决定成立三峡电厂筹建处和三峡梯级调度中心筹建处，人员主要来自葛洲坝电厂。三峡电厂筹建处在三峡集团公司电力生产部前期研究成果的基础上，对三峡电站的运行管理进行了深入设计，并开展电力生产准备工作。针对国内老电厂存在人员多、业务杂、效率低的弊病，原集团公司党组书记李永安同志提出：三峡电厂的建设要实现三峡工程一流管理的目标，要按照符合现代企业制度、符合市场经济体制改革方向、符合国家电力体制改革方向；不办社会职能；充分利用集团内部现有资源。

根据国家电力体制改革和经济体制改革的形势，结合集团公司赋予三峡电厂的管理任务，三峡电厂筹建处按照“高起点、高标准”的要求，确立了三峡电站投产初期管理上达到国内一流标准，并逐步达到国际一流水平的奋斗目标。三峡电厂成立之后，制定了十年“创建国际一流电厂”的规划。在三峡电厂“十一五”发展规划中，又进一步明确了创建国际一流电厂的目标。三峡集团公司董事长曹广晶同志和总经理陈飞同志大力推进三峡工程运行管理“创国际一流”工作，多次指导三峡电站的创建一流工作。三峡电厂和三峡梯调中心在“十二五”发展规划中，都坚持将“创国际一流”作为三峡电站运行管理长期努力的方向。

三峡电站追求的目标是成为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”的在国内外具有良好形象的水电站，要在长江水资源综合效益发挥中具有关键骨干作用、在全国电网互联中发挥重要作用，三峡电站始终处于最优可控状态，电力生产管理实现标准化、规范化、信息化、自动化，安全生产、设备技术、管理效率、经济效益和社会责任等指标达到国际先进水平。

二　坚持改革创新，提高运行管理能力

三峡电站运行管理从筹建准备到首批机组投产、再到全面投产和稳定运行的过程，既是逐步探索巨型水电站运行管理规律的过程，也是国有发电企业不断解放思想、深化改革、勇于创新、提升能力、争创一流的过程。

(一)建立高效运行管理的生产组织体系

一是按照专业化管理原则，进行组织设计，充分发挥专业技术管理人才的资源优势。三峡集团公司将大水电的电力生产经营管理全部安排由长江电力股份公司(以下简称长江电力)承担，让其发挥电力生产经营管理主体的责任。长江电力内部设置梯调中心、三峡电厂和检修厂分别负责三峡电站的运行调度、电站运行与维修、大型检修与技术改造任务。其中，三峡电厂负责全部三峡发电资产的安全生产管理责任。

二是按照精简、高效的原则，定岗定编，培养高素质的员工队伍。三峡电厂确定了领先国际同类电厂的定员标准，按照人均管理装机容量50MW进行定岗定员，由此控制三峡电厂的总定员人数为450人。为实现该目标，在对国内外多家水电厂进行调研分析后，三峡电厂打破了传统的分工和岗位设置概念，将部门分工的“专业化”与员工岗位设置的“多能型”结合起来，专业化的深度和综合型的宽度兼举并重，充分发挥员工的潜能，为员工提供更多的工作乐趣和发展空间。在将全电站运行管理责任分解到每个岗位的过程中，部门分工避免业务交叉、职责重叠；设备管理部门按设备系统清晰划分责任界限，而不是按专业进行分工，减少生产过程中的不必要协调。同时，持续推进“学习型电厂”建设，不断提高员工的能力和水平。

三是优化生产方式，控制定员并实现管理目标。根据三峡工程建设和三峡电站运行管理的特点，三峡电厂坚持“以人为本”，通过优化工作流程，提高自动化和信息化管理水平，调整运行值班方式、实施诊断运行模式等措施，达到少人高效的管理目标，实现了在左岸电站对全厂实行集中监控，右岸电站少人值班，地下电站、电源电站和泄洪闸无人值班。

(二)建立先进的运行管理系统平台