项目开发总结例1

1、2018年完成前期测风工作项目4个，分别为：银川200MW风电项目、武当100MW风电项目、峨眉100MW风电项目、东山100MW风电项目。取得水土保持批复文件3个，分别为：山西50MW风电项目、山东100MW风电项目、大河50MW风电项目。

2、接入系统工作完成情况：

2.1大庆50MW项目接入系统可研已通过省电力公司的评审，计划明年开工建设；

2.2哈尔滨100MW项目接入系统已取得省电力公司绿色许可，计划明年开工建设；

2.3大河50MW项目、山东100MW项目和山西50MW项目的接入系统可研报告已编制完成，经与省电力公司沟通，准备近期组织评审。

二、2019年项目前期工作计划：

1、东山50MW风电项目

（1）与县政府重新签订开发建设协议；

（2）项目列入2019年省开发规划；

（3）取得市国土资源局用地预审批复文件；

（4）取得市住建局的选址意见批复文件；

（5）完成项目申请报告审查，并上报市发改委完成项目核准。

2、榆林50MW风电项目

（1）取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件；

（2）项目列入省2019年风电开发规划；

（3）取得市国土资源局的用地预审批复文件；

（4）取得市规划局的建设项目选址意见书；

（5）完成可研报告编制、项目申请报告评审，取得项目核准批复文件。

项目开发总结例2

（一）项目计划下达情况

我市“七期”国家农业综合开发项目共下达10个。其中土地治理项目3个，改造中低产田7.6万亩。涉及项目区乡镇和企业10个，即界首、马棚、周山、周巷、车逻、卸甲、汉留、三垛、甘垛镇和江苏双兔食品股份有限公司，涉及行政村27个，总投资3894万元。自然灾害损毁工程修复项目2个，涉及界首、马棚、郭集、司徒、三垛、甘垛、汤庄、周巷镇和湖西农场等9个乡镇（场），总投资286万元。产业化经营项目5个，即*市送桥镇扬州鹅深加工项目、*市2万吨无公害水产饲料加工扩建项目、*市5000吨多孔淀粉加工改扩建参股经营项目、*市2700吨罗氏沼虾冷冻产品深加工改扩建项目、*市6万吨虾蟹壳综合利用深加工扩建项目，总投资9032.05万元。

（二）项目计划管理情况

1、项目计划及时批转。我市“七期”国开项目无论是土地治理项目，还是产业化经营项目，只要上级计划批文到达我市，都能在一周内批转到项目区乡镇及企业，从不停留拖延。

2、项目按计划执行。我市“七期”国开项目一般都能按原计划方案执行，即使有个别项目工程建设内容需要调整的，都能按程序逐级请示，履行好相关手续，从不擅自更改。

3、项目建设都有设计方案。我市“七期”国开项目在科学规划、可行性论证的基础上，做到土地治理项目的工程都有初步设计，产业化经营项目的工程都有实施方案，从不草率建设。

（三）项目计划完成情况

1、项目建设任务全部完成。我市“七期”国开项目建设任务全部按国家下达计划完成。全市共改造中低产田面积7.6万亩，新建农田林网折实面积4440亩，建成苗圃基地1000亩。自然灾害损毁工程修复项目全部按计划实施到位。建成产业化经营项目5个。技术培训近2万人次，新技术示范推广18项。

2、项目计划投资足额到位。我市“七期”国开项目共完成投资13212.05万元，其中财政资金8430万元，群众及单位自筹资金4782.05万元，均占计划的100%。具体分类投资：土地治理项目完成投资3894万元，其中财政资金投入2920万元，自筹资金投入974万元。自然灾害损毁工程修复项目完成投资286万元，其中财政资金投入220万元，自筹资金投入66万元。产业化经营项目完成投资9032.05万元，其中财政资金投入5290万元，企业自筹资金3742.05万元。

3、项目建设内容全面达标。我市“七期”土地治理项目共疏浚渠道145.7公里，完成土方130.19万方，投劳43.39万个工日；新建、维修电站19座，完成渠系建筑物6060座，其中：桥梁69座，涵洞8座，渡槽3座，闸8座，田间小沟级建筑物5972座；建硬化渠道66.51公里、机耕路70.79公里；购置仪器设备1台套，架设输变电线路3.8公里，购置插秧机23台套，建沼气池100座；建农田防护林4440亩、苗圃1000亩。自然灾害损毁工程修复项目共维修、重建机耕路24.72公里，维修、重建硬化渠道4.74公里、田间配套473座，重建桥梁5座。产业化经营项目共完成鹅舍750平方米，电站1座，桥梁1座，生产加工设备70台套，冷库790平方米，孵化车间738平方米，生产车间、仓库18240平方米，厂区道路16268平方米，机耕路9.3公里，田间配套50座，虾塘进水涵100座，植树3.5万株。

（四）2008年项目计划完成情况

2008年，我市国开土地治理项目计划改造中低产田面积2.6万亩，涉及卸甲、汉留、甘垛、三垛镇和江苏双兔食品股份有限公司等5个镇和企业，共涉及12个行政村。实施重点产业化经营项目2个，即*市2700吨罗氏沼虾冷冻产品深加工改扩建项目、*市6万吨虾蟹壳综合利用深加工扩建项目。年度项目总投资4289.05万元，财政资金2580万元，其中中央财政资金1290万元、省级财政资金1194.5万元、市级财政资金31万元、县级财政资金64.5万元。

1、土地治理项目。2008年，我市实际改造中低产田面积2.6万亩，其中卸甲镇0.5万亩，汉留镇0.6万亩，甘垛镇0.5万亩，三垛镇0.8万亩，江苏双兔食品股份有限公司在周巷镇实施两类项目结合试点项目改造中低产田0.2万亩，总投资1706万元，其中财政资金1240万元，自筹资金466万元。主要建设内容：一是建设中沟级建筑物40座，其中电站6座，桥梁26座，圩口闸2座，涵洞6座。二是建设硬化渠道24.6公里，建成田间配套建筑物2477座。三是新建田间机耕道路32.05公里，平田整地0.56万亩。四是植树9.8万株，完成农田防护林折实面积0.13万亩。五是在项目区推广新品种2个，推广新技术10项，推广面积2.05万亩，培训农民4000多人次。

2、产业化经营项目。一是*市2700吨罗氏沼虾冷冻产品深加工改扩建项目，总投资1284万元，其中财政投资660万元，企业自筹624万元。新建主要生产车间及冷库3300平方米，给排水工程1000平方米,污水处理池450平方米，厂区道路4000平方米，新上生产线一条，基地新建机耕路2.2公里，植树0.5万株。二是*市6万吨虾蟹壳综合利用深加工扩建项目，总投资1299.05万元，其中财政投资680万元，企业自筹619.05万元。新建主要生产车间4200平方米，辅助车间及仓库3300平方米，厂区道路2400平方米，新上生产线一条，基地新建机耕路2.1公里，植树1万株。

二、“七期”国家农业综合开发项目建设的主要成效

1、提升了农业设施等级。2006年以来，我市国开土地治理项目，通过集中连片实施和连续投入，项目区基本建成了“旱能灌、涝能排、田成方、林成网、渠相通、路相连”的高产稳产农田，抗御自然灾害的能力显著增强，基础设施配套建设水平有了明显提高，最突出的是表现在“三化”上：一是项目区乡镇农田主要机耕路绝大部分实现了硬质化。2006年以来，土地治理项目及产业化项目基地建设中所立项的机耕路全长80.9公里，其中硬质化水泥路面就有50.75公里，占项目区机耕路总长的63%。二是项目区乡镇农田主要灌溉渠道绝大部分实现了衬砌化。三年来共建设各种型号的衬砌渠道66.51公里，实现了历史性突破。三是项目区乡镇农田绝大部分实现了林网化。项目区主要交通要道两侧新植了高杆女贞、红叶李、香樟、紫薇等常绿树、景观树，既美化了田园，也有了将来经济效益。

2、提升了农业科技含量。我市在强化项目区基础设施的同时，加大了科技投入力度，围绕优势农产品示范基地建设，大力实施知识、品种、技术三项工程。一是采取多种形式培训农民，提高农民的生产技能和科学种田水平，使项目区农民逐步掌握了一些适用新技术，成为知识型农民。二是加大新品种推广力度，推广省指定的新品种扬粳9538、淮稻9号、扬麦11号、扬麦12号、普那菊苣、特高黑牧草等，使项目区稻麦品种和家禽饲料草实现优质化。三是大力推广适用新技术，推广了水稻机械化插秧技术、清洁化种植技术、节水灌溉技术、麦套稻清洁生产技术、秸杆还田与配套的高产优质轻型栽培技术、设施蔬菜优质高效栽培技术、高效药材红豆杉栽培技术、种草养鹅综合高效生产技术等适用新技术。

3、提升了高效农业发展速度。“七期”国开土地治理项目的实施，有力促进了我市高效农业的发展。三年来，项目区乡镇已建成高效农业12000亩，其中设施农业已达1500亩。周巷镇2006、2007年共实施土地治理项目1万亩，该镇利用项目区这个平台，通过扭转土地和招商引资，引来域外资本1200多万元，建成高效农业园区4000亩。甘垛镇利用2008年实施的5000亩土地治理项目区，激活民间资本发展高效农业，在项目区扭转土地4034亩，建成无公害蔬菜基地2300亩，其中设施农业600亩。高效农业的发展促进了农业增效、农民增收。

4、提升了农业产业化经营水平。三年来国开项目扶持的四家重点龙头企业，为我市米业、鹅业、水产业的发展起到了有力的支撑和带动作用。双兔公司通过稻米深加工，拓展了我市优质稻米营销市场，提升了稻米生产附加值，扩大了全市优质稻米生产规模，尤其是实行优质优价等措施，极大地调动了基地农民种粮的积极性，目前全市无公害绿色水稻生产基地已发展到60万亩。富裕达公司作为我市虾业链条中的重要环节，直接带动了全市虾业经济的发展，使我市罗氏沼虾面积扩大到14万亩，产量占全省2/3、全国1/3。天歌鹅业公司通过定单鹅业生产，在保种——炕孵——饲养——肉鹅及其蛋品加工过程中，为广大鹅农提供全过程技术指导与服务，直接受益农户达3000户，亩效益在2500元以上。日兴公司6万吨虾蟹壳综合利用深加工扩建项目的实施，不仅改善了我市生态环境，减少了污染，而且为我市虾业经济的发展创造了新的发展平台，为广大虾农开辟了一条新的增收致富渠道。该公司实行企业建基地、基地带农户的经营模式，目前已在全市范围内建立5万亩养殖基地，并与当地农户签订收购合同，实行高于市场价的保护价收购，带动我市虾蟹业的发展。

5、提升了项目区乡镇田间形象。通过土地治理项目的实施，极大地改变了项目区乡镇农田形象。三年来项目区乡镇共拆除破旧老房屋48间，填平老庄基61个，迁坟1645座，砍伐杂树32897株，疏浚河道145.7公里，受到了项目区农民一致好评。

三、“七期”国家农业综合开发项目建设的主要做法

（一）在项目工程建设上，主要推行“五制、两统一”。“五制”：一是积极推行项目工程建设公示制。“七期”，我市实施国开项目的乡镇及单位均按上级项目公示的统一格式，在项目区醒目的地方向社会进行公示，不搞暗箱操作，如项目建设的地点、项目建设的规模、项目筹资的方案、项目申报、项目立项、项目建设等都向社会公示。公示形式主要有两种：一种是以告示形式，在项目区张贴和竖永久性公示牌；一种是在网站上公示。二是积极推行项目工程建设招投标制。我们严格执行《国家农业综合开发招投标暂行办法》，每年在工程招投标前招投标公告，明确项目工程建设任务、工程建设标准、施工条件，建立“*农业综合开发评标专家库”，由市纪委、监察局负责人随机抽签组成5—7人的专家评标组，市纪委、监察部门对招投标实行全过程的监督，充分体现了招投标的公开、公平、公正性。三是积极推行项目工程建设监理制。为确保中沟级工程高标准、高质量地实施到位，我市对“七期”各年度的项目工程建设都实行了监理制，聘请有关水利专家担任我市农业综合开发项目工程专职监理员，从工程的设计到勘探，从开工到竣工，进行全过程的监督。每个项目区乡镇还聘请老党员、老干部、老百姓组建“民间监理小组”全程跟踪。同时，每个项目工程都有监理报告，确保每个工程质量万无一失。四是积极推行项目工程建设县级报帐制。为确保国开项目资金专人管理、专户储存、专项核算工作到位，“七期”，我们积极配合市财政部门严格按照县级报帐的程序进行，确保项目管理与资金管理一致。五是积极推行科技推广委托制。三年来，我们委托扬大农学院、里下河农科院和我市农林局进行科技推广，并制定科技推广实施方案，严格执行省农开局、财政厅制定的《江苏省农业综合开发土地治理项目科技推广经费管理暂行办法》。

“两统一”：一是有关项目工程建设的预制件统一采购供应。如全市土地治理项目中的衬砌渠道全部由符合质量要求并通过招标的生产厂家统一供应，确保所有衬渠工程标准统一、质量达标。二是项目区农田林网建设统一规划品种和规格，并由项目实施单位与供苗单位签订苗木供应合同，做到按时按质供应苗木，实施单位及时栽植到位，确保绿化成活率和品种规格的统一要求。

（二）在项目“三标”建设上，主要实施“两改”、“三创新”。“两改”：一改过去建筑物上贴的英文标志砖为中英文标志砖，这样老百姓一看就清楚，此项工程是农业综合开发项目工程。二改以前农业综合开发项目公示牌立杆竖大牌为座立竖小牌，用大理石刻项目公示内容，这样既美观大方，又永久安放。“三创新”：一是创新了项目区机耕路的路名，在我市土地治理项目区内，凡是项目建设的机耕路都有名子，如开发路、富民路等。二是创新了项目区的桥名，如致富桥、连心桥等。三是创新了项目区护林护路公约牌，凡是项目区机耕路上用财政资金栽的树，都有护林护路公约牌，而且全是用大理石刻制的。

（三）在项目工程单项验收上，主要抓牢“四个环节”。一是成立单项工程验收领导小组。以农业综合开发领导小组名义专门成立了单项工程验收领导小组，由市农开局、财政局农发办相关负责人和工作人员参加。二是认真履行单项工程验收程序。所有项目工程实施单位在年度项目单项工程竣工后，必须先申请单项工程验收，验收组接到申请后再确定验收时间通知施工单位，确保单项工程验收顺利进行。三是科学组织单项工程验收。坚持做到“三带一评”，带着计划看项目建设内容符不符，带着规划图纸看工程位置准不准，带着设计方案看工程建设的质量高不高，验收组的全体人员到现场评价。四是跟踪督查确保整改措施到位。对单项工程验收过程中发现问题的，通知有关乡镇和施工单位限期整改，重点部位还专门派人跟踪督查，决不让项目工程短斤少两，确保项目资金用到工程建设上，发挥其应有作用。

（四）在项目工程管护上，主要坚持“四明确”、“四不准”。“四明确”：一是明确工程管护权限，凡国家农业综合开发无偿资金投入形成的固定资产都作为国有资产，不得随意转让，落实好工程管护责任人，确保工程管护工程正常运行。二是明确工程管护人员职责，在工程管护的范围内，明确工程类别、数量、工程管护目标、权力和义务及报酬，做到奖罚分明。三是明确工程管护经费，按照“谁受益、谁负担、谁破坏、谁赔偿”的原则，筹措农业开发管护资金，对中沟级以上的闸、站、桥、涵等管护资金纳入抗旱排涝统筹款中列支，对道路、衬渠、田间配套工程以及林网项目由实施单位在一事一议中自行解决，千方百计筹措管护资金。四是明确工程管护考核要求，做到平时定期巡查，发现问题立即处理，年终进行考核验收，而且把此项工作考核列为全市农业农村工作考核范畴，作为评先评奖的依据之一。管护措施的到位，较好发挥项目工程的长期效用。

“四不准”：一是所有项目区各类工程未经项目实施单位同意，不准擅自对项目区中的中小沟建筑物进行改造。二是所有项目区内的机耕路、小农桥进行严格管理，不准重型车辆通过，一旦发现及时制止和追查。三是所有项目区工程周边不准随便乱取土、乱种植，确保工程完好不受损。四是所有工程建筑物不准堆放任何杂物，保持建筑物整洁、环境优美。

四、“七期”国家农业综合开发项目建设存在的主要问题及整改情况

省和扬州市关于“七期”国开项目验收考评准备工作动员会后，我局立即组织了2008年度项目县级验收和2006—2007年项目的自查，5月初通过扬州市农开局对2008年度项目组织的验收。根据扬州市级验收和我局自查情况，我市项目建设主要存在三个方面的问题：一是部分衬砌渠道和道路还土不足；二是部分砂石路铺设不够平整；三是科技推广费项目报帐档案规范不够，没有分项目装订。针对以上存在的问题，我局高度重视，把问题整改作为迎接“七期”国开项目验收考评准备工作重中之重来抓。

一是争取领导，行政推助。市委、市政府成立由分管市长为组长的迎接验收考评工作领导小组，并于4月26日召开了专题会议，在会上分管市长同相关乡镇一把手乡镇长及农开、财政部门负责人签订了责任状，市政府办公室为此还专门下发了迎接验收考评的通知，我局也成立了由局长为组长的整改工作班子，局领导班子成员分片包干，明确责任，对重点部位，明确业务科室人员坐阵督查指导，帮助整改提高。

二是排找问题，落实整改。对照验收考评的具体要求和标准，组织项目区乡镇和企业在县级和扬州市级验收的基础上，进一步查找问题，对项目区乡镇和企业逐一过堂排查，并对2006、2007年度项目认真组织“回头看”，对查找出的问题，落实了整改措施与责任人，要求5月底全部整改到位。

三是加强督查，快速推进。按照6月份省级验收，8月份国家考评的时间要求，做到快速行动，强化督查。农开、财政部门联合组织督查，看整改工作是否到位，整改措施是否靠实，整改事项是否达标，对个别部位出现的工作不力，效果不明显的情况，及时向所在项目区及企业第一责任人进行反馈，限期整改到位。对行动快、效果好的项目区乡镇、企业及时表扬，做到以点带面，相互推进，共同提高。

五、下一步工作打算

1、认真做好省级验收整改工作。对本次省级验收中查出的问题，将按照省局要求进行整改，做到立即改、改到位，努力以一流的项目区形象迎接国家考评，并决心以优秀等次通过考评。

项目开发总结例3

该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺利于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的准备工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严重影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信心完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺利进行。

二、常德大道改、扩建工程

该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

三、金丹路新建工程

该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

四、桃花源路暨机场快速路新建工程

该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路线型方案的要求，原因是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

五、西城新区六条区间道路及道路上七座桥梁的新建工程

该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必须报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门根据市委市政府会议的精神，严格按照市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的积极性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。

六、新河水系综合整治工程

该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，吸收各专家及各职能部门意见后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份委托市水利设计院进行对该项目的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信心完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺利进行。

项目开发总结例4

2012~2014年期间，我学校毕业后既入职新疆北新投资建设有限公司下属重庆蕴丰建设工程有限公司，主要负责重庆北·御龙湾城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟悉了解，随同领导多次对项目地块进行了实地勘察研究学习，对区域边线、区域内地势地貌、水文特点等有了深入了解，对前期的整体项目策划方案进行了仔细阅读学习，并报名参加了房地产策划师考试，顺利取得房地产策划师职业资格证书；另一方面，我还负责项目前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够按照公司计划及时完成拆迁及围墙砌筑。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行深入了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程、营销策划、后期管理等各个方面的知识。

2014年4月，因工作原因我由重庆蕴丰建设工程有限公司调动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、市政配套办理、关系对接及各部门工作配合等前期工作。

2014年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书，提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证，同时完成施工、监理单位招标；施工、监理合同备案；质量监督、安全监督备案等重要节点工作，市政配套办理完成项目临时用水用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。

   2015年完成北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会领导的批示意见，按照市委要求实现土地挂牌，办理了《关于新疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案的批复》；完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的提交。

北新大厦项目前期工作方面，取得了《建设工程施工许可证》（正本），并完成了除1263万元城市基础设施配套费和供热配套费依据绿色建筑优惠政策按照保函形式支付以外的劳保统筹费、墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测绘报告的修改、定稿与审核；完成了外装施工图网上申报、专家意见回复和《施工图审图合格证》的办理。；完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在建工师层面上的宣传、推广及优惠政策的及时对接沟通；完成楼盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批，取得了《商品房预售许可证》；办理完成了《防雷设计核准书》。

2016年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作；完成夜景亮化”设计方案审批；完成公共部分装修（内装）施工图设计审查、公共部分装修（内装）消防设计审核；协调各类施工检测和竣工验收工作，保证了“北新大厦”项目顺利完成竣工验收。

项目开发总结例5

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

第二步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

6、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

7、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

8、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

9、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

2009年的收获

一是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

项目开发总结例6

农业产业优化提升。粮食生产、畜禽养殖稳步发展，粮食产量达到24.2万吨，生猪养殖量达160万头，创历史新高。农业特色产业培育壮大，食用菌种植量突破2.5亿袋，产值7.5亿元，增长25%；蜂产业产值5.2亿元，增长16.6%，连续16年居全国各县（市）之首，中国（*）木业科技洽谈会、中国蜂产品标准化生产和蜂农合作组织发展高峰论坛顺利召开，我市被授予省特色农业产业综合强市。“四位一体”新型农业服务体系不断完善，设立农业贷款担保基金，做大做强农业龙头企业，新增市级以上农业龙头企业20家、农民专业合作社53个，成功引进国家重点农业龙头企业温氏公司，全市共有各级农业龙头企业115家。农业品牌培育喜获丰收，新增有机、绿色农产品9个、部级无公害农产品6个、省级无公害农产品产地4个。农业机械化水平明显提高，新购置农业机械961台（套），同比实现翻番。加快推进林权制度改革，全面完成山林延包工作，有序开展林权证抵押贷款服务，全市森林资源成交额2098万元。

第三产业发展提速。全年完成第三产业增加值33.7亿元，增长14%。*列入中国丹霞地貌“申遗”预选名单，*古镇开发与保护项目前期工作有序展开，清漾毛氏、和睦彩陶等特色文化村启动建设，全年景点旅游者人数64万人次，旅游收入7.84亿元，分别增长15.9%、13.5%。出台商贸流通业发展若干政策，城北大型超市等项目顺利实施；时代广场和装饰材料综合市场招商成功；“千镇连锁超市、万村放心店”工程深入推进，累计建成农村连锁门店504家，工程质量、进度居*首位；全省首家综合性农资连锁经营企业大丰收公司成立，浙西首个连锁物流配送中心左邻右舍一期建成投用，社会消费品零售总额34.3亿元，增长16.5%。成功举办房交会，提高住房公积金缴存比例，商品房销售面积46.6万平方米，交易额12.5亿元，分别增长28.6%和30.8%，城镇居民人均住房面积增加2平方米。

二、突破关键环节，着力抓实项目和招商工作

千方百计加大投入，着力抓好重点项目建设，强化借力发展，加大招商引资力度，着力夯实区域发展后劲。

要素保障不断增强。大力开展土地开发整理，实施11个乡镇土地总规局部调整，全年争取可用土地指标5234亩；全面推行工业用地招拍挂出让制度，鼓励企业“零增地”技改，节约用地1000多亩。扩大市中小企业担保中心基金规模，发挥各商业银行、金融服务中心等作用，加强与国开行等市外银行合作，举办第三届投融资项目推介会，签约项目56个，协议信贷金额31.26亿元；全市共引进市外信贷资金4.45亿元；金融机构人民币各项存款余额98.96亿元、贷款余额81.58亿元，分别比年初增长13.6%、17.9%。广泛开展人才劳务交流招聘会，切实帮助企业解决用工难问题。电力基础设施加快建设，全年投入电网建设与改造资金1.25亿元，新建和改造35千伏变电所5座、10千伏线路144.45公里，22万伏清漾变、11万伏凤林变、清漾变至九龙变输电线路等工程开工建设；新农村电气化工程进展顺利，建成23个新农村电气化村（镇）。

招商引资取得实效。推进企业招商，强化专职招商，试行乡镇部门联动招商，深化*协作，与**、*、*和*建立长期协作关系。全市共引进市外投资项目620个，实际到位资金16.5亿元，其中，亿元以上项目8个，实际利用外资644万美元，完成年计划的115%。世界500强比利时英博集团与国光啤酒合资年产20万吨啤酒项目、丽人集团年产21万立方米高档中高密度纤维板项目动工建设，中鑫毛纺、力胜电子等8个亿元项目成功签约。

项目建设成效显著。完善项目前期工作考核办法，全市共谋划提出项目建议887个，吴村至贺村公路等2个项目列入国家战备规划，46省道江贺段外移、浙闽赣物流基地、城防工程贺村段等3个项目被列为省重点项目，黄衢南高速*互通至*北接线被列为省重点预备项目。推行项目网上申报备案和竣工复核验收制度，建立重大项目稳定风险评估机制，强化督查，重点项目建设扎实推进，全年市级以上重点项目开工建设80项，完成投资24.13亿元，完成计划投资同比提高12个百分点，其中“310工程”51项全部开工建设，26项建成。

三、注重统筹协调，着力改善城乡面貌

按照以工促农、以城带乡、城乡互动的思路，大力实施“三化”提升工程，深入开展“四城联创”，统筹推进城市和农村的基础设施建设，城乡统筹协调发展。

城市品位加快提升。完成市域总规纲要、*港综合治理、城北新城核心控规、老铁路沿线用地控规等规划，导入推广CIS城市形象标志标识，制定实施城市绿化提升、文化融入和优化服务功能等工程方案。环城景观林建成8000多亩，新增城市绿地26万多平方米；仙霞古道十景浮雕墙等30多个项目开建，文化广场、西山健身公园建成开放；西山电视发射塔、城北大桥和*大桥得到亮化；迎宾大桥主桥完工，北泉立交和城北立交道路改造工程竣工通车，西市街菜市场建设加快推进，永安里一区改造完成。全年共投入城市基础设施建设资金4.11亿元，硬化及铺设路面、人行道17.4万平方米，新建雨、污管道13.8公里，新铺供水主干管62公里。实施市区公交车改造更新，实现一城一公交，城乡客运公交化率达90.5%，客运班车通村率达92.8%。扎实开展“四城联创”，城市管理水平进一步提高，全面推行城区道路洁化“一把扫帚”制度，城市“牛皮癣”整治和绿地管护实行市场化运作。

新农村建设务实推进。制定落实新农村建设扶持政策，加大“三农”投入，全年新农村建设资金超3.5亿元，全市112个部门单位和120家企业挂联60个重点村建设，到位资金350多万元。贺村、峡口被列入省中心镇发展规划，淤头*、*山头等10个村新增为*级以上全面小康建设示范村。深入实施“十村示范百村整治”等农村五大工程，启动“两线”环境整治，农村垃圾集中收集“增点扩面”，花园岗、白沙等10个村农村新社区建设有序开展。新设上余雁塘等3个市级下山脱贫小区，660户2310人下山脱贫。对接“2+6”特色产业，抓好新型农民培训，共培训新型农民3.17万人次、转移就业1.52万人。积极稳妥推进村规模调整，在长台镇成功开展村级换届选举试点。四都、坛石和新塘边等乡镇农民饮用水工程顺利实施。新建农村联网公路180公里。新增耕地1.46万亩，建成标准农田3.8万亩，治理水土流失面积15.3平方公里。

四、创新机制办法，着力加快社会事业发展

深化改革，创新机制，充分激发各级各部门以及广大干部群众的积极性、创造性，大力发展各项社会事业，推动社会文明进步。

教育工作迈上新台阶。新一轮学校布局调整提速，制定实施教育布局调整专项规划，扎实推进农村中小学“五项工程”，全面完成7.8万平方米的农村中小学食宿改造。江外一期、中山小学扩建完工，贺村、周家青幼儿园建成，双塔初中、周家青小学开建，*二中、贺村初中及实验、溪东等小学扩建，峡口、坛石片区教育布局调整有序推进，城乡教育呈现均衡化、优质化、特色化发展。开展新一轮的创建省教育强乡镇工作，大陈、保安、*等3个乡镇通过省教育强乡镇评估验收。*中专和*中学创建全国千所示范高中通过评估，职教中心通过部级重点职校验收。完善义务教育经费保障机制，小学、初中民办教育券生均补助标准分别从200元、250元提高到400元、500元，特殊教育生均公用经费从230元提高到1000元。高考成绩稳中有升。加强中小学生接送车管理，每年安排150万元财政专项经费，用于保障2700多名农村、山区学生乘车安全。

公共卫生得到新加强。区域卫生规划编制完成，市公共卫生中心和第四专科医院开建，全国中医工作先进市成功创建。按照“城乡统筹、公平可及、合理配置、资源整合”的原则，制定城乡社区卫生服务机构设置规划，32个农村社区卫生服务中心（站）建成，5个卫生监督派出机构挂牌运行。开展首届名医评选，15名医生获“*市名医”称号，12名医务人员获*级名医和学科带头人称号。启动省级食品安全示范市创建，开展产品质量与食品安全专项整治。血吸虫病、艾滋病、狂犬病防控等公共卫生工作进一步加强。

科技文化等事业再创佳绩。成功创建全国科普示范市，与上海市教委科技发展中心共建上海高校?*产学研工作站；全年专利申报150个、授权102个；高新技术企业队伍进一步壮大，新增部级高新技术企业1家，省级高新技术企业2家，全市高新技术企业总数达27家，其中部级3家、省级13家。品牌建设有新突破，新增国家免检产品1个、省名牌产品1个、省著名商标4个，“*虎”成为我市首个中国驰名商标。全面启动全市文物古迹及非物质文化遗产普查，我市被省文化厅列为省非物质文化遗产普查试点市，*山歌、广渡手狮舞等5个项目被列入省非物质文化遗产保护名录；成功举办撤县设市20周年系列庆祝活动，开展元宵焰火晚会、首届农民文化艺术节、首届农民运动会和浙西片区全民健身展示活动。文化艺术中心筹建顺利，广电中心一期基本完成，广播电视“村村通”和数字电视改造有序推进。深入开展计划生育基层基础专项整治活动，加大社会抚养费征收，强化流动人口管理。拥军拥政工作扎实开展，第三次荣获全国双拥模范城称号。有效落实老年人乘车优待政策。《*市志》续编、《*年鉴》编纂启动。同时，审计、统计、气象、人防、通信、邮政、外事、侨务、台湾事务、民族宗教、工会、妇女、儿童、青少年、残疾人等事业都取得了新发展。

五、强化民生保障，着力提升社会和谐程度

始终高度关注民生，切实为民解决就业社保问题，尽力多办实事好事。

就业再就业工作取得新成效。开展创建“充分就业社区”试点，实施城镇“零就业”家庭和农村低保家庭就业援助，全年共开发就业岗位16011个，新增城镇就业4681人，帮助1742名失业人员、22户“零就业”家庭实现就业再就业，城镇登记失业率3.8%。深入实施创业素质工程，培训技术蓝领1235人。完善工资支付保障金制度，开展非法用工专项整治，加强劳动仲裁，为用工双方挽回经济损失739.8万元。

社会保障制度日益健全。启动养老、医疗、实业、工伤、生育等保险费“五费合征”工作，企业基本养老保险参保人数32173人，较上年增加4951人；失业保险参保人数25540人，增加467人；基本医疗保险参保人数37305人，增加2988人。深化社会保险制度改革，出台实施《*市城镇居民医疗保障办法（试行）》，全面落实新型农村合作医疗、城乡低保、被征地人员基本生活保障、五保老人集中供养、大中型水库移民后期扶持、困难家庭子女免费入学等政策，全市新型农村合作医疗参保人数达45.3万人，参保率92.4%，共支付新型农村合作医疗报销款2702万元，免费体检18万人；全市共有5187户8600人城乡困难群众被纳入低保，全年累计发放低保金771.3万元，同比增长9.4%；城镇居民最低生活保障标准从每人每月200元提高到248元，农村居民从120元提高到150元；发放大中型水库移民直补资金784.5万元，减免2.8万困难家庭子女学费852.4万元。实施农村困难户危房改造工程，对300户农村困难户危房改造实施救助。开展农村政策性住房保险，共理赔224户受灾户111万元。创设贺村镇慈善分会，扎实开展慈善捐赠活动，募集资金513.8万元。稳妥地处理好乡镇机构改革、企事业单位改革的遗留问题，调整遗属政策，对原国有、城镇集体企业改制中符合条件的遗属人员按标准给予发放生活困难补助。

六、转变工作作风，着力优化发展环境

深入开展“机关干部作风建设年、投资发展环境提升年”活动，切实转变政府工作作风，着力营造良好的创业发展环境。

行政效能得到提升。着力构建公共财政体系，加强制度建设，推行行政首长问责制，出台财政支出绩效评价、政府采购管理、政府投资代建项目管理等政策意见，提高财政资金使用效益。认真落实廉政建设各项规定，严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益，抓好商业贿赂专项治理，共立案查办各类违纪违法案件52件，为国家和集体挽回经济损失300多万元；加强行风效能建设，聘请行风效能监督员，开展民主评议基层站所暨创建群众满意基层站所（办事窗口）活动。深化行政审批制度改革，清理并公布第一批57个非行政许可审批项目，成立综合服务窗口和社会保险、婚姻登记等7个行政服务分中心，推进招投标平台、乡镇便民服务中心规范化建设，市行政服务中心被评为省首批示范行政服务中心。自觉接受市人大、市政协和社会各界监督，585件人大代表议案建议和政协提案全部办结，满意率达99%。

项目开发总结例7

笔者积极响应学校号召，暑期期间到济南维库软件科技有限公司进行了一个月的企业实践，顺利完成企业的工作任务，现将一个月的实践收获总结如下。

一、转化角色，虚心、耐心、专心做一线有责任心的企业员工

1.遵守企业制度，认真承担并履行责任

在一个月的企业实训中，笔者谨记学校领导的嘱托，严格要求自己，认真遵守企业制度，从未发生迟到、请假、早退现象，进入公司后将自己由受人尊重的老师转变为一名初到公司的企业员工，做到慎独、慎微、慎初，强化工作责任心，主动处理好分内与分外的相关工作，勤奋扎实地工作，不敷衍应付，认真对待工作中的每一个问题，完成企业交给的每一个工作任务。

2.不畏工作困难，耐心解决项目开发中的各种问题

企业实训为真实软件开发项目：山东高速集团采购系统。由于项目庞大复杂，涉及知识点琐碎，项目开发工作困难重重，笔者认真细致学习企业教师讲解的知识点，分析需求说明书，钻研软件算法和代码的实现，面对项目中遇到的各种错误代码和异常，耐心查错排错，认真解决软件开发过程中出现的各种错误，并及时记录解决方案和问题，为下一步软件开发工作和教学实训积累了丰富的经验。

3.放下教师架子，虚心向企业有经验老师请教

学校主要工作是教书育人，企业工作是开发高质量软件产品。工作任务的不同，使笔者慢慢放下了教师的架子，主动地向实践操作能力较强的“小兄弟”请教。虽然他们年龄较小，学历不高，却有丰富的项目开发经验。笔者向他们虚心请教，反复讨教工作中不明白的问题，从他们那里学到了课本上没有的工作技巧和技术，更领略了他们一丝不苟、沉着耐心和认真细致的工作作风。

二、企业实践锻炼内容

企业实训内容主要基于目前软件公司的热点需求――Java软件开发岗位进行设计和选取，包括相关知识内容的培训和山东高速集团采购系统项目的实训两部分内容，具体知识包括：Java知识（JDK的安装配置、Myeclipse开发工具使用、数据类型和运算符、流程控制、面向对象开发）、HTML知识、MYSQL知识和SSM知识（JSP应用、Sevlet应用、Spring-MVC应用、Spring依赖注入、Mybats框架应用及整合）。

三、企业实践锻炼收获与心得

1.课程设置应与岗位需求相匹配

高等职业院校人才培养模式定位于技术技能型人才的培养，为地方区域经济服务，为地方社会经济发展提供人才保障和智力支持，因此专业课程的设置应该以岗位工作任务和岗位能力需求为出发点。以Java软件开发岗位为例，目前学校开设的都是传统的数据库知识和web前端知识课程，但是IT技术发展迅速，真正的软件开发大多通过相关框架实践，如SSM框架、SSH框架等，因此，学校要适应目前社会的需求，与时俱进，及时更新课程标准和授课内容。

2.教师实践操作水平是培养高素质技术技能性人才的重要因素之一

目前企业对参加职业技能大赛获奖学生毕业生比较青睐，所以企业高职院校的评价主要通过高职院校技能大赛进行，而学生技能大赛成绩的结果反映了教师的实践操作水平。俗话说“老师要给学生一杯水，自己首先要有一桶水”，因此教师应首先提高个人实践操作水平，而提高教师实践操作水平的主要方式之一就是通过企业实践锻炼。据悉，山东省在不久的将来将启动高职院校教师职业技能大赛，因此教师要将提高实践操作水平作为自己以后工作的努力方向。

四、未来的努力方向

1.基于企业岗位需求进行教学改革

（1）教学模式和教学方法遵循职业发展规律。高职院校推行“工学结合、知行合一”的人才培养模式，因此要基于企业工作岗位和工作任务进行教学改革。

第一，推行教、学、做一体化教学模式。在教学中，应该以培养学生的职业能力为主，师生双方边教边学边做，理论和实践交替进行，直观和抽象交错出现，理中有实，实中有理，突出学生动手能力和专业技能的培B，充分调动和激发学生学习的兴趣，使学生真正变成学习的主人。要培养学生的终生学习和持续发展能力，推行教、学、做一体化教学模式对加强学生的动手操作能力和解决实际问题的能力有很大好处。

第二，推行翻转课堂教学方法。为提高学生的主动性和创新能力，在教学过程中，推行翻转课堂的教学方法，将学习任务布置给学生课下完成。学生利用信息化技术查阅需要的材料，还可以在网络上与别的同学讨论，完成老师分配的任务，并在课上分享任务完成过程和心得体会。由老师进行评论，师生间还可以进行充分的交流，这样可以满足学生的个性需要，有利于学生创新能力的培养。

（2）教学过程基于软件开发工作过程。将教学过程与企业软件开发过程相结合，教学过程围绕企业真实的软件开发项目展开，将要学习和掌握的知识技能，转化为一项项工作任务，学生分组按照行动导向的六个步骤（资讯-计划-决策-实施-检查-评估）进行，使学习任务既是一个完整的学习过程，又是一个工作过程，教师成为学生学习的引导者和促进者。

2.技能操作的提升与社会岗位前沿技术的了解

（1）技能操作的提升。以后，笔者将会继续积极参加企业实践锻炼，参加省级培训，完成每5年必须累计不少于6个月到企业或生产服务一线实践的目标，通过企业真实工作过程提高自己的实践操作水平和职业能力，并将其应用到教学过程、实验实训过程和学生技能大赛中。

项目开发总结例8

在生产经营及项目管理工作中，技术含量较高，这就要求我们不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的定西更要精益求精。因为技术在不断的更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。项目管理工作不同于其他工作，需要随时发现问题，解决问题，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，放下管理人员的清高姿态，从工作的实干中不断丰富自己的所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

一、今年主要完成的工作：

1.

2.

3.

二、工作不足及存在为题

1. 工作中沟通缺乏技巧，容易造成他人误解。

2. 由于性格较急，工作完成后不仔细检查，容易出现文字性低级错误。

三、下一年度主要工作目标及工作计划

1. 深入学习，提高个人综合素质。

2. 提高政策解读能力，提高对上级公司及政府政策的理解。

3. 做好改扩建项目前期工作，争取尽快纳入海南省“十四五”规划。

项目开发总结例9

Abstract: To establish a sound enterprise project delivery and evaluation system, it play a crucial role on the long-term sound development, this paper take the full medium-sized real estate company as a model, in put for the node using six months after the project delivery, project evaluation system.Key words: real estate company; evaluation system; summary

中图分类号：G449.7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

在一些中小型房地产开发公司中，常见到对项目前期开发运作、中期建造过程非常重视，但对项目交付运行后的总结评估工作缺乏关注。造成企业产品打造成败经验缺乏总结积累，难于全面的研讨和推广。经常出现在一个项目中发生的错误，在后续多项目中重复犯错。大大的增加了企业的运营成本，降低了客户的满意度和企业的品牌价值。故此建立健全企业项目交付后评估制度，对企业长期良性发展起到至关重要的作用。

本文以一个营销、工程、设计、物业、客服、财务成本都较全备的中型地产公司为模型，在项目交付投入使用半年后为节点，编写了项目后评估总结提纲、及提纲目录下应该包含填写的主要内容。其提纲及内容如下：

一、项目概况

项目概况属于开篇总述性内容，大体可分为二部分介绍。第一部分可介绍项目自身的基本概况，可包括项目所属的地理位置、项目用地面积情况、容积率、绿地率、建筑密度、建筑面积、建筑类型、建筑栋数、套数等相关的基础信息。该部分可用一张图表进行表述。第二部分可介绍项目周边的环境及配套设施包含教育、医疗、交通、商务、休闲等等信息。该篇幅仅对项目基础信息进行提炼，并不需要对上述信息进行分析比对，分析比对部分在后续章节中进行。

二、项目运营总体概况

第一部分可对项目关键指标列示及简析。如项目立项定位时企业自身定义的项目成功标尺的关键内容指标与实际值对比。关键指标大体可包括项目销售利润率及内部收益率、项目自身定义的一级节点计划及达成率、项目定义的成功成本及变化率、客户满意度及客户忠诚度等。第二部分项目运营要点回顾，可包含项目运营大事记节点，节点可以表格体现。对项目运营的成功点、项目运营的不足点进行汇总，不用做成功不足的分析，分析部分在最后的项目总结篇内表述。

三、设计管理总结

第一部分明确项目定位划分，对项目对应公司产品体系的级别定位的成因进行分析，即为何如此定位的说明。第二部进行项目简介，可包括总平图、管综图、专业管线图、户型及立面效果图、园林景观图的展示和介绍，项目基本概况中的信息虽然和设计相关但前面篇幅存在故不必重复介绍。第三部介绍项目设计时价值点挖掘情况，可包含在一二部分内介绍，也可对一二部分介绍基本信息后第三部分单独提炼分析其价值点。比如说第二部分提供了园林景观图，可直接对园林景观价值点进行分析，也可汇总到本部分集中分析。第四部对客户敏感点进行分析。即分析客户最关注的是什么，在设计中如何进行体现。第五部分设计管理即对设计资源前期评比、采购分析、及确定设计资源后对设计过程如何进行把控的。第六部分设计效果的把控即对设计效果的全程把控方法和最终结果进行论述。第七部分成本控制

即对设计初的目标成本的定制，及过程中的产品优化和目标成本的对比达成对成本的控制。第八部分对本次设计中新材料、新技术、新工艺的采用，及对采用效果的评估工作。如未涉及新材料、新技术、新工艺的采用，可取消该部分。第九部分对规划报建要求落实情况，即设计中对规划要点的落实情况分析，如有未落实部分应详述原因及解决方法。最后的第十部分提供完成的主要效果图。

四、工程总结

第一部介绍项目建设重要节点计划执行情况，需提供工程重要节点开始、结束时间的节点表格，便于审阅者一目了然的对项目开发建设阶段进行了解。第二部为工程施工进度计划执行情况，应包含各专业进度计划图表，执行情况的具体分析的总结。第三部为工程质量、安全、文明施工情况 分析，对质量把控措施及执行分析，施工全过程安全措施评价，如有重大质量、安全事故，则须单独提供重大事故报告及分析以及今后项目避免重复发生的措施。文明措施在项目过程的评价。第四部分为项目合作方的考评，应提供对项目合作资源的评价的分析表格，便于后续项目进行合作资源选用时提供参考依据。第五部由项目经理对项目工程管理的得失进行评价。对各专业出现的重点案例进行分析总结及今后的可优化可改进提供方案意见。

五、营销总结

第一部分对项目营销定位进行回顾，回顾项目开发初期是如何分析优劣势、如何发掘卖点、销售计划如何制定的。第二部对项目营销过程回顾，提供销售去化的周期表。对营销手段的应用及投入回报比进行分析。找出今后项目营销投入的合理比例。第三部对该项目营销的成功与不足进行总结，对产品定位、户型景观等定位在营销角度的成败分析及营销本身工作的成败进行分析。

六、项目财务成本管理总结

第一部分总结项目财务管理工作。首先对项目开发静态财务进行分析，应提供项目开发前制定的项目收入预测分析表、项目各产品单方（单个）投资额测算分析表、项目总投资（开发成本及费用）分析明细表、项目土地增值税预测分析表、项目利润预测分析表、项目现金流量预测分析表的六张表格。其次对项目动态财务指标分析，应对项目净现值分析、项目动态投资回收期分析、项目内含报酬率分析。最后对财务敏感性进行分析，应包含盈亏平衡分析、敏感性分析。第二部分由成本模块对项目成本管理进行分析，大体可包括建设成本指标、管理成本指标、营销成本指标等分析（如建设成本中土建成本、安装成本、设计成本、设计变更、施工签证比率等，管理成本人员工资、招待等，营销成本户外大牌、平面媒体、电视网络等）。对各指标应有简要分析。

七、物业总结

既是对物业前期介入的工作总结，同时也是对后期维护维保方案的提报。可包含三部分，第一部分汇报产品问题，即物业前期介入过程中发现产品存在的不足点及可改进措施。第二部分为物业公司对该项目的管理组织构架明细及未来的服务体系的建立与运作。第三部分为产品维护维保工作。既有物业对维保单位的也包含物业自身的后期维护维保的把控措施方案的制定。

八、客户服务总结

项目开发总结例10

机电施工管理特点

对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故EPC项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必须在多项核心设备技术上具备一定的专业水平，才能合理安排安装工期并组织施工。对于水电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理安排生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建配合、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不同，对资源投入进行合理管控。由于机电现场生产工作场地集中在厂房和首部枢纽部分，与土建施工工作相互干扰较大，前期在土建项目实施过程中，需要有机电专业的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在机电安装调试阶段，需要穿插土建尾工及装修等工作。对于土建与机电安装工作来说不但是紧前工作，而且也是紧后工作。由于涉及部位较多，需结合进度局部进行协调且持续时间较长。由于总承包项目必须对业主负责，且涵盖到项目的全生命周期内，加之机电设备在水电站项目增值及运行期管理中至关重要。机电工作在项目后期延伸性较长，故有必要在设备准入后针对项目特点制定完备的供货商选择计划及较高的安装质量，以保证后期项目运行移交及工程移交顺利完成。

梯级流域中总承包下的机电管理工作