石油企业管理创新例1

    创新是现代石油企业活力的源泉,石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。随着经济体制改革的深入,我国在对石油石化行业进行战略性重组以后,石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。这标志着石油企业逐步被推向市场,正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构,有效运作国有资产,优化资源配置。这些变化要求石油企业管理也要变革创新。

    同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时,创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力低,这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

    一、制约石油企业管理创新的因素

    石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响,但笔者认为,石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。

    (一)石油企业的自身特点。石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业石油企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外,石油企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。

    (二)石油企业创新激励政策导向。石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

    (三)石油企业创新氛围。良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人的思想活跃,新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反应迟钝,缺乏市场压力,难以形成石油企业创新的氛围。

    二、石油企业实现管理创新的途径

    石油企业管理创新是多方面的,最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的要求及其自身的特点,构建一个科学的管理体系,主要包括以下几个方面:

    (一)组织结构创新。石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流,妨碍了知识的更新和应用,这也影响了管理创新的形成和发展。增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。通过组织结构创新,使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合,石油企业各部门间能够快捷交流和沟通,使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。因此,应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。由于其中间层次少,上下信息传输容易,且较迅速而准确,从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比,可使官僚主义减少,能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策,比较符合现代管理的需要。因此,石油企业,特别是规模较大的石油企业,应加大改革力度,精简机构,减少管理层次,使石油企业组织向授权型、扁平化转化。

    (二)坚持以人为本的原则。从我国石油企业管理的现状来看,人的因素是十分重要的,石油企业改革能否成功,发展是否顺利,与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。

    总的来说,我们应该健全用人机制和激励机制,充分发挥人的潜在能力。“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准,石油企业必须贯彻好此标准,并应根据“能级原理”,把具有相应能力的人安排在相应的职位上,充分发挥人的现有能力,调动人的主动性、积极性,努力做到人尽其能、能尽其用。石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训,提高职工的素质,增强其进取精神,激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围,以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。

    (三)技术创新。技术创新是石油企业管理创新的主要形态,是石油企业发展的根本源泉,它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。技术创新的过程不仅仅是一个技术问题,也是一个管理问题。因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。经济效益的提高依赖于技术创新,因此石油企业就必须不断进行技术创新。这种技术创新以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿,推动石油企业发展,从而促进管理方法、管理模式的创新。

石油企业管理创新例2

关键词：

低碳经济；视域；石油企业；管理创新

在国家低碳环保战略指引下，低碳环保已经成为了当今时代特点，我国的石油企业积极进行自身的管理与改革创新，树立强烈的低碳环保理念，做到绿色、科学、可持续发展。但是在石油企业进行低碳经济的发展中也存在着诸多问题，面临着诸多困难与挑战。石油企业必须强化环保意识，迎合新的时展需要，走健康绿色的石油发展道路。

1低碳经济对石油企业管理创新提出的要求

低碳经济要求各行业和各企业在发展和生产的过程中，逐渐降低对二氧化碳或者化学物质的排放数量，同时对石油企业管理和创新提出了新要求，第一是在生产方面。由于在石油企业的生产过程中对能源的使用量极高，为此必须开辟新的路径，优化和整合能源，积极使用清洁能源，提高能源的利用效率。第二是销售方面。国家在石油的销售方面颁发了许多相应的政策，要求石油企业尽快进行企业内部的调整管理和创新以适应新形势的需要[1]。

2低碳经济视域下石油企业管理创新的意义

低碳经济已经成为当今社会发展的主流趋势，在低碳经济视域下石油企业进行管理创新将对石油企业自身的发展具有重大的战略意义。首先，它能够帮助石油企业完善自身的管理模式。如果石油企业不积极对自身管理模式进行完善，则将会与社会的主流趋势相背离，最终将因为不适应新时期下的社会发展而遭到淘汰。其次，它能够帮助石油企业走上可持续发展的道路，对传统管理模式中的缺陷进行弥补和改革，从而实现石油企业的节能减排工作，提升石油企业的生产效率，开创出一条低碳发展的新道路，将帮助石油企业实现健康绿色发展[3]。

3低碳经济视域下石油企业管理创新的措施

(1)转变传统观念，实现石油企业的管理创新想要实现创新首先就需要在观念上进行改变。石油企业想要在低碳经济的视域下实现自身的管理创新，就必须要转变传统的思想观念。事实证明，以往的传统观念对于石油企业的发展存在着诸多弊端，尤其是在新时代下的今天来看，传统的石油企业管理中的许多地方都不适应于当代的企业发展。因此石油企业要破除传统观念，建立新型的改革创新观念势在必行。此外，树立新的石油企业思想观念需要企业各部门领导起到带头作用，相关的领导人员首先要树立起强烈的环保低碳意识，基层员工要积极相应领导号召，以领导为榜样，将低碳经济落实到日常的工作之中。(2)转变生产模式，实现石油企业的管理创新在企业的低碳经济发展中，只有转变生产模式，才能从整体上真正的实现石油企业的低碳发展。目前，低碳经济已经成为了当今产业发展的主流趋势，石油企业的发展当然也要与主流趋势相适应。抛弃企业传统生产模式中大量消耗资源，而不能够获得等价的生产效率的弊端，对生产模式进行全面的调整，使得石油企业的资源得到良好的优化配置，实现“低消耗，高成效”的生产或目标。除此之外，还要加强对新型环保能源的科研力度，研究出绿色环保可持续的新能源。企业还需要进行精细化管理，积极与新型高科技信息技术相结合，改变传统技术中存在的对能源的利用率低，从而导致大量能源浪费的现状，转变为对能源进行精细化的利用，使每种能源都将充分的利用到石油企业的日常生产当中。(3)加强环保管理，实现石油企业的管理创新国家和社会都主张对石油企业的管理进行创新，关键是如何才能够有效的对石油企业进行管理和创新，对企业的管理创新目标和方向是怎样的规划。在这里将有一个明确的目标即石油企业应该向环保的目标和方向进行管理创新。在石油企业的日常生产中，在每一个具体涉及到的环节都应该灌入环保意识，在当今这个低碳环保的大主题下，企业的每一个分支和部门都应该具有强烈的环保意识，企业的发展也不应该过分的追求经济效益，应具备社会责任感，为社会的低碳环保事业奉献自己的一份力量。此外，环境保护是每一个公民不可推卸责任。企业还可以建立有关低碳环保方面的奖惩责任制度，企业内部员工要做到权利与义务相统一的原则，认真履行企业的一切规定，企业对于低碳环保责任心强的员工要给予奖励，对于违反企业环保规定，给企业的环保事业带来风险与损失的员工要给予严厉的惩罚，以此来提高企业员工对低碳环保的重视程度，使其大大提高环保的积极性。同时，也要提醒员工一定要对自己的工作认真负责，不能有丝毫的马虎[2]。

4结语

综上所述，随着我国对环保重视程度的增强，我国的社会经济发展已经不能在走以往传统经济发展的老路，低碳经济成为了当今企业发展的主流趋势，石油业要想在低碳经济的视域下站稳脚跟，不被时代的发展所淘汰，就必须树立低碳环保的绿色理念，积极转变生产模式，加强环保管理的创新力度，并且积极研发新型的绿色可再生能源，只有这样，石油企业才能够真正的实现健康低碳环保的绿色发展。

参考文献：

[1]千雪静.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[D].西南石油大学,2013.

石油企业管理创新例3

国民经济重要的支柱产业之一就是石油产业,因此石油企业长期受到计划经济的影响,这导致当前我国许多石油企业的经营观念比较陈旧,管理模式不能跟上社会主义市场经济发展的步伐。当前石油企业管理存在的问题主要有:¹国家对企业的监督与经营者积极性的发挥未有效结合。º进行过公司化和股份制改造的企业,其企业法人治理结构仍不规范。»劳动人事制度还不健全,不能与市场经济相适应。¼缺乏有效的激励机制。½没有一套完善的企业管理组织机构。¾在股份制公司成立后,企业的管理模式转变得不彻底。¿重组后与各分公司的关系处理不好。

1.2制约因素

虽然说外部环境对于石油企业进行管理创新有一定的影响,但最主要的还是企业内部环境因素对企业管理创新产生制约。企业管理创新的制约因素主要有以下几方面:¹自然规律和世界经济形势对原油的生产有着严重的制约。º油气企业工作场地大都在野外,企业受到社会因素制约较多。»企业内部创新导向会影响企业的管理创新。¼缺乏良好的创新氛围,创新氛围对创新的成败具有决定性作用。

2石油企业管理创新的新思路

2.1组织机构创新

企业的正常运行需要组织机构的支撑,因此必须进行组织机构的创新,将科学的管理理论作为创新的基础。当前许多石油企业进行的重组与改制就是进行组织机构创新的一种方式。

2.2经营理念创新

石油企业由于长期受到计划经济的影响,使得其经营观念和管理模式依旧比较陈旧,不符合市场经济发展的需求,所以必须对经营管理理念进行创新,树立正确的与市场经济发展相适应的经营理念。

2.3管理制度创新

重组改制后的石油企业,其主业进人股份公司,成为股份分公司,而其他部分作为存续公司继续保留原有的名称,原来的一个企业分成两个企业,分别有自己的法人代表,经济、行政上互相独立,但是其党群组织依旧是一个系统,这种情况下,石油企业必须抓紧进行管理制度的创新,依据现代管理制度的要求建立一套完善的管理体制。

2.4管理方式、方法的创新

人类社会已进人信息时代,各种高新技术不断发展,石油企业的交易方式已经发生了很大的变化,企业的物资、资金流动速度越来越快,市场规则也在不断变化,需要石油企业通过管理方式、方法的创新来适应,这样才能使企业保持强大的竞争力,在激烈的竞争中脱颖而出。

2.5人力资源管理创新

当前经济全球化步伐不断加快,企业的各种生产经营要素,包括资金、技术、专利等,都能够进行相互的转让但唯独企业的人力资源是不能自由转让的,因为人力资源是企业持续发展的根本动力,其将取代金融资本成为企业最重要的战略资源,人力资源的重要性是无可替代的,因此,必须改变先前的以财务管理为中心的管理体系,转变成为以人为本的管理体系,只有这样,才能让广大员工投人更大的热情,才能留住综合素质高、专业技术强的人才,才能使得企业有强大的竞争力。因此,石油企业迫切需要进行人力资源管理创新。

石油企业管理创新例4

近年来，油价下跌已经成为一个国际化的问题，我国大型石油企业也不可避免要经历这一段石油低油价时期，这不仅给我们国家的石油企业带来了巨大的挑战，同样的也伴随着机遇。为了最大限度的减少低油价时期对我国石油企业的影响，这就需要我国石油企业的管理阶层对一成不变的管理方法进行革新，寻找出最适合石油企业的发展的方法促进企业的成长，保障企业的可持续发展。

一、在低油价时期，我国石油企业在经营方面出现的机遇与挑战

經过长时间对石油企业的观察我们发现，在国际上有些石油企业的盈利空间受到了大幅度的缩减。如：国际上的一些大型的石油企业雪佛龙、道达尔等，在2014年时，企业的年度总收入都下跌了百分之六至百分之十。石油企业收入的减少必定会影响企业的纯利益额度，这样就会在一定程度上制约国际上大型石油企业的发展。经过对石油企业的细致分析我们发现，在低油价时期中国石油企业的大型企业的利明显少于一些小型、中型的石油企业，我国的大型石油企业正处于一个弊大于利的阶段。这种现象说明了，我国的石油企业正处于一个挑战与机遇并存的时期。具体状况有以下几点：

（一）原油的进口费用减少

国际油价降低，致使原油的费用也随之降低，这就使得我国在原油进口方面花费的金额出现大幅度的降低。原油进口费用的降低可以促进一些需要石油资源支持的企业花少的钱买到优质的石油资源，减少企业的开支，进一步促进企业的可持续发展。但是，在另一方面，国际上原油进口费用降低，会刺激我国大量进口原油，对国内石油的需求量就会减少，这在一定程度上降低了国内石油企业的收入。

（二）石油企业在经营方式上和石油提炼上发生了变化

经过长时间的观察我们发现，在国际油价下跌的这一期间，我国的大部分的石油企业（炼化企业）都处于盈利额不断增长的一个阶段。例如：在2015年的第三个消费季度，我国加工石油的数量为71170万桶，比前几年的加工数额出现了大幅度的增长。由于国际石油的下跌，使得石油原料加工成本也有所降低，这种情况很大程度上提升了我国石油的国际竞争能力，刺激了我国石油企业的发展，所以，在这一国际低油价的阶段，我国的大部分下游石油企业（炼化企业）都处在盈利的阶段。

（三）与石油密切相关的油气生产企业受到了重创，与其相关的服务企业也受到不同程度的连累

在国际低油价时期，我国石油企业为了适应低油价时期市场经济所出现的变化，纷纷对企业的经营模式和管理方式进行革新。为适应国际油价的影响，我国的石油企业基本上都使用了降低石油成本，确保油气产量增长的策略以维持正常的企业运行。虽然这一策略使得我国的石油企业在整体上呈现出企业稳步发展，收益额有所上升的现象，但是这一策略的使用并没有刺激油气收益增长，反而随着原油价格的增长，石油企业的流动资金越来越少，亏损十分严重。

二、在低油价期间，我国石油企业在管理方面的创新

从长远的角度考虑，如果我国的石油企业不抓紧时间适应国际石油的发展趋势，不进行适当的技术革新和管理方式改革，就会导致我国的石油企业得到长期的发展，这样不利于我国石油企业的可持续发展。下面是对我国石油企业在低油价时期在管理方式上的革新进行阐述：

（一）科技革新，压低油服费用

削减投资可能对公司的生产经营带来制约，石油公司需要尽可能确保必要的油气产量。伍德麦肯兹认为，当油价跌至80美元/桶时，石油公司将不得不考虑削减勘探投资；当油价跌至60美元/桶时，勘探甚至难以为继，但开发投资尚可维持。在当前油价已跌破50美元/桶的情形下，石油公司的勘探开发业务面临较大压力。石油公司的应对策略是，将勘探投资转向成熟区块，抑制风险勘探。油气田开发若要维持必要的盈利，也必须压低成本。从生产环节看，技术服务投入是石油公司生产成本的重要组成部分，低油价下为降低生产成本，石油公司将对油服企业提出更高要求，主要表现为压低服务价格。理论上讲，大型石油公司凭借自身的科技创新体系，推广和应用自身的特色或核心技术有助于应对原油价格下行风险，但考虑到科技创新的周期性以及业务多元化的现实，在油价突降时大公司依靠自身技术解决所有问题并不现实，需要油服企业的协作与分工。对于中小企业而言，因其一般不具备大型企业的一体化科技规模与实力，对油服企业的依赖程度不会改变。当油价在进行调整时，石油公司虽然离不开油服公司，但会减少投资规模并要求后者降低服务费用。

（二）优化项目管理

在高油价时期，有的企业为了增加收入，扩大了油田的开采量，并且增加对油田周边项目以及一些与石油相关的服务企业的投资，对获益的信心十分巨大，企业上层决策人员的这种膨胀的心理会使得花费增大，并且会出现一些不必要的建筑和投资。这种现象是不对的，我国石油企业的管理人员应该优化项目管理，减少不必要的项目建设和管理。

（三）减少投资

随着油价的降低，我国石油企业对相关项目的投资的金额也要随之减少，不能为了眼前的利益而丧失了对未来的规划。我国石油企业要积极的适应国际石油的发展现状，适当的减少投资，不然在油价上涨期间，企业的投资开销就会增大，向外过多的投入最终使得企业出现入不敷出的现象。为了避免这种现象的出现，我国的石油企业就应该在低油价时期减少投资，注重企业内部的整顿。

三、结语

总得来说，我国的石油企业正处于一个市场化程度低、经营管理者的观念落后、现在的企业发展跟不上国际石油企业的发展水平的阶段。所以，为了我国石油企业的可持续发展，我国的石油企业必须要有所改革才能促进我国石油企业的可持续发展。

参考文献： 

石油企业管理创新例5

引言

近年来，随着我国市场经济体制的不断改革，石油企业的市场竞争压力越来越大，石油企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就需要不断地创新自身管理方法。目前，我国现代石油企业在管理创新上依然存在很多制约因素，比如，石油企业本身特点的制约、石油企业缺乏管理创新的内在动力、管理体制不健全等，这些制约因素在很大程度上影响了现代石油企业的长久稳定发展，因此，石油企业应该不断对管理理念进行创新，并对企业文化和管理方法进行创新，从而实现石油企业经济效益的最大化。

1现代石油企业管理创新现状

1.1石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的从目前我国现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理创新活动主要是由专职从事管理的管理层人员负责，其他层次的基层人员和技术人员参与管理的机会很少，从而导致了石油企业的管理创新被限制在了一定的范围内，创新管理方法比较落后。除此之外，很多石油企业的管理层人员创新意识都比较欠缺，缺乏创新管理专业知识，从而使得石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的。1.2现代石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限与国外发达国家相比，我国的石油企业管理创新方法依旧比较传统，创新的花样老套，已经不能跟上时展的需求。同时，现代石油企业的管理创新手段非常有限，使得整个创新活动的水平较低，这在很大程度上影响了企业的长远发展。

2现代石油企业管理创新制约因素

2.1石油企业本身特点的制约与其他企业相比，我国的石油企业具有高消耗、高成本、高投入等特点。众所周知，石油资源一般都被埋在地下，开采难度较大，使用的开采费用比较高，同时石油企业的工作场地大都在野外，这也给石油开采人员带来了一定的安全隐患。虽然石油属于我国国民经济的重要支柱产业，但是，由于自身特点的制约，从而使得石油企业管理创新工作很难取得进步，阻碍了石油企业的稳定发展。2.2石油企业缺乏管理创新的内在动力目前，随着人们物质生活水平的不断提高，人们买车、用车的数量也在不断增加，石油已经出现供不应求的状态，使得很多石油企业缺乏竞争意识，没有管理创新的内在动力，从而导致了石油企业的管理创新积极性不高，这在一定程度上制约了石油企业的快速发展。2.3管理体制不健全，市场观念比较单薄目前，我国现代石油创新的首要任务就是要对管理体制进行创新，但是，从目前现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理体制不健全，经营管理理念依然很陈旧，已经跟不上市场发展的需求，市场观念比较单薄，从而影响了石油企业的正常经营。

3现代石油企业管理创新方法

针对以上现代石油企业管理创新现状和制约因素来看，石油企业应该充分认识到管理创新的重要性，不断健全管理体制，不断对企业管理方法进行创新，并加强对企业流程和信息技术运用的创新，保证石油企业的核心竞争地位，从而促进石油企业的健康稳定发展。下面我们就来具体分析下现代石油企业管理创新方法都有哪些：3.1管理理念的创新自改革开放以来，我国很多企业都处于长期计划经济中，从而使得企业都安于现状，不思进取，已经失去了竞争意识。因此，随着我国市场经济体制的不断变革，石油企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须树立正确的经济管理理念，跟上市场发展的需求，不断对管理理念进行创新。目前社会，知识就是第一生产力，也是企业发展的基础，因此，石油企业应该重视人才发展，改变以往的传统管理理念，不断挖掘人才，从而促进石油企业的发展。3.2管理制度的创新由于石油企业自身的特点，很多石油企业都进行了重组改制，比如，有的企业进入了股份公司，成了股份分公司，并保留原来的名称。但是，由于这样的重组之后，企业内部的关系比较复杂，背负着很强的社会责任，制度制约着企业的经济发展，从而导致了企业的经济效益比较低。因此，现代石油企业应该重视管理制度方面的创新，不断完善现代企业管理体制，只有这样，才能理清企业内部关系，给企业注入新的活力，从而保证企业经营活动的正常运行。3.3技术创新对于现代石油企业的发展来说，技术方面的创新非常重要。技术创新是企业能够正常生存和发展的生命源泉。石油企业具有高投入、高风险、高技术等特点，因此，石油企业重视技术的创新。只有不断提高技术方面的创新水平，才能提升企业的发展水平。技术创新要以市场为导向，因此，石油企业应该定期对市场做一个整体的调查，不断利用现代化技术手段来推动企业的发展。3.4企业文化的创新企业文化是一个企业状态的重要决定性因素，一个企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视自身文化的发展，石油企业也不例外。企业文化代表着石油企业的时代观念，是石油企业传递企业精神的基础。与此同时，企业的管理创新主要是人才，只有提高了石油企业全体员工的创新意识和创新能力，才能加强对石油企业文化的创新，才能树立正确的企业形象。因此，企业应该加大对石油企业文化的投入力度，重视企业文化创新工作，从而保证企业的正常发展。3.5管理方式方法的创新近年来，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，石油企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视管理方式方法的创新。与此同时，石油企业应该摒弃以往的传统管理方式方法，学会利用现代化科学技术，加大对管理方法的资金投入，并根据自身企业的实际发展情况，制定科学合理的管理方式方法，从而保证石油企业的核心竞争地位。3.6人力资源管理的创新对于石油企业的发展来说，人力资源管理在其中起着非常重要的作用，因此，石油企业应该重视人力资源管理方面的创新。石油企业为了提高自身人力资源的管理水平，就必须对财务管理体系进行不断改革，不断坚持“以人为本”的原则，保证员工的自身利益，从而调动工作人员的工作积极性，充分发挥出员工的工作技能和专业知识水平，从而促进石油企业更快、更好地发展。3.7企业流程和信息技术运用的创新企业流程和信息技术运用的创新也属于现代石油企业管理创新的一个重要方法。目前，随着我国现代化技术的不断进步，以往的流程已经不能跟上时展的需求，因此，石油企业必须重视自身流程和信息技术运用的创新。与此同时，石油企业还应该加强对组织结构的创新，由于石油企业自身的特点，石油企业就必须重视组织结构、业务流程的创新，不能把流程创新工作流于形式，要把流程创新工作落实到实处，从而达到石油管理创新的目的。3.8实施激励机制创新实施激励机制创新对于所有的企业来说都非常重要，现代石油企业也不例外。石油企业应该坚持“以人为本”的原则，根据自身企业的实际情况，不断完善激励机制，建立发展基金制度，从而提高全体员工的工作热情。与此同时，企业应该鼓励员工熟练掌握业务能力和专业知识，养成一种勤学好问的良好习惯，从而使得员工具有较高的业务素质和较强的管理意识，最终保证石油企业的可持续发展。

石油企业管理创新例6

近半个世纪以来，我国的石油行业得到良好发展，为国家的工业化建设和经济的发展做出了不可磨灭的贡献。但是随着石油企业的继续发展和社会的不断革新，导致石油企业在管理过程中存在很多问题，比如管理观念陈旧，管理手段落后等等，在很大程度上制约了新时期石油企业的长期可持续发展。所以，在实际工作中，石油企业应该充分重视度管理的创新，跟随时展的步伐，用新的管理理念和管理方式促进石油企业管理的创新。为我国的石油企业长期可持续发展奠定良好基础。

1我国石油企业管理创新存在的问题

石油企业的生存和长期发展必须依靠创新，又有不断地创新，石油企业才能够在竞争日益积累的市场经济中获得发展。特别是在当前的新形势背景下，网络技术和计算机技术已经到广泛地使用，如果石油企业仍旧使用传统的管理方式，势必会造成石油企业管理效率的低下，削弱石油企业的核心竞争力。

1.1管理体制不完善

随着市场经济的发展，对企业的运行的要求越来越高，也对企业的运作效率要求越来越高。[1]在竞争日益激烈的市场经济中，只有企业的反映迅速、及时，才能够准确把握市场的发展机遇，从而促进石油企业的发展。但是就目前来说，很多石油企业管理体制不先进，仍旧沿用老一套的管理体制，直接的体现就是管理机构冗余臃肿，管理幅度过大，使企业在机遇或是挑战面前不能及时地调整和制定策略。同时，制定的规章制度过于冗杂，责权利没有达到高度的统一，人力资源结构不完善、不均衡，这些状况都严重制约了石油企业的发展。

1.2管理机制问题

很多石油管理企业的机制不灵活，对员工缺乏有效的激励机制，没有关注到员工的发展空间，同时也缺乏企业内在的激励因素。直接的要体现就是在石油企业管理机制中，负激励要远远多于正激励；被动大于主动。制定了许多相关的管理措施和政策，但是却没有具体的落实和实施。除此之外，石油企业时间的单位与单位之间、部门与部门之间很少形成合力，从而不能有效推动企业的发展。

1.3观念落后

在当前的石油企业管理过程中，普遍存在着很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并没有因为市场竞争的存在而产生忧患意识。石油企业的管理者过于安于现状，不能立足于石油企业的发展实施改革，不能预见市场经济的发展进行石油企业管理的调整。让那个就是沿用老一套的运行思路，从而严重制约了石油企业的发展。

2石油企业管理创新的途径

2.1管理思想的创新

思想决定行为，行为决定出路。在当前是市场竞争如此激烈的情况下，要想实施石油企业的管理创新，首先要转变管理者的思想，要充分意识到新时期石油企业的发展的方向，意识到当前石油企业面临的危机和机遇，从而立足于市场竞争，立足于石油企业的长期发展，转变观念，学习和借鉴新的管理经验，树立企业的市场观念、效益观念、信息观念等新时期应该具备的观念，勇于创新，敢于拼搏，敢于创造，进而石油企业的发展开创一席之地。

2.2管理制度创新

所谓“没有规矩、不成方圆”。但是如果没有与时俱进的和创新意识的规矩，一样不能够推动企业的发展。[2]所以，在新时期，石油企业的制度创新就显得异常重要。制度的创新是石油企业发展的风向标和指示牌。针对很多石油企业重组改制之后，石油企业主业成为股份公司，其它部分为存续公司，仍旧保留原来的名称。把原来的企业一分为二，有着自己的独立法人，在经济上、行政上相互独立但是在党群组织还要维持在一个系统中。要理清企业的内部管理，消除一些能够阻碍企业发展的制度障碍，进行制度的创新，按照现代企业的标准重新是定制度，保障石油企业的制度合理。

2.3管理方法的创新

在新时期，传统的、陈旧的管理方法已经不能适应现代化企业的管理要求，所以要及时实施管理方法的创新。随着石油企业竞争的国际化，要求石油企业的管理者运用更为先进的管理方式实施管理，进而满足市场变化的需求。[3]尤其是在当前计算机技术和网络技术普及的大背景下要及时引进信息管理，比如计算机集成制造系统、制造资源规划、企业资源规划以及计算机辅助技术等。并且要充分结合企业的实际情况创新出跟多更好的管理方法，从而满足石油企业长期可持续发展需要。

3结语

在新时期，石油企业想要获得长足的发展，就必须要对石油企业的管理实施创新，除了上述的创新方式之外，还要兼顾文化创新、人力资源的创新等，才能够最大限度的保障石油企业的充分良好发展，在竞争激烈的市场经济中获得长远发展。

参考文献：

[1]许石贤.浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径[J].今日科苑,2010,No.21016:151.

石油企业管理创新例7

1 石油企业管理创新的现状

我国的石油工业已经走过了60年,经历了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济的各个阶段,也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高,推动了各个时期石油生产的发展,满足了各个时期国民经济对石油工业的需求,同时也积累了一些宝贵的管理经验。目前,我国石油企业的管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业创新的形式,主要集中在一些局部领域内,而企业的管理制度创新较少,这是石油企业管理创新的特点;而从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能,独创则较少。同西方大的石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,创新能力与水平较低,这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

企业生存和发展的基础在于创新,持续不断地创新是其生存发展的根本保障,特别是在当今经济全球化、信息网络化的大背景下,创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争力的最重要的标志,也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此,研究企业管理创新的理论与方法,对增强企业的创新意识,提高企业管理创新能力具有十分重要的现实意义。

2 存在问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受到计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求,存在的主要问题有:①国家对企业的监督和如何发挥经营者的积极性不能有效结合;②已经进行公司化和股份制改造的企业,企业法人治理结构还不规范;③没有建立健全与市场经济相适应的劳动人事制度;④没有完全建立有效的激励机制;⑤企业管理组织机构没有完善;⑥成立股份公司后企业管理模式转变不彻底;⑦重组后各公司的关系如何处理。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但石油企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。主要表现在:①石油企业属于矿藏采掘业,油气资源深埋地下,勘探开发难度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特征;②原油的生产会受到自然规律和世界经济的严重制约;③油气企业工作场地大都在野外,企业受社会制约因素较多;④石油企业管理创新极易受到企业内部创新导向的影响;⑤应具备良好的创新氛围,这是决定创新成败的关键。

3 石油企业管理创新途径

实现石油企业的全面管理创新,必须同时从经营理念创新、组织结构创新、技术创新、管理制度创新等多方面创新,这样才能提升石油企业整体效率和效益,实现快速发展和增加其市场竞争力的目的。

3.1 经营理念创新

由于石油企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在着很大的惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

3.2 组织机构创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求息息相关。目前石油及石化集团正在进行的重组和改制,实际上是石油企业制度创新的一个过程。

3.3 技术创新

技术创新是管理创新的主要形态,是企业发展的根本源泉,技术创新不仅是技术问题,也是管理问题,因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用,在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点,经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向,以提高国际竞争力为目标,推动石油企业的发展。

3.4 管理制度创新

石油企业重组改制后,其主业进入股份公司,成为股份分公司,其他部分为存续公司,保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为两个,各自有自己的法人,在经济上、行政上相互独立,但在党群组织上还是一个系统,这就要求企业必须进行管理体制创新,按照现代企业管理制度的要求,建立新的管理体制。

3.5 管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

3.6 文化创新

重组改制以来,石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观,尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥,营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。另一方面,则渗透石油企业新的管理理念,如大庆石油企业文化建设在继承“四个一样”优良传统的基础上,在实践中 总结出“四个不一样”,即“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”,充分体现了石油企业文化已经摆脱计划经济的烙印,正在向现代化迈进。

3.7 实施激励机制创新,不断提高职工创新的积极性

建立以价值为准的分配奖励制度。分配和奖励必须要以创造的价值为标准,最高的标准是解决实际问题的智慧和技能,分配奖励制度要注重无形的智力形态劳动的价值作用,向创造性劳动倾斜,其强度要和所创造的价值成正比。鼓励员工刻苦钻研,练绝招,干绝活,使企业占领市场有独到的本领。

建立企业强化科学管理技术的运用与发展基金制度,帮助和鼓励企业全体员工学习国内外现代经营管理知识,掌握适用于本企业参与市场竞争的技术和本领,运用、推广与发展现代企业科学管理的新技术方法,奖励实现管理创新!的有功人员,从而推动在建立现代企业制度中培养、造就与壮大一批思想素质好、业务素质高、管理意识强、善于在强烈的市场竞争中进行发展战略思考为企业做贡献的员工队伍。

参考文献:

[1]。民营企业的薪酬管理,2005。

石油企业管理创新例8

关键词：

石油企业；经营管理创新；存在问题；策略

近年来由于国际油价低位震荡，国内外竞争空前激烈,石油企业生产经营形势严峻。加之受我国法规与市场需求的影响，石油企业的利润被进一步压低。在这样的大背景下，石油企业只有转变传统思想观念，实现管理机制、体制创新,才是新时期石油企业发展的必由之路。

1石油企业经营管理创新的现状

1.1缺乏创新意识和手段很长一段时间以来，我国的石油产业都处于垄断经营的状态，作为行业中的“龙头老大”，石油企业中很多管理人员都缺少相应的创新意识，对于市场变化波动敏感度较低。现阶段很多石油企业的创新主要集中在管理模式与方法上的创新，对创新经营活动只是简单的进行局部的创新，而因长期缺少创新实践，创新经验与手段较为匮乏，很难实现真正的突破与创新。

1.2创新方式简单与国外的石油企业相比，我国的石油企业管理创新参与的主体较为狭窄，因此大面积的创新很难真正开展起来。同时，从创新方式上来看，我国石油企业的创新还仅仅停留于从其他领域借鉴知识与技能，实用性较差，创新程度较低，没有立足于行业本身，因此难以取得大突破、大革新。

2石油企业经营管理创新存在的问题

客观来看，石油企业经营管理创新受到的局限一方面是因为石油与其他行业相比需要更多的资金投入，加上风险较大，成本较高，石油企业的创新条件相较于其他行业要更为苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想观念陈旧也是石油企业经营管理创新所面临的重要问题。

2.1思想观念老旧在社会主义市场经济的大背景下，石油企业需要掌握市场的动向，及时调整经营生产战略，防范市场可能出现的风险。但是就石油企业管理的现状看来，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企业管理者没有对市场，对企业发展形成正确的认识，改革思想，忧患意识较弱。加上一部分员工虽然对薪酬水平有着较高的期待，但缺少改革的意愿，认为任何事情都应该企业包办，安于现状的思想十分普遍。

2.2管理体制问题在传统计划经济的影响下，我国的石油产业一直处于垄断地位，对于市场波动反应速度较慢。虽然随着社会主义市场经济的不断完善，我国的石油企业也开始了转型但由于长期受到传统思想观念影响，其改革大多不够彻底。在管理时依然存在管理机构冗杂，管理幅度较大，管理制度繁琐，责权未实现完全统一。管理体制中出现的诸多问题直接反映于石油企业经营管理中去，石油企业的生存与发展也受到了进一步制约。

2.3管理机制问题管理机制较为刻板，没有形成完善的员工激励机制，依照传统的管理机制对新时期的石油企业进行管理，部门间、员工间就缺少相应的沟通联系桥梁。很多企业员工对于企业经营管理的创新大多十分被动，很多创新措施很难真正落实下来。

3石油企业经营管理创新的策略

3.1转变思想观念石油企业由于受到传统计划经济的影响，造成企业的员工甚至领导都缺乏创新的意识。随着经济体制的转变，企业要想发展生存就要面对激烈的市场竞争，企业只有不断的根据市场需求进行企业管理理念以及管理方法的改变，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，企业在实际的经营管理中，还需要贯彻落实“以人为本”理念，发挥企业文化对员工的感染力向心力，并且企业还要敢于摒弃求稳怕变的思想观念，要勇于创新、敢于变革，推动企业更好更快的发展。

3.2管理体制创新管理体制创新是石油企业经营管理创新的重点及难点，这需要企业在科学管理理论的基础之上，结合企业实际运营的现状和市场的实际情况进行组织机构的变革与创新。加上很多石油企业都存在着部门间的相互排斥，工作脱节现象，因此企业内部难以有很高的凝聚力，且人员之间很少合作和交流，这就容易造成企业员工思维的僵化，创新很难真正实现。对传统的管理模式进行优化，改变管理机构冗杂，管理幅度较大，权责不统一的现状，精简机构，强化各部门间的合作与交流，进而促进员工间思想的碰撞，提升管理效率与管理水平。

3.3管理营销机制创新石油价格市场波动极大且走势难料，石油销售企业需要将强化销售的立足点转移到提高效益基础上来，不断的挖掘市场中的潜力，让潜在市场为企业增加活力。这就需要企业在管理营销机制上进行创新，一方面要构建零售增量的新体系，另一方面要及时根据不同时期的市场变化情况提出相应的销售营销策略，注重销售节奏的把握，及时降低甚至规避市场中的潜在风险。在新的时期，石油企业需要抓住机遇，实现自身管理营销机制的创新与发展，按照现代企业管理制度，制定出一套符合市场规律的管理营销机制。

4结语

受多方面因素影响，全球石油价格持续走低，这就使得我国的石油企业在石油销售项目上面临着更多的问题与挑战。作为石油企业管理者需要正确地认清形势，正确对待石油企业管理创新中所面临的问题，并积极提出相应的解决方案，实现管理机制，管理体制的创新，转变传统观念，抓住机遇，迎接挑战。

参考文献：

[1]石俊.石油企业绿色人力资源管理模式研究[D].西南石油大学,2014.

石油企业管理创新例9

一、石油企业文化的内涵与发展过程

企业文化是企业领导人带领企业员工在实践与创新过程中形成统一的价值观。企业文化包含了整体价值观念、道德规范、行为准则、信仰追求、管理风格、经营特色和传统习惯等等。

五十多年来，我国石油企业文化建设在国民经济发展的不同时期，经历了三个阶段。

（一）新中国建立初期，经济落后，百废待兴，国民经济有中央计划实施管理。这一时期石油企业管理军事化，开发建设大油田成为了创业的强大动力和精神支柱。在艰苦的条件下培育出了“玉门精神”“铁人精神”“大庆精神”等值得发扬的精神。

（二）改革开放初期，市场经济改革，石油企业的管理权逐渐下放，能者居之。这一时期出现了“兰炼精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。

（三）21世纪，新千年的到来，国民经济体制深化改革，石油企业以人为本，构建起了整体联动、立体式、多层次的企业文化建设格局。

纵观这三个时期，“爱国、创业、求实、奉献”的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。它包含着强烈的自主创新意识，成为了石油企业的“软实力”。在当前的历史条件下，石油企业文化的创新就在于“大庆精神”的创新发展。

二、石油企业文化创新的意义

为什么要对石油企业文化进行创新和发展呢，因为当今的是石油企业文化没有随着现代企业经营管理体制改革的深化和发展而发展。石油企业文化存在以下几个问题，制约着石油企业文化的建设、实施和发展。

（一）石油企业文化表象化，失去了它本身的基本内涵。石油企业文化的实质就在于企业员工的价值观在思想上的统一。然而现在很多石油企业却将一些表面现象作为石油企业文化。比如：统一的着装、优美的环境、良好的氛围等等。

（二）石油企业文化空洞化，员工无法理解内涵，企业文化形同虚设。石油企业建设文化热情很高，天天喊口号，但是这样并不能引起员工的内心共鸣。

（三）石油企业文化缺乏个性，无法做到持续发展。上面我们分析了石油企业文化的发展史，知道它相当于个人英雄主义的发展史。因此，以“英雄”“劳模”引导员工积极性、创造性是正确的、有效的激励手段。但是，还需要一些与时俱进的个性文化同时发展。如今石油企业的文化建设大多没有根据实际情况来发展，而是人云亦云，盲目跟风，也没有相应的组织和制度来长期的引导，导致了企业文化盲目短暂，缺乏持续发展性。

这些问题导致现在的石油企业文化缺乏行业特色和企业个性，没有真正的凝聚力和影响力，无法促进企业文化的发展。石油企业文化想要持续发展，想要有新的生机与活力就必须进行文化创新。

石油企业在从自身角度对企业文化进行规划时还应该从员工本身出发，提出符合企业本身的实际情况，提高企业凝聚力和竞争力，培养员工正确的、统一的核心价值观。

企业文化创新对于石油企业的重大意义就在于：文化创新是企业活力与生机的源泉，是企业文化建设持续发展的动力；文化创新思想是石油企业战略思想的指导方针，决定战略发展方向；文化创新能够激励员工的创新精神，引导企业持续发展。文化创新是石油企业的管理精髓，是其不断适应外界环境的变化，推动企业发展，提高企业综合实力的精神动力。

三、石油企业文化怎样创新

石油企业文化的创新就是“大庆精神”的创新和发展，与时俱进。因此，这项工作需要全面策划，具体实施。

（一）企业管理者的观念转变和市场计划思维方式是石油企业文化的前提。企业管理者想要实现文化创新，就要先理解原来的思想文化内涵，去除糟粕，留下精华，将其发扬光大。企业领导者要用自身魅力在企业经营过程中激励员工，用对员工的关怀、对事业的热忱、对企业的奉献精神感化员工，在其找到内心的归属感，从而认同企业文化，企业的价值观，并且成为其中一员。

（二）企业的精神、文化的再造是企业文化创新的核心。作为石油企业，进行文化创新的根本就是树立“以人为本”的价值观，将员工的发展和个人修养作为企业文化的创新发展的根本，做到国家、企业、个人三方面的价值取向成为有机整体。

（三）生产经营工作的互相融合是石油企业文化创新的重点。丰富文化底蕴、创新企业文化就是为了创造生产力。文化创新要围绕生产展开。完善企业的管理制度：首先是要有新的激励制度，其次要用领导的个人魅力、文化激励这些精神手段，还要有多样化的激励措施，以做到时时处处激励员工。加大科技投入，提高生产效益和服务质量。解决石油企业“能进不能出”的现象：领导者要信任员工，将权力下放给员工，充分做到民主制，让员工成为企业文化的的主体。实施人才开发战略，用各种优厚条件和企业知名度吸引人才，留住人才，培养人才。

（四）企业形象内筑于员工，外显于社会就要求石油企业文化创新融入社会文化。石油企业都很强大，都有“自成一国”的现象。这种自我封闭，缺乏与外界的交流，导致员工思想僵硬，企业缺乏活力，企业文化不能外显，最终导致品牌竞争力下降。

（五）石油企业文化创新属于二次创新，选择具有鲜明的的时代特征的企业文化才能凸显个性，保持前进的动力。

现在，石油企业由传统的管理体制过渡到现代化企业的管理体制是一个继承与摒弃、创新与发展的过程。企业文化对企业管理的能动作用不言而喻，所以企业文化创新是石油企业的“软实力”。在我国，石油企业制度不完善、不成熟、不规范，统一的价值观还没有在员工中形成，这样建立起来的企业文化与现代化企业文化有不小差距。因此，石油企业文化创新过程中要给员工贯彻统一的、积极向上的价值观，努力建设具有导向性的、以良好业绩为主的企业文化理念，做到以人为本。让员工满意，才能做到对企业绝对忠诚。

结束语：

国有大型石油企业实力雄厚，是我国企业的代表，石油企业文化创新将对我国各行各业的大中小型企业的管理产生巨大的促进作用。面对环境越来越复杂、竞争越来越激烈的国际市场，用文化创新提升我国石油行业的竞争力是石油企业管理的长久策略。

参考文献：

石油企业管理创新例10

1 我国石油企业管理创新现状分析1.1 主观上创新意识不强

主观上的创新意识与企业管理者的管理意识、知识能力有关。现在有一些石油企业管理成员创新能力不高，不能主动地适应各种变化，并且也缺乏一定的经验和专业技术知识，难以主动地适应各种变化，这样就距离管理创新要求存在较大的差距。这其中的重要原因就是没有真正市场经济的压力、没有对创新思想上的充分认识，部分企业管理者虽然也高喊创新变革，但又不屑于将其落实在实际工作中，将口号挂在了墙上，而不是放在心中。

1.2 参与主体相对狭窄

相对于跨国石油公司而言，我国石油企业创新工作的参与主体比较狭窄。我国的石油企业管理创新活动技术人员与基础操作人员参与很少，主要是由少数高层管理人员的导向来完成的。而技术人员与基础操作人员的参与，实际上对管理创新取得成功非常重要。管理创新活动主体的狭窄使管理创新失去了群众基础，显然不利于企业创新活动的开展。

1.3 管理创新手段有限

我国石油企业在管理制度及企业文化方面的创新较少，创新活动也基本在一些局部领域的层面上开展，整体创新水平深入不够。

1.4 管理创新方法过于简单

从我国石油企业的创新方法上看，基本上是借鉴同领域成熟的知识、技术、和方法，独创性比较少、实用性比较差。中国石油企业的国际竞争力因此而受到一定的影响。

2 我国石油企业管理中的问题

我国石油企业管理创新活动受到很多外部条件的限制，但其根本因素是内部环境制约了企业管理创新。多年以来，国内原油一直都处在一种供不应求的状态，其实，石油企业对技术创新有也是有很强的认知度，为提高原油产量，在技术投入上也不少。但对于管理创新却始终没有引起企业领导层的足够重视。正是由于我国石油企业长期基本处在计划经济中，没有市场的压力，对市场反应较为迟钝，难以真正的形成企业创新氛围，这才使得石油企业管理创新成效不大，问题主要表现在为三个方面。

2.1 石油企业的观念问题

长期以来处在计划经济的石油企业养成了靠领导解决、等政策引导的习惯，而且这种思想普遍到了基层，部分职工对工作要求不高，但对收入的期望值却在不断提高，浓厚的计划经济思维习惯在企业蔓延，总是认为企业应该包办一切、上级应该承担一切，一级靠一级，对改革的心理准备不足，不能把企业放在市场上去思考问题，从真正意义上讲：一个企业应该具有的忧患意识、市场意识极为淡薄。

2.2 石油企业的管理体制问题

我国石油企业是从计划经济转型而来，部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业发展的需要。企业管理组织机构不够完善、管理机构臃肿、机构过于庞大、责任不明确、各部门之间缺乏强有力的联系纽带、管理幅度过大、人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都是制约了企业的生存与发展的重要原因。2.3 石油企业的管理机制问题

我国石油企业的管理机制非常不灵活，且内在缺乏有效的激励因素。单位与单位之间、部门与部门之间缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度条款很多，但真正有效落地且执行的较少；工作中较多是被动执行，但决策者主动思考的很少；考核上负面惩罚较多，但正面激励较少。

3 石油企业管理创新的重点与途径

3.1 管理理念要创新

石油企业一定要树立市场经济竞争观念，要改掉靠领导解决、等政策定位的思想。既然体制转轨改革已经将企业投入到市场，企业的生存与发展就必须要面对市场。企业要根据市场变化不断的调整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企业应该树立以人为本的观念，管理者要从管财管物中解脱出来，将管理重点放在培育管理文化与组织的价值观上，使企业员工获得尊重，对企业有使命感与归属感，从而调动企业职工的工作积极性，具有主人翁意识。

3.2 组织机构要创新

一个企业要想良好的运行就必须具有科学的组织架构，科学的组织架构是管理规律与管理理论的必然产物，同时也与企业实际管理的要求息息相关。企业在制度创新过程中，企业的组织架构必须也随之有相应的创新，只有这样才能适应全新的集权与分权要求，管理效率才能有效的提高。

3.3 管理方法要创新

现代企业随着高新技术不断发展，企业间的交易方式也发生了根本性的变化，资金流动更是不断加速。企业原有的制度规则也随之不断改变。为了适应这些变化，石油企业应该寻求新的管理方式与方法，以求在竞争中生存发展。

3.4 技术上要创新

科技是第一生产力，技术创新是管理创新的主要形态，是企业寻求发展的根源，是决定企业管理发展水平的主要因素。因为科技是在不断发展的，所以技术上的创新是一项持久的工作，是企业应该坚持不懈的去做的工作。高风险、高投入、高科技、追求整体是石油企业的特点，石油企业要提高经济效益就不能放弃对技术上的创新。

3.5 企业的流程要创新

因为分工造成的生产经营和管理追求片面效益，而对整个流程管理忽视，局部效率得到优化，整个流程效率降低，这就需要流程的改革。因为现代信息技术及科学技术的飞速发展，使原有流程不再适应当前形势，企业管理者应该重新评估创新企业流程，使其适应外部环境的不断变化。

3.6 人力资源管理要创新

企业加强对人力资源管理的创新是非常迫切的。现代企业的发展迫使企业从原来以财物管理为重心的管理体系中走出来，转变到以人为本的管理体系。人才是企业发展的基石，如何充分的调动员工的积极性，让职工在工作中主动思考问题，不断提高专业技能与知识是企业的重要任务。

3.7 企业文化要创新

企业的创新是谁来创新，当然是人来创新，其实一切创新的主体都是人。创新与创造是人的体力与智力在高度紧张下的一种思维，它即有人的才能与智慧、又有人的意志与情感、更人的事业心与责任感。从某种角度讲，企业文化创新是企业管理创新的最重要的因素，因为一个企业的管理创新能力是靠企业文化培养的。在现代企业中，企业文化是企业员工在漫长的生产经营活动中逐步形成的价值观念与思想意识，是全体员工的精神支柱，其直接影响到企业的凝聚力。企业文化是企业的无形资产，是软性的管理手段，在企业发展中具有举足轻重的作用，需要企业长期建立。

参考文献