石油党员工作计划例1

石油企业全面深化改革，是一个冲击传统观念的过程，是一个体制机制健全完善的过程，是一个涉及到员工切身利益的过程，迫切需要全体员工打破桎梏、立转观念、有所作为。新形势下，石油企业党委加强和改进党的工作，就要始终坚持国企的政治方向，充分发挥政治核心作用，引导全体员工树立正确的价值理念，形成推动发展的强大合力。

发挥“导向”作用，重点从两个方面抓起：一是抓好“内核补养”。针对社会形势的瞬息万变，石油从业员工思维方式的敏捷活跃，各级党组织更要加强“大庆精神、铁人精神”等石油传统的再学习再教育再传播，通过理论研究创新、机制体制创新、活动载体创新、方式方法创新，施以“党委重视，把握正确的政治方向；社会传播，大力营造崇德向善的氛围；家庭教育，培育文明和谐的亲情归属观念”的三种“肥料”，将中石油“我为祖国献石油”的核心价值观重新在全体员工心中“播种”。二是抓好“内心补养”。各级党组织要尊重、理解员工的新观念、新诉求、新希望，注重调查研究党员干部缺乏什么样的营养，合理浇注“鲜明新颖、符合时代特点”的“营养水分”，让他们主动了解、理解、接受企业的战略部署和发展目标，激发自身的“责任意识”、“忠诚意识”、“奉献意识”，转化为工作的动力，共同推进企业改革发展和稳定。

二、加强和改进党的工作，发挥“责任”作用， 提升党员干部履职能力

责任是一种能力，又远胜于能力；责任是一种精神，更是一种品格。新形势下，石油企业党的工作更需要在履行责任上下真功，进一步加强“负得起责任”的基层党组织工作建设、培养“担得起责任”的党员干部队伍，确保政令畅通、令行禁止，巩固和提高各级党组织的工作水平。

设计好载体，提升各级党员干部的责任水平和履职能力。石油企业发展这么多年来，各级党组织在加强党的工作上，历经从传统的“说教式”思想教育阶段到不同时期确定不同主题的形势任务教育阶段，始终坚持“贯穿于改革发展的全过程之中”的主脉络，创新载体、丰富内容，不断激发出党员干部齐心协力、共谋发展的责任感。在载体的设计上，必须把握好顶层设计与基层目标的关系。顶层设计强调整体预见性，基层目标则注重于落实，因此，要注重吸收基层党组织和基层党员干部的意见建议，从尊重基层的首创意识出发，设计能够激发基层责任“兴奋点”的载体，如创造性实施以“基层党员干部挂职机关参政议政、机关党员干部深入基层锻炼”为主要内容的党建工程，让基层、机关党员干部继承和发扬石油企业的光荣传统，主动换位思考，凝聚发展共识，促使岗位履责始终在常态化轨道上运行。

加强制度建设，形成有规可依、有责必尽的管理机制。细化、量化、具体化党建工作制度，努力形成科学化管理考核机制，是确保党的各项工作在改革发展进程中始终沿着正确方向前进的有力保障。在定位上，要强化各级党委在干部选拔任用中的主体责任作用，从加强党员干部队伍建设入手，完善党员日常教育、职业培训、挂职锻炼、干部考评、选拔任用、追责问责等各方面工作机制，重点研究并治理党员干部队伍中“责任心不强、创造性较差、进取意识欠缺、大局观念淡薄、履职能力不足”等方面的现象和问题，号准脉搏，对症下药，唤起党员干部队伍的“青春”意识，激发基层党务工作者的“青春”活力，增添基层党组织的“青春”动力，不断巩固和提升各级党组织的工作水平。

三、加强和改进党的工作，发挥“三融”作用，推进企业有质量有效益发展

石油企业深化改革的总体目标已明确，这就要求党的工作必须深度地融合于为大局服务的整篇文章的谋划之中，深度地融入企业生产经营的全过程，深度地融洽在推进质量效益发展的中心上，为改革发展提供思想保证、智力支持和组织保障，推动石油企业圆满完成改革发展的各项艰巨任务。

石油党员工作计划例2

石南联合站位于石西公寓西北25km处，于2000年12月建成投产，2002年1月正式组建，主要承担油气混输、含水原油转输、天然气转输、清污水处理及油田注水、转水等工作任务。设有党支部、工会、团支部，共有员工XX名，其中党员XX名。近两年来，石南联合站坚决贯彻作业区党委的工作精神和工作部署，全力抓好生产组织、安全管理、成本控制、节能降耗、挖潜增效等各项工作，取得良好成绩，实现了安全生产及各工艺系统的平稳运行。

二、标准化支部建设主要做法

1、充分发挥党支部的核心作用。石南联合站党支部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观及党的十精神，认真学习油田作业区党委的工作精神，深刻领会其精神实质和丰富内涵，进一步提高党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的核心作用，为石南联合站生产经营工作提供坚实的政治思想和组织保证。

2、全面加强党支部自身建设。石南联合站党支部切实加强自身建设，通过健全制度、完善机构，充分发挥支部战斗堡垒作用；以强“三基”、增凝聚力，大力提升支部执行力；以提早谋划、有序推进，取得创先争优活动丰硕成果；以落实责任、严细考核，全面建好党员责任区；以坚持原则、重点培养，积极做好党组织发展工作。通过加强自身建设，支部班子成员提高自身素质和业务能力，牢固树立责任意识和大局意识，增强对重大问题的科学决策能力，带领全体党员和员工共同开展好各项工作。

3、全面加强党员教育管理工作。石南联合站党支部加强对党员的教育管理，要求每个党员增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，在生产工作岗位上做遵纪守法的标兵、学习的模范、工作的先锋，在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。

4、全面加强对工青工作的领导。石南联合站党支部加强对工会的领导，要求工会组织切实维护员工的合法权益，团结带领员工投入到石南联合站各项工作中，努力干出工作成绩，促进石南联合站科学发展和安全发展。石南联合站党支部加强对团组织的领导，要求团组织做团员青年的贴心人，帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，在石南联合站发展中建功立业。

三、取得了的良好成绩

石油党员工作计划例3

（一）石油企业缺乏自主权

石油企业作为国家的重要能源受到国家政策的严格调控，当然国家对国有企业进行调控是必要的，但是过了度就会造成经济效率低下，石油企业的众多方面仍然是高度的计划调控，缺乏自主权，高度的计划调控无法实现“政企分开”，导致石油企业的发展极大地受到了政府的控制，缺乏自主权，企业经营效率低下。

（二）员工对党建工作的认识不足

我国石油企业的发展起步较晚，部分领导和员工对党建工作的重要性认识不到位，他们一味地认为企业改组后，一切都要以经济效益为主，为了实现最大的经济效率和利润为原则和目标，二党组织是一个政治组织，在改革开放后实行社会主义市场经济一来变得可有可无，忽视了党组织的政治引导作用，党性观念日渐淡薄，一味地追求物质的提升和工资的福利。

（三）石油企业基层党建工作中不良思想作风

随着社会的快速发展，人们的思想观念发生了巨大的变化，呈现出多元化的思想观念，并且很多人日益追求多元化的发展，在企业内部滋生出享乐主义、利己主义等这样的不良思想，集体主义价值观受到缺失，人们在利己主义的驱使下不断进行索取，石油企业无法做大做强。

（四）企业内部缺乏模范带头作用

党支部的模范带头作用是否得到充分发挥直接影响到石油企业基层党建工作的开展，所以党支部要与石油企业内部员工时刻保持血肉联系，不断监督和引导石油企业的员工按照党支部的指示办事，我国石油企业的党支部与企业基层员工存在脱节的现象，党支部与基层员工缺少联系，那么党支部的意见和建议无法顺畅地传达给基层，导致相?P工作无法顺利开展。

怎样强化石油企业的党建工作，使得石油企业在党的指导下正确运行，使我们关注的问题。

二、石油企业实行加强党建工作的意义

（一）坚持党的领导的必然要求

随着改革开放的不断深化发展，我国的企业受到了前所未有的挑战，我国的石油等重要能源正是在党和国家的关怀和呵护下才能有今天的成绩，只有在党的领导下我国的石油企业能获得长足的发展，加强和改进国有企业党建工作，是坚持对国有企业政治领导和巩固社会主义制度的重要保证，也是促进企业改革和建立现代企业制度的迫切需要。

（二）构建社会主义和谐社会的要求

改革是一次体制的转换，也是一次利益的调整，加强党对石油企业的政治领导，既能够发挥国有企业组织的战斗堡垒作用，还可以充分发 挥广大国企党员的先锋模范作用，调动国企的广大党员和职工的积极性和创导向，更好地实现国企的健康发展和构建社会主义和谐社会。

三、强化石油企业党建工作的策略

（一）实行政企分开

政企分开，确立现代企业制度，是新世纪以来企业发展的正确道路和选择，我国要继续深化国有企业的公司制改革，建立起合理规范的企业法人结构模式，并且加强国有企业内部的监督机制，保证企业职工对企业的各项事务有着知情权、参与权、监督权。

（二）加强组织学习，强化组织纪律

党组织要做好党建工作，首先要让企业员工了解和认识到党建工作的内容和重要性，所以党组织必须要加强组织学习，把党建组织工作深入人心，做好政治工作宣传，并且开展党建工作的教育工作，对员工进行培训和教育，加强员工的学习量，教会他们时刻以党的纪律严格要求自己，提高员工的道德文化水平和组织纪律能力。

（三）加强党风廉政建设工作

随着社会经济的快速发展，人们的生活水平提高了，经济的繁荣带来的腐败问题日益严重，国家近几年加强反腐力度，促进反腐倡廉活动的开展，是社会发展的必然要求，石油企业作为国家的国有企业，与人们的生命财产有着密切的联系，国家是人们的国家，以一切为人们服务为宗旨，做到从群众中来，到群众中去，政府要为民做主，将腐败扼杀在经济发展的摇篮里，党风建设是党政工作的重点，国家要必须加强党风廉政工作，一方面通过对员工和党员进行培训，提高他们的政治思想觉悟，另一方面要加强警示教育，建立一套完整严密的奖惩制度，对先进工作个人进行奖励，对贪污腐败的实行正确的惩罚，严重者可开除党籍或者撤职，这样才能做到赏罚分明，提高企业内部工作人员的工作热情和积极性。最后，党组织可以定时组织员工观看教育片，营造党风廉政文化，组织反腐倡廉工作小组，把腐败现象扼杀在萌芽状态，遏制了腐败恶习的滋生，才能让企业健康地发展。

（四）增强企业凝聚力，做好群众工作

石油党员工作计划例4

-----长庆油田公司第二采油厂樊家川作业区马琴发言

（尊敬的各位领导、朋友们：

大家好！我叫马琴，是来自长庆油田第二采油厂的一名基层党支部书记。来到我们平凉，我感到特别的亲切和激动，我是平凉静宁长大的，能在养育我的故土和大家一同分享我学习成长的过程，感到由衷的欣慰，今天我汇报的题目是“激情涌动大山处 探索创新永不息”。

我1995 年参加工作以来，一直在采油一线工作。20__年探索形成“马琴工作法”，并获20__年度油田公司管理创新奖，被长庆油田推广学习；20__年荣获油田公司劳动模范；20__年荣获甘肃省学习型标兵奖、甘肃省五一巾帼奖和甘肃省道德模范；20__年度荣获中国石油十大杰出青年和全国知识型优秀个人奖，全国道德模范提名奖；20__年获得“长庆十大管理能手”奖等荣誉。

长庆油田地处鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省，经历了40年的发育成长，从自力更生艰苦创业到今天的数字化管理，长庆油田发生了很大的变化。长庆所产的天然气点燃了北京20__年奥运之火，现已涉及北京、天津、上海等15个省市；长庆油田要在2015年实现油气当量5000万吨，这意味着第二个大庆将在西部崛起，作为长庆的一名员工，我为自己是一名长庆工人而感到骄傲和自豪。

我的父亲是一名石油工人，从小我就听父亲讲许多有关石油的故事，脑海中时时浮现出“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”和“我恨不得一个拳头砸下去就能砸出一个窟窿，让黑乎乎的石油咕噜咕噜往外冒”的惊天地、泣鬼神的历史画面，王进喜铁人的故事时时回响在我耳边，于是，我向往成为一名石油工人。1995年学校比业后我选择了石油，来到了长庆老区，看到了隐藏在大山深处的一座座井架、站库，以及守护在井架边石油人，他们有青春奔放的青工，有技术精湛的工程师，还有来自全国高等院校的大学生，他们只有一个目标为了多产油，让更多的人点上气用上油，再寂寞、再艰苦也值得。

我在他们的影响下扎下了根，在一线一干就是11年， 20__年5月9日，在员工大会上，因我工作突出，被推荐为木二转的站长，这时候全会场响起了各种声音。做了10几年的采油工，突然有了“站长”这个称呼。我很茫然，没有当站长的任何喜悦。看到井区人疑惑的眼光和站上员工不屑一顾的眼神，突然间我心里涌起一股力量。我抬起头，给了他们一个真诚的微笑。我没有当过站长，我问自己“怎样当一个站长？”。 我知道，班组作为最基层的管理单元，是设备管理、安全生产、技术提升，团队建设的最前沿阵地，做一个班站长不容易，做一个女站长更不容易，要把全区最落后的一个班站管好太难了。面对站上两名18岁刚入站的外雇工，一名别的班站没人要转岗过来的42岁的老师傅，还有一个感情受到伤害情绪低落的离异女工，我感到压力重重，于是，我放下了家和三岁多的女儿，住在了站上，一住就是5年。在我和班站员工的共同努力下，探索形成了“马琴工作法”即爱心激发自信、诚心凝聚团队、用心快乐工作、精心安全操作、恒心提升管理。

我坚持做到“爱心激发自信”。摸清班组每个员工的性格、特长、兴趣和爱好，对她们的工作给予富有个性色彩的定位，有的担任技术老师，有的担任班站文化设计师，有的担任班站形象大使。让她们在工作中各显其能，各尽所长，让原本机械单调的岗位工作焕发出新的魅力，让她们找到了快乐，找到了成就感。人生的自信有了，工作的热情有了，学习的兴趣也有了。

我坚持做到“诚心凝聚团队”。注重培养团队的协作意识，建立推行“站长轮值制度”，组织“今天我主讲、人人上讲台”互动技术培训，开展“我为班组献一计”等活动，让大家学会转换角色思考，多了一些理解，少了一些埋怨，增强了班组的集体意识和协作能力。

我坚持做到“用心快乐的工作”。引导员工不要把工作当成一种负担，而是要把工作当成事业来干。让员工都来管理、都来负责，使员工享受承担责任的成就感。同时把工作变成展示自我、实现自我价值的重要载体，使员工真正享受工作过程的乐趣，达到快乐工作，工作快乐。

我坚持做到“精心安全操作”。班站每一个人安全意识养成是安全生产的关键环节。我发动全站员工动手制作班站安全文化墙，为每台设备制作安全管理提示卡、温馨提示牌、安全文化挂件，定期开展“班组优秀安全员”评选活动，自己也率先接受监督和评比。

我坚持做到“恒心提升管理”。班组管理是一个循序渐进的过程。我组织大家一起梳理班站的各类管理制度，对制度的适用性进行讨论，并按照6S管理和标准化操作的要求，进行完善和细化。自己也坚持及时发现班组管理中新的问题和员工中的新变化，并写下了上万字的《工作笔记》，使班组管理在日积月累中逐渐成熟。随后油田公司又将我的《工作笔记》以《马琴日记》为名编印成册在油田推广。20__年8月12日，第二采油厂召开班站自主管理现场会，命名了“马琴工作法”，在油田推广学习；班站两名临时工也被转正成为正式的石油工人，我也慢慢的从一名员工成长为一名班站长。

但我在工作之余总有些寂寞和孤独，我想念我的女儿，挂念年迈的父母，操心工作中的丈夫，我对家有太多太多的眷恋，当看着别的女工们领着小孩和家人一起去购物，给孩子过生日时，我的心里就像打翻了五味瓶，酸、甜、苦、辣一起涌上了心头，我很想回家但我不能，我的班站需要我，我的员工更需要我。

一天中午，我正在整理资料，女儿打来电话，甜甜的声音传来：“妈妈，奶奶病了，爷爷去 医院看 奶奶，邻居奶奶看着我，妈妈你快回来，说着就哭起来了……。”我说“妈妈站上有事回不去。”女儿生气的说“妈妈你骗人”女儿的电话挂掉了。我突然感到自己是一个很不称职的人，对女儿没有尽到一个妈妈的责任，对父母没有尽到一个儿媳的孝顺，对老公没有尽到一个妻子的义务。夜深了，我望着天空的星星久久不能入睡。

20__年1月，我被任命为木一井区的党支部书记。同时兼任木二转的站长。在继续积累班组管理经验和完善“马琴工作法”的基础上，我把加强新时期井区党支部建设作为自己一个新的任务和挑战，结合井区的实际情况，逐步探索出了木一井区党支部工作“三心”精细管理法，使党支部在基层管理、队伍建设、安全稳定、企业文化和维护员工利益等方面发挥了重要的作用。

真心换得一条心，发挥支部战斗堡垒作用。当时，井区11名党员，年龄偏大、态度消极、工作被动，支部几乎没有战斗力可言。对此，我首先从党员思想工作做起，经常带着蔬菜、米、面、油和报纸书籍等，深入这些党员驻守的偏远井点，耐心地听他们发牢骚、提意见，把他们的牢骚和意见作为改进支部工作的切入点，慢慢赢得了他们的信任和支持，我趁热打铁，组织开展党员岗位责任区划分和模范党员选举，并经常性听取他们对井区生产、安全、经营管理等方面的意见建议，增强了11名党员的责任感和组织意识，成为员工的楷模和榜样。今年47岁的张小海，自从被选评为模范党员后，工作积极主动，由以前的“牢骚王”变成了如今的“顶梁柱”，有一次，木14-13井管线破漏，他在第一时间带领抢修人员，人抬肩扛电焊机，步行20多里山路冒雨抢焊了高产井。

爱心点燃一团火，激发员工队伍的活力。俗话说，五指并拢好出拳，当时队伍的整体战斗力不强，工作被动，把大家拧成一股绳成为当务之急。每天利用工余饭后时间，我和支部成员分头主动深入员工的宿舍，同员工拉家常、谈心交流，通过这种无意识的行为，很快掌握了员工的思想动态，针对存在的问题，我们利用支部大会进行原因剖析，达成了“把帮助员工克服实际困难、解决实际问题作为党支部服务员工的第一任务”的共识，凡是员工生病住院、红白喜事等，都要进行亲情关爱，增强了员工对企业的归属感和责任心，形成了井区上下一股劲的良好氛围。青工张云是个大学生，但不思进取、工作懒散，对此，支部安排模范党员熊新有与其结成帮带对子，很快，张云的思想认识发生了转变，工作主动性增强，支部又因势利导，安排井区技术员进行帮促。20__年12月，厂里举行员工技术比武，他专程从百公里以外的父亲葬礼上连夜赶回，全身心投入比赛，夺得了“技术能手”称号。两年时间内，井区先后有五名员工成长为管理骨干，两名女员工成长为技术骨干。

用心拨亮一盏灯，推行支部标准化管理。支部凝聚力强了，队伍战斗力提升了，加强支部建设就成了关键性工作。针对井区工作头绪多，任务重、队伍分散等现状，我与支部成员认真思考，在总结以往经验教训的基础上，探索试行支部标准化管理法，以“计划牵引、过程控制、考核落实”为管理手段，比照井区生产任务，对支部全年工作进行规划，并依据岗位性质界定权限、明确职责、传递压力，在工作中充分授权，通过全年计划、季度自评、月度跟踪、周度落实，形成了党群工作目标一体化管理运行模式，使各项工作事事有安排、过程有控制、考核有依据、水平有提高，支部工作芝麻开花，节节攀高，20__年荣获厂先进党支部称号，20__年荣获厂标准化党支部示范点称号，支部标准化管理方法在全厂推广。

我如同骑在马背上奔驰前行的人，探索的脚步已经不能停歇下来，我将把每一次的荣誉当作新的鞭策，用铿锵的激情，在寂寞的大山深处、在广扩的陇塬大地绽放更多的美丽，谱写出石油工人更精彩的篇章。为此，我写下了一首题目为《如果你的亲人是一名石油工人》的诗歌，希望更多的人理解石油、爱上石油、奉献石油。

如果你的亲人是一名石油工人

如果你的男朋友是一名石油工人

也许在你给他打电话的时候总是关机，请你不要生气，因为他正在上班，他正处在高风险的环境下工作，也许有的地方连电也没有，甚至失去移动信号。也许在你把电话打到单位的时候他老不在，请你不要着急，因为他正在录取资料或巡回检查，稍有一点疏忽也许就可能造成严重的事故。也不要因为他不能经常陪你逛街购物而放弃，他会用一种责任和使命爱你一生。

如果你的妻子是一名石油工人

请你不要因为她长时间不在你身边而抱怨，因为她的工作环境就是野外，她们以天为被以地为床，捍卫着井架开采着石油，为了能让更多的人用上气、用上油，她有家不能回家。她也想回家，但总是坚强的告诉自己，自己就是一名坚强的士兵，像偶像一样驻守边疆与家人遥遥相望。

如果你的妈妈是一名石油工人

石油党员工作计划例5

1 前言

党风廉政建设工作是国有企业不断深化改革和发展的不可分割的内容，它不仅为企业持续、健康、快速发展提供坚固的组织纪律保障，同时也是建设中国特色社会主义企业文化的重要政治保证和思想基础。加强国有企业党风廉政建设，保持国有经济稳步发展壮大，对巩固党执政的经济基础有着重要意义。随着人类对石油产品的认识和应用技术的提高，石油企业的产品在人类的生活和国民经济的发展中具有特殊地位，起着重要作用。长期以来，由于受传统计划经济思想影响较深，权力监督不到位，机制不健全，管理不完善等原因，石油系统内部的贪污腐败问题时有发生，一些大案要案也逐渐浮出水面，危害了企业利益、毒化了社会风气。因此，切实做好石油企业的党风廉政建设工作迫在眉睫，它对保证石油企业的健康、快速和持续发展，对于巩固执政党的经济基础，构建和谐的社会环境具有非常重要的意义。

2 石油企业党风及廉政建设存在的问题

2.1 思想认识不到位

近些年来，党中央把党风廉政建设工作摆上了愈来愈重要的地位，但是企业少数领导干部认为主营业务是头等大事，对反腐倡廉工作的重要性、必要性缺乏足够认识。其次，有的单位党风廉政教育流于形式，一些干部长期不重视政治理论学习，社会主义理想信念出现了动摇，世界观、人生观、价值观发生了扭曲。思想上仍有模糊认识，认为大家都做的，我们也可以做。领导表了态的就是合规的，为了企业发展不合规上级也会谅解等等。

此外，日常管理不健全，将党风廉政建设工作视为可有可无的工作。认为只要在检查工作时，罗列出制度文件、档案资料就完成任务了。一些单位在遵守国家及政府颁布的相关法律法规，执行上级部门制订的各种规章制度，按照党章和上级党委、纪委规定企业工作人员应遵守的纪律等方面，还有很多做得不到位的地方。

2.2 管理制度不够健全

目前，很多企业都已经制定了一系列的党风廉政建设制度规定，形成了比较健全的制度体系，对遏制各种消极腐败现象起到了重要的作用。但是这些制度，有的是原则性多，实际内容少，不切合实际、操作性不强。有的企业即使制定了规章制度，也只是在做表面文章，存在虚于应付的表面化现象。比如，一些重点部位和关键环节的决策、执行、监督机制，重大工程项目立项审批、计划投资、招投标、物资采购的相关审批和审计监督制度、财务审批制度等等，都存在着制度不够健全的现象。此外，在制度执行过程中，往往避实就虚，提在嘴边、挂在墙上、存在文件里，就是没有很好地贯彻执行，有些甚至形同虚设。

2.3 监督机制不够完善，监督力度不够

由于大部分石油企业都是分散在各油田区域，石油企业的监督机制大部分还依照习惯做法和现存机制，职工代表大会、工会的监督职能没能充分发挥出来，组织部门、审计部门的监督有限。其次，监督力度不够。国有企业的党政负责人一般是一肩挑，处于企业的中心位置，掌握着企业财务和人事大权，纪检部门存在领导和被领导的关系，使得纪检监察工作难以在平级中开展，审计监察有时点到为止。同时，也存在党员干部怕被报复、怕伤和气、怕招麻烦，不敢监督、不愿监督的现象。

2.4 教育方式不新颖

一些企业在以往的党风廉政建设教育工作中，对各级党员干部的思想教育工作不够深入，造成学习教育形式呆板、手段单一，没有对党员干部形成一定的影响力。表现在：党风廉政建设教育工作只停留在口头宣讲、应付学习的表层阶段，导致一些领导干部觉得党风廉政教育工作枯燥乏味，教育培训效果不好。

3 加强石油企业党风廉政建设的对策

3.1 加强思想道德和纪律教育

要提高政治思想觉悟，必须针对性系统性地开展党风廉政建设的理论学习，提高教育的有效性，采取经常性的学习，针对问题，对症下药，加强学习的纪律，强制领导干部定期进行学习，列出学习计划，采取不定期检查或者考核。公司开展形式多样的党风廉政教育活动，加强警示教育，提高党员干部思想素质。如利用每周例会、党群工作例会、指导员会议，组织党员干部认真学习党章，学习十八大以来中央系列重要会议精神和重要讲话；开展微型党课教育，交流学习体会，分享思想工作经验。其次，组织党员干部参观廉政教育基地，及时通报石油系统腐败案列，要求广大党员干部联系本岗位工作，反躬自省，耳旁警钟长鸣，从思想源头消除腐败思想滋生根源，廉洁奉公。从而提升领导干部法律意识，预防职务犯罪，构建风清气正的企业发展环境。

3.2 加强制度建设

建章立制是党风廉政建设中重要的治本之策。合理、有效和可行的规章制度，对规范企业管理和企业领导人员廉洁自律行为，有着巨大的保证和促进作用。只有在制度上堵漏洞，在办事上讲程序，在管理上明责任，才能把权力关进制度的笼子里，从而构建“用制度管人管事，按程序办事操作”的良好工作机制。油田企业作为高度计划管理的企业，这些年以QHSE、党建及企业文化建设、基础考核三大管理体系为框架，大力推进科学化、规范化、精细化管理，使之覆盖生产经营各个环节。严格按照集团公司ERP系统、内控系统、HSE管理体系等不断加强企业合规管理。并在此基础上逐步完善了企业内部的物资设备管理、标准化管理、合同管理、工单审核、集中报销、检查考核等管理系统。不定期地迎接上级部门的巡视、审计、内控、HSE等方面的合规检查。有计划、有重点地开展招标采购、施工验收、资金管理、人力资源管理等“三重一大”方面的自检自查。

3.3 强化责任落实力度

“没有高风险的岗位，只有高风险的人”、“明知不可为而为之”，这些其实都说明一个问题，制定制度容易，守住制度难。因此，企业一定要结合企业党风廉政建设的薄弱环节，牢固树立合规管理创造价值的理念，把合规管理融入到储运文化之中。其次，不断强化责任内容，明确责任主体，对照廉政建设责任书，检查站队领导是否做到以身作则，廉洁自律，做本单位勤政廉洁的表率。特别是做为一个站队的领导，是否注重自身细节，存在爱贪便宜、假公济私、奢侈享乐等违纪现象。此外，加强对企业的资金使用情况的检查，包括奖金、补贴的发放情况，差费领回站队的签收情况，食堂的收支情况等等，都做详细的审查。同时检查是否做到站务公开、透明，让职工满意，让群众放心。

3.4 创新党风廉政教育模式

石油党员工作计划例6

（三）《石油报》记者站。年月成立，实行石油报社和油田公司双重管理，是油田对外宣传的重要窗口和阵地。建站以来，共在《石油报》刊发稿件多篇，近几年年均见报稿件篇以上，列石油各企事业单位前茅。记者站连续年获得石油报社“先进记者站”、“模范记者站”称号。

（四）网络新闻。年2月，在袁明生总经理指示下，将信息网图片新闻宣传由信息产业处划归管理。主要开设热点新闻、勘探开发、企业文化、和谐等专栏。

（五）印刷业务及媒体经营。在哈密、鄯善设两个印刷生产点，承印报纸和企业书刊材料，是为油田提供优质服务的经营实体。拥有新疆新闻出版局印刷经营许可证，现有对开四色印刷机、对开单色印刷机、激光照排机、一体化速印机等设备2余台套，年经营收入6余万元。开展报纸、电视、户外广告制作与。

第二部分主要工作

近几年，认真贯彻落实油田公司、矿区服务事业部人力资源管理和开发工作精神，精心制定和实施“十一五”发展规划，扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，不断加强人力资源管理，保证了中心新闻和经营管理持续健康发展，为油田企业和谐稳定提供了强劲的文化力支持。

（一）制定人力资源管理与开发规划。按照油田公司和矿区服务事业部人力资源战略规划和《关于进一步加强优秀年轻管理人才培养选拔工作的实施意见》精神，结合中心“十一五”发展规划，制订《“十一五”人才队伍建设实施方案》，就新闻专业、经营管理和印刷操作三支队伍建设的总体思路、总体目标、保障措施作出了规划。结合年度目标任务，中心制定培训计划，精心实施，扎实推进，保证了中心发展需要。

（二）加强规章制度的制定和落实。进一步完善了《员工请（销）假及管理办法》、《工作人员差旅费报销管理办法》、《市场化用工管理实施细则》、《市场化用工工资待遇制度实施细则》、《9年内部业绩管理及考核办法》，加强队伍管理。为充分调动新闻编采人员工作积极性，鼓励新闻采编人员刻苦学习，努力工作，勇于开拓，

（三）业务清理工作圆满完成。根据矿区“关于开展业务评估工作的通知”精神及油田公司相关要求，中心高度重视，成立领导小组，积极稳妥地开展工作，由原来的2名市场化员工，减为现在的名，圆满完成业务清理任务。

（四）加强员工队伍培训。6年以来，中心扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，将提升素质贯穿每个主题年全过程。对员工培训实行责任制，明确各单位、部门一把手为第一责任人，加大员工内外培训力度。有多人次参加大专本科学历教育，多人次参加电视现场新闻大赛、数字电视培训、网络电视培训、副刊编辑、党务知识、印刷技术等新闻业务和经营管理的送外培训。规定外出培训人员必须撰写学习报告。有名印刷人员参加了设计、制版、印刷、装订等个岗位的技能鉴定。积极开展内部培训，一是成立专业学习组开展业务学习。根据工作和人员特点，量体裁衣，成立消息、编辑、通讯、摄影摄像、印刷与图片处理、通联等个专业学习组，有针对性地开展业务学习，提升业务技能。二是举办学习讲座。邀请公司党委组织处、物资供应处、北京等单位同志举办党务知识、电子商务、物资采购、数字化电视等讲座。中心内部电视专业人员讲授电视摄像机原理和摄像技术；编辑、记者走上讲台，讲思路、谈体会、讲问题、求计谋，讲授办报思路。三是开展导师带徒活动。新闻部门2名导师和5名徒弟、印刷厂3名导师和5名徒弟签订师徒合同，明确双方的责任和义务，并将2%的效益工资纳入考核兑现，增强了双方的责任意识。通过问卷调查，大家普遍认为中心这项活动效果好、作用大。四是建立“学习日”制度。报纸编辑部将周三、电视部将周二、印刷厂将周一下午、鄯善记者将周四晚上作为“学习日”，组织全员开展业务和理论学习。

（五）加强人才引进、使用和管理。人力资源是企业第一资源。近年来，中心十分重视人才的引进、使和用管理，每年根据发展目标，认真评估人力资源，专题研究人才引进工作，重点从新闻工作引进。但近年，中心每年引进的计划都全部落空，导致中心新闻人员一再短缺，出现断层和后继乏人现象，影响了中心的进一步发展。在使用和管理上，一是认真做好思想政治教育。不断讲企业发展形势、讲新闻工作重要意义，使大家认识到新闻工作在企业发展的重要作用，增强干好新闻工作责任感、使命感。二是加强业务技能培训。通过开展“传帮带”和“导师带徒”活动、参加业务培训，提高了工作业务能力，也增强了工作自豪感。三是开展激励活动。中心设立新闻奖励基金和印刷精品奖励基金，进行重点奖励，激励新闻主营业务发展中的优秀记者、编辑、播音员（主持人）和经营创效有功人员、技术能手等优秀人才，鼓励大家写出精品新闻、精品版面、精品栏目（节目）、精品策划、精品工程、优质服务、优秀印刷产品等项目，不断促进优秀人才发展。

石油党员工作计划例7

余秋里上任后，按照邓小平关于将石油勘探的重点由西部转移到东部的指示，积极在东部寻找油田。在二次会议上，余秋里带领石油部在事先定下的"成绩软，嘴上不能软"的调子，打了各部局一个突然袭击。

1958年4月，余秋里在四川南充视察时，把"支部建在连上"的传统带到了石油战线，要求每个钻井队都要建立党支部，配备一名政治指导员，宁肯少打两口井，也要把基层党支部建设好。

中苏关系恶化，苏联背信弃义，撤走专家。年轻的新中国周边局势日趋紧张。、和国防部长等都非常关心石油状况。四川龙女寺2号井、南充3井等喜喷原油，石油部上下一片欢腾。在成都开会的，没有和余秋里打招呼，突然现身四川隆昌气矿，并题词"四川大有希望"。不久，川中会战败退，余秋里压力重重。

党中央在庐山召开"八届八中全会"后，在党内掀起了一场"反对右倾机会主义"的斗争，波及到了石油厂矿的一些领导干部。余秋里冒政治风险，力排众议，据理力争，保护下属。

1959年9月26日，松基3井喜喷原油。石油部副部长康世恩指挥松基三井试油工作，黑龙江省委第一书记欧阳钦亲自视察松基三井，改大同镇为"大庆区"。余秋里召集干部、专家进行座谈，最终决定采用打破常规，甩开勘探，集中石油系统的一切力量，以大同镇附近为会战中心，在松辽展开一场声势浩大的石油大会战。并要求大家克服本位主义，树立全局观念，以最快的速度，最高的水平，把这个大油田勘探、开发建设好。

在邓小平的一路敦促下，石油部党委关于开展石油大会战的报告很快就得到了和党中央的批准。王进喜等一大批优秀钻井队积极率队奔赴大庆参加会战。面对少数人的畏难情绪，余秋里提出了"有条件要上，没有条件也要上"的战斗口号。

1960年3月10日，萨66井喷出高产油流。余秋里连续主持召开党组会议，提出挥师北上，把主战场从大同镇附近转移到萨尔图地区。全国有关系统支援大庆建设的物资源源不断地运往萨尔图火车站，大批的转业军人作为石油工业的新生力量抵达大庆。王进喜率领井队人拉肩扛连夜把钻机和设备运到井场，并率先破冰端水保开钻。

余秋里将王进喜等树为会战的先进典型，并针对会战已经暴露的问题，边学习边分析会战的形势、任务和矛盾。在大庆掀起了学习毛著、"学两论"的高潮，统一了职工思想。

石油党员工作计划例8

近年来，随着经济体制的深刻变革，社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整，员工思想观念、价值取向、利益诉求呈现多样化，党员队伍构成呈现多元化。这些新情况新问题对基层党的建设产生了深远影响，给新时期党风廉政建设工作带来了新的课题和挑战。

多年来，大港油田采油六厂始终坚持以科学发展观为指导，从强化党性修养、突出文化引领、注重过程管控入手，企业运作流程更加规范，廉洁勤业氛围日益浓厚，采油六厂先后荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“天津市厂务公开先进集体”、“中油集团公司先进党委”，大港油田公司“思想政治先进集体”等多项荣誉称号。

1、强化党性修养，干部队伍素质不断提升

党性强，则作风硬；作风硬，则素质优。我们以“突出党性修养、永葆先进本色”为主题，分层次、有针对性的开展保持党的纯洁性教育，干部队伍素质得到了进一步提升。

1.1 分类分层营造学习氛围

针对班子成员，围绕如何为民服务、廉洁勤业、正确履职用权等方面，开展解读式学习3次，举办专题党课6次，班子引领企业发展的能力进一步提升；针对管理人员，组织52名中基层管理人员集中观看电视系列片《人民的好儿女》，进一步促进中基层管理人员影响、感召和带动员工，共同推进采油厂持续健康发展；针对一般党员，组织观看党性教育宣传片5次，开展“强化党性修养，争做优秀共产党员”专题讨论，300余人次接受了党性再教育。

1.2 互帮互学创新教育方式

一是领导互讲，通过日常交流和每月的学习交流，更新思想观念，优化知识结构，提升协作意识，班子科学决策水平得到显著提升；二是党员互动，“以思想互动、岗位对应、技能互补”为原则，党员示范引领做表率，员工立足岗位争优秀，累计结成思想、生活、工作互帮“对子”147对；三是骨干互带，围绕入党动机、思想品行、工作态度，开展自我剖析2期，撰写心得体会34篇，确保了党员队伍更优、先进性作用更强。

1.3 融入中心争创一流业绩

围绕“践行党员职责、突出党性实践”主题，开展“党员奉献日”活动10次，提出增储、增产、增效合理化建议187项，实施无形上产46井次，实现增油3800吨；深入开展“面、心、实”活动，着力解决职工群众在工作、生活、学习上面临的实际困难，达到了践行党员先进性、提振员工士气的良好效果。活动开展以来，累计深入基层班站12个，形成调研报告7份，解决实际困难22项。

2、突出文化引领，廉洁勤业氛围日益浓厚。

良好的廉洁文化既有助于强化各级管理者的廉洁意识，又能对员工行为产生潜移默化的影响。实践中，我们从理念导入、载体创新、制度建设入手，创造良好的人文环境，营造浓厚的廉洁氛围。

2.1 导入廉洁文化理念，增强廉洁从业意识

一是主题教育集中看，结合“学法纪、明责权、促勤廉”岗位廉洁主题教育活动，分3期组织102名党员集中观看警示教育片《权》，提醒规范操作、警示廉洁勤业；二是正反结合用心读，组织广大党员重点学习《廉洁风采录》、《机关算尽终成空》等十八篇案例剖析材料，感悟先进风采、挖掘失控根源，撰写心得体会20余篇；三是集中智慧大家谈，组织开展“我为廉洁献一策”活动，发动干部员工为廉洁建设谏言献策，征集廉洁建设建议10条，廉洁箴言48条，廉洁勤业已成为广大干部员工的共同取向。

2.2 创新廉洁建设载体，丰富廉洁文化内涵

丰富包括制度建设、纪检工作、案例剖析等11个版块在内的党务公开专栏，定促进全员监督、全员参与，实现网络导廉；充分挖掘勤政廉政方面的先进典型，选树油田公司“十佳纪检监察干部”1名，牢固树立弘扬正气、尚廉倡廉的企业风尚，实现先进引廉；推进廉政文化进家庭活动，发放廉洁家庭建设倡议书147份，用真情、真心帮助党员干部把好“廉政关”，实现亲情助廉。

2.3 加强廉洁制度建设，形成廉洁行为规范

制度是行动的指南。工作中，组织签订《党风廉政建设责任状》42份，形成了“一级抓一级，逐级抓落实”的责任体系；以决策层做到“廉洁自律”，组织层做到“慎守规则”，操作层做到“规范高效”为目标，累计签订《廉洁从业承诺书》104份，进一步增强了领导人员和人、财、物等重点岗位人员的自律意识；制定《第六采油厂惩防腐败体系建设2012年推进计划》，从筑牢拒腐防变思想道德防线等5个方面92个要素进行了细化分解，用制度体系保证了廉洁精神的弘扬。

3、注重过程管控，效能监察工作扎实有效

效能监察是提高经济效益的有效措施之一，也是规范企业经营管理的重要举措。工作中，我们坚持“三个三”工作方针，规范了管理流程，提升了工作效能。

3.1 坚持“三个到位”，提升规范性

组织领导到位，成立了效能监察领导小组，组长、副组长分别由采油厂主要领导和主管领导担任，确保了工作高效顺利开展；工作体系到位，确立项目的立项审批、资金使用等8个要害部位31个关键环节作为检点，形成了资源共享、优势互补的效能监察“大监督”格局；推动落实到位，制定《第六采油厂2012年效能监察工作安排》，建立工作台账，严肃认真地填报排查工作报表，确保了全面排查不留死角、严格检查不走过场。

3.2 注重“三个结合”，提升针对性

石油党员工作计划例9

党的十八届六中全会公报指出，党要管党、从严治党，这是新时期“更好进行具有许多新的历史特点的伟大斗争、推进党的建设新的伟大工程、推进中国特色社会主义伟大事业，经受‘四大考验’、克服‘四大危险’”[1]的关键，也是目前提升中国共产党执政能力的关键。形成于20世纪60年代的大庆精神，是对党的优良传统的继承和发展，对于大庆石油会战的胜利发挥了凝心聚力的作用。同时，大庆精神作为党的伟大精神之一，它对于从严治党、提升党的执政能力同样具有重要贡献。

一、大庆精神是党培育的时代精神

中国共产党在长期的革命、建设和改革开放实践中，形成了一系列反映时代特征和体现民族特色的伟大精神。其中就包括形成于20世纪60年代、发展于新时期、以“爱国、创业、求实、奉献”为基本内涵的大庆精神。自从大庆石油会战以来，中共中央、石油工业部党组、大庆会战工委等各级党组织一直非常注重发扬党和的优良传统，非常注重调动广大油田建设者的主观能动性。可以说，大庆精神是中国共产党精心培育出来的成果，与中国共产党在长期实践中形成的其他精神具有内在一致性。

1.强化职工理想信念教育。大庆油田始终强化对职工的理想信念教育。在石油大会战期间，面对自然条件的恶劣、个人生活的艰难、生产物资的短缺以及生产技术的落后，大庆会战工委对广大职工长期进行了理想信念教育，号召大家向铁人王进喜学习，并正确回答会战中遇到的一些问题：这困难，那困难，什么才是最主要困难？千矛盾，万矛盾，什么才是最主要的矛盾？

经过教育，广大会战职工充分认识到，生活上、生产上遇到的困难，都是些暂时的困难、局部的困难，不是最主要的困难。而国家缺油才是全局性的困难、第一位的困难、最主要的困难。当时开展石油大会战，确实遇到了很多矛盾和困难，但是国家建设需要大量石油与国家缺油之间的矛盾才是最大的矛盾。拿下大油田、取得石油会战胜利固然有困难，但如果中途放弃大油田，国家和人民就会更困难。所以，考虑到国家和人民的根本利益，大庆人只能迎难而上，就像铁人王进喜所说的，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。只有成功拿下大油田，尽快取得会战胜利，才能使国家最主要的困难和最主要的矛盾得到根本解决。在十年“”内乱时期，当生产遭遇冲击时，大庆人心中只有一个信念，即“干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有”。凭借这一信念， 他们紧抓石油生产不放松，完成了石油产量持续增长的目标，对国民经济发展作出了重要贡献。改革开放后，面对石油资源递减的困境，大庆人不断探索接续产业的发展之路，探索资源型城市的成功转型之路。这些都是大庆长期以来对职工进行理想信念教育所结出的丰硕成果。

2.夯实党员干部领导作风建设。大庆油田自从会战打响以来，一直非常重视领导干部模范作用的发挥。长期以来，形成了“三个面向”“约法三章”等良好的领导作风。

根据会战工委提出的“各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产”的要求，大庆人在实践中反复总结，最终形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的指导思想，即“三个面向”。“三个面向”指导思想，实际上对各级领导干部都提出了要求，即靠前指挥，实行面对面领导。因此，会战中一些做法逐渐固定化。例如，凡是由一个二级指挥部几个队联合施工的工程，包括钻井队、作业队等，就由这个二级指挥部组织前线总指挥所；如果由几个二级指挥部许多队联合施工的工程或地区，包括钻井、井下作业、油田建设、水、电、路、讯等，就由会战总指挥部设立前线指挥所，实行统一指挥。“三个面向”既贯彻了群众路线，又推动了石油会战的胜利。“面向生产”，领导亲自组织队伍，以生产为主题，为生产服务，能现场解决的工作就现场解决，提高了工作效率。“面向基层”，机关的工作围绕基层所需来开展，坚持为基层服务；把方便送下去，把麻烦揽上来。机关职责范围内的工作绝不推给基层，由机关人员来负责总结撰写基层单位的生产典型材料，机关主动帮助解决基层生产遇到的诸多困难。“面向群众”，领导同工人同吃同住，既有利于总结经验教训，树立典型，充分挖掘群众的创新能力；又有利于更直接地向群众学习，改进领导的工作方法，提高领导的工作能力，从而使干群关系更加密切。“约法三章”，则是要求领导干部在工作中发扬艰苦奋斗的传统，生活中保持艰苦朴素的作风，坚决杜绝特殊化；领导干部坚持在生产第一线，摆脱风气，坚持杜绝做官当老爷；领导干部坚持“三老四严”作风，不骄不躁，坚决杜绝假大空。

无论是“三个面向”还是“约法三章”，都是大庆会战时期夯实党员干部领导作风建设的重要体现。这样就使得领导干部与群众的关系得以密切，干部特殊化现象得以杜绝，领导干部在职工心中的良好形象得以树立。

3.展现社会主义制度优越性。1960年2月13日，石油部党组给中央递交了一份报告，即《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后工作部署问题的报告》。该报告指出：“根据这个地区的情况，我们认为应该下一个狠心，用最大的干劲，用最高的速度，迅速探明更大的油田面积和更多的新油田。”“为了实现上述任务，我们打算集中石油系统一切可以集中的力量。用打歼灭战的办法，来一个声势浩大的大会战。”[2]p2-3Υ耍党中央和国务院非常重视，在当时经济极端困难的形势下，作出了战略性的决策。1960年2月20日，中共中央正式发出文件，批准石油工业部在松辽盆地组织大会战，同时要求国务院有关部委和省、市给予支持和协助。

为了解决人力不足的困难，1960年2月22日，中央下达了《中央决定动员3万名退伍兵给石油部》的指示。该指示指出：“为了集中力量迅速开采在东北大庆地区发现的新油田，决定从部队今年度退伍兵中动员三万人交石油部参加开采大庆地区新油田的工作。”[2]p21随后，中央军委又做出了给大庆分配3000名转业军官的决定。1960年2月21日，大庆石油会战首次筹备会在哈尔滨召开。康世恩副部长正式宣布了石油部党组的决定，即全国石油系统37个局、厂、院校都来参加大庆石油会战，要求参加会战的人员必须是各部门骨干人员，由主要领导带队，设备自带；并对会战开始的各项主要工作进行了安排。这样，到第一次筹备会议规定的3月15日，各单位到达大庆地区的工人已有1000多人，部队转业官兵11000多人也到达了会战现场。加上松辽局原有的5000多人，集结在大庆油田的会战队伍已达17000人。运抵黑龙江安达的设备、器材已有247个车皮，1万多吨。3月13日、17日，国家计委、经委、建委发出电报，督促有关单位迅速调拨钢材、汽车、水泥、拖拉机、机床、木材等设备物资，支援松辽地区的石油勘探和开发。21日，国家经委在给的报告中，汇报了大庆石油会战部署和组织支援工作情况，正式提出增加投资2亿元、钢材3.8万吨；会战按年产2000万吨原油安排工作[3]p208-211。

只有社会主义国家才能充分发挥集中力量办大事这一优势，来自四面八方的广大会战职工以顽强的斗志和革命乐观主义精神，在极端困难的条件下，取得了石油大会战的胜利，为新中国的经济建设作出了巨大贡献。

二、大庆精神是党执政的精神资源

1956年，在中国共产党第八届中央委员会第二次全体会议上曾说：“人是要有一点精神的。”[4]p162精神对于人来说是最宝贵的，它是一种思想信仰，是一种人生态度，是一种气概情怀。伟大的精神成就伟大的事业。改革开放30多年来，中华民族正是凭着艰苦奋斗、改革创新的精神，走上了伟大的复兴之路。这就告诉我们，一个社会的发展也是需要有点精神的。这种精神将激励一代又一代人为了自己的理想而奋斗，将成为人们创造奇迹的无穷动力，这其中就包括大庆精神。

1.坚持马克思主义理论学习。1959年，总理在听取石油部领导关于准备石油大会战的汇报时，意识到会战将要面临巨大困难，指示要用思想指导大会战，用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析解决会战中可能遇到的各种问题。1960年4月，石油部党组作出《关于学习同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》，旗帜鲜明地将“两论”作为指导油田开发建设的思想武器和理论指南。为了更有效地学习“两论”，石油部党组提出了学习要求：一是学习原则――理论联系实际；二是学习方法――边读、边议、边做；三是学习时间――每周不少于6小时。

学习“两论”的决定后，大庆石油会战的领导干部和职工立即投入到学习热潮中。首先，解决著作短缺的问题。通过多途径购买《实践论》《矛盾论》单行本，基本达到了会战职工人手一册。其次，各级领导干部以身作则，带头学习，并帮助基层职工学习。各级领导干部一方面实现了工作与学习结合起来，开会时学，总结工作时也学，遇到问题和矛盾时结合实际学；另一方面将集体学习与个人学习相结合，很多单位陆续成立了领导班子中心学习小组，建立并认真执行学习日制度，在集体学习时交流个人学习体会。同时，成立宣讲团，由领导带队，以机关政工干部为宣讲团成员。宣讲团深入基层，主要负责为一线会战职工讲解辅导、分享学习心得，从而增强一线会战职工的学习效果。再次，广大会战职工随身携带的“两论”单行本，一有空闲就学习。有些老工人由于文化水平低，不能自己直接阅读，但这并不妨碍他们学习“两论”的热情。他们请别人读给自己听，认真思考，讨论时积极发言，与有知识的年轻工人相比，毫不逊色。

通过学习“两论”，干部职工解决了思想认识问题，找到了解决问题、克服困难的金钥匙，确保了大庆油田的顺利勘探与开发。新时期，党员干部同样需要通过马克思主义理论学习，找到解决新问题、克服新困难的金钥匙，从而提升党的执政能力。

2.增强执政为民意识和提升拒腐防变能力。大庆精神有助于党员干部增强执政为民意识。一是有助于增强全心全意为人民服务的意识。新中国成立后，社会主义工业化建设对于能源的需求与我国能源工业基础薄弱形成了尖锐矛盾。为了解决这一难题，大庆人牺牲小我、成就大我，克服生产和生活上的种种困难，不怕苦、不怕累，摘掉了中国贫油的帽子，终结了中国使用洋油的时代。这样一种胸怀全局、为国分忧的奉献精神，有助于增强党员干部全心全意为人民服务的宗旨意识。

石油党员工作计划例10

牢牢抓住发展这个第一要务，按照“服务企业发展”的总体要求和“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，重点抓了以下工作：

一是超前谋划发展思路。整合重组后，根据集团公司“打造上游长板”和“天然气大发展”战略部署，局党委和党政领导班子及时研究确立了“建设百亿气田”的中长期发展目标，不断完善了“坚持一个方针、把握一个取向、突出两个重点、实施四大战略、抓好三个统筹”的发展思路及配套措施，统一思想、凝心聚力。

二是广泛凝聚发展合力。深入开展“解放思想、科学发展”、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论活动，充分发挥党委的牵头抓总作用，切实做好单位内部和与总部、地方有关重大工作的沟通协调。

三是统筹推进改革发展。积极稳妥地完成了跨4省1市1区的大范围整合重组和调整完善管理体制等重大改革任务，确保了安全生产形势、生产经营秩序和职工队伍的稳定。

突出第一责任，着力构建和谐企业

整合重组后，面对管理体制复杂、企业文化多元、基地布局分散、遗留问题众多、特殊群体庞大、诉求纷繁复杂等新情况、新特点，始终把稳定作为第一责任，把构建和谐企业作为重要的工作目标狠抓落实。重点抓了以下工作：

一是强化稳控确保稳定。加大综治稳定工作力度，紧紧依靠内部联动和企地联动，切实做好矛盾纠纷排查化解和重点对象稳控等工作。

二是加快发展保障和谐。通过齐心协力做大油气主业、做强工程作业、做优基地服务，不断提高经济实力，为构建和谐企业奠定物质基础。

三是整合文化凝聚和谐。认真分析研究整合重组后企业文化的现状，精心制定和组织实施西南油气田企业文化建设规划。确立了“建设百亿气田”的中长期发展目标，凝聚了干部职工的共同愿景。

四是人文关怀促进和谐。扎实开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”等主题活动，深入实施“惠民工程”，推动了一大批职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题的有效解决。

突出自身建设，着力发挥四个作用

深入贯彻落实党中央“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的战略部署和集团公司党组的各项安排，结合西南油气田实际，全面加强党组织自身建设，着力发挥好党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和领导干部的表率带头作用，有效提升了党组织的凝聚力、战斗力、创造力。重点抓了以下工作：

一是狠抓思想政治建设。坚持不懈地强化理论武装，严格执行党委中心组学习、领导干部述学评学考学、“”等制度，采取集中学习、讨论交流、脱产轮训、个人自学等多种方式，分层次抓好党员、干部的政治理论学习和业务技术培训。

二是狠抓领导班子建设。在局、处、科三级党政领导班子中深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”活动，每两年进行一次评比表彰，促进了班子建设不断取得新的成效。

三是狠抓人才队伍建设。精心制定和组织实施人才开发规划及年度计划，扎实抓好人才教育、培养、引进、管理、激励等工作，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设。