企业经济管理例1

二、企业经济管理问题的应对措施

1、加强人力资源管理,保证经济运行在企业的经济管理中，人力资源是重要的中心环节。对企业经济管理体系来讲,企业的人力资源管理是非常必要的,企业应该根据自身特点,开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法，不断对员工进行奖赏、考核、选拔等，确保企业人尽其才,才尽其用。不断调动广大员工的积极性和责任心，提高员工的忠诚度和执行力。2、完善企业部门的机构设置细化实现科学经济管理，第一，职能部门和组织机构的设置要合理。第二，作为企业管理者要明确自己的只能，企业的战略性发展方向取决于企业经营管理者的决策，要明确在企业中的位置，协调企业各部门的工作，在企业经济管理方面能制定出合理的科学的大方向。第三，有专门的负责人负责经济管理体系。第四，奖罚分，激励基层员工的工作动力。3、制定经济管理文件，完善经济管理制度为了确保经济管理体系能够科学标准的运行，在制定规章制度和管理文件时立足长远，带着战略眼光，按照合理标准的程序明确清晰责权利，内容范围要保证在经济管理领域内。通过规章制度，为企业创建良好的文化氛围，正确的引导企业员工向着经济目标努力。4、不断创新,提升企业管理水平合理的对企业经济管理进行改革创新是提高其水平的前提，开发新市场，研究新形势，努力的跟上市场的脚步并最终能领导市场。企业领导不仅要随时的更新企业的经营理念及战略部署，同时还要不断进行经济管理制度的创新，不断进行资源的优化组合，面向市场，发挥团队力量，形成产品开发活力。

三、科学的企业经济管理最为显著的特性及新趋势

科学的企业经济管理，最显著特性及新发展趋势有以下十个方面：1、战略目标具有长远性2、实现企业发展的整体性3、实现管理手段创新性4、企业经济管理特别注重效果持续性5、从科学管理向人本管理发展6、经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展7、组织结构金字塔状向扁平化发展8、经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展9、方式民主化和决策重心下移10、团队协作的普及和沟通的网络化

企业经济管理例2

一、企业经济管理

企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫•熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。

二、目前国内企业经济管理现状

通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。

三、新形势下企业经济管理创新研究

想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。

企业经济管理例3

只有建立这种良好的经济体制，企业的内部管理才能够最大限度的得到优化，企业才能够在日益激烈的市场竞争中获得立足之地，才能促进企业蒸蒸日上，持续性的不断发展。

 

随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。

 

在当今的市场经济条件下，企业的发展面临着新的机遇和挑战，所以我们要对计划经济管理和企业发展之间的关系探索，然后进行有效的利用，这样既能够促进企业的发展，也能使经济管理在企业中得到实践，所以对这个问题进行研究和探索，有着十分重要的意义。

 

一、经济管理和企业发展的关系

 

通过对管理学这门学科的学习，可以知道，企业的经济管理能够让企业在一定的经济条件下，对企业的经济状况进行有效的调控，从而使企业达到长远的发展。对企业进行经济管理对于企业的日常经营运转有着十分重要的作用，可以说，企业实行经济管理是企业发展的最重要的步骤之一。我查阅了很多公司的资料后发现，企业的经济管理与企业的发展有着密不可分的关系，一个运营状况良好，实现盈利的企业一定是实施了有效的经济管理，二者之间，相互支撑，彼此联系，良好的经济管理促进了企业自身的发展，企业的发展也为经济管理的实践提供了用武之地。

 

二、经济管理为企业的发展提供基础

 

企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。

 

根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。

 

第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业是否能够长久的发展，因此对于企业的经济管理要做到有效的运营。

 

三、企业发展对经济管理的影响

 

经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中依然存在着很多问题。这些问题严重的影响企业的长远发展。下面我们就企业的经济管理中存在的一些问题进行分析和解决。

 

1.经济管理的目标策划问题分析

 

一个企业只有发展到一定相应的规模才会开始进行经济管理，因为企业规模过小，管理者通常都是将精力用在拓展企业业务和如何对人员进行管理上，很少去注重企业如何进行经济管理。但是随着企业业务的扩展，企业规模的扩大，这就要求企业需要开始进行经济管理。

 

在对企业进行经济管理首先就要进行企业经济目标策划，经济目标策划要包括两方面，一是对企业生产的产品进行经济目标的实现。这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具有的价值，以及生产产品的过程和原材料的需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面构成;二是与市场的需求相关联，我们要根据市场的需求进行分析，分析能否满足市场需求，并且根据需求情况适时的进行调整和改进，以求能够达到顾客的满意。因此企业如果想长久持续的发展，在指定企业经济目标策划时，一定要充分的考虑各方面的因素。

 

2.企业发展需要对经济管理模式中出现的问题进行优化

 

(1)对经济管理观念的优化

 

企业的长远发展必然离不开企业有效的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要转变企业经济管理观念，加大UI企业的经济管理的重视程度。首先企业应该制定规范的规章制度，由原有的传统的经济管理观念向新的经济管理观念转变。

 

其次企业要对员工们的经济管理观念进行强化和培训，在遵守法律制度和国家政策的情况下，制定符合于企业发展的经济管理模式。并且制定出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的需求而进行不断的调整和变化，在实施新的经济管理模式后，要对经济管理模式实施的效果进行反馈和评估，针对其中发生的问题，企业应要求部分负责人与员工进行面谈沟通。这样能够让企业对经济管理模式适时有效的进行调整。

 

(2)优化经济管理体制

 

在上述内容中可以发展，企业的经济管理体制大多都存在不足之处，这种经济管理体制的漏洞非常的不利于企业的生存和可持续发展。因此为了使企业在市场经济激烈竞争的大环境下立足就需要企业对经济管理体制进行优化。首先要对企业的管理部门进行优化，这是关键，企业的管理人员职责应该划分明确，使其管理人员各司其职，各尽其责，并且要确立管理部门的权威性和话语权，来保证企业的管理部门能够对企业的各个经营环节进行有效的协调，以此来提高工作效率。

 

优化企业的经济管理体制，能够及时的找出企业的经济活动中存在的缺陷和漏洞，并且能够及时的制定相应的政策进行有效的改进。企业内部也应该时常的进行内部审计，这就要求每个部门都要按照企业的规章制度做事，不要走形式主义。企业也可以专门设立审计部门，定期检查，不定期抽查，及时的发现经济管理活动中存在的问题，并制定相应的措施进行改进。

 

四、结论

 

企业经济管理例4

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1 经济管理意识不强

目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理

一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。

2.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求，为员工创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。另外，企业要建立完善的监管机制，将企业所有经营环节纳入到监督范围内，及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后，要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。

3.结束语

社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。（作者单位：重庆师范大学经济管理学院）

参考文献

企业经济管理例5

自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

1.能够促进企业的全面创新

在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。

2.可以提高企业的综合竞争力

加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。

二、新形势下企业经济管理创新存在问题

1.企业缺乏完善的经济管理制度

在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的创新。

2.企业经济管理理念相对落后

经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。

3.企业经济人才资源管理机制不够科学

在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。

三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施

1.加强对企业经济管理制度的创新

通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。

2.加强对企业经济管理理念的创新

针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。

3.加强对企业人才管理机制的创新

根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。

四、结语

近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。

作者:罗玉斌 单位:中央民族大学经济学院

参考文献：

[1]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(2):46-47.

[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(7):118-119.

[3]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015(13):263-264.

企业经济管理例6

经济管理是经济学以及管理学的交叉领域，所以，企业实施经济管理主要是为企业的高层领导人提供有效的系统分析方式，有利于为企业提供良好的运行保障，有利于企业建立并充分执行相应的规章制度，由此便可以让企业获取到长远的可持续发展。由于企业经济管理主要指的是企业价值实现全过程管理，主要涉及到的环节有计划、组织、指挥、协调、控制等，由此来进一步有效提高企业的经济效益，实现企业盈利的所有经营活动的总称。因此，经济管理主要涉及到的有生产环节、成本环节、市场环节以及供需处理环节，通过这四个环节的有关企业的经济管理措施，为企业的良好经营提供坚实的保障，促进企业不断提升自身的经济效益，从而达到企业战略发展目标的实现。

1汤臣倍健经营管理概述

1.1汤臣倍健经济管理现状

汤臣倍健公司前身是珠海海狮龙保健食品有限公司，成立于2005年4月1日，主要是研发、生产和销售保健食品。随着公司规模的不断扩大，产品市场的不断深入，汤臣倍健公司于2010年在深交所创业板上市。汤臣倍健的实际控股人、最终控股人以及控股股东均是同一人，即：梁允超，持有汤臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%。采取的是适度集中型的股权结构。截至2021年12月，公司实现营业收入74.31亿元，较上年同期增长21.93%，如表1所示，是汤臣倍健2017年—2021年业绩情况表。

1.2汤臣倍健企业实施经济管理的意义

首先，有利于企业实现资源配置优化。在企业展开实际的经济管理过程中，需要针对各种类型的资源配置进行一系列优化，尽可能地让企业所具有的资源发挥出最大的效用，从而有效的避免资源方面的浪费，进一步促进企业经营发展过程中自身利益的最大化。在企业的实际经济管理过程中，所涉及到的环节比较多，由此也就意味着企业实施经济管理势在必行。其次，有利于企业实现经济利益最大化。企业在发展过程中，主要追求的目标就是企业效益最大化，而为了达到这一目标，企业便必须在发展过程中进一步地健全企业的管理体系，进一步完善企业的经济管理制度，并努力的减少企业的运营成本，这样，企业便必须建立科学合理、完善的企业经营计划，以便于实现企业效益最大化的目的。最后，有利于提升企业员工的工作效率。企业在经济管理过程中，需要将重心放在人员的管理上，为了能够让企业员工能够积极主动地展开本职工作，让工作效率达到企业的理想化水平，从而有效地降低企业的经营成本，因此，企业便需要建立完善、合理的经济管理制度体系，从而提升员工的工作效率，强化企业的产品以及服务质量，所以，便需要企业具有一个完整的经济管理制度体系。

2基于SWOT分析下汤臣倍健企业经济管理现状

2.1外部环境提供的机遇分析

首先，经济环境方面。随着人们对生活质量的要求越来越高，使得人们越来越注重养生保健，因此，近几年我国保健品行业的发展态势良好。甚至从2010年至2013年，保健品行业的经济利益增长十分迅速，从51.92亿元增长至285.94亿元，截至2021年12月已经达到2708亿元。其次，社会文化方面。现阶段，人们逐渐的从自然界直接摄取营养素转向为人工间接摄取营养素，尽可能地在短时间内使得身体摄取到足够的营养素，确保人们地身体健康。最后，相关政策方面。将保健食品常识列入《公民健康素养》，而医保体制改革将使患者所承受的健康代价更加高昂。随着医疗健康制度改革的推进，人们自身承担的医疗支出会愈来愈大，不少人有可能由于一次大病就倾家荡产。人们会越来越重视自我健康。这就提高了民众早期防范、强化健康的能力。这无疑给保健食品的开发带来了契机。

2.2外部环境挑战分析

一方面，竞争对手越来越多，例如：安利、康恩贝、百合康、养生堂等，这些品牌都占据了较大的市场份额，而且都有自己的销售渠道和方式，尤其是一些洋品牌，在我国的发展速度非常迅速。不仅如此，汤臣倍健的相对针对性却不是很强。例如：太太口服液，目标客户就是女性，尤其是30-50这个年龄段的女性。

2.3内部环境优势分析

首先，产品优势。汤臣倍健保健食品选用的原料都是从全球范围内，选用高品质的原料，为客户提供了高质量的产品。截至2012年底汤臣倍健从国外采购主要原料的比例达到76.41%，处于行业领先水平。其次，良好的绩效考核制度体系。汤臣倍健采用的是具有激励性的薪酬制度体系，而且绩效考核制度也是十分客观、全面的，不仅能够及时发现问题，而且还能够实现自我提升的目的。最后，价格优势。营养保健食品行业竞争越来越激烈，因此在确保产品品质的同时，也需要为消费者提供合适的价格。汤臣倍健所使用的原材料具有较高的品质，但是价格却要远低于洋品牌。

2.4内部环境劣势分析

首先，经济管理理念比较落后。随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，部分企业还没有充分的认识到经济管理对企业长远可持续发展的重要性，同时也没有意识到经济管理对完善企业内部管理的意义，从而忽视了对经济管理的改进和强化，对企业的整体发展以及整体管理水平的提升产生了强大的影响。除此之外，还有部分企业虽然实施了经济管理，但是由于思想理念比较落后，使得经济管理中的思维、方法以及具体的实践等都不能够紧跟社会发展的步伐，使得企业的经济管理效率偏低。而汤臣倍健企业已经采用了经济管理理念，但是，在实施的过程中，却不能充分地利用经济管理理念，使得经济管理理念形成了一句口号。首先，汤臣倍健企业在实施经济管理过程中，只注重企业的短期利益，而忽视了企业的长期利益。在新的社会形势下，汤臣倍健所制定的发展战略基本上都是以一个会计年度为基准，因此，在这个竞争比较激烈的市场中，汤臣倍健的经济效益在2019年时呈现出负值。其次，企业在实施经济管理过程中，过于关注自身的利益，在一定程度上忽视了社会责任。在现代的经济发展过程中，企业只有充分地认识并勇于承担自身的社会责任，才能够为企业树立良好的积极正面形象，才能够为企业的发展奠定基础。其次，职责划分比较模糊，管理机制体系有待完善。自从改革开放以来，我国的市场经济长期呈现了良性的发展，不过，由于受到中国传统观念与思想观念的束缚，传统的企业经济管理机制仍沿用至今，与中国当代市场经济的发展方向存在着矛盾与冲突。而且管理机制的覆盖范围比较狭窄，使得管理在实际工作中没有制度保证，管理工作开展举步维艰。首先，汤臣倍健的实际控股人、最终控股人以及控股股东均是同一人，即：梁允超，持有汤臣倍健股份有限公司股份比例：41.79%，采取的是集中型管理结构，缺乏科学的经济管理制度。这导致企业在经济管理的过程中没有相应的制度可以依从，进而造成了企业经济管理的过程中，管理者的自由意志对于企业经济管理行为影响过大，最终造成企业员工在经济管理的过程中难以对自己的行为后果进行预测，从而选择直接讨好领导的状况。最后，激励与约束机制有待完善。激励方式单一。在企业的经济管理过程中，所采用的激励机制方法仍然采取的是传统的管理模式，并对公司的经济管理职责和功效的全面实现作出了相应的约束，从而导致了其功能逐渐减弱。由于分配制度的不科学，激励机制功能也逐渐削弱。一方面，由于对公司内部经营人员的奖励政策存在着一定的随意性，并未加以科学合理的设计与制定，从而导致了奖励效果也受相应的影响。约束机制不完善，监督控制功能不强。公司内没有形成健全的经营者约束制度，企业经济管理人员行为也不能受到有效的监管与制约。也可以说，企业经济管理人员的利益大、风险小，权力多、制约小。但目前，公司的经济管理人员监督、审计、任前公示等制度的执行状况出现了不均衡，对公司内部经济管理人员的工作流程监管缺失。

3企业经济管理优化措施

3.1积极转变企业经济管理理念

在企业经济发展的过程中，理念的转变势在必行。所以，便需要积极主动的转变企业的经济管理理念。首先，企业实施经济管理过程中，应从长远利益的角度出发，将关注点放在企业长远可持续发展以及长远获取经济利益的层面上，这样便可以让企业在经济发展过程中的视野以及格局变得更加的开阔，使得企业的发展目标也就能够更好地实现。其次，企业在实施经济管理过程中，要尽可能地改掉不注重效益的弊端。在公司的经济管理过程中，公司职工必须认识市场形势与社会经济条件的变化，以适应经济与社会的发展需要，并不断重视公司发展的整体效益，汤臣倍健采取股权激励的经济管理模式，汤臣倍健在2021年4月1日，制定并颁布了企业2021年的年度分红方案，将17.0亿股股本作为基数，在含税的基础上，向企业全体的股东，以每10股派发7元的现金红利，缴纳相应税款之后，的现金红利金额为6.3元，合计派发现金红利总额为11.9亿元。而唯有如此，公司在经营发展过程中才能够积累良好的社会信誉，从而逐步提升企业形象，进而从外部推动企业经济管理水平的提升。最后，公司在企业经营和管理的过程中，要更多地注意基层职工的意见。因为，基层职工是公司企业经济管理策略的主要执行者，所以，公司必须着重关心基层员工对经济管理活动的看法，以提升经济管理活动的效率。

3.2明确职责，完善经济管理体系

汤臣倍健企业为进一步完善公司治理机制，提升公司整体价值，推动“经理人”向“合伙人”转变，公司正在积极推进员工持股计划相关工作。首先，在企业中建立完善的经济管理制度。经济管理工作从根本上说核心因素是人，所以经济管理体系设置是否科学合理、机关职责是否健全往往决定了经济管理工作能否良性运转。通过形成一定的经济管理体系，企业的经济管理活动就可以更好地规范，更加具备科学与理性。如此，公司经济管理工作目标就可以有效完成。其次，建立规范的奖惩制度。管理人员如果要希望自己职工能够忠心地为公司的事业贡献力量，就需要建立一个完善的奖励制度。也因此，对于所有为公司事业发展付出了卓越贡献的职工，公司管理人员就必须予以全面的激励，如此，公司就能够激发出所有员工的竞争意志，从而充分调动他们的工作热情，并能以主人翁的态度为企业发展与壮大而尽心竭力；至于对于那些做事被动、偷懒、不遵纪守法的员工，特别是对一些最先体现出严重负面影响的人，必须按照个人状况的差异而作出不同程度惩罚，把对他们可能产生的严重负面影响逐步消除在萌芽状态，并最终取得了以儆效尤的成效。最后，通过制定经济管理制度文档，使经济管理的制度逐步规范化。

3.3强化企业经济管理人才的素质

人才是企业发展动力，只有企业中拥有一支具备专门素质的人员，公司才能保持高效的产品品质，才能有创新的资本。所以，企业的管理层应该充分重视高级人才对企业未来成长中的重要作用。首先，企业应该通过多方面的方式留住那些学术素养很好的人才，并对其委以重任。然后，企业也应该在内部招募那些平时工作成绩比较好，并具有丰富管理经验的人员，并对其进行日常培训，让其慢慢地成为一个企业中不可或缺的优秀管理者。最后，企业也应该采取一系列丰厚的条件，留住优秀人员，并使其真正地以主人翁心理对公司全心全意地工作。如此，公司就会具有巨大的发展前景和无限的经营潜力。汤臣倍健公司于2002年，从企业管理的方面入手，开始了对整个营销企业动态的质与量并重的季度复盘工作，全面提升每月对各经营单位和项目的经营分析颗粒度和质量，落实风险整改机制。同时将持续推动高效工作，通过高效工作机制的建立，推动组织架构及人才升级；通过落地执行内部PK机制，提高人才密度。

3.4加强企业经济管理的激励与约束机制

企业为了把一个新的管理制度有效的实施下去，使其取得最理想的经济效益，便需要建立有关的奖励和约束的激励机制。现如今的经济市场是多变的，而企业能够取得理想的经济绩效成果，和企业的内部管理控制体系实施的好和坏存在着非常重要的关联，但企业为了尽可能的减少公司运营的风险与成本，便需要同时拥有完善地激励机制和约束的激励机制。汤臣倍健企业在2022年，建立全渠道消费者智能机器人意见收集体系，同时在此基础上实施期权激励约束制度，刺激企业经济管理的有关人员的活动力，促使企业的发展战略目标比较易于实现，从而为企业的经济管理营造了十分优越的体制环境。并基于此形成旗下各品牌产品品质和用户体验的常规提升机制；建立更加专业和高效的营养健康服务体系，进一步提升精准消费者服务能力。

4结语

在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在国家层面相继《“健康中国2030”规划纲要》、《关于实施健康中国行动的意见》《健康中国行动（2019-2030年）》等文件背景下，汤臣倍健要想有效提升经济效益和社会效益，同时还要确保企业能够实现健康可持续发展。那么在实际的工作过程中，企业展开经济管理工作，便需要不断地转变管理理念、明确职责、完善经济管理制度体系、提升企业经济管理人才的整体素质、建立完善的激励和约束机制，并落实到企业经营发展的各个环节之中，在企业的可持续发展过程中有着不可替代的作用。企业展开经济管理工作，有利于提升企业的经济效益和社会效益，有利于推动企业的健康可持续发展。

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[5]夏玲玲，徐蕾.企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨[J].老字号品牌营销，2022（03）：149-151.

企业经济管理例7

1.1 经济管理意识不强

目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理

一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。

2.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

企业经济管理例8

1新形势下企业经济管理进行创新的重要性

在新的时展背景之下，市场经济的影响更加深远，市场竞争日趋激烈，企业经济管理对于企业经营发展的重要性更加突出，但是，因为市场环境下企业具有不同的性质以及规模，其面临的具体的市场经营环境也不相同，所以，企业中经济管理的作用也各不相同，要按照具体问题具体分析的原则对不同企业之间经济管理的开展情况进行分析。虽然企业的经济管理所能够发挥的作用存在差异之处，但是经济管理的重要性是相同的。首先，企业的经营发展都要受到外部环境因素的影响，现代企业所要面临的外部环境主要是指经济全球化影响下形成的经济格局、知识经济影响下形成的经济特性以及计算机网络技术影响下形成的网络经济等；其次，新的经济形势也带来了更多的发展机遇，企业只有抓住时代机遇，不断壮大自身，才能形成自身的竞争力，所以，创新企业经济管理策略又是企业生存发展的必然要求；再次，加强企业的经济管理，可以完善企业的内部控制，实现更大的利益追求，从战略的高度推动企业的发展。

2现阶段我国企业经济管理中存在的问题

2.1管理理念相对落后

随着我国社会经济的快速发展，市场经济更加活跃，更多的企业进入了市场经济的浪潮之中，并获得了不斐的成就，究其原因，还是因为管理者管理理念的落后，他们更多地关注的是企业的数字经济概念，对于经济管理的认识较为片面，并不认为经济管理能够发挥什么作用，导致企业对于经济管理的重视程度不足，制约着企业经济管理的创新。

2.2管理制度不健全

我国有很多企业是随着改革开放的步伐发展起来的，在建立之初可能只是一个小作坊，而且我国存在众多的家族式的企业，企业内部的管理制度不健全，经营管理权集中在少数人手中，缺乏科学的管理体制和管理办法。企业的经济管理方式还是最原始的以人管人的模式，主观性较强，已经渐渐不能适应企业一级社会的发展需求，成为制约企业发展的一大因素。只有建立起完善的管理制度，才能推动企业进行科学的经济管理，从而促进企业的发展。

2.3内部管控存在缺陷

现阶段，我国企业开展的经济管理中的内部管控体系还存在许多问题，首先是内部管控目标不合理，往往脱离企业的实际情况，要么就流于形式很难开展，要么就太过简单远低于实际要求；其次是企业的内部管控机制建设不完善，缺乏统一的管理和制度约束；三是内部管控过分重视内部会计的管理与控制，导致内部管控体系失衡严重，不具有综合性。因为企业的管理层们没有树立与市场环境相应的危机意识，也没有推动企业发展的战略管理意识，导致企业的内部管控机制并没有引起足够的重视，没有在企业内部得到落实。

3新形势下企业经济管理的创新对策

3.1转变传统观念，贯彻实施先进的经济管理理念

面对新的经济发展形势，企业要想实现良性的发展，就要积极创新企业的经济管理，加强企业内部的管理与控制，促使企业超着更加科学化的方向发展，不断增强企业应对市场竞争的实力，创造更大的经济社会效益。企业首先要做的就是要转变企业全体员工，尤其是领导层、管理层的传统观念，树立经济管理的思想意识，并将先进的经济管理理念进行贯彻落实，不断创新旧有的已经相对落后的经济管理理念，让企业的经济管理符合时代的发展要求，并将先进的管理方式落实到企业的日常经济管理中，提高企业的经济管理水平。

3.2创新完善新形势下企业经济管理制度

企业要想贯彻落实最新的经济管理策略，就要建立完善的企业经济管理制度，加强对企业各种资源的整合，建立企业管理的框架，并不断进行企业经济管理的创新，保持企业经济管理的活力。建立完善的企业经济管理制度，还可以帮助企业建立统一的管理机制，形成具有约束性的标准及要求，构建企业的内部管理架构，加速企业的运转，使企业更具研发活力。企业的经济管理制度创新过程中要遵循一定的原则，坚持实事求是、具体问题具体分析的原则，事事以企业自身的发展现状及面临的市场环境为基础，对企业的各项活动进行科学的规划，及时对企业中存在的不合理之处进行调整，建立最符合企业自身状况的经济管理制度。建立科学有效的奖惩制度，对员工的行为进行约束和鼓励，提高员工参与的积极性，充分发挥员工在创新企业经济管理的作用。

3.3加强企业的内部控制和监督管理

企业进行经济管理的目的就是要提高企业的管理水平，对企业的经营管理状况进行管理和监督，提高企业应对市场竞争的实力，为企业的发展创造良好的发展环境。为了完成这一目标，就要加强对企业内部的管理和控制，提高企业规避风险和应对风险的能力，提高企业的发展能力，并不断进行内部管控的创新。

3.4加强对企业全员的培训工作，提高员工的经济管理自觉性

企业经济管理例9

二、我国供电企业经济管理的现状

目前大多数企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去结合本企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多企业的通病。当然，企业的内部管理也是经济管理中很重要的一个方面，但是很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄。内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式，不利于高效的内部控制规范体系的形成。客观的经济规律告诉我们，随着企业的规模的扩大，企业面临的经营风险更大，企业的管理水平也应该更高。企业想要而长久地全面发展，必须进行经济管理的创新和变革。

三、供电企业经济管理创新与变革的重要性

作为优化企业资源配置的主要手段，管理与生产力可以说是呈正相关的，管理水平越高，企业的生产力也越高。而随着经济形势的改变，供电企业的一家独大的局势也受到了挑战，电力市场的竞争也开始日益激烈，对电力企业进行经济管理创新与变革就显得很有必要了。不同企业涉及的行业可能有所不同，但是在管理体系和企业运作方式上并没有太大的差别，影响经济管理的因素也大致相同。目前对企业经营影响最大的因素有以下几项：（1）以知识经济作为主体的新经济特性影响。（2）改革开放的深入，经济全球化趋势的加强。（3）互联网对于传统经营方式的挑战。在上述因素的共同作用下，各行各业面临的竞争日益激烈，谁能够最先适应新环境，谁就能最先占有市场份额。可以说，当前的经济环境对于电力企业既是机遇，又是挑战。激烈的竞争势必造成企业管理方面的改革，通过加强企业自身的经济管理来促使企业发展壮大。

四、供电企业经济管理有效的创新和改革措施

（一）加快思想观念上的改变

针对上文提到的很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄，内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式的情况，需要企业进行观念上的改变。企业的管理层必须做到与时俱进，及时更新自身的经济管理理念，为新的经济管理奠定基础。

（二）建立健全的经济管理体制

健全的企业经济管理体制是企业进行有效的经济管理的制度依据。完善了企业的经济管理体制，能够保证企业在进行经济管理时有理可循，保证企业在进行经济管理时始终朝着正确的方向，帮助企业真正实现经济管理上的成功转型，为企业今后的发展打下基础。当然，这种经济管理体制并不是一成不变的，企业还必须根据企业发展的现状对经济管理体制进行改革，创造出最适宜本企业的经济管理体制。

（三）加强对于企业员工的培训力度，建立高素质的经济管理队伍

供电企业在进行经济管理时，拥有一支可靠的经济管理的队伍对于电力企业的发展将是非常有利的。当今的市场竞争说到底就是对于人才的竞争，哪个企业拥有的人才越多，经济管理越先进，就越能实现利益的最大化，占据最大的市场份额。因此电力企业不妨加强对于经济管理相关人员的培训力度，及时更新队伍自身的经济管理观念和方法，既保证了企业的经济管理工作拥有坚实的基础，也让企业的实力更上一层楼。当然，加强对于经济管理队伍的建设还能够有效避免人员腐败情况的产生，保证企业的财产安全。

企业经济管理例10

在经济全球化的背景下，对于企业的发展既是挑战，也是机遇。企业在改革更新内部管理模式之外也要注重在时代的大潮中，与时俱进，迎接挑战，抓住机遇。以市场作为导向，以竞争为核心，结合生产与流通，融合内部自身条件和外部环境，制定先进的经营战略，完善具体的竞争战术，形成一套自己的具有强大竞争力的经济管理方法。

二、优化现代化企业经济管理的措施

（一）建立健全企业经济管理体系建立健全的企业经济管理体系可以优化企业的经济组织结构，可以更好的在促进企业经济管理的过程中优化人员的配置，加强企业的经济管理工作。高层管理人员是整个企业经济管理体系的核心组成部分，因此这是不可忽视的一小部分人。加强高层管理人员对经济管理的能力是当务之急。为高层管理人员提供专业能力的进修、培训显得尤为重要。通过进修和专业培训来提高高层管理人员对企业经济的管理能力，使高层管理人员熟知企业经济管理的相关法规，规章制度，在必要时也可以相互探讨，取长补短，建立新的规章制度或者完善旧制度。使企业在运作过程中有章可循，强化规则，弱化人为。在企业对高层管理人员投资，进修之后，高层管理人员要对企业进行反哺，规划好企业的经济活动，组织好企业的管理工作，分配好各级人员的工作，接受企业员工的监督，并且做到相互监督，从而使整个企业运作有条不紊，建立完善的企业经济管理体系。

（二）合理规划企业的经济目标合理规划企业的经济目标，有利于企业更好的开展经济活动，规范企业的经济管理模式。企业在规划经济目标时，要根据企业的现实情况，综合企业经营发展的实际状况和企业的发展方向等因素。企业规划的前期准备需要收集和整理企业的有效资料，并做好记录，在规划过程中，实行合理监督，做好规划之后，要进行检查反思并进行审核，当这三步都严谨完成之后，企业的合理规划就确定了，可以正常开展企业的经济管理活动并最终实现企业经济效益的最大化。

（三）有效管理企业经济资源

1.提高管理人员的职业素质培养优秀的企业管理人员，提高管理人员的职业素养，从而实现科学的、合理的企业经济管理模式。除了提高管理人员的个人素养外，企业还应该培养一支优秀的管理团队，来研究和完善企业管理。在挑选和配置工作时，企业更倾向于挑选具有管理经验和可塑性强的员工。同时，不断的加强企业管理人员的培训和实践活动，制定合理的考评制度，奖惩有据，激励员工的工作积极性。发挥员工的最大化作用，从而最终提高企业的管理，提升企业的竞争力，加大企业的效益。

2.精确分析企业的经济管理数据在企业的经济管理中会出现大量的数据，这些内部和外部的经济数据都对企业的进一步发展和企业自身的经济管理有着重要的作用。因此，分析和研究这些企业的经济数据是必要的。

全面搜集有效的外部数据并进行精确分析，可以大致预测市场的动态，掌握市场的前沿信息，便于企业做出下一步的生产规划，为企业的发展起导向作用。而精确分析企业内部的经济数据，包括经营额度，薪资福利，盈利或亏损情况等，可以检测出企业机制的运作情况如何，可以准确掌握企业的经营状况，经济管理状况，从而能及时发现问题，有利于企业及时采取措施，减少损失。也使得企业在制定计划、方针时有理有据。