单位财务科工作总结例1

1、坚持学习，不断提高工作能力。

年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。

根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况

全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%；其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%；

全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；其中:市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%；

2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对Xx年年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。

2010年下半年工作任务

认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金。

认真编制好全系统的财务总预算工作;

认真做好2010年度财务总决算工作;

认真清理Xx-2010年度的财务会计帐目和往来帐款；

认真做好每月的财务报表和帐务处理；

单位财务科工作总结例2

XX年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的xx届三中、四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工的良好形象。

单位财务科工作总结例3

随着经济社会的发展、事业单位改革不断的深入、各省级农科院院所两级法人管理结构的采用，目前全国省级农科院的财务管理模式与国家、单位对财务管理的要求越来越不适应。主要体现为国家对财务管理合法性、合规性的要求与目前模式下院本级财务部门职权限制的矛盾，单位对财务决策科学、利于改善经营管理的要求与目前模式下财务部门对财务决策被动执行的矛盾。在省级农科院实行总会计师制度可以解决上述矛盾、提高财务管理水平、适应发展需求。

一、省级农科院单位性质及财务管理模式现状

农业科研具有投资规模大、科研周期长、科研成果具公益性的行业特点。目前，我国绝大部分农业科研机构性质为政府投资的事业单位。在众多农业科研单位中省级农科院相对其他单位科研实力强、规模大、政府重视，成为农业科研行业的中坚力量。在行政管理关系上，省级农科院一般隶属于省级人民政府或省政府农业、科技行政管理部门。财务管理模式绝大部分为财务独立核算的院所两级法人结构。省级农科院本级为一级法人单位，由院长任法定代表人，内设财务处等职能处室，履行管理职能。院本级下设所长为法定代表人的二级法人研究所，履行科学研究职能，研究所内设财务科，独立核算本所经济业务。

二、省级农科院施行总会计师制度的依据及情况

现行的法律、制度及指导性文件对在省级农科院实行总会计师制度、设立总会计师有明确论述。1.国务院颁布的《总会计师条例》第二条规定“事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师”。这在法律层次上为事业单位性质的省级农科院设置总会计师提供了法律依据。2.财政部、原国家科委颁布的《科学事业单位会计制度》第五条“科学事业单位必须设置独立的会计机构，配备合格的会计人员，做好会计工作。财务主管部门和大、中型科学事业单位应当设置总会计师”在财务制度层次为规模为大型科学事业单位的省级农业科院设置总会计师做出了规定。3.2010年财政部的《会计行业中长期人才发展规划》文件进一步指出“强化总会计师地位和职能，积极推动行政事业单位设置总会计师”，这为省级农科院设置总会计师提出了要求。

具统计，目前绝大部分省级农科院领导班子成员由科研出身的技术专家型领导构成，领导班子智力结构缺乏财务、经济背景。有的院配备了主管财务的副职，但其职称也是非会计类，由于种种原因目前全国省级农科院还没有一家施行总会计制度，设置总会计师。

三、省级农科院设置总会计师的必要性及作用

1.设置总会计师是提高财务决策科学合法性、适应农业科研事业发展的需要

随着城市规模的扩大，各农科院现有试验用地受城市生活污染排放影响其环境温度、土壤理化指标等方面越来越不适应科学研究需要。各农科院陆续面临现有试验地置换、新的科研基地建设问题。试验地置换、新基地建设涉及部门广、所需资金规模大、建设周期长。这对资金筹措、使用及管理提出了更高的要求，决策层迫切需要熟悉财经法律、法规的专家。

在现行管理模式下，单位财务部门负责人不参与单位财务决策，更无法影响决策结果，财务部门只是决策的被动执行者。在单位财务决策存在违反法律、法规的情况下，财务部门只能在执行过程中发现并提出，导致单位决策缺乏科学性，决策成本高。《总会计师条例》第三条规定“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责”。该条规定明确了总会计师的地位，即总会计师属单位行政领导班子成员，行政领导的身份可以使总会计师参与单位重大经济决策。单位可通过设立总会计师领导财务工作，使财务部门由决策被动的执行者变为主动的参与者，在决策制定阶段把财务关，使决策科学合法，降低决策成本。

2.设置总会计师是适应事业单位改革、转变运营方式的需要

按照事业单位改革方案，各省级农科院将根据具体情况整体或部分改革现有运营体制，改革将使各农科院越来越多的面临来自经营的压力。农科院要想发展，就不能停留在过去只靠财政拨款、申请课题的运营模式上，需要主动走入市场，拓宽收入来源。这种发展需要对单位的财务工作提出了新的要求，要求财务管理从现有的以满足合法、合规为目标的管理方式向能改善经营决策，增加收入的方式延伸。总会计师的财务、经济背景，能在现有的技术专家型决策层中引入专业经营管理理念，将使管理决策符合经济规律、满足发展需要。

3.设置总会计师是强化两级法人组织结构下财务管理的需要

目前，全国省级农科院绝大部分采用两级法人结构管理方式，各研究所为独立法人，财务独立核算。两级法人结构有利于调动研究所积极性，但同时带来各二级单位财务部门只对本单位法人负责，存在管理不规范、各单位财务管理水平不一致、核算不统一问题。省级农科院本级财务管理部门对各二级单位财务部门只能做到业务上的指导，由于不具行政领导职权，其要求、建议没有权威性，有时难以得到落实。实行总会计制度，设置总会计师，可以在两级法人结构的管理方式下实现财务统一领导，由总会计师负责全院单位财务管理工作，负责本全院财务人员的任免、考核，有利于提高财务人员素质、加强财务管理、保障国有资产安全。

总之，在省级农科院实行总会计师制度、设置总会计师，既是国家对科研事业单位财务管理的要求，又是各省级农科院提高决策水平、适应市场竞争、加强财务管理的需要。

参考文献：

[1]曹金华.总会计师在事业单位的地位和作用.会计之友.2007（01）89～90

单位财务科工作总结例4

1.统一领导，分工合作

不以规矩，不成方圆，统一的集中领导是对财务验收工作的一种约束，也是指引财务验收通过的重要保障。针对课题承担单位较多，且分布在多个城市的状况，财务验收工作的统一领导更显得尤为重要。

作为财务验收工作的总负责单位，项目总体单位应及时地根据上级项目主管部门财务验收的具体要求，提前部署成立验收工作组，统一组织项目及各课题财务验收工作。具体而言，应安排专人负责具体工作，包括财务验收资料、财务凭证、验收会场、各课题联系等工作，并对每个人的工作职责、工作内容进行详细安排。如财务凭证负责人应事前审核财务凭证资料，并要保证很快提供给专家所需的财务凭证。同时，验收工作组的每个人均应明确熟知自己的工作职责，并保证按时保质完成工作任务，遇到突发的紧急事件，及时向领导汇报，共同协商解决措施。

2.有效沟通，及时协调

沟通协调能力在各行各业都扮演着极其重要的角色，沟通协调素质的高低往往会决定一件事情的成功与否。作为多个课题的项目总体单位，统一负责财务验收工作，无论是验收前的周密准备，还是验收中的有序安排，协调沟通都发挥了重要的作用。

一方面，项目总体单位应积极主动与上级项目主管部门密切沟通，及时、准确、完整地掌握和理解财务验收工作的具体要求，包括验收文档、验收议程、验收材料、会议事宜等，从而精心周密、从严从细做好各项工作。另一方面，项目总体单位还应密切与各课题单位协调沟通，不仅及时将上级项目主管部门的各项要求准确传达给各课题单位，而且在内容的准确性、资料的完备性、上交的时间性等方面对各课题单位进行严格的规定，以确保财务验收工作的顺利进行。在此基础上，对于各课题单位存在的有些可能影响验收通过的小细节、小问题，如项目延期、预算变更批复等，项目总体单位应及时地与有关各方进行协商解决，做到事先沟通，并最终达成有效共识。

3.注重准备，有备无患

俗话说“不打无把握之仗”，只有足够地估计困难，充分地准备克服困难，有备无患，才能掌握主动，立于不败之地。面对多个课题单位分布各地、审计要求严、验收标准高的现状，项目总体单位在验收前应做充分的准备工作。

具体而言，一是，在日常工作中，项目总体单位应根据项目及各课题研发工作安排，及时组织各课题单位申请延期调整，并与上级项目主管部门积极沟通，以取得调整批复。同时，要求各课题在延期调整周期内，必须重视经费支出的合规性、合理性，确保预算执行进度，并督促各课题财务相关负责人收集预算执行中的点滴，且有效解决、处理，做到心里有数，便于财务审计、财务验收资料准备工作的顺利开展；二是，在事务所财务审计中，项目总体单位应组织各课题单位提前准备详细的经费支出财务凭证材料，并与审计人员就课题经费执行的方方面面进行充分沟通，合理归集会计科目至预算科目，进一步加强财务审计认定；三是，在财务验收准备中，项目总体单位应再次组织各课题对所承担课题的经费支出进行全面严格自检，对所有支出财务凭证全面、系统地进行自查，特别针对设备、材料等经费支出合同、票据、验收、出入库等财务凭证的完备性，进行逐一检查；四是，在验收会前1-2天，项目总体单位应提前检查各课题单位准备的财务资料，相关责任人负责检查、落实、确认已经完成各项准备工作，包括查看准备资料份数是否齐全，验收材料课题负责人、财务负责人是否签字，是否盖公章等工作。

4.财务验收，沉着应对

精心部署、有序备战，目的只有一个，就是确保项目及各课题顺利通过财务验收。而召开验收会议是整个财务验收准备工作的重中之重，能否顺利通过验收在此一搏，因此更要十二分地重视。

在财务验收会议中，项目总体单位及各课题单位应注意听取会议主持人（一般为财务专家组长）的讲话，按照时间要求和顺序，各课题财务负责人自信、沉着、冷静地进行总结汇报、接受、记录专家提问并严谨答复，如有严格时间限制，需要适时调整汇报内容和时间。 同时，对于专家指出的一些问题，汇报人可尽量充分阐述自己的观点和见解，对于因技术专业性较强，与财务专家沟通不畅时，可要求兼具技术与财务知识的相关专家予以解释。

另外，由于经费支出是围绕技术研发展开的，任何一项经费支出都是基于技术研发工作的需要，因此，若时间允许，项目总体单位及各课题单位应尽可能安排财务专家前往实验现场进行实地视察，并安排专人，运用通俗科学的语言为财务专家讲解技术研发内容，这样更便于与财务专家沟通经费支出的方方面面。

5.重视细节，提升亮点

精密统筹、艰苦细致的准备工作很重要，但还需在细节上下功夫，提升“亮点”。鉴于财务验收安排时间紧、课题承担单位多，现场验收资料多、财务检查较严格的现状，项目总体单位应对各课题单位财务验收材料提出较高要求。

首先，项目总体单位应编制财务验收资料模板，及时组织各课题单位规范编制、复印、装订财务验收资料，如统一规定各课题单位验收PPT模板、目录编排、装订格式、字体字号等。其次，项目总体单位应要求各课题上交材料条理清晰，按顺序装订文档，并整理文档汇总清单，方便现场验收专家的翻看审阅。

6.汲取经验，完善后续执行

单位财务科工作总结例5

国库集中收付制度是指以国库单一帐户体系为基础，将所有财政性资金都纳入国库单一帐户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一帐户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项国库管理制度。

一、国库集中收入收缴及核拨业务的会计核算

国库集中收入收缴分为直接缴库和集中汇缴两种方式。国库集中收入收缴及核拨业务的会计核算国家没有明文规定，就作者所在地而言先后经历了三个阶段。第一个阶段：收入收缴国库业务作为备查账处理；核拨业务作为事业收入处理。第二个阶段：收入收缴国库业务纳入单位总账，设置应缴财政专户款科目核算；核拨业务仍按事业收入处理。第三阶段：收入收缴国库业务回到第一阶段，作为备查帐处理；核拨业务分两种情况处理，预算内核拨回的资金视为财政拨款核算，财政专户核拨回的资金专设财政专户返还收入科目核算。上述三个阶段的核算从财务控制角度来看都不够科学，不够严谨。建议如下：

(一)国库集中收入收缴业务纳入单位总帐统一核算

应缴预算款和应缴财政专户款科目除按收入项目设置明细科目进行明细核算外，专设“应收欠款”二级科目核算各类收入欠款，与应收账款科目相对应。单位缴入国库的金额等于单位应缴预算款和应缴财政专户款科目的借方累计额。这样就形成了缴款单位或缴款人、收款单位、国库三者之间和会计与出纳两者之间的相互制约，相互牵扯。有利于加强财务控制，防范财务风险。

(二)国库核拨收入按缴入国库总额确认收入，国库集中资金作为支出处理

收入缴入国库之后，有的地方财政先按一定比例集中资金，集中之后的余款再按进度核拨给预算单位。预算单位按实际核拨数确认收入，财政集中部分不作帐务处理。这样，单位收入的全貌和收入缴拨的全过程均不能得到全面反映，不利于绩效评价。因此，建议收入按缴入国库总额确认。并在财政补助收入或拨入经费科目下设置“财政国库核拨收入”二级科目核算缴入国库单一帐户核拨的资金；设置“财政专户核拨收入”一级科目核算缴入财政专户核拨的资金。地方财政按比例集中的资金视同纳税，作为支出处理，设置“国库集中资金支出”科目进行单独核算。

二、国库集中支付业务的会计核算

国库集中支付业务包括财政直接支付业务和财政授权支付业务两种。财政直接支付是指由财政部门向中国人民银行和银行签发支付指令，银行根据支付指令通过国库单一账户体系将资金直接付到收款人或用款单位，实行财政直接支付的支出包括工资支出、购买支出、中央对地方的专项转移支付、转移支出等。财政授权支付，是指预算单位按照财政部门授权，自行向银行签发支付指令，银行根据支付指令，在财政部门批准的预算单位的用款额度内，通过国库单一帐户体系将资金支付到收款人帐户，实行财政授权支付的支出包括未实行财政直接支付的购买支出和零星支出。

(一)财政直接支付业务的会计核算

现行规定：预算单位提交《财政直接支付申请书》时不进行会计处理，收到银行开具的“财政直接支付入帐通知书”时按入帐通知书中标明的金额确认收入和支出等。实际工作中，一方面，预算单位在工资中代扣的职工“五险一金”等款项的代扣代缴业务无法在会计核算中得到体现，其核算为：单位计算应发工资时。借：事业支出（应发数）；贷：应付工资（离退休费）等（应发数）；单位收到“财政直接支付账通知书”时。借：应付工资（离退休费）等（应发数）；贷：财政补助收入或拨入经费（应发数）

另一方面，当直接支付的申请计划与财政直接支付入帐通知书中标明的金额不相等时，将出现单位额度结余小于国库集中支付大平台额度结余的现象可通过设置“财政直接支付额度”科目解决，其核算如下：

(1)单位申请财政直接支付计划时，凭财政批复的“财政直接支付计划通知书”金额。借：财政直接支付额度；贷：财政补助收入等科目。

(2)计算应付工资时。借：应付工资等科目（应发数）；贷：事业支出（应发数）。

(3)实际支付时，凭发票和财政直接支付入帐通知书金额。借：应付工资等科目（应发数）；贷：财政直接支付额度（实发数）；贷：其他应付款——代扣医疗保险等科目。

(4)缴纳五险一金时。借：事业支出（单位缴款数）；借：其他应付款——代扣医疗保险等科目（代扣个人缴款数）；贷：零余额账户用款额度（单位缴款数）；贷：财政直接支付额度（单位代扣数）

(二)年终预算结余资金的会计核算

如果财政直接支付业务的会计核算如前所述设置“财政直接支付额度”科目反映其计划额度下达和直接支付过程，则年终预算结余资金的核算可按以下情况处理：

(1)年终额度结余的处理。借：财政应返还额度；贷：零余额账户用款额度（授权支付额度结余）；贷：财政直接支付额度（直接支付额度结余）。

(2)年终指标结余的处理。借：财政应返还额度；贷：财政补助收入。

(3)次年恢复额度和指标的处理。借：财政直接支付额度（直接支付额度结余加直接支付指标结余）；借：零余额账户用款额度（授权支付额度结余加授权支付指标结余）；贷：财政应返还额度。

三、结论

单位财务科工作总结例6

事业单位承担市政建设、社会服务的职责，其发展质量可在一定程度上影响社会建设，事业单位在发展期间，需对自身资金、资产进行科学配置，通过合理规划避免国有资产流失，由此可见，在事业单位发展期间，财务管理工作占据重要地位。对事业单位提出了更高要求，为确保事业单位能够适应时代新变化，应以财务管理为突破口，使财务管理趋向科学化、精细化发展。

一、事业单位财务管理现存不足

(一)财务管理思路落后

在事业单位财务管理工作中，管理思路落后为关键性问题，导致财务管理工作缺乏系统化体系，各项财务工作无法形成合力，使事业单位财务管理科学化、精细化水平无法得到有效提升。随着时代的发展，管理会计、财务信息化、业财融合等先进管理思想并未在事业单位财务管理工作中被得到良好应用，因此，为实现财务管理精细化、科学化发展目标，需更新转变管理思路。

(二)内控体系有待健全

在新时代背景下，事业单位逐渐意识到了内部控制对于财务管理工作的重要性，并逐步开展内部控制工作，但结合实践情况来看，事业单位财务内部控制体系尚未健全，在长期发展中，并未根据事业单位内外部形势变化而更新优化内部控制体系结构，导致内部控制滞后而失去效果。内部控制体系滞后、不健全均严重阻碍了财务措施的有效落实，使事业单位内部性财务措施无法发挥效用，继而无法进一步提高财务管理质量，限制了财务管理工作的科学化、精细化发展。事业单位财务内部控制体系的缺失导致部分工作出现混乱现象，如申领资金时尚未严格按照标准流程进行审批，容易引发事业单位资金低效、无效利用的情况，不科学配置严重降低资金利用率。

(三)服务思维尚未构建

在精细化、科学化财务管理目标驱动下，要求财务管理工作跳出传统思维，从财务会计逐渐转变为管理会计，使财务工作可更好地服务于事业单位发展。但在实际财务工作期间，尚未建立财务管理服务思维，缺乏服务导向，导致事业单位财务工作与其他职能部门的脱节，致使财务工作成果针对性不足。在事业单位发展期间，财务数据串联了事业单位各个部门，若财务工作丧失服务性，将会大幅降低财务工作有效性。出现该问题的主要原因在于事业单位业财融合程度不高，导致财务部门尚未树立服务意识，继而降低了财务管理工作有效性，制约了事业单位财务管理工作的科学化、精细化发展。

(四)现代化水平待提升

随着信息技术的日渐完善，现已逐渐被应用到各行各业中，事业单位也逐步开始了信息化改革，但部分事业单位的财务信息化改革进程缓慢，部分主要的财务工作仍沿用传统人工处理方式，在低信息化水平情况下，不仅限制了事业单位财务管理科学化、精细化发展，还阻碍了财务数据分析工作，在人工计算分析下易出现错误数据，不利于事业单位财务管理从财务会计到管理会计的转变。产生这一现象的主要原因在于事业单位财务信息化水平不高，财务信息化体系不完整，并未迎合时展潮流而大力推动财务信息化建设，此外，财务人员的信息化水平同样限制了财务信息化发展。

(五)财务预算落实不当

预算为事业单位财务管理工作的重要部分，但在当前财务工程期间，预算管理的侧重点普遍在于预算编制阶段，对于预算执行、预算评估工作有所忽视，导致预算方案完成编制且通过后尚未严格落实，进而导致事业单位管理预算方案流于形式，而预算为开展财务工作的首要环节，若预算工作失去实效，将会直接影响财务管理质量。在预算方案编制期间，过于依赖以往经验，在实际预算编制期间尚未综合考虑事业单位战略目标及规划，且财务部门与事业单位职能部门之间的联系较少，这就导致事业单位财务预算方案不符合实际情况，继而使预算方案失去了其原本的指导意义。在预算执行阶段，由于预算执行主体主要为事业单位其他职能部门，与财务部门的关联较少，故未得到事业单位财务部门的重视，出现了预算随意变更的情况，进一步削弱了事业单位财务预算方案的指导效果。除此之外，完成并执行预算方案后，并未及时评估预算执行率，缺乏事后管控，不利于财务管理工作科学化、精细化发展。

二、事业单位财务管理实现科学化与精细化发展的有效措施

(一)创新财务管理思维

随着新政府会计制度改革的持续深化，事业单位不断加大对于财务管理工作重视程度，这就对事业单位财务管理提出了更高要求。在当前时代形势下，科学化、精细化是事业单位财务管理工作未来重要发展趋势，可通过财务管理科学化、精细化发展促进事业单位创新变革，而在此期间，应将新政府会计制度及科学化精细化发展上升至事业单位战略层面，要求事业单位严格按照现有法律法规开展财务管理工作。首先，需以科学化、精细化为财务管理目标开展工作，在此基础上系统化整理财务职能，要求财务工作形成合力，依托于信息技术，在事业单位内部实现财务数据共享，以数据为支持良好落实财务工作。其次，在事业单位财务部门内部搭建激励约束机制，根据财务岗位职责制定考核目标，对财务人员日常工作提供指引，以财务人员工作完成度为依据给予奖励与惩罚，以此提高财务人员对于自身工作的重视。最后，从财务信息化建设、业财融合、管理会计等方面更新财务管理理念，定期组织座谈会、培训活动等，将新颖先进的财务管理思维传授给财务人员，引导财务人员更新自身工作思路，并主动提升自身专业能力，以此逐渐提升事业单位财务管理科学化、精细化水平。

(二)完善内部控制体系

对于事业单位而言，应以内部控制体系为保障，对财务管理工作进行严格把控，确保内部财务管理措施可良好落实。完善内部控制体系是实现财务管理科学化、精细化发展的主要途径之一，依托于强有力的内部控制体系可将科学化、精细化理念融入到事业单位财务管理工作中，对财务部门岗位职能进行科学划分，精细化确定财务工程内容，以此确保财务工作可切实助力于事业单位的发展。例如：严格审核事业单位项目活动资金，要求资金申领必须按照特定流程执行，且需结合事业单位实际情况制定项目资金申领审批流程，最大限度确保事业单位资金可得到科学配置，避免出现资金低效、无效利用情况。在完善事业单位财务内部控制体系期间，可邀请领域专家或兄弟单位管理人员给予一定指导，结合前沿理念及建设经验，对现阶段事业单位的财务内部控制体系进行优化，找出现存问题，与事业单位领导人员及财务人员共同商讨解决办法，集思广益，尽可能提升财务内部控制质量，弥补现有漏洞，为事业单位财务管理精细化、科学化发展奠定基础。

(三)树立财务服务意识

新政府会计制度改革的持续落实促进了事业单位财务管理工作的创新，并对事业单位财务管理工作提出了精细化、科学化要求，且进一步强调了财务管理的服务性，即财务工作需服务于事业单位发展，使事业单位能够以财务数据为支撑而实现可持续发展。在当前时代背景下，服务性已成为财务工作属性之一，为实现财务管理科学化、精细化发展目标，应树立财务服务意识，使财务人员能够意识到事业单位财务管理工作的服务性属性，引导财务人员对自身职能重新定位，树立服务意识，以前瞻性眼光看待事业单位的发展，以此提升事业单位财务管理工程服务效果。为进一步突显财务管理工作的服务性特征，促进财务工作精细化发展，应以“降本增效”为目标，强化财务管理效能，并推进业财融合，使财务工作能够更好地服务于事业单位职能部门，切实发挥出财务工作的真实价值。在实际工作中，制定财务人员轮岗制度，选取潜力财务人员到职能部门中轮岗体验，了解事业单位各职能部门运作规律及财务收支特征，提高财务人员对于职能部门的熟悉程度，以此深化业财融合，使财务工作逐渐渗透到事业单位的各个方面，继而提高财务管理工作的服务效果，并促进财务工作精细化、科学化发展。

(四)推动财务信息化建设

在信息化时代背景下，可结合事业单位实际情况，提高财务管理信息化水平，以信息技术为手段推动财务管理工作的精细化、科学化发展。事业单位需积极引进现代化财务信息系统，搭建财务信息化管理平台，并根据事业单位财务工作内容合理调节财务信息化管理平台的功能板块，使信息平台更加贴合事业单位实际情况，并提升财务管理工作的精细化、科学化程度。在信息化管理平台应用下，对财务数据进行精准核算统计，并将财务数据分类存储，在信息技术应用下提高财务管理工作质量与效率。随着科技的发展，各类先进技术日渐完善，大数据、区块链、云计算等技术均可被应用到事业单位财务管理工作中，例如：借助大数据技术统筹财务数据，搭建事业单位财务数据库，使财务数据能够以可视化的方式直观清晰地展现出来，为财务数据分析工作奠定基础；借助云计算技术可对财务数据进行自动化解析，使财务管理工作不再停留在财务会计层次，逐渐转化为管理会计，以此提高财务工作实际效果；借助区块链技术可极大提升事业单位财务数据的安全性，避免财务数据丢失泄露或篡改。为进一步提高财务信息化管理平台效果，促进财务管理工作精细化、科学化发展，还需注意培养财务人员的信息化水平，确保其可正确操作财务信息化管理平台。定期组织财务人员信息化培训，将现代化财务管理系统或软件作为主要培训内容，同时做好财务人员的再教育工作，通过提升财务人员综合素质而促进财务管理工作科学化、精细化发展。

(五)优化财务预算管理

在科学化、精细化目标指引下，需细致处理事业单位的财务管理工作，注意把控细节，综合考虑事业单位内部资金资产条件及外部经济趋势，结合事业单位近阶段战略发展目标，对财务工作进行分解，并通过预算工作对事业单位资金、资产进行科学配置。预算作为财务管理工作重要部分而备受关注，在新政府会计制度指导下，要求事业单位应遵循全过程预算管理办法，从预算编制、执行、评估三个方面展开强有力的管控，以此避免财务预算方案流于形式而执行不当。对于事业单位财务管理工作而言，预算编制为开展财务活动的首要环节，预算方案编制质量可直接决定后续财务活动，因此，为实现财务管理科学化、精细化目标，需针对预算编制、执行、评估三个阶段进行科学管控，实现事前科学规划、事中监管控制、事后评估总结。第一，事前科学规划。在编制财务预算方案之前，需对事业单位财务数据、战略目标、工作情况进行全面分析，广泛采集数据信息，整理以往预算方案，以此依据编制预算方案。若涉及重大财务项目，需对其进行深入调查，对类似项目案例展开分析，综合考虑事业单位内外部经济状况，以此确保资金合理利用。在预算编制期间，财务部门需与其他职能部门沟通协作，强化业财交流，针对资金配置与预算规划内容进行商讨，使财务部门能够真正明确职能部门的资金资产需求，并使职能部门可了解事业单位整体资金资产情况，便于相互理解，提升预算编制方案有效性，并拉近财务部门与职能部门间的关系，促进业财融合。第二，事中监管控制。新政府会计制度指出，财务预算管理不仅重视编制工作，还需确保预算方案能够被良好执行，为提高预算方案执行率，避免预算超支问题，应强化预算执行监督，严格控制财务收支，若于预算执行期间出现突况需变更预算，需及时分析预算变更的必要性，总结归纳预算变更原因，同时由相关部门填写预算变更申请表，变更申请被通过后，财务人员方可发放相应资金。第三，事后评估总结。完成预算工作后，由财务人员核算数据，评估预算方案执行情况，并计算各职能部门的预算执行率。分析实际预算与设计预算之间的差异，并总结出现该差异的主要原因，在后续预算编制工作中主要规避，为下阶段财务预算编制工作奠定基础。为进一步实现财务管理科学化、精细化目标，可将财务预算管理与成本核算工作进行联动，以此有效控制事业单位成本支出，并整合财务数据，提高预算管理质量，使事业单位资金得到充分利用。

单位财务科工作总结例7

二、如何实现科学事业单位预算会计与财务会计的结合

无可厚非，现阶段的科学事业单位预算会计与财务会计之间存在不吻合的地方，面对着这样的发展困境，我们应该积极探析促进预算会计与财务会计相互融合的道路。具体来讲，我们可以从以下几个角度来进行探析：

1.科学事业单位预算会计与财务会计结合的基本思路

财务会计与预算管理之间的融合，是科学事业单位财务管理工作的重要内容，需要在实践的基础上，秉持以下基本原则：其一，坚持预算项目管理与会计科目管理的相互吻合。也就是说在实际核算的过程中，要实现预算科目与会计科目的相互融合；其二，坚持权责发生制度与收付实现制度之间的相互吻合，也就是说要依据实际情况，实现权责发生制度与收付实现制度之间的意义对应；其三，坚持政府财政管理与单位内部管理相互吻合，也就是说在市场科研发展的背景下，科学事业单位飞服务对象不仅仅涉及到政府，还涉及到服务对象，以实现会计信息报告对象的多元化。

2.预算会计与财务会计相互融合的产物

单方面来讲，预算会计工作的成果是形成一套能够反映会计主体财务状况，经济活动收支和现金流量情况的财务报表；而预算会计的工作任务是集中反映出预算单位的经费收支以及结余情况。实现两者之间的充分融合，我们得到的是能够在财务报表中体现出预算单位的经费收支和结余情况。为此，我们可以将预算执行表范围预算收支总表和支出明细表两个部分。

3.实现预算会计和财务会计相互结合的方法

实现预算会计与财务会计相互结合的方法比较多样化，一般情况下，会采取以下几种措施：其一，备查薄模式，具体来讲，就是将财政补助收入科目下设置更多的分科目，如基本支出和项目支出，在此基础上，设置基本支出汇总表和项目支出汇总表，按照月份来进行核算的方式，这种方式的难点在于预算经费设计的科目比较多，独立设立二级科目难度比较大，容易造成混乱，比较适合使用到业务单一，规模较小的事业单位中；其二，单独核算模式，就是单独将预算会计科目中的预算收入，预算支出，可支用预算款进行汇总，实现与财务会计的平行核算的方式；这种模式需要处理两种不同的数据和信息，遵守不同的原则，难度比较大，比较适合于业务多的事业单位；其三，多维单独核算模式，简单来讲，就是将备查薄模式与单独核算模式融合在一起，形成的核算方式；这种方式集合了上述两者的优势，有着较强的灵活性。

4.促进预算会计与财务会计相互结合的策略

（1）积极实现与高校，医院等机构的合作，共同实现行业会计制度改革试点体系的构建，从而为实现预算会计和财务会计融合创造良好的行业氛围；

（2）以财务会计原则和方法去实现科学事业会计制度的完善和充实；

（3）积极倡导以单独核算模式或者多维单独核算模式去实现科学事业会计制度的预算管理和控制，发挥其内部管理的功能；

（4）秉持实事求是的工作作风，进一步实现预算会计和财务会计的融合；

（5）积极培养科学事业单位的会计人才，他们是促进预算会计与财务会计相互融合的基础，积极开展对于此类人才的培训，将使得融合的效率和质量进一步提高；

（6）相关部门应该做到与时俱进，积极总结和归纳预算会计和财务会计融合的经验和教训，以不断完善科学事业单位的制度体系，为促进两者更好更快的发展打下夯实的基础。

单位财务科工作总结例8

事业单位预算管理总结汇报

时光荏苒，20_年在紧张忙碌的工作中临近尾声。一年来，在局、所领导及同事们的帮助指导下，通过自身努力，我成功从一名大学生转型为称职的国家公职人员，并在业务素质、工作能力等方面得到大幅提升，较好的完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作、学习情况总结如下：

一、努力学习，全面提高自身综合素质

学习是永恒的主题，具备良好的政治和业务素质是做好财务工作的必要条件，也是作为一名合格共产党员的基本前提。一年来，我不断加强政治理论和方针政策的学习，通过参加学习活动和坚持自学等多种形式，认真学习了党的路线、方针、政策，尤其是深入学习领会了党的“十八大”精神，用理论知识武装头脑，指导各项工作。同时，重点学习了财务工作相关规定，自觉按照国家政策和程序办事。努力钻研业务知识，积极参加部门组织的各种业务技能培训,充分利用业余时间，加强财务知识学习，保障了财务知识不断更新，工作水平有效提高。

二、严格履职，扎实做好本职工作

一年来，我能认真履行岗位职责，自觉服从组织和领导安排，脚踏实地、忠于职守、尽职尽责，按时、保质保量的完成了本职工作，合理合法的处理了相关财会业务。

一是认真做好财务报账工作。工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化要求进行财务报账。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整。同时，定期向领导汇报财会业务执行情况，积极协调财务室与其他科室关系，认真完成领导交办的临时性工作任务。

二是有效加强日常财务收支管理。在校期间，本人系统全面的学习了财务知识，工作中做到了学以致用。一年来，我能积极主动的完成各月记账、结账和账务处理工作，准确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表，并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作。在完成本职工作之余，积极参与工作，。

三、存在的问题及下一步工作打算

总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足：

一是工作开展多，经验总结少，导致效率低下，事倍功半现象时有发生。我将虚心学习周围同事先进的工作经验，勤于思考、加强总结、提高效率，以便更好的开展工作。

二是日常事务性工作多，深入学习研究财务相关管理办法及工作制度少，工作有广度，没深度。今后的工作中，我将更加严

格要求自己，进一步加强业务知识学习，努力提高工作水平，以对工作高度负责的态度，解放思想、实事求是、发奋努力，力争更好地完成各项目标任务，不辜负领导和同志们对我的期望。

事业单位预算管理总结汇报

一、事业单位员工绩效管理流程

事业单位员工绩效管理是一个闭环管理系统，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的动态管理系统。

二、事业单位员工预算绩效管理现状

1.管理环节运行不够完整。事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。

2.考核标准制定不够具体。事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。

3.考核主体选取不够全面。企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。

4.考核等级设定不够科学。目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。这种考评方式在使用较长一段时间后，就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用，考核的激励功能更无从谈起。

三、事业单位员工绩效管理优化

1.完善绩效管理机制。

建立目标管理责任制。建立单位、科室两级综合目标管理责任制，成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标管理办公室，由单位副职领导任办公室主任，财务科室负责综合目标管理的具体工作，各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。目标管理办公室下设工作小组，由办公室、财务科、人事科等职能科室负责人组成，负责拟定或调整绩效管理方案，提交综合目标管理委员会批准通过后执行。

制订效率兼公平规定。事业单位员工绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平和劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则。根据不同岗位的责任和贡献大小、技术复杂状况及承担风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床第一线倾斜、向高层次技术人才和管理岗位倾斜、向苦脏累险等岗位倾斜的分配制度。在笔者单位，实施了多种体现公平的绩效考核规定，如：

对急诊科、各类ICU室、儿科、产房等科室或岗位实行特殊岗位津贴;对夜班岗位建立按当月累计上夜班次数分段制定夜班费补助标准的办法;制定科室二级分配指导原则，要求科室按专业技术职务等级系数、完成的工作量和工作质量、服务对象满意度等主要内容分配绩效工资。

建立单项计件绩效工资制度，如采用“诊疗人次计件”和“手术计件”等方式，根据医生完成的门诊诊疗人次数和手术数计算单项计件绩效工资，激励临床科室医生多接诊门诊病人，多做手术，较好解决了“看病难”、“手术难”等瓶颈问题，同时也大幅度地提高临床一线专家的绩效工资水平。

在管理岗位建立业绩津贴和风险津贴制度。根据各管理岗位的责任和风险，制定风险津贴标准和业绩津贴分配系数，根据科室绩效工资总额的一定比例计算责任科室管理岗位的业绩津贴总额，按分配系数进行分配。

2.细化绩效考核标准。

事业单位员工绩效考核应同时采用年度综合考核和月度、季度绩效考核，月度、季度考核有助于各科室部门更好地了解自身工作进度和绩效水平，从而根据具体情况适时调整目标设定，避免目标计划偏离实际。

年度考核。在笔者单位，年度考核指标设计采用“平衡计分”原理，建立以工作量、工作质量、病人满意度和成本控制为基本内容的综合目标管理体系。各科室标准分100分，其中工作量及成本管理40分(财务)，工作质量与工作流程35分(业务)，学科建设与人才培养15分(学习与创新)，医德医风与服务对象满意度10分(客户)。考核级别按科室类别和考核得分排名，分为AAA级、AA级、A级和B级四个等级，按不同的标准分别对科室主任、护士长和其它人员进行奖励。

月度考核。主要考核科室当月基本工作量完成情况和成本管理情况，并实行按基本工作量计算当月绩效工资。以临床科室为例，基本工作量考核指标有门诊诊疗人次、实际占用床日数、收治病人数。

门诊人次与实际占用床日数工作量考核标准为：门诊和病区采用“一条龙”管理模式，在进行目标成本考核时，以住院床日数为标准核算单位，每三个门诊人次数折算一个住院床日，根据当月完成的门诊人次与占用床日数，计算科室当月每一工作量(床日)的成本。完成成本目标和收支结余目标的科室，按标准计绩效工资，成本超标或成本节约部分按一定比例提高或降低每一工作量的奖励标准。科室床日成本和收支结余目标，根据科室性质和前三年实际水平测算，收支结余目标可以是零或负数。

收治病人数工作量考核标准：出院病人工作量奖=当月出院病人数×每人次标准，每人次标准=平均住院日标准×当月病例分型系数×N(常数)。病例分型系数是依据卫人委病例分型办法，将病人根据病情轻重分为A、B、C、D四个类型，分别取固定分值，计算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即为科室“病例分型系数”。此分值越高，说明科室收治的重病人越多，每一出院病人的奖励标准也越高，激励科室多收治重病人和加快病床周转。

3.加强全面成本控制。

成本控制是提升事业单位绩效管理水平的关键环节。笔者单位通过推行综合目标管理，采取一系列成本管理的战略和措施，实现不断提高医院效率和效益的管理目标。

管理战略。“一体两翼”战略：以医疗为主体，在此基础上大力发展健康产业和后勤社会化。健康产业有体检、特诊门诊、企业门诊、特诊病房;实行全方位后勤社会化，包括清洁、保安、餐饮、陪护等，省出的后勤编制用于增加专业技术人员;实行公务用车社会化，后勤仓库实行“准时制”管理，限度减少库存，节约场地和仓储成本。

“总量控制，结构调整”战略：医院领导班子做出规划，实行“总量控制，结构调整”战略，狠抓药品比例控制，采取强有力的措施，控制药品费增长，控制病人总费用的过快增长。通过降低药品费比例，相对降低病人费用水平。

人力资源管理。严格控制正式职工人数增长，除专业技术的关键岗位外，其它岗位尽可能使用聘用人员或劳务派遣人员，近年内医院人均工作量高位运行且逐年增长。

工勤岗位原则上不增加聘用人员，逐步实现由第三方托管，院内挂号及部分文员岗位交由相关公司托管，医院实行劳务派遣的人员已近百人。

长年开设护士培训班，接收培训生、择优聘用，保证护理人员的质量，同时缓解临床护士紧张的矛盾。

提高聘用专业技术人员待遇，逐步实现同工同酬。聘用人员绩效工资分配与在编人员实行同工同酬，临床一线卫生专业技术人员年度奖、过节费等项目也相应调整。此类措施，对稳定聘用员工队伍、调动聘用员工的工作积极性，发挥了重要作用。

药品管理。成立药事管理委员会，做好药品阳光采购、新药特药控制、药品比例控制、人均和日均药品费控制。对异动药品实行训导、限制使用和停止使用制度。

材料支出控制。严格执行材料支出比例控制、高质耗材专帐管理和审批控制相关制度，并将科室卫生材料支出占医疗收入的比例与科室绩效管理和奖金分配挂钩。

4.优化服务工作流程。

目前，事业单位机制不灵活、效率低下等问题仍普遍存在，优化服务工作流程对提升事业单位员工绩效有着重要意义。在笔者单位，施行了医疗、护理同步的临床路径管理，以护理服务全过程为主线，建立临床护理路径新标准，重点关注病人现存、潜在的护理问题及护理关键环节，使医护配合高度协调，实现无缝衔接。

门诊实行预约挂号、分时段预约诊疗制度，优化门诊服务流程，开设专病门诊，合理分流病人，缩短患者就医时间，限度提升医院门诊接诊能力。同时，改造就医环境，提升患者就医感受。随着中国社会经济的快速发展，公民对事业单位的服务能力和水平提出越来越高的期望和要求。绩效管理是改善企事业单位经营效益的重要途径，绩效管理在事业单位的成功实施，对提高事业单位运营管理质量和效率、提升员工综合素质具有重要意义。

事业单位预算管理总结汇报

20_年是我所转型为市政监理所多职能管理的重要一年，也是财务部门创新思路、规范管理的一年。财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取得一定的成绩。作为财务部门负责人员，我在工作中认真履行岗位职责，努力提高工作质量和效率，做好每一项工作。现将本年度的财务工作总结如下：

一、遵守会计法律法规和财务管理制度

健全的财务管理制度，规范会计行为，能够有效地促进会计工作的管理效率。本所财务人员遵从财务管理制度，会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。保证会计凭证的真实性与合法性，认真执行财务预算，规范管理各项占、掘、损收入，严格执行收支两条线标准，按照会计制度规定进行账务处理，规范核算办法，加强三公经费支出监管，提高事业支出信息的透明度。

二、认真做好本职工作

(一)税务申报缴纳工作。税收申报服从法规政策，不违法、不偷欠，报税时做到完整、及时、无误。每期将个税，通过网络和窗口两种方式进行申报。按《税收征管法》的要求，每月七号前完成税务申报缴纳工作。

(二)加强天津市财政局行政事业性收费统一票证的管理。认真审核票证开具的规范性。认真审核开具票证的收费项目，是否与文件收费标准相统一，通过学习《中华人民共和国发票管理办法》《市政公路管理规费19号》、《市政公路管理规费407号》《市政公路管理规费119号》收费依据文件等，督促财务认真学习，严格按照文件要求对票证的开具及收费标准进行管理。

(三)账务处理、核算工作。在填制原始凭证时，做到记录真实、内容完整、填制及时，做到原始凭证及时传递，保证凭证审核、装订、存档等后续工作。凭证装订工作，按照上级机关对凭证的管理规范要求，做到凭证装订信息的规范性、完整性，有序性。配合做好各项审计监督工作，提供所内真实数据资料，对审计监督工作中遇到的问题及时提供帮助，加强沟通，保证审计监督工作顺利进行。

(四)财务管理工作上，严格遵照预算计划执行，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。随着本所收费职能的不断增加，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。为了适应这一变化我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，为本所增收节支。在实际工作中做到各类流水帐目日清月结，与一线收费人员紧密配合，对占路、掘路等收费项目积极核对做到应收尽收万无一失。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，对于三公经费支出做到，严格按照三公经费预算标准执行，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(五)加强学习，提高工作水平。规范会计工作，保证原始凭证完整性和填制凭证规范性、提供科学决策数据的及时性和准确性，通过实施信息化，有效提高财务工作效率;学习新会计准则，配合做好新会计准则的顺利实施;学习税法知识，关注新政策的出台，及时调整税收管理办法。参加会计继续教育和相关部门组织的业务技能培训，保证财务知识不断更新，提高自己的工作水平。四、爱岗敬业，提高思想觉悟积极参加机关党委组织的各种先进性教育学习和公益活动，积极讨论，认真总结，努力提高自身的思想素质。本人在日常工作中做到爱岗敬业，不迟到，不早退，不无故缺勤，完成本职工作。

五、配合做好所领导临时交办的其他事项

财务部门人员年龄结构年轻精力旺盛，在完成本职财务工作的同时财务部门又积极完成所领导交给的河北区市政产权道路汇总、河北区非市政产权道路汇总、河北区市政产权里巷道路汇总、河北区非市政产权里巷道路汇总、和市局交予的河北区路井调查汇总、并参与河北区区管道路、小区里巷道路的cad电子台账制作，与此同时还负责本所的档案工作，对档案进行分类、编号、整理、做卷、归档，并对的归档材料进行收集整理工作。

六、总结工作经验，对工作的几点思考

单位财务科工作总结例9

（一）提升单位的经营管理能力

统计工作不单单是对财务数据进行统计，更重要的是对财务数据进行分析与利用，从而找出财务管理中存在的问题，并通过制定科学、有效的针对性策略加以解决。与此同时，通过数据收集与分析，还能对以后的资金投入和潜在风险进行科学的评估、预测，从而为经营管理者进行投资决策、调整和计划进行指导与支持，以此来保障单位实现更好、更快、更加稳定的发展。此外，在当今信息时代，每时每刻都会产生海量的信息，市场的瞬息万变以及科技的快速发展，均要求财务统计工作进行速度和范围上的强化，因此企业应当注重在统计工作中运用高科技手段，同时不断加强统计工作人员的信息处理能力，为保障单位的稳定经营奠定坚实的基础。

（二）为单位提供财务预测及决策支持

统计工作既包括对上一周期的经营状况进行总结，同时还包括对正在开展的经营活动进行数据跟踪，因此说其可以为财务预测提供全面、详细的数据信息。而财务预测则是单位的一种未来规划，其最直接的结果便是财务决策，所以只有建立在正确、合理的财务统计基础上才能做出准确、有效的决策，这也是财务管理的目标所在。在日常工作中，为保证财务工作的稳定运行，首先就要做好统计工作，然后对数据进行分析、总结，并进行趋势预测和规划预测，最终做出科学、合理的决策。

二、统计工作在财务管理中的科学运用

在财务管理工作过程中，财务部门需要定期或不定期向单位管理层、其他部门以及投资者等利益相关主体报送财务报表，以便于让各方主体了解单位的盈利能力、负债状况、现金流量以及经营成果等。所以，这些具体的财务指标、数据分析等需要运用比率分析、比较分析以及因素分析等统计方法来完成。

（一）比率分析法的运用

比率分析法具体指的是通过计算得出各项经济指标的财务比率，需要注意的是在这一过程中应当考虑单位财务状况的多方面影响因素，从而准确、有效的揭示出单位各经济指标间的相互关系，同时明确各经济活动间的相互联系。常见的比率有相关比率、效率比率以及构成比率等。其中，相关比率指的是在经济活动中具有相互关系的两个或几个数据进行对比后而得出的财务比率，比如速动比率、现金比率以及资产负债率等，通过对这些比率进行分析与评估，能够明确单位内的各项经济业务是否安排合理、状况良好等；效率比率，其具体指的是费用与所得数据之间的对比，能够直接反映出单位投入和产出间的关系，并有效衡量单位的利益得失；构成比率，其具体指的是某一指标在一段时间内占总体的比重，例如应收账款周转率等。总的来说，比率分析法计算简单且直观、准确，能够有效反映单位的经营状况，但其有个明显的缺点，那就是它并不能直接反映出比率和财务报表之间的联系。

（二）比较分析法的运用

比较分析法又被称为对比分析法，具体指的是对两个及以上的性质相同的数据指标进行对比分析，然后以此来判断事业单位在经济业务上所存在的差距，从而为财务管理提供目标、决策支持等。比如说，通过横向对比，将单位内同一时期的相关数据与其他单位进行比较，便能够得出与同行之间的差距；而通过纵向对比，将单位某一时期的数据指标与往年的对应数据指标进行比较，可以有效反应出单位不同时间段的经营差别，以此来帮助信息需求者做出决策调整、优化等。

（三）因素分析法的运用

单位财务科工作总结例10

我们财务（人事）科正积极争取党员先锋岗，为此，一直以科学发展观思想为指导。时时进行总结前段时间的财务管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署详细的下个月工作任务。同时，为提高办事效率，积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。

以下就是我财务（人事）科申报材料的详细汇报：

一、树立正确的指导思想

树立正确的指导思想，坚持正确的政治方向，深入贯彻落实科学发展观，正确认识单位财务（人事）科当前面临的形势与任务，忠诚于党，忠诚于人民，勤于学习，善于创造，甘于奉献，在本职岗位和财务（人事）科改革发展中发挥模范带头作用。

二、克服困难

X年X月1日财务（人事）科刚成立，只有2人。工作之初遇到了很多困难。

比方说，理论跟不上实践，动手能力差。工作繁多杂乱，完成的条理性不够。财务（人事）科只有2人。但是我们财务（人事）科却承担三个单位的财务、人事（安检所、加固公司、房安会）；除了以上，还配合办公、业务科室做后勤保障工作。那么多的工作压在我们的肩上，感觉喘不过气。无法胜任。但是我们作为一名光荣的共产党员，就是要做得更好，就是要做得更出色！为此，我们没有气馁。为了尽快理顺工作，白天，我们认真仔细作好每件事情，力求做到完美没错漏，不用返工重做。晚上，大家都下班了，就我们财务（人事）科的科室还亮着灯，因为我们要为明天的工作做好前期的准备。遇到难题，遇到难题，我们没有退缩，而是积极认真的向上级请教指示，再结合自己的实际工作制定方案克服。财务（人事）科为提高办事效率，更是积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。

经过这次克服困难的经历，我们认识到了，党员只有用拼搏勤奋才能铺就辉煌之路。

三、优秀事迹

（一）党风建设

加强作风建设，进一步完善领导干部联系点制度；七一前夕，以总支、支部为单位组织召开一次民主生活会。获得上级领导的一致好评。

加强党风廉政建设。配合纪委，做好领导干部收入申报和离任审计等财务人事管理工作。

认真落实全国和全省党建工作会议精神，加强对党建理论研究和实践探索的工作力度，在去年党建征文活动基础上，印发《论文集》。

负责三个单位，安检所、加固公司、房安会，严格按照程序、积极稳妥地做好财务人事管理工作。

积极做好舆论宣传和财务人事管理会议精神的学习贯彻工作。

适时组织开展“向英雄模范学习，为党旗增光添彩”主题实践教育活动。

在开展争创党员先锋岗活动中，我科党员牢记宗旨，爱岗敬业，立足本职，争先创优，强化党员的先进性意识，自觉实践先进性要求，展示党员的崭新形象。上级领导将结合年度考核评选“十大党员先锋岗”。相信我财务人事科一定能取得优秀党员先锋岗的称号，因为我们对工作无愧于心。对党，对人民负责到底。从不推脱，。

（二）、人事财务管理工作建设

（1）全面推行岗位管理

适应事业单位用人机制由身份管理向岗位管理的转变，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》和《省事业单位岗位管理试行办法》及省将要制定下发的《省事业单位岗位管理实施意见》，建立健全财务人事科的岗位管理制度，形成一套科学的、具有可操作性的办法、方案。重点是：紧密结合单位发展，严格按照岗位结构比例标准和核准的岗位设置方案，充分调查论证，科学设岗，按岗工作，使岗位管理真正落到实处。

（2）稳妥推进财务人事制度改革

根据全省事业单位分类改革和人事制度改革的统一部署，按照“同步考虑、分步实施、制度入轨、逐步到位”的原则，认真作好每年晋升一个薪级工资、职务晋升人员工资变动、津贴补贴的审核发放等工作，保障三个单位职工待遇的落实。

（3）加强我科专业财务人事管理队伍建设，做好后勤服务保障工作。

（三）组织工作建设

（1）班子团结坚强，队伍上下和谐

大力弘扬培育全体人员的良好职业道德素质，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，财务人事科成员思想觉悟高，劳动纪律遵守好，着装得体，举止端庄，讲文明、讲礼貌，自觉遵守“三德”（社会公德、家庭美德、职业道德）守则，形成“爱国、守法、诚信、知礼”的职业道德风尚；队伍精神状态好，保持“两个务必”的作风，坚持开展党风廉政建设；讲正气，严格把关，热情服务，连续两年无立案的服务对象有效投诉。讲团结，工作相互支持配合，无扯皮、推诿、争功诿过等不良现象

（2）工作成效显著

工作质量长效机制健全，制度保障作用明显，财务人事管理工作有新突破，能定期开展工作质量自查，对存在问题能及时整改，

重视科技兴财务人事管理工作，在科研、信息化建设或技术革新、工作创新等方面应用我科有新突破；党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用突出，党的建设或文明创建受到当地地方党委或政府的表彰；为三个单位提供优质服务，服务质量和服务水平不断提高，得到大家的好评；每年都抓好若干个为群众办好事、实事的项目，尤其是抓好对群众意见的整改，物质文明、精神文明、政治文明、协调发展。

四、财务人事科整体工作态度和目标。

成为学习型科室，完成思想政治教育和党员先进性教育任务，政治学习、业务学习、法律法规学习及相关考试必须在良好以上；成员能力不断提高，年度考核称职率达100%。

成为服务型科室，工作思路清晰，中心工作突出，服务保障有力，出色完成各项任务，无严重错漏和工作失职、渎职问题，无“门难进、事难办、脸难看”现象，服务对象满意度测评达到90%以上。

成为创新型科室，与时俱进、开拓创新，拥护支持各项改革措施，积极改进工作方法，提高机关效率和管理水平，注重调研，为局党组提出合理化建议，充分发挥好财务人事管理科室的作用。

成为节约型科室，实施成本管理，严格执行各项财务预算和落实各项节约措施，成效明显。