在市场竞争不断加剧的形势下，企业需重新对自身的经营及管理策略进行调整，加大对成本管理的重视程度，认知到会计核算在企业发展中的重要地位，结合企业的实际情况制定成本管理措施，并对传统会计核算方式进行创新，提升成本管理力度，并提升会计核算的有效性，才能符合市场经济下企业发展所需，提升企业的管理水平。

一、企业成本管理现状及改进策略

（一）成本管理现状

1.重视程度较低

在企业中开展成本管理可有效控制不合理的资金支出，降低企业的资金风险，提升企业的管理水平。但在部分企业中，由于成本管理并不直接产生经济效益，导致企业负责人对成本管理的重视度较低，仅依照传统成本管理方式开展管理工作，没有落实精细化管理。还有部分企业选择直接照搬其他企业的成本管理模式开展管理工作，没有结合企业实际情况进行改进及调整，导致成本管理与企业经营生产现状不符，也给开展成本管理工作造成了一定影响[1]。

2.缺乏专业人员

企业中的成本管理较为复杂，涉及企业发展的各方面，且专业性较强，对于工作人员的要求较高。但部分企业由于对成本管理的重视度较低，在人员队伍的组建上存在较大问题，没有选择专业水平较高的人员从事成本管理工作，已有的工作人员在成本管理意识及方式上也较为落后，对精细化成本管理的认知程度较低，且缺乏相关理论知识储备以及实践工作经验，给开展成本管理工作造成了较大影响。并且企业对工作人员的培训较少，也使工作人员的专业水平无法得到提升[2]。

3.缺乏健全的工作体系

成本管理与企业中的各个部门以及各个员工均有着密切的关系，在开展成本管理工作的过程中，也需打造健全的工作体系，并引导企业的所有员工均参与到成本管理中，才能使成本管理渗透到企业生产经营的全流程中，发挥成本管理的积极作用。但在当下部分企业中，由于对成本管理缺乏重视，导致开展成本管理中工作的体系不健全，部门与部门之间缺乏沟通，没有针对资金进出开展监管，成本管理模式极为粗放，缺乏事前预警以及事中监督，导致成本管理流于形式[3]。

（二）改进措施

1.转变传统认知

针对企业在开展成本管理中存在的重视程度较低的情况，需积极转变传统认知，树立成本管理理念，并将成本管理落实到企业开展工作的过程中，使员工树立成本管理及责任意识。可在企业中加大对成本管理的宣传工作，宣导成本管理对于企业发展的积极作用，在企业中营造成本管理氛围，提升员工对于成本管理的重视及接受度，并自觉履行成本管理的要求[4]。

2.打造专业管理人员队伍

成本核算对于工作人员的要求较高，需积极打造专业的工作人员队伍，提升工作人员的专业水平，保障成本管理的顺利进行。在具体实施中，一方面，企业需提升岗位的薪资待遇，拓宽招聘门槛，实施准入机制，选择专业水平较高且工作经验丰富的员工从事成本管理工作。另一方面，由于精细化的成本管理专业性较强，针对企业中的现有员工，企业也需做好培训及培养工作。在思想层面，需加强精细化成本管理理念的宣传和培训力度，转变工作人员的思想。在技能层面上，也需定期针对员工开展培训，提升员工对于成本管理的认知度，并促使其将成本管理的理念及内容在实际工作中运用[5]。

3.建立健全工作体系

针对在开展成本管理中存在的工作体系不健全的情况，也需做好改进工作。首先，可实施全面的成本管理，将成本管理渗透到企业采购以及经营的过程中，做好生产成本的管理以及经营成本的管理，详细内容如图1所示。针对企业中已有的成本管理体系，也需结合企业的实际情况进行全面分析，并依照精细化的成本管理进行改进，使其可保障成本管理的顺利进行。由于精细化成本管理需要企业全体员工以及所有部门的共同参与，还需在健全工作体系的过程中完善沟通及协调机制，并细化责任及流程。针对生产、经营过程中涉及的流程，需明确工作职责、工作标准，避免出现由于责任划分不明导致工作效率下降的情况。对于成本核算方式，也需及时进行优化，使其更符合社会及企业发展所需。可借鉴其他企业的成功经验，并结合企业自身的实际情况，对成本核算方式进行调整。可利用大数据技术将自身在成本管理中的数据与同行业企业进行对比，找出自身的不足之处，还可在开展成本管理的过程中利用作业成本法、目标成本法及管理会计的方式提升成本核算效率，实现企业中产品结构的优化，满足市场发展所需，提升企业的经济效益[6]。在开展成本管理中，需重视预算管理的重要性。预算管理水平对于成本管理起到重要作用，企业可对上年度的成本管理成果进行分析，结合分析结果制定下一年的成本预算管理内容，将上一年度不合理的成本支出剔除。企业还需鼓励员工参与到预算管理中，并做好预算的执行工作。为提升预算管理的科学性及有效性，企业还需对预算执行成果进行考核，可结合不同部门员工的工作内容，有针对性地制定考核标准，并将考核结果与员工的薪资福利待遇关联。对于考核结果，也需开展评价。针对考核中表现较好的员工，可在薪资提升及职位晋升中予以倾斜；针对结果较差的员工，也需对问题出现的原因进行分析，并协助员工予以纠正，以此树立员工的成本管理意识，提升其在工作中的自我约束力。

二、企业会计核算现状及会计核算的创新路径

（一）会计核算现状

1.对新制度的认知度较低

为促进社会的不断发展，我国出台了新政府会计制度，旨在提升会计工作质量，保障会计核算工作的顺利开展。由于新政府会计制度相较于旧制度有了较大变化，对于企业来说，也需全面了解新政府会计制度的变化，对自身的会计核算工作进行优化，提升会计信息质量。但在部分企业中，由于其工作重心在提升企业的经济效益上，对会计核算的重要性存在认知偏差，开展会计核算依旧沿用传统的工作理念，对于新政府的会计制度接受度较低，导致会计信息无法真实反映企业的发展状况，会计信息质量较低，无法为开展预算提供可靠依据，限制了企业的进一步发展[7]。

2.管理机制不健全

在开展会计核算的过程中，由于其中的内容较多，需健全管理机制才能保障会计核算的顺利进行。但从当下企业开展会计核算的现状看，部分企业并没有结合企业的实际情况构建完整且科学的管理机制，并且管理机制与企业中的其他部门工作存在较大脱节。在监管机制上也不完善，缺乏内部控制以及监督机制，没有结合新政府会计制度的要求及我国相关法律法规对会计核算机制进行更新，使企业的会计核算工作无法满足企业发展所需，增加了企业出现财务风险的概率。

3.核算方式落后

随着科学技术的不断发展，在开展会计核算的过程中电算化的普及率较高，对于提升会计核算的工作质量及工作效率均可起到重要的促进作用。但在应用电算化的过程中，需构建完整的平台，将企业中各个部门的工作内容纳入平台管理中，提升核算的全面性。但部分企业在构建管理平台时，没有做好各部门工作的整合，财务核算系统的独立性极强，无法渗透到企业开展工作的过程中，信息的共享力度不足，导致会计信息的质量较低。并且在智能化的促进下，开展会计核算也需及时引入智能化，降低误差的出现概率。但部分企业由于受到传统观念以及经济发展水平的影响，在智能化程度上较低，影响了会计信息质量的提升[8]。

（二）创新路径

1.全面掌握新准则内容

在企业发展过程中，真实完善的财务数据信息可为企业制定决策提供可靠依据。针对企业在开展会计核算中存在的对新政府会计制度认知程度较低的情况，需积极转变传统落后的思想观念，结合政策要求及行业标准，在立足于企业实际发展现状的前提下，选择适合自身发展的核算制度，提升核算的科学性及规范性。可组织企业中的相关人员学习新政府会计制度的内容及我国的相关法律法规，树立员工的会计核算意识，对具体科目的核算方法及核算流程进行制定，还需结合新政府会计制度的要求，对企业中所应用的核算制度及科目进行更新。利用全新的核算制度及核算方法开展工作，提升会计信息的完整性及真实性[9]。

2.健全管理机制

针对企业在开展会计核算工作中存在的管理机制不健全情况，也需做好优化创新工作，发挥制度的保障作用，提升会计核算工作的效率。由于会计核算的内容较多，企业需完善责任机制，细化管理内容，保证工作落实到人。还需对考核机制及激励机制进行完善，针对在开展会计核算中工作效率较高且学习新政府会计制度较为主动的会计人员及时进行激励，激发其工作动力。针对在开展会计核算中存在的监督管理机制不完善的情况，也需打造健全的内部控制及监管机制，可依照我国现行的《会计法》以及新政府会计制度的要求，立足行业要求及自身性质，构建与企业发展相符的监管机制以及内部控制机制。对于企业中的负责人，需牵头学习相关法律法规及新政府会计制度的内容，并对企业中的岗位职责和工作流程进行梳理，做好各个部门监督管理的执行工作。还可在企业中实施岗位分离制度，例如针对重大的经济事项及会计事项，需实施授权制，在资产管理上，也需实施资产保管以及资产登记的分离制，在财务付款及财务记账上，也需落实分离机制。并完善企业中的风险管控机制，对会计核算工作进行规范，在开展工作的过程中一旦发现风险，需及时进行处理。在企业内部还需实施审计机制，做好企业财务状况的整理及对于财务机制的落实工作，对于财务预算的编制及执行均需加大监管力度，保证会计核算的顺利进行[10]。

3.创新核算方式

为提升会计核算的工作质量及效率，在立足于电算化的基础之上，还需对企业的财务系统进行优化，做好与各个部门之间的信息共享，保证各部门均参与到会计核算的过程中，实现信息的及时更新，提升信息的时效性。在科学技术不断发展的背景下，还需将大数据及云计算技术等纳入会计信息系统中，提升数据信息的分析处理能力，更好地为开展工作提供会计数据支持。对于有条件的企业，更可与软件开发公司合作，共同开发适合企业发展的会计核算系统，提升系统的适用性，提升企业的财务管理水平。

三、结语

在企业中做好成本管理及会计核算可使企业的经济效益提升，降低财务风险的出现概率。但由于受到多种因素的影响，企业在开展成本管理的过程中存在一定的局限性，如重视程度不足，缺乏专业人员以及工作体系不完善等，需提升对于成本管理的重视程度，打造专业人员队伍，并结合企业实际情况完善工作体系，提升成本管理效率。针对企业在会计核算中存在的问题，也需加深对新准则内容的了解，健全会计核算管理机制，并创新核算方式，发挥会计核算的优势，实现企业核心竞争力的提升。

参考文献：

[1]陆盛菊.制造业企业会计核算存在的问题及改进措施探讨[J].企业改革与管理，2022（12）：136-138.

[2]滕飞.纪录片制作企业会计核算现状及精细化管控对策研究——以A企业为例[J].商讯，2022（15）：55-58.

[3]费亚芳.大数据背景下农业企业成本管理现存问题与对策[J].南方农机，2022，53（11）：184-186+194.

[4]武艺.动态战略成本管理在企业成本管理中的应用研究——以A企业为例[J].财富生活，2022（06）：79-81.

[5]高玉宝.新收入准则后建筑施工企业会计核算的变化与影响研究[J].财经界，2022（09）：107-109.

[6]钱忱.“互联网+”背景下小微企业会计核算规范问题研究[J].普洱学院学报，2022，38（01）：13-15.

[7]姜天琪，马晓曦.乡村振兴背景下农村企业会计核算的常见问题及对策研究[J].投资与创业，2022，33（02）：91-93.

[8]翟小娥.浅析新收入准则的变化及其对商业企业会计核算的影响[J].当代会计，2021（24）：154-156.

[9]李欲晨.企业成本管理和内部控制中存在的问题及优化策略探讨[J].企业改革与管理，2021（22）：141-142.

[10]张津铭.“互联网+”背景下农业企业会计核算存在的问题与规范举措探究[J].山西农经，2021（17）：128-129.

作者:孙黎丽 单位:志丹县经济发展局