1生态位思想应用于企业竞争力评价的逻辑

1.1企业生态位的理论思想

企业生态位，即企业在生态系统中所处的资源及关系网，以及企业在资源和生产能力方面表现出的特性。虽然企业生态位概念衍生于自然生态位并且两者在一定程度上具有相似性，但两者在本质上是有区别的：自然系统生态位由自然生态系统生态单元的生理特征及不同个体之间的交互作用决定，个体生态位是环境系统长期演变所决定的，个体处于被动适应状态，其具备相对稳定性；而企业生态位取决于企业自身战略调整及主动适应市场，是企业管理层的领导能力和员工努力所能改变的，所以企业生态位处于动态变动状态。

1.2生态位思想应用于企业核心竞争力评价的逻辑

核心竞争力是企业综合运用技能、资源及知识组合的能力。从生态位视角来看，企业在生态系统及关系网中主动利用并持续优化自身技能和资源组合，不断改变自身与环境生态系统的关系，以构建企业资源系统、竞争格局及影响力。企业各生态因素的改变、优化组合成为企业构建核心竞争力的关键，企业生态位之间彼此独立又相互共存、生态位内在因素的扩散和转移及生态要素与外部环境的交互作用影响着企业核心竞争力。所以，企业生态位对企业核心竞争力能够产生直接影响，企业生态位的研究有利于优化和提高企业的核心竞争力。

2基于生态位的企业核心竞争力评价体系构建

从企业生态位视角来看，影响企业核心竞争力的要素可归结为生存能力、发展能力和竞争能力三类。生存能力取决于企业在生态系统中所能获得的资源及企业所处的空间环境，是企业核心竞争力形成的基础性因素；发展能力从企业与外部环境交互作用角度描述了企业核心竞争力；竞争能力则强调企业与环境的协调。本文在指标选取上以三大类因素为基础，对各类因素的具体二级及三级影响因素进行筛选、归纳，构建了以生态位为基础的企业核心竞争力综合评价体系，具体指标如表1所示。

3企业生态位核心竞争力评价体系的具体应用案例分析

3.1基于生态位评价体系的案例应用

本文采用本位生态位评价体系，对伊利、蒙牛两大乳制品企业进行评估，并在评估结果的基础上提出提高企业核心竞争力的具体策略。量化指标数据从企业财务报表获得，定性指标数据通过问卷调查和专家评估的方法获得，测评结果仅列至二级指标，如表4所示。由表4可以看出，从生态位生存能力角度来看，伊利集团高于蒙牛集团，其中伊利集团在人力资源管理、权变管理方面强于蒙牛集团，但运营管理能力不如蒙牛集团。从企业生态位发展能力来看，两者整体实力相当，蒙牛集团在战略管理方面优于伊利集团，但成长能力和市场营销能力不如伊利集团。从企业生态位竞争能力来看，伊利集团的学习创新能力明显强于蒙牛集团，说明伊利集团更加重视企业学习和产品创新，而蒙牛集团更加重视服务；就履行社会责任而言，两家企业水平相当。从企业整体核心竞争力来看，伊利集团强于蒙牛集团。

3.2提高乳制品企业核心竞争力的策略建议

(1)虽然伊利集团整体核心竞争力强于蒙牛集团，但其核心竞争力内部各个功能模块之间的均衡性有待改善，企业总体规模增长乏力。因此，伊利集团应通过建立新的分支机构、兼并收购、合营、战略联盟等措施发展壮大企业规模，并根据行业发展形势及趋势，及时进行战略调整，为企业发展谋求新的空间和资源支持。(2)蒙牛集团在市场增长、人力资源管理方面略显不足，说明蒙牛生态位生存能力相对较弱。因此，蒙牛集团应全面评估资产质量和利用效率，采取人力资源驱动的发展战略，重视人力资源对企业核心竞争力的促进作用，并以行业内相关企业为标杆，寻找差距，提高资产利用效率，通过制定多种营销策略提高市场份额、通过产品服务创新更大程度地满足市场需求，通过制定有效的人力资源管理政策加强员工认同感，实现员工个人价值提高与企业发展战略相对接。

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作者:黄喆诚 单位:广州工商学院