通信工程项目成本管理探析

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的1篇通信工程项目成本管理探析，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

引言

通信事业的快速发展能够促进我国现代信息化产业的发展。但是由于通信工程设计项目存在成本管理意识不足的问题，造成通信工程设计项目质量受到影响，无法适应市场竞争的要求。在工程设计的过程中，由于缺乏人力、财力等资源的合理化配置造成通信工程设计项目成本管理的不足。所以必须要加强对于通信工程设计项目成本的控制与管理，强化通信工程设计项目企业内部成本管理体系的建设。有效增强通信工程设计项目企业的竞争实力，促进通信工程设计项目企业能够获得良好的发展。

一、通信工程设计项目成本管理的现状

通信工程设计项目成本管理不仅涉及到的环节众多，而且非常复杂，涵盖了很多方面的内容。通信工程设计项目成本管理必须要通过科学合理的技术、经济手段来实现既定目标。通过通信工程设计项目成本管理，能够帮助通信工程设计项目企业获得更多的利润，提高项目工程质量。所以成本管理人员必须要加强对于成本费用的管理[1]。通过切实可行的计划手段来达到成本控制目标，最大化的减少成本费用。但是现阶段，我国通信工程设计项目的发展还存在很多方面的不足，例如缺少科学合理的成本管理体系，对于通信设计通信工程设计项目企业没有严格的规范机制等。为此必须加强通信工程项目成本的管理水平。

二、通信工程设计项目成本管理存在的问题

2.1缺少完善的成本管理体制

在针对通信工程设计项目企业设计成本管理的过程中，必须要针对人力费用、车辆交通费用、工具材料费用进行管理。但由于目前还没有形成科学合理的管理机制所以在实际管理的过程中，对于这些方面的成本管理还缺乏有效地约束。

2.2成本控制缺乏管理创新

在当前很多通信工程设计项目成本管理的过程中，通过采用简单粗暴的设计方式来管理设计成本。例如通过降低人员薪水或者是利用KPI考核的方式来进行成本控制。这样的做法不仅会造成通信工程设计项目企业的发展受到阻碍，而且对于通信工程设计项目企业的长期发展具有负面影响。

2.3缺乏科学合理的成本控制方法

根据我国通信工程设计项目现阶段的发展情况进行分析，能够发现当前通信工程设计项目成本管理缺乏理论基础，不仅无法有效的帮助相关人员正确认识成本管理，而且也不利于成本管理的广泛推广。在通信工程设计项目开展的过程中，只根据客户的要求对相关的项目资源进行配置优化，而忽视了对于成本考核方面的管理。所以导致通信工程设计项目企业成本管理效果不理想。

2.4缺乏质量工期的成本管理

由于在通信工程设计项目执行的过程中，相关的负责人会片面的追求经济效益而做出偷工减料的行为，导致整个工程设计项目的成本管理存在漏洞。无法有效的做到成本管理，对通信工程设计项目企业的发展带来不利影响。

三、通信工程设计项目成本管理的解决对策

1、加强对于通信工程设计项目企业内部成本管理体系的改革

必须要积极转变相关人员的理念，明确成本控制的重要意义。结合通信工程设计项目企业自身的实际情况调整工程内部的结构[2]。对于设计人员进行优化配置，帮助他们能够快速的找到自己的定位。通过建立健全科学规范统一的制度，能够快速准确的划分责权利。积极鼓励相关的管理人员利用科学的方法进行项目管理，促进通信工程设计项目的不断发展。通信工程设计项目的内部成本管理体系改革能够更好的推动通信事业的快速发展，为我国的现代化信息技术发展奠定良好的发展基础，提高我国通信事业的竞争实力。

2、加强对通信工程设计项目成本管理质量的成本控制

在通信工程设计项目质量成本控制的过程中，很容易因为工期拖延导致成本增长。为此必须要加强通信工程设计项目的工期管理。例如要根据通信工程设计项目通信工程设计项目企业人员的实际情况进行定期培训，促使每一位员工都能够具有一定的成本管理意识，提高员工的综合素质。为通信工程设计项目企业打造一支高素质高质量的团队，让每一位员工尽可能的适应通信行业的发展。要积极加强现场勘查工作，提高设计人员现场勘查的能力。

结论

通过本文对于通信工程设计项目成本管理的不足进行分析，能够明确通信工程设计项目成本管理的改进策略，更好的加强对于管理体制的改革，提高成本控制意识和管理意识，利用科学现代的管理方法进行成本考核。