在企业的信息化进程中，更要重视企业现代化的财务管理。企业信息化是企业生产、管理实现现代化的关键标识，如果财务管理和会计信息出现无法适应的状况，企业欠缺正确的决策措施，就一定要强化企业自身的财务监管能力，而信息化对企业财务工作的影响极为关键，文中基于信息化对企业内部财务管理的影响，以及对企业财务上的影响进行分析，找到其中存在的问题，并提出对应的解决措施。

互联网时代的到来，给现实生活带来无限的便捷，对人类的现实生活具有极大的影响。例如，手机闹钟，工作单位使用的指纹和面部识别系统，以及现在较为流行的移动支付等，我们的生活中到处都有信息技术产品的身影。学生在实际学习活动中，可使用多媒体工具，来增强自身的学习能力。特别是在企业的财务管理工作中，信息化技术的使用让财务管理工作具有更为宽广的空间以及力量，影响企业未来的持续、健康发展。

一、企业信息化含义

１．企业信息化

信息化发展速度非常快，其是从工业化时期演化来的，信息化预示着一个崭新的发展阶段来临，在实际发展中空间与时间实现了转化，不断向员工传播信息。企业信息化具有多重意义，首先，信息化数据。企业把相关的信息内容存储起来，作为相关数据库的原始数据，关于企业的采购方面，把采购过程中的交易信息进行信息化处理，把所有内容都输入电脑当中，用数字形式进行存储，在未来需要进行查阅的时候，能便于查询，信息化管理就是把相关信息进行数据化的记录，实现相关数据内容地方规范、有序处理与设计。这样，就能节省相关数据管理中的人力投入了，更能及时满足有关部门以及客户的真实诉求。其次，企业的财务管理工作影响着企业的决策。对数据库中的原始数据进行深加工，将企业相关的财务、货品流通等相关数据都运用到企业决策当中，将所有的管理数据都进行科学、合理而有序的规划设计，对企业的未来发展极为重要的。企业信息化，具有多个深度不同的层次，但是，其最终是为了能带动企业健康、持续的发展，既有信息化能力，更要具备良好的硬件条件，从传统管理方式过渡到现代管理方式，改变企业未来的发展理念。第三，信息化数据内容可以进行共享。使用有效的方式，将企业相关的数据内容做统一的规划处理，整合资源内容，进行集中的处理，能帮助企业健全整体结构，发挥出企业自身的独特优势。

２．企业财务方面

财务管理工作是否得到良好的贯彻与落实，会影响企业未来有序发展，企业自身的运营状况，财务资金的回笼情况，相关的管理工作等，都跟财务管理工作息息相关，企业的财务管理部门会对资金使用情况进行优化配置，那么企业的生产运营以及管理每个关键的资金输出与回笼都同财务有极为紧密的关联，所以监督和管理企业财务，是极为关键的，企业财务管理状况的优劣，会将企业运营状况真实地反映出来，财务管理使企业管理人员对企业有更好的掌握，有助于完善管理方式，提升企业的经济利润，在财务管理中使用信息化技术，是极有必要的。

二、企业信息化影响企业内部的财务管理工作

１．成本核算

成本在企业的整个运营发展中具有基石作用，其是企业进行财务管理的关键环节，基于信息化在财务管理工作中的运用，会对企业的所有运营环节进行及时的反映，对每个环节都进行科学的监管，在其产生问题的时候能及时进行角色转换，把风险、失误出现的几率降到最低。

２．预算管理

信息化技术能让财务管理对企业整个业务更为熟悉，汇总业务前期的预算，对业务后进行核算，在财务管理中使用信息化技术，基于企业对数据的核算，使每项事物都能实时地反应出来，所有报告当中都有对应的责任人，让企业中的所有部门负责人都能得到警示。对于业务部门来讲，对于企业经济利润情况更为了解，也能进行更好的运营与管理。

３．资金管理

企业进行财务管理的核心内容就是管理企业运营资金，企业中的财务管理是尤为关键的。强化财务管理，有效地管控企业财务资金，统计财务资金相关数据，这是一个企业的核心，应用于企业生产以及运营的每个环节中，所以说，企业是否盈利以及是否能够健康、持续地发展，都不能离开财务管理工作，将企业财务监管工作做好，才能确保企业获得更多的经济利润，在未来才能更好地发展下去。

４．业务流程方面

在企业的业务流程中做好数据存储工作，减少那些复杂的财务对接情况，切实提升财务工作效率。特别是企业当中的采购部门，传统的打款采购模式中有很多问题存在，在使用信息技术进行财务结账以后，切实解决了很多其中存在的问题，对企业业务进行有效的管理，让企业具有更优质的市场竞争力。

三、企业信息化实行财务管理的具体措施

１．改变会计工作者的知识结构

在企业的财务管理中应用信息化管理手段，由于会计数櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）据是在企业运营中实现的，并且服务于企业。企业当中的财务数据通常都是封闭管理的，会计人员知识结构单一，反应速度不够迅速，为了能够转变这一状况，要及时提升会计工作者的知识量以及工作能力，在实际工作中强化学习，收集市场规律相关内容，融合会计信息化管理。

２．构建财务管理核心机制

在企业发展中应用财务信息系统，能切实有效地对企业财务管理方式进行创新，在财务管理的核心系统中应用信息化技术。企业发展需要每个环节都相互协作，如果出现较低的工作成效，那么财务管理中会有很多问题存在，使用信息技术措施，能有效管理财务软件的应用，减少了人工统计数据内容的工作量，对计算机软件进行监控管理，提高财务管理的作用。

３．优化配置相关资源

企业资源一定要使用资源优化配置的方式进行合理的运用，在企业的所有管理工作中，一定要进行各种资源内容的合理分配，切实提升企业自身的管理能力。运用科学、合理的信息管理措施，对企业进行更为全面、客观的资源剖析，这样能实现对成本资源的有效配置，合理地对企业利润进行分配，这样能做到物尽其用，既不产生浪费，也不会出现资金链断裂或者缺少相关资源的情况。实现对企业相关资源内容进行优化配置的目标，使企业相关运营活动得以获得良好的效益。

四、结束语

企业实现信息化管理会对其财务管理工作产生一定影响，财务管理是企业进行运营管理的核心，经过信息化管理，令财务贯穿于整个生产与运营当中，在采购、汇款方面也会变得极为简便，不但节省了企业的劳力投入，更提升了财务办公的效率，对于财务资金的监管来讲是极为有利的，并且把成本核算置于首位，有助于提升企业的经济利润，带动企业为整个社会创造出更多、更加充实的财富。