哈佛商业评论杂志

精彩的内容、专业的观点、精美的图片、高品位的审美情趣，随着读者的物质生活水准迅速提升，人们越来越注重精神层面的追求与生活品质的提升，顺应时代潮流的一个全方位整合出击。面向全世界的杂志，集趣味性、思想性和知识性于一体，是一本越来越有看点的杂志、一本越做越精彩的杂志、一本越来越受欢迎的杂志，在全国范围内具有较高的知名度和广泛的社会影响。

而当一家年轻的公司拥有了年迈的成就，注定需要为这个充满挑战和迷茫的时代担起责任，拓展可能。人们不禁反复追问：小米还在为发烧而生吗？还是已从年轻热血沦为庸常中年？2016年奇袭印度的逆转胜战役之后，下一个突围前路究竟在哪？HBR中文版:品牌出海的战略意义正被越来越多的企业重视起来，各家都在布局出海。

有人认为品牌出海就是为了消耗国内过剩的产能，有人认为出海是利用类似于软银孙正义的时间机器理论，简单来说就是打一个时间差，先把好东西做成熟，摸索到规律，再回到相对发展滞后的地方进行推广。小米作为“出海前辈”，对于出海的步骤和模式怎么看待？

王翔：绝不能仅仅把品牌出海看作是消耗过剩产能、简单复制国内模式的大规模标准化处理，而是要有的放矢，悉心选择，有策略有预期地合理排序进入各个市场的顺序，当地的相关法律和专利产权情况、市场体量现状、生活消费方式、文化沟通偏好、已有竞品调研、本地团队管理……这些无不决定着出海战略的步骤成败。像我们能连续拿下印度市场份额第一也不是偶然灵光一现，也是经过了各地市场推进的探索、磨合和失败反思的：与其四处开花，不如力攻一处，出海不是简单复制。

痛定思痛，当时决定把所有其他地方资源撤回来，allin印度，才有了今天这个不错的结果。HBR中文版:现在自主研发是科技行业最常谈论的热点词。关于专利数量和研发力度。包括小米如何抗击国际市场的专利风险，被业界一些声音认为稳定性不足，您作为集团内部这一方面业务的主要负责人怎么看？王翔：这是特别好的问题。当今的技术极为复杂，复杂到这个世界上没有任何一家公司只靠自己就能够做出一款完整的智能产品，大家都只能靠国际合作。