Magazine introduction
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《企业管理》，单期页数：112页，本刊创刊于：1980年，其纸张开本为：16开，本刊重在突出理论性和探索性，对促进财经交流及发展，起着重要的指导作用。
《企业管理》是我国较早的一本面向企业的专业刊物。本刊发行量大、影响面广，为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。
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《企业管理》主要栏目：管理批判、实务方法、特别关注、案例中心、新思维、理论前沿等。
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精彩的内容、专业的观点、精美的图片、高品位的审美情趣，随着读者的物质生活水准迅速提升，人们越来越注重精神层面的追求与生活品质的提升，顺应时代潮流的一个全方位整合出击。面向全世界的杂志，集趣味性、思想性和知识性于一体，是一本越来越有看点的杂志、一本越做越精彩的杂志、一本越来越受欢迎的杂志，在全国范围内具有较高的知名度和广泛的社会影响。
想到自己的第二学位是人力资源管理,李刚心里不由一动。而自己也到了谈婚论嫁的年龄,如果一直做业务在外面“飘”下去,如何确保和恋人的感情牢不可破?虽然目前自己的收入几乎是人资经理薪资的3倍,如果就此放弃前期的业务积淀,把好不容易开拓的市场和高收入拱手让人,确实心有不甘。
从《华为基本法》开始,我们很容易就能了解到华为的战略。2011年,徐直军公开了华为的管道战略,当然也有不少人了解华为的BLM战略模型……那么,我们能从华为的战略以及战略制定中,学到什么呢?很多企业制定年度规划时,会动用全公司之力,且持续数周或数月。
过程当中,有的企业还会邀请外部专家和顾问走进企业把脉问诊,帮助其进行"年度战略解码",于是笔者作为企业家导师,每到年底总是在各企业之间穿梭忙碌。给一个企业做战略解码,就需要对企业的过往脉络做深入了解。
欲了解企业过往,最好的办法就是请他们呈现过去三年的规划及这三年中每个年度的目标达成状况,从中你就可以快速窥见这家企业的几种状况:一是过往三年的重心在哪里?二是他们达成战略的套路在哪里?三是三年积累下来的优势和劣势在哪里?高层领导者好比人力资源管理的"编剧",人力资源管理者则是"导演",其他部门管理者则是分布于组织各层级的人力资源管理"主角"。
人力资源总监的困惑两年前,李文应聘到一家中小民企任人力资源总监。入职后,李文凭着专业功底,开展了一系列人力资源领域的专项工作,得到了高层领导的认可。可是,在年初的公司年度会议上,董事长委婉地对李文说:"小李,这两年来你提出的一系列人力资源管理措施,从专业角度来说,有一定的合理性,但今后的人力资源管理工作能否做到‘润物细无声’呢?"这使李文不得不反思,同时对如何开展今年的工作陷入了沉思……
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