工厂季度总结报告例1

第一章总则

第一条为了认真贯彻执行《四川省城市供水管理条例》，确保我司供水水质符合GB5749-85标准之规定，根据国家有关的法律法规，制定本制度。

第二条公司的水质监测和水质管理工作由总工办化验中心具体负责，水质执行国家《生活饮用水卫生标准》GB5749-85。

第三条公司水质合格率执行建设部对国家二级城市供水企业考核标准，具体要求如下：

1．出厂水水质综合合格率98％以上，其中大肠杆菌群不得检出。

2．管网水水质综合合格率96.6％以上。

其中（1）管网水细菌合格率98.5％；

（2）管网水大肠菌合格率98.5％；

（3）管网水余氯合格率98％；

（4）管网水浊度合格率96％；

（5）其余26项合格率92％。

第二章水质检测和水质报告制度

第四条严格水质检测制度。

公司内部实行三级水质检测体系：即班组自检、水厂化验员监测和化验中心抽检的三级检测体系。并实行公司检测和行政监督相结合的制度。各水厂化验员在业务上接受总工办化验中心的指导和监督。

1．班组自检：制水值班人员对原水、沉淀水、滤后水和出厂水浑浊度，出厂水游离余氯以及加氯量每小时测一次，并将沉淀池出口水浊度控制在10NTU以内，滤后水和出厂水浊度控制在2NTU以内。出厂水游离余氯一般情况：夏季控制在0.4－0.6mg/L，冬季控制在0.3－0.5mg/L，特殊情况下接受化验中心的指令，调整加氯量。坚持生物（养鱼）法观察原水水质，正确填写值班原始记录。同时接受水厂化验员的监督监测和指导工作，确保出厂水水质符合要求，严禁不合格水出厂。

2．水厂化验员检测。监督检测生产班组对生产过程中的水质监测情况，协助值班人员把好各净水构筑物单元的水质关。水厂化验员应按总工办化验中心要求的检测内容开展水质监测工作，真实而正确的填写化验员原始记录。

3．化验中心抽检。根据国家GB5749-85标准规定和行业要求的监测内容和检测频率，结合我司的水质特点进行水质监测。并不定期的对各水厂水质、管网水水质进行抽样化验。

4．接受市防疫站对我司水质的监督监测和指导工作。

第五条严格水质报告制度

1．生产班组每日将余氯、浊度等检测结果报告厂化验员。

2．水厂化验员将原水、净化构筑物出厂、出厂水监测结果和药耗指标按月汇总报告厂领导，如发现问题应及时采取有效措施，迅速加以解决。水厂内部不能解决的应及时报告总工办。

3．化验中心每月将水质检测结果报告总公办和市防疫站，并按省建设厅的要求每季度将公司出厂水和管网水四项指标合格率情况按时报告省城镇供水协会公示于《四川日报》。

4．总工办化验中心负责按时将市防疫站每季度监测的管网水全分析结果报告公司办公室公告于《乐山日报》。

第三章水源水质管理

第六条水厂的源水水质应符合GB5749-85中生活饮用水源水水质的规定，不宜低于《地表水环境质量标准》Ⅱ类水质标准.

第七条水厂必须在水源地设置卫生防护地带。卫生防护地带的范围和防护措施，按国家标准GB5749-85规定实施。

第八条卫生防护地带建立后要经常巡检，发现问题应及时解决,当水源水质遭到严重污染时，应及时报告总工办，由公司报告政府及有关部门，并协助相关部门根据国家有关法律法规之规定对污染源进行调查，并提出控制和清理污染的建议和对策，以保证源水水质。

第九条水厂对原水每日检测以下项目：水温、色度、浊度、PH值、总硬度、总碱度、氯化物、高锰酸盐指数（CODmn）和需氯量试验。化验中心每月对原水进行一次全分析，两次常规分析。（以现有设备情况决定检测项目）。

第四章净化厂水质管理

第十条水厂制水生产工艺中所选用的各种净水剂、消毒剂以及与水体接触的设备、材料，均应符合国家现行标准的规定。净水剂质量必须经过入厂检验合格后，方能使用。

第十一条水厂要管好、用好、维护好水处理设备，确保在任何情况下安全运行，保证各净水构筑物单元水质符合要求。

第十二条化验中心负责对水厂净水剂质量的分析检验工作。负责每月对出厂水进行一次全分析，两次常规分析。

第十三条直接从事供水工作的人员，必须建立健康档案，每年体检一次，如发现有传染病或健康带菌者，应立即调离工作岗位。

第五章管网水水质管理

第十四条按GB5749-85《生活饮用水卫生标准》的有关规定设置采样点。

第十五条化验中心每月对管网水抽检作一次全分析，对所有管网监测点作两次卫生学指标和感官性状指标的检测。

第十六条新敷设管道不得使用国家已明文规定禁止使用的管材管件，管道施工完毕后，应进行冲洗、消毒，经化验中心检测水质合格后方可通水。

第十七条管网所要定期对管网末梢水和盲端水进行排放，以保证管网水水质（排放时间每季度一次,特殊情况特殊处理）。

第十八条制定管网改造计划，对易老化并严重影响水质的城区供水管网，总工办要列出计划，在五年内完成更新改造工作。

第六章水质综合管理

第十九条总工办负责贯彻执行国家、省、市有关水质的各项方针、政策；负责对水厂化验员的技术培训工作及水厂水质技术指导工作；参与水厂技改和管网施工过程中的卫生监督及竣工验收工作。

第二十条总工办要协助、解决公司供水范围内的水质问题。对违反供水安全的水质事故，有权采取紧急措施，直至通知有关部门停止供水，事后逐级报告。

第二十一条总工办化验中心负责分析整理检验数据，正确评价水质，提出改善水质的建议。

第二十二条化验中心的内部各项工作要达到国家计量局规定的JJG1021-90《产品质量检验机构计量认证技术参考规范》的各项要求，以取得认证资格。

第七章处罚

第二十三条由总工办化验中心或市卫生防疫站检测水质不合格者，作如下处罚：

1．当月水质一次不合格，扣发事故直接责任者当月的绩效工资、岗位工资的50％，同时扣发水厂化验员40％的绩效工资、岗位工资，扣发厂长30％的绩效工资。

2．当月水质连续两次不合格，扣发事故直接责任者当月的全部绩效工资和岗位工资，化验员扣发70％的绩效工资和岗位工资，扣发厂长50％的绩效工资。

3．当月水质连续三次不合格，对事故直接责任者作待岗处理，同时扣发化验员当月的全部绩效工资和岗位工资，扣发厂长当月的绩效工资。

4．全年累计三次以上（不含三次）水质不合格，除按前三款处理外，视其情节轻重，扣发全长10％－50％年终奖金。

第二十四条因水质不合格被市防疫部门罚款的，由责任单位承担全部费用。

第二十五条对，因水质事故造成重大社会影响的，除按公司规定作出严肃处理外，触犯法律的，还应承担法律责任。

工厂季度总结报告例2

本报综合消息 安永会计师事务所的最新报告显示，2011年Q1科技界并购交易为794笔，较去年同期628笔交易增长了26%。

报告称，今年Q1并购交易总值达270亿美元，是去年同期交易价值的124%。按交易价值计算，最大一笔交易为西部数据收购日立全球存储技术的交易。

安永会计师事务所全球技术交易咨询服务领导乔•斯蒂格指出，“对企业而言，这反映了信息正成为所有产品和服务中最有价值的组成部分。”

报告显示，非科技并购交易占该季度总并购交易价值的15%，这进一步证明IT和企业之间的界限正日益模糊。

报告称，云计算、SaaS、社交网络、移动通信和信息安全是拉动科技界并购增长的主要动力。10大价值最高的交易中，有两笔与云计算有关；移动芯片领域也有大量联姻，进入10大交易的有3笔是移动芯片和无线设备制造商之间的结合；小规模交易中，至少有一半属于移动芯片范畴。

市场增长的另一个原因在于，2010年用于娱乐、企业会议和个人视频会议的互联网视频增加，促使技术公司收购战略视频技术，从而拉动交易增长和创新。

Q1全球服务器工厂出货量年增长12％

本报综合消息 科技调研机构IDC统计报告称，2011年Q1全球服务器工厂出货量年增长12.1％至119亿美元，连续第五个季度呈现年增长趋势，原因在于全球服务器需求持续改善。2011年Q1全球服务器出货量年增2.5％至190万台。

IDC指出，以工厂出货量来看，惠普为2011年Q1全球最大服务器厂商，市场占有率达31.5％；IBM公司以29.2％的市场占有率排名第二；戴尔、甲骨文以及富士通市场占有率分别为15.6％、6.5％和4.8％。前五大厂商当中仅有富士通的销售量低于2010年Q1，年减少15.6％。IBM公司销售量年增率达22.1％，居前五大厂商之首。

IDC统计显示，该季度全球刀片服务器的工厂出货量年增23.8％至18亿美元，占整体服务器工厂出货量的15.2％。惠普仍保持刀片服务器的领导地位，市场占有率达50％。IBM、思科与戴尔的市场占有率分别为20.2％、9.4％和8.4％。

Q1移动通信设备出货量达4.278亿部诺基亚份额创新低

本报综合消息 市场研究公司Gartner最新统计报告显示，今年Q1，全球销售到消费者手中的移动通信设备总量为4.278亿部，比去年同期增长19%。

统计数据显示，以手机销量为标准，本季度全球前十大手机厂商分别为：诺基亚、三星、LG、苹果、RIM、中兴通讯、宏达电(HTC)、摩托罗拉、索尼爱立信(索爱)和华为。

其中，诺基亚共出售1.076亿部手机，市场份额为25.1%，比去年同期的30.6%下降5.5%，其市场份额也降至自1997年以来的历史最低点。Gartner预计，诺基亚将进一步降低其手机的平均售价，尽管如此，诺基亚今后可能将面临两大挑战：一是来自谷歌Android手机平台的竞争，二是受日本地震影响，部分零部件供货可能出现短缺。

Gartner统计数据还显示，今年第一季度期间，全球智能手机销量增长速度超过了业界整体速度。此外，新出现的中间层价格智能手机市场，也将有利于拉动智能手机的普及速度。

英特尔投资

全球注资总额突破100亿美元

本报讯随着英特尔投资在美国、中国和印度宣布了旨在推动“互联计算”发展的若干新投资项目，英特尔投资近日迎来重要时刻：对全球创业企业的注资总额已经超过了100亿美元。这一里程碑式的成就反映了英特尔投资对全球科技创新所做出的巨大贡献。

高通31亿美元收购

Wi-Fi芯片商Atheros

本报讯 近日，高通宣布已经完成31亿美元收购Wi-Fi芯片厂商Atheros Communications的交易。Atheros将更名为Qualcomm Atheros，以高通子公司的方式运作。高通原有的连通业务团队将并入Qualcomm Atheros。高通预计，这项交易可能会令2011财年调整后每股净收益略有下降。

第一季度全球PC出货量

同比微降0.3%

本报讯市场研究公司iSuppli上周报告称，iPad等平板电脑的需求激增对PC销量产生了负面影响，但主要集中于低端上网本领域。今年第一季度全球PC出货量为8130万台，较去年同期的8160万台下滑0.3%。惠普、戴尔和宏的出货量均同比下滑，联想和东芝则出现上涨。

工厂季度总结报告例3

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-0000-01

一、建立内控动态培训机制

通过培训提高企业内部控制执行力。厂内控办公室归口管理、统一规划，厂各部室（中心）和所属单位各司其职组织实施。培训分为全员控制环境培训、内控业务技能培训和内控交流学习，采取分阶段分层次实施内控培训。

（一）全员控制环境培训。培训内容包括内控基础知识、员工职业道德规范等方面内容。培训分为厂、作业区（大队）、基层队、班组四个层次进行。厂组织年度培训，作业区（大队）开展季度培训，基层队进行月度培训，班组日培训。厂、作业区（大队）将控制环境培训纳入年度和季度培训计划之中，将员工应知应会控制环境知识编辑成小册子发放到每名员工手中。基层单位采取宣传板、每日一题、班前提问等灵活多样的方式不断强化员工对内控知识的理解和掌握，营造全员参与内控良好氛围。

（二）内控业务技能培训。安排内控业务骨干参加上级部门组织的内控培训学习。培训结束后，负责对本系统内的其他人员进行二次培训，从而保证新的内控知识技能在厂内执行层面上全面普及；参加厂内控培训学习。按业务系统分期举办内控技能培训班，参加培训人员包括厂、作业区（大队）的相关业务人员，重点对业务调整、内控新的要求、业务执行过程中注意事项等内容进行培训；本部门和单位组织内控培训学习。

（三）交流学习培训。对自测、管理层测试和外部审计测试中发现的问题进行剖析和交流学习。每次测试结束后，组织内控流程负责人开会交流，通报测试结果，并由流程负责人对测试发现的问题进行剖析，查找问题产生的深层次原因，提出对问题的整改措施。

二、建立内控体系完善机制

对在业务执行过程中发现的设计问题或业务变动，要不断地对内控体系进行修订完善，以保证内控设计与实际工作相符合，共分为三个方面，即月度完善、季度修订、公司集中调整修订。

（一）月度完善内控体系。内控业务部门每个月对本部门负责的内控流程进行一次梳理，与工作实际业务进行核对，并结合月度自测发现的问题，提出对流程和控制文档的修订建议，并与上级业务主管部门充分沟通后及时进行上报，填写《第二采油厂内控手册修改清单》，厂内控办公室对各部门上报的修订内容进行核对、汇总，形成全厂内控手册修订清单。

（二）季度修订内控手册。由厂内控办公室负责对月度的内控手册修订情况进行汇总后，每季度形成一份《第二采油厂内控手册修改清单》，上报公司内控管理部门审核同意后，在开通修订权限的期间内，组织流程负责人统一到厂内控办公室进行内控体系的集中修订，由厂内控管理人员对修订内容进行检查核实，保证流程设计的有效性，避免了设计和执行存在的偏差。

（三）集中规范内控体系。公司集中规范修订内控体系过程中，涉及的业务部门多、新编制流程多、法律风险增加的内容多，信息化转换工作量大，为保证流程规范化工作按时、保质保量地完成，我们落实责任，注重沟通，强化过程跟踪。

1.采取 “事前部署、事中跟进、事后审核”的工作方式。“事前部署”即在流程编制前，召集厂业务部门和单位的主要领导和具体业务人员，进行集中讨论、分析，提出流程编制要求，明确流程负责部门、落实流程编制责任。“事中跟进”即各业务部门在流程编制过程中，厂内控办公室及时跟进了解流程编制进展情况，对在流程编制过程中存在的问题给以指导和协调解决。“事后审核”即流程编制完成后，由流程负责部门主要领导、厂主管领导、油田公司业务部门进行三级审核，从而确保了高标准完成新流程试点编制工作。

2.流程负责部门做到 “四个结合”。即在流程编制过程中，流程过程设计与业务实际相结合、流程接口设置与业务相关部门相结合、流程规范描述与内控办公室相结合、流程操作性审核与上级业务部门相结合。通过四个结合，保证流程设计合理、有效。

3.采取集中办公的工作方式。流程规范化工作时间紧、任务重，为提高效率，采取集中k公的工作方式。将参与内控体系修订的业务人员集中，采取封闭式办公，集中精力进行内控体系的修订。由油田公司相关业务部门进行现场指导，将培训与流程编制融为一体，对在流程编制和规范化过程中容易出现的问题重点强调、重点解决，使转换工作得以有条不紊地进行。

三、建立内控自测管理机制

通过定期对内控体系运行情况进行全面诊断，及时发现经营管理工作中存在的隐患问题，制定整改措施，改进执行到位，有效化解风险，保证内控体系有效运行，制定《第二采油厂内控自测工作制度》。

（一）厂属相关单位和机关部室定期开展自查。各单位内控联络员负责组织本单位岗位人员对自己负责的内控活动进行自查。厂内控办公室根据实际情况，对自查工作进行现场监督指导。在自查工作结束三天内，各单位负责将《内控自查工作报告单》电子版和纸制版，送交厂内控办公室。

工厂季度总结报告例4

怎样加强财务控制？有两种方法：一种是把子企业的财权全部收回来，由总部集中收支，统一平衡；另一种是保留子企业的收支渠道，由总部掌握资金收入，控制资金支出。采取哪种办法为好，要根据不同企业的实际情况而论。根据上海大隆机器厂的实践，可以在保留子企业财务功能的情况下，采取以下一些控制和监管措施。

1、委派财务主管

各子企业的财务主管一律由总厂委派，财务主管人员由财务处提名，总会计师考核，经厂部、党委同意后聘任。总厂定期召开各厂财务主管会议，沟通信息，提出要求。

2、实行大额支出会签。

企业的理财活动具体体现在资金的筹集和运用，财务控制的重点则在于事先控制资金流向。大隆厂着重抓资金流出的控制，建立了大额支出会签制度。明确规定，各单位凡对外支付1万元以上款项，需填制会签表，办理会签手续。由请款部门是用款理由。各单位凡支付5万元以上款项，还需将会签单报总厂正厂长审批。用款单位将批准的会签表附在支款单后面作付款依据之一。远离总厂的单位，通过传真批报会签表。

支出会签起点金额可以根据不同行业、不同企业、不同时期的具体情况而定，也可以对不同性质、不同去向的支出规定不同的会签起点金额。但是支出会签这种方法是比较普遍可取的，它比其他控制方法简便、灵活，而且可克服各单位地理位置分散而造成的管理难度；同时由于它不增加结算环节，节约了管理成本，加快了结算速度。

3、做好专项支出审批。

大隆厂对各单位设备房屋更新改造、对外协作、对外投资、工资发放、业务招待费等专项开支和非生产性支出制定了专项审批制度。如规定设备、房屋大修改造归口总厂基建设备处管理，各单位的一般项目需报基建设备处同意，由总厂分管基建设备的副厂长和总会计师审批，较大项目需经厂部集体讨论；对外协作由总厂分管生产经营的副厂长审批；材料采购单位的选择由总厂正厂长、总工程师、总会计师、生产经营副厂长组成的审批小组审定；各单位工资发放由总厂人事处根据年初确定的“工效挂钩”方案，限额以上的由总厂厂长批准。各专项控制费用的审批，均编制申请审批单或在支出凭证上加盖总厂有关领导印章。

4、支持银行收支报告

为了全面掌握各单位资金收付情况，除了对上述大额、重要支出进行审批外，还要求及时上季银行收支明细表。规定各单位在每周未上报本周的银行收支存报表，一式三份，分别报送总厂财务处、总会计师和总厂厂长。厂部发现问题即可及时了解情况，提出意见。5、推行预算管理。

为了尽可能做到事前控制，促进企业经营目标的实现，必须实行全面预算管理，并把预算管理延伸到各个子企业。总厂要求各单位围绕全厂总目标和各单位目标，按时编制年度预算、季度预算和月度预算。规定把年度预算和季度预算作为控制预算，由总厂审批、考核；把月度预算作为执行预算，由各厂管理。每季初各单位上报上期预算执行情况报告和本期预算，总厂收到各单位预算后先由有关职能处室进行初审和分析，然后由厂领导召开专题审定会议，考核上期预算执行情况，审定当期预算。

大隆厂把目标成本管理纳入全面预算管理之中，年初确定全年目标总成本和重点产品目标成本，每季上报一次执行情况，与预算执行情况同时上报，一同进行反馈和跟踪。同时，要求各单位在季后15日内上报经济活动分析报告，在分析报告中包括预算执行情况和目标管理情况的分析。总厂进行汇总分析，反映实际与目标的主要差异及其原因，提出措施要求。全面预算的推行，使总厂加强对资金收支管理有了依据。

6、增强调控能力

划小核算单位后，一方面要给予企业必要的自，调动他们大销售、回笼资金的积极性；另一方面也要从全局利益出发对子企业的资金注流向进行调控，提高资金的使用效果。

为了能随时掌握子企业的银行存款情况，该厂利用工商银行上海市分行和上海国脉通讯股份有限公司联合推出的128寻呼查询企业单位帐户余额的服务项目，把所属各单位的银行帐户余额联到总厂财务主管人员的信息机上，及时掌握最确切的信息，提供了必要时进行调控的依据。为了能有效地集中总厂所需的资金，采取了预开商业承兑汇票的办法。由于划小核算单位后有些费用支出难以彻底划开，如电费、煤气费、水费、退休统筹费、住院统筹费、待业保险费、公积金、养老金、统一借款的利息等，加上总厂必须集中使用某些费用，使得总厂每月要向分厂收集资金。而在目前资金十分紧缺的状况下，有些单位不把上交总厂的资金放在重要地位，可是实际上这些资金对总厂来说却是必不可少的。为了解决这个矛盾，大隆厂让所属各单位在年初就把全年各月应总厂的各项费用开出商业承兑汇票上交总厂，盖齐印章，金额暂空，到时总厂根据实际应收数填写金额，并提前将发票和承兑汇票第一联返回各单位，要求各单位作好资金准备，总厂按时收款。这样，以商业承兑汇票代替了专项托收的功能，保证了全局利益。

工厂季度总结报告例5

2、C1厂房砌体工程完成20%；C2厂房砌体工程完成50%；C3厂房砌体工程完成80%。

3、货车兼消防车道路面混凝土浇筑完成25%；货车兼消防车道级配碎石找平层完成90％；消防车道已完工。

4、围墙工程已完成50%。

二、质量控制

1、对材料成品、半成品、构配件的监督检验，两证必须齐全（出厂合格证、复试报告）不合格的原材料严禁使用，并要求立即清除出现场。建筑主材原材料钢筋试验报告 份，且所有检验报告均反映原材料为合格产品。

2、对工程质量程序把关，上道工序不经监理检验认可，不得进行下道工序施工。对已完成部分的工程及时进行检查验收，工作中采取巡检和旁站相结合的方法，监理部执行24小时值班，施工单位随报随检，对核查中发现的问题及时纠正，确保了工程质量和进度。

三、安全控制

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。

4、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

工厂季度总结报告例6

（一）内部控制

1.召开年度内控工作会议。安排部署2019年内控工作，提出建立内控例会机制，为各个部门提供内部沟通交流平台，发挥内控部门沟通协调作用。

2.开展《2019版内控手册》识别、培训。对我厂内控流程及实施证据适用性进行全面梳理确认，对内控流程及相对应的实施证据进行识别、培训，确保内控体系管理完整、准确、有效，形成“内控流程梳理确认表”和“实施证据表单识别表”，共识别适用流程508个（包括新增流程30个），统一证据表单126个。

3.每季度召开内控季度例会。全年共计召开内控例会3次，利用季度例会对每季度内控工作进行总结通报，对各类测试中发现的问题进行分析梳理，根据实际业务需要，邀请专业部门进行专项业务讲解。2019年财务科进行了“预提费用”相关流程的讲解，对物资供应站上报的关于物资暂估、无计划等方面的34个问题，经过与财务、钻井等业务部门及基层单位的一一对接核实，在会上做了专门回复，属于暂估的问题，按要求提供单据，财务上进行暂估处理；对于无计划采购的物资，生产应急审批手续要健全，及时补充控制措施。

4.迎检内控测试。2019年，共迎接各级内控测试5次，包括外部审计测试1次、季度测试1次、专项测试2次，自我评价测试1次.

（二）风险管理

1.开展风险损失事件收集工作。全年共计开展3次，共计收集风险损失事件8个。

2.开展2020年风险管理报各编制工作。

3.开展风险管理培训。2019年下发了新的风险管理考核标准，二级单位同样按标准执行，要求把风险管理考核标准纳入单位领导班子的业绩考核中，同时明确考核事项与量化打分标准，特别是风险损失事件上报及风险管理报告的编写，如实如期完成，不得漏报、瞒报风险损失事件，在内控例会上，进行了考核标准的专项宣贯，并开展了风险管理实务的培训，讲解了风险识别评估的方法，风险控制措施的制定与风险管理报告的编制等内容，全面加强风险管理工作。

二、2020年工作思路

（一）内控部分

1.持续加强内控与风险管理培训。开展2020年《内控手册》识别、培训，要求业务科室流程识别、宣贯到岗位，并全面梳理流程表单，规范表单填制，促进内控基础管理水平的提升。

工厂季度总结报告例7

对面板厂商来说，32"仍然是反映市场供需状况的明显指标。当供过于求时，32"面板价格总是首先下降。当供应短缺时，面板厂商希望通过率先提高32"价格以减少需求量。

32"面板价格有持续下跌风险

IHS 表示， 虽然2013年32"面板供应过剩，但2014年供应紧张。2013年32"液晶电视面板出货量比32"液晶电视整机多1，000万片。由于品牌厂商强大的库存构建和良好的销售情况，2014年二季度32"面板开始出现短缺。2014年2月32"HD open cell的价格达到最低$75，2013年2月为$102。但是由于从2014年二季度开始供应短缺，四季度32"HD open cell面板价格从一季度的$75-79上涨至$93-95，涨幅25%。

“2015年一季度，我们已经预测液晶电视面板市场存在供应过剩的风险。但是一些品牌厂商仍然不断大量购入造成32"面板出货量持续创造新高。这种情况会使未来的面板价格有大跌的风险。”IHS Display 研究部门总经理谢勤益表示。

IHS大尺寸液晶面板价格月度报告指出，32"HD open cell面板价格已从2015年二季度开始下降。而且，我们最近的分析显示情况将会艰巨，在未来的几个月内32"HD open cell价格很可能会持续下跌。

32"电视面板（含open cell）和32"电视整机出货量对比

电视品牌厂商在上半年购买了很多32"面板，希望可以在下半年销售旺季通过降价、促销和零售将库存全部清掉。2013和2014年便是如此。但是，IHS分析32"电视整机出货量（基本定义为输出给零售商管道）将逐步下降，原因如下：

一、被其它尺寸替代。例如，40-43"发展迅速，抢占了部分32"的市场。

二、新兴市场需求放缓。新兴市场是32"电视的重要市场，因为它们作为入门级液晶电视来说性价比和知名度高。然而，从2014年底开始，许多发展中国家汇率发生变化，这对32"电视需求起到了一定的消极影响。

三、盈利低且竞争激烈。因此，一些电视品牌厂商越来越致力于推广40-43"，在其中增加新特性，增强宣传。

基于这些因素，32"电视市场需求从2015年开始下降。根据IHS全球电视出货量和预测季度报告显示，2015年一季度全球32"液晶电视出货量为1，550万台，与2013年一季度的1，810万台和2014年一季度的1，810万台相比跌幅明显。此外，IHS预测2015年二季度全球32"液晶电视出货量将继续下降至1，530万台。然而，虽然32"电视整机出货量逐年下降，但面板出货量却仍持续增长，供求差距逐步扩大。

2015年一季度，32"电视面板出货量为2，360万片，而电视整机出货量仅为1，550万台。这表示面板供应超出7-8百万片。2015年二季度，面板厂商并未减少32"面板产量，相反他们继续降低面板价格以刺激电视厂商采购。IHS预测2015年二季度32"面板出货量将达2，260万片，而整机出货量仅有1，530万台，这又将增加库存。换句话说，到2015年二季度末，32"面板和整机出货量间的累计差距将达1，500万片。

2015年上半年32"面板生产仍旧激进的原因

大量的面板库存已经开始影响面板价格。那么在供应过剩的情况下品牌厂商为何仍持续购买32"面板？IHS提供以下三点分析：

其一， 从成本角度分析，面板厂商在32"方面的盈利仍然不错。根据IHS大尺寸TFT LCD成本模型季度报告显示，2015年二季度八代工厂的32"HD open cell面板总成本为$85，但现金成本（折旧除外）仅为$65。许多韩国八代工厂已经提足折旧。许多中国八代工厂的折旧年限为10年或更长。这表示不论含不含折旧，32"HD open cell面板的现金成本在$65到$75之间，仍然比市场价格低，因此面板厂商仍可以从32"业务中盈利。

工厂季度总结报告例8

1、生产车间与公司总部及生产车间之间签订的承包合同兑现情况，每年公开一次;

2、年度生产经营指标及完成情况，产品销售和盈亏情况，每季度公布一次;

3、安全生产情况(包括各类事故、障碍)和劳动保护措施，每季度公布一次;

4、车间管理费用开支情况，每季度公布一次;

5、贯彻落实公司职代会决议，车间内部用工和分配制度改革方案，生产经营重大决策方案，车间重要规章制度(包括内部经济责任制)的制定及执行情况，车间制定的工作计划和完成情况及时公布;

6、职工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况，每月公布一次;

7、职工奖金福利分配、内部津贴补贴的发放情况及时公布;

8、物资采购制度执行情况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等，每季度公布一次;

9、职工年度考核的办法和结果，评优评先的程序、标准和结果，每年公布一次;

10、领导班子和领导干部廉洁自律情况，每年公布一次;

11、其他需要公开的项目按厂务公开工作实施办法规定的内容及时公开。

二、车间厂务公开的主要形式

1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查;

2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目内容。

三、车间厂务公开的有关要求

1、各车间党支部要提高对厂务公开工作的认识，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，认真执行厂务公开的有关规定，及时主动做好站车间厂务公开工作;

2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责，认真把好审核关，保证公开的内容客观、真实。

工厂季度总结报告例9

IMF此前发表的全球金融稳定报告估计，在这轮席卷全球的金融危机中，全球各国损失预计将达到4.1万亿美元，其中贷款损失2.087万亿美元，证券损失1.966万亿美元。美国成为损失最大的国家，预计损失将超过2.7万亿美元。IMF敦促各国政府采取“大胆的措施”支持金融机构，包括必要时将其国有化。

IMF所提供的每年两期的《世界经济展望》一直是世界上各种机构关于全球经济前景的重要参考资料。虽然该报告的历史表现也不是很完美，特别是2008年全球经济危机爆发以来，该组织在不断地修改以前所发表的预测，因此对于该报告结论的权威性也不免有些保留。但需要指出的是，自2008年9月份以来的预测修改始终是向下，因此可以理解为修改是源于对全球危机认识的不断深化，因此可以假设该组织所提供的最新报告具有更大的参考价值，即我们需要对世界经济危机的严重性和在2009年对中国经济的冲击有充分的认识。

一季度的宏观数据之后，关于中国经济前景的争论又在展开。争论的焦点首先在于中国经济是否已经见底？所谓见底的含义就是经济不再继续下滑。这一点在目前判断起来确实比较困难。主张中国经济已经见底的人可以举出一些有利的数据，但是一个难以回避的事实是：工业品出厂价格一季度同比下降4.6%，三月份可推算同比下降5.9%。原材料、燃料、动力购进价格同比下降7.1%（3月份同比下降8.9%）。消除季节波动后，3月份工业品出厂价格环比下降0.64%。如果工业价格环比下降的趋势不改，则在整个2009年，我们都将看到工业价格同比继续下降的持续，而工业出厂价格继续下降意味着工业生产上升的趋势还有不确定性,特别是对于工业产品稳定的最终需求还没有形成，4月份用电数据的进一步下降也可以从另一方面佐证这一判断。

因此更可能的情况是，中国经济仍然处在艰难的寻底过程之中，这一过程非常可能在今年第三季度告一段落。2009年一季度国内生产总值同比增长6.1%,消除季节波动后的月度环比1.33%，本季度的环比高于2008年的第四季度的环比，对于2008年第四季度以前的环比下降趋势是一个扭转。但如果未来的三个季度维持这样的环比增长速度，全年的增长仅是5.5%。考虑到第三季度经济可能见底，未来的经济增长可能维持比目前略高的速度，可以预测第二季度经济增长6.3%,而全年的经济增长是7.1%。根据以上国际货币基金组织对于2009年全球经济，特别是发达国家的经济前景的预测,中国经济能够达到这样的增长已经是非常好了。

随之而来的问题是中国经济的表现是否会是V形反转。持这样观点的人往往认为需要讨论经济反弹和企稳是好事还是坏事的问题，按照他们的逻辑，中国经济已经出现V形反弹态势，短期内可能需要担心通货膨胀问题，言外之意是目前刺激内需的任务已经完成，为了控制通货膨胀，从紧的货币政策一类的建议又会浮出水面。对此类言论实在是需要辩论清楚。

工厂季度总结报告例10

一、车间厂务公开的项目

1、生产车间与厂部及生产车间之间签订的承包合同兑现情况，每年公开一次；

2、年度生产经营指标及完成情况，产品销售和盈亏情况，每季度公布一次；

3、安全生产情况（包括各类事故、障碍）和劳动保护措施，每季度公布一次；

4、车间管理费用开支情况，每季度公布一次；

5、贯彻落实厂职代会决议，车间内部用工和分配制度改革方案，生产经营重大决策方案，车间重要规章制度（包括内部经济责任制）的制定及执行情况，车间制定的工作计划和完成情况及时公布；

6、职工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况，每月公布一次；

7、职工奖金福利分配、内部津贴补贴的发放情况及时公布；

8、物资采购制度执行情况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等，每季度公布一次；

9、职工年度考核的办法和结果，评优评先的程序、标准和结果，每年公布一次；

10、领导班子和领导干部廉洁自律情况，每年公布一次；

11、其他需要公开的项目按厂务公开工作实施办法规定的内容及时公开。

二、车间厂务公开的主要形式

1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查；

2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目内容。

三、车间厂务公开的有关要求

1、各车间党支部要提高对厂务公开工作的认识，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，认真执行厂务公开的有关规定，及时主动做好站车间厂务公开工作；

2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责，认真把好审核关，保证公开的内容客观、真实。