财务部工作重点例1

二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。

三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计，分析经营状况。统计如下（统计时间为：xx年1月至5月）：

xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，xx年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4％。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15％，完成全年经营目标的26.34％；广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5％，完成全年经营目标的32.15％；外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17％，完成全年经营目标的39.08％；文化产业部（培训xxx单位和影剧院）收入17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92％，完成全年经营目标的21.7％；

财务部工作重点例2

消防部队财务管理工作涵盖部队支出的各项内容，是部队管理解决财务支出和财务分配矛盾的主要手段。随着我国社会发展不断加快，消防部队的消防保卫任务越来越重，必要性财政支出越来越多。因此，如何提高部队预算编制水平、完善财务管理内容，提高部队资金有效使用率，成为各消防部队财政部门共同关注的重点课题。

一、现阶段消防部队财政管理工作中的问题分析

（一）财务管理人员专业素质偏低

消防部队财务管理工作内容较为复杂，与一般性部门的财务管理相比，消防部队财务工作人员不仅需要完成基础的会计工作，还需对司令部、防火监督处等部门的工作具有一定了解，从而增强财务管理的整体把控性。但就现阶段消防部队财务管理而言，财务管理人员的工作重点普遍停留在会计工作层面，缺少整体把控方面的管理，在部队预算编制过程中，无法全面考虑到部队支出的各项细节内容，往往是在以往预算标准的基础上，进行小范围的修改应付了事。对于财务管理缺少应有的重视，不仅影响了部队财务预算的工作质量，还导致财务人员专业水平提升缓慢问题。

（二）预算工作滞后问题严重

就财政管理一般情况而言，财务管理人员应提前完成财务预算编制工作，即第二年的预算在上一年年末完成，以满足财政管理的实际需求。但受工作特殊性影响，消防部队财务预算编制工作滞后问题严重，第二年的预算编制工作往往在第二年初才能开始进行。部队预算编制工作内容繁重，筹备调研时间较长，需经过上报、集中审核等工作，才能最终确定。这就导致部队消防财政管理工作有一部分时间处于预算空白期，这段时间内财务部门只能依据以往的工作经验开展相关工作，易导致财务管理工作失误问题。

二、强化部队财务管理工作的实际措施分析

（一）强化管理人员培训工作

部队财务部门工作人员作为财务管理的直接参与者，其综合专业素质对于财务管理工作质量影响巨大。因此，消防部队应重点强化对财务管理人员的培训工作，以提高财务管理人员的财务管理意识和财务管理操作技巧。培训内容应涉及部队财务管理的各个层面，具体操作主要包括以下几点内容：一，强化财务管理理论知识学习，通过理论知识学习，明确管理工作具体职责和工作详细内容，提高财务部门整体财务管理意识，规范财务管理操作；二，丰富培训方式。财务管理培训除传统的知识讲座等形式，还可以从日常工作入手，通过管理工作总结交流、管理知识问答竞赛等形式进行。此外，消防部队应定期安排财务管理人员专业技能考核，通过考核促进财务管理人员不断进步，以提升消防部队财务管理工作效率和工作质量。

（二）优化预算编制工作

预算编制作为一项系统性的管理工作，具有相应的严谨性，故而消防部队财务部门应优化自身财务管理工作，预留出充足的时间，进行预算编制工作。预算编制对于财务管理人员的工作水平要求较高，其内容涉及资金预算、财务收支业务等内容，具有极强的综合性。在实际工作中，财务管理人员应在预算编制工作的基础上，综合考虑到财务相关部门的实际需求、年度预算的实际需求、部队财务业务发展实际需求等多方影响因素，并兼顾部队财务实际情况和可持续发展要求两方面内容，以提升预算编制的科学性。总的来说，预算编制是一项繁杂、系统、综合性的管理工作，只有预留出充足的工作时间，并不断优化管理工作操作，才能满足部队实际发展需求。

（三）强化资金使用审核工作

资金支出是消防部队财务管理的主要内容，财务部门应重点强化资金支出审核工作，优化传统固定资金支出内容，严格审核新增资金支出项目，特别是大型项目经费和专项财务经费的使用情况，以提高部队资金支出的科学性。

（四）完善财政管理监督制度

消防部队还应完善财务管理监督制度，通过财务资金管理，落实预算编制工作和各项资金支出使用情况，从根本上提升部队资金使用的时效性和安全性，减少财务管理问题的发生，提高部队资金管理的科学性，促进消防部队财务管理的工作的良性发展。

三、结束语

综上所述，财务管理作为消防部队日常管理的重要内容，消防部队财务管理部门应全面提高对财务管理的重视程度，通过强化管理人员培训、优化预算编制、加强审核管理以及完善监督制度等措施，提升部队财务管理的科学性，从而促进消防部队良性的可持续发展。

参考文献：

财务部工作重点例3

中图分类号：E232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、消防部队财务管理工作中存在的问题分析

当前，消防部队财务管理工作的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在财务管理意识不强、经费预算管理不严谨、财务管理缺乏监督、人员素质不高四个方面，其具体内容如下：

1.财务管理意识不强

财务管理意识不强是消防部队财务管理工作中存在的普遍问题。就目前而言，许多消防部队由于受高消费等社会思潮的影响，勤俭节约观念淡薄，花钱大手大脚、重钱轻物以及盲目开支等现象严重，有的甚至把预算外的经费看成是不受财务制度和财经纪律约束的“自由经费”，导致各项经费开支口子较大，账务管理混乱，这都是由于财务管理意识不强造成的。

2.经费预算不严谨

经费预算不严谨也是消防部队财务管理工作中迫切需要解决的问题。从目前消防部队的预算、决算管理情况来看，消防预算的不严谨，主要表在许多单位在制定预算时，没有切实结合部队的实际发展状况制定经费预算。加之有的消防部队不按预算项目金额开支，甚至以银行存款现有存量为资金使用依据，致使预算难于执行，在资金使用上存在盲目性和随意性。

3.财务管理缺乏监督

财务管理缺乏监督是消防部队财务管理工作的瓶颈。就财务管理缺乏监督而言，一方面，由于消防部队经费来源较广，造成上级业务部门对基层消防部队的经费监督管理难度增加。另一方面，由于财务人员缺乏开展财务工作的独立性，自然就难以独立行使财务监督的职能，导致预算外的经费收支管理不严格、使用不合理，这些都是财务管理缺乏监督的表现。

4.管理人员素质不高

在基层消防单位，管理人员的素质不高、能力不足是影响消防部队财务管理工作质量的直接原因。从消防部队基层财务管理人员队伍的素质来看，一部分的财务管理人员并不是财会专业的毕业生，他们大多缺乏完整的财务理论体系和相关的知识认知，他们的业务水平还停留在简单的账务处理工作上，许多财务管理方面的新手都还无法应对消防部队财务管理发展的新形势、新任务和新要求。因此，积极采取相关措施对消防部队的财务管理人员进行业务培训是解决消防部队财务管理人员素质不高这个难题的重要措施。

二、解决消防部队财务管理工作中存在问题的对策

为进一步提高消防部队财务管理工作的水平，针对上述消防部队财务管理工作中存在的问题，可以从以下四个方面入手来分析解决消防部队财务管理工作中存在的问题：

1.提高财务管理意识

提高财务管理意识是加强消防部队财务管理工作的关键。在消防部队财务管理工作中提高财务管理意识，要把握好两个关键点，一是要加强财务人员的预算法规意识，始终坚持量入为出和保障重点的原则。二是在预算的编制过程中，要树立正确的预算编制思想，要以科学合理、保证效益作为财务预算的指导原则，并且要积极加强预算论证，让预算能具备较好的约束力和指导性。

2.规范经费预算方式

规范经费预算方式在消防部队财务管理工作中也至关重要。从消防部队后勤财务管理来看，需要科学谋划，谋而后管。消防部队的工作是以防火监督、灭火救援为重点，一切后勤保障工作都是以拉升部队战斗力为中心，因此消防部队要积极采用科学先进的管理办法，规范经费预算方式，在统筹协调经费时，既要兼顾全局，还要保障重点，充分提高经费的使用效益。

3.加强财务管理监督

加强财务管理监督也是消防部队财务管理的重要环节。消防部队的财务管理要把加强财务监督工作提上议程，完善监督机构和人员设置，本级监督人员应相对独立，设置专职工作岗位，并保持岗位人员的相对稳定性及工作的连续性；支持财务人员大胆履行监督职权， 帮助解决财务监督工作中遇到的困难和问题，切实将财务管理和监督工作落到实处。

4.提高管理人员素质

消防部队财务管理工作还应提高管理人员素质。增强财务工作直接履行者素质是强化财务工作的有力保证。消防部队提高财务管理人员的素质，应针对当前财务人员业务素质不高的情况，要有重点的加大财务人员的培训，通过定期或不定期地开展财务管理培训工作，提高财务人员理论水平和操作水平，以便在消防部队财务管理的实际工作中，更好地为消防部队的财务管理工作服务。

三、结语

总之，消防部队的财务管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行消防部队财务管理工作的时候，应加强财务管理意识、规范经费预算方式、加强财务管理监督、提高管理人员素质，面对消防部队财务管理工作中出现的问题，不断探索加强消防部队财务管理工作的策略，及时采取应对措施，只有这样，才能不断提高消防部队财务管理水平，促进消防部队财务管理工作又好又快地发展。

参考文献：

[1]张弛.浅谈消防部队财务资金使用效率的提高方法[J].当代经济，2011（06）.

[2]何艳萍.浅议如何搞好消防财务管理工作[J].山西师大体育学院学报，2009（S1）.

[3]安斌.加强消防部队财务信息化建设[J].中国城市经济，2011（12）.

财务部工作重点例4

一、前言

基层单位是部队稳固发展的基础，也是部队众多职能部门协调平衡、和谐发展的动力源泉。因此我们只有站在战略化的视角、宏观的角度从消防部队的整体建设出发，夯实基础、稳步发展，使基层部队的财务保障工作做扎实、做稳固，用科学发展观武装全队、用持续发展观强化全队，才能切实提高现代化部队在和平年代的核心竞争力，使财务保障工作开展的完备、科学、创新。消防部队是国家武装力量的重要组成部分，只有其基层部队的财务工作更科学、更高效才能促进全队上下在良好的财务服务环境中构建和谐的部队、文明的部队、数字化的部队、信息化的部队。

二、基层部队财务工作贯彻科学发展观的科学策略

科学发展观是我国社会主义社会可持续发展的核心，也是创新实践中充分适应知识经济时代特色的的重要战略化思想。依据党中央的明确规范要求，消防部队只有从基础建设做起，充分贯彻落实党的科学方针，以科学发展观作为重要的实践指导思想抓服务建设、抓基础巩固、抓强化管理，才能从根本上解决目前消防部队整体持续发展力不强、科学建设力薄弱的不良局面。因此，笔者从消防部队基层财务工作的日常管理入手，意图通过科学发展观的强化渗透，构建消防部队持续发展、创新提升的全新境界。

1.正确理解科学发展观的深刻内涵，促进基层部队财务保障工作的高效开展

消防部队各基层单位应把科学发展观的全面落实当做是一项长期而艰巨的战略化任务来抓，因此各级党委及相关后勤部门负责人必须结合新时期消防部队的全面发展特点，正视目前后勤财务工作中存在的现实问题，并找到切入点深入贯彻科学发展观，将其各项基本要求、基本理论均融入到现实工作实践中，促进财务保障工作在有据可依、有章可循的科学指导中实现又好又快的发展。

2.深入贯彻落实科学发展观，把基层部队的财务工作抓好、抓实、抓出成效

科学发展观是消防基层部队开展财务工作的理论保障，因此我们只有在日常工作实践中突出重点，切实提高基层部队的财务工作水平，向质量要效益、向精品求发展才能最终为基层单位财务保障工作的全面发展构建依法管理、流畅管理、廉政管理的良好环境，使之成为消防军队全面发展的重要保障。在落实科学发展观的实践管理中我们应充分树立追本溯源、强化建设的科学理念，将财务工作抓好、抓实、抓出成效，以创新求实为根本、以长远发展为基点，不断强化统一财务工作模式的完善构建。

3.全面协调、科学发展。推进基层部队财务工作的创新发展

首先我们应强化基层部队的服务职能建设，从财务基础设施完善做起，加大投入力度，以科学的统筹规划激发基层部队财务工作的全新思路、创新精神，使消防部队在新时期以高尚的道德感、深厚的历史使命感，将保战备、保生活、平衡协调、统筹兼顾的职能物化于财务保障建设中，圆满的完成灭火、抢险及安全救援的各项保障任务。在财务工作实践中，基层部队难免存在着这样或那样制度不合理、配合不完善的矛盾问题，因此我们必须以科学发展观指导财务协调职能的发挥，着眼于加强消防部队的财务建设与基础层面的规范管理，以精品建设为根本，使各项基础财务工作突破难点、强化重点、集中热点，促进传统管理工作的变革与创新发展。另外，在信息化全面发展的新时期，为了构建一支综合素质全面、结构层次合理、流程规范清晰、梯队配合高效的财务工作队伍，我们必须强化科学发展观的全面应用，将财务工作的建设作为消防部队综合发展的重中之重，从队伍机制建设人手、信息化建设入手、强化培训入手，切实推进基层部队财务工作的创新发展。

三、以科学发展观为指导，促进基层部队财务工作的协调发展

在基层部队财务工作实践中，科学发展观是客服矛盾、校正偏差、协调平衡的重要指导思想，因此我们只有以科学发展观为理论基础，才能全面促进基层部队财务工作的协调发展。首先我们应抑制不良的片面性发展观点，着眼于战略化的宏观角度抓协调平衡、抓财务工作水平的提升发展。面对某些急功近利的作为，我们应予以杜绝，合理的调控资金流向、杜绝举债建设、超前消费的现象发生。在部署基层部队各项工作任务时，应将资金的需求量可行性调研放在首位、促进工作开展与财务资金保障的充分融合，从而使消防部队基层建设开展的更完善、更牢固。同时，部队代表着国家的形象，因此在财务工作建设中我们应继承老一辈革命人的光荣传统、注重内涵建设、朴实建设，杜绝本末倒置、主次颠倒的形象工程、表面工程、为了表露政绩的空壳工程的建设，对这部分工程坚决断绝财务支持。

四、以科学发展观为基点，将基层财务工作落到实处

财务规律是基层财务工作的固有内涵，以科学发展观为基点就是要我们完善素质建设、从基层军人做起，更从领导干部做起。强化学习、不断实现自我提升，改进传统的财务工作方式，在充分遵循财务规律的前提下来源于实际的促进科学发展观实践能力的全面形成。那么如何把握新时期基层部队的财务工作规律呢，这就要求我们通过不断的观察发现新问题、形成新思路、总结新规律，权责分明的各尽其职、各负其责，集中精力的做好本职工作，从而促进基层财务工作在有序的财务环境中实现有条不紊的高效运转。

五、结语

财务工作的科学发展是提升消防部队核心竞争力、规避财务运行风险的必要保证。在信息化、数字化全面发展的今天，我们唯有求质量精品建设、求秩序稳定建设、求科学发展建设、求创新提升建设，才能使基层部队的财务工作为消防部队整体提供源源不断的发展动力，从而保证各项消防事业的健康、稳步、安全与持续发展，使现代化部队的创新发展为我国国防事业综合实力的提升做出必要的贡献。

财务部工作重点例5

中图分类号：F233

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）05-104-02

消防部队开展财务规范化建设实施近两年来，各级部队按照部局的部署较好地规范了业务工作程序，明确了管理要求，做了大量工作，取得了一定成效。针对财务规范化建设的要求，笔者结合工作实践和体会谈一些建议与措施。

一、进一步认清开展财务规范化建设的重要意义

近年来，随着消防部队职能任务的拓展，消防部队经费保障任务越来越重，经费管理要求越来越严，财务管理工作不断面临新情况、迎接新挑战，同时也向各级党委和财务部门以及广大财务管理工作者提出了更高更新的要求。面对新形势、新任务，部局党委审时度势作出了开展财务规范化建设的战略决策，部队各级要充分认清在新形势下开展财务规范化建设的重要意义，充分认识到开展财务规范化建设是加强基层消防部队建设发展保障的需要，认识到经费保障在部队建设和发展中的基础地位和作用，从而进一步端正理财思想，坚持保障来源与财务管理“两手抓，两手硬”；不断提高后勤财务管理水平和当家理财的能力，熟练掌握部队和地方的各项财经规章制度，严格规范经费开支行为和经费审批手续，正确把握资金流向和流量，提高会计核算质量，正确运用会计信息，把有限的经费管理好、使用好，努力提高经费使用效益，全面提升后勤综合保障能力。

二、切实推行党委科学理财

1.树立科学决策的理财观念。在当前部队建设与任务对财力资源需求量日增的情况下，部队各级党委应筑牢与科学发展观相适应科学的财务决策思想理念。要建立完善财务决策论证、咨询、评估制度，规范改进财务决策规则、程序与方法，努力提高现代财务决策能力与水平，正确运用现代的财务决策理念和科学的财务决策技术、方法与手段，认真分析现代财务保障特点、市场经济规律和单位经费的数额、来源，正确领会上级的决策意图及指示精神，准确把握部队建设任务的重点，摸清单位的经费家底、现有资产和库存物资的底数，有效地优化财力资源结构和财力资源配置，使有限的财力资源在部队建设中全力发挥保障作用。

2.探索科学理财的创新思路。部队各级要结合形势和任务，依据国家、部队财经的政策和法律、法规，及时转变陈旧的、不合时宜的传统理财观念，筑牢与时俱进、勇于变革的自主创新思想，优化财务部门和财务人员科学创新、自主创新、改革创新的科学理财能力和素质，不断深化研究规范部队预算制度改革、采购制度改革、资金集中支付制度改革、资产管理与预算管理相结合改革以及IC卡结算制度改革等财经改革事项，坚持以务实创新的精神改进和完善财务供应保障方式，资金结算支付制度、财务人才选拔培训机制和财务监督检查机制等，以创新的手段和办法处理当前财务工作中出现的新情况、新矛盾和新问题，不断增强经费保障效能。

3.研究依法科学理财的机制。一是要研究如何坚持党委集体理财制度、机制建设，切实加强党委对单位依法科学理财工作的领导，细化党委理财内容，规范党委理财程序，落实党委理财责任，提高党委依法科学理财能力和水平。二是要研究如何把财务安全管理工作纳入依法理财的轨道，落实资金安全管理规定等部队财务政策法规，始终做到按章办事。三是要研究如何筑牢勤俭办事的思想，始终坚持艰苦奋斗与勤俭节约的优良传统，认真研究把握消防部队各项经费开支的特点与规律，找出管理的新办法和新思路，在依法科学理财中提高经费物资的保障效益。

三、不断夯实业务工作基础

1.进一步加强对法规制度的学习理解。《消防部队财务规章制度汇编》是开展财务规范化建设重要的法规规章依据，是做好财务管理工作的保证。同时《汇编》也是当前和今后一定时期，消防部队各级领导和财务人员学习、掌握和贯彻执行财经法规的工具书，部队各级党委和财务人员务必认真学习、熟悉、掌握好有关的法规政策，以便更好地指导好部队的财务工作。

2.严格落实业务工作操作程序。《消防部队财务规范化工作程序》总结提炼了消防部队现行财务制度、规定中的重点内容，从13个方面对财务工作常用的工作程序进行了全面规范和阐述，对实际操作中的重点、难点予以强调和作了进一步明确。《规程》不仅是开展财务规范化建设的规范标准，而且是各级党委科学理财的基本规则，同时也是财务人员开展工作的操作指南。部队各级特别是财务部门要深入学习理解，努力掌握其精神内涵，真正弄懂、弄通，要按照《规程》的步骤内容操做好每一笔业务并不断总结经验，在操作过程中要与新下发的部队财务法规和规章相结合，不断完善规程内容。

3.探索改进财务管理模式。要结合本单位实际，按照《规程》的要求，不但要在会计业务技术上做到一丝不苟，更重要的是要在财务管理上下功夫。主要应做好以下两个方面的工作。（1）建立标准化的管理体系。一要建立好经费标准。要扩大经费供应标准范围，逐步实现公务费、事业费、地方消防经费等经费的标准化供应。同时科学制定有关经费开支标准，如预算经费中的会议费、办公费、招待费、水电费等。二要建立好管理标准。首先，规范财务职责。要按照财务管理的有关要求，规范好财务人员职责和财务部门分工职责，做到责、权、利对等。其次，规范财务业务质量标准。按照《规程》要求，进一步细化标准和质量要求。如对会计账务处理，要求经费收支内容性质归类正确，记录准确，账账、账实、账款、账表要一致；对工作成绩和做法财务分析要语言简洁到位、准确，对存在问题分析透彻，提出意见与建议切合实际等。再次，规范效益标准。要把工作重点放在资金保障率、经费动态指标、经费保障成果指标、经费构成指标等方面。（2）建立目标管理体系。首先，要建立好经费收支目标管理层次。对经费收入目标的管理主要是做好财务综合预算和计划；支出目标管理要从实际出发，严格按照政策规定办事，总的原则是，在经费支出问题上，不能感情用事，对于开支的每笔经费都要有凭有据，符合要求。其次，要建立好效益目标管理层次。重点在经费使用取得的成果上考察效益问题，要防止经费浪费，注重在总量适度上、构成合理上、使用节约上、管理有效上予以控制。再次，要建立好财务工作职能目标层次。通过财务人员的履职激发实现职位目标的动力，调动其主动性、积极性和创造性，将科学理财目标和不同分工的财务职责有机结合起来，实现科学理财。

参考文献：

财务部工作重点例6

中图分类号：E23 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）11-0081-02

一、新时期军队财务特点

党中央、中央军委根据对国际形势的科学分析，确定国防建设从准备“早打、大打、打核战争”的临战状态转到和平建设的轨道上来，这一指导思想的战略转变，将对我军建设的各个方面产生决定性影响，也给军队财务工作提出了一个适应军队建设的战略转变的问题。军队财务工作是一项综合性的军队经济工作。它的根本工作在于加强财务管理，实施部队的经费供应，提高国防经费的使用效益，为我军的现代化、正规化建设服务。在新时期加强军队财务管理工作，使财务工作适应我军战略思想转变，这是摆在全军各级财务部门财务干部面前的重大课题。

二、相关问题的出现

部队财务工作庞大复杂，涉及部队建设的方方面面。财务管理稍有不慎，就会给部队带来很大的经济损失。俗语说，“好钢用在刀刃上”，对部队财务的科学调配和使用，既能够突出部队相关建设的侧重点，又使部队财务工作科学合理。但现在部队财务管理工作中的一些问题，对部队建设的发展产生了严重的滞阻作用，具体有一些表现。

1.财务管理思想出现问题

现在是市场经济社会，拜金主义和享乐主义成为社会上一些人争相追逐的目标，这种不良风气也走进了军营，而部队财务部门成为这股思潮重点侵蚀对象。在这种情况下，部队财务工作的难度增加，部门之间工作性资金的支出矛盾也会增多。同时也淡化了财经纪律观念和法纪观念，使正常的工作关系、同志关系、上下级关系都蒙上了一层商品色彩，进而导致领导的指导思想不正。在个人财务观念淡薄的同时，有些部队的相关部门，在财务管理思想上缺乏有计划，有步骤的全局观念，没有真正从实际角度出发，一切事情的解决都是从自身利益的角度来考量，存在严重的片面性。主要有下面两种情况：一是对基层单位检查走过场，只停留在提要求上，发现不了实质性问题；二是对基层单位检查指导不经常，时紧时松，上级强调一次就检查一次；或者对基层单位检查不细，敷衍了事，或者借口工作忙，放任不管。这都严重影响了财务管理工作。

2.财务管理体制不完善缺乏有效的监管机制

部队财经法规方面，虽有一些财务管理规定、财经纪律，但比较零散，不够系统，不够具体，财务监督法规至今没有建立。《中国人民联勤财务工作条例》中并未非常具体的规定各级财务部门具有的财务监督权限等相关问题，使得监督主体职责没有得到应有的明确划分，监督主体关系不明确。内控制度方面，对宏观控制制度多，微观控制制度少；原则性的制度多，易操作的制度少；强调财务人员讲职业道德的多，内部牵制监督措施少；强调自觉遵守的制度多，经常性制约制度少。与地方不同的是部队采取的是“双轨制”财务体制，即部队管理权在党委，对事业部门和财务部门进行统一经费管理。事业部门负责部队的一切日常开支，财务部门对部队资金的接收进行集中统筹。两个部门协调一致，负责对部队财务收支平衡。可现在有的部队财务收支情况却没有按制度办事，致使财务核算出现混乱，影响了财务工作的顺利进行。部队财务的监管机制是一项严肃重要的工作，应于部队军人严谨的工作作风相匹配。其管理机构是检查其工作运行效果的财务经委会。但由于对财务经委会缺乏足够重视，没能真正发挥他的法律监督作用。有的开会无记录，有令不落实，纪律松散，形式主义严重，造成财务管理不严格。有的党委领导对财务审批制度制定的不规范，对部队财务经费的收支审批存在许多漏洞，责权利不清，经常出现一项审批需多人过关或一项资金使用，多人都能签发的现象。这是典型的财务监管不利的现象。有些单位经费报销、资金管理不够严格，对所剩资金私设小金库，或对部队财务个人进行私贷现象。不能按照部队经费使用标准进行正常的拨款，有些部队财务管理手续落实较差，盲目出现重钱不重实物，重供应轻视管理的现象。没能在监管机制上下足功夫，造成监管的混乱。

3.新技术引进的应用能力不足

信息化是部队财务管理工作的大趋势。党中央提出的科技强国、科技建军，要将我国军队建设成世界一流，技术过硬的现代化队伍，军队建设从此进入快速发展时期，一大批先进武器装备不断装备作战部队，与此同时，大量先进设备也使全军办公装备获得全面的升级换代。但当前，信息技术在部队财务管理中运用不到位，表现在部队对财务管理信息化的地位认识不到位，同时对实行财务管理信息化所需更新的管理理念和模式的要求认识不足，财务管理基础薄弱，同时相关制度不健全，严重影响了部队财务管理水平的提高。

4.财务管理人员业务能力有待提高

部队财务涉及金额巨大，对财务人员业务水平要求十分严格。财务人员的素质和理财能力、业务知识和基本技能高低直接影响着财务工作的质量。随着部队现代化装备的不断引进，各种新的科技和信息也随着硬件的提升而同步引入。这就需要部队财务人员能够与时俱进不断了解和掌握相关知识和技能，加强自身专业知识和基础理论的系统学习，更新知识结构。可是，一些部门缺乏长远观念，没有及时对环境及工作方式的变化进行人员的合理安排，致使一些单位财务人员相关财务知识陈旧落后，对工作人员财务培训长期得不到落实，对财务人员的业务培训一直是以走形式走过场，没有真正认真的去理解吸收新知识以至于有些财务人员对新的业务知识一知半解，部队要探索一条提高财务干部整体素质的有效途径，要注重培养一支政治信念坚定、本职业务精通、工作作风扎实、高素质的财务干部队伍。

三、相应的措施与改进方法

1.端正财务管理思想观念

思想教育，是人才培养的基本指导思想。部队的财务管理工作相当于军队生存的命脉，是保障部队这一特殊单位持续稳定发展的前提条件。面对新形势，部队财务干部首先要端正指导思想，讲政治、顾大局，从全局高度认识到加强财务管理工作的重要性。其次，还要有整体的管理协调能力，从日常财务管理工作中发现问题、解决问题，并能够就所研究的问题提出合理化的建议和措施。随着新时代的发展，我军必须要进行从单一兵种的后勤保障到各兵种联合起来共同作战的转变，要培养军队财务管理干部高科技的管理知识，共同致力于军队财务工作的保障工作向着更高水平跨进。

2.加强财务制度建设，进行财务全程监控

部队财务状况的好坏，首先要充分认识到制度建设的重要意义，制度规范为财务管理提供了有力依据，是防范财务风险的强有力武器。第一，推行支队级财务集中核算制度，在支队机关设置财务核算中心，对支队、大队及中队财务核算进行统一管理，大队以下单位采取逐级报账制度。第二，推行军政主官“联审会签”制度，“联审会签”制度就是经费开支要经单位党委讨论，集体研究并形成会议纪要的一项经费管理制度。推行此项制度是财务制度规范化的具体体现，能够起到相互监督制约的作用。

财务部工作重点例7

（二）高校财务审计的难度较大随着新时期高校各项事业的发展，高校的活动已经不再限于以往单纯的科研教学活动，高校在发展经营过程中发生了很多新的经济活动，经济管理的难度越来越大。然而，目前高校的财务审计工作水平还有所欠缺，财务审计的难度较大。例如，从目前很多高校财务审计开展的实际来看，高校的项目审计难度较大，尤其是一些零星修缮项目，资金量不大却需很多工程人员和部门参与，财务审计工作非常琐碎，导致财务审计面临很大的困难。

（三）高校财务审计体制改革滞后我国高校的财务审计体制改革滞后，成为财务审计工作开展以及财务审计效果发挥的根本。财务审计体制改革滞后主要表现在资金使用、预算管理以及内部审计工作等诸多方面。尤为突出的是，目前我国高校财务审计机构缺乏足够的独立性，在进行内部审计等实际工作过程中往往受到上级领导部门的干预，其独立监督的作用大打折扣，严重制约了高校审计目标的实现，影响了高校的审计工作质量。高校需要从审计体制改革和创新方面加大力度，切实发挥财务审计的管理作用。

（四）高校财务审计工作人员专业素质较低财务审计工作人员素质高低是财务审计工作能否得到切实开展的重要保障。由于长期以来我国高校财务审计工作的重点都集中在对财政收支资金的审计方面，导致财务审计工作人员的专业技能比较单一。新时期我国高校的经费来源越来越多样化，审计工作的内容也发生了很大的变化，高校财务审计人员应对新形势的能力不足，暴露出专业技能缺乏、综合素质低下的问题。

二、加强高校财务审计建设的对策建议

（一）树立正确的财务审计意识高校要树立正确的财务审计意识，转变审计观念，为财务审计工作的开展奠定良好的基础。首先，高校的管理者要意识到新时期财务审计对高校各项经济活动顺利开展的重要性，为财务审计工作的有序开展创造良好的环境和氛围。领导要以身作则，带动教师、学生和其他工作人员积极配合财务审计工作的开展；其次，高校要从观念层面上对财务审计工作进行改革，提升财务审计工作的前瞻性，将以往的事后财务审计向贯穿事前、事中和事后的管理型财务审计转变，提高财务审计工作的效率和效果。

（二）完善财务审计管理体系，强化财务审计工作重点为了适应新时期高校财务审计工作的要求，高校的财务管理部门要将财务审计管理体系不断完善。首先，高校要针对基础设施建设和设备采购等活动，完善传统的高校财务审计管理体系。同时，高校扩招后，学生和师资数量的增加也对财务审计工作提出了新的要求，高校也要基于这一背景，不断完善财务审计管理体系；其次，针对目前高校财务审计工作中存在的难点，高校在财务审计工作开展的过程中，要以保障资金的合法高效使用为中心，运用预算、审计等方式维护高校的财经纪律，对审计工作的内容及方面予以明确，在此基础上开展高校的财务审计、专项资金审计、经济责任审计等工作，实现高校的财务审计目标。

（三）加强财务审计的制度和人员建设财务审计工作的有效开展需要健全的制度以及合格的人员提供制度和组织保障。首先，高校要加强财务审计的制度建设，针对新时期财务审计工作中存在的难点，对财务审计及管理工作中的具体程序设计、步骤安排以及方法研究等进行合理安排，从而充分发挥财务审计工作在高校各项经济活动中的监督、评价、引导及管理等作用。对于已经制定的制度，高校的领导以及其他人员要积极遵守，将制度落到实处；其次，高校要加强对财务审计人员的培训，提高其专业技能和综合素质。高校要加强对综合素质高、专业能力过硬的复合型人才的引入力度，尤其要重视对兼具财务管理、金融、计算机以及法律法规知识等人才的引入，为财务审计工作的开展奠定良好的人员基础。高校还要加强对财务审计人员的职业道德教育，使其在思想意识和工作理念上保持较高的水平；另外，高校要完善财务人员管理制度，将财务审计的工作质量与个人的奖惩予以挂钩，健全奖惩机制和约束机制，为财务审计工作的开展奠定良好的基础。

（四）提高财务审计部门的独立性高校财务审计部门缺乏独立性，是导致财务审计工作无法高效开展的根本原因，因此，高校一定要提升财务审计部门的地位，科学设置财务审计部门机构，为财务审计部门独立开展审计工作奠定基础。独立性是审计工作的灵魂，审计机构人员的独立性和审计工作的自主性权威性得不到保证，审计工作的质量就会大打折扣，高校就会面临较大的审计风险。笔者认为，高校将财务审计从财务部门分离出来，设置专门的审计处室，并由高校校长直接领导。同时，提高财务审计部门在高校管理中的地位，将财务审计部门领导纳入高校的决策层。另外，高校的财务审计部门在人员、经费、活动等方面要与被审计单位相独立，只有如此其才能够独立的行使审计监督职权，不受被审计单位以及其他领导的干预，真正发挥审计工作的客观性、公正性，更好地发挥财务审计工作的效率。

财务部工作重点例8

一、消防部门财务管理存在的问题

（一）基层单位领导管财观念需要加强

通常情况下，消防部队的领导只重视消防工作的执行，忽略财务管理的重要作用；只注重经费的来源和数量，忽略经费的使用质量；只注重经费的使用结果，忽视财务工作的预测与分析，缺乏经费的使用规范和科学的决策；缺乏资产管理意识。

（二）内控制度相对薄弱

完善的内部控制能够保证一个单位的持续性发展，对于消防部门来说同样如此。然而目前在消防部门却没有完善的内控制度，基本上是沿用上级下发的文件，或是结合自身实际所做的简单规定，并没有完善的内控制度。

（三）财会管理人员的素质有待提高

由于消防部门的特殊性，使得消防部门的财会人员业务素质普遍较低，基层财会人员非专业出身的较多，有些甚至都没有接受过正规的专业培训，只能负责一些基础的财务核算工作，不能进行财务数据分析，也无法进行科学的财务管理。另外，财会队伍的稳定性较差，断层现象比较严重，财务工作的连续性受到影响。

二、消防部门做好财务管理工作措施建议

（一）强化领导管理意识，明确法人领导责任

要增强消防部门领导对财务管理工作重要性的认识，明确自身在财务管理中所承担的“第一责任人”的法律责任，将财务监督工作提到日程上来，使财务监督逐渐由幕后走到台前，要帮助解决监督过程中产生的问题。

（二）建立健全切实可行的会计内控制度

一是推行会计委派制度。由总队指派会计人员到受派单位担任会计，负责会计核算和指导三级核算单位的会计工作，履行会计监督职能，从源头和制度上有效遏制违反财经纪律现象的发生。二是推行财务集中核算制度。推行支队级单位财务集中核算管理制度，在支队机关设置财务核算中心，对支队、中队以及大队等财务结算进行统一管理。三是建立独立的审计监督制度，加大再监督力度。四是严格管控财务人员，对财务岗位进行明确的分工，设定工作的连贯性，使得从事各项工作的财务人员做到相互监督和相互制约，避免出现违规违纪现象，发挥财务部门自身的监督职能作用。

（三）科学编制预算，优化经费管理

要制定合理的预算编制程序，以消防任务为中心点，对每一项入库经费进行预算。强化经费支出的审批流程，避免出现浪费现象。制作月报分析、年报分析，定期进行财务检查。

（四）建设高素质的财会队伍

首先，将接受过正规财会教育且具有丰富实践经验的人员充实到财会队伍中。其次，加强对财会人员的业务培训。通过专业学习和培训，使其不但具有较高的专业知识水平，同时还具有良好的职业道德、高度的团队合作意识以及过硬的心理素质，保证财务管理工作的顺利进行。

（五）改革监督方法，量化监督指标

一是坚持年审制，消防部门每一年的消费经费都要呈报给上级相应审计部门进行审计核实；二是突出监督重点，在不同的时期要对财务监督确定不同的监督重点，通过对重点项目的监督，实现以点带面、点面结合的监督效果；三是加强对领导的监督，对领导的审计监督不仅要采取离任审计的方式，更主要应实施在任期间审计制；四是充分发挥群众的监督作用；五是与内部审计相结合，加强经费的事前、事中、事后的监控，充分发挥审计部门的监督作用。

（六）加强网络下的财务监督

加强网络财务条件下的监督需要做到以下几点：一是加强对财务网络系统的开发控制，建立健全财务管理网络。由专业人员进行开发指导，制定严格的网络开发和管控计划，依照计划而行，监督开发质量。二是加强对财务网络系统的安全控制，保证财务网络办公室的设备及技术安全，定期对硬件设备和软件设备进行检测，保证消防部门财务的安全性。三是建立健全网络监督机制和财务网络的管理权限制度。加强日常操控的监督管理，执行身份认证并设定访问权限，保证网络财务条件下的财务监督工作顺利进行。

参考文献：

1.张彬.略论消防部门的财务管理工作[J].赤峰学院学报，2009，（7）.

财务部工作重点例9

企业的财务管理对于企业的整体经营运行有着重要意义，特别是在医院这种国家事业单位中，财务管理的内控制度显得尤为重要。财务是一个单位运营的基础，对于单位资金的管理要有合法合规则的运行标准和原则。财务管理中重视内部控制的管理是财务管理的重要内容，遵循财务管理内控原则是医院顺利运行的重要保障。

一、财务内控制度的管理原则

我国对于财务管理的内部控制制订了一系列原则，单位的财务管理中要重视内部管理和控制，把内部控制原则作为财务管理的重要导向。

（一）财务内控要遵循合法性原则

管理的合法性，顾名思义，就是在财务管理中，无论运用什么样的方法，最根本的都要以法律为基本准绳。管理方法要在合法的范围之内，无论是企业还是事业单位，财务管理都要遵循法律的管理原则，否则，管理方法手段突破了法律界限都是不受法律保护的，对于企业和单位管理运行都会收到适得其反的效果。

（二）财务内控要遵循整体性原则

整体性原则要求财务管理人员对于财务资金的管理中要重视从整体的角度把握，在财务管理中，财务管理人员应该既注重单位财务的短期计划又要把长期的发展作为规划的总体方向，从整体上协调好整个单位财务管理，保证单位从整体上综合方面协调发展，是财务管理内部控制的重要原则，对于财务管理人员的能力也提出了更高的要求。

（三）财务内控要遵循发展性原则

财务管理内部控制的发展性原则主要是要求财务管理中重视公司单位的发展目标，财务管理是单位运行中的重要方面，单位运行管理要注重发展性，在财务管理中发展性原则的要求显得更加重要。发展性要求财务管理人员在做好现阶段的财务管理工作的同时，时刻不忘把单位的整体发展目标作为自己的工作导向。无论是公司企业还是国家机关、事业单位，在财务管理的内部控制中，都要注重单位整体的发展目标。财务管理人员也是公司管理阶层的一部分，如何做好财务管理工作，关系到公司整体的发展规划和方向。因此，在财务管理的内部控制原则中，发展性的原则也是财务管理人员重点遵循的一个原则目标。

（四）务内控要遵循经济性原则

经济性原则就是要求财务管理人员在财务管理中要充分考虑成本效益，这对于任何事业单位机关，私营企业的财务管理阶层而言都是一个重要的管理原则。财务管理内控要求内部管理人员在财务管理中重点考虑经济效益，经济效益是一个单位正常运行的基础，没有经济效益的保障单位就难以正常顺利的运行。对于财务管理人员更应该注重管理的经济效益，因为一个单位整体的资金运行都需要财务管理部门的资金把关。所以在财务管理中，管理人员的内部控制中要充分平衡管理工作中所能得到的经济效益，这也是单位整体运行的关键因素。

二、财务内控制度在医院中的应用

在财务管理中，加强财务管理的内部控制是财务管理的重点。特别是对于医院这种事业单位部门，加强财务管理的内部控制更是十分重要的。财务管理的内部控制要遵循内部控制的原则，上文中我们提到了财务管理的内部控制原则包括合法性，整体性，发展性和经济性的原则，在具体的财务管理工作中，我们实施的财务管理措施也是要以这些管理原则为标准。

（一）财务管理内部控制要制定相关的规章制度，保证财务工作的顺利进行

想要加强财务管理的内部控制，最重要的一点就是要制定相应的财务管理规章制度，从制度角度规范财务从业人员。对于医院的财务管理而言，制定相应的财务管理规章制度能够保障财务管理资金的不滥用。通过制度手段约束管理人员的行为，让每一笔资金都运行的清晰明确，对于医院的每一笔资金的收支都有明确的记录。医院是一个特殊的单位，每天都会有大量的资金流动，资金流动量大，流动频繁，是医院财务管理工作的重要特点。这就对财务管理人员提出了更高的要求，财务的内部管理中，制定相应的规章制度，保证财务管理工作井然有序的进行，是医院资金控制的重点。

（二）财务内控要提高财务管理人员的素质，从主管角度提升财务管理的质量

医院财务管理是一个庞大的财务管理体系，由于医院每天的资金运行量大，在资金的管理中，难免会有疏漏。所以在医院财务管理工作中，要提升财务管理作人员的软实力，就需要提升财务管理人员的素质。从个人素质、业务素质等方面对管理人员的能力进行提高，保证医院财务管理工作顺利高效的进行。同时，在财务管理方面以医院的整体发展目标为核心，保证医院各方面工作协调有序的发展。这是每一个财务管理人员的责任和义务。所以，在财务管理的内部控制中，工作人员的素质提升也是一个重要的方面。

三、结语

财务管理工作的内部控制要遵循管理的合法性、整体性、发展性和经济性的原则，注重从多方面提升管理质量，提升管理人员的素质和从业技能，这是财务管理工作的要点和关键，同时，在财务管理工作中还需要因单位的性质不同而调整管理理念和创新管理方法，管理方法不能因循守旧，管理手段也要加强创新。在医院的财务管理中，管理人员要注重多重管理的多样性，具体性的分析，从各方面加强管理质量的提升。

参考文献

财务部工作重点例10

一、部队财务管理存在问题

部队财务管理工作的好坏，直接影响到部队建设的方方面面，目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱，存在的问题还比较多，具体表现在：

1、部分指导思想不正，缺乏对财务管理工作的指导。随着市场经济的发展，社会经济生活中各种不正之风开始刮向军营，个人主义、享乐主义和拜金主义抬头。这不仅增加了部队财务工作的难度，加剧了财务部门的工作矛盾。同时也淡化了财经纪律观念和法纪观念，使正常的工作关系、同志关系、上下级关系都蒙上了一层商品色彩，进而导致领导的指导思想不正。有的单位、部门缺乏全局观念，办事情、想问题总是以自身利益为出发点和落脚点，在对基层的指导中，也出现检查不严、制度不落实，指导不到位的问题。主要有下种情况： 一是对基层单位检查走过场， 只停留在提要求上，发现不了实质性问题；二是对基层单位检查指导不经常，时紧时松，上级强调一次就检查一次；或者对基层单位检查不细，敷衍了事，或者借口工作忙，放任不管。这都严重影响了财务管理工作。

2、财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。现行的财务管理体制实行的是“双轨制”，即在部队各级党委集中领导下，事业部门和财务部门共同管理经费。部队的经费由事业部门具体开支，财务部门负责收支管理。然而目前，许多单位仍然没有执行，要么不按照预算的开支项目及数额支出； 要么不按制度规定及时追加(减)预算，以至年末或多或少，一团糟，十分不利于财务工作的有效运转。

3、监督不利，间接导致财务管理不严格。财务管理监督的有效机构是经委会， 而这种监督多流于形式， 经济民主会常以“班务会”、“队务会”代替，开会无记录，制度不落实。当前，部队财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不利，造成财务管理不严格。党委集体领导下的审批制度不规范， 有些单位对经费支出审批把关不严，多头审批、多渠道开支经费的问题因缺乏有效监督时有发生。经费报销不够规范。资金管理不够严格，一些单位超现金结算起点支付现金，超限额存放现金，个人借款较多，没有严格按经费指标和“经费供应证”控制拨(借)款。物资管理手续不够严密。一些单位对物资管理“三套账”落实不够好，重钱轻物，重供轻管，没有堵住物资管理的漏洞。这些因缺乏监督而产生的财务管理中的不和谐因素亟待解决。

4、财务人员业务水平参差不齐，不利于管理工作开展。随着部队整体文化水平的提高， 财务人员的文化水平和业务能力也有了长足发展，然而一些单位财务人员严重短缺。财务人员知识结构陈旧，业务训练不够，尽管上级组织财务人员学习的次数不少，但大部分是以会代训形式，有些财务人员对所学习知识只能一知半解。一些单位没有制订业务学习计划， 对财务人员的在职业务培训没有有效的措施，影响了财务队伍素质的提高，财务人员业务水平参差不齐，严重影响了管理工作的开展。[论/文/网 LunWenData/Com]

二、部队财务管理的对策

在新形势下， 各级必须加强管理， 严格执行各项财务规章制度， 在标准经费的管理上不断转变理财观念， 改革管理方式和手段，抓管理求效益，抓整体推全面，抓经常促规范。

1、端正指导思想，加强对财务工作的领导和教育。加强对财务管理工作的领导，端正指导思想，首先要讲政治、顾大局。要从讲政治的高度充分认识加强财务管理工作的重要性。其次要坚持用唯物辩证法指导部队搞好财务工作落实。制定出符合实际的财务保障计划，明确财务管理的思想，对财务工作抓落实。

2、进一步健全财务管理体制，完善管理机制。健全体制，完善机制，有效保证规范化管理的高效运行。在编制年度预算时，必须紧紧围绕党委中心工作，确保理则思路清晰。要对安排的项日进行科学论证，突出经费保障重点。要强化预算法规意识和预算执行刚性，坚持依法理则，加强动态原理，确保预算落实。一要狠抓标准原理这个“关键”。要进一步增强按标准制度办事的观念，坚持用标准制度衡量各项经费的合理性、合法性和科学性。要真正做到严格执行标准，按标准限额和开支范围使用经费，确保各项则经活动在法规和标准的约束下进行。二要狠抓制度建设这个“根本”。应以军委总部颁布的则务法规和标准制度为依据，结合部队则经工作实际，制定具体适用的规定和办法，防止经费开支的随意性。

3、完善监督体制，不断促进规范化。建立健全监督体系。主要包括上级业务部门监督检查， 内部监督举报和社会监督三位一体的监督体系，使工作制度化、经常化、规范化。一要坚持监督全程化。在新的形势下，财务监督要由静态监督向动态监督拓展，由事后监督向全程监督拓展，把监督贯穿于经费运行的全过程，贯穿于各个环节。一要坚持监督检查全面化。从时间上区分，年初，重点监督预算；年中，着力监督经费流向、调整开支使用重点；年底，重点监督突击花钱的现象。从时机上区分，重点是领导班子调整时、大项活动筹划时、工程建设立项时以及体制编制调整时。从单位上来区分，总部、军区则务部门重点是把握经费的分配；从人员上区分，重点是领导十部。二要坚持内部监督规范化。要坚持以则务法规制度为依据，严把经费预算关、资金拨付关、规范则务部门内部监督秩序。

4 、加强财会人员业务培训，提高财会人员素质。财务人员的理财能力、业务知识和基本技能高低直接影响财务工作的质量和保障效果的好坏。因此必须要通过引进高学历管理人才、加强业务培训等方式来不断提高财务队伍的整体素质。同时要结合市场经济特点，加强自身专业知识和基础理论的系统学习，更新和充实财会人员的知识结构，培养和造就复合多能型的管家理财人员，这是提高财务干部整体素质的有效途径。要注重培养一支政治信念坚定、本职业务精通、工作作风扎实、高素质的财务干部队伍。[论文网 LunWenDataCom]

参考文献：