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1.2社会因素随着水利工程建设力度的增加,国家和地方都给予了不同程度的重视,所以会制定相关的行业制度,并且在法律法规方面加以管制。水利行业也会加强监督管理,对市场进行规范管理,所以在项目的质量方面会有所影响。
1.3人为因素在水利工程施工中,主要由施工单位来执行,施工单位质量管理体系的建立以及领导层质量的意识等,这是影响项目质量的重要因素。而施工人员以及管理人员是直接参与工程建设的主体,所以个人的质量意识尤为重要,只有严格按照规范要求施工,加强质量管理体系的完善,才能够确保项目的质量符合标准。
1.4管理因素在水利工程项目施工的过程中,由多个单位共同参与,从项目立项开始直到竣工验收后的交付使用,每个环节都会对项目质量有所影响。质量管理组织的结构是否完善,规章制度是否健全,运行机制是否能够彻底执行等各项因素都会影响到项目的质量。
1.5技术因素水利工程的建设施工是一项长期而系统的工程,在建设的过程中,涉及到众多的技术要素,从勘查设计到施工以及后期的养护,都需要一定的技术性。如果在工程施工中,由于操作人员的质量意识较差,在施工中没有按照规范要求执行,对于施工材料的质量没有进行严格的检验,施工工序不协调等,都会影响到工程的质量。
2水利工程项目质量的管理方法
针对影响水利工程项目质量的各因素,人为因素、管理因素、技术因素属于可控因素,因此我们可以对此进行研究,得出可行的控制方法。
2.1规范行业经营秩序对于水利工程企业必须严格执行企业资质管理制度、执业人员注册制度及管理作业人员持证上岗制度,严格按照资质等级进行承包工程项目,把好市场准入关。提高项目参与人员的综合素质,高度重视水利行业人力资源开发,选拔优秀人才进行深造,并鼓励在职人员继续学习,是水利人力资源得到保值和增值。加强对参与人员质量意识和质量管理知识的培训,建立和完善质量管理的激励机制,积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。提升建设部门、勘察设计部门、咨询服务单位、水利工程承包单位等组织机构的行政能力,坚决杜绝越级、挂靠、转包及无证施工等现象的发生。
2.2提高管理水平,健全管理体系系统、全面的进行质量控制,建立综合管理体系,提高决策力和管理力。根据资源论证,市场需求预测等前期工作,保值决策的适用性;工程开工前严格审查施工单位是否符合标准的企业资质、施工人员是否具有丰富的施工经验、施工技术标准是否达标,建立健全的质量管理体系,并督促施工单位将质量检验制度和质量水平评定考核制度落实到位。对工程进行科学合理的计划、指挥、监督、检查和协调,确保工程项目管理组织结构健全稳定。
2.3优化技术方案,提高施工水平选择适合施工需求的先进的技术方案,选择具有前沿性的勘察设计技术、施工技术、检测技术以及材料技术,通过对工程技术工作的合理组织和管理,优化技术方案,不断提高水利工程施工水平。同时建立项目部自检体系,加强对作业过程中所采用的技术措施及施工的项目部内部自检、各项目部互检和工程专职质检员的专检工作,并在有需要的情况下严格进行由专人负责的复核性检查工作。
这里的材料主要是指工程施工材料。材料问题主要表现为,许多工程项目中的材料达不到国家标准,从而使项目的质量也达不到国家标准,给建筑工程项目管理中的质量控制增加了难度。一些工作人员为满足个人利益,与经营假冒伪劣材料的商家相互勾结,在建筑工程项目中使用不合格的材料,从中谋取利益,导致工程不能保质保量完成。
1.2工程项目质量低
工程项目的质量问题,主要受以下几个因素的影响:一是我国的工业化水平低,建筑行业施工技术水平比国际水平低,使得工程项目质量得不到有效的保证。二是我国建筑行业工程效率低。一些施工建设队为了增加工期不断拖延施工进度,施工人员素质低下,质量安全意识薄弱,不注重工程项目的质量,施工效率低,进而影响到后期工程项目的整体质量。三是劳动强度大。与欧美等发达国家相比,我国建筑行业施工人员的劳动强度明显高于其他国家。施工人员在疲惫的状态下难免出现偷懒等现象,使工程项目整体观感效果差,不利于我国建筑行业的可持续发展。
2工程质量控制影响建筑工程施工质量的因素
2.1人员因素
当前,我国大部分工程质量问题都是由于人员因素造成的。人员因素主要包括两个方面的影响:一是项目部人员的影响。项目部人员的业务素质与专业技能水平的高低影响着工程项目质量的好坏,决定着整个建筑工程项目的高度。二是施工人员的影响。施工人员的影响又包括施工人员作业技能水平因素与工作能力太低因素等的影响。在施工过程中,施工人员业务素质过硬,工作态度端正,往往会使工程项目管理中的质量控制取得事半功倍的效果。
2.2材料因素
在建筑材料市场上,各种材料琳琅满目,材料质量有好坏之分。在建筑工程项目中,材料质量是建筑工程项目实施的物质基础,材料质量得以保证是建筑工程项目质量保证的前提条件。但目前我国建筑工程材料市场不完善,缺乏相应的市场准入机制与监督机制,各种劣质材料充斥其中,很难满足建筑工程项目管理中的质量标准,不利于工程项目整体质量的实现,影响到了企业利益。
2.3现场监理因素
现场监理因素的影响主要是表现在监理人员的素质不高、设备落后等方面。一些建筑工程施工现场的质量监理人员缺乏专业的技能以及高度负责的工作态度,在工作过程中敷衍了事,不认真工作,间接使得工程项目质量受损。在建筑工程项目管理与控制过程中,工程设备由于没有进行及时更新与维修,导致工程项目难以进行。再加上沟通交流机制不完善,一些问题得不到很好的反映与解决,也影响着建筑工程的质量问题,使建筑工程项目管理中的质量控制工作难以顺利的开展。
2.4管理因素
这里的管理因素主要是指建筑工程项目中的管理制度不完善。在目前我国建筑市场还不是相对完善的情况下,一些建筑企业中的施工管理人员为了获取上司的认可,不断地利用职务之便欺上瞒下,人为创造出辉煌业绩,以期得到更高层次的提升。还有一部分施工管理人员。为了从中谋取利益,不考虑建筑工程项目质量问题,不断缩短工期,使用劣质建筑材料,从而使工程项目的整体质量下降,不利于企业国际竞争力的提高,不利于企业实现可持续发展。
3加强建筑工程项目施工管理措施
3.1强化质量意识
强化质量意识要从两方面人手,一是要强化施工管理人员的质量意识,二是要强化工程项目施工人员的质量意识。具体表现为:从企业自身而言,要提高质量管理人员的门槛,对于管理人员要注重质量意识的强化,定期举办岗位职责培训,使质量意识深入人心。从施工人员来讲,要加强施工人员质量意识的培养,提高施工人员的质量意识与责任感,在施工的各个环节中加强质量控制的检测,做到预防为主,牢牢掌握主动权。
3.2树立管理意识
科学的管理方法与健全的管理机制是一个企业立于不败之地的关键,树立管理意识对于建筑工程项目管理中的质量控制有着深远的影响。在树立管理意识的过程中,我们要从以下几个方面人手,形成全方位多层次的管理体系,不断提高建筑工程项目管理中质量控制的水平。首先,构建完善的施工质量体系。这个体系贯穿于施工的各个环节中,在施工前要搞好材料的质量把关工作,选择合适的施工建设团队,从源头上提高质量意识。在施工过程中,要不断完善现场质量检测机制,与相关部门共同配合,把质量控制落实到现场施工过程中的各个环节当中,做到突发状况及时处理,减少由于质量问题引发的安全事故。施工完成后,要建立健全施工机械的检查维修制度,不断提高建筑工程项目管理中质量控制工作的水平,不断完善施工质量体系。
其次,完善质量管理措施。目前我国建筑行业的相关法律法规比较健全,企业必须严格按照《建筑法》的相关规定来对建筑工程项目的运作流程、监管机制、质量标准进行规范,使建筑工程项目的所有环节达到预期目标与效果。在完善质量管理措施的过程中,以科学、严谨的态度来处理项目工程中可能出现的问题,完善质量管理责任制,不断提高企业质量控制水平。
最后,要不断提高管理人员的素质,管理人员直接决定着建筑工程项目的好坏,管理人员的素质不到位,将给整个企业带来不可估量的损失。因此,企业要不断提高管理人员的业务素质与心理素质,建立一支高水平、高素质的专业化建设队伍,对管理人员、施工人员开展质量意识的教育活动,提高他们的质量意识与质量控制的水平,提升企业自身的国际竞争力,为实现企业的可持续发展、为实现我国社会主义现代化建设而不断奋进。总之,要以科学的方法实行管理,在管理的过程中始终坚持科学的发展观,做到以人为本,全面发展,实现企业与个人的双赢局面。
2现阶段我国公路工程项目质量控制和进度管理中存在的问题
在我国经济不断增长的情况下,我国交通事业和建筑行业蓬勃发展,使得企业之间的市场竞争越来越激烈,为提高企业自身的综合实力,在激烈的市场环境中占有一席之地,许多企业纷纷开始注重对公路工程项目的质量管理工作。现阶段,在我国公路工程项目质量控制和进度管理过程中主要存在这些问题:由于公路工程项目建设所涉及的方面比较广泛,受许多不稳定因素的影响,使得其质量控制和进度管理工作的难度比较大,难以面面俱到。除此之外,在公里工程项目建设过程中,许多施工单位并未重视质量问题,没有将质量控制和进度管理工作贯彻于整个施工过程中,以至于其质量管理工作并不能达到预期效果。
3加强我国公路工程项目质量控制和进度管理的有效措施
3.1提高我国公路工程项目质量控制水平的有效措施
为保障我国公路工程项目质量,降低工程成本率,必须加强对我国公路工程项目的质量控制工作。在实施公路工程项目质量控制的过程中,要遵守以下原则:一是要将公路工程项目质量放在第一位。公路与人们的生活紧密相关,对运输行业的发展具有重要的影响作用,而且公路的使用寿命一般来说比较长,为此必须确保公路工程项目建设的质量符合标准要求;二是在质量控制中,要坚持以人为本的观点。公路工程项目建设的过程中涉及到各个方面的技术人员,为提高公路工程项目建设的质量,必须加强对施工人员的管理,调动施工人员的积极性,充分发挥其主观能动性;三是要做好预防工作。在公路工程项目建设中,要制定应急方案和预防工作,将整个质量控制工作贯穿于整个项目建设活动中,以避免公路工程出现质量问题;四是要制定统一的质量标准,以为公路工程项目质量的检测提供重要依据,实现公路工程项目质量的有效控制。提高我国公路工程项目质量控制水平,则要从以下方面着手:首先,要在公路工程项目施工之前进行质量控制。在施工之前,要做好一系列的准备工作,保障施工材料的质量副歌标准,操作人员已做好施工准备。公路工程项目质量管理的工作人员要对施工图纸有所了解,及时发现施工图纸中存在的问题并采取有效的措施加以解决;其次,要对公路工程项目施工阶段实施质量控制。在施工过程中,要严格贯彻落实公路工程项目质量控制制度,按照统一的工程质量标准来进行严格的审查。另外,还要避免出现一些常犯的错误,以保障工程的质量。
3.2加强我国公路工程项目进度管理的有效措施
加强我国公路工程项目进度的有效措施,主要有:第一,要制定科学的项目计划表。项目进度计划表的制定,需要结合工程建设的实际情况进行反复的调整,而项目管理进步表则具有一定的变化性。制定公路工程项目计划,有利于合理安排施工进程,优化施工资源配置,合理分配工作任务,以确保能在规定时间内完成公路工程项目的建设工作;第二,要严格执行项目计划。在项目计划制定完成后,就必须严格遵守项目计划中的内容和规定,按时的完成每个阶段的施工任务。工程进度管理人员要对项目计划的具体实施状况进行检查和监督,以促使其以保障工程质量为前提,加快施工速度;第三,要对项目计划的落实情况进行实时监督。在公路工程项目的建设中,存在着许多不确定的因素,给工程建设带来了威胁。为防止工程无法按期完成,则必须对项目计划的实施情况进行监督,及时发现实施过程中存在的问题而进行有效地解决,从而保障公路工程项目的按时竣工。
中图分类号: F045.33文献标识码:A 文章编号:
工程项目质量与成本如何实现协调,是当前工程项目管理当中的一个重要内容,也是当今学术研究的一个重要方向,为此,对工程项目质量与成本协调控制机制研究具有重要的理论意义和现实意义。在理论意义方面,当前工程管理不仅包含公共工程管理,也包含对软件开发管理、设备安装管理、庞大项目建设管理以及新设备运转管理等,项目质量和成本可以说是一对矛盾的概念,要想实现较高的质量,必须付出较大的成本;而付出的成本较低,则会导致偷工减料等不当行为的发生,为项目施工质量埋下隐患。为此,如何实现两者的平衡,对提高质量、降低成本都有重要的现实意义。
质量和成本之间的关系:控制与管理
“控制论”一词最初来源希腊文“mberuhhtz”,该词的原意为“操舵术”,也就是指掌舵的方法和技术。“控制论”一词经常出现在古希腊哲学家柏拉图的著作中,用来表示管理人的一种艺术。现代意义的“控制论”出自1948 年诺伯特·维纳发表的《控制论——关于在动物和机中控制和通讯的科学》一书。作为一门学科,控制论是由数学、通讯技术、数理逻辑、统计力学以及自动控制等学科相互交叉组成的、研究各类系统的调节和控制规律的科学。当前,不同的学者从不同的角度对控制论进行了定义。其中,维纳认为控制论是指“两个变量中,其中一个可以进行调节,另外一个不可控制,这个变量如何根据当前信息来以及可控变量调节来使得获得优化”[14],《控制论基础》作者列尔涅尔则认为控制是为了概述某个或者某些对象的功能和发展,通过获取信息,并利用这些信息来对对象进行作用[15]。换句话说,控制就是主体通过各种途径对客体进行的能动作用,使之符合主体的期望的过程。这个过程必须具备以下几个基础要素:施控主体、受控客体、控制目标、调节功能以及信息反馈等。
质量和成本之间的协调
工程项目质量控制是对项目施工的全过程进行系统的控制,使得质量符合预期要求。质量管理的主要任务就是通过确立质量方针、目标以及相应的职责,为后续质量管理提供标准,构建富有成效的质量管理体系来保证这些目标的实现;并采取具体的质量行为,如质量策划、质量保证等来实施。工程项目质量控制的任务则根据施工过程中项目的特点来制定的,包括对影响质量的各种技术活动制定相应的质量标准、质量计划和施工组织计划,即明确工程项目质量管理和控制的各项标准;根据前面确定的质量标准,严格各种质量行为,使得行为导致的质量能够符合预期标准,并在实施的全程中对此进行持续的检验和评价;对不符合质量标准的计划或者施工组织设计行为,进行及时有效的控制,通过纠偏行为,使之能够得到纠正。从内容上来看,工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。其中,工程项目作业技术是直接产生产品或服务质量的条件,但是,并不是只要具备了一定的作业技术就肯定能够产生合格的质量的,这还需要通过科学的管理与之结合,通过组织协调技术活动的整个过程,促进其提高质量,达到预期的目的。
工程成本控制主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。具体包含编制成本计划、明确并细化各种项目支出、分析实际成本费用跟计划费用的偏差、分析各种降低成本措施及其可行性、落实成本控制行为等五个内容。根据这些任务的不同特征,可以将前面两者归结为静态控制方式,即通过计划、分析等手段,使得成本控制能够得到落实;而后面的几种方法则是通过动态控制手段来实现的,即需要在实际的工程项目施工动态过程中进行及时的分析和控制,使得成本支出能够符合预期计划,这种是种动态的过程,需要随着工程项目的进展而不断变化。静态的控制和动态的控制方法需要有机的结合起来,只有以静态控制标准和分析为基础,才能为动态的控制方法的实施提供标准,才能保证最终的成本控制得以实现。工程项目成本控制的全面性原则主要是指:(1)从工程项目的确定,到施工准备,到工程施工,到工程竣工交付直至保修期结束,整个过程都要实行成本控制。即,成本控制的全过程性。(2)成本的控制不能只考虑单纯的企业利益,除此之外还要综合统筹协调国家利益和第三人的利益。这就要求在工程中不能一味的强调企业利益,降低工程质量来换取成本的降低,要全方位的考虑个体与集体、眼前与长远利益。即,成本控制的全方位性。
工程项目质量与成本在一定程度上可以说是一对矛盾体,当质量提升以后,所需要付出的成本就越大;而低成本的工程,则很可能会导致质量问题,为此,要使得两者实现协调,必须对这一对关系进行优化分析。
工程项目施工企业在项目施工的过程中,所制造的工程项目质量的高低同质量成本的关系十分密切。当工程项目质量没有达到一定水平的时候,施工企业由此导致的内外部成本就会比较高,因为他们要承担相应的质量问题风险以及由此导致的信誉问题和惩罚赔偿等。施工企业在施工过程中必须为了实现预期的项目质量,必须要通过改善原材料质量,培训员工,使之具备相应的施工能力水平,以及通过各种控制手段来保证项目的质量水平[25]。所有这些努力都将会使得质量总体成本增加;另一方面,如果施工单位以特别高的质量标准来组织生产的话,就会生产出高质量的项目产品,使不合格率接近于零,虽然这使得后续改进成本大大降低,但是由于预防成本相当的高,整体结果是总质量成本比较大。质量水平和质量成本的关系中,生产总成本是由质量总成本和内外部损失成本、基本生产成本和预防鉴定成本构成。质量总成本、内外部损失成本、预防与鉴定成本随着质量水平的变化而变化,而基本生产成本则是一条直线,不受质量水平影响。从图上可以清楚的看到,当质量实现一定水平以后,总质量成本将会直接上升,反过来也一样。点P是比较合理的水平,在这个水平状况下,整体质量成本达到最低的程度,该点就是工程项目施工最理想的质量水平,改点对应的质量总成本就是企业最理想的质量成本。
三、小结
由此可见,用工程项目的不合格率作为衡量施工项目的质量好坏的一个考核指标,未必是最经济的做法,而用最适宜的质量成本基础下生产的质量水平则可以帮助施工单位以最小的成本实现符合质量要求的工程项目。
参考文献
1工程项目质量管理的主要理论
质量管理理论涉及面广,理论代表派别比较多,如下主要就全面质量管理理论、可靠性与零缺陷理论、质量保证、控制与改进理论进行阐述。
全面质量管理。从20世纪60年代进入全面质量管理阶段一直延续至今。对象全面的管理、全过程的管理、全员的管理来提高工程项目的全面质量。监控工程项目开发以“质量为中心”的过程导向和内向型管理。
可靠性理论。工程项目的可靠性理论涉及产品、规定条件、规定时间、规定功能和能力五个因素。提出工程项目要保证产品稳定可靠,工程项目开发商应在不同时期、不同的环境下开展相应的可靠性活动。
零缺陷理论。20世纪60年代初,全球质量管理大师菲利普・克劳士比(美国)提出,以追求“零缺陷”为目标,尽一切可能克服房地产开发项目质量方面存在的各种缺陷,以求客户最满意。
质量保证理论。这一块的理论主要有面向产品生命周期的设计、由日本质量管理专家田口玄一提出的田口方法、统计过程控制等理论。
质量控制理论。质量控制指“质量管理中致力于达到质量要求的部分”(IS09000-3.2.10)。
质量改进理论。该理论提出通过采取各项有效的措施提高产品、体系或过程满足质量要求的能力,使质量达到一个新的水平、新的高度。
6SIGMA理论。20世纪90年代以来,在欧洲和美国的质量届和企业界掀起一股“6SIGMA”热。追求无缺陷的生产过程,完美的产品和令客户满意的服务。
2工程项目质量监控的主要方法
在项目建设监控实施过程中,采用目标控制方法,即确定项目实施的总目标、分目标;制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统。
(1)进度目标控制方法
以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同业主、施工单位一起协商、调整计划,力求达到竣工的预期目标。
(2)质量目标控制方法
建立完整有力的质量控制体系,具体分为三个层次,即由总监控工程师、专业监控工程师、监控员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,力求工程质量目标的实现。
(3)投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据;初核施工单位预算报价,签署监控意见;根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监控意见,并签署工程月付款凭证;严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更,则应从多方面(主要是技术经济)考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
(4)合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承发包关系,建立项目的合同结构体系,明确业主、设计、监控、施工、材料供应商的相互关系,对分承包商进行资格审查,运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段,按合同关系进行组织、协调、监督,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助业主和承包商共同履行合同。
3工程项目质量监控工作范围与内容
3.1质量监控工作范围
质量监控工作范围包括工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容,包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监控。即本工程在专业范围内施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制,包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。
3.2质量监控的内容
根据监控的工程范围及业主的要求,质量监控服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制,并执行合同管理、做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善、优质的监控服务,内容分述如下:
(1)质量的事前控制
第一,确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。第二,审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。监控应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定(这一程序在监控细则中详细说明)。材料进场应有进行合格证的严格检验,确保每一个材料、构件或零配件都合格。第三,对永久性生产设备和装置,应该注意事先检查验收,合格后方可交付使用,避免出现相应的安全问题。对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应该监督其采用的合规性。第四,督促施工单位完善质量保证体系,如质量检测的标准体系,质量检测的方法和技术手段、质量检验的管理制度建设、质量检验的配套措施等。第五,组织设计交底和图纸会审。应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,具备条件的基础上方可进行施工。
(2) 质量的事中控制
第一,督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。根据工程承包合同协议上的施工标准,对施工单位工程施工的过程进行严格的检查,确保施工技术标准的按照合同进行。
第二,严格工序间交接检查,对于工程项目的重要工序(包括隐藏工序作业)需按有关质量验收标准进行严格的检验。如工程的重要部位,工程使用的重要材料、构配件,分项、分部工程也需要进行相应的严格检查和验收。对于不合格的施工应进行整改。
第三,依法行使质量监督权。依法行使质量监控的职责,让质量监控的职责得到充分发挥,确保工程质量监控对工程质量的全面监督。
第四,组织定期或不定期的现场质量会议,并进行相应的记录,对于工程质量问题提出分析和改进意见。
(3) 质量的事后控制
工程完工后,应按照工程项目的质量评定标准和办法,对完成的单项工程和施工各部位进行检查、验收,组织竣工验收,审核施工单位的竣工资料,整理有关监控工作的资料文件,并编目、建档。
此外,由于工程项目质量与进度、投资、合同管理等因素密不可分,质量监控的内容还包括房地产工程进度控制、投资总体规模控制、合同的妥善管理、质量信息管理以及质量管理的组织与协调,还对工程项目保修期质量监控有着很关键的作用。
4各阶段工程项目质量监控实践
施工阶段监控质量控制方面的工作将分施工准备阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行。
4.1施工准备阶段质量监控
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备,创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监控机构在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
4.2施工过程的质量监控
施工阶段是工程质量的形成阶段,也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此,项目监控机构将把监控工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段,项目监控机构的质量控制方法主要有:施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实;原材料、半成品进场抽样验收;施工测量、放样复核;重点工序、关键部位的旁站监控;施工现场的巡视检查;签发监控工作指令。
4.3竣工验收阶段的质量监控
竣工验收阶段,是指各分项工程完成施工后,施工单位报请驻监控机构进行验收的阶段。在竣工验收阶段,通过施工单位的自检、监控机构的抽检,来判断已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度;各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。在竣工验收阶段,驻地监控机构的质量控制方法主要有:合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收;有质量缺陷工程的调查与处理。
参考文献:
建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业,如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量,从而提高企业自身的管理水平,增强市场竞争力,则是一个永恒的话题。
一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度,促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循地进行质量管理,很好的利用IS09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000 族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。博士论文,房屋建筑。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
二、重视采购工作,保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并f敞好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验 制投入库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。博士论文,房屋建筑。
1、首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。
2、掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。
三、加强施工现场的监督和控制
1、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。
2、监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位, 有无更换现象; 工程款是否挪用, 是否有转包和未经业主许可的分包现象; 是否文明施工、安全施工。博士论文,房屋建筑。
3、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见, 并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题, 及时将整改后的书面信息反馈质监站。
4、按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定, 作好项目三个关键阶段专项检查。
5、建立工程质量监督档案, 把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
四、建立质量目标责任制
工程项目质量控制, 应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验, 工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点, 消化工艺文件, 严格工艺规律, 进行工艺分析, 管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素, 开展群众性的质量管理活动, 做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中, 应强调质量目标责任制, 使参加施工的全体人员都有质量保证职责, 任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面:
(1) 必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。博士论文,房屋建筑。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限, 它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故, 造成浪费、返工、修补等, 给用户或下一道工序造成损失的, 要给予惩罚。“利”必须落实, 奖励能激发进一步提高质量的积极性。
(2) 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达, 也可以定量表达。
(3) 参加工程项目施工的所有人员, 不论是哪个岗位,均应承担质量保证任务, 尤其是项目经理, 必须承担质量保证责任。
(4) 质量承包的内容随工程的进展而变化, 考核标准也随之变化, 从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
(5) 各质量目标责任人的责任目标应互相关联, 形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
(6) 质量目标责任制要征求执行人的意见, 然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
五、结束语
房屋建筑工程的质量好坏,直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。博士论文,房屋建筑。所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。博士论文,房屋建筑。工程施工质量的管理,关键在于针对不同类型的房屋建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献:
1、邓忠良:《加强施工控制管理预防房屋渗透问题》,广西城镇建设,2003。
关键词:水利工程;施工质量;质量控制
1 质量控制概述
1.1 质量控制的基本模式
动态控制模式。此模式主要用于建设周期长、建设环境影响因素复杂的工程项目。通过动态的控制及时纠偏、调整措施,达到工程质量控制的目标。
主动控制与被动控制相结合模式。主动控制是一种事先预控,被动控制是一种事后控制。工程建设过程中随时可能会出现目标偏离的情况,对此采取被动控制及时制定预防措施,而此措施将成为主动控制的指导计划。
项目综合管理模式。项目综合控制的目的是:一方面控制各项建设目标的实现程度,另一方面又要协调各项建设目标之间的各种关系,并通过目标协调来保证建设目标的组中实现。在展开项目综合依据时首先要开展单目标控制和阶段目标控制,才能为开展项目综合控制提供依据。
1.2 质量控制的基本原则
坚持质量第一的原则。中小型水利工程施工的规模虽然不大,但是项目内容与大型工程相比基本一样,施工的要求与标准并不会因此而降低。本着对国家、人民、社会负责的态度,必须坚持质量第一的原则。
坚持预防为主的原则。工程的建设要将隐患尽量消灭在萌芽状态之中,因此必须加强事前控制,严格过程监控。事先预控要贯穿工程的始终,从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面,都要充分考虑多种因素的影响,对项目的每个环节加强全过程监控。
坚持以人为控制核心。人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,发挥人的积极性、创造性。要以人的工作质量保工序质量、保工程质量。
2 我国中小型水利工程施工质量控制存在的问题
中小型水利工程具有小而全、专业多、单项工程量小、单价低、投资少、工期短等特点,其质量控制方面主要存在以下问题:
项目管理水平差。项目部人员素质不高,缺少高水平的管理人才,项目管理科学化决策少,相关的技术支持比较少,随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资,采用地方单价都较低,加上资金到位情况比较差,是工程往往不能够按照计划进行,而一些地方矛盾也由于领导的重视不够,在一定程度上严重影响了工程的施工进度。
工程前期勘测设计不规范。个别水利工程建设项目的项目规划书 、可行性研究报告和初步设计文件,由于前期工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,整个前期工作做的不够扎实,直接影响到工程建设项目的评估﹑立项﹑进度和质量等。
监理单位之间无序竞争比较严重。我国监理单位的人员来自不同部门,监理人员素质良莠不齐。部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德,影响了监理工作的正常开展。同时由于监理人员素质低下,管理水平有限,也导致监理单位工作质量下降,市场上无法形成有力的竞争优势。
3 施工质量控制的内容研究
工程项目实施过程中通常强调四大控制:质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免费论文,成本管理。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节,它的效果如何,不仅关系到工程项目能否顺利完成,而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期、投资总额能否达到预定要求,所以采取有效的措施和控制制度,对管好、用好建设资金有十分重要的意义。
一、加强项目资金使用环节的管理
1、现金预算控制
根据项目进度,按项目总投资按月编制项目现金预算,对日常现金流量进行动态控制,实施项目预算资金的审批制度。本公司电石渣制水泥项目就是根据建设进度的要求在月初编制项目现金预算,报上级建设部门和主管项目的资金部审定,以便及时改进和确保工程款的支付,月底统计项目实际用款,及时发现和控制预算差异。免费论文,成本管理。
2、在项目部业务部门之间对资金使用应建立严格的控制制度
搞好项目资金控制和按规定用途使用资金,是提高项目效益的前提,控制资金成本支出是在资金使用环节中管理的重要因素,财务部对资金使用过程中的管理控制尤其重要。本公司财务部加强对资金使用环节的控制,加强财务管理,提高资金使用率,降低资金成本。对已经各级部门主管领导审批的工程项目付款单,严格审核,按合同要求付款,尽可能多使用票据,项目承兑汇票使用率累计达到80%以上,降低了资金成本。
3、严格工程物资采购制度
工程物资采购是项目资金使用的重点,它占项目资金的比重较大。免费论文,成本管理。因此,要实行采购公开招标,杜绝跑、冒、滴、漏管理混乱现象的发生,材料采购要“货比三家”,尽力采购物优价廉的材料,这样才能有效的降低了采购成本。
二、加强项目施工各环节的成本控制
1、项目管理必须建立必要的内控制度
(1)不相容职务相分离制度。要求合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。(2)授权批准控制制度。要求明确规定涉及财务及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级经办人员,包括管理层,必须在授权范围内行使职权和承担责任。好多企业在实施项目管理时,往往缺乏对内控制度的重视,项目经理部为了节省人力成本,一般要求一人身兼多职,这时项目经理在整个项目管理中就忽视了内控制度建设,项目经理或材料主管在使用工程物资询价、合同签订、物料采购、材料会计等工作人员时会使用自己的直系亲属或者与自己关系密切的人员,这就会造成项目成本费用增加。
2、施工技术管理。
工程技术是体现优化施工、设计和优化生产要素计划配置的重要体现,搞好施工技术也是逐步实施施工现代化的前提。项目经理,技术管理人员在施工中要严格工程进度,保证工程质量,推广新技术、新工艺、新材料、新设备的技术控制,严抓工序循环的协调配置,以避免工程施工中增加成本费用开支。未完工程对项目资金同样也存在着影响,一个项目建设相互配套的工序,需要相互配套的进度。免费论文,成本管理。如果配套进度不能达到一种统筹安排,个体进度互相影响则会影响整个项目的进度,使项目施工效率不高而造成成本增大,因此,抓管好、调节好未完工程是项目资金管理中极为重要的一环。
3、必须加强工程项目质量成本的管理和控制
在项目管理中,有些管理人员一味的强调工程质量而忽视了对工程成本的重视,造成了工程质量大大提高的代价是工程成本的增加。免费论文,成本管理。但如果片面地追求项目效益而忽视质量的管理,这会对企业的信誉造成不良的影响,给企业长期的经营埋下隐患。免费论文,成本管理。质量和成本之间有辩证统一的关系。作为一个企业来说,我们对质量的要求只要能达到合同要求的质量标准即可,在施工过程中必须施工一次过关,有必要的投入质量的预防费用和检验费用,而要避免由于工程质量造成的返工、停工而引起成本的增加。也没有必要增加成本而达到质量高于合同要求标准而付出的额外质量成本。
4.应加强安全成本的控制和管理
安全与质量一样,也是一个施工企业项目管理的重点。必要的工程项目保险是安全施工的保证,也同时是预防项目成本增加的保证。必要的安全预防费用投入是保障安全施工的关键,如果发生了安全事故,引起赔偿,停工等一系列的直接或间接成本的增加势必会影响到整个项目成本的管理和控制。
5.项目管理人员整体成本意识和成本相互配合协作管理意识增强也是项目成本管理的一个重点
由于在项目管理中,普遍存在各业务人员自管自己业务领域内的事项,缺乏项目整体成本管理和控制的意识,缺乏相互配合协作的成本控制理念。这也是当前项目管理中普遍存在的问题,负责工程现场管理的只管理施工现场,负责技术工程的只管技术,负责质量管理的只管质量,管材料供应的只管材料供应,但是许多相互配套的工作却是项目成本管理的重点,整个项目的管理应该以项目施工计划为出发点,来组织整个施工的进度,配套的技术和质量管理,不间断的材料供应,而不是大量材料的堆积造成的材料前期管理成本的增加,不配套的工作会造成直接费用、间接费用的增加,大量的耗费人力、物力而造成成本增加。
(一)工程项目建设初期的质量控制
1、工程流程
有些建设项目由于时间急迫等原因,导致工程建设过程非常规运作,出现诸多难以解决的弊端,容易出现工程实体质量不近人意情况。工程项目建设应按常规流程进行,避免亡羊补牢事件发生。
2、对设计阶段进行质量跟踪
一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算),其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证建设工程项目设计的质量。为了有效地控制设计质量,就必须对工程设计进行有效的质量跟踪,定期对设计文件进行审核。
3、聘请高品质的监理单位
4、引进优秀的施工企业
5、重视设计、监理和施工等合同的签订、管理
(二)施工前准备阶段质量管理。
l、“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。论文参考网。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,全面实施到位管理。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位健康发展的基础。
2、设计交底和施工图纸会审
设计交底之前令施工单位、监理单位详细审图,自身也要认真审图,然后把问题汇总,在设计交底和图纸会审时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。
3、施工组织设计、施工方案、项目质量计划的审核、批准
4、督促施工单位健全质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和质量责任制。
(三)施工阶段的质量控制
1、委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控;监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态,是否符合保证质量的要求;做好设计变更的控制工作;做好施工过程中的检查验收工作,从设备和材料方面进行质量控制。
2、工程材料与机械设备的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程建设用大宗的主要材料提倡同意公开招标由建设单位统一购进,多方验收的做法,减少材料在使用前的多余环节;一般材料按常规监督。论文参考网。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样是质量控制工作中一个必不可少的程序和内容。
3、工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个施工过程的质量控制。论文参考网。委托监理单位严把检验批、分项、分部工程的验收关,参与分部验收、组织单位工程的验收。工程的验收是建设工程质量把关的最后一个关键环节,特别是主要隐蔽项目,应严格按程序及行业要求进行,提倡关键点保留摄像资料的做法,切实做到上道工序达不到要求不进入下道工序的质量控制原则。
4、正确处理质量与进度的关系
施工过程中,往往存在进度与质量的矛盾,为赶工程期而忽视质量,导致质量事故的发生。应严格控制工程建设质量,处理好进度与质量的关系,督促施工单位在保证工程建设质量的前提下,采取有效措施,加快施工迸度,决不能以牺牲工程质量为代价,盲目追赶进度。
5、在支付工程进度款时,严格进行工程质量审核,只有现场监理工程师签证合格的分项、分部工程,才能办理支付签证手续。从投资控制的角度进一步控制工程建设质量。
6、施工资料的审核也是工程质量控制的一种手段。很多的工程质量管理当中资料管理是一个弱项,控制工作主要放到了竣工时期,中间的检查工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是面上的控制,已与现场脱离,工程中的某些实际内容无法表现在资料当中,失去了资料的真实性;比如竣工图的存档,大多项目不按规定绘制竣工图,特别是变更项目多的工程。
(四)保修期的质量控制
保修期是工程质量控制的最后阶段。经过竣工验收交付使用的工程在保修期间容易暴露工程质量隐患,定期进行检查,遇有特殊天气,应及时检查。对检查中发现的问题,分析研究问题产生的原因,及时进行维修。对出现质量问题的部位及时进行检查和验收,保证修复质量,确保工程完整。
(五)建立互助、双盈的和谐合作施工环境
中图分类号:tu761 文献标识码:a 文章编号:1009-2374(2014)19-0152-02
在建筑工程建设过程中,建筑项目进度与质量控制两者相互关联,两者具有对立性,但又相辅相成、无法分割。比如建筑项目进度过快,可能会存在安全隐患,然而良好的质量控制,需要的时间比较长,因此,在建筑施工中,必须确保及时的建筑项目进度,在短时间内完成施工项目,在“安全第一”的基础上,进行控制良好的施工质量,从根本上实现综合效益的最大化。
1 建筑项目质量与进度协调原则
在保持进度控制与质量控制关系的协调性时,必须遵循的原则如下:加强工作人员的教育与培训;选择可行性、经济性的质量成本控制方案;实现工程质量优化管理,提高工程管理质量;引进先进节能的技术工艺等。在施工过程中,实现资源配置的高效化,保持有序的施工顺序,加强动态控制工程进度,才能从根本上实现质量好、工期短、成本少的建筑项目管理目标。
2 复合系统的协同控制
在建筑项目施工中,由于各种因素对建筑项目进度与质量控制关系形成不同的影响,逐渐形成多变量控制的实践活动。因此,在实际操作中必须积极解决外在影响因素的协调与配合问题。在建筑施工中,深入分析各项资料,借鉴丰富的复合系统协调经验,保持各种影响因素的协调性,在系统工作中保持整个系统技术与经济的协调关系。
2.1 复合系统的内涵
复合系统主要是由多个子系统构成,不同的子系统具有相应的功能,它们之间具有独立性相关性,从而形成复合动态大系统,有机结合结构与功能等。复合系统协同控制的目的在于优化复合系统整体,也就是根据各子系统又独立又相关的特征协同控制,从而进行整体的优化设计,以保持各个系统的相互协调,切实完成复合系统的最终目标。
2.2 复合系统的协调
复合系统的协调,是指协调管理各个子系统,使其以总系统目标作为中心,从而实现协同控制工作,最终形成动态平衡控制,进行优化整体系统控制过程。在复合系统的协调过程中,必须做到以下几方面:第一,明确问题的核心。分析复合系统中各相关子系统的结构、功能之间的相关性;第二,正确处理矛盾冲突。复合系统具有明显的复杂性,各个子系统之间存在必然的冲突性,采取不同的解决方案,所产生的子系统效应也各不相同。因此,在解决矛盾冲突过程中,必须制定相应的均衡点,实现最理想的复合系统目标;第三,落实决策与实施。控制部进行决策和实施,作为系统控制的直接表现;第四,加强评价与反馈环节的实施等。
2.3 建筑项目中应用复合系统
建筑项目进度、成本控制、施工质量组成了一种复合系统,此系统具有以下特征:第一,具有协调性,实现协调发展的建筑项目目标。第二,具有全方位性,确保系统结构、组织管理、内部外部等方面的协调统一发展。第三,具有动态性,在项目进度控制与质量控制实施过程中,按照相应的标准进行,采取纠正偏离措施,可达成一致的质量目标。第四,具有层次性,保持质量控制、进度控制、成本控制之间的协调性。第五,具有整体性,系统的整体目标必须实现成本、质量、进度控制之间的优化发展。
3 建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析
3.1 技术方案的协同控制
在建设项目施工前,首先,进行编制审核施工组织设计;其次,通过开展专业培训活动,全面提高编制施工组织设计人员的业务操作技能与综合素质;最后,明确关键线路,
采取可行性、经济性的技术方案,增强其协调控制效果。
3.2 组织的协同控制
建筑项目第一因素是加强人为因素的管理,也就是保持人与人之间协调、组织与组织之间的协调,以达到建筑项目管理控制集成化的效果。作为项目管理者,应该采取高效的激励手段与方法,充分提高施工人员的积极性,提高项目施工效率,加快项目施工进度。同时,正确指出施工人员存在的错误,并采取个
体化的纠正对策,提高工程人员的工作效率,合理缩短施工进度,确保良好的工程质量。
3.3 合同的协同控制
合同关系的协调主要体现在相关的合同关系中,可确保项目的顺利进行。建筑项目结构具有明显的复杂性、长期性、不确定性,因此也导致了项目合同存在明显的不完备性。合同内容都具有相应的预测性,建立合同关系,也就明确了项目各参与单位在项目实施中的关系,并要求维护到建设工作完成。一般而言,建筑项目的难度都比较高,规模较大,合同往往会缺乏良好的完善性。每个项目都具有多种对应的合同关系,需要选择正确的合同关系,才能确保在项目实施中,项目目标比较符合实际。在建筑项目管理中,合同作为结合各单位组织个体之间的重要文件,因此,在保持进度和质量协调关系时,必须加以分析合同的协同控制环节。
3.4 政府的协同控制
每一项建筑项目都需要遵循相应的建筑法规,才能保持建筑项目进度控制、质量控制的协调关系,不断健全与完善建筑业的法律秩序。相关学者认为,我国的建筑行业中的规章制度还有待加以完善。比如:必须保持规范的项目管理程序,优化其体系;落实标准的审批建设项目的手续,实现激励制度;落实质量安全监督管理措施,完成建筑目标宏观控制与协调;增强物资审查方案力度,增强业主在建设项目中行为的规范性;实现全方位的监理措施,提高监理整体水平。
4 结语
综上所述,进行分析应用控制论的基础理论,深入研究建筑项目进度与质量控制的原理、方法,坚持建筑项目质量与进度协调原则,以保持建筑项目进度与质量之间的相关性、协调性,从而为建筑工程项目的实施与管理工作提供充分的科学依据,切实提高建筑工作人员的
工作效率,从根本上提高建筑工程项目的整体质量。
参考文献
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[3] 江伟,李启艳.浅谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制[j].全国商情(理论研究),2013,12(14).