油田施工论文例1

2、工程技术管理工作

目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。

2.1技术组的主要职责

2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度；负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施；

2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术安全措施；

2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题；

2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。

2.2加强工程技术管理队伍的建设

要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。

2.3加强施工技术资料的积累和档案管理

2.3.1对于施工单位,工程竣工资料主要包括:竣工验收文件,施工总结,施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件(工程照片、其它施工原始记录),在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料,是工程施工的真实反映,是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责,各职能部门分工明确,协调一致，按建设单位编制规定进行整理,逐步形成规范化、制度化。

2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。

（1）工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题,必须借助于工程建设档案来分析原因,判断问题的影响程度。

（2）工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平,更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平,要取得这些证明材料,只有靠完整的工程档案来提供。

油田施工论文例2

在油田井下事故处理工作的实施中，井下作业大修主要指对井下的一些落物和套管所展开的处理工作,这与张斌在“对油田井下作业大修施工技术的分析”一文中的观点相似。工作人员在实施井下作业大修前期，应该先找出导致油田事故产生的原因，之后通过工作人员的探讨研究，确保能够制定科学的问题解决方案，在此之后，组织工作人员应用先进的技术与设备着手于大修工作。在大修过程中，要求工作人员要具有高水平的技术性以及专业性，这与油井是否能够有效的生产之间存在着极大的关联，这在推动油田发展方面有着积极的作用。因此，油田企业在组织工作人员进行大修工作期间，不仅需要提高工作人员的技术水平，还要聘用专业的施工人员进行维修与检查工作。

2.油田井下大修需要注意的事项分析

在油田井下大修过程中，工作人员需要注意的事项主要有以下几个方面，即：首先，一旦油田发生了一些事故，井下作业的领导者需要在最短的时间内组织工作人员，对事故现场进行相应的勘察工作，通过对现场勘察工作的实施，找出导致事故发生的原因，如果事故发生比较紧急，那么领导者可以组织工作人员展开简单的处理活动，以便控制事故发展生的范围，降低事故的伤害指数。其次，油田企业在大修工作实施前，需要聘用具有高素质的施工大修团队，在制定合理大修方针的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人员将大修方案设按要求作为重要的依据，选择大修中所需要的高质量的材料以及先进的设备，同时，还要将责任制度落实到每一位工作人员的肩上，并要鼓励每位工作人员都能够承担起工作的责任，以确保大修工作能够有效的开展；另外，在大修施工过程中，施工人员一定要严格的遵循施工方案以及改进方案，确保能够在最短的时间内有效的解决进行问题，从而使得油田井下作业能够恢复到正常的工作状态之下。

油田施工论文例3

油田建设单位的重视程度直接影响着施工质量，当前许多油田建设单位只一味地强调产量，忽视了地面建设，将其当做可有可无的一部分，还有的为降低成本，地面建设根本没有达到标准配置，对地下工作造成影响。领导的不重视导致单位员工在施工时也不负责任，影响工程质量。

2.施工人员素质低下

油田工程是一项很艰苦的工程，许多一线工作人员都是农民工，农民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工时会遇到很多技术性难题，这些困难如果没有得到及时解决，会给工程埋下质量隐患。另外，许多油田单位没有对工作人员进行相应的职业培训，或者培训不规范，导致本来自身素质就参差不齐，进入单位后又没有得到提高，必然造成施工质量不合格。

3.工程监管力度不强

对于施工人员来说，专业水平、个人素质等方面都会对工程质量产生影响。许多施工人员在工作时由于粗心，可能犯下了错误，大型的错误可能一眼就能看出来，但细小的差别可能就需要专门的监管人员来检查。实践中，在工程的监管上，存在很多问题。比如，有的施工单位根本不设监管人员或者用一些没有专业知识的人来充当监管人员，都会让本身已存在的小失误，由于没被及时更改，而随时演变成大事故。

二、油田地面建设施工的管理措施

从上述问题中可以发现，油田地面建设存在着四个方面的问题，这些问题不及时解决会直接影响油田工程质量，笔者从上述四个问题入手，结合自身经验和相关研究，提出了解决上述问题的有效措施，希望能对提高油田地面建设施工管理提供帮助。

1.从领导做起，正视地面建设的重要性

单位领导的一言一行会对员工产生巨大影响，领导应当首先重视起来，抓住机会强调地面建设的重要性，比如可以召开会议的方式树立员工的地面建设意识。在日常的施工过程中，应当多进行地面建设的巡视，随时指导施工过程中的难题，鼓励员工不怕苦不怕累，营造一个积极上进的建设氛围。

2.提高建设方案的可行性

方案设计人员应当努力提高自身素质，可以寻找机会培训或进修，了解最新的设计水平，不断研究和学习，提高自身设计水平。另外，方案设计人员要注重实践，因为方案是要被建设成一个实体，如果缺乏了可操作性就等于没有方案。因此设计人员应当在设计之前，先进行实地的考察和测量，再进行数据的科学分析，结合当地的自然条件进行科学合理的设计，充分保证其可操作性。

3.提高工程监管力度

对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。应当建立监管失误后的惩罚措施，比如按照减薪处理，目的是提高监管人员的监管责任心，提高施工人员的施工责任心，最终提高工程质量。

油田施工论文例4

在把企业文化建设纳入油田战略管理体系之前，河南油田在企业文化建设方面，虽然也做了大量的工作，但随着形势的迅速发展，也出现了有不少亟待解决的问题，如认识不高、位不到、职责不明、特色不强等。

随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台，以及企业文化理论的进一步普及和推广，河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设。河南油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和构建和谐社会的思想理论，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要途径，作为改革发展的助推器，作为构建和谐企业的重要抓手，从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划，制定总体规划和纲要。2003年油田在研究制定《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》时,明确把企业文化建设纳入油田战略管理体系，与油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新等发展战略一道进行实施。2006年初，印发的《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要》对“企业文化战略”的地位和任务又作了进一步的明确。与油田整体战略规划相适应,河南油田也制定了《河南油田“十五”后三年企业文化战略》、《河南油田企业文化“十一五”战略规划》以及年度工作计划。

二、河南油田企业文化创新的基本内容

《河南油田企业文化“十一五”战略规划》指出：为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来，切实树立起投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办的观念，参照中国石化集团的企业文化，结合河南油田的实际情况，提出河南油田企业文化基本内容如下。

1、企业精神文化。

企业精神：敬业务实、追求卓越

经营宗旨：追求企业持续有效发展

经营理念：竞争、开放、诚信、规范

企业目标：追求最佳效益、提高经济实力

企业人才观：惟才适用、培育英才

经营机制：外部市场化、内部紧密化

激励机制：岗位靠竞争、收入凭贡献

2、企业制度行为文化。河南油田制度行为文化主要由“内部控制制度”、岗位责任制制度”、“员工行为守则”几部分构成。

3、企业形象文化。形象文化可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业口号等。应用要素包括产品包装、办公用品、厂房场地、文体设施、员工服饰以及广告宣传等的统一，可结合河南油田的实际适当进行统一规范，要注意使用“中国石化”这个知名品牌。

三、河南油田企业文化创新的主要措施

1、健全机构，明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查，人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训；油田所属各单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门，负责企业文化战略在本单位的实施。

2、加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，油田所属各单位的子文化都应该与其保持一致。

3、拓展思路，紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来，发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中，动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

4、加强宣传，推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》、河南油田信息港、企业文化网站等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。

5、广泛发动，集中智慧。通过在全油田范围内开展企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。

6、搞好培训，提高素质。党校、人力资源开发中心把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。

7、完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。

8、领导带头，身体力行。管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。并且要起到表率示范作用，在具体工作中体现企业的价值观等。

9、树立榜样，典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。

10、积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。

四、河南油田企业文化战略的实施情况及成效

1、初步构建了企业文化体系。一是提炼确定了河南油田“敬业务实，追求卓越”的企业精神，并以此为核心，确立了包括经营宗旨、经营理念、团队精神、工作作风、员工标准等在内的河南油田企业文化基本内容。二是编制了企业文化战略规划，明确了企业文化建设的总体思路、战略目标，提出了企业文化建设的原则、措施等。三是编印了《河南油田企业文化手册》、《河南油田员工手册》。四是创作并普及推广了《河南油田之歌》。

2、初步建立企业文化战略的四大保障体系。一是组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门，负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查；各二级单位也都成立了相应的企业文化工作机构。二是舆论保障。建立了河南油田企业文化网，开辟了文化战略、廉勤文化、文化活动等多个栏目。指导河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体加大对油田企业文化的宣传。三是制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》，该《细则》被列为河南油田党群工作基本制度之一。同时将企业文化作为企业管理的一项主要内容纳入《河南油田经济责任制考核办法》。四是人才保障。宣传部、企管处、党校、经济研究所等部门，有计划地选送人员外出学习培训。不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养，一批工作骨干正在学习中成长。

3、加强企业文化的宣传普及、培训教育。一是局党委及时举行授书仪式，将《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》颁发给各单位认真组织开展学习。二是在全油田推广《河南油田之歌》。油田电视台在每天的油田新闻前播放《河南油田之歌》；油田凡举行重大会议、典礼仪式也都进行播放。三是加大对企业文化的宣传力度。油田企业文化网站、电视、报纸和信息港媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传；制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在进入油区的交通路口和油田的公共场所。各单位还充分利用单位网站、广播、黑板报、标语等形式，加强对企业文化的宣传。四是对干部职工进行企业文化培训。五是以宣传企业文化为主题，开展丰富多彩的群众性文体活动。大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设，精心做好节庆日的文化工作。通过职工运动会、迎春文艺晚会、大型广场文化活动、油田职工艺术团到新疆、鄂尔多斯等外部市场和生产一线慰问演出、举办书法美术摄影展和爱国主义电影周活动等形式，大力开展了丰富多彩的群众性文化活动。河南油田还先后承办了“2003―2004步步高全国男子排球联赛”、“中国石化优秀创作歌曲演唱会”、“中美大学生男子篮球对抗赛”等大型活动，央视二套、五套节目、河南电视台、河南日报等国内权威媒体通过现场直播、赛场综述等形式及时报道，极大地提升了河南油田的企业知名度和形象美誉度。六是集中开展“企业文化月”活动。2006、2007年，连续两年分别开展了主题为“转观念聚人心，谋发展促和谐”、“落实两个服务，提升安全文化 ，构建和谐油田”的企业文化月活动，使企业文化深入人心。

4、加强企业文化的理论研究和传播交流。企业文化建设的理论研究与实践探索同步推进。立项研究的《河南油田企业文化创新研究与应用研究》成果获中石化总公司优秀政研成果奖。廉洁文化经验在中石化集团公司经验会上进行了交流，部级刊物《劳动保护》杂志为河南油田安全文化出了专辑。2007年，以论述中石化安全文化理念、以河南油田安全管理的经验、做法为主要内容的由油田人著述的《第一管理》出版发行，受到社会特别是企业的高度重视。

通过这一系列的工作可以看出，河南油田企业文化建设的成效是十分显著的，具体概括为五个新变化。

（1）企业文化建设摸得着了。过去看来概念化、抽象化、理论性的企业文化，经过系统整合，形成了物化的可以拿在手中阅读、学习、使用的产品，这就是《河南油田企业文化手册》与《河南油田员工手册》，两本书的编印与发放，一下了拉近了广大员工与企业文化建设之间距离。

（2）企业文化建设看得见了。油田社区文化、广场文化和各类体育赛事等活动的广泛开展，使广大员工通过耳濡目染，不仅在思想上、情感上获得良好的净化、陶冶和升华，而且切实感受到了油田着力推进企业文化建设的坚定意志。

油田施工论文例5

自1960年投入开发以来，大庆油田建设发展已超过50年，在长年的施工建设中，已经形成了较为完善的环境保护管理体系和详尽的环境保护管理制度，制定了“更健康、更安全、更环保，追求无伤害、无污染、无事故”的hse（健康health、安全safety和环境environment）战略管理目标，对油田施工建设各阶段的环境污染防治及处理提供了有效措施。尽管如此，目前在油田建设项目施工期仍然存在监理制度有待健全、施工过程有违环保政策和法规标准等问题，以至于环保措施落实难以完全落实到位。为此，本文从大庆油田建设现场施工的环境特点出发，对油田现场施工的环境保护工作进行讨论。

1、大庆油田现场施工的环境特点

大庆油田建设项目现场施工大都位于油气比较丰富或者油气输送、处理比较便利的地方。从区位来看，油田建设项目施工地点多为中区以外的郊区地带，周边多村镇和洼地；从土地类型来看油田建设项目施工地点主要以耕地、草地或者盐碱荒地；从地势来看，由于大庆油田位于波状起伏的松嫩平原阶地，因而油田现场施工地势由北向南渐低，总的来说无论是高地还是低地均较为平缓。由此可见，大庆油田建设项目现场施工的周围环境既敏感又复杂，如果不采取有效保护措施，极易对空气、水资源、声环境和生态环境带来破坏。

2、大庆油田现场施工对环境产生的主要影响

大庆油田建设项目离不开场站建设、井区建设、管道铺设及废物排放等活动，在这些活动的施工过程中，均存在破坏和污染环境的不良因素，若不加以有效控制，则会对生态环境产生无法修复的破坏。因而明确现场施工活动对环境产生的主要影响是油田现场施工做好环境保护的前提。

2.1场站建设对环境的影响

输油站、油气处理站、油气储库等场站建设是油田开发和生产不可缺少的组成部分，从上述油田建设施工环境特点可知，由于场站大都位于郊区耕地、草地和盐碱荒地上，尤其是在肥沃的松嫩平原地势下，耕地和草地是其中最为主要的土地类型，因而场站建设的现场施工离不开工程占地，除了永久性占地外，还有现场施工摆放机具设备、建设材料、消防器材等方面以及施工车辆碾压和施工人员践踏所需的临时性占地，无论是哪种类型的工程占地，都会使耕地和草地的地表植被遭到破坏，轻则影响植被正常生长，重则会导致植被遭受彻底清理、无法恢复。

2.2管道铺设对环境的影响

油田建设项目施工过程中经常会铺设施工道路和各类管线，而铺设道路离不开对施工现场地表植被的践踏和砍伐，铺设管线则需要对施工现场的地表进行挖掘。尤其是一些建设项目在现场施工时，缺乏对施工路线的规划，施工车辆和施工机具设备在没有规划的情况下随意进入厂区开辟道路，加之挖掘管沟没有分层堆放，不仅会造成大面积的植被破坏，而且遇到雨季，在雨水的冲刷下，破坏了的植被无法固水固土，挖掘造成的泥浆坑无法及时填埋，原有耕地或草地水土流失严重，最终演变为荒地。

2.3井区建设对环境的影响

油气田井区建设施工是油田开发最为普遍的活动，对生态环境的破坏也是显而易见的，无论是钻井带来的污水和泥浆，还是井下作业产生的含油废水和废液都会导致植被和土壤的有机养分流失，使经过长时间调整达到动态平衡的原有生态环境被人为打破。此外，井区建设过程中机械作业产生的噪音和由于未进行洒水作业而产生的大量粉尘，都会对施工周边村庄的居民生活带来环境污染。

2.4废物排放对环境的影响

尽管油田建设项目种类繁多，但无论哪个项目的施工，都会产生大量的废物需要排放，如果不加以控制，那么废水、废液、废气和固废的不合理排放势必会影响整个生态环境的质量。尤其是油田建设施工排放的废液和废气大都含有有毒物质，在未经彻底处理的情况下直接排放，会对油田建设区域生物生存和人类生活产生毒害，而油田建设施工废水的随意排放则会污染建设区域

的水源，不仅会影响植被生长，甚至会对生物的生存和人类的生活产生破坏性的影响。因而采取科学、有效的措施做好废物排放工作是油田现场施工必须妥善解决的问题之一。

3、油田现场施工环境保护的主要措施

3.1油田建设施工应当做好合理规划

在油田建设项目设计阶段及可行性研究阶段，就要对油田建设施工的地点和区域进行可行性论证及合理规划，不仅要详细分析拟施工现场及其周围的植被排列和分布情况，还要认真评估该区域生态环境的结构，有选择性地占用土地，尤其是临时用地的占用，一定要做好切实规划，清楚、明确地划分可临时占用的土地，不得任意占用区划范围之外的土地摆放施工机具设备以及工程建设。

3.2管道铺设应当做好地表回填工作

对于地表的开采，进行挖掘作业时应该确保分层挖且分层回填，尽量保持地表土壤原有的组织结构，避免对整个土壤体系的破坏，对地表植被则是尽量的保护，不要轻易破坏其生存环境，也不轻易采伐植被。施工完成后要把地表填平，使其与周围地表高度一致。

3.3有效处理井区建设的泥浆及环境污染

井区建设必须进行洒水作业，以免产生大量粉尘污染空气、形成泥浆。同时，对于钻井过程中盛放废泥浆的泥浆池应该进行防渗处理，并在施工结束后按相关规定及时做好废泥浆的固化及盖土填埋，防止人员和机械的不慎落入。此外，在靠近居民区进行井区建设时，尽量不要在夜间施工，如果工作能采用人工作业则首选人工作业，防止机械噪音对居民日常生活的干扰。在使用噪声源较大的器械时应该采取减震、降噪处理，避免环境噪声污染。

3.4强化治理施工现场排放的各类废弃物

油田施工产生的各种废水、废液应及时入罐，以便再次使用或同废泥浆一起进行无害处理。对于施工产生的固体废弃物，应在施工工作日结束后运送到相关的工业固体废弃物垃圾场内进行处置。此外，油田企业应该不断的进行新技术、新材料和新设备的创新，加快环保科技成果的转化，减少废气排放，实现清洁生产。

油田施工论文例6

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）03（c）-0131-01

在我国工业产业高速发展的今天，在正常的情况下，不同行业对能源的需求量也呈现出上涨的趋势，这就对人们提出了较高的要求，需要更多的关注能源行业发展，而油田作为石油生产的上游产业，对油田施工进行科学的管理对整个石油产业链都有着非常重要的影响。同时也对油田地面工程施工过程中所存在的问题进行分析，同时也希望可以通过研究有效的解决油田地面施工过程中的问题进行处理。从而可以有效的保证油田开发的顺利进行，深入推动我国油田建设行业的管理与进步，积累经验。

1 油田地面工程施工管理的特点与现状的分析

在很长一段时间以来，能源工业都是全社会所关注的热点问题，而油田工程施工过程中的安全问题也是受到国民高度关注的问题。对于油田地面工程来讲，油田地面工程施工管理是其重要的组成部分，这不但需要具有专业技能的管理人员还需要具有一定施工经验与技术的人员对油田具体施工过程中的一些细节进行全面的管理与监控。就现阶段的油田地面工程施工管理情况来讲，还是比较令人满意的，但是通过细致的研究后发现，仍然存在着这样或那样的问题。在进行油田地面工程项目施工的过程中可能会出现管理不完善、缺乏科学管理的状态，在油田地面施工的过程中存在着忽视安全问题的管理、对于质量问题的监管也没有得到应有的重视，更有甚者在油田地面工程施工管理的过程中会出现管理人员的职责混乱、缺乏责任心的情况。

2 对油田地面施工管理过程中存在的问题进行汇总

从当前的油田地面工程施工来看，油田地面施工主要在以下几方面存在问题。

（1）在油田地面工程施工的管理过程中，最先需要想到的就是所管理的招投标单位不达标，不是随随便便找几个人就可以接到相关的施工项目。在对施工单位进行选择的过程中需要严把队伍选择关，对于招投标单位的施工资质以及施工经验、施工能力予以高度的重视。

（2）在油田地面工程施工的管理过程中，一直以来建筑的质量都是非常重要的，建筑质量出现问题，就不仅仅是施工技术上的问题，而所占比重较大的应该是具有一定专业性的建筑问题或是施工材料的问题。对于油田建筑施工管理来讲，建筑材料的质量的管理是管理上的难点问题但同时也是非常重要的问题，这对油田建设施工的质量有直接的影响。

（3）在油田地面工程施工管理的过程中，对于油田施工技能的管理，还需要进一步的提升要求。在对油田地面工程进行施工的过程中在需要专业的技术测量的同时还需要加强对地形的勘测，或是对施工周围环境进行全面的分析，同时还需要注意在施工的过程中加强对现代化技术的应用，尽可能的使施工技术与世界先进的水平保持一致，同时也对设备进行一定的改造。

（4）在油田地面工程施工的过程中，需要对施工人员的技术以及素质进行培训。由于地面油田项目施工虽然在一定程度上会受到施工人员技术能力以及经验的影响，但是其影响的程度并不大，这就表明，在油田地面施工管理的过程中一定存在着管理的问题。

（5）在油田地面工程施工过程中存在的安全管理问题，无论在哪一行业中，安全问题都是不能被忽视的，安全生产对于任何一个企业来讲，都是放在首要的位置，但是通过对油田地面工程施工进行分析后可以发现，在安全管理方面，管理人员在工作时还存在一定的问题，这就需要相关的管理人员加大对安全管理方面的经历投入。

3 对油田地面工程施工管理的思考

上文主要对油田地面施工管理存在的问题进行了简要的阐述以及分析，但是想要解决这些问题还需要从以下几方面入手。

（1）加强对于油田地面工程施工招投标建筑队伍的质量管理，不仅仅是专业的技能，还有经验和建筑质量以及外界对于其建筑评价等等来综合考虑，务必把建筑质量作为考察的重要指标，不可盲目的选择施工队伍，确保做好油田地面工程施工管理的准备工作。

（2）在油田地面工程施工管理中，对于建筑材质采买和保存的管理，这也是在油田地面工程施工管理中的重点。在油田地面工程施工过程中，建筑材质直接影响到建筑的质量和施工的效果，需要根据施工需要注意使用的年限和施工环境，对于需要防涝抗晒的建筑材质进行多次选比，对于施工过程中材质的保存也是管理中应该注意的地方，注意不同材质对于环境的不同要求，分类保存。

（3）对于在油田地面工程施工过程中对于质量检测的标准，要实施对于在油田地面工程施工管理中的动态监控。在油田地面工程施工管理中，由于施工的技术性和专业性要求比较高，需要及时的进行监和改正，以确保在油田地面工程施工管理的质量和效果达到最好。

4 结语

对于油田地面工程施工管理来讲，其在油田项目管理中所占有的比重一直以来都比较高，同时这也是油田施工过程中的需要重点关注的问题。在对油田地面工程施工管理进行研究后，对施工过程中所使用的方式方法进行总结，

发现其中存在的问题，并提出可行的解决措施和方案，旨在提高油田地面工程施工管理的效率，改善不合理的管理措施。希望此次就油田地面工程施工管理存在的问题的探讨以及对问题解决措施的探索，可以为油田地面施工管理提供可行的意见和建议，为油田工程管理提供一些方向性的参考。

参考文献

[1] 王文.安全生产以人为本――谈安全生产与弘扬安全生产文化，实施安全素质教育[C].安全生产与可持续发展论文选编，2011.

油田施工论文例7

在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，油田建设事业在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：破坏力巨大的雷电灾害频频发生，对国民经济建设各个领域的不利影响及干扰是尤为严重的。油区内大量且类型复杂的防雷装置作为油区建设发展中的最关键构成部分之一，受雷电影响而出现的运用故障或是设备毁损不仅给油区的安全发展埋下了严重隐患，同时也威胁着油区作业人员的人身安全。从这一角度上来说，雷电灾害已成为油田安全生产建设进程中所面临的最严峻挑战一致。据此，如何提高油区相关工作人员的防雷减灾意识，深入落实尤其防雷预防及检测工作，最大限度的缓解与控制油田雷灾事故，确保油田安全且高效运行，已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。那么，在当前技术条件支持下，现阶段油区防雷减灾存在哪些方面的问题？油田防雷减灾应当采取何种措施推动其发展与完善呢？班子和现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、油田防雷减灾现状分析

1.油田现场防雷电安全管理工作人员综合水平偏低

对于现阶段油田现场防雷电安全管理工作的开展而言，基层油田单位一线工作人员知识及技能水平的匮乏同其所管理的大量防雷设施与装置之间的矛盾在油田建设事业蓬勃发展的作用之下日益突出。这部分安全管理技术人员在岗期间未接受专门化的防雷防静电技术培训，无法负担如此繁重的油田防雷减灾工作任务。

2.油田防雷减灾管理工作存在严重缺陷与不足

受到归口管理起步较晚的因素影响，油田防雷减灾管理工作在油田行业长时间的建设发展过程当中未得到有效重视，油田建设企业为之所配备的管理工作者无论是知识构成还是人员构成均存在较严重的制约影响，与此同时，面积较大的油田分布现状致使油田防雷减灾监管工作始终无法落实到实处，油田防雷减灾管理工作长时间“有名无实”。

3.油田防雷隐患无法得到及时且有效的整改

基于上文有关防雷电安全管理工作人员综合水平偏低以及防雷减灾工作本质性缺失的问题分析，油田现有防雷装置存在较为严重的老化及失修问题。再加上相关部门机构有关油田防雷减灾的重视不够，整改工作不够及时、整改力度不够。在国家相关标准规范的作用之下，油田生产建设中存在的关键防雷安全隐患可以归纳为以下几个方面：①.避雷针装置的架设高度参数过低，避雷针有效保护范围无法针对油田需求保护部位实施有效保护；②.油田防直击雷设施长时间处于无人管理的状态当中，包括断裂以及锈蚀在内的多种故障问题知识这部分防雷设施的防雷性能无法得到有效发挥；③.油田施工现场30m高度以上位置外墙表面金属部件未能够作出相应的等电位连接。这一问题将导致侧击雷沿线路布线防线直接进入建筑物内部，进而对室内各类电子设备仪表的稳定运行产生极为不利的安全影响；④.平改坡工程对于引下线的损毁问题严重。现阶段许多建筑物及构筑物均实施了平改坡改造工程，以往的避雷带的防雷性能无法得到有效发挥，反而是建筑物顶部的金属彩瓦起到了接闪器的作用。然而现阶段大部分建设工程项目施工队伍在平改坡工程施工当中并未重新将引下线焊接至金属彩瓦当中，从而导致金属彩瓦与接闪器的人为性断开。再加上有关接闪器、引下线以及相关接地装置的焊接程度不够，防雷可靠性不高。

二、油田防雷减灾发展建议分析

针对上文有关现阶段油田防雷减灾工作存在的问题分析，笔者认为，进一步发展并完善油田防雷减灾工作的基础在于强化油田防雷检测的工作力度，其根本在于统一防雷安全隐患治理工作，其前提在于组织基层工作人员参与防雷减灾安全知识培训，其关键在于严格把控防雷检测及工程设计关卡。具体而言，可以划分为以下几个方面。

首先，强化油田防雷检测的工作力度。确保油田防雷装置安全监测工作秩序的规范性与稳定性。依照防雷装置的防雷性能加以分类，并定期进行相应的检测工作，确保油田防雷装置的安全运行；其次，统一防雷安全隐患治理工作。油田应当加大对于各类防雷隐患的整改投入，以专业化的技术人员针对油田防雷减灾发展实际制定相应的整改措施，在国家相关防雷技术标准规范的作用之下确保油田防雷工程的整体质量与运行效率；再次，在全球气候变暖问题严重的背景之下，相关气象监测部门应当强化与油田防雷减灾工作部门的联系程度，针对雷电天气作出精确且及时的预报，针对各种可能导致油田静电问题的气候状态加以合理监测，确保油田防雷减灾能够准备充分；最后，严格把控防雷检测及工程设计关卡。油田防雷减灾相关管理部分应当加强同相应资质评审部分的联系力度，统一组织相关工作人员参与资格培训证书考取工作，从原则上严格杜绝无资质或是资质地下的施工建设队伍参与油田防雷减灾施工实际当中。

三、结束语

总而言之，在当前经济形势作用之下，油田事业的建设发展程度将直接关系着整个经济社会的建设发展程度。相关工作人员应当充分的明确一个方面的问题：对于新时期油田建设事业的发展完善而言，油田所面临的防雷减灾工作任务仍然异常艰巨，监管力度的完善、检测手段的深化应当为油田的安全生产提供可靠保障。本文针对油田防雷减灾现状及发展建议这一中心问题展开了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

参考文献

[1]吕宏伟.油田防雷装置检测应注意的几个方面问题. [C].第八届中国国际防雷论坛论文集.2010.169-170.

油田施工论文例8

关键词： 勘探开发一体化；管理创新；油田公司

Key words： prospection and development integration；management innovation；oilfield company

中图分类号：TE21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）29-0072-03

0 引言

勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原来彼此分散的、独立的勘探开发紧密结合起来，使勘探、开发成为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化，实现石油企业经济效益的最优化。因此，勘探开发包括两层含义：勘探的后向一体化以及开发的前向一体化。长庆油田经过多年探索，在勘探开发一体化方面积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。

1 长庆油田勘探开发一体化工作的发展历程

长庆油田于2003年在集团公司的领导下成立油藏评价科，自此开始了对勘探开发一体化工作的探索。近10年来，通过勘探开发一体化的开展，长庆油田实现了开发向勘探延伸，不断扩大勘探成果；勘探向开发延伸，实现快速、规模、高效开发。在2009年左右，五大含油区带格局基本形成，勘探评价寻找富集区的成果显著。长庆油田的勘探开发一体化工作成效显著。目前，长庆已经具备了年产5000万吨的能力，日产量已经达到14万吨。

2 长庆油田勘探开发一体化的实践探索

2.1 战略引导，高层支持

勘探开发一体化既是一种管理模式创新，也是一种管理流程创新。因此勘探开发一体化的推广和实施需要组织战略的引导和管理高层的支持。长庆的勘探开发一体化既是长庆油田新时期战略发展目标的要求，也是中石油的总体战略部署。因此勘探开发一体化工作从一开始就得到公司高层领导的重视，由上而下推动勘探开发一体化工作的进行。这是长庆勘探开发一体化工作顺利开展的重要保证。

在2012年，长庆油藏评价紧密围绕公司“高水平、高质量，全面建成西部大庆”的目标，深入贯彻落实公司工作会议和领导干部会议精神，按照“继续加快陕北、调整优化陇东、战略准备宁夏”的思路，以提交规模效益储量为重点，坚持“资源、创新、低成本”战略，深化综合地质研究，强化工艺攻关试验，着力推进储量增长。高峰期工程，坚持“资源、创新、低成本”战略，科学方案部署，创新技术应用，精细生产组织，提高规模效益储量，2012年新增探明石油储量再超3亿吨，规模效益储量高效落实。

2.2 深化认识，指导实践

油藏勘探开发一体化是理论界讨论的一个热点问题，在实践中具体的模式设计和运行机制则应与油藏的地质条件和油田的具体情况相结合，走出适合长庆油田的勘探开发一体化路子，并真正指导油藏勘探开发实践。

在长庆，勘探开发一体化被赋予了更符合长庆的特点和内涵。那就是两个延伸、三个促进和四个一体化。

两个延伸：一是勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反馈阶段，以便及时了解勘探部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步勘探；二是开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，甚至可以到圈闭评价阶段，以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。坚持早期介入，及时部署滚动勘探方案，扩大勘探成果。

三个促进：一是减少重复建设，缩短油田建设周期，促进投资效益的提高。二是“三位一体”共同寻找富集区，促进规模建产，整体开发。三是加强开发前期评价，促进超低渗透油田快速有效开发。

四个一体化：一是目标一体化；二是地质研究、技术攻关一体化；三是方案部署、井位优选一体化；四是资料录取、信息共享一体化。

2.3 部门合作，权责清晰

实施勘探开发一体化的关键之一是构建科学合理的组织结构，这包括以下几点：一是必须成立组织领导勘探开发一体化的专门机构；二是尽量减少组织层级，构建扁平化组织；三是构建各部门各机构之间有效的沟通和合作机制。长庆油田在组织结构建设方面做了大量工作，有效促进了勘探开发一体化的实施。

长庆油田在组织结构中实行“决策层―管理层―执行层”三层组织结构设计，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策程序。在组织管理上，由油藏评价领导小组统一组织管理，从审查部署开发方案实行统一协调，集中管理，从组织上保证整体性和系统性。管理层的组织机构是油藏评价处，其主要职责是：项目立项报批；投资和计划控制；组织方案的编制；审查和上报；项目的实施管理；监控和考核；汇报进展和成果。执行层的组织机构是项目组，其主要职责是：方案的实施和投资控制；完成探明储量任务和相应评价工作；项目工程投资概、预算，确保项目在预算框架内运行并完成各项考核指标。

在机构部门分工方面，长庆油田公司下设油田开发处、油藏评价处等职能部门和勘探部、勘探开发研究院、油气工艺研究院、采油厂等直属单位，具体负责油田的勘探开发工作。这些部门之间形成了明晰的分工合作关系。研究院、油气院负责勘探开发地质、工艺的研究及方案编制工作，油田开发处、油藏评价处、勘探部分别负责油田开发、油藏评价、石油预探的管理工作，包括方案审查、生产组织协调、投资与质量监控、项目检查与竣工验收与后评估等工作，各采油单位具体负责油田产能建设和原油生产工作，油藏评价处下设油藏评价项目组负责石油探明储量的完成工作，勘探部下设石油预探项目组，负责石油控制及预测储量的完成工作。

2.4 流程统一，简洁高效

勘探开发一体化是一种流程的改造和创新，因此关键就是流程统一高效。长庆油田的勘探开发一体化流程分为四个阶段：预探阶段、评价阶段、产能建设阶段和生产阶段。长庆油田按照集团公司的要求，根据勘探开发的实际情况，持续优化项目组织管理和生产资源配置模式，对钻、录、测、试各专业全盘考虑，按照不同生产时段，合理调整生产组织方式，发挥统一协调管理职能，加强组织协调，强化相互沟通，实现各专业、各单位协同作战，确保项目实现优质、高效、有序运行。

①加强组织管理，为勘探开发一体化提供保障。如前所述，长庆油田的勘探开发自始至终是在油田分公司的统一组织下进行的，油田分公司成立了以主要领导亲自挂帅的领导小组，负责对该地区勘探开发的领导；在具体组织管理上，油田分公司成立了油藏评价领导小组，为项目的具体实施提供组织保障。研究工作及井位部署由油田勘探开发研究院负责；实施工作则由勘探和开发两个事业部分工负责；产能建设工作则由产能建设项目组专门负责。

②开发工作早期介入与勘探相结合。油田发现井试油获得工业油流后，开发工作就开始介入，主要是在勘探认识的基础上开展早期评价和开发可行性的论证工作，进行技术经济评价。这期间工作包括：建立早期概念地质模型；油藏工程规划设计；勘探开发技术经济评价。

③加强前期研究，使开发方案编制与勘探相结合。在前期研究和开发方案编制阶段，坚持勘探开发紧密结合十分重要，主要表现在井位部署上的结合、资料采集和地质认识上的结合。

④在方案实施和调整优化过程中，坚持“短平快”勘探开发模式。即在对油气探区进行预探、评价寻找新发现的同时，以探井为中心，并把探井作为“母井”，通过“一母多子”效应，落实含油气富集区；另一个方面，在开发骨架井建设产能同时，又把开发井作为探井的角色，综合分析和研究，寻找新层系，开拓新领域。

正是依靠科学高效的流程管理，长庆油田2012年钻井完井426口，试油完井318口，获工业油流258口，试油成功率81.1%，创油田历史新高，“328”战略工程全面实现。

2.5 过程控制，全面严格

长庆油田在勘探开发一体化种，实施了严格的过程控制，责任落实到人。全面执行标准化设计、施工流程和质量监督考核，制定各专业质量监控表。对钻井开钻验收、钻井抽查、固井驻井监督，对录井坚持驻井监督，对试油重点工序全程监督、重点井/层驻井监督，对压裂全程监督，杜绝不合格化工料和支撑剂入井，严格执行方案设计，确保工程施工质量。全年固井质量合格率100%，取芯收获率98.4%，主要技术指标均达标。

同时，长庆油田认真贯彻落实HSE勘探专业委员会的各项要求，结合安全生产领域“打非治违”专项部署，开展安全环保大检查活动，认真查找非法、违法和违规、违章行为，认真整改，严格复查；加强应急预案演练，突出关键环节、敏感时段、特殊季节及重点工序的安全监管，及时发现并果断处理了199等井出现的溢流险情。构建安全生产长效机制，实现了生产“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行。

3 对长庆油田勘探开发一体化工作的进一步思考

长庆油田勘探开发一体化的顺利实施和所取得的突出成绩，对于勘探开发一体化的理论研究和实践具有重要的指导意义和借鉴价值。具体来说有以下几点：

3.1 应立足于油田实际

勘探开发一体化的顺利实施必须立足于油田开发工作的实际情况。长庆油田正是在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发一体化”的新路子。在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。最终形成了一条适合低渗透、超低渗透的快速勘探开发一体化模式。快速勘探开发模式的关键，是围绕油气勘探开发的同一个有利目标区，将预探、评价、开发井实施角色转换，同步管理，一体化运作，在探井布井时就充分考虑到了生产井井网部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，实现了在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了勘探开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。

3.2 应大胆大力推进管理创新

勘探开发一体化既是一种技术创新，更是一种管理创新。勘探开发一体化的实施需要组织架构、制度建设、管理流程乃至人员配备的配合。长庆油田在实施勘探开发一体化的过程中，大力推进管理创新，形成了自己的特色和优势。

配合长庆的低成本战略，长庆油田不断加大管理创新，在管理上采用一系列卓有成效的机制，形成以“低成本，集约化，数字化，标准化，市场化”为主要内容的管理创新体系。在劳动组织结构上，围绕主营业务对其他业务进行重新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不断改革创新，探索扁平化管理办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高了一线劳动效率，降低了生产成本。扁平化组织的构建，逐步形成了企业的三大优势：勘探开发一体化管理体制的优势；人员业务精，素质高的优势；团队工作的优势；通过勘探开发一体化管理模式的实行，锻炼了队伍，逐步形成了员工的两个能力：跨专业学习、技术创新的能力；沟通协作的能力。

3.3 应具有理论上的前瞻性和生产中的实用性

勘探开发一体化在油田开发工作中的推广和实施，首先要有理论上的前瞻性，就是要广泛借鉴国内外先进的油田勘探开发经验，同时将学术上最新的研究成果运用于油田实际。另一方面，勘探开发工作应立足于油田的市场环境、地质特点以及管理实际，开发出具有实用性的勘探开发一体化模式。长庆油田在超低渗油藏开发方面探索和总结出的勘探开发一体化模式，具有理论上的前瞻性，极大地丰富了管理创新理论和流程再造理论。同时，勘探开发一体化模式在长庆油田的实施和运作中取得的极大成功和骄人成绩，也说明长庆油田勘探开发一体化模式必将对超低渗油藏开发具有重要的指导意义。

参考文献：

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油田施工论文例9

油田地面建设工程质量管理对于石油的顺利开采等多个方面都有着十分重要的作用，然而，在当下的油田建设领域在油田地面建设工程质量管理方面还存在着许多的问题，且这些问题的存在严重的影响了石油领域的发展。我国石油领域虽然在油田地面建设工程质量管理方面进行了一定的研究，并且其研究在实际的管理当中也取得了一定的成就，但是随着石油领域的发展，现有的对油田地面建设工程质量管理的研究已经不能满足该领域发展的需要。在今后的石油领域的发展中，要加强对油田地面建设工程质量管理的重视和研究，并且在研究中逐渐的将对油田地面建设工程质量管理的研究纳入到石油领域研究的一个重要课题，从而促进油田地面建设工程质量管理质量的提高。

一.油田地面建设工程的特点

油田地面建设工程是一项具有长期性与连贯性的大型建筑工程。由于近几年来我国油田事业的发展如日中天，故而现如今的油田开采业以及触及到了戈壁、荒滩、沙漠、盐沼、高原、山地等具有复杂的地形地势以及自然条件相当恶劣的地区。这些复杂的地形地势以及恶劣的自然气候无疑是给油田地面建设工程质量加大了管理难度系数，也使得管理上容易在细节问题出现失误。

油田地面建设工程主要可以简单地分为三个阶段段，施工前期的准备工作、施工过程中的管理工作、施工后期质量检测和维护工作，此次探究的重点就是关于如何于施工过程中的通过加强管理手段来提高工程建设的质量，促进油田事业的整体发展。

二.油田地面建设工程质量管理中存在的问题

近年来，我国油田领域在原有的基础上有了很大的发展和进步。但是，我们在承认发展与进步的同时，也不得不承认，当下的石油领域的发展还是存在一定的问题的。油田地面建设工程质量管理就是石油领域面临的一个重要问题，归纳起来，在油田地面建设工程质量管理工作中主要存在着以下几个方面的问题：

2.1 管理概念缺失

在油田地面建设工程中，相关人员过多的重视油田地面建设的施工技术，而对于油田地面建设工程质量的管理工作却不是很重视，还有一些石油建设领域甚至忽视油田地面建设工程质量的管理，其所为的管理也仅仅只是一种形式，没有达到管理的目的。

2.2 管理难度加大

近年来，由于对于石油的需求量与日俱增，所以，石油的开采涉及的范围也越来越广。很多石油开采地已经延伸到了一些地形比较复杂的地区，如高原戈壁等等。在这一形势下，不仅给油田地面建设工程的施工技术带来了一定的难度，同时，也给油田地面建设工程质量的管理与控制带来了很大的压力。此外，再加之对油田地面建设工程质量的管理理念不重视，导致工程建设中出现了很多的质量问题。

2.3 管理方法不当

关于油田地面建设工程的专业技术性以及工程衔接来看，一般情况下油田是分为不同的工程期，不同的工期几乎同时竣工，但是这就给工程专业技术上的衔接留下了安全隐患，还需在管理中注意；油田地面建设的施工管理过程中还存在诸多的问题，尤其是在细节和施工过程中的管理方面，还需要多多留意。

三.如何有效加强对油田地面建设工程质量管理工作的思考

由上述可知，我国当下的油田地面建设工程质量管理方面无论是从管理理念上，还是从管理方法上都存在着诸多的问题，并且这些问题的存在不仅不利于油田地面工程的建设，同时也不利于油田领域的快速发展。所以，必须要采取一些措施来解决这些问题。笔者在此对如何有效的加强油田地面建设工程质量管理方法进行了一些思考，希望可以为管理水平的提高而献计献策。

首先，是在油田地面建设的前期，关于图纸设计以及建筑工程的招投标的管理。这是油田地面建设德尔前期准备工作之一，需要施工的技术人员与设计图纸地位进项细致的交流，以避免建设过程中的因为地形地势以及自然条件的影响而造成工期失误或者出现建筑过程中的意外事件；在油田施工的准备期一定要做好招投标工作，仔细核对参与招投标工作的建筑公司，按质取优；

其次，是在油田施工过程中对于建筑材质的购买以及存贮方面的管理工作。在油田地面施工过程中的建筑制材是建设质量的关键，还需要着重关注，对于子在工程期间建材的贮备，也是极其容易管理不到位的方面之一，还需要注意建筑材质对于耐高温、防腐蚀、耐腐蚀等等贮存条件的要求；

再次，是对于在油田施工过程中对于建筑质量的监控和指导。为了进一步加强油田地面建设工程的质量管理，还需要在管理过程中做到全程的技术指导，确保减少因油田建设工程技术设备以及专业知识上的失误，建立起全程监控的设施，确保工程如期保质保量的交工；

最后，是关于油田地面建设工程质量与成本的考虑。由于油田建设工作需要大量的采买建筑材质，而建材市场优势波动的，这就需要在油田地面建设的预期管理中预留一部分的资金，以防变动，切不可滥竽充数，在建筑材质的采买上出现失误导致钢材质量的下降。

事实上，油田地面建设工程质量管理工作可以从多个方面进行研究。而以上仅仅只是油田地面建设工程质量管理几个方面的研究，且每一方面的研究都还比较浅显。因而仅仅凭借这些研究来加强油田地面建设工程质量管理是远远不够的。所以，对于油田地面建设工程质量管理的相关研究还有待该领域的专业人士进行深入的研究。

结语

提高油田地面建设工程质量管理的研究对于石油领域的快速发展有着不可忽视的重要作用。然而，油田地面建设工程质量管理工作涉及的方面很多，是一项十分复杂的工作，所以，对于这一课题的研究还有待深入。所以，在今后的石油领域的发展中，要加强对油田地面建设工程质量管理方面的研究，并且要从油田地面建设工程质量管理的多个角度、多个方面进行分析和研究，与此同时，还要加强对油田地面建设工程质量管理工作的重视，强化监督和管理的力度，从而建立一个有效的油田地面建设工程，为石油领域的进一步发展奠定良好的基础。

参考文献

油田施工论文例10

中图分类号：TU357 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0101-01

从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。

随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。

一、油田地面建设施工管理现状分析

1、设计人员的现场了解不足

油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。

2、监理工作不到位

油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。

3、责任意识淡薄

油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。

4、质量管理体系和自控体系不完善

油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。

5、施工习惯不良

油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。

二、油田地面建设施工管理工作的改善措施

1、提高勘察以及设计人员的业务水平

负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。

2、落实油田地面建设的施工监理的制度

对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制；监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作；油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。

施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。4.工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。

3、加强施工阶段日常的监督检查工作

实行四个方面共同监督并对施工质量严格把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。

4、落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度

将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。

通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。